Shows
Nerd ManagementZwolnienia grupowe - czy Ciebie też dopadną?Zwolnienia grupowe w firmach technologicznych to coś, do czego się przyzwyczailiśmy - według różnych statystyk, pracę traci rocznie 160-250 tysięcy pracowników w IT, ze szczytem w 2024 roku (~280 tys.) Niepewna sytuacja gospodarcza i spowolnienie, wyrównywanie do poziomów zatrudnienia sprzed pandemii oraz hype na AI zdecydowanie przykładają się do tego trendu. My w Nerd Management lubimy zbierać różne doświadczenia, uczyć się na nich, wyciągać wnioski i dzielić się tymi wnioskami z Wami :) I również na temat zwolnień grupowych będziemy mieli dużo do powiedzenia, bo w maju został zlikwidowany warszawski...2025-06-1033 minNerd ManagementNarzędzia facylitacji dla każdego lidera - czyli jak pomóc zespołowi się dogadać?Jako liderzy bardzo często potrzebujemy zapanować nad grupą ludzi - swoim zespołem, działem czy organizacją. Często jednak brakuje nam do tego technik oraz narzędzi. Szukając sprawdzonych metod pracy z zespołami oraz sposobów na usprawnienie warsztatu trenera, Paweł przeszedł cykl szkoleń prowadzonych m.in. przez naszego dzisiejszego gościa - Marię Kołodziejczyk. Facylitacja, bo o niej dziś mowa, to jest coś więcej niż tylko post-ity, markery i flipcharty. To też nie jest to samo co coaching, mentoring, szkolenie czy moderacja. Czym w takim razie jest facylitacja? Tego dowiesz się od naszej ekspertki w t...2025-03-1847 minNerd ManagementJak zaplanować, przygotować i rozpocząć pracę z nowym zespołem?Każdy lider przynajmniej raz w swojej karierze zmierzy się z wyzwaniem rozpoczęcia pracy z nowym zespołem. I nie chodzi tutaj tylko o awans, czy zmianę pracy - znaczna zmiana składu, wynikająca chociażby z reorganizacji, to też sytuacja, w której mamy zupełnie nowy zespół i musimy odpowiednio tym zarządzić. Jest to czasami źródło stresu - co zrobić najpierw? Co potem? Jak dobrze ułożyć relacje? Co, jeżeli jeszcze nie mamy gotowego backlogu zadań dla zespołu? A może trafiły nam się osoby, które sprawiały "problemy" wcześniej...2025-01-2140 minNerd ManagementGrzechy główne liderów (nie tylko w IT) - Wywiad z Zofią DzikPo dłuższej przerwie wracamy do wywiadów i zaczynamy od prawdziwej petardy 🧨. Pod koniec 2024 roku, Paweł nagrał wywiad z Zofią Dzik na temat siedmiu grzechów głównych liderów opracowanych przez Instytut Humanites i opisanych w raporcie podsumowującym X Konferencję dla Liderów Biznesu – Spójne Przywództwo „Człowiek i technologia”. Zastanawiasz się, jakie są największe błędy liderów, które powtarzają się w absolutnie każdej branży? Co jest najbardziej istotne w życiu i karierze świeżo upieczonych liderów? Co dziś zyskuje miano ósmego grzechu głównego liderów i jest niedoceniane przez firmy na całym św...2025-01-0750 minNerd ManagementRóżni ludzie w różnych sytuacjach zachowują się różnie - jak sobie z tym radzić?Gdy zaczynaliśmy naszą ścieżkę liderską, wychodziliśmy z założenia, że "wystarczy przedstawić logiczne argumenty" (Krzysztof) albo "ważne, żeby praca był fajna i z fajnymi ludźmi" (Paweł) - i każdy zrobi to, co będziemy chcieli. Mamy naturalną tendencję do komunikowania się z innymi tak, jakbyśmy chcieli, żeby komunikowano się z nami. Szybko jednak okazuje się, że taki sposób działania to droga donikąd. Są osoby, które "fajność" pracy mają gdzieś, albo tacy, których nie interesują suche fakty i liczby. Bardzo łatwo trafić kulą w płot, a przez to uniemożliwić sobie efektywną komun...2024-11-1222 minNerd ManagementJak sobie radzić w trudnych czasach?Czasem życie zawodowe daje nam w kość. Zmiany, restrukturyzacje, instrukcje z centrali, bunt załogi, kolejne formalności do spełnienia, dokumenty do wypełnienia a do tego jeszcze kolejny podatek i kontrola z ZUSu. Jednym słowem - zdarza się, że nie ma lekko i może sie ulać. Co wtedy robić? Jak sobie radzić? Rzucić to wszystko i wyjechać w Bieszczady, czy zagryźć zęby i udawać, że wszystko jest w porządku? A może jest coś pomiędzy, co pozwoli nie zwariować a jednocześnie uporządkować rzeczywistość dookoła siebie a może i wyjść z tego mocniejszym?2024-10-0123 minNerd ManagementJak zrobiliśmy dobry warsztat? Nasze wnioski i przemyślenia po konferencji ITMT24Warsztaty, czy też inne interaktywne aktywności, to najlepszy sposób, żeby rozwiązywać wspólnie problemy albo przekazywać wiedzę i jednocześnie nabywać doświadczenie. W czasie warsztatu uczestnicy mogą zapoznać się z odpowiednimi narzędziami i wykorzystać je do swoich zagadnień. Rezultaty takiego warsztatu mogą być wykorzystane w dalszej pracy. My - Krzysztof i Paweł - bardzo lubimy tę formę pracy z ludźmi, a ostatnio zostaliśmy poproszeni przez organizatorów konferencji IT Manager of Tomorrow o przygotowanie warsztatu o zmianie. Nasze zajęcia praktyczne uzyskały bardzo dobrą opinię uczestników - usłyszeliśmy, że lepiej zrozumieli swoje zagadnienia...2024-09-0333 min
Nerd ManagementProjekt na boku z szefem - w jaki sposób unikać konfliktu interesów?Życie różnie się układa - zdarza się, że szef jest jednocześnie kolegą. Może też być tak, że z osobą, z którą łączy Cię relacja służbowa będziesz prowadzić jakiś projekt "na boku". Nie trzeba daleko szukać - w takiej sytuacji jesteśmy właśnie my, Krzysztof i Paweł. Na co dzień pracujemy w eMAG, czołowej firmie ecommerce w Europie Południowo-Wschodniej, gdzie Krzysztof jest szefem Pawła. A po godzinach - robimy Nerd Management, w którym relacja jest całkowicie partnerska. Jeżeli transparencja i równe traktowanie są dla Ciebie i dla Twoich ludzi ważne...2024-05-2817 minNerd ManagementCzy boisz się spotkań 1:1 ze swoimi ludźmi?Nie oszukujmy się - jesteśmy w IT w dużej mierze nerdami, czasem introwertykami, spotkania i rozmowy z ludźmi nie zawsze przychodzą nam naturalnie. My, Krzysztof i Paweł, też musieliśmy pracować nad naszymi umiejętnościami komunikacyjnymi, zanim poczuliśmy się swobodnie w rozmowach w zespole czy 1:1. Nie zaskakuje nas więc, gdy pytacie tak, jak jeden z naszych słuchaczy ostatnio - co robić, gdy boję się rozmów 1:1 z moimi ludźmi? Strach przed emocjami, trudnymi pytaniami, albo niepewność tego, jak sobie poradzę udzielając informacji zwrotnej - to nie jest nic nadzwyczajnego. Z drugiej strony jako ma...2024-04-3016 min
Taby vs spacje#84 Taby vs spacje – Dlaczego większość zmian w zespołach się nie udaje? Rozmawiamy z eMAG o organizacji i wprowadzaniu zmian w zespołachZmiany w organizacji wymagają lidera, który rozumie ich cel. Jak skutecznie wprowadzać zmiany z perspektywy menedżerskiej, by każdy pracownik mógł z nich skorzystać? Na te tematy rozmawiamy tym odcinku! 🎙 Najciekawsze momenty:0:00 Funny moments & intro2:57 Krzysztof Rakowski, Paweł Rekowski i eMag 5:58 Zmiana w małym a dużym zespole10:04 Co wpływa na skalę zmiany?14:31 Przełożenie odpowiedzialności 16:30 Indywidualizm i ambasadorzy zmiany24:53 Obserwacja i mierzenie zmiany27:37 Narzędzia/metody do wprowadzania zmiany41:35 Plan/wdrożenie i możliwe blokery przy zmianie 50:01 Za co odpowiada manager? Komunik...2024-03-121h 04Nerd ManagementJak budować pewność siebie jako lidera?Czasami dostajemy od Was pytania lub propozycje tematów, które chcielibyście usłyszeć w Nerd Management. Jednym z pytań, które otrzymaliśmy od naszego słuchacza jest: “jak budować pewność siebie jako lidera?” Prawdopodobnie według niego wyglądamy na pewnych siebie? :) Pewność siebie to nie jest coś, z czym człowiek się rodzi. Ani Paweł ani Krzysztof nie byli mistrzami pewności siebie - to jest coś, co trzeba sobie świadomie wykształcić. W tym odcinku porozmawiamy o tym, czym jest pewność siebie, czy jest potrzebna liderowi (spoiler alert: jest) oraz jak ją wykształcić. Zwrócimy równie...2023-12-2617 minNerd ManagementJak rozwiązywać konflikty pomiędzy członkami Twojego zespołu?“Nie chcę z nim pracować bo… lista zarzutów". W pracy lidera nie raz zdarzy się, że członek Twojego zespołu przyjdzie do Ciebie z taką informacją. Druga strona pewnie też ma swój pogląd na tę sprawę, a praca zatrzymuje się w miejscu. Co robić? Jak działać? Paweł ma niemałe doświadczenie w rozwiązywaniu konfliktów i udzieli Ci kilku konkretnych wskazówek, jak sobie poradzić w takiej sytuacji. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak rozwiązywać problemy między ludźmi? - Jakie są najczęstsze problemy w zespole...2023-10-0311 minNerd ManagementFrom ZX Spectrum to IT Director! How to grow your leadership career? Interview with Laurentiu MateiWelcome to our 100th episode and the first - in English! We are interviewing Laurentiu Matei - ERP&BI Director in eMAG - one of the largest eCommerce companies in our part of Europe. He started just like many of us - as a nerd, excited with early computers (ZX Spectrum in his case). Then he went through a typical career path - from the developer, through team leader, manager of managers, and now - he leads a division that delivers crucial information for large a corporation to navigate the rough seas of multinational business.2023-01-2431 minNerd ManagementCzy KPI to tylko corpo-bullshit? Jak skutecznie rozwiązywać problemy IT?KPI, targety — to korporacyjne słówka-zmory, znane bardzo dobrze naszym kolegom i koleżankom z działów sprzedaży, ale nam też :) Często w naszej rzeczywistości mają postać znienawidzonych tabelek w Excelu, które trzeba wypełniać, bo ktoś nam każe — ale w sumie nikt nie wie, po co. Taki bat, który zawsze był i nad nami wisiał. Ale najchętniej byśmy się go pozbyli. A tak nie musi być! W tym odcinku Paweł wytłumaczy, w jaki sposób zespoły w jego dziale stosują KPI do pchania naprzód ważnych dla siebie spraw, pozbywania się d...2022-12-1327 minNerd ManagementZdecyduj się! Jak podejmować decyzje planując przyszły rok?Ile to już razy — ambitne plany na przyszły rok/kwartał/miesiąc i tak na końcu trafiał szlag? Jak często obwiniasz się za swój „słomiany zapał”? Czy często zdarza Ci się wątpić, że to, co masz do zrobienia, ma sens? Mamy na to sposób! Paweł znalazł skuteczne rozwiązanie, dzięki któremu od ponad 2 lat ćwiczy regularnie 3 razy w tygodniu, wstaje codziennie o 5 rano, realizuje swoje plany w eMAG, Nerd.Management, nagrywa trzecią płytę z @war-Saw, a przy tym ma jeszcze czas na składanie z dzieciakami klocków Lego na kanale @bartek-fabio-bri...2022-12-0610 minNerd ManagementCo robi Elon Musk i czego możemy się z tego nauczyć?Ostatnio jest głośno o pierwszych tygodniach Elona Muska w roli CEO Twittera, po przejęciu firmy za 44 miliardy dolarów. Masowe zwolnienia, papierowe code review, zarywane weekendy, no i oczywiście masa trollujących tweetów. Uznaliśmy, że to bardzo ciekawy przypadek z kategorii zarządzania w IT, aby o nim podyskutować. Owszem, Elon Musk to “Kim Kardashian dla nerdów”, ale można w obecnej sytuacji dostrzec wiele interesujących wątków dotyczących motywacji, komunikacji i kultury organizacji. Poruszyliśmy również tematykę definiowania zasad zespołu, Team Topologies (w tym Team API) - i wiele innych.2022-11-2942 minNerd ManagementJak skalować zespoły developerskie? - Część 1Co zrobić, gdy przybywa projektów, zespoły się rozrastają i zaczynają przekraczać granicę możliwości ogarniania team leadera? W pewnym momencie po prostu jest za dużo ludzi i ciężko się dogadać. Nikt nie lubi zmian, zwłaszcza takich, które zmieniają nasze środowisko pracy, oddzielają nas od ludzi, z którymi się lubimy i pracujemy na co dzień. Czasem również możemy dostać innego szefa, lub zupełnie inny projekt. Niemniej jednak organizacje muszą rosnąć, cele biznesowe muszą być realizowane, więc skalowanie zespołów, zmiany organizacyjne są koniecznością. Jak do tego podejść rozsądnie, transparentn...2022-10-1828 minNerd ManagementJak wyznaczyć kierunek IT? Tworzenie strategii technologicznej w zespoleJednym z najtrudniejszych zadań, jakie mogą Cię spotkać, jest określenie wizji dla Twojego projektu. Najczęściej, jako specjaliści, chcielibyśmy zaorać to, co istnieje i zbudować aplikację od nowa, bo jak to się mówi - „Kto to panu tak s$%#%doilł?” Problem w tym, że kilkumiesięczny projekt pt. „refactoring legacy” nie ma prawa się udać. Czasem odrzucamy od siebie temat wizji systemu, bo przecież to jest rola CTO, by taką wizję określić i nam dostarczyć, prawda? Co, jeśli w Twojej firmie nie ma takiego człowieka lub jego wizja Ci się nie podoba i uważasz, że coś można zrobi...2022-09-0629 minNerd ManagementPodsumowanie 2 sezonu Nerd ManagementCzas na podsumowanie 2 sezonu Nerd Management i rozpoczęcie wakacyjnej przerwy!Od września zeszłego roku wypuściliśmy 43 odcinki czyli prawie 16 godzin wiedzy dla nowych i przyszłych managerów 👍🏻Podsumujemy nasze działania, powiemy o planach na przyszłość oraz odpowiemy na Twoje pytania! Dlatego napisz w komentarzu w czym możemy Ci pomóc?⏰ Do zobaczenia we wtorek, tym razem o 9:00 ⏰ Agenda:00:00 - Intro00:21 - Wprowadzenie01:00 - Co dostarczyliśmy w drugim sezonie Nerd Management?02:05 - Odcinki które warto zobaczyć jeszcze raz10:01 - Podziękowania dla Gości na...2022-07-0519 minNerd ManagementTop 5 książek dla lidera na wakacjeWakacje tuż tuż! My też powoli planujemy przerwę wakacyjną. Ale wakacje to też czas, kiedy można poczytać dobre książki (albo posłuchać audiobooków, jeżeli wypoczywasz aktywnie). W tym odcinku dzielimy się z Wami naszymi propozycjami książek na wakacje. Takimi, które są ciekawe, niezbyt ciężkie, niezbyt techniczne, ale nadal głęboko związane z tematem leadershipu, technologii i pracy nad udoskonalaniem swojego profesjonalnego warsztatu. Podzielcie się z nami Waszymi propozycjami dobrych książek! Z tego odcinka dowiesz się: - O 5 książkach, które warto przeczytać...2022-06-2818 minNerd ManagementJak często musisz chwalić swoich pracowników?O tym, że członkom Twojego zespołu musisz udzielać informacji zwrotnej — na pewno wiesz. Ale czy wiesz, że ta informacja nie może wyłącznie dotyczyć rzeczy do poprawy? Oprócz konstruktywnej krytyki musisz również chwalić. A o tym często zapominamy, bo przecież “Kowalski wykonuje dobrze swoją pracę, za którą ma płacone, to za co go chwalić?” (mamy nadzieję, że tak nie myślisz;) Co więcej — naukowcy już wiedzą, jaka jest idealna proporcja pomiędzy pochwałami a krytyką. Możesz się zdziwić :) W tym odcinku powiemy o tej proporcji oraz jak powinny wyglądać pochwały i krytyka...2022-06-2112 minNerd ManagementPrezentacje w IT - jak uniknąć błędów? Wywiad z @AnnaPROWystąpienia publiczne to coś, co mrozi krew w żyłach (prawie) każdego świeżo upieczonego lidera. Nie będziemy tu przytaczać „badań” o tym, że większość osób bardziej się ich boi niż śmierci itp. bo pewnie słyszałeś/aś to milion razy. No ale fakt jest taki, że konieczność pokazania się przed większą grupą ludzi może być źródłem stresu. I nie mamy tutaj na myśli wyłącznie wystąpień na konferencjach :) Okres epidemii i pracy zdalnej trochę zluzował wymagania wobec liderów — w końcu teraz nawet spotkania typu „townhall” (spotkania wszystkich pracowników...2022-06-1635 minNerd ManagementNa czym żaden lider nie powinien oszczędzać?Zarządzanie budżetem i jego oszczędne wydawanie to zaleta każdego menedżera, któremu firma powierza taką odpowiedzialność. Czasem jednak mamy tendencję do tego, żeby oszczędzać aż za bardzo. Albo po prostu o pewnych rzeczach nie myślimy. Zastanów się, ile firmę kosztuje czas, w którym developerzy poszukują piszącego markera, bo jak zwykle wszystkie, które są dostępne w salce — wyschły? Ile czasu i motywacji tracą, bo zamiast skorzystać z gotowego, acz płatnego narzędzia przeznaczonego do pracy, którą wykonują (np. wirtualny whiteboard) - muszą na własną rękę kombinować z darmowym alte...2022-06-0709 minNerd ManagementGrowth mindset - jak wspierać nastawienie na rozwój?Słowa mają znaczenie — to już na pewno wiesz. Ale czy wiesz, że słowa, którymi nauczyciele i rodzice oceniają sukcesy i porażki dzieci, mają ogromny wpływ na późniejsze ich postrzeganie świata, podejście do wyzwań i rozwoju? To przekłada się potem na wyniki, które osiągają oraz „sufit”, który sobie narzucają — nie tylko w czasach szkolnych, ale i w dalszej karierze. W naszych zespołach mamy różne osoby — niektóre są bardziej nastawione na rozwój (growth mindset), inne z bardziej sztywnym nastawieniem (fixed mindset). My też jesteśmy ukształtowani przez nasze doświadczenia...2022-05-3124 minNerd ManagementPROPAGANDA - Dlaczego musisz ją stosować?Będąc liderem, musisz się sprawnie komunikować. Nie możesz założyć, że raz coś powiesz i wszyscy od razu to zapamiętają. Ponadto, musisz podkreślać istotne (czasem pozytywne) aspekty jakiejś sprawy. Przykład: HR wysyła informacje „zaktualizowaliśmy regulamin benefitów — w załączniku”. Tymczasem okazuje się, że nowy regulamin rozszerza zakres i kwoty dofinansowań, z których można skorzystać. Trzeba to podkreślić w mailu i nie tylko. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak skutecznie przekazywać ważne, ale nudne informacje? - Jakie kanały komunikacji wykorzystać b...2022-05-2412 minNerd ManagementManipulacja w pracy lidera - Jak inspirować etycznie?Manipulacja kojarzy się z czymś złym, nieetycznym. Przywykliśmy do sprzedawców, reklamodawców, polityków, którzy używają wszelkich możliwych narzędzi manipulacyjnych, aby coś nam sprzedać, do czegoś nas przekonać. Czy tak jest zawsze? Czy etyczny lider może korzystać z narzędzi pochodzących z koszyka manipulacji? W dzisiejszym odcinku pokażemy Ci, że różnica między manipulacją a inspiracją jest cienka i to, czy i jak z nich skorzystasz, zależy tylko od Ciebie. A ponieważ jedynym sposobem na obronę przed manipulacją jest poznanie zasad jej działania, to mamy dla Ciebie trzy techniki...2022-05-1730 minNerd ManagementJak współpracować z liderami o różnych stylach zarządzania?Czy patrząc na innych liderów w swojej firmie, zastanawiasz się, dlaczego oni nie pracują tak samo, jak Ty? Myślisz sobie — co za barany? Tego się tak nie robi… A jednak u nich to, co nie działa u Ciebie, może działać doskonale :) Każdy lider, jak i zespół jest inny. Zamiast oceniać i negować ich metody pracy, poznaj je i przetestuj u siebie. Może się okazać, że niektóre techniki, które wydawały Ci się głupie, rozwiążą Twoje problemy, gdy tylko odważysz się je przetestować. Z tego odcinka dowiesz się:2022-05-1008 minNerd ManagementZe szczęśliwymi ludźmi osiągniesz więcej. Co zrobić by Twoi ludzie byli szczęśliwsi?Czy nie naszły Cię kiedyś myśli: Sukces przyniesie mi szczęście? Teraz to jest słabo, ale jak tylko uda mi się osiągnąć sukces, to będę szczęśliwa? To myślenie jest błędne. W tym odcinku porozmawiamy o najnowszych badaniach naukowych, opublikowanych w lutym tego roku, z których wynika, że to szczęśliwi ludzie osiągają sukces, a nie — że sukces przynosi szczęście. Dowiesz się, w jakim stopniu jako szef masz wpływ na szczęście swoich ludzi (spoiler alert — OGROMNY!), jak możesz je mierzyć i co możesz zrobić, żeby byli szczęśliwsi. Poz...2022-05-0527 minNerd ManagementJak znaleźć mentora i jak z nim współpracować?Niejednokrotnie wspominaliśmy, że praca z mentorem jest bardzo wartościowa i pomaga nadać naszej karierze rozpędu. Ale w jaki sposób znaleźć mentora? Co, jeżeli nie znam nikogo, kto mógłby wypełnić tę rolę? W dzisiejszym szorcie dzielimy się garścią porad na temat tego, jak sobie z tym poradzić :) Z tego odcinka dowiesz się: - Kim właściwie jest mentor? - Jak znaleźć mentora? Kilka sposobów. - Czego możesz oczekiwać od mentora, a czego mentor będzie oczekiwać od Ciebie? - Czy Ty też możesz być mento...2022-04-2611 minNerd ManagementPoznaj siebie i swoich ludzi - testy profilowe w praktyceNie ma bardziej wartościowej wiedzy, niż wiedza na temat samego siebie oraz swojego zespołu. Dziś pokażemy Ci sprawdzone i skuteczne narzędzia, które pozwolą Ci lepiej zarządzać Twoją karierą, komunikacją w zespole oraz lepiej zrozumieć potrzeby Twoich ludzi. Test profilowe, bo o nich mowa, to genialne narzędzia, które zaoszczędzą Ci masę czasu oraz nieporozumień. Dzięki nim będziesz w stanie budować długotrwałe relacje z ludźmi, z którymi normalnie trudno byłoby Ci się dogadać :) Z tego odcinka dowiesz się: - W czym Ci pomogą testy profil...2022-04-1933 minNerd Management"U nas zawsze się tak robi" - czyli jak nie zostać golonką?Czy zdarza Ci się, że robisz coś w swojej firmie “bo tak zawsze się robiło”, “bo tak się nauczyłem X lat temu”, albo po prostu “bo tak”? Zdarza się, że naszą pracą kierują spisane lub nie zasady, które są obecne od lat, ale w sumie nikt za bardzo nie wie, skąd się wzięły i dlaczego tak, a nie inaczej. I przeważnie nikt nie ma ochoty ich zmieniać, bo nawet jeżeli zamieniły się w magiczne voodoo, to skoro te rytuały działają — lepiej ich nie ruszać. Ale czy naprawdę działają i nie da się lepiej? Mamy d...2022-04-1209 minNerd ManagementJak nie stać w miejscu i w jakim kierunku się rozwijać? Nie stań się IT-dinozauremJak będziesz się czuć, gdy na rozmowie rekrutacyjnej usłyszysz, że Twoje umiejętności i doświadczenie nie są już nikomu potrzebne? Taki scenariusz grozi każdemu, kto się zasiedzi w jednym miejscu i zamiast się rozwijać oraz uczyć się nowości, będzie robił przez wiele lat w kółko to samo. Z drugiej strony należy wziąć pod uwagę to, co faktycznie lubimy i do czego mamy predyspozycje, aby praca dawała satysfakcję. W marcu 2022 roku wystąpiliśmy z tą prezentacją na konferencji Boiling Frogs i dziś chcemy Ci ją przybliżyć oraz rozszerzyć o dodatkowe wni...2022-04-0542 minNerd ManagementKalendarz managera vs kalendarz specjalisty, czyli jak zmieni się twój plan dnia?Reakcja specjalistów na widok kalendarza managera jest zawsze taka sama: „Jak ty możesz w ten sposób pracować?” Ta reakcja wcale nie jest przesadzona, bo kalendarz lidera niczym nie przypomina tego, czego oczekują specjaliści. Musisz sobie uświadomić, że gdy będziesz menedżerem, Twój kalendarz znacznie się zmieni. Harmonogram menedżera to często po 8-10 spotkań każdego dnia, z których każde jest na inny temat. Trzeba szybko przełączać konteksty, wyrzucać z głowy poprzedni temat i być gotowym na kolejne spotkanie. Z drugiej strony, musisz znaleźć dla siebie czas na pracę w skup...2022-03-2911 minNerd ManagementZarządzanie interesariuszami: Jak skutecznie komunikować się z najważniejszymi ludźmi w Twoim projekcie?Wiele osób, które obejmują stanowiska związane z kierowaniem ludźmi lub projektami uważa, że logiczne i „oczywiste” rozwiązania powinny „sprzedać” się same, a decydenci powinni się zorientować, co jest dobre i na tej podstawie wdrożyć odpowiednie działania. Rzeczywistość jest zupełnie inna. Niezależnie od skali firmy, zawsze mamy do czynienia z wieloma interesami, spojrzeniami na daną sprawę czy też — niestety — politycznymi rozgrywkami. Nie zawsze coś, co jest oczywiste dla Ciebie, jest oczywiste dla innych. Nie zawsze „białe jest białe, a czarne jest czarne”. W tym odcinku Krzysztof i Paweł dzielą się swoim doświa...2022-03-2231 minNerd ManagementCzy każdy musi się rozwijać? Różne prędkości ścieżek rozwojuW IT zakładamy, że wszyscy chcą się rozwijać, szukać cały czas nowinek, uczyć się, wspinać po szczeblach kariery. To jest bazujący na błędnym założeniu błąd, który z Pawłem często popełnialiśmy na początku naszej kariery — zakładaliśmy, że wszyscy są tacy sami, jak my. Rzeczywistość jest zupełnie inna. Jako liderzy powinniśmy zadbać o to, aby nasi ludzie mogli i chcieli się rozwijać, natomiast musimy być świadomi tego, że każdy rozwija się w swoim tempie — zgodnie z własnym temperamentem, charakterem, czy po prostu sytuacją życiową (ci, którzy są młody...2022-03-1511 minNerd ManagementCzy czasem czujesz się oszustem? Wywiad z Anitą PrzybyłCzy czujesz się czasem jak oszust/ka? Niby sobie radzisz, ale jednak każdy Twój sukces to fart, przypadek. Tylko czekasz, gdy Twój szef zorientuje się, że tak naprawdę nie znasz się na tym, co robisz. Zaraz Twój zespół przejrzy Twoją niekompetencję i odwróci się od Ciebie. Kto w ogóle mógł pomyśleć, że nadajesz się na lidera? A może jako lider/ka dostrzegasz osoby, które są świetne w tym, co robią, ale nigdy nie wierzą w swoje siły? Boją się nowych wyzwań, starają się bezpiecznie, żeby nie wystawić się na ocenę i — ich zdaniem — nieun...2022-03-0829 minNerd ManagementJak lider może pomóc zespołowi przejść przez niepewną sytuację kryzysową?Dzisiaj mieliśmy opublikować inny odcinek, ale napaść Putina na Ukrainę spowodowała, że inny temat stał się dla nas ważny i chcemy o tym porozmawiać. Sytuacje kryzysowe wybijają nas z rytmu, powodują, że plany idą do kosza i musimy działać na bieżąco. Wojna w Ukrainie jest czynnikiem zewnętrznym, ale takim, który ma wpływ na wszystkich z nas - w naszych firmach pracują osoby pochodzące z tego kraju czy mające tam rodziny, my też niepokoimy się o naszą przyszłość. W tym odcinku porozmawiamy o tym, w jaki sposób lider może pomóc swojemu...2022-03-0111 minNerd ManagementRóżnice pokoleniowe w zespole - zarządzanie świeżakami vs. weteranamiGdy internet i szeroko pojęte IT rozwijały się w Polsce, większość osób pracujących w branży była mniej-więcej w tym samym wieku. Firmy zapełniały się pasjonatami prosto po studiach (albo jeszcze w trakcie). Struktura zespołów była homogeniczna. Teraz, po latach, na rynek pracy wchodzą kolejne pokolenia, ale osoby, które zaczynały 20-30 lat temu nadal na nim są. Niejednokrotnie w zespole mamy — jak na przykład u Pawła — osoby ledwie po dwudziestce i takie, które zbliżają się do pięćdziesiątki. Taka sytuacja stawia wyzwania prze...2022-02-2230 minNerd ManagementLubisz chodzić z majonezem na brodzie? O dawaniu feedbacku od razuJakbyś się czuł, gdybyś pod koniec dnia dowiedział się, że od rana chodzisz z sosem z porannej kanapki na brodzie? Wszyscy to widzieli, może nawet się z tego śmiali, ale nikt Ci nie powiedział? Jak byś się czuła, gdybyś dostała na podsumowaniu rocznym informację, że pół roku temu coś zawaliłaś, ale nikt Ci wcześniej o tym nie powiedział? Co najmniej słabo, prawda? W dzisiejszym odcinku rozmawiamy o tym, że feedback powinien trafić do odbiorcy od razu lub najpóźniej następnego dnia. Zamiast trzymać informacje dla siebie, rozmawiaj ze swoimi ludźmi tak szybko, jak tylko się...2022-02-1508 minNerd ManagementJak wyceniać pracę zespołu developerskiego w Scrumie? Wywiad z Maciejem WojciechowskimJak powiedział Dwight D. Eisenhower: “Plan jest niczym, planowanie jest wszystkim”. Jak masz jednak planować, jeżeli nie korzystasz z podstawowych metryk dostępnych w świecie Agile? Do dzisiejszego odcinka zaprosiliśmy Maćka Wojciechowskiego — Scrum Mastera i Agile Coacha, który jest również wykładowcą SWPS na kierunku User Experience Design/Product Design. Od 6 lat pomaga zespołom i organizacjom zwiększać efektywność i osiągać wyznaczone cele dzięki wprowadzeniu zwinnych praktyk i frameworków pracy. Maciej wspierał tworzenie szerokiej gamy produktów i usług: systemów CRM, ERP, Data Lake, aplikacji mobilnych, webowych in on-premi...2022-02-0850 minNerd ManagementInbox zero - oczyść skrzynkę, ogranicz chaosWyobraź sobie, że na Twoim biurku codziennie ląduje setka papierowych ulotek, listów, rachunków, pism czy nawet książek. Dużą część z nich powinieneś od razu wyrzucić do kosza albo odłożyć w określone miejsce — ale te jednak zostają na Twoim biurku i codziennie dochodzą nowe. W pewnym momencie leży ich tam już tyle, że nie widzisz własnego monitora, a znalezienie czegokolwiek graniczy z cudem. Brzmi abstrakcyjnie? Jednak wiele osób dokładnie to robi ze swoją skrzynką mailową! Dziś pokażemy Ci metodę Inbox Zero, czyli sposób na to, by raz na zawsze pozbyć się zbę...2022-02-0110 minNerd ManagementZarządzanie zespołem jest jak wychowywanie dzieciOd czasu, kiedy zaczęliśmy pracować zdalnie, mamy większe wejrzenie w życie prywatne naszych kolegów i koleżanek. Na ekranach wideokonferencji pojawiają się nasze mieszkania, zwierzęta i… dzieci. Niejednokrotnie rozmawiamy o tym, jak sobie radzimy z nauczaniem zdalnym, ciągłym siedzeniem w domu, przedszkolami, żłobkami, koronawirusem i innymi rodzicielskimi wyzwaniami. Z tych rozmów wynika jeden wniosek — przewodzenie ludziom jest bardzo podobne do wychowywania dzieci. Postanowiliśmy porozmawiać na ten temat i poszukać podobieństw w różnych dziedzinach. Mamy nadzieję, że nasze wnioski spodobają się nie tylko rodzicom :) Z tego odcinka dowiesz się...2022-01-2525 minNerd ManagementSuccess book - oceniaj obiektywnie, zapisuj sukcesy i porażkiI znów nadszedł czas na coroczną ewaluację, podwyżki albo bonusy. Pamiętasz, co dobrego zrobił członek Twojego zespołu na początku zeszłego roku? A dwa lata temu? Może chociaż pamiętasz Wasze wnioski po awarii w zeszłym miesiącu? Jeśli nie, to koniecznie zobacz tego shorta! Success Book — czyli prosta metoda na to, jak stworzyć rejestr sukcesów (tych małych i dużych) dla siebie oraz swojego zespołu. Dzięki tej prostej rzeczy będziesz w stanie o wiele sprawiedliwiej oceniać, komu należy się premia czy awans, a kogo trzeba sprowadzić na z...2022-01-1812 minNerd ManagementPo co samoorganizującym zespołom scrumowym potrzebny manager? Wywiad z Kate HoblerJaka jest rola lidera w zespołach scrumowych? To pytanie pojawiło się już kilka razy w dyskusjach przy okazji różnych odcinków Nerd Management. Ta kwestia sprawia problem, zwłaszcza świeżo upieczonym managerom. Czy powinni wchodzić w role Scrum Mastera? W jaki sposób mieć pewność, że projekty będą “dowożone”? Niektórzy twierdzą, że w idealnej sytuacji nie powinno być managerów, zespoły same powinny się organizować. Ale czy jest to w ogóle możliwe? Na te oraz inne pytania odpowie nasz gość — Kate Hobler, pionierka zwinności i transformacji cyfrowej, jedna z najbar...2022-01-1131 minNerd ManagementBus factor - co się stanie z twoim zespołem, gdy potrąci cię autobus?Przeszło Ci kiedyś przez myśl pytanie: Co by się stało, gdyby rozjechał Cię autobus? Albo co się stanie, gdy zabraknie Twojego kluczowego pracownika? Na te pytania odpowiemy w dzisiejszym shorcie! Z tego odcinka dowiesz się: - Jak mierzyć Bus Factor w Twoim zespole? - Co możesz zrobić, by zwiększyć szansę na przetrwanie? - Co i w jakiej kolejności warto zacząć delegować? - Jak skutecznie wymieniać odpowiedzialności w zespole? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: ...2022-01-0411 minNerd ManagementPodsumowanie 2021 roku - wnioski, przemyślenia i dalsze planyCo za rok :) W 2021 inicjatywa Nerd Management rozwinęła skrzydła. Dzielenie się wiedzą, interesujące wywiady oraz Wasze maile i komentarze dały nam mnóstwo satysfakcji i energii do działania. Dziękujemy, że byliście z nami! Mamy już na koncie 52 odcinki i ponad 21,5 godziny soczystych materiałów, pełnych użytecznych informacji. Spotykaliśmy się z ekspertami w branży (dziękujemy wszystkim gościom!), rozmawialiśmy z naszymi słuchaczami, występowaliśmy na konferencjach. Ale dopiero się rozkręcamy :) Ten odcinek nagraliśmy dla Was i dla siebie — aby podsumować kończący się rok i porozmawiać o planach...2021-12-2812 minNerd ManagementCo zrobić, gdy nie masz pojęcia o pracy swojego podwładnego? TRM manageraW 21 odcinku mówiliśmy o TRM (Task Relevant Maturity) w kontekście członków twojego zespołu. Dla przypomnienia: ludzie różnie sobie radzą z różnymi zadaniami. Nie ma takich, którzy są dobrzy albo słabi we wszystkim. Tak samo Ty, jako manager, możesz dobrze znać się na niektórych zadaniach, które realizują twoi ludzie, ale o niektórych możesz nie mieć pojęcia. Przykład, z którym się możemy łatwo utożsamić: programista jest managerem, ale ma pod sobą QA i na odwrót; lub musisz zatrudnić kogoś do sprzedaży albo HR kiedy nie masz...2021-12-2114 minNerd ManagementTrailerZapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletterNerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.Nowy odcinek na kanale w każdy wtorek o 8:00!Szukasz pomocy, ale nie znalazłeś interesującego Cię tematu?Napisz na kontakt@nerd.management w czym możemy Ci pomóc?Znajdziesz n...2021-12-1402 minNerd ManagementSpotkania 1:1 - podstawowe narzędzie lideraOd lidera wymaga się bardzo wielu rzeczy — rozwoju członków zespołu, udzielania informacji zwrotnej, podtrzymywania motywacji, inspirowania, zapewnienia sprawnej realizacji projektów, rozwiązywania konfliktów w zespole i wiele innych... Jednym z podstawowych narzędzi, które pozwolą Ci zrealizować te zadania, są spotkania 1:1. Jeżeli jeszcze nie spotykasz się ze swoimi ludźmi twarzą w twarz (przynajmniej raz na dwa tygodnie) albo jeżeli to robisz, ale chcesz, żeby te spotkania nie przypominały wyłącznie nudnych statusów projektowych — ten odcinek jest dla Ciebie! Z tego odcinka dowiesz się:...2021-12-1427 minNerd ManagementPoszukaj kolejnego smoka do zabicia - o przekraczaniu celówDziś jako wytrawni gracze opowiemy o poszukiwaniu smoków i zbieraniu drużyny przed wyruszeniem w podróż. Te bestie w świecie liderów, to wyzwania, które dostarczają Ci oraz zespołowi zabawy w codziennej pracy. Powiemy też co zrobić z tzw. NPCami (Non-player Character), dla których wyprawa na smoka, to ostatnia rzecz, którą by chcieli robić. Z tego odcinka dowiesz się: - Dlaczego wyzwania są ważne? - Co się stanie, gdy nie będziesz dostarczać nowych i ciekawych przygód? - Jak i gdzie szukać soczystych bestii do ubicia?2021-12-0709 minNerd ManagementJak rozwiązywać problemy i przeprowadzić zespół przez zmianę? Wywiad z Michałem StempniemIle rzeczy w Twoim zespole nie działa, jak powinno? A może dopiero po awansie na team leadera ludzie zaczęli zalewać Cię problemami? Od czego zacząć, jak zorientować się, co jest ważne, jak rozmawiać z ludźmi na ten temat? A przede wszystkim — w jaki sposób mierzyć postępy w kierunku sukcesu? O tym wszystkim opowie nam dzisiejszy gość, Michał Stempień — change manager, który zawodowo pomaga zespołom doskonalić procesy, wdrażać zmianę oraz przejść przez zmianę z jak najmniejszym obciążeniem dla zespołu. Michał ma bogate doświadczenie, wynikające zarówno z jego pracy w instytucji p...2021-11-3035 minNerd ManagementNie zakładaj, że się "nie da"Wayne Gretzky powiedział „you miss 100% of the shots you don't take” i to jest prawda. Jeżeli z góry zakładasz, że czegoś się „nie da”... to jak najszybciej sprawdź, bo możesz się mylić! Ten odcinek dosłownie może zmienić Twoje życie, kiedy zastosujesz tę jedną technikę. Przedstawimy Ci trzy krótkie historie z naszego życia, kiedy ktoś zakładał, że czegoś się nie da, a w tym samym czasie ktoś inny to robił i osiągał swój cel. „Nie da się” jest najgorszym typem założenia, przez które tracisz czas, energię, pieniądze, ale przede wszystkim — możliwości...2021-11-2310 minNerd ManagementJak skutecznie zarządzać swoją wiedzą? Sposób na dobre notatkiZarządzanie wiedzą sprowadzamy często do zapisywania tony zeszytów, które lądują w szafie i nic z nich później nie wynika. Jest dużo lepszy sposób tworzenia i łączenia notatek, który nazywa się Personal Knowledge Management. Jest to zupełnie inny sposób zarządzania wiedzą oraz tworzenia notatek jako wartości, którą możesz później przekazać kolejnym pokoleniom. Jako że Krzysztof wkręcił się w ten temat bez reszty, to podzielił się z nami swoimi doświadczeniami z tworzenia wartościowych notatek. Z tego odcinka dowiesz się:...2021-11-1635 minNerd ManagementNaucz się mówić "Nie wiem" na spotkaniach onlineOstatnie półtora roku wszyscy mamy tonę spotkań online. Wyłączone kamery, wyciszone mikrofony i cisza, kiedy pada pytanie do grupy uczestników, są czymś, co generuje ogromną ilość frustracji prowadzących. Znasz to skądś? W dzisiejszym shorcie przedstawiamy prostą receptę, która może wciągnąć ludzi biernie „oglądających” spotkania do dyskusji. Wystarczy, że nauczysz ich mówić „nie wiem” 🙊 Jakkolwiek dziwnie to brzmi — działa! Z tego odcinka dowiesz się: - Dlaczego, kiedy nic nie mówisz na spotkaniu, marnujesz swój potencjał? - Czy przyznanie się do braku wiedzy w omawianym te...2021-11-0908 minNerd ManagementInteligencja emocjonalna w pracy managera - Wywiad z Krzysztofem KowalczykiemZarządzanie i rozumienie emocji w pracy lidera jest mocno niedocenionym tematem. Nikt z nas nie lubi pracować z robotami wypranymi z emocji. Dlatego dziś rozmawiamy z Krzysztofem Kowalczykiem — Leaderem z Merck Group, który buduje zespoły rozsiane po całym świece i jak o sobie pisze, jest ewangelistą inteligencji emocjonalnej. Rozmawiamy o tym jak zrozumieć swoje emocje oraz emocje innych. Jakich technik, narzędzi oraz podejścia warto użyć, by być lepszym liderem. Gość odcinka:Krzysztof Kowalczyk - Krzysztof Kowalczyk — Lider z Merck Group, który buduje zespoły roz...2021-11-0244 minNerd ManagementSzanuj czas innych, przygotowuj efektywne spotkaniaSpotkania w firmie mogą być efektywne lub mogą być Twoją zmorą przez kolejne lata. Jeśli widzisz w swoim kalendarzu pięć spotkań o tytule „spotkanie”, a ostatni meeting zakończyliście stwierdzeniem, że trzeba się umówić na kolejne spotkanie, by się dogadać, to ten odcinek jest dla Ciebie :) Spotkania z natury są najdroższym możliwym sposobem organizacji pracy. Zamiast marnować czas, pieniądze i energię wielu ludzi, czas się nauczyć jak robić je dobrze. Z tego odcinka dowiesz się: - Ile kosztują bezsensowne spotkania? - Dlaczego tytuły oraz opisy spotkań są ważne?...2021-10-2613 minNerd ManagementLearning plan, czyli jak budować ścieżkę kariery swoich ludzi?Według praktycznie wszystkich raportów dotyczących branży IT ludzie oczekują przede wszystkim rozwoju! Przedstawiamy nasz sposób na to, by o tę potrzebę zadbać czyli indywidualny plan rozwoju (Learning Plan). Narzędzie, które pozwala nam skutecznie monitorować postępy ludzi na ich ścieżce kariery, dostosowywać plan rozwoju do ich oczekiwań oraz czasem podjąć decyzje o jego wyrzuceniu do kosza. Z tego odcinka dowiesz się: - Dlaczego potrzebujesz rozpisaną ścieżkę kariery dla swoich ludzi? - Jak połączyć oczekiwania ludzi, cele biznesu oraz wartości firmy w jeden spójny plan?...2021-10-1934 minNerd ManagementJak się przełączać pomiędzy trudnymi tematami? Przegródki w głowie efektywnego lideraW pracy managera musisz być w stanie przełączać się między różnymi wątkami (o czym już mówiliśmy, porównując kalendarze managera oraz specjalisty), co jednak w sytuacji, gdy do różnych kontekstów, dochodzą skrajnie różne emocje? Na podstawie sytuacji z biografii Boba Igera pokażemy Ci jak sobie radzić profesjonalnie w trudnych sytuacjach oraz podpowiemy, co może Ci pomóc opanować własne emocje. Z tego odcinka dowiesz się: - Dlaczego warto czytać biografie sławnych ludzi? - Czym jest kompartmentalizacja? - Jak sobie radzić w skrajnyc...2021-10-1211 minNerd ManagementZatrudniaj powoli, zwalniaj szybko - Hire slow, fire fastTen odcinek jest rozszerzeniem 13 odcinka, gdzie mówiliśmy o tym, jak rekrutować, by nie żałować oraz kontynuacją 20 odcinka — Czy będziesz żałować, kiedy twój pracownik odejdzie? Dziś przedstawimy Ci 6 kroków, które pozwalają nam skutecznie zatrudniać powoli oraz powiemy Ci, kiedy i dlaczego trzeba zwalniać szybko. Z tego odcinka dowiesz się: - Dlaczego Ty jako lider powinieneś zadbać o rekrutacje do swojego zespołu? - Jak skutecznie prowadzić rekrutacje? - Na co uważać podczas rekrutacji? - Jak rozstawać się z pracownikami, którzy powinni odejść z Twojego zespo...2021-10-0530 minNerd ManagementPaweł będzie walczyć o tytuł IT Manager of Tomorrow 2021Paweł dostał się do Top 10 finału IT Manager of Tomorrow Awards gdzie już za tydzień (5.10.2021) zmierzy się z najlepszymi managerami w IT o tytuł IT Manager of Tomorrow! To jedna z nielicznych okazji dla liderów i managerów w IT by mogli się sprawdzić na tle innych liderów oraz pod okiem jury złożonego z kluczowych managerów największych firm IT działających w Polsce. Dlatego Krzysztof postanowił przepytać Pawła, jak wygląda udział w konkursie. Z tego odcinka dowiesz się: - Czym jest konkurs #ITMTAwards?...2021-09-2821 minNerd ManagementIle swobody możesz dać swoim ludziom? Task Relevant Maturity i Waterline principleNawet najlepszy specjalista nie jest najlepszy we wszystkim, jak również najsłabszy lider nie jest najgorszy we wszystkim :) Dziś opowiemy Ci o dwóch narzędziach, które połączone razem pomogą Ci zdecydowanie lepiej zarządzać swoimi ludźmi oraz świadomie stosować micromanagement, który jak zobaczysz, nie zawsze jest czymś złym. Te narzędzia to Task Relevant Maturity (TRM) oraz Waterline principle. Z tego odcinka dowiesz się: - Czym jest Task Relevant Maturity (TRM) oraz Waterline principle? - Jak określać ich poziomy dla swoich ludzi? - Kiedy micromanagemen...2021-09-2124 minNerd ManagementMicromanagement - największy błąd lideraPrzyszedł czas na odcinek o największej zmorze każdego lidera i managera, nie tylko w IT. Mówiliśmy nieraz, że przejście ze ścieżki specjalisty na ścieżkę lidera to obrót o 180 stopni i dzisiejszy szort jest tego najlepszym dowodem. Dlaczego? Bo umiejętność, za którą wcześniej Cię uwielbiali i za którą Ci płacili, w karierze lidera staje się przekleństwem i powodem, dlaczego ludzie będą uciekać od Ciebie i Twojej firmy. Nazywa się to micromanagement. Z tego odcinka dowiesz się: - Skąd wziął się micromanagement?2021-09-1410 minNerd ManagementCzy będziesz żałować, kiedy twój pracownik odejdzie?W pracy lidera jedna rzecz jest pewna — wcześniej czy później ludzie z Twojego zespołu będą chcieli zmienić pracę. Czy będziesz tego żałować? W dzisiejszym odcinku bierzemy na tapet określenie "Regretted Attrition", czyli metrykę, która pozwoli Ci określić czy i dlaczego odejście danego pracownika będzie problemem dla firmy oraz jak sprawić, by każdy z Twoich ludzi powodował takie problemy. Z tego odcinka dowiesz się: - Czym jest Regretted Attrition? - Dlaczego powinieneś się skupić na ludziach, których odejścia byście nie żałowali?...2021-09-0727 minNerd ManagementJak pomóc pracownikowi, który przychodzi do Ciebie z problemem?Kiedy zaczynamy pracę z zespołem jako liderzy, mamy tendencje do spłycania problemów swoich ludzi — to jest duży błąd. Jako specjaliści, szukamy rozwiązań oraz jesteśmy świetni w udowadnianiu innym, że nie mają racji. Jako liderzy, potrzebujemy jednak zupełnie innego podejścia i tu z pomocą przychodzi OSKAR. W dzisiejszym odcinku omawiamy jeden z modeli coachingowych, który świetnie się sprawdza w rozwiązywaniu problemów członków zespołu. Jest to też ostatni odcinek Nerd Management przed wakacyjną przerwą! Czas naładować baterie i wracamy do publikowania cotygodniowych odcinków we wrześ...2021-07-0610 minNerd ManagementPersonal branding lidera IT, czyli jak nie zniknąć w tłumie?Zastanów się przez chwilę: patrząc na branżę IT, ile znasz osób, które dzielą się swoją wiedzą i doświadczeniem oraz które widać na rynku? Ile ich jest? Kilka? Kilkanaście? Dlaczego nie ma wśród nich Ciebie? Dzisiaj na tapet bierzemy bardzo zaniedbany temat w naszej branży, czyli Personal Branding. Temat, który jest naturalny w marketingu czy sprzedaży, a w IT niemal nie istnieje, co jest dla Ciebie ogromną szansą na rozwój Twojej kariery. Kiedy zaczniesz dbać o swój publiczny wizerunek oraz kiedy zaczniesz rozwiązywać problemy innych ludzi...2021-06-2932 minNerd ManagementWymądrzasz się - i co dalej? Walk the talkJeżeli zdarza Ci się oglądać jakiekolwiek wiadomości, masz okazje zobaczyć polityków, którzy jedno mówią, a robią zupełnie coś innego. Takie zachowanie dla każdego lidera jest przysłowiowym gwoździem do trumny. W dzisiejszym shorcie na tapet bierzemy angielskie powiedzenie "walk the talk" i sprawdzamy, czy zawsze jesteśmy zgodni z tym, o czym mówimy, a jeśli nie, to dlaczego? Z tego odcinka dowiesz się: - Dlaczego istotne jest robienie tego, co się mówi? - Co zrobić, kiedy zmienimy zdanie? - Co zrobić, kiedy widz...2021-06-2207 minNerd ManagementPrzekleństwo założeń, czyli jak uniknąć kosztownych pomyłek?Jak często słyszysz stwierdzenia "Wszyscy to wiedzą", "To jest oczywiste", "Zakładam, że …"? Po dzisiejszym odcinku na każde z nich będziesz reagować alergicznie :) Dlaczego? Ponieważ każde z nich sugeruje, że Twój rozmówca coś zakłada. Założenia natomiast, często nie mają nic wspólnego z prawdą i jako liderzy musimy z nimi walczyć. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak wykorzystać metodę podwójnego potwierdzenia, by mieć pewność, że druga osoba zrozumiała Cię dobrze? - Do czego jest Ci potrzebny założeniowy policjant?...2021-06-1508 minNerd ManagementJak Barack Obama podejmował ważne decyzje i czego możesz się od niego nauczyć?Jako lider musisz codziennie podejmować wiele różnych decyzji. Jedne mają mniejszy wpływ na ludzi dookoła, inne większy. Kiedy spojrzymy jednak na największych liderów tego świata, których decyzje mają wpływ na życie milionów ludzi na całym świecie, pojawia się pytanie — jak oni te decyzje podejmują? Dziś analizujemy artykuł, w którym były amerykański prezydent Barack Obama opisuje, w jaki sposób sam podejmował ważne decyzje, które miały wpływ na cały świat. Z tego odcinka dowiesz się:...2021-06-0810 minNerd ManagementGetting Things Done, czyli jak robić rzeczy do końca? Wywiad z Mirkiem KarczmarczykiemW karierze lidera oraz managera jedno jest pewne — będziesz mieć całą masę zadań do zrobienia. W jaki sposób nie utonąć w ich nawale oraz jak robić je od początku do końca opowie Ci nasz dzisiejszy gość — Mirek Karczmarczyk. Gość odcinka:Mirek Karczmarczyk - Mirosław Karczmarczyk — Team Leader, konsultant IT, trener, mówca, założyciel kanału CodeYama, autor kursów online dla programistów, który od ponad 20 lat pracuje w branży IT. Jego głównym celem i źródłem radości jest pomaganie innym, bo wierzy, że t...2021-06-0144 minNerd ManagementPodejmij Wyzwanie Ekstremalnych Pytań żeby pomnożyć wyniki swojego zespołuJako specjaliści w swoim fachu mamy do siebie to, że cały czas mówimy co i jak trzeba zrobić. Kiedy zostajemy liderem lub managerem, ta skłonność prowadzi do micromanagementu i jest równią pochyłą dla naszej kariery, zespołu oraz firmy. W tym odcinku pokażemy Ci, w jaki sposób możesz podejść do ludzi już na najbliższym spotkaniu, by wyciągnąć z nich maksymalny potencjał. Z tego odcinka dowiesz się: - Czym jest wyzwanie ekstremalnych pytań? - Dlaczego lepiej pytać niż gadać? - W jaki sposób zmotywować ludzi...2021-05-2506 minNerd ManagementJak ruszyć swoją karierę z miejsca? Wywiad z Agnieszką JurkowskąJeżeli wydaje Ci się, że Twoja kariera stanęła w miejscu lub coś jest z nią nie tak, to ten odcinek jest specjalnie dla Ciebie! Gość odcinka:Agnieszka Jurkowska - Agnieszka Jurkowska jest akredytowanym coachem, headhunterem, mentorem, ekspertem rynku pracy, z wykształcenia psychologiem. Od ponad 15 lat jest związana z branżą HR wspierając lokalne i międzynarodowe organizacje w obszarze rekrutacji i rozwoju pracowników. W swojej pracy wykorzystuję profesjonalne narzędzia diagnostyczne, jest facylitatorem Design Thinking oraz Job Crafting. Wspiera w kształtowaniu ścieżki zawodowej w zgodzie z własnymi po...2021-05-1836 minNerd ManagementCzy jesteś gotowy na start swojej kariery?Myślałeś kiedyś o własnym biznesie? Wiesz, że praca lidera/managera nie różni się właściwie od prowadzenia własnego biznesu poza tym, że nie musisz się zajmować ogólną administracją? Tak jak każdy biznes, swoją karierę warto zaplanować i wiedzieć co się chcę osiągnąć. Do tego przydaje się "test lotniska" z książki Pata Flynna - "Gotowi na start", który pokażemy Ci w tym odcinku. Z tego odcinka dowiesz się: - Czym jest oraz jak zrobić "test lotniska"? - Czy pytanie na rozmowie rekrutacyjnej o to, gdzie...2021-05-1109 minNerd ManagementZrzuć tłuszcz! Trim the fatW dzisiejszych czasach mamy niestety zapędy zbieracza. Zbieramy zadania na listach todo, dorzucamy coraz to nowe aplikacje, narzędzia, procesy, procedury itd. przez co, zamiast sobie ułatwiać życie, toniemy w rzeczach zupełnie niepotrzebnych. Większość osób, które to zauważa, zaczyna pozbywać się nie tego co zbędne, ale tego czego pozbyć się najłatwiej. Na przykład, zamiast pozbyć się zbędnych kosztów, redukują osoby, które są niezbędne do dalszego rozwoju. Można to zrobić zdecydowanie lepiej i zastosować zasady minimalizmu — upraszczać pracę swoich ludzi, zamiast ją komplikować. Z tego odcinka dowiesz się:2021-05-0408 minNerd ManagementJak kształtować swoją naukę by rozwijać karierę?Przejście na ścieżkę kariery lidera/managera wymaga ciągłej nauki zupełnie innych umiejętności niż ścieżka techniczna. Żeby było to efektywne, warto zaplanować swoją naukę, by z jednej strony nie tracić cennego czasu, a z drugiej strony, by nie stać się tzw. seminar junkie — czyli rzucać się na każdą książkę, szkolenie czy webinar niezależnie od tego, czy tej wiedzy potrzebujemy, czy nie. W tym shorcie dzielimy się sprawdzonymi sposobami, jak podejść do tematu mądrze oraz skutecznie. Może Ci to zaoszczędzić wiele godzin czy nawet lat, jeśli myślałeś o studiach, których ta...2021-04-2710 minNerd ManagementJak wygląda praca liderów w IT? - Wnioski z najnowszych raportówDobre raporty branżowe są świetnym źródłem informacji, które pomagają nam wyjść ze swojej bańki i zobaczyć jak to jest gdzie indziej. W tym odcinku omawiamy najważniejsze dla nas wnioski z dwóch raportów: - Raport No Fluff Jobs — Kultura zarządzania w IT - Raport Let’s Manage IT — Manager IT w 2020 roku Oba te raporty pokazują, jak bardzo istotne są rzeczy, o których mówimy w Nerd Management. Dlaczego? Ponieważ 72% liderów w IT nie przeszło żadnego szkolenia z leadershipu, a do tego 40% z nich nie jest w stanie powiedzieć c...2021-04-2041 minNerd ManagementNie wkurzaj się na swoich ludzi!Jesteśmy tylko ludźmi i każdego z nasz czasem trafia szlag 🤯 Myślimy sobie "Co za idiota to robił?", "dlaczego zamiast zrobić ABC, ktoś zrobił XYZ?" 🤦🏻 Te myśli są normalnie, kiedy pracujesz z innymi ludźmi, jednak Twoja reakcja na takie sytuacje to już zupełnie inna sprawa. Jako lider musisz pogodzić się z tym, że praca z ludźmi jest zdecydowanie większym wyzwaniem niż praca z maszynami. Dziś mamy dla Ciebie wiele praktycznych wskazówek, co możesz z tym zrobić. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak...2021-04-1309 minNerd ManagementJak będzie wyglądać praca lidera w czasach post-COVID?Te święta wielkanocne, jak i poprzednie były zupełnie inne niż wcześniej. Jak będą wyglądały kolejne? Tego nikt nie wie, tak samo, jak nikt nie wie, jak będzie wyglądała praca lidera, kiedy ten cały bałagan się skończy. W dzisiejszym odcinku rozmawiamy o tym, jakie są nasze przewidywania na przyszłość i jak według nas będzie wyglądać praca lidera i managera w przyszłości. Ten odcinek jest inny niż wszystkie, ponieważ jest to zapis naszej rozmowy bez wcześniejszego przygotowania konkretnych tematów. Jesteśmy bardzo ciekawi, jak te...2021-04-0652 minNerd ManagementJak martwić się produktywnie? czyli działaj albo odpuśćCzujesz, że masz za dużo problemów? Martwisz się rzeczami, na które nie masz wpływu i wypalasz się każdego dnia? W tym shorcie rozmawiamy o tym, jak przestać się martwić i zacząć działać. Martwienie się może być produktywne, jeśli podejdziesz do niego w odpowiedni sposób. Każde zmartwienie możesz zamienić w działanie lub, co ważniejsze — możesz odpuścić i uwolnić przestrzeń na to, co ważne i na co masz wpływ. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak skategoryzować rzeczy, którymi się martwimy?...2021-03-3006 minNerd ManagementCoaching w pracy lidera, czyli jak zadawać odpowiednie pytania? Wywiad z Adamem RybickimDobry lider ma to do siebie, że więcej słucha niż mówi. Co jednak zrobić, kiedy pracujesz z introwertykami, którzy nie mówią nic? W tej sytuacji pomaga coaching, czyli sztuka zadawania odpowiednich pytań w odpowiednim momencie. W tym odcinku Paweł rozmawia z Adamem Rybickim o tym, skąd brać odpowiednie pytania oraz jak wykorzystać techniki coachingowe w pracy lidera. Gość odcinka:Adam Rybicki - Adam Rybicki — Coach, Trener, Przedsiębiorca i ex-sprzedawca z wieloletnim doświadczeniem w kontaktach międzyludzkich. Właściciel marki Just Jump Fitness....2021-03-2342 minNerd ManagementJęzyk lidera - bierz odpowiedzialność za swoje słowaZnasz te zwroty? "Podjęto decyzję o restrukturyzacji", "prośba o zgłoszenie się chętnych do końca tygodnia", "uruchomiono nową aplikację". Czy możesz z nich się domyślić, kto podjął decyzję, prosi Cię o coś albo jest odpowiedzialny za sukces wdrożenia? Nie bardzo... A szkoda, bo jako liderzy powinniśmy brać odpowiedzialność za nasze słowa i decyzje. Z tego odcinka dowiesz się: - Co mają ze sobą wspólnego politycy, liderzy i praktycznie każdy, kto wypowiada się publicznie? - Jakie błędy językowe rozmywają odpowiedzialność za nasze słowa?2021-03-1606 minNerd ManagementJak dobrze rekrutować, by później nie żałować?Jedno z najważniejszych oraz najtrudniejszych zadań każdego lidera to rekrutacja. W dzisiejszym odcinku rozmawiamy o tym, jak przejść przez nią gładko, by nie tracić czasu swojego oraz osoby rekrutowanej i nie żałować pochopnych decyzji. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak przygotować się do rozpoczęcia rekrutacji? - Na co w szczególności zwracać uwagę podczas rekrutacji? - Co jest najważniejsze w budowaniu zespołu? - Jak wygląda praca z agencjami rekrutacyjnymi? - Jak nie skończyć z nudnym ogłoszeniem o pracę, którego nikt nie przeczyta...2021-03-0937 minNerd ManagementLeadership 24/7, czyli kiedy jesteś liderem?Jest takie powiedzenie: "Uważaj, by nie spotkać swojego idola". Często się zdarza, że obraz świetnego lidera, jaki budujemy w swojej głowie na temat innej osoby, może się rozlecieć na kawałki, kiedy spotkasz się z tą osobą na żywo. W tym shorcie rozmawiamy o tym, co Ty możesz zrobić, by swojego wizerunku nie zburzyć. Z tego odcinka dowiesz się: - Co się dzieje, kiedy zburzysz swój wizerunek w oczach innych? - Co ludzie zapamiętają ze spotkania z Tobą? - Jak zadbać o swój wizerunek i być w zgodzi...2021-03-0210 minNerd ManagementLiderki w IT, czyli: dziewczyny, czemu Was tu jeszcze nie ma? Wywiad z Joanną KucharskąW tym odcinku Krzysztof Rakowski rozmawia z Joanną Kucharską o kobietach liderkach w IT. Gość odcinka:Joanna Kucharska - Joanna Kucharska, Chief HR Officer w Sii, ma bogate doświadczenie w budowaniu działów HR, zespołów w organizacjach IT. Jest mentorem, wspiera kobiety-liderki. Jest na przecięciu trzech interesujących nas w tym odcinku tematów: IT, leadership, kobiety.Z tego odcinka dowiesz się: - Jak wygląda sytuacja kobiet w branży IT? - Co jako liderzy możemy zrobić, by kobiety chętniej aplikowały n...2021-02-2331 minNerd ManagementJak zarabiać 30k na rękę miesięcznie? Czyli co musisz wiedzieć zanim ktoś przyjdzie po podwyżkę?Wyobraź sobie sytuację, gdy przychodzi do Ciebie pracownik i chce zarabiać... na przykład 30 tys. zł netto miesięcznie. W tym shorcie Krzysztof Rakowski i Paweł Rekowski rozmawiają o tym, co musisz mu pokazać i w jak zaplanować dojście to takiej kwoty w perspektywie czasu. Z tego odcinka dowiesz się: - Czym jest Break Even i dlaczego Twoi ludzie muszą znać to pojęcie? - Z czego składa się Twoja wypłata? - Ile zysku lub oszczędności musisz wypracować, by zarabiać 30k netto miesięcznie? - Ile czasu potrwa dojś...2021-02-1610 minNerd ManagementPoranna rutyna - czyli jak dobrze zacząć dzień?W tym odcinku zderzamy ze sobą różne podejścia do wykonania "porannej rutyny" i porównujemy nasze poranki i wieczory. Z tego odcinka dowiesz się: - Od czego musisz zacząć dzień, jeśli chcesz być produktywny? - Jak wyglądają poranki i wieczory Krzysztofa i Pawła? - Co zrobić, jeżeli lubisz dłużej pospać i rano nie masz na nic czasu? - Jakich narzędzi stosować do mierzenia postępów? - Jak ograniczyć liczbę decyzji do podjęcia w ciągu dnia? - Jak nie zwariować pod natłokiem...2021-02-0929 minNerd ManagementOdważ się eksperymentować! Czyli co zyskasz testując nowe rzeczy?Krzysztof Rakowski i Paweł Rekowski rozmawiają o tym jak ważne w pracy każdego lidera jest eksperymentowanie oraz jakie poniesiesz konsekwencje, jeżeli będziesz stał w miejscu. Spojrzymy na to, czego menedżerowie mogą się nauczyć od Vincenta Van Gogha, czy katastrofy promu Challenger dało się uniknąć, oraz czemu strażacy, którzy nie chcieli porzucić swoich narzędzi, ściągnęli na siebie nieszczęście. Z tego odcinka dowiesz się: - Czy warto tracić czas na szukanie różnych dróg? - Dlaczego warto eksperymentować? - Jakie były nasze udane oraz ni...2021-02-0211 minNerd ManagementPrzekraczanie doliny śmierci, czyli co robić, żeby nie poddawać się w wymagającym projekcie?Za nami już 10 długich odcinków więc czas podsumować czego nauczyliśmy się, tworząc Nerd Management i które z naszych wniosków mogą przydać się Tobie :) Nieprzerwanie od września co tydzień publikujemy dla Ciebie wartościowe materiały o tym, jak być lepszym liderem. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak wygląda 5 faz emocjonalnego cyklu zmiany? - Co możesz robić, żeby się nie poddawać, gdy przyjdzie zwątpienie w trudnym projekcie? - Jak wykorzystać początkowy okres zapału i energii? - Kiedy zaczynaliśmy wątpić w sens robienia vide...2021-01-2633 minNerd ManagementCzy postanowienia noworoczne działają?Krzysztof Rakowski i Paweł Rekowski zastanawiają się, czy postanowienia noworoczne działają i proponują skuteczne rozwiązanie jak zaplanować konkretne działania zamiast marudzić, że znów się nie udało. Z tego odcinka dowiesz się: - Dlaczego postanowienia noworoczne nie działają? - Jakie jest podejście Krzysztofa do postanowień noworocznych? - Dlaczego lepiej planować tygodnie niż robić noworoczne postanowienia? - Kiedy lepsze jest wrogiem dobrego? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: 👉🏻 https://nerd.management/37 Agenda:...2021-01-1909 minNerd ManagementMiędzy młotem a kowadłem, czyli jak dogadać biznes z ITDziś odcinek, w którym omawiamy ulubiony temat Pawła, czyli EventStorming Big Picture - warsztat, który najskuteczniej ze wszystkich znanych nam narzędzi umożliwia porozumienie się między biznesem a IT. Z tego odcinka dowiesz się: - Czym jest EventStorming i dlaczego jako lider powinieneś zacząć go używać? - Jak przebiega warsztat Big Picture? - Jakich błędów unikać? - Jak zrobić EventStorming zdalnie? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: 👉🏻 https://nerd.management/9 Agenda:...2021-01-1256 minNerd ManagementCzy zjadłeś już swoją żabę?Krzysztof Rakowski i Paweł Rekowski rozmawiają o technice jedzenia żaby i o tym jak oraz kiedy robić to skutecznie. Z tego odcinka dowiesz się: - Czym lepiej zarządzać? - czasem czy priorytetami? - Co się stanie, jeżeli będziesz marnować czas na drobiazgi, zamiast najpierw zająć się naprawdę ważnymi rzeczami? - Czym jest „żaba”? - Jak sprytnie wykorzystać emotki? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: 👉🏻 https://nerd.management/36 Agenda: (00:00) - Wprowadzenie (00:2...2021-01-0507 minNerd ManagementNerd Q&A - nasze odpowiedzi na wasze pytaniaDziś odcinek, w którym odpowiadamy na Wasze pytania — czyli "Nerd Q&A". Jeśli nie znajdziesz odpowiedzi na swoje pytanie, to pisz do nas na kontakt@nerd.management - co Cię interesuje i co chcesz wiedzieć o pracy lidera/managera w IT. Z tego odcinka dowiesz się: - Skąd pomysł na Nerd Management? Jak to się zaczęło? - Jakimi firmami do tej pory zarządzaliśmy, w jakich firmach byliśmy liderami? Jakie były nasze początki i które porażki nauczyły nas najwięcej? - Na ile ważne są studia...2020-12-2948 minNerd ManagementPomyśl o swoich ludziach w świętaKrzysztof Rakowski i Paweł Rekowski rozmawiają o tym, jak zadbać o swoich ludzi w święta. Z tego odcinka dowiesz się: - Dlaczego szablonowe życzenia musisz wyrzucić do kosza? - Dlaczego warto nauczyć się jak robić ciastka? - Z kim tak naprawdę spędzasz najwięcej czasu w życiu? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: 👉🏻 https://nerd.management/35 Agenda: (00:00) - Wprowadzenie (00:30) - Jak zadbać o swój zespół na święta? (01:54) - Jak nie wysyłać życzeń na święta?2020-12-2207 minNerd ManagementJak zapanować nad małpami? Czyli kto zarządza twoim czasem.Dziś Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski odkopali najbardziej popularny artykuł Harvard Business Review z 1974 roku, czyli "Who's got the monkey?". Mimo swoich lat jest nadal bardzo aktualny i za pomocą celnej metafory pokazuje, że jako szef nie zawsze masz pełną kontrolę nad swoim czasem. Opowiemy o tym, jak pomóc sobie oraz swojemu zespołowi w opiece nad małpami — czyli trudnymi zadaniami — nie pozwolić im wejść sobie na głowę oraz poszerzać inicjatywę swoich ludzi. Z tego odcinka dowiesz się: - O co chodzi z tymi małpami?...2020-12-1533 minNerd ManagementCzy lider musi być rannym ptaszkiem?Krzysztof Rakowski i Paweł Rekowski rozmawiają o tym, czy lider musi wstawać skoro świt i być pierwszy w biurze? Z tego odcinka dowiesz się: - Czy lepiej wstawać rano, czy pracować po nocach? - Czym są chronotypy i jakie książki warto przeczytać? - Jak współpracować, kiedy jesteśmy produktywni o innych porach dnia? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: 👉🏻 https://nerd.management/34 Agenda: (00:00) - Wprowadzenie (00:20) - Wstawać rano czy spać ile się da?...2020-12-0809 minNerd ManagementJak skutecznie zarządzać zespołami rozproszonymi i międzynarodowymi? Wywiad z Anną RakowskąDziś Krzysztof Rakowski rozmawia z Anią Rakowską (zbieżność nazwisk nieprzypadkowa) o zarządzaniu zespołami rozproszonymi i międzynarodowymi Gość odcinka:Anna Rakowska - Anna Lisowska-Rakowska — Associate Director, Talent Acquisition at IQVIA. Doświadczona menedżerka pozyskiwania talentów, posiadająca udokumentowane doświadczenie w branży technologii budowlanych i inżynierii przemysłowej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Posiada umiejętności negocjacyjne, doradztwo w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, sprzedaż oraz rekrutację na stanowiska kierownicze. Profesjonalistka z dziedziny zasobów ludzkich, która skończyła studia podyplomowe z koncentracją na zarządzaniu s...2020-12-0137 minNerd ManagementJak zostać liderem?Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski zastanawiają się, skąd się biorą liderzy oraz dzielą się swoją wiedzą i doświadczeniem jak możesz pokazać się jako osoba godna zaufania i przygotować się do roli lidera. Z tego odcinka dowiesz się: - Skąd się biorą liderzy? - Jaki umiejętności najczęściej brakuje początkującym liderom? - Jak wykazywać się inicjatywą? - Jak przekraczać ograniczenia i co to w ogóle oznacza? - Skąd wiadomo, że ktoś jest gotowy do roli lidera? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do t...2020-11-1735 minNerd ManagementStres w pracy lidera i manageraPaweł Rekowski i Krzysztof Rakowski wybrali się w Polskę, by opowiedzieć o tym, jak radzić sobie ze stresem w pracy lidera oraz managera. Z tego odcinka dowiesz się: - Jakie są przyczyny stresu w pracy lidera i managera? - Jaki wpływ ma stres na Twoją pracę i pracę Twojego zespołu? - Jak sobie z nim radzić? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: 👉🏻 https://nerd.management/4 Agenda: (00:00) - Wprowadzenie (00:46) - Czy managerowie są bardziej zestresowani?2020-11-0328 minNerd ManagementJak sobie radzić z samotnością lidera? Wywiad z Bartoszem KozakiewiczemPaweł Rekowski rozmawia z Bartoszem Kozakiewiczem — organizatorem konferencji IT Manager of Tomorrow 2020 o samotności liderów w IT. Dowiesz się skąd czerpać wiedzę, jakich błędów unikać oraz gdzie poznać innych ludzi z podobnymi wyzwaniami do Ciebie. Gość odcinka:Bartosz Kozakiewicz - Bartosz Kozakiewicz — Przedsiębiorca, trener, CEO firmy szkoleniowej Conlea oraz współtwórca fundacji Let's Manage IT, która organizuje eventy dla liderów w branży IT.Z tego odcinka dowiesz się: - Dlaczego zostanie liderem, często wiąże się z poczuciem samotności?2020-10-3034 minNerd ManagementPierwsze 90 dni nowego lideraPaweł Rekowski i Krzysztof Rakowski opowiadają o pierwszych trzech miesiącach nowego lidera. Z tego odcinka dowiesz się: - Co jest ważne w tym okresie? - Jakich błędów się wystrzegać? - W jakie narzędzia koniecznie trzeba się zaopatrzyć? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: 👉🏻 https://nerd.management/2 Agenda: (00:00) - Intro (01:52) - Dlaczego mówimy o 90 dniach? (04:05) - Kiedy możesz zostać liderem? (08:10) - Jak poznać swoich ludzi? (12:13) - Spotkania 1:1...2020-10-2851 minNerd ManagementJak z dobrego specjalisty nie zostać słabym liderem?Witamy serdecznie! W pierwszym odcinku na naszym kanale YouTube Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski z eMAG opowiadają o kluczowym momencie w karierze każdego lidera. Dowiedz się, jak uniknąć pułapek i stać się prawdziwym profesjonalnym liderem. Odkryj historie i porady, które zmienią twoje podejście do zarządzania zespołem! Z tego odcinka dowiesz się: - Jakie są ważne momenty i zmiany w zachowaniu specjalisty, który staje się szefem zespołu? - Jakie są kluczowe cechy dobrego lidera w branży IT? - Jakie są różnice między rolą specjali...2020-10-2438 min