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Mieux travailler ensembleStephan Soard : "J’ai arrêté de jouer un rôle. J’ai construit une entreprise dans laquelle je me plais, parce qu’elle me ressemble."Amélie Fenzy, fondatrice de Valeurs&Valeur, cabinet de conseils RH reçoit Stephan Soard, DG de Situaction, une solution de géolocalisation de flotte de véhicules. Ce qui marque tout de suite chez Stéphane, c’est une vision très large du collectif : pour lui, mieux travailler ensemble ne se limite pas à l’interne, mais s’étend aux clients, partenaires, fournisseurs… tout l’écosystème. Et surtout, ce n’est pas un “plus”, c’est la base de la performance économique : "Quand les gens ont plaisir à bosser ensemble, les résultats suivent." I...2025-05-2249 min
Mieux travailler ensembleIvelina Burden : "Je ne vois pas pourquoi il faut attendre l'entretien annuel pour se dire les choses"Amélie Fenzy, fondatrice de Valeurs&Valeur, cabinet de conseils RH reçoit Ivelina Burden, directrice des opérations business chez Rossel. Dans cet épisode, Ivelina Burden, experte en gestion de projets et transformation des entreprises, partage son expérience et sa vision du leadership au service du collectif. Elle met en avant l'importance de l'envie et de la réciprocité dans la collaboration. Travailler ensemble, c'est avant tout donner envie et se donner envie mutuellement. Pour favoriser cela, elle insiste sur l'apprentissage continu, l'adaptabilité et l'observation des besoins individuels et collectifs. Elle exp...2025-03-111h 09
Mieux travailler ensembleCorentin Orsini "Créer son propre job c'est être dans sa zone de force"Amélie Fenzy, fondatrice de Valeurs&Valeur, cabinet de conseils RH reçoit Corentin Orsini, fondateur de Super Capital. Dans cet épisode, Corentin partage sa vision du "mieux travailler ensemble". Entrepreneur et ancien freelance, il revient sur son parcours, ses convictions sur l’indépendance professionnelle et l’importance d’être dans sa zone de force. 🔹 Le freelancing comme une opportunité d’épanouissement : il regrette que l’entrepreneuriat ne soit pas plus encouragé dès les études et défend l’idée que chacun peut créer son propre job, en entreprise ou en fre...2025-02-1744 min
Mieux travailler ensembleIsabelle Croo : "Comment écouter ce que les équipes ne disent pas"Comment mieux travailler ensemble grâce à la présence et l'authenticité – Isabelle Croo et Amélie FenzyDans cet épisode de "Mieux travailler ensemble", Amélie Fenzy, fondatrice de Valeurs&Valeur, reçoit Isabelle Croo, coach et Gestalt praticienne. Ancienne dirigeante chez Danone, Isabelle partage des clés concrètes pour instaurer un climat de confiance et de collaboration au sein des équipes.Au cœur de cet échange inspirant :L'importance d'être présent à soi-même et à l'autre pour mieux travaille...2024-12-1951 min
Mieux travailler ensembleAude Guéneau : être radicaux, même dans ses choix RHAmélie Fenzy, fondatrice de Valeurs&Valeur, cabinet de conseil RH, reçoit Aude Guéneau, CEO de Plume. Aude partage sa vision du "mieux travailler ensemble" à travers la culture de son entreprise. Plume est un assistant d’écriture qui aide les enfants à mieux s’exprimer à l’écrit, en s’adressant aux parents et aux enseignants. Dès la création de Plume, Aude a voulu ancrer une culture basée sur trois valeurs fondamentales : inventer, élever et choyer. Le choyer, en particulier, est...2024-12-0344 min
Mieux travailler ensembleFrédéric Heymans : le mieux travailler ensemble dans l'industrie lourdeAmélie Fenzy, fondatrice de Valeurs&Valeur, cabinet de conseil RH, reçoit Frédéric Heymans, DG de Recytech, une société spécialisée dans la valorisation de déchets à forte teneur en zinc. Il est rare de voir l'industrie métallurgique investir dans les softs skills. Pourtant, c'est ce que fait Recytech.Recytech est une PME industrielle de 50 personnes. Située dans le bassin minier près de Lens, l’entreprise s’inscrit pleinement dans une logique d’économie circulaire.Pour Frédé...2024-11-1239 min
Mieux travailler ensembleEric Vandendriessche : "On ne fait pas grandir quelqu'un, on lui permet de grandir"Amélie Fenzy, fondatrice de Valeurs&Valeur, cabinet de conseils RH, reçoit Eric Vandendriessche, CEO de Happywool (Phildar) au moment de l'enregistrement. Dans cette interview inspirante, Eric Vandendriessche, entrepreneur et dirigeant expérimenté, partage sa vision du mieux travailler ensemble. Il distingue clairement cette notion du bien-être au travail et insiste sur le rôle essentiel des dirigeants : créer les conditions pour que les équipes s'épanouissent et soient performantes. 🎯 Les clés du mieux travailler ensemble : ✅ Poser les bonnes question...2024-10-0746 min
Mieux travailler ensembleFrançois Bernard : "ne rien s'interdire : c'est l'utopie nécessaire"Mieux travailler ensemble, le podcast d'Amelie Fenzy, fondatrice de Valeurs&Valeurhttps://www.linkedin.com/company/valeurs-valeur/https://www.valeursetvaleur.com/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.2024-09-2436 min
Mieux travailler ensembleThierry Gaillard : "un patron sans vision, c'est possible ?"Amélie Fenzy, fondatrice de Valeurs&Valeur, cabinet de conseil RH, reçoit Thierry Gaillard, CEO de SCHENK family Estates & Wineries. Dans cet échange inspirant, Thierry partage son expérience de dirigeant et sa conviction profonde : le travail en équipe est la clé de la réussite collective et individuelle. Il revient sur son parcours dans de grands groupes (Unilever, Danone, Mars, Orangina Schweppes) et explique comment il a toujours cherché à insuffler une culture de collaboration et d’engagement. Les piliers...2024-09-1652 min
345 secondes chrono#12 - Mieux travailler ensemble en alliant sens et performance [Amélie Fenzy]Amélie Fenzy a découvert qu’elle était HPI/hypersensible à l’âge de 30 ans. À partir de ce jour là, tout ce qu’elle avait vécu jusqu’alors a commencé à faire sens. Elle a compris pourquoi elle s’était sentie si incomprise et différente. Elle a aussi compris que c’était un super pouvoir à mettre au service du bien-être des salariés et de la performance des entreprises. C’est comme ça qu’elle a créé Valeurs&Valeur, qui propose des formations pour aider les collaborateurs à mieux travailler ensemble avec sens, épanouissement et performance.
Dans chaque épisode, un invité...2023-07-2305 min
Agir pour l'autodétermination#30 - L'intuitionRetranscription par écrit ici
"L’intuition on n'en parle pas souvent alors qu'en fait elle est partout. On est tous intuitifs, on prend tous des décisions par intuition et néanmoins on en parle assez peu. Ce qui fait qu'au moment où on doit vraiment l'utiliser ou en parler parce que on est sur des décisions importantes ou des sujets qu'on ne comprend pas, on a du mal à y aller. Et donc je suis contente de pouvoir en parler.
Pour moi, l'intuition, elle a toute sa place ici parce que quand on...2022-12-0511 minAgir pour l'autodétermination#29 - Les feedbacks, la gratitudeEpisode sur les feedbacks et la gratitude
Retranscription par écrit ici
"Ce sont des outils très pragmatiques on peut dire dans notre quotidien, dont l'objectif est d'accompagner le fait qu'on puisse en permanence examiner ces pratiques et les faire évoluer pour être au plus proche de l'intention qu'on a. Donc ça permet d'avoir des collectifs très agiles et très apprenants. Donc on parlait que dans la coopération et l'accompagnement vers l'autodétermination, c'est important d'être très agile, très rapide. Le feedback et là gratitude font partie des out...2022-11-2812 minAgir pour l'autodétermination#28 - Les valeurs, les talents, le schéma du plein potentielEpisode sur les valeurs les talents et le schéma du plein potentie
Restransciption par écrit ici
"Donc le plein potentiel, il y a les compétences. Donc les compétences, c'est tout ce que j'ai appris. Toute personne quelle qu'elle soit, donc, professionnelle, manager, a appris des choses et ça c'est important qu'on puisse le souligner en permanence. Au-delà de ce que j'ai appris, j'ai acquis des choses. Ce que j'ai acquis c’est au travers de mon expérience et donc là je peux considérer en permanence dans mon management...2022-11-2112 minAgir pour l'autodétermination#27 - La communication non violenteRetranscription par écrit ici
"La posture coopérative nécessite d';être capable de communiquer de manière constructive sur ses besoins et en prenant en compte les autres. Ce n’est quand même pas facile. Ce n’est pas toujours facile et effectivement on observe que dans nos collectifs on parle quand même régulièrement de manière violente. Je vais te donner des exemples.." Amélie Fenzy
Pour en savoir plus écouter l'épisode 27!
Pour en savoir plus:
- Campus Formation pour les...2022-11-1412 minAgir pour l'autodétermination#26 - L'accompagnement au changement de pratiquesEpisode sur la courbe du changement ou comment accompagner aux changements de pratiques?
Retranscription par écrit ici
François Bernard : Comment on peut accompagner à la fois les professionnels et les managers dans notamment, dans les parties qui sont peut-être les plus dures, qui sont le début sur le choc et la remise en question ? Quelquefois, il y a des communautés de pratiques qui peuvent se mettre en place, il y a l’analyse de pratiques dans le secteur médico-social, les professionnels ont besoin d'avoir ces temps d'écoute et de parole.
Amélie Fenzy ...2022-11-0712 minAgir pour l'autodétermination#25 - Le cercle de l'autonomie, la posture d'interdépendanceEpisode 25 sur le cercle de l'autonomie et la posture d'interdépendance!
retranscription par écrit ici
"Ce cercle de l'autonomie, je pense qu'il va parler. Il nous parle à tous dans notre quotidien. En fonction des moments de notre vie ou des organisations dans lesquelles on est, on peut adopter 4 types d'autonomie. On a une première autonomie qui est la dépendance, c'est un peu le mode enfant. C'est quelque chose qu'on peut adopter, soit parce qu'on est nouvel arrivé et donc à un moment on est dépendant de l'environnement pour comprendre comment ça se passe...2022-10-3113 min
Agir pour l'autodétermination#24 - Les modes de décision: directif, participatif et coopératif...Episode 24 sur les modes de décision!
Retranscription de l'épisode ici
"Le directif, le participatif et le coopératif sont aussi des modes de décision. C'est une manière dont on décide les choses, seul, tous ensemble, tous ensemble en partie seul, en partie. Donc le coopératif, on décide tous ensemble. C'est à dire que toutes les personnes qui sont présentes dans la réunion, idéalement l'ensemble des parties prenantes, c'est la règle de l'art, vont décider. C'est donc un mode de décision qui permet vraim...2022-10-2413 min
Agir pour l'autodéterminationPrésentation de la saison 3: Autodétermination et Management🚀Et c'est parti pour la Troisième Saison de Agir pour l'Autodétermination avec la talentueuse 🎙️ Amélie Fenzy, fondatrice et directrice du cabinet de conseil Valeurs et Valeur, répondant aux questions de François Bernard !
Cette nouvelle saison sera consacrée au lien entre autodétermination et management!
L'un ne pouvant pas aller sans l'autre... Il y a tant à dire et à faire!!!!
Tous les lundis, je vous proposerai un nouvel épisode thématique consacré à des techniques de management et des outils que nous expérimentons tous les jours au Gapas.
2022-09-2604 min
345 secondes chrono#12 - Mieux travailler ensemble en alliant sens et performance [Amélie Fenzy]Amélie Fenzy a découvert qu’elle était HPI/hypersensible à l’âge de 30 ans. À partir de ce jour là, tout ce qu’elle avait vécu jusqu’alors a commencé à faire sens. Elle a compris pourquoi elle s’était sentie si incomprise et différente. Elle a aussi compris que c’était un super pouvoir à mettre au service du bien-être des salariés et de la performance des entreprises. C’est comme ça qu’elle a créé Valeurs&Valeur, qui propose des formations pour aider les collaborateurs à mieux travailler ensemble avec sens, épanouissement et performance.
Dans chaque épisode, un invité...2022-01-3105 min
IRD VOX"Redémarrer avec des salariés déconfinés et motivés" avec Amélie Fenzy et Nicolas Doucerain "Redémarrer avec des salariés déconfinés et motivés"
Un quart des salariés ont déclaré une motivation professionnelle dégradée et ce, après quelques semaines de confinement ! Tel est le constat tiré par le cabinet Empreinte Humaine, à partir d’une étude Opinion Way, menée auprès de 2000 salariés, début avril 2020. Ce chiffre interpelle tous les dirigeants d’entreprises car ces dernières ne pourront faire preuve de résilience face au COVID-19 qu’avec des collaborateurs(rices) motivé(e)s. Comment redonner confiance aux salarié(e)s ? Comment retrouver la f...2020-05-291h 18