Look for any podcast host, guest or anyone
Showing episodes and shows of

SoftServe Podcasts

Shows

SoftServe Podcasts2025-10-3058 minSoftServe Podcasts2025-10-1623 minSoftServe Podcasts2025-09-291h 16SoftServe Podcasts2025-09-0830 minSoftServe Podcasts2025-08-301h 00SoftServe Podcasts2025-08-051h 16SoftServe Podcasts2025-08-0335 minSoftServe Podcasts2025-07-1728 minSoftServe Podcasts2025-07-0426 minSoftServe Podcasts2025-06-1035 minSoftServe Podcasts
SoftServe PodcastsПРОДкаст - Е9 - Равновесна точкаHost: Krasimira Maslarova, Product Manager Guests: Alexandra Tomcheva, Senior Project Manager; Agnesa Stoyanova, Project Manager Когато продуктът срещне проекта – може ли да се получи любов от пръв спринт? В този епизод се гмурваме смело в онова (понякога бурно) море между продуктовия и проектния мениджмънт. Къде се срещат? Къде се гледат на криво? И как въпреки различията си могат да изградят епичен отбор? Гости са две вдъхновяващи жени, които не просто говорят по темата – те я живеят: - Агнеса – започнала като Talent Success Lead, днес Project Manager с мисия в здравеопазването. За нея няма невъзможна промяна, стига да има екип, на който да вярваш (и малко вятър от морето). - Алекс – с 14+ години опит в PM света и умението да превръща сложни проекти в дишащи продукти. Професионалист с нюх към човешките истории, балансиран с йога, семейство и географски карти в куфара.   Слушай, ако: - искаш да разбереш как двата свята могат да работят в синхрон (без да си пречат по roadmap-а); - търсиш вдъхновение за кариерен завой или просто искаш да чуeш две умни жени, които говорят с хъс и чувство за хумор. Или сподели с колеги, които още спорят дали backlog се води от PM или от… PM. Част от въпросите: 08:00 Практическият опит или подходящото образование имат значение за успешния Проджект мениджър? 13:00 – Waterfall или Agile? 17:00 – Дали и кога AI ще замени Проджект мениджърите? 19:00 – Кои са най-често срещаните конфликти в екипите? 31:00 – Коя е най-голямата грешка в един проект? 33:00 – Работят ли добре заедно Проджект и Продукт мениджърите? 49:00 – Бюджетът или безкомпромисното качество? 55:00 – Има ли уникален стил на лидерство?
2025-06-051h 01SoftServe Podcasts2025-05-1628 minSoftServe Podcasts2025-03-2741 minSoftServe Podcasts2025-02-111h 13SoftServe Podcasts2024-11-1434 minSoftServe Podcasts
SoftServe PodcastsПРОДкаст - Е8 - Дигиталният Ас𝗛𝗼𝘀𝘁: Красимира Масларова, Продуктов Мениджър 𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Варти Куюмджиян, Delivery Director Можем ли да се дигитализираме, трябва ли, и как дигитализацията може да ни направи по-продуктивни професионалисти и по-щастливи в личния ни живот? Това е темата на настоящия епизод, в който разговаряме с Варти Куюмджиян за проджект мениджмънт на високо ниво и дигитални продукти и услуги, които не само разработваме, но и използваме за по-добро управление на живота си. Чуйте и научете техники и добри практики от системата CODE, които ще ви помогнат да бъдете успешни и спокойни още днес! Въпроси в епизода: 1:20 - Какво е продуктов мениджмънт и каква е ролята на продуктовия мениджър в екипа? 2:00 – Какво е да си деливъри директор? 12:00 – Какво означава “Building a second brain” и как може да ни помогне в порфесионалния и личния живот? 15:00 – Какво е CODE методологията и как да я използваме 20:40 – Как да използваме системата без да се чувтстваме уморени от правилата ѝ? 23:20 – Кои са някои конкретни инструменти за улесняване „изграждането на втори мозък“? 26:30 – Пример как може да прилага системата в работата си един продуктов мениджър 30:25  - Личен съвет как да се използва моделът на максимум и да се извлече най-доброто 32:30 – Колко е важна приоритизацията? 34:00 – Личен пример  от предишна компания за грешки в комуникацията с клиента 38:00 – Пробвай и виж дали ще ти пасне в начина на живот
2024-11-1240 minSoftServe Podcasts2024-11-0124 minSoftServe Podcasts2024-10-2750 minSoftServe Podcasts2024-10-0454 minSoftServe Podcasts2024-10-0420 minSoftServe Podcasts2024-08-1342 minSoftServe Podcasts2024-08-1320 minSoftServe Podcasts2024-08-0258 minSoftServe Podcasts2024-07-1048 minSoftServe Podcasts2024-07-1016 minSoftServe Podcasts2024-06-0623 minSoftServe Podcasts2024-05-3027 minSoftServe Podcasts2024-05-3052 minSoftServe Podcasts2024-05-0220 minSoftServe Podcasts2024-04-1150 minSoftServe Podcasts2024-04-0426 minSoftServe Podcasts2024-03-0831 minSoftServe Podcasts2024-02-2620 minSoftServe Podcasts2024-02-2622 minSoftServe Podcasts2024-02-2229 minSoftServe Podcasts2024-01-2329 minSoftServe Podcasts2023-12-1521 minSoftServe Podcasts2023-11-3020 minSoftServe Podcasts2023-11-3012 minSoftServe Podcasts
SoftServe PodcastsПРОДкаст - Е7 - Силата на данните в ръцете на продуктовите мениджъри𝗛𝗼𝘀𝘁: Красимира Масларова, Продуктов Мениджър 𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Аурора Томова, Продуктов Мениджър Влезте в света на данните с нас и открийте как разбирането на скритата в тях информация е едно от най-силните оръжия на продуктовите мениджъри! Разберете как данните оформят бъдещето и как да ги използвате в своята продуктова стратегия, тъй като те са ключов инструмент за развитието и успеха на вашите продукти. За това как числата разказват истории и водят до решения, учете се как да анализирате данни без предразсъдъци и да откривате скрити възможности, разговаряме с Аурора Томова, Senior Product Manager в Mobisystems, която не само ще ви вдъхнови и предаде страстта си, но и ще ви даде съвети как да се превърнете в майстор на данните. В този епизод ще научите за: 👉 Първата стъпка при работа с данни и как те могат да ви насочат към неочаквани възможности. 👉 Ролята на "emotional fact" и как да го използвате във ваша полза при разработката на продукти. 👉 Как да избегнете пристрастията и да преодолеете слепите места при събиране и анализиране на данни. 👉 Митът, че трябва да сте математик, за да работите успешно с данни. Въпросите може да намерите бързо и като разгледате листа: 4:40 - Какво са данните? 9:00 - Каква е първата стъпка или откъде да започнем с анализа на данни? 13:30 - Помагат ли данните да се открият нови възможности пред продукта? 17:00 - Данните или желанието на стейкхолдъра? 20:10 - Какво е Емоционален факт? 22:20 - Как да избегнем пристрастието при събиране и анализиране на данните? 24:50 - Как да избегнем „Слепите места“? 36:30 - Какви данни ни трябват, когато отиваме на интервю за работа? 38:30 – Какво са данните, които използваме в личен план? 40:14 - Трябва ли човек да е математик, за да работи с данни? 42:15 - Кои са метриките, без които не можем да развиваме продукт?
2023-11-2246 minSoftServe Podcasts2023-11-1527 minSoftServe Podcasts2023-10-3023 minSoftServe Podcasts2023-08-2513 minSoftServe Podcasts2023-08-2520 minSoftServe Podcasts
SoftServe PodcastsПРОДкаст - Е6 - Визията на Бизнес анализатора и въпросите на AI𝗛𝗼𝘀𝘁: Красимира Масларова, Продуктов Мениджър 𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Цветина Кирева, Бизнес Анализатор За да разберем кои са Ин и Ян зад успешния продукт, в този епизод разбираме каква е визията на Бизнес анализатора, за което ни помагат и въпросите на AI асистента на ПРОДкаст – Иван. Цветина Кирева е мой колега, с над 10 години опит, а като заместник-председател на клона на Международния институт на бизнес анализаторите в България, тя играе роля в насърчаването на сътрудничеството и споделянето на знания между специалистите. За AI асистента Иван се използва chat GPT. За да възприема звук и отговаря с глас се използва разширението за Chrome “Talk-to-chat GPT” (https://chrome.google.com/webstore/detail/talk-to-chatgpt/hodadfhfagpiemkeoliaelelfbboamlk). Иван слушаше нашият разговор, анализираше отговорите и сам задаваше въпросите към Цветина Кирева. Може да го тествате и пробвате да разговаряте с него. Тримата обсъждаме: 🤖Какво обединява работата на Продуктовия мениджър и Бизнес анализатора за успеха на един IT продукт 🤖Кои са важните дейности и специалните техники за разработването на успешен продукт 🤖Колко е важно да бъдем адаптивни и как да използваме някои полезни инструменти за работа Теми, които засягаме: 𝟬𝟮:𝟬𝟴 Представяне на Иван 𝟬𝟱:𝟰𝟬 Може ли един продуктов екип да няма Бизнес анализатор? 𝟬𝟳:𝟮𝟬 Иван пита: Как може да гарантираме, че продуктът с правилните функционалности, разработен от бизнес анализатора наистина отговаря на бизнес целите, върху които се фокусира продуктовият мениджър? 𝟭𝟮:𝟮𝟬 Съветите на Иван за едно успешно сътрудничество 𝟭𝟲:𝟬𝟬 Каква е ролята на изкуствения интелект в работата на бизнес анализатора? 𝟮𝟮:𝟯𝟬 Най-трудните моменти в работата 𝟮𝟰:𝟬𝟬 Гледната точка на Иван за ползотворна комуникация 𝟯𝟬:𝟰𝟱 Какво е разпределянето на отговорността между бизнес анализатора и продуктовия мениджър при определяне на приоритетите? 𝟯𝟵:𝟱𝟬 Как да се научим активно да слушаме? 𝟰𝟱:𝟬𝟬 Мисията на бизнес анализатора 𝟰𝟵:𝟬𝟬 Бизнес анализатора представлява иновацията и стремежът за откриване на нови възможности, а продуктовия мениджър представлява стратегическото мислене и установяването на стабилността – така двете роли са хармоничният Ин и Ян зад успешния проект.
2023-08-0251 minSoftServe Podcasts2023-07-1318 minSoftServe Podcasts2023-07-1319 minSoftServe Podcasts2023-07-1319 minSoftServe Podcasts2023-07-1315 minSoftServe Podcasts2023-06-2719 minSoftServe Podcasts2023-06-2718 minSoftServe Podcasts2023-06-0621 minSoftServe Podcasts
SoftServe PodcastsПРОДкаст - Е5 - Лидерство в Продуктовия Мениджмънт𝗛𝗼𝘀𝘁: Красимира Масларова, Продуктов Мениджър 𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Диян Михайлов Продуктов Мениджър В този вълнуващ епизод на ПРОДкаст заедно с Диян Михайлов (Дидо) от ProductTank изследваме ключовата тема за Лидерството в управлението на продукти и разкриваме: ✏️важните елементи, които правят успешен един продуктов лидер; ✏️как продуктовите мениджъри трябва да се научат да прегръщат реалността като обективно приемат и работят с фактите; ✏️хвърляме светлина и върху една изненадваща истина: продуктовите мениджъри често грешат, но успешните продуктови лидери имат една характерна черта. Ще нучите и какво е успешното уравнение за управление на продуктите и важността на любопитството в продуктовия мениджмънт, което не само подхранва иновациите, но и помага на продуктовите мениджъри да останат в играта. Диян Михайлов – Дидо започва да се занимава с Продуктов мениджмънт през 2014 година и е съосновател на най-голямата общност от продуктови хора в София – ProductTank. Научето повече и за микро интервютата, които Дидо прави с Продуктови хора – „No BS, Just Product“ - https://dmihaylov.substack.com/ Теми, които засягаме: 𝟱:𝟮𝟬 Кои са нещата, които продуктовите мениджъри в България е необходимо да развият? 𝟭𝟭:𝟬𝟬 В какво се състои лидерството на продуктовия мениджър? 𝟭𝟰:𝟮𝟬 Как да преодолеем предизвикателствата при обединяването около една визия? 𝟭𝟴:𝟬𝟬 Как личната визия на продуктов мениджър повлиява общата визия? 𝟮𝟬:𝟭𝟬 Какъв е лидерският подход на Диян? 𝟮𝟰:𝟮𝟬 Успешни стъпки за разрешаване на конфликтните ситуации в екипа 𝟮𝟵:𝟬𝟬 Какво е ефентивното лидерство на клиентите, фактите и данните което води до продуктов и бизнес успех? 𝟯𝟲:𝟰𝟬 Удовлетвореността на продуктовия мениджър 𝟰𝟮:𝟱𝟬 Продуктовия мениджмънт в бъдеще 𝟰𝟰:𝟯𝟬 Личните стъпки за успех на Дидо
2023-05-1049 minSoftServe Podcasts
SoftServe PodcastsПРОДкаст - Е4 - Предприемачеството в продуктовия мениджмънт𝗛𝗼𝘀𝘁: Красимира Масларова, Продуктов Мениджър 𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Теодор Тодоров, Консултант на стартиращи фирми „Предприемачеството като компетенция на продуктовия мениджър“ – дали и как тази мощна комбинация може да доведе до създаването на революционни продукти говорим с Теодор Тодоров – Тео. Тео е експерт в областта на продуктовия мениджмънт, а страстта си към предприемачеството прилага в консултирането на стартиращи фирми. С него обсъждаме някои от предимствата на предприемаческото мислене в продуктовия мениджмънт като: 🎯Добро управление на риска 🎯Идентифициране на нови възможности 🎯Развиване на гъвкав начин на мислене Някои от въпросите, по които говорим са: 𝟬𝟰:𝟰𝟬 Какво е предприемачеството? 𝟬𝟲:𝟱𝟬 Учи ли се предприемачеството? 𝟭𝟭:𝟰𝟬 С какво предприемаческото мислене допринася на продуктовия мениджър? 𝟭𝟰:𝟬𝟬 Примерът на Adobe 𝟭𝟳:𝟱𝟬 Какво е вътрешнофирменото предприемачество в България? 𝟮𝟮:𝟱𝟬 Как успешните предприемачи приемат провала? 𝟮𝟴:𝟯𝟬 Инструментите и моделите на работа на добрия предприемач 𝟯𝟭:𝟰𝟬 Еднаква ли е целта на продуктовия мениджър и на предприемача?
2023-03-1439 minSoftServe Podcasts
SoftServe PodcastsПРОДкаст - Е3 - Продуктов мениджмънт – Игра на умения𝗛𝗼𝘀𝘁: Красимира Масларова, Продуктов Мениджър 𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Мирослав Патриков, Продуктов Мениджър В този епизод Мирослав Патриков, Продуктов мениджър в SoftServe, споделя своя опит, придобит през всички фази от разработването на продукти. 🧩Говорим за практическия продуктов мениджмънт и кои са важните елементи, доказани с времето 🧩Кой е KIS моделът на работа, който Мирослав следва неотлъчно 🧩Може ли да си победил в играта на умения и всъщност кое е важно – доверието, опитът, провалът, добрата подготовка или всичко е от значение и „Това не може да стане“ не съществува Чуйте кой е най-важният проект според него, значението на въпросите и има и списък от умения, които един продуктов мениджър трябва да следва. Ще се срещнем в ПРОДкаст. Част от нещата, които ще чуете: 𝟬𝟯:𝟱𝟱 Кои са знанията и уменията, които един продуктов мениджър трябва да притежава? 𝟬𝟲:𝟭𝟯 Каква е разликата между продуктова компания и компания за услуги през погледа на продуктовия мениджър? 𝟬𝟳:𝟮𝟳 Кои са най-трудните моменти на продуктовия мениджър? 𝟭𝟬:𝟯𝟵 Какви са целите на продуктовия мениджър? 𝟭𝟮:𝟱𝟵 До колко познаването на технологиите е важно за един продуктов мениджър? 𝟭𝟳:𝟱𝟯 Ролята на доверието в един екип? 𝟮𝟯:𝟱𝟴 Как се справяш с предизвикателствата и казвал ли си някога „Това не може да стане“, по-добре да се откажа? 𝟮𝟲:𝟯𝟬 В какво се изразява успеха на един продуктов мениджър? 𝟮𝟵:𝟯𝟬 Какви меки умения трябва да притежава един продуктов мениджър? 𝟯𝟬:𝟯𝟴 Какъв е твоят личен съвет за професионално израстване, кой е най-бързият или най-прекият път за професионално израстване?
2023-01-1040 minSoftServe Podcasts
SoftServe PodcastsПРОДкаст - Е2 - Офис за продуктов мениджмънт𝗛𝗼𝘀𝘁: Красимира Масларова, Продуктов Мениджър 𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Ана Кермекчиева, Product management Office Director Тенденциите прекалено бързо се сменят, за да си позволим да останем на едно място казват от Офисът за продуктов мениджмънт и още:  🎯1 година и 23 дни – това ли в времето, необходимо на един продуктов мениджър да се реализира и стане незаменим експерт и каква е ролята на провалът, от който ние всички се учим.  🎯Личния план за развитие и компетенциите на продуктовите мениджъри, както и рамките и стандартите, които разработва Офисът за продуктов мениджмънт.  🎯Адаптивността и техническата експертиза; критично мислене и анализ; сторителинг и меки умения – кое е най-важното според Офисът за продуктов мениджмънт.   Срещаме се с Ана Кермекчиева – Директор на Product Management Office в SoftServe, за да научим, че „колкото повече разширяваме собствения си хоризонт, толкова по-успешни бихме били и като продуктови мениджъри“. 𝟭:𝟬𝟳 Коя е Ана Кермекчиева? 𝟰:𝟭𝟱 Кой е офисът за продуктов мениджмънт? 𝟱:𝟮𝟲 Какви компетенции трябва да притежава един продуктов мениджър? 𝟵:𝟯𝟯 Какво отличава добрия продуктов мениджър? 𝟭𝟯:𝟰𝟬 Как трябва да се представи по най-добрия начин кандидат за продуктов мениджър? 𝟭𝟴:𝟭𝟬 Какви събития организира Офисът за продуктов мениджмънт? 𝟭𝟵:𝟱𝟬 Колко често се налага да се обяснява нуждата от продуктов мениджър? 𝟮𝟮:𝟮𝟳 Какви са възможностите за израстване на продуктовите мениджъри в SoftServe? 𝟮𝟱:𝟮𝟬 Кои са най-често срещаните грешки, в които един продуктов мениджър може да попадне? 𝟮𝟴:𝟰𝟬 Кои са най-значимите източници на информация? 𝟯𝟬:𝟰𝟬 Личен съвет за професионално израстване като продуктов мениджър?
2022-12-1432 minSoftServe Podcasts
SoftServe PodcastsПРОДкаст - Е1 - Факторът "човек" при продуктите с изкуствен интелект (AI)𝗛𝗼𝘀𝘁: Красимира Масларова, Продуктов Мениджър 𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Яна Нейкова, AI and Data Science Продуктов Мениджър В първия епизод на ПРОДкаст ще научим за: 📌Пристрастни ли са AI продуктите и може ли пристрастието да бъде избегнато 📌Ролята на продуктовия мениджър и екипа за овладяване ролята на човешкия фактор при разработване на продукти с изкуствен интелект 📌Добри практики и примери, а и дали AI може да замени продуктовия мениджър Чуйте личния опит и съвети на продуктовия мениджър Яна Нейкова, която ще представи темата и на Product Management Festival през Ноември (9.11-10.11.22) в Цюрих/Швейцария. Някои от въпросите, чийто отговори ще чуете: 𝟬𝟭:𝟱𝟴 Коя е Яна Нейкова и какво не казахме за нея? 𝟬𝟮:𝟯𝟯 Какво е продуктов мениджмънт и кой е продуктовият мениджър? 𝟬𝟰:𝟬𝟬 Защо темата е важна? 𝟬𝟳:𝟱𝟱 Да дешифрираме заглавието - какво можем да кажем за човешкия фактор? 𝟭𝟭:𝟰𝟱 Нормално ли е да има пристрастие? 𝟭𝟰:𝟮𝟬 Риска от пристрастие при AI продуктите може ли да задуши иновациите? 𝟭𝟴:𝟮𝟱 Какви специални умения трябва да притежава продуктовия мениджър? 𝟭𝟵:𝟭𝟮 Ролите и отговорността на екипа 𝟮𝟰:𝟱𝟱 Ключови съвети за продуктовия мениджър 𝟮𝟴:𝟰𝟬 Каква е реализацията в България? 𝟯𝟬:𝟬𝟲 Какъв е факторът на продуктите с изкуствен интелект в бъдещето на човечеството?
2022-11-0733 minThe Soft Serve Podcast2022-09-211h 05SoftServe Podcasts2022-08-2327 minSoftServe Podcasts2022-08-0823 minSoftServe Podcasts2022-07-1752 minSoftServe Podcasts
SoftServe PodcastsІрина та Максим про Python, розвиток у девелопменті та Big Data𝗛𝗼𝘀𝘁: Ірина Лохвицька, Senior Software Engineer, 4 роки та 9 місяців у SoftServe 𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Максим Скорупський, Senior BigData Engineer, 3 роки та 10 місяців у SoftServe Кажуть, що термін Big Data незабаром просто зникне, тому що все буде Big Data. Та чи дійсно це так? Спікери цього епізоду порівняли розвиток своїх спеціальностей і на основі власного досвіду розповіли: 💾 Який шлях обрати, знаючи Python? 💾 Де можна застосовувати Pytnon та Big Data рішення у реальному житті? 💾 Чи об'єднаються у майбутньому девелопмент, Big Data та Data Science у одну течію? Також спробували зрозуміти де межа між етикою, конфіденційністю і добром та злом у володінні великими даними. 𝟬𝟮:𝟭𝟬 Чому Python добре підходить для Big Data та Data Science 𝟬𝟱:𝟬𝟱 Чому Максим перейшов у Big Data 𝟭𝟬:𝟰𝟬 Девелопмент помирає - правда чи ні? 𝟭𝟰:𝟯𝟬 Big Data = Big money? 𝟭𝟳:𝟰𝟱 На скільки важкий вхід у Big Data 𝟮𝟭:𝟯𝟬 Чим займається Big Data інженер 𝟮𝟲:𝟰𝟱 Чи потрібні Big Data та Data Science малим проектам? 𝟮𝟵:𝟬𝟬 На скільки важливо Data Science інженеру розбиратися в домені, в якому він працює? 𝟯𝟭:𝟰𝟬 Чи є кар'єрні щаблі в Big Data 𝟯𝟱:𝟭𝟱 Чи можливе об'єднання девелопменту, Data Science та Big Data в майбутньому 𝟯𝟴:𝟭𝟱 Про етику і конфіденційність
2022-07-0445 minSoftServe Podcasts2022-06-2035 minSoftServe Podcasts2022-06-0326 minSoftServe Podcasts2022-05-2324 minSoftServe Podcasts2022-04-2939 minSoftServe Podcasts2022-04-1532 minSoftServe Podcasts2022-04-0132 minSoftServe Podcasts2022-03-181h 10SoftServe Podcasts
SoftServe PodcastsАндрій про продакт менеджмент у медстрахуванні, любов до даних та плани на реанімацію стартапів𝗛𝗼𝘀𝘁: Ярослав Назар, Senior BU Coordination, 3 роки у SoftServe 𝗛𝗼𝘀𝘁: Світлана Кирильчук, BU Coordination, 11 місяців у SoftServe 𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Андрій Балик, Product Manager, 4 роки у SoftServe Бізнес аналітики переходять в Продакт менеджмент? 🤔 Яка різниця між цими професіями знає гість #SoftServe_Podcast Андрій Балик,- PdM в компанії SoftServe, який встигає працювати, викладати в університеті та мандрувати. Спільно з Product Management Community Center Андрій поділився інсайтами для ефективнішої роботи: 🎯Які метрики найважливіші для Продакта? 🎯 Що сприяє швидкому прийняттю рішень зі стейкхолдерами? 🎯Чому подорожі своїм регіоном є корисними для продуктивної роботи? Fun fact - Андрій не планував працювати в ІТ, але саме викладач в університеті напророчив йому успішну кар'єру в цій сфері 🔮 Рекомендуємо послухати його історію з перших уст. 𝟬𝟭:𝟮𝟳 Як став Продакт-менеджером 𝟬𝟮:𝟮𝟬 Про кар’єрний шлях та про власний стартап 𝟬𝟲:𝟬𝟬 Чим відрізняється Бізнес-аналітик від Продакта 𝟬𝟴:𝟮𝟱 Про зони відповідальності на поточному проєкті й скільки років на ньому працює 𝟭𝟭:𝟭𝟬 Що дає Андрію доступ безпосередньо до клієнтів поточного проєкту 𝟭𝟮:𝟭𝟬 Про професійний ріст на поточному проєкті 𝟭𝟰:𝟱𝟴 Як Андрій працює з аналітикою 𝟭𝟴:𝟯𝟱 Які бізнес-метрики є вагомими 𝟮𝟬:𝟬𝟲 На якій стадії перебуває проєкт Андрія 𝟮𝟭:𝟯𝟱 Про віддалену роботу з командою 𝟮𝟮:𝟱𝟲 Незвичні звички на дзвінках з клієнтом 𝟮𝟰:𝟱𝟬 Як не вигоріти працюючи кілька років на одному проєкті 𝟮𝟲:𝟮𝟬 Що сприяє швидкому прийняттю рішень зі стейкхолдерами проєкту 𝟮𝟴:𝟭𝟮 Як побудувати якісну комунікацію в команді 𝟯𝟭:𝟮𝟬 Для чого потрібно детально розуміти свого юзера 𝟯𝟱:𝟱𝟱 Про викладання в універі 𝟯𝟳:𝟬𝟬 Як вдається зацікавлювати студентів 𝟯𝟵:𝟭𝟲 Чому Андрій любить подорожувати Львівщиною 𝟰𝟮:𝟬𝟬 Поради для читання
2022-02-1644 minThe Soft Serve Podcast2022-02-021h 08SoftServe Podcasts
SoftServe PodcastsБогдан про цифрові продукти для громадян, еру чат-ботів та чи можлива "Держава у смартфоні"𝗛𝗼𝘀𝘁: Світлана Кирильчук, BU Coordination, 11 місяців у SoftServe 𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Богдан Кідик, SSMT Associate Product Manager, 2.5 роки у SoftServe Мобільні додатки, портали, сайти, чат-боти - все це використовують в своїй діяльності Муніципальні технології SoftServe на чолі з Богданом Кідиком. Для чого? Для того аби оцифровувати не лише бізнес, а й міста🏘 Саме цій команді ми завдячуємо тим, що через Viber можна оплатити комуналку, а не лише скидати вітальні листівки родичам 😄 В цьому епізоді #SoftServe_Podcast Світлана розпитала Богдана про таке: 📱Яка роль продакт-менеджерів в оцифровуванні українських міст та побудови онлайн-сервісів для громадян? 📱 Чи є майбутнє у чат-ботів? 📱 І у чому відмінність співпраці з комунальними службами та з Viber? Якщо вам кортить більше дізнатися про цю "побутову діджиталізацю", то ми з Product Management Community Center рекомендуємо вам натискати на play. 𝟬𝟭:𝟮𝟳 Кар’єрний шлях Богдана 𝟬𝟮:𝟱𝟴 Як відбувається цифрова трансформація Львова 𝟬𝟳:𝟰𝟰 Про співпрацю з Viber та чому обрали саме цей месенджер для муніципальних чат-ботів 𝟬𝟵:𝟯𝟲 Чому локальний бізнес зацікавився чат-ботами у Viber? 𝟭𝟭:𝟬𝟮 Як відбувалась співпраця з Львівводоканалом з точки зору продакт-менеджера 𝟭𝟯:𝟭𝟮 Як відбувалось дослідження користувачів цифрового рішення для Львівводоканалу 𝟭𝟰:𝟬𝟵 Як навчали користуватись чат-ботом користувачів старшого віку 𝟭𝟱:𝟰𝟳 На якому етапі співпраця з Львівводоканалом 𝟭𝟳:𝟭𝟴 Як відбувається взаємодія з іншими містами 𝟮𝟬:𝟬𝟲 Чим мешканці Львова відрізняються від мешканців столиці 𝟮𝟯:𝟬𝟱 Які ще цифрові рішення для міста існують та розробляються окрім чат-ботів 𝟮𝟰:𝟰𝟰 На скільки країна готова до цифровізації 𝟮𝟳:𝟮𝟬 Що найбільше драйвить Богдана в роботі
2022-02-0131 minSoftServe Podcasts
SoftServe PodcastsНазар, Едуард і Ростик про онбординг, рюкзак і "карантинне щастя"𝗛𝗼𝘀𝘁: Назар Ремезовський, Acting Senior Project Manager, понад 3 роки у SoftServe 𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Ростислав Загвойський, DevOps Engineer, понад 4 роки у SoftServe 𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Едуард Опанасюк, DevOps Engineer, більше 1 року SoftServe Якщо раніше онбординг відбувався тет-а-тет в офісі, то за останні роки ця процедура дещо змінилася. Лише за 2021 рік в нашій компанії більше 5300 ньюкамерів проходили онбординг вже онлайн. Розповідаємо як ми це пережили у новому епізоді #SoftServe_Podcast 👇 "Онбординг в часи карантину: як все відбувається онлайн і які перші кроки повинен зробити новий учасник проєкту?" Звісно згадаємо і про сусідів з піаніно та вічними ремонтами, і про перебої інтернету, а ще як це, ділити робоче місце зі своєю половинкою. Куди ж без цього всього🤷‍♂️ До речі, а який формат онбордингу більше довподоби вам? Діліться з нами своїми думками в коментарях 😉 𝟬𝟮:𝟭𝟲 Про продукт, над яким працюють учасники подкасту 𝟬𝟯:𝟬𝟵 Що таке рампап і для чого він потрібен 𝟬𝟰:𝟭𝟵 Особистий досвід онбордингу в нових реаліях від Едуарда 𝟬𝟱:𝟮𝟴 Про перші кроки Едуарда на проєкті 𝟬𝟴:𝟱𝟬 З яким найбільшим челенджом довелось стикнутись Ростику 𝟭𝟬:𝟭𝟬 Про співпрацю з менторами онлайн 𝟭𝟮:𝟱𝟴 Найбільші виклики під час онбордингу онлайн 𝟭𝟱:𝟮𝟱 Про челенджі офлайн онбордингу 𝟭𝟳:𝟯𝟴 Про першу зустріч з менеджером проєкту 𝟭𝟵:𝟱𝟬 Про tips and tricks для успішного онбордингу
2022-01-2127 minSoftServe Podcasts2022-01-0538 minSoftServe Podcasts
SoftServe PodcastsПавло про роботу в R&D, продуктовий майндсет та перезавантаження𝗛𝗼𝘀𝘁: Ярослав Назар, Senior BU Coordination, понад 2,5 роки у SoftServe 𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Павло Маречко, Senior R&D Product Manager, майже 4 роки у SoftServe Дані, дані, аналітика і знову багато даних. Знайомо, чи не так? Ось і відділ R&D Product Management'у в РМС знають це як ніхто інші🤟 В свіжому епізоді нашого подкасту Павло Маречко - R&D Product Manager компанії SoftServe, розповість про таке: 🧠Хто такий R&D продакт-менеджер на аутсорсі? 🧠Чим він відрізняється від звичайного продакт-менеджера? 🧠Чому важливо не боятись помилок в умовах постійної невизначеності та який майндсет допоможе досягнути найкращих результатів? P.S. В цій розмові ви почуєте лайфхак "(не) робочого календаря" - спробуйте 😉 𝟬𝟭:𝟰𝟬 Хто такий R&D продакт-менеджер в SoftServe і яка його роль 𝟬𝟱:𝟮𝟬 Члени команди R&D продакт-менеджерів у SoftServe 𝟬𝟲:𝟬𝟳 Навіщо R&D маркетолог 𝟬𝟳:𝟭𝟬 Які запити від клієнтів в R&D відділ 𝟬𝟵:𝟬𝟬 R&D і розробка продуктів під клієнтські запити 𝟭𝟬:𝟭𝟴 Як стати R&D продакт-менеджером 𝟭𝟰:𝟮𝟬 Чи грає роль в R&D диплом про освіту 𝟭𝟱:𝟭𝟬 Виклики R&D продакт-менеджера 𝟭𝟴:𝟬𝟬 Де шукати інформацію про нові технології та напрямки 𝟭𝟵:𝟯𝟬 Як виглядає робочий день R&D продакт-менеджера 𝟮𝟭:𝟮𝟳 Ролі R&D продакт-менеджера 𝟮𝟳:𝟱𝟬 Середня тривалість проєкту в R&D 𝟮𝟴:𝟰𝟵 Про вигорання 𝟯𝟬:𝟱𝟬 Що допомагає Павлу “перезавантажитись” 𝟯𝟯:𝟱𝟯 Найцікавіший для Павла внутрішній продукт для SoftServe і його виклики
2021-12-2138 minSoftServe Podcasts2021-12-1741 minSoftServe Podcasts
SoftServe PodcastsІгор про ріст від тестера до продакта, чому варто показувати, який ти класний і не бідкатись𝗛𝗼𝘀𝘁: Світлана Кирильчук, BU Coordination, 7 місяців у SoftServe 𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Ігор Деревенко, Senior Product Manager, майже 3 роки у SoftServe Як декількома словами описати що ж таке ІТ🤔? Влучне формулювання цьому дав сьогоднішній герой #SoftServe_Podcast — Ігор Деревенко, Senior Product Manager в компанії SoftServe. "ІТ — це не так технологічний бізнес, як бізнес людей з людьми", і підтвердженням цьому є невід'ємний процес комунікації на всіх рівнях та у всіх процесах. Та це ще не всі цікаві цитати! В цій розмові Ігора та Світлани, яку ми записали спільно з 𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗖𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝘁𝘆 𝗖𝗲𝗻𝘁𝗲𝗿’𝗼м (hubs.ly/H0Z9-Qx0), ви також почуєте відповіді на такі питання: 💡Product Manager - це місток між клієнтом і командою розробки, чи все ж між продуктом і ринком? 💡 Яка його роль та зони відповідальності? 💡Як організувати якісну взаємодію між командами, будувати довіру та репутацію і ще й встигати експериментувати? Не будемо багато писати про всі теми та інсайти, а просто запрошуємо до прослуховування 🎧 𝟬𝟮:𝟯𝟬 Професійний шлях Ігоря і роль грамотного пітчингу в ньому 𝟬𝟲:𝟮𝟱 Важливість розуміння бізнесу, маркетингу, продажів та потреб клієнта 𝟬𝟳:𝟯𝟬 На яких етапах життя продукту приєднується продакт-менеджер в аутсорсинговій компанії 𝟭𝟭:𝟯𝟬 Як за допомогою якісної комунікації побудувати довіру клієнта 𝟭𝟲:𝟯𝟴 Роль адекватних продажів в побудові довіри 𝟭𝟴:𝟱𝟬 Поточний проєкт Ігоря, його функції та зони відповідальності 𝟮𝟯:𝟮𝟬 Актуальні виклики, які стоять перед Ігорем 𝟯𝟬:𝟭𝟴 Факапні історії 𝟯𝟮:𝟮𝟬 Про взаємодію з командами на різних проєктах 𝟯𝟱:𝟰𝟱 Як часто варто організовувати зустрічі з командою 𝟯𝟳:𝟰𝟱 Як (не) вигоріти 𝟰𝟭:𝟮𝟬 Що почитати, послухати та подивитись
2021-12-0745 minThe Soft Serve Podcast2021-12-011h 21SoftServe Podcasts
SoftServe PodcastsВова про шифт від Architect'а в Product'и, секретні проєкти та правильне «вбивство» продуктів𝗛𝗼𝘀𝘁: Ярослав Назар, Senior BU Coordination, понад 2,5 роки у SoftServe 𝗛𝗼𝘀𝘁: Світлана Кирильчук, BU Coordination, 7 місяців у SoftServe 𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Володимир Морозов, Senior Product Manager, понад 11 років у SoftServe Ну зізнавайся, тобі б точно хотілося вміти швидше вирішувати проблеми? Сьогодні своїми думками, історіями та корисними інсайтами буде ділитися Володимир Морозов. Він пройшов шлях від написання коду до формування напрямку розвитку продукту, ну а зараз є Technical Product Manager’ом. Поговоримо про: ✅Як знаходити точки дотику зі стейкходерами, особливо коли у них абсолютно протилежні погляди на продукт? ✅Який зв’язок між власною емпатією до продукту та вдалою співпрацею з клієнтом? ✅Те, що спільного в “ноги коня” та продакт менеджменту? П.с. В цій розмові Володимир розповідає речі, про які він зазвичай не розповідає в соцмережах, то ж ти знаєш що робити далі 𝟬𝟭:𝟰𝟮 Хто такий Technical Product Manager 𝟬𝟯:𝟯𝟰 Від архітектора до Product Manager: як розвивався професійний шлях Володимира 𝟬𝟳:𝟬𝟲 Про продукти, над якими працює Володимир 𝟬𝟵:𝟭𝟲 Які є комунікаційні труднощі в роботі Technical Product Manager 𝟭𝟭:𝟭𝟴 Інсайти в роботі зі стейкхолдерами 𝟭𝟲:𝟬𝟱 Скільки часу забирає стейкхолдер менеджмент в роботі Володимира 𝟭𝟳:𝟭𝟬 Чому Володимир дуже обережний в соцмережах 𝟭𝟴:𝟱𝟰 Чим саме важливий фідбек від клієнта 𝟮𝟬:𝟰𝟵 Чому потрібно бути відкритим з клієнтом 𝟯𝟭:𝟬𝟱 Про продакт менеджмент в гемблінгу 𝟯𝟮:𝟮𝟭 Навіщо Володимир іноді переглядає код продукту 𝟯𝟳:𝟬𝟰 Чи важко бути лідером 𝟰𝟮:𝟮𝟱 Найпопулярніші міфи про Product Manager на аутсорсі 𝟰𝟱:𝟮𝟴 Зв’язок між власною емпатією до продукту та вдалою співпрацею з клієнтом 𝟰𝟴:𝟯𝟯 Про сан сет продукту 𝟱𝟯:𝟮𝟱 Що (не) читає Володимир 𝟱𝟰:𝟭𝟯 Про найбільше захоплення Володимира
2021-11-2656 minSoftServe Podcasts
SoftServe PodcastsЮля про вихід продуктів на ринок, Service Marketing та бокс𝗛𝗼𝘀𝘁: Ярослав Назар, Senior BU Coordination, понад 2,5 роки у SoftServe 𝗛𝗼𝘀𝘁: Світлана Кирильчук, BU Coordination, 7 місяців у SoftServe 𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Юля Криваль, Digital Marketing Associate Director, 7,5 років у SoftServe B2B — це не «Boring to Boring» каже Юля Криваль. І ми їй віримо.
 Бо Юля на позиції Digital Marketing Associate Director у SoftServe не з чуток знає, як працювати із людьми, які не люблять котиків і песиків. 

Юля у LinkedIn 👉 https://www.linkedin.com/in/yuliakryval/ Чим займається Global Digital Marketing у SoftServe? Які його основні цілі та завдання? Що очікують клієнти від роботи цієї команди? Геть усі секрети від Юлі у новому епізоді подкасту, який ми записали разом із Product Management Community Center’oм (hubs.ly/H0Z9-Qx0). 
 𝟬𝟭:𝟮𝟬 Які функції Global Marketing в SoftServe. 𝟬𝟰:𝟭𝟰 Про завдання керівника відділу діджитал-маркетингу.  𝟬𝟱:𝟰𝟵 Юлія про свій професійний шлях. 𝟬𝟵:𝟮𝟲 Learning by doing: про роботу в маркетингу без освіти маркетолога. 𝟭𝟬:𝟱𝟭 Про набиті гулі, які допомогли навчитись. 𝟭𝟲:𝟭𝟰 Де проходить межа креативу в маркетингу. 𝟭𝟴:𝟱𝟳 Що відрізняє бренд SoftServe серед конкурентів. 𝟮𝟭:𝟬𝟲 Де є найбільші труднощі в стейкхолдер менеджменті та як їх приборкувати. 𝟮𝟰:𝟬𝟳 Золоте правило команди SoftServe Global Marketing.  𝟮𝟰:𝟱𝟭 ТОП-3 скіли Юлі. 𝟯𝟬:𝟬𝟳 Про вихід продуктів на ринок та роботу Service Marketing. 𝟯𝟵:𝟭𝟮 Що очікують клієнти від роботи команди Global Marketing. 𝟰𝟭:𝟯𝟵 Трансформація команди діджитал маркетингу. 𝟰𝟯:𝟱𝟯 Де не страшно боятись: чому Юлія займається боксом. 𝟰𝟲:𝟭𝟳 Що Юля радить читати та дивитись.
2021-11-0951 minSoftServe Podcasts
SoftServe PodcastsОрест про роль Product Manager’а внутрішніх продуктів та відмову від Facebook𝗛𝗼𝘀𝘁: Ярослав Назар, Senior BU Coordination, понад 2,5 роки у SoftServe 𝗛𝗼𝘀𝘁: Світлана Кирильчук, BU Coordination, 7 місяців у SoftServe 𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Орест Олексовський, Solution Manager, майже 8 років у SoftServe Як це – бути продакт-менеджером внутрішніх продуктів у SoftServe? Так-так, тобі не почулося, у нас є чимало продуктів і разом із 𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗖𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝘁𝘆 𝗖𝗲𝗻𝘁𝗲𝗿 ми розпочинаємо серію подкастів, щоб про них розповісти. Сьогодні у нас розмова з Орестом Олексовським — продакт-менеджером, який пройшов шлях від рекрутингу до менеджменту одного з найцікавіших внутрішніх продуктів Workday (https://hubs.ly/H0Z9-VD0). З якими найбільшими викликами на своїй позиції стикається Орест? Як йому вдається менеджити 10 тисяч стейкхолдерів і при цьому не втрачати бачення й правильно визначати цінність кожної потенційної зміни? Як він відпочиває та чому відмовився від Facebook? Про все це – у нашому епізоді. Product Management Community Center 👉 https://hubs.ly/H0Z9-Qx0 𝟬𝟬:𝟱𝟭 Анонс теми. 𝟬𝟭:𝟱𝟬 Шлях Ореста від рекрутера до Product Manager’а внутрішніх продуктів. 𝟬𝟯:𝟰𝟰 Про продукт, його еволюцію та роль Product Manager в розробці. 𝟬𝟲:𝟯𝟭 Як визначати цінність кожного запиту та потенційної фічі для користувачів. 𝟬𝟳:𝟯𝟱 Як менеджити понад 10 тисяч стейкхолдерів. 𝟭𝟭:𝟭𝟳 Як працювати з лобіюванням рішень від впливових стейкхолдерів. 𝟮𝟭:𝟮𝟴 З кого складається команда проєкту та як між собою взаємодіють її учасники. Який основний челендж. 𝟮𝟭:𝟮𝟴 Як правильно описувати проблему команді, щоб заощадити час на дизайні рішення. 𝟮𝟱:𝟮𝟴 Що є основою здорового майндсету продуктового менеджера.  𝟯𝟭:𝟰𝟮 За яких умов народжуються ідеї для нових фіч і як їх валідувати. 𝟯𝟰:𝟯𝟴 Як спостереження за користувачами допомагає створювати потрібні фічі. 𝟯𝟵:𝟰𝟳 Як відбувається підтримка функціоналу і хто нею займається. 𝟰𝟱:𝟰𝟬 Яку документацію використовує команда і що таке солюшн-картка. 𝟰𝟵:𝟭𝟬 Як Орест бореться зі стресом та чому він відмовився від Facebook. 𝟱𝟭:𝟰𝟯 Що Орест радить читати, слухати та дивитися.
2021-10-1257 minSoftServe Podcasts2021-08-2522 minSoftServe Podcasts
SoftServe PodcastsОля та Іван про професійний розвиток в ІТ та PEeX𝗛𝗼𝘀𝘁: Ольга Мельничук, TCO Associate Director, понад 9 років у SoftServe 𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Іван Загородній, SDO Director, понад 10 років у SoftServe Яким він має бути — професійний розвиток в ІТ? І чи повинна компанія заохочувати своїх працівників зростати? А що зараз більше цінують на ринку: теоретичні знання чи все ж реальні вміння? У цьому епізоді подкасту говоримо про те, що рано чи пізно цікавить геть усіх, хто працює в ІТ: куди і як швидко можна зростати і розвиватися у цій сфері. Про наш оновлений підхід до перформанс рев’ю — People Excellence— дізнаємося від людей, які упродовж трьох років працювали над його концепцією та імплементацією.  𝟬𝟭:𝟬𝟬 Представлення експертів. 𝟬𝟮:𝟮𝟱 Про те, як починалася робота над People Excellence. 𝟬𝟰:𝟮𝟰 Як Іван зараз уявляє ідеальну карту професійного розвитку для Ruby Trainee 𝟬𝟲:𝟮𝟬 Про вплив середовища, у якому ти працюєш, та чи існує баланс між знаннями та досвідом, теорією і практикою.  𝟬𝟵:𝟱𝟱 Про власний досвід професійного зростання Олі та Івана у різних компаніях та SoftServe. 𝟭𝟳:𝟯𝟬 Про трансформацію системи оцінювання вмінь та внеску працівників у SoftServe. 𝟭𝟵:𝟯𝟴 У чому основні плюси PEeX.  𝟮𝟮:𝟬𝟱 Як працює оновлений процес перформанс рев’ю на прикладі реального кейсу. 𝟮𝟵:𝟱𝟬 Які складнощі викликав перехід на оновлену систему. Cтаття на DOU від  Любомира Гумецького, VP Global Delivery Leadership у SoftServe,  про професійний розвиток і те, як компанія може його заохочувати: https://dou.ua/lenta/columns/knowledge-vs-skills/
2021-08-2033 minSoftServe Podcasts2021-05-2852 minSoftServe Podcasts2021-04-2153 minSoftServe Podcasts2021-03-2645 minSoftServe Podcasts
SoftServe PodcastsОля та Олексій про консалтинг в ІТ та armchair architect'ів𝗛𝗼𝘀𝘁: Оля Моцок, Project Manager, 1,5 роки у SoftServe. 𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Олексій Білогуров, Solutions Architect, 9 років у SoftServe. Хто ці люди – архітектори в ІТ? Чим вони займаються на проекті? Яка різниця між Solutions Architect і Application Architect? Чому їм усім варто вміти писати код і розмовляти мовою бізнесу? Сьогодні розбираємо на молекули позицію архітектора в ІТ разом з Олексієм Білогуровим, який не лише сам досконало вивчив цю роль, а й вже кілька років допомагає іншим переходити на світлу сторону архітектури 😊 А ще Олексій написав книжку «𝗖𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗢𝘂𝘁𝗯𝗿𝗲𝗮𝗸: 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 𝗮𝗻𝗱 𝗦𝗼𝗳𝘁𝘄𝗮𝗿𝗲 𝗔𝗿𝗰𝗵𝗶𝘁𝗲𝗰𝘁 𝗖𝗼𝘂𝗹𝗱 𝗯𝗲 𝗙𝗿𝗶𝗲𝗻𝗱𝘀», яка добряче спрощує життя усім, кому доводиться працювати з архітекторами. І, до речі, якщо уважно слухати подкаст – то книгу можна отримати у подарунок. Умови конкурсу ➡ https://app.softserveinc.com/g/z2oeq6x2k6s80o 𝟬𝟬:𝟰𝟱 Анонс теми. 𝟬𝟭:𝟮𝟬 Personal Story: про «бородаті» мови програмування, менторство та спорт. 𝟬𝟱:𝟮𝟮 Чи правду кажуть, якщо архітектор на проекті, то чекай біди? 𝟬𝟲:𝟬𝟰 «Consulting Outbreak»: що трапилося з Олексієм, що він вирішив написати цілу книжку про консалтинг в ІТ. 𝟬𝟴:𝟮𝟵 Яку роль на проекті виконує архітектор. 𝟭𝟬:𝟬𝟱 Як завоювати довіру клієнта і довести правильність свого рішення? Роль супортера на стороні клієнта. 𝟭𝟯:𝟬𝟬 Як бути, якщо клієнт не довіряє запропонованому рішенню? Кейс співпраці зі сторонніми консультантами. 𝟭𝟱:𝟱𝟳 Чи варто говорити клієнту всю правду? 𝟭𝟳:𝟰𝟮 Розіграш книжки «Consulting Outbreak»! 𝟭𝟴:𝟮𝟱 Чи повинен архітектор писати код і хто такий armchair architect? 𝟮𝟬:𝟮𝟱 Що заряджає займатися архітектурою? 𝟮𝟮:𝟰𝟵 Як навчити технічну людину говорити мовою бізнесу? 𝟮𝟰:𝟮𝟵 Коли архітектор стає хорошим архітектором? 𝟮𝟲:𝟱𝟱 Яка різниця між Solutions Architect і Application Architect. 𝟮𝟱:𝟱𝟳 Чи це взагалі нормально архітектору звертатися за порадою до іншого архітектора? 𝟯𝟭:𝟮𝟬 Яких архітекторів не буває?
2021-03-0537 minSoftServe Podcasts
SoftServe PodcastsРома, Діма та Рома про перемогу в Ukrainian IT Awards, Soft Skills та фізкультуру для мозку𝗛𝗼𝘀𝘁: Дмитро Зубець, Center of Excellence Business Analysis & Product Management Cluster Lead, 5 років у SoftServe. 𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Роман Марків, Project Manager, 9 років у SoftServe. 𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Роман Феняк, Solutions Architect, 6 років у SoftServe. Здобути перемогу в Ukrainian IT Awards (https://itawards.ua/) – важливий milestone у кар’єрі напевно кожного, хто працює в ІТ. То чому б не дізнатися більше про особливості участі у цьому професійному марафоні? Що аплікантам варто писати у заявці та чого чекати на співбесіді? Яку роль для учасників Ukrainian IT Awards відіграють soft skills і чи справді емпатія і вміння спілкуватися може бути важливішим для технаря, аніж вміння написати якісний код? І, напевно, найцікавіше: для чого усе-таки челенджити себе і взагалі брати участь у подібних професійних змаганнях? Відповідають на ці запитання Роман Марків та Роман Феняк, переможці Ukrainian IT Awards 2020 у номінаціях Management та Software Architecture відповідно. А запитує – переможець попереднього року у номінації Business Analysis Дмитро Зубець. Словом, це треба почути!) 𝟬𝟭:𝟯𝟬 Життя в ІТ – як воно почалося для учасників подкасту. 𝟬𝟯:𝟬𝟯 Номінація Management на Ukrainian IT Awards 2020: заявка, співбесіда, перемога. 𝟬𝟳:𝟮𝟬 Номінація Software Architecture на Ukrainian IT Awards 2020: заявка, співбесіда, перемога. 𝟭𝟭:𝟬𝟱 Чи оцінюють на Ukrainian IT Awards нетехнічні навички учасників? 𝟭𝟱:𝟬𝟯 Звідки ростуть ноги у стереотипу про те, що архітектори в IT дерев'яні? 𝟭𝟲:𝟬𝟱 Чи повинен проджект менеджер розвивати нетехнічні скіли своєї команди? 𝟭𝟵:𝟱𝟱 На якому етапі для технаря soft skills стають важливішими за hard skills? 𝟮𝟯:𝟬𝟬 Як розвивати soft skills ефективно і при цьому не виглядати для оточення як людина, що практикує НЛП :) 𝟮𝟰:𝟯𝟬 Емпатія, комунікація, time- і self- менеджмент, критичне мислення та креатив: чому ці навички та якості так важливі для тих, то хоче будувати кар’єру в ІТ. 𝟯𝟭:𝟭𝟴 Cases: коли soft skills рятують ситуацію. 𝟯𝟰:𝟭𝟱 Місія (не)можлива: побудувати стосунки із новим клієнтом онлайн. 𝟯𝟱:𝟰𝟬 Чи потрібно звертати увагу на Culture Difference? 𝟰𝟬:𝟯𝟴 Перемога в Ukrainian IT Awards: що вона означає для учасників.
2021-02-1046 minSoftServe Podcasts2021-01-2746 minSoftServe Podcasts2020-12-1537 minSoftServe Podcasts2020-10-3059 minSoftServe Podcasts
SoftServe PodcastsВлад та Віталік про роботу з ентерпрайзами і рубильник безпеки𝗛𝗼𝘀𝘁: Віталій Шквира , Senior Project Manager, понад 1 рік у SoftServe. 𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Володимир Єльчев, Vice President of Critical Services, понад 16 років у SoftServe. Вдихайте глибоко, сьогодні нас очікує повне занурення у роботу з ентерпрайзами. Як ефективно працювати із гігантами бізнесу, які часто складаються з десятків різних підрозділів? Чому отримати перший проект в ентерпрайза у рази легше, ніж побудувати із ним тривалі стосунки? Чи справді геть усім інженерам важливо вміти продавати себе? Влад та Віталік поділяться своїми спостереженнями про різницю роботи з молодими продуктовими компаніями та величезними бізнесами. А також на реальних кейсах доведуть, що усі успішні стартапи із часом завжди переростають в ентерпрайзи, або ні :) Ну і в цьому епізоді знайдете багато думок про те, як інженерам працювати над собою, аби з часом не втрачати своєї актуальності для клієнтів, а лише нарощувати експертизу. 𝟬𝟬:𝟰𝟬 Представлення спікерів. 𝟬𝟯:𝟱𝟬 Як відрізняється робота зі стартапами та ентерпрайзами: досвід, сучасні тенденції, прогнози. 𝟭𝟭:𝟬𝟱 Управління очікуваннями клієнта. 𝟭𝟰:𝟬𝟭 Soft skills: чому сьогодні вони так конче потрібні усім, хто працює в ІТ. Skillset успішного інженера. 𝟭𝟴:𝟱𝟭 Кейс співпраці з німецьким ентерпрайзом. 𝟮𝟬:𝟯𝟭 Чи можливий ейджизм в ІТ? 𝟯𝟬:𝟭𝟵 Молодий архітектор із різнобічним досвідом чи "стріляний горобець" із вагоном років роботи на одному домені: хто зараз більше потрібен ринку. 𝟯𝟵:𝟮𝟳 Summary.
2020-08-1745 minSoftServe Podcasts2020-07-3054 minSoftServe Podcasts2020-07-2429 minSoftServe Podcasts
SoftServe PodcastsСерж та Діма про ІТ-порятунок бізнесів і пенсію .Net-ника𝗛𝗼𝘀𝘁: Дмитро Іванов, SVP of Technology, 18 років у SoftServe 𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Серж Газієв, SVP of Technology, 11 років у SoftServe. Як перехід від кінної тяглової сили до парового двигуна вплинув на розвиток штучного інтелекту? Що спонукає людей століттями шукати можливості автоматизувати найрізноманітніші процеси: звичайна лінь чи перманентна цікавість? Цей епізод скидається і на ретроспективу автоматизації, і на філософську балачку про те, як розвивається ІТ і як ця галузь, зрештою, змінює наш світ. Також у розмові почуєте багато реальних кейсів, як найболючіші проблеми бізнесу вирішуються конкретними технологічними рішеннями. Ну і про галери та пасіонарність українського ІТ теж тут є. Долучайтесь до цієї філософської мандрівки поміж століть. 𝟬𝟬:𝟰𝟱 Представлення спікерів. 𝟬𝟯:𝟭𝟴 Анонс теми розмови: яким чином IT-компанія розв'язує проблеми бізнесу. 𝟬𝟰:𝟱𝟱 «Патрульні дизайнери»: кейс розробки програмного забезпечення для поліціянтів штату Юта. 𝟬𝟴:𝟭𝟯 Ретроспектива автоматизації: від механічної роботи до мозкової діяльності. 𝟭𝟱:𝟬𝟳 Драйвери автоматизації в enterprises. 𝟮𝟰:𝟮𝟮 Поставити діагноз кораблю: кейс розробки програмного забезпечення для American bureau of shipping. 𝟯𝟭:𝟭𝟰 Врятувати репутацію та гроші компанії, що забезпечує доставку палива для 700 запраних станцій у штаті Флорида. Кейс. 𝟯𝟴:𝟬𝟯 Аутичне кодування, інтелектуальні оргазми та хвороба ‘order taking’. 𝟰𝟭:𝟯𝟬 Галера чи не галера? Пасіонарність в українському ІТ та її прояви. 𝟰𝟰:𝟮𝟬 (Не)покинути все: про що можна мріяти після 15+ років в ІТ.
2020-07-1747 minSoftServe Podcasts
SoftServe PodcastsВіталік та Денис про управління ризиками та лебедів𝗛𝗼𝘀𝘁: Denys Godovannyi, QAD Senior QC Engineer, above 1 year у SoftServe. 𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Vitalii Shkvyra, Senior Project Manager, above 1 year у SoftServe Чому слово «ризик» ми звикли сприймати у негативній конотації, якщо із самого початку – це будь-яка ситуація, що із певною імовірністю може трапитися у майбутньому? Управляти ризиками – це прерогатива бізнесу, чи незамінна річ і в особистому житті? Які переваги має модель поведінки «Black cloud» у порівнянні із моделлю «Blue Sky»? На усі ці запитання про ризики і як із ними жити і пошукаємо відповіді у цьому епізоді. Також довідаємося, яким чином на проєкті ризик перетворити у можливість, чому варто завжди закладати бюджети на незаплановані ризики і як сприймати ситуації, коли все іде зовсім не за планом. 𝟬𝟮:𝟮𝟳 Personal Story. Як, обираючи між кар’єрою військового та діджея, опинитися в ІТ. 𝟬𝟳:𝟭𝟬 Що ж таке ризики і як із ними жити. 𝟬𝟴:𝟯𝟬 Чому із ризиками потрібно працювати не лише у бізнесі, а й в особистому житті. 𝟭𝟬:𝟯𝟬 Що таке Service-level agreement та як і де його застосовують. 𝟭𝟯:𝟱𝟯 Які є шляхи виявлення ризиків на проєктах? 𝟭𝟲:𝟰𝟳 Як реагувати на негативні події, які відбулися попри детальну попередню роботу із ризиками. 𝟮𝟬:𝟮𝟮 Successful case: як налагодити стійкий контакт із клієнтом у часи його економічної скрути. 𝟮𝟱:𝟭𝟵 Американці чи європейці: хто більше непокоїться про ризики. 𝟮𝟳:𝟬𝟵 Fuck up: що робити, коли не вдалося заменеджити ризик. Робота зі стейкхолдерами. 𝟯𝟭:𝟯𝟱 Насім Ніколас Талеб і Covid-19: лебідь чи не лебідь. 𝟯𝟲:𝟱𝟳 Особистий «чорний лебідь». 𝟯𝟵:𝟯𝟱 Чому сподіватися на те, що все буде добре – не найкраща поведінкова модель.
2020-06-2640 minSoftServe Podcasts2020-06-0438 minSoftServe Podcasts
SoftServe PodcastsМаша та Марина про продактів та їх капелюхи𝗛𝗼𝘀𝘁: Марина Імшенецька, Product Manager, 6 років у SoftServe. 𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Марія Шевченко, Product Manager, 1,5 років у SoftServe. У цьому епізоді під прицілом опинилися продакти, а себто product managers, роль яких усе більше і більше людей зі сфери IT вважають «sexy» як у стартапах, так і у продуктових компаніях чи аутсорс-гігантах. Та чи справді лише одну роль виконує product manager у реальних проектах? «How many hats does the product manager have?», – відповідь саме на це запитання ми і знайдемо у сьогоднішньому епізоді. Також довідаємося, як відрізняється роль product manager'а на проекті залежно від розміру та типу компанії, спробуємо з'ясувати, що спільного та відмінного у продактів та CEO, і навіть трохи помріємо! 𝟬𝟮:𝟭𝟰 Personal Story: як і для чого взагалі Маша прийшла в ІТ. 𝟬𝟰:𝟱𝟵 Скільки ж ролей реально виконує product manager на проекті? 𝟭𝟯:𝟬𝟰 Як відрізняється роль продакта залежно від типу компанії (стартап, продукт, аутсорс) та зрілості проекту. 𝟭𝟵:𝟬𝟬 CEO vs product manager: яка ж усе-таки між ними різниця. 𝟮𝟱:𝟯𝟴 Що там по кейсах: приклади того, як можна філігранно завалити одну із ключових ролей продакта, і як вийти з нетипових ситуацій переможцем. 𝟮𝟴:𝟭𝟬 Як опанувати нову роль на проекті, якщо вона із першого погляду ну тупо зовсім не твоя. 𝟯𝟱:𝟯𝟵 Sweet Dreams. 𝟰𝟬:𝟬𝟴 Кілька порад для тих, хто в човні.
2020-06-0444 minSoftServe Podcasts2020-06-0437 minSoftServe Podcasts
SoftServe PodcastsЗеник та Денис про навчання online та бананову республіку𝗛𝗼𝘀𝘁: Денис Прилуцький, Progect Manager Office Director, 1,5 роки у SoftServe. 𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Зеновій Верес, Senior Solutions Architect, 12 років у SoftServe. Навчання online практикують вже давно і, на відмінну від багатьох інших сфер, під час пандемії освіта доволі оперативно перейшла у Skype-чати та Zoom-мітинги. Але яким чином оцінити ефективність навчання online? Як забезпечити необхідну кількість завдань для перевірки знань, щоб уникнути чітингу? І які шанси того, що хоч колись освіта повернеться у формат offline? На ці запитання і шукатимемо відповіді в епізоді. Окрім того спробуємо зрозуміти, які проблеми освітньої системи може вирішити 𝗔𝗿𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗶𝗮𝗹 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗹𝗹𝗶𝗴𝗲𝗻𝗰𝗲 та 𝗠𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗲 𝗟𝗲𝗮𝗿𝗻𝗶𝗻𝗴, як будувати університет XXІ століття і чому у нас жодних шансів отримати якісних випусників вишів, доки заробітна плата вантажника утричі перевищуватиме зарплатню викладача. 𝟬𝟮:𝟮𝟮 – Перший набір у SoftServe IT Academy. 𝟬𝟯:𝟬𝟰 – Повернення Зеника в університет у ролі викладача. 𝟬𝟱:𝟬𝟱 – Онлайн навчання це вимушена міра чи все-таки майбутнє освіти. 𝟬𝟴:𝟯𝟮 – Найбільший страх викладача сьогодні: як зробити щоб віддалене навчання було дієвим та уникнути чітингу. 𝟭𝟲:𝟰𝟱 Які ще трансформаці чекають на освіту. 𝟮𝟬:𝟰𝟬– Чи є місце застосування штучному інтелекту в освіті? 𝟮𝟰:𝟯𝟯 – Що буде, якщо не реформувати освіту.
2020-06-0428 min