Shows
Karcast - کارکست۷۵: درس عبرتیادمه یه بار یکی ازم پرسید اگه یه روزی بخوای در مورد یه چیزی کتاب بنویسی، در مورد چی مینویسی، گفتم در مورد یادگیری. موضوع یادگرفتن چیزای مختلف برای من خیلی جذابه. حالا چه یادگرفتن از تجربیات خودمون و دیگران باشه، چه یادگرفتن از منابع مختلف. ما قبلا هم در مورد یسری از ایرادای آدما توی اپیزودهای مانگر حرف زدیم. اسمش بود mere association tendency. تمایل به ربط دادن چیزهایی به همدیگه، که ربط اندکی به هم دارن. حالا توی این اپیزود میخوایم بریم سراغ یه مقاله و تمرکز کنیم روی یادگیری.اینکه چطوری با تجربیاتمون برخورد کنیم تا ازشون چیزهای درستی یادبگیریم.منبع این اپیزود:https://hbr.org/2015/05/fooled-by-experienceاسپانسر این اپیزود: بیمه بازارhttps://bimebazar.com/?utm_source=pazhva&utm_medium=podcast-sponsor&utm_campaign=general-claim-khordad04&utm_term=karcastبا کد تخفیفkarcastمیتونید ازشون تخفیف بگیرید2025-06-1036 min
Karcast - کارکست۷۴: دیسیپلین آزمایشمن قبل از اینکه از کسب و کار سر دربیارم، اینور اونور شنیده بودم که بیزینس هنره. آدم باید هنرش رو داشته باشه. بعد یه مقدار این حرف با عقل من جور درنمیومد. اونموقع نمیدونستم چرا، ولی الان میتونم برای شما بگم که چرا. هنر یه چیزیه که تا حد زیادی غیرقابل پیشبینیه، بعد از اونور شبیه چیزای دیگه نیست معمولا، یعنی کار هنری جدید یه طوریه که انگار قبلش چیزی شبیه این کسی درست نکرده و در نهایت، احتمال شکست خوردن توی هنر خیلی زیاده. ما مثلا هزاران یا میلیون‌ها نقاش داشتیم توی ۲۰۰ سال اخیر دنیا، ولی شاید کارای ۵ تا شون رو به زور دیده باشیم ما. در نهایت اینکه هنر و یه چیزی که آدما هرروز باهاش درگیرن، توی ذهن من خیلی باهم فرق داشتن.توی این اپیزود میخوایم بریم سراغ یه چیزی شبیه به روش علمی برای کسب و کار. اینکه به عنوان یه کسب و کار یا شخص حتی چطوری بیایم از اطلاعاتی که وجود داره استفاده کنیم، آزمایش طراحی کنیم و در نهایت بتونیم یه طوری تصمیم بگیریم که قابل اعتمادتر باشه، سعی نکنیم با شم هنریمون یا حالا همون شم بیزینسیمون بیایم و تصمیم‌گیری‌هایی کنیم که هیچ هم ندونیم به چه نتایجی میرسن.لینک منبع این اپیزود:https://hbr.org/2014/12/the-discipline-of-business-experimentation2025-05-1240 min
Karcast - کارکست۷۳: دروغ استراتژیکمن ۵-۶ سال پیش اپیزود آنگلا مرکل رو از علی بندری گوش کردم، یه جمله‌ایش خیلی باهام مونده. اگه اشتباه یادم نباشه نقل میکرد از مرکل که میگفته من برای مدیریت آلمان هیچ وقت برای بیش از ۲ هفته برنامه نداشتم. بعد خب اصلا آلمانیا معروفن به برنامه ریزی. از اون ور یه سوالی توی مصاحبه‌های کاری رایجه که خودت رو ۵ سال دیگه کجا میبینی. این سواله یه جورایی با حرف مرکل در تناقضه. توی این اپیزود از کارکست میخوایم بریم سراغ یه مقاله‌ای در مورد استراتژی که نویسنده‌هاش ادعا میکنن برنامه‌ریزی استراتژیک یه جورایی دروغ گفتن به خودمونه!لینک منبع این اپیزود:https://hbr.org/2014/01/the-big-lie-of-strategic-planningاسپانسر این اپیزود:ویپاد | ترابانک پاسارگادوب‌سایت ویپاد:https://trc.metrix.ir/0sl7zgحساب اینستاگرام:wepod_ir2025-04-1340 min
Karcast - کارکست۷۲: ایده‌های دیگرانآقای هنری فورد به عنوان یه متخصص نوآوری خیلی آدم معروفیه. همون فورد معروف شرکت خودروسازی فورد رو راه انداخته. میگن که نوآوری اصلیش خط تولید بوده. اینکه بتونه ماشین‌هایی با کیفیت مناسب و قیمت معقول تولید کنه که آدمای بیشتری بتونن ماشین بخرن. نویسنده‌های مقاله‌ی این اپیزود میگن که فورد هم مثل نیوتون و خیلی‌های دیگه، ایده‌های آدمهای قبل خودش رو سرهم کرده تا بتونه یه ایده‌ی جدید پیدا کنه که یه نوآوری به این بزرگی داشته باشه. توی این اپیزود کارکست میخوایم بریم سراغ اینکه چطور از ایده‌های دیگران استفاده کنیم تا به یه ایده‌ی جدید برای حل مشکل کسب و کار خودمون برسیم.اسپاسر این اپیزود: ایفا کرادhttps://ifacrowd.fundلینک منبع این اپیزود:https://hbr.org/2025/03/precedents-thinkingلینک چنل یوتوب وریتاسیوم:https://www.youtube.com/@veritasium2025-03-1046 min
Karcast - کارکست۷۱: کار و استراحتتوی فرهنگ ما کارکردن زیاد چیز ارزشمندیه. توی انگلیسی یه کلمه‌ای هست به اسم Workoholic، معتاد به کار کردن، مثل Alcoholic که یعنی معتاد به الکل. از اونجایی که دنیای مدرن به سمت سرمایه‌داری رفته، خیلی کم پیش میاد که کسی اعتیاد به کار رو چیز بدی بدونه. از اون طرف تحقیقات نشون داده که کسایی که بیش از ۵۵ ساعت در هفته کار میکنن، ۳۵٪ ریسک بیشتری برای سکته کردن دارن و ۱۷٪ هم احتمال اینکه بخاطر ناراحتی قلبی فوت کنن بیشتر میشه. یعنی آدم با خودش که فکر میکنه، میبینه ما هیچوقت با نگرانی به زیاد کار کردن خودمون نگاه نمیکنیم و این باعث میشه هم درست کار نکنیم، هم خوشحالی کمتری داشته باشیم و هم درست استراحت نکنیم. توی این اپیزود میخوایم بریم سراغ چندتا مقاله‌ی علمی و باهم دیگه هم ازشون یادبگیریم چطوری کار کردن خودمون رو مدیریت کنیم که به اندازه کار کنیم تا موفقتر باشیم و هم اینکه توی محیط کار، چطوری کارها رو برای انجام دادن انتخاب کنیم که بتونیم فشار کار بی دلیل رو از روی خودمون برداریم.اسپانسر این اپیزود، بیمه بازار:https://bimebazar.com/?utm_source=pazhva&utm_medium=podcast-sponsor&utm_campaign=BNPL-Dey03&utm_term=karcastلینک منابع این اپیزود:https://hbr.org/2023/08/why-we-glorify-overwork-and-refuse-to-resthttps://hbr.org/2025/01/leaders-shouldnt-try-to-do-it-allلینک پادکست ماجرای مشروطه:https://mashruteh.podbean.com/2025-02-1540 min
Karcast - کارکست۷۰: سوالهای بهترمدیرعامل انویدیا میگه که من به عنوان مدیرعامل مهمترین کارم اینه که سوالهای درست بپرسم. کلا مدیرهای ارشد زیادی از اهمیت سوال پرسیدن توی کارشون حرف میزنن. ما هم توی فصل اول کارکست ۳ تا اپیزود در مورد سوال پرسیدن حرف زدیم. نویسنده‌های یکی از اون مقالات در مورد سوال پرسیدن، یه مقاله‌ی جدید نوشته در مورد اینکه چطور سوالات هوشمندانه‌تری بپرسیم. این آقا توی اون مقاله‌ی قبلیش داشت بهمون نشون میداد که سوال پرسیدن چقدر مهمه و حالا اینجا میخواد یادمون بده که چجوری سوال‌هایی، سوالهای خوب هستن و چطور این سوالهای خوب رو شناسایی کنیم.لینک منبع این اپیزود:https://hbr.org/2024/05/the-art-of-asking-smarter-questionsلینک نظرسنجی فصل چهارم کارکست:https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSd2ldnl45U0g24jlll7k2BQZlgTo6eEfMK4ftMTMLnpsUZ40w/viewform?usp=sharingاسپانسر این اپیزود: ویپاد | ترابانک پاسارگادوب‌سایت ویپاد:https://trc.metrix.ir/0sl7zg/حساب اینستاگرام:wepod_irلینک اپیزود ۲۱۶ از پادکست فلسفیش کن:https://www.philosophizethis.org/podcast/episode-201-transcript-bkx3e-37rkx-bpl83-ysc9b-kkg62-rk7n2-8j6gw-p837t-fwc2c-armek-de5ar-2at4j-l2jz9-7zdw52024-12-1833 min
Karcast - کارکست۶۹: استارباکساسم استارباکس رو احتمالا شنیدید. بزرگترین برند قهوه‌ی دنیا با هزاران شعبه در سر تا سر جهان. ما معمولا توی کارکست از کسب و کارهای مربوط به تکنولوژی حرف میزنیم ولی استارباکس از اون شرکتاییه که نوآوریش از جنس تکنولوژی نیست ولی تونسته از ۳ تا کافی شاپ کوچیک توی سیاتل تبدیل به یه شرکت با ۴۰ هزارتا کافی شاپ و بیش از ۸۰ کشور دنیا گسترش پیدا کنه و ارزش شرکتش چیزی بیش از ۹۰ میلیارد دلاره. توی این اپیزود از کارکست میخوایم بریم سراغ داستان استارباکس و ببینیم چی شد و چطور شد که این قهوه فروشی کوچولو تبدیل به این شرکت عظیم شد.اسپانسر این اپیزودویپاد | ترابانک پاسارگادوب‌سایت ویپادhttps://trc.metrix.ir/0sl7zg/حساب اینستاگرامwepod_irمنبع این اپیزودhttps://www.acquired.fm/episodes/starbucks-with-howard-schultzلینک اپیزودهای معرفی شده از پادکست فاندرزhttps://www.founderspodcast.com/episodes/362-li-luhttps://www.founderspodcast.com/episodes/363-li-lu-and-charlie-munger-and-warren-buffett2024-11-1149 min
Karcast - کارکست۶۸: تصمیم‌های احمقانه - قسمت سوماگه یه مدتیه به اپیزودهای کارکست گوش نکردید احتمالا اینجا جای مناسبی برای شروع کردن نیست. از اپیزود ۶۶ شروع کنید. ولی اگه به دو اپیزود قبلی گوش کرده باشید، میدونید که ما رفتیم سراغ یه مقاله‌ی طولانی از چارلی مانگر درباره‌ی اشتباهات آدمها. مانگر توی حدود ۷۰ سالگیش این مقاله رو منتشر کرده و این مقاله نتیجه سالهای سال تجربه و مطالعه‌ش در مورد آدمهاست. توی دوتا اپیزود قبلی در مورد ۱۳ مورد از تمایلات رفتاری آدمها حرف زدیم و توی این اپیزود میخوایم بریم سراغ ۱۲تای بعدی.لینک منبع این اپیزود:https://assets.ctfassets.net/fzn2n1nzq965/0RUnI35jpt78x10nvlO2Y/b66a46dba182182a2a0082213eafc634/SP_PCA-ZINE_2023_11_27.pdf2024-10-0748 min
Karcast - کارکست۶۷: تصمیم‌های احمقانه - قسمت دومتوی اپیزود قبلی کارکست رسیدیم به اونجایی که مانگر توضیح میداد ما آدما به شک نکردن گرایش داریم. به اینکه وقتی فکر میکنیم یه چیزی درسته، دیگه دنبال این نمیریم که تغییرش بدیم. اگه اپیزود قبلی رو گوش کرده باشید میدونید که از ۲۵ تا تمایلی که آدما دارن کلا ۴ تاش رو گفتیم و هنوز هیچی نشده کلی چیز یادگرفتیم. توی این اپیزود میخوایم بریم سراغ ۹ تای بعدی تا کلی چیز جدید یادبگیریم.لینک منبع این اپیزود:https://assets.ctfassets.net/fzn2n1nzq965/0RUnI35jpt78x10nvlO2Y/b66a46dba182182a2a0082213eafc634/SP_PCA-ZINE_2023_11_27.pdfلینک سایت کرانه:https://karanehcw.ir/لینک بازی مینی‌مترو:https://dinopoloclub.com/games/mini-metro/2024-08-1957 min
Karcast - کارکست۶۶: تصمیم‌های احمقانهمن اگه بخوام به شنونده‌های این پادکست فکر کنم، توی ذهنم آدمهایی رو میبینم که خودشون رو آدمهای منطقیی میدونن و در مورد چیزهای جدید کنجکاوی دارن. بعد خب اکثر آدمها برای خودشون درست و غلط‌هایی رو قبول دارن و سعی میکنن کارهایی که درست میدونن رو انجام بدن اما هممون یسری اشتباهات احمقانه‌ای هم میکنیم وتوی دنیای اطرافمون هم این اشتباهات رو میبینیم. عجیبه که برامون سوال پیش نیاد که این حماقت موجود در دنیای دور و برمون از کجا داره میاد؟ ممکنه رفته باشیم سراغ روانشناسی و تلاش کرده باشیم از اون طریق دنیای دور و بر خودمون رو درک کنیم. ممکن هم هست که مدل‌هایی توی ذهنمون ساخته باشیم که اشتباهات دنیای اطرافمون رو دسته بندی کنیم. چارلی مانگر که توی این پادکست زیاد ازش حرف زدیم میگه من وقتی از هاروارد به عنوان یه وکیل فارغ التحصیل شدم، خیلی سریع فهمیدم که چیزهایی که یادگرفتم نه میتونه اشتباه‌های احمقانه‌ای که خودم انجام میدم رو توجیح کنه، نه میتونه درک اشتباهات احمقانه‌ی دیگران رو برام ساده کنه. این شد که رفتم دنبال روانشناسی و دیدم اونجا هم کسی جوابی برای چیزهایی که دنبالشون میگردم نداره. این شد که توی سالهای عمرم، سعی کردم ببینم چه چیزهای احمقانه‌ای در دنیا میبینم، و سعی کنم براشون توجیح پیدا کنم، دسته بندیشون کنم و توی زندگی روزمرم با این نگاه دنیا رو ببینم. توی این اپیزود میخوایم بریم سراغ یه نوشته‌ی طولانی از مانگر که به سبک یه سخنرانی ۳ ساعته نوشته شده و توش ۲۵ تا اشتباه رایج آدمها و دلایل پشتش رو توضیح میده.لینک سایت کرانه:https://karanehcw.ir/اینستاگرام کرانه:https://www.instagram.com/karanehcwشماره تماس کرانه:09965989887لینک منبع این اپیزود:https://assets.ctfassets.net/fzn2n1nzq965/0RUnI35jpt78x10nvlO2Y/b66a46dba182182a2a0082213eafc634/SP_PCA-ZINE_2023_11_27.pdfلینک اپیزود ۸م کارکست:https://dotcast.org/p/karcast/1-8/اپیزود پیشنهادی از پادکست فلسفیش کن:https://www.philosophizethis.org/podcast/anarchism-part-one-26l4k-pj5c2-yehbw-jebes-cwz68لینک فیلم ۱۲ مرد خشمگین در آی‌ام‌دی‌بی:https://www.imdb.com/title/tt0050083/لینک کتاب سیالدینی:https://www.amazon.com/Influence-Psychology-Persuasion-Robert-Cialdini/dp/006124189X2024-07-1051 min
Karcast - کارکست۶۵: درک خلاقیتاز وقتی این مدل‌های بزرگ زبانی اومدن و هوش مصنوعی دوباره سر زبون‌ها افتاده، خیلیا میگن که کارهای آینده به سمت خلاقیت میره و کارهای غیرخلاقانه رو آدما کم کم کنار میذارن. حالا درست میگن یا نمیگن رو من نمیدونم، معمولا وقتی این اتفاق‌های جدید میفته آدمها تخیلات اشتباه میکنن. مثلا یه روزنامه‌ای رو از سالهای جنگ سرد دیدم که میگه تا ۱۹۷۰ دیگه جاروبرقی‌های توی خونه‌هامون هم با انرژی اتمی کار میکنه. خلاصه، خلاقیت روش کار آینده باشه یا نباشه، ما توی کارکست میخوایم بریم دنبال کنجکاوی‌هامون و برای من کنجکاوی کردن در خلاقیت جالبه. توی مقاله‌ی این اپیزود میخوایم بریم سراغ تحقیقات روانشناسی و ببینیم چطوری میتونیم خلاقیت خودمون رو بهتر بشناسیم و ازش بهتر استفاده کنیم.لینک منبع این اپیزودhttps://hbr.org/2023/01/cultivating-the-four-kinds-of-creativityلینک معرفی اولین آیفون توسط استیو جابز:https://www.youtube.com/watch?v=x7qPAY9JqE4لینک سایت کارکست برای شنیدن مدرسه‌ی کارکست در نرم‌افزارهای پادگیر:https://karcast.ir2024-06-1028 min
Karcast - کارکست۶۴: مدیریت تیم مرسدستیم مرسدس از سال ۲۰۱۴ تا سال ۲۰۲۱، ۸ سال پشت هم قهرمان مسابقات فرمول ۱ شده. بعد خب ما با خودمون میگیم یه تیمه که دوتا راننده داره، دوتا ماشین، چندان نباید سازمان بزرگی باشه، ولی تیم مرسدس فقط ۱۸۰۰ نفر پرسنل داره! از اونور قهرمانی توی مسابقات فرمول ۱ هم بسیار کار سختیه. سالی ۲۲ تا مسابقه‌ی grand prix برگزار میشه که توی سال ۲۰۲۱ از ۱۰ تا تیم شرکت کننده کلا ۴ تاشون تونستن از این ۲۲ تا مسابقه یکیشون رو برنده بشن. فاصله‌ی زمانی تیم‌ها هم باهم هزارم ثانیه‌ست. مسابقه دادن اینهمه آدم برای اینکه در هزارم ثانیه قهرمان بشن و ۷ سال قهرمانی پیاپی واقعا چیز خارق العاده‌ایه، اونم وقتی بهتون بگم که مرسدس قبل از سال ۲۰۱۴ هیچوقت توی این مسابقات قهرمان نشده بوده! توی این اپیزود میخوایم بریم سراغ روش‌های مدیریتی، مدیر این تیم تا ببینیم چطور یه آدمی که مهندس هم نیست موفق شده این تیم رو برای ۸ تا قهرمانی پیاپی رهبری کنه!منبع این اپیزود:https://hbr.org/2022/11/number-one-in-formula-oneاسپانسر این اپیزود: ویپاد؛ ترابانک پاسارگادوب‌سایت ویپادhttps://trc.metrix.ir/0sl7zg/حساب اینستاگرام ویپادhttps://www.instagram.com/wepod_ir/?hl=en2024-05-1337 min
Karcast - کارکست۶۳: مذاکره با دزدان دریایییکی از چیزایی که اکثر ما به صورت درست و حسابی یادنگرفتیم، ارتباط با آدمای دیگه‌ست، مخصوصا وقتی که میخوایم با دیگران مذاکره کنیم. توی مذاکره کردن، ما نمیتونیم چندان روی دانش طرف مقابل حساب کنیم، چون هرکسی برای خودش و به روش خودش وارد مذاکره میشه و دیگران هم معمولا به روش ما اینکار رو انجام نمیدن. حالا اگه ما مذاکره کننده‌ی خوبی باشیم، بدون اینکه نیاز داشته باشیم طرف مقابل چیز خاصی رو بدونه یا جور خاصی باشه میتونیم خروجی مذاکره رو برای خودمون بهتر کنیم و تاثیر زیادی هم روی نتیجه داشته باشیم. حالا چی بهتر از این که مذاکره کردن رو از کسی یادبگیریم که شغلش مذاکره با دزدای دریایی یا گروه‌های جهادی بوده که معمولا آدم‌هایین که اطلاعات چندانی ندارن و چیزهای زیادی هم بلد نیستن. مقاله‌ی این اپیزود رو یه آقای انگلیسی نوشته که کارش مذاکره با این آدما بوده و الان هم به مدیرعامل‌های شرکت‌ها یاد میده چطور با دیگران مذاکره کنن!منبع این اپیزود:https://hbr.org/2024/03/negotiate-like-a-pro لینک سخنرانی مانگر:https://www.youtube.com/watch?v=zNxsAhc6sk8لینک مدرسه‌ی کارکست رو برای پادگیر مورد علاقه‌تون از سایت کارکست پیدا کنید:https://karcast.ir2024-04-1935 min
Karcast - کارکست۶۲: چین و بروکراسییکی از بزرگترین چیزهایی که باعث میشه نوآوری اتفاق نیفته بروکراسیه. بروکراسی نتیجه‌ی وجود لایه‌های متعدد مدیریتی و در نتیجه‌ی اون عدم امکان تصمیم گیری برای لایه‌های پایین، نبودن اطلاعات کافی توی لایه‌های بالا و در نهایت لختی شدید سازمانه. مقاله‌ای که توی این اپیزود میخوایم ازش حرف بزنیم، رفته سراغ مدل مدیریت چینی‌ها و سعی کرده توضیح بده چطور شرکت‌های بزرگ چینی که اکثرا هم شرکت‌های جوونی هستن، مدل مدیریتی خودشون رو اختراع کردن تا بتونن با بروکراسی کنار بیان و شرکتهاشون رو نوآور نگه‌دارن.اسپانسر این اپیزود: ویپاد؛ ترابانک پاسارگادوب‌سایت ویپادhttps://trc.metrix.ir/0sl7zg/حساب اینستاگرام ویپادhttps://www.instagram.com/wepod_ir/?hl=enلینک منبع این اپیزود:https://hbr.org/2023/03/how-chinese-companies-are-reinventing-managementلینک اپیزود معرفی شده از پادکست گیم‌کرفت:https://gamecraftpod.com/podcast/episode-06/لینک سایت اسپیک:https://speak.comلینک کامیونیتی کارکستhttps://t.me/KarcastCommunity2024-03-1637 min
Karcast - کارکست۶۱: امتیازدهی درونیاکثر ما آدما برامون مهمه که بقیه از بیرون چطوری به ما نگاه میکنن، نظرشون در مورد ما چیه؟ این قضیه روی همه‌ی ابعاد زندگی ما تاثیر میذاره، چه تصمیم‌هایی میگریم، چه جاهایی میریم، چه لباس‌هایی میپوشیم، چه شغلی رو برای خودمون انتخاب میکنیم، حتی روی ازدواج و بچه‌دار شدن و چیزهای دیگه هم تاثیر میذاره. چارلی مانگر، یکی از تاثیرگذار ترین آدمهای دنیای کسب و کار که به زودی هم داره صد سالش میشه، میگه که آدما دوجورن، یا یه جدول امتیاز درونی دارن که خودشون به خودشون امتیاز میدن، یه جوری انگار فقط خودشون هستن که حق دارن در مورد زندگیشون و تصمیم‌هاشون قضاوت کنن، یه دسته‌ی دیگه هم هستن که میبینن دیگران در موردشون چی میگن و بعد تصمیم میگیرن که چه کنن. چارلی مانگر میگه ۹۹٪ آدما از دسته‌ی دومن، میبینن دیگران در موردشون چی میگن و بعد خودشون رو عوض میکنن تا دیگران در موردشون حرفهای خوب بزنن و از اونور هم از نظر مانگر برای اینکه بشه حسابی موفق بشیم باید این جدول امتیاز رو درون خودمون داشته باشیم. خلاصه که این مسئله چیزیه که هم آدمای مهمی ازش حرف زدن و هم تاثیر زیادی روی زندگی میذاره، این شده که توی این اپیزود میخوایم یه مقاله در مورد این بخونیم که جدول امتیازمون رو از بیرون ورداریم ببریم درون خودمون!اسپانسر این اپیزود: ویپاد؛ ترابانک پاسارگادوب‌سایت ویپادhttps://trc.metrix.ir/0sl7zg/حساب اینستاگرام ویپادhttps://www.instagram.com/wepod_ir/?hl=enمنابع این اپیزودhttps://hbr.org/2023/09/free-your-people-from-the-need-for-social-approvalhttps://www.adlibris.com/fi/kirja/mans-search-for-meaning-9781846041242https://www.adlibris.com/fi/kirja/the-snowball-warren-buffett-and-the-business-of-life-9780553384611لینک کتاب روانشناسی پولhttps://www.amazon.com/Psychology-Money-Timeless-lessons-happiness/dp/0857197681لینک کتاب تاثیرگذاریhttps://www.amazon.com/Influence-Psychology-Persuasion-Robert-Cialdini/dp/006124189Xلینک کامیونیتی کارکستhttps://t.me/KarcastCommunity2024-02-1235 min
Karcast - کارکست۶۰: داستان ثروتاقتصاد امروز دغدغه اصلی اکثر آدمهاست. مخصوصا ماهایی که توی ایران زندگی میکنیم. اختلاف طبقاتی، فساد برای پولدار شدن و چیزهایی شبیه این. توی این اپیزود از کارکست میخوایم بریم سراغ داستان ثروت و مسئله‌ی اختلاف طبقاتی. اونم با یه نگاه نه چندان علمی، بلکه نگاه توصیفی یکی از کسایی که به نظر من از تاثیرگذارترین آدمهاییه که توی دنیای امروز ما هنوز حضور داره و ازش هم چندتایی مقاله توی کارکست تعریف کردیم. پاول گراهام، موسس موفق‌ترین شتاب‌دهنده‌ی دنیا، Y Combinator.لینک منبع‌های این اپیزود از کارکست:http://paulgraham.com/richnow.htmlhttp://www.paulgraham.com/gap.htmlلینک اپیزود معرفی شده از پادکست founders:https://www.founderspodcast.com/episodes/73095623/senra-warren-buffett-charlie-munger-a-study-in-simplicity-and-uncommon-common-senseلینک پادکست Game Craft:https://www.gamecraftpod.com/لینک کامیونیتی کارکست:https://t.me/KarcastCommunity2023-10-1050 min
Karcast - کارکست۵۹: روانشناسی در مارکتینگاز سال ۲۰۱۶ که کمبریج آنالیتیکا تونست با استفاده از روانشناسی توی مارکتینگروی نتیجه‌ی انتخاب آمریکا و انگلیس تاثیر قابل توجه بذاره، حرف دور و بر استفادهاز روانشناسی توی مارکتینگ پررنگ‌تر شده. اون روزها ابزارهای هوش‌مصنوعیی که وجودداشت اصلا به پیشرفتگی امروز نبود، داریم از ۷ سال پیش حرف میزنیم! حالا یهپارادوکس اخلاقی به وجود میاد، اینکه یه چیزی بسازیم که هدفش بهبود انگیزه‌هایآدما باشه خوبه، ولی از اونور دستکاری کردن روح و روان آدمها غیراخلاقیه. توی ایناپیزود میخوایم بریم اولا دنبال اینکه چطوری با استفاده از روانشناسی مارکتینگمیکنن و محصول میسازن، بعدش هم یه تلاشی بکنیم برای جواب دادن به پارادوکس اخلاقی استفاده از هوش مصنوعی و رواشناسی به صورت همزمان توی مارکتینگ.لینک منبع این اپیزود:https://hbr.org/2023/03/what-psychological-targeting-can-doلینک کامیونیتی کارکست:https://t.me/KarcastCommunityلینک تست اوشن:https://bigfive-test.com/testلینک بازی hollow knight:https://www.hollowknight.com/لینک Nintendo Labo:https://www.nintendo.com/sg/switch/adfu/index.htmlلینک مصاحبه‌ی لکس فریدمن با مارک اندریسن:https://www.youtube.com/watch?v=-hxeDjAxvJ82023-09-0333 min
Karcast - کارکست۵۸: یادگیری تغییردهندهچندروز پیش داشتم با دوستام حرف میزدم و میگفتم احتمالا زندگی ما تا آخرش قراره به یادگیری باشه. گفتن چرا؟ گفتم به نظر میاد که این هوش مصنوعی و تکنولوژی جدید همینطوری هی سریع و سریعتر پیشرفت کنن و مجبورمون کنن چیزای جدید رو یادبگیریم تا بتونیم کار کنیم. ۲۰۰ سال پیش یکی که آهنگری یادمیگرفت، تا ۳ نسلش راحت میتونستن آهنگری کنن یا کشاورزی کنن یا هرچی. امروز ولی داستان دیگه عوض شده. توی همین ۵۰ سال گذشته، تلفن اومده، کامپیوتر اومده، اینترنت اومده، موبایل اومده و هوش مصنوعی. همه‌ی اینا توی ۵۰ سال. در حالی که شاید ۵۰ سال قبلیش مهمترین تغییر اومدن ماشین بوده. سرعت پیشرفت هرروز با شیب بیشتری زیاد میشه و به نظر میاد عمر چیزهایی که ما یادمیگیریم ۴-۵ سال بیشتر نیست دیگه. این اپیزود رفته دنبال همین، به عنوان که امروز یه شغلی داریم، چطوری چیزهای جدید یادبگیریم، چطوری یادگیریمون رو بهینه کنیم و به عنوان یه مدیر چیکار کنیم که کارمندهامون با سرعتی که باید یادگیری داشته باشن، چیزای جدید یادبگیرن.منبع این اپیزود از کارکست:https://sloanreview.mit.edu/article/learning-for-a-living/سایت کارکست:https://karcast.irکامیونیتی کارکست:https://t.me/KarcastCommunity2023-07-1842 min
Karcast - کارکست۵۷: طراحی درست یک شغلطراحی درست یک شغلشغل هارو چالش برانگیز طراحی کنید! اما زیاده روی هم نکنید.من مدت زیادی دنبال نیروی کار گشتم. بعد توی دوستا و همکارا دیدم که میگن به اندازه‌ی کافی رزومه‌ی خوب نمیگیرن یا اینکه اصلا نمیتونن نیروی‌های مناسب برای کارشون پیدا کنن. از اونور خیلی از آدمایی که میبینم از کارشون رضایت ندارن و حس میکنن که دارن توی اون مسیری که باید حرکت کنن، حرکت نمیکنن. اتفاقی که داره میفته چیه؟ اینکه کسی به ما یاد نداده چطوری اصلا یه کاری که داریم رو تعریف کنیم. اصلا برای اینکه کار رو خوب تعریف کنیم، چه خصوصیاتی باید داشته باشه کار و اینکه اصلا چطوری مطمئن باشیم همه‌ی آدم‌هامون دارن در راستای خواسته‌ی اصلی بیزینس ما توی شرکت کار میکنن. مشکلات این شکلی زیاده و نه تنها توی ایران بلکه توی اکثر دنیا وجود داره. توی این اپیزود میخوایم بریم سراغ یه مقاله‌ای که بهمون یاد بده چطوری کار رو تعریف کنیم و چطوری مطمئن باشیم با گذر زمان کار برای آدمها جالبه و در راستای خواسته‌ی بیزینسمون کار میکنن.لینک کامیونیتی کارکست:https://t.me/KarcastCommunityلینک مقاله‌ی این اپیزود:https://hbr.org/2023/01/designing-jobs-rightلینک اپیزود ۱۵۷ از اکوایرد:https://www.acquired.fm/episodes/benchmarks-mitch-lasky-and-blake-robbins-on-the-art-of-business-in-gamingلینک پادکست خورجین:https://castbox.fm/channel/%D8%AE%D9%88%D8%B1%D8%AC%DB%8C%D9%86-id49460942023-06-0130 min
Karcast - کارکست۵۶: جامعه خشمگینمدتیه وقتی توی خیابون راه میرم،به چشمم آدمهای خشمگین خیلی خیلی زیاد شدن.
یا خشم توی تک تک رفتارهای روزمره‌ی آدمها نفوذ کرده یا اینکه یه خشم نهانی پشت
یه سدی قرارگرفته که منتظر یه ترک توی این سده که روی همه آوار بشه. معمولا خشم
ناشی از ۳ تا چیزه. نا امید شدن از آینده، اینکه دنیا بر علیه خواسته‌های یه آدمی
قرارگرفته و قوانین بازی عادلانه نیست و آخریش هم دو دستگی و این ایده که یه مایی
وجود داره و یه دیگرانی. حالا مستقل از دلیل پشت خشم، ما چه خشمگین باشیم و چه
نباشیم، هر روز در معرض خشم هستیم. مقاله‌ی این اپیزود در مورد همینه. چطور با خشم
مواجه بشیم!لینک منبع این اپیزود:https://hbr.org/2023/01/managing-in-the-age-of-outrageلینک کامیونیتی کارکست:https://t.me/KarcastCommunityلینک اپیزودهای نینتندو از پادکست اکوآیردhttps://www.acquired.fm/episodes/nintendo\https://www.acquired.fm/episodes/nintendo-the-console-wars2023-05-0953 min
Karcast - کارکست۵۵: مارکتینگ چینیبین مدل‌های سنتیمارکتینگ و مدل‌های جدید بحث و رقابت توی دنیا زیاده، مثلا همیناینفلوئنسر مارکتینگ، قبلا خفنترین تبلیغی که میشد کرد این بود که عکس یه بازیگری رو بزنیروی بنر یا نهایتا بیاریش توی تبلیغ تلویزیونی محصولت. ولی الان دنیای مارکتینگعوض شده، کلی آدم توی شبکه‌های اجتماعی هستن که با استفاده از فالوورهاشون محصول‌هایمختلف رو میفروشن. آمریکایی‌ها به روش‌های تبلیغات کلیکی اعتقاد دارن و هرجایی همکه رفتن ،سعی کردن همین مدل رو پیاده کنن. حالا اصلا این مدل چی هست؟ مدلی که میادروی اینترنت بر اساس علاقه‌مندی‌های مشتری یه محصولی رو بهش نشون میده و بعد هم سعی میکنهمحصول رو بهش بفروشه، حالا ممکنه توی این مسیر یه تخفیفی هم به مشتری بدن. چینی‌هاولی داستانشون کاملا متفاوته. تمرکز اصلیشون روی شبکه‌های اجتماعیه تا بتونن بااستفاده ازشون مردم رو به محصولشون علاقه‌مند کنن. توی این اپیزود میخوایم سعی کنیم از دید یه آمریکایی، بفهمیم اینفلوئنسر مارکتینگ چینی چی هست.لینک کامیونیتی کارکست:https://t.me/KarcastCommunityلینک منبع مقاله:https://hbr.org/2019/05/what-western-marketers-can-learn-from-chinaلینک ابزار chatGPT برای صحبت با پاول گراهام:https://www.chatbase.co/chatbot-iframe/www-paulgraham-com-et0o-nlkl2023-04-1133 min
Karcast - کارکست۵۴: استرستوی این اپیزود میخوام در مورد یه چیزی حرف بزنم که حرف زدن در موردش سخته. ماامروز توی شرایط استرسی عجیب و غریبی هستیم. قیمت‌ها دارن هرروز سر به فلک میکشن،اوضاع روحی و روانیمون خیلی خوب نیست و اخباری میشنویم که هربار بهمون استرسوحشتناکی میدن. خیلی از ما بخاطر این استرس یا انقدر داریم کار میکنیم که نفهمیمداره چی میشه، یا کلا از کار افتادیم و نمیتونیم هیچ کاری رو به نتیجه برسونیم.یا حتی شاید بعضیا رو به الکل و داروهای بی حساب و کتاب آورده باشن. درسته که مشکلما خاصه. ولی خیلی از آدمای موفق جاهای مختلف دنیا هم، استرس زیادی رو تجربهمیکنن. جدای خارجی ها هم توی همین شرایط امروزمون هم میبینم که بعضیا خیلی بهتر بااین استرس کنار میان و بعضیا خیلی بدتر. توی این اپیزود میخوایم در مورد راهکارهاییصحبت کنیم که کمکمون میکنه با این استرس وحشتناکی که داریم کنار بیایم و بتونیمزندگی کنیم. لینک کامیونیتی کارکست:https://t.me/KarcastCommunityمنبع این اپیزود از کارکست:https://hbr.org/2023/03/how-high-achievers-overcome-their-anxietyلینک کتاب 7Powers:2023-03-2140 min
Karcast - کارکست۵۳: اثر واقعیت خیالیدنیایی که ما توش زندگی میکنیم، دنیای Misinformationه. اطلاعات غلط یا حتی ضد اطلاعات. آدمای مختلف به دلایل مختلف، سعی میکنن نظر اشتباهشون رو به آدمها تلقین کنن و بقیه رو با خودشون همراه کنن. این اطلاعات غلط یه اثری درست میکنه به اسم اثر حقیقت خیالی. توی این اپیزود از کارکست، قراره در مورد این صحبت کنیم که چرا و چطور این اطلاعات غلط توی ذهن ما تبدیل به یه واقعیت غیرقابل انکار میشن و چطوری میتونیم جلوی این اشتباه بزرگ که روی کار و زندگیمون تاثیر خیلی زیادی میذاره رو بگیریم!لینک کامیونیتی کارکست:https://t.me/KarcastCommunityمنبع این قسمت:https://sloanreview.mit.edu/article/the-cognitive-shortcut-that-clouds-decision-making/2023-02-2735 min
Karcast - کارکست۵۲: برابری جنسیتیبحث برابری مرد و زن توی محیط کار یه چیزیه که خیلی حرفش زده میشه. مخصوصا توی کشورهای پیشرفته‌تر. ولی نگاه آدما به این قضیه یه نقطه ضعف بنیادی داره. اکثر آدمها باور دارن که زن و مرد توی محیط کار یه سری تفاوت اساسی دارن که نتیجه‌ی ژن‌ها و بزرگ شدنشونه. حواسمون باشه که ما نمیخوایم بگیم که زن و مرد از نظر فیزیولوژیکی باهم فرق ندارن‌ها، دارن. چیزی که داریم میگیم اینه که خیلی از آدما فکر میکنن این تفاوت فیزیولوژی خیلی چیزها رو تحت تاثیر قرار میده. اینکه آدما فکر کنن زن‌ها کارها رو یه طور متفاوتی از مردها انجام میدن. نتیجه‌ی این نگاه میشه مقاله‌های زردی با عنوان‌های چرا زن‌ها توی شرکت کار X رو انجام میدن. یا مثلا زن‌های شاغل کار Y رو نمیکنن. آدمها میان این مقاله‌ها رو میکنن مبنای تفکرشون برای اینکه چرا مردها و زن‌ها به موفقیت‌ها یا بهتر بگیم موقعیت‌های یکسانی دسترسی ندارن. چیزهایی مثل: زن‌ها توی مذاکره خوب نیستن، یا مثلا اعتماد به نفس زن‌ها کمتره، یا حتی زن‌ها بیشتر از ریسک میترسن. از همه‌ی اینها بدتر هم اینه که میگن زن‌ها اهمیت کمتری به کار میدن چون مسئولیت‌های بیشتری توی خونه دارن! حرف ما فقط نکات منفی هم نیست. آدما میان یه سری نقاط مثبت خود ساخته هم این وسط اضافه میکنن که به خیال خودشون برابری رو درست کنن، چیزهای که زن‌ها توش بهترن. مثل اینکه زن‌ها بیشتر به حواسشون به بقیه هست، بیشتر همکاری میکنن، بهتر روی اهداف تمرکز میکنن. بعد میان این استدلال رو میکنن که اون نکات منفی که گفتیم وجود دارن ولی این نکات مثبت باعث میشه که نیاز داشته باشیم توی محیط کار خانم‌ها رو هم استخدام کنیم. کاری که مقاله میخواد بکنه اینه که بره ببینه تحقیقات علمی چی میگن در مورد این حرفایی که زدیم و بیاد واقعیت محیط کار رو نشون بده و بگه چطوری میتونیم برای هردوتا جنسیت برابرش کنیم..لینک کامیونیتی کارکست:https://t.me/KarcastCommunityمنبع این قسمت:https://hbr.org/2018/05/what-most-people-get-wrong-about-men-and-women2023-02-1336 min
Karcast - کارکست۵۱: به جای اپیزود ۵۱سلام این اپیزود ۵۱م کارکست نیست. حرف زیادی هم برای زدن ندارم، دیگران خیلی بهتر از من حرف‌هایی که باید زد رو زدن. من توی این فایل فقط چند کلمه‌ای حرف میزنم.2022-10-0301 min
Karcast - کارکست۵۰: روانشناسی نوآوریکار جدید کردن کلا جذابه. حالا میخواد استارتاپ باشه، محصول جدیدی رو توی شرکت درست کردن باشه، تحقیقات علمی باشه، هرچی. ولی خب کار جدید کردن معمولا معنیش اینه که کاری قبلیی که داشته انجام میشده بی معنی میشه و باید حذف بشه. اگه داریم محصول میسازیم، متقاعد کردن آدما که باید یه چیزی بسازیم که محصول حال حاضر شرکت رو بکشه سخته. اگه داریم استارتاپ میسازیم، متقاعد کردن مشتری‌ها و سرمایه‌گذارها برای اینکه این راه جدید چیزیه که دنیا رو متحول میکنه مشکله. خلاصه کلی فشار روحی و استرس هست توی انجام دادن کار جدید. توی این اپیزود میخوایم سراغ چیزهای روانیی که جلوی نوآوری کردن مارو میگیره بریم و سعی کنیم راه‌هایی بگیریم که باهاشون مقابله کنیم.منبع این قسمت:https://hbr.org/2021/11/stop-sabotaging-your-ability-to-innovateلینک حامی باش کارکست:https://hamibash.com/karcast2022-09-1932 min
Karcast - کارکست۴۹: مدیریت علمیاکثرا وقتی حرف از مدیریت میشه، آدما فکر میکنن که مدیریت ینی اینکه یه آدمی میشینه همینجوری از سر شکم‌سیری یه سری تصمیم میگیره و بقیه هم باید اجرا کنن. مدیرها هم فکر میکنن اون چیزی که باید بهش اتکا کنن عقل و منطق خودشونه و اون چیزی که اسمش رو میذارن شم مدیریت، یا مثلا شهود یا غریزه یا این چیزا. فکر میکنن چون یه کاری رو قبلا انجام دادن و به نظرشون خوب جواب داده باید الانم تکرارش کنن. این میشه که تصمیمات اشتباه بزرگی میگیرن و کلا هزار مدل بدبختی به بار میارن. توی این اپیزود میخوایم بریم در مورد مدیریت با روش علمی حرف بزنیم. به قول نویسنده Scientific management. مهم نیست امروز مدیر هستیم یا نیستیم. هممون یه روزی، یه جایی مجبوریم یه سری چیز رو مدیریت کنیم. اکثرمون تا آخر عمر قرار نیست نفر آخر هرم جایی که کار میکنیم باشیم. بالاخره وظیفمون یه روزی این میشه که یه سری آدم رو مدیریت کنیم و برای همین خوبه که از اول روش درست مدیریت رو یاد بگیریم تا بتونیم هم خوب کارمون رو انجام بدیم و هم سریعتر پیشرفت کنیم.2022-09-0537 min
Karcast - کارکست۴۸: بهینه‌سازی مغزیکی از چیزایی که بعیده توی زندگیمون یادمون داده باشن اینه که انرژی ذهنی ما محدوده. من کمتر کسی رو دیدم که حساب و کتاب مصرف انرژی ذهنیش رو داشته باشه و با توجه کردن به انرژی ذهنی استفاده از مغزش رو بهینه کرده باشه. وقتی نتونیم این انرژی رو درست مدیریت کنیم هم کارهامون جلو نمیره، هم همیشه ذهنمون خسته‌ست. ما قبلا هم توی اپیزود چطور سخت کار کنیم؟ یه کمی در مورد این موضوع حرف زده بودیم ولی توی این اپیزود میخوایم توی این مسئله عمیق بشیم و باهم یادبگیریم چطوری انرژی ذهنیمون رو مدیریت کنیم.منبع این قسمت:https://sloanreview.mit.edu/article/building-the-cognitive-budget-for-your-most-effective-mindلینک حامی باش کارکست:یکی از چیزایی که بعیده توی زندگیمون یادمون داده باشن اینه که انرژی ذهنی ما محدوده. من کمتر کسی رو دیدم که حساب و کتاب مصرف انرژی ذهنیش رو داشته باشه و با توجه کردن به انرژی ذهنی استفاده از مغزش رو بهینه کرده باشه. وقتی نتونیم این انرژی رو درست مدیریت کنیم هم کارهامون جلو نمیره، هم همیشه ذهنمون خسته‌ست. ما قبلا هم توی اپیزود چطور سخت کار کنیم؟ یه کمی در مورد این موضوع حرف زده بودیم ولی توی این اپیزود میخوایم توی این مسئله عمیق بشیم و باهم یادبگیریم چطوری انرژی ذهنیمون رو مدیریت کنیم.منبع این قسمت:https://sloanreview.mit.edu/article/building-the-cognitive-budget-for-your-most-effective-mindلینک حامی باش کارکست:https://hamibash.com/karcast2022-08-2228 min
Karcast - کارکست۴۷: عدم قطعیتما تعداد زیادی از اپیزودهای کارکست رو با این حرف شروع کردیم که زندگی چیز سختیه. واقعا هم هست. چیز مشکلیه. بعد ما به عنوان ایرانی کلا توی زندگیمون عدم قطعیت زیاده. برجام میشه یا نمیشه؟ ویزا بهم میدن یا نمیدن؟ از کار بیکار میشم یا نمیشم؟ حتی بدتر از اینا. بنزین گرون میشه یا نمیشه؟ دیگه من نباید بگم که هرلحظه‌ی زندگی ما منتظر یه اتفاق جدید و غیر منتظره‌ست. چیزای غیر منتظره استرس دارن. یه وقتایی اصلا انگار آدم رو فلج میکنن. هی میشینی فکر میکنی که چیکار کنم یا چیکار نکنم. توی این اپیزود میخوایم بریم سراغ یه مقاله که بهمون کمک کنه ترسمون در مورد ناشناخته‌ها رو بهش غلبه کنیم و توی این آشفته بازار بتونیم بریم جلو!منبع این قسمت:https://hbr.org/2022/07/how-to-overcome-your-fear-of-the-unknownلینک حامی باش کارکست:https://hamibash.com/karcast2022-08-0827 min
Karcast - کارکست۴۶: بیزینس کریپتوحرف در مورد کریپتو خیلی خیلی داغ شده توی دنیای امروز ما. خیلی از ایرانی‌ها هم شاید کریپتو خریدن یا حداقل در موردش شنیدن. احتمالا هم کریپتو از جنبه‌های مختلفی بررسی شده ولی کمتر شنیدیم که کسی بیاد و حرف از جنبه‌های بیزینسی کریپتو بزنه. ما دیدیم حالا که ۷-۸ ماهی طول کشیده تا نوبت فصل سوم کارکست بشه، خوبه که بیایم در مورد این قضیه حرف بزنیم. باهم ببینیم این کریپتو که میگن گرون میشه، واقعا قراره چه اتفاقی براش بیفته و اصلا از نظر کسب و کار چرا میتونه مهم باشه کریپتو!منبع این قسمت:https://youtu.be/3jPYk7ucrjoلینک حامی باش کارکست:https://hamibash.com/karcast2022-07-2533 min
Karcast School - مدرسه کارکست21: جمع‌بندی + قانع‌کردن سرمایه‌گذارتوی این اپیزود میخوایم حرفایی که توی کل این فصل زدیم رو مرور کنیم و در نهایت یه کمی هم در مورد این حرف بزنیم که چطور توی قانع کردن سرمایه‌گذارها موفق باشیم. با جمع‌بندی شروع میکنیم و آخر سر میریم سراغ یه سری توصیه در مورد اینکه چطور میشه سرمایه‌گذارها رو بهتر قانع کرد.منبع این اپیزود:http://paulgraham.com/convince.html2022-07-1823 min
Karcast School - مدرسه کارکست20: جذب سرمایهوقتی داریماستارتاپ درست میکنیم معمولا به یه جایی میرسیم که دیگه پولی که خودمون داریم برایاینکه بتونیم رشدمون رو ادامه بدیم کافی نیست. نیاز داریم که نیرو استخدام کنیم،برای مارکتینگ هزینه کنیم و کلی کار هست که اصلا خودمون خوب بلدشون نیستیم و لازمهیه سری آدم به صورت تخصصی انجامشون بدن. اینجاست که استارتاپا میرن سراغ جذب کردنسرمایه برای رشد کردن. توی این اپیزود میخوایم باهم دیگه سعی کنیم بفهمیم اینفرآیند جذب سرمایه چطوری کار میکنه.منابع این اپیزود:http://paulgraham.com/fr.htmlhttps://www.amazon.de/Entrepreneurial-Finance-Science-Growing-Ventures/dp/1108431852https://www.ycombinator.com/library/6m-understanding-safes-and-priced-equity-roundsلینک تمپلیت اسلایدهای سکویا:https://www.slideshare.net/PitchDeckCoach/sequoia-capital-pitchdecktemplate2022-07-0444 min
Karcast School - مدرسه کارکست19: قیمت‌گذاریاگه تا حالا محصول نوآورانه ساخته باشید یا تلاش کرده باشید که بسازید حتما به یه سوال برخوردید که جواب دادنش هم چنان کار راحتی نیست. اینکه چه قیمتی باید بذاریم روی محصولمون؟ اصلا چطوری بفهمیم قیمت درست چیه؟ ما که همیشه یادگرفتیم باید آزمایش کنیم، چطوری قیمت گذاریمون رو آزمایش کنیم؟ کلی سوال هست خلاصه که باید جواب این سوالها رو یاد بگیریم. یادتونه گفتیم اگه سه تا کار سخت توی استارتاپ باشه یکیش پول درآوردنه؟ این اپیزود در مورد همین کار سخته!منبع این اپیزود:https://www.ycombinator.com/library/6h-startup-pricing-1012022-06-2020 min
Karcast School - مدرسه کارکست18: مبانی مالی استارتاپما تا اینجای مدرسه تقریبا هرچیزی که گفتیم در مورد ایده و مشتری و محصول بوده. این حرفا قشنگ نشون میده که به نظرمون چه بخش بزرگی از استارتاپ همین موضوعاته. ولی خب همه‌ی داستان این نیست. یه چیزای دیگه‌ای هم وجود داره که درسته کمتر مهمن، ولی اگه درست بهشون رسیدگی نکنیم، همین چیزا استارتاپمون رو زمین میزنه. توی این اپیزود میخوایم در مورد مفاهیم اولیه‌ی مالی صحبت کنیم و بفهمیم چه چیزهایی رو از دنیای مالی باید بدونیم که استارتاپمون سرپا بمونه.لینک منبع این اپیزود:https://www.ycombinator.com/library/8I-managing-startup-finances-sus-2019مقاله‌ی runway:https://www.ycombinator.com/blog/advice-startups-running-out-of-moneyماشین‌حساب default alive:http://growth.tlb.org/2022-06-0626 min
Karcast School - مدرسه کارکست17: تغییر ایدهما تا حالا در مورد این خیلی چیزاحرف زدیم. ولی یه چیزی که در موردش اصلا حرف نزدیم عوض کردن ایدمونه. یکی از نشونه‌های اینکه یه استارتاپی توی مسیر درسته، اصلا همینه که استارتاپ هی ایده‌ش رو عوض بکنه تا برسه به بهترین ورژن از ایده‌ی خودش که برای همه بهترینه. اصلا Product-Market fit همین بود دیگه به یه شکلی. حالا احتمال زیاد، اکثر ما یه روزی میرسیم به یه نقطه‌ای که به این نتیجه رسیدیم که ایدمون دیگه جواب نمیده احتمالا. میخوایم در مورد اون روزا توی این اپیزود حرف بزنیم. اینکه چه موقعی همچین تصمیمی بگیریم، چطوری این تصمیم رو بگیریم و بعدش چیکار کنیم. توی ادبیات استارتاپ به این کار میگن Pivot.لینک منبع این اپیزود:https://www.ycombinator.com/library/6p-all-about-pivoting2022-05-2331 min
Karcast School - مدرسه کارکست16: Product-Market fitتوی اپیزود قبلی گفتیم رشد نتیجه‌ی جذب کاربر جدید و حفظ کاربرهای قبلیه. هرچی نرخ خروج کاربرهایی که داریم رو کم کنیم، رشدمون هم بیشتر میشه. یه مفهومی هست به اسم Product-Market fit که توضیح میده چطور محصولی رو کاربرها به استفاده کردن ازش ادامه میدن و چی رو باید اندازه بگیریم تا بتونیم کاربرهامون رو نگه داریم. توی این اپیزود میخوایم بریم سراغ همین مفهوم و باهم دیگه راه و روش نگه داشتن کاربرها رو یادبگیریم.منبع این اپیزود:https://www.ycombinator.com/library/7V-how-to-find-product-market-fit-sus-2018Episode Description2022-05-0924 min
Karcast School - مدرسه کارکست15: نرخ تبدیلما توی اپیزود قبلی مفصل در مورد این حرف زدیم که KPIهای ثانویه کدومها هستن، چطوری اندازشون بگیریم و قیفی فروش و کسب و کار چیه. چیزی که در موردش حرف نزدیم اینه که خب آقا ما فهمیدیم این KPIها مناسب نیستن. حالا چیکار کنیم که این KPIها بهبود پیدا کنن؟ چه مسیری رو باید طی کنیم تا بتونیم این عددها رو نزدیک کنیم به هدفمون. توی این اپیزود میخوایم کارهایی که باید کرد رو یادبگیریم که انجام بدیم و اوضاعمون رو بهتر کنیم.منابع این اپیزود:https://www.ycombinator.com/library/6l-how-to-improve-conversion-rates2022-04-2525 min
Karcast School - مدرسه کارکست14: KPIهای ثانویهتا اینجای مدرسه در مورد KPIهای اصلی و اینکه اصلا روزمون رو چطوری برنامه ریزی کنیم حرف زدیم. همونجا هم گفتیم که این KPIهای اصلی همه چیز نیستن و 90% چیزای مهم در مورد حال و اوضاع استارتاپ مارو بهمون نشون میدن. حالا توی این اپیزود میخوایم یه کمی در مورد این صحبت کنیم که دیگه چه چیزایی مهمن توی استارتاپ و چطوری باید اندازشون بگیریم. یعنی هم در مورد چیزهایی که باید اندازه بگیریم صحبت میکنیم، هم در مورد ابزارهای اندازه گیری این چیزها حرف میزنیم. کلا میخوایم ببینیم یه استارتاپ سالم باید چه خصوصیتهایی داشته باشه و این خصوصیت هارو چطوری میشه اندازه گرفت.لیست ابزارهای اندازه‌گیری معرفی شده:Google AnalyticsAmplitudeFullstoryMetabaseTrelloلینک درخواست استفاده رایگان از این ابزارها:bit.ly/segment-susمنابع این اپیزود:https://www.ycombinator.com/library/8C-how-to-measure-your-product-sus-2018https://www.ycombinator.com/library/8H-analytics-for-startups-sus-20192022-04-1133 min
Karcast School - مدرسه کارکست13: ارزشمندترین داراییاگه ازتون بپرسن مهمترین منبعی که یه موسس استارتاپ توی روزهای اول کارش داره چیه؟ چی جواب میدید؟ ممکنه بگید پول. پول حتما درسته، ولی یه چیز دیگه هم هست که از پول مهمتره. اونم زمانه. حالا چرا زمان مهمه؟ چون موسس‌های استارتاپ یا شغلشون رو ول کردن، رفتن سراغ استارتاپ. یا یه بخشی از زمانشون رو که برای استراحت و اینها بود گذاشتن که روی ایدشون کار کنن. حالا چیزی که مهم میشه اینه که این زمان محدود که تنها دارایی موسس استارتاپه، چطوری داره مصرف میشه؟ اگه درست مصرف نشه خراب میشه اوضاع، تنها داراییمون رو داریم بد مصرف میکنیم. توی این اپیزود میخوایم از این صحبت کنیم که وقتی کار رو شروع کردیم، زمانمون رو چطوری مدیریت کنیم.منبع این اپیزود:https://www.ycombinator.com/library/6o-how-to-prioritize-your-time2022-03-2827 min
Karcast School - مدرسه کارکست12: معیارهای حیاتیما تا اینجا چند ساعتی در مورد استارتاپ حرف زدیم. یه چیزی که زیاد در موردش حرف نزدیم، اینه که اصلا چه چیزی رو در مورد پیشرفت استارتاپمون باید اندازه بگیریم، چطوری باید اندازه‌ش بگیریم و اصلا هدفمون باید چی باشه. توی این اپیزود میخوایم به همین سوالا جواب بدیم.منبع این اپیزود:https://www.ycombinator.com/library/6j-how-to-set-kpis-and-goals-sus-20192022-03-1434 min
Karcast School - مدرسه کارکست11: لانچ‌کردنتوی اپیزود قبلی در مورد این حرف زدیم که چطوری MVP رو برنامه ریزی کنیم و بسازیم. یه کمی در مورد این حرف زدیم که باید سعی کنیم سریعتر لانچ کنیم و اینکه کلا چطوری لانچ کنیم. توی این اپیزود میخوایم بریم به صورت دقیق سراغ مدل های مختلف لانچ کردن و بفهمیم که چطوری میتونیم موفقتر و منطقی تر لانچ کنیم.منبع این اپیزود:https://www.ycombinator.com/library/6i-how-to-launch-again-and-again2022-02-2822 min
Karcast School - مدرسه کارکست10: ساختن MVPتا اینجای مدرسه ی کارکست در مورد این حرف زدیم که قبل از شروع استارتاپمون باید چیکار ها بکنیم. اگه روند مدرسه رو تا اینجا دنبال کرده باشید الان یه ایده دارید، با کاربرها درمورد ایدتون حرف زدید و نظرشون رو میدونید و یک یا چندتا هم بنیانگذار دارید که میخوان باهاتون کار کنن. در مورد اینکه ایدتون رو چطوری به سرمایه گذار های احتمالی توضیح بدید هم حرف زدیم. حالا وقتشه شروع کنیم به ساختن محصول. قراره توی این اپیزود یاد بگیریم چطوری برای MVP مون برنامه ریزی کنیم و چطوری شروع کنیم به ساختنش.منبع این اپیزود:https://www.ycombinator.com/library/6f-how-to-plan-an-mvp2022-02-1428 min
Karcast - کارکست45: نیروی ویژه نوآوریدارپا جاییه که انقدر تکنولوژی‌های مختلف جدید ساخته، که حتی اسم بردن از همشون کار سختیه. از GPS گرفته، تا هواپیماهای رادار گریز، تا سنسور های MEMS و اولین هواپیماهای بدون سرنشین ! فقط بیش از نصف تکنولوژی‌های استفاده شده توی اولین گوشی آیفون کار دارپا بوده. نکته‌ی جالب اینه که دارپا اصلا یه ارگان سودده نیست، یه آژانس دولتی تحقیقات نظامیه، که تکنولوژی‌هایی که ساخته بدرد آدمهای زیادی توی دنیا خورده. 2 تا از مدیرعامل‌های دارپا،متدی که باهاش دارپا نوآوری میکنه رو توی موتورولا استفاده کردن و بعد اصلا گوگل اومده این آزمایشگاه رو از موتورولا خریده. آزمایشگاه نویسنده‌های این اپیزود تبدیل شده به هسته‌ی اصلی ساختن ماشین خودران گوگل. توی این اپیزود میخوایم از زبون این دونفر بشنویم که دارپا چطوری نوآوری‌های غیرمنتظره انجام میده!لینک نظرسنجی این قسمت:yun.ir/iv6qhcمنبع این قسمت:https://hbr.org/2013/10/special-forces-innovation-how-darpa-attacks-problems2022-01-2435 min
Karcast - کارکست44: نوآوری غیرمنتظرهاسم فایزر و واکسنشون رو خیلیامون شنیدیم. اسم مدرنا رو هم شاید شنیده باشیم. خیلی ها فکر میکنن که واکسن این دوتا شرکت که از تکنولوژی MRNA درست شده، یه فرصتی بود که مردم رو موش آزمایشگاهی فرض کنن و یه تکنولوژیی رو یهویی روشون تست کنن. چیزی که اکثر ما نمیدونیم اینه که تکنولوژی MRNA، 10 سال بوده که توی مدرنا داشته روش کار میشده. توی این اپیزود میخوایم به قلم مدیرعامل مدرنا و یک استاد دانشگاه هاروارد ببینیم که سیستم نوآوری شرکت فلگ شیپ که اصلا اونجاییه که مدرنا و خیلی استارتاپ های دیگه ی دارویی رو درست کرده چطوری کار میکنه؟ قبل از اینکه بریم توی اپیزود توی یه جمله بگم، که ایده ی پشتش تکامل داروینه!منبع این قسمت:https://hbr.org/2021/09/what-evolution-can-teach-us-about-innovation2022-01-1038 min
Karcast - کارکست43: کیک مذاکرهما توی بیشتر عمرمون خبرهای مذاکرات رو خوندیم. کلا زندگیمون به مذاکره گره خورده بوده ها، ولی خیلی از مذاکره سر در نمیاریم. بعد توی بیزینس اسکول هم خیلی کم در مورد مذاکره کردن بهمون یاد دادن. برام همیشه جای کنجکاوی بوده که اگه یکی مذاکره میکنه، ینی چطوری تصمیم میگیره؟ چطوری استراتژی میچینه؟ بعد خب فقط مذاکرات هسته ای که مذاکرات نیست، ما هممون توی زندگیمون کلی مذاکره میکنیم. سر حقوق، بچه تر که بودیم، سر بیرون رفتن با خانواده‌مون. با راننده تاکسی دربست سر قیمتی که میخواد ازمون بگیره، با مغازه دارها سر قیمت لباس! ما سر خیلی چیزا مذاکره میکنیم. مقاله‌ی منبع این اپیزود رو دوتا استاد استراتژی یکی از دانشگاه ییل و یکی دیگه از دانشگاه نیویورک نوشتن و فکر میکنم بعد از شنیدن این اپیزود، یه نگاه جدیدی میشه پیدا کنیم به مذاکره. وقتی داریم در مورد پیشنهادهامون فکر میکنیم، میتونیم بهتر بفهمیم که داریم درست مذاکره میکنیم یا نه؟منبع این قسمت:https://hbr.org/2021/11/rethinking-negotiation2021-12-2736 min
Karcast - کارکست42: کی بازنشسته بشیم؟معمولا مدیرها احساس عجیبی نسبت به اینکه مدیریت رو رها کنن دارن. اکثر مدیرهای بالارده ای که دور و برمون میبینیم، انقدر به کار کردن ادامه میدن، تا همه چیز رو نابود میکنن و بعد به اجبار از سمتشون کنار میرن. خیلی خیلی کمیابه که یه مدیری رو ببینیم که خودش سر وقت مناسب رها کنه کار رو و بره سراغ یه فضای دیگه. معمولا مدیرها توسط هیئت مدیره ها اخراج میشن. دور و بر خودمون رو که نگاه کنیم، پره از این آدما.کسایی که چسبیدن به شغلی که دارن و حتی با وجود اینکه دارن کار رو خراب میکنن، رها نمیکنن و برن. توی این اپیزود میخوایم در مورد این حرف بزنیم که چه موقعی و چطور به عنوان یک مدیر بازنشسته بشیم یا از سازمان بریم بیرون.منبع این اپیزود:https://hbr.org/2019/11/the-ceos-guide-to-retirement2021-12-1326 min
Karcast - کارکست41: باتلاق روزمرگیتعارف که با خودمون نداریم، زندگی کردن توی شرایط فعلی راحت نیست. وضعیت اقتصادیمون جالب نیست، اخبار خوشحال کننده هم که خیلی به گوشمون نمیرسه. من که دور و برم رو نگاه میکنم، حال خیلیا خوب نیست. اون چیزی که خیلی سخته اینه که توی این شرایط انگیزه مون رو حفظ کنیم. اگه انگیزمون رو حفظ نکنیم، نمیتونیم سخت کار کنیم و از اپیزود 33 میدونیم اگه سخت کار نکنیم به هیچجا نمیرسیم. توی این اپیزود میخوایم بریم سراغ یه مقاله ای که میخواد استراتژی هایی بهمون یاد بده که وقتی حال و حوصله ی کارکردن نداریم، بتونیم انگیزمون رو حفظ کنیم!منبع این اپیزود:https://hbr.org/2018/11/how-to-keep-working-when-youre-just-not-feeling-it2021-11-2925 min
Karcast - کارکست40: شغل فرعیاکثر ما روزی 8 ساعت کار میکنیم، 5-6 روز در هفته. اکثرمون یه توانایی هایی هم داریم که بهمون بیرون ساعت کاری یه کاری پیشنهاد میشه که انجام بدیم. کارهای پروژه ای یا چیزایی شبیه به این. خیلیامون هرکاری گیرمون بیاد رو قبول میکنیم. چیزی که شاید برامون سوال شده باشه اینه که اگه میخوام بجز کار اصلیم یه کاری بکنم، چیکار کنم؟ خیلیامون حتی شاید بگیم همون 44 ساعتی که توی هفته کار میکنم کافیمه، توی بقیه‌ی زمان هام نمیخوام کار کنم. توی این اپیزود میخوایم در مورد این حرف بزنیم که اگه میخوایم به جز کار تمام وقتی که داریم کار دیگه ای هم بکنیم چجور کاری رو انجام بدیم و اینکه اصلا اینکه یه کار متفاوت از شغلمون رو بیرون زمان کاری انجام بدیم خوبه یا نه؟منبع این اپیزود:https://hbr.org/2020/05/the-strategic-side-gig2021-11-1527 min
Karcast - کارکست39: بیزینس مدل‌های نوآورانهاگه دوتا قسمت قبلی کارکست رو گوش کرده باشید، میدونید که نوآوری بیزینس مدل رو حسابی باز کردیم. اومدیم در مورد المان‌های بیزینس مدل حرف زدیم، اینکه چطوری یه بیزینس مدل جدید طراحی کنیم و اینکه بیزینس مدل به چه دلایلی ممکنه کار نکنه. ولی ما آدما همیشه وقتی میخوایم یه چیزی بسازیم از چیزایی که قبلا دیدیم الگو میگیریم. مثلا میخوایم حتی مسئله ی ریاضی حل کنیم، اگه شبیهش رو دیده باشیم خب خیلی راحت تره. خیلی از نوآوری های بیزینس مدل، اینطوری بودن که یه نوآوری رایجی رو از یه صنعت دیگه، آوردن به صنعت خودشون تا بازار رو تغییر بدن. توی این اپیزود میخوایم داستان چندتا شرکت و نوآوری بیزینس مدلشون رو بشنویم تا بتونیم ازشون برای نوآوری های خودمون الگو بگیریم.منبع این اپیزود:https://wackwork.de/wp-content/uploads/2017/11/St-Gallen-Business-Model-Innovation-Paper.pdf2021-11-0126 min
Karcast - کارکست38: طراحی بیزینس مدلتوی اپیزود قبلی اومدیم گفتیم بیزینس مدل چیه و یه سری مثال زدیم در مورد نوآوری توی بیزینس مدل. همونجا گفتیم که دوتا بخش از داستانمون هنوز مونده. اینکه چطوری یه بیزینس مدل جدید بسازیم و به چه چیزهایی توجه کنیم و اینکه چه مشکلاتی ممکنه توی مسیر برامون پیش بیاد که بیزینس مدل جدیدمون شکست بخوره. هدفمون از این اپیزود اینه که وقتی یه کسب و کاری رو میبینیم بتونیم ایده های خوب جدید داشته باشیم که چطوری میشه بیزینس مدل توی این کسب و کار رو تغییر داد.محصول ایجاد کنه، نوآوری کنه!منابع این اپیزود:https://hbr.org/2008/12/reinventing-your-business-modelhttps://image-src.bcg.com/Images/BCG_Business_Model_Innovation_Dec_09_tcm56-121706.pdf2021-10-1828 min
Karcast - کارکست37: نوآوری در بیزینس مدلوقتی میگیم نوآوری، همه به یه محصول جدید یا یه تکنولوژی جدید فکر میکنن. ما توی اپیزود نوآوری بدون تکنولوژی، اومدیم گفتیم نوآوری لزوما تکنولوژی جدید نمیخواد، میشه محصول جدید ساخت بدون تکنولوژی جدید. توی اپیزود ایده‌ت چقدر می ارزه اومدیم گفتیم استارتاپ ها کسب و کارهایی هستن به دنبال پیدا کردن یه بیزینس مدل جدید. بعدشم گفتیم بیزینس مدل ینی همون روش پول درآوردن. توی این اپیزود میخوایم در مورد این حرف بزنیم که نوآوری لزوما محصول جدید هم نمیخواد.اون نوآوریی که میخوایم در موردش حرف بزنیم اسمش هست نوآوری در بیزینس مدل، هدفش هم اینه که بدون اینکه هیچ تغییری توی محصول ایجاد کنه، نوآوری کنه!منابع این اپیزود:https://hbr.org/2008/12/reinventing-your-business-modelhttps://www.bcg.com/capabilities/innovation-strategy-delivery/business-model-innovationhttps://www.amazon.com/Radical-Business-Model-Transformation-Competitive/dp/07494804592021-10-0425 min
Karcast - کارکست36: علم خوب نوشتنیادتونه بچه که بودیم، هفته ای یدونه انشا مینوشتیم؟یادش بخیر، من که هیچوقت یادم نمیاد بهم درست و حسابی یاد داده باشن چطوری خوب بنویسم. چطوری یه چیزی بنویسم که خوندنش برای بقیه جذاب باشه و فهمیدنش راحت. وقتی شروع کردم به کار کردن هم اکثر آدمایی که میدیدم نمیتونستن درست بنویسن و با نوشته منظورشون رومنتقل کنن. مقاله ای که توی این اپیزود کارکست تعریف میکنیم، رفته سراغ تحقیقات نورولوژی و ازشون استفاده میکنه که بهمون یاد بده چطوری یه متنی بنویسیم که هم خوندنی باشه و هم منظورمون رو منتقل کنه. تمرکز اصلیمون هم نوشتن چیزهای مربوط به کسب و کاره!لینک نظرسنجی این قسمت:https://yun.ir/p77tdeمنبع این اپیزود:https://hbr.org/2021/07/the-science-of-strong-business-writing2021-09-2028 min
Karcast - کارکست35: استخدام نتفلیکسینتفلیکس نگاه جالبی به منابع انسانی داره، نگاهی که با خیلی از شرکت ها متفاوته. توی یکی از بیانیه های سازمانیشون اخیرا گفته بودن که ما یک خانواده نیستیم، یک تیمیم. یک تیم مثل تیم های ورزشی حرفه ای! این نگاه متفاوت، تاثیر معنی داریم روی نت فلیکس گذاشته. اونا هیچوقت قد اپل و گوگل و مایکروسافت پولدار نبودن، ولی تونستن آدمای بسیار با کیفیتی رو استخدام کنن و توی شرکتشون نگه دارن. توی این دورانی که مدیرهای شرکت‌های ایران میگن که بحران منابع انسانی داره بیداد میکنه، شاید اینکه بفهمیم نتفلیکس چطوری نیروهاش رو استخدام میکنه بهمون کمک کنه که تصمیم های بهتری بگیریم و بتونیم کسب و کارمون رو توی این طوفان حفظ کنیم.منبع این اپیزود:https://hbr.org/2018/01/how-to-hire2021-09-0634 min
Karcast - کارکست34: توی چین چه خبره؟ما چقدر چین رو میفهمیم؟ اصلا ما هیچی. دنیای غرب چقدر چین رو میفهمه؟ البته که ما هم برای چین غرب حساب میشیم. خیلیا چین رو یه کشوری مثل آلمان و ژاپن میبینن که فقط توسعه‌ش دیرتر شروع شده، این نگاه غلطه. به قول نویسنده های مقاله ی این اپیزود، غرب همیشه پیشرفت اقتصادی و آزادی های سیاسی و اجتماعی رو دو روی یه سکه دیده. حتی بعد از جنگ سرد تا همین اخیر هیچ رقیبی برای نگاه اقتصاد آزاد وجود نداشته. توی این اپیزود میخوایم ساختار کسب و کار توی چین رو بررسی و درک کنیم. بفهمیم چه باورهای رایج غلطی در مورد کسب و کار توی چین وجود داره و واقعیت کسب و کار توی چین چه شکلیه؟منبع این اپیزود:https://hbr.org/2021/05/what-the-west-gets-wrong-about-china2021-08-2332 min
Karcast - کارکست33: چطور سخت کار کنیم؟اسم این اپیزود هست چطور سخت کار کنیم؟ بعد خب ممکنه شما بخونید اسم اپیزود رو، بگید شوخیت گرفته؟ برای چی باید بخوام سخت تر کار کنم؟ ینی به نظرت به اندازه کافی کار نمیکنم؟ بس نیست اینهمه کار کردن؟ جواب دادن به این سوال ها راحت نیست، کار منم نیست اصلا. چیزی که توی این اپیزود محل کنجکاویه اینه که آقا این آدمای موفق، مثلا چمیدونم بیل گیتس، چقدر کار میکنن؟ اینا خیلی نابغه‌ن دیگه. شاید ما ته ذهنمون داریم فکر میکنیم که خب نباید خیلی بخوان کار کنن. با اون توانایی و تجربه ای که دارن، کم هم که کار کنن بسه. توی این اپیزود میخوایم یه کمی بررسی کنیم که آدمای موفق مدل کارکردنشون چطوریه؟منبع این قسمت:http://www.paulgraham.com/hwh.html2021-08-0928 min
Karcast - کارکست32: کار و خانوادهدر دنیای مدرن هم زن و هم مرد کار میکنن. ینی شغل دارن، پیشرفت شغلی دارن. این قضیه چیز جدیدیه در تاریخ. 60-70 ساله به این سمت رفته بشر. همیشه برای خودم سوال بوده که چطوری میشه روابط زن و شوهر وقتی هردوشون دارن کار میکنن مدیریت بشه. نویسنده ی مقاله ی این قسمت، رفته دنبال همین سوال، دیده که اصن به اندازه ی کافی توی زمینه تحقیق نکرده کسی. خودش تحقیق کرده، یه کتاب در این مورد نوشته و خلاصه ی کتاب همین مقاله‌س. مقاله قراره به یه سوال محوری جواب بده. اینکه یه زوج چطوری باید خانواده و کار رو در کنار هم مدیریت کنن که بتونن توی هردوش موفق باشن!منبع این قسمت:https://hbr.org/2019/09/how-dual-career-couples-make-it-work2021-07-2632 min
Karcast - کارکست31: نوآوری برهم‌زنندهکلیتون کریستینسن کسیه که خیلی حرفش رو توی کارکست زدیم. توی اپیزود های مختلف. اپیزود میک شیک، اپیزود کار اخلاقی، اپیزود لین استارتاپ، جاهای مختلف. کریسیتینسن توی سال 1995 وقتی هنوز داستان اصلی کامپیوتر این بود که هاردش چقدر جا داره، اومد یه تحقیقی انجام داد روی تکنولوژی های برهم زننده ی بازار. یه روندی رو پیشبینی کرد که چطور میشه با استفاده از محصول هایی کهدر لحظه ی شروعشون بهتر از محصول های موجود توی بازار نیستن، کل بازار رو به دست آورد. 20 سال بعد، کریستیسن اومد و دوباره پیشبینی هایی که کرده بود رو بررسی کرد تا نشون بده چقدر دقیق و درست بودن. توی این اپیزود میخوایم بفهمیم نوآوری برهم زننده که خیلی هم اسمش سر زبون ها افتاده چیه، چه مدلی رو پیشنهاد میکنه و چه استارتاپ هایی رو میتونه توصیف کنه و چه استارتاپ هایی رو نمیتونه.منابع این قسمت:https://hbr.org/1995/01/disruptive-technologies-catching-the-wavehttps://hbr.org/2015/12/what-is-disruptive-innovation2021-07-1227 min
Karcast - کارکست30: شوخی در محیط کارشوخ طبعی توی محیط کار خوبه یا بده؟ اصن چطوری بفهمیم چه شوخی ای بکنیم، چه شوخی ای نکنیم؟ کجاها چطور شوخی ای جواب میده؟ این سوالها رو شاید از خودتون پرسیده باشید شاید هم نه. شاید حس کرده باشید که اینا یه چیزای حسیه که اصلا نمیشه بهشون جواب داد. ولی این تصور درستی نیست. یه عالمه روانشناس توی دنیا اومدن روی شوخی کردن و مخصوصا شوخی کردن توی محیط کار تحقیق کردن. توی این اپیزود میخوایم بفهمیم چطوری شوخی کنیم که توی کارمون به نفعمون باشه . کجاها شوخی نکنیم و چه جور شوخی ای برای چه شرایطی مناسبه؟منبع این قسمت:https://hbr.org/2020/07/sarcasm-self-deprecation-and-inside-jokes-a-users-guide-to-humor-at-work2021-06-2830 min
Karcast - کارکست29: ارزش یک لایک چقدره؟الان دنیا دیگه یه جوری شده که همه دارن سعی میکنن تبلیغاتشون رو ببرن توی شبکه های اجتماعی. همه میگن دوران تبلیغات سنتی تموم شده. شروع میکنن صفحات فضای مجازیشون رو قوی میکنن برند ها، هزینه میکنن که محتوای خوب تولید کنن. همه چیحتی در این حد این فضای مجازی مهم شده که وزارت خارجه آمریکا توی سال های 2011 تا 2013 680هزار دلار خرج شبکه های اجتماعیش کرده. حالا سوالی که باید از خودمون بپرسیم اینه که یدونه لایک چقدر میرزه؟ اصلا لایک و فالوور چقدر باید برای یه برند مهم باشن؟ توی این اپیزود قراره بریم سراغ تحقیقات علمی 15-16 نفر از بهترین محقق های دنیا و ببینیم که جوابشون به این سوال چیه؟منبع این قسمت:https://hbr.org/2017/03/whats-the-value-of-a-like2021-06-1419 min
Karcast - کارکست28: نوآوری بدون تکنولوژیوقتی حرف از نوآوری و استارتاپ میشه، همه به تکنولوژی های جدید فکر میکنن یا حتی به صورت خاص به نرم افزارا. ولی تا حالا به این فکر کردیدکه مثلا استارتاپ توی حوزه‌ی غذا چجوری میشه؟ تکنولوژی توی خوراکی ها خیلی معنی نمیده که. نه که اصلا نباشه ها، هست، ولی خیلی کمه. توی این اپیزود میخوایم بریم سراغ یه نوع دیگه ای از نوآوری که حتی خیلی وقتا از تکنولوژی‌های از مد روز افتاده استفاده میکنه. خیلی وقتا اصلا تکنولوژیی که استفاده میکنه از محصولات موجود توی بازار قدیمی تره. میخوایم ببینیم این نوع نوآوری چجوریه؟ اصلا نوآوری غیر تکنولوژیک چه شکلی میشه؟منبع این قسمت:https://hbr.org/2020/09/cultural-innovation2021-05-3134 min
Karcast - کارکست27: قانع‌کردن استیو جابزاستیو جابز خیلی معروف به این بوده که نظرش عوض نمیشه. بعد خب اکثر ما هم فکر میکنیم استیوجابز اون نابغه ای بوده که هرچی میگفته درست درمیومده. حالا اگه بگم تیم اپل سالها طول کشیده تا استیوجابز رو قانع کنن که موبایل بسازه چی؟ بعد که موبایل ساخت 1 سال طول کشید قانعش کنن که بذاره دیگران هم روی موبایلی که ساخته نرم افزار نصب کنن چی؟ آره آیفون 1000 میلیارد دلار تا امروز فروش داشته، ولی چیزی که ما خیلی وقتا فراموش میکنیم آدمایین که میتونن نظر افراد دور و برشون رو عوض کنن و اون بخش پنهون شده‌ی حقیقتو نشونشون بدن. توی این اپیزود قراره یادبگیریم که چطوری نظر آدمای دورمون رو عوض کنیم که واقعیت رو ببینن، چه آدمایی که فکر میکنن خودشون همه چی رو میدونن، چه اونایی که حسابی لجبازن یا حتی اونایی که فکر میکنن خودشون مرکز دنیان.منبع این قسمت:https://hbr.org/2021/03/persuading-the-unpersuadable2021-05-1726 min
Karcast School - مدرسه کارکست9: جمع‌بندی + استارتاپ چیست؟توی این قسمت قراره این فصل رو به صورت خلاصه جمع بندی کنیم. حالا چرا؟ چون مطالبی که گفتیم همه کاربردی و مهمن. اگر مرورشون نکنیم ممکنه یادمون بره. در ضمن بعدا اگه یه روزی خواستید به خودتون یادآوری کنید که چی یاد گرفتید، میتونید این اپیزود رو گوش کنید بعدش اگر لازم بود برید سر وقت اون قسمتی که جزئیاتش رو یادتون نیست. اگه اپیزود ها رو تا الان گوش نکردید، پیشنهادم اینه که خود اپیزود ها رو گوش کنید. خلاصه ی تنها احتمالا یه بخش زیادی از مطالب رو نمیرسونه.توی این اپیزود میخوام یه بار استارتاپ رو هم تعریف کنم. کاری که عمدا تا اینجا تعریف نکردم. این ابزارها و روشهایی که تا الان یادگرفتیم، به نظر من توی همه ی زندگی بدرد میخوره، خیلی ربطی به استارتاپ نداره. اینجا که داریم فصل رو تموم میکنیم، باید بگیم استارتاپ چیه و چی نیست. چون توی فصل بعد سراغ این میریم که وقتی استارتاپ رو شروع کردیم چطوری کار کنیم.منبع این اپیزود:http://www.paulgraham.com/growth.html2021-05-1018 min
Karcast - کارکست26: در جستجوی انگیزهما از بچگی بارها و بارها شنیدیم که آقا برید دنبال علاقه‌تون. از آدمای موفق هم معمولا این حرف رو شنیدیم. یه سری هم شاید بهمون گفتن که علاقه واست نون و آب نمیشه بچه جون، برو دنبال جایی که پول توش باشه. حالا از بچگی تا بزرگسالی، از سلبریتی های اینستاگرام تا موفق ترین آدم های دنیا به شکل های مختلف این حرف رو زدن. توی این اپیزود میخوایم بریم سراغ تحقیق های علمی و ببینیم اصلا چرا انقدر سخته که دنبال علاقمون بریم، علاقه اصن از کجا میاد؟ یهویی کشفش میکنیم یا اینکه یه فرآیند زمان بره. آخر سر هم میخوایم بفهمیم اصلا خوبه که دنبال علاقه مون بریم یا نه؟منابع این قسمت:https://hbr.org/2019/10/3-reasons-its-so-hard-to-follow-your-passionhttps://hbr.org/2017/10/you-dont-find-your-purpose-you-build-ithttps://karcast.ir2021-05-0321 min
Karcast School - مدرسه کارکست8: ماشین هندلیدیگه کم کم داریم به آخر فصل 1 از مدرسه ی کارکست نزدیک میشیم. تا اینجا چیزای مختلفی یاد گرفتیم. با همه ی چیزایی که یادگرفتیم ممکنه دیگه الان به این فکر کنیم که میخوایم استارتاپ خودمون رو شروع کنیم. چیزی که توی این اپیزود میخوایم بگیم اینه که روزای اول استارتاپ چه کارهایی باید انجام بدیم و دنیا چه شکلیه. توی فصل بعد مفصل در موردش صحبت میکنیم ولی برای اینکه این فصل کامل بشه، باید یه تصویری داشته باشیم ازینکه کارایی که باید بکنیم از چه جنسی ان. تو این اپیزود میخوایم در مورد کارایی حرف بزنیم که در مقیاس بزرگ غیرممکن میشن ولی باید روزای اول انجامشون بدیم!منبع این اپیزود:http://paulgraham.com/ds.htmlhttps://karcast.ir2021-04-2623 min
Karcast School - مدرسه کارکست7: مدیریت خوب رابطه‌هااگه یادتون باشه قبلا گفته بودیم که استارتاپ درست کردن مثل ازدواج کردن میمونه، هم با خود استارتاپ هم با هم بنیان گذار ها. توی این اپیزود میخوایم بریم سراغ اینکه چطوری ارتباطمون رو با هم بنیان گذارهامون مدیریت کنیم که مشکلات کمتری برامون پیش بیاد و بتونیم تیم و استارتاپ رو حفظ کنیم!منبع این اپیزود:https://www.ycombinator.com/library/6n-how-to-work-togetherمدل های ارتباطی:https://www.youtube.com/watch?v=2s9ACDMcpjAابزار صحبت کردن در مورد اختلاف ها:https://matterapp.com/blog/decision-disagreement-framework-how-we-encourage-disagreements-at-matter/لیست احساسات اصلی و فرعی:https://www.slideshare.net/nonviolent/evaluative-words-list-nonviolent-communication2021-04-1224 min
Karcast School - مدرسه کارکست6: هم‌بنیانگذارتوی اپیزود اول از مدرسه ی کارکست گفته بودیم که خیلی مهمه که هم بنیان گذار داشته باشیم. این موضوع انقدر مهمه که یکی از اپیزود های مدرسه ی کارکست بهش اختصاص داده شده. قراره توی این اپیزود به این سوالها جواب بدیم که هم بنیان گذار چرا لازمه؟ آیا میشه بدون هم بنیان گذار کار رو شروع کرد؟ بعد اصلا از کجا پیدا کنیم هم بنیان گذار رو؟ چطوری بفهمیم هم بنیان گذاری خوبی انتخاب کردیم یا نه؟ و چندتا سوال دیگه.منبع این اپیزود:https://www.ycombinator.com/library/8h-how-to-find-the-right-co-founder2021-03-2927 min
Karcast School - مدرسه کارکست5: ارائه‌ی ایدهاینکه بتونیم در مورد ایدمون حرف بزنیم چیز مهمیه. توی فرآیند تبدیل شدن ایده به استارتاپ بارها و بارها لازم میشه که بتونیم ایدمون رو به دیگران توضیح بدیم. چه بخوایم کسی رو پیدا کنیم که باهاش روی ایده کار کنیم، چه بخوایم به مشتری هامون توضیح بدیم ایدمون چطوری زندگیشون رو بهتر میکنه، چه بخوایم سرمایه گذار پیدا کنیم، چه بخوایم کارمند استخدام کنیم، چه وقتی که انقدر موفق شدیم که میخوایم با سهامدار هامون حرف بزنیم. اینکه بتونیم ایده ها رو بهشون توضیح بدیم چیز بسیار مهمیه. اکثر ما فکر میکنیم که بلدیم خوب ایدمون رو به دیگران توضیح بدیم ولی وقتی این اپیزود رو تا آخر گوش کنید، متوجه میشید که نه؛ ما اصلا خوب حرف نمیزنیم و خوب توضیح نمیدیم. تو این قسمت از کسب و کارهای مختلف هم مثال میزنیم که بهتر متوجه بشیم.لینک نظرسنجی این قسمت:https://forms.gle/NeiHHK57PmKs8emZ6منبع این اپیزود:https://www.ycombinator.com/library/6q-how-to-pitch-your-startup2021-03-1530 min
Karcast School - مدرسه کارکست4:درست بپرس، درست گوش کنتا اینجای مدرسه ی کارکست در مورد این حرف زدیم که سختی ها و خوبی های استارتاپ چیه و از کجا ایده پیدا کنیم. چیزی که بارها و بارها تا اینجا گفتیم اینه که مهم ترین چیزی که یه استارتاپ باید داشته باشه محصولیه که کاربرها عاشقشن. برای اینکه بفهمیم کاربرها عاشق محصولمون هستن یا نه، باید باهاشون حرف بزنیم. این توانایی حرف زدن و فهمیدن حرف کاربرهای آینده ی محصول ما، چیزیه که اکثر ما نداریمش. توی این اپیزود قراره بریم سراغ همین موضوع حرف زدن با کاربرها و یادبگیریم چطوری میتونیم بفهمیم کاربرهای احتمالی محصول مارو میخوان یا نه، و یا کاربرهای حال حاضرمون چه مشکلاتی با محصولمون داشتن و از چه چیزهاییش خوششون اومده. توی این اپیزود روی خط بین شروع کردن به ساخت محصول و داشتن ایده ی استارتاپ قدم برمیداریم!منبع این اپیزود:https://www.ycombinator.com/library/6g-how-to-talk-to-usersلینک ناشر کتاب تست مامان به فارسی:http://taherianpress.com/default.aspx?TabId=502&Id=1256&mId=12021-03-0130 min
Karcast School - مدرسه کارکست3: در جستجوی ایده استارت‌آپیتوی دو قسمت قبلی مدرسه کارکست در مورد این حرف زدیم که چرا نباید یه استارتاپ رو شروع کنیم و قبل از شروع کردن یه استارتاپ چی باید بدونیم. اولین قدم از یک استارتاپ همیشه ایدس. توی این اپیزود از مدرسه ی کارکست قراره بفهمیم ایده ی خوب رو از ایده ی بد چطوری تشخیص بدیم. ایده های خوب از کجا میان و چطوری از دست ایده های بد فرار کنیم!منابع این اپیزود:https://www.ycombinator.com/library/8g-how-to-get-startup-ideashttp://www.paulgraham.com/startupideas.htmlلینک وبسایت های معرفی شده:https://www.crunchbase.com/https://techcrunch.com/https://angel.co/companies2021-02-1538 min
Karcast - کارکست25: Chinese Management - مدیریت چینیاگر به سرانه ی تولید ناخالص داخلی یا همون GDP per Capita چین نگاه کنیم از سال 1990 تا 2020 تقریبا 30 برابر شده. از 360 دلار به حدود 10000 دلار. اتفاقات زیادی توی چین افتاده ولی چیزی که احتمالا جالبه که بررسی کنیم، نوع مدیریت شرکت های خصوصی چینیه که در فضای چین که با دنیای پیشرفته متفاوت بود رشد کردن. این شرکت های خصوصی به صورت متوسط سالیانه 14% سود ایجاد میکنن درحالی که شرکت های دولتی فقط سالی 4% سود ایجاد میکنن. شرکت های خصوصی چینی باید با مشکلات زیادی هم دست و پنجه نرم کنن، چیزایی مثل اینکه یک کشور پهناور با نیاز های متعدد دارن، اونهم نه نیاز های ثابت، نیازهایی که هرروز تغییر میکنه. پس باید هم با سرعت زیادی رشد کنن، هم از دست چیزهایی که در بروکراسی سرعتشون رو بسیار کم میکنه فرار کنن، هم باید محصولی درست کنن که بدرد جمعیت روستایی بخوره، هم بدرد جمعیت شهری بخوره، درنهایت رقابت با رقبای داخلی و خارجی هم وجود داره و فساد گسترده‌ای هم در دولت های محلی هست. چیزی که میخوایم توی این اپیزود ببینیم اینه که چینی ها چطوری شرکتهاشون رو مدیریت میکنن که از پس همه ی این مشکلات بر میان!لینک نظرسنجی این قسمت:yun.ir/aorx0gلینک مدرسه کارکست در کست باکس:yun.ir/2k6l3fلینک مدرسه کارکست در اپل پادکستز:http://yun.ir/xc743bلینک مدرسه کارکست در گوگل پادکستز:http://yun.ir/vehka9لینک مدرسه کارکست در اسپاتیفای:yun.ir/kbh4jfمنبع این قسمت:https://hbr.org/2014/09/a-chinese-approach-to-management2021-02-0834 min
Karcast School - مدرسه کارکست2: اشتباه‌های غریزیتوی این اپیزود میخوایم چیزهایی رو بهتون بگیم که قبل از شروع کردن یه استارتاپ باید بدونید. پاول گراهام که توی اپیزود قبلی نظرشو در مورد دلایل شروع نکردن یه استارتاپ گفته بود، ایندفعه با نگاه به اینکه میخواد قبل از شروع یه استارتاپ به بچه هاش (که بزرگترینشون موقع نوشتن اون متن 2 ساله بوده) نصیحت کنه، یه کلاس توی استنفورد برگزار کرده توی سال 2014 که میخوایم ببینیم نصیحتاش به ماهایی که توی ذهنمون هست که استارتاپ خودمون رو راه بندازیم چیه و چی میشه ازش یاد بگیریم!منبع این اپیزود:http://www.paulgraham.com/before.html2021-02-0133 min
Karcast - کارکست24: Psychographics - مارکتینگ در انتخاباتالان اوایل سال 2020ه و دونالد ترامپ ریاست جمهوری آمریکا رو تحویل داده به جو بایدن. سالهای 2015 و 2016 داستان های عجیبی توی خودشون داشتن. خروج بریتانیا از اتحادیه ی اروپا و رئیس جمهور شدن دونالد ترامپ. این دوتا داستان رو یه شرکت به هم وصل میکنه. شرکت کمبریج آنالیتیکا. این شرکت حاصل کار فارغ التحصیل های بهترین دانشگاه های دنیاس و موفق شد با یه تحول توی حوزه ی مارکتینگ کاری کنه که مشتری هاش، دونالد ترامپ و چندتا رئیس جمهور دیگه از قاره های مختلف از برزیل تا شرق آسیا برنده ی انتخابات بشن. توی این اپیزود قراره بفهمیم این شرکت چه کاری انجام داد و چطوری انجامش داد که موفق شد این انتخاباتها رو برخلاف نظر اکثر صاحب نظر ها برنده بشه. شاید این قسمت سیاسی به نظر برسه ولی داستان یه استارتاپ حوزه ی مارکتینگه که نگاه همه ی دنیا رو به انتخابات ها و دموکراسی تغییر داد!لینک مدرسه کارکست در کست باکس:yun.ir/2k6l3fلینک مدرسه کارکست در اسپاتیفای:yun.ir/kbh4jfThe Great Hack لینک فیلم:https://www.imdb.com/title/tt4736550/Brexit لینک فیلم:https://www.imdb.com/title/tt8425058/منابع این قسمت:https://www.theguardian.com/technology/2017/may/07/the-great-british-brexit-robbery-hijacked-democracyhttps://www.imd.org/research-knowledge/articles/psychographics-the-behavioural-analysis-that-helped-cambridge-analytica-know-voters-minds/https://www.youtube.com/watch?v=n8Dd5aVXLCchttps://www.youtube.com/watch?v=mpbeOCKZFfQhttps://en.wikipedia.org/wiki/Cambridge_Analyticahttps://en.wikipedia.org/wiki/SCL_Group2021-01-2532 min
Karcast School - مدرسه کارکست1: نه به استارتاپتوی این قسمت از مدرسه ی کارکست میخوایم به یه سوال جواب بدیم، چرا "نباید" یه استارتاپ شروع کنید؟ به قول نویسنده ی مقاله‌ی این قسمت آقای پاول گراهام موسس "وای کامبینیتور"، درسته که هدف ما اینه که اعتماد به نفس شما رو زیاد کنیم برای اینکه یه استارتاپ شروع کنید؛ ولی به نفع نویسنده نیست که مثل این سخنران های انگیزشی، انگیزه ی الکی بهتون بده. چرا؟ چون اولا نویسنده خودش شغلش شناسایی استارتاپ های خوبه که چند هفته یا چند ماهه شروع به کار کردن، و اگه آدمهای نامناسب رو تشویق کنه کارخودش سخت میشه برای اینکه بتونه اون استارتاپ های خوب رو بین هزاران استارتاپ پیدا کنه. نکته ی دوم اینه که همینطوری از اولِ این اپیزود باید فهمیده باشید نگاهمون بجای مثبت منفیه. میخوایم بگیم چه سختی‌های وحشتناکی داره استارتاپ درست کردن و کدوم هاش رو باید بهشون اهمیت بدید و کدوم هاش رو نباید بهش اهمیت بدید. با وجود اینکه نویسنده باور داره تعداد خیلی زیادی از آدما میتونن که استارتاپ خودشون رو شروع کنن، با دید منفی میره سراغ موضوع و همه ی سختی ها رو سعی میکنه بهتون از همین اول نشون بده!لینک منبع این اپیزود:http://www.paulgraham.com/notnot.html2021-01-2541 min
Karcast School - مدرسه کارکست0: پیش‌درآمداین اپیزود صفرم پادکست مدرسه ی کارکسته. مدرسه ی کارکست یه پادکسته که ما توجه به خواسته های مخاطب های کارکست ساختیم. خیلی ها گفته بودن که ما میخوایم استارتاپ خودمون رو شروع کنیم و نمیدونیم باید چیکار کنیم. کل این پادکست جواب به همین سواله. چه سوالی؟ ما میخوایم استارتاپ خودمون رو شروع کنیم، حالا باید چیکار کنیم؟ 2021-01-2205 min
Karcast - کارکست23: Story of Lamasoo - داستان لاماسوتوی این اپیزود قراره داستان اشکان نیک‌پی و استارتاپ لاماسو رو بشنویم. توی داستان قراره ببینیم اشکان از کجا علاقه‌ش به استارتاپ رو فهمید و چطوری شد که لاماسو اصلا شروع شد. تجربه‌های اشکان چیزاییه که توی زندگیمون بدردمون میخوره و اگر بخوایم یه کسب و کار جدید راه بندازیم هم همینطور!فرم نظرسنجی این قسمت:http://yun.ir/9k25m5ایمیل اشکان برای ارتباط بیشتر:ashkan@lamasoo.com2021-01-111h 04
Karcast - کارکست22: Platforms' strategies - استراتژی‌های دنیای پلتفرمتوی این قسمت میخوایم به یه سوال محوری جواب بدیم. اینکه چرا رقابت کردن با آمازون و گوگل امروز انقدر سخته ولی اپل تونست توی بازار موبایل نوکیا رو حذف کنه. چه فرقی بین این شرکت ها و شکل عملکردشون وجود داره که امروز تصور رقابت کردن با بعضیاشون دیگه غیر ممکن به نظر میاد ولی تعداد زیادیشون در گذشته شکست خوردن!منابع این قسمت:https://www.bcg.com/publications/2020/how-do-you-design-a-business-ecosystem2020-12-2826 min
Karcast - کارکست21: Self-compassion - سخت نگیر!یه وقتایی هست توی زندگی آدم که به هردلیلی یه جایی گند میزنه. دیگه آدمیم دیگه پیش میاد. بعد خب آدمای مختلف طورهای مختلفی با این اشتباه کردنشون مواجه میشن. یه سری میرن تو مد سرزنش کردن خودشون. اینکه من به هیچ دردی نمیخورم و هیچکاری ازم بر نمیاد و این صحبتا. یه سری دیگه هم هستن میگن نخیر اصن تقصیر من نبود، تقصیر یکی دیگه بود، اگه به خودم بود این مشکلا پیش نمیومد. از این مدل حرفا خلاصه. توی این قسمت میخوایم بگیم هردوی این نگاه ها اشتباهن و یه راه حل علمی ارائه بدیم که چطوری باید با اشتباه هامون روبرو بشیم تا بتونیم بیشترین استفاده رو ازشون ببریم.لینک پادکست مصاحبه با استیو بلنکhttps://anchor.fm/makingitreal/episodes/1-Steve-Blank--Lean-Startup-ena2qe/a-a3qrnhvمنابع این قسمت:https://hbr.org/2018/09/give-yourself-a-break-the-power-of-self-compassion2020-12-1424 min
Karcast - کارکست20: The Startup Story - استارتاپ آخرش خوشه؟شاید تا الان شما هم با خودتون فکر کرده باشید که یه استارتاپ موفق چجوری پول درمیاره؟ خیلی ها فکر میکنن استارتاپ‌های موفق مثل شرکت های بزرگ به سهامدار هاشون سود میدن. درحالی که خیلی شرکتا مثل گوگل و آمازون و خیلی از بزرگان دیگه اصلا سودی به سرمایه‌گذار نمیدن. بعد خب خیلیا با خودشون میگن مگه میشه این استارتاپها سود ندن بعد جف بزوس مدیرعامل و موسس آمازون انقدر پولدار شده باشه؟ اصلا اینهمه پول از کجا آورده؟ لابد خون مردم رو کرده تو شیشه دیگه! توی این اپیزود میخوایم بریم سراغ داستان چندتا استارتاپ و از خلالش تعریف کنیم که معمولا مسیری که استارتاپها در طول عمرشون طی میکنن چه شکلیه و از کجا شروع میشه و به کجا میرسه.منابع این قسمت:https://getpaidforyourpad.com/blog/the-airbnb-founder-story/https://about.google/our-story/کارکست، پادکستی در مورد نوآوری و کارآفرینیه که توش با استفاده از منابع علمی از آدم ها و کسب و کار های موفق چیزای جدید یاد میگیریم که توی کار و زندگیمون بدردمون میخوره.2020-11-3023 min
Karcast - کارکست19: What big corporates can learn from African entrepreneurs? - کسب و کارهای میلیارد دلاری آفریقاهرزمان صحبت از وضعیت اقتصاد تو آفریقا میشه، چهار تا مشخصه است که خیلی مشهوده: فساد گسترده، کمبود زیرساخت و نیروی متخصص و در نهایت جامعه ای که توانایی هزینه کردن برای محصولات رو نداره.توی این قسمت از کارکست، میخوایم بریم سراغ کسب و کارهای موفقی که توی آفریقا راه افتادن و ببینیم اونا چطور با این مشکل ها مواجه شدن و حلشون کردن!کارکست، پادکستی در مورد نوآوری و کارآفرینیه که توش با استفاده از منابع علمی از آدم ها و کسب و کار های موفق چیزای جدید یاد میگیریم که توی کار و زندگیمون بدردمون میخوره.لینک منبع این قسمت:https://hbr.org/2017/01/africas-new-generation-of-innovators2020-11-1625 min
Karcast - کارکست18: Marvel's blockbuster machine - ماشین فیلم‌سازی مارولمارول یکی از موفق ترین استودیوهای فیلم سازیه ولی یه تفاوت مهم با بقیشون داره. مارول یه سری 22 فیلمه داره که تقریبا همشون بسیار موفق بودن. این فیلما هم پول خوبی در آوردن هم متوسط امتیازی که از سایت راتن تومیتو گرفتن حسابی از فیلم های مشابه بیشتره. ینی مارول موفق شده یه سری فیلم بسازه که هم پرفروشن هم باکیفیت و دیدنی. توی این اپیزود میخوایم بفهمیم راز موفقیت مارول چی بوده؟لینک منبع این قسمت:https://hbr.org/2019/07/marvels-blockbuster-machineکارکست، پادکستی در مورد نوآوری و کارآفرینیه که توش با استفاده از منابع علمی از آدم ها و کسب و کار های موفق چیزای جدید یاد میگیریم که توی کار و زندگیمون بدردمون میخوره.2020-11-0224 min
Karcast - کارکست17: Happiness Formula - پول، کار، خوشحالی! امروز هممون درگیر ناخوشی های زیادی هستیم، دنیا درگیر کوروناس، اوضاع اقتصادی مملکتمون روز به روز داره بدتر میشه، بیکاری زیاده، بی حوصلگی زیاده. خلاصه شاید حال خیلیامون خوش نباشه. توی همین حال و اوضاع هم هستن کسایی که خوشحالن، احساس خوشبختی میکنن. سوال اساسی که این اپیزود کارکست حولش بنا شده اینه که خوشحالی از کجا میاد؟ تحقیقات علمی حوزه ی خوشحالی پیشنهادشون برای خوشحال زندگی کردن چیه؟لینک نظرسنجی این قسمت:https://bit.ly/37ojt7Rلینک پادکست رادیو پیشه:https://open.spotify.com/show/1Ta7DOKaXOHgN0rKwTASgcصفحات اجتماعی کارکست:Instagram:instagram.com/karcast_podcast/Telegram:https://t.me/Karcast_PodcastTwitter:https://twitter.com/Karcast_podcastVirgool:https://virgool.io/@Karcastمنابع این اپیزود:https://youtu.be/sDH4mzsQP0whttps://youtu.be/296gxNZk2S02020-10-1928 min
Karcast - کارکست16: Lean startup - ایده‌ت چقدر می‌ارزه؟یه سوالی که ممکنه برای خیلی از آدما وجود داشته باشه اینه که اگه من یه ایده دارم، از کجا بفهمم این ایده ام خوبه یا بد؟ چیزی که توی این اپیزود میخوایم بریم سراغش اینه که از کجا بفهمیم ایدمون خوبه یا نه؟ بعد حالا اگه حدس زدیم ایدمون خوبه چطوری پیادش کنیم و تبدیلش کنیم به یه کسب و کار؟لینک منبع این قسمت:https://hbr.org/2013/05/why-the-lean-start-up-changes-everything2020-10-0527 min
Karcast - کارکست15: The surprising power of questions - چرا باید بیشتر سوال بپرسیم؟یه بخش قابل توجهی از هر روز ما صرف گرفتن اطلاعات جدید میشه. این اطلاعات میتونه از اطرافیان و همکاران باشه، از شبکه های اجتماعی باشه یا از هر منبع دیگه ای. ولی کسی به ما یاد نداده که سوال خوب پرسیدن چجوریه! توی این قسمت از کارکست قراره سوال پرسیدن رو به شکل علمی نگاه کنیم و ببینیم چطوری میتونیم با استفاده از سوال پرسیدن توی زندگی شخصی و کاریمون پیشرفت کنیملینک منبع این قسمت:https://hbr.org/2018/05/the-surprising-power-of-questions2020-09-2128 min
Karcast - کارکست14: Are you solving the right question? - سوال درست رو بپرسفرض کنید مدیر یه ساختمون هستید و کسایی که توی ساختمون زندگی میکنن بهتون شکایت میکنن که آسانسور خیلی کنده و اونا از این موضوع خیلی ناراضین. انقدر که مستاجرها ناراضی هستن گفتن اگه آسانسور رو درست نکنید ما قراردادمون رو فسخ میکنیم. احتمالا توی این لحظه شما با خودتون میگید یا باید موتور جدید بخریم که آسانسور سریعتر بشه، یا مثلا خیلی خلاق که باشیم میگیم شاید بشه برنامه ی آسانسور رو عوض کرد که یه طوری بهینه تر کار کنه و اوضاع بهتر بشه. حالا اگه بهتون بگم یه نفر اومد با اضافه کردن یه آینه به هرطبقه این مشکل رو کامل حل کرد چی؟ توی این قسمت قراره بفهمیم این ایده های جالب رو چطوری پیدا کنیم!لینک منبع این قسمت:https://hbr.org/2017/01/are-you-solving-the-right-problems2020-09-0731 min
Karcast - کارکست13: Question Burst - در جستجوی سوالحتما برای شما هم پیش اومده که هی شنیدید طوفان مغزی، برین استورمینگ. بعد شاید تا الان امتحانش هم کرده باشید و حس کنید بابا این که فایده نداره چرا انقد در موردش حرف میزنن؟ شما تنها کسی نیستید که نتونسته از طوفان مغزی درست استفاده کنه و به نظرش بی فایده اومده. توی این قسمت میخوایم یه نگاه جدید به طوفان مغزی رو ببینیم و از تجربیات 20 ساله ی یه متخصص از دانشگاه ام آی تی یادبگیریم چطوری موفق و پربازده برین استورمینگ انجام بدیم!لینک فرم گپ و گفت آنلاین کارکست:https://forms.gle/38w311BLN8HrFrsj8لینک منبع این قسمت:https://hbr.org/2018/03/better-brainstorming2020-08-2426 min
Karcast - کارکست12: Social Business - از پول خرد تا نوبل صلحایده ی این اپیزود اونجایی به ذهن من رسید که شنیدم خیلی از هیئت های محرم تصمیم گرفتن که هزینه ی امسال هیئت رو به خانواده های فقیر کمک بکنن. شکی نیست که این کمک کردن خیلی خوبه، ولی کاری که میخوایم توی این اپیزود بکنیم اینه که بریم سراغ نوآوری‌هایی که توی دنیا درمورد کمک به قشر فقیر جامعه شده و تجربیاتی که توی جاهایی مثل هند، بنگلادش و آفریقا برای کمک کردن به این خانواده ها انجام شده. توی این قسمت قراره متوجه بشیم که بجای خیریه چطوری میشه کسب و کارهایی ساخت که از نظر مالی خودشون خرج خودشون رو تامین میکنن و تاثیر خارق العاده ای روی خانواده های کم درآمد میذارن.لینک فرم گپ و گفت آنلاین:https://bit.ly/3ipj0ogلینک منابع این قسمت:https://hbr.org/2010/05/the-bold-vision-of-grameen-banks-muhammad-yunushttps://hbr.org/2015/03/reaching-the-rich-worlds-poorest-consumershttps://www.youtube.com/watch?v=6UCuWxWiMaQ2020-08-1030 min
Karcast - کارکست11: Competently Courageous - جسور شایستهمن همیشه برای خودم سوال بوده که توی فضایی که توش فساد وجود داره چطوری میشه فساد رو کم کرد؟ مثلا باید هر فسادی دیدیم شدیدا باهاش برخورد کنیم؟ یا اینکه باید صبر کنیم تا وقت مناسب بیاد؟ از کجا بدونیم الان وقت مناسبه؟ چطوری بتونیم از خودمون محافظت کنیم وقتی داریم با فساد میجنگیم؟ این سوال ها جواب راحت ندارن. توی این اپیزود میخوایم بریم سراغ یه مقاله ای که اومده روی کسایی که توی مقابله با فساد توی سیستمشون موفق بودن تحقیق کرده و یه سری پیشنهاد داره که چطوری بتونیم موثرتر با فساد بجنگیم!لینک مقاله منبع این قسمت:https://hbr.org/2018/11/cultivating-everyday-courage2020-07-2729 min
Karcast - کارکست10: Talent Management: Netflix's way - مدیریت استعداد به سبک نتفلیکسنتفلیکس حدود سال 2000 یه مجموعه اسلاید منتشر کرد در مورد اینکه چطوری نیروی انسانی رو توی شرکت مدیریت کنیم. شریل سندبرگ مدیر ارشد اجرایی گوگل که خیلیا میگن حتی از موسس های گوگل آدم مهمتری بوده گفته این اسلاید ها مهمترین نوشته ایه که توی کل تاریخ سیلیکون ولی منتشر شده. نویسنده ی مقاله ی این قسمت که بین سال های 1998 تا 2012 مدیر ارشد استعدادیابی نتفلیکس بوده به همراه مدیرعامل نتفلیکس اون اسلاید ها رو درست کرده بودن. نویسنده میگه وقتی اون اسلاید های خشک و پر از محتوا رو درست میکردیم فکر نمیکردیم که 5 میلیون بار خونده بشن. توی این قسمت میخوایم ببینیم که این اسلاید ها در مورد چی بودن و نتفلیکس چجوری به مسئله ی استعدادیابی و استخدام نگاه میکنه؟لینک مقاله منبع این قسمت:https://hbr.org/2014/01/how-netflix-reinvented-hr2020-07-1327 min
Karcast - کارکست9: 10x Thinking - نوآوری 10 برابریوقتی در مورد نوآوری فکر میکنیم، خیلی وقتا مشکل اینه که ایده نداریم یا اگه ایده داریم هم ایدمون فوقش میخواد 10% یه چیزیو بهتر کنه! گوگل، یه اسمی گذشته روی نوآوریی که میخواد انجام بده. بهش میگه "فکر کردن 10 برابری"! ینی جای اینکه بیایم یه چیزی رو 10% بهتر کنیم، گوگل میگه باید یه راهی پیدا کنیم که 10 برابر بهترش کنیم. مثالش چی میتونه باشه؟ مثلا موبایل های هوشمند. ما از موبایل دکمه ای توی سال 2007 پریدیم به موبایل های هوشمند. این نوآوری رو بهش میگیم نوآوری ده برابری و قراره توی این قسمت یه سری روش یاد بگیریم که بتونیم راحت تر نوآوری 10 برابری انجام بدیم.لینک نظرسنجی این قسمت:https://bit.ly/2NBLLATلینک مقاله منبع این قسمت:https://hbr.org/2019/01/when-your-moon-shots-dont-take-off2020-06-2924 min
Karcast - کارکست8: Nudge Theory - تئوری ناجبا خودتون فکر کنید بهتون گفتن که خوراکی ها رو توی بوفه ی چندتا مدرسه توی ویترین بچینید. بچه ها که میان صف وایمیستن تا خرید کنن، یه سری خوراکی به چشمشون میخوره و خب تصمیم میگیرن که چی بخرن. شما چجوری این بوفه رو مرتب میکنید؟ خوراکی های مفید رو میذارید جلوی چشم؟ یا اونایی که سود فروششون از همه بیشتره؟ یا اینکه اصلا میگید من نمیخوام تصمیم بگیریم، همینجوری تصادفی خوراکی ها رو انتخاب میکنم! یا مثلا اونایی که خودتون دوست دارید رو میذارید جلوی چشم؟ هرکدوم این انتخاب ها رو که انجام بدید دارید روی فروش بوفه تاثیر میذارید. بعد خب این سوال پیش میاد که وقتی من دارم تصمیم آدما برای اینکه چی بخرن رو تحت تاثیر میذارم، دارم آزادی و حق انتخابشون رو نقض میکنم؟ توی این قسمت میخوایم ببینیم چجوری میشه از علوم شناختی برای تغییر دادن تصمیم گیری آدمها استفاده کرد؟ بعد میخوایم بفهیمم که اینکار اصلا اخلاقیه؟ بعدشم میخوایم ببینم توی دنیای مدیریت چطوری میشه از این مفهوم استفاده کرد.لینک منابع این قسمت:https://www.penguin.co.uk/books/567/56784/nudge/9780141040011.htmlhttps://link.springer.com/article/10.1186/s41469-017-0014-12020-06-1528 min
Karcast - کارکست7: Ethics in Work - کار اخلاقیاگه ازمون بپرسن که آدم خوبی هستیم یا آدم بدی، توی ذهنمون اکثرا به خودمون میگیم که آدم خوبی هستیم. ولی وقتی میریم سراغ دنیای کسب و کار میبینیم که کلی اتفاق غیراخلاقی داره توش میفته. توی این قسمت قراره بفهمیم که چی میشه که ما آدم ها که خودمون رو اخلاق مدار میدونیم کارای غیراخلاقی انجام میدیم و چطوری میتونیم اخلاقیات رو توی محیط کار حفظ بکنیم!لینک مقالات منبع این قسمت:https://hbr.org/2020/01/building-an-ethical-careerhttps://hbr.org/2019/05/how-to-design-an-ethical-organization2020-06-0131 min
Karcast - کارکست6: Why a milkshake should be hired - استخدام یک میلک‌شیکمک دونالدز رو هممون میشناسیم. بزرگترین فست فود فروشی توی دنیا با 37000 تا شعبه! اونا کلی تلاش کرده بودن که فروش میلک شیک هاشون رو افزایش بدن و نتونسته بودن. بلاخره اونا پا میشن میرن سراغ آقای کریستینسن تا ازش کمک بخوان و با پروژه ای که آقای کریستینسن براشون انجام میده فروششون تقریبا یه شبه 4 برابر میشه. توی این قسمت قراره بفهمیم چجوری! لینک منابع این قسمت:https://www.youtube.com/watch?v=wbWs5mRSe_Yhttps://www.youtube.com/watch?v=flKcN2x50rw&thttps://www.youtube.com/watch?v=ykumbLhta5U&thttps://www.youtube.com/watch?v=ykumbLhta5U&thttps://www.youtube.com/watch?v=_P5lty34oaQ2020-05-2125 min
Karcast - کارکست5: The Feedback Fallacy - تناقض فیدبکحتما تا امروز براتون پیش اومده که به نظرتون یه کسی داره یه کاریو اشتباه انجام میده و میخواید راهنماییش کنید که چطوری درست انجامش بده. یا اینکه یه نفر میاد ازتون میپرسه به نظرت این کار رو چطوری بهتر کنم و شما میخواید بهش بازخورد بدید. حتما به این برخورد کردید که وقتی فیدبکی رو میدید که مخالف نظر طرف مقابله حس میکنید که اون آدم در مقابلتون گارد گرفته. توی این قسمت میخوایم ببینیم فیدبک درست چیه و چطوری میشه فیدبک خوب داد!لینک منبع این قسمت:https://hbr.org/2019/03/the-feedback-fallacy2020-05-1028 min
Karcast - کارکست4: Platforms - پلتفرم‌هاتا حالا به این فکر کردید که یه ترمینال اتوبوس چجوری پول در میاره؟ شاید الان بگید خب آخه چرا من باید بدونم ترمینال چطوری پول درمیاره؟ ولی اگه بهتون بگم که آیفون و ویندوز و اسنپ هم همونطوری پول در میارن چی؟ توی این قسمت میخوایم در مورد این صحبت کنیم که این کسب و کار ها چطوری کار میکنن و چی میشه که انقد بزرگ میشن. علاوه بر این میخوایم متوجه بشیم نوآوری این شرکت ها ریششون کجا بوده!لینک نظرسنجی این قسمت:https://survey.porsline.ir/s/QBI5trxلینک منابع این قسمت:https://hbr.org/2016/04/pipelines-platforms-and-the-new-rules-of-strategyhttps://hbr.org/2019/01/why-some-platforms-thrive-and-others-dont2020-05-0231 min
Karcast - کارکست3: What Google Learned in the Quest of Finding the Best Team - ساخت بهترین تیم‌ها به سبک گوگلاکثر آدما توی زندگیشون تجربه ی کار کردن توی تیم های بد رو دارن. شاید خیلی وقت ها مشکل از هم تیمی بد هم نبوده ولی اوضاع یه طوری توی تیم خوب پیش نمیرفته! توی این اپیزود میخوایم بشنویم که تحقیقات گوگل برای اینکه بهترین تیم ها چجوری شکل میگیرن چه چیزهایی رو بهمون یاد میده.لینک نظرسنجی این قسمت:https://survey.porsline.ir/s/89zPB3wلینک مقاله ی منبع این قسمت:https://www.nytimes.com/2016/02/28/magazine/what-google-learned-from-its-quest-to-build-the-perfect-team.html2020-04-2031 min
Karcast - کارکست2: A Decision Must be Made - راهی جز تصمیم گرفتن نیستتوی این قسمت از کارکست در مورد فرآیند تصمیم گیری صحبت میکنیم و تلاش میکنیم توضیح بدیم چجوری میشه تصمیم های بهتری گرفت.لینک منبع این قسمت:https://hbr.org/2020/01/the-elements-of-good-judgment2020-04-1023 min
Karcast - کارکست1: Design Thinking - دیزاین تینکینگتوی اولین قسمت از کارکست در مورد متد دیزاین تینکینگ صحبت میکنیم. این متد برای نوآوری مبتنی بر شناخت انسان ها طراحی شده.فرم نظرسنچی این قسمت:https://forms.gle/oV4x2K7iCMrZnkkF8لینک مقالات استفاده شده در این اپیزود:https://hbr.org/2018/09/why-design-thinking-workshttps://hbr.org/2008/06/design-thinking2020-03-3132 min