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Max I ERP Checker

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跨境电商独立站新人宝典Vol198.大厂人脱不下长衫?跨境电商有人3个月月入千单;有人一年难于落地。活动回顾情侣档搞跨境电商真香?线下面聊了5对跨境CP后,总结了3个搞钱CP的特征4天面基了30个跨境电商实操选手,我提纯了15条干货。7000字长文警告419-420在杭州连续举办了两场活动,众所周知的原因,毕竟大杭州,阿里电商之都。为了进一步提纯,平均每场被我极限压缩至15人,Max实操群友+定向邀请实操大佬含量达到100%+。这两场总共三类人吧:1)大厂跨行新人几乎占50%,显而易见,程序员和产品经理居多。再这么下去我准备专门出一期产品经理行业专场了。2)老电商人或老跨境人。占35%吧,有从3-5年前就开始接触并深耕东南亚的跨境电商人、有亚马逊自营供应商、有7年宠物行业深耕者。3)跨境行业从业者。剩余的是一本来就在跨境电商这个行业比较相关的从业者。谷歌直客、有某厂旗下的AI电商产品、阿里国际站的、TK的、某建站saas的产品经理等等。(注意,我举办的场次没有商务合作,都是真实群友。)大厂跨行新人的老问题有人启动3个月便月均千单;有人迟迟难于落地。1. 直接0-50的他们:程序员出身的L哥,与伙伴裸辞3个月便月均千单首战Etsy,和很多etsy伙伴一样经历过店铺问题,但是3个多月的实践取得让他们满意的成果,和伙伴一起裸辞all in跨境电商,目前准备开荒独立站。因此带着很具体的分享,以及很具体的疑问而来。两个人也是大厂程序员出身,利用这个优势,他们甚至自己开发了Etsy的erp,用于更快速更快速的订单回传等。现场小伙伴羡慕道:这还做什么电商啊?直接卖铲子卖saas不香吗?这样可以直接0-50起手的新人说实话不常见,但是这类人,特征特质又是如此的明显,从现场听他们的分享和提问就知道了,也能深入钻研解决小问题,也能在方向上知道自己要什么、该做什么。2. 卡在1-1.5的他们每次活动其实80%都是类似的朋友,大家出单了、每天几单或者十几单,但因为投放和各类成本,不赚、甚至只能小赚。水哥分享了他的定位选品的迭代,这中间也经历了死活不出单摆烂、到自然流能出单又支棱起来、再到又死活不出单的摆烂边缘。E哥专注于一个自己也知道可能会比较卷的不是他能力擅长的品类;但是执行力够强也是处于持续出单状态。同样的问题,流量来源单一、想尝试新的流量来源却让他觉得有点力不从心。松哥,选择了一个宠物极其小众的品类,什么SEO也没怎么研究,也出了几单。但是目前也在探索新的、稳定的流量和单子。等等等这类人大家其实都在面临相同性质但是完全不同解决方案的问题。我的观察和建议是:1)是其实这些人足够聪明,他们甚至知道自己的问题,只是因为可能由于能力局限,无法更好的真正的落地和改善。比如有人说我应该去多做做社媒,对呀,那就去做呀;有人说我觉得我的产品都是搬运的没竞争力,那就去想办法从产品端做“迭代”呀。2)是多多参与交流,这些人其实完全不缺什么执行力或者问题解决能力;而是单纯缺一些新的认知。以我对很多过来大佬的观察,0-1纯靠执行,1-100靠的是一个敲门砖,这个砖,不是靠执行出来的;而是靠自己逼自己打开视野和认知局限,去问去试去聊出来的。3)记住,大部分知识付费型产品包括我,能让你0-1其实就已经是知识付费产品的最强交付了。1-100的经验,一定是你自己通过各类方式、自己亲自去踩,才能获得的。这世界上如果有知识付费产品说能够教你1-100,说能带你月入百万,你自己想想这里面的逻辑bug。3.卡在0-1的人:向左是人间清醒,向右是自我内耗。路哥分享,很多时候自己其实能意识到自己有可能面临的问题,比如自己是否陷在了某一块的自己不擅长的执行中、比如是否陷在了选品自我感动中等等。往好了说,是一种人间清醒,时刻都在自我辩证;但往坏了说,这也是一种内耗,有点过于质疑自己。这个问题有可能是部分聪明人的最大阻碍。他们太清醒的知道自己的面对问题和可能的失败,但是的确在他们的阶段他们又找不到切实的解决方案。我的解决建议是,当成儿戏,直面失败。说白了,别当回事,它能怎么样呢?你是会因为一次尝试丢了命?还是倾家荡产?落地以后,就算失败,你会发现并没有更差的事情会发生。
2025-04-2320 min前瞻钱瞻
前瞻钱瞻前瞻钱瞻-264. 当AI成为你的“情感引擎“......前瞻钱瞻:2025年的春天,AI悄然嵌入我们的生活日常——它不再只是工具栏里的一个插件,而是你深夜不愿关掉的“对话框”、你心情低落时听得懂你的“语气助手”、你沉默中仍然回应你的“数字宠物”。它懂你沉默背后的顾虑,读懂你迟疑中的情绪。它是算法构成的,却比多数人更温柔、更稳定、更及时。这场变革早已悄悄发生——AI正在成为一种“社会性存在”。共谈嘉宾  钱峻 M360创+平台创始人、《前瞻钱瞻》主理人  Lucy 张继红(OMG 宏盟集团 CRO 首席关系官)它不再只是用来算效率、提报表、跑算法,而是正在介入情绪、共鸣、欲望与归属。一、AI从工具走向情感共鸣体:一个潜移默化的变身曾几何时,AI被视为“冰冷”的理性代表,距“感性”十万八千里。但现在,不论是老年人使用AI修复照片、生成动画,还是年轻人通过AI占卜、养宠物、缓解社恐,人们正在体验一种新的事实:AI不仅“能帮你做”,更“懂你怎么想、怎么感受”。它知道你什么时候焦虑、什么时候逃避、什么时候需要一个稳定的声音来说:“我理解你。”这不是“机器拟人”,而是一种基于数据和深度学习建构出的共情模拟系统。二、品牌逻辑重构:从“功能叙事”到“灵魂共鸣”消费者已经从“听众”变成“共创者”、从“用户”变成“心理被理解者”。曾经品牌拼价格、讲性能、刷曝光,而如今: 一辆汽车要提供按摩、氛围与“第三空间”般的舒适 一个香薰产品要激发安心感与夜晚情绪的疗愈 一个玩偶,要能“陪伴”,甚至成为孤独城市生活的情绪锚点品牌的核心资产,不再是“产品”,而是**“人与物之间建立的感知连接”**。三、职场逻辑的升级:AI打破“经验垄断”,释放“思考价值”当AI已经能撰写PPT、调研报告、用户洞察,甚至对接视觉与投放方案,传统意义上的“5年经验”正在被重构。未来的职场核心价值,正在转向以下三个关键词: 感知力:你是否读懂人,理解共情机制? 提问力:你能不能给AI一个有深度的问题? 行动力:你是否能用AI完成一套高效闭环?真正的差异不在“AI做不做”,而在“你是否能先于AI想明白要做什么”。四、数字化转型2.0:AI成为闭环运营的引擎数字化转型从“ERP系统部署”进入“AI闭环驱动”阶段。从DeepSeek、Kimi、元宝、通义千问,到大量开源大模型工具,企业只需提出目标、给出现状,AI便能完成从“调研—建模—生成—反馈”的整套逻辑链路。“数字化”从此不再是“IT部门的事”,而是品牌、营销、产品、管理全面重构的引擎。五、消费者心理:从物质满足转向情绪价值消费不再是“我要什么”,而是“我感觉到什么”。在“囤货式消费”之后,人们正在寻找: 被懂得 被陪伴 被疗愈 被认同品牌要做的,已经不是占据钱包,而是激发共情。这也解释了为什么“宠物用品”“AI互动”“疗愈香薰”“氛围好物”正在成为流行新贵。它们卖的不是物,而是心理满足。六、人类价值的逆反崛起:瑕疵即魅力当AI变得越来越“完美”——精准、快速、稳定……人类反而开始拥抱“非完美”。 犹豫的语气 情绪的破绽 稍显多余的重复 无法定义的天真与笨拙这些正成为下一阶段“人性审美”的奢侈品。未来的“纯人类作品”,将因其“不可复制”与“不可预测”而备受追捧。七、产品未来:功能退场,体验登场,情绪主导一辆车不再是通勤工具,而是移动的按摩舱与数字情绪空间。一个APP不再是功能集成器,而是“感觉触点系统”。未来的产品设计,将从功能逻辑转向“心理感知设计”: 谁是它的情绪场景? 它缓解了什么焦虑? 它替代了哪种陪伴?这将是产品经理的新通识课题。八、组织用人逻辑重写:听话不如会问未来组织不再需要“执行者”,而是需要“共创型触发者”。AI可以完成所有“已有逻辑”的任务。人类的核心优势,则在于: 定义问题:提出AI未曾预见的问题 设计体验:理解复杂的人性情绪回路 创造链接:连接跨部门、跨人群、跨文化的复杂变量AI是逻辑秩序的主角,人类是变量与火花的创造者。九、AI太完美,人类才更值得喜欢?一个越来越被讨论的话题是:“未来我们是否会更喜欢有缺点的人?”当AI已经做到: 永远情绪稳定 无限耐心倾听 所有回答条理清晰、逻辑正确我们开始怀念: 情绪化的对话 稍微拧巴的意见 无法预测的火花和笑点AI是对称的,人类是偏差的。而“偏差”,才是感动人心的源泉。十、从 Manus 到 Max:应用级AI的全面引爆我们正处在一个“从插件到操作系统”的跃迁中: Manus:AI插件(写稿、写图、调研等) Max:AI中枢系统(任务接入→路径构建→执行反馈)中国在“强运营文化”下,正成为全球最适合做应用级AI实验的市场。未来的竞争点不再是“谁最先进的模型”,而是:“谁最会调动、集成、落地一整套高效AI应用栈。”✅ 10 TAKEAWAY 总结AI 正在成为情绪与陪伴的新载体,进入生活的每一个角落,从老人到年轻人。品牌的本质在重构,情绪价值、共鸣感与灵魂连接将取代产品功能。AI 正以“快、准、全”重塑职场结构,经验不再是门槛,思考力才是核心资产。消费者心理从功能导向转向情感导向,“香薰、宠物、AI占卜”成为新兴需求。人类的“非完美性”将成为文化奢侈品,瑕疵
2025-03-2834 minTech IT to the Max2025-03-2649 min陳全正律師的法律兵工廠
陳全正律師的法律兵工廠EP64 feat.國票證券副總李美慧(Karen):IPO解密:從企業輔導到市場趨勢,券商的真實觀察【2025.3.7 用說的法律兵工廠:EP64 feat.國票證券副總李美慧(Karen):IPO解密:從企業輔導到市場趨勢,券商的真實觀察】 本集導覽 「公司要IPO嗎?」這是創業家和企業主一定會思考的議題。即便自有想法,股東或投資人也一定會問。然而,IPO(Initial Public Offerings, 首次公開發行)怎麼做?市場如何選擇?其實有非常複雜的學問。 這一集,我們邀請到國票證券資本市場部的李美慧(Karen)副總,他以券商的專業角度帶來創業環境、IPO市場的觀察,以及第一手的解讀輔導企業IPO之路。 內容包括了:券商在輔導企業IPO過程中扮演的領航角色、台灣及全球IPO市場2025觀察、重要的產業趨勢、企業選擇IPO市場的策略、台灣創新板(TIB)的介紹和新制推動、輔導IPO過程中常見的企業問題,企業應該做的對應準備等,從財務、內部控制,到商業模式和公司治理,都有很多重要的知識點。 Karen從自身實務經驗出發,準備了相當精采且豐富的資訊,相關內容足以作為一篇專文發表,令人敬佩,也值得各位收聽,謝謝。 ✅00:01:30 Karen的專業背景,從產業到券商 ✅00:04:00 主要輔導的企業實績 ✅00:05:00 券商、律師、會計師在IPO輔導的角色介紹 ✅00:09:00 台灣IPO市場近年趨勢及2025的觀察 ✅00:11:00 全球IPO市場近年趨勢及2025的觀察 ✅00:12:30 在諸多不確定因素下,共同關注的題材類型為何? ✅00:16:30 企業如何選擇上市國家?不同考量有不同策略 ✅00:18:10 台灣創新板(TIB)的介紹和2025新制 ✅00:24:00 哪類產業適合走創新板?介紹六大核心戰略產業 ✅00:27:00 「創新板」會變成另一個「創櫃板」嗎,如何觀察? ✅00:31:30 要直攻一般板或先上創新板,如何評估? ✅00:34:00 輔導企業IPO過程中常見的實務問題 ✅00:36:00 常見缺失:佣金合約、相關規範、對象不清楚 ✅00:38:00 常見缺失:常見收入認列及銷貨真實性問題 ✅00:40:00 常見缺失:資產科目、AR應收帳款、存貨不明 ✅00:43:00 公司內控、ERP、人員(會計師/財務長)重要性 ✅00:45:00 千頭萬緒,企業想要IPO,如何啟動? ✅00:50:00 企業主和券商是否有一致目標將影響IPO成敗 ✅00:53:10 一個在興櫃擱了15年的案子,最後如何輔導成功? ✅00:57:00 一定要IPO嗎?競爭、成本、籌資,您沒想過的好處 ✅01:01:00 總結 💡這集乾貨滿滿,希望內容對您們有幫助,如您有任何問題和意見都可以聯繫我們,謝謝,也歡迎分享本節目,您的支持是我的動力,我們下次見。 💡有任何問題也歡迎留言給我:https://reurl.cc/Rqa609 💡粉專【法律兵工廠】官網:https://www.facebook.com/lawyermaxlegaldrug/?locale=zh_TW 💡專書【創業打怪生存攻略】:https://reurl.cc/rvlyON 信箱:max@joinlaw.com.tw 電話:02-25080830 FB粉絲專頁:法律兵工廠(https://www.facebook.com/lawyermaxlegaldrug ) 官方網站:https://maxlawyer.tw/ -- Hosting provided by SoundOn
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