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Philippe Silberzahn

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Survivre et prospérer dans un monde incertain
Survivre et prospérer dans un monde incertainLa vraie leçon de l’Ukraine: en incertitude, la stratégie est une question de modèlesRester prisonnier de ses propres façons de voir le monde, même quand elles ne fonctionnent plus : c’est un risque universel, et l’un des plus dangereux en période de changement rapide. La guerre en Ukraine en offre une illustration saisissante. En quelques années, le champ de bataille a été entièrement réinventé : drones omniprésents, information en temps réel, réactions en quelques minutes. Des certitudes militaires solides depuis des décennies se sont révélées obsolètes du jour au lendemain. Dans un monde qui change vite et de façon imprévisible, l...
2026-02-2307 minSurvivre et prospérer dans un monde incertain
Survivre et prospérer dans un monde incertainPeut-on encore être ambitieux dans un monde incertain?Nous vivons dans une époque d’incertitude. Climat, géopolitique, mutations technologiques : l’avenir semble opaque. Face à ce brouillard, beaucoup renoncent à se projeter. Toute ambition semble impossible. Pourquoi viser haut quand tout peut basculer demain ? Cette résignation repose sur un double malentendu : sur ce qu’est l’incertitude et sur ce qu’est l’ambition.
2026-02-1607 minSurvivre et prospérer dans un monde incertain
Survivre et prospérer dans un monde incertainLa fierté française : une formidable source d’énergieIl y a, dans l’époque parfois triste que nous vivons, des lueurs d’espoir. L’une d’entre elles est l’enquête menée par la revue Le Grand Continent. Elle s’intitule « La fierté française », et son titre la résume bien: les français, à une très large majorité, quels que soient les âges et les affiliations politiques, sont fiers de leur nationalité et de leur pays. Cette fierté n’est pas seulement une bonne nouvelle. C’est aussi une formidable source d’énergie qui ne demande qu’à être mobilisée.
2026-02-0909 minSurvivre et prospérer dans un monde incertain
Survivre et prospérer dans un monde incertainFace aux blocages, le changement doit-il être autoritaire?L’incapacité de la France à se réformer malgré de multiples crises (éducation, retraites, finances, justice, etc.) exaspère. Elle fait douter de la capacité de notre régime parlementaire à remplir son rôle. Face aux périls internes (cessation de paiement, tensions entre intérêts divergents) et externes (contexte international), certains concluent que seul un régime autoritaire pourrait sortir le pays de l’ornière. Un tel raisonnement n’est pas nouveau. Il a été tenu il y a presque 100 ans de façon convaincante par le juriste allemand Carl Schmitt, mais il a été tragiquement démenti par l’histoire. Co...
2026-02-0211 minSurvivre et prospérer dans un monde incertain
Survivre et prospérer dans un monde incertainInnover ou périr: La leçon de Mark Carney pour l’Europe… et la FranceLe monde a changé, mais l’Europe continue de jouer selon les anciens modèles. À Davos, le Premier ministre canadien Mark Carney a rappelé une vérité brutale : sans économie forte, pas de souveraineté possible. Pendant que l’Europe s’affaiblissait volontairement au nom de l’exemplarité, ses concurrents renforçaient leur puissance. Le réveil est douloureux, et le temps presse.
2026-01-2607 minSurvivre et prospérer dans un monde incertain
Survivre et prospérer dans un monde incertainRésoudre l’incertitude grâce à l’IA, ou l’illusion scientiste du management« Avec l’IA, il est désormais plus facile de résoudre l’incertitude » me déclarait récemment avec assurance un dirigeant d’entreprise, arguant qu’avec la masse de données désormais disponible et la capacité presque infinie de l’analyser, le sujet était plus ou moins clos. C’est une croyance très répandue, très ancienne… et très fausse, une illusion scientiste du management qui refuse de mourir. Le lien entre les données et l’incertitude est beaucoup plus complexe. Sans une fine compréhension de ce lien, la prise de décision en incertitude repose sur...
2026-01-1910 minSurvivre et prospérer dans un monde incertain
Survivre et prospérer dans un monde incertainQuand plus c’est moins: Google, l’IA et le dilemme de l’entreprise intégréeLa stratégie est le domaine des paradoxes, où ce qui fait votre force peut être aussi une source de faiblesse. C’est notamment le cas de l’intégration: couvrir un large spectre de la chaîne de valeur apporte de nombreux avantages concurrentiels mais génère aussi des conflits aussi bien internes qu’externes. L’entreprise est alors confrontée à des dilemmes où la réussite de certaines activités compromet celle des autres. Un exemple typique de ce dilemme est celui de Google dans l’IA.
2026-01-1206 minSurvivre et prospérer dans un monde incertain
Survivre et prospérer dans un monde incertainAu-delà du stoïcisme: tracer sa voie en incertitudeLe stoïcisme est la philosophie des temps difficiles. Il offre des repères clairs : faire la part de ce qui dépend de nous, accepter le reste, garder la tête froide. Cette discipline aide à tenir face à l’incertitude et à l’anxiété. Mais elle montre aussi ses limites. En invitant à l’acceptation et au détachement, ne risque-t-on pas de renoncer trop vite à agir, à transformer, à créer ? Que deviennent alors nos émotions, nos élans, notre capacité à ouvrir de nouvelles voies ? Face à l’incertitude, il est peut-être possible d’adopter une posture différente : ni résignation, ni agitation, mais une manière ac...
2026-01-0508 minSurvivre et prospérer dans un monde incertain
Survivre et prospérer dans un monde incertainFlorence Nightingale: L'invention d'une professionCertains peuvent être fiers d'avoir inventé des produits révolutionnaires, mais combien peuvent se vanter d'avoir inventé une profession et changé la société? C'est le cas de Florence Nightingale. Elle a inventé la profession d'infirmière. Avant elle, il y avait bien sûr un accompagnement des malades, mais, selon le mot charitable d'un commentateur, il était plus question d'œuvrer pour le salut de l'âme du patient que de mobiliser les connaissances de la médecine pour le sauver. Nightingale va tout revoir de fond en comble et changer l'hôpital pour toujours. Elle offre en cela une vérita...
2025-12-1509 minSurvivre et prospérer dans un monde incertain
Survivre et prospérer dans un monde incertainLe prix de la stabilitéLa France vit depuis quelques mois un psychodrame politique dont plus personne ne voit vraiment comment sortir. Celui-ci résulte en grande partie d’une volonté de maintenir la stabilité à tout prix. De condition pour appliquer une politique, celle-ci devient étrangement un objectif en soi. Comme souvent dans les systèmes complexes, toute action produit des effets pervers qui peuvent être plus importants que l’action elle-même. Si en effet les avantages de la stabilité sont évidents – le pays a besoin d’un gouvernement qui fonctionne -, le prix à payer est moins visible. Il est pourtant très important et devient...
2025-12-0808 minSurvivre et prospérer dans un monde incertain
Survivre et prospérer dans un monde incertainSe réinventer dans un monde incertain: Attention aux fausses évidencesLes multiples ruptures que connaît le monde remettent en cause les grands modèles sur lesquels nous nous sommes appuyés parfois depuis des décennies. Cette remise en cause nous fragilise et crée une incertitude profonde qui nous incite, pour nous réinventer, à nous tourner vers des réponses présentées comme des évidences. C’est un danger car il n’est plus guère d’évidences aujourd’hui et la plupart sont fausses. Ce danger n’existe pas seulement pour les entreprises; il existe aujourd’hui aussi pour nombre de professions particulièrement exposées, comme par exemple les e
2025-12-0108 minSurvivre et prospérer dans un monde incertain
Survivre et prospérer dans un monde incertainÊtre ou ne pas être: ce que Hamlet nous apprend de la paralysie face à l’incertitudeLa littérature nous en apprend parfois beaucoup plus sur l’âme humaine et sur la gestion des situations difficiles que les meilleurs livres de management. C’est notamment le cas du célèbre monologue « être ou ne pas être » de Hamlet, qui explore le défi de l’incertitude qui peut conduire à la paralysie.
2025-11-2406 minA bout de Taf
A bout de TafAgir avec effectuation au travailÀ bout de taf – Zoom : un éclairage, une voix, un angleAprès une première saison où nous nous sommes demandé si le travail faisait sa polycrise de nerfs, À bout de taf revient avec « Zoom » : un format court pensé pour aller à l’essentiel.Quelques minutes pour tendre le micro à un invité, mettre en lumière une idée forte, comprendre l’une des fractures du travail moderne… et entrevoir des pistes de réponse.À bout de taf – Épisode spécial : Et maintenant, on fait quoi ? Repenser l’action en temps d’incertitude – avec Philippe Silberzahn...
2025-11-2413 minSurvivre et prospérer dans un monde incertain
Survivre et prospérer dans un monde incertainLe techno-solutionnisme, cet épouvantail qui n’existe pasApparu récemment dans le débat public, le terme “techno-solutionnisme” désigne la tendance à vouloir résoudre les grands problèmes contemporains, notamment environnementaux, par la technologie. L’expression se veut descriptive, mais elle porte en elle une critique implicite : celle d’une confiance jugée excessive dans le progrès technique. En réalité, ce mot soulève lui-même question. En assimilant toute approche technologique à une forme d’illusion ou de fuite en avant, ses utilisateurs dénaturent la technologie et instrumentalisent la crise écologique pour promouvoir une transformation sociale, plutôt que de s’ouvrir à toutes les solutions disponib
2025-11-1707 minSurvivre et prospérer dans un monde incertain
Survivre et prospérer dans un monde incertainTracer sa voie: Le leadership au défi de l’incertitudeDans un monde où les repères habituels vacillent, le leadership traverse une crise profonde. Nous ne sommes plus face à des risques calculables, mais face à une véritable incertitude : une situation où nos modèles mentaux individuels, collectifs et sociétaux sont remis en question. Cette rupture impose de repenser notre conception du leadership. Mais sur quelles bases?
2025-11-1007 minSurvivre et prospérer dans un monde incertain
Survivre et prospérer dans un monde incertainMon nouveau livre: Tracer sa voie dans l’incertitude: les 8 règles de votre création ultimeJe suis heureux de vous présenter aujourd’hui mon nouveau livre, Tracer sa voie dans l’incertitude. Après plusieurs mois de travail, c’est avec une certaine émotion que je le partage avec vous. Ce livre est né d’une question qui me poursuit depuis longtemps : comment agir dans un monde où les certitudes s’effondrent ? Un tel monde est anxiogène. La perte de repères nous fragilise, et nous nous tournons vers l’extérieur pour en trouver de nouveaux. Et si la solution était ailleurs ? Et si, face à l’incertitude, la seule voie solide était celle que nous traçon...
2025-11-0308 minSurvivre et prospérer dans un monde incertain
Survivre et prospérer dans un monde incertainFaute avouée… la leçon de leadership du cambriolage du LouvreLa facilité avec laquelle des cambrioleurs ont pu, en plein jour et en plein centre de Paris, voler pour plus de 80 millions de bijoux au musée du Louvre, a choqué le monde entier. Mais le plus choquant est le refus généralisé des autorités d’assumer la responsabilité de ce cambriolage. Ce refus offre une vraie leçon, en creux, de leadership.
2025-10-2707 minSurvivre et prospérer dans un monde incertain
Survivre et prospérer dans un monde incertainLa collaboration, un objectif organisationnel louable, mais qui a un coût!Dans un monde de plus en plus complexe, la collaboration est devenue un objectif incontournable. Dirigeants et consultants vantent ses bénéfices : innovation accrue, partage des connaissances, agilité organisationnelle et performance collective optimisée. Pourtant, les efforts parfois très importants pour la développer donnent des résultats décevants. L’impératif de collaborer reste souvent lettre morte : chacun retourne dans son silo. Pourquoi la collaboration, dont l’intérêt est a priori si évident, est-elle si difficile ? Parce qu’elle a un coût important.
2025-10-2006 minSurvivre et prospérer dans un monde incertain
Survivre et prospérer dans un monde incertainNotre cerveau face à l’incertitude: Les biais cognitifs existent-ils vraiment?L’existence de biais cognitifs, définis comme une déviation involontaire dans la pensée logique, est un des résultats les plus ancrés de la psychologie moderne. Elle en a recensé des dizaines. Ces résultats ont contribué à instiller l’idée, désormais communément acceptée, que notre cerveau ne peut pas penser correctement sans être dévié, et que nous ne sommes donc pas des acteurs rationnels. Mais est-ce si sûr? Et si ces « déviations » n’en étaient pas vraiment? Si elles servaient un objectif important pour nous, celui d’agir en incertitude?
2025-10-1309 minSurvivre et prospérer dans un monde incertain
Survivre et prospérer dans un monde incertain« Les innovations du smartphone sont celles de l’État » Le contresens regrettable de Thomas Porcher sur l’innovationDans une vidéo récente, l’économiste LFI Thomas Porcher déclarait que les entrepreneurs n’inventent rien, prétendant qu’Internet et la téléphonie mobile avaient été inventés par l’État. C’est une affirmation fréquente qui traduit une profonde méconnaissance de l’innovation et de son histoire.
2025-10-0607 minSurvivre et prospérer dans un monde incertain
Survivre et prospérer dans un monde incertain« Défense de l’inégalité » Pourquoi le discours-choc du président de l’Université d’Austin est importantLe procès de nos institutions d’enseignement supérieur est désormais ouvert depuis plusieurs années, aussi bien au titre de leur fonctionnement, de leur contribution sociétale décroissante et de leurs dérives éthiques, mais elles ne semblent pas disposées à l’entendre, et encore moins à entreprendre les changements nécessaires. Ce refus de changer, et la poursuite de pratiques désastreuses, ont conduit certains acteurs à conclure qu’elles n’étaient plus réformables, et que le salut résidait désormais dans la création de nouvelles institutions. La plus intéressante d’entre elles est sans doute l’Univers...
2025-09-2208 minSurvivre et prospérer dans un monde incertain
Survivre et prospérer dans un monde incertainFace à l’incertitude: Le grand retour de l’intégration verticaleQu’est-ce qu’on intègre? Qu’est-ce qu’on sous-traite? La question est aussi ancienne que l’entreprise. Comme souvent, il n’y a jamais de réponse dans l’absolu, seulement des choix avec leurs avantages et leurs inconvénients. Mais le contexte compte aussi. Alors que depuis quarante ans, la réponse à la question était « Intégrons le moins possible et sous-traitons le plus possible », l’incertitude massive qui caractérise désormais le monde rebat les cartes et remet l’intégration verticale au premier plan des priorités.
2025-09-1508 minSurvivre et prospérer dans un monde incertain
Survivre et prospérer dans un monde incertainLargement ignoré, le rapport Draghi sur la compétitivité européenne reste d’actualitéQui se souvient du rapport Draghi? Il y a exactement un an, il sonnait l’alarme sur le déclin dangereux de la compétitivité européenne. Il avait fait beaucoup de bruit à l’époque. Mais depuis? Rien! Il a été rapidement oublié, les politiques étant passé à autre chose. Pourtant, il reste d’actualité et résonne particulièrement dans la France de 2025 confrontée à la crise de la dette. Car si celle-ci résulte d’une dépense excessive, elle s’explique aussi par une capacité déclinante à créer de la richesse.
2025-09-0807 minSurvivre et prospérer dans un monde incertain
Survivre et prospérer dans un monde incertainLe mensonge, véritable raison de la crise françaiseUn collectif ne peut pas survivre lorsqu’il est rongé par le mensonge. Cette observation, faite par le dissident Alexandre Soljenitsyne à propos de l’Union Soviétique des années 70, résonne dans la France de 2025. Car si notre démocratie n’a rien à voir avec les régimes totalitaires, elle partage avec eux une faille inquiétante : l’incapacité collective à regarder en face ses propres difficultés. Depuis des décennies, la France entretient avec sa situation économique un rapport fait de promesses impossibles et de diagnostics complaisants. Ce mensonge, qui traverse tout l’échiquier politique, constitue la véritable raison de la cr...
2025-09-0108 minSurvivre et prospérer dans un monde incertain
Survivre et prospérer dans un monde incertainQuand le système vacille: la fin du modèle mental de l’ascenseur social et ses conséquencesL’ascenseur social est en panne, tout le monde en convient. Mais si le vrai problème était plus profond ? Et si c’était la croyance elle-même en cet ascenseur — ce modèle mental fondateur de notre pacte collectif — qui était en train de disparaître ? Quand une société cesse de croire que l’effort peut payer, ce n’est pas seulement une promesse qui n’est plus tenue. C’est tout notre système qui vacille.
2025-08-2506 minSurvivre et prospérer dans un monde incertain
Survivre et prospérer dans un monde incertainLes diplômés sont-ils la nouvelle génération sacrifiée?Parmi les nombreuses ruptures profondes que vit notre époque, l’un des plus importantes est celle de l’enseignement supérieur. Car un monde qui change, c’est aussi un monde de compétences changeantes. Et cela suppose que le monde de l’éducation change aussi, aussi bien dans ce qu’il offre que dans ce que les étudiants demandent. Et c’est là que le bât blesse.
2025-07-0707 minA bout de Taf
A bout de TafCrise géopolitiqueDerrière les tensions diplomatiques, ce sont nos usines, nos emplois, nos décisions professionnelles qui sont déstabilisées.La géopolitique s'invite aujourd’hui au cœur du travail.Une économie de guerre vient annoncer la fin de la mondialisation heureuse (selon L’investisseur David Baverez)Mais alors, comment travailler, manager, s’engager dans un monde si mouvant, souvent imprévisible ?Dans cet épisode, nous explorons les liens entre géostratégie et quotidien professionnel, avec des intervenants qui s’inspirent du présent pour mieux éclairer le futur :Philippe Silberzahn, c...
2025-07-0146 minSurvivre et prospérer dans un monde incertain
Survivre et prospérer dans un monde incertainPerformance ou robustesse, une fausse alternativeDans un monde gagné par l’envie de décroissance, la performance a mauvaise presse. Elle est suspecte du point de vue moral. On lui préfère la robustesse, synonyme de sobriété et de sécurité dans un monde très incertain et dangereux. Pourtant, comme toutes les dichotomies, elle masque une réalité complexe qui est que l'une ne peut aller sans l'autre.
2025-06-3007 minSurvivre et prospérer dans un monde incertain
Survivre et prospérer dans un monde incertainLe cloître et le vaisseau spatial: repenser l’enseignement supérieur à l’heure de l’IAComment enseigner à l’heure où l’IA est déjà massivement utilisée par les étudiants… et souvent par les enseignants eux-mêmes ?   Dans cet épisode, j’essaie de poser quelques repères face à un constat désormais clair : l’intelligence artificielle a déjà transformé l’enseignement supérieur, mais les institutions peinent encore à s’adapter.   Je propose une piste inspirée d’une allégorie de l'historien Niall Ferguson : penser l’université comme un lieu articulant deux espaces – un cloître, sans IA, pour préserver les fondamentaux de la formation intellectuelle ; et un vaisseau, avec IA, pour explorer de nouvelles façons d’apprendre, d
2025-06-2306 minSurvivre et prospérer dans un monde incertain
Survivre et prospérer dans un monde incertain« Les meilleurs d’entre nous »: Quand des leaders éclairés prennent des décisions catastrophiquesPourquoi des dirigeants intelligents prennent des décisions aux conséquences catastrophiques? Les exemples dans l’histoire sont légion et le plus marquant d’entre eux est celui de la guerre du Vietnam. Il a été magistralement étudié par le journaliste David Halberstam. La réponse d’Halberstam? Ces dirigeants étaient plus intelligents que sages.
2025-06-1608 minSurvivre et prospérer dans un monde incertain
Survivre et prospérer dans un monde incertainAprès Elon Musk: la fin de l’entreprise politique?Game over. L’entreprise serait politique ou ne serait pas, nous avait-on promis. Elle s’engagerait sur les sujets de société pour devenir une force du bien contre le mal. L’idée était séduisante. Mais elle reposait sur un pari risqué: celui que les dirigeants choisiraient toujours les « bonnes » causes, c’est à dire celles que les promoteurs de cette idée voulaient défendre. Elon Musk a tout fait exploser. Son exemple, pour extrême qu’il soit, montre que le risque en demandant leur avis à des dirigeants est qu’ils le donnent, et qu’il ne plaise pas à ceu...
2025-06-0907 minSurvivre et prospérer dans un monde incertain
Survivre et prospérer dans un monde incertainFiasco d’Elon Musk et son DOGE: quelles leçons pour la transformation organisationnelle?Clap de fin pour Elon Musk. Le brillant entrepreneur n’aura pas tenu longtemps dans les hautes sphères gouvernementales américaines pour réformer l’administration avec son fameux programme DOGE. Quelles leçons tirer de cet épisode rocambolesque pour la transformation organisationnelle? Certainement pas que toute réforme est impossible. Plutôt que c’est la posture et la méthode du réformateur qui comptent.
2025-06-0209 minSurvivre et prospérer dans un monde incertain
Survivre et prospérer dans un monde incertainPour réduire l’incertitude, essayez la coopération!Comment réduire l’incertitude? C’est la question qui agite tous les Comex de France et du reste du monde dans les temps troubles que nous vivons. La tentation la plus évidente est de mobiliser l’arsenal de la pensée prédictive: foresight, scénarios, modélisation, enquêtes clients, et de nos jours, naturellement, IA. Or l’incertitude ne se résout pas par des efforts de prévision, mais par l’action. Et en la matière, l’action la plus puissante est la coopération. Un aveugle tenant la main à un autre aveugle? Pas forcément: la coopératio...
2025-05-2606 minSurvivre et prospérer dans un monde incertain
Survivre et prospérer dans un monde incertain‘Choose France’: l’arbre versaillais qui cache la forêt de la désindustrialisation françaiseAttirer des investisseurs étrangers en France, c’est très important. Garder ceux qui y sont, c’est aussi important. Derrière les paillettes du grand show ‘Choose France’ à Versailles, la réalité est qu’il est difficile d’investir en France, en particulier pour y construire des usines, comme l’ont souligné récemment quelques grands patrons. Inverser la désindustrialisation française se fera par un travail de fond sur la réglementation, et pas seulement par quelques gros coups médiatiques. Dans un monde gouverné par l’immédiat et la comm, ce n’est pas gagné d’avance.
2025-05-1905 minSurvivre et prospérer dans un monde incertain
Survivre et prospérer dans un monde incertainAu-delà de la technologie: Pourquoi les compétences professionnelles restent indispensablesLorsqu’on évoque les progrès incroyablement rapides de la technologie dans le monde du travail, on observe deux réactions opposées: soit une crainte très forte de ses effets (« Le métier de comptable va disparaître »), soit un enthousiasme débridé (« Chacun peut être un Michel-Ange maintenant! »). Les deux supposent que les compétences professionnelles vont compter de moins en moins face à la machine. Or, rien n’est moins sûr. Une décision prise par la Marine américaine apporte un éclairage intéressant sur la question.
2025-05-1208 minSurvivre et prospérer dans un monde incertain
Survivre et prospérer dans un monde incertainBloqués dans leurs projets? Pourquoi les managers devraient faire plus de politiqueIl y a un paradoxe de l’entreprise: beaucoup de ceux qui sont censés la diriger avouent parfois leur impuissance à faire avancer leurs projets d’innovation ou de transformation. Et cela ne concerne pas que les managers intermédiaires. Il m’arrive souvent d’entendre « à mon niveau je ne peux rien faire. » Venant de hauts dirigeants, l’aveu est étonnant. La raison est souvent que ces dirigeants n’ont pas pris conscience de la dimension politique de leur fonction. Par dimension politique, il faut entendre la capacité à peser sur le collectif pour le faire aller dans une direction donnée, ici pour faire...
2025-05-0508 minSurvivre et prospérer dans un monde incertain
Survivre et prospérer dans un monde incertainLe récit comme acte de leadership: Tolkien, Disney et l’art difficile du story tellingTout le monde aime les belles histoires. Mais pourquoi? Parce qu’elles sont bien plus qu’un divertissement. Leur importance a depuis longtemps été comprise par les grands dirigeants qui, avec le story telling, posent le récit comme un acte de leadership. Mais celui-ci constitue un art difficile. Pour comprendre pourquoi, il faut évoquer une controverse entre Tolkien et Disney à ce sujet.
2025-04-2806 minSurvivre et prospérer dans un monde incertain
Survivre et prospérer dans un monde incertainLe retour des démons: comment le bouleversement du monde nous pousse vers l’irrationnelComment ne pas être frappé par le déchaînement de forces irrationnelles et autodestructrices à l’œuvre aux États-Unis avec Donald Trump mais aussi en Europe? Partout, des discours publics déconnectés de la réalité prospèrent dans un climat de délitement institutionnel. Cette séduction de l’irrationnel, face aux bouleversements du monde que nous vivons, n’est toutefois pas inédite. L’Europe des années 1920 a connu un phénomène remarquablement similaire, dont les leçons méritent notre attention si nous voulons éviter la répétition tragique de l’histoire.
2025-04-2108 minSurvivre et prospérer dans un monde incertain
Survivre et prospérer dans un monde incertainPerformance ou humanité : le faux dilemme du managementNous restons souvent prisonniers d’oppositions que nous croyons évidentes, mais qui ne résistent pas à l’analyse. L’une des plus tenaces est celle qui oppose performance et humanité. Comme si la première ne pouvait s’obtenir qu’au prix de la seconde, et que pour cultiver la seconde il faudrait renoncer à la première. Dans ce schéma, la morale semble dicter son choix : l’humanité, bien sûr — la performance étant entachée de soupçons d’inhumanité. Et si, au lieu de les opposer, nous apprenions à les tenir ensemble? Et si, mieux encore, la tension entre performance et...
2025-04-1406 minSurvivre et prospérer dans un monde incertain
Survivre et prospérer dans un monde incertainProspective et planification: la malédiction françaiseLe nouveau commissaire au Plan, rend hommage à Pierre Massé, figure historique de la prospective. L’occasion de revenir sur cette vieille croyance nationale : celle selon laquelle l’avenir peut – et doit – être piloté depuis le sommet. Dans cet épisode, je décrypte ce que cache vraiment cette méfiance envers le “hasard”, souvent synonyme de marché, d’émergence... Pourquoi la technostructure s’accroche-t-elle encore à ses outils de planification ? Pourquoi le futur est-il perçu comme une menace s’il n’est pas organisé par l’État ? Et surtout : que dit ce culte du contrôle de notre rapport au pouvoir, à l’
2025-04-0706 minSurvivre et prospérer dans un monde incertain
Survivre et prospérer dans un monde incertainKim ou les leçons de management d’un roman pour des temps incertainsLes meilleures leçons de management ne se trouvent pas toujours dans les livres … de management. Parfois, la littérature offre des perspectives bien plus riches. C’est le cas de Kim, le roman de Rudyard Kipling, paru il y a plus d’un siècle. Il y est question de tracer sa voie dans un monde complexe et incertain. Cet épisode est disponible sur les principales plateformes de podcast.
2025-03-3106 minSurvivre et prospérer dans un monde incertain
Survivre et prospérer dans un monde incertainQuand nos croyances sont une source d’enfermement: la (vraie) leçon de l’esprit MAGADans un monde idéal, la présentation de faits objectifs devrait naturellement amener les individus à réviser leurs croyances. Pourtant, l’expérience nous montre une réalité bien différente : nos croyances et nos opinions, même absurdes, sont une source d’enfermement et nous restons souvent inébranlables face aux preuves contraires. La base électorale MAGA (Make America Great Again) de Donald Trump est un cas d’école extrême qui fascine les chercheurs. Mais comme toujours, il y a un « mais » et la leçon n’est pas celle qu’on croit…
2025-03-2407 minSurvivre et prospérer dans un monde incertain
Survivre et prospérer dans un monde incertainDéfendre la science? Et si les universités commençaient par balayer devant leur porte?Avec le slogan « Stand up for science », des marches ont été organisées le 7 mars dernier pour défendre la science comme pilier de la démocratie. Ces manifestations visaient à protester contre les coupes budgétaires et les licenciements massifs dans les organismes américains et les universités, décidés par la nouvelle administration Trump. Aucune institution, même parmi les plus prestigieuses, ne semble épargnée par cette vague de répression. Pourtant, les institutions universitaires ne sont pas de simples victimes innocentes. Elles portent une lourde part de responsabilité dans la crise de légitimité qu’elles traversent, a...
2025-03-1704 minSurvivre et prospérer dans un monde incertain
Survivre et prospérer dans un monde incertainComment la technologie est la clé de la civilisation créativeLa technologie est partout, nous l’utilisons tous les jours, mais qu’est-elle exactement? Bien plus que des machines ou des algorithmes. Elle est l’invention humaine pour partager la connaissance et rendre celle-ci utile à ceux qui ne la possèdent pas. En rendant la coopération humaine possible et créative, elle constitue la base de la civilisation.
2025-03-1008 minSurvivre et prospérer dans un monde incertain
Survivre et prospérer dans un monde incertainPourquoi les solutions catégoriques ne permettent pas de résoudre les problèmes complexesUn député ayant voté les pour les ZFE (zones de faible émission) avouait récemment à l’écrivain Alexandre Jardin, qui est très engagé contre cette mesure: « On a voulu bien faire, même si on a mal évalué l’impact ». On aurait pu croire que les lois étaient précisément votées sur la base de leur impact attendu, mais c’est manifestement faux. Elles semblent être plutôt votées sur des principes idéologiques. Elles constituent en cela ce que l’économiste Thomas Sowell appelle des solutions catégoriques, prétendant apporter une réponse unique et simple à des problème...
2025-03-0308 minSurvivre et prospérer dans un monde incertain
Survivre et prospérer dans un monde incertainLa force du vertige: penser avec lucidité face à l’incertitudeAvec l’arrivée de Donald Trump à la présidence des États-Unis le 20 janvier, nous entrons dans une période d’incertitude radicale plus forte encore que ce que nous avions connu, y compris ces dernières années. Nous pensions que nous vivions dans un monde incertain? Nous n’avions encore rien vu. Supporter cette incertitude suppose d’accepter une forme de vertige, ce sentiment d’un monde en déséquilibre. Pour le philosophe André Glucksmann, accepter le vertige du renoncement aux certitudes est une force. Le vertige traduit une forme de libération qui nous permet de penser avec lucidi...
2025-02-2408 minSurvivre et prospérer dans un monde incertain
Survivre et prospérer dans un monde incertainCascade de disponibilité: Pourquoi les idées qui gagnent ne sont pas toujours celles qui sont justesLes vérités qui semblaient incontestables hier peuvent être abandonnées presque du jour au lendemain, remplacées par d’autres tout aussi incontestables. Par exemple, ces dernières semaines, de grandes entreprises et institutions américaines ont renoncé les unes après les autres à leur politique DEI (diversité, équité et inclusion), qu’elles avaient pourtant défendue pendant des années. Ce n’est qu’un exemple parmi d’autres de changement soudain d’opinion. De manière générale, il est frappant de constater à quelle vitesse l’opinion publique peut évoluer sur un sujet donné. Ce phénomène contre-i...
2025-02-1710 minSurvivre et prospérer dans un monde incertain
Survivre et prospérer dans un monde incertainUn management "plus humain", ça ne veut rien direLe management aime les tartes à la crème et à ce titre, le souhait d’un management « plus humain » figure en bonne place. Après tout, qui pourrait être contre? Personne ne souhaite un management inhumain, ou non humain. Et c’est bien là le problème: si personne ne peut être contre, c’est que ça ne veut rien dire ou, pire, que chacun y met ce qu’il veut. Un management extrêmement exigeant peut être humain, au sens où il tire vers le haut et permet d’accomplir des exploits, tandis qu’une humanité de façade peut être toxique.
2025-02-1007 minSurvivre et prospérer dans un monde incertain
Survivre et prospérer dans un monde incertainInnovation de rupture: Les leçons stratégiques de l’IA chinoise DeepseekL’émergence brutale de la startup Deepseek pour concurrencer les acteurs tels qu’OpenAI ou Meta est un coup de tonnerre dans le monde de l’IA. Les disrupteurs sont disruptés à leur tour. C’est l’illustration parfaite de la nature très particulière de l’innovation de rupture, qui la rend si difficile à appréhender. Voici huit leçons qu'on peut en tirer.
2025-02-0309 minSurvivre et prospérer dans un monde incertain
Survivre et prospérer dans un monde incertainProgrès contre environnement: Cette croyance toxique qui condamne l’EuropeLes causes du déclin d’une société sont souvent internes. Elle décline parce qu’elle conserve ou adopte des croyances qui empêchent son adaptation à un monde qui change. Lorsqu’une crise fragilise son modèle, elle est tentée d’adopter des croyances extérieures qui promettent une solution facile. Celles-ci peuvent s’avérer fatales. C’est ce qui est arrivé à l’Europe. Depuis une vingtaine d’années, elle s’est persuadée qu’il fallait sacrifier son industrie et son agriculture et renoncer au progrès technologique pour sauver l’environnement. Cette croyance est toxique et il est urgent...
2025-01-2706 minSurvivre et prospérer dans un monde incertain
Survivre et prospérer dans un monde incertainDérive normative: pourquoi la simplification… c’est complexeLa France est engagée dans une dérive normative infernale. Chaque morceau de notre vie personnelle et professionnelle est désormais réglementé par un nombre croissant de règles. Discutez avec n’importe qui – votre voisin, un agriculteur, un commerçant, un chef d’entreprise – et chacun a son anecdote, son histoire d’horreur petite ou grande où Ubu le dispute à Kafka. Même des ministres, c’est dire, se sont émus de la complexification de la vie. Il semble que la demande de simplification soit universelle. Et pourtant rien ne change! Rien ne change parce nous ne comprenons pas la na...
2025-01-2008 minMicro Canap\'
Micro Canap'Pour ou contre : sommes-nous obligé.e.s de choisir un camp ? (itw de philosophe + psychologue)Toutes les deux semaines, le jeudi, une émission de société et d’actu française - Sommaire 👇#Polarisation #DébatsNuancés #Société🔔 Abonnez-vous dès maintenant et activez la cloche pour ne rien manquer des analyses, reportages et discussions bimensuelles. 💬 Partagez votre avis en commentaires. Peut-on encore rester nuancé.e dans un monde qui semble polarisé ?Jugement majoritaire : https://mieuxvoter.fr/——–📢 Sommes-nous obligé.e.s de choisir un camp ? Dans cette émission, j’interview Thomas Boyer Kassem, philosophe et spécialiste de la théorie de la décision et Amélie Rasti...
2025-01-1649 minSurvivre et prospérer dans un monde incertain
Survivre et prospérer dans un monde incertainFace aux attaques d’Elon Musk et de Donald Trump : la réponse de l’Europe doit être l’innovationL’Europe est sous le choc des attaques répétées dont elle fait l’objet par Elon Musk et Donald Trump. Les deux incarnent, chacun à leur manière, les nouveaux défis auxquels elle peine à répondre. Musk, avec ses innovations disruptives, agit comme un révélateur de ses faiblesses structurelles, tandis que Trump, symbole d’un monde transactionnel et sans concessions, souligne son inadaptation à une nouvelle réalité géopolitique. Ces figures, loin d’être des anomalies, mettent en lumière un modèle européen vieillissant, incapable de rivaliser sur le plan de l’innovation et de s’affirmer...
2025-01-1306 minChoixpitre
ChoixpitreChoixpitre - La P.A.L. de l'été 2024 - Les pastilles, 1ere partiePour ouvrir cette P.A.L. de l'été, nous avons ouvert les micros à toutes les personnes qui souhaitaient participer. Deux consignes ont été données : Parler d'un livre que vous avez prévu de lire cet étéEn moins de 2 min.Presque tout le monde a respecté la consigne 😁Merci aux copaines de Podcut, podcasteurices ou auditeurices qui ont participé et merci aux copains podcasteurs de Galaxie Pop qui se sont prêtés au jeu avec plaisir 🤗 https://galaxie-pop-la-constellation.lepodcast.fr/00:00:34 Lily : LE DERNIER RÊVE de Pedro Almodóvar
2024-08-0214 minBeyond AccorInvest
Beyond AccorInvestEP02 - Carbon Neutrality: Think S.M.A.R.T! (extract)To effectively navigate a transformation, you need to figure out where you're starting from and where you need to go 🎯 As Franck THARREAU points out, our destination is well-defined: achieving carbon neutrality by 2050, with a midway target of reducing Scope 1 and Scope 2 emissions by 50% by 2030*. But what about the starting point? In this episode of 𝗕𝗲𝘆𝗼𝗻𝗱 𝗔𝗰𝗰𝗼𝗿𝗜𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁, the spotlight is on the critical importance of thoroughly analyzing current circumstances to adequately prepare teams for success. What does that entail in practice for AccorInvest, a hotel owner and operator with over 700 hotels in 25 countries 🏨🌍? Curious to learn more? Tune in to Beyond AccorInvest - the podcast where w...
2024-04-2900 minBeyond AccorInvest
Beyond AccorInvestEP02 - Carbon Neutrality: Think S.M.A.R.T!To cap global warming at 1.5 degrees—a threshold deemed safe by the IPCC—it is crucial toachieve carbon neutrality by 2050, as outlined in the Paris Agreement.This objective will necessitate considerable efforts and a profound overhaul of our lifestyles,consumption habits, and production methods.Winston Churchill stated "If you don't take change by the hand, it will take you by the throat."So, how exactly do we grasp change proactively? Let's explore decarbonization through theangle of orga...
2024-04-2231 minBeyond AccorInvest
Beyond AccorInvestEP02 - Carbon Neutrality: Think S.M.A.R.T! (Teaser 01)The scientific evidence is clear and irrefutable — human activities are driving global warming at a distressing pace. International bodies of scientists have warned: there is simply no time to waste. To cap global warming at 1.5 degrees, it is crucial to achieve carbon neutrality by 2050 🎯 And this goal requires substantial efforts and a deep transformation of our lifestyles, consumption patterns, and production processes. Decarbonization calls for a holistic transformation. In a company like AccorInvest, this means involving everyone at every level. So, how to get people on board? In this...
2024-04-1900 minAtay O\'clock
Atay O'clock#13 : ابدأ بالمتاحفبعض الأحيان، الأهداف ديالنا كايحبطونا عوض مايحفزونا ،لحتاش كانشوفو راسنا بعادين عليهم. فهاد الحلقة غانهدر على الأهمية ديال أننا نبداو من النقطة لي حنا فيها دبا و بدكشي لي متوفر أو متاح لينا. إلى عجباتك الحلقة ماتنساش تخلي ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ باش البودكاست يطلع للناس لي مهتمين بهاد النوع من المواضيع. Books 👇🏻 الكتب و المراجع.... : -Effectuation : Les principes de l'entrepreneuriat pour tous-Philippe Silberzahn -Saras Sarasvathy's theory of Effectuation - Stacy's story ✅تابعوني على الإنستغرام: ✅ Follow us on instagram : ⁠⁠Atay Oclock’s account ⁠⁠ ⁠⁠اضغط هنا⁠⁠ للاستماع للبودكاست في منصات أخرى ( Spotify,Apple podcasts,Deezer,Anghami...) ⁠⁠Click here⁠⁠ to listen to the podcast on different platforms ( Spotify,Apple podcasts,Deezer,Anghami...) --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/atay-oclock/message
2024-03-0208 minTout Droit Tout Simple
Tout Droit Tout SimpleAvocats, développez votre business avec Facilaw !Découvrez les secrets pour améliorer la rentabilité de votre Cabinet et trouver la sérénité ! C’est la promesse de Facilaw, fondé par Anne-Hélène Hamonic, qui bénéficie d’une expérience de plus de 20 ans auprès des cabinets d’avocats, dont 18 années en interne, dans la « vraie vie » des cabinets. Facilaw accompagne la performance des avocats : • En production : Permettre à chaque action du quotidien d'être bien faite, produire mieux au moindre coût, à la fois pour gérer les dossiers et le cabinet : process, outils, organisation, gestion...
2024-02-0733 minSMART TECH
SMART TECHSMART JOB du lundi 22 janvier 2024Lundi 22 janvier 2024, SMART JOB reçoit Karine Usubelli (directrice richesse humaine / RSE, Entoria) , Matthieu Douchy (Fondateur, Créactifs) , Philippe Silberzahn (professeur en stratégie, EM Lyon Business School) et Franck Marcheix (hypnothérapeute, auteur, Diateino)Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
2024-01-2229 min🩺 VetoNetwork - Le podcast 📲
🩺 VetoNetwork - Le podcast 📲🤳 Marion Chaussonnet (Askovet) 🗣️🖐👉 Bonjour et bienvenue pour ce troisième épisode de la saison 2 de VetoNetwork - le Podcast,Aujourd'hui, j'accueille Marion Chaussonnet (CEO d'Askovet). Ce webinar a été enregistré il y a déjà quelques temps mais il conserve tout son intérêt vu le parcours et le regard de Marion sur la profession vétérinaire et les innovations numériques.NDLR : Asko, l'outil de suivi personnalisé évoqué par Marion Chaussonnet dans cet épisode a remporté le Trophée NUManima 2022 et vous pouvez revoir son pitch ici.Dans son questionnaire final et pendant l'épisode, Marion Chausson...
2023-11-0422 minLa planète des songes
La planète des songesRévolutionner le modèle éducatif avec Bertrand Lermytte"Le CUBE est un tiers lieu d’éducation, d’apprentissage, d’échanges, de rencontres, de découverte, d’expérimentations, fondé sur des valeurs partagées. C’est un lieu ouvert sur la société et ses réalités pour (re) donner du sens et apprendre à apprendre, un lieu pour laisser place à l’envie de transformer le monde." Voilà comment le Cube se définit, j'ai eu la chance de recevoir Bertrand, l'un des fondateurs et instigateurs de ce lieu éducatif 3.0 Fab Lab, Studio avec fond vert et régie, lieu d'expression, le Cube est un lieu qui répond...
2023-08-281h 03Yaniro - The Human Factor
Yaniro - The Human Factor#87 - REGATE : Internationalisation 101L'ensemble des liens utiles : Besoin de former vos managers via notre Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous iciEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Laura Pallier, co-fondatrice de Regate, partage son expérience sur l'internationalisation d'une entreprise dès sa création. Regate est une plateforme SaaS qui automatise les processus financiers et comptables des entreprises, en offrant une surveill...
2023-05-101h 05La Khôlle
La Khôlle#77 Créer une école - Marin Vogler - CEO & Co founder CODADes bancs d'HEC à la création de CODA en passant par une levée de fonds, je vous invite à la rencontre de Marin. Son profil linkedin: https://www.linkedin.com/in/marin-vogler/ Coda : https://www.coda.school/ Cités dans l'épisode :  https://www.linkedin.com/in/leni-maroglou/ https://www.linkedin.com/in/blochalain/ https://www.linkedin.com/in/philippesilberzahn/ Episode de référence :  https://smartlink.ausha.co/la-kholle/53-entreprendre-les-5-principes-de-l-effectuation-philippe-silberzahn-professeur-em-lyon
2023-03-171h 39La chaîne Experts et Décideurs
La chaîne Experts et DécideursPhilippe Silberzahn : Développer une culture de l’incertitudeL’incertitude semble prendre une part de plus en plus grande dans nos vies. Mais est-ce négatif ? Pour certains, l'incertitude représente une opportunité. Pour Philippe Silberzahn, professeur de stratégie à l’emlyon business school, l’incertitude est une matière première qui permet de créer, d’inventer.      Dans cet épisode, il nous explique comment développer une culture de l’incertitude et faire évoluer sa stratégie d’entreprise dans un monde incertain.      Philippe Silberzah est conférencier et auteur. Son dernier livre Bienvenue en incertitude : Survivre et prospérer dans un m...
2022-08-2327 minLes gueules du dentaire
Les gueules du dentaire[BONUS TRACK DE L'ETE] - Episode 1Pendant la trêve estivale, les gueules du dentaire vous accompagnent sur votre lieu de vacances ou votre lieu de travail si vous avez décalé vos congés. Pendant cette trêve, Stéphane SIMON revient sur des morceaux choisis parmi les épisodes enregistrés lors de notre dernière saison de diffusion. dans ce premier bonus track, vous retrouverez : Alice Modolo (épisode 40), chirurgien-dentiste qui a depuis troqué sa blouse pour des palmes et se dédier complètement à sa passion, celle de la plongée en apnée. Première femme f...
2022-07-291h 11L\'entreprise de demain
L'entreprise de demainSaison 3 #31 - Béatrice Rousset - Le must de la raison d'être : le "tore" de votre organisation Le must de la raison d’être - méthodes et réflexions pour repenser et déployer la mission de l’entreprise Vous avez peut-être vu ou lu le dernier hors-série de Harvard Business Review France ?  Qu’en avez-vous retenu ?  Personnellement j’ai été ravie d’y découvrir l’article de Béatrice Rousset et Philippe Silberzahn « Mobilisez le « tore » de votre organisation ». J’ai bien sûr voulu en savoir plus et Béatrice a immédiatement accepté de répondre à mes questions au micro du podcast. Ce jeudi Béatrice nous ex...
2022-04-2127 minEntreprends-toi !
Entreprends-toi !#1 Bye bye le business plan, bonjour l'effectuationChères auditrices et auditeurs, c'est parti pour le tout premier épisode produit par GoMentora. Et j'ai le plaisir aujourd'hui d'attaquer ce nouveau projet par un sujet assez peu connu des entrepreneurs mais qui mérite vraiment qu'on en parle : il s'agit de l'effectuation. Ici, nous sommes loin du mythe du créateur d'entreprise visionnaire qui va révolutionner le monde et qui fait des business plans. Vous le verrez, l'effectuation est un esprit entrepreneurial plus humble et essentiellement basé sur l'action. Pour en savoir plus sur l'effectuation : C...
2022-03-3007 minSMART TECH
SMART TECHSMART JOB du mardi 8 mars 2022Mardi 8 mars 2022, SMART JOB reçoit Julien Breuilh (directeur relations entreprises, Groupe EDC Business School) , Philippe Silberzahn (professeur spécialiste de l'innovation et de la transformation organisationnelle, EM Lyon Business School) , Stéphane Ernoult (directeur de l'usine pneus, Laurent) et Alain Roumilhac (président, ManpowerGroup France)Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
2022-03-0858 minLa Khôlle
La Khôlle#55 Entrepreneuriat social et solidaire - Julien Billion - Enseignant Chercheur ISC ParisJulien Billion est expert en Création d’entreprise, Entrepreneuriat social, Management de projet, R.S.E. et Social business. Ses domaines de recherche :  Innovation sociale, Entrepreneuriat social et Entrepreneuriat culturel. Son parcours est, comme il le qualifie lui -même, original. Comment, celui qui était éducateur auprès de jeunes délinquants, s'est retrouvé à Harvard, Columbia ou encore HEC Paris ? Avec Julien nous abordons les thèmes suivants :  La définition de l'entrepreneuriat social et solidaire. Peut-on éthiquement fair...
2022-02-111h 10Les gueules du dentaire
Les gueules du dentaireEP 44 - Philippe SILBERZAHN. Professeur à l'EM Lyon - Parlons blocages mentaux.Pour ce nouvel épisode, Stéphane ne reçoit pas de dentiste.   Ils se sont rencontrés lors de sa formation à l’EM Lyon, et il a fait partie des enseignants qui l’ont un peu… retourné la tête. Dans notre vie, il y a des gens comme cela. Quand on les rencontre, on ne sait pas que quelque chose va changer après les avoir écoutés pendant quelques heures. On pourrait croire qu'il a rencontré un gourou… mais pas du tout. Seulement quelqu’un qui a mis des mots sur des...
2022-02-051h 25Le Sirop
Le SiropLe livre pour survivre et prospérer dans un monde de surprisesCessez de prédire l'avenir, créez-le !  Face à l’inconnu, prédire reste, encore, le premier réflexe.  Dans son dernier ouvrage, Philippe Silberzahn démontre que, dans un monde complexe, cette approche est inappropriée.  L’auteur vous invite à tirer parti de l’incertitude. Elle est source d’opportunités !  Comment survivre et prospérer dans un monde de surprises ? La réponse est à découvrir dans Bienvenue en incertitude ! de Philippe Silberzahn.  
2022-02-0314 minLa Khôlle
La Khôlle#53 Entreprendre : Les 5 principes de l'effectuation - Philippe Silberzahn - Professeur - EM LyonPhilippe est professeur à l’EM Lyon et « visiting professor » à HEC. Son doctorat en Entrepreneuriat et Innovation, il l’a fait à l’Ecole Polytechnique, après un MBA à la London Business School. Autant dire que, d’un point de vue académique, c’est du lourd. Mais bien au-delà, Philippe est un entrepreneur et un passeur de savoir avec en tête un leitmotiv : l’entrepreneuriat pour tous. Il nous livre dans ce podcast les 5 principes de l’effectuation. Un modèle simple et très op...
2022-01-281h 10SMART TECH
SMART TECHSMART JOB du lundi 13 décembre 2021Lundi 13 décembre 2021, SMART JOB reçoit Étienne Pujol (avocat au barreau de Paris, spécialiste en droit du travail et droit social) , Benjamin Blavier (Président, Article 1) , Julien Morisson (Fondateur, cabinet BE) et Philippe Silberzahn (professeur spécialiste de l'innovation et de la transformation organisationnelle, EM Lyon Business School)Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
2021-12-1358 minLe Corporate Book Club
Le Corporate Book ClubPhilippe Silberzahn - Bienvenue en incertitude !Philippe Silberzahn est professeur à emlyon business school. Chercheur spécialiste des organisations, consultant et conférencier, il est également chroniqueur régulier pour la Harvard Business Review et auteur de huit livres, dont Stratégie modèle mental et Petites victoires, parus chez le même éditeur.Résumé de l'éditeurCrise de 2008, Printemps arabe, déclin de Nokia, accident nucléaire de Fukushima, Brexit, élections de Donald Trump et d'Emmanuel Macron, épidémie de Covid-19... La liste n'en finit pas d' événements récents qui nous ont pris par surprise.Alors que notre...
2021-12-0721 minLa Khôlle
La Khôlle#45 Mixer performance sociale, performance opérationnelle et performance économique - Anna Jardin Leveque - CEO HandicallConversation avec Anna Jardin Lévêque, Présidente de Handicall.     Sa société qui affiche plus de 30% de croissance est spécialisée dans l’externalisation de la relation client et des processus métier.   Mais, ou peut-être surtout, elle a la particularité d'être une entreprise adaptée avec plus de 80% de ses collaborateurs en situation de handicap.  Anna partage avec nous son parcours et l'aventure Handicall.   Nous abordons les sujets suivants :   • La reprise de la société, avec son père...
2021-11-261h 03L\'entreprise de demain
L'entreprise de demainSaison 3 #12 - Pourquoi pas vous ? Comment utiliser les modèles mentaux ? J’ai demandé à Philippe Silberzahn Professeur à emlyon business school avec qui j’ai échangé lors du précédent épisode, de faire un focus sur les modèles mentaux.  Un sujet déjà défriché avec Béatrice Rousset dans les épisode 29 et 30 de la saison 1, épisodes d’ailleurs rediffusés cet été et qui ont toujours beaucoup de succès, Béatrice avec qui Philippe a co-écrit un ouvrage « stratégie modèle mental ». Bref, comme le dit Philippe c'est pas si compliqué à comprendre mais pour l’utiliser c’est une autre paire de manche. Philippe nous propose ic...
2021-11-1112 minEtude de cas
Etude de casMasterclass #1 : Innover pour croître, quelle stratégie d'adaptation faut-il privilégier pour se démarquer et perdurer ?Si l’innovation a toujours représenté un enjeu en termes de croissance, qu’en est-il en cette période post-Covid ? La pandémie a-t-elle un impact sur la R&D et les enjeux en matière d’innovation ? Certaines entreprises ont été contraintes de revoir leurs ambitions à la baisse, et de réduire les budgets prévus, pour se recentrer sur l’opérationnel. Une posture compréhensible en situation de crise mais qui n’est pas tenable sur le long terme. Car pour croître, ou même simplement subsister, les entreprises doivent placer l’innovation au cœur de leurs préoccupatio...
2021-11-0511 minEtude de cas, par Harvard Business Review France
Etude de cas, par Harvard Business Review FranceMasterclass #1 : Innover pour croître, quelle stratégie d'adaptation faut-il privilégier pour se démarquer et perdurer ?Si l’innovation a toujours représenté un enjeu en termes de croissance, qu’en est-il en cette période post-Covid ? La pandémie a-t-elle un impact sur la R&D et les enjeux en matière d’innovation ? Certaines entreprises ont été contraintes de revoir leurs ambitions à la baisse, et de réduire les budgets prévus, pour se recentrer sur l’opérationnel. Une posture compréhensible en situation de crise mais qui n’est pas tenable sur le long terme. Car pour croître, ou même simplement subsister, les entreprises doivent placer l’innovation au cœur de leurs préoccupatio...
2021-11-0511 minL\'entreprise de demain
L'entreprise de demainSaison 3 #11 - Philippe Silberzahn - 3 postures clés pour bâtir notre équipe, organisation ou entreprise de demain, ou notre job de demain !Nous repartons avec cet épisode sur les sujets de transformation ou plutôt d’évolution des organisations, avec un invité qui va beaucoup vous plaire tant par sa posture que par les clés d’action propose.  Un acteur de l’entreprise de demain que je suis depuis bien longtemps. Donc j’ai lu successivement les ouvrages Sur l’effectuation, les modèles mentaux et les petites victoires : Philippe Silberzahn, Professeur à emlyon business school | Innovation, entrepreneuriat et transformation organisationnelle. Avec Philippe nous avons échangé sur les étapes et les outils pour bâtir notre entreprise / notre organisation / n...
2021-11-0423 minDes étincelles pour changer le monde
Des étincelles pour changer le mondeEpisode 9 - l'effectuation - Philippe SilberzahnDans cet épisode, on essaiera de répondre à la question "Quels sont les ingrédients du succès pour une entreprise face à l’incertitude?". En partant de l'observation des entreprises à succès on peut en extraire des principes, regroupés sous le nom "d'effectuation". La vidéo de Steve Jobs: https://www.youtube.com/watch?v=PznJqxon4zE Le MOOC sur l'effectuation: https://fr.coursera.org/learn/effectuation Le blog de Philippe Silberzahn: https://philippesilberzahn.com/ Crédit musique: La grande table - La cantina
2021-10-1959 minLe Podcast de l\'émission IQSOG - Fenêtres Ouvertes sur la Gestion (RFG)
Le Podcast de l'émission IQSOG - Fenêtres Ouvertes sur la Gestion (RFG)(Rediffusions d'été, 2021) -- La recherche en stratégie ne profite pas aux stratèges -- Philippe Silberzahn, EM Lyon Business School(Rediffusions d'été, 2021) -- La recherche en stratégie ne profite pas aux stratèges -- Philippe Silberzahn, EM Lyon Business School
2021-07-1812 minSMART TECH
SMART TECHSMART JOB du lundi 12 avril 2021Lundi 12 avril 2021, SMART JOB reçoit Étienne Pujol (avocat au barreau de Paris, spécialiste en droit du travail et droit social, BERRYLAW) , Gilles Mergoil (Président, Neoxia) , Julien Breuilh (directeur des études chez Cadremploi) et Philippe Silberzahn (professeur spécialiste de l'innovation et de la transformation organisationnelle, EM Lyon Business School)Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
2021-04-1257 minAtay O\'clock
Atay O'clock#1 : حرر أفكارككل واحد فينا جاتو شي نهار فكرة و بغا يطبقها على أرض الواقع ،لكن الأغلبية كيتخلاو على الأفكار ديالهم ، شنو هما الأسباب لي كيخليونا نتصرفو بهاد الشكل ؟ وعلاش شي مرات فاش كنفكرو فشي فكرة كنلقاو كلشي بدا كيفكر فيها ،واش الأفكار كيطيرو ؟  ❤️👇 :  شاركونا  التجربة الشخصية ديالكم ،رأيكم فموضوع الحلقة و إلى كانت عندكم شي إضافة 🎙Send your voice message here : إبعث رسالتك الصوتية هنا https://anchor.fm/atay-oclock/message Follow me on Instagram : https://www.instagram.com/atayoclock.podcast/  Books : 👇🏻 الكتب و المراجع  -Big Magic by Elizabeth Gilbert   -Effectuation: Les principes de l'entrepreneuriat pour tous de Philippe Silberzahn --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/atay-oclock/message
2021-04-0110 minNouveau Départ
Nouveau DépartLes petites victoires des innovateurs“Innover” : tout le monde a ce mot à la bouche—des chefs d’entreprise aux ministres, des consultants aux journalistes. En revanche, beaucoup de gens méconnaissent la bonne façon d’innover : non de façon massive, mais avec une approche incrémentale où chaque petit pas se conclut (espérons-le) par une “petite victoire”.Voici, dans cette édition de Nouveau Départ, ma conversation avec Philippe Silberzahn, auteur du livre Petites victoires qui vient de paraître chez Diateino, dans laquelle nous explorons ce sujet sous tous les angles. Bonne écoute !Pourquoi l’innovation est-elle si importante dans...
2021-03-3152 minLe Corporate Book Club
Le Corporate Book ClubPhilippe Silberzahn - Petites victoiresPhilippe Silberzahn est professeur à emlyon business school. Spécialiste des organisations, il est chroniqueur pour la Harvard Business Review et auteur de sept livres, dont Stratégie modèle mental (Diateino, 2019) et Effectuation (Pearson, 2020) qui a reçu le prix du meilleur ouvrage de management, décerné par Consult'in France.Résumé de l'éditeur:​Une petite victoire est le début de toute révolution !Jamais notre monde n'a eu autant besoin de changement et jamais cela ne nous a semblé aussi difficile. Nous sommes persuadés que les problèmes auxquels nous...
2021-03-2318 mingrin
grinBOSSER BOSSER #7 - Quel futur pour le travail ? avec Denis PennelDenis Pennel aime se présenter de la façon suivante : "mon travail, c'est le Travail". Il le décline sous différentes façons. Il est le Directeur de la World Employment Confederation, c'est son emploi à temps plein. À côté de ça, il écrit des articles et anime le blog « La nouvelle réalité du travail »  Il a aussi écrit trois livres dont le denier s'intitule « Le paradis du consommateur est devenu l'enfer du travailleur », paru aux éditions du Panthéon. Il se voit comme un « slasheur » : manager, influenceur, défricheur, auteur et conférencie...
2021-03-0550 minPurpose Info
Purpose InfoÉpisode 4 Purpose InfoPrésentation des intervenants :Nos deux invités pour cet épisode exceptionnel ont été Pascal Demurger, directeur général de la Maif et Philippe Silberzahn, enseignant chercheur à l’EM Lyon.Ancien élève de l'Ecole nationale d'administration (promotion Victor Schœlcher, 1996), Pascal Demurger quitte la fonction publique pour rejoindre le groupe Maif en 2002. Il y évolue à différents postes avant de prendre la direction du groupe en 2009. Des sa nomination, Pascal Demurger engage l'entreprise dans un plan de modernisation. En réponse aux nouvelles menaces pesant sur le secteur de l'assurance (acteurs du digital et véhicu...
2021-01-161h 16C\'est quoi ce travail !
C'est quoi ce travail !#4 Philippe Silberzahn : embrasser l’incertitude et agir plutôt que tenter de prédire l’avenirPhilippe Silberzahn est professeur à l’EM Lyon Business School. Il est spécialisé dans l’entrepreneuriat, l’innovation et la transformation des organisations. Il a été lui-même entrepreneur pendant 20 ans. Il nous partage son opinion sur les prédictions du « monde d’après » le coronavirus, sur les prévisionnistes et nous explique pourquoi nos organisations tireraient un plus grand bénéfice à « embrasser l’incertitude » et à devoir agir plutôt que de tenter de prédire l’avenir.
2020-11-1723 minCJD Impacts
CJD Impacts#23 Doit-on prévoir le futur ?Invités : Thomas Gauthier & Philippe Silberzahn, Professeurs EM Lyon, Pascale Répécaud, Psychanaliste, Charlotte ALLEGRET, Designer SocialDans un monde particulièrement turbulant et incertain, les entrepreneurs doivent-ils renoncer à l'idée d'avoir une stratégie ? Diriger est-il compatible avec improviser ?Disponible en vidéo : https://youtu.be/cZ0zjmfqWR8
2020-05-291h 06Aventure Humaine
Aventure Humaine#30 - Jérémie DAVID - Dirigeant de la Cordée, espaces de coworking bienveillants !Bienvenue sur Aventure Humaine ! Jérémie David est un vrai couteau suisse au profil de business developper. Il commence l'aventure avec la Cordée, cet espace de coworking crée à Lyon, en 2011 en tant que business developper. Aujourd'hui, Jérémie en a pris la direction. La Cordée aujourd'hui c'est : 11 espaces de coworking partagés entre Lyon, Nantes, Rennes, Paris et Annecy 17 salariés 850 encordés dont 650 à Lyon 40% de femmes Moyenne d'âge 30-35 ans Avec Jérémie, on revient sur le marché du coworking, sa naissance, son explosion, son évolution.
2020-05-291h 17Rebondir, le podcast de l\'après-crise
Rebondir, le podcast de l'après-criseRebondir - Episode 5 - Philippe SilberzahnProfesseur à l’EMLYON Business School, intervenant à HEC et conseiller de plusieurs grandes entreprises sur les question d’innovation de rupture et de transformation, Philippe Silberzahn est l’invité de ce 5ème épisode. Son dernier ouvrage co-écrit avec Béatrice Rousset s’intitule Stratégie modèle mental : cracker enfin le code des organisations pour les remettre en mouvement, (Diateino, 2019). C’est justement autour de cette idée de “modèle mental” que Philippe Silberzahn analyse cette crise du Covid-19. Pour lui, elle a remis en cause de manière radicale un certain nombre d’idées reçues ou de pratiques ancrées en matièr...
2020-05-0616 minTransformation Archives - Marketing and Innovation
Transformation Archives - Marketing and InnovationEvolution des organisations : il faut faire évoluer ses modèles mentauxEn matière d’évolution des organisations, la transformation des modèles mentaux est un passage obligé. Avec ce billet sur les modèles mentaux qui conditionnent la transformation des entreprises, nous complétons notre série d’articles sur le changement et la transformation, dont un qui vient de paraître sur le blog de notre client AXYS consultants. Pour changer, une organisation doit faire évoluer ses modèles mentaux.  Evolution des organisations : il faut faire évoluer ses modèles mentaux En matière d’évolution des organisations, la transformation des modèles mentaux est un passage obligé nous...
2019-10-1511 min