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Training Management Club# 10 : La confiance, pilier de la relation manager / collaborateurDans cet épisode, nous allons aborder un des pilers de la relation manager / collaborateur : La confiance
Sur quoi repose la confiance en l'autre ?
Comment mettre en place une relation de confiance ?
Comment évoluer la confiance ?
Nous tentons d’apporter des réponses à ces questions de manière très pratique en voyant comment nous allons mener nos entretiens avec nos collaborateurs.
Ce sont des outils que j’utilise constamment dans mon activité de consultant en management lors de nos séminaires que nous animons avec des athlètes de haut niveau pour l’inspir...2020-11-0100 minTraining Management Club# 9 : Entretien avec Charles Kahudi, capitaine de l'ASVELEpisode particulier aujourd'hui, car nous recevons Charles Kahudi (Instagram : @ch_kahudi), capitaine de l'ASVEL
Charles nous fait le plaisir d'échanger avec nous sur sa vision du capitanat, comment il le pratique, quelles sont les qualités d'un bon capitaine, son rôle et comment il gère sa relation avec le coach.
Notes
Si le podcast vous plaît, le meilleur moyen de me le dire, ou de me faire vos feedbacks (et ce qui m’aide le plus à le faire connaître) c’est simplement de laisser un avis 5 étoiles ou un commentaire...2020-09-0245 minTraining Management Club# 8 : Manager avec 3 post-it, c'est possible !Dans cet épisode, nous allons découvrir que le management peut tenir sur 3 post-it.
Nous allons voir comment donner de l'intelligence à notre management. Bien évidemment que les techniques en management sont importantes mais sans cette intelligence relationnelle, la plupart des outils ne marchent pas ou seulement ne marche qu'un temps.
Comment manager dans la durée ?
Comment amener les collaborateurs à venir travailler pour leur manager ?
Nous tentons d’apporter des réponses à ces questions de manière très pratique en voyant comment nous allons mener nos entretiens avec nos collaborateurs.
Ce sont des...2020-07-1514 minTraining Management Club#7 : Mon regard influence la performance de l'autreDans cet épisode, nous allons aborder un point qui peut engendrer une spirale positive ou une spirale négative chez nos collaborateurs.
Nous allons nous attardez sur une expérience que nous avons tous déjà vécue : l'impact de nos a priori. Nous avons tous des a priori sur l'autre et ce regard que nous portons sur l'autre peut influencer ses actions et donc ses performances
Pourquoi j'ai des preuves de mes a priori ?
Comment mes a priori peuvent guider l'action de l'autre ?
En tant que manager comment éviter de me laisser guider par nos...2020-06-2813 minTraining Management Club# 6 : la motivation est une question d'énergieDans cet épisode, nous allons continuer d’avancer dans la compréhension de comme nous fonctionnons et surtout de ce dont nous avons besoin pour performer.
Nous allons nous attardez sur ce qui peut paraître comme que du bon sens, mais au final la question n’est pas de savoir si nous sommes OK ou pas mais plutôt pour quelles raisons je ne le fais pas, ou pas complètement ou qu’avec certaine personne. Nous allons parler de notre énergie en tant qu’individu.
D'où vient la motivation ?
En tant que manager ai-je le pouvoir de m...2020-06-1414 minTraining Management Club#5 : Les tiers privilégiésSecond épisode de notre série sur les mécanismes de la relation humaine primordiaux en management.
Aujourd'hui, je vous propose je vous propose d’approfondir le pourquoi le besoin de reconnaissance est si important pour nous, au travers d’un mécanisme particulier que l’on appelle les Tiers Privilégiés.
Pourquoi des personnes particulières me marquent ?
Pourquoi des enfants s'investissent dans un sport plus que dans un autre ?
Pourquoi des collaborateurs se lèvent chaque matin avec la motivation de travailler pour son manager ?
Nous tentons d’apporter des réponses à ces q...2020-06-0216 minTraining Management Club#4 Le besoin de reconnaissance est VITALNous attaquons une série de 4 épisodes sur ce qui est pour moi la base du management. Avant de partir sur des outils en management, il faut comprendre comment nous fonctionnons entre nous, les Hommes. C’est-à-dire que le management est selon moi avant tout autres choses une affaire de relations humaines. Je vous propose donc d’aborder dans les quatre prochains épisodes les mécanismes de la relation humaine les plus importants dans la relation managériale.
Pour notre premier épisode de cette série de 4, je vous propose de faire un focus sur le besoin de...2020-05-1810 minTraining Management Club#3 Les entretiens post-confinementDans cet épisode, continuons notre réflexion sur cette période de confinement/déconfinement avec un focus sur le retour au bureau.
Qu’allons devoir nous réaliser au retour du confinement ?
Comment devons-nous manager l’énergie des collaborateurs en collectif comme en individuel ?
Nous tentons d’apporter des réponses à ces questions de manière très pratique en voyant comment nous allons mener ces entretiens.
Ce sont des outils que j’utilise constamment dans mon activité de consultant en management lors de nos séminaires que nous...2020-05-0416 minTraining Management Club#2 Comment élaborer une feuille de route post-confinementDans cet épisode, restons pratique et pragmatique : comment se mettre en ordre de marche pour retrouver le plus rapidement la performance après le confinement.
De manière très simple, nous voyons les pièges qui nous ouvrent les bras en période de crise et comment les éviter.
Enfin, comment réaliser une feuille de route permettant performance et réussite, le tout sur une feuille A4.
Ce sont des outils que j’utilise constamment dans mon activité de consultant en management lors de nos séminaires que nous animons avec des athl...2020-04-2611 minTraining Management Club#1 Management et confinement en 5 phasesBonjour je m’appelle Emmanuel Marusczak, je suis consultant en management, et j’avais envie de créer un moment de prise de recul sur notre management avec dans Training Management Club
Un moment où je vais partager avec vous une certaine vision du management, vous faire découvrir pour quelles raisons nous agissons de telle ou telle manière, et tenter d'apporter un regard sur la résolution de problématiques managériales. Mais je cherche surtout à ce que chaque épisode vous poussent à vous poser des tas de questions sur votre manière de manager.
Dans mon acti...2020-04-2117 min