Shows
Skuteczny CEO15 narzędzi analizy strategicznej | SCEO 163Strategia to nie „management by guesstimation”. To nie jest coś, co się „czuje”. To logiczny wybór kierunku działania oparty na danych. Poznaj 15 narzędzi analizy strategicznej, które stosuję w pracy z firmami, a które pozwalają podejmować decyzje na podstawie faktów, nie przekonań. Jeśli zarządzasz firmą „na czuja”, ten odcinek może Cię zaboleć. Ale pomoże.Radek Drzewiecki_______________W tym odcinku polecam: SKUTECZNY CEO PREMIUM Jeśli chcesz przejść analizy, o których mówię w tym odcinku, ze mną – zapraszam Cię...2025-05-2732 minSkuteczny CEONajważniejsza, pierwsza decyzja, która ustawi Ci całą firmę | SCEO 162Nie masz określonego celu długoterminowego? To nie masz strategii – masz tylko plan na przeżycie. Większość liderów działa w bieżączce, zamiast podjąć jedną decyzję, która naprawdę ustawia całą firmę. Jeśli chcesz działać świadomie, a nie tylko reagować – posłuchaj. W tym odcinku opowiadam o najważniejszej decyzji, jaką musisz podjąć, zanim zaczniesz budować strategię. Chodzi o wybór celu długoterminowego – tego, co naprawdę chcesz mieć z firmy jako właściciel, lider, człowiek. Pokazuję, jak ten jeden wybór wpływa na wszystko inne i dlaczego bez niego strategia nie ma sensu...2025-05-2023 minSkuteczny CEOCo z tą misją? SCEO 161Odcinek dla tych, którzy codziennie walczą z rzeczywistością, próbując spiąć wyniki, ludzi, procesy i jeszcze ogarniać własne życie. Mówię w nim o czymś, co ma bardzo praktyczne konsekwencje – o misji. Pokazuję, czym różni się misja z plakatu od misji, którą ludzie faktycznie czują, i dlaczego to drugie robi różnicę w Twoim zespole. Posłuchaj, jak przestać tracić energię na bzdury i zacząć robić rzeczy, które mają sens. Jeśli czujesz, że Twoi ludzie są tylko „do roboty”, a nie „do misji” – masz 40 minut, żeby to zmienić. Albo przynajmniej zrozumieć, o co w ty...2025-05-1340 minSkuteczny CEOGdy przestajesz gonić, zaczynasz widzieć. Czego nauczyłem się, robiąc blisko trzytygodniową przerwę od „bieżączki” SCEO 160Czasem trzeba się zatrzymać, żeby naprawdę coś zobaczyć. W tym odcinku dzielę się refleksjami z trzytygodniowej przerwy od „bieżączki” – tym, co daje samotność, sport i dobre książki. Posłuchaj, czego nauczyły mnie ‘Shoe Dog’ i ‘The Hard Thing About Hard Things’ oraz jakie lekcje wyciągam z nich jako CEO i lider odpowiedzialny za rozwój firm i ludzi. To odcinek o roli CEO, sile zespołu i historia o tym, jak świadome zatrzymanie się może stać się punktem zwrotnym – w podejściu do pracy, ludzi i samego siebie. Czy urlop może naprawdę coś zmienić...2025-05-0636 minSkuteczny CEOOdpowiedni człowiek na pierwszej linii – najlepszy benefit, jaki możesz dać pracownikom SCEO 159Żaden benefit nie działa tak dobrze, jak odpowiedni człowiek na pierwszej linii. Dobry szef potrafi zbudować zaangażowanie, zmniejszyć rotację i sprawić, że ludzie przychodzą do pracy nie dlatego, że muszą, tylko dlatego, że chcą być częścią zespołu, któremu ufają. Posłuchaj, co tak naprawdę buduje angażujące środowisko pracy. https://skutecznylider360.pl/W tym odcinku rozprawiam się z jednym z największych stereotypów w zarządzaniu: że motywacja pracowników zależy głównie od benefitów i podwyżek. Na podstawie twardych danych pokazuję, że to nie karty na siłownię...2025-04-1548 minSkuteczny CEO10 najważniejszych aspektów przywództwa odpowiedzialności SCEO 158Powtarzalność i przewidywalność w codziennym zarządzaniu nie mogą istnieć bez świadomego przywództwa. Zabieram Cię w podróż przez 10 kluczowych aspektów przywództwa odpowiedzialności. Będzie o tym, jak przejść od intuicyjnego działania do zarządzania opartego na faktach i empatii. O roli emocji, gotowości do rozwoju i codziennych nawykach, które budują kulturę odpowiedzialności. https://skutecznylider360.pl/ Drogi CEO, w tym odcinku skoncentrowałem się na świadomym przywództwie, na przywództwie odpowiedzialności, bo zbudowana kultura odpowiedzialności daje oddech top managementowi w kontekście Run the Business. Ale że...2025-04-0836 minSkuteczny CEOJak zbudować powtarzalne i przewidywalne operacje, żeby nie martwić się o biznes „tu i teraz” SCEO 157Jeśli chcesz przestać martwić się o biznes „tu i teraz”, musisz zadbać o powtarzalność i przewidywalność operacji. Posłuchaj, jak krok po kroku zbudować model operacyjny Leadership 734, który pozwoli Ci połączyć cele strategiczne z codziennym zarządzaniem i zaangażowaniem zespołów. Tylko konkretne narzędzia, które działają. https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ W tym odcinku przechodzimy do perspektywy Run the Business – kluczowego elementu operacjonalizacji strategii. Pokazuję, jak zbudować środowisko pracy, które daje powtarzalność i przewidywalność w dwóch wymiarach: w dostarczaniu wartości dla klientów oraz w codziennej pracy zespołów.2025-03-2537 minSkuteczny CEOJak sprawić, by projekty strategiczne były tymi właściwymi SCEO 156Toniesz w projektach strategicznych, które nie wnoszą realnej wartości? https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ W tym odcinku pokażę Ci, jak dobrać właściwe projekty, które eliminują luki strategiczne i faktycznie przyczyniają się do wzrostu organizacji. Bez chaosu, bez zbędnych inicjatyw – tylko to, co naprawdę działa.Każdy CEO i menedżer marzy o tym, żeby działać strategicznie, ale zamiast tego tonie w inicjatywach, które nie przynoszą efektów. Chcesz naprawdę operacjonalizować strategię, czy po prostu robić projekty dla projektów?W tym odcinku dostaniesz konkr...2025-03-1829 minSkuteczny CEOPrzewaga konkurencyjna, czyli odróżnij się lub będziesz musiał walczyć ceną SCEO 154Większość firm zgaduje, na czym polega ich przewaga konkurencyjna – a potem walczy ceną. W tym odcinku pokażę Ci, jak podejść do tego empirycznie by mieć pewność, że wybrana przewaga jest realna, ceniona przez klientów i trudna do skopiowania przez konkurencję. https://skutecznylider360.pl/ Posłuchaj, dlaczego sama intuicja to za mało oraz jak operacjonalizować przewagę konkurencyjną, aby budować trwałą pozycję na rynku. W tym odcinku:Czym jest prawdziwa przewaga konkurencyjna?Najczęstsze błędy firm w definiowaniu przewagi konkurencyjnej5-etapowy proces budowania realnej przewagi konkurencyjnejRola badań klie...2025-03-0748 minSkuteczny CEOStrategia, czyli najmniej rozumiane zagadnienie w biznesie SCEO 153Firmy nie przegrywają przez brak ambicji, tylko przez brak jasnych decyzji i konsekwencji w ich realizacji. https://skutecznylider360.pl/ Czym naprawdę jest strategia, jakie wybory strategiczne decydują o sukcesie i jak wyróżnić się na rynku, by rosnąć szybciej niż konkurencja? W tym odcinku pokazuję jak budować strategię, która naprawdę działa.W tym odcinku:jedno z najbardziej niezrozumianych pojęć w biznesie – strategia – jest często mylona z doskonałością operacyjną lub zbiorem długoterminowych celównajczęstsze błędy w strategii – brak wyraźnego pozycjonowania, mylenie...2025-02-2538 minSkuteczny CEOAudyt skuteczności organizacji SCEO 152Jak skorelować sposób, w jaki zorganizowana jest firma z tym, czy dowozi cele? W tym odcinku zachęcam do przeprowadzenia assessmentu strategicznego Twojej organizacji, dzięki któremu ocenisz swoją firmę: https://bit.ly/audyt-skuteczna-organizacja W audycie SKUTECZNA ORGANIZACJA poddajemy ocenie 7 obszarów, gdzie pierwsze sześć dotyczy doskonałości strategicznej, a obszar siódmy – rezultatów organizacji w 4 perspektywach strategicznych. Oto one:Tożsamość OrganizacjiStrategiaDopasowanie StrategiczneRun the Business – Procesy & Doskonałość OperacyjnaRun the Business – Przywództwo OdpowiedzialnościChange the Business – Projekty StrategiczneRezultaty Organizacji w 4 Perspektywach Strategicznych GCHPJestem przekonany, że uda nam się zdobyć kilkaset wyników, dlat...2025-01-2822 minSkuteczny CEOJak poukładać firmę całościowo? Część II: Przygotuj się / SCEO 150Jak przygotować organizację do transformacji i uniknąć typowych błędów? https://tojeststrategia.pl/ Poznaj 6 kluczowych kroków i sprawdź, czy Twoja firma jest gotowa na skuteczną zmianę.W tym odcinku:Jak wzbudzić potrzebę zmiany, zamiast przekonywać do niej zarząd?Kogo zaprosić do zespołu strategicznego, by realnie wpływał na przyszłość firmy?Jak uwolnić czas na strategię, eliminując zbędne spotkania i projekty?Jak przeprowadzić assessment strategiczny, by wiedzieć, od czego zacząć?To nie jest kolejna teoria – to sprawdzone podejście, które stosujemy w Leanpassion, pracując z firmami od...2025-01-1445 minSkuteczny CEOMistrzostwo w sprzedaży i marketingu. Skuteczny marketing. 30 pytań CEO [cz.4] SCEO 147Marketing wspiera sprzedaż, dostarczając handlowcom narzędzi i zrozumienia klienta, oraz buduje zaufanie do marki. W tym odcinku przejdziemy przez 5 kluczowych pytań, które pomogą Ci osiągnąć mistrzostwo w marketingu. Posłuchaj, jak skutecznie integrować marketing ze strategią firmy!____________________Polecane w tym odcinku:Bezpłatna konsultacja SEMEJeśli Twoim wyzwaniem jest sprzedaż lub marketing w kontekście liczb, zapraszam na bezpłatną konsultację z ekspertem. Dowiesz się, jak wdrożyć skuteczne strategie, które przyniosą realne efekty. Szczegóły na: https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Jeśli chcesz zgłębić techni...2024-12-1031 minSkuteczny CEOMierzysz to zarządzasz – 10 najważniejszych KPI. 30 pytań CEO [cz.3] SCEO 14610 kluczowych KPI, które łączą wskaźniki wpływu i wyniku, które polecam mierzyć. Dzięki nim można nie tylko monitorować proces sprzedażowy, ale przede wszystkim regularnie wpływać na jego przebieg. Wskaźniki te mierzymy dziennie, po lejkach, po kampaniach. Minimalna refleksja w kontekście tego, jak nam idzie, to cotygodniowy Boardmeeting, na zasadzie: im częściej sprawdzasz, jak ci idzie, tym częściej masz wpływ na to, jak to zmienić. Zapraszam na część trzecią 30 pytań CEO! _______________Polecane w tym odcinku: Już za tydzień, dokładnie 10 grudnia 2024 roku, organizujemy...2024-12-0339 minSkuteczny CEORola regionalnych menedżerów sprzedaży. Mistrzostwo w sprzedaży i marketingu: 30 pytań CEO [cz.2] SCEO 145Poznaj 5 kolejnych pytań, które jako CEO powinieneś zadać regionalnym menedżerom sprzedaży, by osiągnąć mistrzostwo w sprzedaży i marketingu. https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Zapraszam na część drugą „30 pytań CEO w kontekście SFE&ME”!_______________ Polecane w tym odcinku: BEZPŁATNA KONSULTACJA Jeżeli Twoim wyzwaniem jest wzrost sprzedaży, chcesz poukładać wszystkie procesy, zrobić analizę tego, jak wygląda dziś Wasza sprzedaż, zrobić kompleksową transformację, skontaktuj się z nami: https://bit.ly/konsultacja_bezplatna GRUPA MASTERMIND...2024-09-1049 minSkuteczny CEOMistrzostwo w sprzedaży i marketingu: 30 pytań CEO [cz.1] SCEO 144Poznaj 30 pytań, które każdy CEO powinien zadać swojemu szefowi sprzedaży, by osiągnąć mistrzostwo w sprzedaży i marketingu. Pytania zebrałem pracując z najlepszymi, najbardziej skutecznymi sprzedażowo firmami. W tym odcinku omawiam pierwsze 10 z 30 pytań. Zapraszam do słuchania! _______________Polecane w tym odcinku: BEZPŁATNA KONSULTACJA Jeżeli Twoim wyzwaniem wzrost skuteczności sprzedaży i marketingu, zapraszam do rozmowy. Zajmujemy się kompleksowymi audytami sił sprzedażowych oraz transformacjami w kierunku Sales Force Effectiveness & Marketing Excellence, bierzemy odpowiedzialność...2024-09-0351 minSkuteczny CEOZdefiniowałeś przewagę konkurencyjną - jaki masz pomysł na jej wypracowanie? SCEO 143Znajdź coś, co „wywraca stolik”, co jest połączeniem produktu i usługi, co pozwoli Ci – jako jedynemu graczowi na rynku – pozbyć się konkretnego ograniczenia i coś, co już komuś wyszło, ale w innej branży, a biada Twoim konkurentom! Poznaj metodę wyboru scenariusza na wypracowanie realnej przewagi konkurencyjnej w realnym świecie biznesowym, która premiuje CEO będących w stanie wyjść z mentalnych ograniczeń i zakwestionować branżowe status quo. Jeśli chcesz, aby Twoja przewaga konkurencyjna nie została tylko pięknym marzeniem na pięknym slajdzie, ten odcinek jest właśnie dla Ciebie! Większoś...2024-08-2732 minSkuteczny CEOPrzedsiębiorczość, dyscyplina, obsesja. Kluczowe aspekty, o których każdy CEO musi pamiętać przy wdrażaniu strategii (cz. 2) SCEO 142W tym epizodzie omawiam ostatnie 3 z 5 aspektów, o których muszą pamiętać CEO-si przy wdrażaniu strategii: menedżerowie jako przedsiębiorcy, dyscyplina w modus operandi oraz obsesja - cecha CEO, będąca wspólnym mianownikiem ludzi, którzy zmieniają bieg historii biznesowej. https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Posłuchaj, jak skupić się na prawdziwym przywództwie! W tym odcinku:Wierzę w to, że nowoczesne organizacje to ekosystem małych firm, zarządzanych w środku przez menedżerów przedsiębiorców, którzy po...2024-08-1330 minSkuteczny CEO5 kluczowych, acz nieoczywistych aspektów, o których każdy CEO musi pamiętać przy wdrażaniu strategii SCEO 141Działająca strategia to setki zintegrowanych aktywności, a jej wdrożenie wymaga roadmapy, podziału na perspektywę Run the Business, Change the Business, czy też kompleksowego planowania. https://bit.ly/konsultacja_bezplatna W tym odcinku pochylam się nad kluczowymi aspektami, które często nie są w ogóle brane pod uwagę, kiedy mówimy o wdrażaniu strategii. Posłuchaj co Ty – jako CEO – powinieneś uwzględnić, by skutecznie wdrożyć strategię.Zapraszam! W tym odcinku:Podstawą strategii jest wyraźna przewaga konkurencyjna...2024-08-0625 min
Skuteczny CEOTO JEST PRZYWÓDZTWO [11]: TOP 10 rad dla CEO w kontekście skutecznego przywództwa i zarządzania SCEO 137Prawdziwym problemem organizacji jest operacjonalizacja strategii, jej wdrożenie, ustalenie ról, podziału na Run the Business, Change the Business. Poznaj 10 rad, które zwiększają wykładniczo szansę na to, by to przywództwo i zarządzanie były driverem strategii i kultury organizacyjnej - by strategia była realizowana a kultura organizacyjna żywa. Posłuchaj finałowego odcinka serii!YOUNIVERSITY Na naszej streamingowej platformie rozwojowej liderzy znajdą wszystko co jest potrzebne, by tworzyć angażujące, efektywne środowisko pracy. Wypróbuj 3 dni za darmo: https://bit.ly/youniversity...2024-07-0219 min
Skuteczny CEOTO JEST PRZYWÓDZTWO [8]: 3 najbardziej skuteczne narzędzia lidera SCEO 134TOP 3 narzędzia skutecznego lidera to 6R, Runners-Repeaters-Strangers i Boardmeetingi. https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Skuteczny lider nie improwizuje, buduje poczucie przynależności, zdolność do adaptacji, zarządza w oparciu o fakty. Tworzy angażujące środowisko, w którym wszyscy mają wspólne cele i nikt niczego nie musi się domyślać. Im częściej zespół sprawdza, jak im idzie, tym częściej mogą to poprawiać. Szczegóły w tym odcinku. 7 aspektów świadomego przywództwa: Ludzie potrzebują przynależećBycie liderem to przywilej i odpowiedzialność Lide...2024-06-1138 minSkuteczny CEOTO JEST PRZYWÓDZTWO [5]: Dlaczego tak trudno zbudować kulturę odpowiedzialności? SCEO 131Przygotowanie do przejęcia odpowiedzialności za procesy oraz ludzi (Run the Business) wymaga przygotowania do tej roli menedżerów najniższego i średniego szczebla. https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Dlatego, jeśli chcesz jako CEO zajmować się przyszłością (Change the Business), a nie zamartwiać się o „tu i teraz”, przygotuj swoich menedżerów do tego, by mogli grać swoje role świadomie i bez lęku. Postaw na standard tego, w jaki sposób podłączają ludzi do strategii (przywództwo) i na standard tego, w jaki sposób budują przewidywalność w nieprzewidywalnym świecie (zarządzanie).Kultura od...2024-05-1421 min
Skuteczny CEOTO JEST PRZYWÓDZTWO [4]: Paradoks 4%. Dlaczego potrzebujemy standardu i przywództwa, i zarządzania na każdym szczeblu? SCEO 130W przywództwie stawiamy na empatię, zaufanie i budowanie poczucia przynależności, a w zarządzaniu na efektywność, przewidywalność i zdolność do adaptacji. Standard i doskonalenie to dwie strony tej samej monety! https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Współczesny szef musi być i liderem, i menedżerem, a jednym z najbardziej demotywujących rodzajów szefów jest ten, po którym nie wiadomo czego się spodziewać każdego dnia. Większość menedżerów liniowych to ludzie z super postawą i motywacją, którzy nie wiedzą jednak, jaka jest ich rola, nie znają misji, wizji, strategii fi...2024-05-0733 minSkuteczny CEOProste ćwiczenie na empatię | TOP 10 odsłuchówEmpatia to umiejętność zrozumienia perspektywy drugiej osoby, wczucia się w jej emocje i położenie. W tym odcinku polecam Wam proste ćwiczenie na empatię, które spowoduje, że ludzie zatrzymają się w kłótni, przestaną używać sobie tylko znanych argumentów i zaczną rozmawiać. Dyskusja przeniesie się na trochę inne tory - nie emocjonalne, ale takie, gdzie obie strony szukają rozwiązania. „Wyobraź sobie, że jesteś na moim miejscu, co …” – posłuchaj i wypróbuj proste ćwiczenie na empatię. Polecam!__________________________Jeśli chcesz podzielić się ze mną swoimi przemyśleniami lub masz pytania, możesz napisać bezpośredni...2024-01-2312 minSkuteczny CEOKiedy przesadzasz ze swoją mocną stroną SCEO 119Bezrefleksyjne życie jest domeną wielu ludzi biznesu. Kręci się wokół kariery zawodowej i pracy, a brakuje w nim równowagi. Jeśli przesadzimy ze swoją mocną stroną, stanie się ona naszą słabą stroną. W tym odcinku opisuję, jak łatwo można zniweczyć to, co zbudowaliśmy, bagatelizując sprawę dobrego życia i ignorując to, co naprawdę ważne. Zapraszam na pierwszy w 2024 roku odcinek podcastu, niebiznesowy. Opowiem w nim historię, taką trochę ku przestrodze. Po raz kolejny w życiu popełniłem ten sam błąd - zbagatelizowałem sprawę dobrego życia i przestałem zw...2024-01-1630 minSkuteczny CEOJak mierzyć skuteczność szkoleń i programów rozwojowych? SCEO 117Jak zmierzyć skuteczność działań HR? W tym odcinku omawiam Learning-Transfer Evaluation Model [LTEM]. https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Proponuję ewaluację szkoleń na ośmiu poziomach skuteczności. Problem, który należy rozwiązać, to nie robić szkoleń dla szkoleń, akademii dla dyplomów, tylko zawsze zaplanować jaki poziom LTEM chcemy osiągnąć. Biznes oczekuje, że HR czy L&D będą skutecznie go wspierać, bo ten biznes jest dzisiaj trudny, zmienny, nieprzewidywalny i tego wsparcia naprawdę potrzebuje. Nowoczesny HR, jeśli chce być przy głównym stole w organizacji i być poważanym teraz i w przyszłości, powin...2023-11-2832 minSkuteczny CEOCzego Polacy oczekują od swoich szefów? SCEO 116Na topie listy oczekiwań wobec lidera w 2022 roku znalazł się szacunek do innych. Czego Polacy oczekują od szefów w 2023 roku? https://bit.ly/-raport-satysfakcji-2023 Posłuchaj, jakie są aktualne oczekiwania Polaków wobec liderów, i jak im sprostać. W poprzednim odcinku mówiliśmy o tym, czego Polacy oczekują od pracodawców. W tym odcinku omawiam Ogólnopolskie Badanie Satysfakcji z Pracy 2023 pod kątem oczekiwań wobec lidera. __________________________Polecane w tym odcinku: RAPORT SATYSFAKCJI Z PRACY 2023Link do pobrania: https://bit.ly/raport-satysfakcji2023Trady...2023-11-2118 minSkuteczny CEOOgólnopolskie Badanie Satysfakcji z Pracy 2023 SCEO 115NPS pracodawców w 2022 roku wyniósł 7. Co się zmieniło w 2023 roku? https://bit.ly/raport-satysfakcji-2023 Posłuchaj, jak Polacy oceniają swoich pracodawców i szefów i co ma największy wpływ nas satysfakcję z pracy w 2023. W tym odcinku omawiam wyniki Ogólnopolskiego Badania Satysfakcji z Pracy, które od 2016 roku przeprowadzamy we współpracy z firmą badawczą Openfield. W tegorocznej, siódmej już edycji badania, wzięło udział 3096 aktywnych zawodowo Polek i Polaków, i była to największa jak dotąd próba badawcza w historii naszych badań. ...2023-11-1426 min
Skuteczny CEOTO JEST STRATEGIA [7]: Operacjonalizacja strategii: perspektywa Change the Business SCEO 113Zamartwianie się o dowożenie, Run the Business i brak czasu na realizację nowych projektów, Change the Business – to dwie przeszkody uniemożliwiające CEO koncentrację na strategii. https://bit.ly/konsultacja_bezplatna W tym odcinku opowiem, jak podejść do projektów strategicznych, jak znaleźć i skupić się na najważniejszych dla firmy obszarach strategicznych, by budować lepszą firmę na przyszłość. By realizacja strategii faktycznie miała miejsce, aby nie było to tylko realizowanie perspektywy budżetu na dany rok, oddaj odpowiedzialność za Run the Business menedżerom, a skup się na realizacji projektów strategicznych, poprawiaj organ...2023-10-2425 min
Skuteczny CEOTO JEST STRATEGIA [6]: Operacjonalizacja strategii: Run the Business, czyli jak zbudować kulturę odpowiedzialności SCEO 112Jeśli chcecie budować kulturę odpowiedzialności, zajmijcie się najpierw postawą liderów najniższego i średniego szczebla https://bit.ly/konsultacja_bezplatna To oni reprezentują Waszą firmę przed Waszymi pracownikami i klientami. W tym odcinku Cyklu TO JEST STRATEGIA mówię o budowaniu kultury odpowiedzialności. Liderzy powinni wziąć odpowiedzialność za dwie rzeczy: ramy (model przywództwa i standard zarządzania) oraz autonomię (eksperymentowanie, popełnianie błędów, naukę) w tych ramach. Posłuchaj, jak zbudować odpowiednie warunki do tego, żeby liderzy najniższego i średniego szczebla przejęli odpowiedzialno...2023-10-1733 minSkuteczny CEOTO JEST STRATEGIA [5]: Adaptacja. Zrozumieć model PARC SCEO 111Model PARC i SMAC Recipe - konkretny, spójny i metodyczny przepis na firmę. https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Posłuchaj, co składa się na powtarzalną i spójną formułę sukcesu firmy.W Cyklu TO JEST STRATEGIA odczarowuję temat strategii i pokazuję, jak można mądrzej i sprytniej nad nią pracować. W tym odcinku mówię o adaptacji, czyli dopasowaniu strategicznym organizacji. Każda organizacja powinna zrozumieć model PARC, czyli:jakich ludzi potrzebuje [People]w jakiej strukturze powinni pracować [Architecture]jakie rutyny zapewnią im budowanie i utrzymanie przewagi konkurencyjnej [Routines]jak zbudować...2023-10-1033 minSkuteczny CEOTO JEST STRATEGIA [4]: Koncentracja. Start – Stop – Redesign – Improve – Continue SCEO 110Niezależnie od tego, czy firma ma zdefiniowaną pełną strategię, czy tylko kierunek, kolejnym krokiem jest decyzja o tym, jak powinna być zorganizowana, czego potrzebuje, a czego nie. https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Po zdefiniowaniu celu długoterminowego przenosimy się na wyższy poziom poukładania firmy, czyli jak w ogóle powinna być zorganizowana. Zaczynamy od zakwestionowania wszystkiego: co zacząć, co zatrzymać, co zmienić, co kontynuować, a co wymaga tylko małych zmian. Posłuchaj, jak zakwestionować sposób, w jaki zorganizowana jest firma. Porozmawiamy o funkcj...2023-10-0327 minSkuteczny CEOTO JEST STRATEGIA [3]: Jak metodycznie znaleźć główną przewagę konkurencyjną? SCEO 109Co jest Twoją największą pasją? Czy możesz być w tym najlepszy na rynku? Czy możesz na tym zarobić? https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Odpowiadając na te trzy pytania, przejdziesz przez proces Koncepcji Jeża i metodycznie zbudujesz przewagę konkurencyjną. Zapraszam na trzeci odcinek Cyklu TO JEST STRATEGIA.Kolejne odcinki Cyklu TO JEST STRATEGIA – przed Tobą jeszcze: Odcinek 110: TO JEST STRATEGIA [4]: Koncentracja. Start – Stop – Redesign – Improve - Continue [Jak poukładać firmę tak „z pierwszego piętra”?]Odcinek 111: TO JEST STRATEGIA [5]: Adaptacja. Zrozumieć model PARC [People, Architecture, Routines...2023-09-2624 minSkuteczny CEOTO JEST STRATEGIA [2]: Zrozumieć strategię SCEO 108„Gdzie?, „Co?” i „Jak?”. Plus logika. Poznaj najważniejsze elementy procesu definiowania strategii. https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Zapraszam na drugi odcinek Cyklu TO JEST STRATEGIA. Przed Tobą jeszcze kolejne odcinki Cyklu TO JEST STRATEGIA:Odcinek 109: TO JEST STRATEGIA [3]: Jak metodycznie znaleźć główną przewagę konkurencyjną? [Koncepcja jeża]Odcinek 110: TO JEST STRATEGIA [4]: Koncentracja. Start – Stop – Redesign – Improve - Continue [Jak poukładać firmę tak „z pierwszego piętra”?]Odcinek 111: TO JEST STRATEGIA [5]: Adaptacja. Zrozumieć model PARC [People, Architecture, Routines, Culture]Odcinek 112: TO JEST STRATEGIA [6]: Strategia – operacjonalizacja [Run the Business, Change the Business]Odcinek 113: TO JEST STRATEGIA...2023-09-1926 minSkuteczny CEOTO JEST STRATEGIA [1]: Od strategii do operacjonalizacji strategii SCEO 107W tym odcinku opowiadam, jak wygląda proces operacjonalizacji strategii od definiowania strategii do jej operacjonalizacji. https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Odcinek ten rozpoczyna cykl „To jest strategia”, który poświęcę przywództwu strategicznemu. Zapraszam do słuchania. Odcinki Cyklu TO JEST STRATEGIA:Odcinek 107: TO JEST STRATEGIA [1]: Od strategii do operacjonalizacji strategiiOdcinek 108: TO JEST STRATEGIA [2]: Zrozumieć strategię [Gdzie? Co? Jak? Logika]Odcinek 109: TO JEST STRATEGIA [3]: Jak metodycznie znaleźć główną przewagę konkurencyjną? [Koncepcja jeża]Odcinek 110: TO JEST STRATEGIA [4]: Koncentracja. Start – Stop – Redesign – Improve - Continue [Jak poukładać firmę tak „z pierwszego piętra”?]2023-09-1237 minSkuteczny CEOJak zaangażować ludzi w doskonalenie firmy - case study firmy GEFCO SCEO 104Jeżeli biznes nie widzi rezultatów, mniej się angażuje. Jeżeli mniej się angażuje, to w doskonaleniu udział biorą tylko ci, którzy mają to w naturze, a nie większość pracowników. Jeśli Twoim problemem jest to, że ludzie nie angażują się w doskonalenie, spraw, by stało się to także ich problemem: https://bit.ly/konsultacja_bezplatna W dzisiejszym, 104 odcinku podcastu Skuteczny CEO moim gościem jest Bartek Długokęcki, współzałożyciel i CEO Sherlock Waste, z którym rozmawiam o tym, jak angażować ludzi w biznes oraz omawiamy case...2023-08-2258 minSkuteczny CEO12 obszarów koncentracji HR przyszłości SCEO 99Nowoczesny HR odpowiada za transformację biznesową, nie jest wcale funkcją wsparcia. Nadaje rytm, zmusza zarząd do refleksji, kwestionuje status quo, jest driverem zmian w organizacji i z odwagą zaprasza do transformacji biznes. https://bit.ly/konsultacja_bezplatnaCele HR wynikają tylko i wyłącznie z celów biznesowych oraz z employee experience. W tym odcinku przedstawiam 12 obszarów strategicznej transformacji HR, czyli na czym powinien się skoncentrować HR przyszłości w kontekście budowania angażującego i efektywnego środowiska pracy.Jeżeli temat transformacji HR jest dla Was interesując...2023-07-0435 minSkuteczny CEOKultura odpowiedzialności: skuteczny CEO ma mniej pracy, mniej stresu i lepsze wyniki SCEO 95W dzisiejszych czasach CEO może pracować mniej, mieć więcej czasu i mniej stresu. Niemożliwe? https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Dlaczego więc niektórym się to udaje? Dlaczego najlepsi liderzy mają czas dla siebie, dla rodziny i więcej czasu na strategię dla firmy? Jeśli chcesz mieć super wyniki, więcej czasu dla siebie, mniej stresu i nie chcesz się o wszystko martwić sam, oddaj ludziom przestrzeń i zbuduj kulturę odpowiedzialności. Okiełznaj swoje ego, pozwól ludziom eksperymentować i robić inaczej, pozwól im popełniać błędy.Kultura odpowiedzialności je...2023-06-0636 min
Skuteczny CEOJak połączyć "bieżączkę" ze strategią? Przyszłość czy dowożenie - oto jest pytanie! SCEO 94Wspólnym wyzwaniem i głównym problemem w organizacjach jest pogodzenie perspektywy Run the Business z Change the Business. https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Najważniejszym ograniczeniem rozwoju organizacji jest czas. Jest to zasób, dzięki któremu – jeśli go pozyskamy – możemy czynić cuda. Dlatego, żeby organizacja mogła rozwijać skrzydła prawdziwie, trzeba zająć się czasem. W tym odcinku opowiadam, jak mieć więcej czasu, by z jednej strony dowozić, a z drugiej realizować strategię firmy._____________________________Polecane w tym odcinku:BEZPŁATNA KONSULTACJAChcesz dowozić biznes lep...2023-05-3037 minSkuteczny CEODlaczego najlepsi liderzy nie zarządzają przez trzymanie kciuków | TOP 10 odsłuchówWykorzystaj Value Proposition Canvas (narzędzie Design Thinking) do bycia lepszym liderem. https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Zarządzanie ludźmi w sposób stereotypowy, w połączeniu z rewolucją technologiczną stanowi mieszankę wybuchową. Większość firm i menedżerów zgaduje, jakie potrzeby mają pracownicy. Liderzy improwizują w swojej roli, niekoniecznie rozumiejąc ludzi. Dzisiaj, jak tlenu, potrzebujemy przywództwa bliskości. W tym odcinku krok po kroku pokazuję genialne narzędzie Design Thinking – Value Proposition Canvas, które wykorzystasz na drodze do bycia liderem empatycznym i jednocześnie skutecznym.Radek Drzewiecki2023-04-2533 minSkuteczny CEOJak przekonać zarząd do pracy nad kulturą organizacyjną? SCEO 89Nie przekonuj. Zbuduj w zarządzie potrzebę do pracy nad kulturą organizacyjną. https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Jeśli chcesz przekonać zarząd do zmian, to ich do nich nie przekonuj. Zamiast tego umów się na rozmowę, zadaj dobre pytania, by zbudować potrzebę. Spowoduj, by się zatrzymali i przemyśleli. To umiejętność przeprowadzania refleksji odróżnia świetnych liderów od tych dobrych.Wszystko opiera się na zadawaniu właściwych pytań. Posłuchaj, jakie to pytania.Radek Drzewiecki__________________________Polecane w tym odcinku:QUICK WIN TRANSFORMATION PROGRAM...2023-04-1131 minSkuteczny CEOMenedżer na pół gwizdka. Nie da się być liderem tylko trochę SCEO 80Dzisiejszy odcinek poświęcam Tobie – Droga Liderko, Drogi Liderze, Drogi Szefie. Zapraszam na https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/, jeżeli interesuje Cię temat świadomego przywództwa – gdzie nie tylko rozwijamy kompetencje, ale przede wszystkim postawę i odrabiamy pewne zaległości.Posłuchaj, jak zbudować powagę swojej roli, przeprowadzić autorefleksję odnośnie do tego, czy chcesz tu być, czy nie, oraz jak spowodować, żeby Twoje przywództwo było świadome, a zarządzanie nieimprowizowane i skuteczne. Transformacja przywództwa zaczyna się od Ciebie. Pracownicy wcale nie oczekują od lidera nieomylności, a szacunku do innych i budowania poczucia przynależno...2023-02-0735 minSkuteczny CEOSkuteczny lider liczy do trzech! Serce. Umysł. Ręce. SCEO 79Przywództwo nie działa, jeśli jest traktowane stereotypowo. Zapraszam na https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja, jeśli jesteście zainteresowani świadomym przywództwem.Jeśli chodzi o rozwój przywództwa, to musi być ono świadome na każdym szczeblu organizacji. W tym odcinku opowiadam o tym, czym jest i jak budować świadome przywództwo. Opisuję rolę HR w firmie w kontekście rozwoju liderów, omawiam najczęstsze powody braku skuteczności akademii rozwojowych oraz podaję sposoby na ich poprawne zaprojektowanie.W odcinku 79:Prawdziwe przywództwo vs paradygmaty myślenia...2023-01-3138 minSkuteczny CEOMamy strategię – i co dalej? SCEO 78Dobrze zrobiona, zakomunikowana i zoperacjonalizowana strategia jest fundamentem do tego, by organizacja była wybitnie efektywna, a ludzie zaangażowani. Chcesz sprawić, by strategia była przewagą firmy: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ W odcinku 78:Budowanie strategii, komunikacja i operacjonalizacja – to podstawa zarządzania strategicznego. Chodzi o to, żeby firma była spójna oraz zintegrowana strategicznie. Tylko przepracowanie strategii buduje przewagę zarówno w biznesie, jak i w kontekście konkurowania o pracowników.Strategia to pomysł na budowanie przewagi konkurencyjnej, logiczny pomysł na realizację wizji:Refleksja tożsamościowaRefleksja...2023-01-2439 minSkuteczny CEOStrategia, czyli ból głowy 99% zarządów firm SCEO 76Przedstawiam główne wyzwania, z którymi pomagamy zmierzyć się organizacjom w kontekście strategii oraz podejścia do procesu jej definiowania. Polecam https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ jeśli chcesz, żeby Twoja strategia nie była kulą u nogi, tylko fundamentem zaangażowania ludzi oraz siłą budującą przewagę konkurencyjną. W tym odcinku m.in: Problemy, z jakimi borykają się organizacje w kontekście strategii.4 podstawowe wyzwania związane z tym szczególnym momentem, gdy jesteśmy w trakcie pracy nad strategią, bądź bezpośrednio po jej zdefiniowaniu.7 kroków definiowania strategii – od wizji po logikę.3 najważniej...2023-01-1043 minSkuteczny CEOZacznijmy od Dlaczego SCEO 75W tym odcinku opowiadam dokładnie, jak się robi pierwszy z 5 kroków Transformacji Organizacji, czyli Purpose. Jeśli chcecie uczyć się pragmatycznego podejścia do transformacji organizacji, zapraszam: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/Purpose - dlaczego używam angielskiego słowa? Wg mnie dużo bardziej oddaje sens tego, co jest zawarte w fundamentach organizacji. Purpose oznacza zarówno aspekt emocjonalny, czyli misję - powód, dla którego firma istnieje lub w co wierzy, wizję, jak i aspekt strategiczny, transakcyjny, kierunkowy, czyli strategię i cele. W odcinku 75:Organizacje, które dzisiaj zastanawiają się nad transforma...2022-12-1339 minSkuteczny CEOTIPS&TRICKS: Start Stop Continue SCEO 74W tym odcinku namawiam, aby robić refleksję strategiczną z użyciem narzędzia START STOP CONTINUE. Zapisz się na bezpłatną konsultację https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ jeśli chcesz nauczyć się kategoryzować inicjatywy w firmie.Stosowanie tego narzędzia wymaga odwagi, ale naprawdę się opłaca i każda firma powinna go używać. Organizacje nie mogą bać się usuwać inicjatyw, które marnują czas i w których nie ma realnej wartości dodanej.Chciałbym podziękować mojemu zespołowi, wspólnie zrobiliśmy gigantyczną rzecz – rebranding Leanovatica na Youniversity.be „You are the school now”.Jeśli chcesz by...2022-12-0611 minSkuteczny CEOCzego ludzie oczekują od firmy i od bezpośrednich przełożonych - Ogólnopolskie Badanie Satysfakcji z Pracy 2022 SCEO 73Dzisiejszy odcinek jest o tym, czego pracownicy oczekują od firmy i od swojego szefa. Jeśli chcecie, by ludzie w firmie byli zadowoleni z pracy, zaangażowani i efektywni, uczymy jak to robić https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/Przedstawiam Wam dane i wnioski z 6 edycji Ogólnopolskiego Badania Satysfakcji z Pracy, które przeprowadziliśmy we wrześniu 2022 roku we współpracy z firmą badawczą Openfield.W odcinku 73:Ogólnopolskie Badanie Satysfakcji z Pracy 2022:• NPS pracodawców w Polsce w 2022 roku• TOP 7 czynników wpływających na satysfakcję w pracy• TOP...2022-11-2937 minSkuteczny CEO5 kroków do świetnej firmy oraz zadowolonych, zaangażowanych i spełnionych ludzi SCEO 72Strategiczne transformacje i strategiczne przywództwo, czyli 5 kroków do Great Company, Happy People. Jesli chcesz osiągać wymierne rezultaty w 4 perspektywach strategicznych, zapraszam na https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/Czy warto dzisiaj budować organizację, która jest zdolna do adaptacji, ma większą zwinność niż konkurencja, tworzy angażujące środowisko pracy z uwzględnieniem multigeneracyjności zespołów oraz zarabia pieniądze pomimo kryzysu? Ten odcinek jest dla tych, którzy nie tylko chcą zmieniać, ale nie mają innego wyjścia. Poznaj 5 kroków budowania efektywnego i angażującego środowiska pracy.Po ponad roku nagrywania podcastu przyszedł...2022-11-221h 18
Skuteczny CEOTurkusowa hierarchia, czyli jak zbudować angażującą i efektywną organizację [cz.2] SCEO 71Turkusowa hierarchia to pomysł na to, jak poukładać firmę, w której jest autonomia, samoorganizacja, ale też dyscyplina. Jeśli interesuje Cię poukładanie firmy, o którym mówię, zachęcam do bezpłatnej konsultacji: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/Jakkolwiek sprzecznie to brzmi, empatia i efektywność to są dwie strony tej samej monety. Czyli z jednej strony daję autonomię, ale z drugiej strony wymagam i nie pozwalam ludziom realizować rzeczy, które nie wspierają kontekstu biznesowego. Budując turkusową hierarchię warto oprzeć się o model PARC. Posłuchaj, jak to zrobić.Zapraszam również na konferencję Human Focused Le...2022-11-0839 minSkuteczny CEOTurkusowa hierarchia, czyli jak zbudować angażującą i efektywną organizację [cz.1] SCEO 70Jak zbudować kompromis pomiędzy turkusem a hierarchią i stworzyć organizację, która ma i procesy, i struktury, i liderów, ale również autonomię, samoorganizację, współpracę i zaufanie? Zapraszam na https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/Styl, w jaki firma jest zorganizowana - świadome przywództwo, zrozumiałe role, poukładanie procesy - jest bardzo istotny, by ludziom chciało się „chcieć”.Mówi się, że ludzie, zwłaszcza młodzi, nie chcą pracować w organizacjach hierarchicznych. Jak pokolenie Z podchodzi do pracy i czego oczekuje w porównaniu z innymi pokoleniami - o tym m.in. będę mówił na Konferencji H...2022-10-2526 min
Skuteczny CEOTIPS&TRICKS Trzy pytania weryfikujące, czy przywództwo w mojej firmie jest świadome SCEO 69W tym odcinku proponuję eksperyment, który ma służyć refleksji i sprawdzeniu, czy przywództwo w firmie jest świadome. Jeśli Twoim wyzwaniem jest poziom przywództwa w firmie, zapraszam na https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/Przywództwo powinno być świadome i mieć pewien standard, a rola lidera ściśle określona, jeżeli chcemy mieć organizację, która jest wyrazista, posiada określoną tożsamość i przyciąga ludzi, których chcemy zatrudnić. Posłuchaj, jak krok po kroku sprawdzić, czy przywództwo w Twojej firmie jest świadome.W odcinku 69:Różnica między przywództwem a zarządzaniem jes...2022-10-1806 minSkuteczny CEORola zarządu w Quick Transformation Program, czyli w szybkich transformacjach procesowych SCEO 68W tym odcinku opowiadam o szybkich transformacjach procesowych. Jeśli potrzebujesz wsparcia we wpisaniu transformacji w kontekst biznesowy, dopilnowaniu, żeby się zwróciła i postawieniu na odpowiednich ludzi: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/W biznesie akceptuję to, na co nie mam wpływu i zajmuję się tym, na co wpływ mam, co jest w środku mojej organizacji. Odważnie, z pełną determinacją zmieniam firmę. Oczywiście nie sam, tylko z moimi ludźmi. Dzisiaj mówię o roli zarządu w przeprowadzaniu takich transformacji, czyli o dawaniu ram, gdzie trzeba i wolności, gdzie trzeba. Quick Transformat...2022-10-1141 minSkuteczny CEOTIPS&TRICKS Jak dobrze zacząć dzień SCEO 67Rozpoczynanie dnia od czytania informacji w internecie czy sprawdzania służbowych maili powoduje, że naturalnie jesteśmy w fazie „gotowości do walki”. Wskutek tego zaczynamy dzień od negatywnych emocji. Chcesz to zmienić? https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/Naprawdę warto zmienić nawyki i przestać się „straszyć” zaraz po przebudzeniu. Każdy może znaleźć na to sposób. W tym odcinku podpowiadam, jak ja to robię.W odcinku 67:Jak dobrze zacząć dzień?• Zacznij dzień od sesji wdzięczności, a następnie• zwizualizuj sobie nadchodzący dzień.Czego nie robić zaraz po przebudzeniu:• nie sięgaj...2022-10-0411 minSkuteczny CEOPraca, presja i depresja | TOP 10 odsłuchówŻycie z obsesyjną potrzebą kontroli prowadzi do depresji lub/i uzależnień. Odpuść! Odpuszczanie nie oznacza braku sukcesów. Odpuszczanie daje siłę na konsekwentne poruszanie się w obranym kierunku. Nagrałem ten odcinek z myślą, że to co mówię może komuś pomóc. Będzie niebiznesowo, o zdrowiu psychicznym, presji, lęku i zamartwianiu się. W tym odcinku:To nie rzeczywistość wpływa na nasze samopoczucie tylko sposób, w jaki ją pojmujemy.Jednym z podstawowych lęków jest to, jak będziemy oceniani. W tym odcinku przedstawiam własną perspektywę jak radzić sobie z wiecznym zamart...2022-09-2750 minSkuteczny CEOTIPS&TRICKS Jak rezygnować z tego, co nie jest istotne? SCEO 65W tym odcinku mówię o tym, jak oszczędzić czas oraz jakie perspektywy należy uwzględnić w firmie, aby nauczyć się, czego nie robić. Jeżeli Twoim wyzwaniem jest zwiększenie produktywności, skontaktuj się z nami https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/Sztuką zwiększenia produktywności osobistej i produktywności zawodowej oraz produktywności Waszej firmy jest umiejętność rezygnacji z rzeczy, które nie wnoszą wartości.Dla tych z Was, którzy chcą więcej dowiedzieć się o zwiększaniu produktywności, zachęcam do obejrzenia serialu Klausa Petersena na Youniversity.be. W Personal & Professional Product...2022-09-2016 minSkuteczny CEOPieniądze leżą na ulicy. Tfu! - w Twojej firmie. Jak szybko i skutecznie podnieść efektywność procesów SCEO 64Najprostszą metodą zrekompensowania strat spowodowanych podwyżkami, osiągania większych zysków i generowania oszczędności jest koncentracja na kosztach, na które mamy wpływ. Jak koncentrować się na procesach: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Przekonaj się, że pieniądze naprawdę leżą w Twojej firmie!Jeśli chcesz w czasie do 12 miesięcy przeprowadzić szybką zmianę na poziomie efektywności procesów, oszczędności kosztów, 5-10-krotnego zwrotu z inwestycji, mamy w Leanpassion Rozwiązanie – Quick Transformation Program. Chcesz poznać szczegóły, skontaktuj się z nami: https://leanpassion.pl/bk/W odcinku 64:Jak szybko i skutecznie podnie...2022-09-1347 minSkuteczny CEOTIPS&TRICKS "Dzień Głupoty" w organizacji SCEO 63"Dzień Głupoty" w organizacji, czyli jak zmienić frustrację w innowację! Jak zaangażować ludzi w doskonalenie - zapraszam na https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/Wykorzystując to, że jesteśmy narodem zrywów, proponuję prosty sposób, który może spowodować, że pozyskacie od swoich pracowników, liderów, zespołów ciekawe obszary do usprawnień i jednocześnie zaangażujecie ich w firmę.Chcesz mieć w firmie pomysły i ogromne zaangażowanie ludzi w doskonalenie? Jeśli interesuje Cię społeczność, która angażuje pracowników w ciągłe doskonalenie, sprawdź naszą technologię Sherlock Waste: https://sher...2022-09-0608 minSkuteczny CEOProblemy zamiast pomysłów SCEO 62Jedną z podstaw trwałego zaangażowania w ciągłe doskonalenie jest to, że menedżerowie rozwiązują problemy zgłaszane przez pracowników. Pomagamy w budowaniu trwałego zaangażowania pracowników: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/Czy wiesz, że jedynie 3% ludzi w firmach jest zaangażowanych w ciągłe doskonalenie? Dlatego pytaj, co ludziom przeszkadza w pracy. Chcesz mieć pomysły? Skup się na problemach! Posłuchaj, jak wykorzystać technologię do tego, aby budować wewnętrzną motywację pracowników i tworzyć społeczność zaangażowaną w doskonalenie firmy.Chcesz mieć w firmie pomysły i ogromne zaangażowanie ludzi w dos...2022-08-0235 minSkuteczny CEOTIPS&TRICKS Challenge weryfikacji celów w mojej firmie SCEO 61Proponuję mały challenge weryfikacji celów Twojej organizacji na trzech poziomach: firmowym, procesowym i zespołowym. Jeśli Twoim wyzwaniem jest kaskadowanie celów w organizacji - zgłoś się na https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/Posłuchaj jak sprawdzić, czy Wasze cele są celami a nie kierunkami, czy w Waszej organizacji w ogóle istnieją cele wspólne dla procesu oraz jak zweryfikować, czy ludzie rozumieją swoją rolę w organizacji w kontekście realizacji celów strategicznych, wspólnych i zespołowych.Jeśli masz wyzwanie związane z kaskadowaniem celów oraz odzwierciedlaniem tego w systemie raportowania, j...2022-07-2609 minSkuteczny CEORun the Business - zarządzanie przez cele SCEO 60Cele strategiczne organizacji to zarówno perspektywa finansowa, jak i perspektywa pracowników. W tym odcinku omawiam 3 poziomy zarządzania przez cele w organizacji, dające firmie przewagę konkurencyjną. Run the Business – zarządzanie przez cele.Dziękuję za tak duże zainteresowanie portalem StrategiaLean.pl https://strategialean.pl. Dzięki Wam stworzymy najlepszą społeczność w Polsce i może kiedyś jedną z najlepszych na świecie. W tej chwili trwa przedsprzedaż i obecna cena to 690 zł brutto za dostęp roczny.Z hasłem skutecznyceo tym razem proponujemy Wam 5% dodatkowego rabatu, więc jeśli zależy Wam na wspieraniu te...2022-07-1937 minSkuteczny CEOTIPS&TRICKS Czym różni się kierunek od wskaźnika i od celu? SCEO 59W tym odcinku namawiam do takiego oto podejścia do definiowania celów strategicznych: kierunek – wskaźnik – cel. Czym różni się kierunek od wskaźnika i od celu? Stawiając cele, czy to na poziomie strategicznym, czy taktycznym najpierw mamy obszar koncentracji [kierunek], następnie w jaki sposób chcemy to mierzyć [wskaźnik], i jaki będzie konkretny poziom, do którego chcemy dążyć [cel].Jeśli wyzwaniem dla Twojej firmy jest definiowanie celów strategicznych, tradycyjnie zapraszam do kontaktu: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/. Jesteśmy również otwarci na wszelkie pytania dotyczące wyzwań biznesowych Twojej organizac...2022-07-1207 minSkuteczny CEOKultura organizacyjna i strategia krok po kroku [cz.2] SCEO 58Kulturę organizacyjną budujemy poprzez działanie nad misją, wizją, wartościami, postawami i zachowaniami. Dokładając do tego ramy strategiczne tworzymy kontekst biznesowy. W tym odcinku szczegółowo omawiam każdy z 6 etapów budowania kultury organizacyjnej.Tradycyjnie zapraszam do współpracy w kontekście budowania kultury organizacyjnej: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/. Pracujemy etapami, krok po kroku. Możemy Wam pokazać, jak to zrobić i zdecydujecie, czy robicie to z nami, czy robicie to sami. Nam jest trochę łatwiej, bo patrząc trochę z boku jesteśmy w stanie być obiektywni. W tym odcinku:Warunki docelowe i szcze...2022-07-0538 minSkuteczny CEOKultura organizacyjna i strategia krok po kroku [cz.1] SCEO 57Kiedy pracujemy nad kulturą organizacyjną, a kiedy nad strategią? Kultura organizacyjna to DNA firmy: w co wierzymy, do czego dążymy i jak współdziałamy. Strategia to sposób realizacji wizji, sposób w jaki robimy biznes. Większość organizacji wyróżnia trzy etapy budowania kultury organizacyjnej: tworzenie, komunikacja, wdrażanie. W tym odcinku wchodzę w szczegóły i omawiam 6 etapów skutecznego budowania ram kultury organizacyjnej. Lean to jest zajmowanie się ludźmi, a nie procesami. Te wszystkie rzeczy, o których tutaj opowiadam, to jest Strategia Lean, a nie po prostu budowanie efektywności procesów i pozbywanie się marnot...2022-06-2833 minSkuteczny CEOTIPS&TRICKS Kultura organizacyjna – kiedy za bardzo chcemy | TOP 10 odsłuchówMenedżerowie zazwyczaj chcą o wszystkim decydować. Problem z kulturą organizacyjną jest więc taki, że liderzy tak bardzo chcą, że podają pracownikom wszystko na tacy.W tym odcinku opowiadam, co zauważam w firmach, co się poprawiło w kontekście budowania kultury organizacyjnej, nadawania ram strategicznych, tworzenia strategii, i co - moim zdaniem - należy poprawić aby spowodować, żeby ludzie się z tym identyfikowali, żeby w organizacji życie opierało się na jej DNA, na jej fundamentach.Jeśli Twoim wyzwaniem jest budowanie kultury organizacyjnej oraz sprawienie, aby pracownicy byli jej częścią, zapraszam do kontaktu: http...2022-06-2117 minSkuteczny CEOPrzywództwo menedżerów liniowych SCEO 55Przywództwo to nie jest egocentryczna rola menedżerska i wszystko skoncentrowane na liderze, tylko umiejętność podłączenia ludzi do firmy. Marzeniem każdego CEO jest to, żeby ludzie wspierali kontekst biznesowy. To jest właśnie świadome przywództwo. Przywództwo menedżerów liniowych to numer 1 jeśli chodzi o obszar w organizacji, którym trzeba się zająć, w którym jako CEO masz ogromną szansę na to, żeby zwiększyć i efektywność, i zaangażowanie oraz spowodować, że mniej ludzi odchodzi. Jeśli chcesz budować świadome przywództwo na każdym szczeblu organizacji i chcesz to zrobić w taki sposób, że za...2022-06-1436 minSkuteczny CEOTIPS&TRICKS GEMBA - idź i zobacz, okaż szacunek | TOP 10 odsłuchówJeśli chcesz mieć - zamiast zgadywać - wiedzę na temat tego co się dzieje w organizacji, a w kontekście kultury organizacyjnej zrozumieć perspektywę pracowników, to nie ma lepszego sposobu, jak pójście do GEMBA i obserwowanie jak wygląda sytuacja. Poświęcenie ludziom uwagi, poobserwowanie jak wygląda ich dzień pracy, jaka jest ich perspektywa, z czym na co dzień się borykają, jest najlepszą metodą budowania fundamentu zaangażowania w organizacji.Jeśli Twoim wyzwaniem są wizyty w GEMBA, zapraszam do kontaktu: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/. W odcinku 54:GEMBA to po japońsku miejsce wyko...2022-06-0709 minSkuteczny CEODlaczego kultura organizacyjna jest jak YETI? SCEO 53Budując zaangażowanie w kulturę organizacyjną nie zakładaj, że "jakoś" się to zrobi, że pracownicy będą chcieli w tym "jakoś" uczestniczyć, a menedżerowie "na pewno" będą jej ambasadorami i znajdą na to czas. Posłuchaj, jakich błędów nie popełniać i jak skutecznie budować kulturę organizacyjną, by ludzie naprawdę żyli firmą i uczestniczyli w jej doskonaleniu.Jeśli masz wyzwanie w kontekście budowania kultury organizacyjnej, zapraszam do kontaktu: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/. Ja w tych transformacjach biorę udział osobiście, bo po prostu bardzo mnie to kręci. Porozmawiajmy, wymieńmy się doświadczeniami, być może moż...2022-05-3143 minSkuteczny CEO5 najważniejszych obszarów koncentracji skutecznego CEO SCEO 52W tym odcinku opowiadam nad czym powinien pracować skuteczny CEO by budować efektywną organizację, w której ludzie naprawdę są zaangażowani, w której mamy wysoki poziom zdolności do adaptacji i rozwijamy się szybciej niż konkurencja. Czy można mieć to wszystko na raz? Najlepsi liderzy nie wybierają między wynikami a ludźmi, między super rezultatami a zaangażowaniem. Oni po prostu potrafią zrobić to w taki sposób, że mają i zaangażowanych pracowników, i dobre wyniki. Posłuchaj, bo to naprawdę działa.Jeśli interesuje Cię i efektywna, i zaangażowana organizacja, w której w sk...2022-05-2416 minSkuteczny CEOTIPS&TRICKS Dlaczego ludzie nie cierpią spotkań przy tablicy wyników? SCEO 51Zmień sposób myślenia, jeśli chcesz, aby ludzie chętnie uczestniczyli w spotkaniach statusowych przy tablicy wyników. Boardmeeting to jedna z najlepszych rutyn menedżerskich, przy których nie dość, że zwiększasz zaangażowanie pracowników, to jeszcze poprawiasz swoją pozycję jako lider. Posłuchaj, dlaczego błędem jest to, że menedżer patrzy na spotkanie wyłącznie z perspektywy dowiezienia wyników, z perspektywy firmy, a nie z perspektywy pracowników. Chcesz się doskonalić i rozwijać jako lider? Zapraszam na Leanovatica, https://leanovatica.com/, nasze seriale to unikalny kontent zapewniający rozwój zarówno w biznesie, jak i w ży...2022-05-1709 minSkuteczny CEOMistrzowski zespół, czyli z kim dzielić stres, wpływ i odpowiedzialność SCEO 50Nie dopasowuj firmy do ludzi. Dopasowuj ludzi do kontekstu biznesowego. 50-ty odcinek podcastu poświęcam najważniejszej rzeczy, na której powinien skoncentrować się skuteczny CEO: w jaki sposób może podzielić się stresem, wpływem i odpowiedzialnością, czyli tym, jak dzisiaj wygląda Wasza firma.Jeżeli interesuje Cię rozwój Twojej kadry menedżerskiej, czy to w jaki sposób możemy wspomóc Twoją firmę w efektywnym przywództwie, zapraszam na bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/W odcinku 50:Zespół to największa wartość organizacji.Ludzie chcą czuć się potrzebni...2022-05-1036 minSkuteczny CEOTIPS&TRICKS Zwolnić, czy nie zwolnić – oto jest pytanie! | TOP 10 odsłuchówDobry fachowiec, ale nigdy mu nic nie pasuje. Niezastąpiony specjalista, ale trudny menedżer. Brzmi znajomo? W tym odcinku podpowiadam, jak poradzić sobie z dylematem czy z kimś pracować, czy raczej podziękować mu za współpracę.Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.plW tym odcinku:• „Nigdy mu nic nie pasuje, ale jest dobrym fachowcem.”2022-04-2606 min
Skuteczny CEOCASE STUDY Quick Transformation Program SCEO 48W tym odcinku moim gościem jest Grzegorz Rutkowski, CEO Habasit Polska. Rozmawiamy o tym, jak zaangażować zespół liderów w szybkie i skuteczne transformacje procesowe oraz dlaczego tak ważne jest przejęcie przez nich odpowiedzialności za transformację. Poznacie najważniejsze szczegóły transformacji w Habasit Polska. Jak Quick Transformation Program rozwija kompetencje menedżerów i dlaczego się to opłaca organizacji? Zapraszam na bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/W odcinku 48:Początkiem transformacji nie jest zmiana, ale kierunek - fundament - dlaczego w ogóle to robimy. Za transformację odpowied...2022-04-1958 minSkuteczny CEOTIPS&TRICKS Jak sprawdzić, czy w mojej firmie jest potencjał do wzrostu efektywności SCEO 47Jedna z najprostszych, a zarazem najlepszych metod, dzięki której sprawdzisz, czy w ogóle masz w firmie potencjał do wzrostu efektywności. Posłuchaj, na czym polega analiza przerwań i dlaczego warto ją stosować. Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.plW tym odcinku:Analiza przerwań (interruption analysis by Leanpassion) polega na obserwacji pracow...2022-04-1208 minSkuteczny CEOJak rozumiem empatyczne przywództwo - część 3 SCEO 46Tak niewiele i tak dużo potrzeba do tego, żeby stworzyć ponadprzeciętny Leadership. W tym odcinku omawiam trzeci element empatycznego przywództwa - budowanie poczucia przynależności do zespołu i do firmy. Posłuchaj, dlaczego priorytetem w tej kwestii jest zespół.Jeśli empatyczne przywództwo, efektywność, zdolność do adaptacji, transformacje quick-win, skuteczne projekty efektywnościowe są Waszymi wyzwaniami, to zapraszam Was już tradycyjnie na bezpłatną konsultację. Zawsze możemy porozmawiać na temat tego, w jaki sposób i czy w ogóle my jako firma możemy Wam pomóc. Nic to nie kosztuje: https://leanpassion...2022-04-0538 minSkuteczny CEOTIPS&TRICKS Jak dobrze zacząć tydzień w pracy SCEO 45Jak dobrze zacząć tydzień w pracy? Nie zaczynając od pracy! W tym odcinku polecam niestandardowe podejście do rozpoczynania tygodnia, które naprawdę wiele daje.Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.plW tym odcinku:Tak jak w piątek podsumowujemy tydzień, pytając ludzi, co udało im się fajnego zrobić w tygodniu, tak w poniedziałek n...2022-03-2908 minSkuteczny CEOTIPS&TRICKS Jak nastroić dobrze zespół na weekend SCEO 44Presja i stres, biznes, pogoń za wynikami, rozwiązywanie problemów. A w piątek szef zaprasza zespół na kawę i pyta tylko o jedną rzecz. Posłuchaj, jak nastroić dobrze zespół na weekend.Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.plW tym odcinku:Podsumowanie tygodnia ma dać ludziom poczucie ważności, docenienia – czyli to, czego potrzebują od...2022-03-2206 minSkuteczny CEOJak rozumiem empatyczne przywództwo - część 2 SCEO 43Empatyczni przywódcy czerpią radość z dawania radości innym. Satysfakcja z pracy zależy od tego, jak pracownicy oceniają swojego szefa. 68% osób niezadowolonych z pracy deklaruje, że odejdzie w ciągu 12 miesięcy i nie poleci pracodawcy. Kolejny odcinek o tym, jak ważne jest przeniesienie odpowiedzialności i świadomego przywództwa na wszystkie szczeble organizacji. Jeżeli interesują Was tematy przywództwa, rozwój liderski, czy to w jaki sposób możemy Was wspomóc w empatycznym i efektywnym przywództwie, zapraszam na bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/W tym odcinku:Empaty...2022-03-1536 minSkuteczny CEOJak rozumiem empatyczne przywództwo – część 1 SCEO 42Empatia lidera to umiejętność wczuwania się w perspektywę pracowników. 51% ludzi odchodzi z pracy, ponieważ nie mają poczucia przynależności do firmy i do zespołu. Empatyczne przywództwo powoduje, że ludzie świadomie podjęli decyzję, że chcą być w tej firmie. Posłuchaj, jak ważne jest przeniesienie odpowiedzialności i świadomego przywództwa na wszystkie szczeble organizacji. Jeśli chcesz zadać nam dowolne pytanie na temat wyzwań biznesowych, przed którymi stoisz Ty lub Twoja firma, skontaktuj się z nami: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/W tym odcinku:Organizacja przyszłości to organizacja hierarchiczna, e...2022-03-0832 minSkuteczny CEOTIPS&TRICKS Jak sprawdzić, jaki mamy poziom przywództwa w organizacji SCEO 41Ta sama firma, a różne oceny menedżerskie? Istnieje ogromna korelacja pomiędzy oceną lidera a tym, jak ludzie czują się w pracy. Posłuchaj jak sprawdzić, czy poziom przywództwa w Twojej firmie jest wysoki. Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.plW tym epizodzie:70% osób, które negatywnie oceniają swojego szefa nie poleci pracodawcy.Jedną z głównych przyczyn ode...2022-03-0108 minSkuteczny CEOEfektywny proces sprzedażowy SCEO 40Efektywny proces sprzedażowy oznacza, że zagoniłeś do roboty każdą złotówkę, którą wydajesz na sprzedaż i marketing. W tym jubileuszowym odcinku mówię o Sales Force Effectiveness & Marketing Excellence, procesie skupiającym się na szczegółach w ramach "zaplanuj - wypróbuj - wyciągnij wnioski - wdróż jako standard". Dzięki temu firma ma takie ramy procesu sprzedażowego, że jesteście przygotowani wszędzie, gdzie potrzeba.W odcinku 40:Sprzedaż to proces, następujące po sobie ustrukturyzowane etapy. Proces sprzedażowy powinien być robiony w funkcji procesu zakupowego. Każdy klient kupuje według tego same...2022-02-2248 minSkuteczny CEOJesteś tak dobry, jak dobrzy są Twoi menedżerowie SCEO 39W tym odcinku zachęcam do przeprowadzenia transformacji przywództwa w firmie. Nie ma zaangażowania wśród pracowników, jeśli nie ma zaangażowania ich bezpośrednich przełożonych - menedżerów. To oni decydują o wszystkim i powodują, że pracownik czuje przynależność do organizacji, lub z niej odchodzi.Jeśli chcesz porozmawiać o tym, w jaki sposób możemy pomóc zająć się menedżerami w Waszej firmie, aby rozumieli swoją rolę, chcieli wziąć odpowiedzialność, zostali wyposażeni w odpowiednie narzędzia do budowania empatycznego, zdolnego do adaptacji środowiska pracy, czyli do zbudowania ogromnej przewagi...2022-02-1550 minSkuteczny CEOTIPS&TRICKS Jak poradzić sobie z obawami przed zmianą SCEO 38W tym odcinku zachęcam do przeprowadzenia pewnego eksperymentu, który pozwoli Ci skutecznie i szybko zaadresować większość obaw pracowników odnośnie zmiany.Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.plW tym epizodzie:Najlepszym sposobem na skuteczne i szybkie zaadresowanie większości obaw pracowników odnośnie zmiany jest tzw. „Sesja obaw”. Robimy ją dlatego, że zależy nam na ludziach. Wypowiedz...2022-02-0808 minSkuteczny CEOLeadership, czyli paradoksalne połączenie empatii i zdolności do adaptacji SCEO 37Zapraszam na dawkę motywacji i inspiracji. W tym odcinku mówię o paradoksalnym połączeniu empatii i zdolności do adaptacji – czyli o tym, na czym powinien się skupić skuteczny CEO w 2022 roku. Moją intencją jest zainspirowanie Was do zakwestionowania pewnych stereotypów zarządzania.Jeśli chcecie zwiększyć produktywność i widzieć wyniki w rachunku zysków i strat, zwiększyć efektywność, zaangażowanie, mieć mniejszą rotację – zapraszam do współpracy: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/Połączenie empatii i zdolności do adaptacji jest paradoksalne, ponieważ większość ludzi uważa, że nie można być empatycznym i wymagającym jednocześnie...2022-02-011h 08Skuteczny CEOJak zmierzyć efektywność procesów w zespołach zdalnych SCEO 36W dzisiejszym odcinku moim gościem jest ekspert Leanpassion od pracy zdalnej, Tymoteusz Myśliwiec. Rozmawiamy o tym, w jaki sposób zrobić diagnozę stanu obecnego w postaci konsensusu odnośnie status quo, z pełnym szacunkiem i zaangażowaniem pracowników, ale w zespołach zdalnych. Nagranie zostało zarejestrowane podczas wystąpienia live dla grupy menedżerów.Jeśli chcesz zadać nam dowolne pytanie na temat wyzwań biznesowych, przed którymi stoisz Ty lub Twoja firma, skontaktuj się z nami: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/Tymek Myśliwiec w tym odcinku:„Jeszcze dwa lata temu, jak pojawił...2022-01-2523 minSkuteczny CEOJak poprzez wzrost efektywności procesów zrekompensować podwyżki cen energii i wynagrodzeń - część 2 SCEO 35Dzisiaj mówię o zrozumieniu firmy, procesów i Gemba. Ten odcinek jest trudny, wchodzę w nim w szczegóły analizy efektywności procesów. Drugi odcinek o tym, jak zrekompensować wzrost kosztów energii i wynagrodzeń poprzez zwiększenie efektywności procesów.Jeśli chcecie zająć się firmą, zrozumieć procesy, Gemba, zweryfikować fakty i podnieść efektywność o 20-30% w mniej niż 12 miesięcy, zapraszam do współpracy z Leanpassion. Jesteśmy skuteczni i bierzemy odpowiedzialność za wzrost efektywności i zaangażowania. Zróbcie to wspólnie z nami: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/90% sukcesu zwiększania efektywności to umiejętn...2022-01-181h 10Skuteczny CEOMisja, wizja, strategia, wartości - część 1 SCEO 31Pierwszy odcinek z serii „Misja, wizja, strategia, wartości”. Opowiadam o fundamentach każdej organizacji. Posłuchajcie, czym jest Kontekst biznesowy, dlaczego warto go definiować i jak go zbudować.Jednocześnie zapraszam Was serdecznie do udziału w VI Konferencji STRATEGIA LEAN: https://konferencja.leanpassion.pl/, która odbędzie się 10 stycznia 2022 w Warszawie. To, o czym opowiadam w tym podcaście, zobaczycie na żywo na przykładach wielu case studies z różnych firm. Bilety w przedsprzedaży dostępne są do 15 grudnia 2021: https://konferencja.leanpassion.pl/#wezudzialW tym odcinku:Wielu menedżerów myli pojęcia misja...2021-12-141h 02Skuteczny CEOSpełniony CEO, czyli jak będąc menedżerem nie przegapić życia. Część 2 SCEO 30Byłem kiedyś bardzo nieszczęśliwy, żyjąc tylko życiem zawodowym. Nadal kręci mnie to, co robię zawodowo, ale energię czerpię dzisiaj z równowagi, z podpowiedzi mądrych ludzi, z książek, podcastów. Nie jestem doradcą życiowym. Jestem autentyczny i dzielę się z Wami moimi doświadczeniami, jak mieć szczęście w teraźniejszości i wizję przyszłości, aby mieć to, do czego dążymy, co chcemy osiągnąć.Empatia i zdolność do adaptacji - tego potrzebują dzisiejsi liderzy. Czyli ciągła nauka, budowanie kompetencji bycia gotowym. W tym kontekście polecam Wam naszego Netflixa dla biznesu Leanovat...2021-12-071h 02Skuteczny CEOSELEKCJA - Jak dobrać ludzi do zespołu? SCEO 26W tym odcinku dzielę się moim pomysłem na to, jak dobrać sobie ludzi do zespołu. Selekcja to nie jest polowanie na czarownice, czy szybka decyzja kogo będziecie zwalniać. Ludziom trzeba dać czas. A ile tego czasu należy dać i w jakim kontekście – posłuchajcie, zapraszam!W odcinku:>> Selekcja – lub jej brak – to jeden z podstawowych powodów, że w biznesie się nie układa. Selekcję robi się na postawach. Upewnij się, że ludzie pasują do Twojego zespołu, do tego co razem wymyśliliście, gdzie chcecie iść i dlaczego robicie to, co robicie. Nie ma żadnych k...2021-11-0952 minSkuteczny CEOParadoks czterech procent - standard przywództwa czy talent? SCEO 18Budowanie takiego środowiska pracy, w którym pracownicy są zaangażowani w firmę i jej doskonalenie wymaga bardzo silnego przywództwa, dlatego tak ważne jest przygotowanie menedżerów liniowych do pełnienia swojej roli. Dzisiejszy odcinek poświęcam kadrze zarządzającej średniego szczebla, menedżerom liniowym, bezpośrednim przełożonym pracowników.Tylko w 4% przypadków utalentowany, zaangażowany pracownik spotyka się z utalentowanym liderem. W 64% przypadków pracownik, który przychodzi do pracy, bo musi, spotyka się z liderem, który zarządza przez „trzymanie kciuków” licząc na to, że zaangażowanie i efektywność pojawią...2021-09-1449 minSkuteczny CEOJak nadać sens istnienia i zbudować poczucie przynależności w firmie produkcyjnej? SCEO 10W tym odcinku przedstawiam case study z transformacji w firmie Plastixal. Jeśli chcesz przeprowadzić podobną transformację w swojej firmie, skontaktuj się z nami https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Plastixal może poszczycić się bardzo wysokim wskaźnikiem poleceń pracodawcy => NPS +59! Firma poświęca wiele czasu nie tylko na wzrost efektywności, nie tylko na to, na czym zarabia pieniądze, ale na to, żeby ludzie po prostu żyli firmą, żeby byli jej częścią. Opowiem o wynikach badań satysfakcji z pracy oraz w jaki sposób przebiega proces, w którym staramy się nadać sens istnienia i budować poczucie przynależ...2021-07-1338 minSkuteczny CEOLeadership 734. Jak to jest, że niektórzy menedżerowie liniowi zwiększają efektywność i zaangażowanie jednocześnie? SCEO 09Dzisiejszy odcinek poświęcam ludziom, od kth wszystko zależy, którzy powinni podłączać pracowników do firmy i angażować ich w organizację i jej doskonalenie. Jak zająć się menedżerami w firmie: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/W tym epizodzie będzie o tym, jak menedżerowie liniowi i liderzy zespołów powinni świadomie przewodzić i skutecznie zarządzać.W tym odcinku:Jeśli przywództwo to umiejętność podłączania pracowników do strategii firmy, to w przypadku menedżerów liniowych jest to umiejętność podłączenia pracowników do swojego zespołu oraz do firmy....2021-07-0641 minSkuteczny CEOWhy, How i Who. Trzy najważniejsze zadania skutecznego CEO. SCEO 08W tym odcinku opowiem o trzech zadaniach skutecznego CEO w kontekście przywództwa jako umiejętności podłączania ludzi do firmy: Why, How i Who. Jak pracować na warunkach docelowych: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/Skuteczny CEO nie skupia się na tym, co chce wdrożyć, tylko do jakiej sytuacji chce doprowadzić.Przywództwo - umiejętność podłączania ludzi do firmyWarunki docelowe - wskaźniki opisujące środowisko pracy po wyeliminowaniu problemuTrzy główne zadania dla CEO w kontekście podłączania ludzi do firmy:1. Why - Dlaczego istniejemy? Do czego dąży...2021-06-2943 minSkuteczny CEOKillerów Trzech, czyli jak zabić efektywność i zaangażowanie - część 3: Opinie zamiast Faktów SCEO 07W tym epizodzie rozprawiam się z patologią nr 3 - Opinie zamiast Faktów. Jeśli chcesz w firmie opierać się na faktach, zapraszam na https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/Niech Twoje uszy nie ufają temu, czego Twoje oczy nie widziały! Skuteczny CEO zarządza firmą w oparciu o fakty, a nie opinie. Doprowadza do konsensusu, gdzie wszyscy tak samo rozumieją fakty.W tym odcinku:- Trzeci killer efektywności i zaangażowania obok My i Oni - Silosy oraz Improwizowanego Przywództwa - Opieranie się na opiniach, a nie na faktach.- Ponad 80% procesów nigdy nie zost...2021-06-2248 minSkuteczny CEOKillerów Trzech, czyli jak zabić efektywność i zaangażowanie - część 2: Improwizowane Przywództwo SCEO 06W tym odcinku opowiem o Improwizowanym Przywództwie, drugiej patologii biznesowej występującej w większości organizacji. Jeśli zaangażowanie ludzi w firmę jest dla Ciebie wyzwaniem, skontaktuj się z nami https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/Dowiesz się również, w jaki sposób Skuteczny CEO może pozbyć się tej patologii biznesowej, aby zbudować środowisko pracy, w którym ludzie są zaangażowani w firmę i jej doskonalenie. W odcinku 6:- Leadership – drugie, zaraz po strategii, najbardziej nadinterpretowane słowo w polskim biznesie- zarządzanie poprzez „trzymanie kciuków”- trzy błędy w interpretacji po...2021-06-1543 minSkuteczny CEOKillerów Trzech, czyli jak zabić efektywność i zaangażowanie - część 1: My i Oni - Silosy SCEO 05Trzy główne problemy, z którymi boryka się większość organizacji, czyli najwięksi zabójcy efektywności i zaangażowania w firmie. Dowiedz się, jak sprawić, by menedżerowie wspierali kontekst biznesowy: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/W tym odcinku patologia nr 1 – MY I ONI – SILOSY. Opowiem o najbardziej destrukcyjnym silosie w organizacji oraz w jaki sposób skuteczny CEO może się go pozbyć. W odcinku 5: - Trzech killerów efektywności i zaangażowania: MY I ONI – SILOSY, IMPROWIZOWANE PRZWÓDZTWO, OPINIE ZAMIAST FAKTÓW - Najbardziej destrukcyjny silos w organizacji - silos horyzontalny – czyli...2021-06-0839 minSkuteczny CEO10 oczekiwań pracowników względem lidera SCEO 04Dzisiaj porozmawiamy o menedżerach liniowych i ich roli w podłączaniu pracowników do strategii firmy. Sprawdź, jak możesz zająć się liderami w firmie: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/Ten odcinek poświęciłem tym, którzy mają największy wpływ na to, jaka jest efektywność organizacji oraz jak czują się ludzie w pracy i jak są w nią zaangażowani.Zagadnienia poruszane w odcinku 4:- Jaka jest rola menedżera liniowego w organizacji i dlaczego tak ważne jest jej zrozumienie?- Dlaczego liderzy zespołów są najmniej zaopiekowaną grupą w większości organizacji pod w...2021-06-0137 minSkuteczny CEOSatysfakcja z pracy - fakty SCEO 03Skuteczny CEO to taki, który rozumie perspektywę pracowników, wie czego oczekują oni od pracodawcy oraz swojego bezpośredniego przełożonego. Jak spełniać oczekiwania pracowników i mieć świetne wyniki: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/W tym odcinku przedstawię Wam wyniki, dane oraz wnioski z Ogólnopolskiego Badania Satysfakcji z Pracy, które przeprowadziliśmy w czerwcu 2020, wspólnie z firmą Openfield. W odcinku 3:- Czy Polacy polecają swoich pracodawców? - Jaki jest wynik NPS AD 2020?- Jakie 7 czynników ma największy związek z satysfakcją z pracy?- Co oprócz wynagro...2021-05-2545 minSkuteczny CEODlaczego tak trudno zaangażować ludzi w cokolwiek? SCEO 02W tym odcinku dowiesz się dlaczego tak trudno jest zaangażować ludzi w cokolwiek. Jeśli zaangażowanie pracowników jest dla Ciebie wyzwaniem, porozmawiajmy: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/W tym odcinku opowiem Ci o trzech niciach, na których powinieneś budować relację z pracownikami i jak sprawić, aby ta relacja nie była jedynie relacją transakcyjną. Co z tym zaangażowaniem:- Życie na 2/7- Praca jest "chorobą" genetyczną i globalną- 3 nici relacji z pracownikami: serce, umysł, kieszeń- Transakcja jako podstawa motywacji i zaangażowania - Lęk i chc...2021-05-1836 minSkuteczny CEOSkuteczny CEO - czyli jaki? SCEO 01W inauguracyjnym odcinku opowiem Wam o tym, kim, według mnie, jest skuteczny CEO. Zachęcam też do bezpłatnej konsultacji https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ z każdym wyzwaniem biznesowym, z którym się borykacie.Z tego odcinka dowiecie się, dlaczego uważam, że realizacja celów nie jest wystarczającym warunkiem zakwalifikowania menedżera do kategorii “skuteczny”. SKUTECZNY CEO:- Osiąga ponadprzeciętne rezultaty w 4 perspektywach strategicznych. - Nadaje sens istnienia i buduje poczucie przynależności do tego sensu istnienia- Przeprowadza selekcję menedżerów średniego i najniższego szczebla za...2021-04-3033 min