Shows
Przywództwo w czasach AINie bądź słupem soli - 7 metod, które pomogą pokonać negativity bias, uwolnić się od rozpamiętywania porażek i wzmocnić odporność psychicznąJak przestać rozpamiętywać i ruszyć dalej? W tym odcinku rozkładam na czynniki pierwsze negativity bias (dlaczego mózg „przykleja się” do negatywów) i pokazuję praktyczne narzędzia dla liderów i nie tylko. Od biblijnej metafory „słupa soli”, przez podejście Adlera kontra Freuda, po proste techniki z CBT — wszystko, co pomaga zamienić trudne chwile w dane i decyzje. Dzielę się też osobistą perspektywą życia z hemofilią oraz sposobami, które realnie działają w codzienności.W tym odcinku:dowiesz się, czym jest negativity bias i jak oswajać „rzep na negatywy”,poznasz technikę kwest...
2025-08-1823 min
Leadership in the Age of AIDon't be a pillar of salt - 7 methods for overcoming negativity bias and the tendency to dwell on failures and the pastHow do you stop looking back and move forward? In this episode, we unpack negativity bias — why the brain clings to negatives — and turn it into practical tools for leaders and beyond. From the “pillar of salt” metaphor and Adler vs. Freud, to simple CBT‑based techniques, you’ll learn how to turn hard moments into data and decisions. I also share a personal perspective of living with haemophilia and the everyday tactics that actually work.You’ll learn how to:understand negativity bias and tame the brain’s “Velcro for negatives”,use thought‑challenging...
2025-08-1819 min
Leadership in the Age of AIThe Abilene Paradox. Why smart teams agree to decisions that ruin projects and how to stop itHave you ever agreed to a solution knowing deep down that it was a bad idea? Have you watched your team unanimously adopt a strategy, only to have everyone admit later over coffee that they never supported it?In this episode, I'm going to show you one of the most destructive yet underrated organizational mechanisms: the Abilene Paradox. It's a phenomenon that causes intelligent teams to make decisions that contradict their members' knowledge and intuition, leading to spectacular failures of multimillion-dollar projects.Key takeaways:The anatomy of false consensus - how 85...
2025-05-2618 min
Przywództwo w czasach AIParadoks Abilene. Dlaczego mądre zespoły zgadzają się na decyzje, które rujnują projekty i jak to zatrzymaćCzy kiedykolwiek zgadzałeś się na rozwiązanie, wiedząc w głębi duszy, że to zły pomysł? Czy obserwowałeś, jak Twój zespół jednogłośnie przyjmuje strategię, tylko po to, by później przy kawie wszyscy przyznali, że nigdy jej nie popierali?W tym odcinku pokażę Ci jeden z najbardziej destrukcyjnych, a jednocześnie niedocenianych mechanizmów organizacyjnych - paradoks Abilene. To zjawisko, które sprawia, że inteligentne zespoły podejmują decyzje sprzeczne z wiedzą i intuicją swoich członków, prowadząc do spektakularnych porażek projektów wartych miliony.Najważniejsze spostrzeżenia:•...
2025-05-2625 min
Leadership in the Age of AISuffering as a seed for change - how to turn limitations into strength"Man can be deprived of everything but one thing, the last of human freedoms - the choice of one's own attitude in given circumstances, the choice of one's own path." - Viktor E. In moments of greatest adversity, questions arise about the meaning of suffering. Can suffering teach me something? Can the limitations imposed on me by life become the seed of positive change? Suffering makes us start looking for solutions, escape or even a change of position. When your leg hurts while bending, don't you automatically change position and straighten the painful limb? This...
2025-04-1628 min
Przywództwo w czasach AICierpienie jako zalążek zmiany – jak przekształcić ograniczenia w siłę„Człowiekowi można odebrać wszystko oprócz jednej rzeczy,ostatniej z ludzkich wolności – wyboru własnej postawy w danych okolicznościach, wyboru własnej drogi.” – Viktor E. Frankl W chwilach największych przeciwności rodzą się pytania o sens cierpienia. Czy cierpienie może mnie czegoś nauczyć? Czy ograniczenia, które narzuca mi życie, mogą stać się zalążkiem pozytywnej zmiany? Cierpienie sprawia, że zaczynamy szukać rozwiązań, ucieczki czy nawet zmiany pozycji. Czy gdy boli Cię noga podczas zgięcia, automatycznie nie zmieniasz jej położenia i nie prostujesz bolącej kończyny? To nic in...
2025-04-1632 min
Leadership in the Age of AILeader self-awareness. Learn 5 tips and 2 tools (FRIS®, RMP) to support leadership development.It is a great pleasure to welcome you to the next episode of the Leadership in the Age of AI podcast, where we will explore the fundamental leadership competency - self-awareness. This is where other critically important skills such as communication and building trust come from.When metrics, business goals, and efficiency discussions dominate our meetings, self-awareness often takes a back seat. Perhaps because of a lack of time or an unwillingness to look inward.But stop for a moment and think about the last time you felt frustrated during a team meeting. Did you...
2025-03-3035 min
Przywództwo w czasach AISamoświadomość lidera. Poznaj 5 wskazówek i 2 narzędzia (FRIS®, RMP) wspierające rozwój liderów.Z ogromną przyjemnością witam Cię w kolejnym odcinku podcastu "Przywództwo w czasach AI", gdzie zagłębimy się w temat fundamentalnej kompetencji liderskiej - samoświadomości. To właśnie z niej wywodzą się inne niezwykle istotne umiejętności, takie jak komunikacja czy budowanie zaufania.Gdy wskaźniki, cele biznesowe i rozmowy o efektywności dominują nasze spotkania, samoświadomość często zostaje zepchnięta na dalszy plan. Być może z powodu braku czasu, albo z niechęci do zaglądania w głąb siebie. Zatrzymaj się jednak na moment i pomyśl czy pamiętasz ostatnią s...
2025-03-3040 min
Leadership in the Age of AIEffective leadership. Developing leadership skills through new AI research.Learn how to use the latest research in artificial intelligence to be an effective leader and strengthen your leadership skills. Discover four thinking strategies (revision, backtracking, goal decomposition, and backward reasoning) that support leadership development at every stage of your career. All in the context of neuroscience discoveries that suggest a properly trained mind stays sharp for many years-even in an environment of technological change.
2025-03-1013 min
Przywództwo w czasach AIEfektywne przywództwo. Rozwój umiejętności liderskich z pomocą nowych badań nad AI.Dowiedz się, jak wykorzystać lekcje płynące z najnowszych badań nad sztuczną inteligencją aby być efektywnym przywódcą i wzmacniać swoje umiejętności liderskie. Poznaj cztery strategie myślowe (weryfikacja, cofanie się, dekompozycja celów i wnioskowanie w tył), które wspierają rozwój kompetencji lidera na każdym etapie kariery. A to wszystko w kontekście odkryć neuronauk, wskazujących, że odpowiednio ćwiczony umysł pozostaje sprawny przez wiele lat – nawet w otoczeniu pełnym technologicznych zmian.
2025-03-1017 min
Leadership in the Age of AIStop pretending to be happy - why the best leaders allow themselves to be sadUnpopular opinion: your team doesn't need another “positive leader”
It needs someone REAL.
The modern world glorifies constant joy and positive thinking. Sadness, on the other hand, is often seen as a sign of weakness or lack of professionalism. But does this really mean that there is no right to more difficult emotions in the business world? Can sadness actually be a source of strength, reflection and authenticity?
In my latest article and podcast episode, I look at the role of sadness in leadership. I talk about why allowing yourself this emot...
2025-01-2214 min
Przywództwo w czasach AIPrzestań udawać szczęście - dlaczego najlepsi liderzy pozwalają sobie na smutek Niepopularna opinia: Twój zespół nie potrzebuje kolejnego
"pozytywnego lidera"
Potrzebuje kogoś PRAWDZIWEGO.
Współczesny świat gloryfikuje nieustanną radość i pozytywne
myślenie. Smutek zaś jest często postrzegany jako oznaka słabości lub braku profesjonalizmu.
Ale czy to naprawdę oznacza, że w świecie biznesu nie ma prawa do trudniejszych
emocji? Czy smutek może być w rzeczywistości źródłem siły, refleksji i
autentyczności?
W moim najnowszym artykule i odcinku podcastu przyglądam się
roli smutku w przywództwie. Opowiadam o tym, dlaczego pozwolenie sobie na tę
emocję może:
👑 poprawiać proce...
2025-01-2216 min
Przywództwo w czasach AIKryzys w branży IT - 7 miesięcy rozmów z 50 menedżerami z Europy i USA na temat sytuacji w branżyPrzez siedem miesięcy przeprowadziłem ponad 50 rozmów z menadżerami najwyższego szczebla, w tym głównie CEO (dyrektor generalny), CTO (dyrektor ds. technologii), CFO (dyrektor finansowy), COO (dyrektor operacyjny) i CIO (dyrektor do spraw innowacji/informatyki), z takich krajów jak Polska, Wielka Brytania, Niemcy, Stany Zjednoczone i Szwecja.
Spotkania te dały mi możliwość wysłuchania różnorodnych perspektyw na początki recesji na rynkach, a szczególnie na kryzys w branży IT i nowoczesnych technologii, oraz poznania obecnej sytuacji w ich organizacjach. Na podstawie przemyśleń oraz zebranych z rozmów danych powstały pon...
2024-12-1846 min
Leadership in the Age of AIRecession and crisis in the IT industry. 7 months of interviews with 50 managers from Europe and the USAOver the course of seven months, I conducted more than 50 interviews with top-level managers, mainly CEO (chief executive officer), CTO (chief technology officer), CFO (chief financial officer), COO (chief operating officer) and CIO (chief innovation/IT officer), from countries such as Poland, the United Kingdom, Germany, the United States and Sweden.
These meetings gave me the opportunity to hear a variety of perspectives on the onset of the recession in the markets, particularly the IT and high-tech crisis, and to learn about the current situation in their organisations. Based on these reflections and the data collected, the...
2024-12-1839 min
Leadership in the Age of AIBuilding an organizational culture. Lessons from the Space Shuttle Columbia Disaster. Recent data (2024) on leadership versus tragic events (2003)When I attended a class at the Massachusetts Institute of Technology (MIT) on building organizational resilience, one of the topics covered was an analysis of the Columbia space shuttle disaster, which ended in the tragic deaths of seven astronauts.
The classes at MIT and the analysis of the disaster taught me with very valuable lessons about managing complexity and crisis in organizations. I learned a lot from them, and I continue to try to apply the practices presented in my daily work.
So I was particularly pleased when, a...
2024-11-0519 min
Przywództwo w czasach AIBudowanie kultury organizacyjnej. Lekcje z katastrofy promu kosmicznego Columbia. Najnowsze dane (2024) na temat przywództwa w zestawieniu z tragicznymi wydarzeniami (2003).Kiedy uczestniczyłem w zajęciach na Massachusetts Institute of Technology (MIT), poświęconych budowaniu kultury i odporności organizacji, jednym z poruszanych tematów była analiza katastrofy promu kosmicznego Columbia, która zakończyła się tragiczną śmiercią siedmiorga astronautów.
Zajęcia na MIT oraz analiza katastrofy dostarczyły mi bardzo cennych wniosków na temat zarządzania złożonością i kryzysami w organizacjach. Wiele się dzięki nim nauczyłem, a przedstawione praktyki staram się nadal wykorzystywać w swojej codziennej pracy.
Dlatego szczególnie ucieszyłem się...
2024-11-0522 min
Leadership in the Age of AI7 Ways to Build Trust in a Team - A Guide to Strategies and My Own Experiences7 Ways to Build Trust in a Team - A Guide to Strategies and My Own Experiences
Trust is the invisible glue that binds people together and allows them to achieve more together than they could individually. Building it is a process that doesn't happen overnight. It is a long-term effort that requires patience, consistency, and commitment.
Trust is a very important, but rarely addressed and underestimated aspect of teamwork. So I decided to give it the attention it deserves.
I have combed through dozens of studies, reports, lectures, and materials...
2024-10-0135 min
Przywództwo w czasach AI7 sposobów na budowanie zaufania w zespole — przewodnik po strategiach i moich własnych doświadczeniachZaufanie jest niewidzialnym spoiwem, które łączy ludzi i pozwala im wspólnie osiągać więcej, niż mogliby indywidualnie. Jego budowanie to proces, który nie dzieje się z dnia na dzień. Jest to długotrwałe działanie, wymagające cierpliwości, konsekwencji i zaangażowania.
Zaufanie to bardzo ważny, a jednak rzadko poruszany i niedoceniany aspekt współpracy zespołowej. Dlatego postanowiłem poświęcić mu należytą uwagę.
Zanurkowałem w dziesiątki badań, raportów, wykładów oraz materiałów i zebrałem je w jedną całość. Nie znajdziesz lepiej skondensowan...
2024-09-3045 min
Maciek Pawłowski (Frameworki myślenia)76 Zwalnianie ludzi – najgorsza część menadżerskiej roboty (poradnik)"Zwalnianie ludzi to najgorsza część tej (menadżerskiej) roboty." powiedziałem jakiś czas temu na jednym spotkaniu.
Nagrałem poradnik o tym, jak zwalniać i z czym to się wiąże dla osób zwalniających (nie zwalnianych).
Dedykuję go tym, którzy szykują się do objęcia roli menadżerskiej, ale nikt ich nie wprowadził do tego tematu.
Te treści mogą być też pomocne tym, którzy (tak jak ja) nie znoszą zwalniać, ale czasami muszą. Nie jesteście sami. Bardzo trudno pisało mi się ten poradnik, bo wiem, że wielokrotnie mogłem zwalniać lepiej...
2024-08-2753 min
Maciek Pawłowski (Frameworki myślenia)52 🙋🏻♂️ Ekstremalne pytania i myślenie krytyczne - Adam Trojańczyk | InwedoEkstremalne pytania to koncept (kompetencja), który doskonale uzupełnia myślenie krytyczne. Combo tych dwóch elementów pozwala rozwalać (dosłownie) biznesowe blokery. Iść naprzód z tematami, a przede wszystkim - zwiększać szansę na podejmowanie trafniejszych decyzji. Właśnie na ten temat rozmawiam z Adamem Trojańczykiem w dzisiejszym odcinku podcastu Fundamenty organizacji.
Przeczytaj artykuł Adama, który zainspirował nas do tej rozmowy: https://trojanczyk.pl/krytyczne-myslenie-ekstremalne-pytania/
2023-02-2655 min
Maciek Pawłowski (Frameworki myślenia)44 🙋🏻♂️ Ludzie są najważniejsi - Adam Trojańczyk | InwedoLudzie są najważniejsi. Mówiąc to mamy z tyłu głowy myśl, jak bardzo jest wyświechtanym to stwierdzenie. Jednocześnie stanowi podstawę wielu biznesów i jest silnie zakorzenione w sercach. Potrafi być nośnikiem idei, a niekiedy jedynie ładnym napisem na przysłowiowej ścianie. W perspektywie nadchodzących trudnych czasów, może stanowić silny budulec i gwarant przetrwania niejednego biznesu. W tym odcinku 🏛️ FUNDAMENTÓW organizacji moim gościem jest Adam Trojańczyk, COO Inwedo, z którym rozmawiam o tym, jak zadbać o naszych ludzi i pomagać im się rozwijać. W duchu stwierdzenia, że ludzie są na...
2022-11-131h 09
Escola AIJak znaleźć mentora startupu. Adam Trojańczyk Escola 4 Startups EM #38Mentorzy do mentorowanych. Jakich błędów nie popełniać i jak budować relacje.
Perspektywa mentora na współpracę ze startupem.
Adam Trojańczyk
Tematy:
Jak znaleźć właściwego mentora
Co zrobić, aby zdobyć zaufanie mentora
Błędy mentorowanych osób
Dostępność mentora
Co robi mentor
Uczestniczy w pracach, czy tylko pomaga?
Mentoring to moda. Psychika foundera
Jak wynagradzać mentora
Kontakty do Adama Trojańczyka:
Blog:
https://trojanczyk.pl
Facebook:
https://www.linkedin.com/in/adamtrojanczyk/
https://www.facebook.com/adam.trojanczyk
Adam poleca
https://pucek.com/newsletter/
...
2020-09-1652 min