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The Worn & Wound Podcast2026-01-2849 min硅基商谈
硅基商谈EP91.蒂芙尼:LVMH激进改造全过程这期节目深入复盘了 LVMH 集团以 158 亿美元天价收购蒂芙尼(Tiffany & Co.)的前因后果,以及收购后由伯纳德·阿尔诺(Bernard Arnault)的二儿子亚历山大·阿尔诺(Alexandre Arnault)主导的一系列激进、争议但极其成功的品牌年轻化改造。节目回顾了蒂芙尼从“钻石之王”到沦为“大众银饰店”的衰落历程,并详细拆解了 LVMH 如何通过营销休克疗法、产品高端化和地标重塑,将这个美国老牌重新拉回奢侈品金字塔顶端。🎙️ 节目核心要点总结 奢侈品史上最大的赌注:LVMH 收购蒂芙尼是奢侈品行业有史以来金额最大的一笔交易(158 亿美元)。这不仅是为了补齐 LVMH 在硬奢(珠宝腕表)领域相对于历峰集团(拥有卡地亚、梵克雅宝)的短板,更是为了拿下美国市场这块巨大的蛋糕。 从“文具店”到“钻石之王”:蒂芙尼最初其实是一家文具和精品店。创始人查尔斯·路易斯·蒂芙尼(Charles Lewis Tiffany)通过在欧洲革命期间低价收购贵族逃亡时抛售的钻石,确立了“钻石之王”的地位。他发明的 Tiffany Setting(六爪镶嵌法) 将钻石托起以通过更多光线,确立了现代钻戒的行业标准,也让蒂芙尼成为了“订婚”的代名词。 蒂芙尼蓝(Tiffany Blue)的心理学:蒂芙尼不仅卖珠宝,更是在卖盒子。那个特定的知更鸟蛋蓝(Robin Egg Blue)拥有强大的心理暗示力量。蒂芙尼立下规矩:蓝盒子只送不卖,除非你买了里面的东西。这让这个盒子本身就成为了价值的象征。 衰落:成也银饰,败也银饰:节目分析了蒂芙尼在收购前遇到的最大危机——品牌老化与大众化。为了追求营收,蒂芙尼过度依赖入门级的银饰产品(如 Return to Tiffany 心形吊牌系列)。虽然这让它成为了少女们的礼物首选,但也稀释了其作为顶级奢侈品的稀缺感,被认为变成了“老阿姨或高中生的牌子”。 二公子的激进改造(休克疗法):LVMH 接手后,由 28 岁的亚历山大·阿尔诺出任执行副总裁。他开启了一系列令老客户震惊的营销: "Not Your Mother's Tiffany":这句广告语直接向旧形象开战,虽然激怒了部分老客户,但成功引起了 Z 世代的注意。 碧昂丝与巴斯基亚:启用碧昂丝夫妇代言,并争议性地使用了巴斯基亚(Basquiat)从未公开的画作作为背景(因为画也是蒂芙尼蓝),将品牌与顶级流行文化和艺术绑定。 联名狂魔:与 Supreme、Nike 甚至百达翡丽(推出天价的蒂芙尼蓝鹦鹉螺)联名,用街头潮流的打法制造稀缺话题。 地标重塑(The Landmark):LVMH 斥巨资翻新了纽约第五大道的蒂芙尼旗舰店。这不仅仅是装修,更是为了将“零售体验”提升到艺术馆级别,以此作为品牌重回高端(High Jewelry)的实体宣言。⏱️ 关键章节标题与时间戳00:16 蒂芙尼的起源与早期成功 核心议题:蒂芙尼如何从一家小店成长为珠宝帝国,并建立起强大的品牌信任。 关键论点: 明码标价与只收现金:在信息不对称的时代,蒂芙尼通过公开透明的价格和现金交易,建立了消费者对其公平和诚信的信任,这成为其商业基因的核心。 抓住欧洲革命机遇:1848年欧洲革命期间,蒂芙尼创始人查尔斯·蒂芙尼以低价收购了大量贵族急于套现的珍贵宝石,包括法国皇室珠宝,从而奠定了其“钻石之王”的声誉。 创新与标准制定:蒂芙尼不仅会“买”和“秀”,更通过创新设计(如六爪镶嵌法)和制定行业标准(如925纯银和95%铂金标准),成为珠宝行业的“裁判”,定义了品质。 超越商业的影响力:蒂芙尼的影响力甚至延伸到国家层面,曾为白宫和海军设计,其设计融入美国国家叙事,成为美国国家设计队的成员。 06:48 蒂芙尼的文化符号与“甜蜜负担” 核心议题:蒂芙尼如何从精英品牌转变为全球流行文化符号,以及这种转变带来的挑战。 关键论点: 《蒂芙尼的早餐》的魔力:1961年的电影《蒂芙尼的早餐》将品牌塑造成梦想、美好和慰藉的象征,使其从冰冷的奢侈品变为有温度的避风港,成为全球中产阶级向往的文化图腾。 产品民主化与亲民形象:70年代,设计师艾尔莎·布鲁蒂推出大量使用纯银材质的亲民系列(如Bone Cuff手镯、Open Heart吊坠),满足了新兴职业女性犒赏自己的需求,为品牌带来巨大现金流和年轻客群。 “甜蜜负担”的形成:过度依赖入门级银饰虽然带来了商业成功,但也稀释了蒂芙尼的奢侈属性,使其在消费者眼中更像“买得起的轻奢”,而非卡地亚那样的顶级珠宝,这成为LVMH收购前的一大挑战。 09:27 LVMH的激进改造与高端化战略 核心议题:LVMH收购蒂芙尼的动因、过程及其如何通过激进策略重塑品牌形象。 关键论点: 收购动因: 补强硬奢短板:LVMH在软奢领域是霸主,但在硬奢(珠宝腕表)领域被历峰集团压制。收购蒂芙尼能使其在该领域实力翻倍,与历峰抗衡。 拿下美国市场:蒂芙尼是美国本土认知度最高、历史最悠久的奢侈品牌,是LVMH渗透美国市场的最佳利器。 改造潜力:LVMH掌门人阿尔诺认为蒂芙尼是被低估的“沉睡美人”,拥有巨大潜力待释放。 收购过程的波折:2019年LVMH宣布以162.2亿美元收购蒂芙尼,但因疫情爆发,并购案一度受阻,最终在2020年10月以158亿美元达成和解。 “高端化”革命:LVMH收购后立即启动“Elevation”革命,全面接管并实施激进策略: 产品线调整:大幅削减入门级银饰营销预算,将资源倾斜至黄金和高级珠宝,并推出Tiffany Lock等客单价更高、设计更现代的无性别系列。 激进涨价:进行多轮激进涨价,部分黄金产品涨幅接近10%。 颠覆性营销:推出“Not Your Mother's Tiffany”广告语,引发争议但成功引爆社交媒体,旨在与过去温和保守的品牌形象切割。 明星代言与跨界联名:邀请碧昂丝夫妇代言,并与Supreme、Nike、LV男装创意总监等进行跨界联名,打造酷感和距离感。 显著的商业成功:收购以来,蒂芙尼利润翻倍,高级珠宝销售额翻四倍。在2023年奢侈品行业遇冷时,蒂芙尼逆势增长9%,证明LVMH“炼金术”的奏效。 14:29 蒂芙尼的供应链优势与未来隐忧 核心议题:蒂芙尼独特的垂直整合供应链模式及其带来的竞争优势,以及高端化战略可能带来的潜在风险。 关键论点: 秘密武器——垂直整合供应链:蒂芙尼坚持垂直整合模式,直接
2025-12-1318 min商业就是这样2025-11-271h 16商业就是这样
商业就是这样Vol.234 小历史 | LVMH的一年、一个月和一天如今我们提到“大公司”,第一反应总是互联网相关的大厂。但在互联网普及之前,实体领域的集团才是自带光环的巨物——LVMH就是其中最典型的代表之一。 LVMH如今的成功得益于不懈的并购整合,不过它自己的诞生,实际源自一家酒业巨头和一家皮具品牌,在情急之下的匆忙兼并。可以说,这家奢侈品集团在一开始并没有明确的愿景,只有重重的内部矛盾。 LVMH如今的成功,也源自核心人物伯纳德·阿尔诺的铁腕治理,但他一开始完全不在LVMH的局中。他只是充分地利用了“混乱是阶梯”的原则,将公司的股权、控制权和人事权逐步收拢到一人手上,而整个过程仅仅用时三年。 本期小历史栏目回归,我们就分别介绍LVMH历史上最关键的一年、一月和一天,来回顾这段如今很少被完整提及的奢侈品集团早期史。 | 主播 | 肖文杰、约小亚 | 时间轴 | 03:07 1987,LVMH在意外中诞生 04:28 酩悦轩尼诗的兼并核心:销售网络的扩张 08:15 路易威登如何从家族企业转型为现代企业 12:50 同床异梦的仓促合并 16:52 舍瓦利耶与拉卡米耶冲突不断 21:46 “黑色星期一”重创LVMH股价 24:14 1988.6-7,阿尔诺入侵LVMH 25:16 舍瓦利耶的救市方案:引入Guinness 28:17 拉卡米耶的“白衣骑士”:伯纳德·阿尔诺 31:19 布萨克资产包:败絮其外、迪奥其中 40:34 一夜之间的反水 45:29 外人站上LVMH的权力中心 47:30 1990.4.26,拉卡米耶与阿尔诺的最后一战 48:50 阿尔诺接连出招攻击拉卡米耶 53:12 酩悦轩尼诗为LVMH股权交易留下的漏洞 56:16 COB的判决给出新思路 59:00 没有出现奇迹的一天 61:55 1990年之后,Guinness的退场与最后关联 62:40 Guinness多次充当阿尔诺的提款机 69:19 1994年,LVMH与Guinness开始解绑 71:29 Diageo合并案中,阿尔诺的搅局 | 延伸资料 | The Taste of Luxury Acquired-LVMH Luxury relying on banking and finance (19th-21st centuries) New York Times-A Luxury Fight to the Finish New York Times-Intimacy Proves Too Much for Guinness, LVMH Bloomberg-Ditching Guinness for Moet Is a Hard Choice for Diageo 《商业就是这样》鼓起勇气开设听友群啦。欢迎添加节目同名微信,加入听友群,一起讨论有意思的商业现象。微信号:thatisbiz 为了营造更好的讨论环境,我们准备了两个小问题,请在添加微信后回答: 1,你最喜欢《商业就是这样》的哪期节目?为什么? 2,你希望听到《商业就是这样》聊哪个话题? 期待与你交流! | 后期制作 | 刘大哭 | 声音设计 | 刘三菜 | 收听方式 | 你可以通过小宇宙、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ 音乐、荔枝、豆瓣等平台收听节目。 | 认识我们 | 微信公众号:第一财经 YiMagazine 联系我们:thatisbiz@yicai.com
2025-11-271h 16Caviar & Wings2025-11-2047 minDesirability is the new Margin - from Paris 🇫🇷2025-11-0813 minBurnett\'s 精品私語
Burnett's 精品私語Burnett's 精品私語 會員專屬 EP06 | LVMH接班佈局解密:從Lisa緋聞看阿爾諾家族的「權力遊戲」與集團戰略會員專屬 EP06 策略意涵摘要: 近期BLACKPINK成員Lisa與LVMH三公子弗雷德里克·阿爾諾的緋聞,不僅是娛樂話題,更折射出全球最大奢侈品帝國LVMH正在進行的深層戰略佈局。集團掌門人伯納·阿爾諾為五名子女設計的接班計劃,不僅是一場家族內部的權力分配,更關乎集團未來十年的發展方向。 💎策略的核心: 在於透過「五子登科」的良性競爭模式,將子女安置於集團關鍵品牌與部門,如長女德爾菲娜掌管Dior、次子亞歷山大重整Tiffany、三子弗雷德里克主導鐘錶部門並推動數位轉型,以及幼子尚在Louis Vuitton學習營運。這種安排旨在激發子女潛能,同時分散決策風險,確保未來領導人具備實戰經驗與全面視野。 💎背後的動機: 源於奢侈品市場的轉型需求。隨著外部收購機會減少與監管趨嚴,LVMH必須從過往的「併購驅動」轉向「內部深化」,聚焦於現有品牌的價值提升。此外,集團需搶佔年輕市場,透過與流行文化結合(如弗雷德里克與Lisa的緋聞所帶動的討論)打破傳統奢侈品的高冷形象,吸引Z世代消費者。 💎執行方法: 包括將子女派駐至不同領域,涵蓋成衣、珠寶、鐘錶等核心業務,使他們在實戰中累積經驗,並與專業經理人團隊合作,維持家族視野與專業管理的平衡。例如,弗雷德里克在Tag Heuer推動智慧手錶與數位行銷,亞歷山大將Tiffany品牌年輕化,均是集團「軟硬結合」策略的具體實踐。同時,伯納透過股權設計(子女平均持股且限制出售)避免內部惡性競爭,確保集團長期穩定。 總體而言,LVMH的接班佈局不僅是家族傳承的規劃,更是集團因應市場變革的戰略轉向。未來挑戰在於如何平衡奢侈品的稀缺性與年輕化,並在家族競爭與合作中維持帝國動能。 🎧🎧🎧本集關鍵詞 : #LVMH接班, #權力遊戲, #阿爾諾家族, #Lisa緋聞,#奢侈品戰略, #年輕化轉型, #五子登科, #商業解析, #Burnetts精品私語, #ApplePodcast商業暨行銷類熱門節目 ✨✨️✨ 行動呼籲 : 會員專屬內容每月會有兩集、會在該月的第二及第四週的星期三上線,歡迎對品牌經營策略/個人IP 發展與定位有興趣及有需要的朋友們一起上線聆聽。如果你們喜歡Burnett 的節目與論點,或有任何想要釐清的問題,歡迎您們留言反饋。Burnett 會再回覆您或再錄製新的延伸主題的策略心法給大家。 🔑Burnett 也提供1對1 的諮詢顧問、課程規劃及講授與演講的服務。歡迎有需要的個人、想要轉型的品牌企業與政府部門的相關訓練課程的邀約與合作,能用 Email:burnettwang@gmail.com 或 Line ID:burnettwang 聯繫後續細節。 💡邀請喜歡Burnett 對品牌定位,經營策略等觀點的聽眾朋友們,訂閱 Burnett ‘s 精品私語節目,讓俱有豐富成功經驗的品牌經營顧問Burnett 陪您一起用商業的眼光看世界。 ------------------------------------------------------- 節目簡介: 「精品是表象,故事才是靈魂。」讓Burnett為您揭開精品世界的幕後與真心。 《Burnett's 精品私語》是一檔從風格、品味、美學、產業幕後等角度切入,邀請各方菁英好友來分享的對話節目。 什麼樣的品牌策略與執行細節,可以讓頂級精品品牌的價值經久不墜?讓Burnett 與各方菁英好友們一起來拆解個中門道,讓典範能成功落實到不同產業甚至是個人品牌的型塑。 來自精品業管理層出身的品牌顧問Burnett,用對話連結人與價值,從經驗中提煉出可行的洞見。這裡的故事,不只好聽,更能啟動你個人的風格定位與熱情。 如果您渴望以更有意識的方式經營您的企業品牌與人生,這裡都是您找到靈感與策略方向的私密空間。 -------------------------------------------------- ❇️邀請您一起來聆聽,每週五晚上21:00 更新的: 《Burnett's 精品私語》: https://reurl.cc/xN1EOe ✅請持續追蹤本節目、 ✅給予五星好評、 ✅分享給您的好友與創業夥伴、 ✅並反饋寶貴意見給我們。 ❇️《Burnett's 精品私語》粉專 :https://reurl.cc/eMWm6W 與 IG : https://reurl.cc/zqrWMQ 有更多每集Podcast 的補充資料與我對品牌行銷,品牌經營,創業,藝術,美學,風格,品味養成的心得與觀察。歡迎大家按讚並追蹤。 ❇️同時也歡迎您訂閱這個節目,每月二次會有額外的策略執行心法等乾貨與您分享。後續也會有不定期的線上/下活動或講座,讓會員們能與Burnett 和菁英好友們彼此互動交流。或提供會員們專屬的特殊福利。期盼能陪伴您並讓你/妳的產業或個人品牌成為所有人奢求的夢想。 小額贊助支持本節目: https://reurl.cc/kn8lzb ❇️請留言告訴我你對這一集的想法: https://reurl.cc/rEKL7y 您也可以用語音信箱留言告訴我你對這一集的想法或其他意見反饋:https://reurl.cc/M3XKbk ⚜️⚜️️有任何進一步的業務合作,希望受邀錄製節目或推薦合適來賓錄製本節目,請洽:Email add: burnettwang@gmail.com 。Line ID: burnettwang 。 Powered by Firstory Hosting
2025-10-2214 minTHE \
THE "CREATIVE" UNITEDLVMHが買収したパリFC、その真の狙いとは?#6 | フランスが誇る巨大コングロマリットである「モエ・ヘネシー・ルイ・ヴィトン(通称・LVMH)」が2024年に買収を完了したパリFC。同じ都市に本拠地を置くビッググラブであるPSGとの「世界一近いダービーマッチ」も大きな話題に。パリを中心とした"体験事業"に力を入れるLVMHの本当の目的を考察していく第6回。エピソードの中で言及したクリエイティブ情報を、インスタグラムにも投稿しています。デザインを見ながら聴くと、さらに楽しめるので是非フォローを💪THE "CREATIVE" UNITED | Instagramhttps://www.instagram.com/the_creative_united/-----話題のクラブ・パリFC/46年ぶりにフランス一部リーグに復帰/LVMHが2024年に買収完了/一本通りを挟んだ「世界一近いダービー」が実現/マジでローソンとファミマの距離/ライバルの隣に移転した戦略とは/収容人数を拡げたいパリサンジェルマン/隣地は借金してでも買え/パリにマラカナン/エッフェル塔のブランド力/今ならチケットは4,000円でイケる/あのレッドブルも出資/前から激しく行くプレースタイル/PSG一強に楔を打つ/持続可能な強化と地元密着型クラブ運営/アルノー家がフットボールクラブを持つ意味とは/VIPの社交場になりつつあるスタジアム/労働者階級のスポーツだったフットボールに参入する狙い/体験事業に力を入れるLVMH/パリでしか体験できないこと/中国と関税の影響を受けるラグジュアリー市場/アスピレーショナル層をいかに取り込むか/PARIS CERTIFICATED(パリ公認)というスローガン/改修に16年かかったサマリテーヌ/ファッションビジネスとフットボールビジネスの決定的な違い/スポーツのリアリズムを包含したストーリーをどう創るか/じゃない方クラブのアンダードッグ戦略/結局はスタイルが重要/新しいLVMHの実験場/テックスタートアップにも投資しまくる/データ運用がカギを握る/後継者の一人、アントワーヌ・アルノー/クラフトマンの育成が課題/生体データを活用しまくるアカデミー育成/建築家の田根さん、sioの鳥羽シェフもサッカーで育った/君、バッグ作ってみない?/フットボールで育まれるクリエイティビティ/ファッションとフットボールが繋がっていくHosted by伊藤直樹 | https://www.instagram.com/naokiitoparty/濱田小太郎 | https://www.instagram.com/kotaro_/🏟️ご意見やご感想はコチラまでcreativeunited.fc@gmail.com#思暴
2025-10-2044 minLe Top Ten de l\'Actu2025-10-1702 minThe Modern People Leader: Forward-Thinking HR2025-10-1455 min播客翻译计划
播客翻译计划#45 LVMH 发展史📝 本期播客简介本期《Acquired》我们深入剖析奢侈品巨头LVMH的传奇发家史。您将听到,建筑商之子伯纳德·阿尔诺如何用1500万美元收购濒临破产的迪奥母公司,通过资本运作与品牌重塑,打造出市值超4000亿美元的奢侈品帝国。节目将揭示阿尔诺独创的'俄罗斯套娃式'控股模式——通过层层嵌套的股权架构实现资本杠杆最大化,同时完整保留控制权。这场商业盛宴中穿插着惊心动魄的收购战役:从与古驰的百亿攻防战,到秘密囤积爱马仕股份引发的法律风暴,再到最终以158亿美元拿下蒂芙尼的经典案例。更令人惊叹的是LVMH对奢侈品本质的洞察:当路易威登将秀场变成'周一橄榄球之夜'式的狂欢盛宴,当蒂芙尼邀请Jay-Z和碧昂斯代言颠覆百年形象,您将理解为何'控制工厂就是控制品质,控制分销就是控制形象'。节目还独家解析LVMH如何将明星效应转化为商业武器——蕾哈娜的Fenty Beauty两年创收20亿美元,成为集团内部培育最成功的新品牌。⚙️ 核心人物伯纳德·阿尔诺(Bernard Arnault),LVMH集团董事长兼CEO。这位毕业于巴黎综合理工学院的工程师,在1984年发现美国出租车司机'不知法国总统却知迪奥'的品牌魔力后,开启收购狂潮。其子亚历山大·阿尔诺(Alexandre Arnault)现任蒂芙尼副总裁,主导了'Tiffany不是妈妈珠宝'的年轻化革命。🌟 颠覆性洞察🍾 香槟并购术:酩悦轩尼诗合并案揭示的渠道协同奥秘——合并后分销网络价值暴涨10倍👜 皮具印钞机:揭秘路易威登13倍溢价的根源(一个经典手袋成本仅售价的7.7%)🎭 创意管控悖论:为什么LVMH允许设计师天马行空,却严禁代工厂使用缝纫机?🤵 人才'旋转门':高管跨品牌轮岗制度如何解决奢侈品行业最大痛点💍 蒂芙尼 turnaround:用黑人文化重塑百年品牌,争议广告带来90后客群暴涨300%💡 关键转折点• 1988年'开司米之狼'突袭:阿尔诺用35%股权逼宫,终结LVMH创始家族内斗• 1999年古驰反收购战:摩根士丹利导演的'毒丸计划',催生开云集团诞生• 2010年爱马仕暗战:荷兰法律漏洞下的股权暗箱操作,最终获利50亿欧元离场• 2021年顶流营销:碧昂斯佩戴128克拉黄钻拍摄广告,创Tiffany单日搜索量新高🌐 播客信息补充本节目由Acquired播客授权改编,原题为《The History of LVMH》你可以在 Bayt 播客上收听《Accquired》的所有内容以及其他任何播客的中文版本,Bayt 播客下载地址:apps.apple.comLVMH, 伯纳德·阿尔诺, 奢侈品帝国, 品牌收购, 资本运作, 蒂芙尼收购案, 爱马仕股权战, 古驰攻防战, Fenty Beauty, 明星营销, 奢侈品定价策略, 渠道控制, 创意管理, 家族企业传承, 年轻化转型
2025-10-123h 00Le Top Ten de l\'Actu2025-09-0502 minコムギコ:資本主義をハックしろ!!
コムギコ:資本主義をハックしろ!!LVMHの異変:高級ブランドはどこへ向かうのか? #コムギコ #40note版: 「LVMHの異変:高級ブランドはどこへ向かうのか?」 https://note.com/comugino/n/n3143c0b8faa0 ▼コムギのミーグリ https://comugi-meetup.replit.app/ 0:01 今日のテーマは「高級ブランド」 「ラグジュアリービジネス」 1:41 富裕層ビジネス動向は、グローバル消費動向の理解につながる!! 2:39 コムギコ「資本主義をハックしろ!!」シーズン2の第6回 3:18 ①LVMH モエ・ヘネシー・ルイ・ヴィトンが絶不調の理由 9:48 ②高級ブランドはどこに向かうのか?:体験型経済へのシフト 16:11 ③越境する富裕層ビジネスの最前線:垂直統合 vs. 水平分業 20:50 まとめ:2極化する「富裕層」と「一般層」 22:50 少し早い夏休み、マレーシア・クアラルンプール滞在記🌴 24:18 余談:海外のネット接続はeSIM 一択ですね!! 🙌 25:35 オンラインで1on1交流「コムギのミーグリ」は概要欄URLへ!! ビジネス系VTuberが毎日ニュース100本を読んで解説! ▼「 #コムギコ 」とは? この番組は、毎日ニュース100本以上に目を通すリサーチャーのコムギさんが、日々の出来事に鋭く「なんでやねん!」とツッコミを入れる番組です🙌 ▼本日のニュース出典 仏LVMH、ぐらつく巨大ブランド帝国 米中苦戦で4半期連続減益 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOGR22BZY0S5A720C2000000/ LVMH は増収減益、ケリングは大幅減収 需要鈍化と中国リスクに直面するラグジュアリー https://digiday.jp/glossy/luxury-briefing-luxurys-tariff-relief-offers-breathing-room-but-headwinds-remain/ 高級ブランド、勝ち組はエルメス・プラダ 「値上げ力」が分けた明暗 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOGR30DQL0Q5A730C2000000/ 焦点:イタリア製高級ブランドの影に移民労働者の過酷な労働 https://jp.reuters.com/economy/DSCIYHJIIZNQFH5B3U34KB5U3A-2024-09-21/ 仏LVMH子会社、イタリア裁判所の監視下に 労働者扱い巡り https://jp.reuters.com/business/UT323X26UVPEVGAHP4M3DXGSPI-2024-06-11/ 米国2200万人の「ミリオネア」が狙い プライベートジェット企業の争奪戦 https://forbesjapan.com/articles/detail/80901 LVMH-backed investor group takes 20% stake in private jet company Flexjet https://www.cnbc.com/2025/07/21/lvmh-l-catterton-flexjet-stake.html 米クレカ、富裕層が支え ビザ・マスター、4~6月増収増益 利用者囲い込みへ特典競う https://www.nikkei.com/article/DGKKZO90512270W5A800C2EE9000/ 米経済の富裕層頼み、異常なレベルに https://jp.wsj.com/articles/the-u-s-economy-depends-more-than-ever-on-rich-people-daf2b8bd ▼出演 コムギ🌾comugi リサーチャー・編集者。TBS Podcast「コムギコ」パーソナリティ。XやYouTubeなどを通じて、ビジネス×デジタルテクノロジーに関する最新情報を発信中。著書に『デジタルテクノロジー図鑑 「次の世界」をつくる』(SBクリエイティブ)。 ☑️ X: https://x.com/ro_mi Learn more a
2025-08-1228 minCEO TALKS2025-08-0615 minRivoluzionari2025-07-2920 minDesirability is the new Margin - from Paris 🇫🇷2025-07-2715 minDesirability is the new Margin - from Paris 🇫🇷2025-07-2215 minHRchat Podcast2025-07-0739 minThe Intrinsic Value Podcast - The Investor’s Podcast Network2025-07-061h 23Anker-Aktien Podcast2025-07-0421 minThe Retail Podcast (Video Feed)2025-07-0330 minThe Promote Podcast2025-07-0230 min前瞻钱瞻
前瞻钱瞻前瞻钱瞻 342. Hermès 爱马仕、LVMH、Chanel、L’Oréal 创新进化之路前瞻钱瞻:在高速迭代的AI时代,品牌增长不再仅靠爆款创意或流量投放,而是进入一个更高阶的系统进化逻辑:创+创新(Innovation+ for Good & Growth)。所谓“创+创新品牌”,不只是技术或产品的突破,而是整合商业策略、科技能力、文化表达与社会价值的协同能力系统。这不只是品牌的新任务,更是文明表达的新责任。法国四大品牌——Hermès、LVMH、Chanel、 与 L’Oréal,正是“创+创新品牌”最具代表性的范本。他们共同展示了一条穿越周期、创造趋势、定义秩序的系统性增长之路:以文化为魂、科技为骨、社会价值为血、商业系统为体,构筑品牌的新时代生存模型。1. LVMH:奢侈品银河舰队 商业创新 × 科技X 艺术 x 媒介3.0超级组织▍商业创新 | 品牌矩阵 × 分布式运营 × 家族控股战略 路易威登、迪奥、纪梵希、轩尼诗、Tiffany、宝格丽…构成横跨时尚、美酒、腕表的全球帝国; 每个品牌具备独立CEO、创意与市场策略; 创始人阿尔诺家族形成权力中枢,确保增长决策的长期主义。▍科技创新 | AR/VR虚拟展 × 数据中台 × 智能零售 巴黎虚拟大秀、线上数字博物馆; AI选品、虚拟试装、数字媒体全链路整合; 提前进入“媒介复兴3.0”阶段。▍文化创新 | 奥运赞助 × 艺术基金会 × 教育平台 巴黎奥运会奖杯、奖牌由LVMH赞助设计; 成立Fondation Louis Vuitton艺术空间,连接当代艺术前沿; 推出青年设计师扶持计划,形成内容孵化器功能。▍社会创新 | ESG平台化治理 × 城市更新 × 遗产复兴 参与巴黎圣母院重建; 碳中和推进至品牌全链条; 公益行为内嵌于奢侈文化之中,强化集团在社会话语权上的延展。💡LVMH的核心能力,是系统性的“文化+资产+媒介”整合组织力。它不仅是商业集团,更是文化价值与内容影响力的巨型分布式文明平台。、2. HERMÈS:反工业化的信仰系统,精致资本主义的样本▍商业创新 | 稀缺供给 × 配货算法 × 工匠垂直控制链 铂金包年产12万只,配货比1:1.8; 建立54家工坊、控制鳄鱼皮与稀有物料产源; 年流失率低至2.1%,构建品牌流通“闭环信仰模型”。▍科技创新 | 真菌皮革 × DNA防伪 × VR工匠系统 联合MycoWorks开发菌丝皮革Sylvania,碳排减少92%; 给每块皮料植入DNA图谱与NFC芯片,实现奢侈品溯源革命; 6700名工匠通过VR课程训练,缩短技能养成周期。▍文化创新 | 丝巾入驻博物馆 × 工匠纪录片 × 马术美学 丝巾被大英博物馆收藏,品牌变文化硬通货; Apple TV纪录片《手语灵魂》,创造千万级观看量; 马术文化重构奢侈圈层的审美权力与社交场域。▍社会创新 | 非洲工坊 × 碳牧场 × 女性丝绸合作社 支持非洲皮革学校,提升GDP 1.2%; 碳牧场年产48万信用积分,对冲欧盟碳税; 女性可持续合作机制进入联合国案例体系。💡Hermès的本质是一套“极致慢系统”,它用稀缺定义品牌,用文化固化信仰,用手工对抗工业算法的暴政。3. CHANEL:以风格定义未来,以女性赋能为使命▍商业创新 | 静默营销 × 品牌节奏控制 × 文化资产化Chanel拒绝过度曝光,坚持“小规模但高影响”的品牌策略: No.5香水、小黑裙、2.55手袋构成品牌经典矩阵; 所有产品都承载强烈历史叙事与文化象征; 品牌节奏由自己定义——从展览到大秀,不追求流量爆发,而构建精神信仰。▍科技创新 | AI美妆体验 × NFT × 元宇宙品牌场景 2021年推出No.5 NFT纪念产品; 2022年打造虚拟香奈儿城堡; 2023年上线Lips Camera AI工具,提升口红配色个性化推荐。Chanel以极简方式进行科技尝试,但每一步都连接品牌精神。▍文化创新 | 女性独立 × 百年叙事 × 艺术场域占领 从Coco Chanel的“穿裤子革命”,到2009年电影《时尚先锋香奈儿》、展览巡回; 多次进驻美术馆与文化空间,塑造“美即自由”的文化主权; 与全球艺术家、文化名人深度绑定,赋予品牌哲学性意义。▍社会创新 | WeWomen@Chanel × 疫情公益 × 教育资助 投入超1亿美元,支持全球女性创业、教育; 疫情期间向医院捐赠物资; 强调“文化可持续 × 社会韧性”之间的动态链接。💡Chanel不是“时尚品牌”,而是女性社会表达的文化工具。它是一种流动的文明姿态,而非单一商品集合。4. L’ORÉAL:从美妆巨头到“美的社会系统构建者”▍商业创新 | 个性化规模 × DTC生态 × 用户生命周期管理 用AR诊断肌肤,SkinConsult AI搭建个性推荐系统; 实现从产品 → 服务 → 社群的生态跃迁; 关系资产成为品牌增长的新底座。▍科技创新 | ModiFace图像识别 × Green Science平台 以虚拟试妆替代线下测试,推进数字转型; “绿色科学”战略推行至2030年,95%配方转向可再生、可追溯; 构建开放式“美妆科技基础设施”。、▍文化创新 | 全球在地化美学 × 多元身份设计 × KOL生态系统 在不同国家根据肤色、文化、发型做嵌入式产品创新; 美的表达权下沉到用户——KOC/KOS赋能内容生成; 年轻亚文化、女性自我表达、街头审美共同构建L’Oréal的多语境平台。▍社会创新 | 美丽人生训练营 × 欧莱雅未来基金 × ESG整合 培训失业女性化妆技能,成为职
2025-06-1437 minData Radicals2025-05-2834 minRetail Unwrapped - from The Robin Report2025-05-0929 minLe Top Ten de l\'Actu2025-04-1804 minLe Top Ten de l\'Actu2025-04-1804 minLe Top Ten de l\'Actu2025-03-1401 minBuilt By People2025-03-0716 minJEJE VIBE Podcast2025-03-0632 minEgy Exporter
Egy Exporterقطاع الجلود والأزياء يقود نجاحات LVMH في عام 2024 رغم التحدياتقطاع الجلود والأزياء يقود نجاحات LVMH في عام 2024 رغم التحدياتالمقالة كتبت بواسطة قطاع الأخبار في EgyExporter.com منصة الصادرات المصرية.أعلنت مجموعة LVMH، العملاق العالمي في عالم المنتجات الفاخرة، عن تحقيق إيرادات سنوية بلغت 84.7 مليار يورو لعام 2024، مسجلة انخفاضًا طفيفًا بنسبة 2% مقارنة بعام 2023. ورغم هذا التراجع، حققت المجموعة أرباحًا قوية وصلت إلى 19.6 مليار يورو، لكنها كانت أقل بنسبة 14% عن العام السابق، مما يعكس تحديات السوق العالمية.أداء قطاع الجلود والأزياءيعتبر قطاع الجلود والأزياء أحد الأعمدة الرئيسية لنجاح LVMH، حيث حقق إيرادات قدرها 41 مليار يورو. ما يمثل انخفاضًا بنسبة 3% مقارنة بعام 2023. وعلى الرغم من هذا التراجع، فقد سجل القطاع أرباحًا كبيرة بلغت 15.2 مليار يورو، أي ما يعادل انخفاضًا بنسبة 10%.ويظهر مدى أهمية هذا القطاع في الأداء العام للمجموعة. إذ ساهم بنسبة 48.4% من إجمالي الإيرادات وبنسبة 77.5% من الأرباح.أوضحت LVMH أن قطاع الجلود والأزياء أظهر مرونة ملحوظة خلال عام 2024. مشيرةً إلى أن علاماتها التجارية الرائدة، مثل لويس فيتون وكريستيان ديور، حققت نجاحات بارزة خلال العام. وسلطت الضوء على الأداء المميز لهذه العلامات أثناء أولمبياد باريس 2024. حيث استفادت من الزخم الإعلامي الهائل الذي صاحب الحدث الرياضي الأبرز.نجاحات بارزة للعلامات الرائدةشهد عام 2024 افتتاح متجر رئيسي جديد لـلويس فيتون في مدينة نيويورك، والذي وصفته المجموعة بأنه نجاح كبير. مما عزز حضور العلامة التجارية في السوق الأمريكية. أما كريستيان ديور، فقد استمر في الحفاظ على زخمه الإبداعي. حيث نجح في المزج بين التراث الغني وروح الحداثة، وهو ما جذب العملاء من مختلف أنحاء العالم.وفي سياق مشابه، أكدت المجموعة أن علامة لويفي حققت نجاحات ملحوظة بفضل ازدياد الوعي العالمي بها. واعتمادها على إبداع جريء في تصميم مجموعاتها.رغم التحديات الاقتصادية العالمية، أثبتت LVMH قدرتها على التكيف والابتكار. مستفيدةً من قوة علاماتها التجارية. وتركيزها على تقديم تجارب فاخرة ومتميزة لعملائها. ومع استمرار المجموعة في الابتكار والاستثمار في الأسواق الرئيسية. تظل LVMH نموذجًا يحتذى به في صناعة المنتجات الفاخرة العالمية.يعكس الأداء المالي لعام 2024 قوة العلامات التجارية التي تحتضنها LVMH، والتي تستمر في إلهام عشاق الفخامة حول العالم، مع الحفاظ على إرثها العريق وسعيها المستمر للتطور.
2025-01-2903 min\2025-01-0337 minPodcast du Luxe par Lou Dana2024-12-041h 19Focus Fondamental2024-11-041h 48What If Chronicles2024-11-0219 minLe Top Ten de l\'Actu2024-10-1801 minLa base2024-10-0402 minSuccess Story with Scott D. Clary2024-10-0438 minLe podcast Data & IA2024-09-1930 minHOMEISSUE Podcast2024-09-0535 minAnker-Aktien Podcast2024-08-3023 minChangemakers Circle: Greening Real Estate and Retail2024-08-2021 min第一财经2024-08-0833 minSquawk Pod2024-08-0231 minSlow Brand
Slow BrandEP.56 LVMH的“边角料” - 另辟蹊径,还是向下收割?奥运赞助、现实版继承之战……诸多话题加身下的LVMH,即酩悦·轩尼诗-路易·威登集团是这个人均一件奢侈品时代无与伦比的巨头,集团“头目”伯纳德·阿尔诺的收购手段也一直被津津乐道。在如今的经济下行时期,奢侈品们也纷纷将眼光转移到了新的战场。本期我们将聚焦于在近些年来集团不断购入的酒店和餐饮品牌,试着描述这些为富豪阶级打造的假日体验。奢侈旅行会是下一个风头?什么体验才能匹配天价出行?奢侈品终将回归小众?奢侈品和精品之间的差距又在哪里?请听本期播客。00:10 LVMH简史及收购一览07:17 LVMH的收购逻辑是什么?12:52 奢侈品需求在悄然发生转变16:36 Belmond,专为旅行鉴赏家设计27:48 Orient Express 东方快车,活着的传奇39:22 白马酒店,LVMH的“样板间”46:56 DFS,体面的免税购物体验51:36 聊聊伯纳德阿尔诺57:33 做“精品”还是“奢侈品”?RIMOVA、Tiffany & Co.和 COVA65:46 关于Louis Vuitton City Guides|本期亮点|LVMH与奢侈风潮LVMH集团,即路威铭轩是由全球著名的皮件公司路易威登(Louis Vuitton)与酒业家族酩悦轩尼诗(Moët Hennessy)合并而成,如果去官方网站的集团历史,则会特别强调1989年伯纳德·阿尔诺成为集团董事长的时刻。伯纳德·阿尔诺擅长收购具有历史积淀和溢价能力的品牌,低点买入高位盈利是他的常规操作。盘点LVMH近些年来的的收购,从RIMOVA到Tiffany & Co.,他们的定位往往给人一种奢侈品以下的感觉,更像在打造精品和潮流的形象;与此同时在经济下行的时期,“中产和新贵”在奢侈品消费中表现疲软,真正传统意义上的核心富豪客户们的个性化、独特化消费体验正在悄悄推动新的潮流。“Luxury”作为一个标签,在国内或许已经卷到头了,人手一件奢侈品的时代过后,奢侈旅行是否会是下一个赛道?Belmond,专为旅行鉴赏家设计LVMH在2018年成功收购Belmond奢华酒店。从知名度看Belmond不是奢华酒店的首选。但从品牌的价值观看,两者是契合的。LVMH重视创新,重视在地工艺和文化。Belmond则是想要通过世界最有价值历史文化选址,为客户带来“美丽世界”——Belmond在拉丁语中的释义。Belmond的愿景是建立一个“专为旅行鉴赏家设计的品牌”,一半以上的酒店位于联合国教科文组织认证的世界文化遗产的周边,同时在各种条件相对艰巨的自然环境下,为客户提供了有品质、私密性的服务。在Belmond的非洲营地仍然保留着私人直升飞机接待与私人的花园、泳池。猎奇的选址,对当地历史文化的强调,是他们熟练的运营方式。但Belmond所创造的旅行故事如同他服务的群体一样,是一个只迎合欧美客户的旅行故事,甚至可能带有些对“殖民黄金时代”的追忆。在他们设计的旅程中,会刻意略过目的地相对负面、真实的一面,相较于深入当地的风土文旅,更像是隔着单面镜隐形地窥探主观臆想中的风景。Orient Express,活着的传奇Belmond旗下的东方快车现在由LVMH和雅高合作打造,包括复兴历史悠久的豪华列车、在罗马和威尼斯开设首批酒店,并继续有选择地开发其他全球目的地,东方快车也将于2026年推出第一艘 Orient Express 邮轮。东方快车的起源是比利时工程师乔治在美国发现了拥有世界上第一辆卧铺车厢的铁路,他将这种豪华的体验带回欧洲,打造了一辆直达东方的豪华列车。1883年第一列东方快车从巴黎出发前往君士坦丁堡,就此无数传奇拉开序幕。如今乘坐东方快车更像是一场重演过去上流社会的集体秀,大部分乘客换上西装或晚礼服,珠光宝气地登上这辆传奇列车。这种没有效率的交通方式,已经不是出行,而是目的地本身,以东方快车CEO的话来说这种旅行是“一架带轮子的私人飞机”,而车厢就是“艺术品”。“当你穿越法国北部的乡村时,你会在床上醒来,床上躺着早餐。你拉上百叶窗,窗外就是瑞士阿尔卑斯山和瑞士湖泊,这种体验是物超所值的。”白马酒店,LVMH的“样板间”LVMH在2006年创立、运营的白马酒店相较于Belmond更像传统意义上的奢华酒店,强调酒店内的法式服务体验。不管白马庄园酒店的位置在哪,提供的都是高定的法式服务,去营造温馨、优雅的氛围。同时白马庄园与集团其他品牌的关系也更为紧密以创造协同效应,无论在法国的高雪维尔还是在马尔代夫都能体验到娇兰提供的SPA,米其林三星餐厅提供的传统法式美食,就像一个LVMH的Disneyland。白马庄园的另一个特点是强调接待艺术-Art de Recevoir,去体现它与其他奢华酒店的差别,其间暗含着对客人精心细致的关注,其中涵盖了准备迎接、客人抵达与客人安顿。为了让工作人员能够有更合身、得体的状态去迎接客人,白马酒店邀请同属于LVMH集团下的Patou的艺术总监,根据酒店不同的职务,设计出不同的制服版型轮廓,确保每天穿着制服工作的人传递出法国人的传统和机警的处世之道。DFS,体面的免税购物体验DFS由Charles Feeney和Robert Miller于1960年创立,随着时间的推移,逐渐实现业务拓展,成为全球领先的奢侈品旅行零售商。在1996年被LVMH收购后,DFS背靠资源实现优质的品牌组合;同时相比其他同类型的免税店和品牌,DFS为顾客提供高品质的购物服务体验,开设在市区的T Galleria门店逐渐成为一个高端的旅游目的地。DFS最大的魅力在于,顾客在购买产品时能享受优惠的价格,同时还能享受专卖店的体验和服务。创始人Charles Feeney的故事也让人敬佩。1982年,Feeney创立了大西洋慈善基金会(The Atlantic Philanthropies),并在其后将自己大部分财富秘密转移到基金会,用于教育、健康、社会公正等多个领域。这也是Feeney在践行“在生时捐赠”的理念,即在有生之年亲自管理和捐赠财富,以确保资金能够有效地改善人类福祉。他的这一举动也促使众多慈善家在2010年发起“捐赠誓言”运动,惠及更多的人。|延伸阅读|Belmond Belmond Unveils Blueprint for a Year of Transformation Acquired - LVMH 巴黎的Cheval Blanc酒店 白马庄园官网
2024-07-301h 13De week van de VEB2024-07-2629 minWe Study Billionaires - The Investor’s Podcast Network2024-07-191h 06Chisme Corporativo2024-07-161h 12Seqooia - Investir Simplement2024-06-2324 minDISRUPTION Inside2024-06-1149 minDISRUPTION Inside2024-06-0705 minMontaka\'s Spotlight Series2024-05-0725 minChangemakers Circle: Greening Real Estate and Retail2024-04-1900 minLe Top Ten de l\'Actu2024-04-1902 minBeursTalk2024-04-1828 min时尚不懂科技的黑2024-04-0427 minBX Swiss2024-04-0211 minLet\'s Talk Loyalty2024-02-2840 minLes Afters de la Transformation2024-02-2222 minGlobal Value2024-02-2110 minThe Luxury Item with Scott Kerr2024-02-2041 minDon\'t be a penguin2024-02-0122 min虚实之间True Imagination
虚实之间True ImaginationE013 奢牌巡礼03: 路易威登,“老花”行李箱中的LVMH资本秘史在奢侈品品牌巡礼第三期的节目里,我们为大家带来LV---路易威登品牌的故事,这一期不仅包含了威登家族前后四代人的奋斗过程,还讲述了LV和MH集团的成立和合并过程,以及伯纳德·阿诺在LVMH的资本迷宫里闪转腾挪,在几个月的时间内从一个局外人变身LVMH实控人的故事。本期节目文稿后续将在微信公众号中更新。本期主播:老饕、活在裆下本期内容:01:52 徒步去巴黎的少年路易·威登04:05 开始制箱工人和打包师生涯04:45 从拿破仑的“百日王朝”到法兰西第二帝国09:46 法国最后一位皇后---欧仁妮11:35 路易·威登成为欧仁妮御用打包师和行李箱制作师12:40 路易·威登品牌的诞生和创新16:23 第二代到第四代掌门人的奋斗史21:28 酩悦轩尼诗集团25:34 路易威登与酩悦轩尼诗合并为LVMH26:18 嫌隙滋生,MH拉吉尼斯入局削弱LV29:40 LV向伯纳德·阿诺寻求帮助以及伯纳德的发家史35:38 伯纳德暗渡陈仓加入MH阵营,双方开战38:04 计中计,伯纳德反客为主,成为LVMH实控人41:44 伯纳德和拉扎德千丝万缕的联系44:33 人脉对于商业成功的意义本期音乐:Dardanus, tragédie en musique Orchestral Suite. Air vif —— Jean Phillipe Rameau本期推荐书目:《拉扎德秘史》 威廉·D.科汉 著《如何结交比你更优秀的人》 康妮 著节目微博:虚实de老饕节目微信公众号:虚实之间True Imagination
2024-01-1049 min生态 健康与科技
生态 健康与科技精品业巨头 LVMH 在联合国教科文组织推动生态与环保气候变化和生态保护在各国政府和各地民间引起的警觉在工业界,实业界得到了呼应。怎么样能够在保护生态环境的同时又能够维护生产和商业的兴旺发达, 带动GDP增长的大集团大企业怎么样在维护现有的增长的情况下又能在保护生态环境方面有所贡献,而且这份贡献又能在社会上被注意到,被分享 ?  法国精品集团 LVMH (酩悦·轩尼诗-路易·威登集团 )12月14日在巴黎联合国教科文组织总部召开 LVMH 环境倡议360 峰会。 峰会上,模特们穿着设计师 Kevin Germanier 设计出一组由纺织品废料再利用做成的时装在LVMH集团各公司的负责人,欧盟环境、海洋和渔业专员维京尼尤斯·辛克维丘 (Virginijus Sinkevičius),法国生态转型和国土协调部部长贝丘 (Christophe Béchu) 的面,现场展示。Arnault 家族的长子, LVMH 形象和环境负责人Antoine Arnault 表示, Kevin Germanier 设计的衣服是100% 循环再利用材料做的,现在还只是在尝试阶段。当然目前还没有要求集团所有品牌都这么做,但是通过这个象征性的展示,我们想表达的是一种可能性。峰会的一个重要主题是精品业的前途, 这是Antoine Arnault 关心的一个议题。在LVMH 环保部主任 Hélène Valade 的提议下,Antoine Arnault 成立了一个精品业前途委员会,主张对精品业 « 拥有一个负责任的未来 » 做一个思考。他提出:要聚焦负责任的增长。 可持续发展,现在是,未来仍然是集团关注的中心。他要求精品业前途委员会所有委员接受一个先决条件:必须接受公司理性成长。360 指的正是LVMH集团在2023年、2026年和2030年在环保上的担当: 与联合国教科文组织合作保护生物多样性,与气候反常作斗争,循环经济,产品来源透明。这是在超额完成2016年制定的4个生态目标后,LVMH新制定的目标。Antoine Arnault表示,精品业是一个供给型的经济,它必须要让人梦想,要超越想象的限制。有人会问,我们是不是走得太远了? 是不是被我们的创造力牵着走 ? 这个问题也可以反过来问,我们是不是做得还不够,不够投入,不够有魄力,不够创新? 精品业可不可以既在可持续发展方面作出榜样,又同时保持自己的特点和超级创造力,一直让人梦想,一致打破成规 ? 法国总统马克龙几个月前曾经说过,要推动朴素的,透明的,理智的, 非惩罚性的生态。当被问到 LVMH 环境倡议360 峰会是不是与总统的观点相契合时,Antoine Arnault 认为,从精品业角度看,朴素这个词容易让人和严苛的经济和消费限制混淆起来, 容易让人产生误解。生态不一定总是要和限制消费联系在一起。 我们精品业的产品有时候是用在庆典上,用在生日上,当我们喜欢谁的时候会要送礼物,让人高兴的。这个时候我们不会去想要怎么低调朴素。今天我们走出低调,庆祝我们在生态和环保上的进步,我们很自豪。实际上,马克龙总统说朴素, 理性的生态,指的是不要那种对经济和工业生产造成损害的惩罚性的环保。在根本上,是和Antoine Arnault 推动和维护精品业的环保是一个思路。只是Antoine Arnault 从精品业产品的属性出发,不喜欢 “低调” 这个词。Antoine Arnault 协同 Hélène Valade 在联合国教科文组织总部召开的有环保政治家,精品业,尤其是 LVMH  集团的商业和设计精英几百人参加的峰会,展示了 LVMH 家族的年轻一代从生态和环保来展望精品业的未来, 强调突出责任心和行动,借助联合国教科文组织这个有高度象征意义的平台把他们对集团和精品业的前途的思考用他们擅长的公共展示的方式表达出来,这种表达既是对 LVMH内部的表达,也是面向全社会的表达。法国精品集团 LVMH董事长和总裁 Bernard Arnault和女儿, 在集团董事会中负责道义和可持续发展的成员 Delphine Arnault 到联合国教科文组织总部现场支持环境倡议360 峰会。Bernard Arnault 说,LVMH 环境倡议360规划有数据目标,有确定的时间表。他强调,与气候变化做斗争,保护生物多样性,一定要有真正工业产业策略。我们主张付诸行动,而不是只停留在口头上。
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每日一經濟學人 Daily x The Economist*第五季*【EP. 233】#625 經濟學人導讀 feat. 國際時事 feat. 新聞評論【諾貝爾經濟學獎 > 勞動力經濟學;喀什米爾 > 1947年至今的爛攤子;中國山西省洪災;法國 LVMH 集團發大財】❗⁠您的一杯咖啡錢 = 我們遠大的目標!捐款支持我們:https://pse.is/3jknpx 👍Andre 老師 - 英文檢定考班,等你/妳來報名:https://reurl.cc/dGMrDV 👍Chester 老師 - 英文文法與寫作班,等你/妳來報名:https://reurl.cc/Gmaxod 👍Danny 老師 - 國際時事評論分析班,等你/妳來報名:https://reurl.cc/Q6dQ7O 👍Leon 老師 - 英文閱讀與會話班,等你/妳來報名:https://reurl.cc/Lbk1A4 🔴Tuesday October 12th 2021 🔵2021年10月12日星期二 1️⃣Nobel Prize for Economics: on labour economics 諾貝爾經濟學獎:有關勞動力經濟學 This year’s Nobel prize for economics was shared between three academics for their work on labour economics. David Card shared the prize with Joshua Angrist and Guido Imbens… 今年的諾貝爾經濟學獎由三位學者共同獲獎以表彰他們在勞動力經濟學方面的成就。David Card、Joshua Angrist 以及 Guido Imbens 一起贏得了這份殊榮… 2️⃣Kashmir: continuous conflicts since 1947 喀什米爾地區:自1947年衝突不斷 Five Indian soldiers were killed by suspected militants in Indian-controlled Kashmir, according to the Indian army. They died while searching for insurgents following the killing of seven civilians in the past week… 據印度軍隊稱,五名印度士兵在「印控喀什米爾」疑似被武裝份子殺害。在過去一週內殺害了七名平民後,印度軍人在搜尋叛亂份子時喪生… 3️⃣Flooding in China’s Shanxi province: out of the blue 中國山西省洪災:驟然變色
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