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GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften#271 “Wie ich als Führungskraft mit den Themen Stress und Überforderung umgehen kann“ – mit Alisha WiegandAchtung (Werbung in eigener Sache): Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" erscheint im Mai 2023 beim Springer-Verlag. Vorbestellungen sind bereits jetzt möglich unter: https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird. Alisha ist Mental Coachin mit Schwerpunkt auf Stressmanagement und Burnout Prävention. Nach ihrem Bachelor in Sportökonomie a...2023-03-2127 minGainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften#272 Teil 2: “Wie ich als Führungskraft mit den Themen Stress und Überforderung umgehen kann“ – mit Alisha WiegandAchtung (Werbung in eigener Sache): Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" erscheint im Mai 2023 beim Springer-Verlag. Vorbestellungen sind bereits jetzt möglich unter: https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird. Alisha ist Mental Coachin mit Schwerpunkt auf Stressmanagement und Burnout Prävention. Nach ihrem Bachelor in Sportökonomie a...2023-03-2128 min
sanroppa'S English Conversation!#014: Das Mitarbeiter-Jahresgespräch vorbereitenMitarbeiterjahresgespräche – vorbereiten, durchführen, nachbereiten
Das Mitarbeiter-Jahresgespräch vorbereiten
Was muss ich als Führungskraft tun, um ein gutes Mitarbeitergespräch zu gestalten. Wie soll es ablaufen und wie setzte ich die richtigen Schwerpunkte. Gibt es einen roten Faden.
Nutzen Sie die Kraft dieses Mitarbeitergespräches. Sie erhalten dadurch Zeit zum Führen und entfalten das volle Mitarbeiter-Potential.
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Ihnen die In...2019-03-0515 minsanroppa'S English Conversation!#013: Das Mitarbeiter-Jahresgespräch – eine gute BasisMitarbeiterjahresgespräch, vom lästigen Übel zum wirkungsvollen Personalentwicklungs-Tool
Das Mitarbeiter-Jahresgespräch
Alle Jahre wieder – diese unangenehmen Mitarbeitergespräche. Führungskräfte müssen diese terminieren, Mitarbeiter beurteilen, kommunizieren, sogar sich noch vorbereiten – das alles braucht Zeit, sind fast schon lästig. Die Personalabteilung macht Druck und pocht darauf. Wir als Führungskräfte sind gezwungen, diese Gespräche auch noch zu führen.
Mit dieser Einstellung vergeuden wir wertvolles Mitarbeiter-Potential.
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Zeitinvestition: Maximal...2019-02-2613 minsanroppa'S English Conversation!#012: Führungsstil trifft Reifegrad – ein einfaches aber wirkungsvolles ModellWie es gelingt, Mitarbeiter zu Höchstleistungen zu befähigen – durch Anpassen des eigenen Führungsstiles
Führungsstil trifft Reifegrad – ein einfaches aber wirkungsvolles Modell
Haben Sie den richtigen Führungsstil drauf? Was muss ich tun, um den richtigen Führungsstil anzuwenden? Was ist ein Reifegrad eines Mitarbeiters? Was heißt das für mich als Führungskraft. Sie erhalten ein einfaches und sehr praktikables Modell, das sofort anwendbar ist, ohne Schnörkel, ohne wissenschaftliche Hintergründe – eins das sich in der Praxis gut bewährt hat.
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ein Feedback auf i...2019-02-1916 minsanroppa'S English Conversation!#011: Situativer Führungsstil – ein Alibi-Führungsstil | MitarbeiterführungDirektiv oder kooperativ führen, hierarchisch oder Laissez Fair
Haben Sie den richtigen Führungsstil drauf?
Was muss ich tun, um den richtigen Führungsstil anzuwenden? Was ist “mein” präferierter Führungsstil? Was heißt eigentlich “Situatives Führen” Sie erhalten ein einfaches und sehr praktikables Modell, das sofort anwendbar ist, ohne Schnörkel, ohne wissenschaftliche Hintergründe – eins das sich in der Praxis gut bewährt hat.
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Zeitinvestition: Maximal 2 Minuten. Dadurch helfen Sie...2019-02-1213 minsanroppa'S English Conversation!#010: Wollen Sie als Führungskraft authentisch sein?Authentisch sein – ein fragwürdig, erstrebenswerter Zustand für Führungskräfte
Authentisch – was meinen wir damit?
Glaubwürdig, zuverlässig, unverfälscht und wahrhaftig – Sind wir das?
Wollen wir das überhaupt?
Ist ihr Selbstbild mit dem Fremdbild kongruent? Sind sie echt oder verstellen Sie sich? Wie ist das mit der persönlichen Veränderungsbereitschaft?
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Ihnen die Inhalte zu liefern, die Sie sich...2019-02-0511 minsanroppa'S English Conversation!#008: Kritisieren von Mitarbeitern - Viele Kritikgespräche verfehlen ihre WirkungDie größten Fallen bei Kritik an Mitarbeitern | Richtig Kritisieren
Wenn Menschen kritisiert werden, reagieren sie sehr unterschiedlich. Sie sind eingeschnappt, unzufrieden, machen Dienst nach Vorschrift, sind unmotiviert, stecken andere mit ihrer schlechten Laune an. Manche hingegen wollen beweisen, dass sie es besser hinkriegen, sind konstruktiv, zeigen, was in ihnen steckt, kommen zur Überzeugung, dass das nicht mehr passieren darf, sind motiviert. Aber wie kritisiere ich als Führungskraft meine Mitarbeiter richtig, ohne sie zu demotivieren?
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ein Feedback auf iTunes und abonnieren Sie diesen Podcast „FührungsKRAFT für Füh...2019-01-2212 minsanroppa'S English Conversation!#007: Loben Sie Ihre MitarbeiterMitarbeiter loben – ist das wirklich sinnvoll?
Wir alle freuen uns über ein aufrichtiges Lob. Wann wurden Sie das letzte Mal von Ihrem Chef gelobt? Warum tun das Chefs selten? Wann haben Sie das letzte Mal einen Ihrer Mitarbeiter gelobt? Was muss beachtet werden, wenn wir Mitarbeiter loben? Da kann ganz schnell gut gemeintes Lob Probleme nach sich ziehen. Und die wollen tunlichst wir vermeiden.
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Zeitinvestition: Maximal 2 Minuten. Dadurch helfen Sie mir, den Podcast...2019-01-1509 minsanroppa'S English Conversation!#006: Delegieren - aber was? Podcast-Impluse für FührungskräfteBeförderung zur Führungskraft
Delegieren - aber was? Podcast-Impluse für Führungskräfte
Delegieren – aber was? Ich habe so viele todos auf meiner Liste, ich bin im Führungshamsterrad. Ich weiß nicht, wo mir der Kopf steht. Wie soll ich das nur schaffen. Ich habe keine Zeit. Und wenn ich etwas delegiere, kommt es einige Zeit später wieder zurück und ich muss es doch selber machen, weil es nicht so ist, wie ich es brauche. Delegieren hört sich einfach an, aber welche Aufgaben soll ich abgeben, andere machen lassen?
Meine Bitte:
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Was ist eine gute Entscheidung?
Heute möchte ich mich mit Ihnen über eine einfache Frage unterhalten. Die Frage ist einfach – die Antwort – entscheiden Sie selbst – am Ende vom Podcast. Die Frage mit der wir uns beschäftigen ist, was ist eine gute Entscheidung. Wie treffe ich denn eine gute Entscheidung. Was mache ich denn das fest? Was ist die Güte der Entscheidung? Wie kann man das messen? Wie kann man sich daran orientieren als Führungskraft – auch ethisch? Wie begründe ich selbst für mich, wenn ich vor dem Spiegel st...2019-01-0113 minsanroppa'S English Conversation!#004: Was macht eine gute FührungsKRAFT aus?Was muss eigentlich der Chef tun oder haben, damit er ein guter Chef ist?
Führungsfrage – sind Sie ein guter Chef?
Wenn ich diese Frage stelle, bekomme ich Antworten wie: Ja eine Führungskraft, muss freundlich, fair, innovativ sein, muss nett sein, begeistert sein, ein Vorbild sein, muss Kritikfähig sein, muss gerecht sein, flexibel sein, muss Bescheidenheit haben, zielstrebig sein, Mitgefühl haben. Ja – und so könnten wir die Latte an Beschreibungen für die Eigenschaften einer Führungskraft beinahe endlos fortführen.
In einem meiner letzten Podcasts habe ich es formuliert, dass es genau die Führungskraft gibt es gar n...2018-12-2512 minsanroppa'S English Conversation!#003: Hemmnisse der guten Führung - Podcast-Impulse von Stefan SchulikWas hemmt eigentlich Führung?
Führungsfrage: Gute Führung
Da gibt es aus meiner Erfahrung heraus viele Grundmuster, Haltungen und Meinungen zu einer Führungskraft. Das sind Meinungen meist von unseren Vorgesetzten, Chefs, Kollegen und meist auch von Mitarbeitern wo man sagen kann, dass hemmt mich meine Führungsarbeit gut auszufüllen.
Gute Führung: Was macht sie aus?
Die erste Aussage hierzu ist schon sehr weitläufig und sehr treffend, denn sie hat folgenden Charakter. Auf die Frage an Menschen: Was macht eine gute Führungskraft aus – wie muss sie sein? Bekommt man Aussagen wie „ja, mein Chef – mein Vorgesetzt...2018-12-1710 minsanroppa'S English Conversation!#002: Was heißt eigentlich „Führen“ im UnternehmenSind sie eher ein Führer oder ein Manager?
Führung übernehmen
Ja – wir brauchen Menschen die Führung übernehmen – aber auch Menschen die managen können. Zu welchen Menschen gehören Sie? Eine Definition gefällig? Bitte googlen sie eine – ich bin nicht der Maßstab für Definitionen, aber ich kann ihnen dazu einige wertvolle Impulse geben und die Antwort vorab schon und, um die Katze aus dem Sack zu lassen: Ja wir brauchen beides. Wir brauchen sowohl die Leute die Führung übernehmen, Leadership entstehen lassen und wir brauchen auch die Manager. Die, die das Ganze auch umsetzen können. B...2018-12-1413 minsanroppa'S English Conversation!#001: FührungsKRAFT für Führungskräfte - Führungscoach Stefan SchulikIch stelle meinen Podcast vor
Guten Tag, Grüß Gott und ein herzliches Hallo.
Schön, dass Sie hier sind. Ich bin Stefan Schulik, Gründer und Inhaber der Schulik Management Beratung mit Sitz in Villingen-Schwenningen. Ich habe mir auf die Fahne geschrieben: „Führen ist erlernbar“ und ich gebe meine „Führungskraft für Führungskräfte“ an alle weiter, die Lust auf „Führung“ bekommen oder diese ausbauen wollen. Das gilt für Abteilungsleiter, Vorgesetzte und Unternehmer – also Menschen mit Personalverantwortung.
Meine Bitte:
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