Shows
Gramy w golfa114. Ligocki wygrał Match Play i bulę przeleciałFleetwood wygrywa seryjnie. Michał Ligocki tryumfuje w Match Play 2025. Wilanów już po Turnieju Zakończenia Sezonu. Skoczkowie narciarscy na polu golfowym?
2025-10-2612 minGramy w golfa49. Solheim Cup - zagadki i ciekawostkiŻyczmy sobie, żeby Ryder Cup 2023 był choć w połowie tak wyrównany i emocjonujący, jak zakończony przed chwilą Solheim Cup.
2023-09-2508 min
Prosto o projektachOdcinek 48 - Unikamy zbyt detalicznego planowaniaPlanowanie jest jedną z kluczowych umiejętności zespołu projektowego. Jednak w dzisiejszych czasach poświęcanie zbyt dużej ilości czasu na bardzo detaliczne rozpisywanie planu projektu, to zazwyczaj przesada i strata czasu. Im dłuższy projekt, tym większe ryzyko, że w trakcie realizacji zajdą zmiany, na które trzeba będzie elastycznie reagować, a więc m.in. przesuwać i modyfikować zadania, zmieniać terminy itp. Trzeba zatem wyczuć, jaki poziom ogólności/szczegółowości będzie optymalny. Zwykle najważniejsze jest wytypowanie głównych etapów, kluczowych zadań czy kamieni milowych, a nie pedantyczne szlifowanie pl...
2023-09-2404 minGramy w golfa48. Wielka Meczplejowa CzwórkaZnamy już składy meczów finałowych Match Play 2023. Jak wyglądała dotychczasowa droga Wielkiej Czwórki do tej decydującej rozgrywki?
2023-09-1905 minGramy w golfa47. Cykl Królewski Regus 2023 zakończonyDwudniowy turniej zakończył nasz Cykl Królewski, a przy okazji kolejne nazwisko ląduje na Tarczy Kapitana.
2023-09-1509 minProsto o projektachOdcinek 47 - Zostały zadeklarowane kluczowe terminyNie od razu musimy mieć w głowach daty, przystępując do planowania. Najważniejsze jest wypisanie kluczowych zadań i ułożenie ich w logiczną sekwencję. Jednak kiedy chcemy już ruszać z projektem, przynajmniej kilka najważniejszych dat trzeba wyznaczyć. W końcu to właśnie terminy mogą stanowić "być albo nie być" projektu. Jeśli z planu wynika, że nie jesteśmy w stanie dotrzymać jakiegoś nieprzesuwalnego terminu zakończenia prac, to być może w ogóle uruchamianie projektu byłoby błędem.
Najważniejsze terminy powinny dotyczyć kamieni milowych, czyli zakończenia kluczowych etapów, no i oczyw...
2023-09-1309 minGramy w golfa46. WAGC (mi się podoba)Reminiscencje z krajowych Finałów WAGC, w których zagrała solidna reprezentacja Wilanowa.
2023-09-0806 minGramy w golfa45. Kobiety, Master Seniorzy, Przesiep i ligowa ciekawostkaPo nieco dłuższej przerwie kilka najnowszych wydarzeń w jednym odcinku.
2023-08-2007 min2023-08-0307 minGramy w golfa43. Turniej III z Cyklu Królewskiego RegusZagraliśmy na Royal Kraków - bardzo ciekawe pole, choć łatwo nie było. Wystartowała Runda III naszych rozgrywek Match Play.
2023-07-2712 minGramy w golfa42. Klubowe Mistrzostwa Polski MężczyznDużo wrażeń i obserwacji z Wrocławia. Dzięki dla Kapitana i wszystkich Kolegów z obu reprezentacji za wspólny wysiłek i nie lada emocje.
2023-07-1916 minGramy w golfa41. Podsumowanie KMP Seniorów i nie tylkoPanie zajęły 7. miejsce, Seniorzy 9. miejsce w Polsce, a poza tym kolejne awanse do finałów WAGC. Lipiec nam służy.
2023-07-1109 minGramy w golfa40. Hole in OneŁukasz Kiniewicz zagrał wprost do dołka jako pierwszy w tym sezonie. Ale może nie ostatni? Poza tym kontynuujemy tradycję beginnersowych rundek integracyjnych.
2023-07-0305 minGramy w golfa39. Składy naszych reprezentacjiKobiety, Mężczyźni i Seniorzy zagrają w I poł. lipca w Klubowych Mistrzostwach Polski. Gratulujemy wszystkim powołanym i życzymy dobrych występów.
2023-06-2805 minGramy w golfa38. 54 ChallengeW okolicach najdłuższego dnia w roku zagraliśmy 3 rundy w Sobieniach Królewskich.
2023-06-2307 minGramy w golfa37. Podsumowanie XXI Mistrzostw KlubuAlan Kwaśniewski - Mistrzem, Dorota Ciesielska - Mistrzynią. Ale na nagrodę za ten weekend zasługują wszyscy!
2023-06-1713 minGramy w golfa36. Mistrzostwa Klubu już za kilka dniW ostatni weekend padło kilka ładnych wyników. Warto je przypomnieć, zanim wyjedziemy do Czech. Jednocześnie w odcinku usłyszycie ważne komunikaty przed wyjazdem na Mistrzostwa.
2023-06-0513 minGramy w golfa35. Podsumowanie Turnieju II z Cyklu Królewskiego Regus w NaterkachRekordowa frekwencja. Wysoka kategoria rankingowa. Wygrał wynik równy PAR pola, a dobrych wyników i życiowych rekordów nie brakowało. Nowością był konkurs puttowania z nagrodami od firmy Krosno.
2023-05-3117 minGramy w golfa34. Co nas czeka w Naterkach?Zbliża się Turniej II z Cyklu Królewskiego Regus. W Naterkach czeka Was nie tylko tradycyjna, sportowa walka, ale i kilka nowości.
2023-05-2607 minGramy w golfa33. Oak Hill, Gradi i WarmiaCoś ze świata i coś z kraju. Nie ma weekendu bez gry i bez kolejnego odcinka.
2023-05-2110 minGramy w golfa32. Mistrzostwa Golf Parks PolandBardzo udany turniej w Sobieniach Królewskich i dużo dobrych wyników na koncie Wilanowa.
2023-05-1607 minGramy w golfa31. Pykło dwieścieJuż 200 osób w Klubie mamy w tym sezonie. Satysfakcjonująca to liczba. I to nie jest nasze ostatnie słowo.
2023-05-1305 min2023-05-0805 minGramy w golfa29. Majówka190 osób w klubie. Czyścimy szafy. Alan i Darek wznoszą w górę puchary. Match Play nabiera rozpędu.
2023-05-0206 min2023-04-2702 minGramy w golfa27. Podsumowanie Turnieju I z Cyklu Królewskiego Regus na Lisiej PolanieFantastyczna pogoda i dużo dobrych wyników. Do tego nowi Partnerzy klubu. Dobrze zaczęliśmy tegoroczny kalendarz turniejowy. Dzięki, że byliście.
2023-04-2311 minGramy w golfa26. Zgłoszenia na KMP, sukcesy dziewczyn i nowy Opiekun BeginnersówTytuł odcinka tym razem tak długi, że mówi wszystko.
2023-04-2006 minProsto o projektachOdcinek 46 - Podzieliliśmy projekt na etapy i wskazaliśmy kamienie milowePodział pracy na mniejsze etapy powoduje, że robota staje się bardziej znośna. Szczególnie duże projekty, gdy poszatkujemy na mniejsze części, wydają się łatwiejsze do opanowania. Podział na etapy przynosi wiele korzyści, np. możliwość regularnego kontrolowania postępów czy kilkakrotne świętowanie cząstkowych sukcesów, co podsyca energię niezbędną do kolejnej fazy.
Kamienie milowe są ważnymi osiągnięciami, zwykle kończącymi jakieś etapy prac. Podział na etapy i wskazanie kamieni milowych może być podstawą do ustawienia kalendarza spotkań statusowych ze sponsorem projektu. W wielu projektach taka właśnie częstotliwość komunikacj...
2023-04-1306 minGramy w golfa25. Silva i Masters - nagrody przyznaneJeszcze na dobre granie się nie rozkręciło, a już możemy przyznać pierwsze nagrody: za Wilanów Silva Challenge oraz typowanie wyników Masters 2023.
2023-04-1205 minGramy w golfa24. Sezon się zacząłZa oknem tego nie widać, ale od 3 kwietnia już liczymy sezon ligowy oraz w klasyfikacji Most Improved Player. Start!
2023-04-0707 minGramy w golfa23. Zniżki na polach partnerskichWarto wiedzieć o możliwości skorzystania z 50% zniżki na pierwszą rundę, rezerwowaną na polach partnerskich. Kilka złotych zostaje w kieszeni.
2023-04-0105 minGramy w golfa22. BHPOdcinek dla osób o mocnych nerwach, ale ważny. Uważaj, w którą stronę robisz próbne zamachy!
2023-03-2808 minGramy w golfa21. Match Play 2023Czy Przemek Kosiorek obroni tytuł? Zapraszamy do zapisów na Match Play 2023. W tym roku trochę zmian w formacie rozgrywek. Oczywiście na lepsze. Jeszcze lepsze :)
2023-03-2411 minProsto o projektachOdcinek 45 - Cały zespół bierze udział w tworzeniu planu projektuLider może mieć pokusę, aby samemu napisać plan projektu. Tak wydaje się łatwiej, bo unika nieefektywnych dyskusji, nikt mu nie przeszkadza i ma szansę zrobić to szybciej. Jednak o wiele więcej jest ujemnych stron takiego rozwiązania. Nie wykorzystujemy wiedzy i doświadczenia osób zaproszonych do zespołu. Ryzykujemy pominięcie ważnych zadań, o których wiedzą członkowie zespołu, a lider może być ich nieświadomy. Na dodatek, bodaj największym ryzykiem jest złe nastawienie członków zespołu do planu prac, który ktoś inny stworzył dla nich (bez nich).
Wspólne tworzenie...
2023-03-2207 minGramy w golfa20. Zniżki w Wilanowie„Trening czyni mistrza”, ale trening ze zniżkami jest jeszcze bardziej mistrzowski. Zapraszamy do Wilanowa!
2023-03-1804 minGramy w golfa19. Dr Irena ErisJak co roku możemy cieszyć się partnerskim wsparciem ze strony marki Dr Irena Eris. Kobiety i mężczyźni. Ale voucher pobytowy w hotelu SPA wygrać może tylko jedna z naszych pań i tylko na XXI Mistrzostwach Klubu. Nie przegapcie też kultowego turnieju Dr Irena Eris Ladies Golf Cup w dn. 29-30 maja 2023.
2023-03-1404 minGramy w golfa18. Walne i zmiany personalneJanusz Herburt-Hewell oraz Andrzej Person otrzymali tytuły Członków Honorowych naszego klubu. Mamy też przetasowania we władzach. Tegoroczne Walne okazało się znacznie bogatsze niż zwykle.
2023-03-1107 minGramy w golfa17. Arnold Palmer, Liga Królewska i Walne ZgromadzenieTrochę dłuższy odcinek po urlopowej przerwie.
2023-03-0712 minGramy w golfa16. Pani KapitanElina O’Higgins w tym roku poprowadzi naszą wilanowską reprezentację na Klubowe Mistrzostwa Polski Kobiet. Gratulacje!
2023-02-2403 minGramy w golfa15. Co za spotkanieŻycie pisze najciekawsze scenariusze. Niektóre rozgrywają się na Florydzie :)
2023-02-2004 minGramy w golfa14. Nawet TigerCzy pamiętasz, że zawsze możesz po nieudanym zagraniu ponowić próbę z poprzedniego miejsca (z 1 uderzeniem kary)? Dotyczy także zagrań z greenu!
2023-02-1704 minProsto o projektachOdcinek 44 - Spisaliśmy wszystkie podstawowe założenia w formie karty projektuDobrze jest spisać w jednym miejscu wszystkie uzgodnienia dotyczące projektu - jego celu, zakresu, składu zespołu, terminów, budżetu czy produktów prac. Takim miejscem jest karta projektu. Z założenia powinien to być dokument bardzo prosty, nie stanowiący "bariery wejścia" do projektu. Jego głównym celem jest zanotowanie ustaleń, tak aby wszyscy interesariusze mogli się do nich w dowolnym momencie odwołać. Karta projektu porządkuje wyobrażenia wszystkich na temat zadania, które jest podejmowane, minimalizuje ryzyko nieporozumień.
W organizacjach realizujących wiele projektów warto wprowadzić jeden szablon karty projektu. T...
2023-02-1510 minGramy w golfa13. Kibice wokołoObecność kibiców dodaje wiele emocji w kluczowych momentach turnieju. Nie tylko na WM Phoenix Open, ale także w naszych rozgrywkach, szczególnie na mistrzostwach klubu.
2023-02-1205 min
Gramy w golfa12. Jak się wygrywa?Masz nagrane ostatnie turnieje PGA i DP World Tour na VHS i planujesz odtworzyć? :) Nie słuchaj tego odcinka! Albowiem spoiler jak się patrzy. Pozostałych serdecznie zapraszam. Także do naszego klubu!
2023-02-0606 minGramy w golfa11. Ciekawostka procentowaOd 1 lutego wszystkie kluby „odbudowują swój stan posiadania”. Jak im idzie? Jak wypada Wilanów?
2023-02-0204 minGramy w golfa10. EPICka ofertaKlubowicze Wilanowa mogą od dziś korzystać ze zniżek w EPIC Golf i Bunkier Store. Enjoy!
2023-01-2805 minGramy w golfa9. Wilanów Silva ChallengePropozycja rywalizacji na symulatorach Silva Sport dla naszych Klubowiczów.
2023-01-2206 minGramy w golfa8. Kapitan Reprezentacji MężczynKrzysztof Bury w tym sezonie znów poprowadzi reprezentację panów na Klubowych Mistrzostwach Polski - Dywizji 2. Będzie też o… tenisie i skokach narciarskich.
2023-01-2006 minGramy w golfa7. Kapitan Drużyny SeniorówJarek Skręta po raz kolejny poprowadzi naszą reprezentację na Klubowe Mistrzostwa Polski Seniorów. Gratulacje!
2023-01-1804 minGramy w golfa6. Turnieje 2023Oto pełna lista Królewskich turniejów w tym sezonie. Można wpisywać do kalendarzy i zapisywać się w Eagle.
2023-01-1506 minGramy w golfa5. Regus i Silva SportRegus - partnerem tytularnym Cyklu Królewskiego 2023. Vouchery do Silva Sport do wygrania w turniejach.
2023-01-0905 minGramy w golfa4. WyjazdyPortugalia to w styczniu nasz stały kierunek. Ale jeździmy dużo więcej i nie tylko tu.
2023-01-0403 min2022-12-3105 min2022-12-2904 minGramy w golfa1. Startujemy!Witajcie! Oto rusza nowy podcast: dla Klubowiczów Royal GC Wilanów i nie tylko.
2022-12-2805 min2022-12-2800 minProsto o projektachOdcinek 43 - Potrafimy rozróżnić "produkty" od "efektów" prac zespołu projektowegoProdukty różnią się od efektów prac zespołu projektowego. Nie jest to wyłącznie zabawa słowami. Produktami prac nazywamy wszystko to, co zespół dostarczy w ramach projektu i z czego będzie rozliczony. Natomiast efekty prac zwykle pojawią się później. Będą wynikać z projektu i produktów, ale nie możemy zespołu bezpośrednio rozliczać z tych efektów, choćby dlatego, że są w istotny sposób odroczone w czasie.
Tymczasem zespół nigdy nie powinien czekać tak długo na ocenę swojej pracy. Poza tym nie zawsze będzie mieć wpływ na końcowe efekty. Zespół trze...
2022-12-2607 minProsto o projektachOdcinek 42 - Mamy z góry ustalone, co zespół dostarczy jako rezultat swoich pracJuż na początku prac możemy spróbować określić, co konkretnego dostarczymy w naszym projekcie. Nawet jeśli samo zadanie wydaje się na początku trudne, a droga dojścia do rozwiązań - niepewna, to spisanie oczekiwanych produktów prac jest łatwiejsze niż byśmy się spodziewali.
Zdefiniowanie produktów prac dużo daje. Po pierwsze, pozwala lepiej wyobrazić sobie projekt i czekające nas zadanie. Po drugie, bardzo ułatwia zaplanowanie całego projektu. Kolejne produkty w naturalny sposób wyznaczają etapy prac i pozwalają unaocznić sekwencję działań. Po trzecie, zaprezentowanie listy produktów sponsorowi zmniejsza...
2022-11-2809 minProsto o projektachOdcinek 41 - Zmiana zakresu pociąga za sobą aktualizację terminów i zasobówZakres prac oczywiście może ulegać zmianie w trakcie projektu. Chodzi tylko o to, aby realistycznie i uczciwie podchodzić do sytuacji, gdy zakres zadań się nieoczekiwanie zwiększa. Zmiany niewielkiego kalibru nie muszą powodować jeszcze alarmu. Drobne dodatkowe prace zapewne można zrealizować, nie robiąc rewolucji w założeniach. Jednak większe zmiany muszą wiązać się z weryfikacją dostępnych zasobów. Każde inne podejście – taktyka strusia, który chowa głowę w piasek – jest niepoważne. Nie da się oczekiwać, że zespół zrobi dużo więcej niż pierwotnie zakładano, jeżeli nie otrzyma w zamian niezbędnych dodat...
2022-10-0311 minProsto o projektachOdcinek 40 - Ewentualne zmiany w zakresie są zawsze dobrze kontrolowane i dokumentowaneZmiana jest pewna. Słyszeliśmy to już wiele razy. Bez względu na metodykę prowadzenia projektu musimy zatem być gotowi na modyfikowanie pierwotnego zakresu prac. Nic w tym wstydliwego. Często po prostu nie da się od razu zaplanować projektu w sposób idealny. Nieoczekiwane zdarzenia w otoczeniu mogą z łatwością zburzyć pierwotną koncepcję prac, a to oznacza konieczność zdefiniowania zakresu prac w projekcie na nowo. A przynajmniej - wprowadzenia korekt.
Bardzo dobrym zwyczajem jest udokumentowanie każdej zmiany. Nie trzeba bynajmniej żadnych biurokratycznych korowodów, podpisów, akceptacji, ale jedynie odnotowanie zmian przez lidera projektu w uzgodnionym...
2022-08-1210 minProsto o projektachOdcinek 39 - Uzgodniliśmy zarówno obszary, za które zespół odpowiada, jak i te, za które odpowiadać nie będzieZdawać by się mogło, że skoro jasno uzgodniliśmy cel projektu, to zakresu już nie musimy dodatkowo spisywać. Tak nie jest. Cel to zwykle 1-2 konkretne zdania, ale w nich nie zmieścimy wszystkiego. Dlatego zakres projektu jest naturalnym i bardzo przydatnym dopełnieniem celu. Nie piszmy jednak elaboratów, nie kopiujmy planu prac. Wystarczy kilka haseł - obszarów, którymi zespół decyduje się zająć. Zakres projektu ma być prosty i konkretny. Nie zasługuje na dodatkowy dokument (pilnujmy prostoty i unikajmy biurokracji!). Wystarczy kilka punktów w karcie projektu.
Bardzo przydaje się nie tylko wypunktowanie obszarów...
2022-07-0510 min
Prosto o projektachOdcinek 38 - Wiemy, kiedy uznamy projekt za zakończonyCel projektu - nawet dobrze sformułowany - nie wystarczy, by jasno sprecyzować, w którym momencie projekt się kończy. Tymczasem takiej wiedzy potrzebują członkowie zespołu, ich przełożeni, ale też lider i sponsor. Chodzi o zarządzanie oczekiwaniami i unikanie nieporozumień.
Prostą i skuteczną metodą jest użycie zdania: "Projekt uznamy za zakończony, gdy..." i dokończenie go. Dopełnieniem tego zdania powinny być wszystkie kluczowe zadania, czekające zespół projektowy na ostatniej prostej. Może ich być kilka. Po ich pomyślnym zrealizowaniu członkowie zespołu mają prawo oczekiwać, że sponsor dokona odbioru rezulta...
2022-06-0310 minProsto o projektachOdcinek 37 - Zespół ma realny wpływ na osiągnięcie celu projektuCel postawiony przed zespołem może być ambitny, trudny, wymagać nadzwyczajnego wysiłku, ale... bezwzględnie musi być możliwy do zrealizowania. Dlatego trzeba koniecznie odróżnić bezpośredni produkt prac (na którego kształt zespół ma bezpośredni wpływ) od efektów odroczonych w czasie (które pozostają poza zasięgiem zespołu). Zawsze należy łączyć cel stawiany zespołowi z zakresem zadań, które członkowie zespołu mają do wykonania.
Cel pracy zespołu powinien pojawić się na końcu jego prac, a nie - powiedzmy - jakiś czas po zakończeniu projektu. Jeśli zespół wpr...
2022-05-1808 minProsto o projektachOdcinek 36 - Sponsor i lider wspólnie uzgodnili cel projektuIstnieje silne przekonanie, że sponsor jest osobą, która decyduje o celu projektu. Tymczasem warto odróżnić "akceptowanie" od "formułowania" celu. Sponsor zawsze będzie ostatecznie akceptował cel, ale wcale nie musi - czy wręcz nie powinien - autorytarnie tego celu formułować.
Bardzo korzystne jest włączenie lidera w rozmowę o celu. Jeśli sponsor zechce podeprzeć się zdaniem lidera, to cel ma szansę być bardziej realny, a lider - przekonany i zmotywowany. Sponsorowi może brakować szczegółowej wiedzy lecz nic w tym nagannego. Zazwyczaj sponsorzy są na tyle wysoko w hierarchii organizacyjnej, że będzie im brakować wiedz...
2022-02-1211 minProsto o projektachOdcinek 35 – Cel projektu został jasno sformułowany i zapisanyZnana od dawna zasada SMART wcale nie traci na aktualności. Pięć angielskich słów, opisujących dobrze sformułowany cel, stanowi bardzo praktyczną ściągawkę, o której warto pamiętać. S - Specific (konkretny), M - Measurable (mierzalny), A - Ambitious (ambitny), R - Realistic (osiągalny), T - Time-bound (określony w czasie).
Żaden cel nie jest tak "oczywisty", by nie wymagał przedyskutowania i zanotowania. Z reguły właśnie w trakcie próby zapisania celu, dochodzi do ujawnienia różnych punktów widzenia w zespole. Dyskusja nad każdym wyrazem może okazać się potrzebna, bo na...
2022-02-0212 minProsto o projektachOdcinek 34 – Jasno określiliśmy oczekiwane korzyści z realizacji projektuUzasadnienie biznesowe ma za zadanie udowodnić, że realizacja projektu się opłaci. Jest to rachunek kosztów i potencjalnych zysków. Warto pamiętać, że liczą się nie tylko jednorazowe nakłady, bezpośrednio poniesione w trakcie trwania projektu, ale też późniejsze, regularne koszty, które musimy przewidzieć. Po stronie korzyści z kolei pojawić się mogą np. dodatkowe przychody, które projekt przysporzy organizacji. Często oczekiwaną korzyścią będzie też ograniczenie obecnie ponoszonych kosztów. To również może być częsty powód, by zrealizować projekt (np. udoskonalający jakiś proces).
Przygotowanie rachunku biznesowego jest...
2022-01-2312 minProsto o projektachOdcinek 33 - Ludzie muszą wiedzieć nie tylko "co jest do zrobienia", ale też "dlaczego mają to robić"Sponsor powinien poświęcić chwilę, by na pierwszym spotkaniu zespołu zaprezentować wszystkim powody uruchomienia projektu czyli genezę jego zainicjowania. Zrozumienie szerszego kontekstu i sensu całego przedsięwzięcia jest istotne dla członków zespołu, ponieważ motywuje do pracy.
Po drugie, uchylenie rąbka tajemnicy dowartościowuje ludzi. Dzielenie się informacją jest dowodem zaufania. Osoby obdarzone takim zaufaniem (członkowie zespołu) chętniej się zaangażują.
Po trzecie, dzięki wiedzy o powodach realizacji projektu, wszyscy mogą podejmować trafniejsze decyzje, zgodne z intencjami inicjatorów.
Po czwarte, opowieść sponsora o genezie projektu je...
2022-01-1710 minProsto o projektachOdcinek 32 - Kick-off to ważne pięć minut dla sponsoraObecność sponsora na pierwszym spotkaniu zespołu dodaje wszystkim wiary, że projekt jest ważny. Lubimy się angażować w sprawy, które dobrze rokują. Opieka i zainteresowanie ze strony ważnego decydenta jest wyraźnym sygnałem, że warto w tym projekcie być i że nie będzie to zmarnowany czas.
Tytułowe "pięć minut" trzeba jednak rozumieć symbolicznie, a nie dosłownie. Sponsor nie może wpaść na spotkanie, jak po ogień. Wówczas osiągnąłby dokładnie przeciwny efekt: zebrani dostrzegą, że w natłoku innych spraw ten projekt może wcale nie być dla niego priorytetem. Trzeba z...
2021-12-3009 minProsto o projektachOdcinek 31 - Lider wcale nie musi wszystkiego wiedzieć na pierwszym spotkaniuPierwsze spotkanie zespołu projektowego musi być dobrze przygotowane, bo "dobre pierwsze wrażenie można zrobić tylko raz". Na podstawie tego spotkania wszyscy zaproszeni wyrobią sobie zdanie na temat zadania, do którego zostali zaproszeni. To nie znaczy jednak, że lider musi zaprezentować pełną koncepcję projektu (do czego może mieć inklinacje). Jeśli bowiem przedstawi członkom zespołu niemal gotowy plan działania, to ci nie tylko mogą go łatwo zakwestionować, ale też nie poczują się z nim związani. Autentyczne zaangażowanie uzyskamy tylko wówczas, gdy członków zespołu od samego początku dopuści się do dyskus...
2021-12-1711 minProsto o projektachOdcinek 30 - Z zewnętrznymi doradcami współpracujemy tak, by jak najwięcej się nauczyćNie wszystkie projekty możemy zrealizować własnymi siłami. Bywa, że konieczne jest wsparcie zewnętrznych konsultantów. Warto zadbać o to, by taka współpraca przyniosła jak najwięcej korzyści. Dobre przygotowanie po stronie zleceniodawcy może w tym wydatnie pomóc.
W tym odcinku podcastu jest mowa o dziesięciu elementach dobrego przygotowania do takiej współpracy. Są to:
1. sprecyzowanie oczekiwań wobec konsultanta
2. wybranie silnego lidera projektu
3. podzielenie odpowiedzialności pomiędzy własny zespół projektowy i zewnętrznych doradców
4. przygotowanie precyzyjnego zapytania ofertowego
5. osobis...
2021-11-2020 minProsto o projektachOdcinek 29 - Rola komitetu sterującego nie dubluje się z rolą sponsora, ani z rolą zarząduWarto zwrócić uwagę na jasne rozgraniczenie kompetencji pomiędzy sponsorem, komitetem sterującym i zarządem. Wszystkie te role mogą brać udział w podejmowaniu kluczowych decyzji w projekcie. Istotne jest jednak, aby nie przesadzić z ilością osób i organów sprawujących zwierzchni nadzór nad projektem, bo to może znacząco obniżyć efektywność działania.
Sponsor powinien być powołany dla każdego projektu. Jest pierwszą osobą, do której zwraca się lider, gdy potrzebuje pomocy w podjęciu decyzji wykraczających poza jego kompetencje. Często już sam sponsor może takie decyzje podjąć, bez eskalow...
2021-11-0208 minProsto o projektachOdcinek 28 - Komitet sterujący zarządza całym portfelem projektów w firmieKomitet sterujący nie zawsze musi nadzorować pojedynczy projekt. Czasem warto rozważyć zorganizowanie jednego komitetu sterującego, który będzie nadzorować wszystkie projekty w firmie. Może to się okazać rozwiązaniem efektywnym, praktycznym i dzięki temu nawet niewielkie projekty mogą być regularnie przeglądane.
Zarządzanie portfelem projektów w całej firmie jest niezwykle ważnym elementem kierowania organizacją. Polega na kilku elementach:
uruchamianie tylko najważniejszych projektów
uruchamianie tylko tych projektów, które są zgodne ze strategią firmy
pilnowanie, by liczba otwartych projektów była rozsądna
przerywanie projektów, które p...
2021-10-1609 minProsto o projektachOdcinek 27 - Nie powołuje się komitetu sterującego, gdy skala projektu tego nie wymagaKomitet sterujący powinien być powoływany jedynie w uzasadnionych przypadkach. Mogą to być następujące sytuacje:
projekt jest przekrojowy, dotyczy całej organizacji i trudno znaleźć jednego sponsora, który byłby w stanie sam podejmować kluczowe decyzje;
projekt jest bardzo kosztowny, a każda decyzja niesie ze sobą duże implikacje finansowe - bezpieczniej, gdy kilka osób będzie o tym decydować;
projekt jest bardzo nowatorski lub wyjątkowo ryzykowny - i w tym przypadku warto, by decyzje podejmowało kilka głów, a nie jedna;
w projekcie pracujemy z zewnętrznym dostawcą/podwykonawcą, którego łatwiej kontrolowa...
2021-09-2110 minProsto o projektachOdcinek 26 - Wybrano sponsora nawet dla oddolnej inicjatywyNawet gdy inicjatywa projektowa rodzi się oddolnie, nawet wtedy (a może wręcz szczególnie wtedy) warto znaleźć poplecznika w najwyższych kręgach organizacji. Dobry pomysł bowiem nie wystarczy. Trzeba od początku dbać o to, by miał jak największą szansę powodzenia. Jednym z koniecznych warunków jest chociażby możliwość popracowania nad nim, a na to musi wydać zgodę przełożony lub ktoś z wysoko postawionych decydentów. Trzeba kogoś takiego przekonać, by móc uzyskać zielone światło na rozpoczęcie prac.
W projektach inicjowanych odgórnie sponsor zwykle tłumaczy liderowi i zespołowi, jakie...
2021-07-2307 minProsto o projektachOdcinek 25 - Sponsor pomaga, a nie tylko wymagaCzy sponsor buduje autorytet, gdy jest surowy i tylko wymaga? Czy korona by mu z głowy spadła, gdyby zamiast wymagania zajął się też pomaganiem? Oczywiście, że nie, więc warto taką partnerską postawę promować. Sponsor, pomagający liderowi, zaskarbia sobie jego wdzięczność, a to na pewno prowadzi do budowania autorytetu takiego sponsora.
Odcinek mówi o ciekawym i skutecznym patencie na nauczenie sponsora takiej właśnie postawy. Tym razem nie zdradzę historii w streszczeniu, aby zaciekawić słuchaczy i zaprosić do wysłuchania przykładu wziętego prosto z życia.
...
2021-07-0106 minProsto o projektachOdcinek 24 - Sponsor to jedna osoba, a nie grono ludzi (np. zarząd)Czy zawsze trzeba wyznaczyć tylko jedną osobę do tej roli? Przecież nierzadko kilku członków zarządu jest jednakowo zainteresowanych projektem i jego efektami. Rzeczywiście, gdyby ograniczać rolę sponsora jedynie do śledzenia raportów od lidera, to pewnie mógłby to być cały zarząd. Jednak lider również potrzebuje wsparcia, możliwości konsultacji, pomocy czy po prostu możliwości poradzenia się w trudniejszych sytuacjach. A takiej funkcji nie spełni wieloosobowe grono. Z zarządem nie da się porozmawiać w cztery oczy. Do zarządu nie da się"wpaść na chwilę, by o coś spytać". Z zarządem nie jes...
2021-06-1807 minProsto o projektachOdcinek 23 - Sponsor utrzymuje bieżący kontakt z liderem projektuW najlepszych projektach świetnie funkcjonuje tandem: sponsor - lider projektu. Ścisła współpraca między tymi dwoma osobami, to klucz do sukcesu projektu.
Zwykle wykres zaangażowania sponsora w czasie przypomina literę "U": jest aktywny na początku (gdy zleca zadanie) i na samym końcu (gdy trzeba je odebrać i rozliczyć zespół). Tymczasem idealny wykres przypominałby raczej poziomą linię. Stałe, regularne zainteresowanie przebiegiem projektu to model wzorcowy. Przy czym wcale nie musi to oznaczać przesadnie dużej ilości czasu, którą musiałby poświęcić sponsor. Bynajmniej. Dlatego warte polecenia są bardzo krótkie - ale regular...
2021-06-0908 minProsto o projektachOdcinek 22 - Projekt ma sponsora, a jego rola jest dla wszystkich jasnaZnaczenie słowa "sponsor" może być nieco mylące w kontekście zarządzania projektami. W języku polskim kojarzy się głównie z pieniędzmi, a tymczasem to bynajmniej nie finansowanie projektu jest głównym zadaniem sponsora. Ma on być przede wszystkim wsparciem dla lidera. Warto bowiem mieć kogoś na najwyższych szczeblach organizacji, komu na projekcie zależy. To znacząco zwiększa szanse powodzenia projektu.
Krótko i elegancko oddaje istotę rzeczy taka oto prosta, nieformalna definicja: „sponsor to osoba z najwyższego kierownictwa, najbardziej zainteresowana efektami projektu”. Dlaczego z najwyższego kierownictwa? Tylko tam bowiem znajdziemy...
2021-05-2612 minProsto o projektachOdcinek 21 - Zaangażowanie w duże projekty jest zsynchronizowane z celami okresowymiUdział pracownika w dużych projektach powinien być skorelowany z jego celami okresowymi. W przeciwnym wypadku lider będzie miał ogromne trudności, by uzyskać pełne zaangażowanie członków zespołu. Jeśli są rozliczani z czego innego - celów biorących się z ich regularnej pracy operacyjnej - to dlaczegóż by mieli "tracić" czas na inne zadania?
Mniejsze projekty nie rodzą takiej konieczności. Nie trzeba dla nich modyfikować celów okresowych. Jednak gdy zaangażowanie pracownika staje się znaczące, a projekt większy, wówczas nieujęcie go w celach okresowych (najczęściej roczny...
2021-05-1410 minProsto o projektachOdcinek 20 - Członkowie zespołu aktywnie wspierają lideraCzy lidera naprawdę trzeba wspierać? Przecież to on ma kierować zespołem. Jak zatem członek zespołu, którym teoretycznie lider zespołu ma zarządzać, miałby wspierać tegoż lidera?
Zwykle nie myśli się w ten sposób, a jednak warto odwrócić tradycyjne rozumowanie i wczuć się na moment w rolę lidera. Zawsze ma on najtrudniej. Niesie na swoich barkach odpowiedzialność za cały projekt i jego powodzenie. Oczekiwania co do lidera są ogromne. Ma przecież dobrze zarządzać, motywować, przewodzić, mieć wizję, zarażać pasją, rozdzielać zadania, śledzić postępy, udzielać feedbacku, świetnie się komunikować ze wszystkimi inte...
2021-05-0212 minProsto o projektachOdcinek 19 - Role w projekcie zostały od początku nakreślonePierwsze spotkanie zespołu projektowego, to ważny moment. Od tego, jak zostanie przeprowadzone, wiele zależy. Nastawienie uczestników zbuduje się na podstawie tego pierwszego wrażenia, które... (jak mówi powiedzonko) możesz zrobić tylko raz. Ważną informacją, którą każdy musi z tego pierwszego spotkania wynieść, jest jego rola w zespole.
Nie chodzi, rzecz jasna, o szczegółową listę zadań, ale o ogólny zakres odpowiedzialności poszczególnych osób w projekcie. Lider będzie skuteczniejszy, gdy zamiast wskazywania detalicznych zadań przekaże każdemu w zespole odpowiedzialność za pewien obszar i pozwoli na pewną dozę sa...
2021-04-2710 minProsto o projektachOdcinek 18 - Orientacyjnie uzgodniono ilość czasu, którą członkowie zespołu będą poświęcać na pracę w projekcieZachęcam do pragmatycznego podejścia w kwestii planowania czasu pracy poszczególnych osób w projekcie. Przewidywanie niezbędnego czasu jest zadaniem trudnym, ale warto spróbować podejść do niego z założeniem, że nie trzeba tego robić idealnie. Wystarczy - dość dobrze.
Stykałem się z podejściami skrajnymi, których nie polecam. Jedno z nich, to całkowite zaniechanie planowania czasu pracy. Niektórzy mają awersję do tego zadania, ponieważ są przekonani, że to zbyt nieprzewidywalne, życie i tak zweryfikuje plany itp. W dużej mierze mają rację, ale przecież jest ogromna różnica, czy potrzebujemy kogoś do z...
2021-04-2111 minProsto o projektachOdcinek 17 - Nie ograniczamy się do zakresu obowiązków wynikających z zajmowanego w firmie stanowiskaWszyscy członkowie zespołu projektowego powinni od początku wiedzieć, dlaczego są w projekcie i co będą robić. W szczególności: za co odpowiadać. Lider najczęściej oczekuje od każdej z tych osób "pokrycia" pewnego zakresu merytorycznego. Przy czym może on być szerszy od zakresu odpowiedzialności na piastowanym na co dzień stanowisku.
Powód jest prosty: zwykle ograniczamy liczbę osób w zespole, aby pracowało się efektywniej. Dlatego nierzadko musimy poprzestać na pojedynczych osobach, reprezentujących wybrane działy, piony czy jednostki organizacyjne. Dla przykładu: w dziale zakupów poszczególni kupcy mogą być...
2021-04-1211 minProsto o projektachOdcinek 16 - Dopuszczamy "świeżą krew" do zespołów projektowychWygodnie i komfortowo buduje się skład zespołu projektowego z ludzi sprawdzonych i doświadczonych. Ciężar odpowiedzialności rozkłada się wtedy na więcej osób, a nie spoczywa wyłącznie na barkach lidera. Jednak ci doświadczeni pracownicy, którzy z niejednego pieca już chleb jedli, bywają najbardziej zajęci. Jeśli są naprawdę dobrzy, to każdy chce ich mieć u siebie. Nierzadko są rozchwytywani i biorą udział nawet w kilku projektach naraz.
Czasem lider musi się więc pogodzić z niedostępnością takiej osoby. Trzeba wówczas sięgnąć po kogoś młodszego, mniej doświadczoneg...
2021-04-0710 minProsto o projektachOdcinek 15 - W składzie zespołu są takie osoby, które będą naprawdę pracowaćSkład zespołu powinniśmy dobrać tak, aby znalazły się w nim wyłącznie osoby, które będą naprawdę mieć czas, siły, chęci i możliwości, by w projekcie pracować. Nie chodzi tu o cechy charakteru (pracowici - tak, leniwi - nie), bo to wszyscy czujemy intuicyjnie. Chodzi o wzięcie pod uwagę również innych czynników, od których zależy, czy dana osoba będzie autentycznie pracować w projekcie.
W tym odcinku zwracam uwagę przede wszystkim na piastowane stanowisko. Nie wybierajmy do składu zespołu osób z najwyższego kierownictwa (dyr...
2021-04-0109 minProsto o projektachOdcinek 14 - Zaangażowanie poszczególnych osób może zmieniać się w czasieWcale nie musimy pracować pełnym składem przez cały czas. W różnych fazach projektu zaangażowanie poszczególnych osób może być różne i nic w tym niestosownego. Jeżeli akurat pracujemy nad czymś, co chwilowo nie dotyczy jakiegoś członka zespołu, to warto dać mu chwilę wolnego w projekcie. Lider nie powinien zmuszać wszystkich do bycia pod pełną parą przez cały projekt, bo to nawet nieosiągalne. I tak nadejdą chwile znużenia i zmęczenia, więc może od razu załóżmy, że będą etapy większej i mniejszej intensywności pracy dla ka...
2021-03-2308 minProsto o projektachOdcinek 13 - Skład zespołu jest stałyNiezmienny skład zespołu to generalna wytyczna, od której jednak jest sporo odstępstw. Nie zawsze mamy praktyczną możliwość, by zespół od początku do końca projektu miał ten sam skład, ale powinniśmy się o to starać, gdy tylko ma to sens i jest możliwe. A kiedy nie jest?
Po pierwsze - z powodu naturalnych zmian w firmie. Odejścia, przyjścia, urlopy - to siła wyższa. Im dłuższy projekt, tym większe ryzyko, że nie utrzymamy ciągłości składu. Na to nie mamy niestety wpływu.
P...
2021-03-1711 minProsto o projektachOdcinek 12 - To przełożeni oddelegowali swoich ludzi do projektuPodczas powoływania zespołów projektowych musimy uważać, by nie pominąć przełożonych osób, które chcemy do projektu pozyskać. Chodzi o to, żeby nie iść na skróty i nie zapraszać ludzi bezpośrednio do projektu, zanim się tego nie uzgodni z ich szefami. Mogą oni bowiem mieć inne plany wobec swoich podwładnych. Poza wszystkim, to oni zarządzają czasem i zadaniami swoich pracowników, dlatego jako pierwsi powinni się dowiedzieć, że ich człowiek może być potrzebny w jakimś nowym projekcie.
Najłatwiej jest, gdy nie zależy nam na konkretnej osobie. Wtedy odruchowo...
2021-03-1208 minProsto o projektachOdcinek 11 - Lider uzyskał pomoc przy kompletowaniu składu zespołuIstnieje przekonanie, że lider projektu musi być w pełni samodzielny, a jeśli przychodzi po pomoc, to znaczy, że nie sprawdza się należycie w tej roli. To szkodliwy mit. Jest co najmniej kilka kluczowych momentów w projekcie, w których sięgnięcie po pomoc jest niezbędne i efektywne. Takim punktem jest m.in. kompletowanie składu zespołu.
Lider zazwyczaj nie jest ani dyrektorem, ani członkiem zarządu - najczęściej jest specjalistą lub co najwyżej menedżerem średniego szczebla. To oznacza, że trudno mu samodzielnie skompletować zespół złożony z osób, pracujących w in...
2021-03-0608 minProsto o projektachOdcinek 10 - Członkowie zespołu zostali jednoznacznie wybraniNie wystarczy wskazać lidera, by efektywnie ruszyć z projektem. Dokładnie tak samo skrupulatnie musimy wyznaczyć osoby do zespołu, by lider nie został sam z bagażem zadań do zrobienia. Mniejsza o formę wskazywania osób do projektu; liczy się przede wszystkim sam fakt, że z imienia i nazwiska wytypowaliśmy konkretne osoby. Nie można tu pozostawić niedopowiedzeń, bo bardzo utrudni to pracę liderowi projektu. Musi on wiedzieć, że ma do dyspozycji skład, na który może liczyć.
Nie chcemy, by lider musiał prosić rozmaite osoby o fragmentaryczną pomoc. Jeśli tylko on będzie czuł odpowiedzialnoś...
2021-03-0207 minProsto o projektachOdcinek 9 - Zespół projektowy jest niezbyt liczny i przez to zwinnyMniej znaczy więcej. To popularne powiedzenie dotyczy również zespołów projektowych. Google - dla przykładu - ma zasadę, by nie przekraczać sześciu osób w zespole projektowym. Większe grupy nie pracują efektywnie. Trudno im się zebrać, kłopotliwe jest uzgadnianie wspólnego stanowiska czy sprawne posuwanie prac do przodu.
Ale często naprawdę potrzebujemy wkładu merytorycznego od większej liczby osób. Jak to dobrze zorganizować? Zwykle sugeruję tzw. zasadę dwóch kręgów. Pierwszy - kilkuosobowy - to trzon zespołu; ludzie, którzy będą od początku do końca w nim pracować. Drugi...
2021-02-2113 minProsto o projektachOdcinek 8 - Lider nie tylko mówi, ale i słuchaW dzisiejszych czasach jesteśmy znacznie bardziej nastawieni na mówienie, prezentowanie czy wręcz autoprezentację niż na słuchanie. Rzadko się uczymy sztuki słuchania, nie szkolimy się z tego zbyt często.
Z drugiej strony bardzo doceniamy i lubimy osoby, które autentycznie potrafią słuchać. Świetnie się z nimi rozmawia i zauważamy to natychmiast. Być może dlatego, że to relatywnie rzadka umiejętność.
W projektach takim słuchającym na pewno musi być lider. Nie po to zapraszamy specjalistów do zespołu, by ich potem nie słuchać. Dlaczego lider miewa z tym kłopot? Przy...
2021-02-1509 minProsto o projektachOdcinek 7 - Lider nie bierze na siebie wszystkiego - od początku deleguje zadaniaUmiejętność delegowania zadań jest niezwykle ważna dla lidera, choć trudno się tego nauczyć. Szczególnie osoby pracowite, które lubią pracować osobiście, nie będą idealnym liderem, dopóki nie nauczą się dzielenia pracą z innymi.
Pracowitych, w dowód uznania za osiągnięcia, często awansuje się na stanowiska kierownicze. Może to być duży błąd. Jak to się mówi: firma traci wówczas dobrego pracownika i nie zyskuje dobrego menedżera.
Dlatego też na czele zespołów projektowych powinni stawać raczej ci, którzy dobrze czują się w rozdawaniu zadań i nie mają przed...
2021-02-1112 minProsto o projektachOdcinek 6 - Lider projektu nie tylko zarządza, ale i bierze na siebie część zadańAby być dobrym liderem, trzeba zdobyć zaufanie zespołu. Sprawa jest prosta, gdy na czele projektu staje ktoś z autorytetem, np. wieloletni pracownik, poważany przez wszystkich, który już niejeden projekt skutecznie poprowadził. Czasem jednak trzeba na to zaufanie sobie dopiero zapracować. Na przykład wtedy, gdy lidera nie wszyscy znają, jest nowy w organizacji lub po prostu nie prowadził jeszcze projektów.
Jednym ze sposobów na szybkie zbudowanie zaufania jest pokazanie zespołowi, że pracujemy razem, wszyscy jesteśmy równi, jedziemy na jednym wózku, a lider się nie wywyższa i nie unika roboty. Model...
2021-02-0708 minProsto o projektachOdcinek 5 - Lider projektu jest odpowiednio umocowany w strukturze firmyDobór lidera projektu nie tylko dotyczy jego doświadczenia czy cech charakteru, ale również nie bez znaczenia jest jego pozycja w strukturze organizacyjnej firmy. Jeśli projektem miałby pokierować szeregowy pracownik, to będzie mu niezwykle trudno. Będąc osobą niedecyzyjną napotka mnóstwo trudności w szybkim uzyskiwaniu zgód. Będzie skazany na częste konsultowanie się z przełożonymi, co wydłuża czas trwania projektu. To również nie przydaje takiej osobie autorytetu w gronie samego zespołu projektowego.
Jednak w poszukiwaniu osób decyzyjnych możemy niechcący popaść w drugą skrajność...
2021-02-0307 minProsto o projektachOdcinek 4 - Jeśli lider jest początkujący, ma do współpracy mentoraChciałoby się, by lider zawsze był osobą doświadczoną. Nie zawsze jednak mamy taki komfort. Nierzadko wszyscy dobrzy kandydaci są zajęci, albo jest ich mniej niż projektów do poprowadzenia. Wtedy trzeba sięgnąć po kadry młodsze i mniej zorientowane w sztuce kierowania projektami.
Każdy musi kiedyś poprowadzić projekt po raz pierwszy. Lider rzucony na głęboką wodę będzie musiał nauczyć się pływać, ale… jakim kosztem!? Bywa to trudne i stresujące doświadczenie. Może też oznaczać ryzyko popełnienia błędów, co odbije się negatywnie nie tylko na samopoczuciu lidera-nowicjusza, ale też...
2021-01-3009 minProsto o projektachOdcinek 3 - Lider jest dobrym organizatorem i niekoniecznie najlepszym ekspertem merytorycznymCzy lepszym liderem projektu będzie dobry organizator czy ekspert merytoryczny? Chciałoby się, by idealny kandydat posiadał obie te cechy. Nie zawsze jednak jest tak pięknie. Jeśli więc mielibyśmy wybierać, to zdecydowanie wygramy, stawiając na czele projektu dobrego organizatora.
Dobry organizator poradzi sobie z dokooptowaniem do zespołu ludzi, którzy wniosą niezbędną wiedzę. Sam też podszkoli się w podstawach zagadnienia na tyle, ile będzie mu trzeba. Nie musi być najmądrzejszy ze wszystkich. Ale powinien sprawnie organizować pracę.
Z kolei ekspert merytoryczny, który nie ma zdolności organizacyjnych...
2021-01-2311 minProsto o projektachOdcinek 2 - Zakres odpowiedzialności i uprawnień lidera projektu został jasno określonyDla wszystkich powinno być jasne, do czego uprawniony i zobowiązany jest lider projektu. Jest kilka grup, które tej informacji będą poszukiwać.
Po pierwsze – już sam lider powinien przecież mieć jasność, co to dla niego znaczy, że został wskazany na tę funkcję.
Po drugie – zespół projektowy powinien być świadomy, czego lider ma prawo od nich oczekiwać, ale i czego oni mogą się spodziewać ze strony lidera.
Po trzecie – inne osoby w organizacji, jak np. zarząd, który będzie lidera rozliczał z efektów prac zespołu. Inną ciekawą grupą są przełożeni członków zespołu projekt...
2021-01-2306 minProsto o projektachOdcinek 1 - Nominacja lidera została jasno zakomunikowanaKażdy projekt musi mieć kogoś, kto go poprowadzi. Nazwijmy go liderem projektu. Na marginesie – używam tego terminu, bo lider kojarzy się z autorytetem i energią do poprowadzenia zespołu za sobą. Lider w tym serwisie będzie dla mnie zawsze oznaczać dokładnie to samo, co kierownik projektu, project manager (z angielska) czy menedżer projektu. Upewnijmy się jednak, że jedna osoba została jednoznacznie wybrana i że wybór ten został oficjalnie zakomunikowany w sposób przyjęty w danej organizacji. Oddział bez dowódcy nie powalczy.
Lider może wyłonić się oddolnie, owszem, ale nawet wtedy jednozna...
2021-01-2310 minProsto o projektachOdcinek 0 - WstępProsto o projektach. Baza wiedzy o dobrych praktykach w zarządzaniu projektami.
Tytuł i podtytuł tego podcastu chyba mówią wszystko: w prosty sposób (mam nadzieję!) przekazuję tu podstawową wiedzę o tym, jak efektywnie prowadzić projekty. To darmowa baza wiedzy dla wszystkich, którzy chcą podszkolić się w tej sztuce.
Podcast powstaje równolegle z uruchomieniem strony internetowej prostooprojektach.pl. Na niej umieszczam każdy nagrany odcinek, ale też opisuję każdą dobrą praktykę w skrócie. Przede wszystkim jednak tam znajdziecie pełną listę proponowanych przeze mnie dobrych praktyk. Idąc po kolei przez tę listę, będę nagrywał...
2021-01-2318 min