Shows
Klog på flow31. Ledelsesteams: Styringsoverblik øger evnen til at hjælpe hinandenHandler dit ledelsesteam tilstrækkeligt koordineret i jeres hverdag? Hvad er et godt styringsoverblik, hvordan bruger man det i hverdagen og hvorfor er det, at man faktisk skal investere i det?
Der er store potentialer i teams, der mødes på tværs af individuelle ledelsesområder for at løse en nyopstået udfordring. Og, det kan være en god øvelse i et ledelsesteam at øve sig på at skifte deres perspektiv fra Jeg skal bare gøre mit, fordi jeg har travlt - til Vi skal have gennemført nogle opgaver, og det er faktisk noget...2025-05-131h 05Klog på flow30. Bæredygtige organisationer: Reagere hurtigt på det, vi ser - uden at gøre det til store projekterHenrik og Pia har netop arbejdet med en større gruppe ledere, der har særligt ansvar for at få løbende forbedringer til at slå rod i organisationen.
Ulrik spørger ind til: Hvorfor kan det være interessant for organisationer at arbejde med at lave løbende forbedringer? Hvordan greb Henrik og Pia det an? Hvordan håndterer ledere de mange konkurrerende agendaer, når der er masser af andre opgaver med direkte forretningsværdi, som bliver prioriteret over de løbende forbedringer?
Og: Hvilke overvejelser havde Henrik og Pia gjort sig inden - og hvordan...2025-03-251h 11Klog på flow29. Når AI møder ledelse: Muligheder, udfordringer og nye kompetencerHvordan påvirker indførelsen af AI ledelsesgerningen - både i forhold til forandringsledelse og ledelsesadfærd? Hvilke bidrag kan AI give til flow, resiliens og engagement, og hvor skal man være særligt opmærksom? Hvordan arbejder organisationer helt konkret med at tilpasse AI til de opgaver de har? Hvilke kompetenceløft skal der til?
Ulrik Gade interviewer Jonas Christensen, CEO og co-founder af PrivateGPT, en AI-virksomhed, der arbejder med at levere sikre og private AI-løsninger til danske virksomheder.
Gå direkte til et af dagens emner:
00:00:32 Hvilke opgaver løser Jonas og Priv...2025-01-2156 minKlog på flow28. Prioriteringsopgaven - vi skal kunne handle, trods usikkerhedHvordan prioriterer vi strategisk vigtige opgaver i organisationer? Hvor kommer mål-middel-hierarkier og andre formelle værktøjer til kort? Henrik Sternberg og Ulrik Gade deler observationer af, hvad de ser ude i organisationer, og drøfter, hvorfor prioritering er vigtigt at tale om hele tiden.
Usikkerhed er et vilkår. Hvordan skaber vi rammer, så organisationen kan tolerere et passende niveau af uvished? Hvordan er organisationens samtalekraft mere betydningsfuld end faste beslutninger?
I mange organisationer er der et hav af uopsættelige opgaver, som pludselig kommer ind. Hvordan håndterer vi det?
Gå...2025-01-081h 05Klog på flow27. Systematiske prøvehandlinger og løbende forbedringerFor at glædes over de små skridt og se, at der faktisk er fremdrift i en rigtig retning, skal vi have en idé om, hvad det er, vi gerne vil blive bedre til. Ulrik, Henrik og Pia deler viden om at bruge systematiske prøvehandlinger til at skabe løbende forbedringer.
Hvis vi gerne vil gå hurtigere fra identifikation af en udfordring, til udfordringen er væk, hvad gør man så? Hvordan kan opdeling af store opgaver i mindre bidder skabe bedre flow?
Ordet Agil endte på den sproglige fy-fy-liste, og ingen har turde skri...2024-12-031h 17Klog på flow26. Forandringsprocesser og ledelsesadfærd – hvad virker?Dagens gæst hos Pia er Bo Vestergaard. Bo er ledelsesrådgiver i forandringsprocesser, proceskonsulent, foredragsholder, aktionsforsker og forfatter til flere bøger, deriblandt Fair Proces.
Bo Vestergaard er optaget af, hvad der virker i praksis i forandringsprocesser, og hvordan vi gør forandringer til forandringer til det bedre. Det er nemlig ikke altid det, der er resultatet.
Både Pia og Bo har samarbejdet med organisationer og ledere, der skaber mærkbare forandringer indenfor ledelsesløs ledelse, regenerativ ledelse, flowfremmende ledelse og fladere hierarkier.
Sammen, deler de erfaringer med hvilken ledelsesadfærd, -roller og...2024-11-191h 20Klog på flow25. Hvis vi piller hierarkiet ud af organisationen, hvad sætter vi så ind i stedet?Pia Petersen har medledelses-rådgiver og forfatter Mette Aagaard i studiet til en samtale om hvordan medledelse knytter an til flowfremmende ledelse.
I august 2023 udgav Mette bogen Når teamet er chef. Hun flere end 20 års erfaring med HR- og organisationsudvikling i bl.a. Slagelse Kommune, hvor hun som udviklingschef selv var med til at introducere medledelse.
Pia Petersen og Mette Aagaard er begge optaget af at medvirke og inspirere til ændring af arbejdsvilkår og stimulering af gode og sunde arbejdsfællesskaber. De drøfter deres erfaring med at gøre det i praksis – i floweffekt...2024-11-051h 38Klog på flow24. Når et team har brug for hjælp, hvem kalder de så på?
Hvordan kan du, som leder, træde ind i et faciliterende lederskab for at kunne hjælpe teams og enkeltpersoner? Ved vi, hvornår et team har brug for støtte?
Hvilke begreber kan være hjælpsomme, når vi skal tale om organisatorisk sundhed? Er evnen til systematisk at kunne lave prøvehandlinger et tegn på organisatorisk sundhed?
Og – lykkes det Henrik Sternberg, Pia Petersen og Ulrik Gade at tage deres egen medicin? Kan den bunke samtalekort, som de brugte i felten for et par uger siden, få tanker og samtaler i gang omkring at understøtte flow i org...2024-10-221h 15Klog på flow23. Ledelse af selvledende teams – sådan gør vi
Pia Petersen har Camilla Hillestrøm Birch Johansson i podcaststudiet . De to deler praktiske erfaringer med ledelsesløs ledelse.
Camilla er funktionsleder hos JAK, der er Gentofte Kommunes Job-, aktivitets- og kompetencecenter. Det er en arbejdsplads, der ikke har problemer med at tiltrække og fastholde deres medarbejdere – og som er blevet kendt og anerkendt for det at arbejde med 90% ledelsesløs ledelse.
Hvordan gik de i gang med at bygge en organisation, hvor de 22 teams selv beslutter, prioriterer og udvikler?
Hvilke problemer stødte de ind i, og hvordan arbejder de med at løse probleme...2024-10-081h 10Klog på flow22. Begrænsningens kunst: Work-in-Process limits i aktion
Kan vi skabe mere værdi ved at gøre mindre? Pia Petersen og Bo Malling tager udgangspunkt et begreb, der er kendt fra teamsamarbejdet i IT/Tech, og som er interessant for alle typer organisationer, der gerne vil skabe bedre flow, engagement og frisættelse af energi: WIP limits.
Bo har netop en baggrund i IT/Tech som Agile coach, Product Leadership coach og Product Owner hos store danske virksomheder, og er nu konsulent for teams, ledere og organisationer.
Pia og Bo deler deres erfaringer med at holde mængden af åbne opgaver nede i fors...2024-09-241h 09Klog på flow21. Ledelsesopgaven: Opbygge fælles indsigt i, hvad vi sigter imodPia, Ulrik og Henrik taler sammen om flowperspektiver og flowbegreber - og de udfordringer og samtaler, de oplever ude i organisationer og virksomheder.
Kender du fænomenet Uniqueness bias? Hvis vi er enige om at et projekt er helt unikt, forøger det risikoen for at projektet blive dyrt og besværligt – det har Bent Flyvbjergs forskning afdækket. Hvorfor går det så tit meget værre, end vi havde håbet?
De kommer forbi Guldlok-effekten: At ledelsesopgaven er at forhandle eller opbygge fælles indsigt i, hvad er det, vi sigter imod. Hvad er en god ti...2024-09-111h 03Klog på flow20. Når ledelse fjerner forhindringer og frisætter energiPia Petersen har Bo Malling i studiet til en samtale om flowfremmende ledelse i praksis.
Hvordan kan vi skabe strukturer, der understøtter det, vi gerne vil opnå, fremfor at begrænse os?
Og - hvordan har Bo arbejdet med at fokusere på retning, rammer og support?
Bo har arbejdet som Agile coach, Product leadership coach og Product owner hos store danske virksomheder, og er nu konsulent for teams, ledere og organisationer.
____
Selvom noget af terminologien i dette afsnit er fra den agile verden, er de praktiske erfaringer relevante for...2024-08-281h 06Klog på flow19. Sæsonstart: Hvad vil AI betyde for vores arbejdsorganisering og ledelse af flow?Kunstig intelligens kan træde i stedet for rutinemæssige opgaver og assistere i kreative processer – men, hvor succesfuldt det bliver, aner vi ikke. Vil kunstig intelligens for eksempel ændre samarbejde og sammensætning i teams?
Ulrik har drøftet problematikken med to forskellige chat-bots – de to robotter kommer til forskellige konklusioner og giver forskellige anbefalinger. Sammen med Pia og Henrik, zoomer Ulrik ind på en række af de effekter og problemstillinger, de ser.
Pia er optaget af en dansk forsker, der påpeger at AI slet ikke er intelligent, i menneskelig forstand. Kunstig intelligens...2024-08-1449 minKlog på flowTrailer: Poetisk og praktisk sommerhilsen fra Pia PGår du også på sommerferie fyldt med gode intentioner om alt det, du gerne vil nå, mens du slapper af? Vil du vide, hvornår det bedste tidspunkt at gå i panik på, er?
Pia Petersen var en tur i podcaststudiet med denne lille hilsen, hvor hun også fortæller om nogle af de gæster vi har på besøg i studiet i næste sæson, og hvorfor vi har valgt netop dem.
God sommer! Klog på flow-teamet, er tilbage med flere podcasts i august.
2024-07-0503 minKlog på flow18. Myten om fremdriftOrganisationer har fremdrift - og de har tilbagegang. Vi taler mest om fremgangen.
Men, hvis vi i højere grad anerkendte at der både er fremdrift og tilbagegang i organisationer, kunne den åbne erkendelse så være med til at skabe resiliente organisationer, hvor mennesker trives og ikke føler sig kaldet at lyve og gemme sig?
Ulrik Gade, Pia Petersen og Henrik Sternberg kommer langt omkring i sæsonens sidste episode:
Om at måle fremdrift på antallet af de krydser, vi har sat på vores lister, i stedet for at måle på den forb...2024-07-0258 minKlog på flow17. Hvordan leder vi forandringer, så de medfører forbedringer?Måske har du oplevet, at en forandring ikke nødvendigvis er en forbedring...? Ulrik og Pia lægger ud med at tale om, at i flow-perspektiv er vi interesserede i forbedringen, ikke forandringen.
Vi lægger vi vægt på, at vi gerne vil fjerne flaskehalse, minimere variationen og undgå overbebyrdelse. Det virker simpelthen ikke at have for mange ting i gang på samme tid.
Kan vi i stedet sætte en kraftfuld retning, og opøve evnen til at bevæge sig i den retning?
Det bliver til en samtale om, hvordan led...2024-06-111h 00Klog på flow16. Har I en fælles forståelse af hvad sunde opgaver er?Verden kalder på at vi alle sammen kan tage lederskab og være medskabere af gode resiliente miljøer, hvor mennesker kan lide at være. Henrik Sternberg og Pia Petersen er tilbage fra en inspirerende aften, og sammen med Ulrik Gade drøfter de hvordan vi kan blive ved med at øve os i at se på udfordringer med friske øjne.
Dagens store emne er sunde opgaver. Formålet med at holde de fælles opgaver sunde, er at skabe flow. Men - der er mange udfordringer at holde øje med: Støder vores fælles opgaver på fl...2024-05-2855 minKlog på flow15. Hvis en proces er kaotisk, hvad er så vidundermidlet?Der ligger en udfordring hos traditionelle organisationer, der bliver konfronteret med kompleksitet: De risikerer at smuldre kulturelt, fordi deres procedurer ikke gør det muligt at tale åbent om usikkerhed. Aktørerne oplever hele tiden, at der bliver givet løfter, der ikke kan holdes, og med tiden undergraves tilliden mellem de involverede.
Ulrik har gået og talt om kaotiske processer i byggebranchen de sidste uger, inspireret af Sven Bertelsen, der var et fyrtårn i byggebranchen indenfor lean construction – på dansk Trimmet byggeri.
Bertelsens bud på forbedring var: Øg pålideligheden. Tilskynd til samarbejde. Delegér....2024-05-0743 minKlog på flow14. Resiliens er noget, vi giver til hinandenPia Petersen har Kirsten Bragh i studiet til en samtale om resiliens – et tema, de begge er meget optaget af. Kirsten er organisationspsykolog og arbejder til dagligt med at sparre og understøtte lederteams og ledernetværk.
Begrebet resiliens er relativt nyt i det danske sprog. Hvordan tænker vi det anderledes end robusthed?
Nogle ledere kan opleve, at de mister fodfæste for en tid – det er helt normalt. Hvorfor kan det være en fælles opgave at hjælpe hinanden i en verden, der er overvældende? Hvad sker der i lederteams, der kan tale...2024-04-2357 minKlog på flow13. Projektplanlægningens tyranni: Hvordan kan vi tage vores egne erfaringer alvorligt?Da Empire State Building i New York blev bygget, havde man en ubrydelig leveringsdato og kæmpestore logistiske forhindringer. Alligevel stod bygningen klar langt hurtigere end vi kan bygge i dag.
De ansvarlige anvendte hvad vi, knap 100 år senere, vil kalde flowtænkning, og spurgte sig selv: Hvilken slags bygning kan vi nå at bygge, givet de begrænsninger der er? Hvad kan vi få til at lykkes?
Ulrik peger på, at når vi som ledere ofte starter i den modsatte ende, med en forestilling om hvad der ville være fantastisk. Og SÅ lægger vi...2024-04-0956 minKlog på flow12. Selvorganisering er et vidundermiddel til floweffektivitet. Samtaler er nøglenMøderækker og mødeformer er samtalesystemer. Det samme er de formelle og uformelle samtaler, der forgår i dagligdagen.
Hvordan kan vi, som ledere, holde fokus på at pleje og beskytte de samtalesystemer, som organisationens kreativitet, innovation og resultater skal komme af?
Er det muligt at skabe de betingelser, og fjerne de forhindringer, der kan være for at de rigtige mennesker taler om de rigtige ting på de rigtige tidspunkter?
Ulrik peger på, at som leder er du ikke udenfor organisationen, du er del af organisationen. Du skal danse med systemet...2024-03-2550 minKlog på flow11. Ikke lave det hele, men lave det rigtige – fælles værdibaseret prioriteringAlle forventninger og ønsker til lederen som person og i en bestemt rolle vil altid overstige den kapacitet vi har. Mennesker er overambitiøse og urealistiske, det er et vilkår, sådan som vores hjerner er skruet sammen.
I et flowperspektiv handler det om at få lavet det vigtigste først. Ikke lave det hele, men det rigtige. Men - når vi er overvældede, vælger vi det, vi kan overskue.
Henrik, Pia og Ulrik taler sammen om at skabe rammer, der sørger for at vi kan prioritere på en måde, der er t...2024-03-1252 minKlog på flow10. Lige nu er jeg ikke perfekt. Er ledere for hårde ved sig selv, og derfor også for hårde ved hinanden?Ledelsesrollen. Hvad er det egentlig, vi skal tage os af som ledere? Hvad gør vi, når der er alt for meget, man kan tage sig af, og alt for meget, der haster.
Henrik, Ulrik og Pia tager udgangspunkt i, at facilitering af værdiskabelsen er hovedopgaven for ledere. Det udvikler sig til en samtale om hvordan ledere sammen kan skabe stabil grund nok under et fælles sprog, og skabe tilpas fælles forståelse af, hvad vi det vil sige at bedrive ledelse i de opgaver, de arbejder på lige nu.
Helt konkret...2024-02-2658 minKlog på flow9. Ledelse af forandringer med pingvinskridtForandringer sker hver eneste dag i alle organisationer. Ledelse af flow-effektive organisationer understøttes af, at vi responderer på de situationer, der opstår. Men hvordan kan vi forstå vores rolle og de rammer vi skal skabe?
Henrik Sternberg, Pia Petersen og Ulrik Gade taler sammen om at se organisationer som levende organismer, og hvordan vi med små pingvinskridt kan justere og skabe fremdrift henimod et attraktivt, fælles mål.
Husker vi altid på, at forandringer ikke er der samme som forbedringer? Kan man invitere folk til reflekterende samtaler af de levede erfaringer, frem for at s...2024-02-1348 minKlog på flow8. Er selvorganisering mellem mange ledere vanskeligt?Ulrik og Pia har understøttet en big room planning i en offentlig organisation: To dage, hvor ledere og medarbejdere skulle planlægge de næste tre måneders opgaver i fællesskab.
Hvordan klæder man deltagerne på til at kunne være i det der skal ske? Hvordan kan de støtte hinanden, og hvordan har lederne øje for at de ikke påtager sig mere end de kan kapere?
Henrik har trænet en gruppe medarbejdere og ledere i en driftsorganisation i at bruge tavlestyring af opgaver. Det interessante er, at bare det at øve si...2024-01-3059 minKlog på flow7. Adfærdsændringer i organisationer: Du kan ikke forvente nye resultater hvis du bliver ved med at gøre det sammeUlrik gennemgår de vigtigste pointer fra sit nye blogindlæg med en introduktion til grundlæggende begreber i flow: At se på flaskehalse, varians og overbebyrdelse i organisationen.
Derefter dykker de ned i , at det kunne være rigtig rart, hvis tingene opførte sig, som vi havde forventet, og sådan som de plejer. Men verden er uforudsigelig og ensretning og stram styring virker ikke. Hvad gør man så, som leder?
Henrik peger på behovet for ægte nysgerrighed i hele organisationen. Har vi de rigtige ideer, den rigtige tilgang og den rigtige forståelse a...2024-01-1643 minKlog på flow6. Ledelse, der er dybt engageret i hverdagenHenrik lægger ud med et dilemma: På den ene side vil vi, som ledere, gerne have at der er plads til at selvorganisere – og synes at det er et værdifuldt element at mennesker har forskellige perspektiver. På den anden side har vi brug for at sætte rammer og skabe forudsigelighed.
Måske er netop det dilemma med til at skabe lonely hero-ledere, der bliver efterladt alene for at træffe svære beslutninger?
Uden rammer i hverdagen, bliver organisationer orienteringsløse, så Ulrik griber fat i begrebet enabeling constraints, de skabende rammer.
Pia m...2024-01-0355 minKlog på flow5. Effekten af at kunne stille gode spørgsmålUlrik er optaget af hvordan man kan lægge afstand mellem impuls og handling. Kan lederes opgave være at støtte medarbejdere i undgå at drage forhastede konklusioner, ved at stille gode spørgsmål?
Henrik Sternberg studser over en leders ønske om at skabe et fælles sprog omkring agile. Skal man måske i stedet spørge: Hvad er det vi gerne vil opnå med det, vi laver? Og hvilke værktøjer og teknologier har vi brug for til at opnå det, vi ønsker?
Pia Petersen arbejder med flere ledelsesteams om at gentænke lede...2023-12-121h 00Klog på flow4. Hvordan kan vi gå til den nye AI-bølge lidt klogere end vi gjorde med lean og agile?Pia Sternberg Petersen har talt på en konference for ledere om at navigere i den kompleksitet, AI bringer med ind i organisationer.
Sammen med Ulrik H. Gade dykker hun ned i hvordan de indsigter, de sidste 20 års arbejde med ’agile adoption’ har givet. Hvilke erfaringer gør, at vi nu kan respondere klogt på AI?
Hvorfor ønsker vi os tværfaglige organisering, men har svært med at slippe de mange siloer? Kunne man sætte fokus på, hvad vi skal være bedre til, fremfor at implementere et helt rammeværk?
De fleste ledere er kompetente o...2023-11-3048 minKlog på flow3. Ledelse af selvstyrende teamsUlrik genbesøger sin entusiasme for at skubbe til grænserne for selvorganisering. Behøver teams f.eks. at være faste, eller kan de fordele opgaverne mellem sig på nye måder fra gang til gang med Open Space Technology? Og hvilken type mekanisme er nøglen til at kunne decentralisere selv vanskelige beslutningsprocesser?
Henrik taler om selvorganisering omkring læring. Er det rigtigt arbejde at blive kompetenceudviklet? Non-violent education - hvad dækker det mon over?
Henrik og Ulrik har arbejdet med at støtte lean-agile ledelsesgrupper, og trækker erfaringerne med over i en samtal...2023-11-2129 minKlog på flow2. Ledelsesopgaven fra facilitator over arkitekt til gartnerEn situation hos en kunde har fået Henrik til at spørge: Hvis vi har en kultur, hvor helte hyldes, hvordan inviterer man så til at tænke anderledes og tale sammen på tværs?
Pia er optaget af at organisationer udgøres af de løbende samtaler mellem menneskene. Når man går hjem, er der bare bygningerne tilbage. Men hvem skal tale sammen? Hvornår? Kan ledere designe samtalesystemer?
Ulrik dykker ned i et af de agile principper: Invite over inflict. Det kræver, at du bruger din nysgerrighed som leder. Og at du ska...2023-11-0240 minKlog på flow1. Ledelse i flow-effektive organisationerHvordan kan man lede organisationer, så de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man?
Klog på flow er rigtige samtaler om flow-effektiv ledelse.
Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vækket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere.
Pia er interesseret i begrebet resiliens – og hvordan man skaber resiliens i organisationer. Og at det er helt naturligt, at man som leder taber resiliens af og til. Kunne en løsning være, at vi i ledergrupper skaber en kultur, så inge...2023-11-0257 min