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Manager dans un monde IncertainFaire fructifier les talents [S01 Les freins au changement #18]Le talent ne se dĂ©couvre pas dans un CV, mais dans la façon dâapprendre, dâoser et de rebondir.đ§ Dans cet Ă©pisode, nous attaquons un sujet clĂ© pour le dĂ©veloppement des organisations : la dĂ©tection et la valorisation des talents et hauts potentiels avec...Ce qui distingue un talent dâun simple bon collaborateur : curiositĂ©, proactivitĂ©, rĂ©silience Les critĂšres concrets pour repĂ©rer les hauts potentiels : apprentissage, adaptabilitĂ©, leadership, compĂ©tences interpersonnelles Comment bĂątir un plan de dĂ©veloppement individualisĂ© co-construit, clair et mesurable Lâimportance du mentorat, du coaching et du feedback con...
2025-10-1009 min
Manager dans un monde IncertainGarder le cap et des objectifs rĂ©silients [S01 Les freins au changement #17]La rĂ©silience, câest savoir sâadapter sans jamais perdre la direction.đ§ Dans cet Ă©pisode, nous explorons un sujet clĂ© pour toute organisation : comment garder le cap dans un monde incertain et rendre ses objectifs rĂ©ellement rĂ©silients :Les caractĂ©ristiques dâune organisation qui sait maintenir le cap malgrĂ© les vents contraires Comment transformer la vision et les objectifs en actions concrĂštes et partagĂ©es Lâimportance dâune communication multidirectionnelle et transparente Lâalignement des rĂŽles, des ressources et des indicateurs de performance Le pilotage par tableaux de bord, feedbacks et boucles dâajustement c...
2025-10-0908 min
Manager dans un monde IncertainSortir d'une crise [S02 Manager En Temps De Crise #09]Clore une crise, ce nâest pas tourner la page : câest Ă©crire le chapitre dâaprĂšs.đ§ Dans ce dernier Ă©pisode de la saison 2, Christine et Christophe explorent lâart de la clĂŽture des crises et la construction de lâaprĂšs : Les trois dimensions de lâaprĂšs-crise : Ă©motionnelle, organisationnelle et stratĂ©gique Lâimportance de reconnaĂźtre et gĂ©rer les Ă©motions pour Ă©viter les âfantĂŽmes de criseâ Comment capitaliser sur les apprentissages et ancrer les pratiques qui ont fonctionnĂ© Un outil simple : SSC (Stop, Start, Continue) pour projeter lâĂ©quipe vers lâavenir Clore une...
2025-10-0206 min
Manager dans un monde IncertainIntelligence collective : faire briller les individus au service du Groupe [S02 Manager En Temps De Crise #08]âAucun de nous ne sait autant que nous tous.âđ§ Dans cet Ă©pisode, Christine et Christophe explorent comment dĂ©velopper lâintelligence collective, mĂȘme quand tout pousse Ă lâindividualisme. Ils abordent :La dĂ©finition et les piliers de lâintelligence collective : diversitĂ©, confiance, objectif commun Les pratiques managĂ©riales pour la renforcer : leadership au service de lâĂ©quipe, espaces dâĂ©changes informels, valorisation des contributions Les dangers du manque de transparence et de la compĂ©tition interne Une mĂ©thode simple : partager sa lecture dâune situation en binĂŽme/trinĂŽme pour co-construire une solution Lâintelligence coll...
2025-09-3006 min
Manager dans un monde IncertainRedonner du sens en temps d'incertitude [S02 Manager En Temps De Crise #07]Quand le âpourquoiâ est clair, les âcommentâ deviennent supportables.đ§ Dans cet Ă©pisode, Christine et Christophe traitent dâun enjeu : redonner du sens au travail en pĂ©riode de crise ou de flou :Les symptĂŽmes de la perte de sens : dĂ©connexion, routine vide, manque de reconnaissance Les leviers pour recrĂ©er du sens : communication transparente, management de proximitĂ©, autonomie, formation Les risques si rien nâest fait : burn-out, bore-out, turnover et atteinte Ă la marque employeur Un outil simple : le cercle du POURQUOI (Quoi, Comment, Pourquoi) Le sens nâest pas un luxe : câest la boussole...
2025-09-2508 min
Manager dans un monde IncertainEntretenir la flamme ! [S02 Manager En Temps De Crise @06]Un feu de camp sâĂ©teint si on ne lâalimente pas : une Ă©quipe aussi. đ§ Dans cet Ă©pisode, Christine et Christophe explorent comment entretenir la dynamique dâĂ©quipe dans le temps, surtout en pĂ©riode de crise :Pourquoi alterner tension et relĂąche est vital pour Ă©viter lâĂ©puisement collectif Les gestes simples pour maintenir lâĂ©nergie : pauses, cĂ©lĂ©brations, gestion rĂ©aliste des urgences Le rĂŽle de chacun pour nourrir la dynamique et Ă©viter que le feu ne sâĂ©teigne Un outil express : le scan FEUEntretenir la dynamique collective, ce nâest pas acces...
2025-09-2305 min
Manager dans un monde IncertainDes canaux pour libĂ©rer les idĂ©es [S01 Les freins au changement #16]Un canal ouvert nâest pas un gadget : câest lâoxygĂšne de la crĂ©ativitĂ© et de la cohĂ©sion.đ§ Dans cet Ă©pisode, nous mettons en lumiĂšre un levier concret de la collaboration : la crĂ©ation de canaux ouverts pour encourager lâĂ©change dâidĂ©es.Pourquoi formaliser ces canaux envoie un message fort de sĂ©rieux et dâengagement Les formes possibles : boĂźtes Ă idĂ©es, plateformes collaboratives, brainstorming inclusifs, rĂ©unions sans hiĂ©rarchie Les Ă©tapes clĂ©s pour les mettre en place et les faire vivre : choix des bons outils, rĂšgles dâengagement, formation...
2025-09-1907 min
Manager dans un monde IncertainCODIR : rester uni sous pression et face aux dĂ©saccords [S01 Les freins au changement #15]LâunitĂ© du comitĂ© de direction est le meilleur bouclier en pĂ©riode de crise.đ§ Dans cet Ă©pisode, Paul et Christophe explorent un frein au changement critique : la capacitĂ© dâun ComitĂ© de Direction (CODIR) Ă rĂ©agir face Ă une pression extĂ©rieure ou Ă des dĂ©saccords internes. Les risques dâun CODIR dĂ©suni : perte de crĂ©dibilitĂ©, confusion, dĂ©motivation, ralentissement des dĂ©cisions Les mĂ©thodes pour diagnostiquer les comportements sous pression : observation directe, analyse des dĂ©cisions, feedbacks Ă 360° Lâimportance de la gestion constructive des dĂ©saccords pour renforcer la cohĂ©sion et le leadership collectif
2025-09-1807 min
Manager dans un monde IncertainClarifier les rĂŽles et les responsabilitĂ©s [S01 Les freins au changement #14]La clartĂ© des rĂŽles nâest pas un dĂ©tail : câest le socle de lâefficacitĂ© et de la collaboration.đ§ Dans cet Ă©pisode, Christophe met en lumiĂšre un frein au changement souvent nĂ©gligĂ© : le flou autour des rĂŽles et des responsabilitĂ©s :Pourquoi des rĂŽles dĂ©finis et compris rĂ©duisent les ambiguĂŻtĂ©s et les erreurs Comment cette clartĂ© favorise la responsabilisation, la collaboration et la prise de dĂ©cision rapide Les actions concrĂštes Ă mettre en place : audit de la structure, organigrammes dĂ©taillĂ©s, descriptions de poste prĂ©cises, processus de d...
2025-09-1706 min
Manager dans un monde IncertainRĂ©soudre les problĂšmes au bon niveau [S01 Les freins au changement #13]Former, dĂ©lĂ©guer et faire confiance : les clĂ©s pour des Ă©quipes vraiment agiles.đ§ Dans cet Ă©pisode, nous explorons un levier majeur de lâautonomie : la capacitĂ© des Ă©quipes Ă rĂ©soudre leurs problĂšmes directement, sans dĂ©pendre systĂ©matiquement de la hiĂ©rarchie :Ce que signifie « rĂ©soudre au bon niveau » et comment dĂ©finir les pĂ©rimĂštres clairs de responsabilitĂ© Les conditions indispensables : confiance mutuelle, droit Ă lâerreur, sĂ©curitĂ© psychologique Lâimportance de former aux mĂ©thodes de rĂ©solution de problĂšmes et de fixer des limites claires Le rĂŽle du manager comme coach et facilit...
2025-09-1606 min
Manager dans un monde IncertainPosture managĂ©riale : rester alignĂ© et cohĂ©rent en crise [S02 Manager En Temps De Crise #05]Un manager ne peut Ă©clairer les autres que si sa propre lampe reste allumĂ©e.đ§ Dans ce cinquiĂšme Ă©pisode de la saison 2, Christine et Christophe explorent un enjeu crucial : la posture managĂ©riale en pĂ©riode de crise. Pourquoi assumer ses dĂ©cisions avec clartĂ© renforce la lĂ©gitimitĂ© Les risques de cĂ©der Ă la tentation du court terme ou du flou Le rĂŽle de lâalignement personnel et de la cohĂ©rence comme repĂšres pour les Ă©quipes Un outil simple : les 3ïžâŁ questions Ă se poser avant toute dĂ©cision pour vĂ©rifier son alignement Re...
2025-09-1605 min
Manager dans un monde IncertainSynthĂšse Ă mi-saison : 10 clĂ©s [S01 Les freins au changement #12]Un rĂ©capitulatif clair et pratique pour consolider lâessentiel avant de poursuivre la saison.đ§ Dans cet Ă©pisode particulier, Paul et Christophe reviennent sur lâessentiel Ă retenir des dix premiers Ă©pisodes consacrĂ©s aux freins au changement qui ont concernĂ© :La vision et son importance stratĂ©gique Les attitudes de leadership accessibles Ă tous les niveauxLa confiance comme levier dâautonomie Le rĂŽle dâune organisation claire et documentĂ©e La puissance du partage de connaissances et dâexpĂ©riences Les objectifs communs du CODIR pour la cohĂ©sion La lĂ©gitimation dâun nouveau membre de direction La dĂ©clinaison...
2025-09-1508 min
Manager dans un monde IncertainCrĂ©er du lien : la force du collectif [S02 Manager En Temps De Crise #04]Une Ă©quipe, câest comme une cordĂ©e : sans dialogue, la chute est inĂ©vitable.đ§ Dans cet Ă©pisode, Christine et Christophe explorent la force du lien entre les membres dâune Ă©quipe et son rĂŽle vital en pĂ©riode de crise : Pourquoi la sĂ©curitĂ© Ă©motionnelle est la base de lâentraide et de la cohĂ©sion Comment instaurer une culture dâentraide et de transversalitĂ© dans lâorganisation Le rituel CLĂF : un outil simple et redoutablement efficace En crise, ce nâest pas la performance individuelle qui sauve, mais la force du collectif.
2025-09-1205 min
Manager dans un monde IncertainReconnaĂźtre pour inciter [S01 Les freins au changement #11]La reconnaissance nâest pas un bonus : câest un moteur dâengagement et de performance.đ§ Dans cet Ă©pisode, nous explorons un levier essentiel du leadership : la reconnaissance des collaborateurs comme moyen de rĂ©duire les freins au changement, avec : Les diffĂ©rents types de reconnaissancePourquoi les signes conditionnels sont les plus efficaces pour stimuler le progrĂšs Les clĂ©s pour bĂątir un systĂšme juste et structurĂ© : critĂšres clairs, variĂ©tĂ© des formes, rĂŽle des managers, lien avec le dĂ©veloppement, feedbacks rĂ©guliers Construire une culture de reconnaissance, câes...
2025-09-1207 min
Manager dans un monde IncertainImpliquer le personnel dans les dĂ©cisions [S01 Les freins au changement #10]Quand les collaborateurs contribuent, lâentreprise gagne en engagement et en agilitĂ©.đ§ Dans cet Ă©pisode, nous abordons un sujet dĂ©licat : lâimplication du personnel dans le processus de dĂ©cision. Nous explorons : Pourquoi impliquer les collaborateurs ne signifie pas faire de lâentreprise une dĂ©mocratie mais bĂątir un systĂšme structurĂ© et juste Les actions clĂ©s pour rĂ©ussir : pĂ©rimĂštres clairs, managers formĂ©s, canaux de consultation, suivi et reconnaissance Les bĂ©nĂ©fices en termes dâengagement, dâinnovation et de climat social Donner aux collaborateurs la possibilit...
2025-09-1107 min
Manager dans un monde IncertainGarder le cap malgrĂ© la tourmente [S02 Manager En Temps De Crise #03]Un bon capitaine adapte sa route au vent et Ă la mer : le manager aussi.đ§ Dans cet Ă©pisode de la saison 2, Christine et Christophe explorent les clĂ©s pour garder le cap en pĂ©riode de crise, quand les plans dâorigine ne tiennent plus. Vous dĂ©couvrirez :Pourquoi il faut savoir ajuster les objectifs au lieu de suivre le plan coĂ»te que coĂ»te Lâimportance dâun pilotage agile, court terme et rĂ©gulier Le rĂŽle vital de la dĂ©lĂ©gation pour prendre du recul et renforcer la cohĂ©sion Un outil simple : la boussole...
2025-09-1004 min
Manager dans un monde IncertainVision : de l'aspiration Ă l'action concrĂšte [S01 Les freins au changement #09]DĂ©cliner la vision, câest la transformer en objectifs clairs et mobilisateurs Ă tous les niveaux.đ§ Dans cet Ă©pisode, nous poursuivons le thĂšme de la vision dâentreprise, en explorant cette fois sa dĂ©clinaison concrĂšte dans toute lâorganisation. Nous abordons : Comment traduire la vision en objectifs stratĂ©giques, tactiques et opĂ©rationnels Le rĂŽle des managers pour relier la vision aux actions quotidiennes Les mĂ©canismes de communication, dâengagement et de suivi pour garantir la cohĂ©rence DĂ©cliner la vision, câest rendre chaque collaborateur acteur du projet collecti...
2025-09-1007 min
Manager dans un monde IncertainIntĂ©grer un nouveau membre au CODIR [S01 Les freins au changement #08]L'intĂ©gration d'un leader ne se limite pas Ă l'annonce : c'est un acte stratĂ©gique.đ§ Dans cet Ă©pisode, nous abordons un frein au changement souvent sous-estimĂ© : la lĂ©gitimation dâun nouveau membre du ComitĂ© de Direction. Nous explorons : Les risques dâune intĂ©gration bĂąclĂ©e : rĂ©sistances, perte de confiance, tensions internes, crĂ©dibilitĂ© affaiblie Pourquoi trop dâentreprises nĂ©gligent cette Ă©tape Les actions concrĂštes pour rĂ©ussir la lĂ©gitimation : communication transparente, mise en avant de lâexpertise, Ă©coute active, patience et reconnaissance Bien accueillir un nouveau membre du CODIR, câest renforc...
2025-09-0907 min
Manager dans un monde IncertainCommuniquer en temps de crise : l'Ă©quilibre du funambule [S02 Manager En Temps De Crise #02]En management, le silence crĂ©e un vide. La parole rĂ©guliĂšre maintient la confiance.đ§ Pour dĂ©marrer cette saison 2, Christine et Christophe explorent un rĂ©flexe courant mais risquĂ© : se taire en pĂ©riode de crise par peur de mal faire. Ils abordent :Pourquoi le silence nourrit les rumeurs, la peur et lâinsĂ©curitĂ© Ă©motionnelle Comment la communication rĂ©guliĂšre et transparente agit comme la perche du funambule Trois phrases simples pour maintenir la confiance sans avoir toutes les rĂ©ponses En temps de crise, mieux vaut parler imparfaitement que...
2025-09-0805 min
Manager dans un monde IncertainCodir : construire des objectifs communs [S01 Les freins au changement #07]Un ComitĂ© de Direction efficace, câest avant tout une Ă©quipe qui rame dans le mĂȘme sens. đŻđ§ Dans cet Ă©pisode, nous abordons un frein au changement souvent nĂ©gligĂ© : le fonctionnement du ComitĂ© de Direction (CODIR). Trop souvent, chaque membre poursuit ses propres objectifs, au dĂ©triment de la cohĂ©rence collective. Nous explorons : Pourquoi les objectifs communs du CODIR sont vitaux pour lâentreprise Les Ă©tapes pour les construire : ancrage stratĂ©gique, discussion ouverte, choix limitĂ© Ă lâessentiel, clarification des responsabilitĂ©s, pilotage rĂ©gulier Les risques de ne pas le faire : silos, dilution de la stratĂ©gie, dĂ©motivati...
2025-09-0807 min
Manager dans un monde IncertainManagement en environnement contraint et complexe : 1 intro, 9 Ă©pisodes [S02 Manager En Temps De Crise #01]Neuf Ă©pisodes pour explorer le management en environnement contraint et complexe.đ§ Dans cet Ă©pisode introductif, Christophe pose le cadre de la saison 2 de đĄLe Phare du Dirigeant â La Boussole du Managerđ§. AprĂšs une premiĂšre saison consacrĂ©e aux freins au changement, place Ă 9 Ă©pisodes dĂ©diĂ©s au management en situation de crise ou dans un environnement contraint et complexe. đïž Manager en temps de crise nâest pas une option, câest un art.Dans un monde oĂč les certitudes sâeffritent, oĂč les prioritĂ©s changent du jour au lendemain et oĂč les Ă©qu...
2025-09-0702 min
Manager dans un monde IncertainLe partage de connaissance, d'expĂ©rience et d'expertises [S01 Les freins au changement #06]Le savoir individuel devient une force collective quand il circule et se valorise.đ§ Dans cet Ă©pisode, nous explorons avec Christophe Caberlon un frein au changement crucial : lâabsence de vĂ©ritable partage des savoirs dans lâentreprise. Nous abordons : La diffĂ©rence entre partage dâexpĂ©rience, de connaissance et dâexpertise5 clĂ©s pour installer une culture de partage : confiance, outils, interactions, intĂ©gration culturelle, exemplaritĂ© du leadershipLes risques si le partage est nĂ©gligĂ© : perte de capital intellectuel, duplication des efforts, ralentissement de lâinnovation, dĂ©motivation Le partage nâest pas une option : câes...
2025-09-0408 min
Manager dans un monde IncertainLa CohĂ©rence de la structure : clarifier et Ă©quilibrer l'organisation [S01 Les freins au changement #05]Une structure claire, documentĂ©e et Ă©quitable pour libĂ©rer le potentiel collectif.đ§ Dans cet Ă©pisode, nous explorons un frein au changement souvent invisible mais dĂ©terminant : lâabsence de structure organisationnelle claire et Ă©quilibrĂ©e. Nous abordons : Pourquoi une structure dĂ©finie, documentĂ©e et connue de tous est un levier de performance 5 dĂ©sĂ©quilibres frĂ©quents qui minent lâefficacitĂ© et lâengagement Comment clarifier les rĂŽles et responsabilitĂ©s pour fluidifier la collaboration Une organisation bien structurĂ©e nâest pas de la rigiditĂ© : câest au contraire la premiĂšre conditio...
2025-09-0408 min
Manager dans un monde IncertainAu coeur de la confiance [S01 Les freins au changement #04]Sans confiance, pas dâinitiative ni de prise de dĂ©cision. Mais comment la construire ?đ§ Dans cet Ă©pisode, nous explorons un frein au changement central : le manque de confiance entre les membres dâune Ă©quipe. Nous y dĂ©cryptons :Les 4 piliers pour construire la confiance : transparence, fiabilitĂ©, compĂ©tence, intention positiveLe rĂŽle des soft-skills comme lâĂ©coute active, lâempathie et la reconnaissanceComment la confiance nourrit directement lâautonomie et la capacitĂ© dâadaptationDĂ©velopper la confiance, câest donner Ă chacun la possibilitĂ© dâoser, dâapprendre et de dĂ©cider.đïž Production et anim...
2025-08-3106 min
Manager dans un monde IncertainFausses croyances sur le Leadership [S01 Les freins au changement #03]Le leadership nâest pas rĂ©servĂ© Ă une Ă©lite : il se construit et sâincarne Ă tous les niveaux.đ§ Dans cet Ă©pisode, nous dĂ©construisons les fausses croyances les plus tenaces sur le leadership. Trop souvent assimilĂ© Ă un statut ou Ă une posture charismatique, le leadership est en rĂ©alitĂ© une pratique accessible et nĂ©cessaire Ă tous les Ă©chelons de lâentreprise.Avec des exemples concrets et inspirants, nous abordons :Pourquoi le leadership nâest pas rĂ©servĂ© aux « hauts de la pyramide »Comment il se manifeste au quotidien par des actes simples et puissantsLes dangers du mythe du leader solitaire
2025-08-3108 min
Manager dans un monde IncertainVision claire et partagĂ©e : la boussole du dirigeant [S01 Les freins au changement #02]...ou Pourquoi une vision claire et partagĂ©e est indispensable pour lever les freins au changement.đ§ Dans cet Ă©pisode, nous explorons un frein au changement trop souvent sous-estimĂ© : lâabsence de vision claire et partagĂ©e. Nous y dĂ©cryptons :Lâimportance dâune vision forte incarnĂ©e par le dirigeantComment la rendre comprĂ©hensible et mobilisatrice pour tousLes risques quand cette vision nâest pas expliquĂ©e ni partagĂ©eUne vision bien dĂ©finie et diffusĂ©e devient un levier dâengagement, dâautonomie et dâagilitĂ© pour lâentreprise. đïž Production et animation...
2025-08-3106 min
Manager dans un monde Incertain6 regards sur les freins au changement [S01 Les freins au changement #01]Pourquoi ce podcast ? Parce que diriger ou piloter une entreprise aujourdâhui, ce nâest pas appliquer un manuel. Câest composer avec les rĂ©sistances, les imprĂ©vus⊠et parfois mĂȘme encaisser des crises. Mais alors, comment...Manager dans un monde incertain ?đ§ Dans cette saison 1 dĂ©diĂ©e aux Freins au Changement, nous dĂ©cortiquons avec Christophe Caberlon les freins au changement : peur, habitudes, manque de confiance⊠autant de rĂ©alitĂ©s que tout manager rencontre.Pour s'y retrouver dans ce thĂšme immense, cet Ă©pisode introduit les 6 thĂ©matiques qui vont structurer le reste...
2025-08-3102 min
Yes We CareDiriger, câest aimer - Le plaidoyer de Didier Pitelet pour un leadership spirituelDans cet Ă©pisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Didier Pitelet, pionnier de la marque employeur en France, expert en transformation culturelle et fondateur du collectif La Maison. Auteur de nombreux ouvrages dont Le Pari de la Culture (prĂ©facĂ© par Matthieu Ricard) et Pour un leadership spirituel assumĂ©, Didier milite depuis plus de 30 ans pour une entreprise alignĂ©e sur lâambition humaine, incarnĂ©e et sincĂšre. đ Dans cet Ă©pisode, Didier partage : - Son parcours, marquĂ© par une expĂ©rience fondatrice Ă 23 ans qui a profondĂ©ment influencĂ© sa vision du leadershi...
2025-04-1058 min
Les échappées du leadershipEp. 14 #Jean Lefebvre "La boussole m'a relevée"Pour cet épisode, je suis parti en ArdÚche à la rencontre de Jean Lefebvre. Entre les collines ondulantes et les sentiers bordés de chùtaigniers, nous nous sommes balladés prÚs du Boissignol, ce petit ruisseau discret qui serpente entre les pierres avant de rejoindre l'ArdÚche. Un cadre parfait pour parler de flux relationnels, de systÚme et de Funny Learning .Jean est un explorateur du vivant, passé de CPE en lycée à dirigeant de maison de quartier puis aujourd'hui coach de dirigeants. Passionné pa...
2025-03-201h 52