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resilient company podcast#22 - Micro-Behaviours: Warum kleine Gesten grosse Performance erzeugenHigh Performance entsteht nicht durch grosse Strategien.
Sondern durch kleine Momente.
In dieser Folge des Resilient Company Podcasts sprechen wir über sogenannte Micro-Behaviours – jene unscheinbaren Verhaltensweisen im Alltag, die darüber entscheiden, ob Teams Vertrauen aufbauen oder Stress verstärken.
Ausgangspunkt ist eine bekannte NBA-Studie: Teams, die sich früh in der Saison häufiger durch kurze Gesten wie High-Fives oder Schulterklopfen verbinden, performen später signifikant besser. Mehr Kooperation. Weniger Stress. Mehr Teamleistung.
Doch was bedeutet das für Unternehmen?
Wir zeigen,
- wie aus physischem Kontakt psychologischer Kontakt wird
- warum kleine Gesten biologisch messbare Effekte haben (Oxytocin vs. Corti...
2026-02-1945 min
resilient company podcast#21 - Secure Base Leadership: Sicherheit geben, Leistung fordernWie Führungskräfte sichere Basis und hohe Ansprüche verbinden
Kernthemen dieser Episode:
Secure Base Leadership – das Konzept
Zwei Säulen: Sicherheit bieten und Leistung fordern
George Kohlrieser und die Übertragung von Sporterkenntnissen ins Business
Das Kletter-Bild: Herausforderung und Absicherung zugleich
Sicherheit geben im Alltag
Umgang mit Leistungseinbrüchen: Menschen vor Leistung
Das Beispiel Redaktionsmeeting: Erst klären, dann lösen
Aufzählungs-TextTransparent zurück ins Team kommunizieren
Verantwortung übergeben – aber richtig
Realistische Aufgaben definieren
Rahmenbedingungen klar setzen
Walk the Talk: Zuverlässigkeit als Führungskraft vorleben
Verfügbarkeit sicherstellen, wenn man sie verspricht...
2026-02-0649 min
resilient company podcast#20 - High Performance: Was wir von Serial Winning Coaches lernen könnenWarum nachhaltige Höchstleistung nicht durch Einzelstars entsteht – sondern durch Führung, Haltung und psychologische Sicherheit
In dieser Episode sprechen wir über:
Aufzählungs-TextWarum High Performance nichts mit Einzelstars zu tun hat
Aufzählungs-TextWas Serial Winning Coaches von „normal erfolgreichen“ Coaches unterscheidet
Aufzählungs-TextCaring and Determination: Leistung fordern und Menschen ernst nehmen
Aufzählungs-TextLernen statt Perfektionismus: produktiver Selbstzweifel als Führungsqualität
Aufzählungs-TextWarum adaptive Führung kein „Fähnchen im Wind“ ist
Aufzählungs-TextWas Unternehmen vom Spitzensport für nachhaltige Teamleistung lernen können
Aufzählungs-TextWeshalb psychologische Sicherheit die Basis für echte Hochleistung ist
🎧 Ausblick:
In der nächsten Folge vertiefe...
2026-01-2238 min
resilient company podcast#19 - High Performance braucht VertrauenWarum verletzliches Vertrauen der stärkste Leistungshebel im Team ist
In dieser Folge sprechen wir über:
Aufzählungs-TextWarum mehrere High Performer noch kein High-Performance-Team ergeben
Aufzählungs-TextWas „verletzliches Vertrauen“ wirklich bedeutet – und was nicht
Aufzählungs-TextWie Vertrauen Leistung ermöglicht, statt sie zu bremsen
Aufzählungs-TextDie Verantwortung von Führungskräften im Umgang mit Offenheit
Aufzählungs-TextWarum Unternehmenskultur der entscheidende Kontext für Vertrauen ist
Aufzählungs-TextWie Vertrauen bereits im Recruiting gestärkt oder zerstört wird
Erwähnte Modelle und Studien:
Aufzählungs-TextDie fünf Dysfunktionen eines Teams von Patrick Lencioni
Erwähnter Podcast:
Podcast Wegen guter Führ...
2026-01-0837 min
resilient company podcast#18 - High Performance entsteht im TeamHigh Performance klingt nach Druck, Tempo und Selbstoptimierung.
Nach höher, schneller, weiter.
Wir finden: Genau da beginnt das Missverständnis.
In dieser Folge sprechen wir darüber, was High Performance wirklich bedeutet – nicht für Einzelpersonen, sondern für Teams. Ausgehend von Erfahrungen aus dem Spitzensport und aus der Organisationsentwicklung diskutieren wir, warum gemeinsame Ziele, Vertrauen und Nachhaltigkeit entscheidender sind als individuelle Höchstleistungen.
Diese Episode ist der Auftakt zu einer kleinen Serie rund um High-Performance-Teams: menschlich gedacht, systemisch verstanden und ökonomisch wirksam.
2025-12-1824 min
Podcasthus.liFreiheit, Fakten, Fakes | Tag der Menschenrechte 2025Freiheit, Fakten, Fakes – unter diesem Titel stand die Veranstaltung des Vereins für Menschenrechte in Liechtenstein am 10. Dezember 2025, dem internationalen Tag der Menschenrechte.
Im Mittelpunkt standen zwei Grundrechte, die für jede Demokratie zentral sind:
die Meinungsäusserungsfreiheit und das Recht auf Information.
Die Veranstaltung fand im kleinen Saal des SAL in Schaan statt und wurde vom Verein für Menschenrechte in Liechtenstein organisiert – in Zusammenarbeit mit Podcasthus.li und Amnesty International Liechtenstein.
Diese Folge präsentiert eine journalistisch aufbereitete Audiofassung des Abends:
mit O-Tönen aus den Eröffnungs- und Grussworten, literarischen Beiträgen sowie dem vollständigen Mitschnitt der Podiumsdi...
2025-12-121h 08
resilient company podcast#17 - Remote Leadership: Homeoffice ist nicht das Problem!Was Remote Work über echte Führung verrät.
In dieser Folge erfährst du:
• Warum der wahre Konflikt nicht «Homeoffice vs. Büro», sondern «Leadership vs. Management» ist
• Weshalb Remote Work keine Isolation erzeugt – schlechte Führung aber schon
• Wieso Kultur nicht im Büro entsteht, sondern durch Werte, Rituale und Purpose
• Welche Leitplanken Remote-Teams wirklich brauchen
• Wieso Kontrollverlust ein Mythos ist – und Kontrolle kein Führungsinstrument
• Warum gute Führung remote genauso funktioniert wie vor Ort
• Die 7 häufigsten Anti-Remote-Argumente – und unsere klaren Antworten darauf
Zusätzlich erwähnen wir in dieser Folge:
• Die sozialen Effekte von Sichtbarkeit...
2025-12-0448 min
resilient company podcast#16 - Warum „Kannst du mir helfen?“ alles verändern kannWas ein niederländisches Dorf im Zweiten Weltkrieg über Leadership, Mut und Teamkultur lehrt.
Die psychologische und kulturelle Bedeutung des „Gefragt-Werdens“ – und was das für Leadership und Teamdynamiken bedeutet.
Quellen und Inspiration
• Rutger Bregman – Moralische Ambitionen: Das Buch, das den beschriebenen Fall des Dorfs Nieuwlande detailliert erzählt und die Frage nach moralischem Mut neu beleuchtet.
• Oliner & Oliner (1988) – Studie zu den Motiven von Retter:innen im Zweiten Weltkrieg, die lange die Erzählung von „heldenhaftem Widerstand“ prägte.
• Varese & Yaish (2000) – Die Studie „The Importance of Being Asked“, die erstmals einen zentralen Mechanismus herausarbeitete: Menschen helfen eher, wenn sie konkret gefragt werden...
2025-11-2021 min
resilient company podcast#15 - Warum es so schwer ist, Führungsverhalten zu verändern – und wie es trotzdem gelingtPsychologische Muster erkennen, durchbrechen und wirklich anders führen.
In dieser Folge erfährst du:
Aufzählungs-TextWarum gute Vorsätze in der Führung oft verpuffen
Aufzählungs-TextWelche psychologischen Muster dich im Alltag blockieren
Aufzählungs-TextWie du sie erkennst – und in echte Veränderung kommst
Aufzählungs-TextWie du Selbstreflexion gezielt nutzt, um dein Führungsverhalten weiterzuentwickeln
Wir stellen dir auch den Leadership Change Cycle vor – ein einfacher, strukturierter Prozess, der dir hilft, Verhaltensänderung nachhaltig zu verankern.
👉 Das dazugehörige PDF zum Download findest du auf unserer Webseite.
https://resilient-company.ch/wp-content/uploads/2025/11/Leadership-Change-Cycle.pdf
2025-11-0642 min
resilient company podcast#14 - Mit konkreten Strategie-Tools arbeitenVom grossen Denken zur konkreten Umsetzung – mit Purpose-Turnier, Visionszeitstrahl und OKRs.
Purpose-Turnier
Ein spielerisches, aber tiefgehendes Format, um den gemeinsamen Sinn der Arbeit zu entwickeln. Teams treten in kleinen „Purpose-Duellen“ gegeneinander an und verdichten ihre Ideen zu einem verbindenden, inspirierenden Leitsatz.
Visionszeitstrahl
Ein visuelles Tool, um den Weg in die Zukunft sichtbar zu machen. Teams zeichnen gemeinsam, wo sie heute stehen, wohin sie sich in den nächsten Jahren entwickeln wollen – und welche Meilensteine auf diesem Weg liegen.
OKRs (Objectives & Key Results)
Ein strukturiertes Führungsinstrument, das hilft, grosse Ziele in greifbare Resultate zu übersetzen. OKRs schaff...
2025-10-2135 min
resilient company podcast#13 - Raus aus dem Hamsterrad: Strategie im AlltagWie Führungskräfte den Mut finden, Operativität und Strategie neu zu verbinden.
In dieser Folge erfährst du:
Warum Operativität nicht alles ist – und weshalb strategisches Denken entscheidend für die Zukunftsfähigkeit deines Unternehmens ist.
Welche Risiken drohen, wenn Strategie ignoriert wird – vom Preiskampf bis zum Fachkräftemangel.
Wie du Strategie trainieren kannst – vom Covey-Quadranten über die Eisenhower-Matrix bis zu einfachem Sparring im Alltag.
Mut statt Panik – warum es sich lohnt, auch einmal „Nein“ zu sagen, um Raum für das Wesentliche zu schaffen.
Tools und Praxis-Tipps – wie du mit OKRs, Strategiemeetings und klaren Rollen den nächsten Schr...
2025-10-0252 min
resilient company podcast#12 - Fünf konkrete Tools für eine starke Fehlerkultur in deinem UnternehmenWie Führungspersonen Fehler nutzen können, um Teams zu stärken und den Unternehmenserfolg zu steigern.
In dieser Episode lernst du fünf Tools kennen, die dir helfen, Fehlerkultur nicht nur zu diskutieren, sondern aktiv zu leben:
Fail Friday / Failure of the Month
Ein regelmässiges Format, um offen über Fehler zu sprechen – und vor allem darüber, welche Learnings daraus entstehen.
Retros – Start, Stop, Continue
Rückblickende Reflexion nach Projekten oder Phasen: Was wollen wir starten, stoppen oder unbedingt fortführen? Ein einfacher Rahmen, um Learnings systematisch zu sichern.
Learning Wall (statt Fehlerb...
2025-09-1237 min
resilient company podcast#11 - Führungskompetenz Fehlerkultur: Aus Fehler Fortschritt machenFehler feiern ist cool, aber nur wenn man daraus lernt auch nachhaltig.
In dieser Episode erfährst du:
Warum Fehlerkultur mehr ist als “Fehler feiern”
Welche Folgen es hat, wenn Fehler verschwiegen werden
Wie psychologische Sicherheit entsteht – und warum sie der Schlüssel ist
Welche Rolle Feedback in einer gesunden Fehlerkultur spielt
Acht Kernprinzipien für eine positive Fehlerkultur im Unternehmen
Warum Vorbilder in der Führungsebene entscheidend sind
👉 und zudem: In der nächsten Folge vertiefen wir konkrete Tools, wie du Fehlerkultur in deinem Team aktiv gestalten kannst.
2025-08-2948 min
resilient company podcast#10 - Führen mit Herz und Hirn: 5 Tools für echte Leadership-KulturWie du durch Beziehung, Vertrauen und Fehlerkultur dein Team entwickelst
Themen & Tools dieser Folge:
Beziehung statt Kontrolle: Der 10-Minuten-Check-in – einfach, ehrlich, wirkungsvoll.
Vertrauen statt Delegation: Autonomie ermöglichen durch echtes Zutrauen.
Feedback neu gedacht: Die Feedforward-Methode für Entwicklung statt Schuldzuweisung.
Entwicklungsgespräche statt Zielvereinbarungen: Mitarbeitende in Verantwortung bringen.
Fehlermomente feiern: Wie aus Fehlern Lernräume und Teamstärke entstehen.
Warum reinhören?
Du willst dein Team wirklich entwickeln, nicht nur führen.
Du suchst nach alltagstauglichen Tools mit Tiefgang.
Du willst Vertrauen und Eigenverantwortung fördern.
2025-07-3121 min
resilient company podcast#9 - Sind Eltern die besseren Chefs?Was passiert, wenn ein dreifacher Vater mit Führungserfahrung auf eine kinderlose Leadership-Expertin trifft? Richtig: Es wird ehrlich, überraschend und verdammt relevant. In dieser Folge fragen wir uns: Sind Eltern die besseren Führungskräfte?
Wir tauchen ein in die Welt der Erziehungswissenschaft – und entdecken verblüffende Parallelen zur modernen Führungskultur. Vertrauen statt Kontrolle, Beziehung statt Hierarchie, Empathie statt Ego.
Schelbi bringt die Erfahrungen aus dem Familienchaos mit, Sabrina den analytischen Blick von aussen. Gemeinsam nehmen sie euch mit auf eine unterhaltsame Reise durch Alltag, Theorie und echte Aha-Momente.
2025-07-1745 min
resilient company podcast#8 - Top-Sharing und Shared Leadership: Führung neu denkenVereinbarkeit, Innovation und Resilienz durch geteilte Führung
Themen dieser Folge:
Was ist Top-Sharing? Und was ist der Unterschied zu Shared Leadership?
Vorteile geteilter Führung: Innovationskraft, Flexibilität, Ausfallsicherheit
Wie Rollen statt Funktionen für mehr Klarheit sorgen
Praxiseinblicke: Wie geteilte Leitungen wirklich funktionieren
Erste Schritte für Unternehmen – von Analyse bis Umsetzung
Ideal für Führungskräfte, HR-Verantwortliche und Entscheider:innen, die Leadership neu denken wollen.
2025-07-0341 min
resilient company podcast#7 - Vereinbarkeit als Notwendigkeit: Warum Unternehmen menschlicher – und erfolgreicher – werden müssenWeniger Kontrolle, mehr Kontext: Wie echte Vereinbarkeit den Unternehmenserfolg stärkt
In dieser Folge erfährst du:
Warum Vereinbarkeit weit über Familie und Teilzeit hinausgeht
Was es bedeutet, den „Rucksack“ der Mitarbeitenden mitzudenken
Wie Unternehmen durch Vereinbarkeit wirtschaftlich erfolgreicher werden
Warum Gleichbehandlung nicht automatisch fair ist
Welche Tools (z. B. aus dem KMU-Handbuch) Führungskräfte kennen sollten
Links und Empfehlungen:
KMU-Handbuch "Beruf und Familie"
Magazin "Neue Narrative"
Fragen, Feedback oder Lust auf Zusammenarbeit? Schreib uns:
meet@yoonek-communications.ch
contact@schelbi.ch
2025-06-1942 min
resilient company podcast#6 - Entscheidungskompetenz abgeben ohne Kontrollverlust – so gelingt echte Verantwortung im TeamWie Policies, Rollen und Konsent deine Führung nachhaltig verändern.
Du bist Führungskraft und hast das Gefühl, dass am Ende doch wieder alles bei dir auf dem Tisch landet? In dieser Folge des Resilient Company Podcasts zeigen wir dir, wie du Verantwortung abgibst, ohne die Kontrolle zu verlieren.
Wir sprechen über:
- warum klare Policies kein Bürokratiemonster, sondern ein Befreiungsschlag sein können
- wie du Entscheidungsprozesse mit deinem Team entwickelst
- und warum Konsent oft besser ist als Konsens
Du bekommst praktische Beispiele, smarte Impulse und ehrliche Einblicke in typische Stolperfallen – damit du nicht mehr Flaschenh...
2025-06-0523 min
resilient company podcast#5 Bad Leadership - Ego oder Expertise? – Wenn Führen zum Eiertanz wirdEntscheidungen treffen oder durchdrücken? Wie gute Führung mit Selbstreflexion beginnt
Das erwartet dich in dieser Folge:
(00:00) Persönlicher Einstieg – Podcastaufnahme im Kinderzimmer
(02:00) Vater-/Mutterrolle vs. Führungsrolle – überraschende Parallelen
(04:30) Der Entscheidungs-Zwiespalt: Ego oder Fachwissen?
(05:30) Ein Praxisbeispiel: Der Claim, den der Chef anders wollte
(14:00) Die drei zentralen Reflexionsfragen für Führungskräfte
(20:00) Kommunikationsfehler vermeiden – Vertrauen aufbauen
(25:20) Meine Kaderleute coachen
(29:00) Peer-Coaching & Verantwortung richtig leben
Wichtige Takeaways:
✅ Entscheiden bedeutet nicht immer, selbst zu entscheiden
✅ Selbstreflexion hilft, Ego-Impulse zu erkennen
✅ Kommunikation schafft Vertrauen – und verhindert Frust
✅ Gute Führung basiert auf Klarheit, Transparenz und Coaching-Mindset
2025-05-2333 min
resilient company podcast#4 Bad Leadership - Fehlende Menschlichkeit als unternehmerisches RisikoMenschlichkeit in der Führung ist kein Widerspruch zu Leistungsbereitschaft
Eine Mutter muss kurzfristig mit ihrem Kind ins Krankenhaus. Die Reaktion der Chefin: "Bitte schau aber, dass du die verlorene Zeit danach wieder nachholst!"
Ein Fall, der einem im Staunen zurücklässt, oder? Die Reaktion dieser Führungskraft auf die private Situation ihrer Mitarbeiterin ist leider kein Einzelfall. In dieser vierten Episode des resilient company Podcasts geht es um unternehmerische Verantwortung, die gepaart ist mit ehrlicher Menschlichkeit. Es geht darum, welche Folgen unmenschliches Verhalten von Führungskräften auf die Mitarbeitenden und das Unternehmen hat, wie man Un...
2025-05-0822 min
resilient company podcast#3 Bad Leadership - wenn Fluktuation ein Alarmzeichen istÜberlastung als Teil der Unternehmenskultur oder als Signal zur Änderung?
Willkommen zur dritten Ausgabe des resilient company podcasts. Dieses Mal bringt Sabrina Orthen einen Fall in die Diskussion mit ein, bei dem es um eine überlastete Mitarbeiterin geht, deren Hilferufe bei den Vorgesetzten nichts auslösen. Sabrina und Andreas diskutieren darüber, was dies mit der Mitarbeiterin macht, welchen Einfluss das Verhalten von Führungspersonen in einem solchen Fall auf die Person, aber auch auf das Unternehmen hat. Und Sabrina fordert Andreas auch zu einer klaren Stellungnahme. Was würde er tun, wenn er der Vorgesetzte dieser Mitarbeiterin wäre? Antw...
2025-04-2439 min
resilient company podcast#2 Bad Leadership - Leistung, Bonus, Malus?Wenn Leadership nicht nur unmenschlich, sondern auch ununternehmerisch ist!
In der zweiten Ausgabe des resilient company podcasts sprechen Sabrina Orthen und Andreas Cueni wieder über Bad Leadership. Der Podcast soll dank Beispielen von schlechter Führung aufzeigen, wie Leadership besser funktionieren kann, welches Potential in Menschen steckt und wie man durch die Nutzung dieses Potentials Unternehmen erfolgreicher machen kann. In dieser Episode geht es um eine Führungsperson, die eigenständig von ihrer Position zurücktritt, ihre Verantwortung also abgibt, dies von ihrem Chef mitgetragen wird, dann aber doch aus fragwürdigen Gründen alles ein bisschen anders kommt. Auch de...
2025-03-2832 min
resilient company podcast#1 Bad Leadership - Kontrolle oder VertrauenHome Office - Fluch oder Segen? Und warum Führung über Kontrolle nicht die Lösung sein kann.
Wir sprechen über Bad Leadership. Bad Leadership bezeichnet ein Verhalten einer Führungskraft, welches bewusst oder vielleicht auch beabsichtigt schädliches Verhalten gegenüber Mitarbeitenden zeigt. In dieser ersten Ausgabe geht es um einen Fall zum Thema 'Home Office' während der Corona-Zeit. Wir versuchen herauszufinden, weshalb es Führungskräfte gibt, die über Kontrolle und nicht über Vertrauen führen und weshalb 'Home Office' im Speziellen ein Element sein kann, sein Unternehmen für Mitarbeitende attraktiv zu machen.
Corona hat in...
2025-02-2637 min
resilient company podcast#0 resilient company - warum das?Unternehmen und Teams sind erfolgreicher, wenn sie mit authentischen Werten arbeiten.
In unserer 'Folge 0' (irgendwann muss man ja mal starten) unterhalten wir uns zu unserem Konzept „resilient company“ und das war damals sogar LIVE! Unsere eigenen Erfahrungen haben uns inspiriert, Veränderungen anzustossen: Von der Klarheit in Leadership und Zusammenarbeit, über fehlende Wertschätzung in Teams, bis hin zu wirtschaftlichem Druck und Fehlbesetzungen, die den Fachkräftemangel verschärfen. Die Auseinandersetzung mit Ideen von Frédéric Laloux (Reinventing Organizations), Peter Senge (The Fifth Discipline), Simon Sinek und Neue Narrative war in den vergangenen Jahren ein Wendepunkt in unserer Arb...
2025-02-261h 05