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SMP LeaderTalksHighlight aus Folge #28 „Wirksame Führung durch neues Rollenverständnis“: Georgiy Michailov trifft Prof. Dr. Armin Trost
Der patriarchalische und über alles bestimmende Boss gehört in den meisten Unternehmen der Vergangenheit an. Heute ist die Boss-Rolle anders aufgeladen. Wie, das weiß Prof. Dr. Armin Trost: Früher definierten die primäre und sekundäre Rolle die Führungskraft. Heute bezeichnet man das auch als Default Setting. Inwieweit das mit der Persönlichkeit und den Big Five zusammenhängt und wie sich Männer und Frauen in Sachen Verträglichkeit unterscheiden, darüber spricht er mit Georgiy Michailov. In der ganzen Folge #28 „Wirksame Führung durch neues Rollenverständnis“ gehen die beiden außerdem der Frage auf den Grund, wie...
2024-02-0707 min
Žmogiškieji iššūkiaiHR Week Edition: Cognizant Leadership with Professor Armin TrostThis episode is a part of HR WEEK edition of „Žmogiškieji Iššūkiai”. It has been recorded at the largest annual HR conference in Lithuania (2023).
Honoured to host this conversation with one of the thought leaders on Human Resource management in Europe, Professor Armin Trost.
Professor shares his thoughts on cognizant leadership:
"An effective leader knows his or her leadership context, has a suitable and clear idea of leadership, communicates it to those he or she leads and acts accordingly.
"You will hear about the idea of cognizant leadership, 4 default leadership set...
2023-11-2723 minSMP LeaderTalks#29 - Wirksame Führung durch neues Rollenverständnis - Ein Gespräch mit Prof. Dr. Armin Trostüber moderne Führung und kreative Reibung
Das Führungsverständnis deutscher Führungskräfte ist grundsätzlich gut. Und wenn es Probleme in Unternehmen gibt, dann kommen die sicher nicht aus der Chefetage.
So oder so ähnlich klingen die Antworten, wenn man Führungskräfte nach Leadership in ihren Unternehmen fragt.
Heißt im Umkehrschluss, unsere Unternehmen strotzen nur so vor guten Führungskräften? Leider nein. Denn nicht jeder der führt, führt auch gut – auf die Wirksamkeit kommt es an.
Der Gast in unserem aktuellen SMP LeaderTalk hat zum Thema Führungsverständnis...
2023-05-241h 06
Social Research Methods#22 Multidimensional ScalingTurning distances into a map
Multidimensional scaling is a statistical procedure to translate distances and dissimilarities into a visual representation. In social science it is used to visualize social relations among people and groups.
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2020-12-0215 minSocial Research Methods#21 Multiple Regression AnalysisMany independent and one dependent variable
We use multiple regression analysis to determine the relation between many (multiple) independent variables and one single dependent variable.
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2020-12-0213 minSocial Research Methods#20 Factor AnalysisReducing complexity
Factor analysis reduces complexity of data by extracting a few factors. It delivers underlying coordinates in an otherwise complicated set of variables. We use factor analysis for instance to understand the basic independent dimensions of personality.
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2020-12-0224 minSocial Research Methods#19 Variance AnalysisComparing variance within and between groups
We use variance analysis (ANOVA) to compare variance within and between groups. It is a method to test hypothesis that is in particular suitable for experimental designs. Once there are more than one independent variables we name this MANOVA.
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2020-12-0128 minSocial Research Methods#18 Hypothesis TestingRejecting Null Hypothesis or not
In social science we estimate the probability of the null hypothesis being wrong even though it might be true. Should we reject or accept the null hypothesis over the alternative hypothesis? This is an essential idea in inferential statistics.
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2020-12-0118 minSocial Research Methods#15 Bivariate StatisticsAnalysing relations
Bivariate statistics help to understand the statistical relation between the independent and the dependent variable. Once you test a hypothesis you always need this kind of statistics.
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2020-10-2623 minSocial Research Methods#14 Descriptive StatisticsStatistics for just one Variable
Descriptive statistics involves methods, that describe the central tendency and dispersion of data. In most practical cases they relate to single (univariate) variables.
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2020-10-2633 minSocial Research Methods#13 Nominal, Ordinal, Interval and Ratio DataDate are not equal Data
Data can vary in their nature. We differentiate between different levels. They could be either nominal, ordinal, interval or on ratio level. This really matters with regards to the statistical method you want you use.
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2020-10-2620 minSocial Research Methods#12 SamplingHow to draw conclusion on a Population based on a Sample
You always run your study based on a subset of the entire population, you intent to generalize on. External validity refers to the extent to which you really could do so. This in turn depends on the sampling methods you where using.
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2020-10-2637 minSocial Research Methods#11 Research Design (Part 2)Meaning and Threats on internal Validity
Good research designs lead to a high internal validity. A study is internally valid when you really can assume the independent variable effects the dependent variable. Often you cannot.
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2020-10-2639 min
Arbeits- und OrganisationspsychologieMitarbeiterbefragungAnspruch, Wirklichkeit und Strategie
Mitarbeiterbefragungen gehören zu den am meisten verbreiteten Instrumenten der Arbeits- und Organisationspsychologie. Sie gehen zurück auf die Idee der Organisationsentwicklung. Der Erfolg dieser Maßnahmen hängt allerdings von zahlreichen Faktoren ab.
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2020-06-3047 minSocial Research Methods#10 Research Design (Part 1)Cross-sectional, Quasi-Experiment, Experiment
Research design relates to the architecture of your study. One major aspect is, whether you manipulate or just measure the independent variable.
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2020-06-2335 minSocial Research Methods#09 Systematic Observation & Content AnalysisTypes, challenges and practices
In systematic observation you observe people. Very often the subjects are not aware of the fact that they are being observed. Content analysis is about the consideration of existing material.
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2020-06-1640 minSocial Research Methods#08 Survey Design (Part 2)Answering Questions
Responding to questions is a complex process in psychological terms. Once you understand how people respond to questions you’ll see what to consider when creating questions.
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2020-06-1638 min
Arbeits- und OrganisationspsychologieWas ist ein "Change"?Neue Perspektiven in einem agilen Setting
Change Management orientierte sich lange Zeit an einem klassischen Verständnis von "Change". Daraus ergaben sich konkrete Sichtweise und Praktiken im Rahmen eines Change Management. Derzeit scheint die Idee des "Change" aber zu diffundieren. Entsprechend anders stellen sich die praktischen Implikationen dar.
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2020-06-1529 min
Arbeits- und OrganisationspsychologieKommunikation bei TransformationenBesonderheiten, Herausforderungen und Dilemmata
Kommunikation im Rahmen eines Change Management ist äußerst komplex und von einem Dilemma zwischen früher und später Kommunikation geprägt. Diese Episode behandelt grundlegende Überlegungen zu Kommunikation, die für Transformationen als relevant erscheinen.
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2020-06-1443 min
Arbeits- und OrganisationspsychologieChange Management in der PraxisDilemmata, Analysen und Maßnahmen
Change Management umfasst alle Maßnahmen, die dazu dienen, eine Transformation im Hinblicke auf ihre menschliche Seite erfolgreich zum Erfolg zu bringen. Es geht um Maßnahmen rund um Kommunikation, Training und Einbindung.
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2020-06-1447 min
Arbeits- und OrganisationspsychologieTransformation und Change ManagementWie Menschen auf Veränderungen reagieren
Unternehmen durchlaufen strategische Veränderungen, wie Umstrukturierungen, Mergers, Acquisitions, Strategiewechsel oder Kulturveränderungen. Gerade auf fremdbestimmte Veränderungen reagieren Mitarbeiter und Führungskräfte nicht selten mit dysfunktionalen Widerständen.
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2020-06-141h 01
Arbeits- und OrganisationspsychologieFreiwillige Kündigung und Loyalität 3/3Diagnose, Prognose und Maßnahmen
Fluktuationstendenzen erkennen und verstehen. Fluktuationsrisiken einschätzen. Unterschiedliche Ebenen der Fluktuationsursachen. Gegensätzliche Haltungen gegenüber freiwilliger Kündigung und Loyalität.
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2020-06-0833 min
Arbeits- und OrganisationspsychologieFreiwillige Kündigung und Loyalität 2/3Gründe und Entscheidungsstrategien
Warum verlassen Mitarbeiter ihr Unternehmen freiwillig und wie fällen sie ihre Entscheidungen? Es geht um mehr als nur ums Geld.
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2020-06-0836 min
Arbeits- und OrganisationspsychologieFreiwillige Kündigung und Loyalität 1/3Grundlagen, Fluktuation als Problem
Unterschiedliche Formen von Kündigung und Fluktuation. Eine differenzierte Betrachtung des Problems und seiner Kosten.
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2020-06-0841 minSocial Research Methods#07 Survey Design (Part 1)Creating a good Survey
Creating a good survey is difficult. There is a clear roadmap on how you’d better do it. It involves various steps like defining the scope and related criteria. One essential step must be a pre-test.
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2020-05-1837 minSocial Research Methods#06 Validity, Reliability & ObjectivityHow good is your Measurement Tool?
There are three criteria, which tell you something about the quality of your measurement. They are validity, reliability and objectivity. When estimating these criteria, you always use statistical correlation.
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2020-05-1822 minSocial Research Methods#05 TestingThe fundamental idea of the Classical Test Theory
In social science we often test variables. Think for instance of intelligence, personality and others. Testing is based on the classical test theory.
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2020-05-1826 minSocial Research Methods#04 MeasurementThings we don't see but still translate into numbers
In social science we need TO measure variables. Those variables relate to theoretical concepts, which we can’t see. They are intangible and we do not even know whether or not they really exist. Measurement is always based on certain assumptions, which might be wrong.
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2020-05-1821 minSocial Research Methods#03 Research Question & HypothesisWhy the Research Question is pivotal to any Study
Defining the research question and hypothesis is always a crucial start in every scientific research unless your research is about creating new hypotheses.
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2020-05-1538 minSocial Research Methods#02 Scientific ResearchWhy human beings do not see the truth as it is and why we need scientific research
Human beings by nature are not fully capable of seeing the truth as it is. That’s why we need scientific research. Scientific research is objective, systematic, repeatable, generalizing and always based on theories.
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2020-05-1524 minSocial Research Methods#01 IntroductionWhy you should never believe in evidences reported in newspapers
In public media you’ll find many evidences proposing various simple causes and effects. Things are not that easy. To run serious social science is difficult and you better question the evidences that cross your way.
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2020-05-1522 min
Human Resources Strategies#37 Employee Retention. One Problem, multiple ViewsRetaining people by letting them go?
Losing a valuable employee could just be a pity or even a tragedy. The problem seems to be clear. However, the way how companies deal with this topic really differs. Some do everything to protect themselves from missing loyalty. Some deal with voluntary turnover in an open way and mainly see a chance in it.
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2020-04-2827 minHuman Resources Strategies#36 Strategies to get Employee Surveys straightWhy asking whom what?
Employee survey are among the most commonly used approaches in HR. The classic idea is to ask everyone everything so that all people work on almost anything. This episode proposes an alternative view, that is more focused on what really matters for selected stakeholders.
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2020-04-2731 minHuman Resources Strategies#35 What makes flexible working conditions really flexible?Who decides where, when and with whom you work?
There are a lot of measures known about how to shape flexible working arrangements. However, the most important question is, who decides upon those measures. By any mean, there must be a match between structural conditions and cultural beliefs.
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2020-04-2738 minHuman Resources Strategies#34 What it really means being an attractive EmployerJob satisfaction, Values and Individuality
Most company strive for being attractive employers. However, there is much confusion about what this actually could mean. What seems simple and nice might turn out as a concept of multiple dilemmas.
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2020-04-2627 minHuman Resources Strategies#33 The Puzzle of Compensating High Performers in TeamsThe Dilemma of Collaboration versus Fairness
Even in teams there might be high performers. Treating high performers differently might be a mistake. Not doing so might be a mistake too. You might either kill collaboration or you lose or not attract high performers. There is no perfect solution.
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2020-04-2433 minHuman Resources Strategies#32 Does Pay for Performance really motivate?Intrinsic motivation and extrinsic rewards
Contingent pay could either increase or decrease employees’ motivation. It is an oversimplified and often wrong idea about money being a motivator only. Often rewards could even do harm. Whether or not money motivates heavily depends on the nature of the task.
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2020-04-2337 minHuman Resources Strategies#31 Fundamentals and Strategies of Base PayPay grades, pay structures and pay bands
Base pay could be seen as a kind of flat rate. It mainly becomes relevant when it comes to attracting and retaining people. While most companies share a common approach on how to manage compensation with pay structures there still are various strategic decision to be made.
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2020-04-2227 minHuman Resources Strategies#30 Meanings and Effects of RemunerationFairness, Motivation, social Dynamics and Acquisition
Remuneration is not only about financials. It’s a social and psychological matter. When thinking about compensation system, four themes are to be taken into consideration: fairness, motivation, social dynamics and acquisition.
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2020-04-2125 minHuman Resources Strategies#29 Managing Careers of Experts who do not manageExperts, expertise and the influence of smart people
Some experts might be more critical to a company’s organizational success than some managers or executives. However, experts have a different impact and their careers look different. Once a company thinks about managing expert careers, they will be faced with various strategic decisions.
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2020-04-2028 minHuman Resources Strategies#28 The Power of Experience for personal GrowthCold water, stretch roles and action learning
To a large extend people learn through experience. There are powerful ways to manage this particular way of development. In this episode we talk primarily about, action learning, which is a commonly used approach.
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2020-04-1831 minHuman Resources Strategies#27 How talented People learn from and with OthersCareer paths, mentoring and coaching
A good way to learn and develop is to learn from and with others. In order to make this happen companies could run various initiatives. In this episode we talk primarily about career paths, mentoring and coaching.
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2020-04-1736 minHuman Resources Strategies#26 Who are your most talented People?Talent, potential and competence
One major challenge of talent management is to understand who got talent. It is the question though, what talent actually is compared to competence and potential. Most companies run so called talent reviews, which might be a good idea. However, there are some limitations that go along with this particular procedure.
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2020-04-1635 minHuman Resources Strategies#25 The Blessing and Curse of Competence ModelsNormative versus supportive Approach
Competence models often serve as a strategic framework for the development, promotion, evaluation and selection of future leaders. While this could make sense there are various limitations related to competence models. The usage of competence models may either be normative or supportive.
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2020-04-1523 minHuman Resources Strategies#24 The Idea and Challenge of Talent ManagementDeveloping people from the inside
Talent management in most companies is seen as all activities and initiatives to fill key and bottleneck functions from the inside. While talent management is about both make (develop) and buy (hire) the focus lies on development.
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2020-04-1434 minHuman Resources Strategies#23 Find, transfer and retain Knowledge in your OrganizationManaging knowledge
Knowledge management is about finding, retaining and transferring knowledge inside an organization. This episode briefly demonstrates a comprehensive approach on how to set your knowledge management strategy straight.
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2020-04-1329 minHuman Resources Strategies#22 Developing Leaders for organizational SuccessClassic and agile Ways of Executive Education
Education of senior leaders, executives and managers might be critical to an organization’s long-term success. However, there is a significant variety of strategic ways of running executive education programs. This podcast outlines some of the most relevant strategic options.
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2020-04-1240 minHuman Resources Strategies#21 Nature and Strategies of Learning in an agile SettingIrritation, Reflection, Internalization, Externalization
How can and will people learn in a situation when there is no knowledge available. This happen primarily in complex situations and when innovation is key. In this particular case there is no difference between work and learning. It is simply the same.
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2020-04-1131 minHuman Resources Strategies#20 How to build a corporate Learning StrategyLearning cases, strategic priorities and activities
A corporate learning strategy is a systematic way not only to understand learning needs but to translate needs into concrete learning activities based on strategic learning priorities. Through a learning strategy you will reduce complexity of learning.
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2020-04-1033 minHuman Resources Strategies#19 Learning in Organizations happens in many different WaysLearning need, characteristics and cases
Learning is about becoming able to solve problems. In organizations learning happens in all possible forms. In order manage learning, it is reasonable to classify different learning needs into distinct learning cases based on a few learning characteristics.
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2020-04-0939 minHuman Resources Strategies#18 Formal Performance Review, Judgement and AssessmentDetermining extrinsic Consequences
In every organizations judgement upon people are needed at some point of time. However, formal judgement could do a lot of harm to teams depending on the structural and cultural context.
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2020-04-0831 minHuman Resources Strategies#17 Making social Feedback most effectiveNature, Context and Level of Feedback
Feedback is essential for learning and improvement. That’s for sure. To be most effective the one receiving feedback must be open for it in order to reach the highest possible level of reflection. This depends on how social feedback is being managed within a given context.
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2020-04-0636 minHuman Resources Strategies#16 Defining Objectives and Performance ExpectationsObjectives, Priorities, Standards and Results
At some point organizations, teams and employees must be clear about what is supposed to be achieved. We either talk about objectives, results, standards or performance expectations in general. There is the question though how to handle this depending on a given structural and cultural context.
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2020-04-0534 minHuman Resources Strategies#15 How you relaunch your Performance AppraisalProblem, Context, Solution and Design
More and more companies think about alternative ways of running performance appraisal. This episode provides a good roadmap on how to do such a relaunch
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2020-04-0431 minHuman Resources Strategies#14 A strategic View and Outlook on Performance AppraisalThe traditional approach and its criticism
Performance appraisal is one of most commonly used approach in HRM. In times of digitization and agility criticism regarding performance appraisal is getting louder. This episode provides an overview on the traditional view.
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2020-04-0430 minHuman Resources Strategies#13 Is your Onboarding about Babysitting or about cold Water?Check-Ins, Babysitting and Cold Water
Onboarding is about reducing new hires’ uncertainty and steepening their learning curve towards a required level of productivity. However, there are different strategic options. New hires could either be taken by their hands or be thrown into the cold water. But there is much more to think of.
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2020-04-0114 minHuman Resources Strategies#12 Who should be happy with your Recruitment Process?Validity, Candidate Experience and the Role of AI
For most companies predicting applicants’ potential performance is of highest priority. This is focus on validity might be reasonable. However, when it comes to selecting candidates there are some more strategic options to be considered. In this episode we look at candidate experience and the role of artificial intelligence in particular.
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2020-03-3141 minHuman Resources Strategies#11 Using Networks for effective difficult HiringEmployee Referral and Talent Communities
There is much more than just job ads or executive search. When it comes to specialist hiring or difficult mass hiring active sourcing strategies are required to hire so called passive candidates. This eposode focuses on two approaches in particular: employee referral programs and talent communities.
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2020-03-3038 minHuman Resources Strategies#10 How to actively hire passive CandidatesActively hiring passive Candidates
There is much more than just job ads or executive search. When it comes to specialist hiring or difficult mass hiring active sourcing strategies are required to hire so called passive candidates.
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2020-03-2937 minHuman Resources Strategies#09 What is your Employer Branding Strategy?Focus, Differentiation and Reach
Employer branding is the marketing side of talent acquisition. It is about positioning and presenting jobs and employers as attractive one. Still, there are some relevant strategic options regarding how to see and manage employer branding.
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2020-03-2843 minHuman Resources Strategies#08 Building a Talent Acquisition StrategyFrom workforce demand to prioritized approaches
A talent acquisition strategy differentiates various external workforce demands in a company. At the same time different approaches are assigned to these demands. This episode presents a practical way of how to do this.
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2020-03-2737 minHuman Resources Strategies#07 Dimensions of Leadership and OrganizationLeadership and Organization
Any powerful HR Strategy must take into consideration the structural and cultural context. This second episode about the context focusses on leadership and organization.
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2020-03-2648 minHuman Resources Strategies#06 Always consider the structural and cultural ContextPerspectives on Employees and the Nature of Tasks
Any powerful HR Strategy must take into consideration the structural and cultural context. This first episode about the context focusses on the way employees are perceived and the nature of the tasks.
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2020-03-2545 minHuman Resources Strategies#05 What are critical Functions in your Organization?Key and Bottleneck Functions
Some functions within an organization are more critical or challenging for the business and HR than others. Strategic HRM is better off when setting the focus on those critical functions. We call them key or bottleneck functions.
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2020-03-2338 minHuman Resources Strategies#04 How to build a powerful Human Resources StrategyFrom Customer and Business to aligned HR Topics and Approaches
There are various steps needed to build a powerful HR strategy. Everything starts with the business. Then, critical HR challenges and key approaches need to be defined and strategically aligned. All this happens within the current or future structural or cultural context.
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2020-03-2332 minHuman Resources Strategies#03 Strategic Types of Human Resources ManagementHire & Pay, central Planning & Controll, people-centered Enablement
There are three different ways of running HRM depending on the level of institutionalization and depending on whether a company operates more towards hierarchies and stability or towards agility and networks. This is a significant strategic foundation for strategic HRM.
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2020-03-2237 minHuman Resources Strategies#02 Common Pitfalls of building Human Resources StrategiesWhy you should avoid Inside-Out-Thinking, Complicatedness or Focus on Solution
When building an HR strategy you as a company may tap into systematic pitfalls. In this episode major traps will be outlined. All pitfalls are of systematic nature and are not merely random. In all subsequent episodes an alternative approach will be presented, that will overcome all this pitfalls.
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2020-03-2228 minHuman Resources Strategies#01 The strategic Side of Human Resources ManagementThe impact of Human Resources Management in a Company's Business
Beyond all administrative and necessary activities HRM is supposed to enable an organization to stay competitive. This implies priorities, approaches and initiatives with regards to people-related matters.
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2020-03-2233 min
Outcome Economy PodcastS1E8 Prof. Dr. Armin Trost: Die Zukunft von HRDiese Woche zu Gast bei Superkinetics: Prof. Dr. Armin Trost! Er gilt seit vielen Jahren als einer der bekanntesten und führenden Vordenker im Personalmanagement. Armin lehrt und forscht seit 2005 an der Business School der Hochschule Furtwangen. Aktuell beschäftigt er sich mit Fragen der Führung und Organisation im Kontext der Digitalisierung. Bei der SAP war er mehrere Jahre weltweit für Recruiting verantwortlich. Seit vielen Jahren berät er erfolgreich Unternehmen unterschiedlichster Größen und Branchen in strategischen Fragen des Human Resource Management.
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Armin's Buch: "The End of Performance Appraisal"
Ar...
2020-01-281h 07
Arbeits- und OrganisationspsychologieLohn und Anreiz 4/4Soziale Dynamik und die Folgen
Inwieweit berühren Lohn und Anreiz die Wahrnehmung Anderer und das Miteinander? Was haben Lohn und Anreiz mit Gruppenarbeit, Fairness und Führung zu tun?
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2020-01-191h 00
Arbeits- und OrganisationspsychologieLohn und Anreiz 3/4Intrinsische und extrinsische Motivation
Die dynamische Wechselwirkung von intrinsischer und extrinsischer Motivation. Wie Lohn und Anreize eine Aktivität in Arbeit transformieren.
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2020-01-1840 min
Arbeits- und OrganisationspsychologieLohn und Anreiz 2/4Variable Anreize in verschiedenen Aufgabenkontexten
Unter welchen Voraussetzungen haben leistungsabhängige Vergütungssysteme und individuelle Boni einen positiven Einfluss auf die individuelle Leistung?
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2020-01-1245 min
Arbeits- und OrganisationspsychologieLohn und Anreiz 1/4Perspektiven, Funktionen
Der Zusammenhang von Lohn/Anreiz und Arbeit. Die motivationale und akquisitorische Funktion von Lohn/Anreiz.
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2020-01-1232 min
Arbeits- und OrganisationspsychologieFeedbackEbenen, sozialer Kontext und Wirkung
Welche Art von Feedback kann man unterscheiden? Die Bedeutung des sozialen Kontexts. Vorraussetzungen für wirksames Feedback. Die Unterschiede zwischen Feedback, formalen Urteilen und Lob.
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2020-01-1046 min
Arbeits- und OrganisationspsychologieSchwache Leistung und schwache LeisterKönnen, Wollen und Dürfen
Der professionelle und verbreitete Umgang mit schwacher Leistung. Der Unterschied zwischen Reflexion von Leistung und Beurteilung von Leistern. Die Rolle des anlassbezogenen Mitarbeitergesprächs.
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2020-01-1025 min
Arbeits- und OrganisationspsychologieFormale BeurteilungLeistungsbeurteilung, Kompetenzbeurteilung, Personalbeurteilung
Die Notwendigkeit formaler Urteile. Eine kognitionspsychologische Betrachtung des Urteilsprozesses. Die soziale Natur von Beurteilung und die Konsequenzen. Beurteilung und Führung. Vor- und Nachteile von Verteilungsvorgaben.
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2020-01-1046 min
Arbeits- und OrganisationspsychologieKlärung von LeistungserwartungenZiele, Ergebnisse, Standards und Prioritäten
Motivieren und Steuern mit Zielen. Die Vereinbarung von Leistungserwartungen, Standards und Prioritäten. Die psychologische Bedeutung von Zielen. Bei welchem Aufgabenkontext Zielvereinbarung Sinn ergibt und wann eher nicht.
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2020-01-1031 min
Arbeits- und OrganisationspsychologieDas jährliche MitarbeitergesprächFunktionsweise, Nutzenerwartungen, Perspektiven
Das jährliche Mitarbeitergespräch in seiner klassischen, traditionellen und weit verbreiteten Form. Eine nüchterne Betrachtung seiner Besonderheiten, was Unternehmen davon erwarten und wie es heute gesehen wird.
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2020-01-1049 min
Arbeits- und OrganisationspsychologieVom Problem über den Kontext zur Lösung zum DesignArbeits- und Organisationspsychologie in der Praxis
Arbeits- und Organisationspsychologie dient in der Anwendung dazu, Probleme zu lösen um zur Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens beizutragen.
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2020-01-1037 min
Queb PodcastQueb Podcast #6: QUEB-Ehrenrat Armin Trost zur Bedeutung von Talent Communities
Unseren Queb Podcast jetzt bei iTunes oder Spotify abonnieren:
In unserer 6. Folge der QUEB-Podcastreihe haben wir zum zweiten Mal Prof. Dr. Armin Trost zu Gast.
Armin ist Professor für Industrial and Organizational Psychology an der Business School der Hochschule Furtwangen. Neben seinen Tätigkeiten als engagierter Hochschullehrer ist er als wegweisender Autor, inspirierender Redner und strategischer Berater bekannt und Mitglied des QUEB-Ehrenrats.
Dabei steht er für eine neue, modern denkende Generation des Personalmanagements. Wir haben über Talent-Communities gesprochen.
Im Kern sind wir der Meinung, dass au...
2019-09-1231 minQueb PodcastQueb Podcast #4: Prof. Dr. Armin Trost über zeitgemäßes Personalmanagement und Employer Branding
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In unserer 4. Folge der QUEB Podcastreihe haben wir Prof. Dr. Armin Trost zu Gast. Armin ist Professor für Industrial and Organizational Psychology an der Business School der Hochschule Furtwangen. Neben seinen Tätigkeiten als engagierter Hochschullehrer ist er als wegweisender Autor, inspirierender Redner und strategischer Berater bekannt und Mitglied des QUEB Ehrenrats. Dabei steht er für eine neue, modern denkende Generation des Personalmanagements. Wir haben über Employer-Branding gesprochen. Armin erreicht ihr über seine Webseite unter www.armintrost.de.
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2019-08-0132 min
Arbeits- und OrganisationspsychologieKompetenz und TalentWissen, Erfahrung, Disposition, Potenzial, Talent
Was sind Facetten der Kompetenz? Was ist der Unterschied zwischen Talent, Kompetenz und Potenzial?
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2019-07-2030 min
Arbeits- und OrganisationspsychologieStress und BelastungStress, Stressoren, Folgen und Bewältigung
Was ist Stress? Welche Formen von Stress können unterschieden werden? Wie ist das Zusammenspiel zwischen Kognition, Verhalten, Emotion und Physiologie?
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2019-07-201h 09
Arbeits- und OrganisationspsychologieIntelligenz und KreativitätKognitive Leistungsfähigkeit, Messung und Relevanz
Was ist Intelligenz? Wie misst man Intelligenz? Welchen Einfluss hat Intelligenz auf Leistung und beruflichen Erfolg? Was ist Kreativität und welche Formen gibt es?
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2019-07-201h 09
Arbeits- und OrganisationspsychologiePersönlichkeitÜberdauernde Verhaltensdispositionen, berufliche Präferenzen
Warum verhalten sich unterschiedliche Mitarbeiter in unterschiedlichen Situationen unterschiedlich? Wie erklärt man Persönlichkeit und wie misst man sie? Welche beruflichen Präferenzen gibt es?
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2019-07-201h 11
Arbeits- und OrganisationspsychologieArbeitszufriedenheitRelevanz, Bedeutung, Messung
Was ist Arbeitszufriedenheit? Warum beschäfitgen wir uns mit Arbeitszufriedenheit? Welche Formen der Arbeitszufriedenheit können unterschieden werden? Welcher Zusammenhang besteht zu Arbeitsleistung?
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2019-07-1540 min
Arbeits- und OrganisationspsychologieMotivationTheorien und deren Relevanz
In dieser Episode werden die wichtigsten Motivationstheorien vorgestellt und diskutiert. Dazu gehören die Klassiker, wie Maslow's Bedürfnishierarchie, Vroom's Erwartungs-Theore, das Job Characteristics Model von Hackman und Oldham oder das Konzept der Selbstwirksamkeit von Albert Bandura.
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2019-07-0756 min
Arbeits- und OrganisationspsychologiePhysische ArbeitsbedingungenArbeitszeit, Arbeitsort und Architektur
Warum gibt es flexible Arbeitsbedingungen? Was ist der Unterschied zwischen Regeln erster und zweiter Ordnung? Welche Bedeutung hat Architektur?
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2019-06-2845 min
Arbeits- und OrganisationspsychologieDiversityRelevanz und Bedeutung
Warum diskutieren wir über Diversity? Was ist Diversity? Wie wirkt Diversity?
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2019-06-2826 min
Arbeits- und OrganisationspsychologieArbeit in GruppenAufgabenkontext und Produktivität
Welche Aufgabenarten sollte man unterscheiden? Unter welchen Vorraussetzungen sind Gruppen Individuen überlegen? Welchen Einfluss hat die Gruppensituation auf die Leistung Einzelner?
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2019-06-2837 min
Arbeits- und OrganisationspsychologieArbeitAbgrenzung
Was ist Arbeit? Wie verändert sich Arbeit? Wie erklärt man Arbeit!
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2019-06-2821 min
Arbeits- und OrganisationspsychologieFührung 3/3Führungsrollen, Führungerwartung, Theorie X/Y
Wie gestaltet sich ein moderner Führungskontext in Bezug auf Aufgabensicherheit und -dynamik. Wer hat die fachliche Überlegenheit? Was sind relevante, dominierende Führungsrollen und wie ist diese im Einklang mit den Erwartungen der Geführten? Theorie X und Y nach Douglas McGregor.
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2019-06-1449 min
Arbeits- und OrganisationspsychologieFührung 2/3Eigenschaften, Verhalten und Kontingenz
In dieser Episode werden die wichtigsten führungstheoretischen Ansätze vorgestellt. Im Einzelnen geht es um den eigenschaftstheoretischen, verhaltenstheoretischen und kontingenztheoretischen Ansatz.
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2019-06-1048 min
Arbeits- und OrganisationspsychologieFührung 1/3Abgrenzung, Fragestellungen und Perspektiven
Was ist Führung und was ist eine Führungspersönlichkeit? Warum gibt es Führung? Wie muss man Führung differenzieren? Welche allgemeinen Persepektiven und Arten von Führungstheorien gibt es?
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2019-06-0932 min
Arbeits- und OrganisationspsychologieUnternehmenskultur 2/2Entwicklung, Veränderung und Steuerung von Unternehmenskultur
Wie erfolgt klassischerweise die aktive Entwicklung oder Veränderung einer Unternehmenskultur? Was ist mehr oder weniger sinnvoll daran? Was sind grundlegende Theorien und Perspektiven der Kulturentwicklung?
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2019-06-0938 min
Arbeits- und OrganisationspsychologieUnternehmenskultur 1/2Abgrenzung, Ebenen und Funktion
Was ist Unternehmenskultur? Was beschreibt das Drei-Ebenen-Modell von Edgar Schein? Welche Funktionen hat Unternehmenskultur und warum bleiben Kulturen meist stabil?
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2019-06-0442 min
Arbeits- und OrganisationspsychologieMacht in OrganisationenDefinition, Mechanismen und Interessensgruppen
Dieser Podcast erläutert, was Macht überhaupt ist und auf welchen Grundlagen Macht aufgebaut sein kann. Weiterhin wird argumentiert, dass Macht in Organisationen häufig formal und für sehr unterschiedliche Interessensgruppen geregelt ist.
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2019-06-0339 min
Arbeits- und OrganisationspsychologieStrukturen in OrganisationenEntstehung und Merkmale
In diesem Podcast wird zunächst erläutert, was Organisationen sind und wie formale Strukturen in Organisationen entstehen. Darauf aufbauend werden Merkmale formaler Strukturen behandelt.
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2019-06-0250 min
Arbeits- und OrganisationspsychologieForschungsmethodenIn der Arbeits- und Organisationspsychologie
Wie wissen wir was wir zu wissen scheinen. In diesem Podcast werden vor allem das quantitative und qualitative Paradigma gegenübergestellt. Ergänzd werden die wichtigsten Methoden kurz erläutert.
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2019-06-0234 min
Arbeits- und OrganisationspsychologieEinführung in die Arbeits- und OrganisationspsychologieAbgrenzung und Perspektiven
In dieser Episode werden grundlegende Perspektiven auf die Arbeits- und Organisationspsychologie erläutert. Wie kann man individuelles Verhalten von Menschen in Organisationen erklären, vorhersagen und aktiv gestalten?
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2019-06-0248 min