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お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#195 メンタリングとは何か？──愛・技術・成長の3軸で読み解く“本質”「メンタリングとは一体何なのか？」今回のエピソードでは、ティーチング・コーチング・メンタリングの違いから入り、事業開発における“伴走者”の役割と影響力を深掘りします。特に「大型化を目指すメンタリング」がいかに難しく、かつ重要であるか──その本質は、ただのアドバイスでもフィードバックでもなく、「愛」と「覚悟」と「技術」にあることを丁寧に紐解いていきます。ジョージさんが400枚超の“メンタリングガイドブック”を執筆中という裏話も交えながら、メンター・メンティーそれぞれのあり方、そしてよくある勘違いや失敗パターンにも言及。社内新規事業支援、スタートアップ支援に関わるすべての人に送る、メンタリング再定義の第一歩。コンテンツ内容・ティーチング／コーチング／メンタリングの違いとは？・メンタリングに必要な“愛”と“信頼形成”・よくある間違い：「やりたいことをやる＝成功」ではない・「顧客発明モデル」など失敗パターンの共有・メンターに必要なスキルと“嫌われる勇気”・メンタリングにおけるテクニカルな言い回しの工夫・事業拡大を支えるメンタリングの難しさと価値・事業創造における“才能”と“粘り強さ”の意味MC#1合田ジョージ GEORGE GODA株式会社ゼロワンブースター代表取締役MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。MC#2本庄正季 MASAKI HONJO大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス（衛星回線＋通信機器）の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。MC#3奥田敦葉 ATSUHA OKUDA同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORI大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。URL：⁠⁠⁠https://01booster.co.jp⁠⁠⁠twitter : ⁠⁠⁠https://twitter.com/01Booster⁠⁠⁠FB : ⁠⁠⁠https://www.facebook.com/01booster 2025-05-1422 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#194 事業譲渡は“裏切り”か、それとも“最適化”？──人と社会の視点で読み解くスタートアップや社内新規事業における「事業譲渡」は、果たしてポジティブなことなのか？このエピソードでは、事業譲渡の受け取り方が「個人」・「企業」・「社会」という異なる３つの視点によって大きく変わることを掘り下げます。かつては「裏切り」や「敗北」とも捉えられていた事業譲渡。ですが今、それはキャリアの広がり、新たな成長機会、社会全体の価値創出につながる「ポジティブな選択肢」として再評価されつつあります。経営戦略・雇用・文化・感情──さまざまな要素が交錯する中、あえて「社会」という最も広い視点から「譲渡」の意味を考えてみませんか？コンテンツ内容・なぜ今、事業譲渡が注目されているのか・譲渡元・譲渡先・譲渡される人、それぞれにとってのメリットと葛藤・日本的経営文化に残る“裏切り”の感覚・「適材適所」の観点から見た事業譲渡の意義・行政や社会にとって譲渡が持つ意味とは？・“模倣の欲望”理論から読み解く人間の嫉妬と承認欲求・「社会にとって価値を生んだか？」という最終評価軸MC#1合田ジョージ GEORGE GODA株式会社ゼロワンブースター代表取締役MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。MC#2本庄正季 MASAKI HONJO大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス（衛星回線＋通信機器）の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。MC#3奥田敦葉 ATSUHA OKUDA同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORI大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。URL：⁠⁠⁠https://01booster.co.jp⁠⁠⁠twitter : ⁠⁠⁠https://twitter.com/01Booster⁠⁠⁠FB : ⁠⁠⁠https://www.facebook.com/01booster 2025-05-0724 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#193 エフェクチュエーションでもコーゼーションでもない？──「エグゼキューション」の時代社内新規事業やスタートアップは、どの思考法で動くべきなのか。今回のエピソードでは、起業家思考の代表的なフレームである「エフェクチュエーション」と「コーゼーション」の限界に触れながら、その先にある新たな実践思考「エグゼキューション」について深掘りします。焼き物の制作を例にした直感的な解説から始まり、起業家タイプ別の意思決定プロセス、企業で実際に使われるハイブリッド型の活用法、さらにはブラックスワンへの対処まで、事業開発の“リアル”を軽快に議論。不確実性の中でこそ求められる「実行から仮説を立て、目標を定め直す力」。今、イノベーターに最も必要なのは、名もなき“実行のロジック＝エグゼキューション”かもしれません。コンテンツ内容・エフェクチュエーションとコーゼーションの違いと限界・起業家3タイプ（社会課題型・スケール型・自律型）に応じた思考プロセス・企業における実践的活用：フルではなく「部分活用」されるエフェクチュエーション・新概念「エグゼキューション」とは？──目標を定めながらの柔軟な実行・ブラックスワン時代の意思決定：アントレプレナーはどう動くべきか・社内新規事業・スタートアップにとっての“正しいプロセス”とは？MC#1合田ジョージ GEORGE GODA株式会社ゼロワンブースター代表取締役MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。MC#2本庄正季 MASAKI HONJO大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス（衛星回線＋通信機器）の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。MC#3奥田敦葉 ATSUHA OKUDA同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORI大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。URL：⁠⁠⁠https://01booster.co.jp⁠⁠⁠twitter : ⁠⁠⁠https://twitter.com/01Booster⁠⁠⁠FB : ⁠⁠⁠https://www.facebook.com/01booster 2025-04-3024 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#192 審査の視点とIRの読み方：新規事業に必要な“リアル”な視座社内新規事業を立ち上げるとき、審査員や経営層、VCは一体何を見ているのか？本エピソードでは、企業の幹部や投資家が重視する“勝てるロジック”と“人材の伸びしろ”に着目しつつ、やる気や思いだけでは通らない現実に向き合います。さらに、競合分析や業界理解の鍵となるIR資料や決算書の読み方にも踏み込み、数字の裏にある企業の課題や戦略を読み解く視点を解説します。企業文化を知るためのヒントや、新規事業における人材育成の“本質”についても必聴です。コンテンツ内容・VCと企業幹部が見る“スケール”と“勝てる見込み”の違い・やる気や思いだけでは通らない審査の現実・IR資料から読み解く市場・競争環境・財務構造・創業者と経営陣の出自から企業カルチャーを掴む方法・人材育成目的の事業が評価されにくい理由とは？・競合分析に役立つIR・決算資料の活用法・経営者視点で自分の事業を見るという訓練の重要性MC#1合田ジョージ GEORGE GODA株式会社ゼロワンブースター代表取締役MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。MC#2本庄正季 MASAKI HONJO大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス（衛星回線＋通信機器）の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。MC#3奥田敦葉 ATSUHA OKUDA同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORI大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。URL：⁠⁠⁠https://01booster.co.jp⁠⁠⁠twitter : ⁠⁠⁠https://twitter.com/01Booster⁠⁠⁠FB : ⁠⁠⁠https://www.facebook.com/01booster 2025-04-2323 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#190 スタートアップ上場基準の見直しと「努力の報われ方」の再定義「時価総額100億円未満の上場廃止」――この動きがスタートアップに突きつけるメッセージとは？今回のエピソードでは、上場基準の厳格化にまつわる議論を起点に、ゼロイチの限界、大型事業の必要性、そして“努力”という言葉の再定義に迫ります。ナヴァル・ラヴィカントの思想をヒントに、「方向性のない努力は報われない」現実と、自分らしさ・アイデンティティ・願望がビジネス判断を曇らせるリスクを深掘りします。コンテンツ内容上場基準強化とその背景ゼロイチ思考からスケーラブル事業への転換 VCが求める成長スピードとM&Aの増加傾向ナヴァル・ラヴィカント『The Almanack』が教える「方向の重要性」努力だけでは成功できない？自分らしさと社会的価値のズレ願望とアイデンティティが真実を曇らせるとき「本当にやりたいこと」は、今やっていなければ意味がないMC#1合田ジョージ GEORGE GODA株式会社ゼロワンブースター代表取締役MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。MC#2本庄正季 MASAKI HONJO大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス（衛星回線＋通信機器）の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。MC#3奥田敦葉 ATSUHA OKUDA同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORI大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。URL：⁠⁠⁠https://01booster.co.jpX（⁠⁠⁠twitter） : ⁠⁠⁠https://twitter.com/01Booster⁠⁠⁠FB : ⁠⁠⁠https://www.facebook.com/01booster 2025-04-0923 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#189 競合調査の本質：ブルーオーシャン vs. レッドオーシャンの誤解「競合がいる市場には参入すべきか？」という問いに答えるため、競合調査の本質に迫ります。本エピソードでは、競合が存在することの意味や、競争相手がいない市場のリスクについて深掘り。競合調査が単なる情報収集ではなく、市場のポジショニングを見極めるための重要なステップであることを解説します。また、競合がいない市場が本当にチャンスなのか、それとも未開拓な理由があるのかについても議論。ビジネス戦略の視点から、競合調査をどのように活用すべきかを探ります。コンテンツ内容競合がいることは悪いことなのか？競合がいない市場のリスクと可能性競合調査の目的と実践的な進め方競合がいるからこそ分かる市場の価値日本市場と海外市場の競合状況の違い競合調査なしに新規事業を始めるリスクこのエピソードは、事業開発者や起業家にとって、競合調査の重要性を再認識し、より戦略的な意思決定を行うためのヒントを提供します。MC#1合田（剛）ジョージ GEORGE GODA株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。MC#2本庄正季 MASAKI HONJOスペシャリスト大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス（衛星回線＋通信機器）の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。MC#3奥田敦葉 ATSUHA OKUDA同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORIシニアマネージャー大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。URL：⁠⁠⁠https://01booster.co.jp⁠⁠⁠twitter : ⁠⁠⁠https://twitter.com/01Booster⁠⁠⁠FB : ⁠⁠⁠https://www.facebook.com/01booster 2025-04-0225 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#186 日本新規事業大賞特番｜前編｜土井雄介さん（UNIDGE代表）と語る、なぜ今“日本新規事業大賞”なのか「トヨタを辞めずに、社外の会社を立ち上げるという挑戦」今回のゲストは、株式会社UNIDGE（ユニッジ）Co-CEO 土井雄介さん。トヨタ自動車に籍を置いたまま、新規事業支援会社を創業し、代表として越境するそのユニークなキャリアに迫ります。会社員でも、挑戦はできるのか？新規事業の現状について語りつつ、その問いに対するリアルな実践の物語をお聞きします。ゲスト土井雄介さん｜YUSUKE DOI株式会社UNIDGE Co-CEO静岡県生まれ。2015年東京工業大学大学院卒業後、トヨタ自動車に入社。物流改善支援業務を行ったのち、役員付きの特命担当に任命。並行して、社内有志新規事業提案制度を共同立ち上げ・運営。プレーヤーとしてもこの制度に新規事業を起案し、2年連続で事業化採択案に選出される。その後、社内初のベンチャー出向を企画し、2020年よりAlphaDriveに参画。多数の新規事業の制度設計／伴走支援を実施。以降トヨタ社内から事業を生み出すしくみ作りを担当すると共に、AlphaDriveの子会社、UNIDGEのCOOとして協業支援事業を推進。2023年8月よりトヨタ初の「若手社長出向」としてUNIDGE Co-CEO。同時にAlphaDrive東海拠点長に就任。その他、大企業55社の若手・中堅社員を中心とした企業内有志団体の実践コミュニティ「ONEJAPAN」幹事として活動。MC#1合田ジョージ｜GEORGE GODA株式会社ゼロワンブースター　代表取締役MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。MC#2奥田敦葉｜ATSUHA OKUDA同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一｜SHINICHI EMORI大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。URL：⁠⁠⁠https://01booster.co.jp⁠⁠⁠twitter : ⁠⁠⁠https://twitter.com/01Booster⁠⁠⁠FB : ⁠⁠⁠https://www.facebook.com/01booster 2025-04-0126 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#187 日本新規事業大賞特番｜中編｜土井雄介さん（UNIDGE代表）と語る、なぜ今“日本新規事業大賞”なのか「“プロジェクト病”を超えて──商売感覚のない新規事業に物申す」大企業の新規事業は、なぜ“プロジェクト”止まりになってしまうのか？「商売感覚」「管理会計」「予算消化文化」など、現場と経営をつなぐリアルな視点から、土井さんが語るのは“事業”として成立させるための当たり前と難しさ。出向者だからこそ見えた企業文化や社内制度のズレに鋭く切り込みます。ゲスト土井雄介さん｜YUSUKE DOI株式会社UNIDGE Co-CEO静岡県生まれ。2015年東京工業大学大学院卒業後、トヨタ自動車に入社。物流改善支援業務を行ったのち、役員付きの特命担当に任命。並行して、社内有志新規事業提案制度を共同立ち上げ・運営。プレーヤーとしてもこの制度に新規事業を起案し、2年連続で事業化採択案に選出される。その後、社内初のベンチャー出向を企画し、2020年よりAlphaDriveに参画。多数の新規事業の制度設計／伴走支援を実施。以降トヨタ社内から事業を生み出すしくみ作りを担当すると共に、AlphaDriveの子会社、UNIDGEのCOOとして協業支援事業を推進。2023年8月よりトヨタ初の「若手社長出向」としてUNIDGE Co-CEO。同時にAlphaDrive東海拠点長に就任。その他、大企業55社の若手・中堅社員を中心とした企業内有志団体の実践コミュニティ「ONEJAPAN」幹事として活動。MC#1合田ジョージ｜GEORGE GODA株式会社ゼロワンブースター　代表取締役MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。MC#2奥田敦葉｜ATSUHA OKUDA同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一｜SHINICHI EMORI大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。URL：⁠⁠⁠https://01booster.co.jp⁠⁠⁠twitter : ⁠⁠⁠https://twitter.com/01Booster⁠⁠⁠FB : ⁠⁠⁠https://www.facebook.com/01booster 2025-04-0125 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#188 日本新規事業大賞特番｜後編｜土井雄介さん（UNIDGE代表）と語る、なぜ今“日本新規事業大賞”なのか「“報われない挑戦”に光を──日本新規事業大賞が変える景色」トップダウンの華やかな新規事業の裏に、ボトムアップで仕掛ける“地道な挑戦者”がいる。そんな人たちが正しく評価され、社内外から応援される土壌をつくるべく、土井さんが立ち上げたのが「日本新規事業大賞」。この賞に込められた意図と、制度のその先にある“新規事業の文化”づくりとは？日本新規事業大賞についてはこちらプレイベントについてはこちら記事についてはこちら前編・後編ゲスト土井雄介さん｜YUSUKE DOI株式会社UNIDGE Co-CEO静岡県生まれ。2015年東京工業大学大学院卒業後、トヨタ自動車に入社。物流改善支援業務を行ったのち、役員付きの特命担当に任命。並行して、社内有志新規事業提案制度を共同立ち上げ・運営。プレーヤーとしてもこの制度に新規事業を起案し、2年連続で事業化採択案に選出される。その後、社内初のベンチャー出向を企画し、2020年よりAlphaDriveに参画。多数の新規事業の制度設計／伴走支援を実施。以降トヨタ社内から事業を生み出すしくみ作りを担当すると共に、AlphaDriveの子会社、UNIDGEのCOOとして協業支援事業を推進。2023年8月よりトヨタ初の「若手社長出向」としてUNIDGE Co-CEO。同時にAlphaDrive東海拠点長に就任。その他、大企業55社の若手・中堅社員を中心とした企業内有志団体の実践コミュニティ「ONEJAPAN」幹事として活動。MC#1合田ジョージ｜GEORGE GODA株式会社ゼロワンブースター　代表取締役MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。MC#2奥田敦葉｜ATSUHA OKUDA同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一｜SHINICHI EMORI大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。URL：⁠⁠⁠https://01booster.co.jp⁠⁠⁠twitter : ⁠⁠⁠https://twitter.com/01Booster⁠⁠⁠FB : ⁠⁠⁠https://www.facebook.com/01booster 2025-04-0130 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#185 制度的起業家とは？：新規事業を生み出す環境の本質「新規事業が生まれにくいのは、社員のやる気の問題なのか？」実は、制度や環境こそが事業創造のカギを握っているのではないか？今回は「制度的起業家」という視点から、制度を変えながら大きな事業を生み出すための考え方を深掘り。制度の中で動く個人がどこまで変革を起こせるのか、外部からの介在がどう影響するのか、さらに大規模事業創造のための発想法も探ります。大きなビジョンを実現するために必要な「仕組み」とは？新規事業の成功を支える環境について、一緒に考えてみませんか？コンテンツ内容大型事業が生まれないのは社員のやる気がないせいじゃない大型事業構想の本質は制度（環境）設計にある制度から利益を得ている制度的起業家が制度を壊す、変革するのは難しい外部の介在が制度変革を加速させる社員のマインド（主体性）ももちろん重要積み上げ型思考よりもバックキャスト思考で考える付き合う人を変える、固定観念を捨てる、ビジョンを持つ、行動する、自己肯定感を持つMC#1合田（剛）ジョージ GEORGE GODA株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。MC#2本庄正季 MASAKI HONJOスペシャリスト大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス（衛星回線＋通信機器）の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。MC#3奥田敦葉 ATSUHA OKUDA同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORIシニアマネージャー大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。URL：⁠⁠https://01booster.co.jp⁠⁠twitter : ⁠⁠https://twitter.com/01Booster⁠⁠FB : ⁠⁠https://www.facebook.com/01booster 2025-03-2626 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#184 内発的動機に決着を：成功の鍵は動機のミックスにあり？今回のテーマは「内発的動機 vs 外発的動機」。イノベーションや事業創造の文脈では、内発的動機が重要視されがちですが、本当にそれだけで続けられるのか？外発的動機の役割とは？さらに、両者をうまく組み合わせることで、継続性や成長の可能性が高まるのではないか？ビジネスやキャリア形成において「動機」をどう活用すべきか、最新の知見をもとに徹底議論します！あなたの「やる気」のメカニズム、ここでアップデートしてみませんか？コンテンツ内容内発的動機 vs 外発的動機 ...？大規模事業創造のためには、内発的動機と外発的動機を組み合わせる発想が必要行動するきっかけは外発的動機行動を継続するのに必要なのは内発的動機手段と目的が一致している時内発的動機が高まる退路を断つことで内発的動機が高まる内発的動機が高いと視野が狭まるというデメリットがある内発的動機の効果は国の文化によって違いがあるMC#1合田（剛）ジョージ GEORGE GODA株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。MC#2本庄正季 MASAKI HONJOスペシャリスト大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス（衛星回線＋通信機器）の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。MC#3奥田敦葉 ATSUHA OKUDA同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORIシニアマネージャー大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。URL：⁠⁠https://01booster.co.jp⁠⁠twitter : ⁠⁠https://twitter.com/01Booster⁠⁠FB : ⁠⁠https://www.facebook.com/01booster 2025-03-1926 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#183 世界のイノベーション政策：各国の戦略とトレンド各国は独自のイノベーション政策を展開し、国の特性を活かした戦略を採用しています。本エピソードでは、トランプ大統領就任の影響や関税の変化を踏まえ、シンガポール、ブラジル、カナダ、台湾、韓国、イスラエル、ドイツ、フランスなどの政策を比較し、スタートアップと既存産業の未来を考察します。コンテンツ内容世界各国のイノベーション政策とは？トランプ大統領就任の影響が発生するイノベーション業界にも影響があるはず関税高騰を考慮した拠点開発などスタートアップの定義を整える必要があるスタートアップ向けの政策以外も考慮が必要シンガポールは国土が小さいことを利点にした政策がうてるブラジルは大企業が多さを活かした政策があるカナダは日本と似ている台湾・韓国・イスラエルは特定分野に注力するドイツ・フランスは一部のクラスターにまとめて投資するここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。MC#1合田（剛）ジョージ GEORGE GODA株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。MC#2本庄正季 MASAKI HONJOスペシャリスト大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス（衛星回線＋通信機器）の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。MC#3奥田敦葉 ATSUHA OKUDA同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORIシニアマネージャー大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。URL：https://01booster.co.jptwitter : https://twitter.com/01BoosterFB : https://www.facebook.com/01booster 2025-03-1223 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#182 リーダーシップの進化：PM理論・SL理論と成長のアンラーニング優れたリーダーは、部下の状況に応じて伝え方を変えます。本エピソードでは、PM理論・SL理論をもとに、効果的なリーダーシップの段階的アプローチを解説。また、成功した会社員や起業家が直面する「アンラーニング（深い自己否定）」の必要性について考えます。コンテンツ内容リーダーシップのPM理論とSL理論部下の状況に応じて伝えることや、伝え方は変わる名コーチは人に合わせている目標達成をしつつ、集団維持ができると理想だが難しい SL理論では入社時などタイミングで変わるまず教える事から始める次に鼓舞するその後に権限を与える最後に希望だけを伝えて委任することになる部下の資質にもよって、具体的に伝えるか？など選択肢がある会社員は他者依存になりやすい起業家は他者依存できない成功した会社員や起業家は自分のパターンから変えることが難しい深い自己否定のアンラーニングが必要になるここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。MC#1合田（剛）ジョージ GEORGE GODA株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。MC#2本庄正季 MASAKI HONJOスペシャリスト大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス（衛星回線＋通信機器）の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。MC#3奥田敦葉 ATSUHA OKUDA同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORIシニアマネージャー大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。URL：https://01booster.co.jptwitter : https://twitter.com/01BoosterFB : https://www.facebook.com/01booster 2025-03-0525 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#181 推し活の力：自発的行動と自己定義の難しさ推し活は、ただの趣味ではなく、自発的な行動を生み出す原動力です。本エピソードでは、チョコ職人やフィットネスの推し活を例に、中年の危機と推しの関係、そして事業における「推し」を見つける難しさについて考えます。コンテンツ内容推し活文化とは？チョコを作るシェフにも推しがいる暗闇トランプリンフィットネスにも推しがいる推し活は自発的な行動である中年の危機は推しがなくなった状況事業という意味での推し活を自分で見つけることは難しいやりたいことがある人は少ない自己定義をすることは難しく、人から教わったケースが多いここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。MC#1合田（剛）ジョージ GEORGE GODA株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。MC#2本庄正季 MASAKI HONJOスペシャリスト大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス（衛星回線＋通信機器）の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。MC#3奥田敦葉 ATSUHA OKUDA同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORIシニアマネージャー大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。URL：https://01booster.co.jptwitter : https://twitter.com/01BoosterFB : https://www.facebook.com/01booster 2025-02-2611 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#180 VCの進化と未来：クラファン、マイクロVC、データ活用の新潮流Venture Capitalの世界は変化し続けています。本エピソードでは、最新の論文をもとに、新しい投資トレンドを考察。株式投資型クラウドファンディング、マイクロVCの台頭、そしてデータ分析を活用した出資手法が、今後のVC業界にどのような影響を与えるのかを探ります。コンテンツ内容 Venture Capitalの今後について VCを調査した論文の総評をシェアする新しいトレンドがある１つ目は株式投資型のクラウドファンディング VC数の増加よりもアクセラレータの増加が大きい２つ目はマイクロVCが増えている日本では10億〜20億規模と想定される LPがファミリービジネスや事業会社など関係性重視アーリーステージの20%程度のスタートアップ数にマイクロVCが出資している３つ目はデータ分析を基に出資している情報バイアスがかからないメリットがあるここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。MC#1合田（剛）ジョージ GEORGE GODA株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。MC#2本庄正季 MASAKI HONJOスペシャリスト大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス（衛星回線＋通信機器）の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。MC#3奥田敦葉 ATSUHA OKUDA同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORIシニアマネージャー大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。URL：https://01booster.co.jptwitter : https://twitter.com/01BoosterFB : https://www.facebook.com/01booster 2025-02-2410 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#179 相手の目線に立つことの限界と必要性他者の立場で考えることは理想ですが、完全に理解するのは不可能です。それでも、相手の視点を意識することは対話や成長に不可欠。本エピソードでは、「相手の靴を履く」という比喩を通じて、相手との違いを受け入れ、より良いコミュニケーションを築く方法を探ります。コンテンツ内容相手の目線で考える難しさ相手の靴を履く結論、不可能そのうえで相手を理解する必要性がある自分が100%正しくて、相手が100%悪いことはありえない相手と脳の構造が違うことが理解する必要があるここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。MC#1合田（剛）ジョージ GEORGE GODA株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。MC#2本庄正季 MASAKI HONJOスペシャリスト大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス（衛星回線＋通信機器）の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。MC#3奥田敦葉 ATSUHA OKUDA同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORIシニアマネージャー大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。URL：https://01booster.co.jptwitter : https://twitter.com/01BoosterFB : https://www.facebook.com/01booster 2025-02-1911 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#178 戦略的アントレプレナーシップ：計画と挑戦のバランス企業成長には「やってみよう」という精神と戦略的マネジメントのバランスが不可欠です。本エピソードでは、ストラテジック・エントレプレナーシップの視点から、大企業の課題や、不確実な状況下での意思決定のあり方について掘り下げます。コンテンツ内容ストラテジック・エントレプレナーシップ既存事業の成長がインパクトが一番大きい大手企業は「アントレプレナーシップ」が足りない「やってみよう」という精神が増えすぎてもダメ戦略的マネジメントも大事計画性と「やってみよう」のバランス 0から1を作る人は戦略的マネジメントが嫌いしかし、拡大フェーズでは戦略的マネジメントが大事不確実な中での「やってみよう」は、本当に戦略がないのか？不確実ならば生成性が大事、色々な先との連携模索ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。MC#1合田（剛）ジョージ GEORGE GODA株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。MC#2本庄正季 MASAKI HONJOスペシャリスト大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス（衛星回線＋通信機器）の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。MC#3奥田敦葉 ATSUHA OKUDA同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORIシニアマネージャー大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。URL：https://01booster.co.jptwitter : https://twitter.com/01BoosterFB : https://www.facebook.com/01booster 2025-02-1711 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#177 起業の不快と成長：XY理論と内発的動機のリアル起業は不快感の連続ですが、その刺激こそが成長につながります。本エピソードでは、ダグラス・マグレガーのXY理論を交えながら、起業家が直面する課題、不快感を乗り越えるプロセス、そして内発的動機の本質について掘り下げます。コンテンツ内容ダグラス・マグレガーのXY理論直感的に嫌だと思うことが極めて重要失敗すると脳に刺激がはいる不快感があると脳内物質がでて、うまくいくとドーパミンがでるそれが成長に繋がる起業は不快の固まりのため、対応して成長していく内発的動機は、殆どが外発的な動機である外部の誰かを喜ばしたいなど起業家は最初はなんとか売上獲得を目指す売上が上がるとビジョンを作り始める社内起業家は「最初」の頑張りが出来ないケースが多いここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 MC#1 合田（剛）ジョージ GEORGE GODA 株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役 MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。 MC#2 本庄正季 MASAKI HONJO スペシャリスト大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス（衛星回線＋通信機器）の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。 MC#3 奥田敦葉 ATSUHA OKUDA 同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORI シニアマネージャー大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2025-02-1210 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#176 起業家は育てられるのか？教育と環境のバランス起業家教育は本当に効果があるのか？単なる知識の提供ではなく、環境の影響や学び手の本気度が重要です。本エピソードでは、運転免許のような理想的な教育モデルを参考にしながら、起業家を増やすための環境づくりについて考えます。コンテンツ内容起業家教育は可能なのか？起業家教育しても、それだけでは起業しない起業家教育がなくとも起業する人はいる適切な教育方法とは？運転免許の教育は理想的教育を受ける側は本気なことが大事環境によって起業家が増える教育だけでなく環境作りが大事環境教育を考えていく必要があるここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 MC#1 合田（剛）ジョージ GEORGE GODA 株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役 MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。 MC#2 本庄正季 MASAKI HONJO スペシャリスト大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス（衛星回線＋通信機器）の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。 MC#3 奥田敦葉 ATSUHA OKUDA 同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORI シニアマネージャー大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2025-02-1010 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#175 起業家とエンドルフィン：ストレスを超える動きの力起業には強いストレスが伴いますが、エンドルフィンの力が助けになるかもしれません。本エピソードでは、トランポリンのような同調した動きがエンドルフィンを分泌し、ストレスを和らげる可能性について探ります。コンテンツ内容エンドルフィンとは？トランプリンは健全なクラブ（DISCO）ドーパミンは強い効果だが疲れに至る起業するとストレスが多いエンドルフィンの助けがある人と同じ動きをすることでエンドルフィンがでるトランプリンはみんな同じ動きエンドルフィンが出やすいので起業家には効果的かもしれない誰かと一緒に動くことが大事ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 MC#1 合田（剛）ジョージ GEORGE GODA 株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役 MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。 MC#2 本庄正季 MASAKI HONJO スペシャリスト大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス（衛星回線＋通信機器）の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。 MC#3 奥田敦葉 ATSUHA OKUDA 同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORI シニアマネージャー大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2025-02-0510 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#174 顧客インタビューの本質：Momテストと正しい質問の技術顧客インタビューでは、顧客の発想の枠を超えた洞察を得ることが重要です。本エピソードでは、適切な質問の仕方や「Momテスト」の手法を通じて、未来の予測ではなく過去の事実から有益な情報を引き出す方法を探ります。コンテンツ内容顧客インタビューの本質とは？顧客は自分の発想でしか話せない作業やツールの話ではなく、利益率を上げるなど最終ゴールがある顧客インタビューの適切な回数は8~15回 Momテストという手法がある子どもが質問を母親に行う母親は溺愛する子どもの質問にはポジティブに答えてしまう母親が適切に回答できる質問が考える必要がある「Mon！新しいiPadどう？」「iPadでアプリをどう検索している？」未来ではなく、過去の事実や経験について質問をするべきここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 MC#1 合田（剛）ジョージ GEORGE GODA 株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役 MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。 MC#2 本庄正季 MASAKI HONJO スペシャリスト大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス（衛星回線＋通信機器）の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。 MC#3 奥田敦葉 ATSUHA OKUDA 同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORI シニアマネージャー大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2025-02-0310 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#173 自責感と事業の成長：他責を超えて他人や状況を責めることなく、自らの責任として事業の課題を受け入れることの重要性を探り、自責感が事業成功にどう影響するかを詳述します。コンテンツ内容他責の影に、自責がある会社のことを考えろと言う人は、会社のことは考えない上司からパワハラを受けたと訴えた人訴えた本人はパワハラと思っている本人の仕事内容にも問題があるかもしれない事業創造においても自責に寄ったほうがいい新事業が伸びないことを他責にしても会社もクライアントも認めてくれないすべての他責は自責に変えて、辛さを感じると、成長があるここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 MC#1 合田（剛）ジョージ GEORGE GODA 株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役 MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。 MC#2 本庄正季 MASAKI HONJO スペシャリスト大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス（衛星回線＋通信機器）の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。 MC#3 奥田敦葉 ATSUHA OKUDA 同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORI シニアマネージャー大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2025-01-2911 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#172 ゲーム依存症と内発的動機：類似点と警告ゲーム依存症と内発的動機を持つ行動の類似点を探り、過度な自己決定がもたらすリスクについて警鐘を鳴らします。コンテンツ内容 will依存症内発的動機の続々編根性は幸せの追求それでも人ごとにキャパシティーが違う楽しい方向に偏りすぎると筋肉が落ちていく内発的動機は行動のキッカケやりたいことはキッカケで、自己決定しているだけ仕事に意味づけをして動機を持つことが大事やりたいことで自己決定するとドーパミンがでてしまうゲーム依存症と一緒ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 MC#1 合田（剛）ジョージ GEORGE GODA 株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役 MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。 MC#2 本庄正季 MASAKI HONJO スペシャリスト大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス（衛星回線＋通信機器）の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。 MC#3 奥田敦葉 ATSUHA OKUDA 同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORI シニアマネージャー大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2025-01-2710 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#171 辛さから生まれる快楽：内発的動機の深層内発的動機を持つ人が経験する苦痛と快楽の関係性を探り、なぜ困難な状況が結果的に満足感につながるのかを解説します。コンテンツ内容辛さこそ最高！内発的動機の続編事業を作るときはトラブルが多くて辛いこと苦しいことは、実は幸せ依存症は快楽と苦痛がシーソーで成り立つ快楽は慣れるが、苦痛は慣れない冷たいシャワーは苦痛だが、出たときに快楽になる自己暗示をかけて辛いことから快楽を感じるこれを実現させるためには、自己で決定することが必要しかし快楽を求めると、シーサーで苦痛に振られるやりたいこと＝内発的動機ではない続きは次回にここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 MC#1 合田（剛）ジョージ GEORGE GODA 株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役 MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。 MC#2 本庄正季 MASAKI HONJO スペシャリスト大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス（衛星回線＋通信機器）の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。 MC#3 奥田敦葉 ATSUHA OKUDA 同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORI シニアマネージャー大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2025-01-2210 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#170 内発的動機：自己決定の科学内発的動機とは何かを深掘りし、自分自身の中に見つける喜びや達成感がどのようにして行動を促進させるのかを探ります。この過程でドーパミンがどのように関与しているかも詳しく解説します。コンテンツ内容内発的動機とは何か？承認欲求ではなく、自分の中にある喜び自分で決めて、且つ行動で自分が得をすると思っている社内新規事業で目の前の課題をヒアリングしている目の前の課題に偏りすぎて大きな課題解決にいかない自己決定しているか？自分にプラスになるか？それによりドーパミンが出てくる続きの話しは次回へここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 MC#1 合田（剛）ジョージ GEORGE GODA 株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役 MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。 MC#2 本庄正季 MASAKI HONJO スペシャリスト大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス（衛星回線＋通信機器）の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。 MC#3 奥田敦葉 ATSUHA OKUDA 同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORI シニアマネージャー大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2025-01-2011 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#169 グローバルでエクイティ型クラウドファンディングの拡大エクイティ型クラウドファンディングの国際的な伸びとその背景について分析し、各国での規制の違いとその市場に与える影響を詳述します。コンテンツ内容クラウドファンディングはグローバルでは猛烈に伸びている特にエクイティ型クラウドファンディングが伸びている規制の違いがあるので、国ごとでクラウドファンディングは違う VCから調達するよりも、スムーズに調達できるケースがある調達後の報告もVCより楽かもしれないイタリアでクラウドファンディングがとても伸びているイタリアの事例では、社外アドバイザー的にクラウドファンディングで呼び込んでいるイタリア以外のメンバーのサポートを受けやすくなる日本では製品のテストマーケティングが多めかもしれないグローバルプラットフォームとなり、株主になってもらう方向性が想定されるここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 MC#1 合田（剛）ジョージ GEORGE GODA 株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役 MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。 MC#2 本庄正季 MASAKI HONJO スペシャリスト大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス（衛星回線＋通信機器）の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。 MC#3 奥田敦葉 ATSUHA OKUDA 同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORI シニアマネージャー大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2025-01-1511 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#168 社内新規事業の誤解：「やりたいことをやる」の危険性社内での新規事業において「やりたいことをやる」という考えがなぜ問題を引き起こす可能性があるのかを説明し、より実行可能で市場にフィットする戦略への転換を提案します。コンテンツ内容顧客ヒアリングを前提にした事業作りの見直しスタートアップでやりたいことを、やると、失敗する SaaSビジネス開発に適切な方法を、SaaS以外にも適用させると危ない資本主義、売上、会計、会社法を前提に会社を運営する必要がある社内新規事業でやりたいことを、やるという発想は危険社会の真実はここにあるやりたいこを目指して転職だけすると大変になるかもしれないここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 MC#1 合田（剛）ジョージ GEORGE GODA 株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役 MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。 MC#2 本庄正季 MASAKI HONJO スペシャリスト大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス（衛星回線＋通信機器）の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。 MC#3 奥田敦葉 ATSUHA OKUDA 同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORI シニアマネージャー大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2025-01-1310 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#167 ファクトチェックの複雑性ファクトチェックの重要性とその実行が直面する課題を議論し、信頼できる情報へのアクセスをどのように改善するか提案します。コンテンツ内容情報格差が広がっているテレビを見ない、持たない若者が増えてきている SNSはアルゴリズムで偏りが出来てしまうファクトチェックが必要だが、チェック方法が難しい地方に行くと、スタートアップ活動においても情報格差がある情報格差とファクトチェックができない中でのやり取りをどうするか？ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 MC#1 合田（剛）ジョージ GEORGE GODA 株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役 MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。 MC#2 本庄正季 MASAKI HONJO スペシャリスト大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス（衛星回線＋通信機器）の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。 MC#3 奥田敦葉 ATSUHA OKUDA 同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORI シニアマネージャー大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2025-01-0810 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#166 不正会計の解析：原因と対策不正会計がどのようにして発生し、それを防ぐためにはどのような対策が効果的かを探ります。また、会計の「アート」とされる側面と、利益がどのように「意見」となるのかを解説します。コンテンツ内容不正会計とは？会計はアートである「利益は意見である」代々引き継がれてきた不正会計をどのように処理するか？個人の悪意だけで不正がうまれるわけではない誰が正しいか？よりも、何が正しいか？が大事誰に従うのが正しいか？が多いかもしれない「新規事業」も会社にとって正しいことを報告しているかもしれない会社の正義と、社会の正義の置き換えが発生するかもしれないここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 MC#1 合田（剛）ジョージ GEORGE GODA 株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役 MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。 MC#2 本庄正季 MASAKI HONJO スペシャリスト大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス（衛星回線＋通信機器）の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。 MC#3 奥田敦葉 ATSUHA OKUDA 同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORI シニアマネージャー大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2025-01-0610 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#165　新年のご挨拶、今年の豊富コンテンツ内容 Corporate Venturing Advisoryを増やしていく新規事業で「成果と規模」を求める世界になっている企業の定義は何か？株主、会計など原理原則がある原理原則を守って進める必要があるここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 MC#1 合田（剛）ジョージ GEORGE GODA 株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役 MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。 MC#2 本庄正季 MASAKI HONJO スペシャリスト大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス（衛星回線＋通信機器）の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。 MC#3 奥田敦葉 ATSUHA OKUDA 同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORI シニアマネージャー大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2025-01-0110 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#164 本年振り返り：01Boosterの成長と業界への影響01Boosterが社員50名を超える成長を遂げたことに注目し、この成長がオープンイノベーション業界にどのような影響を与えたかを掘り下げます。コンテンツ内容 2024年の振り返りオープンイノベーションのDemodayの変化 PoCの検討発表から、具体的な事業計画や売上が明示されるようになってきたマッチングだけのフェーズから、事業づくりのフェーズへ 01Boosterは社員50名越えてきた Corporate Venturing Advisory の重要性が高まるかもしれない総合的なアドバイザリーが必要になるここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 MC#1 合田（剛）ジョージ GEORGE GODA 株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役 MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。 MC#2 本庄正季 MASAKI HONJO スペシャリスト大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス（衛星回線＋通信機器）の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。 MC#3 奥田敦葉 ATSUHA OKUDA 同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORI シニアマネージャー大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2024-12-3010 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#163 会計の必読書：知識を深めるためのトップピックス会計学を学ぶための推薦図書を紹介し、それぞれの本がどのような視点から会計知識を提供しているかを解説します。コンテンツ内容会計とお金のはなし会計のおすすめの本は？「会計天国」（著者：青木寿幸,竹内謙礼）不正会計の起因など、わかりやすい説明が多い「会計の世界史」（著者：田中靖浩）値決めの仕組みなど、抽象的に理解することもできる「新版財務3表図解分析法」（著者：國貞克則）勉強になる本を多数だされているここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 MC#1 合田（剛）ジョージ GEORGE GODA 株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役 MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。 MC#2 本庄正季 MASAKI HONJO スペシャリスト大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス（衛星回線＋通信機器）の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。 MC#3 奥田敦葉 ATSUHA OKUDA 同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORI シニアマネージャー大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2024-12-2510 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#162 オープンイノベーション成功の鍵：パートナーシップから成果へ新しいオープンイノベーションを成功させるために必要な要素を解析し、特に大手企業とベンチャー間の協働から生まれる売上という具体的な成果に焦点を当てます。コンテンツ内容オープンイノベーション未来とは？事業会社の既存活動でもPCやToolなど外部のものを利用しているすでにオープンイノベショーンを実行している新しいオープンイノベーションを成功させるためのキーは何か？大手企業側の活動が大事大手企業はテーマ設定が上手くできないイスラエルは３段階で発展した１段階は散発的なオープンイノベーション２段階は段階的な発展現在は３段階目だが、ベンチャーの数は減っている数は減っても、質が上がっている大手企業側がノウハウを得てきている昔のKPIは、スタートアップとの面談数などだった今は、ベンチャーとのコラボレーションからの売上を求める段階日本でも成果と大型化が求められるフェーズが近づいているここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 MC#1 合田（剛）ジョージ GEORGE GODA 株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役 MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。 MC#2 本庄正季 MASAKI HONJO スペシャリスト大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス（衛星回線＋通信機器）の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。 MC#3 奥田敦葉 ATSUHA OKUDA 同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORI シニアマネージャー大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2024-12-2310 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#161 カンファレンス特番｜01合田ジョージと01鈴木の対談（後編）コンテンツ内容 01Booster Conference 2024がまもなく開催 LPサイト：https://conference.01booster.com/ 開催日：2024年12月27日（金）開催場所：Tokyo Innovation Base（TIB）鈴木 x 合田のフリーディスカッション来ればイノベーションに関わる人がたくさん集まる 01に競合という概念はなく、全員仲間「イノベーション」というキーワードで集まる仲間ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 MC#1 合田（剛）ジョージ GEORGE GODA 株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役 MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。 MC#2 鈴木規文 NORIFUMI SUZUKI 株式会社ゼロワンブースターホールディングス代表取締役 CEO 株式会社ゼロワンブースターキャピタル代表取締役 CEO 株式会社ゼロワンブースター代表取締役会長 99年カルチュア・コンビニエンス・クラブ⼊社、管理部門を統括するコーポレート管理室⻑。東証マザース上場、東証１部指定替えプロジェクトメンバー。06年エムアウトにおいてアフタースクール事業「キッズベースキャンプ」を創業するとともに、兼務で新規事業開発シニアディレクターを歴任。同事業を東急電鉄に売却、3年間のPMIを経て、同社取締役退任後、11年事業創造アクセラレーター01Boosterを創業し、起業家⽀援、企業向け新規事業開発⽀援事業を⾏っている。2009年グロービス経営⼤学院アルムナイアワード受賞。 MC#3 奥田敦葉 ATSUHA OKUDA 同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORI シニアマネージャー大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2024-12-1818 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#160 カンファレンス特番｜01合田ジョージと01鈴木の対談（前編）コンテンツ内容 01Booster Conference 2024がまもなく開催 LPサイト：https://conference.01booster.com/ 開催日：2024年12月27日（金）開催場所：Tokyo Innovation Base（TIB）代表鈴木の見どころ３つとは？１）イノベーション最前線の共有２）村上教授 x 代表鈴木の本年セッション３）代表鈴木のクロージングここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 MC#1 合田（剛）ジョージ GEORGE GODA 株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役 MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。 MC#2 鈴木規文 NORIFUMI SUZUKI 株式会社ゼロワンブースターホールディングス代表取締役 CEO 株式会社ゼロワンブースターキャピタル代表取締役 CEO 株式会社ゼロワンブースター代表取締役会長 99年カルチュア・コンビニエンス・クラブ⼊社、管理部門を統括するコーポレート管理室⻑。東証マザース上場、東証１部指定替えプロジェクトメンバー。06年エムアウトにおいてアフタースクール事業「キッズベースキャンプ」を創業するとともに、兼務で新規事業開発シニアディレクターを歴任。同事業を東急電鉄に売却、3年間のPMIを経て、同社取締役退任後、11年事業創造アクセラレーター01Boosterを創業し、起業家⽀援、企業向け新規事業開発⽀援事業を⾏っている。2009年グロービス経営⼤学院アルムナイアワード受賞。 MC#3 奥田敦葉 ATSUHA OKUDA 同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORI シニアマネージャー大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2024-12-1621 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#159 キャラメルから学ぶ社会起業家精神日本でキャラメルが栄養提供の手段として開発された歴史的背景を紹介し、商業製品がどのように社会的価値を提供できるかの事例を解説します。コンテンツ内容社会課題解決と利益の関係性資本主義の原理から考えると利益づくりは必要会社員をやめて自分で会社を経営するときに社会課題だけの事業にできるか？キャラメルは日本人へ栄養を届けるためにはじまった社会課題が儲からないという発想に問題がある利益は、社会に再投資するためのものここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 MC#1 合田（剛）ジョージ GEORGE GODA 株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役 MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。 MC#2 本庄正季 MASAKI HONJO スペシャリスト大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス（衛星回線＋通信機器）の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。 MC#3 奥田敦葉 ATSUHA OKUDA 同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORI シニアマネージャー大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2024-12-1111 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#158 「正しい問い」の力：戦略的思考の形成経営者が直面する課題に対して正しい問いを立てることの重要性を解説し、効果的な問いの建て方とその教育的側面について議論します。コンテンツ内容「問い」が間違っている？正しい答え見つけるのではなく、正しい「問い」を見つけること企業が躓くのは、間違った「問い」に答えること日本の教育で「正しい問いの建て方」は学んでいるか？顧客インタビューで答えを探しだしてしまう真面目な行動が良くないかもしれない経営者にならないと「問い」を立てる経験が作りづらい日本では空気の文化があるため、より難しいここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 MC#1 合田（剛）ジョージ GEORGE GODA 株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役 MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。 MC#2 本庄正季 MASAKI HONJO スペシャリスト大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス（衛星回線＋通信機器）の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。 MC#3 奥田敦葉 ATSUHA OKUDA 同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORI シニアマネージャー大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2024-12-0910 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#157 事業検討のためのアンケート活用法：必要性と限界新しいアイデアや既存サービスに対するアンケートの有効性を探り、どのような状況でアンケートが事業戦略に貢献するかを分析します。コンテンツ内容事業検討でアンケートは必要か？これから実行するアイデアに対するアンケートに価値があるのか？すでに展開されているサービスならアンケートの価値がある公平性が保たれないアンケートは意味がないアンケートをロジックの補強材力にしているだけになるネガティブな回答は価値がある良い意見は参考にならないここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 MC#1 合田（剛）ジョージ GEORGE GODA 株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役 MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。 MC#2 本庄正季 MASAKI HONJO スペシャリスト大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス（衛星回線＋通信機器）の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。 MC#3 奥田敦葉 ATSUHA OKUDA 同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORI シニアマネージャー大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2024-12-0510 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#156 アイデア創造者と実行者：分離がもたらす効果と課題アイデアを考える人とそれを実行に移す人が同一であるべきか、または分離すべきかについて探り、異なる能力とモチベーションの影響を分析します。コンテンツ内容アイデアと実行の分離は有り得るか？アイデア創案者と実行者は同一か？別か？求められる能力や役割が違うモチベーションに差があるプラン中の事業はピボットが発生しやすくなるアイデアと実行は分離し、インセンティブ設計をすればいいここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 MC#1 合田（剛）ジョージ GEORGE GODA 株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役 MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。 MC#2 本庄正季 MASAKI HONJO スペシャリスト大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス（衛星回線＋通信機器）の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。 MC#3 奥田敦葉 ATSUHA OKUDA 同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORI シニアマネージャー大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2024-12-0210 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#155 会計の基礎理解：発生主義、実現主義、現金主義の違い会計の三つの主要な概念—発生主義、実現主義、現金主義—を詳しく解説し、各方法がビジネスの財務報告にどのように影響するかを探ります。コンテンツ内容会計の重要性会計を概念で掴む必要がある発生主義、実現主義、現金主義一般的には現金主義が理解しやすい入金までの期間が長い場合は現金がはいっていない発生主義は、例えば契約を結んだ時など実現主義は、サービス提供し売掛（請求書）が発生した時点現金主義は入金したとき黒字倒産しないように理解が必要ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 MC#1 合田（剛）ジョージ GEORGE GODA 株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役 MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。 MC#2 本庄正季 MASAKI HONJO スペシャリスト大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス（衛星回線＋通信機器）の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。 MC#3 奥田敦葉 ATSUHA OKUDA 同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORI シニアマネージャー大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2024-11-2711 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#154 数字に強い企業の特徴とは？数字に強いとされる企業が持つ特徴と、ポイントを素早く見つける能力や概算の正確性について詳述します。また、これらの能力が企業の意思決定プロセスにどのように寄与するかを掘り下げます。コンテンツ内容数字に強いとは？素早くポイントを見つけられる概算を把握できる受託を行っている会社は数字に弱い？受託系はマーケットインの思考が強い急にプロダクトアウトを行うと思考が混乱する顧客が言ったことが正解を思い込む危険がある仕様書が無いと、上司にとって良い結果を探す顧客の仕様書が、上司の評価になっているだけここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 MC#1 合田（剛）ジョージ GEORGE GODA 株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役 MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。 MC#2 本庄正季 MASAKI HONJO スペシャリスト大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス（衛星回線＋通信機器）の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。 MC#3 奥田敦葉 ATSUHA OKUDA 同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORI シニアマネージャー大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2024-11-2510 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#153 蒸気機関はいつ発明されたのか？技術革新自体ではなく、市場のニーズがどのように技術の採用と発展を促進するかを例として蒸気機関の歴史を用いて解説します。コンテンツ内容蒸気機関はいつ発明されたのか？紀元前１世紀にみつかった時代が進んで、石炭をとるために活用したその後、蒸気機関車に活用された技術革新があったら産業が生まれたわけではない市場が必要としたから、技術が活用されたニーズを考える必要があるここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 MC#1 合田（剛）ジョージ GEORGE GODA 株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役 MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。 MC#2 本庄正季 MASAKI HONJO スペシャリスト大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス（衛星回線＋通信機器）の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。 MC#3 奥田敦葉 ATSUHA OKUDA 同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORI シニアマネージャー大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2024-11-2010 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#152 会計学への招待：その歴史と現代への影響会計の歴史を通じて現代会計の基礎がどのように築かれたかを紹介し、会計学習の価値とそのビジネスへの応用を促進します。コンテンツ内容会計の歴史物流の仕組みで管理が必要で複式簿記がうまれた株式会社はオランダから始まった減価償却は鉄道づくりで始まったバランスシートは、残額（残り）を見るもの会計の勉強をぜひ進めていきましょうここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 MC#1 合田（剛）ジョージ GEORGE GODA 株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役 MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。 MC#2 本庄正季 MASAKI HONJO スペシャリスト大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス（衛星回線＋通信機器）の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。 MC#3 奥田敦葉 ATSUHA OKUDA 同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORI シニアマネージャー大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2024-11-1810 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#151 橋頭堡戦略：スタートアップの市場侵攻法戦略的な橋頭堡の概念をビジネスに適用し、アーリーアダプターを起点としてマーケットを拡大する方法を解説します。初期の採用者から得た学びをどのように次の市場層に適用するかを探ります。コンテンツ内容橋頭堡とは？戦争で作戦に必要な地歩を確立するため、対岸に確保する地域アーリーアダプターと、マジョリティーは関心が違うアーリーアダプターに提供しつつ、マジョリティーにフィットするように更改が必要まずは第一歩目として、場所を確保する最初に確保した場所がそのまま広がるわけではないアーリーアダプターから学ぶ必要があるスモールスタートはアーリーアダプターへのアプローチアーリーアダプターの購入が始まったときが橋頭堡マジョリティー層にむけた改善活動が必要ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 MC#1 合田（剛）ジョージ GEORGE GODA 株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役 MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。 MC#2 本庄正季 MASAKI HONJO スペシャリスト大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス（衛星回線＋通信機器）の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。 MC#3 奥田敦葉 ATSUHA OKUDA 同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORI シニアマネージャー大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2024-11-1310 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#150 創業者モードの二面性：介入と権限委譲のバランス創業者が企業運営にどのように関与し、成長に伴い権限を委譲するかの重要性と、そのアプローチが持続可能な企業文化に与える影響を探ります。コンテンツ内容創業者モードとは？創業者が現場に介入する価値創業者は会社が大きくなるにつれて権限委譲している創業者が手を動かすほうが会社としては価値を作りやすいかも一見、創業者モードは良いが、後継者が作れない創業者がいなくても文化が残る必要がある仕組みを残せた創業者はすごいここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 MC#1 合田（剛）ジョージ GEORGE GODA 株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役 MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。 MC#2 本庄正季 MASAKI HONJO スペシャリスト大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス（衛星回線＋通信機器）の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。 MC#3 奥田敦葉 ATSUHA OKUDA 同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORI シニアマネージャー大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2024-11-1110 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#149 課題の根源を見極める：直感に頼らない解決策の探求見た目の症状とその根本的な原因が直接的に繋がっていないです。事業づくりも同じで、課題に対して直接的な解決策を講じても意味がないケースが多く、根本原因を見極める必要性があります。コンテンツ内容マッサージの世界医者とマッサージ屋の違い目の疲れの原因は目のまわりではない医者では見つけられない部位に原因がある目の疲れは、首の神経にある顧客インタビューも同じ課題と解決策は直接繋がっていない目の疲れの原因は、首、体感、インナーマッスルの強化が必要原因を端的に決めつけるのは良くないここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 MC#1 合田（剛）ジョージ GEORGE GODA 株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役 MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。 MC#2 本庄正季 MASAKI HONJO スペシャリスト大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス（衛星回線＋通信機器）の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。 MC#3 奥田敦葉 ATSUHA OKUDA 同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORI シニアマネージャー大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2024-11-0610 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#148 スタートアップが動かす経済：10兆円のインパクト日本のスタートアップが生み出す経済波及効果とその規模を深掘りし、国内経済に与える影響を詳述します。コンテンツ内容スタートアップの経済波及効果とは？日本のスタートアップの10.47兆円の経済規模がある東京都で8%のスタートアップ関係での労働者がいる東大生などトップクラスの学生はコンサルにいく状況に変化ができる就職先や転職先としてスタートアップが候補にはいってきている大学発ベンチャーは4000社を越えている 70%程度が5000万円以下の売上大きい事業と小さい事業の２極化があるここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 MC#1 合田（剛）ジョージ GEORGE GODA 株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役 MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。 MC#2 本庄正季 MASAKI HONJO スペシャリスト大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス（衛星回線＋通信機器）の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。 MC#3 奥田敦葉 ATSUHA OKUDA 同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORI シニアマネージャー大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2024-11-0411 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#147 Podcast Weekend 2024直前コラボ特番：カフェレート糸山彰徳さんゲスト回「まるごと食べるコーヒーで広がるマリアージュの世界」「ゼロワンラジオ」は、2024年11月2日（土）〜3日（日）にBONUS TRACK（東京都世田谷区）で開催される「Podcast Weekend 2024 〜声を祝福(ハグ)する２日間〜」に出店することとなりました。 ※ゼロワンラジオの出店は11月2日（土）のみ本イベントをきっかけに多くの皆さまにプロダクトを知っていただけるよう、プレゼント企画付きのコラボ特番を配信いたします。コラボ特番内でご案内する「ヒミツの合言葉」を、当日イベントの01Boosterブースでお伝えいただいた方、各プロダクト先着3名様（合計12名様）に商品をプレゼントいたします。（お一人様1点まで）当日はブースにて、01Boosterが支援するイノベーティブな4つのプロダクト、オーガニックCBDドリンク「Leaflow」、ミストで“飲む“次世代サプリメント「IN MIST」、シングル・オリジンティーを丸ごと楽しむ緑茶「ALL GREEN」、コーヒーをまるごと食べる新しい菓子素材「カフェレート -コーヒーを食べる-」を販売いたします。今回は、カフェレート糸山彰徳さんゲスト回になります！ぜひ、このイノベーティブなプロダクトの新たな世界観をお楽しみください！ ----------------- ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 MC#1 合田（剛）ジョージ GEORGE GODA 株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役 MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。 MC#2 奥田敦葉 ATSUHA OKUDA 同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORI シニアマネージャー大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2024-10-3018 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#146 Podcast Weekend 2024直前コラボ特番：ALL GREEN吉原慶太さんゲスト回「最高級茶葉を楽しむ！ALL GREENが提案する新しい嗜好品の形」「ゼロワンラジオ」は、2024年11月2日（土）〜3日（日）にBONUS TRACK（東京都世田谷区）で開催される「Podcast Weekend 2024 〜声を祝福(ハグ)する２日間〜」に出店することとなりました。 ※ゼロワンラジオの出店は11月2日（土）のみ本イベントをきっかけに多くの皆さまにプロダクトを知っていただけるよう、プレゼント企画付きのコラボ特番を配信いたします。コラボ特番内でご案内する「ヒミツの合言葉」を、当日イベントの01Boosterブースでお伝えいただいた方、各プロダクト先着3名様（合計12名様）に商品をプレゼントいたします。（お一人様1点まで）当日はブースにて、01Boosterが支援するイノベーティブな4つのプロダクト、オーガニックCBDドリンク「Leaflow」、ミストで“飲む“次世代サプリメント「IN MIST」、シングル・オリジンティーを丸ごと楽しむ緑茶「ALL GREEN」、コーヒーをまるごと食べる新しい菓子素材「カフェレート -コーヒーを食べる-」を販売いたします。今回は、ALL GREEN吉原慶太さんゲスト回になります！ぜひ、このイノベーティブなプロダクトの新しい視点をお楽しみください！ ------------------ ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 MC#1 合田（剛）ジョージ GEORGE GODA 株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役 MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。 MC#2 奥田敦葉 ATSUHA OKUDA 同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORI シニアマネージャー大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2024-10-2917 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#145 Podcast Weekend 2024直前コラボ特番：IN MIST長田知也さんゲスト回「研究者のこだわり、商品開発の鍵は"アレ"だった」「ゼロワンラジオ」は、2024年11月2日（土）〜3日（日）にBONUS TRACK（東京都世田谷区）で開催される「Podcast Weekend 2024 〜声を祝福(ハグ)する２日間〜」に出店することとなりました。 ※ゼロワンラジオの出店は11月2日（土）のみ本イベントをきっかけに多くの皆さまにプロダクトを知っていただけるよう、プレゼント企画付きのコラボ特番を配信いたします。コラボ特番内でご案内する「ヒミツの合言葉」を、当日イベントの01Boosterブースでお伝えいただいた方、各プロダクト先着3名様（合計12名様）に商品をプレゼントいたします。（お一人様1点まで）当日はブースにて、01Boosterが支援するイノベーティブな4つのプロダクト、オーガニックCBDドリンク「Leaflow」、ミストで“飲む“次世代サプリメント「IN MIST」、シングル・オリジンティーを丸ごと楽しむ緑茶「ALL GREEN」、コーヒーをまるごと食べる新しい菓子素材「カフェレート -コーヒーを食べる-」を販売いたします。今回は、IN MIST長田知也さんゲスト回になります！ぜひ、このイノベーティブなプロダクトの開発秘話をお聴きください！ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 MC#1 合田（剛）ジョージ GEORGE GODA 株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役 MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。 MC#2 奥田敦葉 ATSUHA OKUDA 同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORI シニアマネージャー大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2024-10-2821 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#144 Podcast Weekend 2024直前コラボ特番：Leaflow長森ルイさんゲスト回「美味しいLeaflow誕生の物語」「ゼロワンラジオ」は、2024年11月2日（土）〜3日（日）にBONUS TRACK（東京都世田谷区）で開催される「Podcast Weekend 2024 〜声を祝福(ハグ)する２日間〜」に出店することとなりました。 ※ゼロワンラジオの出店は11月2日（土）のみ本イベントをきっかけに多くの皆さまにプロダクトを知っていただけるよう、プレゼント企画付きのコラボ特番を配信いたします。コラボ特番内でご案内する「ヒミツの合言葉」を、当日イベントの01Boosterブースでお伝えいただいた方、各プロダクト先着3名様（合計12名様）に商品をプレゼントいたします。（お一人様1点まで）当日はブースにて、01Boosterが支援するイノベーティブな4つのプロダクト、オーガニックCBDドリンク「Leaflow」、ミストで“飲む“次世代サプリメント「IN MIST」、シングル・オリジンティーを丸ごと楽しむ緑茶「ALL GREEN」、コーヒーをまるごと食べる新しい菓子素材「カフェレート -コーヒーを食べる-」を販売いたします。今回は、Leaflow長森ルイさんゲスト回になります！ぜひ、このイノベーティブなプロダクトの誕生物語をお聴きください！ ----------- ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 MC#1 合田（剛）ジョージ GEORGE GODA 株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役 MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。 MC#2 奥田敦葉 ATSUHA OKUDA 同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORI シニアマネージャー大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。 URL：⁠https://01booster.co.jp⁠ twitter : ⁠https://twitter.com/01Booster⁠ FB : ⁠https://www.facebook.com/01booster⁠2024-10-2720 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#143 知識と実行のギャップ：「知ってる」から「できる」への旅知識が実際の能力に変わる過程を掘り下げ、理論から実践への移行に伴う挑戦と解決策について探ります。コンテンツ内容「知ってる」と「出来る」の違い知ってるのに出来ない理由は？「知ってる」とは何か？過去に知っている情報と新しい情報の突き合わせ水泳を知って、泳いでみても最初は沈むかも沈んだら、浮かぶための気づきがあるプロダクトマーケットフィットは「やってみる」こと何度も試して泳げるようになると「出来る」「知ってる」で思考停止している人が多い「やってみる」は大変なことここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 MC#1 合田（剛）ジョージ GEORGE GODA 株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役 MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。 MC#2 本庄正季 MASAKI HONJO スペシャリスト大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス（衛星回線＋通信機器）の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。 MC#3 奥田敦葉 ATSUHA OKUDA 同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORI シニアマネージャー大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2024-10-2310 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#142 社内新規事業の成功への道：必読のビジネスクリエーション書籍社内新規事業を推進するための重要な文献を紹介し、顧客の特定から市場ニーズの分析までのプロセスを解説します。コンテンツ内容ビジネスクリエーションについて社内新規事業に役立つ本顧客の特定が必要市場ニーズと顧客ニーズの分析が必要また顧客への製品の届け方を決める必要がある顧客を見すぎて収益の作り方が抜けることが多い課題解決先行パターンはサービス化が難しいここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 MC#1 合田（剛）ジョージ GEORGE GODA 株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役 MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。 MC#2 本庄正季 MASAKI HONJO スペシャリスト大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス（衛星回線＋通信機器）の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。 MC#3 奥田敦葉 ATSUHA OKUDA 同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORI シニアマネージャー大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2024-10-2110 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#141 生きがいと起業のパラドックス：社内起業の落とし穴生きがいを追求する過程で起こりがちな社内起業の失敗要因を探ります。やりたいこと、顧客インタビュー、給与の三要素がどのようにして失敗に繋がるかを解析し、意識の変革がいかに重要かを議論します。コンテンツ内容生きがいとは？社内起業を失敗させる３大要因１つ目、やりたいこと２つ目、顧客インタビュー３つ目、給与この３つが成立すると失敗してしまう生きがいが必要「意識の変革」が発生している状態自己変革が起こる前の段階で「やりたいこと」を語るのは違う行動することで意識が変革するかもしれないここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 MC#1 合田（剛）ジョージ GEORGE GODA 株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役 MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。 MC#2 本庄正季 MASAKI HONJO スペシャリスト大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス（衛星回線＋通信機器）の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。 MC#3 奥田敦葉 ATSUHA OKUDA 同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORI シニアマネージャー大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2024-10-1610 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#140 恐竜大夜行：プロダクトアウトからの洞察恐竜をテーマにしたイベントがプロダクトアウトのアプローチをどのように取り入れているかを掘り下げ、初見で感じる違和感の背後にある創造的な理由を解析します。コンテンツ内容恐竜大夜行はプロダクトアウト恐竜の気ぐるみは精巧にできているイベントで初見に感じた違和感人の踊りや恐竜の渋滞など違和感があったよく考えるとそれぞれに理由が見えてくるプロダクトアウトで恐竜の質感などは素晴らしい観客もマニアックな人で実はフィットしている恐竜をみるイベントではなく、アート作品と考えると理解できる素晴らしいイベントであったと記憶に残るここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 MC#1 合田（剛）ジョージ GEORGE GODA 株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役 MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。 MC#2 本庄正季 MASAKI HONJO スペシャリスト大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス（衛星回線＋通信機器）の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。 MC#3 奥田敦葉 ATSUHA OKUDA 同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORI シニアマネージャー大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2024-10-1411 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#139 0から1の神話：スタートアップの真実と誤解「0から1」というフェーズがスタートアップ界でどのように誤解され、神格化されているかを掘り下げ、製品の市場導入と成長の現実的な課題に焦点を当てます。コンテンツ内容 0から1はゴミ？製品を販売開始することは簡単にできる販売した製品を市場に広げることは難しい適切な価格と、サポート、マーケティングなど大変 0から1は簡単 1から10が難しい 10を100にするのはもっと難しい 0から1が神格化され過ぎているここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 MC#1 合田（剛）ジョージ GEORGE GODA 株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役 MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。 MC#2 本庄正季 MASAKI HONJO スペシャリスト大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス（衛星回線＋通信機器）の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。 MC#3 奥田敦葉 ATSUHA OKUDA 同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORI シニアマネージャー大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2024-10-0910 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#138 起業家教育のパラドックス：モチベーションと現実のギャップ起業家教育が意欲に及ぼす影響について議論します。教育がアントレプレナーシップを高めることができるのか、また教育を受けた後の現実への対処について探ります。コンテンツ内容社内起業である程度の規模を作るために必要なことは？社内のカルチャーが一番大事カルチャーを変えるためには時間がかかる起業家教育は必要なのか？アントレプレナーシップは教育により下がる傾向がある起業後の現実を知ると動けなくなる起業意識が最初から高い場合は影響は無い起業意識が低い場合は、上がらない起業に関心がなかった人が上がるケースがあるここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 MC#1 合田（剛）ジョージ GEORGE GODA 株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役 MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。 MC#2 本庄正季 MASAKI HONJO スペシャリスト大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス（衛星回線＋通信機器）の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。 MC#3 奥田敦葉 ATSUHA OKUDA 同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORI シニアマネージャー大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2024-10-0711 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#137 資本と野心：スタートアップの新たな戦場投資規模の増大とVCのファンドサイズの拡大がスタートアップの事業戦略にどのように影響しているかを詳細に述べ、大きな市場を狙う事業開発へのシフトを解説します。コンテンツ内容大きい事業が求められるスタートアップや社内新規事業直近10年間でベンチャー投資は10倍になっている投資規模が大きくなり、求めるリターンも大きくなっている VCのファンドサイズも大きくなっているリーン型の事業開発から、大きな市場を狙うスタイルに変化最初から10億を目指す世界観が求められやすいシーズ型からの脱却ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 MC#1 合田（剛）ジョージ GEORGE GODA 株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役 MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。 MC#2 本庄正季 MASAKI HONJO スペシャリスト大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス（衛星回線＋通信機器）の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。 MC#3 奥田敦葉 ATSUHA OKUDA 同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORI シニアマネージャー大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2024-10-0211 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#136 WILL, CAN, MUST：キャリア決定のフレームワーク概況： WILL（やりたいこと）、CAN（できること）、MUST（やるべきこと）のフレームワークを用いて、キャリア選択の決定要因を解説します。コンテンツ内容心からやりたいことは？中高生が心からやりたいことはあるのか？年齢を重ねないとやりたいことは決められない WILL / CAN / MUSTのフレームワーク年を取るとCANが増える WILLが強いと視野が狭まって失敗が増えやすい MUST（やるべきこと）をWILLに変えていくここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 MC#1 合田（剛）ジョージ GEORGE GODA 株式会社ゼロワンブースターホールディングス取締役株式会社ゼロワンブースター代表取締役 MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計を経て、同社でSwedenの家電大手との国際アライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造によるデザイン白物家電の商品企画を担当。村田製作所にて、北米向け技術営業、米国半導体ベンダーとの国際アライアンス、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業に携わり、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略策定を実施。スマートフォン広告のIT StartupであるNobot社に参画、Marketing Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、同社のKDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定。現在は01Boosterにてコーポレートアクセラレーター・事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアを中心とした国際的な事業創造プラットフォームとエコシステム構築を目指している。日本国内の行政や大学を含む、多数の講演やワークショップ実施の実績あり。 MC#2 本庄正季 MASAKI HONJO スペシャリスト大学卒業後、スカパーJSAT株式会社に入社。人事部にて新卒採用・階層別研修を中心とした人事業務に加え、企業ミッション・行動指針策定、及び策定後の海外支店・グループ会社対応を含む全社向け浸透活動等、幅広くコーポレートブランディングに携わる。その後、人事異動にて法人向け営業部署へ異動し、国内大手インフラ企業・自治体向けに災害時向け通信マネージドサービス（衛星回線＋通信機器）の営業担当を経験。2022年6月より01Boosterへ参画。 MC#3 奥田敦葉 ATSUHA OKUDA 同志社大学を卒業後、新卒で大手物流倉庫会社に総合事務職として入社。日々の在庫管理と現場改善業務を担当し、管理系の改善業務の面白さに魅了される。その後、IT人材系のベンチャー企業に入社し、バックオフィス部門の統括として経理総務業務、業務効率化、新卒教育等に携わる。2022年3月より01Boosterに参画。運営江守慎一 SHINICHI EMORI シニアマネージャー大学卒業後、大手SIerに入社。金融機関向けのシステム開発を担当後、DX新規事業部門にて地域活性化のデジタルサービスの企画立ち上げから実行までを実施。その後、駐車場関連会社に転じ、新規サービスのシステム企画担当者として複数のサービスの企画・実行に携わる。2022年4月より01Boosterへ参画。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2024-09-3010 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#114 日本の未来像：行動と流動性の光コンテンツ内容日本の未来は明るい行動するか、行動しないか日本を良くしたいと思っている人が多いこういう国は珍しいはず日本は他国よりも圧倒的にゴミが落ちていない時代によって正しさは違う日本に今足りないことは「流動性と行動」 SPINX10のような流動性と行動づくりがある 01Boosterとして日本に流動性と行動を増やしていくここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2024-07-1510 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#101 ゼロワンブースター（創業から数年目まで）コンテンツ内容 01Boosterの創業経緯当時の仲間仕事が無かった時代最初の仕事は？アクセラレータのきっかけここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2024-05-2910 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#37 「スピンオフと国益」: 新しい選択肢としての意義コンテンツ内容スピンオフ・スピンイン・スピンアウトの盛り上がりが来ているか大手企業で課長になるまで何年かかるかスタートアップでマネージメント経験を早めに培う価値もあるコスパがよくマネージメント経験がつけられるスピンオフの価値があるかもしれない社内で事業を行う合理的な説明ができないものがあるはずスピンオフは、国益につながるかもしれない。一つの選択肢大手企業のバリューももちろんある日本として選択肢を増やすべきここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2023-10-1810 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#36 「多角化vs特化」:「選択と集中」の真実コンテンツ内容コングロマリットは財閥みたいに複数事業を抱えた会社事業が多くあり、市場から分かりづらいディスカウント評価されることがあるそこで「選択と集中」が必要かもしれない GEのジェック・ウェルチからきているワードと言われているしかし、ジャックはどういう意味でいったのか？「選択と集中」が正義と考えると思考停止する人によってはマルチタスク派、シングルタスク派もいるので適正はあるかもしれないコングロマリットはUS以外でうまくいっている実はコングロマリット・ディスカウントは嘘なのではないか？アジアはコングロマリットが強いかもしれないここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2023-10-1611 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#35 「ディープテックの可能性」：M&Aとエコシステム形成の重要性コンテンツ内容 Deeptechのスタートアップが増えるにはM&Aが大事 Deeptechは多くの機能がある機能がミッシングパーツとして当てはまれば事業拡大の機会になる M&Aが増えればシリアルアントレプレナーが増える Deeptechのエコシステムが形成されるにはM&Aが必要大企業のR&DにDeeptechが埋もれているかもしれない Deeptechの事業化が必要になるテクノロジー側がオーナーシップを手放す必要がある大企業軍が横の関係をもってエコシステムを持つ必要がある全体をコーディネートする必要がある基本的には仲介者が大事になる。第三者介入が必要 Deeptechは秘匿情報の塊。言えるところと、言えないところを判断したらいい。技術詳細ではなく、アウトプットを開示できればいいアウトプットだけで、連携したり事業化ができればいいここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2023-10-1110 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#34 「M&Aサバイバルガイド」：権限委譲と社内調整の秘訣コンテンツ内容 M&Aの先にある世界 M&Aした経営者やメンバーはどうなるのか M&A先から辞める人、残る人嵐がきても大きな会社なので耐えられる M&A先では予算がもらえる幸せがある M&Aに慣れている会社と、慣れていない会社があるうまくいっているM&Aは、買った会社に権限を渡しているケースが多いスタートアップに社内調整ばかりやらせてはダメ買収した会社を、取締役にして権限委譲できるか？大量にM&Aして、失敗して学ぶ価値もある Steven Jobsの買収時の名言「What’s your next」ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2023-10-0910 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#33 「スタートアップの未来図」：Exit戦略と文化のクロスロードコンテンツ内容スタートアップのExitでM&Aは少ない日本人は売却を嫌がる文化がある継続して事業を行うことが正しいという考え方を持つ方が多い自分より良い経営ができる社長がいたら変わる考えもある社長の魅力についていっている社員のケアは？経営者の最大の仕事は、自分いなくても回る会社にすること経営者として自分の概念を会社に植え付けたい M&Aした場合は、どうなるか分からない子供に事業継承する文化はスタートアップには適切ではないかもしれない会社を永続的に続けるには子供に事業継承するほうがいいかもしれない家族経営が悪いわけではない、事業の目的によるここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2023-10-0410 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#32 「スタートアップ修羅場！」：内部対立とビジネス成功の秘訣コンテンツ内容スタートアップで社内で揉めるケースは？お金が人を変える共同経営で株の比率はどうしたらいいか場合によっては修羅場（殴り合い、怒鳴り合い）おとなしい人が高圧的になるケースもある場面ごとに正義は入れ替わるものどういうメンバーが適切なのか？ IPOとM&Aで、必要とする人材は変わるスタートアップは外部に壊されるより、内部から壊れるケースのほうが多い事象に対して、経営者がすべき判断は「何が事業に大事か」ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2023-10-0211 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#31 Deeptechの戦略: IPOよりもM&A、技術の位置づけコンテンツ内容研究や技術は認知的不協和がある技術を否定されたくないアイデンティティがエンジニアにはあるこのアイデンティティをアンラーニングするには１０数年かかる日本と世界でアイデンティティの違いがある穢れの精神は日本特有である IPOではなく、M&AがDeeptechに必要 Deeptechをエコシステムで考えることが必要技術はパーツなので、技術を軸にしてIPOは難しい技術はM&Aと相性がいい日本においては、大企業と技術をもったSeedsがエコステムを組めると成功するそこに仲介やサポートする外部が入ることで促進される R&Dの人材は、外部の関わりが入ることで急激に成長するここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2023-09-2710 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#30 お天道様の目: 事業創造における運と現実コンテンツ内容 Deeptechは一見とっつきにくい Deeptechの事業化がうまくいっているケースはある Deeptechに対する勘違いがあるイノベーションは技術革新と思い込んでいる世代があるお天道様は、事業創造を暖かくみてくれているのか？事業創造においてはお天道様は見てくれないニーズは現在の情報に限られるニーズから類推する力が必要技術はサービスの一部であり、技術以外の95%くらいの要素が必要日本のIPOが問題を大きくしているかもしれないここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2023-09-2510 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#29 大手の魅力と矛盾: 安定と問題意識の間で揺れる個人コンテンツ内容大手企業とベンチャーはどっちが自由か？決まりやルールを実行することを求められる大手成果がなくとも給与がでる大手大規模資本で行う新規事業は大手社員の色々な人に実行させられる許容の大きさは大手大手はジェネラリスト育成が可能ある程度普通に仕事していたら大手から首になることはないかもしれない不自由というのは心が不自由なのではないか社内にいる出る杭は、打たれているのか？ジャンヌ・ダルクのように、叩かれているか？大手は業務範囲広い、資本もある、給与も安定している、出る杭は大して叩かれない大手にいることで、何故問題意識をもつ人がいるのか？ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2023-09-2010 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#28 子供のように学ぶ: 失敗からのフィードバックループと成長ンテンツ内容失敗の許容範囲はどこにあるのか良い失敗と悪い失敗の違いは？試さないと分からないもの調べれれば分かるもの次に活かせる失敗根幹にあるのはマインドセット子供が学ぶ過程と同じ成長があれば、良い失敗成長するにはグロースマインドセットが必要アフォーダブル・ロス（許容可能な損失）を決めておく必要がある事業創造においては、撤退基準を決めておくここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2023-09-1810 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#27 虚構の魔法: 事業創造の秘密武器コンテンツ内容事業創造活動上における”虚構”の必要性意味のない活動は本当に意味がないのか？「意味がないもの」とは具体的に何か？猫という音から想像する猫は、個人個人で違うビジョンやミッションも虚構である社会のためにやっていると思うのか仕事のためにやっているだけと思うのか人は、行動に対して理由付けがほしい意味づけのために虚構が重要である虚構の意味づけ方で、モチベーションが変わってくる人をまとめるには、１人でまとめる限界は150人くらい 1億人まとめるには、虚構であり、物語が必要になる事業創造というのは虚構を信じることが必要事業創造 > Why? イーロン・マスクは事業に意味付けをする能力が高いかも王政は国をまとめるためには良いかもしれない USは国に対しての思いが作られている虚構はアイデンティティを知るために必要虚構の能力が重要ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2023-09-1310 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#26 ボトル入り水の冒険: 笑われたアイデアの背後コンテンツ内容新規事業にアイデア至上主義は多いが、最重要なのか？そもそもアイデアの定義は何かアイデアは世界中に溢れいてるアイデアの思いつきと、アイデアの証明は別アイデアを想定されない見方ができるかが重要常識の外側から眺めて、利用用途生み出す能力アイデアを違う視線で見れる能力人からの中傷に対して、言い切れる勇気 30年前に水をボトルにいれて売ったとき、世間は馬鹿にしたかもしれないイノベーションとは勇気自分が信じられる勇気をもてるアイデアが大事もう一つ大事な視点は「儲かるか？事業になるのか？」 Unlearning / Relearningのときに挫けない勇気アイデアは前向きな行動なのではないかここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2023-09-1110 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#25 ニーズ探求: 本当に必要なの？コンテンツ内容ニーズは本当に必要か？ドラッカー「企業の目的とは何か」顧客の創造技術系やテック系はニーズづくりを好むニーズは外発的なもの昔はペットボトルの水にニーズはなかったニーズは生まれるものかもしれないそれを信じられるのは自分だけニーズを追う人は勇気がないかもしれないニーズが無い中で勇気を持って行動する説明のための後付けで「ニーズ」を説明しているだけ天動説から地動説を見つけたのは勇気であった事業の鉄則は「最初の買い手を見つけること」ニーズと勇気の最適バランスが必要なのかもしれないここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2023-09-0610 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#24 マズロー再考: 第5段階以上の欲求って？コンテンツ内容マズローの欲求段階は5段以上ある？先進国の日本は幸せではないと言われている理由日本は衛生要因はみたされているのに社会的に厳しい環境でもメンタル的に満たされているケースもある隣の芝生は青く見える昔の日本は明確なゴール設定があったかもしれない TOYOTAの「いつかはクラウン」を知らない世代にとってのゴールとは？個人個人の幸せを追求ミック・ジャガーはバンド60周年ミック・ジャガーは超越者ではないか？過去への意識よりも、未来への強い意識自分にとっての第６段階とは？ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2023-09-0411 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#23 給与ゼロの冒険：賃金のない日々の魅力コンテンツ内容給与を貰えない経験は面白い人間は習慣の生き物給与が振り込まれることを前提に思考する給与がないのに、生活レベルをキープしてしまうジレンマ創業３年間は無給だった必要以上にコストカットしたりもするパニックにも近い状況無給や、切り詰めた生活から得られる経験が将来に活きる稼いでいない経験は大事かもしれないここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2023-08-3009 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#22 自己中の生物学：私たちが他者の欲望を見逃す理由コンテンツ内容顧客が欲しいものを提供するのは当たり前しかし、当たり前が難しい買い手を見つけずに、事業を始めてしまうのはなぜ？生物学的に自分が欲しいものを相手に渡してしまう相手が欲しいものを考えることは生物学的に難しい手土産選びは難しい自分の要求を、顧客で叶えようとしてしまう「買い手を見つけるまで事業をするな」買い手を開拓するケースもある馬車の時代に、人が欲するのは早く走れる馬顧客の本質は、早く移動すること観察に重要性があるここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2023-08-2810 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#21 ラジオ体操の秘密：ビジネス創造への不思議な影響コンテンツ内容ラジオ体操と事業創造の因果関係物事の捉え方ラジオ体操は良いこと？悪いこと？ Connected Dotsのような人生の振り返りラジオ体操から得られる知識と情報、他には？二面性（ポジティブ、ネガティブ）で変わる人生ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2023-08-2310 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#20 リーダーシップの二面性：トップダウンと自由環境の共存コンテンツ内容富とコントロールのジレンマトップダウン経営の良さ社員が自由に働ける環境の良さ事業価値を上げるのに最適なメンバーとは？トップダウン経営に最適なメンバーとは？事業価値を上げるのに一番大切なこと人に任せるストレス任せることで、作り出される事業価値ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2023-08-2110 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#19 自立と孤立：ビジネスのパラドックスコンテンツ概要自立と孤立の違い自立すると誰が喜ぶのか？経営者にとってメンバーが自立すると何故嬉しいか物理的に自立することは難しい自給自足の世界と、自立の世界会社・部門という環境で、自立とは何か？孤立している研究者はイノベーション起こせるのか？ユダヤで教わる大事な教え「人に頼れ」ではなぜ、自立が必要なのかオペレーション業務においては、一人で作業できるのことを求められる自分以外の人ができるようにすることがポジティブなこと他力本願と人に頼ることが重要になるシーン近くに行くなら一人でいけ遠くに行くならみんなでいけここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2023-08-1610 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#18 新規事業の誕生：外的脅威と内部活動の交錯コンテンツ概要社内起業は何のためにあるのか？会社が成長しているなら社内新規事業は不要？多くの生物は生存競争を繰り広げている事業会社の生存競争外的からの脅威に準備が必要起業は事業機会である退職して起業しないで、社内起業をするのか脅威から家族を守るの制度が終身雇用なのかドイツと日本は老舗起業が多い自分たち老舗企業が生き抜くため日本は変化に強い外的の脅威やサポート、内部の一部の人の活動が新規事業を生み出すここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2023-08-1410 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#17 続：カリスマの迷信: 日本でイノベーションが起きない原因は？コンテンツ概況イノベーションが起きない原因新卒一括採用をしている国は日本以外は少ない日本以外は、Job型採用か、インターンからの採択が多い日本は新卒一括採用したきっかけは？明治より前は、人材流動性が高かった戦争と高度成長期を経て、変化していった新卒一括採用（メンバーシップ型）の良い点もある転勤制度で会社が社員の職場を決められる一括採用された全員に出世する機会を作れる日本企業の社員はコラボレーションする動機があるのか？ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2023-08-0910 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#16 カリスマの迷信: リーダーシップの真実を問う（後編）コンテンツ内容競争は必要か競争に勝ち一番になったとき、燃え尽きる好きなことをやるべきかアパッチ族は強かった。リーダーがいない方向性やビジョンをアパッチ族は浸透していたビジョンの統一がコミュニティコストを下げるアメリカ軍は、アパッチ族をどう打ち破ったのか？ビジョンのアパッチ族が崩れさせたものは？年功序列型組織には競争がないイノベーションが起きない原因はどこになるのかここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2023-08-0710 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#15 カリスマの迷信: リーダーシップの真実を問う（中編）コンテンツ内容我々ホモ・サピエンスは何故、生存しているのか？何故、脳の容積は増えたのか？ホモ・サピエンスは弱かったから協力し会った共感は３つの種類があるイノベーションの本質は共感にある真似をする能力ヒトデと蜘蛛の違いリーダーのいないヒトデ社会ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2023-08-0210 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#14 カリスマの迷信: リーダーシップの真実を問う（前編）コンテンツ内容起業家と、それを支援するメンバー支援者の醍醐味リーダーは本当に重要か？リーダーは信じるな強いリーダーの定義賛同者がいるから初めて成り立つリーダー市場ニーズの大きなトレンドから偶然持ち上げられた個人がリーダーかもしれないカリスマという迷信環境が生み出すリーダー環境とはフォロワーたちの熱量ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2023-07-3110 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#13 才能と幸せ: 自己発見の旅コンテンツ内容トップになることが難しい分野で勝負するのは難しい起業の方が、規模に囚われなければある程度のゴールを達成できる起業において才能がある過ぎると勝てないかもしれない起業で成功するには運の要素もある程度関わってくる能力はメンバーで補完し合う必要がある自分の才能に気づくと幸せ人間にはそれぞれのタイプがあるここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2023-07-2610 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#12 ジョブ型採用で目覚める、日本のイノベーション力コンテンツ内容イノベーションと人事の相関従来は年功序列、平等の概念日本でもJOB型の能力採用が増えている JOB型でイノベーションは起こせるのか？他国では、大学で新規事業開発を学び直してから着手人事制度を新規事業に合わせる必要がある新規事業領域で人事部の重要度が高まっているここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2023-07-2410 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#11 イノベーション・カタリスト：未来を創る新たな役割コンテンツ内容社外連携の躓きポイント何のためにスタートアップと連携するのかゴールなき、外部連携の問題点経営者の強い意思と環境が必要トップダウンがあればいいのか？影のリーダーシップとはイノベーション・カタリストという役割うまくいっている事業があるときに、新規事業はやりずらい環境づくりの重要性ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2023-07-1910 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#10 イノベーション、方法だけじゃダメな理由コンテンツ内容 70:20:10の法則 10が教育 20がフィードバック 70が経験何も知らないでイノベーションは始められない 9割が会社員の日本は特に教育は必要かもイノベーションの教育に必要な順序はあるか？イノベーションのHow(方法)だけでは、応用ができなくなる過去の積み重ねを知っておくことの重要性特別な才能が必要ではない？イノベーションを生み出す自信をもつ成功の発生はランダム教育によって能力を引き出すここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2023-07-1710 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#9 無評価の価値：アンラーニングと成長の道程コンテンツ内容成功の勘違い起業後に人や市場に評価されないことで得られるものアンラーニングの価値起業後に出会う新しい人種の人々起業初期に良いこと言ってくる人は悩ましい経営者としての成長。人を見る目が変わる Taker / Give Forward 起業後の一人ぼっちを感じる現実餓死しないために。変化する思考性歩き続ける経営者ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2023-07-1210 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#8 真実はどこに？事実の多面性を理解するコンテンツ内容それはあなたの意見ですか？事実ですか？事実とは、本当に事実なのか事実は、複数面ある言語化した瞬間に限定される事実の側面ファクトは視認性に影響する情報を受け止めて内省する能力ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2023-07-1010 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#7 集団が生み出す価値: イノベーションの本質を探るコンテンツ内容イノベーションの話をすると、よく出てくる脳科学のお話なぜ人間は文明を築けたかサルやゴリラは人間ほどの文明を築けていない理由情緒的な共感人がもつコピー能力ミラーニューロンの価値サルと人間の脳の違い蟻が作る複雑な巣集団が生み出す価値イノベーションは組み合わせ何も考えないのに流れる脳内血流創発されるアイデアの源泉グロースマインドセットとネットワーキングの価値ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2023-07-0510 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#1 自己紹介と日本のイノベーション最前線：初回エピソード今回のコンテンツ：登壇者：01Booster CEO 合田ジョージ（Innovation is my life）登壇者：01Booster アドミニストレーション奥田モデレーター：01Booster 事業創造ソリューション本庄スタートアップの出資金額は下がっている ChatGPTは人気など新しい流れ日本にとってカーブアウトの必要性カーブアウトの社内からの反応ディープテックの定義と可能性ディープテックスタートアップのゴールは様々ディープテックはクロスボーダーにチャンスがあるディープテックはアクセラレータよりスタジオモデルがフィットする支援側に求められる専門性ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2023-07-0312 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#5 技術と倫理：社会変革の影響力を問う今回のコンテンツ：イノベーションは起こす必要はあるのか？技術革新と社会変革人の幸せと、イノベーションの相関 GAFAは誰の幸せを作っている？貧富の格差周りを巻き込みイノベーションにも倫理感は必要ガンジーの名言地域のイノベーション地域のスタートアップと地場産業森のエコシステムを学ぼう倫理の価値ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2023-06-2710 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#6 革新を担う者：社内起業家の要素と役割今回のコンテンツ：社内起業家の成功とはなにか？会社の成功個人の成功お金ドリブンの働き方社内起業家が得る金銭リターン社内新規事業が生み出す社内の妬みスタートアップの覚悟と、社内起業家の覚悟のち外社内起業家に求められる、社内調整スキルここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2023-06-2710 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#4 覚悟の力！起業家に秘められた成功の鍵今回のコンテンツ：起業時の初期投資資金調達時の覚悟ステージごとの覚悟の違い覚悟の変化起業家が行う覚悟の鼓舞方法背後にある魅力的なメカニズム起業家たちの覚悟に触れることで広がるワクワク感ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2023-06-2710 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#3 自分探しの羅針盤：マインドセットで自己イメージを形成今回のコンテンツ：・グロースマインドセットとフィックスマインドセット・批判から学ぶ・新しいことを進める人は、ちょっと困った人？・リーダーに必要なマインドセット・チャレンジ精神の源・ストレス解消と幸福感・運が良い人ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2023-06-2710 min

お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）#2 繋がりの経済学：社会貢献と収益の交差点今回のコンテンツ：社会貢献と売上のバランスの取り方社会貢献性を重視しながら、仕事が社会に繋がるかお金の重要性も認識し、両立させる難しさ日本特有のビジネス文化の刷り込みお金と社会貢献のバランスここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 URL：https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster 2023-06-2710 min