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Bracken Darrell

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設計關鍵字S2EP22【設計驅動的企業轉型!】羅技台港澳總經理、亞太區設計總監談——越好的設計,越能帶動消費者心佔率 ▶▶ 設計新商業✷ 【 免費訂閱|雙週二發報 】第一個從「設計創意觀點」出發的「新商業」電子報 → → 點我 大家所熟知的電腦周邊應用品牌 Logitech 羅技繼 2015 年開始進行一連串的品牌翻新,當時,執行長 Bracken Darrell 強調,羅技的 Rebranding 並不只是「改變視覺」這麼簡單而已,羅技希望以「設計」作為整體企業行為與策略的核心,從前端的產品設計改變,帶動後端行銷成效,再透過改變通路的展架設計、社群媒體上的視覺表現,讓品牌經營能夠永續,並且有機會持續成長。 本集節目,Shopping Design 邀請到了 Logitech 羅技台港澳總經理施前江(Aries)以及亞太區設計總監蘇俊瑋 Sean 來到節目,他跟我們分享過去這段時間,設計思維如何深入組織、帶動品牌,同時促成企業的轉型與發展? ✦ 本集 𝕋𝕒𝕜𝕖𝕒𝕨𝕒𝕪 ✦ O 為什麼過去的研發流程沒有「設計」? O 商業、技術、設計三方如何達到平衡? O 企業如何導入「Design Sprint 流程」? O 設計怎麼影響與改變品牌形象、策略發展? O 除了產品之外,為何「體驗」也成為品牌需要操作的重要環節? ✦ 本集 𝔾𝕦𝕖𝕤𝕥 ✦ Logitech 台港澳總經理 施前江 施前江(Aries Sze)現任 Logitech 台港澳區總經理,在IT產業逾19年工作經歷,曾任職於香港美商 Ingram Micro 和 Acer 電腦並在 2013 年加入 Logitech﹐9 年期間大力推動改革了香港和台灣的 GTM 政䇿,重組通路結構,推動品牌更新,與港台電競產業交流, 協手產業創立香港電競總會,並擔任應屆主席。近期大力推動現代企業混合辦公趨勢生態鏈,打造企業工作升級,迎接新世代企業及員工對新的工作模式之期待和轉變。自2019年至2022年,Aries引領的台灣香港團隊創造了超越94%將近翻倍的成長。 Logitech 亞太區設計總監 蘇俊瑋 蘇俊瑋(Sean Su)是Logitech羅技的亞太區設計總監。 ⾃ 2014 年加入以來,蘇俊瑋被指派建立亞太設計中⼼, 並製定跨多個業務、市場和品牌的設計戰略。 蘇俊瑋在設計和創新領域擁有 20 多年的專業經驗,在加入Logitech之前,他曾在諾基亞、 Oppo、⾶利浦設計中⼼和中興通訊擔任過關鍵的設計職位。蘇俊瑋同時也是實踐⼤學以及長庚⼤學的客座助理教授,並擔任多個國際設計講座主講以及包括iF設計獎 (2022/2023) 在內的國內外設計評審。 小額贊助支持本節目: https://open.firstory.me/user/ckn6xlgfrzaou0874ej23lndb 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckn6xlgfrzaou0874ej23lndb/comments 聯絡我們 ➤ sd@shoppingdesign.com.tw 各平台收聽《設計關鍵字》 ➤ https://bit.ly/3uP82P7 Shopping Design 網站 ➤ https://www.shoppingdesign.com.tw Powered by Firstory Hosting
2023-05-3036 minLibros, cine y acción2023-05-1117 minMad Money w/ Jim Cramer2023-05-0345 minThe Impossible Network2023-04-1308 minThe Impossible Network2023-04-1308 minThe Impossible Network2023-04-1043 minThe Impossible Network2023-04-0900 minThe Impossible Network2023-04-0943 minLearnings from Leaders: the P&G Alumni Podcast2023-04-0145 minThe Drill Down2023-03-0137 minC-Suite Conversations with Dr. Patrick Leddin2023-02-2228 minLearnings from Leaders: the P&G Alumni Podcast2022-12-3036 minMad Money w/ Jim Cramer2022-11-1544 minThe Storied Future2022-09-2246 minSaville Productions Purpose Podcast2022-09-2025 minBack2Basics: Reconnecting to the essence of YOU2022-09-0829 minUnicorn Bakery - Wie Startup Gründer erfolgreiche Firmen aufbauen2022-09-0639 minUnicorn Bakery - Wie Startup Gründer erfolgreiche Firmen aufbauen2022-09-0639 minBrand Therapist2022-08-1038 minMad Money w/ Jim Cramer2022-07-2744 minThe Burleson Box: A Podcast from Dustin Burleson, DDS, MBA2022-07-0129 minThe POZCAST: Decoding Success with Adam Posner2022-06-2945 minHeads Talk ®2022-06-2604 minLearnings from Leaders: the P&G Alumni Podcast2022-05-2257 minNo Turning Back2022-04-1939 minHeads Talk ®2022-04-0331 minExecuTalks2022-02-2826 minThe Seven Eighths2022-02-2128 minTechCheck2022-01-0644 minDecoder with Nilay Patel2021-12-2158 minLearnings from Leaders: the P&G Alumni Podcast2021-12-0101 minThe POZCAST: Decoding Success with Adam Posner2021-11-2646 minExceptionally Bad: Movie Reviews2021-11-031h 20Exceptionally Bad: Movie Reviews2021-11-021h 20Legends of Data & AI2021-09-3025 min五分鐘看懂財務報表
五分鐘看懂財務報表五分鐘看懂財務報表-羅技(LOGI)2021年年報LOGI羅技2021 開場 1. 歡迎來到五分鐘看懂財務報表 2. 今天來看羅技2021年年報 3. 我最近買了羅技的無線鍵盤滑鼠組。 4. 購買之前,在ptt上搜尋,網友一面倒推薦羅技的鍵盤。 5. 提供五年保固,損壞可換全新品。 6. 使用後也覺得設計簡約、堅固耐用。 7. 更換的原因,是使用舒適度的問題。 8. 在使用筆電時,螢幕要與眼睛同高。 9. 鍵盤要與手肘同高,背脊挺直。 10. 姿勢比較端正,也更加舒服。 11. 因此,無線鍵盤、滑鼠是必要的。 12. 只要這種需求持續存在,我想羅技的生意也能持續做下去。 13. 所以我選擇研究羅技的年報。 主體1 14. 羅技提供電腦周邊配件如鍵盤、滑鼠,與其他數位產品。 15. 兩位史丹佛大學研究所的同學丹尼爾‧柏瑞、皮耶路易吉,與工程師賈科莫·馬里尼,在瑞士洛桑創立羅技。 16. 羅技現任董事長為Bracken Darrell,曾任惠而浦副總裁,哈佛大學企管碩士。 主體2 1. 羅技的營收比例中,電競佔23%,視訊配件佔19%,鍵盤、滑鼠佔15%,指向裝置佔13%。 2. 電競產品中,除了電競耳機等配件外,還包含Streamlab,一個直播軟體,可用於遊戲直播,讓實況主創作內容並得到贊助。 3. 羅技在2020年以1億元收購Streamlab,它一年內營收倍增。 4. 現在直播盛行,一位直播主不會永遠受歡迎。 5. 但是總有新的直播主出頭,提供直播的平台,永遠有生意。 6. 因此在看一個產業時,要看產業鏈。 7. 有時獲利最豐的部分,在它的上下游。 8. 2020年,電競營收成長80%。 9. 指向裝置中,因疫情不可舉辦會議,簡報筆銷售下降,但軌跡球滑鼠等銷售上升。 10. 受惠疫情,視訊鏡頭成長240%,平板配件(如鍵盤)上升180%。 主體3-資產負債表 1. 來看財務數據,以美元計算。 2. 來到資產負債表 3. 總資產為41億元 4. 總負債為18億元 甲、其中最大的,也是成長最多的部分,是應收付帳款和存貨。 乙、在財報項目7中,進行了分析。 丙、它計算出收現天數由50天下降至36天 丁、付款天數由54天增加至90天,這兩項有利於公司。 戊、存貨周轉率由7.5下降至5,公司解釋為因預期銷售增加,因此提高存貨水位。 己、它告訴我們,單看應收付帳款和存貨是不夠的,要看「天數」與「周轉率」 庚、如此清晰的概念,近乎財務教育。 辛、雖其解釋皆有利於公司,仍有隱惡揚善的味道。 壬、但在台股財報中,通常一筆帶過。 癸、美股財報仍相對透明。 5. 這裡有一項「延遲所得稅」。 6. 這是由於財報編寫依據的準則GAAP,與美國國稅局,折舊的算法不同,產生的金額差異。 7. 在美國,因折舊會減少淨利,所以可以扣抵稅額。 8. 股東權益為22億元。 9. 股價淨值比P/B ratio 7.20 >1.5 X 10. 負債比Debt ratio 40.00% 200% O 主體4-損益表 1. 來到損益表 2. 營收為52億元。 n 較去年營收成長79%,為史上最高。 n 原因為疫情使得在家工作、在家上學,使電腦配件需求上升。 3. 毛利為23億元。 n 毛利率44%。 n 較去年上升6.8% 4. 營業成本為 11億元。 n 營業成本中,最大是行銷,佔14%。 n 其中廣告費與人事費各半。 n 說明要經營品牌,投資廣告是必須的。 5. 營業利益11億。 n 營業利益率為21% 6. 淨利9.4億 n 淨利率18%。 n 近三年的淨利從2.5億、4.5億到9.4億,幾乎年年翻倍。 7. 本益比P/E ratio 16.38 > 15 X 8. 股東權益報酬率ROE 50.00% >10% O 9. 並未過去十年每年都獲利Made profit each year in the past 10 years X - X 10. 過去十年EPS由負轉正  O 主體5-現金流量表 1. 來到現金流量表 2. 現金為17億元。 3. 這年度的現金增加10億元,增幅143%。 4. 營業現金流/稅後淨利OCF/NI 122.00%  >80% O 5. 每股自由現金流FCF per share 4.04 >0 O 主體6-股東權益變動表 1. 來到股東權益變動表 2. 今年買回記名股票1.6億元。 3. 2020年股利發放率為15%。 4. 大股東持股比例Insider Ownership 6.70%  >5% O 5. 股價Stock Price 101.23 - 6. 市值 Market Capitalization 179億 > 100億 O 結語 1. 在資訊時代,軟體飛快汰舊換新。 2. 但是電腦配備的需求,永遠存在。 3. 今天就講到這裡,下次再會,拜。
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