Rafa Lucero - Podcast Details

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Kaizen Lean 4P29166.- Responsabilidad Radical y KotozukuriEn este episodio introduzco dos conceptos que pueden cambiar tu vida: 1) Responsabilidad Radical: es un concepto que se refiere a la idea de asumir la responsabilidad total y completa de nuestras vidas, acciones y decisiones, sin excusas ni culpas externas. La responsabilidad radical nos invita a reconocer que somos los creadores de nuestra propia realidad. 2) Kotozukuri: "El arte de hacer que las cosas sucedan" Ambos conceptos están íntimamente ligados con el concepto de ACCIÓN, de hacer las cosas “Algunas personas quieren que suceda, otras desean que suceda, otras hacen que suceda.” – Michael Jordan Me encantarían tus comentarios rafael.luc...2025-02-2621 min

Kaizen Lean 4P29164.- Cuerpo Humano: Símil con la EmpresaAprovecho para invitarte a sesión de la que hablo en el episodio donde presentaremos DO LAB: El laboratorio para el desarrollo de las organizaciones Será el lunes 27 de Enero a las 16:00 hora España Regístrate aquí: https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_oTZnPozyQICdAxtdua4y5A En el episodio hacemos un símil entre el Cuerpo Humano y las Organizaciones, donde: 1. El cerebro y el sistema nervioso: la toma de decisiones 2. El esqueleto y los músculos: la estructura y la fuerza 3. La energía: los resultados que impulsan el crecimiento Aquí rescatamos la frase de Peter Drucker...2025-01-1920 min

Kaizen Lean 4P29163.- La Mejora Continua, ¿Merece la pena?La Mejora Continua: ¿Merece la Pena? Sé que estás ocupado, que tienes mil cosas en la cabeza y que la idea de añadir una nueva metodología o filosofía a tu trabajo te puede parecer abrumadora. Tal vez has intentado implementar cambios en el pasado y no obtuviste los resultados esperados. O si los tuviste inicialmente pero todo o parte “se cayó” con el tiempo. O quizás tienes la sensación de que la mejora continua es algo que solo funciona en las grandes empresas, con recursos ilimitados y equipos dedicados exclusivamente a ello... Pero, dame unos minutos...2024-09-1711 min

Kaizen Lean 4P29161.- Liderazgo y Confianza. 13 Comportamientos ClaveLa confianza no es un lujo, es la moneda de cambio del siglo XXI. La confianza se erige como el pilar fundamental sobre el que se construyen relaciones sólidas, equipos cohesionados y organizaciones exitosas. En este contexto, los 13 comportamientos de un líder de alta confianza, popularizados por Stephen M.R. Covey en su fabuloso libro "La velocidad de la confianza: El valor que lo cambia todo", se convierten en una brújula indispensable para navegar por las turbulentas aguas del liderazgo moderno. No son recetas mágicas ni atajos milagrosos, sino principios rectores que requieren compromiso, disciplina y cohe...2024-07-0318 min

Kaizen Lean 4P29160.- ¿La Vida es Maravillosa?Este es un episodio muy Especial! El 28 de Abril murió de forma repentina mi hermano Tomás Lucero. Este es un homenaje a él, a nuestra familia y a tod@s aquell@s que hicieron que algo tan terrible fuera incluso bonito. He extraído un video maravilloso de Yokoi Kenji Díaz en BBVA Aprendemos Juntos 2030 https://youtu.be/RC7EG8m2RKk?si=TVep2vUrMaBeMQgd Te quiero Tomy!!2024-05-1526 min

Kaizen Lean 4P29158.- Perfección, ¡Olvídalo!Recuerda varias cosas: 1) Bajada de Precio de Libro "Kaizen Lean 4P29" en Amazon (https://www.amazon.es/Kaizen-Lean-4P29-Camino-Continua/dp/B0BBCQJR1Y) 2) Lanzamiento Academia Supervisores On Line En Directo, comienza 4 de marzo (adum.es/academia) Más info sobre mi en: https://linktr.ee/rafalu0 rafa@adum.es +34686463724 -------- La búsqueda incesante de la perfección ha sido un viaje al que muchos de nosotros nos hemos comprometido en algún momento de nuestras vidas. Desde la infancia, se nos enseña a aspirar a la perfección en nuestras notas, apariencia, relaciones y logros. Sin embargo, ¿qué pas...2024-02-0520 min

Kaizen Lean 4P29157.- En el 2024, Toma 4 (Virtudes Estoicas)Recuerda varias propuestas: 1) Viaje a Japón: adum.es/japon2024 2) Bajada de Precio de Libro "Kaizen Lean 4P29" en Amazon 2)Training Problem Solving Noviembre adum.es/problemas 3) Curso On Line "Kaizen Lean 4P29 BASIC". por 19,95€ Entra en adum.es/4p29 directamente para la oferta especial. https://linktr.ee/rafalu0 ----- Sobre el episodio: La búsqueda de la felicidad es un anhelo universal que ha intrigado a la humanidad a lo largo de los siglos. ¿Qué es lo que realmente nos hace felices? ¿Existe una fórmula secreta para alcanzar la verdadera satisfacción y plenitud en la vida? Estas preguntas...2024-01-0429 min

Kaizen Lean 4P29156.- Susto o MuerteRecuerda varias propuestas: 1) Bajada de Precio de Libro "Kaizen Lean 4P29" en Amazon 2)Misión Estudio Kaizen a Japón 2024 adum.es/japon2024 3) Curso On Line "Kaizen Lean 4P29 BASIC". por 19,95€ Entra en adum.es/4p29 directamente para la oferta especial. Más info sobre mi en: https://linktr.ee/rafalu0 ----- Sobre el Episodio Quiero hablaros el concepto de “Susto o Muerte” aplicado al 4P29, al modelo de mejora continua del que os hablo en mi libro (recuerda que disponible en AMAZON: https://www.amazon.es/dp/B0BB3H21J3): Quiero hablaros el concepto de “Susto o Muerte” aplicado al 4...2023-12-0427 min

Kaizen Lean 4P29154.- Hacer Lo Posible o Hacerlo PosibleRecuerda la propuesta del Curso On Line Basic, por 19,95€ Training "Kaizen Lean 4P29 BASIC". por 19,95€ Entra en adum.es/4p29 directamente para la oferta especial. ----- En este episodio hablamos de dos enfoques, dos filosofías de trabajo, casi de vidad: 1) Hacer Lo Posible 2) Hacerlo Posible Como el enfoque "Hacer lo Posible" nos lleva a: 1. Quedarse en la Zona de Confort 2. Limitar el Potencial 3. Acción Limitada a lo Requerido 4. Falta de Creatividad 5. Falta de Ambición 6. Falta de Iniciativa 7. Esperar Pasivamente el Destino Mientras el enfoque "HACERLO POSIBLE" nos lleva a: 1. Ponerse en Acción para Lograr Metas 2. Búsqueda de...2023-09-1923 min

Kaizen Lean 4P29153.- Kaizen, Let's Do It!Recuerda la propuesta del Curso On Line Basic, por 19,95€ Training "Kaizen Lean 4P29 BASIC". por 19,95€ Entra en adum.es/4p29 directamente para la oferta especial. ----- En este episodio hablamos del Kaizen desde diferentes perspectivas, pero donde todas suman poco a poco. Primera y Fundamental: El Poder de los Pequeños Pasos: Kaizen en Acción Además recordamos diferentes puntos importantes del Kaizen. 1. Kaizen y el Poder de las Personas: Escuchar a la Gente 2. Kaizen. Antídoto para el Cambio. 3. Kaizen y la Búsqueda Continua de la Mejora 4. Kaizen y la Importancia del Proceso 5. Kaizen y la Búsqueda de...2023-08-3128 min

Kaizen Lean 4P29152.- Cárgate de Vitamina NRecuerda estas dos propuestas veraniegas: 1) Libro "Kaizen Lean 4P29", disponible en amazon en papel y kindle https://www.amazon.es/dp/B0BB3H21J3 o en adum.es/libro 2) Training "Kaizen Lean 4P29". Oferra Superespecial. Más de 20 horas de formación práctica 100%. 297€ en vez de 950 € Entra en adum.es/4p29 directamente para la oferta ----- En este episodio hablamos de la importancia de cargarnos de Vitamina N.... ¿Pero qué es la Vitamina N? Es aprender a decir que NO. Con ello podrás ponerte en el camino de la Autodisciplina y mejorar tu comunicación enfocándola hacia el esti...2023-07-2827 min

Kaizen Lean 4P29150.- Ahora o ¿Cuándo?No olvides comprar mi libro "Kaizen Lean 4P29" en Amazon: https://www.amazon.es/dp/B0BB3H21J3 Y saber más cosas de mi en https://linktr.ee/rafalu0 ----------- En este episodio hablamos de la Procrastinación y la Importancia de la Disciplina. La procrastinación es un fenómeno común en la vida de muchas personas. La procrastinación, lo hayas escuchado o no, es algo que sucede o ha sucedido al 95% de la población actual… y creo que me quedo corto. Causas de la procrastinación: 1.- Miedo al fracaso. 2.-Perfeccionismo 3.- Falta de motivac...2023-06-2826 min

Kaizen Lean 4P29149.- El Rol de los Managers en Toyota (Resumen de Webinario con Isao Yoshino)Tienes más info sobre mi aqui: https://linktr.ee/rafalu0 (incluido mi libro) En este episodio hago un resumen del webinario que hicimos hace unos días con Isao Yoshino, antiguo manager en Toyota y que tuve la suerte de conocer en mi segunda misión de estudio a Japón. Dos áreas de "trabajo" de los managers 1) Hoshin-Kanri (Despliegue Objetivos). Crear el ambiente para ayudar a la gente a marcar y cumplir objetivos aineados con estrategia de la compañía. 2) Desarrollar a sus colaboradores "En Toyota antes de fabricar coches, "fabricamos" personas" Rafa Lucero 2023-05-3030 min

Kaizen Lean 4P29148.- KAI CIEN Veces (Persisitir nunca desistir)No te olvides de comprar el libro "Kaizen Lean 4P29" en Amazon: https://buff.ly/3BpeKAv Contacta conmigo en rafael.lucero@adum.es +34686463724 https://linktr.ee/rafalu0 ---- Caerse 100 veces, levantarse 101: Persistir e insistir, pero jamás desistir Todos vamos a fracasar. Es inevitable: más tarde o más temprano en nuestras vidas, en lo personal o en lo profesional, TODOS VAMOS A FRACASAR. En algún momento, las cosas no van a salir tal como esperamos, grabátelo a fuego. TODOS VAMOS A FRACASAR Pero “El fracaso es, o puede ser, LA MADRE DEL ÉXITO” Hoy quiero compartir contigo 4...2023-05-1526 min

Kaizen Lean 4P29146.- Nada cambia, si nada cambiasEl miedo al cambio es como la gravedad. Existe. Sabemos que existe. Existe en todos lados. Todos lo sentimos pero a menudo nos sentimos demasiado cómodos en nuestra situación actual… Nuestro miedo al cambio tenemos que minimizarlo o eliminarlo en base a pequeños cambios… Este es el poder del Kaizen (Mejora Continua). Para ello incido en los, a mi entender, punto más inmportantes de la filosofía kaizen: Punto 1 del Espíritu Kaizen: Abandonar las ideas fijas, rechazar el estado actual de las cosas. Punto 10 del Espíritu Kaizen: La Mejora es Infinita. Recuerda, "NADA CAMBIA, SI NADA CAM...2023-04-1123 min

Kaizen Lean 4P29145.- Objetivos y Sistema GestiónTodas las personas (o gran parte al menos) tenemos objetivos e incluso planes para conseguirlos. Eso desde luego da sentido a la vida y la hace incluso divertida. Pero recuerda una cosa. Los objetivos sólo no valen casi para nada. Tenemos que planificar y dotar de recursos para conseguirlos. “Los Planes no son Nada. Planificar lo es Todo”.- Dwight Eisenhower Sin embargo, más a menudo de lo que nos gustaría, fallamos a la hora de completar con éxito nuestros planes. Y esto pasa tanto a nivel personal como en las empresas. Nos centraremos hoy en uno de los p...2023-03-2927 min

Kaizen Lean 4P29144.- Excusas o Resultados. Tu EligesTÜV SÜD patrocina de este epiodio: ¿Mantienes tus instalaciones al día? ¿no sabes por dónde empezar? Evita accidentes y garantiza un entorno laboral seguro con TÜV SÜD: https://www.tuvsud.com/es-es ----- Voy a empezar fuerte. El título del episodio ya lo es, pero sigo destripándolo. Digo que TU Puedes tener resultados o TU puedes tener excusas. Pero solo puedes tener uno de ellos. ¿En qué lado estás? ¿En qué lado quieres estar? 1) El mundo de las excusas Las excusas son la ruina para lograr cualquier cosa sustancial. Todos escuchamos excusas todo el...2023-03-1430 min

Kaizen Lean 4P29142.- circulo vicioso o circulo virtuoso?Cuando preguntamos a los clientes y asistentes a seminarios sobre sus barreras para la mejora continua, lo principal que escuchamos es el tiempo. La falta de tiempo. “No tenemos tiempo (para mejorar)” es la frase posiblemente más escuchada. Los gerentes y líderes no tienen tiempo. Los mandos intermedios tienen incluso menos tiempo. Como no tenemos tiempo, las cosas no mejoran, y como no mejoramos de manera efectiva seguimos perdiendo tiempo en multitud de problemas (muchos de ellos los mismos, día tras día y semana tras semana). Cuando no tenemos tiempo para mejorar, el rendimiento de nuestro sistema...2023-02-1417 min

Kaizen Lean 4P29141.- No Problem!Aprovecho para invitaros a Training On Line Gratuito que haremos Jueves 2 de Enero a las 17:00 hora España. "Resolución de Problemas... al Estilo Toyota" ME ENCANTARÍA CONTAR CON VOSOTR@S! Apuntaros aquí: https://buff.ly/3gYe4Yo En este episodio hablo de la importancia de entender los problemas como algo fantástico que nos va a permitir MEJORAR, ya que ni los procesos son perfectos, ni las personas son perfectas. Pero debemos aprender a identificarlos y a practicar con metodología. Me encantaría tu feedback: Rafa Lucero rafael.lucero@adum.es +34686463724 Más info sobre mi: https://linktr.e...2023-01-3122 min

Kaizen Lean 4P29140.- El "Juego" de los ObjetivosA todos nos gusta jugar. Hay muchas formas de jugar… y divertirse jugando. En el trabajo, créeme, puede (y debe) ser una buena manera de implicar, de motivar a nuestros colaboradores, además de ayudarte en el camino de lograr objetivos y mejorar. Te quiero hablar hoy de “El Juego de los Objetivos” y de estas 4 claves para eu sean divertidos: 1) Tener/Mantener un Marcador 2) Competición 3) Mejora Constante 4) Control Rafa Lucero https://linktr.ee/rafalu0 2023-01-1630 min

Kaizen Lean 4P29139.- Mejora Procesos & Fórmula 1En este episodio, primero de 2023 (Feliz añoooooo!!!) hablamos de una metodología empleada en la fórmula 1 para hacer de los pit stops (paradas para cambiar ruedas) un ESPECTÁCULO. Poco a poco puedes aplicarlo en tu empresa, para reducir los tiempos de cambio de producto, de formato, limpiezas.... y mejorar la productividad.... y crear flujo!!! Te dejo varios consejos dentro del episodio que espero sea de tu agrado Si te gusta el episodio no dudes en darme feedback en: rafael.lucero@adum.es o en mi móvil: +34686463724 También puedes saber más de mi en https://linktr...2023-01-0325 min

Kaizen Lean 4P29137.- Objetivo Cumplido. Aprendizajes para tod@sAyer logré mi Mejor Marca Personal en el Maratón de Valencia (3:26:47). Me gustaría compartir contigo 3 Aprendizajes del maratón que espero te valgan para tu vida a partir de hoy mismo: 1) Objetivos y Planes "Un Objetivo sin un Plan no es más que un deseo" 2) Disciplina y hábitos. “Solo los disciplinados son libres en la vida. Si eres indisciplinado, eres esclavo de tus estados de ánimo, eres esclavo de tus pasiones”.- Eliud Kipchoge “Tarde o Temprano la disciplina vencerá a la inteligencia”.- Yokoi Kenji Díaz 3) Seguimiento Continuo y "En Carrera" "La hora hace el turno, el turn...2022-12-0534 min

Kaizen Lean 4P29136.- Motivando, ¿eres de X o de Y?¿Qué crees que motiva a tu gente a ir a trabajar cada mañana? ¿Se despiertan cada mañana como Rafa Nadal cuando acaba de hacer un punto decisivo en una Final de Grand Slam o se despiertan como si fueran de camino a la horca? Douglas McGregor expuso en la década de los años 60, en su libro The Human Side of Enterprise, que existen dos teorías radicalmente distintas que definen el comportamiento humano en la empresa: por un lado tenemos la teoría X, que define a las personas dentro una organización como no confiables, desleales...2022-11-2126 min

Kaizen Lean 4P29135.- El Efecto "No Inventado Aquí"El síndrome del no inventado aquí (NIH, Not Invented Here, por sus siglas en inglés) se puede definir como una tendencia de las personas y las organizaciones a evitar cosas que no crearon ellos mismos. NIH es a menudo el resultado del orgullo que hace que una organización crea que puede resolver un problema de una mejor manera que las soluciones preexistentes que ya lo hacen. Este síndrome puede ser similar al síndrome de “reinventemos la rueda”. El síndrome de Not Invented Here a veces también se conoce como la "teoría del cepillo de di...2022-11-0727 min

Kaizen Lean 4P29134.- HECHOS o SUPOSICIONESSolo porque alguien dijo algo, o una situación parezca de cierta manera, no significa que sea verdad. Debemos saber distinguir entre HECHOS Y SUPOSICIONES Un hecho es algo que sabes que es verdad y puedes probar que es verdad. Una suposición es algo que crees que es cierto, pero puede estar equivocado o no tienes suficiente evidencia para demostrar que es cierto. Te hago dos dos preguntas para que reflexiones y una Recomendación: 1. ¿Cuántas veces al día haces una suposición? Es un hábito importante del cual tomar conciencia y luego trabajar para reducir la frecu...2022-10-2418 min

Kaizen Lean 4P29Episodio Extra.- Audio de Webinario OEE ¿Todavía ese Gran Desconocido? - Episodio exclusivo para mecenasAgradece a este podcast tantas horas de entretenimiento y disfruta de episodios exclusivos como éste. ¡Apóyale en iVoox! En este episodio, extra solo para fans completo, hablamos del OEE, "El Indicador Clave" si te dedicas a la fabricación, o tu empresa se dedica a fabricar. Con el OEE no sólo conseguiremos saber nuestra eficiencia, conseguiremos saber donde tenemos que centrarnos para mejorar. Si prefieres verlo en formato video puedes entrar en adum.es/empezar2 y lo podrás ver mejor... Confío que te guste Saludos Rafa Lucero 686463724 rafael.lucero@adum.es https://linktr.ee/rafalu0 Escucha el epis...2022-10-1956 min

Kaizen Lean 4P29133.- Kaizen, Kaikaku y Trabajo en EquipoEn este episodio aterrizamos el concepto de Kaizen e introducimos un nuevo "palabro", Kaikaku El Kaizen es mucho más que una filosofía o una forma de vivir, debe verse traducido a dinámicas diarias: - Sistema de Gestión a Intervalo Corto - Sistema de Ideas de Mejora - Pruebas, Errores, Aciertos ... Pero TODOS, TODOS LOS DÍAS EN TODAS LAS PARTES Kaikaku, en cambio, es Mejora Radical, Mejora Enfocada (también llamada Kobetsu Kaizen). Aplica el ciclo de mejora continua PDCA en todas sus fases: Fase Planificar: 1.- Selecciona Tema/Proyecto 2.- Crea Estructura (Equipo) y Dinámicas 3...2022-10-1023 min

Kaizen Lean 4P29132.- Ponte en MarchaEn este episodio, continuación del 131, hablamos de nuestra visión para poner en marcha un proyecto de Mejora Continua (Kaizen-Lean) para transformar tu organización. Hablamos de 6 claves: 1.- Formación, Comunicación, Concienciación 2.- Empieza en Corto. Piensa en Grande (FOCO) 3.- Indicadores & Objetivos 4.- Combina Equipos de Trabajo con Gestión del Dïa a Día 5.- Implicación de la Dirección 6.- Busca Agentes del Cambio Espero que te guste Rafa Lucero rafa@adum.es +34686463724 Puedes comprar mi libro aquí: https://www.amazon.es/dp/B0BB3H21J3 Y si quieres saber más de mi: h...2022-09-2318 min

Kaizen Lean 4P29131.- Cuando las cosas se ponen difíciles...¡Es tiempo de actuar! Vivimos una época complicada... especialmente para los que se dedican a la fabricación… Hay especialistas que hablan de “Tormenta Perfecta” “No puedo cambiar la dirección del viento, pero sí ajustar las velas para llegar a mi destino.” James Dean En esta situación tan complicada, varias son las opciones que tenemos para afrontar los próximos meses que podrían ser decisivos en el futuro de tu empresa Alguna de estas opciones son (o pueden ser) reales y hay alguna en tono de humor e incluso retador. Aunque probablemente hagas una de las 3 primeras me encantaría que...2022-09-0928 min

Kaizen Lean 4P29130.- Éxito y ExpectativasEn este episodio, aprovechando el lanzamiento de mi libro "Kaizen Lean 4P29" (link a comprar en amazon aquí: buff.ly/3pEwGRK) rescato una fórmula que aprendí hace algunos años: Satisfacción = Percepción - Expectativas Que importante conocer esta fórmula ya que, si tenemos en algo grandes expectativas, es poco probable que acabemos satisfechos.... Vale para el resultado de un examen, para mi libro que ojalá leas algún día y para cualquier vivencia o experiencia que tengas. Además, aprovecho para hacer una Fórmula similar: Éxito = Realidad - Objetivo para que de manera similar recordemos la...2022-08-2220 min

Kaizen Lean 4P29129.- Un Dulce Podcast... con Rafael JuanEn este episodio tengo el honor de contar con Rafael Juan, CEO de Vicky Foods (antigua Dulcesol). Aquí link a su perfil en Linkedin: https://buff.ly/3vxEIiZ También os dejo link a su libro "Una dulce historia: De una historia de amor nació Dulcesol, una compleja amalgama de familia y empresa que hoy es Vicky Foods" https://buff.ly/3oRj1X7 Un auténtico placer combinando el libro con su visión de cosas tan interesantes como la innovación (tecnología + personas), los valores y la cultura de la empresa y la importancia de todo ello en el pasa...2022-08-0146 min

Kaizen Lean 4P29128.- Cambia con 4P29 (Kaizen-Lean)En este episodio, penúltimo antes de las vacaciones del mes de Agosto, os hago un recordatorio del Modelo 4P29, para tratar de simplificar lo que, desde mi punto de vista es la Mejora Continua. 1) Personas (La Mejora continua es con las Personas, para las Personas, por las Personas). “Los Clientes no son lo primero. Los Empleados son lo Primero. Si cuidas de tus empleados, ellos cuidarán gustosamente de tus clientes”.- Richard Branson 2) Procesos (Sin estándares, no puede haber Kaizen).- La clave está en los procesos, pero recuerda que estándares sin una buena formación y buen seg...2022-07-2727 min

Kaizen Lean 4P29127.- Menos es MásHablamos en este episodio del concepto "Menos es Más" ligándolo con 7 puntos de unión con Kaizen-Lean-Mejora Continua 1) Kaizen, Ideas de Mejora y el Poder de las Pequeñas mejoras (Tod@s, Todos los días en Todas las Partes) 2) MENOS ES MÁS en cuanto a Equipos (Cantidad, Capas, Autonomía) 3) Menos complejidad es Más, es Mejor KISS (KEEP IT SIMPLE STUPID) 4) Menos es Más en Prioridades. FOCO, FOCO, FOCO... 5) Menos Objetivos es Más Resultados 6) Menos Desperdicio es Más Valor 7) Menos Reuniones es Más (Tiempo Disponible) ¡Espero que te guste! Rafa Lucero rafa@adum.es 2022-07-1318 min

Kaizen Lean 4P29126.- Personas, ¿Mal Necesario?En ocasiones, me encuentro con gerentes, directores, de todo tipo de empresas (y no sólo industriales) que entienden las personas de sus organizaciones como un mal necesario. Comentarios del estilo: “Si pudiera, los cambiaba o los echaba a tod@s mañana mismo” “Voy a poner robots en todos los sitios que pueda. Los robots no se cogen vacaciones. No se ponen enfermos. No se equivocan” “Voy a subcontratar todo lo que pueda. 80 personas son 80 problemas. ¡Que los aguante otro!” Recuerda esta frase, que es la única de las que siempre hablo que es de invención propia: “Todo lo que pasa en tu o...2022-07-0628 min

Kaizen Lean 4P29125.- Problemas y Cultura (Cambio Cultural)En este episodio, basado en parte en las aportaciones de un oyente, hablamos de los problemas y del cambio cultural que, ojalá, puedes conseguir en tu empresa aplicando Kaizen-Lean-Mejora Continua. Tienes dos opciones: 1) La Más extendida, organizaciones donde se ocultan los problemas, donde se "tiran los trastos" los un@s a los otr@s desde sus silos... Las organizaciones no evolucionan 2) Empresa que pone sobre la mesa, sin tapujos, los problemas, y los resuleven de manera continua y permanente. Todas las personas de la organización, de manera continua y permanente... ¿Que opción eliges? A la opción 2 no se...2022-06-3023 min

Kaizen Lean 4P29124.-Informar no es FormarEn este episodio os comento un tema muy interesante, con el que se queda todo aquel que hace el entrenamiento de "Formar Formadores" (TWI-Job Instructions": "Informar no es Formar" Pero, ¿cuántos problemas suceden cada día en tu equipo, en tú area, en tu organización por no realizar una formación efectiva? ¿Cómo formamos? Recuerda el Poder de los Procesos. La clave del rendimiento empresarial está en los procesos. Recuerda mi historia del manager de 3 dedos 1) Tenemos que tener métodos, estándares, formas de trabajar 2) Tenemos que formar bien (si no el punto 1 no vale) 3) Tenemos que hacer s...2022-06-2118 min

Kaizen Lean 4P29123.- ¿Tienes tu Norte?En este episodio, el 123 ya de tu podcast "Kaizen Lean 4P29", hablamos de la importancia de tener un norte, de saber donde vas, de saber donde vamos como organización. Si no sabes donde vas, cualquier camino es bueno... Desarrollamos el episodio a través de 4 Claves: 1) Priorizar es la Clave "Puedes hacer (casi) cualquier cosa, pero no puedes hacerlo todo".- David Allen "Safety First, Quality Always" o "Seguridad Primero Calidad Siempre" 2) Desarrollar Objetivos-Metas "Dispara a la luna. Incluso si fallas, aterrizarás entre las estrellas" Menos es Más. Objetivos Anuales, Trimestrales, Mensuales,... Comunica y Despliega en Toda la O...2022-06-1423 min

Kaizen Lean 4P29122.- Lo que no suma, RESTAEn este episodio, inspirado en el fantástico libro de Manuel Francisco Suárez Barraza "El Kaizen-Coaching" que podéis adquirir en amazon https://buff.ly/3MnOee8) saco a relucir la mítica frase de Masaaki Imai "Lo que no suma, resta" para aplicarlo en: - el ámbito empresarial con un recordatorio rápido de los 7 desperdicios - el ámbito personal, que debemos igualmente aplicarlo Además, damos unos consejos guiados por los samurais y Manuel de aplicación en nuestra vida: 1) Las personas en su vida cotidiana deben ser honorables en cada acto de su vida 2) Búsqueda de la perfecc...2022-06-0718 min

Kaizen Lean 4P29121.- Kaizen, el poder del progresoEn este episodio hablo del kaizen desde la perspectiva del progreso y la motivación. Como el progreso actúa como motivador fundamental en nuestro día a día. Hablo además del Kaizen a 3 Niveles: - Personal - Grupal - Estratégico Y os doy algunas claves para que os podáis poner en marcha! Escríbeme a rafael.lucero@adum.es o a mi teléfono móvil (+34686463724) y dime que te parece... Saludos Rafa Lucero @rafalu0 2022-05-3122 min

Kaizen Lean 4P29120.- Aprendiendo con... Sebastián Giraldo (desde Colombia)Nuevo episodio de Aprendiendo con... Esta vez con Sebastián Giraldo (aquí su perfil en Linkedin https://buff.ly/3MOhlbB) Os recomiendo también que sigáis su blog http://resaltadorkaizen.blogspot.com/ que aunque algo parado últimamente tiene muchas perlas que debéis conocer. RETÓMALO SEBASTIÁN! Todo el podcast ha estado genial, pero especialmente cuando ha hablado del modelo de liderazgo de The Leadership Challenge... FANTÁSTICO Y SIMPLE Podéis contactar con Sebastián por Linkedin o por email resebas@gmail.com Gracias, Sebastián Rafa Lucero rafael.lucero@adum.es +34686463724 @rafalu0 2022-05-2630 min

Kaizen Lean 4P29118.- Problema, ¿Tienes una caja Negra?En este episodio hablo de un tema clave en mi opinión. El enfoque que tenemos que tratar de conseguir hacia la resolución continua de problemas... Hacia el cambio cultural de ver los problemas como oportunidades de mejora, DE VERDAD. En el episodio hablamos del caso de la industria aviación que ha evolucionado de manera fantástica gracias a la existencia de la caja negra, donde los problemas quedan registrados, se analizan las causas y se ponen soluciones PARA SIEMPRE. También hablamos de la realidad en la mayoría de organizaciones a través del diagrama de flujo "...2022-05-1125 min

Kaizen Lean 4P29117.- Mesa Redonda Mensual. El Rol de los Líderes en Kaizen-LeanEn este episodio tenemos a varios amigos para hablar de un tema clave: El rol de los líderes en Kaizen-Lean. Están hoy con nosotros: - Chema Portero, que puedes conocer más en su web chemaportero.com - Manuel Francisco Suárez, que lo tuvimos hace poco en el episodio 110 y autor de varios libros sobre Kaizen-Lean-Mejora Continua - Anxo Vidal, el creador de la Leanosfera - Ignasi Bargalló, gran profesional y escritor de artículos fabulosos sobre Lean - Daniel Cuevas, exconsultor y ahora Director de Excelencia Operacional en multinacional farmacéutica Me encantaría vuestro feedback! Rafa Luc...2022-05-061h 04

Kaizen Lean 4P29116.- Los 4 Acuerdos (de los toltecas)En este episodio hago un resumen de mis aprendizajes de este gran libro de Don Miguel Ruiz. Os recomiendo 100% que compréis libro en Amazon:https://buff.ly/3ybJe8O Publicado en 1997, traducido a 38 idiomas, más de 5 millones de copias vendidas. En el podcast doy mi visión de los 4 acuerdos de la sabiduría tolteca, de la filosofía tolteca: Acuerdo #1 "Honra Tus Palabras" o "Sé impecable con tus palabras" Acuerdo #2 "No te tomes nada como personal" Acuerdo #3 "No hagas suposiciones", "No Supongas" Acuerdo #4 "Haz siempre lo mejor", "Haz siempre tu máximo esfuerzo" Gracias por el maravilloso libro! ...2022-05-0226 min

Kaizen Lean 4P29114.- 7 Razones para Trabajar con Estándares"Sin estándares no puede haber Kaizen", que decía el mítico Taichii Ohno o como decía Karou Ishikawa "El Buen Resultado es consecuencia de una ciega devoción al proceso" En este episodio os expongo mis 7 razones para trabajar con estándares. Insisto en lo de trabajar, no simplemente tener estándares. A modo de resumen, estas son mis 7 razones, para trabajar con estándares: 1) Estabilidad 2) Mejora de Rendimiento 3) Capacidad para detectar problemas o situaciones anormales 4) Estándar como Base para la Formación 5) Flexibilidad y Polivalencia 6) Seguimiento y Supervisión 7) Mejora Continua RECORDAROS que tenéis información...2022-04-1928 min

Kaizen Lean 4P29113.- Mesa Redonda. Procesos y ResultadosEn este episodio tenemos a 3 amigos para hablar de la importancia de los Procesos. "Sin estándares no puede haber Kaizen", que decía el mítico Taichii Ohno o como decía Karou Ishikawa "El Buen Resultado es consecuencia de una ciega devoción al proceso" Están hoy con nosotros: - Chema Portero, que puedes conocer más en su web chemaportero.com - Manuel Francisco Suárez, que lo tuvimos hace poco en el episodio 110 y autor de varios libros sobre Kaizen-Lean-Mejora Continua - Miguel Ángel Ibáñez, ex director de operaciones y buen amigo/colaborador que se está ini...2022-04-1228 min

Kaizen Lean 4P29112.- Aprendiendo con Jose Francisco GutiérrezHoy tengo el placer de hacer este episodio con Jose Francisco Gutiérrez No te pierdas ni un segundo del episodio! Síguelo en Linkedin https://www.linkedin.com/in/franciscogutierrezcoach/ y además únete a su página de youtube: https://www.youtube.com/c/FranciscoGutierrezCoach También tiene un grupo de Facebook con más de 30000 seguidores: https://www.facebook.com/groups/comunidadcambiocultural Aprovecho para recordaros también mi canal de youtube: https://www.youtube.com/c/RafaLuceroKaizenLean Mi página de Linkedin: https://www.linkedin.com/in/rafalucero-productividad/ Saludos Rafa Lucero Palau +34686463724 rafael.lucero@adum.es 2022-04-0727 min

Kaizen Lean 4P29111.- LEAN en 11 PalabrasEn este episodio, aprovechando que es el número 111, trato de explicaros mi visión de Kaizen-Lean-Mejora Continua en 11 Palabras: Las 11 palabras son las siguientes: Valor Kaizen Kata Seguridad Primero, Calidad Siempre Personas Primero, Proceso Siempre En el fondo son 9 palabras, ya que dos de ellas están repetidas, Je, je… Entra y te lo explico con algo más en detalle. Rafa Lucero rafael.lucero@adum.es +34686463724 @rafalu0 2022-04-0417 min

Kaizen Lean 4P29110.- Aprendiendo con... Manuel Francisco SuárezEn este episodio volvemos a contar con un invitado, en la serie, "Aprendiendo con" Esta vez con Manuel Suárez Barraza. PhD en Management Science por ESADE Business School, Master en Calidad Total, Mejora Continua y Productividad Kaizen en la Universidad de Sophia, en Tokyo y en Nagoya. Profesor investigador con más de 60 artículo publicados y 10 libros sobre el tema. Alguno de ellos disponibles en Amazon El Kaizen Coaching https://buff.ly/3uE71uJ Mi encuentro con el kaizen: Diez lecciones de management desde la óptica de un samurái mexicano: https://buff.ly/370qf5q Me quedo con u...2022-03-3126 min

Kaizen Lean 4P29108.- El poder del ProcesoEn este episodio hablamos del poder de los buenos procesos. Los Buenos Procesos se consiguen a través del Ciclo SDCA, el Ciclo de los Procesos. El Ciclo SDCA son 4 Fases (Standard, Do, Check, Act en inglés) Deja a modo de resumen que te deje una frase con cada una de las fases: Fase 1. Estandarizar “Sin estándares no puede haber Kaizen”.- Taiichi Ohno Fase 2. Hacer-Poner en Marcha “Si el trabajador no ha aprendido, el formador no ha enseñado”.- TWI, Job Instructions, 1944 Fase 3. Check-Chequear “Puedes esperar que suceda lo que revises”.- W.E.Deming Fase 4. Act-Actualizar-M...2022-03-2124 min

Kaizen Lean 4P29107.- KAIZEN para TOD@SEn este episodio tratamos 3 puntos clave en el camino del Kai zen 1) La importancia del Kaizen como "Filosofía de Vida" y la Necesidad 2) El Reto y los Objetivos 3) Las personas y el EQUIPO Recuerda que tu feedback es más que bienvenido!! escríbeme a rafael.lucero@adum.es o contacta conmigo en mi teléfono móvil personal en +34686463724 Saludos Rafa Lucero 2022-03-1419 min

Kaizen Lean 4P29105.- Indicadores Sandía (Indicadores-Objetivos Lean)En este episodio, a modo debate y con la participación de Ignasi Bargalló y de Chema Portero (www.chemaportero.com) tocamos un tema clave. Los Indicadores Lean y los Objetivos, tocando temas tan interesantes como: 1) Indicadores y Objetivos. ¿Cuántos tener? 2) Indicadores y Objetivos. ¿Para todos o sólo para unos pocos? 3) Indicadores Sandía ¿Hacernos trampas jugando al solitario? 4) Indicadores y Seguimientos. Las dinámicas como clave de la sistematización del sistema de gestión. Espero que os guste! Rafa Lucero rafael.lucero@adum.es +34686463724 2022-03-031h 03

Kaizen Lean 4P2999.- Vamos Rafa!!Dedico este episodio a "nuestro" Rafa Nadal, que ayer se convirtió en LEYENDA. Como dijo McEnroe hace bien poco, no es sólo el mejor tenista de la historia es, posiblemente, el mejor deportista de la historia. La palabra más escuchada ha sido Resiliencia y Perserverancia, pero ¿es lo que hace a Nadal Único? Comento en el episodio una serie de características clave en el éxito de Nadal y que pueden servirte en tu desarrollo personal y para la gestión de equipos y personas. - Escucha: Según su tío, la clave del éxito de Rafa es que ha s...2022-01-3125 min

Escuela LeanEp17: Kaizen-Lean feat Rafa Lucero.Episodio 17: Kaizen-Lean junto a Rafa Lucero. En el episodio de hoy nos acompaña Rafa Lucero desde España. Rafa es consultor y formador Lean-Kaizen desde 2001, ayuda a los líderes de las empresas a transformar sus organizaciones a través de las personas, ha trabajado en decenas de empresas y capacitado a miles de personas. Creador del método 4P29 y autor del podcast “Kaizen Lean, Tú Camino hacia la Mejora Continua”. Con Rafa hablamos de mejora continua, cultura empresarial, productividad personal, por qué la gente no es feliz en su trabajo y demás. Si quiere...2021-06-3046 min

Kaizen Lean 4P2935.- Despidos, ¿Necesidad o Avaricia?En este episodio hablamos de los despidos en las empresas y el "fracaso" que eso debería ser para un directivo... Pero que parece que se toma muy a la ligera. Despidos, si o sólo si no hay otra opción, porque si no estás hipotecando los resultado a largo plazo. Las personas de tu empresa no confiarán más en la empresa.2021-04-2617 min

Kaizen Lean 4P2934.- ¿Por Qué Trabajamos?En este episodio hablamos de cómo crear cultura de alta motivación, de alto rendimiento, que se consigue: Aumentando las 3 Razones Principales que hacen que aumentemos el rendimiento en el trabajo: 1) "Juego" 2) Propósito 3) Potencial y Disminuyendo las razones que hacen que disminuyamos el mismo: 4) Presión Emocional 5) Presión Económica 6) Inercia 2021-04-2024 min

Kaizen Lean 4P2933.- No me traigas problemas, tráeme solucionesEn este episodio tratamos un tema clave en la Mejora Continua. Los problemas y la cultura que tenemos que tratar de implantar en las empresas de "Caja Negra". De poner todos los problemas encima de la mesa para así, tratar de resolverlos, con método.2021-04-1422 min

Kaizen Lean 4P2932.- ¿Tienes una Orquesta o "sois una Banda"?En este episodio hacemos la comparativa entre una Orquesta y las operaciones en una empresa, tratando de explicar la importancia de los Procesos y Estándards para el correcto funcionamiento. "Sin estándares no puede haber kaizen"2021-04-0722 min

Kaizen Lean 4P2931.- Felicidad en el Trabajo, ¿Oxímoron?En este episodio hablamos de mi propósito en la vida, que no es otro que ayudar a transformar organizaciones a través de la felicidad en el trabajo y el modelo 4P29. La Productividad y la Mejora Continua es "la excusa". Porque la felicidad en el trabajo no sólo es posible, debe ser una prioridad. Si no eres feliz en el trabajo tienes 3 opciones: 1.- Quedarte allí y vivir amargado 2.- Tratar de cambiar tu organización #bethechange 3.- Largarte. Buscarte otro lugar donde seas feliz 2021-04-0134 min

Kaizen Lean 4P2930.- Caso Práctico (EDP). Ep.3.- Futuro Lean y Próximos Pasostades y ÉxitosEn este episodio, tercero de la miniserie con Alfredo Menéndez de EDP, hablamos del futuro de Lean en EDP. Porque "La Mejora es Infinita"2021-03-3018 min

Kaizen Lean 4P2929.- Equipos y Mejora Continua (Kaizen-Lean)En este episodio hablamos de la importancia de los Equipos en una iniciativa de Mejora Continua: - De Qué es un Equipo (y un Grupo) - Del Tamaño de los Equipos - De la Composición de los mismos - De la Importancia del Soporte a los Equipos - De la Importancia de Tener Objetivos Los Equipos son la Base de la Mejora Continua, la Base del funcionamiento de las Organizaciones de ALto Rendimiento.2021-03-2532 min

Kaizen Lean 4P2927.- Kaizen - Seat vs Toyota (Idea de Mejora)En este Episodio confrontamos dos formas de gestionar las ideas de mejora y te explicamos algunas claves para hacer participar a la gente Partimos de la Noticia de SEAT. En 2020 consiguió 7,2 Millones de Euros de ahorros gracias a su Programa IDEAS. 3000 ideas de Mejora 2021-03-1826 min

Kaizen Lean 4P2926.- Caso Práctico (EDP). Ep.1. Lean en ServiciosEn este episodio hablamos con Alfredo Menéndez, Responsable de Mejora Continua en EDP, Empresa Energética que está en el proceso de implantación de Lean desde 2006. Este Episodio es el Primero de 3 que vamos a hacer en esta miniserie 2021-03-1629 min

Kaizen Lean 4P2925.- Rendimiento y Objetivos. ¿Huevo o Gallina?En este episodio hablamos sobre los Objetivos y el Alto Rendimiento. Sobre el Alto Rendimiento y los Objetivos ¿Es posible tener alto rendimiento sin Objetivos? ¿Es suficiente con tener Objetivos y "soñar con ellos? ¿Basta con hacer super planes para conseguirlos?2021-03-1224 min

Kaizen Lean 4P2924.- Kansino o Kaizen, Ep.5 (Final)En este episodio, quinto y último de la Serie "Eres Kansino o Eres Kaizen" hablamos de 2 puntos clave del Espíritu Kaizen: Punto 7.- Buscar la causa real, respetar los 5 por qué y después buscar la solución. Punto 8.- Tener en cuenta las ideas de diez personas en lugar de esperar la idea genial de una sola Y contrastandi con el "Espíritu Kansino" Fuera los Kansinos!2021-03-1032 min

Kaizen Lean 4P2923.- Paella y Procesos. Ciclo de la EstabiliadHacemos en este podcast un símil entre la mundalmente conocida paella valenciana y la importancia de los procesos y el ciclo SDCA, el ciclo de la estabilidad. "Sin estándares no puede haber kaizen".- Taichii Ohno 2021-03-0526 min

Kaizen Lean 4P2922.- Kansino o Kaizen Ep.4En este nuevo episodio de la serie "Eres Kansino o Eres Kaizen" confrontamos de nuevo el Pensamiento Kansino "No va a funcionar", "Es Imposible", "Mejor Mañana"... con 2 nuevo puntos de la Filosofía Kaizen: Punto 5.- Corregir un error inmediatamente e in situ Punto 6.- Encontrar las ideas en la dificultad Espero os guste!2021-03-0325 min

Kaizen Lean 4P2921.- Dar Cera, Pulir Cera. Sobre Hábitos y ExcelenciaEn este episodio hablamos de Hábitos y el camino de la Excelencia, echando mano de la comparación con la mítica película Karate Kid y el "Dar Cera Pulir Cera" como ejemplo de Rutina-Hábito.2021-02-2634 min

Kaizen Lean 4P2920.- Kansino o Kaizen Ep.3Tercer episodio de la miniserie "Eres Kansino o Eres Kaizen" para "enfrentar" el tiípico pensamiento "kansino" con el pensamiento y la filosofía Kaizen-Mejora Continua. Hoy Puntos 3 y 4 del Kaizen: 3.- Realizar inmediatamente las buenas propuestas de mejora 4.- No buscar la perfección, ganar un 60% desde ahora 2021-02-2422 min

Kaizen Lean 4P2919.- Resuelve tu Cubo de RubikEn este episodio hablamos de la importancia de los procesos. De los métodos. De la importancia de la formación (de la buena formación) De la importancia de la práctica.2021-02-1917 min

Kaizen Lean 4P2918.- Kansino o Kaizen. Ep 2En este episodio 18, segundo de la Serie "Eres Kansino o Eres Kaizen" comentamos dos de los puntos clave de la Filosofía Kaizen: 2.- En lugar de explicar lo que no se puede hacer, reflexionar cómo hacer 9.- Probar y después validar 2021-02-1718 min

Kaizen Lean 4P2917.- Gestión del Tiempo, Clave ProductividadEn este episodio te damos 7 consejos, y todos bastante sencillos de poner en marcha, para mejorar tu productividad. ganar tiempo en tu día a día. Sin Productividad Personal, parece complicado avanzar en casi nada.2021-02-1223 min

Kaizen Lean 4P2916.- Kansino o Kaizen. Ep 1Hacemos una Serie Especial dentro del Podcast para hablar de los 10 puntos del Espíritu Kaizen y compararlos con los típicos pensamientos & asesinos de la mejora, todavía típicos en muchas empresas 2021-02-1016 min

4P29 Kaizen Lean15.- Las 5S's, La Base de los ProcesosEn este episodio hablamos de las 5S's como Metodología Clave y Base para los Procesos Efectivos.Tener un lugar de trabajo limpio, seguro y ordenado está muy bien, pero el propósito de las 5S’s es mucho mayor:- Hacer el trabajo más fácil y sencillo (para cualquiera)- Encontrar de manera sencilla los problemas (las cosas anormales)2021-02-0325 min

Kaizen Lean 4P2915.- Las 5S's, Base de los ProcesosEn este episodio hablamos de las 5S's como Metodología Clave y Base para los Procesos Efectivos. Tener un lugar de trabajo limpio, seguro y ordenado está muy bien, pero el propósito de las 5S’s es mucho mayor: - Hacer el trabajo más fácil y sencillo (para cualquiera) - Encontrar de manera sencilla los problemas (las cosas anormales)2021-02-0325 min

4P29 Kaizen Lean14.- Managers-Líders, ¿Angeles o Demonios?En este episodio, que también lo tendremos en video de youtube en mi canal de youtube hablamos de Liderazgo. De algunas claves interesantes para ser un buen líder. Para ser un buen manager... Porque Managememt y LIderazgo son dos caras de las misma moneda.2021-01-2839 min

Kaizen Lean 4P2914.- Managers-Líderes, ¿Ángeles o Demonios?En este episodio, que también lo tendremos en video de youtube en mi canal de youtube hablamos de Liderazgo. De algunas claves interesantes para ser un buen líder. Para ser un buen manager... Porque Managememt y LIderazgo son dos caras de las misma moneda.2021-01-2839 min

4P29 Kaizen Lean13.- Si sólo tienes un martillo... todos tus problemas te parecerán clavosEn este episodio hablamos de los tipos de problemas. De la nevesidad de disponer de más herramientas para la resolución de problemas.Análisis de causa raíz (5 por qué) mediante un ejemplo que te sorprenderá 2021-01-2125 min

Kaizen Lean 4P2913.- Si solo tienes un martillo... todos tus problemas te parecerán clavosEn este episodio hablamos de los tipos de problemas. De la nevesidad de disponer de más herramientas para la resolución de problemas. Análisis de causa raíz (5 por qué) mediante un ejemplo que te sorprenderá 2021-01-2125 min

4P29 Kaizen Lean12.- Cómo Cambiar Cultura. Toyota, Nummi y ProblemasEn este podcast comentamos una experiencia de éxito histórica.Cómo Toyota en los años 80 logró cambiar la cultura de una fábrica que, poco antes había sido incluso cerrada... y con el 85% de las mismas personas. 2021-01-1517 min

Kaizen Lean 4P2912.- Cómo cambiar Cultura. Toyota, Nummi y ProblemasEn este podcast comentamos una experiencia de éxito histórica. Cómo Toyota en los años 80 logró cambiar la cultura de una fábrica que, poco antes había sido incluso cerrada... y con el 85% de las mismas personas.2021-01-1517 min

4P29 Kaizen LeanEpisodio 11.- Objetivos y Seguimiento. Sistematizando LeanTodas las personas (o gran parte al menos) tenemos objetivos e incluso planes para conseguirlos. Eso desde luego da sentido a la vida y la hace incluso divertida. ¿Os imagináis sólo por un momento no tener ningún objetivo por el que levantarnos cada mañana? Todas (o prácticamente todas las organizaciones) tienen planes. Si no los tienes, te recomiendo que empieces a tener uno. “Las cosas buenas sólo pasan cuando se planifican. Las cosas malas suceden sólas”.- Philip...2021-01-0823 min

Kaizen Lean 4P29Episodio 11.- Objetivos y Seguimiento. Sistematizando LeanTodas las personas (o gran parte al menos) tenemos objetivos e incluso planes para conseguirlos. Eso desde luego da sentido a la vida y la hace incluso divertida. ¿Os imagináis sólo por un momento no tener ningún objetivo por el que levantarnos cada mañana? Todas (o prácticamente todas las organizaciones) tienen planes. Si no los tienes, te recomiendo que empieces a tener uno. “Las cosas buenas sólo pasan cuando se planifican. Las cosas malas suceden sólas”.- Philip Crosby “Los Planes no son Nada. Planificar lo es Todo”.- Dwight Eisenhower Sin embargo, más a menudo de...2021-01-0823 min

4P29 Kaizen LeanEpisodio 10.- Buenos Procesos, Buenos Resultados“Deberíamos trabajar en nuestro proceso, no en el resultado de nuestro proceso”.-W. Edwards Deming “Sin Estándares, no puede haber Mejora (Kaizen)”Taiichi Ohno ¿Qué es más importante? ¿El resultado o el proceso para conseguirlo? Normalmente nos fijamos y revisamos el resultado, si hemos logrado o no el objetivo, pero prestamos menos atención al proceso que nos lleva a conseguirlo. Si sólo nos preocupamos por el resultado, por el objetivo…. ¿Estamos actuando de forma correcta?2021-01-0421 min

4P29 Kaizen LeanLos Supervisores y Mandos Intermedios, ¿Los Grandes Olvidados?Hablamos en este podcasts de "Los Grandes Olvidados". Los Supervisores y Mandos Intermedios. Sin desarrollar a los mandos intermedios cualquier iniciativa Lean fracasará. 2020-12-2615 min

Kaizen Lean 4P29Episodio 9.-Los Supervisores y Mandos Intermedios, ¿Los Grandes Olvidados?Hablamos en este podcasts de "Los Grandes Olvidados". Los Supervisores y Mandos Intermedios. Sin desarrollar a los mandos intermedios cualquier iniciativa Lean fracasará.2020-12-2615 min

Kaizen Lean 4P29Episodio 8.- La implicación de las personas---- con Ignacio ArribasHablamos en este Episodio de la Implicación de las personas, la gran clave para que las iniciativas Kaizen-Lean no sean "flor de un día". Primer episodio con Ignacio Arribas 2020-12-2139 min

4P29 Kaizen LeanEpisodio 8.- La Implicación de las Personas, ¿Es Posible? --- con Ignacio ArribasTratamos en este episodio un tema fundamental, CLAVE. La Implicación-Involucración de las Personas. Si no logramos implicar a las personas, no lograremos nada... o al menos nada sostenible. 2020-12-1839 min

4P29 Kaizen LeanEpisodio 7.- Productividad empieza por SEn este episodio hablamos sobre tema clave en toda iniciativa Kaizen-Lean que nazca con el objetivo de ser duradero y no "flor de un día". La Seguridad (tanto física como psicológica) como elemento clave. Safety First, Quality Always 2020-12-1325 min

4P29 Kaizen LeanEpisodio 6.- 4P-Prioridad. Hoshin Kanri - OKR - Despliegue ObjetivosEn este capítulo hablamos de la importancia de la Prioridad. "Si tratamos de cazar 6 liebres a la vez, no cazaremos ninguna" De la importancia de tener un Sistema de Gestión basado en la consecución de Objetivos a todos los niveles. En la importancia de tener planes para conseguirlo "Un Objetivo sin un Plan no es más que un deseo" y sobretodo, de la importancia del Seguimiento (Si no hay CHECK ni hay DO) de los Objetivos y la Sistematización de tu sistema de Gestió...2020-12-0829 min

Kaizen Lean 4P29Episodio 6.- 4P-Prioridad. Hoshin Kanri - OKR - Despliegue ObjetivosEn este capítulo hablamos de la importancia de la Prioridad. "Si tratamos de cazar 6 liebres a la vez, no cazaremos ninguna" De la importancia de tener un Sistema de Gestión basado en la consecución de Objetivos a todos los niveles. En la importancia de tener planes para conseguirlo "Un Objetivo sin un Plan no es más que un deseo" y sobretodo, de la importancia del Seguimiento (Si no hay CHECK ni hay DO) de los Objetivos y la Sistematización de tu sistema de Gestión y la importancia de la COmunicación a todos los niveles 2020-12-0829 min

4P29 Kaizen LeanEpisodio 5.- 4P29. Problemas. Bienvenidos los Problemas¿Qué sería de la gestión empresarial, y de Kaizen-Lean, si no hubiera problemas? ¿Qué sería de ti si no hubiera problemas? Los problemas deben ser bienvenidos. y tenemos que tener método para solucionar los problemas. A todos los niveles de la organización.2020-12-0210 min

4P29 Kaizen LeanEpisodio 4.- 4P29. Procesos. La Clave está en los ProcesosEn este episodio hablamos de los procesos y la importancia de los mismos. Siendo importantes las personas, los procesos son, posiblemente, casi igual de importantes que las personas. "Sin estándares no puede haber Kaizen"2020-12-0209 min

4P29 Kaizen LeanEpisodio 3.- 4P29. Las PersonasEn este episodio hablamos de la importancia de las personas en Kaizen-Lean. Kaizen-Lean no es un conjunto de herramientas. Es un modelo que pone a las personas en el FOCO. La felicidad puede estar también en el trabajo 2020-12-0211 min

4P29 Kaizen LeanEpisodio 2.- Kaizen y los 29 SegundosEn este episodio os contamos una historia sobre el Kaizen y los 29 segundos 2020-12-0200 min

Kaizen Lean 4P29Episodio 5.- 4P29. Problemas. Bienvenidos los Problemas¿Qué sería de la gestión empresarial, y de Kaizen-Lean, si no hubiera problemas? ¿Qué sería de ti si no hubiera problemas? Los problemas deben ser bienvenidos. y tenemos que tener método para solucionar los problemas. A todos los niveles de la organización.2020-12-0210 min

Kaizen Lean 4P29Episodio 4.- 4P29. Procesos. La Clave está en los ProcesosEn este episodio hablamos de los procesos y la importancia de los mismos. Siendo importantes las personas, los procesos son, posiblemente, casi igual de importantes que las personas. "Sin estándares no puede haber Kaizen"2020-12-0209 min

Kaizen Lean 4P29Episodio 3.- 4P29. Las PersonasEn este episodio hablamos de la importancia de las personas en Kaizen-Lean. Kaizen-Lean no es un conjunto de herramientas. Es un modelo que pone a las personas en el FOCO. La felicidad puede estar también en el trabajo 2020-12-0211 min

Kaizen Lean 4P29Episodio 2.- Kaizen y los 29 SegundosEn este episodio os contamos una historia sobre el Kaizen y los 29 segundos 2020-12-0210 min

4P29 Kaizen Lean4P29-Kaizen-Lean Episodio 1En el Episodio 1 introducimos el concepto 4P29 Cuatro palabras clave en el camino del Kaizen, de Lean, de la Mejora Continua 2020-12-0110 min

Kaizen Lean 4P294P29-Kaizen-Lean Episodio 1En el Episodio 1 introducimos el concepto 4P29 Cuatro palabras clave en el camino del Kaizen, de Lean, de la Mejora Continua 2020-12-0110 min