Shows
Juhtimistango29 | Kulutulena leviv lõks - diagnoosimineKuigi isegi meile diagnoosimise eest palka ei maksta (ikka tulemuste eest!), on see ometi kulutulena leviv tegevus.2025-07-0452 minJuhtimistango28 | Tõsiselt "energiavampiiridest"Kes on inimesed, kes tõenäoliselt selle sildi külge saavad? Ja veel tähtsam - miks see silt mõnikord kleebitakse?2025-05-3036 minJuhtimistango27 | Jäigad, hajusad ja optimaalsed piirid - miks läbipõlemine algab just siitPaljudele üllatuseks “Ära nii tee” ei olegi adekvaatne piiride seadmine. Aga mis siis on? Ja kuidas see kõik on seotud läbipõlemisega.2025-05-1648 minJuhtimistango26 | Piirid, mis ühendavad ja lahutavadPiirid ei ole ainult “ei” ütlemine. Uurime seekord piire mitte indiviidi, vaid süsteemi vaatenurgast. Räägime sellest, kuidas peredes ja organisatsioonides kujunevad allsüsteemid ning kuidas piirid nende vahel määravad, kui hästi suudetakse koos toimida.2025-05-0255 minJuhtimistango25 | Muna või kana? Kuidas kinnijäänud vestlustest edasi liikudaKujuta ette, et juhina räägid sama vestlust nädalast nädalasse – lootuses, et seekord jõuate teise tulemuseni. Aga ikka kordub sama: pettumus, kaitsepositsioon, vaikne vastupanu. Jagame, kuidas sisu tasandilt protsessi tasandile liikumine aitab kinnijäänud vestlustest edasi liikuda. Kui soovid need oskuseid teadlikult arendada, siis vaata https://killumets.ee/koolitused/rasked-vestlused-edasijoudnutele/ 2025-04-1844 minJuhtimistango24 | Miks ta ometi aru ei saa?! Kui räägitakse 5x, kuid midagi ei muutu. Osa IIgas suhtluses on kaks tasandit. Kui piirduda ainult ühel tasandil vestlemisega, siis on see nagu gaasi andmine ilma käiku vahetamata – mootor jääb undama, aga edasiliikumist ei toimu. Uurime, kuidas targalt käiku vahetada, et saaks kiiremini edasi liikuda!2025-04-0434 minJuhtimistango23 | Pereettevõtluse üleandmisest: "Me siin arutasime, võta see talu endale."Nii käis Lutsu "Suves" talu üleandmine Tootsile. Seekordses episoodis arutame koos Mihkel Tammoga neid nüansse, mis kaasnevad pereäri üleandmisega järgmisele põlvkonnale. Kuidas see käib, kui asutaja on kogu eluenergia ärisse suunanud ja järeltulija pole vanemat suurt näinudki? Mis saab siis, kui äri üleandmisega venitatakse või kui järeltulev põlvkond tahab suuri muutusi teha…2025-03-2143 minJuhtimistango22 | Kontoris äri, diivanil pere ehk piiridest pereettevõtlusesSeekord on meil külas Mihkel Tammo ja räägime pereettevõtetest, kus põimuvad peresüsteemid ja juhtimissüsteemid, mistõttu rollid võivad kergesti sassi minna. Kuidas hoida tasakaalu äriliste ja isiklike suhete vahel, vältida konflikte ning tagada nii ettevõtte kui ka perekonna harmooniline toimimine?2025-03-0756 minJuhtimistango21 | Üksteist täiendades ja üksteisega rivaalitsedes - ikka õvedestJuba Piiblisse on sisse kirjutatud õdede-vendade sünnijärjekorra sümboolne lugu. Seda uurime seekord meiegi - kuidas sünnijärjekord ja meie sugu kujundab seda, kuidas õed-vennad nii täiendavad teineteist kui ka konkureerivad omavahel?Ikka selle rõhuasetusega, et need mustrid ei ole vääramatult ette määratud, ka mitte head ega halvad, vaid on süsteemiliikmete endi teha, kuidas kasutatakse süsteemi poolt pakutavaid eeliseid ja piiranguid.2025-02-1753 minJuhtimistango20 | Me peame rääkima õvedestSuhted õdede-vendadega kujundavad meid ja meie teisi olulisi suhteid rohkem, kui arvata oskame. Selles episoodis uurime, miks need varajased sidemed on olulised ning kuidas kogemus õdede-vendadega kandub edasi meie täiskasvanusuhetesse. 2025-01-3144 minJuhtimistango19 | Tagasivaade aastale 2024Vaatasime tagasi möödunud aastale ja oma isiklikele õppimistele. Ja kuskohast need õppimised ikka tulevad, kui mitte omaenda ämbritest ja kännu taha kinni jäämistest - neist räägime ka.
2025-01-1743 minJuhtimistango18 | Tasakaalu kunst - polaarsuste integreerimine ettevõttesRäägime, kuidas vastandamisest välja tulla. Ning selle asemel polaarsused hoopis tasakaalus tööle panna. Alustuseks - unustage ära sõna “versus” ning asendage see sõnaga “JA”. Nõudlik JA hooliv. Hingan sisse JA hingan välja. See JA teine.
Elari mainitud lisamaterjali saad alla laadida siit: https://killumets.ee/episood-18/
2024-12-0639 minJuhtimistango17 | Polaarsuste mäng - miks vastandid üksteist vajavad?Kas olulisem on sissehingamine või väljahingamine? Tobe küsimus, eks! Sest üks ilma teiseta ei saa, nad käivad koos, paaris. Täpselt sama vale on küsimus, kas hoolivus on parem kui nõudlikkus. Nad on polaarsused ja mõlemat on vaja, eesmärk on tasakaal.2024-11-2258 minJuhtimistango16 | Distantsi roll tööalastes suhetesDistantsiteema-jätkuepisoodis vaatleme, kuidas saab organisatsioonis liigse läheduse kõrvaltoimeks olla liigne kaugus ning kuidas armuafäärid selle teemaga haakuvad. Ning mis vormi võtab distants, kui emotsiooni intensiivsus enam jõukohane pole.2024-11-0843 minJuhtimistango15 | Liiga lähedal või liiga kaugel? Distantsi roll suhtesüsteemidesParadoksaalselt saab distants olla reaktsiooniks nii liigsele lähedusele kui liigsele kaugusele. Pealtnäha rahuliku suhte allhoovustesse süvenedes võib avastada, et üks või mõlemad osapooled on lõpetanud oma mõtete ja tunnete omavahelise jagamise. Füüsiliselt ollakse kohal, aga emotsionaalselt distantsil. 2024-10-2547 minJuhtimistango14 | Konflikti koreograafiaKonflikti-teemalise seeria viimane osa, kus uurime meie reaktsioonimustreid konfliktis. Ei ole pääsu tõdemusest, et tihti satume konflikti enda eelarvamuslikkuse pärast ning välja on raske tulla meie reaktsiooni pärast. Suure tõenäosusega teeme ajalugu, rääkides juhtimisteemalises podcastis (lepitus)seksist. Ja teismelistest tuleb ka juttu. Elari mainitud konflikti lahendamise stiilide mudeli saad alla laadida siit: https://killumets.ee/episood-14
2024-10-151h 08Juhtimistango13 | Konflikt jätkub: ja on jätkuvalt inimeseks olemise lahutamatu osaKonflikti peidetud dimensioonid: võim & kontroll, usaldus & lähedus, austus & tunnustus.2024-09-3038 minJuhtimistango12 | Konflikt: inimeseks olemise lahutamatu normaalne osaKonflikt ei ole hea ega halb. Ta lihtsalt on. Ometi, konflikti tajutakse sageli intenviise ja “pahana”. Ilmselt juba aimate, et päritoluperel ning seal toimunud sotsialiseerumisprotsessil on selles oma roll.2024-09-1349 minJuhtimistango11 | Heal lapsel mitu nime: jauraja, must lammas, sümptomikandjaÜllatav süsteemne roll, mis on esindatud igas peres, suguseltsis, meeskonnas ja ettevõttes. Roll, mille kandjad saavad põhjendamatult palju kriitikat, sest jällegi on tegu lihtsalt tangoga. Ei ole neil sümptomikandjatel viga midagi.
2024-08-231h 11Juhtimistango10 | Mis on kiindumusel pistmist juhtimisega? Osa IIJätkame sellega, kuidas kiindumissuhe minu vanematega vanuses 1-3 mõjutab minu toimimist juhina, järgijana, kolleegina, lapsevanemana, partnerina, sõbrana, õpilasena, õpetajana, inimesena. Lae kiindumusstiilide mudel alla siit: https://killumets.ee/episood10/
2024-08-0256 minJuhtimistango9 | Mis on kiindumusel pistmist juhtimisega? Osa IKuidas minu kiindumissuhe minu vanematega vanuses 1-3 mõjutab minu toimimist juhina, järgijana, kolleegina, lapsevanemana, partnerina, sõbrana, õpilasena, õpetajana, inimesena.
2024-07-1950 minJuhtimistango8 | Automaatsed käitumismustrid ärevuse maandamiseksInimesed kasutavad erinevaid rohkem ja vähem efektiivseid strateegiaid sisemise ärevuse maandamiseks. Selles episoodis avame nende tagamaid veidi lähemalt.
2024-07-051h 19Juhtimistango7 | Miks targad inimesed teevad mõnikord lolle tegusid ja rumalaid valikuid?Räägime nähtusest, mis seda tingib ja ka sellest, miks see osaliselt on inimeseks olemise paratamatu osa.
2024-06-1741 minJuhtimistango6 | Mis ühist on meeskonnal ja teismelisel, kelle jauramise taltsutamist tellitakse eksperdilt?Vaatame sulandumise teemasid veel põhjalikumalt. Muuhulgas saad teada, mis ühist on meeskonnal ja teismelisel, kelle jauramise taltsutamist juht või lapsevanem tellib eksperdilt.
Mainitud töölehe saad alla laadida siit: killumets.ee/episood62024-05-3154 minJuhtimistango5 | Sulandumine ehk fenomen, mis toob enim inimesi teraapiakabinettiReelika hinnangul on suisa 90% teraapiakabinetti tulevatest inimestest sulandunud. Elar väidab, et meeskondades on sulandumine samuti 90% pingete allikas.2024-05-1747 minJuhtimistango4 | Veel sotsiaalsetest kolmnurkadestMida teha, kui oleme toonud kolmanda või läinud kolmandaks suhtekolmnurka? Kuidas end mõõdukalt hästi juhtida kolmnurkades?2024-05-0348 minJuhtimistango3 | Sotsiaalsed kolmnurgad meie eludesMiks me toome kolmanda inimese (või tegevuse, meelemürgi) enda jaoks pingelistesse olukordadesse? Ja “me” ei ole siin keelevääratus - suhtekolmnurkade kasutamine on igasse inimesse nii sügavalt juurdunud, et küsimus ei ole “kas ma satun kolmnurka”, vaid “kui kiiresti ma aru saan, et olen sinna sattunud”..
2024-04-1835 minJuhtimistango2 | Sügavuti üle- ja alafunktsioneerimisestKust üle- ja alafunktsioneerimine alguse saavad? Kas tegemist on isiksuseomadusega või õpitud käitumisega? Ja mis kõige tähtsam, millised on need esimesed sammud, kui on soov neid dünaamikaid muutma hakata?
Välja lubatud enesereflektsiooni küsimused saad alla laadida siit: https://killumets.ee/episood2/ 2024-03-161h 12Juhtimistango1 | Mis on Juhtimistango?Tere tulemast kuulama Juhtimistango esimest episoodi! Juhtimistrendid tulevad ja lähevad. See, kuidas inimesed koos toimivad, ehk inimkäitumise vundament on samasugune igal pool. Juttu tuleb sellest, mis selle vundamendi moodustab.2024-02-2253 min