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Andreas Hermwille

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Bits & Bolzen - wenn Industriewelten verschmelzen
Bits & Bolzen - wenn Industriewelten verschmelzen#10 Staffelfinale: Was muss man beachten, wenn die Transformation gelingen soll?In dieser finalen Folge der 1. Staffel blicken wir das, was sich über die unterschiedlichen Unternehmen und Perspektiven hinweg als gemeinsame Muster gezeigt hat.Anjas Beobachtung: Für eine erfolgreiche Transformation muss man die Logik von Software ernst nehmenSoftware verändert nicht nur Produkte, sondern auch Geschäftsmodelle. Wenn Software ernst genommen wird, braucht es andere Kennzahlen und Bewertungsmaßstäbe – etwa wiederkehrende Umsätze statt einmaliger Verkäufe.Transformation muss beginnen, bevor das bestehende Geschäft unter Druck gerät. Organisationen müssen in neue Modelle investieren, während das alte Modell noch erfolgrei...
2026-03-0931 minBits & Bolzen - wenn Industriewelten verschmelzen
Bits & Bolzen - wenn Industriewelten verschmelzen#9 Wie man sein Lieblingsproblem findet - B&B BackendWie eine Organisation geformt ist, so werden auch ihre Produkte geformt sein. Das ist grob die Aussage von Convey's Law.In dieser Bits & Bolzen Backend Folge sprechen Anja Hendel, Judith Muster und Andreas Hermwille darüber- wie sich Convey's Law im Konflikt zwischen Hard- und Softwarelogiken auswirkt,- wie andere Organisationsgestalter:innen von Michäas Sutter übers Brücken bauen und lokale Rationalitäten lernen können.- was es heißt, wenn Konflikte nach unten statt nach oben eskalieren- und wieso man sich nicht f...
2026-02-2334 minBits & Bolzen - wenn Industriewelten verschmelzen
Bits & Bolzen - wenn Industriewelten verschmelzen#8 Wie überbrückt man die Lücken zwischen den Arbeitswelten? Mit Michäas Sutter, Infineon TechnologiesIn dieser Folge ist Michäas Sutter zu Gast. Er arbeitet für den Halbleiterhersteller Infineon Technologies. Halbleiter sind ein unverzichtbares Element in der digitalisierten Gesellschaft. Von Fahrzeugelektronik, über Energienetze zu Sensor- und Konnektsystemen sind Halbleiter überall da drin, wo wir als Laie drauf schauen und Dinge auch einfach Magie sein könnten. Infineon ist mit 57.000 Mitarbeitenden und einem Umsatz von 14.7 Milliarden Euro einer derweltweit führenden Anbieter. Michäas schaut dabei aber nicht aufeinen einzelnen Bereich, sondern aufs Vernetzen der Strukturen. Als Head of Strategic Organization Design ist seine Aufgabe genau das, was wir spannendfinden: Das Herstel...
2026-02-1641 minBits & Bolzen - wenn Industriewelten verschmelzen
Bits & Bolzen - wenn Industriewelten verschmelzen#7 Wieso es kein volles Verschmelzen der Industriewelten geben wird - Bits & Bolzen BackendIn dieser Folge besprechen Anja, Judith und Andreas die Erkenntnisse, die sie aus dem Gespräch mit Christoph Hartung mit genommen haben.Eine seiner Thesen war: Soft- und Hardwarewelt werden nie ganz eins werden können. Wie schauen Anja und Judith darauf?
2026-02-0329 minBits & Bolzen - wenn Industriewelten verschmelzen
Bits & Bolzen - wenn Industriewelten verschmelzen#6 Wie ändert "das Device auf Rädern" die Produktionslogik? - mit Christoph Hartung, BoschIn dieser Folge von Bits & Bolzen geht es um das Zusammenspiel von Hardware- und Softwarelogik in der Automobilindustrie. Am Beispiel von Bosch diskutieren wir, wie sich Mobilität im Übergang zur softwaredefinierten Welt organisatorisch, technologisch und kulturell verändert.Christoph Hartung und BoschChristoph Hartung ist Präsident des Bosch-Geschäftsbereichs Cross-Domain Computing Solutions, der zentrale Rechnerplattformen, Software und Elektronik für moderne Fahrzeuge verantwortet. Er arbeitet seit über zwei Jahrzehnten an der Schnittstelle von Automobilindustrie und Softwareentwicklung. Bei Bosch treibt er die Transformation hin zu softwaredefinierter Mobilität voran.Das Auto...
2026-01-2651 minBits & Bolzen - wenn Industriewelten verschmelzen
Bits & Bolzen - wenn Industriewelten verschmelzen#5 Nach außen immer konsequent, nach innen immer zweifelnd: Die Backend-Folge zu Sabine Erlinghagen und Siemens Grid SoftwareIn dieser Folge analysieren Judith Muster und Anja Hendel die zentralen Erfolgsfaktoren von Sabine Erlinghagen beim Aufbau von Siemens Grid Software und was sich daraus über Softwareorganisationen in industriellen Konzernen lernen lässt.Zentrale Fragen der Folge:Wie gelingt Veränderung in einem großen, traditionsreichen Industrieunternehmen?Welche Bedeutung haben Startvoraussetzungen wie Organisationsalter, Erwartungsdichte und eigene Machtposition?Warum ist eine klare Zielsetzung (KPIs, ARR) entscheidend, um Software als eigenständiges Geschäft zu etablieren?Was unterscheidet Software als Dienstleistung von Software als Produkt – organisatorisch und wirtschaftlich?Wie lassen s...
2026-01-1234 minBits & Bolzen - wenn Industriewelten verschmelzen
Bits & Bolzen - wenn Industriewelten verschmelzen#4 Erfolgreich "eine Zumutung sein" - mit Sabine Erlinghagen, Siemens Grid Software1. Um welche Organisation geht es?Es geht um Siemens Grid Software, den Softwarebereich von Siemens für Stromnetze. Die Einheit entwickelt Softwareprodukte, mit denen Netzbetreiber komplexe, dezentrale Energiesysteme steuern, planen und stabil betreiben können – eine zentrale Voraussetzung für die Energiewende.2. Wer ist der Gast?Zu Gast ist Sabine Erlinghagen, CEO von Siemens Grid Software. Sie verantwortet seit rund sieben Jahren den Aufbau und die strategische Neuausrichtung des Softwaregeschäfts für Stromnetze innerhalb des Siemens-Konzerns.3. Welche Rolle spielt Sabine beim Verbinden von Software- und Hardwarelogik?Sabine hat den Softwarebereich bewusst von der...
2026-01-0554 minBits & Bolzen - wenn Industriewelten verschmelzen
Bits & Bolzen - wenn Industriewelten verschmelzen#3 Mut zum Zeit nehmen: Das Transformationsgeheimnis von Riese & MüllerIn dieser Folge analysieren Anja, Judith und Andreas entlang der Regler des Mischpult des Managements, wieso "die Digitalisierung des Rades" bei Riese & Müller anscheinend so gut und geräuschlos vorangeht.Welche Rolle spielt Rainer de Mey als Personalprämisse?Wie wichtig ist, dass es um ein inhabergeführtes Unternehmen geht, dass sich wie ein Familienunternehmen anfühlt?Wie können sich die digitalen Themen, der Chip, die App, in der Organisation relevant machen - ohne dabei störend zu wirken?
2025-12-2229 minBits & Bolzen - wenn Industriewelten verschmelzen
Bits & Bolzen - wenn Industriewelten verschmelzen#2 "Radikale Personalentscheidungen" mit Rainer de Mey, CDO bei Riese&Müller1. Um welche Organisation geht es?Riese & Müller ist ein Premium-E-Bike-Hersteller aus dem Mühltal bei Darmstadt. Das Unternehmen ist bekannt für technische Innovationsfreude, hochwertige Ingenieursarbeit und eine Kultur, in der Neues probieren nicht durch Perfektionismus blockiert wird.2. Wer ist der Gast?Zu Gast ist Rainer de Mey, Chief Digital Officer. Er verantwortet die digitale Produktentwicklung, den Aufbau digitaler Services und die Verbindung von Software- und Hardwarewelten.3. Welche Rolle spielt Rainer beim Verbinden von Software- und Hardwarelogik?Rainer hat den digitalen Wandel bei Riese & Müller maßgeblich initiiert und vorangetrieben:...
2025-12-1547 minBits & Bolzen - wenn Industriewelten verschmelzen
Bits & Bolzen - wenn Industriewelten verschmelzen#1 "Wir schreiben jetzt dieses Buch!" - Über den Beginn von Bits & Bolzen.Die 2020er-Jahre markieren eine industrielle Zeitenwende – Hardware- und Softwarelogiken rücken zusammen und verändern Unternehmen grundlegend.In der ersten Folge starten Anja Hendel (Digitalexpertin, u.a. Porsche & Diconium) und Judith Muster (Organisationssoziologin & Metaplan-Partnerin) ihre Lernreise durch Deutschland, um Organisationen zu besuchen, die diese Transformation schon heute leben.Anja und Judith erzählen, wie sie selbst zu diesem Thema gekommen sind – aus der Praxis der digitalen Transformation auf der einen und der organisationssoziologischen Forschung auf der anderen Seite. Beide beschreiben, warum die Verbindung von Hardware und Sof...
2025-12-0139 minBits & Bolzen - wenn Industriewelten verschmelzen
Bits & Bolzen - wenn Industriewelten verschmelzenBits und Bolzen: Wenn Industriewelten verschmelzenIn diesem Podcast machen sich Judith Muster (Organisationssoziologin und Partnerin bei Metaplan) und Anja Hendel (Digitalexpertin) auf eine Reise quer durch die Republik und besuchen Industrieunternehmen aus unterschiedlichen Branchen, die es geschafft haben: Sie haben Hardware- und Softwarelogik vereint.Anja und Judith kommen ins Gespräch mit den Menschen, die die Geschichten darüber erzählen können: Wie ist das gelungen? Und welche Herausforderungen mussten sie überwinden?Mit dabei als Erzähler, Moderator, Reisebegleiter: Andreas Hermwille.Die erste Folge erscheint am 1. Dezember 2025, das Buch v...
2025-11-2402 minPodcast - Deutsch
Podcast - DeutschIm Gespräch mit ... Andreas HermwilleWenn ein so bizarres Phänomen wie das Task Masking, also die Vortäuschung von Geschäftigkeit, in den Fokus der Öffentlichkeit gerückt ist, so kann man dies als einen Beleg dafür lesen, dass unsere Arbeitswelt, ganz unter der Hand, in ein Produktivitätstheater übergegangen ist. Und ganz offenkundig scheint das wesentliche Vermögen, das einem jungen Menschen hier abverlangt wird, in der Kompetenzsimulationskompetenz zu bestehen. Und weil unsereins, als Boomer, einer hoffnungslosen gestrigen Welt angehört, lag der Gedanke nahe, sich mit einem sehr viel jüngeren Menschen über diese Frage zu unterhalten. Dass mein Blick hier auf And...
2025-07-251h 37Alias Podcast
Alias PodcastZielorientierte Bürokratie mit Judith Muster und Stefan KühlWir besprechen den Text der Initiative für einen handlungsfähigen Staat Wann ist eigentlich die beste Zeit für eine Reform der Staatsverwaltung? Als der Schirmherr der „Initiative für einen handlungsfähigen Staat", der Bundespräsident, im Herbst zur Auftaktveranstaltung einlud, war die Welt noch in Ordnung. Man konnte die Hoffnung haben, dass sich Olaf Scholz und Kamala Harris gut verstehen und sich die Gelegenheit ergibt, Freiraum für ein paar Reformen zu haben. Doch als die Veranstaltung zwei Wochen später stattfand, war klar: Die Wähler haben sich für Donald Trump entschieden und der Bundeskanzle...
2025-03-251h 55Wirksam führen - Zusammenarbeit neu gestalten. Mit Jörg Rosenberger
Wirksam führen - Zusammenarbeit neu gestalten. Mit Jörg RosenbergerAgilität, Holokratie und die Schattenorganisation dahinterAlle verwenden den Begriff "Agilität", entsprechend viele Definitionen gibt es. Stefan Kühl kennt die wissenschaftliche Perspektive auf das Thema, denn er forscht als Soziologe seit Jahren zu Organisationen. Seine Erkenntnisse zu Agilität und Holokratie teilt Stefan Kühl in dieser Folge des Podcasts und betont, wie das Modell der Holokratie unbemerkt informelle Hierarchien produziert. "Der ganz formale Wahnsinn", der Podcast mit Stefan Kühl & Andreas Hermwille "Schattenorganisation" von Stefan Kühl "Wenn die Affen im Zoo regieren - Die Tücken der flachen Hierarchien" von Stefan Kühl
2023-04-1929 minDigital4Leaders - der Bildungspodcast für Führungskräfte
Digital4Leaders - der Bildungspodcast für Führungskräfte#47 Industrial Security 2023 – Wo stehen wir? – mit Simon Hornbachner-ReisingerWo liegen die Grenzen der Norm IEC 62443 und warum brauchen Unternehmen so dringend Mitarbeiter*innen mit OT-Security-Kompetenzen? Timeline: 00:00 - 00:26 Intro 00:26 - 02:01 Einführung in das Thema 02:01 - 04:01 Vorstellung Simon Hornbachner-Reisinger 04:01 - 08:10 Industrial Security 2023: wo stehen wir gerade? 08:10 - 12:28 Wie weit ist die Handlungsreife in den Unternehmen? 12:28 - 14:48 IEC 62443: Nimmt der Standard nun an Geschwindigkeit auf? Wie wichtig ist sie? 14:48 - 17:32 In welchen Fällen stoßen Standards wie IEC 62443 an ihre Grenzen? 17:32 - 25:23 Komplex vs. Kompliziert in Zusammenhang mit der aktuellen Bedrohungslage 25:23 - 27:40 3 Dinge, die Führungskräfte über Industrial Security im Jahr 2023 wissen sollten 27:40 - 30:11 Empfehlungen für spann...
2023-03-1431 minExpedition Arbeit
Expedition ArbeitExpedition Arbeit #147 - Die Humanisierung der Organisation // changeX: Erkundung SelbstorganisationShownotes zur Sendung 147 Symposium "Die Humanisierung der Organisation" https://versus-online-magazine.com/de/magazine-event/die-humanisierung-der-organisation/ Andreas Hermwille bei LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hermwille/ EA Miro Board "Meifert vs. Kühl" https://miro.com/app/board/o9J_l189qyY=/ EA Sendung #58 - Interview mit Stefan Kühl von Metaplan https://open.spotify.com/episode/1SZcKDOlKZZIPAn2ITov05?si=964d7cfc52eb4a56 EA Sendung #59 - Interview mit Matthias Meifert von HRpepper https://open.spotify.com/episode/2iwNU4R4jbmmXOXEMLhwof?si=f3b69d72167146ba changeX - In die Zukunft denken https://www.changex.de/Home Winfried Kretschmer bei LinkedIn https://ww...
2022-10-0331 minExpedition Arbeit
Expedition ArbeitExpedition Arbeit #96 - Wie viel Wissenschaft benötigt die professionelle Arbeit mit Organisationen? Mit Jungwirth, Knecht, Wetzel & Hermwille, Moderation: Martin AignerIn der (Online-)WeSession XL am 19.01.22 luden Alexander Jungwirth, Stefan Knecht und Moderator Martin Aigner zu einer Fishbowl-Diskussion ein: Das heißt es gab einen kleine Gruppe Diskutierender, die das Gespräch gestartet haben, ein "Sitz" ist war frei und auf diesem kann jeweils ein neuer Teilnehmer zur Diskussion beitragen, ein vorher Anwesender verlässt das diskursive Aquarium. Weitere Start-Panel-Teilnehmer:innen waren Wiebke Wetzel, studierte Biologin und damit als Vertreterin der Naturwissenschaft in der Runde sowie der Soziologe der "Bielefelder Schule", Andreas Hermwille, den einige von seinem Podcast "Der ganz formale Wahnsinn" mit Stefan Kühl kennen dürften. Ihr hört...
2022-01-281h 23combine on ear – Der Podcast für zukunftsfähige Gebäude-, Büro- und Arbeitswelten.
combine on ear – Der Podcast für zukunftsfähige Gebäude-, Büro- und Arbeitswelten.Chief Space Officers gesucht!Seit der Pandemie ist mobiles Arbeiten ein fester Bestandteil unserer Arbeitswelt geworden. Viele suchen inzwischen gar nicht mehr nach Räumen, sondern nach Orten, in denen vor allem der informelle Austauschwieder stattfinden kann – etwas, was den meisten im virtuellen Raum deutlich schwerer fällt als beispielsweise bei einem Spaziergang im Park oder einem Plausch in der Teeküche. Teams, Führungskräfte und Mitarbeitende mussten in den vergangenen eineinhalb Jahren den Verlust von Raum realisieren. Es offenbarte sich, wie wichtig der Raum als Führungsinstrument ist, und wie Raumsachzwänge zu organisatorischen Zwängen werden können. Verliert echter physischer Raum dabei...
2021-11-0333 minDer ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält
Der ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält#40 Lästern, Klatschen, Flurfunk: Warum in Organisationen gerne über Abwesende gesprochen wirdEgal ob jüngste Erfolge, die Geschichte von einem absurden Scheitern oder delikate, private Eskapaden: In Organisationen wird nicht nur viel miteinander gesprochen, sondern gerne auch übereinander. In dieser Folge besprechen Andreas Hermwille und Stefan Kühl, welche Zwecke Lästern und Klatsch in Organisationen hat, was beides unterscheidet, warum vor allem Mitglieder an der Hierarchiespitze damit leben müssen, dass sie immer als Gesprächsstoff dienen - und ob es möglich ist, mehr miteinander und weniger übereinander zu sprechen.
2021-08-3025 minGespräche zum diskursiven Management
Gespräche zum diskursiven ManagementKann es mit Künstlicher Intelligenz noch Kreativität in Organisationen geben? - Mit Dr. Thomas RamgeWo Digitalisierung auf Organisation trifft, entstehen unheimlich viele Möglichkeiten. Die Hoffnung ist, dass die neuen Technologie unterstützend wirken, Nerviges automatisieren, schwierige Entscheidungen einfacher machen und da für Wissen sorgen, wo vorher keines war. Viel davon wird auch erfüllt - aber bringt der Einsatz auch neue Folgeprobleme mit sich. Wenn es sichere, errechenbare Ergebnisse gibt - wie soll man dann verantworten, sich mit einer Entscheidung komplett "out of the box zu wagen"? Darüber diskutieren Dr. Thomas Ramge, Journalist, Sachbuchautor und Technkiforscher und Dr. Zeljko Branovic, Metaplaner mit Expertise auf den Gebieten Agilität und digitalen Geschäftsmode...
2021-08-2332 min#organize – Gespräche zum diskursiven Management
#organize – Gespräche zum diskursiven ManagementKann es mit Künstlicher Intelligenz noch Kreativität in Organisationen geben? - Mit Dr. Thomas RamgeWo Digitalisierung auf Organisation trifft, entstehen unheimlich viele Möglichkeiten. Die Hoffnung ist, dass die neuen Technologie unterstützend wirken, Nerviges automatisieren, schwierige Entscheidungen einfacher machen und da für Wissen sorgen, wo vorher keines war.Viel davon wird auch erfüllt - aber bringt der Einsatz auch neue Folgeprobleme mit sich. Wenn es sichere, errechenbare Ergebnisse gibt - wie soll man dann verantworten, sich mit einer Entscheidung komplett "out of the box zu wagen"?Darüber diskutieren Dr. Thomas Ramge, Journalist, Sachbuchautor und Technkiforscher und Dr. Zeljko Branovic, Metaplaner mit Expertise auf den Gebieten Agili...
2021-08-2332 minDer ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält
Der ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält#39 "Wir haben für Sie eine neue, ehrenvolle Aufgabe - weit, weg von hier." - übers Wegbefördern, Versetzen und EntlassenMitglieder in die Organisation reinholen ist schon eine schwierige Aufgabe. Aber wenn sie einmal da sind, ist eines oft noch schwieriger: Sich wieder von ihnen zu trennen. Sei es aus formalen Gründen, weil die Leute zu viel reden, oder weil es in der Seele weh tut und es um aufrichtige und gute Menschen geht: Wie sind die Mechanismen einer Trennung? Stefan Kühl und Andreas Hermwille sprechen über die Parallelen zwischen Kündigungen und Beziehungsenden, wann man wegbefördert und wann man versetzt, wie für alle Beteiligten Gesichtswahrung hergestellt wird - und welche soziologisch interessanten (und da...
2021-08-1633 minDer ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält
Der ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält#38 Die Hürden vor der Mitgliedschaft: Über Einstellungsgespräche und schwierige StartphasenWas macht Bewerbungsgespräche als Interaktion besonders? Welchen Zweck haben die gewohnten Standardfragen für die Interaktion? Wie minimieren Organisationen das Risiko Fremde zu Mitgliedern zu machen, die sie dann doch nicht haben wollen? Welchen Zweck haben eigentlich offizielle Onboarding-Prozesse, wenn alles Relevante über die Arbeit im Alltag gelernt wird? Und was ändert sich, wenn man nicht als Mitarbeiter*in auf der operativen Ebene, sondern als Führungskraft neu in die Organisation einsteigt? Diese und weitere Fragen, diskutiert in dieser Folge von Der ganz formale Wahnsinn. Wie immer mit: Andreas Hermwille und Stefan Kühl.
2021-08-0928 minDer ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält
Der ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält#37 "Ich hab die Regeln nicht gemacht!" - zum Umgang zwischen Mitgliedern und NichtmitgliedernWie werden Organisationen damit fertig, dass andauernd die soziale Umwelt in Form von Nichtmitgliedern irgendetwas will? Wenn an den Außenrändern der Organisation irritierende Anfragen auflaufen - Menschen, die im Supermarkt Dinge kaufen wollen, die nicht vorhanden sind, Erwartungen, dass der Bus abseits der Linie fährt, die Beachtung von persönlichen Sonderwünschen in einem Anfrageformular) - dann stehen die Mitglieder der Organisation vor der Wahl, entweder auf die persönlichen Interessen zu versuchen Rücksicht zu nehmen, was den Formalia der Organisation widerspricht - oder sich auf die formalen Regeln ihres Systems zurückzuziehen, aber dab...
2021-08-0230 minDer ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält
Der ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält#36 "Kommen wir zum geselligen Teil" - wie formale und informale Interaktionen unterschieden werdenIn dieser Folge verhandeln Stefan Kühl und Andreas Hermwille wie sicher gestellt wird, dass alle Beteiligten eine Situation als formal verstehen, wie der Wechsel in die Informalität vollzogen wird und was Interaktionen ausmacht, die als Bühne und "Schauseite" fungieren. Leider ist der Ton von Andreas Hermwille in der Folge nicht optimal - wir bitten das zu entschuldigen.
2021-07-2634 minDer ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält
Der ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält#35 "Niemand kann das so gut wie Sie!" - Wie das Urteil Anderer unsere eigene Selbstdarstellung formtDies ist eine Fortsetzung von Folge 34. Stefan Kühl und Andreas Hermwille diskutieren das Phänomen, dass man die Selbstdarstellung anderer Personen oder Mitglieder verändern kann, indem man gewisse Punkte überbetont und bestätigt. Das hat in Organisationen ganz verschiedene Zwecke. Wenn Vorgesetzte ihren Untergebenen unterstellen, in einer Sache kompetent zu sein, und diese Unterstellung annehmen, können sie sich danach nicht mehr widersprechen, wenn ihnen aufgrund der Expertise Aufgaben zugedacht werden. Meistens handelt es sich dabei um kein strategisches Vorgehen, sondern den bekannten Umstand, dass man im Kreis von Freunden oder einer Abteilung eine g...
2021-07-1922 minDer ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält
Der ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält#34 Zwischen schmerzender Ehrlichkeit und süßen Höflichkeitslügen: Über TaktTaktvolles Verhalten bezeichnet im soziologischen Sinn die Unterstützung der Selbstdarstellung anderer. Wenn jemand einen Witz erzählt, hält die Person sich für witzig. Dann ist es taktvoll, zu lachen - unabhängig von der Qualität des Witzes. Taktlos ist man also dann, wenn jemand bestimmte Erwartungen hat, wie auf sein Handeln reagiert wird - und diese Erwartung enttäuscht wird. In dieser Folge besprechen Andreas Hermwille und Stefan Kühl wie Takt in Freundschaften funktioniert wieso Organisationen eigentlich Orte der Taktlosigkeit sind wie das Fehlen von Hierarchie wieder zu mehr Höflichk...
2021-07-1223 minDer ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält
Der ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält#33 "Sorry. Hab nicht zugehört. Höre Podcast." Über die Darstellung von Abwesenheit."Doppelpass alleine? Vergiss es." Was eine schlichte, aber zutreffende Wahrheit im Fußball ist, gilt genauso für Interaktionen. Wer versucht mit anderen zu interagieren, die sich aber dem Gespräch entziehen, findet sich in einer unangenehmen Situation wieder. Entsprechend ist es gesellschaftlich verpönt, Gesprächsanbahnungen einfach auflaufen zu lassen. Gesprächsangebote vollständig zu ignorieren, nicht einmal zu erklären, wieso man gerade nicht reagieren will oder kann, sorgt für massive Irritationen bei allen Anwesenden. In dieser Folge sprechen Stefan Kühl und Andreas Hermwille darüber welche Möglichkeiten es in Interakti...
2021-07-0523 minDer ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält
Der ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält#30 Die Vor- und Nachteile beliebter Organisationsprinzipien: Ein kurzer ÜberblickZum Staffelabschluss blicken Stefan Kühl und Andreas Hermwille noch einmal auf ausgewählte Organisationsprinzipien, die auf verschiedene Formen in der zweiten Staffel Erwähnung fanden. In Kürze besprechen sie: 1) was macht das jeweilige Prinzip aus 2) was sind seine Vorteile 3) mit was für Problemen muss man rechnen. Im Einzelnen geht es um: 1) Die bürokratische, funktional differenzierte Organisation (mit Arbeitsteilung, Fachkräften und klassischer Hierarchie) Vorteil: Ausbildung von Expertise, klare Entscheidungen, Entwicklung von Routine im Erledigung von Aufgaben Nachteil: Langsamkeit beim Treffen von Entscheidungen, die mehrere Bereiche betreffen 2) Matrix...
2021-03-2928 minDer ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält
Der ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält#29 Aus Respekt vor der Umwelt laufen unsere Goldminen zu 100% auf Ökostrom - über NachhaltigkeitDie Fragen, die in dieser Folge behandelt werden: 1) Wieso es möglich ist, einerseits einen Notstand auszurufen und andererseits das Handeln zu verschieben 2) wie Organisationen damit umgehen, dass Nachhaltigkeit ein Wert ist, zu dem man sich bekennen muss 3) warum Organisationen überhaupt zu bestimmten Werten Stellung beziehen müssen 4) was die Schwierigkeit darin ausmacht, aus der Wertebekundung, nachhaltig zu handeln, auf die operative Ebene zu kommen. 5) wieso es letztendlich Vorgaben von politischer Ebene geben muss, weil Organisationen aus ihrer Eigenlogik heraus nicht in der Lage sind, einen Wert höher zu schätzen als ander...
2021-03-2220 minExpedition Arbeit
Expedition ArbeitExpedition Arbeit #18 - Special: DATEV DigiCamp feat. Judith MusterSendung 18 im Überblick 00:00 SHOW INTRO - Florian Städtler 04:31 DigiCamp - was ist das? Carolin Geyer und Christian Kaiser 09:23 Der Nutzen von Interaktionsformaten - Judith Muster (Metaplan) im Gespräch mit Andreas Hermwille 13:28 Mein DigiCamp-Erlebnis - Ulrike Wolter, Expedition Arbeit 20:00 Community-Entwicklung - Christian Kulhanek, DATEV-Botschafter 26:54 Gemeinsam besser scheitern - Till Hahndorf, Session-Geber mit Sourceconomy 29:40 DigiCamp Schlüsselmomente und Zukunftsperspektiven - Christian Kaiser und Carolin Geyer (Change & Transition) 35:02 SHOW OUTRO - Florian Städtler Das Community Radio für Neue Arbeit und Wirtschaft Expedition Arbeit präsentiert sein Community Radio für Neue Arbeit und Neue Wirtschaft, moderiert von Florian Städtler. Je...
2021-03-1938 minDer ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält
Der ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält#28 "Wir haben errechnet, dass auf Zahlen basierende Argumente 7mal überzeugender sind" - über Kommunikation mit ZahlenAndreas Hermwille und Stefan Kühl besprechen in dieser Folge die Rolle von Zahlen in Organisationen entlang von vier Thesen: 1) Zahlen sind universell verständlich. Man muss nicht den Kontext verstehen, um die Zahlen lesen zu können. 2) Das macht Zahlen als Sinnzusammenhänge leichter transportierbar. Man muss bei Übergaben nicht viel erklären - Zahlen können für sich sprechen. 3) Sie sind miteinander verrechenbar - auch wenn das, was sie repräsentieren, nicht verrechenbar oder vergleichbar sein muss. 4) Zahlen sind leicht miteinander vergleichbar. Sobald man verschiedene Ergebnisse hat, kann man diese in...
2021-03-1522 minDer ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält
Der ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält#27 Wieso Lernen auch Destabilisieren bedeutet: Über das Dilemma des EvaluierensStefan Kühl und Andreas Hermwille besprechen, welche Funktionen Evaluationen in Organisationen haben.  Einige wichtige Erkenntnise aus der Folge: Evaluationen sind ein Wert an sich geworden. Wer ablehnt, etwas zu evaluieren und von den Ergebnissen lernen zu wollen, muss sich legitimieren. Man hat die Wahl, mit Evaluationen den Status Quo zu bestätigen und zu legitimieren, oder zu lernen. Die Legitimationsfunktion ist latent: Man kann sie nicht offen als Ziel benennen, sondern muss mitführen, dass man offen für das Entdecken von Problemen und Fehlern ist. Organisationales Lernen zu unterstützen heißt aber...
2021-03-0823 min#organize – Gespräche zum diskursiven Management
#organize – Gespräche zum diskursiven ManagementMuss man Organisationen erschrecken, um sie zu verändern? – Mit Urs Herding und Fabian SchünkeEinen Transformationsprozess zu beginnen heißt im gleichen Moment auch zu sagen: So wie es ist, sollte es nicht weitergehen. Das kann man verklausulieren oder offen aussprechen. Bei der Herding GmbH Filtertechnik wurde es sehr offen ausgesprochen. Man hat sich als Geschäftsleitung vor die Belegschaft gestellt und verkündet: Unsere Ideen reichen gerade nicht mehr aus. Helft uns, neue Impulse zu setzen. CEO Urs Herding und CTO Fabian Schünke berichten im Podcast, wie es dazu kam und welche Effekte der Schritt hatte. Metaplanerin Judith Muster ordnet ein, wie die Geschäftsführung dabei auf eine geschi...
2021-03-0345 minGespräche zum diskursiven Management
Gespräche zum diskursiven ManagementMuss man Organisationen erschrecken, um sie zu verändern? – Mit Urs Herding und Fabian SchünkeEinen Transformationsprozess zu beginnen heißt im gleichen Moment auch zu sagen: So wie es ist, sollte es nicht weitergehen. Das kann man verklausulieren oder offen aussprechen. Bei der Herding GmbH Filtertechnik wurde es sehr offen ausgesprochen. Man hat sich als Geschäftsleitung vor die Belegschaft gestellt und verkündet: Unsere Ideen reichen gerade nicht mehr aus. Helft uns, neue Impulse zu setzen. CEO Urs Herding und CTO Fabian Schünke berichten im Podcast, wie es dazu kam und welche Effekte der Schritt hatte. Metaplanerin Judith Muster ordnet ein, wie die Geschäftsführung dabei auf eine geschickte Mischung aus Aufrüt...
2021-03-0345 minDer ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält
Der ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält#25 Zwischen Belohnung und dem Wink mit dem Kündigungszaunpfahl: Über die Zwecke von Coaching & BildungsmaßnahmenBildung nimmt in Arbeitsorganisationen einen enorm hohen Stellenwert ein. Wer etwa auf LinkedIn oder einer Stellenanzeige darstellen würde, dass Weiterbildung für die eigene Firma irrelevant sind und sich Mitarbeitende darum privat kümmern sollen, müsste mit hohem Rechtfertigungsdruck rechnen. Wieso ist eigentlich der Fall? Neben dieser Frage besprechen Andreas Hermwille und Stefan Kühl Den "Montag-Morgen-Effekt": Mitglieder, die eine Weiterbildung besucht haben und ihr neues Wissen anwenden wollen, werden im Organisationsalltag für das Abweichen von ihrem früheren Verhalten sozial sanktioniert. Wie Weiterbildungsmaßnahmen als Belohnung für Mitglieder eingesetzt werden was Coachings von anderen B...
2021-02-2224 minDer ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält
Der ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält#24 Wo zwei oder drei im Namen der Firma versammelt sind - über Teams, Gruppen und CliquenIm aktuellen Management-Diskurs geht es viel darum, dass man nicht nur Mitglieder in einer Organisation will, die sich gegenseitig Aufgaben zuschieben - sondern dass es man "Teams" will, Kolleg*innen, die wie eine Sportmannschaft für einander einstehen und sich unterstützen. Stefan Kühl bietet eine interessante Definition an, um zwischen verschiedenen Formen des Zusammenkommens in Organisationen und außerhalb davon zu unterscheiden. Ein Freundeskreis ist demnach eine "Gruppe", in der die Mitglieder einander persönlich bekannt sind und das Austauschen persönlicher Informationen selbstverständlich ist. In Arbeitsorganisationen hat man es dagegen auch mi...
2021-02-1526 minDer ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält
Der ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält#23 Den Menschen wahrnehmen? Was passiert, Organisationen die Gefühle ihrer Mitglieder adressierenStefan Kühl und Andreas Hermwille diskutieren, wieso es eine Errungenschaft sein soll, dass Organisationen die Gefühle ihrer Mitglieder außen vor lassen. Schließlich ist es unbestreitbar ein gutes Gefühl, wenn man für seinen Beruf brennen und begeistert sein kann.
2021-02-0819 minExpedition Arbeit
Expedition ArbeitExpedition Arbeit #9: Design statt BWL als Plattformdisziplin für FührungSendung 9 im Überblick 00:00 Themen-Collage 00:39 Show Intro 04:44 "Der ganz formale Wahnsinn", Stefan Kühl 08:41 Mitglieder-Steckbrief der Woche: Lena Gerdung 13:49 Die 42 School Wolfsburg, Max Senges 36:31 These der Woche: Design statt BWL als Plattform-Disziplin für Führung 39:59 Fundstück 1: Hendrik Epe, Ideequadrat 41:39 Fundstück 2: Hans-Werner Sinn, Neujahrsansprache 43:12 Eure Fragen: Die Trennung von intrinsify und Expedition Arbeit 46:25 Show Outro 47:39 Schluss mit dem täglichen Weltuntergang, Maren Urner Expedition Arbeit präsentiert sein Community Radio für Neue Arbeit und Neue Wirtschaft, moderiert von Florian Städtler. Jeden Montag erscheint dieser Podcast und präsentiert Nachrichten und Meinungen rund um das Thema Arbeit. Die Inhalte kom...
2021-01-1151 minDer ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält
Der ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält#18 "Laut der Empfehlung unserer Software müssen wir mehr Entscheidungen auf Zahlen stützen!" - Über Digitalisierung.Wie verändern sich Organisationen durch Digitalisierung? Es gibt verschiedene Punkte, die man dabei anführen kann:  Neue Möglichkeiten der Kommunikation Nahezu unendliche Kapazitäten zum Speichern von Daten vereinfachte Wege, Daten zu visualisieren und von einer Form der Darstellung in eine andere zu übertragen eine verstärkte Formalisierung von Arbeitsprozessen, die die Zusammenarbeit von Mitgliedern ändert All das muss sich doch auf den Alltag von Organisationen niederschlagen - oder? In dieser Folge bringt Andreas Hermwille viele Beispiele, was sich wohl ändern mag - und Stefan Kühl ordnet diese mit etwas mehr Skepsis ein. Hier komm...
2021-01-0428 minDer ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält
Der ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält#17 Agilität - Über die Vor- und Nachteile, wenn man Silos und Hierarchien abbautWenn man fünf Menschen, die nach Selbstbeschreibung mit Agilität oder agilen Methoden in Unternehmen arbeiten, nach ihrer Perspektive fragt, was Agilität eigentlich beinhaltet und ausmacht, erhält man vermutlich sieben unterschiedliche Definitionen.  In dieser Folge nähern sich Andreas Hermwille und Stefan Kühl dem Begriff über den Hype um ihn an und versuchen erst zu klären, wieso alles besser werden soll, wenn man es nur agil angehen würde. Und: Sie identifizieren drei Maßnahmen, die in der Regel Organisationen vollziehen, wenn es um Agilisierung geht: Abbau von Hierarchie Die Auflösung...
2020-12-2821 minDer ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält
Der ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält#16 Innovationen: Gute Ideen sind Alltag - ihre Verstetigung ist das ProblemWas heißt eigentlich: innovativ sein? Stefan Kühl und Andreas Hermwille diskutieren, was "innovativ sein" eigentlich heißt, wie man Innovationen in Organisationen fördert, und ob es zutrifft, dass gute Ideen eher unten in der Hierarchie entstehen und Start-Ups besser out of the box denken können als Ämter und alte Konzern.e
2020-12-2123 minDer ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält
Der ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhältAnkündigung: Staffel 2In der zweiten  Staffel schauen Andreas Hermwille und Stefan Kühl auf Phänomene, die Unternehmen und Organisationen aktuell besonders umtreiben. Kann man in Unternehmen mehr Demokratie ermöglichen? Was steckt eigentlich Greifbares hinter Buzzwords wie Agilität, Digitalisierung oder Innovation? Und wie schafft man es Meetings zu gestalten, bei denen sogar die ganzen hohen Tiere sich nicht hinter Allgemeinphrasen und Plattitüden verstecken? Die erste Folge kommt am Montag, den 21. Dezember 2020. Dann geht es im Wochenrythmus weiter - jeden Montag gibt es eine neue Folge! Musik: Scott Holme...
2020-12-1401 minGespräche zum diskursiven Management
Gespräche zum diskursiven Management„Meine Kultur bewegt sich nicht! Kann ich die umtauschen?“ – Organisationskultur in der BeratungChristina Grubendorfer, Unternehmensberaterin & Gründerin von LEA GmbH und Jens Kapitzky, Leiter der Metaplan Academy diskutieren, was in einer Organisation als Kultur zu begreifen ist, wie man Kulturphänomene beobachtet und schließlich, wie es gelingen kann, sie zu verändern. Moderation: Andreas Hermwille
2020-11-2754 min#organize – Gespräche zum diskursiven Management
#organize – Gespräche zum diskursiven Management„Meine Kultur bewegt sich nicht! Kann ich die umtauschen?“ – Umgang mit Organisationskultur in der BeratungChristina Grubendorfer, Unternehmensberaterin & Gründerin von LEA GmbH und Jens Kapitzky, Leiter der Metaplan Academy diskutieren, was in einer Organisation als Kultur zu begreifen ist, wie man Kulturphänomene beobachtet und schließlich, wie es gelingen kann, sie zu verändern. Moderation: Andreas Hermwille
2020-11-2754 minDer ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält
Der ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält#13 Das war ein lösungsorientierter Austausch, kein Streit! - Wieso Organisationen ihre Probleme hinter Fassaden verstecken.In dieser Folge von "Der ganz formale Wahnsinn" ist Thema, wieso Organisationen sich gerne sehr ungenau und abstrakt selbst beschreiben geht es um die Waage zwischen Hochglanzdarstellungen gegenüber dem Wert von Authentizität diskutieren Andreas Hermwille und Stefan Kühl, inwiefern Organisationen durch Werbestrategien von ihren Konflikten ablenken können. findet sich Stefan Kühl unversehens in einer Game-Show wieder und schlägt sich ganz gut.
2020-02-0722 minDer ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält
Der ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält#9 Diese Anweisung kommt von ganz oben: Über Kirchenorganisationen.Die Zwecke, die Regeln der Mitgliedschaft, und die Form ihrer Hierarchie bestimmen, wie eine Organisation funktioniert. In dieser Folge diskutieren Andreas Hermwille und Stefan Kühl an einem Beispiel, wie die drei Aspekte gemeinsam wirken und welche Effekte sich daraus ergeben: Und zwar anhand der Kirche.  Wie kann man den Zweck eines Gottesdienstes fassen? Was macht es mit einer Organisation, wenn nur im Zölibat lebende Männer hohe Ämter einnehmen dürfen? Wie kann man mit Regeln umgehen, die so streng sind, dass sie kaum mehr jemand einhalten kann und will?
2020-01-1026 minDer ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält
Der ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält#7 Wie man Leute zum Eintritt in eine Organisation kriegt - und vielleicht ans Arbeiten. Über Motivation.Wie kriegt man Leute dazu, einer Organisation beizutreten? Was motiviert sie, bei der Stange zu bleiben und in der Organisation zu tun, was ihnen gesagt wird? Wie schafft man es vielleicht sogar, dass sie ganz von alleine ihre Arbeit machen, und man sie nicht ständig kontrollieren muss? Stefan Kühl und Andreas Hermwille sprechen über die verschiedenen Formen von Motiven, die Beitritt und Engagement in einer Organisation beeinflussen können. Im Einzelnen geht es um 1) Zwang (etwa Wehrpflicht), 2) Attraktivität der Handlung (wer gerne Fußball spielt, ist bereit für die Mitgliedschaft in einem Fußballvere...
2019-12-2028 minDer ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält
Der ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält#Spezial: Anweisung zur Gemütlichkeit? Wieso die Weihnachtsfeier mit der Arbeit so unentspannt ist.Sie arbeiten in leitender Funktion in einem Unternehmen? Sie wollen zum Gelingen der Weihnachtsfeier beitragen und Allen ermöglichen, einen schönen Abend zu haben? Dann ist ein ernst gemeinter und wirkungsvoller Ratschlag: Verlassen Sie die Feier, so früh es nur geht! Wieso das hilfreich ist, und wieso Weihnachtsfeiern als skurrile Mischung aus Geselligkeit und formalem Anlass so unangenehm sind, ist das Thema dieser Folge. Im Gespräch zwischen Stefan Kühl und Andreas Hermwille geht es außerdem um die Unmöglichkeit, über Hierarchiestufen hinweg persönliche Gespräche zu führen - (woran auch der Einsatz von Sekt und Mu...
2019-12-1318 minDer ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält
Der ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält#6 Wenn es dir hier nicht passt, dann geh doch! - Über die Mechanismen der Mitgliedschaft.Wenn wir einen Augenblick vom all dem Wissen zurücktreten, dass wir aus unserem Alltag haben,  und uns dann ansehen, was Leute den Tag über so anstellen - dann muss man sich eigentlich wundern. Wer würde normalerweise auf die Idee kommen, alle 40 Sekunden ein Teil von einem Band zu nehmen, ein anderes Teil dran zu schrauben, und es dann wieder hinzulegen? Stundenlang? Wer würde sagen; "Das war ein erfüllter Tag! Ich habe von morgens bis mittags Akten aufgemacht, Papier heraus genommen, gestempelt, und dann in einen Ablagekorb gelegt"? Hier kommen Organisationen ins Spiel: Sie sind dazu in der La...
2019-12-0625 minDer ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält
Der ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält#4 Ist denn niemand hier, der auch mal eine Entscheidung treffen kann?! - Über HierarchienWas macht einen guten Chef aus? Die Antwort ist ganz einfach: Er ist teamfähig. An Werten orientiert. Vertrauenswürdig. Fair. Visionär. Empathisch. Interessiert. Eindeutig. Leistungsorientiert. Herausfordernd. Authentisch. Mutig. Und natürlich führungsfähig. Wie kann es sein, dass von jemandem, der eine Position in der Hierarchie besetzt, so viele, sich dazu noch widersprechende Eigenschaften erwartet werden? Wie kann man mit den Erwartungen umgehen? Und gibt es für Organisationen auch die Möglichkeit zu sagen "Wir wollen gar keine Hierarchien!" Was für Konsequenzen ziehen sich daraus? Diese und weitere Fragen besprechen Andreas H...
2019-11-2228 minDer ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält
Der ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält#3 Optimierungspläne, Abteilungskriege, verschimmelte Wurst: Mehr zu Zielen von Organisationen.In dieser Folge sprechen Stefan Kühl und Andreas Hermwille noch einmal über Zwecke, und zwar anhand von drei Fällen aus der Praxis. 1) Ärger zwischen Abteilungen: Wieso wollen die Leute im Marketing immer etwas ganz anderes als die Entwicklung? Wir wollen doch alle das Gleiche, dieses Unternehmen voranbringen - wieso kann man sich dabei nicht ein Mal einig werden?! 2) Optimierungspläne: Mehr Führung, mehr Management, mehr Kontrolle - mehr Effizienz? Woran kann es liegen, wenn man Maßnahmen trifft, die Abläufe verbessern  sollen,  sich aber keine Verbesserung einstellt? Wenn vielleicht sogar das Gegenteil passiert, und die Dinge sich versc...
2019-11-1525 minDer ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält
Der ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält#2 Wir gründen ein StartUp! Aber wofür eigentlich? Über Ziele von Organisationen.Wofür ist eine Organisation eigentlich gut? Was ist ihr Zweck? Diese Frage ist oft der erste Zugang, über den man sich einer Organisation nähert. Wer in Bielefeld in die Bürgerberatung geht, macht das in der Regel nicht, weil die dort einen schönen Springbrunnen haben, sondern weil er oder sie weiß, dass hier die Organisation ist, die meinen Ausweis verlängert, mich ummeldet oder einen Parkausweis ausstellt. In dieser Folge besprechen Andreas Hermwille und Stefan Kühl, wie der Zweck einer Organisation diese formt. Als Beispiel dient dafür eine fiktive StartUp-Gründung, bei der sich e...
2019-11-0822 minDer ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält
Der ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält#1 Woraus setzen sich Organisationen zusammen? Was davon ist "formaler Wahnsinn"? In der ersten Folge von "Der ganz formale Wahnsinn" 1) stellen sich die Akteure des Projekts, Prof. Dr. Stefan Kühl und Andreas Hermwille vor 2) erklärt Stefan Kühl, was alles dazu gehört, bis man ein soziales Gebilde Organisationen nennen kann (und zwar ein Zweck der Zusammenarbeit, eine Hierarchie und eine Form der geregelten Mitgliedschaft) - und Andreas Hermwille glaubt ihm nicht und sucht nach Beispielen, wo das nicht zutrifft. 3) gehen sie auf den Namen des Projekts ein und geben ihre Interpretation davon, was in Organisationen Formalität ist, was Wahnsinn, und w...
2019-11-0520 min