Shows
Sprievodca ManažéraPristupovať inak k mužom ako k ženám - 138 časť Sprievodca ManažéraV 138. časti Sprievodca Manažéra sa pozrieme na tému, ktorá nás v niektorých kultúrach môže stáť miesto. Chodí sa okolo nej po špičkách a vládnu v nej stereotypy. Tento podcast je spracovaním podnetu od nášho poslucháča a my mu aj touto cestou ďakujeme. O tom, či pristupovať v profesionálnom prostredí k mužom inak ako k ženám poradia, alebo sa skôr autenticky zamyslia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2021-10-2510 min
Sprievodca ManažéraČo robiť ak som letargický na súčasnej pozícii 137 časť Sprievodca ManažéraV 137. časti Sprievodca Manažéra sa pozrieme na zložitú situáciu nielen pre Manažérov. Výmena vedenia, iný majiteľ a nám sa už nechce po mnohých rokoch akceptovať opäť zmenu. Sme v stave, kedy už nevládzeme. Dá sa s týmto niečo robiť? Poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma2021-10-1114 min
Sprievodca ManažéraČo robiť ak mi tím nechce prijať nového človeka - 136 časť Sprievodca ManažéraV 136. časti Sprievodca Manažéra sa opäť raz pozrieme na manažérske pochybenie. V našom tíme kolegovia nedokážu medzi seba prijať, akceptovať externého nováčika. Povieme to otvorene - áno, my sme urobili niekde chybu, takže už nezostáva nič iné, len ako to opraviť. Poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma2021-09-2612 min
Sprievodca ManažéraAko na to, keď potrebujem vediet o všetkom - 135 časť Sprievodca ManažéraNa začiatku 9. sezóny sa v 135. časti Sprievodcu Manažéra pozrieme na situáciu, ktorá sa deje nemalému počtu manažérov naprieč všetkými odvetviami. Zameriame sa na predpoklad, kedy si myslíme, že spôsob práce, ktorý nás dostal tam, kde sme, nám umožní byť úspešnými aj naďalej v "novom" prostredí. "Chyba lávky" je však v tom, že naše "nové" prostredie nereaguje tak ako si predstavujeme. O tom, či náš predpoklad je správny vám porozprávajú Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2021-09-1312 min
Sprievodca ManažéraČo robiť, keď som pochválil nesprávneho - 134.časť Sprievodca ManažéraV 134. časti Sprievodcu Manažéra, v poslednej časti tejto sezóny 2020/2021 sa pozrieme na situáciu spojenú so spätnou väzbou. Verejne sme pochválili toho, kto pochváleným vôbec nemal byť. Spustilo nám to v tíme negatívne emócie a samozrejme, že "maslo je na našej hlave". Urobili sme chybu, ako ju odčiniť a či sa to vôbec dá, poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2021-06-0713 min
Sprievodca ManažéraAko na začínajúceho sťažovateľa - 133.časť Sprievodca ManažéraV 133. časti Sprievodcu Manažéra sa pozrieme na situáciu, kedy sa zmena v živote podriadeného podpísala na jeho prejavoch v práci. Pasívno-agresívne dáva najavo svoju nespokojnosť s prácou, životom, .. a postupne sa v našich očiach stáva viac "obtiažou" ako prínosom. Je toto naše videnie správne, máme schopnosť zvrátiť stav, ktorý neveští nič dobré, prezradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2021-05-3111 min
Sprievodca ManažéraFakt som ja všetkému Na Vine - 132.časť Sprievodca ManažéraV 132. časti Sprievodcu Manažéra sa pozrieme na situáciu, ktorá jednotlivcovi nerobí psychicky dobre. Pozrieme sa na to ako "čítať" výčitky šéfa, ktoré sa opakujú pravidelne a, o ktorých si myslíme, že nepatria len nám, ale celému tímu. A čo je kľúčové, konci tohto podcastu zaznie do jednej vety zhrnutý - základný odkaz Sprievodcu Manažéra. Trvalo to asi 5 podcastov, kým Juraj vyprovokoval Gabriela k takémuto sumáru, no oplatilo sa. Na počúvanie sa tešia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2021-05-1713 min
Sprievodca ManažéraNeznášam interný marketing - 130. časť Sprievodca ManažeraV 130. časti Sprievodcu Manažera voľne nadviažeme na podcast č.126 - Čo robiť, ak tlak na moje oddelenie existuje iba "v mojej hlave". V dnešnej časti sa pozrieme na to, aký následok má naša rezistencia k internému marketingu. Neznášame ten pocit, keď našu normálnu prácu musíme všade a všetkým ukazovať a obhajovať, napriek tomu, že dodávame výsledky. Neznášame ten pocit, keď musíme neustále čeliť tým, ktorí si myslia, že sme "easy target". Čo urobiť inak poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2021-04-1211 min
Sprievodca ManažéraPrehrali sme a je to nespravodlivé - 129.časť Sprievodca ManažeraV 129. časti Sprievodcu Manažéra sa pozrieme na situácie, kedy nami lomcujú emócie a my s nimi nevieme nič urobiť. Naše riešenie atraktívneho zadania prehralo v internej súťaži a my cítime nespravodlivosť, "zášť" a nefér prístup. Demotivuje nás to v ďalšej práci a uvažujeme o tom, či vôbec vo firme pokračovať. Je tento postoj na mieste, vieme ho využiť na niečo v náš prospech, poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2021-03-2911 min
Sprievodca ManažéraČo robiť ak sa nám neverí - 128. časť Sprievodca ManažeraV 128. časti Sprievodcu Manažéra sa pozrieme na úlohu dôvery v projektovom manažmente. Dostali sme za úlohu riadiť projekt, v ktorom sme sa cítili slobodne a boli sme s nadriadeným zajedno v tom, ako a čo treba robiť. Jedného dňa sme však dosť ostro narazili a dostali "po prstoch". Od toho nadriadeného, s ktorým sme dovtedy boli na jednej vlne. Teraz nerozumieme čo sa vlastne stalo a zvažujeme, či vôbec má význam pokračovať v atmosfére nedôvery. Ako z toho von a či sa to vôbec dá poradia Gabriel Galgóci2021-03-1712 min
Sprievodca ManažéraČo robiť ak si tím pýta oddych ale ja viem, že to nie je možné - 127 Časť Sprievodca ManažeraV 127. časti Sprievodcu Manažera sa pozrieme na často "pertraktovanú" tému výkonu a rastu. Náš tím je hrdý na to, čo robí a má zažitú chuť úspechu a spokojnosti so svojim vysokým výkonom. No cesta k tomuto pocitu bola dlhá a vyčerpávajúca. V súčasnosti už, ale začínajú zaznievať signály z vnútra tímu, že je načase spomaliť. My však vieme, že to nie je možné. Firemná politika je nastavená na rast, hľadanie a získanie "svätého grálu" s názvom "VIAC a RÝCHLEJŠIE. Začíname mať obavy z toho, či...2021-03-0311 min
Sprievodca ManažéraČo robiť ak tlak na moje oddelenie existuje iba v "mojej hlave". - 126. Časť Sprievodca ManažeraV 126. časti Sprievodcu Manažéra sa pozrieme na situáciu, ktorá je spojená s trvalým a intenzívnym tlakom na naše oddelenie. Jednoducho, každý nový Manažér chce naše oddelenie zrušiť. Vždy a neustále vidia možnosti toho, ako môžeme byť efektívnejší pod inými oddeleniami, v rámci iných tímov.
Ako sa vyrovnať s týmto pocitom a taktiež ako neprepadnúť syndrómu nutnosti záchrany za každú cenu poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2021-02-1511 min
Sprievodca ManažéraAko na pocit: "...musím zachrániť svet..." -125. Časť Sprievodca ManažeraV 125. časti Sprievodcu Manažéra načrtneme viacero tém, ktoré majú spoločné dva menovatele. Čas a pocit. Pozrieme sa na to, ako pristupovať k "smrteľnému" mixu vysokej profesionality, pocitu potreby nezlyhať, nadpotreby kontrolovať delegované a vytváraniu tlaku na seba samého. Gabriel sám naznačí, že ku všetkým týmto opísaným javom má blízko. Na vaše počúvanie sa tešia Gabriel Galgóci & Juraj Surma2021-02-0412 min
Sprievodca ManažéraČo robiť ak si myslíme, že vieme viac ako šéf - 124.časť Sprievodca ManažeraZačiatok 2021 načneme témou, ktorá je zahalená neschopnosťou nadhľadu. Náš šéf nerobí veci ako my a tým pádom máme dojem, že nevie čo robíme. Následne vytvára kroky, ktoré si on myslí, že nám pomáhajú, no v skutočnosti nám sťažujú našu prácu. A navyše vytvárajú v nás pocit nutnosti vzbury alebo odmietania. Či je to produktívne a či sa s tým dá niečo urobiť poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2021-01-1113 min
Sprievodca ManažéraAko sa vyrovnať s nesprávnymi očakávaniami na svojich ľudí - 123. časť Sprievodca ManažeraV 123.časti Sprievodca Manažéra sa zameriame na to, či očakávania na svojich ľudí v mojom tíme sú správne. Proste, od mladých členov tímu očakávam to, čo sa očakávalo odo mňa pred 15 rokmi, keď som bol mladý ja. No mladí, už netrávia v robote toľko času a nedávajú tomu toľko energie ako ja za starých čias. A ja si myslím, že by mali. Pnutie, ktoré to vo mne vyvoláva je neznesiteľné. Prečo nemám takých ľudí ako som bol ja? Ako sa s tým vyrovnať, poradia Gabriel 2020-12-0211 min
Sprievodca ManažéraAko na šéfa, keď nás nepočúva - 122 časť Sprievodca ManažéraV 122. časti Sprievodcu Manažéra sa pozrieme na situáciu, keď nás šéfnevie, alebo nechce počúvať. Pracujeme na Projekte, ktorého výsledky sa prejavia až nejaký čas po jeho ukončení. Náš šéf nám však stanovil deadline, ktorý je o mesiac kratší, pretože on už chce-potrebuje výsledky odprezentovať. Nepatríme medzi tých, ktorí nevedia dodať projekt v čase, no jednoducho to nevieme dať. Ako to riešiť v tomto prípade nám poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma2020-11-1613 min
Sprievodca ManažéraAko sa vyrovnať so stratou iluzii o svojom šefovi - 121 Časť Sprievodca ManažeraV dnešnej 121. časti Sprievodcu Manažéra sa pozrieme na situáciu, kedy sme v "hlboké deziluzi" z nášho šéfa. Dôverovali sme mu, pracovali "pre neho" na doraz, plnili najťažšie úlohy, ... . Skrátka sme mu verili. Popierali sme náznaky toho, že nemusí byť taký/ká dôveryhodný/ná ako sa zdá. Teraz sa cítime sklamaní jeho/jej prístupom a nevieme sa naštartovať. Strácame dôveru, energiu a chuť pracovať. Ako a či sa dá tento stav ešte zvrátiť poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma2020-11-0220 min
Sprievodca ManažéraČo robiť ak si nástupca mysli že to ma iste - 120 Cast Sprievodca ManazeraV 120. časti Sprievodcu Manažéra sa pozrieme na správanie sa kolegu v našom tíme zapríčinené potenciálnou budúcnosťou. Odchádzame zo svojej pozície šéfa v dobrom a označíme dvoch kandidátov za svojich možných nástupcov. Jeden z nich si však toto označenie automaticky interpretuje ako povýšenie. Začína sa podľa toho správať a nám to prekáža, hoci sme na odchode. Ako sa s touto situáciou vysporiadať, poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma2020-10-1211 min
Sprievodca ManažéraČo Robiť Ak Šéf Nepočúva Náš Fídbek - 119 Časť Sprievodca ManažeraV 119. časti Sprievodca Manažéra sa opäť zameriame na vzťah s nadriadeným. Nášmu nadriadenému opakovane dávame spätnú väzbu (fídbek). Opakovane sa však nič nedeje a naša frustrácia sa prehlbuje. Postupom času rezignujeme a nedokážeme už ďalej prispievať, pretože sme neboli vypočutí. O tom, že je to len a len naša vina a nie vina šéfovho počúvania vám porozprávajú Gabriel Galgóci & Juraj Surma2020-09-2711 min
Sprievodca ManažéraDať či nedať šéfovi feedback - 118 Cast Sprievodca ManazeraNa začiatku 8. sezóny Sprievodcu Manažéra sme si v 118. časti pripravili tému, ktorá sa stáva z času na čas každému podriadenému. Som naštvaný na šéfa, všetky krivdy sa vo mne nahromadili a mám silné nutkanie to pri prvej príležitosti, kedy už pohár trpezlivosti pretiekol, povedať vo forme feedbacku. Ísť do toho, alebo nie? Poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma2020-09-1416 min
Sprievodca ManažéraAko na podriadeneho, Ktory Povie Len Do Vysky Svojho Platu 117 Cast Sprievodca ManazeraV 117. časti Sprievodcu Manažéra sa pozrieme na situáciu, ktorá sa stáva v každom pracovnom kolektíve a príde väčšinou v najnevhodnejšiu chvíľu. Podriadený prestáva podávať výkon a keď to začneme riešiť na "one2one" stretnutí, zistíme, že v hre sú - peniaze. Dozvedel sa totiž, že má menej ako jeho kolega a preto nebude robiť nič naviac. Inu, dôvodov, prečo sa tak stalo môže byť viacero a ako pristúpiť k riešeniu tejto na pohľad zložitej situácie, poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma2020-06-1614 min
Sprievodca ManažéraAko sa vyrovnať so zvykovým právom svojho predchodcu - 116.časť Sprievodca ManažéraV 116. časti Sprievodca Manažéra sa zameriame na to, ako sa vyrovnať so zvykovým právom v tíme, na ktorého čelo sme pred časom nastúpili. Náš predchodca zvykol riešiť vzťahy podriadených v tímoch, namiesto ich priamych nadriadených. Ľudia si na to navykli a my sa teraz boríme s tým, že to musíme riešiť podobne ako on. Nevieme to, nechceme to, ale ani to nemôžeme zaraziť. Čo s touto situáciou, a čo to môže znamenať pre tím aj pre nás, osvetlia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2020-06-0214 min
Sprievodca ManažéraPreco ludia, ktori chcu byt manazermi, vidia len to dobre cast 2 _115 Časť Sprievodca Manažéra115. časť Sprievodca Manažéra a 2 časť Hard Talk o tom, prečo ľudia, ktorí chcú byť manažéri, vidia iba tie dobré veci. So zaujímavým rozuzlením ale popravde aj s ďalším pokračovaním na ceste. Na počúvanie sa tešia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2020-05-1908 min
Sprievodca ManažéraPrečo ľudia, ktorí chcú byť manažérmi vidia len to dobré Časť 1 - 114 Časť Sprievodca Manažéra114. časť Sprievodcu Manažéra má trošku iný formát s "jednoduchou" témou, prečo kandidáti na Manažérov nevidia a nevedia, čo to ten Manažment naozaj je, čo to obnáša. Gabriel si počas nahrávania voľne zauvažoval nad motiváciou budúcich Manažérov stať sa riadiacimi pracovníkmi. A Juraj to ... nahral. Zo spoločného HARD TALK-u, ktorý je veľmi subjektívny a postavený na real-life skúsenostiach, vznikli 2 časti, v ktorých sa vzájomný nesúhlas pretavil do stretu dvoch svetov. Svet toho, ktorý je vo vnútri firmy a svet toho, ktorý vidí firmu zv...2020-05-0416 min
Sprievodca ManažéraAko sa zachovať v situácii v ktorej neviem čo mam robiť 113 Časť Sprievodca Manažéra113. časť Sprievodcu Manažéra bude dlhá, téma je dnešná (nahrávali sme 20.04.2020). Budeme sa zaoberať tým, čo robiť v situácii, v ktorej sme nikdy neboli. Pozrieme sa hlavne na prežívanie tejto situácie Manažérom samotným. Poradíme, čo robiť, keď zrazu zistíme, že sme úplne mimo našej skúsenosti, mimo našich poznatkov a hlavne, keď prepadneme pocitu, že na to ako Manažéri nemáme. Poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma2020-04-2018 min
Sprievodca ManažéraAko vybrať riešenie z troch zlých možností - 111. Časť Sprievodca Manažéra111. časť Sprievodcu Manažéra sme nahrávali v čase, keď sme sa najviac obávali toho, že lode z Číny nebudú vypravené a že v máji čakajú EU logistické problémy. A dnes, dnes sú tie lode najmenší problém. Podcast rieši situáciu, kedy niet správneho, či dobrého riešenia. Na výber sú iba zlé a horšie, a my sa potrebujeme rozhodnúť pod tlakom času a okolností. Ako z toho von a či sa to vôbec dá, poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma2020-03-2312 min
Sprievodca ManažéraAko na traumu zo zlého rozhodnutia 110 Časť Sprievodca Manažéra110. časť Sprievodcu Manažéra priamo nadväzuje na časť s názvom "Ako na pachuť z prepustenia". Museli sme prepustiť človeka, bolo to spôsobené našou chybou a táto chyba nás paralyzuje v našom ďalšom pôsobení. Stávame sa opatrnejší, pomalší, nechceme znovu urobiť chybu. Túto zmenu v našom konaní si však začne všímať náš nadriadený, keďže my už nepodávame taký výkon, na aký bol zvyknutý. Ako von z tejto situácie, poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma2020-03-0708 min
Sprievodca ManažéraAko zvládnuť zmenu, ktorá sa nepodarila - 107 časť Sprievodca ManazeraV prvej novoročnej časti Sprievodcu Manažéra nadviažeme na poslednú časť ostatnej dekády. Baviť sa budeme o zmene, ktorá nevyšla preto, že my ako Manažér tímu sme svoj tím nepočúvali, nevnímali obavy kolegov, ani ich odporúčania. Poradíme, ako tento stav s tímom zvládnuť a tiež, ako postupovať v prípade, kedy za nepodarenú zmenu reálne môžu konkrétni členovia tímu a celé to nakoniec padá na našu hlavu. Na veľa nových podcastov v novej dekáde sa tešia Gabriel Galgóci & Juraj Surma2020-01-1213 min
Sprievodca ManažéraTlačiť či netlačiť ak mám tím ktorý mi nábeh na zmenu odmieta _ 106 časť Sprievodca ManazeraV 106. časti Sprievodcu Manažéra, poslednej v roku 2019, sa pozrieme na to, či a ako tlak z pozície moci využiť na presadenie zmeny. Nepopulárna téma, hlavne v dnešnej dobe plnej "agile", holokracie, "lean" prístupov, ktoré hovoria o samostatnosti členov tímov od vedenia alebo o samoriadiacich tímoch. Ale my sa budeme sa baviť o rezistencii voči zmene v klasickom, odborne veľmi vyzretom tíme. Každá zmena vyvoláva strach a odpor u ľudí a niekedy tlak, môže (no aj nemusí) fungovať. Poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma2019-12-1614 min
Sprievodca ManažéraČo robiť ak si neviem nájsť čas a viem o tom 105. časť Sprievodca ManažeraV 105. časti Sprievodcu Manažéra budeme hovoriť o neefektivite, resp. o neefektívnom Manažérovi. Zameriame sa na to, ako sa zastaviť a porozmýšľať nad tým, čo vlastne robíme, ako to robíme, či vnímame delegovanie ako možnosť byť efektívnejší, alebo iba otáľame (prokrastinujeme) a nechávame si všetko na sebe, buď zo zvyku alebo z čistej nevedomosti. Ako to robiť inak, poradí Gabriel Galgoci & Juraj Surma2019-12-0113 min
Sprievodca ManažéraAko Na Zastieracie Manevre V Projektovom Tíme - 104 Cast Sprievodca ManazeraV 104. časti Sprievodcu Manažéra sa pozrieme na to, ako vyriešiť situáciu, ak v projektovom tíme máme člena, ktorý obviňuje toho druhého z nedodávania výstupov, ktoré ten prvý potrebuje. To obviňovanie je v skutočnosti len zakrývaním svojich vlastných nedostatkov. Riešenie nie je jednoduché, pretože ako projektový Manažér, nemáte nad tímom reálnu hierarchickú moc. Všetko je však riešiteľné, ako, poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma2019-11-1812 min
Sprievodca ManažéraAko zistiť z akého dôvodu ma nechcú povýšiť - 102 časť Sprievodca ManažéraV 102. časti Sprievodcu Manažéra riešime situáciu, že ja sám ako podriadený chcem povýšiť. Náš nadriadený však na to nereflektuje a ja sa cítim nedocenený a sklamaný, pretože si myslím, že na to mám. Povýšenie však neprichádza a ja nerozumiem prečo. Gabriel Galgóci & Juraj Surma poradia, čo v takejto situácii nerobiť, ale hlavne, čo si uvedomiť, aby sme netlačili na pílu až príliš.2019-10-2013 min
Sprievodca ManažéraČo robiť, ak Moji ľudia chcú ísť vyššie, no ja im nemám čo ponúknuť - 101. Časť Sprievodca ManažeraV 101. časti Sprievodcu Manažéra sa pozrieme na situáciu, kedy "nemôžeme" nikoho z nášho tímu vytiahnuť vyššie. Nemáme totiž kolegu, či kolegov kam posunúť, a ani si nemyslíme, že by to bolo v aktuálnom období dobré. Samozrejme, že ķaždý sa snaží naplniť svoje ambície a my sa dostávame do postavenia, že ich brzdíme. Ako sa s tým vysporiadať, poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma2019-10-0710 min
Sprievodca ManažéraČo Robiť Ak Mám V Tíme Ľudí, Ktorí Nechcú Ísť Vyššie - 100. Časť Sprievodca ManazeraV 100. časti Sprievodcu Manažéra sa pozrieme na situáciu, ktorá súvisí s pohodlím, strachom a možnom s oboma zároveň. V tíme máme ľudí, ktorí by mohli kedykoľvek nahradiť nás na našej pozícii alebo ísť na čelo iného oddelenia či tímu. No oni nechcú a hovoria, že teraz ešte nie. Vieme, zdá sa to absurdné, ale ak sa dnes hovorí o kríze pracovnej sily, určite by sa malo hovoriť aj o kríze manažérov. Hlavne na stredných úrovniach riadenia. Ako na to, poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma2019-09-2312 min
Sprievodca ManažéraAko pristúpiť k organizačnej zmene, keď sú moji ľudia vyplašení - 98. časť Sprievodca Manažéra98. časť Sprievodcu Manažéra sa zameria na strach v tíme. Tento strach vychádza z obáv pred zmenou, ktorá určite zasiahne manažérske stoličky členov nášho tímu. A možno aj našu. Vo firme máme konzultantov, ktorí majú za úlohu zistiť, ako sa najvhodnejšie spojiť s konkurentom, ktorého práve kúpila naša firma. Strach úplne mení môj tím, ktorý sa zrazu správa neefektívne a členovia tímu si hľadajú cestu ako sa udržať na svojich pozíciách a ukazujú sa v lepšom svetle ako tomu reálne je. Ako takúto...2019-06-0813 min
Sprievodca ManažéraAko sa postaviť k zmene, ktorá ohrozuje našu "loď" - 97. časť Sprievodca Manažéra97. časť Sprievodcu Manažéra bude o osobnom nastavení lídra, ktorý je osobne zasiahnutý. Zmenou, zmenou, ktorej neverí a tuší, že nie je pre jeho "loď" tou správnou. Robí vo firme dosť dlho, môže zdupkať, ale po takom množstve energie, ktorú jej odovzdal? Zmenu berie doslova ako útok na seba. Iná cesta ako túto zmenu zrealizovať neexistuje. Čo s takouto situáciou, či partizánčiť, alebo skôr aktívne vystupovať proti zmene a taktiež, ako zvládnuť námietky svojho tímu poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma. POZOR na začiatku audia je opäť backstage talk, ktorý musel byť zver2019-05-2715 min
Sprievodca ManažéraRiešiť, či neriešiť vzťah so svojím šéfom? - 96. časť Sprievodca ManažéraV dnešnej 96. tej časti Sprievodcu manažéra budeme rozoberať naše pocity podriadeného zo vzťahu so svojím nadriadeným. Necítime sa v tomto zväzku komfortne. Máme rôzne pocity a už rok sa ich nevieme zbaviť. Vyzerá to tak, ako keby sme si mali urobiť update LinkedIn profilu a hľadať si niečo iné. Trápi nás jeho prístup k nám a navyše si o ňom myslíme, že ako šéf nestojí za veľa. Ako sa k veci postaviť vám poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma. UPOZORNENIE: Na začiatku podcastu, je...2019-05-1312 min
Sprievodca ManažéraČo robiť, ak si myslíme, že náš šéf robí málo - 95. časť Sprievodca Manažéra95. časť Sprievodcu Manažéra bude kontroverzná. Téma je zameraná na pocity podriadeného, no tromfy v rukách ma nadriadený (ako vždy). Lenže, ak má podriadený pocit, že jeho šéf robí málo a on robí "do zodratia", nie je asi všetko "s kostolným poriadkom". Navyše má pocit, že šéfova komunikácia je skratkovitá a zameraná iba na výkon, práve kvôli tomu, aby mal pokoj. Sami sme k tejto téme pristúpili tak obojako. Z pohľadu podriadeného sme sa prehupli k tomu, čo by mal robiť nadriadený, aby sa niečo také nestalo. Nuž, nestáva sa n...2019-04-2909 min
Sprievodca ManažéraČo robiť, ak mi centrála "odpáli" človeka - 94. časť Sprievodca ManažéraV 94. časti Sprievodcu Manažéra nám centrála "odpálila" človeka. Plánovali sme, vzdelávali, rozvíjali, proste pripravovali sme človeka z nášho tímu na otvorenú pozíciu. A teraz nám centrála oznámi, že na otvorenú pozíciu posielajú expata. Do rovnice "Centrála - My - Podriadený" si môžeme dosadiť "Majiteľ/CEO/ - My - Podriadený". Kolega sa cíti nejako, my sa cítime nejako a aj náš tím sa cíti nejako. Ako túto situáciu vyriešiť, poprípade ako dostať sklamaného kolegu "back on track" poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surm2019-04-1510 min
Sprievodca ManažéraČo robiť, keď čakajú, koľko vydržím - 93. časť Sprievodca ManažéraDnešná 93. časť Sprievodcu Manažéra bude o tíme, ktorý má dlhú históriu bez Manažéra a Manažérovi, ktorý prišiel do tohto tímu z externého prostredia. Chodbové reči hovoria, že tím iba čaká, dokedy nový Manažér vydrží, pretože tí predchádzajúci dvaja vydržali každý po 6 mesiacov. Akoby sa manažér mal zachovať a čo ne/robiť poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2019-04-0111 min
Sprievodca ManažéraAko na nespravodlivý feedback od nadriadeného - 92. časť Sprievodca ManažéraV 92. časti Sprievodcu manažéra sa pozrieme na priamu komunikáciu medzi podriadeným a nadriadeným. "Feedback je dar", hovorí sa, no u nás toto "rčení" neplatí. V našej situácii sa na feedback od šéfa pozeráme ako na nespravodlivý, osobný a navyše si myslíme, že by mal byť určený niekomu inému. Či a ako sa dá vysporiadať s touto situáciou poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2019-03-1812 min
Sprievodca ManažéraČo robiť, ak sme pod tlakom neobsadenej pozicie - 91. časť Sprievodca ManažéraV 91. časti Sprievodcu Manažéra sa pozrieme na situáciu, v ktorej by asi nikto z nás nechcel byť. Na uvoľnenú pozíciu šéfa jedného z našich tímov hľadáme človeka. No, nedarí sa nám. A tak kolegu z iného tímu poprosíme, aby to potiahol. Bohužiaľ, ani po miesiaci sa nám nedarí a tak sa začína kríza. Kolega sa stáva demotivovaným, na výsledkoch oboch tímov je vidieť, že nemajú šéfa na plný úväzok a my nechceme zobrať "mačku vo vreci" len preto, že sme pod tlakom. Ako sa s tout...2019-03-0415 min
Sprievodca ManažéraAko na výsledky Prieskumu spokojnosti zamestnancov - 90. časť Sprievodca ManažéraV 90. časti Sprievodcu Manažéra sa vyberieme do vôd prieskumov a ich výsledkov. Pozrieme sa, ako naložiť s výsledkami Prieskumu spokojnosti zamestnancov. Čo je hádam ešte dôležitejšie, ako spracovať informáciu, že sme v porovnaní s inými kolegami - najhorší. Áno, táto informácia tu je a my s ňou musíme pracovať. Ako na tento pocit a ako využiť výsledky prieskumu poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2019-02-1112 min
Sprievodca ManažéraAko obhájiť chybu podriadeného pred svojim šéfom - 89. časť Sprievodca Manažéra89. časť bude o obhajobe. Náš podriadený urobil chybu a my musíme vysvetľovať chybu šéfovi. Pre niekoho obligátna činnosť, pre iného veľmi nepríjemná a pre ďalšieho pomerne nevhodná, vzhľadom na aktuálnu situáciu. My sa zameriame na tretí bod. Absolútne sa nám teraz nehodí chyba, ktorú urobil náš človek. Povieme si o tom, či treba obhajovať, či radšej zahmlievať, hovoriť polopravdy, či dokonca situáciu vôbec neriešiť a počkať, ako sa to vyvinie. Na vaše počúvanie sa tešia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2019-01-2813 min
Sprievodca ManažéraKedy konečne prepustiť - 88. časť Sprievodca ManažéraRok 2019 otvoríme 88. časťou Sprievodcu Manažéra. Budeme sa v nej zaoberať situáciou, ktorá nie je príjemná nikomu z nás. Prepúšťanie. Už v predchádzajúcich podcastoch sme sa tejto téme venovali - "Ako sa postaviť k prepúšťaniu", "Prepustiť, či neprepustiť", "Ako povedať dobrému zamestnancovi, že musí odísť". V žiadnom sme však neriešili manažéra, ktorý sa zdráha prepustiť kolegu, napriek tomu, že jeho výkon je dlhodobo slabý. Kedy sa odhodlať k rozhodnutiu prepustiť podriadeného a ako na vlastné výčitky z takéhoto kroku poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2019-01-1515 min
Sprievodca ManažéraČo má robiť Manažér, ktorý sa rozhodol Manažérom nebyť - 87. časť Sprievodca ManažéraRok 2018 zakončíme 87. časťou, v ktorej sa pozrieme na rozhodnutie, ktoré nie každý z nás je schopný prijať. Downgrade. Byť Manažérom nás už prestalo napĺňať. Chceme byť členom tímu. Navyše tímu, ktorý sme manažovali. Po zrelej úvahe sme to zvážili a dostali sme príležitosť manažérsku stoličku opustiť. Nebudeme sa zaoberať, ako sme k tomuto rozhodnutiu dospeli. Rozoberieme si, čo robiť a nerobiť, aby sme situácii, kedy môžu nastať rôzne scenáre skôr pomohli ako ublížili: bývalí podriadení sa stali našimi kolegami, sme členom tímu, ale plat Manažéra...2018-12-1015 min
Sprievodca ManažéraAko si vybrať z dvoch dobrých kandidátov - 86. časť Sprievodca ManažéraÁno. Vieme. Je to sci-fi. 86. časť Sprievodcu Manažéra bude o tom, ako si vybrať z dvoch naozaj dobrých kandidátov, uchádzačov o miesto v našom tíme. Sme v pozícii, kedy sa musíme rozhodnúť a máme to šťastie, že "extra materiál" má záujem pracovať u nás. Povieme si, aké chyby sa v takýchto prípadoch dejú a ako sa zachovať, keď už rozhodnutie urobíme.
Poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma2018-11-2814 min
Sprievodca ManažéraAko zvládnuť pomstu - 85. časť Sprievodca ManažéraV 85. časti Sprievodcu Manažéra zabrdneme do projektového manažmentu. Situácia sa má tak, že po upozornení na nízky výkon člena projektového tímu jeho priamemu nadriadenému sa mi tento člen, mne, projektovému manažérovi mstí. Prejavuje sa to na stále znižujúcej sa kvalite odvedenej práce, ako i na projektových mítingoch. Zdá sa, že ani môj "peer" nemá situáciu s jeho priamym podriadeným pod kontrolou a projekt "horí". Ako z tohto bludného kruhu von a či sa to vôbec dá poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2018-11-1210 min
Sprievodca ManažéraAko sa vyhrabať z operatívy - 84. časť Sprievodca ManažéraV 84. časti Sprievodcu Manažéra sa pozrieme na ťažký osud prvo a druholíniových Manažérov, ktorí sa hrabú v operatíve a pritom by sa jej až tak nemuseli venovať. Zamyslíme sa nad dôvodmi, prečo operatívu tak milujú a čo im bráni, aby sa vzdali jej "denného dotyku". A hlavne si položíme otázku s veľkým O: "Chcem alebo nechcem byť vôbec Manažér?" Situáciu popíšu Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2018-10-2912 min
Sprievodca ManažéraAko na sklamanie z oklamania - 83. časť Sprievodca ManažéraV dnešnej 83. časti Sprievodcu Manažéra sa zameriame na zvládnutie čistej emócie. Emócie zo sklamania, resp. z oklamania. Sľúbili nám isté veci a my sme svoju časť dohody dodržali. Firma však tú svoju časť nedodržala a plnenie odložila na neurčito. Už jej neveríme. Povieme si, ako sa dá práve táto emócia zvládnuť a či sa vôbec oplatí dať/nedať jej voľný priebeh.
Poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2018-10-0813 min
Sprievodca ManažéraČo s tímom, ktorý je v hlbokom sentimente - 82. časť Sprievodca ManažéraV 82. časti sa povenujeme situácii, keď sme sa stali Manažérom tímu, ktorý si pamätá svojho niekdajšieho Manažéra, ktorý bol naozaj najlepší. No to bolo pred dvoma rokmi. Všetci tí, ktorí sa snažili tohto Manažéra nahradiť, odišli a my sme úlohu prijali, aby sme pokračovali v ich diele. Teda, v obnove tímu. Samozrejme, že tím nám neverí a zdá sa, že neverí ani v seba. Ako a čo robiť v takejto situácii poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2018-09-2411 min
Sprievodca ManažéraČo s podriadeným, ktorý urobil obrovskú chybu - 81. časť Sprievodca ManažéraV dnešnej 81. časti Sprievodcu Manažéra a tiež zároveň 1. časti tejto sezóny 2018/2019 sa zameriame na prácu s podriadeným a tímom, keď sa stala chyba. Obrovská chyba, ktorá stojí firmu peniaze, Manažéra reputáciu, tím povesť a pre samotného člena tímu je to "vrúbok na pažbe" jeho kariéry vo firme. O spôsobe ako tiež zvládnuť v tomto prípade manažérske emócie poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2018-09-1012 min
Sprievodca ManažéraAko manažovať svojho šéfa, časť 3. - 80. časť Sprievodca ManažéraV dnešnej 80. časti Sprievodcu Manažéra, či tiež tretej časti nášho podcastu "Ako manažovať svojho šéfa" sa sústredíme na dve skutočnosti. "Economical with the truth" - v rámci manažovania svojho šéfa, ako i pohľad Manažéra na to, ak jeho samého chcú manažovať. Je to posledná časť našej témy, ako aj posledná časť našej rekordnej sezóny 2017/2018.
Užívajte príjemné dni oddychu a zážitkov. Dopočutia 10.09.2018 Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2018-06-1909 min
Sprievodca ManažéraAko manažovať svojho šéfa, časť 2. - 79. časť Sprievodca ManažéraV 79. časti Sprievodcu Manažéra a zároveň 2. z 3 častí témy "Ako manažovať svojho šéfa" si priblížime, ako si vytvoriť vzťah so svojím šéfom. Taktiež sa dotkneme toho, ako sa zachovať, keď šéfova odbornosť je nižšia než naša, či ako odolať, aby sme ho nepoučovali o tom, o čom netreba. Dopočutia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2018-06-0408 min
Sprievodca ManažéraAko manažovať svojho šéfa, časť 1 . - 78. časť Sprievodca Manažéra78. a zároveň poslednú časť Sprievodcu Manažéra v sezóne 2017/2018 odpálime kráľovsky. Nebudeme sa rozprávať o konkrétnej situácii, ale rozoberieme zoširoka tému, ktorú sme načali v našej poslednej časti "Ako zvládnuť konflikt s nadriadeným". Tému "Ako manažovať svojho šéfa" budeme rozoberať v troch častiach za sebou, počas ktorých sa pozrieme na to, ako rozpoznať šéfove očakávania, ako si s ním formovať vzťah, na čo sa zamerať počas krízovej komunikácie a mnoho iných podtém. Na vaše počúvanie sa tešia Gabriel Galgóci & Juraj Surm2018-05-2111 min
Sprievodca ManažéraAko zvládnuť konflikt s nadriadeným - 77. časť Sprievodca ManažéraV dnešnej 77. časti Sprievodcu Manažéra sa budeme rozprávať opäť o konflikte. Dnes to bude o našom správaní, ktoré počas stretnutia jeden na jedného s naším šéfom vyústi do hádky. Budeme hovoriť o tom, čo robiť, keď sme takúto hádku spustili a ako zvládať dni a týždne po nej. Taktiež si rozoberieme, ako zvládnuť situáciu, keď nadriadený zneužíva tento konflikt k dosiahnutiu svojich iných, nám nejasných cieľov. Poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2018-04-2313 min
Sprievodca ManažéraAko oddialiť okamžitú výpoveď - 76. časť Sprievodca ManažéraDnešná 76. časť Sprievodcu Manažéra bude o krízovej situácii. Tím je malý, personálne poddimenzovaný a navyše s množstvom funkcií. Odrazu príde od jedného človeka z tímu výpoveď, zo dňa na deň. Nie je to o tom, že by sme nepredpokladali, že by sme sa nepripravovali. Je to o kríze, ktorá núti človeka urobiť rýchle rozhodnutie a tým je okamžitá výpoveď. Nám ako Manažérovi to spôsobí úplný black out. Čas hrá proti nám a náhrady niet. Poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2018-04-0912 min
Sprievodca ManažéraAko sa postaviť k prepúšťaniu - 75. časť Sprievodca ManažéraV dnešnej 75. časti Sprievodcu Manažéra sa dotkneme citlivej témy prepúšťania. Prepúšťanie mám nariadené zhora, navyše sa mám rozhodnúť, kto to bude. Kandidátov na odchod nie je mnoho a riziká sa zdajú privysoké. Zdanlivo ťažká situácia má svoje riešenia. Poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2018-03-2613 min
Sprievodca ManažéraČo robiť s konfliktom po konflikte - 74. časť Sprievodca ManažéraDnešná 74. časť bude krátka. Ako punková pesnička. Energická, jednoduchá a ľahko zapamätateľná. Kričí sa na porade. Jednostranne. Ustojíme to. Porada skončí. Lenže, čo s tým konfliktom ďalej? Ako sa správať po kriku vedúceho porady, resp. Manažéra. Poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2018-03-1209 min
Sprievodca ManažéraPrepustiť či neprepustiť? - 72. časť Sprievodca ManažéraV 72. časti sa dotkneme situácie: Je rok 2018 a generáciu tridsiatnikov, ktorá v roku 1989 štrngala kľúčmi na námestiach, čaká dôchodok. Niektorým chýba len zopár rokov. Dnešná doba si vyžaduje rýchlosť, efektívnosť, nasadenie, dravosť, agilnosť. Týmito vlastnosťami, ale už táto dnes generácia päťdesiatnikov, šesťdesiatnikov nedisponuje. A manažéri stoja pred voľbou. Prepustiť, či neprepustiť. A keď nie, tak ako zariadiť, aby tím netrpel nižším výkonom jednotlivca. Poradia vám Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2018-02-1211 min
Sprievodca ManažéraAko sa vyrovnať s pocitom, že mi idú po krku - 68. časť Sprievodca ManažéraDnešná 68. časť Sprievodcu Manažéra bude o pocite, kedy si myslíme, že sa okolo nás niečo deje. Zaznamenávame zmenu správania svojich kolegov aj nadriadených. A už začíname maľovať čierne scenáre ... . Fór je v tom, že to nemusí byť celkom pravda, alebo je to až príliš krutá pravda. Ako sa správať, keď si myslíme, že nám idú po krku vám poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2017-12-0513 min
Sprievodca ManažéraAko sa motivovať k tomu, čo sa nedá dosiahnuť - 67. Sprievodca ManažéraV 67. časti Sprievodcu Manažéra sa nám blíži nový kalendárny rok a momentálne sme skoro všetci v procese plánovania alebo už po plánovaní. Nie málo z nás sa stretlo so situáciou, kedy sme narazili na ciele, ktoré sa nám javia ako nedosiahnuteľné. A hovoríme si, že toto sa nám už nechce. Ako sa v takejto situácii namotivovať a či vôbec je také niečo možné vám poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2017-11-2009 min
Sprievodca ManažéraAko na nového šéfa z centrály - 66. časť Sprievodca ManažéraV dnešnej 66. časti Sprievodcu Manažéra sa pozrieme na proces zmeny šéfa. Nemáte s ním žiadne vzťahy, nikto ho nepozná, pretože prišiel z externého prostredia. Ako sa mu predstaviť a hlavne ako si nastaviť vzájomné očakávania vám poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2017-11-0610 min
Sprievodca ManažéraZobrať či nezobrať ... človeka na poslednú chvíľu - 65. časť Sprievodca ManažéraTáto 65. časť Sprievodcu Manažéra je pravdepodobne najkontroverznejšia v dejinách Sprievodcu. Rozpor v názoroch, ktorý budete počuť medzi nami dvoma nie je dopredu napísaný, ani upravovaný ex post. Budeme sa baviť o tom, či zobrať alebo nezobrať kandidáta, ktorý síce nevyhovuje našim požiadavkám, no čas nás tlačí, Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2017-10-2310 min
Sprievodca ManažéraAko ovplyvniť proces, ktorý nastavila centrala - 64. časť Sprievodca Manažéra64. časť Sprievodcu Manažéra je pre všetkých ľudí, ktorí pracujú v korporáciách a centrálne nastavovanie/zavádzanie procesov im ovplyvňuje život - nie práve najefektívnejšie. Povieme si o tom, ako ovplyvniť procesy, ktoré sú nastavené od stola a s realitou majú spoločnú iba "ideu", nie vykonateľnosť. Poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2017-10-1010 min
Sprievodca ManažéraKedy viem, že nový kolega je READY - 63. časť Sprievodca Manažéra63. časť Sprievodcu Manažéra je určená najmä tým, ktorí sú v manažmente noví a tvoria si svoj tím bez asistencie HR. A často zlyhavajú. Vieme, že každá lepšia firma má svoj proces onboardingu premakaný a dodržuje ho. No to má pod hlavičkou HR. My sa zameriame na to, ako sa venovať zaúčaniu nového kolegu z pozície Manažéra, na to, čo robiť a nerobiť počas tohto procesu. Poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2017-09-2513 min
Sprievodca ManažéraAko resuscitovat moju povesť manažéra vo svojom time - 62. časť Sprievodca ManažéraPo letnej prestávke sme sa v 62. časti Sprievodcu Manažéra dostali k téme, ktorá sa dotýka zmeny. Nejdeme rozprávať o zmene smerovania tímu, produktu, či procesu. Pozrieme sa na zmenu Manažéra a jeho správania v situácii, kedy je Manažérom už nejaký čas a o takéto zmeny sa pokúšal už viackrát. Každý má právo na zmenu, no tím je často proti a neverí. Čo s tým a aké kroky (ne)robiť vám poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2017-09-1107 min
Sprievodca ManažéraAko zadať úlohu, ktorú nemôžeme nariadiť - 61. časť Sprievodca ManažéraV dnešnej 61. časti Sprievodcu Manažéra veľmi jednoducho. Ako Manažér ste v koncoch. Potrebujete, aby jednotlivec zabral, no ten sa rozhodne, že cez víkend to určite nebude. Ide Vás "rozhodiť", pretože ho potrebujete, no on si váži svoj voľný čas. Vy musíte odovzdať projekt, no on musí ísť na víkend mimo mesto. Vy nemáte žiadnu právnu páku. On je dobrý člen tímu, len cez víkend nechce pracovať. Ako ho dostať na to pracovisko bez použitia sily, poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2017-06-2013 min
Sprievodca ManažéraAko zvládnuť ohováranie - 59. časť Sprievodca ManažéraV 59. časti Sprievodcu Manažéra sme zasadili náš príbeh do prostredia centrály. Môže sa však udiať kdekoľvek. Ide o klasický pocit, že Vás niekto ohovára. Nemáte priame dôkazy, no tie nepriame svedčia o tom, že sa tak deje. Váš šéf sa napr. pýta otázky, ktoré sa nikdy pýtať nezvykol. Čo s tým, ako sa zachovať, poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2017-05-2214 min
Sprievodca ManažéraČo robiť prvých 90 dní, časť 2 - 58. časť Sprievodca ManažéraV druhej časti 58. podcastu Sprievodca Manažéra sa pozrieme na to, ako sa vyrovnať s pocitmi, ktoré nás ovládnu, keď sa na novej pozícii nedarí. Všetko sa rúti a my sa pýtame samých seba, či to má zmysel. Keď k tomu ešte pridáme chyby alebo situácie, ktoré nemáme pod kontrolou, prichádza "... hluboká desiluze ... ." Ako sa vysporiadať s týmto stavom vám poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2017-05-0813 min
Sprievodca ManažéraČo robiť prvých 90 dní, časť 1 - 57. časť Sprievodca ManažéraV 57. časti Sprievodcu Manažéra sa povenujeme prvej časti témy, ktorá bude veľmi jednoduchá. Po rokoch na pozícii špecialistu ste sa dostali na pozíciu Manažéra. Budeme sa snažiť poradiť, čo počas tých prvých 90-tich dní robiť, aby ste mali veci ako tak pod kontrolou. Tešia sa Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2017-04-1915 min
Sprievodca ManažéraAko si vybrať toho, kto mi poradí, keď som nový/nová na pozícii - 56. časť Sprievodca ManažéraV 56. časti Sprievodcu Manažéra rozoberieme situáciu, v ktorej sme akceptovali ponuku a prvýkrát sme sa dostali na manažérsky post. Nikdy predtým sme v riadiacej funkcii neboli. Poznáme všetkých, s ktorými sme teraz kolegovia a hľadáme si cestu, ako sa v tej novej pozícii pohybovať. No, nie je to také jednoduché a potrebovali by sme sa poradiť. Lenže s kým? Bývalý Manažér je "ta-tam", s priamym nadriadeným máme "one on one", ale ... . V tíme je viacero ľudí, ktorí by mohli byť radou nápomocní. Koho z tímu si v...2017-04-0312 min
Sprievodca ManažéraAko na ponuku, ktorá sa neodmieta - 55. časť Sprievodca ManažéraV 55. časti Sprievodcu Manažéra sa nebudeme zaoberať odkazom na legendárnu knihu a ešte legendárnejšiu filmovú trilógiu. Akokoľvek, obsah názvu dnešného podcastu môže mať minimálne dva významy. Prvým je, ako sa vysporiadať s tým, že som dostal ponuku, ktorú odmietnuť by bola s najväčšou pravdepodobnosťou mrzutosť do konca života. Naschvál píšeme "pravdepodobne", pretože všetko je len záležitosťou optiky v danom čase, na danom mieste. Do tohto významu, tento týždeň nepôjdeme.
Tým druhým významom, ktorým sa zaoberať budeme, je situáci...2017-03-1916 min
Sprievodca ManažéraAko na to, keď som kariérne neplánoval - 54. časť Sprievodca ManažéraV dnešnej 54. časti Sprievodcu Manažéra si pohovoríme o tom, ako pracovnou silou mrháme, ak sa nezameriame na plánovanie jej využitia. Fuj, teraz to píšeme, ako by sme sa nezaoberali ľuďmi, ale strojmi. Ide tu však o prípad, keď máme zamestnanca, ktorý nám už prestal vyhovovať, resp. už nám nezapadá do našich plánov. Budúcnosť pre neho už v našom tíme nevidíme. A samozrejme je to naša vina. Aká? O nej vám povedia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2017-03-0613 min
Sprievodca ManažéraAko na nerovnakú optiku centrály - 53. časť Sprievodca Manažéra53. časť Sprievodcu Manažéra je určená predovšetkým tým, ktorí zažívajú intenzívne pocit, že na výsledky ich tímu sa nahliada odlišnou optikou než na tímy iné, aj keď majú rovnakú oblasť pôsobnosti. Všetci kolegovia z iných tímov vo svete sa majú lepšie než my, pretože na nich nie sú kladené také nároky ako na nás. A je len otázkou času, kedy to všetko vybuchne. V nás. Ako sa s tým vyrovnať vám poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2017-02-2016 min
Sprievodca ManažéraAko na pocit "Som v tom sám" - 52. časť Sprievodca ManažéraDnešná 52. časť Sprievodcu Manažéra je o tom, ako zvládnuť naozaj krízovú situáciu. Ako zvládnuť pocit osamotenia a samotné uvedomenie si, že človek je "na vrchole reťazca" a na vrchole je možné byť iba SÁM. Tento skľučujúci pocit prichádza potichu a nečakane vtedy, keď to najmenej potrebujeme. Je ľahké mu prepadnúť a ťažké sa ho zbaviť. Mnohí tiež tvrdia, že sa to nedá. Poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2017-02-0711 min
Sprievodca ManažéraAko na projekt z centrály, o ktorom neviem veľa - 51. časť Sprievodca ManažéraV 51. časti Sprievodcu Manažéra si opíšeme príbeh, ktorý pozná každý, kto pracuje v korporáte. Projekt "priletel" spolu s projektovým Manažérom z centrály, my sme ho museli akceptovať - projekt i Manažéra. Avšak, projektový Manažér za centrálu si nerobí svoju prácu tak, ako by z nášho pohľadu mal. Počas toho, ako sa dostávame hlbšie a hlbšie do projektu zisťujeme, že niektoré informácie nedostávame, že know-how na tento projekt s nami nie je tak úplne zdieľaný, aj keď by zdieľaným byť mal. Ako z toho von a či sa...2017-01-2316 min
Sprievodca ManažéraAko na priveľa počiatočnej energie - 50. časť Sprievodca ManažéraV 50. časti Sprievodcu Manažéra máme nového človeka, veľa energie, sebavedomie, zmenu zabehnutého systému, zlepšovanie tam, kde netreba, ohrozenie vzťahov. Čo s tým?
V tejto opisujeme úplne inak situáciu, ktorá sa deje každému Manažérovi bez ohľadu na pozíciu. A treba hovoriť o šťastí, že takíto noví ľudia sú. Dnes po prvýkrát prichádza Gabriel so svojou situáciou a Juraj radí. Príjemné počúvanie želá Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2017-01-0914 min
Sprievodca ManažéraVinš pre rok 2017 - 49. časť Sprievodca ManažéraVinš pre rok 2017 - 49. časť Sprievodca Manažéra by Gabriel Galgóci & Juraj Surma2017-01-0100 min
Sprievodca ManažéraAko sa zachovať, keď sme urobili zlú voľbu - 48. časť Sprievodca ManažéraV 48. časti Sprievodcu Manažéra si musíme povedať, že sa to stáva. Ako manažéri sme zodpovední za výsledky tímu, ako aj za výber ľudí. A niekedy šliapneme vedľa. Vybrali sme nesprávneho interného človeka na nesprávnu pozíciu, napriek tomu, že ho veľmi dobre poznáme. No, aj keď sme už túto chybu urobili, je tu otázka, ako ju napraviť. A začnime tým, že si ju priznáme a zvyšok vám už objasnia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2016-11-2812 min
Sprievodca ManažéraAko na senioritu, ktorá potláča junioritu - 47. časť Sprievodca ManažeraDnešná 47. časť Sprievodcu Manažéra bude o svete generácií a ich výmene. Pozrieme sa na to, ako frustrácia z nového môže ovplyvniť správanie skúseného. Povieme si tiež, aká dôležitá je pri tomto strete generácií úloha a prístup Manažéra, Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2016-11-1813 min
Sprievodca ManažéraAko zistiť, či kolega hovorí pravdu, časť 1 - 45. časť Sprievodca ManažéraV 45. a 46. časti Sprievodcu Manažéra sa dostaneme do života pracovného tímu, v ktorom sa často objavia situácie, kedy niekto musí niečo za niekoho urobiť.
Náš dvojdielny podcast sa bude o túto situáciu opierať a priblíži nám, ako riešiť, keď jeden z podriadených sa príde sťažovať Manažérovi, že musí robiť za iného kolegu. Na prvý pohľad jasná záležitosť. My sa však pozrieme na možné vnímanie takejto správy Manažérom. Povieme si niečo o možných motívoch, spôsoboch riešenia a položíme si viacero otá...2016-10-1807 min
Sprievodca ManažéraČo s tímom, ktorý je zaseknutý v nekvalitných výkonoch - 44. časť Sprievodca ManažéraObsah 44. časti Sprievodcu Manažéra riešia určite všetci, alebo minimálne väčšina. Tím nedáva výkon, nevie sa zlepšiť, nechce sa zlepšiť, kolektívne sa vyhovára na zlé vstupy od druhého tímu. Všetci sú na vine, len nie tím samotný. Rezignácia väčšiny je očividná, "hlásne trúby" v tíme iba podporujú toto nastavenie a manažér o tomto celom vie. Súčasný rok je už "passé", dá sa pozerať iba do budúcnosti. No, ale ako? Všetkých vyhodiť - to nebude naša rada, Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2016-10-0311 min
Sprievodca ManažéraAko pristúpiť k Manažérovi, ktorý nie je akceptovaný svojim tímom - 42. časť Sprievodca ManažéraV 42. časti Sprievodcu Manažéra si popíšeme situáciu, kedy sme Manažérom viacerých tímov. Pred nejakým časom nastúpil do vedenia jedného z tímov nový Manažér. Tento nástup bol súčasťou plánu nástupníctva. Výkonnosť tohto tímu po príchode nového Manažéra značne klesla. Ba, čo viac, jeho podriadení sa formálne i neformálne sťažujú na jeho správanie priamo u vás. Dnes to bude o tom, aký prístup zvoliť k Manažérovi, ktorý nie je akceptovaný svojim tímom a hlavne, ako sa dostať z tejto situácie, p...2016-09-0515 min
Sprievodca ManažéraAko rozdeliť bonusy, keď viem, že na každého neostane - 39. časť Sprievodca ManažéraV 39. časti Sprievodcu Manažéra si opíšeme situáciu, v ktorej sa budeme baviť o veľmi pravicovom pohľade na motiváciu formou finančných bonusov verzus socialistickú tézu "každému rovným dielom". Nebudeme ponúkať variácie na robustné odmeňovacie systémy, skôr upozorníme na chyby, ktoré môžu vyústiť do fatálnych dôsledkov pre podriadených a ich šéfov. A ako vždy si pripomenieme, že za všetko môže Manažér, pretože o peniaze ide až na prvom mieste, Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2016-07-2513 min
Sprievodca ManažéraAko zvládnuť rozpad tímu - 36. časť Sprievodca Manažéra36. časť Sprievodcu Manažéra bude riešiť situáciu, kedy máme vybudovaný stabilný tím, ktorý funguje tak ako má, je nastavený, výkonný. Konečne je čas rozmýšľať strategicky. V najbližsom období nám plánovane dočasne odchádza jedna kolegyňa, náhradu však máme viac-menej vyriešenú, takže nás to nejako neohrozuje. Keď si myslíme, že všetko máme zvládnuté a pod kontrolou, tak sa zrazu plánovaným odchodom neplánovane spustí lavína iných odchodov, ktorá spôsobí, že zrazu máme 30 % kľúčového výkonu na odchode. Zúfalstvo. Ako z tejto situácie 2016-06-2714 min
Sprievodca ManažéraAko zvládnuť neustále porovnávanie s minulým Manažérom - 33. časť Sprievodca ManažéraV dnešnej 33. časti Sprievodcu Manažéra si popíšeme situáciu, v ktorej hrá hlavnú úlohu tím a tú vedľajšiu Manažér. Na manažérsku pozíciu príde nový šéf a ten sa musí vysporiadať s porovnávaním, ktoré môže byť do istej miery aj "benchmarkom" pre prijatie jeho osoby v tíme. Zvládať neustále komentáre, respektíve poznámky alebo odporúčania nie je asi ľahké a my si povieme akým spôsobom prekonať danú situáciu, z akého dôvodu sa vlastne deje a hlavne prezradíme, čo je to "Jesus Meeting", poradia Gabriel Galg2016-06-0612 min
Sprievodca ManažéraAko zvládnuť zdravotné problémy, ktoré ma obmedzujú ... - 30. časť Sprievodca ManažéraDnešná 30. časť Sprievodcu Manažéra ide až na dreň. Mnohí poznajú citát Bryana Dysona (bývalého CEO spoločnosti Coca Cola) o piatich loptičkách. My sa budeme rozprávať o jednej z tých loptičiek - o zdraví. Budeme riešiť situáciu, keď je zle, no nie tak zle, aby sme museli ostať ležať na lôžku a prenechať riadenie tímu iným. Budeme sa baviť o situácii, kedy choroba ovplyvňuje Manažérov výkon a môže vplývať aj na výkon tímu. Budeme sa snažiť pomôcť zodpovedať otázku, kedy a či svoje o...2016-04-1808 min
Sprievodca ManažéraAko na podriadeného, ktorého výkon je závislý na vlnách - 29. časť Sprievodca ManažéraDnešná 29. časť Sprievodcu Manažéra je venovaná úzkej skupine zamestnancov, ktorí dlhodobo pracujú na svojej pozícií a ich výkon sa dá opísať slovným spojením "... ako na húpačke ...". Manažéri si takýchto ľudí nechávajú z rôznych dôvodov. Pre členov tímu tieto dôvody nie sú často jasné a niekedy prestávajú mať trpezlivosť s kolísavým výkonom svojho kolegu. O tom, akú úlohu v takejto situácii zohrávajú dáta a o tom z akého dôvodu tlak nemusí v tomto prípade fungovať vám viac povie Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2016-04-1112 min
Sprievodca ManažéraAko na podriadeného, ktorý prezentuje výsledky ako svoje, no ... - 24. časť Sprievodca ManažéraAko na podriadeného, ktorý prezentuje výsledky ako svoje, no ... - 24. časť Sprievodca Manažéra by Gabriel Galgóci & Juraj Surma2016-02-2607 min
Sprievodca ManažéraČo robiť, keď sa stanem Manažérom tímu, ktorého som bol ..., časť 3 - 21. časť Sprievodca ManažéraV 21. časti Sprievodcu Manažéra a zároveň v 3. záverečnej časti trilógie o zmene člena tímu na jeho Manažéra, pojednáva aj o tom, ako sa vyrovnať s ochladením dobrých vzťahov s kolegami, ktorí sa fakticky stali podriadenými. Taktiež zaznie jeden "off record" výrok, ktorý je v práci v hierarchickej štruktúre veľmi dôležitý. A samozrejme súčasťou dnešného podcastu je aj zhrnutie toho najdôležitejšieho, čo sme v našej trilógii povedali, Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2016-02-0510 min
Sprievodca ManažéraČo robiť, keď sa stanem Manažérom tímu, ktorého som bol ..., časť 2 - 20. časť Sprievodca ManažéraV 20. časti Sprievodcu Manažéra a zároveň v druhej časti podcastu o zmene pozície zo zamestnanca na Manažéra tímu, si povieme o základných chybách, ktoré sa v tomto procese dejú hlavne zo strany novopečeného Manažéra. Áno, asi to nebudú všetky chyby a ak viete o ďalších, využite možnosť pridania príspevkov na našej stránke alebo napíšte na info@sprievodca-manazera.sk, či facebook profil, Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2016-01-2909 min
Sprievodca ManažéraÚvodný podcast 2016 - 18. časť Sprievodca Manažéra18. časť Sprievodcu Manažéra je náš úvodný podcast sezóny 2016. Opíšeme v ňom, ako budeme postupovať "pri sharovaní" svojho know-how s poslucháčmi a naznačíme akou optikou budeme nazerať na jednotlivé situácie. Vieme, že riešení je veľa, no odprezentujeme tie, ktoré fungovali nám. Tešia sa Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2016-01-1701 min
Sprievodca ManažéraČo robiť, keď sa stanem Manažérom tímu, ktorého som bol ..., časť 1 - 19. časť Sprievodca ManažéraV 19. časti Sprievodcu Manažéra a zároveň v prvej časti trojdielneho podcastu sa dotkneme pre niekoho vysnenej reality. Poznáte to. Dlho ste boli súčasťou tímu. Príde ponuka a vy ste súhlasili. Stali ste sa Manažérom presne toho istého tímu, ktorého ste ešte včera boli súčasťou ako radový člen. Skúsime opísať, ako sa zachovať počas prvých mesiacov po nástupe do funkcie. Ako zvládnuť situáciu, ľudí a hlavne seba ako Manažéra zodpovedného za svoj tím, ktorý ešte včera mal iného šéfa, poradí Gabriel Gal2015-11-0409 min
Sprievodca ManažéraAko zvládnuť, keď sa moje predstavy o povýšení zrútia - 23. časť Sprievodca Manažéra23. časť Sprievodcu Manažéra sa dotýka témy, ktorá asi nie je bežnou manažérskou situáciou, no v kariére mnohých Manažérov sa objavila alebo objaví. Manažér mal predstavu o povýšení, ale ... a potom prišla "hluboká deziluze". O tom ako zvládnuť situáciu PO rozhodnutí o nepovýšení a čo robiť, aby sa to už neopakovalo nám povie Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2015-11-0409 min
Sprievodca ManažéraČo robiť, keď som nadobudol dojem, že môj nadriadený nie je dosť ... - 22. časť Sprievodca ManžéraDnešná 22. časť Sprievodcu Manažéra bude o vzťahu Manažera so svojím NADriadeným. Konkrétne, ako zvládnuť situáciu, kedy Manažér nadobudne dojem, že jeho nadriadený, nemá na to, aby riadil. Ako sa s týmto pocitom vysporiadať a aké sú základné postupy, keď Manažér nie je spokojný so spomínaným stavom poradí Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2015-11-0412 min
Sprievodca ManažéraAko zvládnuť povýšenie môjho kolegu namiesto mňa - 28. časť Sprievodca Manažéra28. časť Sprievodcu Manažéra je voľným pokračovaním podcastu "Ako zvládnuť, keď sa predstavy o povýšení zrútia". Tentokrát rozoberieme stav, kedy sa Manažér dostane do situácie, ktorá nie je podľa jeho predstáv. Nepovýšia ho a navyše to miesto získa jeden z kolegov, ktorý sa stane jeho nadriadeným. Pôjde o to, ako aplikovať pravidlo "vidieť a byť videný" v manažérskej praxi a o tom, ako zvládnuť vlastné predstavy, ktoré sa nenaplnia, Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2015-11-0410 min
Sprievodca ManažéraČo robiť , keď viem, že sa v tíme porušuje etika - 27. časť Sprievodca ManažéraV 27. časti Sprievodcu Manažéra trochu inak. Pozrieme sa na to, ako sa zachovať v situácii, ktorá "smrdí". "Smrdí" porušovaním pravidiel a hlavne "smrdí" prospechom z toho, že sa tieto pravidlá porušujú. Nie, tento podcast nie je reakciou na našu politickú situáciu, ale odráža potenciálnu realitu, ktorá môže vzniknúť a, o ktorej niekto v tíme vie a môže ju riešiť. Isť, či neísť do toho poradí Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2015-11-0406 min
Sprievodca ManažéraČo s podriadeným, ktorého netrápia jeho negatívne výsledky, časť 1 - 25. časť Sprievodca ManažéraV 25. časti Sprievodcu Manažéra a zároveň 1. časti tohto dvojdielneho podcastu riešime, že vždy sa niečo také môže stať. V tíme je "lowperformer", podáva výkon, ibaže nie dostatočný. Ja ako Manažér to beriem ako zlyhanie. Otázkou je, či je to zlyhanie podriadeného alebo Manažéra. Spolu sa pozrieme na to, ako sa tejto situácii vyhnúť a keď sa už inak nedá, tak ako z nej von, poradí Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2015-10-1212 min
Sprievodca ManažéraČo s podriadeným, ktorého netrápia jeho negatívne výsledky, časť 2 - 26. časť Sprievodca ManažéraV 26. časti Sprievodcu Manažéra a zároveň v 2. časti z dvoch o "lowperfomeroch" sa zameriame na Manažéra a jeho tím, v ktorom sa "lowperforming" ukázal ako štandard. Povieme si, ako prežiť obdobie zmeny, ako pracovať s budúcnosťou, resp. čo urobiť, aby sa minulosť "lowperformingu" už neopakovala. Všetko sa začína a končí pri Manažérovi, poradí Gabriel Galgóci & Juraj Surma.2015-10-1211 min