Shows
The Human FounderEpisode 111 - Meditation to Gain Creativity With Ofer Shani, Tech Entrepreneur and Meditation CoachEmbark on a transformative journey of self-discovery as The Human Founder podcast presents a series of three special episodes dedicated to the art of meditation. We are happy to collaborate with esteemed Tech Entrepreneur and Meditation Coach Ofer Shani, who will guide you through a profound exploration of focus, calm, and creativity.
The third and final episode in our Meditation sessions 'Creativity,' will unlock the wellspring of inspiration and innovation residing in each of us. Ofer will illuminate the connection between mindfulness and creative expression, revealing how meditation can ignite the spark of imagination and unlock...2023-08-0324 minThe Human FounderEpisode 110 - Meditation to Gain Calm With Ofer Shani, Tech Entrepreneur and Meditation CoachEmbark on a transformative journey of self-discovery as The Human Founder podcast presents a series of three special episodes dedicated to the art of meditation. We are happy to collaborate with esteemed Tech Entrepreneur and Meditation Coach Ofer Shani, who will guide you through a profound exploration of focus, calm, and creativity.
The second episode, 'Calm,' will take us on a soothing journey into the depths of peace. Ofer will share invaluable tools and methods to cultivate a sense of inner peace, offering guidance on how to manage stress, anxiety, and overwhelm. Through his gentle and...2023-08-0130 minThe Human FounderEpisode 109 - Meditation to Gain Focus with Ofer Shani, Tech Entrepreneur and Meditation CoachEmbark on a transformative journey of self-discovery as The Human Founder podcast presents a series of three special episodes dedicated to the art of meditation. We are happy to collaborate with esteemed Tech Entrepreneur and Meditation Coach, Ofer Shani, who will guide you through a profound exploration of focus, calm, and creativity.
In the first episode, 'Focus,' Ofer will delve into the techniques and practices that enhance concentration and sharpen the mind. We will unravel the secrets of maintaining clarity amidst distractions, empowering you to harness your focus in both personal and professional pursuits.
2023-07-3030 minThe Human Founderפרק 108 - עם דרור גלס, Co-Founder, Israel Secondary Fund"סקנדרי יש בכל מצב שוק, אבל אין ספק שבמצב משברי כמו שאנחנו נמצאים היום, שאנחנו רואים בו פחות M&A, פחות פוטנציאל ל-IPO וירידה משמעותית בהשקעות בישראל, סקנדרי הוא כלי סופר קריטי."
אחד מהדברים המשמעותיים ביותר שמלווים אותנו לכל אורך המסע היזמי זה היחס שלנו לכסף - כבר מהגיוסים הראשונים ועד לאקזיט המיוחל. הכסף הוא הזירה שבה מתרחשים המון דברים אמוציונליים שמניעים את כל האקוסיסטם וגם אותנו כאנשים. הזמנתי את דרור גלס לשיחה שבה נעשה זום אין על הנושא של כסף ועולם הסקנדרי מכמה זוויות מרתקות. בואו נצלול.
צוללים להכל בפרק 108 עם דרור גלאס, קו-פאונדר בקרן ISF >>
2023-07-2558 minThe Human Founderפרק 107 - עם ארז דרור, קו-פאונדר ומנכ”ל Genda"לא נולדתי יזם, נולדתי בנאי, ואני חושב שהחיים קצת גלגלו אותי להיות מה שאני היום."
שנתיים וחצי פנימה לתוך הקמת ג'נדה, ארז מחליט לעשות רילוקיישן לאוסטין, טקסס, כדי לפתוח שוק בשביל החברה, כאבא לשלושה ילדים צעירים ועם בת זוג עם קריירה משמעותית משלה, כשהוא משאיר בארץ משפחה, חברים ואת מרבית החברה שלו שנשארת בארץ; "המחיר הכי מרכזי זה המרחק מהמשפחה. לא חלמנו על רילוקיישן, היינו מאוד מאושרים בישראל, אבל הבנתי שזה המחיר שאני צריך לשלם וכולם בסביבה שלי הבינו גם."
הרבה מהאומץ והכח לעשות את הצעד הזה של להקים סטארטאפ, הגיעו מאירוע משנה חיים ששינה את כל ההסתכלות שלו על העולם, כשאחותו הבכורה הדס נרצחה בפיגוע לפני 27 שנים כשארז היה רק בן 8: "אני רואה את זה כחלק ממי שאני. מן הסתם זה שרט אותי לטובה ושרט אותי לרעה, ואם אני מסתכל על זה מהצדדים החיוביים זה שהמשפחה שלי עבדה קשה כדי לא לשקוע לתוך האובדן והמשיכה בחיים. אני חושב שבגלל זה אני עובד טוב כשאני עם הגב לקיר, כי החיים שלי מתנהלים בפרופורציה אחרת של מישהו שעבר משהו טראגי."
יש לי הזכות ללוות את ארז במסעו כיזם-מנכ״ל כבר הרבה שנים כקואצ׳, ואני ממש שמחה לשתף אתכם את התובנות שלו מהדרך.
צוללים להכל בפרק 107 עם ארז דרור, קו-פאונדר ומנכ״ל Genda
2023-07-1253 minThe Human Founderפרק 106 - עם ד”ר דנה פרג, פסיכולוגית ארגונית ותעסוקתית, ראש תחום OBD באוניברסיטת רייכמןלכבוד סיום השנה האקדמית השבוע, הבאתי את ד״ר דנה פרג, ראש תחום OBD באוניברסיטת רייכמן ופסיכולוגית של עולם העבודה, לשיחה אינטימית ומרתקת כדי לעשות לנו סדר ולתת לנו כלים פרקטיים על ניהול ההון האנושי בסטארטאפים.
בעולם היזמות יש מורכבות שחייבת להתקיים, המורכבות היא פיצ'ר ולא באג.
המסע שלנו הוא ללמוד להתיידד עם הפרדוקס הפנימי: המתח בין יעילות ליצירתיות, כמות לאיכות, תוצאה לתהליך, כח לשיתוף פעולה, שליטה לגמישות, דורש קודם כל זיהוי של הכוחות המנוגדים.
"כולנו מביאים איתנו מגוון של זהויות. ללכת לעבודה זה מבחינתי כמו ללכת לגן הילדים של הגדולים; אנחנו בונים והורסים, שמחים וגם עצובים, מקנאים וגם כועסים ויש אי הבנות - כל העולם של מערכות יחסים נכנס לתוך הצוות והארגון. אז מה שאני באה איתו לשולחן זה הרזומה הלא רשמי שלי."
צוללים להכל בפרק 106 עם ד״ר דנה פרג, פסיכולוגית ארגונית ותעסוקתית, ראש תחום OBD באוניברסיטת רייכמן
2023-06-271h 17The Human Founderפרק 105 - עם דניאל שנער, שותף מנהל Claltech, משקיע, סופראנחנו יכולים לחשוב על הרבה תרחישים ונגזרות של כל החלטה אפשרית, ולעשות המון תחזיות לפוטנציאל של החברה, ועדיין חלק מהקסם והחשש שיש בעולם הזה של השקעות הון סיכון הוא שאף פעם אי אפשר לדעת מה יקרה, מתי תבוא נקודת הרתיחה שתטה את הכף להצלחה או להפסד, או כמו שדניאל מסכם בחיוך: "הדרך רצופה בהתקפי לב."
הוא משתף שההבנה על המקום שלו בתוך האקוסיסטם הכתה בו במסיבת האקזיט של Dynamic Yeild, חברה שהשקיע בה, כאשר אחרי שנים של עבודה קשה, לחץ ומאמץ, הרכישה הגיעה דווקא לא דרכם - "אני עומד בפינה של הבמה וחושב, איזה כיף לליעד אגמון (המנכ"ל) לעמוד שם על הבמה לחוות את התחושה הזו, אבל זה כן נתן לי תחושה מאוד ברורה על המקום הקטן שלי בעולם הזה - אני הלווין שמסתובב סביב היזם שהוא השמש, וזה בסדר, זה המשחק."
אחרי שני ספרים מצוינים שהצליחו מאוד (׳שמים אדומים׳, ׳בית הפגודה׳, בהוצאת ידיעות ספרים) וסדרה שמבוססת על הספר הראשון שיוצאת ממש בקרוב ברשת 13, דניאל עדיין רואה את עצמו קודם כל כמשקיע וככזה, מזכיר גם לעצמו שחשוב שנפתח גם בתוכנו את היכולת להוקיר את ההישגים שלנו, גם הקטנים, ולחיות ככה את היומיום שלנו. הדרך היא רוב התהליך, ולהיות נוכחים באמת בכל הרגעים - זה מה שמכונן את ההצלחה.
2023-06-1356 minThe Human Founderפרק 104 - עם ניסים טפירו, קו-פאונדר ו- CTO ב- Next Insurance, ואלון חורי, Co-Founder ב- Next Insuranceלפני שנה וחצי, משום מקום, אלון חווה התקף לב והיה בסכנת חיים: "אחד מהדברים שאמרתי לעצמי זה - אלוהים הוציא לי כרטיס צהוב באמצע החיים אז אני צריך לעשות את האדפשן הנכון לצורת חיים שלי ולשנות את סגנון העבודה שלי. אנחנו סוג של נרקומנים של העבודה הזו, זה מבנה אישיות כזה, אבל צריך לקחת בחשבון שיש לזה גם מחירים."
איזון שקשה להרבה יזמים לעשות הוא בין התשוקה הענקית ומוסר העבודה שזורם להם בעורקים לשמירה על הבריאות הפיזית והמנטלית שלהם. קשה לעצור את עצמך מלעבוד עוד על החלום שלך, אבל חשוב להבין שלעבוד בלי הפסקה זה לא ססטיינבילי.
מצד שני, אלון משתף שהוא גם לא היה בוחר בשום דרך אחרת: "זה מה שאתה. אם הייתי חי חיים אחרים אולי לא היה לי התקף לב, אבל היית בן אדם אומלל. חשוב ליזמים מתחילים פשוט להיות מודעים לזה ולנסות לנהל את זה."
התהליך הזה חלחל בכל החברה, והמשבר הזה תועל למקום של צמיחה, כמו שניסים מספר:
"במשך שבע שנים עבדנו 24/7, זה היה לרוץ מרתון בקצב של ספירנט. הגדרתי מולם ביחד שאני לא יכול לחזור לדבר הזה ואני לא רוצה לחיות ככה. הרבה יזמים רצים מדבר לדבר, אבל כשיש לך זמן לעצמך להסתכל על הדברים בפרספקטיבה רחבה יותר, אתה עובד קצת פחות קשה אבל לא פחות טוב. היום אני יותר שלם עם איך שאני עובד."
צוללים להכל בפרק 104 עם ניסים טפירו, CTO ב- Next Insurance, ואלון חורי, Co-Founder & Chief Growth Research Officer/Growth Hacker ב- Next Insurance
2023-05-301h 02The Human FounderEpisode 103 - with Alon Arvatz, CEO & Co-founder of PointFiveEvery team of co-founders deals with conflicts. As three co-founders of IntSights, Alon shared that they had to overcome many obstacles. When I asked him what caused conflicts between them and what helped them solve them, he explained that he had to make a shift in his mindset.
“It was a tough process to go through; you believe in yourself, you believe that you know what needs to be done as the co-founder who's supposed to make the decisions, but you learn, like in marriage, that you can’t take all the decisions alone.”
Lett...2023-05-2351 minThe Human FounderEpisode 102 - with Hasan Abasi, Co-Founder and CEO of HAAT
“I felt like I had no control, not knowing what’s going on in my life, but I kept fighting, and no one felt anything - in fact, the company doubled itself.”
He felt great responsibility to succeed for his family at home, and for his family of employees in HAAT - his community.
Part of the capacity of responsibility that you choose to take on yourself when you become a founder is exactly this; accepting that even in the most stressful, difficult, and challenging moments, you will still be there, because you see it’s ser...2023-05-1755 minThe Human Founderפרק 101 - עם עינב איתמר, יזם סדרתי בתחום ה- AI"כמעט כל שמונה השנים של קיום החברה היא הייתה במצב הישרדות. היה קשה כל פעם לגרד קצת כסף, החברה לא צמחה, ובתור ה-CTO למדתי מזה המון."
אחרי ארבע שנים, חברה לקוחה של המתחרים הכי גדולים שלהם פונה אליהם עם השיקול של מעבר לעבודה עם החברה שלהם. אחרי מספר שיחות התרחיש הופך אפילו ורוד יותר, כשהם מעלים גם את האפשרות של רכישה של Corrigon, ואחרי היכרות נוספת, נראה שהאקזיט ממש מעבר לפינה.
אבל פתאום - הם נעלמים בלי שום הסבר. שבועיים אחר כך זה עינב מגלה שהם רכשו את החברה המתחרה, ורק השתמשו בהם בשביל משא ומתן מולה. זו הייתה מכה נוספת - "זו הייתה תחושת בגידה וזה גם הגיע כבר בתקופה שהייתה קשה מסביב. זה היה בשבילנו האור בקצה המנהרה, ועכשיו האור הזה נכבה. אחרי זה חזרנו לתמיכה המשפחתית הפחות נלהבת, ולפקיד בנק שהיה כמובן פחות נלהב. עצה מאוד חשובה שאפשר לתת ליזמים היא שהקול הפסימי, הריאלי, החרדתי, איך שלא נבחר לקרוא לו - הוא חשוב. צריך את הקול הזה שיגיד שעסקאות מכירה יכולות ליפול, וזה בסדר שהן ייפלו, ובוא נדאג גם לתכנית ב'. כי אם אנחנו מתאהבים רק בתהליך הראשוני (תכנית א') ואנחנו משקיעים בו את מירב המאמצים והמשאבים הנפשיים שלנו ולא מקדישים זמן לדברים אחרים, זה אומר שברגע שהתהליך נגמר - החברה נגמרה."
חלק מלהיות יזם הוא להבין את החשיבות שיש לתשוקה לדרך עצמה, כי יש הרבה מכשולים ולחצים בדרך להצלחה, שלא ידוע מתי ואם תגיע - התוצאה לא יכולה להיות המניע היחיד לצאת לדרך יזמית.
אצל עינב, החיידק של העשייה עצמה הוא מה שהשאיר אותו במסע היזמי, וכמו שהעיד על עצמו בחיוך, כבר ביום שאחרי המכירה של החברה הוא כבר חשב על הסטארטאפ הבא, ובאמת שנתיים אחרי זה הקים את Voca.ai, שמסתיימת גם היא באקזיט.
צוללים להכל בפרק 101 עם עינב איתמר, יזם סדרתי בתחום ה- AI.
2023-05-0953 minThe Human FounderEpisode 99 - with Eyal Gura, Entrepreneur & Venture Investor (Taboola , Appsflyer , Formlabs Medisafe, PayZen , Imagene , Theator , Taranis , Talon and more)Our childhoods had immense power in shaping the adults we are. The events that occurred to us early in life taught us what to expect from life in the future; they created our whole perspective.
Eyal shared about the insights he now has on the effects of his childhood: “Being the first son of a family when both your father leaves the house and you lose one of your role models in a sense, and in addition, losing our brother to cancer in those exact ages, which now I know are considered the time of personality development, wer...2023-05-0249 minThe Human Founderפרק 98 - עם עילי חיות, ספורטאי פראלימפי ומרצהבשבוע משמעותי זה, של זכרון ועצמאות, השבוע הכי ישראלי בשנה, אני רוצה לחלוק עמכם פרק עם עילי חיות, חבר ואיש יקר, אחד האנשים שהכי מייצגים ישראליות עבורי.
"ישר אחרי הנחיתה אני לא מרגיש כלום. אני מנסה להזיז את הידיים והרגליים ואין שום תגובה, אין תקשורת, אתה מרגיש ששום דבר לא חלק מהגוף שלך יותר. אני מסתכל עם הפנים לשמיים ומרגיש שאני מנותק מהגוף שלי. באותן שניות אני מבין שעכשיו מתחילה המלחמה, ואם אני נרדם עכשיו יכול להיות שאני לא מתעורר."
לפני הפציעה עילי התרגל שהכח שלו נמצא בפיזיות, ובשיקום פתאום הוא מתחיל מאפס. נאמר לו שהוא תמיד יישאר משותק מהצוואר ומטה, אבל הוא נחוש לקחת את השיקום לקצה גבול היכולת ולא לוותר על החלום להזיז את הגוף שלו שוב. "אמרתי לעצמי שאני הולך ללכת על הרגליים, לא משנה מה ואיך זה יהיה. זה כמו ללמד תינוק ללכת, כל שעה נופלים וקמים וכל יום מחדש משברים ואתה צריך ללמד את הגוף שלא מבין מה אתה רוצה ממנו, זה ממש לתכנת אותו מחדש."
עילי ואני נפגשנו לראשונה בעמותת ריסטארט, שעוזרת לפצועי צה״ל לעשות ריסטארט בחיים שלהם. במסע של עילי היו הרבה רגעים של כאב, קושי, תחושת חוסר צדק ותסכול עמוק, ובשיחתנו הוא משתף על העוגנים והמיינדסט הפנימי שעזרו לו להכיל את כל הרגשות המורכבים האלה, ועדיין לבחור להמשיך.
אני מקווה שהסיפור והעוצמות של עילי יתנו לכם כח כמו שהוא נתן לי.
צוללים להכל בפרק 98 עם עילי חיות, ספורטאי פראלימפי ומרצה
2023-04-231h 05The Human Founderפרק 97 - עם ד”ר קובי ריכטר, יזם ומשקיע, CTO במדינולמסע חוסן: סיפורו של הילד מהקיבוץ שחלם להיות טייס ומדען, הקים אימפריה ביחד עם רעייתו, ניצח תאגיד אמריקאי ומצמיח סטארטאפים מבטיחים.
פסח, יותר מהכל, מייצג את חג החירות. את החירות לבחור.
לבחור את הדרך שלנו, לבחור איך להגיב, לבחור ליצור, לבחור להאמין, לבחור לשנות את העולם, לבחור בא.נשים שילכו לצידנו.
את קובי פגשתי בכנס על חוסן נפשי של יזמים ב @אוניברסיטת רייכמן.
הדרך שלו ושל רעייתו יהודית, היא דרך של חוסן, של ישראליות, של פריצות דרך רפואיות שמצילות חיי אדם.
אני חושבת שבימים אלו, העם שלנו צריך יותר מהכל חוסן. חוסן קוגניטיבי, חוסן רגשי, חוסן חברתי, חוסן פיזי, חוסן מנטלי להתמודד, לבחור מחדש, לבחור להקשיב, לבחור בישראליות ובדמוקרטיה לפני הכל. לבחור בעצמנו טובים יותר.
חג חירות שמח.
כשביקשתי מקובי לספר על רגע משמעותי, הוא סיפר על התקופה המרגשת שהגיעה בעקבות קבלת האישור מה-FDA לסטנט שהם פיתחו בחברה, כשמשם הסטנט התחיל להימכר בקצב של מליון וחצי דולר ליום - "בתוך שבוע אתה עוזר לחיים של 3,000 אנשים, ויותר מזה - 3,000 משפחות. זה לא הכסף שמתחיל לזרום בכמות יותר גדולה, אלא האימפקט - האישור שמה שעשית אכן ענה על הצורך שלשמו פיתחת אותו. זאת הרגשת סיפוק שאני לא זוכר בכזאת עוצמה לפני."
2023-04-031h 22The Human FounderEpisode 96 - with Eliav Alaluf, Marketing Expert and AuthorThe power of authentic storytelling for founders.
“I do appreciate what I have achieved so far, but I think that my best projects are ahead of me. I believe in continuous learning - the more you know, the more you can give. And I think meaning doesn’t come from what you have or receive but from what you give to others. You are not the story - you’re the storyteller. It’s not about you, people only care about what you can give them - an idea, a way to think about things, a methodo...2023-03-2254 minThe Human FounderEpisode 95 - with Natalie Refuah, General Partner at Viola GrowthIn honor of International Women's Day, I'm excited and happy to share with you a special episode with Natalie Refuah, who shared in our intimate conversation about the insights she gathered during two decades of her career in the worlds of investments and entrepreneurship. Hearing and learning from her sensitive and wise take on the ecosystem has definitely made this day special and inspiring for me, and I hope it can do the same for you.
“I like looking at things at a macro level - looking from the side of the investors, the LPs that...2023-03-071h 03The Human Founderפרק 94 - עם עמית רפפורט, קו-פאונדרית ומנכ”לית Competeאיך יוצאים לדרך חדשה במסע היזמי ובחיים האישיים באותו הזמן?
"מתוקף זה שחיים פעם אחת אני לא רוצה לקום לא מאוהבת כל בוקר לא בבעלי ולא בחיי ולא בהוביז שלי - אף פעם לא הבנתי את הקונספט הזה של לחכות לוסטינג." - זה לא אומר לחיות כאילו אין מחר, לבזבז את כל הכסף שלנו ולא לחשוב קדימה, וגם מהצד השני לא לסבול, אלא למצוא איך אנחנו נהנים מהדרך, מכל אינטראקציה, מכל שלב בהתקדמות שלנו. זה שריר שאנחנו יכולים לחזק בעצמנו.
לפני כמה שנים עמית עמדה למבחן מול האמונה הזו, כשנאלצה לעשות בחירה קשה אבל הכרחית. היא מצאה את עצמה מתגרשת עם שני ילדים קטנטנים, ושיתפה שמנקודת מבטה הגירושים דומים קצת ליזמות; שני המצבים מעוררים תהיות והתחבטויות מורכבות, מרגישים 'כנגד כל הסיכויים' - יש כל כך הרבה סיבות למה לא לפעול ולבחור אחרת, ועדיין - הסנטר הפנימי שלה הוביל אותה לאותה תשובה מהבטן - חיים רק פעם אחת. "זה אולי האתגר הכי קשה שעברתי בחיים שלי, אבל בחרתי בקושי הזה כדי שאני אהיה מאושרת, כי אני מאמינה שילדיי יהיו מאושרים יותר, טובים יותר, מחונכים יותר אם הם יראו אמא שצוחקת, שמאושרת, שמגשימה את עצמה ולא שמה את עצמה בסוף סדר העדיפויות." אם היא לא רוצה עתיד של חוסר הגשמה בשביל הילדים שלה, למה שהיא לא תחיה ככה עבור עצמה?
צוללים להכל בפרק 94 עם עמית רפפורט, קו-פאונדרית ומנכ"לית Compete.
2023-02-2858 minThe Human FounderEpisode 93 - with Rabea Zioud, Co-Founder & CEO at HasoubHow to dream big and make an impact on your community?
Rabea grew up as the oldest out of five siblings with two amazing parents. Despite the fact that his parents didn’t have the opportunity to finish school, they believed in and supported all of their children in completing their education and reaching their full potential.
Because two of his siblings were diagnosed with Cerebral Palsy (a group of disorders that affect a person's ability to move and maintain balance and posture) and required care, Rabea developed a strong sense of responsibility from...2023-02-151h 08The Human FounderEpisode 92 - with Nir Eyal, Author: Indistractable, Hooked; Investor; Consultant; and a Public SpeakerHow can we become indistractable?
Nir’s research on personal productivity and distraction came from a specific moment in his life, when he and his daughter a quality afternoon together, reading an activity book for parents and their kids, and one of the suggestions there was to ask each other - ‘If you could have any superpower, what superpower would you want?’
Unfortunately, Nir shared that he didn’t hear his daughter’s answer because he was too busy checking his phone. “When I looked up, she was already gone, because I was sending a ver...2023-02-0850 minThe Human FounderComment start פרק 91 - עם נטלי זוהר, מייסדת TREND lab ומומחית Metaverseאיך לזהות טרנדים ולאמץ אותם לחיינו כיזמים ומשקיעים?
נטלי מצאה את התשוקה שלה כשעוד הייתה בעולמות השיווק והאסטרטגיה. לצד חברות יעוץ גדולות, היה לה רצון לעבוד עם חברות קטנות וסטארטאפים, ולהיות עם היד על הדופק בכל מה שקשור לחדשנות. הכל התחבר לה כשעשתה קורס טרנדולוגיה והתאהבה: "זה נשמע משהו מאוד אינטואיטיבי, אבל יש לזה ממש מדע."
היא משתפת איך התגלה בפניה עולם שלם, גדול ועמוק הרבה יותר ממה שדמיינה בהתחלה: "תמיד חושבים שטרנדים נמצאים רק באופנה, והרבה פעמים זה המקום שמניע, אבל מדובר בכל שינוי של התנהגות או הרגלים בכל תחום." - מתחת לפני השטח מדובר בהרבה יותר מאסתטיקה או התלהבות אקראית חולפת, ויש המון פסיכולוגיה שכלולה בתוך המדע של טרנדים. היא רצתה לדעת לזהות את ההתרחשות הזאת, את מה שמתהווה מתחת לפני השטח ועומד להתפוצץ - ולראות את זה לפני כולם. היא הבינה שהיא רוצה להיות זאת שמזהה את הדבר הבא מתוך הקשבה לרחוב - שם קיים הניצוץ בשבילה.
צוללים אל העולם המרתק של הפסיכולוגיה מאחורי טרנדים והחשיבות שלהם לעולם היזמי בפרק 91 עם עם נטלי זוהר, מייסדת TREND lab ומומחית Metaverse Comment end
2023-02-011h 08The Human Founderפרק 90 - עם חנה רדו, מייסדת ובעלים של קבוצת תשעשרה, מייסדת ונשיאת Supersonasעל מסעה של יזמת ומנהיגה יוצאת דופן, פמניסטית פרקטית, המובילה את קידום השוויון המגדרי במשק הישראלי.
"אני מאוד מאמינה בנשים, אני אוהבת לעבוד עם נשים, אני יודעת שאנחנו האימהות של העולם. היום אנחנו מאוד מעטות שמצליחות להיות יזמיות או מנהלות, אז על כל אחת כזו יש זכוכית מגדלת - אם נהיה הרבה, זה תופעה שתפחת כמו לגברים."
בתור מי שברוב הקריירה שלה עבדה עם גברים, חנה ראתה את החוסר בייצוג נשי בכל מקום, וזה הכניס בה את האש הפנימית ליצור סביבה אחרת, מלאה בנשים, להעלות את המודעות הכללית גם לנשים, וגם לגברים, שיכולים להרוויח מאוד מלהכניס יותר נשים לצוותים שלהם ולהשקיע ביותר נשים יזמיות.
היום, היא ממלאת את הצוות שלה באותו ביטחון ואמונה שיש לה בהן בסיכום שבועי, שבסופו היא תמיד כותבת את המשפט - "אני אוהבת אתכן, אני מעריכה אתכן, ובזכותכן נגיע רחוק."
2023-01-241h 05The Human FounderEpisode 89 - with Jonathan Ellman, Co-Founder & Chairman, Flip, Co-founder & CEO, SeekersHow to build 7 tech companies in 15 years whilst finding your center as an entrepreneur?
“I think entrepreneurs are uniquely positioned to hit those walls more than other people are, because of the difficulties of building a startup, failing, and doing it again - it makes you question yourself much more than other professions will afford you to do.”
Sometimes, as much as we might hate it, doubt can be a good thing. It’s not about knowing everything right from the beginning, but having the ability to ask the tough and importan...2023-01-171h 03
Mind Your LeadershipIncreasing Resilience with Gali Bloch LiranIn this episode I will speak with Gali Bloch Liran
Gali is the Founder & CEO of The Human Founder - Leadership & Performance Executive Coaching Firm for Entrepreneurs, Startups & VCsm where she focuses on developing the fundamental mindsets and practices which build sustainable and resilient entrepreneurs and startup companies.
Gali has over 15 years of professional experience in law, strategy, business psychology, business development, management and marketing in multinational companies & startups both in Israel and abroad.
She is also the host & producer of The Human Founder Podcast, discussing the mental aspects of the entrepreneurial journey...2023-01-1741 minThe Human Founderפרק 88 - עם דור נחשוני, קו-פאונדר ומנכ”ל Juno Journeyלמה אסטרטגיה מפוקסת א.נשים, היא האסטרטגיה העסקית החזקה ביותר לארגון?
- איך מוצאים את האומץ לעזוב את הדרך המוכרת לנו ולבחור ביזמות?
- מהם היתרונות והסכנות בקבלת כח ואחריות לידיים מגיל צעיר?
- איך אפשר למקסם את סיכויי ההצלחה של הסטארטאפ שלך?
- האם אפשר לתפקד ולהצליח כצוות של 4 קו-פאונדרים?
צוללים להכל בפרק 88 עם דור נחשוני, קו-פאונדר ומנכ"ל Juno Journey
2023-01-101h 07The Human FounderEpisode 87 - With Iddo Gino, Founder and CEO of RapidThe incredible journey of the young CEO
- What leads a 17-year-old boy to found a startup?
- What are the key points as a founder for success in the first meeting with an investor?
- What are the unique values that a young CEO brings to the table?
- Why is it important to know your type of leadership as CEO?
Diving into everything in The Human Founder podcast episode 87 with Iddo Gino, Founder and CEO of RapidAPI
2023-01-0346 minThe Human FounderEpisode 86 - with Gal Gitter, Partner and Managing Director at Ibex InvestorsWhat can we do as investors to be the CEOs’ first call?
- What is the balance that should be maintained when experiencing a big change in your professional and personal life?
- What is our blind spot within the Israeli ecosystem that is getting in our way?
- What is the real pride that investors should strive for on a daily basis?
- What do founders really need to hear from their investors to succeed?
Diving into everything in The Human Founder podcast episode 86, With Gal...2022-12-2754 minThe Human FounderEpisode 85 - with Eden Shochat, Equal Partner at Aleph - Part 6 in the investors seriesFrom a childhood in Nigeria to a seasoned investor - how your life experiences & inner strengths build the entrepreneur & investor you are?
- Is it possible to learn skills as a child that will make you a good entrepreneur in the future?
- How do you deal with the uncertainty in the investment world?
- What are the challenges in turning from entrepreneur into an investor and how can they be overcome?
- How can we build trust as investors with founders and CEOs?
Diving into ev...2022-12-201h 13The Human FounderEpisode 84 - with Guy Yamen, Managing Partner at TPY CapitalWhat are the stepping stones to become a better investor and leader?
- How to learn to be an investor who really listens to entrepreneurs??
- What is leadership without masks and how can we be like that and give up the facade?
- What is the connection between being an investor and being a father?
- What is the part of the emotional side in the choices you make as an investor?
Diving into everything in @The Human Founder podcast episode 84 with Guy Yamen, Managing P...2022-12-131h 09The Human FounderEpisode 83 - with Daniel Cohen, General Partner at Viola VenturesThe journey of a seasoned B2C investor
episode 83 with Daniel Cohen, General Partner at Viola Ventures
- What does the world of B2C investments in Israel look like?
- What's it like transitioning from one VC to another?
- How to find the right founders to invest in?
- Does being a father of daughters affect your investment strategy?
Diving into everything in #The Human Founder podcast episode 83 with Daniel Cohen, General Partner at Viola Ventures
2022-12-0654 minThe Human FounderEpisode 82 - with Assaf Barnea, Managing Partner of Sanara Capital & Sanara VenturesWhat’s between being a professional basketball player and a leading healthcare investor? - Part 3 in the investors series
In an interesting and fun conversation, we talked about the beginning of Assaf's journey as a professional basketball player who absorbed the values and principles from the world of competitive sports, about the reasons that led him to do 3 different degrees during his career as an athlete and why he believes that going to therapy was the best course he ever did.
2022-11-301h 01The Human FounderEpisode 81 - with Shani Zanescu, ClimaTech Investor & EntrepreneurWhat happens when you let your gut instinct lead your entrepreneurial way & become a ClimaTech investor? - Part II in the investors series
“It was an epic moment in my life - not because of the decision, but because it was the first time in my life that I remember feeling intuition. I felt it in my gut, this confidence that I didn’t know where it came from - and this voice inside of me said - you can always come back, just try this.”
In a fun & inspiring conversation, we talke...2022-11-2255 minThe Human FounderEpisode 80 - with Jonny Saacks, Managing Partner of F2 Venture Capital, Barak Rabinowitz, Managing Partner of F2 Venture Capital, and Noa Matz, Operating Partner of F2 Venture CapitalWhy Should Every VC Prioritize Its Founders’ Mental & Emotional Wellness?
- Part I in the investors series
In a fascinating conversation we discussed how as investors they can assess founders when meeting them for the first time and what’s important to them as potential investors, what happens when suddenly you’re not completely aligned with the founders you work with, how they can tell from their perspective which founding teams will make it and which won’t, and the keys to being successful as partners.
2022-11-1544 minThe Human Founderפרק 79 - עם יאנה דרום, Founder & CEO של ”Yana Fashion”איך אפשר לנתב את הנקודה הכי כואבת בחיינו כדי לייצר אימפקט ושמחת חיים?
אמנם חודש המודעות לסרטן השד בדיוק הסתיים, אבל המודעות הזו צריכה להישאר איתנו לאורך כל השנה.
אני מתרגשת לפתוח את #מודעותכלהשנה לסרטן השד עם יאנה ולשתף אתכם פרק שקרוב לליבי ואני מאמינה שחשוב לכל אשה באשר היא אשה ולכל גבר שהוא אבא/אח/מנהל/קולגה (כולכם, כן?) לשמוע.
בשיחה שמחה-עצובה ונוגעת דיברנו על המסע של יאנה מהרגע שבו האדמה נשמטה מתחת לרגליה כשהיא גילתה גידול בשד בזמן החודש השלישי להריון, על תהליך ההתמודדות המורכב והארוך והמעבר הסופי ממחלימה לחולמת, שמעבירה את המסר שלה הלאה בהרצאות ומיזמים ייחודיים ומעוררי השראה.
2022-11-091h 15The Human Founderפרק 78 - ירדן קאופמן CEO ודניאל שפיגל COO של Unikaאיך זה מרגיש להקים סטארטאפ ביחד כזוג חברות?
בשיחה כייפית דיברנו על הקשר בין הרקע של שתיהן כספורטאיות בעבר ליזמות שהן היום, על הכלים שהן רכשו בדרך והשרירים המנטליים שמשותפים לשני התחומים, על הדרך בה הן פועלות כזוג יזמות חברות והתכונות המשלימות שלהן שיוצרות צוות מנצח, ועל הכח של הקשבה לכל עובד כאינדיבידואל ושימוש במתנות וחוויות אישיות כערוץ תקשורת עמוק יותר בין העובדים למעסיקים.
2022-11-0151 minThe Human Founderפרק 77 - עם נועה זילברמן, Co-Founder & CPO at Odo Security , ואור זילברמן, Co-Founder & CEO at Odo Securityאיך זה מרגיש להקים סטארטאפ ולעשות אקזיט עם בן.ת הזוג שלך והחבר הכי טוב שלו.ה?
בשיחה האינטימית שלנו, דיברנו על איך בכלל מגיעים להקים סטארטאפ עם בן.ת הזוג שלך והחבר הכי טוב שלך, כמה חשוב לסמוך על האינטואיציה שלך בקבלת החלטות ואיך גורמים למערכת יחסים המשולשת הזאת לעבוד. שוחחנו גם על החיים אחרי האקזיט ואיך נראית הפנטזיה הזאת לעומת המציאות (ספוילר: כסף לא פותר צורך בהגשמה עצמית ויצירה).
בפרק תוכלו ללמוד:
- למה חשוב לשים לב כשאתם בוחרים את השותפים.ות שלכם.ן למסע היזמי
- איך זה להיות זוג יזמים וזוג בחיים
- איך לנהל קונפליקטים בצורה בריאה בתוך הסטארטאפ
- כיצד לאזן בין עבודה לזוגיות
- איך נראים החיים האמיתיים אחרי האקזיט
2022-10-181h 02The Human Founderפרק 76 - עם עמרי גזית, Co-Founder & COO at Ludeo , ואסף גזית, Co-Founder & CEO of Ludeoעל איך זה מרגיש להקים סטארטאפ עם אח שלך? - חלק א' בסדרת הזוגות
בשיחה אינטימית וכנה, דיברנו על המעבר מהמסגרת הצבאית לעולם היזמות, על מה קורה כשהשותף שלך הוא גם אחיך וכשהאח הגדול הוא לא בהכרח המנכ"ל, על החשיבות של ללמוד ולצמוח מכשלונות, ומדוע בתור יזמים בפעם הראשונה חשוב להקיף את עצמך באנשים שיש להם את הניסיון והידע, לסמוך עליהם, ולתת להם את המקום להשפיע.
2022-10-121h 00The Human FounderEpisode 75 - with Nadav Shoval, Co-founder & CEO of OpenWebWhy Is Working On Our Mental Muscles the Most Important Job as Startup Founders?
In our intimate conversation, we talked about coping with PTSD and other disorders , the importance of having a support system, and how your disorders can contribute to your success as a leader. Nadav shares his insights about leadership, the importance of taking care of your mental health, the value of YPO to his journey and what it really means to lead a company at scale.
Learn:
- Why it’s important to diagnose mental disorders
2022-09-1945 minThe Human Founderפרק 74 - עם ליאור פרנקל, Entrepreneur & Exec. Product Management Advisorאיך להיות מנהל טוב בעולם החדש?
בשיחה אינטימית ומרתקת ליאור משתף על המעבר שעשה מדרך בטוחה של סימוני וי וריצוי, למציאת הסנטר הפנימי והתשוקה שלו, על הדרך שבה הוא נחשף לעולם העבודה החדש שבו יש הזדמנויות גדולות וחוקים שונים לגמרי ממה שלמד בעבר, ואיך מתוך זה הוא יצא לעשייה היזמית שלו.
לליאור יש תובנות נהדרות על מה זה אומר להיות מנהל טוב, מה המקומות שמנהלים נופלים בהם בלי לשים לב ואיך להימנע מהם כדי להיות מנהל יוצא דופן - "ניהול בעולם החדש דורש הרבה מאוד אנרגיה - אבל מה שעובדים צריכים היום זה מנהלים מהסוג החדש. ומעבר לזה - מה שארגונים צריכים היום כדי שעובדים לא יעזבו אותם כל שנה, זה את המנהלים מהסוג החדש."
2022-09-121h 09The Human Founderפרק 73 - עם צור גנוסר, Co-Founder & CEO at Hoffman Kofman Foundationחוכמת המנהיגות המודעת
בשיחתנו האינטימית, צור ואני דיברנו על איך לגדול כילד בתוך סערת טרגדיות משפחתיות משפיע על השקפת העולם שלך, על החלטה של רגע שהביאה אותו לצאת באמצע לימודי משפטים לטיול בחו"ל בזכותו מצא אוצר - מורה שלימד אותו להסתכל פנימה ולמצוא מיקוד ובהירות דרך זרם יוגה מיוחד, על איך כל הרגעים המעצבים והתורות שלמד התנקזו לכח פנימי שעזר לו בעסקים, ואיך מתוך כל זה נולדה תכנית מנהיגות נדירה בעוצמה שלה, שמשתמשת בכלים שמורידים רעיונות גדולים למעשה.
2022-09-051h 09The Human FounderEpisode 72 - with Dr. Keren Tzuk, Founder & CEO of Wisdom To LeadThe power of mindfulness in your entrepreneurial journey - Part 2 In The HR And Mindfulness In Business Series
In our intimate conversation, we discussed how Keren rose up from a low point in her life, and how through listening to herself she found her own authentic path, about the power of mindfulness in the workplace and in our personal life, and what being mindful actually means in our day to day life.
2022-08-2958 minThe Human FounderEpisode 71 - with Yaniv Rivlin, Founding CEO, Bird Israel and Bestselling author, “Life as a StartUp”Navigating your life as a startup - part 1 of HR and Mindfulness in Business series
In an intimate conversation, we talked about the shock that can hit you after stepping out from the education system to the world in the beginning of your career, and what it takes to keep your mental state healthy through that faze and out of it, about the wisdom of navigating your life as if it’s a startup, and why it holds the key for unlocking our full potential.
2022-08-221h 05The Human FounderEpisode 70 - with Inbal Arieli, Founder & CEO, Synthesis; Author, Chutzpah Center; InvestorThe power of ‘Chutzpah’ in your entrepreneurial journey
In our intimate conversation, we talked about Inbal's fascinating life path, about the exact ingredients in her childhood and career who made her the person she is today, about having a lot of responsibility at a young age, what her great mentors taught her along the way, and what was the point where she realized she is finally ready to fly on her own and become independent.
2022-08-1752 minThe Human FounderEpisode 69 - with Yoni Bloch, Founder & CEO of EkoHow can you maintain and balance between different passions/identities to reach your full potential?
In an intimate conversation we talked about Yoni’s fascinating journey - from a teenager who was a geek before it was considered ‘cool’, to a beloved musician, who later on also became an amazing co-founder & CEO of Eko, which he founded with his bandmates. We talked about the pros and cons of working together as entrepreneurs vs. musicians from his unique point of view, about navigating between the different parts of your identity to feel fulfillment in your life as a whol...2022-08-0943 minThe Human Founderפרק 68 - עם יובל אריאב, Founder and Managing Partner at Symbol, Founder and Ex-CTO at Fundboxעל יזם שהפך למשקיע, ואיך הפגנת אנושיות, פגיעות, ואמפתיה הופכים אותך גם ליזם וגם למשקיע טוב יותר
באותה צניעות וחוכמה שמאפיינת אותו, יובל משתף על הדרך הייחודית של הקריירה שלו על כל פיתוליה, על הקווים והערכים המרכזיים שהנחו אותו להצלחות גדולות וגם להתמודדות עם הקשיים שהגיעו במהלך הדרך, על המקום של מזל לעומת נתונים טובים בהגעה לתוצאות והצלחה, ומה קורה כשדברים לא הולכים לפי התכנית - בקריירה ובחיים האישיים - "דברים בדרך כלל לא הולכים לפי התכנית. זה עקרון מנחה בקריירה - 'בתאוריה אין הבדל בין תאוריה ופרקטיקה, אבל בפרקטיקה זה לא נכון."
2022-08-011h 00The Human FounderEpisode 67 - with Boaz Gaon, Founder & CEO of Wisdo HealthCuring others (and yourself) from the loneliness epidemic
In our intimate conversation, we talked about what it’s like being part of a very well known family of high achievers in Israel, with the constant expectation from you to leave your mark in the world, about the power of storytelling and how it connects to the world of founders, and about his mission to cure the loneliness epidemic with his innovative company, Wisdo.
“Loneliness is simply a gap between the human relationships that you have in your life, and the human relationships you would...2022-07-251h 07The Human FounderEpisode 66 - with Ori Manor Zuckerman, Co-Founder and CEO of SubStrata
How can we spot the social signals we send and accept, and improve our communication as founders & dealmakers?
“It all starts from pain.” Ori admits being shy and sensitive as a child. That same sensitivity is still rooted into his character and personality. Oddly, Ori believes it serves as a key component in some of his recent achievements (successful exits) and an effective “fuel” for future ones. His journey was and still is all about accepting yourself and your weaknesses, and sometimes understanding that your ‘weaknesses’ ARE your strengths.
In our intimate and fascinating conversation...2022-07-181h 03The Human FounderEpisode 65 - with Narkis Alon, Co-founder of DoubleYou and “playing with Fire”, Author of “Alive Woman”** How does the connection to our own body affect the way we lead in the world? **
In an intimate and insightful conversation we talked about how Narkis experienced her eureka moment that changed her whole perspective and fueled her to forge a new personal and professional path, about the way women are taught to treat their bodies and how it reflects later in their workplace, about the price that we all pay when were controlled by gender roles and what we can do to create a safe space in the workplace, that is not just b...2022-07-1150 minThe Human FounderEpisode 64 - with Nevo Alva, Co-Founder & CEO of Acumen**How seeing everything as a ‘learning opportunity for personal & professional growth’ is a mindset that can change your life as a serial entrepreneur?**
In an intimate and fascinating conversation we talked about how Nevo discovered his purpose by coincidence, about managing a balanced family life as a busy parent, the roller coaster of founding Visualead, and how after a surprising success in China he and his family packed everything and moved on to a challenging and amazing year. How after a big success he got the courage to jump into the deep water again and found Acumen toget...2022-07-041h 08The Human Founderפרק 63 - עם אוהד שקד, Co-Founder & CEO at ThinkUp, Co-Founder at Thinkzעל פיבוט בחיים של עצמך - ממשקיע ליזם והצורך שלנו להתוות את הדרך של עצמנו
אוהד הוא דור שלישי למשפחת יזמים. אביו היה במקור רופא שיניים, ובאמצע החיים אחיו משך אותו לעולם הטק, ומשם הם הקימו את 888, הצלחה ששינתה את פני המשפחה. בהתחלה אוהד הצטרף כצופה מהצד, סופג את כל המתרחש, האווירה, השיחות העסקיות, לומד את העולם המיוחד הזה, אבל מה שהתחיל כתהליך איטי השתנה לחלוטין כשאביו נפטר ונטרפו כל הקלפים. אוהד חשב שיוכל לקבל grace period, אבל למציאות הייתה תכנית אחרת, ותוך יום כל האחריות של העסקים המשפחתיים נפלה על כתפיו.
המארג הרגיש של עסק משפחתי
"כל עוד זה היה אצל אבא שלי אלו היו הבעיות שלו, כל בוקר עם דוד שלי היה אחרת - יום ראשון רבים יום שני שותים קפה, יום שלישי רבים יום רביעי שותים קפה. תמיד יש עניינים עם שותפים, אבל כשהתזרים חזק וכולם גאים - אז זה פחות קשה. אחרי שהוא נפטר דברים השתנו, היחסים השתנו, צרכים השתנו". גם אחר כך נמשכה רכבת ההרים, אבל הפעם סביב אוהד. בגיל 30, הוא קיבל אחריות מטורפת על הכתפיים - משפטית, עסקית, פיננסית, המון כדורים ללהטט באוויר, אבל אוהד עוד היה עטוף באותה תמימות של בחור צעיר שחושב שהוא יודע הכל - "אני רואה את אבא שלי יושב בסלון לעיתים ורואה כל מיני קומדיות מטופשות, וחשבתי לעצמי - אם הוא הצליח, גם אני יכול, זה לא בעיה, זה לא קשה. את לא מבינה את גודל האחריות וגודל המורכבות. חלק מהסיבה שהצטרפתי זה כי ראיתי שהוא קצת מתעייף. אני לא יודע מאיפה הייתה לי החוצפה, אבל אמרתי לאנשים - תנו לו שנה שנתיים ואני נכנס במקומו. הייתי חצוף וטיפש."
קצת לפני שאביו נפטר הוא עשה את ההשקעה השנייה שלו של 50 מיליון שקל עוד לפני גיל 30, והוא משתף שעשה זאת כאילו הוא מזמין קפה במסעדה, לא הייתה לזה משמעות גדולה מבחינתו. "אחר כך עם השנים את מבינה כמה את לא מבינה. כמה הדברים קשים, כמה הם מורכבים - את מתכננת תכניות והחיים מתכננים אחרת."
הוא קיבל לידיו 12-13 חברות - כולן עם בעיות של להיות או לחדול, ומניה שנפלה ב- 70%, בלי נסיון וידע של איך לשקם את הכל, אבל עם ידיעה פנימית שזה לא יכול ליפול במשמרת שלו.
הוא מציין גם שהוא מבין שדברים כאלה הם "צרות של עשירים", ושהוא יכל גם לשבת בצד ובכל זאת יהיה לו מה לאכול, אבל תמת האישיות שלו היא זו שדחפה אותו פנימה והביאה איתה גם הרבה סטרס. יש בו את הצד הרציונלי שיודע מה נכון ועושה את הדברים בצורה מחושבת והגיונית למרות שזה מפחיד, אך מצד שני - הגוף מגיב. כאבי בטן, חוסר שינה, הכל צף ומשתקף בצורה כלשהי בגוף. בהתחלה הוא לא הבין את הקשר בין השניים, איך אפשר להבין משהו ברציונל ועדיין הגוף מדבר את מחיר הרגשות - הוא היה צריך לחוות את זה על בשרו כדי להפנים עד כמה הם שזורים זה בזה.
למכור את חברת הענק
אחרי שאביו נפטר, המניה הייתה בשפל, ודווקא אז אוהד לא רצה למכור ולברוח - למרות שעוד מגיל 18 הוא ידע שזאת המטרה הסופית שלו, ושזה לא המקום שתואם את הדנ"א שלו, הוא רצה קודם למצות את הפוטנציאל של החברה ולהרים אותה מהקרשים. הם חיכו עוד קצת, ונעזרו מאוד בשי בן יצחק ז"ל, השותף שלהם שתמך ועזר, ובסוף מכרו את האחזקות.
אוהד מספר על ההקלה שהרגיש אז, כשהבין ששמונה שנים הוא שם את החיים שלו על פאוז והתרכז כל כולו בלהציל ולמכור את החברה. לא היה לו מקום לשום דבר אחר, ופתאום יש לו זמן לעצמו, להבין מה הוא רוצה להיות ואיזה חותם הוא באמת רוצה להשאיר. הוא יכול שוב לנשום.
שאלתי את אוהד מה הוא חושב על אוהד של אז, של לפני יותר מעשור, ועל המקום שממנו הוא פעל, והוא משתף שבמבט לאחור, יש הרבה צמתים בקריירה שלו שהוא היה רוצה לשנות, שיש סביבן חרטה, אבל באותה נשימה, הוא יודע שגם צומחים מתוך סבל. היה משהו מאוד מתעתע בדרך שהוא עשה - ברגע ובלי הכנה הוא זינק מתחתית הפירמידה ישר לקצה של הלמעלה, לבורד ומעל זה כבעל מניות, וקיצור הדרך הזה לא בהכרח היה בריא.
הרבה פעמים כולנו חולמים על קיצורי דרך כדי להיות בקצה הפירמידה - לשבת בפסגת החלומות של2022-06-271h 05The Human Founderפרק 62 - עם אפרת פניגזון , CMO, קו-פאונדרית G-CMOאיך זה להיות מנהלת בכירה בעולם הסטארטאפים ולהוביל מיתוג אישי אותנטי?
לעבוד עם הפחד
בגיל 25 אחרי תואר ראשון, אפרת שעובדת כמתכנתת נכנסת לעוד יום בעבודה, אבל משהו מרגיש לה שונה. היא חייבת להודות שבינה לבין עצמה, המקום הזה לא מרגיש לה נכון - גם אם היא טובה בתכנות זאת לא העבודה שמתאימה לה. עם הרצון לעשות שינוי צפו ועלו גם הרבה פחדים - פחד מאוד גדול לאכזב, פחד ממה יגידו ופחד מאי הידיעה עצמה.
מהצד השני, הייתה לה גם מה שהיא מתארת כ: "קריאה פנימית, תחושת בטן, שבא לי ללמוד עסקים ולא בא לי לחזור לאוניברסיטה". הזדמנות נקרתה לדרכה דרך עסק תכשיטים של חברים, והיא יצאה למסע חדש, "ללמוד על עסקים מהידיים, באקדמיה של החיים".
פאסט פורוורד כמה שנים, ואפרת החליטה אחרי רצף עבודות אינטנסיבי, לקחת שנת חופשה ולעזוב את איירובוטיקס בה עבדה אז.
גם אז עלו אותם הפחדים החזקים - היא לא יודעת מה הדבר הבא, מה התכנית, פחדים כלכליים, האם זה הצעד הנכון. כל אלה הסתחררו ויצרו סביבה ערפל. בטיפול, הפסיכולוגית שלה אמרה לה - "מה הדבר הכי נורא שיקרה?", וזה הדהד. היא קיבלה את החיזוק החיצוני שהייתה צריכה באותה נקודה, ונתנה לעצמה שנה להקשיב פנימה, להבין מחדש מה עושה לה טוב, לבנות חזון מחודש.
אפרת מספרת שעם כל בחירה שהייתה לה בהמשך, הפחד לא נעלם - אבל התפקיד שלו הלך והצטמצם.
אפרת מאמינה שכדאי לעבוד עם הפחד - "לא לתת לפחד הזה לעצור אותנו, הוא קיים שם ולעתים הוא מאוד עוצמתי. אבל הבחירה שלנו היא אם להעצר בפניו, או להמשיך להקשיב לאינטואיציה ולבטן ולקריאה הפנימית שלנו של מה נכון, ולבחור בזה למרות שזה קשה ולמרות שזה מפחיד". אחרי המון שנים של הקשבה פנימית ועבודה עם הפחד, אפרת כבר לא מרגישה אותו יותר - היא יצקה בעצמה מספיק ביטחון כדי לשחרר את הספקות העצמיים.
לסלול את דרכך
אפרת משתפת שהדרך האישית שלה לטוות את העתיד, היא במהלך הדרך. ההתכווננות שלה לא רחוקה מדי, מה שהיא שמה עליו את רוב הדגש הוא להגיע ליעדים קצרים ולבדוק כל פעם - האם זה נכון לי או לא, האם זה מהדהד בי.
גם בדרך השלילה אנחנו מבינים את הכיוון שלנו - צמצום האפשרויות תוחם את הבחירות שלנו לחלום המזוקק ביותר, גם אם אנחנו לא יודעים עדיין בדיוק מה הוא. זה בסדר לא לדעת בדיוק לאן אנחנו הולכים.
מה שעוזר לאפרת לשמור על העוגן הזה בעצמה הוא לעשות עצירה כחלק מהשיגרה שלה ולהתבונן במה שקורה ומה שהיא מרגישה - לבדוק שהיא באמת נוכחת בחיים שלה ובדרך שלה. כמו במיינדפולנס, חשוב לתת את המרווח הזה בין השאיפה לנשיפה.
כשאנחנו יוצאים לעולם המהיר וכל הקולות סביבנו של התכנות החברתי, הציפיות ומה שנחשב לנורמלי מתערבלים, אנחנו נוטים לאבד את החיבור לנפש שלנו, לחלומות שלנו.
אפרת משתפת שבשיחה עם חבר ששאל אותה מה היא רוצה לעשות בחיים אחרי העזיבה, היא דיברה מהבטן ואמרה שהיא לא יודעת למה ואיך זה יקרה, אבל יש בה רצון לייצג את ישראל בעולם. לא היה לה נסיון, לא כיוון, ובכנות - גם לה זה היה נשמע הזוי. אבל שנתיים-שלוש אחרי זה, היא התחילה לעבוד במכון היצוא והובילה משלחת לקנדה, שם היא דיברה על הבמה וייצגה את ישראל בעולם. החלומות שנשמעים לנו הזויים היום, יכולים להיות המציאות שלנו בעתיד.
קצת על מחירים
כמנהלת בכירה בסטארטאפים - יש לא מעט מחירים שבאים ביחד:
1- פונקציה יחידה שעוסקת במה שאני עושה - אין הרבה עם מי להתייעץ מסביב
2- כולם חושבים שהם מבינים. צריך לנווט ולהדוף לטובת מה יהיה הכי טוב לחברה
3- מחירים אישיים - כובד האחריות גדול ונוגע להמון תחומים
4- אם אין גבולות מאוד ברורים, העבודה יכולה להשתלט על החיים, לזלוג לחיים האישיים
5- להיות באקוסיסטם הישראלי - מעייף לתחזק את המקום הזה, בדריכות גבוהה, להיות תמיד בעשייה2022-06-201h 20The Human FounderEpisode 61 - with Alex Frenkel, Co-Founder and CEO of Kai.aiHow can we as parents-founders help better our own Teenagers’ mental health?
From psychologist to entrepreneur
Just a few years ago, Alex was all in as a clinical psychologist, having two clinics, teaching about psychology - when by accident, he found himself diving into the Tech world. It was something he didn’t know had existed before, and he felt like ‘Alice in wonderland’ as he discovered the full power and potential that lies within that world. He decided to found his first company, and poured his energy into it.
When I as...2022-06-1353 minThe Human Founderפרק 60 - עם רימון טובין, יזם, מייסד האקוטיזםעל יזמות שהיא שליחות: להבין את הבן שלך, לשנות את העולם ובדרך לטפס על הקילימנג'רו
לפני שנתיים, בדרך הביתה מהעבודה, רימון מקבל טלפון מאשתו שאומרת שלו שיובל שהיה אז בן 19 שוב ברח מהבית, אבל הפעם לקח טלפון. רימון מתקשר אליו וכשיובל עונה הוא אומר: "אבא מדהים פה, אני מאכיל את הג'ירפה".
רימון מחשב את מסלול הנסיעה מחדש, מנסה להבין איפה יובל נמצא, בזמן שעל הקו יובל שואל אם הוא יכול ללטף את הקרנף, ושהוא רואה שלט של הכלוב של האריות. בזמן שרימון ממהר אל יובל הוא מרגיע אותו ומנחה אותו בעדינות להתרחק מהאזור של החיות.
כשהוא מגיע לספארי, הוא שואל את יובל בעדינות מה קרה ויובל עונה בפשטות - רציתי לחבק זברה.
גם השומר המבוהל שכעס בהתחלה על הכניסה הלא מורשית לא יכל להשאר אדיש בפני המתיקות והתמימות של יובל, והחליט בסוף לקחת אותם לסיור עם הג'יפ לראות את הזברות, ושוב יובל הרוויח מתוך השונות שלו וטייל עם הזברות.
ברגע הזה רימון הבין שהאתגרים של האוטיזם כל כך גדולים, שאת כל מה שהוא יכול לתת אחרי 25 שנה בהייטק, הוא יביא כדי למצוא פתרונות ועזרה לאתגרי האוטיזם - הוא ינצל את הידע שלו בטכנולוגיה, יזמות וחדשנות ויקדיש אותו כדי למצוא פתרון משמעותי.
תמונה כללית
באוטיזם יש שונות מאד גדולה - "ראית אוטיסט אחד - ראית אוטיסט אחד", יש ספקטרום מאוד רחב ומגוון גדול של מופעים.
הם מהווים כ-2% מהאוכלוסייה, 200K בישראל, 200M בעולם, כאשר לא כולם מאובחנים.
סביבם יש 4 אנשים לפחות שמושפעים מכך, מה שאומר שיש מיליארד אנשים שהנושא נוגע להם ומשמעותי עבורם.
אוטיזם היא רגישות נוירוביולוגית, ונהוג לחלק אותה לרמות תפקוד.
ברמת תפקוד נמוכה יכול להיות ילד שכל חייו יהיה במוסד ויצטרך ליווי צמוד, ודוגמה לרמת תפקוד גבוהה מאוד היא אילון מאסק.
אנשים עם אוטיזם חווים כל דבר פי 1000 - בין אם זה בויסות חושי, ובין אם זה בתחושת בדידות.
אוטיזם היא מוגבלות שקופה - לא תמיד יודעים לזהות את מי שבתפקוד גבוה, יש כאלה שעצמאים לגמרי, יש כאלה שנמצאים במעונות וכל מיני מסגרות אחרות, והרבה נופלים בין הכסאות ולא יודעים לתת למה שהם מרגישים וחווים שם.
במקרה של יובל, הבן של רימון, זה היה באוויר מאז שהוא נולד, אבל לא היה להם כהורים משנה ההגדרה של מה זה, עד שבבי"ס דיברו איתם על סייעת. בשביל לקבל אותה צריך לעשות אבחון קודם, וכך הוא אובחן בגיל 8.
האבחון נתן להם נגישות לכלים ועצות שלא היו להם לפני כן, אבל רימון אומר שהתורה על רגל אחת היא פשוטה - לאהוב אותו הכי שאפשר, ולדחוף אותו הכי גבוה שאפשר. רימון מספר שכל יום הוא אומר ליובל: "אין סוף ועוד אינסוף זה קצת לעומת כמה שאני אוהב אותך, ויובל מחייך את החיוך המדהים שלו בכל פעם."
כחלק מזה, זה אומר גם לא לוותר לו ולאפשר לו להגיע הכי רחוק שאפשר - במקרה של יובל זה היה טריאתלון שעשה כמה חודשים אחרי האבחון שלו. מעבר לאתגר הפיזי שכולנו מכירים לגבי פעילות ספורטיבית מאומצת, ליובל היה סט אתגרים נוסף שונה לגמרי - ויסות תחושתי. לשים חולצה על גוף רטוב למשל, היה אתגר הרבה יותר גדול עבורו מהרכיבה על האופניים. בגיל 9 יובל כבר הקיף את הכנרת באופניים.
להיות הורה לילד עם אוטיזם
כששאלתי את רימון מהי המשמעות של להיות הורה לילד עם אוטיזם, הוא משתף שבראש ובראשונה - החיים לא צפויים. אתה לא יודע אם היום הוא יהיה יותר סוער או רגוע, אתה נמצא כל הזמן במצב של חוסר ודאות.
היכולת לבקש מהסביבה להכיל אותו ולראות איך הסביבה מגיבה היא גם דבר מורכב. קל לדבר מילים יפות ואוהבות, אבל בסוף מגיע מבחן המציאות ואז נבחנת התגובה האמיתית של אנשים, כשהם נתקלים בהתנהגות שהם לא ציפו לה, ושלא בהכרח נוחה להם.
בתור הורה, רימון משתף שעצם המודעות 2022-06-0654 minThe Human FounderEpisode 59 - with Natan Linder, Co-Founder & CEO of Tulip, Co-Founder & Chairman at FormlabsHow do you build 2 successful startups and how significant are the mindset and desire along the way?
Natan grew up next to his granddad's wood shop, always building things with his hands. At the same time, his dad, who was an engineer, taught him about programming, and he started doing that at an early age as well.
As a teenager, he was interested in getting stuff done with more people, so he started his first company at the age of 17, and caught the Entrepreneurship Bug. Still being a highschool student, he came to exp...2022-05-3047 minThe Human FounderEpisode 58 - With Sharon Barak, CEO and Co-Founder at SolutumAbout the power of purpose, the skill of debate and building yourself all over from the ashes
A strong “why”
Sharon always wanted to do something of her own, but didn’t know what and how she’s going to do it in the beginning. What she did know is that it had to answer those criterias:
1) Be within her expertise areas - an arena where she knows that she's doing
2) Have a great impact for the world
She spent years as an employee, ha...2022-05-2340 minThe Human Founderפרק 57 - עם ד”ר שירלי הרשקו, מומחית לטיפול בהפרעות קשבאיך מתמודדים עם הפרעת קשב בקרב יזמים?
.
הכי חשוב - מודעות ואבחון
5-10% מהאוכלוסייה הם עם הפרעות קשב הנובעות מחוסר איזון של דופמין במוח. זה לא עובר בילדות וממשיך בבגרות. למרות הדרך שבה אנחנו רגילים לחשוב על הפרעות קשב, זה לא נוגע רק ללימודים, אלא גם ביחסים חברתיים, משפחה, זוגיות, עבודה.
קשיי קשב יכולים להיות לכולנו. מה מבדיל קשיי קשב יומיומיים רגילים להפרעת קשב? בהפרעת קשב יש קשיים משמעותיים ויומיומיים, תקיעות, וזה לא כתוצאה מאירוע חיים מלחיץ או מצב נפשי מסוים.
איך נראה תהליך האבחון?
אצל מבוגרים - יש יותר בסיס לבדיקה דרך שיחה עם איש מקצוע מומחה: מה היה בילדות, איפה אתה רואה את זה בכל מיני תחומים בחיים שלך, עד כמה הקשיים גדולים וכו'.
אצל ילדים - האבחון יהיה ביחד עם ההורים, מורים, שיעידו גם הם מהצד איך הקשיים באים לידי ביטוי.
כשהיינו קטנים קראו להם "הילד המופרע/העצלנית" - היום יש מודעות, אבל בעיקר מול ילדים. המבוגרים עדיין נותרים ללא מענה ומודעות.
האם יש אובר אבחנה היום? אל מול כל ההצפות של החיים שלנו וקצב החיים המהיר?
שירלי מסבירה שהפרעת קשב לא יכולה לנבוע ממסכים/חינוך/תזונה, כי זה משהו נוירולוגי - חוסר בדופמין.
לכן טיפול תרופתי עוזר רק למי שיש לו בעיה, ולא יצליח לעזור למי שאין לו הפרעת קשב. גם לצד כמות הגירויים העצומה שמציפה אותנו ביומיום, יש הבדל גדול בהתמודדות של מי שבעל הפרעת קשב לבין מי שלא.
לכן חשוב מאוד ללכת לעשות אבחון מעמיק - אבחון כזה ייתן תשובה חד משמעית; בגלל זה אני מתאמץ, לא מקשיב, מאחר. אני לא עצלן, אני לא דפוק. הנה הסיבה. המודעות היא עוצמתית.
הפרעות קשב בסטארטאפים
"הפרעת קשב היא כח העל של הסטארטאפיסטים":
חשיבה יצירתית, מוח ייחודי, רעיונות מדליקים, המון סקרנות, מקוריות, ספונטניות, אמביציה, דינמיות - יש המון דברים שהולכים יד ביד עם חיי היזם.
מצד שני, עומדים גם הקשיים:
- התארגנות עם הזמן - יש קושי לתפקד עם הזמן. בבסיס של מי שבעל הפרעת קשב יש תפיסת זמן שגויה, ואחת מהנטיות הנפוצות כתוצאה מכך היא דחיינות.
הורמון הדופמין נקרא גם "הורמון ההנעה", יש לו תפקיד חשוב בייצור מוטיבציה. כשיש בו מחסור בגין הפרעת קשב, יש קושי גדול להתחיל משהו, להתמיד בו לאורך זמן ולסיים. מי שסובל מזה מרגיש המון לחץ.
בתוך עולם הסטארטאפים יש סביבת עבודה לחוצה ודדליינים משמעותיים. איך אפשר לגשר על הקשיים?
פה חשובה ההכרה, לספר למנהל ולעמיתים. להסביר - "אתה לא זורק ולא עצלן" - אתה בא עם קושי וגם עם פתרונות:
תנו לי דדליינים קצרים
תזכורות כל יום, מה קורה, לאן הגעת
חדר עבודה יותר שקט
בתור מנהלים, יכול להיות לנו קשה לבלוע את הצרכים האלה בתוך הסטארטאפ, שמסתמך כל כך על יוזמה ועצמאות. לכן דוגמה של צרכים אחרים יכולים לעזור לנו לראות את המצב בבהירות - אם היה נכנס בן אדם עם כסא גלגלים או משקפיים לחברה, זה היה לנו מובן מאליו שהוא צריך עזרה בדברים מסוימים, ולא לבקש ממנו להתאפס על עצמו לבד ולפתור את הקשיים שלו. ככה גם עם הפרעת קשב, שהיא "שקופה" אבל קיימת בדיוק באותה מידה.
אצל היזמים בולטת מן הסתם תכונת היזמות, שכוללת יצירתיות ורעיונות מטורפים. מצד שני, הם "נופלים" במקומות של סדר, ארגון, הקפדה, תכנון, בקרה - פה הם צריכים עזרה מבחוץ.
זאת לעומת הביטוי אצל מתכנתים לדוגמה, שהרבה פעמים מעידים שברגע שהם צוללים פנימה אל תוך העבודה אי אפשר להוציא אותם משם. גם במקרה הזה יש צרכים ספציפיים שחשוב לשים לב אליהם - למתכנתים הסביבה היא מאוד משמעותית, ובקלות הם יכולים ליפול בין הכיסאות כשהסביבה לא מתאימה להם.
בין יזמים שותפים - תקשורת ומודעות יכולות להרים ולהפיל כל מערכת יחסים. כשמדובר בעבודה של אנשים בעלי הפרעת קשב שעובדים עם אנשים שלא מתמודדים עם ההפרעה הזו, יכולות להיווצר אי הבנות שצריך לגשר עליהם ולהסביר מאיפה כל אחד מגיע.
איך נראית הפרעת קשב אצל גברים לעומת נשים
הפרעת קשב וריכוז מתבטאת אחרת אצל גברים ונשים, וזאת הסיבה שהרבה נשים מתפספסות. בנים נוטים להיות יותר היפרים ומפריעים בכתה מה שבולט יותר, בעוד שבנות נוטות יותר לבהות, לחלום, ונבלעות ברקע.
85% מהמורים הודו בכך שהם לא יכולים לזהות הפרעות קשב אצל בנות.
בנים מאובחנים פי 4 יותר בקרב משפחה - ב- 70% מהמקרים האחות תאובחן ב- 5-9 שנים איחור אחרי אחיה שמ2022-05-161h 08The Human FounderEpisode 56 - with Dr. Lisa Law, Clinical PsychologistUnless we have the freedom to fail - we don’t have the freedom to succeed. How to cope with failure and embrace it as an integral part of our lives?
For risk takers - failure is part of the journey. Although entrepreneurs are more confident in their personality - understanding that failure is inevitable - is a must. Otherwise - there’s a lot of suffering, self blame and frustration. Just like children learn how to walk by falling and learning - same goes for us. The more we are psychologically resilient - the quick...2022-05-091h 10The Human Founderפרק 55 - עם יריב גנור פסיכולוג ומייעץ לסטארטאפים, וד”ר ירון סלע פסיכולוג ויזם חלק ב’על הפרעות נפשיות בקרב יזמים - חלק ב'
האם אצל יזמים יש הפרעות פסיכולוגיות בשכיחות גבוהה יותר מאשר בקרב האוכלוסיה?
דיכאון
דיכאון הוגדר ע"י פרויד כ"מצב של אבל שלא נגמר". צריך לעבד את מה שאיבדנו. הדיכאון, הוא כשלא נראה אור בקצה המנהרה, אבד העניין, תחושה של חוסר תכלית, יאוש כללי, הפרט נורא עסוק בעצמו ונכנסים ללופ שלא יוצאים ממנו.
ההבדל בין דכאון "קל" לדכאון כרוני ממושך - הוא ברמת הפגיעה בתפקוד. כמה מדובר "רק" על תקיעות או עצבות לעומת כמה מדובר על אובדן מוטיבציה בדברים שמילאו אותי בחיי. דכאון נוטה להתפשט.
כולנו חווים תקופות קשות ומצליחים לקום על הרגליים. מתי זה מדאיג וצריך לראות איש מקצוע? כשזה "עקשן". סדר גודל של שבוע שזה לא עובר מצדיק התערבות של איש מקצוע.
הדכאון, הוא אמצעי של הגוף לאותת לנו שצריך להוריד את הקצב, להאט, לעבד משהו. חלק מהאפיזודות הדכאוניות יעברו באופן ספונטני וחלק לא. כאמור, טיפול CBT או טיפול תרופתי יעילים להתמודדות עם דכאון.
דכאון יכול להופיע גם אחרי הצלחה כבירה או אקזיט. מחד - יש הרבה כסף בבנק ופרס לעמל הרב, ומנגד - מרגישים ריק. גם במכירה - ישנה תחושה שהבייבי "נגזל" ממני ואז מתלווה לזה תחושת חוסר ערך.
ישנו טשטוש גבולות בין הסטארטאפ לעצמי - כמו אם הקשורה לתינוק שצריכה ללמוד לשחרר ולהפנים את ההיפרדות - כי זה מה שיעזור לילד לצמוח. תחושת הערך והמשמעות נקשרות כ"כ בסטארטאפ, והיזם לא רואה עצמו בלעדיהם.
אובדנות
בדיכאון, לא תמיד רואים את הדרך החוצה ממנו, מה שיכול להוביל למחשבות אובדניות מתוך מחשבה שזה יהיה הפתרון והמוצא היחיד שאף אחד לא יסבול ממנו (שזה כמובן לא נכון).
וזה המקום להזכיר - בכל רגע שעולה מחשבה מבהילה כזו - זוהי נורת אזהרה ופעמון מצלצל שאסור לכם להתעלם ממנו. אם יש ספק - אין ספק, וצריך לפנות לפגישת ייעוץ עם מטפל.
אובדנות, מגיעה ברמות גבוהות של דכאון - כשאנחנו מרגישים שאנחנו לא יכולים להתמודד יותר עם המציאות, ולכן, חשוב לייצר אקלים ארגוני שרואה מצוקות, דכדוך, עצבות ובדידות - ושהאדם הוא לא כמו תמול שלשום. מחקרים מראים שכיש הקשבה בארגון, גוברת יכולת העובדים לשתף על כשלונות, וזה מוביל לשורת מדדים שעולים, ביניהם שביעות רצון ממקום העבודה ותחושת הרווחה (well-being).
כשהדכאון הוא חמור/ עקשן - קוראים גם לעזרת פסיכיאטר, אשר באמצעות תרופות עוזר לאזן את הנוירוטרנסמיטורים במוח (למשל, תרופות ממשפחת ה SSRI המשפיעות על פעילות הסרוטונין ואחרות). המטרה בטיפול תרופתי כזה הוא שימוש באופן יחסית קצר.
בדר"כ אפיזודות דכאוניות הן זמניות - אפילו עד ½ שנה. אצל חלק מהאנשים הדכאון הוא ארוך ואז גם הטיפול הנלווה יהיה ממושך. טיפול תרופתי בד"כ ילווה בטיפול שיחתי.
וכן - יש סטיגמה כנגד טיפול תרופתי, שכן אנשים לא רוצים להיות מקוטלגים. רוב האנשים שצריכים טיפול תרופתי - יקבלו תרופות עדינות.
סיטואציות של כדורים במינון גבוה יותר, התערבות פסיכיאטרית ואף אשפוז, קיימות אך אינן רווחות מאד.
יריב אומר ש"צריך להסתכל על איזון נפשי כמו על סכרת - לקחת כדור כדי לדאוג לבריאות שלנו ולייצר חיים מאוזנים ויעילים, ולא צריך לחשוש מזה". וירון מוסיף ש"זה כמו פיגומים שיעזרו לנו להמשיך לתפקד. אם נזקקים לזה - אז נזקקים לזה. זה מחייב כמובן מעורבות רופא וזוהי מלאכת אומן למצוא את סוג הטיפול הנכון. יש גם tolerance לתרופות ומידי פעם צריך להחליף."
יזמים גם רואים את היתרון שבלקחת כדור - זה חוסך זמן ופועל מהר.
חשוב לזכור - דכאון זוהי חוויה שעבור הסביבה היא מאד קשה ומעוררת אנטגוניזם. לטפל בזה זה קשה ושואב עד שלעיתים מרגישים שהאויר בחדר נגמר כשראיית השחורות היא עצמתית 2022-04-2540 minThe Human Founderפרק 54 - עם יריב גנור פסיכולוג ומייעץ לסטארטאפים, וד”ר ירון סלע פסיכולוג ויזם חלק א’על הפרעות נפשיות בקרב יזמים - חלק א'
האם אצל יזמים יש הפרעות פסיכולוגיות בשכיחות גבוהה יותר מאשר בקרב האוכלוסיה?
הזמנתי 2 חברים שהם פסיכולוגיים קליניים החוקרים את התחום ועובדים גם הם עם יזמים כדי לשפוך עוד קצת אור על עולמם הפסיכולוגי של יזמים.
ד"ר ירון סלע, הוא פסיכולוג קליני מומחה ויועץ ארגוני. עשה פוסט-דוקטורט במכון לפסיכולוגיה של האינטרנט, מאוניברסיטת רייכמן וחוקר את החיבור בין הפסיכולוגיה והטכנולוגיה בהיבטים אבחוניים וקליניים.
יריב גנור הוא פסיכולוג תעשייתי וקליני מתמחה בבית החולים גהה ובעבודה עם סטארטאפיסטים ואנשי הייטק, שעשה ״פיבוט״ לעולם הפסיכולוגיה אחרי 15 שנים כCMO בחברות טכנולוגיה.
כשלמדתי בשנה א' לתואר בפסיכולוגיה בקורס 'מבוא לפסיכולוגיה' של הילגרד, אני זוכרת שהמרצה נתנה את הדיסקליימר הבא ואני מעבירה אותו הלאה, אליכם:
כשתקראו את כל התוכן להלן - יש היתכנות גבוהה שתזדהו עם הרבה מהדברים ותחשבו שיש לכם גם וגם וגם. זה טבעי ומוכר וכולנו מתמודדים עם משהו. אבל אל תמהרו לאבחן את עצמכם עם כותרות - התבוננו במה זה מעורר אצלכם. אם אתם חשים צורך בתמיכה נפשית או חשים שמערכת ההפעלה הפסיכולוגית שלכם יצאה מכיול שמרגיש לכם נורמלי - אל תהססו להרים יד ולפנות לעזרת איש מקצוע מתאים. זה יכול להציל חיים.
מבנה האישיות
בואו נתחיל בלהתבונן על האישיות - לא כל אחד מתאים להיות יזם. בספרו של סטיב בלנק ‘The Startup Owner’s Manual’, הוא מגדיר שצוות היזמים צריך להיות מורכב מ: Hacker, Designer and Hustler ובעברית - מי שיוביל את הביזנס, הטכנולוגיה והמוצר.
לפי סטיב בלאנק (מחבר 'המדריך לבעלי הסטארטאפ'), הצוות הנכון עשוי מהאקר, מעצב והפעלתן/ איש החזון (Hustler).
ההאקר (גיק) הוא בעל התשוקה לטכנולוגיה, אוהב לבנות טכנולוגיה, הוא מפתח, מהנדס נלהב, יוצר אלגוריתם, יוצר קניין רוחני. ההאקר אוכל, ישן ונושם קוד.
המעצב (היפסטר) הוא אמן, הוא אדריכל, הוא בונה את המותג, הוא דואג שממשק המשתמש וחווית המשתמש יהיו פשוטים ואהובים. המעצב אוכל, ישן ונושם עיצוב.
Hustler (בעל החזון) הוא בעל התמצאות וידע עסקי נרחב, איש מכירות טוב, בונה את הצוות, מצית את התשוקה, בונה את התרבות, מעביר פיץ' למשקיעים ומקבל החלטות קשות תחת חוסר ודאות קיצוני שסטארטאפים עובדים בתוכם. ה"האסטלר" אוכל, ישן ונושם את המודל העסקי.
בדרך כלל, אם סטארטאפ נוסד על ידי פחות משלושה אנשים אז אחד מהמייסדים צריך לחבוש את הכובעים המרובים כדי לאזן את הצוות.
ב2018 פורסם מחקר בארה"ב המראה שכמעט 50% מהיזמים באים מבית עם הורה עם הפרעה פסיכולוגית - שזהו נתון גבוה המצביע על נטייה גנטית כלשהי, או כח בחירה משמעותי המושפע מהסביבה לתוכה גדלו.
נשאלת השאלה - איך אדם מתמודד עם מצבי לחץ? יש יזמים שיש להם יכולת גבוהה יותר לגלות חוסן וישנם כאלו שזה יהיה עבורם משתנה אקוטי.
יזמים שוהים במרחב שוויניקוט הגדיר אותו 'מרחב המעבר' או 'המרחב הפוטנציאלי' - אזור הביניים של החוויה, השוכן בין הפנטזיה והמציאות. זהו מרחב נפשי הנמצא בתחום הביניים שבין חווית הכל יכולת הסובייקטיבית הילדית לבין המציאות האובייקטיבית. מרחב נפשי זה, הוא הבסיס הן ליצירתיות והן ליכולת להרחיב את החוויה היומיומית הקונקרטית. יזמים צריכים לשמור על המתח שבין הויז'ן ללשווק זאת לכל העולם. המתח הזה יוצר רמת ציפיות גבוהה וסופר אגו נוקשה, ומהצד השני - היכולת לשחק במגרש המשחקים ולהמציא דברים חדשים.
יזמים הם אנשים שחיים בתדר גבוה לאורך זמן ועם רף ציפיות גבוה מאד מעצמם ושל הסביבה מהם. אי הודאות 2022-04-111h 04The Human Founderפרק 53 - עם עו”ד גיא לכמן, שותף בכיר במשרד פרל כהן חלק ג’על ההיבטים הפסיכולוגיים של ההיבטים המשפטיים במסע היזמי - חלק ג'
אפתח בנימה אישית - למדתי תואר ראשון במשפטים ובפסיכולוגיה. לא ידעתי מה לבחור, אבל ידעתי שאני הרבה משניהם. את ההתמחות עשיתי במשרד הרצוג פוקס, נאמן במחלקת לקוחות פרטיים - מחלקה בה מטפלים בכל בעלי ההון שכולנו קוראים עליהם בעיתון ושההיבטים הפסיכולוגיים הם הבסיס לכל ההתנהלות המשפטית האישית שלהם בהסכמי הממון, הנאמנויות, הצוואות, חלוקת ההון הבין-דורי ועוד. אחרי ההסמכה עזבתי את המקצוע. אבל הרבה מהעקרונות והחשיבה נותרו בי ומנחים אותי משך כל השנים שחלפו מאז.
כאקזקיוטיב קואצ' ואדוויזר שעובדת עם סטארטאפים, יזמים ומשקיעים - שוב התוודעתי לעד כמה הפסיכולוגיה מושרשת בכל ההסכמות המסחריות והמשפטיות. היום, אני כבר מבינה למה למדתי את שני התארים ביחד, ואיך הם מתקיימים בסימביוזה מושלמת בתוך העבודה היומיומית שלי - על אף שאיני מתפקדת לא כעו"ד ולא כפסיכולוגית - אבל מביאה בתפיסתי לשולחן את שני העולמות.
בשיחתי עם עו"ד גיא לכמן, חבר וקולגה, המתמחה בעבודה עם מייסדים וסטארטאפים, התמקדנו באספקטים המנטליים והפסיכולוגיים הטמונים בהיבטים המשפטיים שבמסע היזמי, ובעיקר בהסכם המייסדים, בתהליך בחירת עו"ד הנכון לכם ומה קורה בפרידה. עו"ד הוא אחד מהיועצים הקרובים והחשובים ליזם, והוא צריך להיות הרבה יותר מרק מצוי בדינים ובפסיקה; כדאי שהוא יהיה גם אדם שרואה אתכם, את הערכים שלכם, הסגנון שלכם ויעזור לכם לקדם את המטרה הגדולה אליה אתם חותרים, על פני התעקשויות מסחריות קטנות שאינן מקדמות ויכולות לחרב את העסקה והסטארטאפ.
דיסקליימר (בכל זאת אקס-עו"ד) - כל מה שיכתב בשלושת הפרקים הקרובים, הינו בגדר הענקת ידע שיעזור לכם לשפוך אור על התחום ומשקף את זווית הראיה ותפיסת העולם שלנו, ואינו מהווה תחליף לייעוץ משפטי אישי עבורכם. גיא ואני ממליצים לכם להתייעץ עם עורך דין אם נושאי הפודקאסט רלוונטיים לכם ולפני שאתם נוקטים בפעולה כלשהי. כל מקרה צריך לבחון לגופו ולשקלל את היבטיו הפרטניים. השיחה נועדה לתת לכם התרשמות כללית והיא נעשית על דעת הדוברים בלבד.
>>> "ולמרות הכל למרות הכל, הכל נגמר…"
היפרדות מיזם קורית יותר ממה שאנשים חושבים. במרבית המקרים - זה גם לא נגמר בפיצוצים, אלא בפרידה ידידותית יחסית.
התשתית מאד משפיעה - אם אין הסכם מייסדים - הכל לגיטימי, אין יכולת לדעת מה יהיה. כשיש חוזים שנוסחו ע"י עו"ד - אפשר למתן את האפקט ולצאת באופן שהחברה שורדת. ישנם גם מקרים שההיפרדות דחפה את החברה קדימה בצורה משמעותית - דבר שהשיא ערך גם ליזם שעזב, וגם מקרים בהם היתה כוונת היפרדות, הדברים עובדו, היזם נשאר, הפאונדרים התגברו על הסיטואציה הקשה - והחברה עשתה קפיצה משמעותית קדימה והצליחה מאד. בכל מה שקשור להיפרדות ומשבר - נדרשת התמודדות עם אגו משתולל ובגרות. ישנם מקרים של פרידה אלגנטית לצד מקרים בהם הכל מתפוצץ.
>>> עד כמה מעורבים/מתערבים עם היזמים?
דברתי עם גיא על מבחן "טובת החברה" שאני אוהבת להשתמש בו, השאול מתוך מבחן "טובת הילד" כשדיני משפחה על השולחן. כשאני עובדת עם יזמים וישנן מחלוקות קטנות כגדולות שגורמות למריבות וחוסר יכולת לפעול ולנוע - אני מאמינה שהסתכלות כנה על טובת החברה - עוזרת לגשר על הפערים ולכנס את היזמים חזרה לנקודה שממנה יצאו - איך לעזור לחברה שכ"כ יקרה להם לצמוח. מבחן טובת החברה, אם נתבונן בו בכנות רדיקלית - יעזור לנו לשפוך הרבה אור על הדילמות שלנו. כמובן - שהאחריות לטובת החברה מוטלת על כתפי עו"ד מבחינה משפטית, אבל ליזמים יש חלק משמעותי ביכולת לאפשר לזה להתקיים.
זוכרים ש"אקדח שמופיע במערכה הראשונה, חייב לירות עד סוף המערכה האחרונה"? אז גם עם יזמים זה ככה. שוחחנו על איך לאחר שאנחנו רואים עשרות ומאות של יזמים - סיגלנו יכולת מאד חדה לראות דברים שיתפתחו בהמשך הדרך, והאם נכון לאותת על כך למשל כשמרגישים סימנים לבעיות שצצות בין יזמים שעשויות להוביל בהמשך למקומות לא טובים? למשל - כשיזמת באה להיפרד מהחברה - וכעו"ד או אדוויזור ראית זאת בא כבר מזמן? אז יש שאלה האם להסב את תשומת הלב או לא. לעיתים, אמירה מסויימת גם יכולה לעשות אסקלציה למצב.
הדרך היא לשקף מה רואים, ולתת לזה להדהד, תו"כ שמפתחים יכולת אלגנטית לשמור על באלאנס.
בעקרון - החברה שוכרת את שירותי עו"ד, לא היזם הבודד, 2022-04-0450 minThe Human Founderפרק 52 - עם עו”ד גיא לכמן, שותף בכיר במשרד פרל כהן חלק ב’על ההיבטים הפסיכולוגיים של ההיבטים המשפטיים במסע היזמי - חלק ב'
אפתח בנימה אישית - למדתי תואר ראשון במשפטים ובפסיכולוגיה. לא ידעתי מה לבחור, אבל ידעתי שאני הרבה משניהם. את ההתמחות עשיתי במשרד הרצוג פוקס, נאמן במחלקת לקוחות פרטיים - מחלקה בה מטפלים בכל בעלי ההון שכולנו קוראים עליהם בעיתון ושההיבטים הפסיכולוגיים הם הבסיס לכל ההתנהלות המשפטית האישית שלהם בהסכמי הממון, הנאמנויות, הצוואות, חלוקת ההון הבין-דורי ועוד. אחרי ההסמכה עזבתי את המקצוע. אבל הרבה מהעקרונות והחשיבה נותרו בי ומנחים אותי משך כל השנים שחלפו מאז.
כאקזקיוטיב קואצ' ואדוויזר שעובדת עם סטארטאפים, יזמים ומשקיעים - שוב התוודעתי לעד כמה הפסיכולוגיה מושרשת בכל ההסכמות המסחריות והמשפטיות. היום, אני כבר מבינה למה למדתי את שני התארים ביחד, ואיך הם מתקיימים בסימביוזה מושלמת בתוך העבודה היומיומית שלי - על אף שאיני מתפקדת לא כעו"ד ולא כפסיכולוגית - אבל מביאה בתפיסתי לשולחן את שני העולמות.
בשיחתי עם עו"ד גיא לכמן, חבר וקולגה, המתמחה בעבודה עם מייסדים וסטארטאפים, התמקדנו באספקטים המנטליים והפסיכולוגיים הטמונים בהיבטים המשפטיים שבמסע היזמי, ובעיקר בהסכם המייסדים, בתהליך בחירת עו"ד הנכון לכם ומה קורה בפרידה. עו"ד הוא אחד מהיועצים הקרובים והחשובים ליזם, והוא צריך להיות הרבה יותר מרק מצוי בדינים ובפסיקה; כדאי שהוא יהיה גם אדם שרואה אתכם, את הערכים שלכם, הסגנון שלכם ויעזור לכם לקדם את המטרה הגדולה אליה אתם חותרים, על פני התעקשויות מסחריות קטנות שאינן מקדמות ויכולות לחרב את העסקה והסטארטאפ.
דיסקליימר (בכל זאת אקס-עו"ד) - כל מה שיכתב בשלושת הפרקים הקרובים, הינו בגדר הענקת ידע שיעזור לכם לשפוך אור על התחום ומשקף את זווית הראיה ותפיסת העולם שלנו, ואינו מהווה תחליף לייעוץ משפטי אישי עבורכם. גיא ואני ממליצים לכם להתייעץ עם עורך דין אם נושאי הפודקאסט רלוונטיים לכם ולפני שאתם נוקטים בפעולה כלשהי. כל מקרה צריך לבחון לגופו ולשקלל את היבטיו הפרטניים. השיחה נועדה לתת לכם התרשמות כללית והיא נעשית על דעת הדוברים בלבד.
>>> למה צריך לבחור עו"ד שנכון לכם ואיך בוחרים?
עורך דין שמלווה יזמים חייב להיות מומחה בליווי חברות סטארטאפ. הגישה שונה מעו"ד שמלווים חברות קורפורייט גדולות או תחומים משפטיים אחרים. עו"ד שמלווה יזמים נדרש לאינטליגנציה רגשית גבוהה - כדי להיות מסוגל להיות עם היזם בהתמודדויות השונות שהוא חווה.
לעיתים, יזמים חוטאים בהיבריס ומרוב התקשרות עיוורת ל"בייבי" שלהם - הם מסרבים להקשיב לחכמת השנים והניסיון שיתן להם עו"ד. בהקשר הזה - תמיד חשוב להיות עם חוש ביקורת בריא, אבל אם עשיתם בדיקה, קיבלתם המלצות ובחרתם בעו"ד מומחה בתחום ושילמתם לו - כדאי לתת לו לעשות את עבודתו, אחרת - זה בזבוז זמן לכל הצדדים. התייעצויות "אובר", עם יותר מידי עורכי דין או יועצים ו"מביני עניין" כאלה ואחרים - יכולות לייצר הצפה, ריבוי דעות ולבזבז זמן ואנרגיה.
ישנם סגנונות שונים של עו"ד שמתאימים לסגנונות שונים של יזמים; כאלו מאד דומיננטיים, כאלו מאד מתערבים ונחרצים וכאלו שמאמינים בלשקף ולהזהיר - ולתת ליזמים לבחור את הדרך. צריך לייצר fit נכון ולוודא שהיזם מתחבר טוב לעו"ד. זה נעשה מהבטן.
למה כדאי שנשים לב כשאנחנו בוחרים עו"ד (בהנחה שמבחינה מקצועית עו"ד בארץ המתמחים בסטארטאפים והשקעות - כולם טובים)?
האם הוא מנוסה או לא?
האם הוא אגרסיבי/ פאסיבי?
מי ירוץ איתי ויענה לי באמצע הלילה?
מי תרבותית מתאים לי?
מי מצליח להבין מה עובר לי בראש?
למי ישנם תחומי עניין דומים לשלי?
עם מי יהיה לי כיף להעביר ערב בבר?
למשרדי עו"ד הגדולים יש תוכניות לסטארטאפים, לפיה דוחים את מועד התשלום או נותנים הנחה משמעותית, מתוך הבנה שליזמים אין יכולת לשלם. יכול להיות שיש פה כשל שוק, אבל זה דוחף את עו"ד לקחת את הסיכון עליו, מתוך הסתכלות דומה לאופן שבו VC עובדת - הוא יצליח לגשר על ההפסדים בעסקה אחת טובה על כל 9 עסקאות שלא תצלחנה.
יזמים צריכים להבין את כובד האחריות המשפטית המוטלת על כתפיהם ולמצוא עו"ד שידאגו לכסות את כל תחומי האחריות.2022-03-2953 minThe Human Founderפרק 51 - עם עו”ד גיא לכמן, שותף בכיר במשרד פרל כהן חלק א’על ההיבטים הפסיכולוגיים של ההיבטים המשפטיים במסע היזמי - חלק א'
אפתח בנימה אישית - למדתי תואר ראשון במשפטים ובפסיכולוגיה. לא ידעתי מה לבחור, אבל ידעתי שאני הרבה משניהם. את ההתמחות עשיתי במשרד הרצוג פוקס, נאמן במחלקת לקוחות פרטיים - מחלקה בה מטפלים בכל בעלי ההון שכולנו קוראים עליהם בעיתון ושההיבטים הפסיכולוגיים הם הבסיס לכל ההתנהלות המשפטית האישית שלהם בהסכמי הממון, הנאמנויות, הצוואות, חלוקת ההון הבין-דורי ועוד. אחרי ההסמכה עזבתי את המקצוע. אבל הרבה מהעקרונות והחשיבה נותרו בי ומנחים אותי משך כל השנים שחלפו מאז.
כאקזקיוטיב קואצ' ואדוויזר שעובדת עם סטארטאפים, יזמים ומשקיעים - שוב התוודעתי לעד כמה הפסיכולוגיה מושרשת בכל ההסכמות המסחריות והמשפטיות. היום, אני כבר מבינה למה למדתי את שני התארים ביחד, ואיך הם מתקיימים בסימביוזה מושלמת בתוך העבודה היומיומית שלי - על אף שאיני מתפקדת לא כעו"ד ולא כפסיכולוגית - אבל מביאה בתפיסתי לשולחן את שני העולמות.
בשיחתי עם עו"ד גיא לכמן, חבר וקולגה, המתמחה בעבודה עם מייסדים וסטארטאפים, התמקדנו באספקטים המנטליים והפסיכולוגיים הטמונים בהיבטים המשפטיים שבמסע היזמי, ובעיקר בהסכם המייסדים, בתהליך בחירת עו"ד הנכון לכם ומה קורה בפרידה. עו"ד הוא אחד מהיועצים הקרובים והחשובים ליזם, והוא צריך להיות הרבה יותר מרק מצוי בדינים ובפסיקה; כדאי שהוא יהיה גם אדם שרואה אתכם, את הערכים שלכם, הסגנון שלכם ויעזור לכם לקדם את המטרה הגדולה אליה אתם חותרים, על פני התעקשויות מסחריות קטנות שאינן מקדמות ויכולות לחרב את העסקה והסטארטאפ.
דיסקליימר (בכל זאת אקס-עו"ד) - כל מה שיכתב בשלושת הפרקים הקרובים, הינו בגדר הענקת ידע שיעזור לכם לשפוך אור על התחום ומשקף את זווית הראיה ותפיסת העולם שלנו, ואינו מהווה תחליף לייעוץ משפטי אישי עבורכם. גיא ואני ממליצים לכם להתייעץ עם עורך דין אם נושאי הפודקאסט רלוונטיים לכם ולפני שאתם נוקטים בפעולה כלשהי. כל מקרה צריך לבחון לגופו ולשקלל את היבטיו הפרטניים. השיחה נועדה לתת לכם התרשמות כללית והיא נעשית על דעת הדוברים בלבד.
>>> הסכם המייסדים
הסכם המייסדים הוא החוזה שחותמים עליו היזמים ביציאה לדרך. זהו אחד ההסכמים היותר קריטיים ובעלי אימפקט על המיזם, ויכול לחרוץ את עתידו.
מטרת ההסכם - הסדרת הדברים בין הפאונדרים, ואינדיקציה לבשלות, רצינות וההחלטה שלהם לפרמל את היחסים.
חברות שהתחילו עם הסכם מייסדים שנעשה כמו שצריך - אלו הן חברות שהשרידות שלהן היתה גדולה יותר. ישנה זיקה בין עצם כתיבת ההסכם לסיכויי ההצלחה.
ועם זאת - יזמים רבים נמנעים מלעשותו. למה?
יש רתיעה כללית ליזמים לעסוק בנושאי הליגל.
ישנה בורות ונאיביות בעניינים המשפטיים וההשלכות המשפטיות של מה שאנחנו חותמים עליו.
אין לזה פריוריטי - יזמים מעדיפים להתעסק בהיבטים אחרים שהמיזם דורש.
יש יזמים שלא רוצים לחתום על ההסכם, דבר שיכול להצביע על חוסר רצינות כללית ורצון לא להיות במערכת יחסים משפטית מחייבת.
כל החסמים הללו, גורמים לרתיעה, הימנעות ו/או דחיינות - התנהגויות שתוצאותיהן בדר"כ אינן מיטיבות עמנו או עם התקדמות הסטארטאפ.
גם להוריד טמפלייטים של הסכם מייסדים מהאינטרנט - ממש לא מומלץ. ישנה שונות בין הדין האמריקאי לישראלי למשל, וטמפלייטים אמריקאיים אינם מתאימים ליישות המשפטית הישראלית בענייני ה IP, המיסים ובטרמינולוגיה הכללית, לדוגמא. יש טמפלטים להכל בכל תחום - אבל הנושאים רגישים וספציפיים לכם כל כך, שראוי שייעשו על ידי יד מיומנת ומקצועית ולא על רגל אחת.
ישנו דימיון רב בין כניסה למערכת יחסים עם הקו-פאונדר ובין יציאה לדרך משותפת זוגית בחיים הפרטיים, בה חותמים על הסכם ממון על מנת להסדיר את חלוקת הנכסים, לגדר סיכונים ולהגדיר את מערכת היחסים באופן בריא. הסיטואציה האישית והפסיכולוגית דומה - שכן בשני המקרים הולכים לבלות הרבה זמן ביחד, לתת את הנשמה, ואלו הן מערכות יחסים שהן לייף צ'יינג'ינג. לכן, אפשר להסתכל על הסכם המייסדים כדומה להסכם הממון. מטרת ההסכמים הללו, היא לא רק להגדיר מה קורה כשהזוגיות מתנגשת בקיר או ב rainy day, אלא גם כשהכל טוב, באמצעות יצירת מסגרת חד משמעית, ברורה ומובנת.
>>> מתי נכ2022-03-211h 02The Human Founderפרק 50 - עם אהרון אהרון, מנכ”ל ויזםמשכונת פועלים למנכ"ל אפל ישראל ורשות החדשנות - עם מיינדסט של צניעות, נחישות והקשבה
אהרון גדל בקריית אליעזר, שכונת פועלים, בנייני בלוקים. רוב הזוגות שם היו אמא עקרת בית ואבא פועל נמל, ניצולי שואה, שרצו שהילדים שלהם יעשו יותר טוב מהם ויהיה להם יותר - תאכל ותלמד, זה מה שחשוב.
בכתה ח' בבית ספר העממי בו למד הייתה בחירה בין ימאות וחקלאות למלאכה וטכנולוגיה - אהרון בחר טכנולוגיה, ואח"כ המשיך ללמוד אלקטרוניקה בתיכון מקצועי, הכל מתוך מחשבה פרקטית - להשיג מקצוע ולהגיע רחוק יותר מאבא שלו, שייעד עבורו מסלול שונה ואיחל לו יותר.
בכתה ט', כשהלימודים הקשים הוציאו לו את הרוח מהמפרשים, אביו אמר לו "בוא תלך לנמל." אחרי יומיים של טעימה מהעבודה בנמל, אהרון קיבל את הפרספקטיבה שהיה צריך וחזר ללימודים בשצף קצף. הלקח עבד.
>> לא בא בקלות
הוא הגיע לטכניון ואיתו בכתה היו גאונים, 40 בכתה ו- 35 מתוכם עם תואר אקדמי, עתודאים, חלקם היום מעשירי ישראל.
הלימודים הרגישו לו כמו שפה זרה, כשהעתודאים יודעים לדבר את השפה של המרצה וכולם מהנהנים, ורק הוא אבוד בחומר. הוא התייעץ עם חבר בשנה שמעליו שאמר לו: "תהנהן גם אתה", Fake it till you make it. וכך הוא עשה. זוהי הרגשה שכמעט כולנו מכירים, ה'אימפוסטר סינדרום'. אנחנו נוטים לחשוב שזה רק אנחנו, שרק אנחנו מוצפים מחומר חדש ולא נצליח לגשר על הפער, אבל כל זה הוא חלק מתהליך הלעיסה של החומר - זה היה נכון אז וזה נכון גם היום.
בצבא הוא שירת ב- 848 שהיום ידועה כ- 8200. הוא עבר קורס טכנאים סטנדרטי של 3 חודשים, ואחר כך נשלח לקורס מורכב יותר של 6 חודשים עם הרבה אנגלית.
פלאשבק אחורה - מכתה ה'-יב' הייתה לאהרון מורה פרטית לאנגלית. הוא היה הכי טוב בכתה, אבל לאמא שלו זה לא שינה כהוא זה. וכך, למרות שלא היה להם שפע בכסף, ולמרות שזה לא היה אז מקובל, התלמיד הטוב בכתה קיבל שיעורים פרטיים.
בחזרה ל8200, אהרון מוקף באנשים מדהימים, רובם מהנדסים או הנדסאים, כשבבחינות הם ידעו את החומר, אבל הוא זה ששלט באנגלית.
האם לכסות על החסרונות או לחזק את היתרונות?
העצה שאהרון למד על בשרו עוד אז ודבק בה גם היום בשיחות עם מנהלים היא ברורה - תשתמש ביתרונות של העובדים כדי להתגבר על החסרונות.
בהסתכלות על אתגרים, אהרון משתף על המיינדסט שלו, שלמד דווקא תוך טיפוס על הר געש בדרום אמריקה. הדרך שבה הוא הצליח לטפס בתנאים הקשים הייתה פוקוס על משימה אחת - לעקוב אחרי זה שהולך במטר שלפניו.
החכמה הזו של מטר קדימה בהתמודדות עם בעיה, אפקטיבית מאוד גם לנו כיזמים וכפאונדרים. יש לנו הר שאנחנו צריכים לטפס עליו, ומהסתכלות ראשונית מלמטה אנו מתמלאים חרדה - זה נראה מאיים מדי. במקום זה, יכול לעזור לנו לפרק את הטיפוס למיני משימות קטנות. צריך להיות כוכב הצפון, המקום הסופי שאליו אני רוצה להגיע, אבל את המשימה הזאת אני מחלקת להמון חלקים קטנים שאותם אני יכולה לעכל ולצלוח.
הוא שירת כטכנאי בסיני וכבר אז החליט שהוא הולך ללמוד בטכניון. מתמטיקה ופיזיקה היו לא קלות - אבל הוא התמודד.
בתחילת התואר הראשון הוא נתקל במודעה: "מחפשים אסיסטנטים למערכות ספרתיות."
הוא הלך לראיון, ורק במהלכו גילה שזה תפקיד שמיועד בכלל לבעלי תואר שני, כשהוא עוד לא סיים את המקצוע בתיכון. בכל זאת, הוא התקבל. כך יצא שבתואר הראשון הוא היה אסיסטנט, בתואר השני כבר מרצה. זה לימד אותו תמיד לנסות - לא לפחד לגשת. תנסו, מקסימום תצליחו.
>> לצמוח עם החברה
התואר השני שלו היה בעבודה משותפת בין אינטל ו- IBM במחקר. בסוף התואר הוא היה צריך להחליט בין שתיהן. הוא החליט לעבור ל- IBM, דווקא בגלל שהייתה קטנה יותר - הוא רצה לצמוח איתם.
כשהמנהל שלהם עשה רילוקיישן, הם חיפשו מנהל חדש, כשהמיינדסט היה - "מי יעשה פחות נזק?". בתור עובד יחסית חדש הוא נבחר, וכך החל הצד הניהולישל הקריירה שלו, שגם ממנו הוא מאוד נהנה.
אהרון היה צריך ללמוד לגשר בין העבודה עצמה אליה היה רגיל לבין לצד הניהולי, ואז הבוס חזר מרילוקיישן ואהרון עבר לטכניון - לרזידנס של PhD שעוד לא השלים, במקביל לניהול ב-IBM. בניסיון לשלב את שניהם, המחיר היה גדול מדי ולא הותיר לו זמן לחייו האישיים - לקחו לו שנתיים של התחבטויות ולילות של זיעה קרה, עד שקיבל את ההחלטה הנכונה ביותר עבורו - והפסיק.
אהרון מגדיר את התקו2022-03-141h 13The Human FounderEpisode 49 - with Mor Assia & Shelly Hod Moyal - Founding Partners & Co-CEOs of iAngelsHow superwomen investors navigate together investments & motherhood?
In light of International Women Day, I chose to share my conversation with two inspiring women.
Shelly & Mor have been close friends from New-York for years. They often discussed the challenges that they saw with investing in Israel, until they decided to pick up the glove and said:” We have to do it”. From their point of view, working in a big organization at the time, where there's a lot of discipline and many practices, the ecosystem seemed to them like a Jungle. Mor was working for Am...2022-03-071h 07The Human FounderEpisode 48 - with Amir Shevat, Head of Product - Developer Platform at Twitter, InvestorThe angel investor you’d like to have
Amir was asked to join Google back in 1999 and to pay for his flight to SV, so he refused. Years later - he was one of the first Israeli Google’rs, in charge of the developers relations, building chrome, android etc. He joined Yossi Matias and launched its first Campus in Israel. From Google he moved to Slack. It was a very early stage and he thought it’s going to be awesome. It felt great being part of something big, when all startup companies are going to be us...2022-02-2842 minThe Human FounderEpisode 47 - with Tommy Barav - Co-founder & CEO at MagicalJoin me for the Productivity mini-series - Part II:
How to master our time, and make tools for time accessible for everyone?
We all feel the challenge of managing our time in an effective way. So much content to consume, so many things to learn in order to optimize and grow in our various life aspects. As a founder that needs to manage so many projects at the same time - below are few hacks that you should consider implementing:
Time boxing is a very efficient way to manage our ca...2022-02-2140 minThe Human FounderEpisode 46 - with Tommy Barav - Co-founder & CEO at MagicalJoin me for the Productivity mini-series - Part I:
How to master our time, and make tools for time accessible for everyone?
Tommy began his career at Rimon Music School, where he learned one of his first lessons - you need to work hard to be creative. There is no muse waiting out there to get the job done. He graduated from the Zell Entrepreneurship Program, where he also met @Liat Aronson, who was and is still a great mentor for him.
At Zell, he was part of the fo...2022-02-1453 minThe Human Founderפרק 45 - מדיטציה עם עופר שני - מדיטציית זן ומיינדפולנס להרגעות ופוקוס במהלך יום יזמי עמוסבתוך התקופה הכאוטית שכולנו חווים, מדיטציה ומיינדפולנס הם בין הכלים הנפלאים לייצר מעט קבלה, שלווה ורוגע בתוך היומיום המורכב שלנו. אני חווה מסביבי יזמים.ות וחברים.ות רבים שחייבים עצירה, נשימה וכיול מחדש.
לכל אחד מאיתנו יש את אופני התרגול שלו.ה, אבל במקביל, היופי הוא אם נאפשר לחיים שלנו להפוך לחלק מהתרגול, כר התבוננות מודעת לכל מה שעובר עלינו ולשם נפנה את האנרגיה שלנו, המוטיבציה והרצון לשחרור.
עופר הוא חבר, יזם, מרצה ליזמות, מורה למדיטציה וקולגה נפלאה שאני מאד אוהבת וזכיתי לראיין אותו לפודקאסט עוד בפרקים הראשונים.
אני בעצמי זוכה לתרגל איתו מידי שבוע והמדיטציה הזנית הזו שלו היתה כ"כ מיוחדת במוסיקה ובתוכן שלה - שהייתי חייבת גם לחלוק אותה עמכם.
תהנו, תנשמו ותרגעו.
2022-02-0745 minThe Human FounderEpisode 44 - with Ran Harnevo, Serial entrepreneurAbout success & failures, and why perspective is a crucial mindset for the entrepreneurial journey
Ran is a multi-talent serial entrepreneur. He sold his company 5min to AOL back in 2016 for $65M, creating their dependency on their platform - that it was hard to get rid of them…
He had 150 employees, and his attitude was as he didn’t care if they would fire him every day. That enabled him to pursue his way, not to ‘kiss asses’ and to lead the company from $10M to $450M. He had a CEO & CFO who backed him, resp...2022-01-311h 01The Human Founderפרק 43 - עם ד”ר גלית דשא, מומחית לגיוון והכללהגיוון, שייכות, שוויוניות, מגדר - אלו מילים יפות, שלפעמים נעשה בהם גם שימוש ציני (האם זה רע כל עוד זה מקדם את המטרה? למחשבה). איך כמנהיגים ויזמים, אנחנו רואים עצמנו כסוכני שינוי אמיתי בדרך ליצירת חברה וחברות עם שונות גבוהה יותר? מעבר לעובדה שיש לזה גם ערך כלכלי ופנייה לקהלי יעד ומגזרים נוספים - יש לזה השפעה רבה על הדורות שנעמיד פה והחברה (society) שנקדם. וזה לא שיח רק של נשים לעומת גברים, או בעלי מוגבלויות או חרדים או ערבים - זה שיח הרבה יותר בסיסי, של איך אנחנו תופסים את מהותנו כבני אדם ומקבלים מישהו ומשהו שהוא שונה מאיתנו וכמה אנחנו מוכנים להתאמץ כדי לעזור להכיל את השונות ולגרום להם להרגיש שייכים. כי מעבר לעשיית הטוב, זהו רווח מצרפי חברתי-כלכלי אדיר לטווח הבינוני-רחוק.
עוד כשעשתה את הדוקטורט ההשוואתי שלה על אירלנד והרשות הפלסטינית, היתה גלית פורצת דרך בגישותיה ביחס למנהיגות פמיניסטית ומגדר. האיש שאיתה, לקח שנת פאוזה מהקריירה כדי לאפשר לה להתמקד במחקר שלה כשהם חיים באירלנד. זה העלה את שאלת "חופשת הלידה האבהית", שהיום מנסים להטמיעה בחברות ההייטק. מעבר למה שמוגדר בחוק היום - חברות הייטק יותר ויותר מעודדות זאת. אבל נשאלת השאלה - מה באמת קורה שם בזמן החופשה? כי כשאתה מזיז את הראש לשבוע מהסטארטאפ או חברת ההייטק - קורים מלא דברים, והשאלה אם ארגונים באמת מצליחים לאפשר את חווית החופשה.
"מטיפול בילדים, בגיל 50 אנחנו כעובדים מתחילים גם לטפל בהורים. יש הבנה חלקית של היכולת לארגן את החיים ואת העבודה, זהו ג'ינגול בלתי פוסק, וחברות צריכות לפצח איך לאפשר לעובדים שלהם להיות "הורים בנחת" - גם לגברים וגם לנשים. ועושים זאת ע"י פיצוח המבנים הארגוניים הנכונים בתוך החברה, כדי לא לגרום לעובדים להרגיש אשמים".
איך עושים זאת כמנהלים? צרו קבוצת מיקוד, שבו עם העובדים שלכם, שתפו אותם בחשיבה ובתהליך. תבנו מודל ביחד - זה גם ייצר הקשבה, גם ייתן דוגמא אישית, וגם יתרום ליציבות תעסוקתית.
בכלל - להקשיב לעובדים (והקשבה ככלל) זו המלצה חזקה. גם למנהלים - לא תמיד קל לעשות זאת. לעיתים, אנחנו לא מקשיבים לא כי אנחנו לא אכפתיים, אלא כי אנחנו חוששים להתמודד עם מה שיעלה שם. למשל - יש מנהלים שלא יודעים להתמודד עם עובד שבוכה מולם. הם לא מסוגלים להכיל זאת. וזה באמת לא פשוט.
אחד הכלים המשמעותיים להתמודדות בסיטואציות כאלו, הוא הקשבה אמפטית. פשוט לזכור, שאנחנו לא המרכז של הסיפור, שאנחנו שם עבור הצד השני, רגע להניח ולאפשר לו להשמיע את קולו. אנשים זקוקים לאנשים שיאפשרו להם להשמיע את הקול שלהם. כמנהלים, ובני אדם בכלל - עלינו לאפשר למי שאיתנו להביא עצמו לביטוי מלא במסגרת הגבולות שתואמים את אופי מערכת היחסים. אם לא נקשיב - אנחנו עלולים לפספס פתרונות, לפספס חשיבה מחוץ לקופסא, לפספס אנשים.
ומהצד של "המשמיעים" - אם אתם מרגישים שאתם עוד מעט טובעים - תרימו יד. ברגע שטובעים - כבר אי אפשר להרים יד ולשחות.
גלית הובילה והיום מייעצת ל Power in Diversity, יוזמה של אלן פלד, מייסד Vintage Investment Partners. לאלן היה חזון ליצירת חברה ישראלית יותר הוגנת. ביוזמה חברים למעלה מ 170 סטארטאפים, 60 קרנות תומכות בה והרעיון הוא להשריש ערכים של גיוון, הוגנות, הכללה ושייכות.
נשאלת השאלה - איך הופכים זאת מטרנד ומילים גבוהות, להלכה למעשה? ראשית - רותמים אנשים רבים שצדק ושינוי חברתי חשוב להם. אח"כ - מטמיעים כלים באופן קבוע. למשל - מייצרים מודלים של ליווי, מנגישים ידע ודאטא, עושים סקר עמדות, בודקים people analytics, מנתחים את הארגון ומייצרים תמונת מצב.
השאלה השניה הנשאלת - היא מהי האכסניה הנכונה בחברה להוביל מהלכים כאלו? כשיש פונקציית HR חזקה ואסטרטגית - זה יעבוד מעולה. אם המנכ"ל לא חורט על דגלו לקדם נושאים אלו - זה לא יעבוד. צריך להבין מי הם גורמי הכח וההשפעה בארגון ולרתום אותם. לקדם מדיניות של CSR זה מעולה, אבל לא מספיק. אם זה לא ישתלב בליבה המקצועית והעסקית של הארגון וישאר רק תחת ה CSR - אז זה לא יהיה ססטיינבילי לאורך זמן.
יש עוד עבודה רבה לעשות בכל מה שקשור לשילוב מיעוטים ב2022-01-241h 10The Human Founderפרק 42 - עם אורית אלפרוביץ, מייסדת מועדון המשקיעות NEOME, ד”ר ענבל צפיר-לביא, מייסדת-שותפה ומנכ”לית Gina Life ורבקה סטרנברג, מייסדת-שותפה ומנכ”לית Aquafit-Intimate.>> על הפרשות נרתיקיות ואנדומטריוזיס
ענבל חוברת לשלומית והן מקימות את ג'ינה לייף. "אנחנו מקבלות המון מידע מהפרשות מהנרתיק של נשים והמידע הזה יכול להציל חיים. זהו נוזל שיוצא מהגוף, כמו נזלת, הוא פתוח לסביבה ויש לו מאפיינים מאוד מסוימים. כמו קורונה - שבודקים ע"י נזלת, אפשר ללמוד מההפרשות הנרתיקיות המון דברים."
"אנחנו לפני הכל מדעניות - אנחנו מוציאות מידע מכל מיני פלטפורמות וההפרשות הללו הן תיבת אוצר. זה מדהים כמה מידע אפשר להוציא משם וכמה המדיום הזה, הביו פלואיד הזה, לא קיבל את המקום הראוי לו. יש מעט מאוד מאמרים אקדמיים שמדברים על המאפיינים המולקולריים של הפרשות ואנחנו מבינות שצריך חוקרות בשביל זה, מודעות וחינוך. אומרים לנו שאנו אמיצות. ואני שואלת - למה?".
באמצעות המחקר וניתוח הפרשות מהנרתיק, הן מזהות ביומרקרים ומאפיינים שונים. בימים אלו הן חוקרות ומחפשות ביומרקרים שיסייעו לזיהוי מוקדם של סרטן השחלות. כמו כן, הן מפתחות בדיקה מיוחדת שתאפשר בעתיד לכל אישה לבדוק בבית אינדיקציות לסרטן השחלות ולגלות אותו בשלב מאד מוקדם, ממש כמו בדיקת הריון. שכן היום - מגלים אותו בשלבים מתקדמים מאד של המחלה.
דיברנו גם על בדיקת ה BRCA, שנכנסה כעת לסל הבריאות לנשים אשכנזיות שאינן נשאיות ויכולה להציל חיים, אז למי שזה רלוונטי - לכו להיבדק. וכן איך אנחנו כנשים הולכות לפרוץ ולתת לעצמנו את הכח להיות אחראיות על החיים שלנו.
כחלק מהחזון שלהן בג'ינה לייף להציל חיים, חשוב להן להתייחס לאנדומטריוזיס, שפוגע ב-10% מאוכלוסיית הנשים. מדובר בתאים בדופן /רירית הרחם, שנעים לאזורים אחרים בגוף, הם משתנים ביום מסוים בחודש סביב הביוץ והמחזור החודשי, ויוצרים כאבים גדולים מאוד. אלו נגעים שהם לא סרטניים, אבל אגרסיביים. הבעיה הגדולה הנעוצה סביב הטיפול במחלה, היא חוסר מודעות המוביל לזמני אבחון ארוכים, ממוצע של 7.5 שנים .
נשאלת השאלה - למה תהליך האבחון אורך כל כך הרבה זמן?
באנדומטריוזיס, הסימפטום שנשים חוות הוא כאב. במקרים רבים שולחים אישה שמתלוננות על כאב במחזור הביתה כאשר היא מגיעה לראשונה לדווח על הכאבים. הבדיקה היא פולשנית ומורכבת, ובדר"כ מאבחנים אותה כשאישה מודיעה שהיא לא מצליחה להיכנס להריון, כי אנדומטריוזיס גורמת לבעיות פריון. רק אז חוזרים לכל הסימפטומים שהמטופלת סיפרה בעבר. חלק מההבנה היא באמצעות תהליך של אלימינציה. אנדו הוא כרוני ואין לו טיפול ולכן הרבה פעמים תסמונות שקשורות לפעולות מיניות נזנחות ולעיתים גם נגרמים נזק בדרך. חשוב שנכיר את המחלה הזו כחברה, ועוד חשוב שנשים יידעו שזה קיים ויש הסבר למה שהן חוות. בג'ינה לייף, הן מכוונות לאבחן גם אנדומטריוזיס בשלב מוקדם.
>> על מנופאוזה וכאב בעת קיום יחסים
רבקה ושותפותיה פיתחו ב- Aquafit מוצר שמאפשר הפרשת חומרי סיכה באופן טבעי, מה שמוביל לריכוך הנרתיק, הרחבתו והפחתת הכאב בעת קיום היחסים.
בואו נעשה רגע סדר -
שני ההורמונים החשובים אצל נשים הם אסטרוגן ופרוגסטרון, ואצל גברים יש שני הורמונים אחרים שיכולים לגרום לחוסר איזון. האסטרוגן הוא זה שמקשר אותנו מהמחזור הראשון ועד גיל המעבר - הוא אחראי לכל הבריאות המינית שלנו, גם לכאב לפני מחזור וגם מוד-סווינגס. האסטרוגן מושפע מהיום בחודש, כשאנחנו במחזור, כשאנחנו מניקות, ובגיל המעבר הוא מושפע לגמרי - הוא נעלם.
כנשים צעירות אנחנו לא מכירות את תופעת המנופאוזה. התופעה רווחת ב- 10% מהנשים הבריאות שמגיעות לגיל המעבר - "בישראל קוראים לזה גיל הבלות, ואני לא מרגישה בלה בשום צורה." אומרת רבקה. לפעמים האופן שבו משיימים דברים עושה להם עוול.
למנופאוזה יש כמה תופעות לוואי שמשפיעות על הנרתיק ובפרט על היכולת להזרים דם וללחלח אותו.
יש אימונים אינטימיים שאפשר לעשות, וכמובן, כדי לייצר יותר מזה - "foreplay" זה דבר מצוין, גם מבחינה ביולוגית, משום שהוא מפעיל את חומרי הסיכה הטבעיים. כאב ביחסי מין יכול להיות בגילאים צעירים עם תחילת קיום יחסים אבל זה גם נכון לכל גיל - 40% מהנשים חוו כאב כשהן קיימו יחסי מין. זה לא אחת מעשר אלא 2 מ-5, והדיווח על כאב חוצה כל גיל.
"הרבה נשים לא מחונכות מגיל צעיר להתייחס ל2022-01-171h 02The Human Founderפרק 41 - עם אורית אלפרוביץ, מייסדת מועדון המשקיעות NEOME, ד”ר ענבל צפיר-לביא, מייסדת ומנכ”לית Gina Life ורבקה סטרנברג, מייסדת ומנכ”לית Aquafit.*** על פמטק, מיניות, בריאות האישה ולמה נשים וגברים צריכות.ים לדבר יותר נשית - חלק א'***
בשני הפרקים הקרובים נשוחח עם נשים מדהימות עם חזון מאד גדול, ונדבר על משהו שרלוונטי במישרין ובעקיפין ל100% מהאוכלוסיה - שזה סקס, מיניות ודברים נוספים הקשורים לבריאות האישה. זו תהיה שיחה פתוחה, כנה ומלמדת - שחשובה מאד לכל אשה באשר היא אישה/ משקיעה/ מנהלת, ולא פחות מכך - לכל גבר שיש לו בחייו אישה שיקרה לו בעולם האישי והעסקי; ולמשקיעים.ות - שצריכים.ות להרים את הכפפה ולהזרים כסף לעולם הזה - כי הוא נוגע לכולנו.
אורית היא עו"ד בהכשרתה עם ניסיון רב ומגוון בתחום הפיננסי, בנקאות והשקעות. לפני ארבע שנים היא החליטה ללכת בעקבות שתי אהבותיה הגדולות: חדשנות טכנולוגית והשקעות, וייסדה את ניאומי מועדון המשקיעות הראשון בישראל. כיום ניאומי מונה כ- 60 משקיעות מעולמות תוכן, ניסיון וידע שונים. מאז הקמתו, השקיעו משקיעות ניאומי ב- 11 חברות סטארטאפ בתחומים מגוונים מ- hr tech, e-commerce, life science, digital health, education tech, food tech art ובימים אלו עובדות על השקעת הפמטק הראשונה. לפני 3 חודשים, נהנו משקיעות ניאומי מהאקזיט הראשון שלהן, 3 שנים אחרי שהשקיעו בחברת דונדה סרץ' שנרכשה על ידי שופיפיי.
ענבל היא דוקטור לאימונולוגיה בהכשרתה ומנכ"לית חברת Gina Life.
יש לה יותר מ-10 שנות ניסיון בעולמות פיתוח התרופות והדיאגנוסטיקה בעיקר עם דגש על סרטן ומחלות אוטואימוניות, גם בישראל וגם בארה"ב.
ענבל מאמינה שיש מקום לפיתוחים משמעותיים בעולמות בריאות האישה, ויחד עם המשימה שלה להילחם בסרטן, היא חברה לדר' שלומית יהודאי-רשף מייסדת ומדענית ראשית בחברה - על מנת להקים את ג'ינה לייף ולאפשר אבחון מוקדם למגוון מחלות בתחום בריאות האישה, שהראשונה בהן היא סרטן השחלות.
רבקה היא מעצבת אסטרטגית, מרצה בכירה בחשיבה עיצובית בביה"ס למנהל עסקים באונ' תל אביב, יזמת, ו- co-founder של aquafit אינטימי יחד עם ורד איטליאנו CTO, וורדה מסר COO.
אקוופיט אינטימי היא חברה למוצרים ושירותים לבריאות מינית בטיפול עצמי המיועדים ל-40% מנשים אשר חוות כאב בנרתיק בקיום יחסי מין, בכל הגילאים - נשים צעירות, נשים בגיל הפוריות, נשים בגיל המעבר, או אחרי ניתוחים גניקולוגים או טיפולי סרטן המשפיעים על ירידה באסטרוגן.
בחברה הן גם משלבות מדע יישומי, שימושיות ושינוי התנהגותי להנגשת בריאות מינית לנשים.
בשיחה אינטימית ומרתקת דיברנו על מיניות, סקס ובריאות האישה, על מסלולי החיים שלהן כנשים יזמיות
ועל גילוי מוקדם של סרטן.
>> ניפוץ הבועה
אורית מספרת על הגילוי שלה תוך כדי העבודה על ניאומי, שאנחנו כנשים חצי מהאוכלוסייה, ובכל זאת - אנחנו לא חלק מהניסויים הקליניים. הטיפולים והחיסונים שאנחנו עוברות לא נבדקים מספיק לפני על נשים ומותאמים לגוף האישה. היא הבינה שלמענה ולמען בנותיה, היא חייבת למצוא דרך להביא לשינוי.
היא נחשפה אז למושג הפמטק, שהוא כל פתרון טכנולוגי שנועד לשפר את הבריאות או את איכות החיים של נשים.
דבר משמעותי לגבי החשיבות של פמטק, שאלו אמנם דברים שקשורים לגוף האישה - אבל זה לא רק קשור לנשים.
כשאישה לא בריאה או שלא מרגישה טוב, זה פוגע גם במעסיק פגיעה כלכלית, מעבר לפגיעה במשפחה. האפקט שזה יוצר סביבו הרבה יותר רחב ועמוק, והחברה (society) והחברות (companies) צריכות להיות מודעות לבעיה ולטפל בה.
לא קל לנו לדבר על הדברים האלו. זה טאבו. לדבר על סקס, על איך שאנחנו מרגישים.ות. גם אנחנו כנשים - לא מרגישות בנוח לדבר על זה אחת עם השניה ובטח ובטח אחרי זה גם עם אנשי מקצוע, שהרבה מהם גברים.
מהסתכלות מהצד כמשקיעה, אורית מספרת שכשהיא מדברת עם משקיעים אחרים על סטארטאפ שמתעסק ומנסה לפ2022-01-101h 07The Human FounderEpisode 40 - with Dr. Orna Berry, Director of Technology at Google Cloud CTO’s OfficeOrna is a significant figure in the Israeli high tech ecosystem - the first woman to serve as Chief Scientist and Head of the Industrial R&D operation of the Israeli Ministry of Industry, Trade and Labor. She was Vice President of Dell EMC & General Manager of Israel Center of Excellence, and an entrepreneur & business figure in Israeli companies like PrimeSense, Aladdin & Alvarion. Nowadays, she is the Director of Technology at Google Cloud CTO’s Office. The American technology magazine Red Herring ranked her as "one of the 25 most influential and important women in the world of technology for 2005"....2022-01-031h 14The Human Founderפרק 39 - עם יובל קמינקא - שותף מייסד ומנכ”ל JoyTunesיובל הוא למעשה מגשים חלומות.
עבורו, המשמעות של זה היא תחושת אימפקט - לוודא בצורה אגרסיבית שהשקעת הזמן, האנרגיה, היצירתיות והתשוקה שלו - כולם מופנים לטובת משהו שהוא מאמין בו, ולצד זה - שהעבודה היא לצד אנשים שהוא ממש אוהב.
יובל מחלק את עולם החברות לכאלו, שאם החברה לא הייתה קיימת - איך היה מרגיש העולם? האם היה עצוב יותר, שמח יותר או שלא היה אכפת לו? הוא רוצה לייצר חברה שאלמלא היתה קיימת - העולם היה מקום מעט פחות טוב.
הם שלושה שותפים. יובל הוא מתמטיקאי. אח שלו יגאל, מוסיקאי מחונן ורועי - חבר טוב. השלב הראשון של ג'ויטיונס ארך 5 שנים. היעד לא היה ברור, אבל הם ידעו שהם רוצים להיות בכל בית, לתת משמעות, והיתה תחושת התייסרות גדולה עם מה להתחיל, איזה מוצר לבנות zero to one. היו אינספור עצות אחיתופל בשלב הזה, ויובל למד להתחיל לדבר בסימני שאלה ופחות בסימני קריאה, לדעת למי להקשיב ובעיקר לקבל את ההחלטות בעצמם.
"למשקל"
יובל מדבר על חוסר הביטחון שמלווה אותך כל הזמן כיזם - אנחנו הלוא לא בטוחים בדעה האישית שלנו. יש לנו ML פנימי שעלינו לאמן אותו כל הזמן, לאמן את האינטואיציה שלנו. יובל למד "למשקל" את העצות אותן הוא מקבל - לדעת לתת להן משקלות מתוך ההבנה, על מה מתבסס אותו האדם שנתן לו את העצה, בהסתמך על רמת הML שלו. מהקשבה חזקה לאנשים שאמרו דברים מוחלטים - הוא דייק את ההקשבה שלו להקשבה חכמה, מושכלת, מבוססת ניסיון ושמקבלת "ציון פנימי" אצלו שעוזר לו לכייל את העצה ולהשכיל איך להשתמש בה.
כמנכ"ל, יובל עושה זאת היום בחברה. מקשיבים לו כי "הוא המנכ"ל", ולעיתים, הוא יודע שהדעה שלו מפריעה. והוא מסביר - שגם הם צריכים ללמוד "למשקל" את הדעה שלו - ולהתייחס אליה רק כאשר היא נאמרת בתחומים שתחת הידיעה והניסיון המעמיקים שלו.
יובל מדבר על חשיבות ה Trust, כדי לאפשר סביבת עבודה כזו, שבה אפשר (לפעמים) לא להקשיב למנכ"ל. יובל משתף שהיום קורים מהלכים בחברה שהוא חשב אחרת לגביהם, ושזה כיף לו לראות את הרעיונות מצליחים. דיברנו על מבחן "טובת החברה" - ושאם כולם מכויילים על טובתה - אז לא פועלים ממקום של אגו, אלא ממקום של אווירה פתוחה ומצויינות.
Co–Builder
ערך משמעותי נוסף בג'ויטיונס הוא ערך השותפות - כל מי שמצטרף לחברה, כאן ועכשיו, הוא חלק מהבנייה והעיצוב שלה. כ- Co-builder - אני צריך ללמוד ולהתפתח, יש לי אחריות. זה משפיע גם על כל תפיסת המדיניות שלהם של ימי חופשה והוצאות למשל - הם מתייחסים לחברה כאילו היתה שלהם, מבחינת האחריות שהם מפגינים.
נשאלת השאלה - איך שומרים על הזהות הזו כשהחברה צומחת? והתשובה - בשני מישורים. האחד - יצירת התחושה. השני - באופן טקטי, ע"י מתן אינפורמציה.
יובל מאד סומך על השותפים שלו (שהם כלל העובדים). כל המידע צריך להיות נגיש, ויש מידע שצריך להגיע ב"פוש", כמו למשל מה היה בישיבות הבורד. פעמיים בחודש הם מתכנסים כל החברה - בפעם אחת, מוצגת כל הלמידה שהיתה - הניסויים שנעשו, קייס סטאדיס, סטוריס, הכל מגובה נתונים. בפעם השנייה - רטרוספקציה - בוחרים על מה לדבר ברמת חברה, למשל על החששות מהצמיחה בכמות האנשים.
שותפים אחים
יובל הקים את החברה עם אחיו יגאל, אח נוסף גם היה מעורב, ההורים השקיעו, וחברים טובים באו לעבוד עמם.
דווקא בגלל ההיכרות העמוקה עם אנשים רבים - יש אמון מטורף שנשען על כשרונות גדולים של אנשים.
שאלתי את יובל איך זה עובד, להיות 10 שנים במסע של חברה ביחד עם אח באופן צמוד.
יובל משתף שהוא ויגאל היו אקסטרה ממושמעים - כשהיה צריך לעשות הסכם פאונדרים - הם דיברו הכי עמוק שאפשר - על הכל. מההתחלה, ביחד עם עו"ד והשותף השלישי - הכל היה על השולחן. יובל מציין שדווקא העובדה שהוא בחברה עם אח וחברים - מייצרת אצלו תחושת אחריות עוד יותר גדולה, "האלונקה עוד יותר כבדה על הכתפיים". הם היו בפאזה הראשונה של החברה 5 שנים, וכעת, בפאזה השניה שלה - 5 שנים נוספות. הם כל הזמן עם צ'ק פוינטס - לבדוק מה קורה ביניהם מבחינת אסטרטגיה, לאן החברה הולכת וכו'. הם מייצרים גבולות ברורים - כמו למשל, בארוחות שישי אין שיחות עבודה. שאלתי את יובל אם הם קודם כל אחים או קודם כל פאונדרים. והוא ענה - שקודם כל אח, אח"כ חבר, אח"כ פאונדר. ואיך רבים עם אחים? חוזרים למבחן "טובת החברה" שהזכרנו קודם - וזוכרים, ששנינו רוצים שלחברה יהיה טוב, ואז נזכרים שאנחנו גם אחים, ואז אפשר קצת להוריד את הלהבות, וחוויית הצריבה של המריבה קצת פחות חזקה.
יובל מרגיש שהכוח של ג'ויטיונס הוא ב- DNA של האנשים שלה, ו2021-12-2754 minThe Human Founderפרק 38 - עם נופר עמיקם, שותפה בקרן גלילות קפיטלאיך לנפץ את כל תקרות הזכוכית, לסלול את הדרך הייחודית שלך ולצלוח את קרב 10 באולימפיאדת חיינו?
נופר היא שותפה כללית בקרן ההון סיכון גלילות קפיטל, מהקרנות הבולטות בארץ - היא משקיעת סיד ויושבת בדירקטוריונים של חברות כמו אנקדוטס וג'ינוקס. נופר היא גם אמא גאה לאיילה מירי בת ה- 9 חודשים ובת זוגו של שי. היא אוהבת מאוד לרוץ, ללמוד נון סטופ ולטייל.
>>בונה קריירה
נופר החלה את דרכה בחמ"ן תלפיות, שם פיקדה על אנשים מוכשרים רבים, למדה מקרוב על חשיבות ההקשבה למגוון רחב של דעות, והבינה באופן עמוק מהי המשמעות של צניעות.
משם היא המשיכה למדרשת עין פרת, ולמדה פילוסופיה ותרבות.
באוניברסיטת בן גוריון היא למדה פסיכולוגיה ומנהל עסקים, היא חשבה שתרצה לעסוק בייעוץ ארגוני.
היא החלה את דרכה בדלויט והיתה אחראית על ה- deal flow והביז דב. היא אהבה מאוד את הדינמיות שבלמידה כל הזמן. לצד זאת, היא חוותה גם את החסרונות בתפקידים כאלו, אחד מהם הוא התחושה שאת לא יודעת מספיק. מעין חוסר ביטחון כזה שמערער כל הזמן - עד שהיא התבגרה קצת והבינה את השיעור הכל כך חשוב - שאי אפשר לדעת הכל, אנחנו במסע אינסופי של למידה. זה שאני לא יודעת משהו - לא עושה אותי פחות טובה, אלא להיפך - מעיד שאני יצור מתעניין, סקרן, לומד, שתמיד רוצה להשתפר.
בפגישת קפה עם עדי סופר תאני (מנכ"לית פייסבוק ישראל) לאחרונה, עדי נתנה לה מתנה יפה לדרך. "בפעם הבאה, במקום להגיד שיש לך תסמונת המתחזה - קראי לזה 'צניעות בריאה'. זה בסדר להגיד שלא יודעים, זה מיד מייצר הקלה, ומאפשר אינטימיות ופתיחות בדו שיח. פשוט מורידים את המסכה ושואלים."
בפגישת קפה נוספת עם רקפת רוסק-עמינוח - היא מספרת שאחד המשפטים האהובים על רקפת הוא "לא הבנתי, לא הבנתי, לא הבנתי" - מה ששוב, מאפשר להוריד את המסכות ולדבר הכי בפשטות ובגובה העיניים - פשוט לבקש הסבר נוסף.
נופר, ביחד עם אורן טולדנו, היו צוות המייסדים של Israel Tech Challenge ונופר זכתה לשבת גם בצד היזמי של השולחן. מעמותה, הם הפכו לחברה, ובאותם הימים בהם ישבו ב- SOSA, היא פנתה למייסדים - ביניהם ג'וני סאקס, ברק פרידור ורמי ברכה ,ואמרה להם שצריך לייצר ערך לחברות הסטארטאפ - ערך שהוא מעבר לספייס. היא מצאה עצמה מקימה את התפקיד הזה.
משם עברה ל- JVP ולמדה את עולם ההשקעות מקרוב. היא עבדה עם שותפים נפלאים כמו קובי רוזנגרטן וגדי תירוש ולמדה מהם, ועדיין לומדת, כיצד לבחון חברות.
נופר 'נדבקה' בחיידק השקעות הסיד וביכולת לדמיין את עתיד החברה עם היזמים ולעזור להם להקים את החברה מאפס.
>>איך קמים מהמקום הכי עצוב?
נופר הייתה מושקעת כל כולה בקרן בירושלים. אמה, מירי, חלתה בסרטן באותם הימים ונפטרה באותה השנה. נופר מתארת איך חוותה את כל שלבי האבל, שהתחילו בהכחשה מסויימת למצב, כך שהיא המשיכה לעבוד בטירוף והסתתרה מאחורי העבודה - עד שהיא קיבלה wake-up call מהמנהל שלה, שאמר לה ללכת הביתה למשפחתה. זו היתה הכוונה חשובה שהייתה צריכה לקבל מבחוץ כדי לזכור ולקבל בהירות על מה חשוב באמת. היא הבינה שעליה לאזן יותר כעת בין החיים הפרטיים לקריירה וכדי להתמודד עם הכל - היא פשוט התרכזה ביום יום, בדברים הקטנים. היא הקפידה להימצא בכאן ועכשיו. ברגע הזה. היכולת הזו למצות את הרגע משרתת אותה עד היום - כי בסופו של דבר, זה כל מה שיש לנו.
נופר פגשה לאחרונה את רוני ויינברגר, שהזכיר לה את קרב 10 באולימפיאדה. זהו למעשה קרב הכולל מספר ענפים, וכדי לצלוח אותו - צריך להגיע לאופטימום בכל הענפים, לא מספיק להצטיין רק בענף אחד.
נופר קמה מחוזקת מאובדן אמה - מתוך ההבנה שהנורא מכל קרה, והיא ממשיכה לחייך. ועם העוצמה הזו - היא ידעה שהיא ממשיכה הלאה.
היא עברה למיקרוסופט לצוות גלובלי שישב בין היתר בבייג'ין וסיאטל וחיבר בין סטארטאפים ללקוחות הגדולים של מיקרוסופט בעולם.
>>כל הזמן לתת Value
נופר עברה לגלילות קפיטל, לבנות ולהוביל את צוות ה- Value Creation. היא הקימה את ה- Advisory Board שמורכב מכ- 100 בכירים מארגונים וקרנות בכל העולם, אשר היזמים יכולים להנות משיח פתוח וכן איתם ולהצליח להגיע ל- Product-market fit מהיר יותר. כך חברות הפורטפוליו של הקרן עולות לשיחות עם היועצים השונים לקבל פידבק ועובדים באיטרציות. נציגי הקרן גם עולים לשיחה כמאזינים וכל הידע מתועד עם action items.
נופר התקדמה להיות שותפה בקרן, ומרגישה על בשרה את "קרב 10" - יש המון כדורים באוויר.
היא הצטרפה לצוות ההשקעות בחודש ה- 8, תפקיד שהיא ייחלה לו מאד, ממש כפי שייחלה לתפקיד חייה, להיות אמא - תפקיד שק2021-12-2054 minThe Human FounderEpisode 37 - with Ohad Tzur, Co-founder & COO, Kahoona.ioOhad decided to pursue his dream at the age of 28 and go for an MBA at an Ivy League. He didn't have all the answers about his path and where it would lead him, but he believed in himself, and had the grit to pursue it. He understood back then that one shouldn’t fear going outside their comfort zone - that’s where growth happens and where people thrive.
Team Building
Ohad shares his 5-years of experience at Google in Silicon Valley and what he learned about team building. He shares the vario...2021-12-131h 10The Human FounderEpisode 36 - with Sagi Schliesser, Founder & CEO of Crazy Labs, Angel InvestorFrom a Founder to an Angel Investor - Being Brave to Pivot, Part Ways from Your Co-Founders & Sell Your Company
Sagi found himself asking several times in his career - “What Can I Be The Best At?”
He was always into computers and psychology, figuring out how to combine those dual inherent skills & passions of his.
He founded several ventures in the sports arena that were the beginning of his entrepreneurial journey.
Every Year There is a December
Sagi created for himself a very useful ritual...2021-12-061h 17The Human FounderEpisode 35 - with Shira Eting, Investor at Vintage Investment PartnersWhat does it mean to “Be Yourself” and shape your life journey accordingly?
Shira is a daughter to a father who is a pilot and a psychoanalyst mom.
She was born and raised in an atmosphere where freedem of choice is present and a message that everything is possible - sex doesn’t play a role.
When she was 10 years old - she remembers the first woman who graduated from the flight academy in the Israeli Air Force - and that was a meaningful moment for her.
Growing up - she d...2021-11-291h 06The Human Founderפרק 34 - עם פנחס בוכריס, משקיעפנחס הוא אישיות בולטת במגזר הציבורי והמגזר הפרטי בישראל. הוא תא"ל (במיל.) ומסע חייו כולל בין היתר את הפיקוד על יחידת 8200, יחידה 81, מנכ"ל משרד הבטחון, קצין בסיירת מטכל והשתתפות במבצע אנטבה ב- 1976. בגזרה הציבורית - שותף מנהל ב- ,State of mind Ventures 1,2, שותף ב- Apax Partners, מנכ"ל בז"ן, דירקטור ב- Cymptom, Veego, Wizer, Perception point, ABS Shva Automatic Bank Services Ltd, Magal Security Systems Ltd ו- Discount Investment Corp Ltd בעבר. אדוויסורי בורד ב Cybereason. היום הוא ממשיך פעילות עסקית עצמאית בעולם הסטארטאפים. מתנדב ב"מעוז" ו"ילדים בסיכוי" וחבר נאמנים בטכניון. על פעילותו הענפה זכה בפרס ביטחון ישראל, הפרס הלאומי היוקרתי ביותר הניתן בישראל.
להאמין בעצמך עם 6 אחים ומנטורית אגדית אחת
פנחס נולד לחיים לא פשוטים, משפחה עם 7 ילדים וחיים שהם הישרדות אמיתית יומיומית. הוא היה הילד השלישי. הוא מתאר את אימו כגיבורה, כאשר בו זמנית חמישה מתוך שבעת הילדים היו בתפקידים ביחידות קרביות. אמו מימה, זכרונה לברכה, הלכה עם המוטו ש"מה שצריך לקרות יקרה" וזה שמר עליה רציונלית וחיובית.
עד כיתה ד', פנחס לא ידע קרוא וכתוב. הוא היה בחוץ כל הזמן. עד שהגיעה הדסה פלס ז"ל - אז מורה חיילת, ולא ויתרה לו. היא לימדה אותו את רזי השפה - אבל בעיקר, הוא הבין שלימים היא לימדה אותו אמונה פנימית מהי, חברות עצמתית מהי וכמה חשוב למצוא מישהו אחד שמאמין בך ומושיט לך יד לעזרה. נחמיה פלס בעלה, ודורון פלס - בנה, מלווים את פנחס כל חייו כמשפחה נוספת. הדסה חוזרת בסיפור חייו של פנחס בצמתים נוספים, ובגיל 65 - כשיודפת אשתו מארגנת לו מסיבת יומולדת - לא אחרת מאשר קרן פלס, נכדתה של הדסה ובתו של דורון - מגיעה כדי לשמח אותו ולסגור מעגל מרגש.
הדסה מלמדת את פנחס ש"הכל אפשרי", להאמין בעצמו ולקחת את עצמו בידיים, לזהות את העוצמות הפנימיות שבו - אומץ, נחישות ותעוזה, שילוו אותו בהרבה צמתים בחייו.
בית הגידול הצבאי
פנחס ואחיו הולכים לפנימיות צבאיות בתיכון והוא מתגייס לצבא לקורס טיס מס. 79. החלום היחיד שהיה לו בחיים - זה להיות טייס. אבל אחרי הצ'קים של הפייפרים - מאיינים לו את החלום, ומישהו, במקרה, אומר לו שהוא צריך ללכת לסיירת מטכ"ל. אז הוא מגיע לבקו"ם, מבקש מטכ"ל ומחכה. כש 3 מכ"ים אומרים לו לעשות שכיבות שמיכה ויוצאים מהחדר - פנחס אינו מפסיק, נחוש להמשיך כמה שיקח, ועד היום חושב שהנחישות שהפגין אז, סימנה את הדרך לבאות.
במטכ"ל היו מבצעים רבים וגם פה - כשרק "המעז מנצח" - הוא מבין כמה ערך העוז זהו משהו פנימי ששזור בתוכו. פנחס משתתף בשורת מבצעים מורכבים, חלקם ידועים מאד, חלקם לא - בין היתר מבצע אנטבה, חיסול אבו-ג'יהאד ונוספים.
"מבצע אנטבה הופך להיות אתוס בחברה הישראלית - על כך שיצאו למבצע שהוא one-way, ללא דלק לחזור. הייתי החייל הכי צעיר. מבצע תחת אש, יושב בג'יפ השני, ההסתערות מתחילה לפני הזמן. בא לקפוץ מהג'יפ ורצועת המאג נתקעת. לא יכול להשתחרר. פחד. ואני אומר לעצמי - "בוכריס - קום רוץ". חובר לצוות וממשיך את המבצע. "הרגליים לא נושאות אותי ואני כמו על גולות. זה נשאר איתי לכל החיים."
פנחס מבין לאחר מכן שעשו היסטוריה.
גם בחיסול אבו ג'יהאד - הוא סגן מפקד היחידה. הוא מספר לחייליו שהוא פוחד - אבל החוכמה היא לצאת מהפחד. וגם המוטו הזה ימשיך איתו להמשך חייו - שהיכולת להתגבר - היא למעשה האומץ להתמודד עם הפחד עצמו.
היה לו חלום נוסף - ללמוד ב- MIT. אז הוא למד הנדסת מחשבים בטכניון הישראלי המכובד. לפעמים אפשר להגשים את מהות החלום בקונסטלציה דומה.
ואז בוגי יעלון אמר לו ב- 89' לחזור לשנה לצבא - מה שנמשך לבסוף עד 2002.
הוא הגיע ליחידה 81 כמהנדס ושם בנה את יכולות הסייבר והפך למפקד היחידה. שם פגש מנטור נוסף - אמנון ליפקין-שחק ז"ל. ביחידה היו כשלים ניהוליים רבים, בתוך גוף שאמון על המצאת אמצעים טכניים. פנחס מצא את הדרך לגעת באנשים ולהפוך את היחידה לגוף מוביל ע"י כמה עקרונות שילוו אותו גם בהמשך:
2021-11-221h 21The Human FounderEpisode 33 - with May Piamenta, Co-founder & CEO of VeeHow to find your place and keep up to your promise, as a 22-years-old woman founder?
Imagine taking the bus from Dimona, dreaming about helping people and establishing your own startup at the age of 22. That’s May’s story. A Cinderella one - and it ain't no easy to keep up the high expectations when everyone is watching.
May cut her hair and donated it when she was 13. That’s how early she understood that she’s gonna do things that not everyone will understand.
In her youth - she joined...2021-11-1652 minThe Human FounderEpisode 32 - with Ron Gura, Co-Founder & CEO of EmpathyRon is a serial tech entrepreneur who has brought his love for developing empowering products to startups and major international corporations alike.
Ron’s family is intertwined into his entrepreneurial journey in various ways; He speaks admiribily about his mom and how it all began with her, and shares about his brother @Eyal Gura - his life-long role model. Eyal’s character, wisdom & friendship are a strong foundation for Ron’s path.
He remembers in a very vivid way when Eyal closed his 1st startup. He then understood that as an entrepreneur - there are uncomfo...2021-11-0955 minThe Human FounderEpisode 31 - with Irad Eichler, Co-Founder & CEO of CirclesThe Power of Groups in Improving Startup Leaders’ Well-being. Remember - #strongpeopleshare
From living in the Kibbutz, surrounded by a circle of people, to a startup that creates circles of support for others - Irad is an extraordinary serial social & tech entrepreneur, named by the World Economic Forum’s “Social Entrepreneur of the Year”.
Irad’s mom coped with cancer for 7 years. He spent a lot of time with her during that period. But despite his help and efforts, his mom said that he couldn't understand what she’s going through, and she felt l...2021-11-011h 02The Human FounderEpisode 30 - with Yotam Cohen, Co-founder & CEO of Daisy@Yotam is a serial entrepreneur, the co-founder and CEO of @Daisy, and previously, he co-founded @Wibbitz as part of the @Zell entrepreneurship program where he still serves as a mentor.
Yotam, in fact, has experienced the full package of a life-of-an-entrepreneur - and shares with us from a bird’s eye view, and deep dives - the roller coaster of a serial entrepreneur.
100% trust, and always thinking what’s best for the company
He co-founded Wibbitz while he was a student at the IDC, as part of the Zell program...2021-10-251h 03The Human FounderEpisode 29 - with Avi Yaron, GP at HealthYaHow to Heal Your Brain & Save Your Own Life as an Entrepreneur?
Part II in the brain series – this time, from the real-life angle.
When you’re pushed to the edge - you can fight harder than your usual boundaries
Avi thought he had it all at the age of 26. 2 startups, working non-stop. A smart guy. An Electrical Engineer. Till the day his life went upside down - and the Dr. told him he has a brain tumor. He had a motorcycle accident, and the CT scan revealed the tumor. Avi thought his life was over. The...2021-10-181h 04The Human Founderפרק 28 - עם פרופ‘ אמיר עמדי, חוקר מוח, ראש מכון ברוך איבצ׳ר לחקר מוח, קוגניציה וטכנולוגיה באוניברסיטת רייכמןאמיר הוא חוקר מוח מחלוצי המחקר הרב חושי, פיתח טכנולוגיות מוח ופירסם מעל 100 מאמרים מקוריים ופרקים בספרים שצוטטו מעל 10,000 פעמים והוצגו במקומות כמו New York Times, Washington Post, National Geographic. נבחר כאחד מ 100 אנשי חזון בפרויקט מורשת איינשטיין. בעל דוקטורט בחישוביות עצבית והדמיה ועמית המחקר האורח ב- NIH, כמו גם מדריך לנוירולוגיה בבית הספר לרפואה בהרווארד, ובנוסף פרופ׳ מן המניין מהאוניברסיטה העברית. עומד בראש מכון ברוך איבצ׳ר לחקר מוח, קוגניציה וטכנולוגיה ובראש מרכז רות ומאיר רוזנטל להדמיה מוחית אנושית - שניהם באוניברסיטת רייכמן.
בשיחתנו, ניסינו להבין מעט יותר לעומק כיצד המוח שלנו עובד, ומה הקשר לחושים, ל Default System, לרגשות ואיך הכל סובב יזמות - בין אם בהקשר של פיתוח טכנולוגיות לחקר המוח, ובין אם בהקשר של השימוש בהבנת אופן פעילות המוח לכדי יצירת טכנולוגיות חדשות במגוון תחומים. זהו בדיוק החיבור העמוק עליו יושב הפודקאסט הזה - איך יזמים, טכנולוגיה ועסקים פועלים, וכמה הכל מתחיל ונגמר במוח.
רגע תזכורת - המוח נשען על פעילות חשמלית. המוח בנוי מנוירונים, שהכמות שלהם דומה לכמות הכוכבים בגלקסיית שביל החלב. השאלה עימה אנחנו מתמודדים היום - היא כיצד מאורגן המוח. אריסטו ואפלטון -דיברו על כך שהרגשות הם בלב. אלקמאון מקרוטון - דיבר על העיניים כמסילות המובילות את הקלט לחלקו האחורי של המוח האחראי על הראייה, והיפוקרטס - דיבר על כך שהרגשות מקורם במוח.
התיאוריה הקלאסית מדברת על המוח כמחולק לאזורים התומכים בחושים השונים - האונה האוקסיפיטלית (אחורית) אחראית על הראייה; הטמפורלית (הצידית) - על השמיעה; הפריאטלית (הקודקודית) - מגע, חום, כאב; והפרונטלית (המצחית) - היא המנכ"לית, אחראית על התפקודים ברמה הגבוהה. זו התאוריה שנכחה שנים רבות לגביי מבנה ותפקוד המוח.
הגישה השניה, מדברת על כך שהמוח אינו מאורגן לפי חושים - אלא לפי משימות, והצורך בפתרון בעיה מסויימת. מחקרים מראים כי מוח שמעולם לא ראה או שמע - אפשר לעשות מעקף מסויים והמוח מסתגל תוך שעות. הפריצה הגדולה מתרחשת בכך, שבאמצעות כלים טכנולוגיים - ישנם כלים חדשים לחקור שאלות שקשה היה לחקור אותם אחרת.
באנלוגיה לעולם היזמות - בתחילת הדרך, יזמים חייבים לענות על התאוריה השניה; ישנה משימה או בעיה הניצבת לפתחם - ואז נשאלת השאלה אילו מיומנויות וכלים כל אחד מחברי הצוות יכול להביא לשולחן על מנת לפתור אתגר זה ולהמשיך הלאה. בשלבים מתקדמים יותר, כשהחברה והמומחיות כבר גדלה - ישנה חלוקה למחלקות, וכל תחום אחראי על פתרון בעיות באזור שלו.
הדברים שאנו למדים מכך, היא על יכולת הcross vertical של המוח, לעבור בין מערכות חישה שונות; הדיסציפלינות השונות וכיצד הן משפיעות על המחקר והאלסטיות המחשבתית. סטארטאפים תכופות מנסים בטכנולוגיה שלהם "לחקות" מודלים מהטבע, וגם כאן, זוהי עדות לכמה ניתן ללמוד מאופן תפקוד המוח על האופן בו אנחנו מנהלים חברות.
מולטי טאסקינג
המוח אינו מסוגל לתפוס במודעות יותר מדבר אחד בכל פעם. כך בנויה המערכת. נשאלת השאלה - אז איך טייסים קולטים ככ" הרבה מידע בו זמנית? והתשובה - המוח עושה "טריק", והוא עושה קפיצות מהירות בין המודעויות השונות (chunking) בכל מילי שניה. אנשים היעילים במולטי טאסקינג - הם אלו שיכולים להחליף מצב מהר בין המודעויות השונות.
כאשר יש לנו הפרעה (הודעת פוש/ טלפון/ משימה אחרת/ מישהו שמסיח את דעתנו) - המוח מאבד יעילות לאורך זמן.
על רגשות, Default System ואומנות הקשב
התפיסה - באמצעות חמשת החושים
הפרוססינג - החוויות, הדימיון, רגשות, שיח פנימי, ייצוגים
הפלט - הפעולות המוטוריות
חשוב לזכור, שכשאנחנו מרגישים שמחה/ דכאון/ כעס/ סטרס - זוהי למעשה פעילות חשמלית המתרחשת במוח.
ב 99% מהמוח אין גדילה של נוירונים חדשים. בהיפוקמפוס - ישנם מחקרים המראים גדילה של נוירונים חדשים ושל הקישוריות. הקישוריות, זהו אותו הפרוססינג והתהליכים השונים הקורים במוח בזמן העיבוד, המדברים על הקשרים, ייצוגים, רגשות. מחקרים רבים הקשורים לאודיו וראיה, הוכיחו כיצד אנשים שלא ראו מימיהם - באמצעות טכנולוגיה שעושה אבולוציה מהירה והופכת את גלי הקול לתמונת תלת מימד, כך שהאזור מגיב לצליל ומאפשר ראייה. מכאן מגיעה ההבנה על הפלסטיות של המוח והקשר בין המערכות וגם הבסיס להתוויה של שינוי הרגלים לאחר כ21 ימים של התמדה בהרגל חדש.
אחת התגליות המשמעותיות, היא שבמוח קיימות 2 רשתות; האחת - מטפלת בעולם החיצוני. השניה - Default System - זוהי המערכת העוסקת בשיח הפנימי שלנו ובחשי2021-10-111h 04The Human Founderפרק 27 - עם יוסי מערבי, דיקן ביה”ס ליזמות במרכז הבינתחומי הרצליה, חוקר וסופרד"ר יוסי מערבי הוא דיקן בית ספר אדלסון ליזמות באוניברסיטת רייכמן, ומכיר מקרוב הן את הצד היזמי והן את הצד העסקי של עולם היזמות.
מיהו יזם?
ניסינו לדייק את ההגדרה של מיהו יזם. המחקר מדבר על 4 סוגים של יזמים שיושבים על 2 צירים (יוסי בחר לדבר בנקבה (ואני שמחתי) - כדי לעזור לקדם אג'נדה שתביא אותנו לפחות ל50% יזמיות):
יזמת פנים ארגונית
יזמת שמקימה ארגון חדש
הקמת מיזם/ מוצר/ שירות חדש שאינו קיים
לעשות אחרת משהו שכבר קיים באופן שנותן מענה שונה לבעיה
בכל אחת מהאופציות לעיל מדובר על יצירת ערך חדש ללקוחות/ לקהילה/ לעצמם.
במחקר ישנה כתיבה רבה אודות תכונות היזם. ישנה אסכולה המדברת על האישיות היזמית, וכיון שסטודנטים יזמים מתחילים בדר"כ לפעול באמצע שנות ה20 וצפונה - קשה לשנות את הגרעין הפנימי, ולכן המשימה היא לנסות לזהות האם באותו גרעין אישיותי פנימי של הסטודנטים, קיימים קווים יזמיים.
הנה כמה מהתכונות היזמיות שמכוננות יזמים וקיימות באותו הגרעין היזמי:
היכולת להתמודד עם קשיים ולא להישבר - endurance, tenacity, grit.
פרואקטיביות - היכולת לעשות, לפעול, לקדם דברים.
יצירתיות וחדשנות - לא היצירתיות של הגיית הרעיון עצמו (שישתנה עוד פעמים רבות לאורך הדרך) אלא יצירתיות בפתרון בעיות, יצירתיות ביומיום ובניהול חיי המיזם, איך לפתור מחסור בדרכים יצירתיות (מחסור במשאבים, בזמן, בכח אדם).
Self Efficacy - חוללות עצמית/ תחושת מסוגלות בדומיין ספציפי. איך לדעת לזקק את האזורים שאנחנו טובים בהם (חוזקות) ולהתמקד בהם כמקדמי עשייה. יזם צריך להכיר את עצמו ואת המקומות שהוא פורח בהם. תחושת מסוגלות עצמית בדומיינים ספציפיים - בונה גם את הביטחון העצמי הרחב שלנו.
יכולת להתמודד עם חוסר ודאות וסיכון - ליזמים יש מיינדסט שמייצר בעצמם עשייה bottom up - הם לא אוהבים שאומרים להם מה לעשות top down. יזמים צריכים לדעת להתמודד עם 'משימות פתוחות', דברים שאינם מוגדרים כהלכה. יזמים מתמודדים טוב יותר בסביבה שהיא חסרת ודאות. החינוך ליזמות בין השאר פורח, כי המציאות משתנה כל הזמן, וכולם - קטנים כגדולים - צריכים לאמץ את היכולת לחשוב ולהתנהל בתוך סביבה משתנה. הדגש הוא על יכולת הכלת השינוי.
ביזמים יש Restlessness - חוסר מנוחה אינהרנטי, שהגלגלים כל הזמן עובדים במוח, הרעיונות מתדפקים וההזדמנויות נראות. נאמר על יזמים שהם תמיד לא שבעי רצון - כי הם רוצים לשפר עוד ועוד. וגם את זה - צריך להרגיע ולאזן. מה שעוזר בין היתר לאזן את חוסר המנוחה - בסעיף הבא.
אופטימיות - תמיד ישנן בעיות - אבל לכל בעיה יש פתרון - ואני כיזם אמצא את הפתרון. יזמים חייבים לשמור כל הזמן על האופטימיות שלהם - כדי להמשיך ולצלוח את כל האתגרים עמם הם מתמודדים על בסיס יומיומי.
שיפוט וקבלת החלטות
קצת רקע על יזמים ואופן השיפוט שלנו את הסביבה:
לעיתים, סבירות השיפוט שלנו מעוותת. אנחנו רואים את מארק צוקרברג, וחושבים שהוא מייצג את הכלל, על אף שהוא כלל אינו מייצג את הכלל, אבל בגלל ההאדרה שלו - בין היתר באמצעות התקשורת - המשקל שלו בשיפוט שלנו גדל.
הרבה יזמים אינם מגיעים מעושר קיצוני - אבל כן מגיעים מבתים מבוססים. יזמים רבים גם מגיעים כדור II, III של יזמים - הם נחשפים לכך בבית, ושוקלים זאת כמסלול קריירה. למעשה, מחקרים מראים שרוב היזמים המצליחים הם בני 40+, כאלו שראו את העולם העסקי והארגוני ויודעים להקים חברות, לצד זה שהם רואים בעיות אמיתיות ורוצים לפתור אותן. מחקרים גם מראים שיש פרופורציה גבוהה של יזמים בקרב מהגרים, שכן הם בעלי מנוע הישרדותי שמכיל בתוכו רכי2021-10-041h 20The Human FounderEpisode 26 - with Omer Keilaf, Co-founder and CEO InnovizFrom Unit 81 to SPAC, With a Strong Purpose of Saving Life
Omer’s family was involved in a major car accident when he was a young boy. His mother, who was a ballet dancer and owned a studio, didn't get back to her barre, and his sister was seriously injured. It took them many years to overcome this experience.
Years later - Omer drove the motorcycle, and when finishing with this - he told himself that he was lucky enough to avoid the statistics of 1.3 million people dying in the roads every year and...2021-09-281h 10The Human FounderEpisode 25 - with Meirav Oren (Fainaru), CEO & Co-founder VersatileMeirav is the CEO & alongside 3 others, she is a co-founder of Versatile, a leading ConstructionTech company. She just shared with me the amazing news of closing their B round of $80M within 2 weeks and no deck, led by Insight Partners and Tiger Global.
Meirav shares how she grew up with a General Contractor father, who made her love construction, and a mother that didn't support her leaving the comfort zone at Intel. She talks a lot about being unemployed, and her brother, a real estate developer who lost a worker on his site. She re...2021-09-141h 10The Human FounderEpisode 24 - with Eze Vidra & Kevin Baxpehler, Managing Partners of Remagine VenturesEze & Kevin have known each other from their days in the Zell program at the IDC, through working at Wall Street, Google, a few more ventures & startups, and are now General Partners of an early-stage VC focusing on entertainment & consumers. Eze & Kevin are great friends and even better partners.
Kevin shares his entrepreneurial journey, including the day he had to let go of 30 employees, and chose to do the same for himself - since the company grew too fast and R&D couldn't keep up with sales. That difficult day threw him back to 2008, wh...2021-09-081h 14The Human FounderEpisode 23 - with Gigi Levy-Weiss, General Partner at NFXGigi is one of the most appreciated, sharp and talented investors in the Israeli startup scene, but also abroad. He is a GP at NFX together with James Currier, Pete Flint, Omri Drori & Morgan Beller.
After being a pilot in the Israeli Air Force, Gigi founded several startups, such as Playtika (acquired for $4.4 billion), Ridge, Beach Bums and more. He used to be CEO of 888 Holdings, one of the world’s frontrunners in the gaming industry. Gigi invested in startups such as Komodor, Mammoth Biosciences, Kenshoo, MyHeritage and countless others. He also serves as an advisor on the bo...2021-08-311h 14The Human Founderפרק 22 - עם מורן זר קצנשטיין, מנכ”לית ומייסדת YYYמורן היתה 'אשת קורפורייט' שעברה מארגון אחד גדול לשני. כשהגיעה לזה שהיה הנוצץ ביותר מבחינתה - Google - פתאום סגרו לה את השאלטר. היא נורא רצתה להישאר - כנראה שלא מהסיבות הנכונות - אבל זה לא הסתייע. בפעם הראשונה היא לא קיבלה משהו שהיא רוצה והיתה צריכה להתמודד עם 'לא'. היא החליטה שהיא מוכנה להשיל מעליה את 'חליפת הכח' של הארגונים עם השמות המפוצצים, וללכת להקים את הבייבי שלה.
'תסמונת המתחזה' נכחה שם טוב, וזמן רב היא הרגישה שזוהי איזושהי 'הונאת פונזי' - כי חוץ משם - אין לה מושג עדיין מה יהיה שם באמת.הלקוח הראשון הגיע דרך חברה טובה. אח"כ כבר נסללה הדרך. היא משתפת בכמה דברים עימם התמודדה בדרך הקשורים למיינדסט, אותו היתה צריכה לשנות:
הגמישות המחשבתית שנדרשה ממנה - איפה שהיא התחילה, זה ממש לא איפה שהיא כעת.
להוריד את 'חליפת הכח' שעוזרת לה להיתלות בשמות גדולים, ולהיות מוכנה להציג את עצמה כ'מורן', בלי 'מ[Google]….'/
לשנות את התפיסה שלה לפיה עצמאים/ יזמים בעלי עסקים, הם 'קוויטרים' שלא הצליחו בעולם האמיתי וויתרו על קריירה משגשגת, לעבר תפיסה של אומץ, בחירה, דיוק, הגשמה עצמית ועשייה שהיא לא פחות קשה ועוד יותר לא יציבה.
הומור ככלי שסייע לה לא לקחת את עצמה ברצינות מידי - אבל שזה לא מתאים לכולם.
להבין מתי השלב הנכון להכנסת צוות, וכמה היא צריכה סביבה אנשים שיעזרו לה להיות מורן הרבה יותר טובה ומדוייקת.
לדייק את לקוחותיה - ולנוע ממקום של לקחת כל עבודה, ללתמחר באופן מדוייק יותר ולהביא לקוחות שבאים מיוזמתם ומבינים את הערך ושמחים לשלם על כך.
האם אנחנו מודדים ומגדירים את עצמנו ב'מטבע הכסף' או ב'מטבע האושר' והאם דיוק מטבע האושר יכול להוביל גם לעלייה במטבע הכסף, וכמה הכל סובב סביב שאלת הערך העצמי
מורן בחרה ללבוש גם את 'חליפת האימפקט' והקימה את "בונות אלטרנטיבה" - ארגון שמטרתו לתת גב לנשים בכירות שחוות בריונות מתוחכמת ולעזור לנשים נפגעות תקיפה מינית.
2021-08-2356 minThe Human Founderפרק 21 - עם עילית רז, מנכ”לית ומייסדת Joonkoעילית וJoonko עברו 3 פיבוטים ו2 פרידות משותפים, עד שהתייצבו על הסטאטוס הנוכחי שלהם - עם גיוס של $11M, קרוב ל30 עובדים, 100 לקוחות ומייסדת יחידה.
עילית משתפת בנימי הפרידה מהשותף הראשון, הCTO - שהודיע על עזיבתו באותו היום שהתקבל הטרם-שיט ע"ס $1M, ומאוחר יותר מהשותף השני, איך הפכה משלישייה למייסדת יחידה וחולקת שיעורים חשובים שלמדה בדרכה המפותלת. הנה כמה מהם:
להקים סטארטאפ זה כמו חתונה. צריך להכיר גם את המשפחה ובני הזוג של השותפים, כדי להרגיש את השטח ולהבין למה נכנסים.
להיכנס לסטאטראפ עם חבר טוב וותיק יכול להיות מתכון מוצלח, אבל, צריך לשים לב שזה לא משפיע על קבלת ההחלטות אם מגלים שזה לא מתאים.
אצלם, הסימנים לאי ההתאמה הופיעו כבר לאחר חודש וחצי. הפחד שיתק את עילית מלהקשיב להם, וקולות של "מה יהיה אם הוא יעזוב?", "איך חברה ממשיכה בלי הCTO שלה?", הפחד להודות בטעות, הפחד לאבד חבר - כל אלו הניאו אותה מלתת מקום למה שהיא ראתה שמתחיל להתרחש ולהקשיב לזה.
נוטים לבלבל שותפות עם ניהול יומיומי; לא כל פאונדר מתאים להיות מנהל, וזה לא צריך להיות default, שפאונדר יהיה שותף פעיל בקבלת ההחלטות. לפעמים הוא פשוט מקצוען בתחומו וכזה עליו להישאר.
עילית לא תיקשרה את התחושות שלה החוצה, היא היתה נבוכה לספר מה קורה - מה שגם אילץ אותה להתמודד עם הכל לבד, וגם לא יצר קרקע פוריה לשיפור המצב. חייבים לדבר גם על מה שלא עובד, ומוטב להתחיל לעשות כן מוקדם ככל הניתן.
בהמשך לנושא התקשורת - כששואלים יזמים מה שלומם - הם בדר"כ עונים 'מדהים'. אבל זה לא נכון. גם כשיש גיוס, גם כשיש לקוחות - הדרך היא קשה ומורכבת. עילית מתארת איך כל 31 לחודש היא לא ישנה בלילה - בגלל כובד האחריות והידיעה שהכל על הכתפיים שלה. זו לא בושה להגיד שקשה ולבקש עזרה.
כולם ברי החלפה. כשמבינים זאת - הסטרס קצת פוחת ומרגישים מעט פחות משותקים.
המתכון של ⅓ לגל שותף בתחילת הדרך לא בהכרח נכון. לא כולם בהכרח שורדים את הדרך ו/או תורמים באותה המידה. כדי לא להתיקע אח"כ עם cap table בעייתי ו dead equity - צריך לייצר מנגנוני vesting ו cliff משמעותיים - גם לקו-פאונדרים. הנתח של כל אחד הוא חתיכה יקרה בעוגה, שיכולה להיות שווה אחכ הרבה כסף. אם הצוות טוב וישאר ביחד גם לטווח הרחוק - אין בעיה לעשות vesting גם ל6 שנים + שנתיים cliff.
למצוא מתחילת הדרך אנשים אובייקטיבים, מנוסים וישרים - שיעזרו לנו לראות את הדברים בפרספקטיבה הנכונה, ופחות לפעול ממקומות של פחד.
זה בסדר לעשות פיבוט - צריך להרגיש שהמוצר מדוייק ליזמים ולשוק. לא לפחד מלשנות.
כל הסכם עזיבה ופרידה חייב להיות מנוסח בכתב, חתום ומדוייק על התנאים שלו. עילית סמכה על הסיכום שהיה בע"פ, וברגע האמת, בבואה להכניס השקעה חדשה - זה התפוצץ לה בפרצוף. ואז נכנסו לתמונה עו"ד והכל היה פחות נעים. כשהיחסים תקינים - צריך לחתום על הסכמות כשהכל טוב והתחושות בריאות, קצת כמו שכדאי לגשת לרופא כשבריאים, ולא כשחולים. לצד זה, אם עולים על שרטון וצריך להיפרד - נכון להשתדל להסכים על הדברים בנקודות החלשות, בסמוך לאירוע, כי אם לא נועלים דברים - אח"כ יש התפתחויות, האגו חוזר לתמונה, התיאבון גדל והמו"מ יכול להפוך גרידי.
כיזמים, צריך לדעת לעשות cut ולנתק בסופ"ש/ בחופשות. חייבים להכניס ברייקים כדי לא להגיע לburnout.
חברות צריכות להתחיל לדבר על Diversity & Belonging ולא Inclusion, כי אנשים רוצים להרגיש שייכים, ובכלל - חברות בארץ צריכות להתחיל להוביל התנהגות ארגונית כזו בליבה של העשייה, ולא כמשהו שהוא nice to have.
2021-08-161h 06The Human Founderפרק 20 - עם שאול אולמרט, מייסד ומנכ”ל Piggy, Playbuzz , וסופרשאול הוא יזם ומנכ״ל של חברות סטארטאפ ובשיחתנו תאר בצורה כנה וחשופה את המאניה-דיפרסיה המטאפורית שליוותה אותו בעשור האחרון, בהיותו עסוק בשאלת 'מהי הצלחה?' ואיך הוא מודד אותה.
את פלייבאז הוא הקים בגיל 36.
יזמים רבים יוצאים לדרך היזמית בהתרגשות ומתוך מקום של לשנות את העולם. אצל שאול זה התחיל מספק דכדוך-ספק דכאון. הוא היה במירוץ מטורף אחרי תחושת ההצלחה - איך להיות מפורסם? להתעשר? להיות על שער הWall St. Journal?
ואז הגיע לו הרעיון שלימים יהיה Playbuzz. פתאום, הוא רצה להצליח מתוך אמונה ברעיון ולא מתוך קידוש עצם ההצלחה עצמה. אבל זה היה חזק ממנו.
10 שנים בPlaybuzz היו רכבת הרים מטורפת. ברכבת הרים יש הרבה עליות ומורדות - אבל יש שם בעיקר חוסר שליטה. וכשיש חוסר שליטה לא מוכלת - מתעוררת גם חרדה. אחת הבעיות המרכזיות - היא כשהיזמים מתבלבלים בין הסטארטאפ לבין עצמם. הם מרגישים כאילו אחד הם. ואז, ישנו בלבול בין הערך העצמי של עצמנו לבין התוצאה של הפעולות שלנו. זה משית לחץ מאד גדול שיושב טוב טוב על הכתפיים, וזה הרסני להחזיק את זה באופן הזה לאורך זמן. סימון ביילס, מתעמלת הקרקע האולימפית, בדיוק פרשה ממשחקי האולימפיאדה בטוקיו 2021, כיון שחשה שהלחץ המנטלי רב מידי, והיא ידעה לעצור בזמן כדי לא לפגוע בעצמה - קרי, יצרה את ההפרדה הזו בין מי שהיא והתפקיד המקצועי כדי לשמור על עצמה.
איך מתמודדים עם חרדה?
אמפטיה אנושית זה המענה הכי נגיש. סביבה תומכת שתחזק ותכיל. לדבר בצורה גלויה על מה שקורה, לשתף ולשקף את שחשים מבפנים. לא לנסות להיות גיבורי על.
שאול מתאר כמה שנים הרגיש שהוא חייב להחזיק הכל, לא להראות את הסדקים, והוא שילם על כך מחיר כבד. הוא הביא עימו הרבה אנרגיה שלילית לתוך סיטואציות, מה שפגע בהרבה אנשים יקרים בדרך. עם הזמן, הוא למד להקיף עצמו באנשים אמיתיים שרוצים בטובתו, ולא רק 'מעריצים מלטפי אגו'. זה הכניס הרבה אוויר למפרשים.
שאול מתאר רגע קשה בו הכנסות החברה נחתכו ב- 30% בין לילה בגין שינויים רגולטוריים, ובבת אחת נשמטה הקרקע מתחתם. הם היו חייביים לעצור הכל ולהפסיק לדמם - ופיטרו 50 אנשים - שלא מזמן שכנעו אותם להצטרף אליהם… זה עורר אצל שאול חרדה קשה.
אחד הכלים היעילים להתמודד עם החרדה - הוא לפרק אותה לגורמים. במקום להרגיש שמתמודדים עם מיליון דברים וזה סוגר עלינו - פשוט לעשות אנליזה, לשאול עצמנו "ממה אני חושש" ולייצר רשימה של דברים. עצם רשימת הדברים - קצת משחררת לחץ, וכשיש רשימה של בעיות קטנות - אפשר למצוא פתרונות. ואז הרשימה מצטמצמת, ונשארים מעט יותר דברים המדירים שינה מעינינו.
איך מכילים הצלחה?
יזמים בתחילת דרכם נורא רוצים להצליח. הם מאמצים לעצמם נרטיבים ותולים את האהבה העצמית שלהם בהצלחות חיצוניות. אבל ההצלחה - היא באמת מסחררת, ורחוקה מלהרגיש שחרור ופורקן. מגיע עימה שלב אחר וחדש לגמריי - עוד יותר גדול, עוד יותר מלחיץ.
פעמים רבות מנסים לתחקר איך הסטארטאפ הצליח. יש פקטורים רבים שאפשר לנסות לדייק ולמדוד אותם בצמיחת חברה - אבל יש לא מעט דברים שלא פשוט לשים עליהם את האצבע, והם נכנסים תחת מטריה כזו שנקרא לה מזל. מאד קשה לחזות מה יוביל חברה להצלחה מטאורית, ומה יהיה הדבר שיגמור אותה - וזה מדגיש כמה במסע הזה יש אלמנטים שהם לא בשליטתנו (מעבר לרעיון, טכנולוגיה, צוות, משקיעים טובים, לקוחות וכו').
Playbuzz החלה להצליח אחרי שנתיים, ובין לילה. ב 27.2.2014 מ1,000 יוזרים - למחרת הם היו למעלה ממיליון. משתמשת מאנגליה יצרה פריט תוכן ויראלי, החזון קרם עור וגידים והיה קשה להכיל זאת. עם ההצלחה - גדלות גם הציפיות. עד כה לא היה להם מה להפסיד - פתאום - הם פחדו לאבד את הכל. החלו החששות - איך להגן על ההצלחה הזו. בהחלט חשוב להנות מהצלחות ולדעת לנשום אותן לתוכינו - אבל צריך להישאר עם רגליים על הקרקע. שאול לא פעל כך. במילותיו שלו, הוא מתאר את 'שגעון הגדלות' שחש - לרצות עוד מיליונים, להתחרות עם חברים, לקבל עוד כותרות. הוא מודה שהרגיש רדוף. במשך שנים רבות הרדיפה הזו ניהלה אותו.
איך מאזנים?
שאול משתף איך חי 5 שנים רחוק ממשפחתו, על קו ניו יורק-לונדון-ישראל ואיך היום הוא יודע שהיה צריך לבחור מסלול מאוזן הרבה יותר. הוא גדל עם אבא מאד מסור לקריירה - שאין לו זמן, עסוק. ובמקום לתקן זאת באבהותו שלו - הוא עשה בדיוק את אותו הדבר. הוא היה כ"כ רדוף ע"י הצורך להצליח בגדול - שהיום הוא יודע להגיד שפעל מתוך אימפולסים ואיבד את הדרך לעיתים. אלו הם מחירים מאד כבדי2021-08-091h 08The Human Founderפרק 19 - עם יואב וילנר, מייסד-שותף ומנכ”ל Walnutיואב הוא יזם סדרתי, מייסד-שותף ומנכ"ל Walnut, חבר-מייסד של L1ght - סטארטאפ שהקים עם זוהר לבקוביץ' שנועד להילחם בתופעות של בריונות ברשת ופדופיליה, היה הבעלים של Ranky, סוכנות שיווק שפיצחה את הקוד לשיווק סטארטאפים, מוביל דעה מוערך במדיות כמו CNBC ,FOX News, Forbes ועוד. והוא רק בן 32.
__
יואב פתח בגיל 22 את סוכנות השיווק שלו לסטארטאפים, ראנקי, ביחד עם שחר השותף שלו. הכל היה עבורם בפעם הראשונה והם טעו בכל דבר אפשרי. אחת החוויות הניהוליות הראשונות המורכבות עבורו הייתה כשמחלקה שלמה בשיווק המורכבת כולה עובדים אמריקאים התפטרה, כי לא הסתדרה עם מנהלת הצוות. היו פערי תרבות גדולים מידי ויואב ושחר שמו לב לכך רק כשכבר היה מאוחר.
ראנקי הצליחה בארץ מאוד ומשם יואב עבר ללונדון ומשם לניו יורק, שם המציאות מעט התנפצה לו בפרצוף. הוא הבין כי סוכנות שיווק זה טוב ויפה אבל הפורטפוליו הישראלי לא ממש מעניין את האמריקאים, הם אוהבים שם הכל בגדול. יואב מעיד על עצמו שהגיע עם אובר ביטחון ולא עשה מספיק שיעורי בית.
תוך כדי, גילה יואב את הכתיבה והתחיל לפרסם בבלוגים טכנולוגיים שהתפתחו לכתיבה ב Forbes, CNBC ומדיות נחשבות מאוד. הכתיבה הייתה עבורו תשוקה, ומשהו אותנטי שאיפשר לו גם למצב את עצמו בצורה נכונה.
בגיל 28 ולאחר שניו יורק לא מילאה את ההבטחה מבחינת ראנקי, יואב חזר לארץ מאוהב ברעיון חדש לסטארטאפ. הוא החל את תקופת ה CTO Dating, ובמשך כחצי שנה נפגש עם כ 15 יזמים פוטנציאליים ובדק בעדיפות ראשונה, האם הם מתחברים לרעיון שלו, ובעדיפות שנייה - מה סל הכישורים שלהם. ימים יגידו שזה הסדר הלא נכון. הוא היה כל כך נעול על הרעיון שלו שלא ראה מעבר. יואב מביא את הצד המרקטיאלי והיה ברור לו שהוא מחפש שותף שישלים את הצד של הטכנולוגיה וה product.
אם תשאלו אותו מה כלי העבודה האהוב עליו, זוהי טבלה. הוא הולך לישון עימן וקם עימן. הטבלאות מלוות אותו בכל צומת קבלת החלטות משמעותי בחייו. הוא מתאר איך נתן ציוני סבירות/ חשק/ ביצוע/ השלמה במגוון צבעים - בדרך למציאת השותף הראוי. אפילו הגיעה כבר השקעה פוטנציאלית מקרן הון סיכון שרק אמרה לו להביא את ה CTO המיועד. ואז הגיע זוהר לבקוביץ'.
זוהר רצה להקים סטארטאפ שיציל ילדים במרחבי הרשתות החברתיות. והוא רצה את יואב כשותף בכובע השיווקי. יואב היה צריך להתמודד עם דילמה שכוללת 2 החלטות מרכזיות: (1) הוא לא יהיה המנכ"ל ו (2) זה לא הרעיון שהוא התאהב בו וחזר עימו לארץ. מה שהוביל אותו לצורך בבחירה מדעת האם לצאת מאזור הנוחות שלו או לא? יואב היה צריך לעשות בחירה שהיא equally good – לקבל השקעת סיד ראשונית לרעיון שלו ולמצוא שותף, או ללכת עם השקעת סיד של חמישה עשר מיליון דולר עם זוהר. היו הרבה מחשבות שהיה צריך לנהל באותה תקופה, מה שהוביל להרבה שיחות עם עצמו והתייעצות עם דירקטוריון של אנשים שהוא מעריך במיוחד, ואחר כך פשוט להפסיק לחשוב, ולבחור. הוא בחר בזוהר וב L1ght. כעבור שנתיים וכ 50 עובדים, יואב שוב הרגיש שזה הזמן לנוע, שהאימפקט שלו לא מספיק משמעותי ושבוער בו הרצון להיות יזם. אז הוא שוב בנה טבלה.
הפעם מציאת השותף היתה מיידית כמעט. ככה זה כשכבר באים מבושלים. הוא ודני פרידלנד השותף שוחחו עם המון אנשי sales וראו בעיה שצפה וחוזרת. אז הם בנו MVP מהיר וגייסו שישה מיליון דולר ממשקיעים תותחים כמו גיגי לוי מ NFX, ג'ון מונטנה שחקן הפוטבול, A Capital (יוצאי אנדרסן הורוביץ).
איך הם עשו זאת? צוות צוות צוות.
מעבר לשני יזמים חזקים הם הביאו מפתח ואיש sales מלא ניסיון ואפילו שזה היה שיא הקורונה, קרנות שידעו לזהות את הפוטנציאל התארגנו מחדש במהרה וידעו לזהות הזדמנויות כדי לעשות השקעות מהירות. באותה תקופה היו גם קרנות שפעלו אחרת, עכבו יזמים ללא כוונת השקעה אמיתית וגם עודדו סטארטאפים לפטר עובדים – החלטות שלא תמיד הסתברו כנכונות לאורך זמן. אז יש גיוס סיד יפה, זה מאוד משמח, execution מהיר, ומנסים לשמור על הקצב. 21 עובדים והחברה גדלה. יואב מתאר איך הסכנות אורבות בכל פינה תמיד ואיך עליו להוכיח את עצמו מידי יום. ולכן הוא 2021-08-021h 02The Human Founderפרק 18 - עם רויטל הנדלר, יזמת סדרתית, מייסדת AllJobs, Work With.Me, BreezoMeter, Game Changerzאז האם יש חיים מעבר לסטארטאפים? ספוילר - כן.
רויטל היא יזמת סדרתית עם 3 אקזיטים. את הסטארטאפ הראשון מכרה לפני גיל 30.
היא מתארת 'עשור של התשה', כשכירה/יזמת מטורפת.
היא חלמה בגדול והגשימה בגדול. עם אנרגיה מדהימה, לצד הרבה איתותים מהגוף בדרך.
הטירוף היה רב. ההתמכרות לעבודה ולעשייה גם כן, ובעיקר - ההתמכרות להערצה העצמית שלנו מתפקדים בשיא ברגעי קצה.
אבל החלום הכי גדול שלה - היה בעצם להיות אמא. וזה - לא בא בקלות כלל ועיקר. ספויילר #2 - היום היא אמא ל-3.
רויטל לא חושבת שנולדה להיות אשת עסקים. היא בעצם רצתה להיות כוראוגרפית. משקיעים ומנהלים צחקו עליה שהיא רגישה מידי, שהיא פטפטנית מידי, שהיא מבזבזת 1:15 שעות בבוקר על 'שלום' לכל העובדים ומתעניינת בשלומם. אבל רויטל, הכי רויטל, בסרבל, נעליים שטוחות וחיוך אחד גדול - מאד מדויקת כבר, והיום - גם יודעת ומכבדת את זה שהיא צריכה להיות היא. הכי היא. לא הרויטל שמישהו רוצה שהיא תהיה. והיא אשת עסקים מצויינת.
רויטל משתפת בפתיחות על הבחירה שלה לעזוב את תפקידה כמנכ"לית אול ג'ובס אחרי 7 שנים כי רצתה להיכנס להריון - צעד שהתקבל בביקורת ע"י רבים ועל טיפולי הפוריות שעברה במשך תקופה לא פשוטה, ואיך בחודש שמיני הקיאה בחניון ועלתה לעשות פיצ'ים וכמה פחדה כל הזמן שמא ההריון בסיכון לא יצלח. שנים היא החזיקה את הפאסאדה של הברזל היצוק, חזקה מהכל, ולאנשים מסביב היה קשה לקבל את זה שכעת - היא רוצה להיות אמא. לפני החברה. היום היא מדייקת את כל הטעויות שעשתה בגיוס כאשה הרה.
רויטל משתפת איך הטייטל הכי נפלא שלה היום, הוא להיות 'אזרחית ללא טייטל בעולם הזה', ואיך היא למדה אהבה עצמית מהי - לא מרשימת הדברים שהשיגה לאורך היום, אלא ממי שהיא עצמה - בכל תא ורקמה. ללמוד לאהוב את עצמנו 'אהבה תאית' בלשונה. והמסר המאד ברור שלה - הוא שהגענו לפה כדי להנות. כשנהנים - הדיוק גבוה יותר, הבחירות נכונות יותר והקבלה העצמית שלנו מלאה יותר.
רויטל מספרת על החוויה כמייסדת בBreezoMeter - איך ידעה להצטרף למשימה בחוקי המשחק החדשים שלה כאמא, ואיך התמודדה גם עם הרגעה בו הוציאו אותה החוצה - וכמה גם שם היא צריכה ללמוד להיות 'אמא עסקית' שיודעת לשחרר.
רויטל סיפרה על זוגיות עסקית שהיתה גם זוגית בחיים האישיים, כמה זה מורכב וכמה חשוב להבחין בין מערכות יחסים בריאות לכאלו שלא ואיך לנהל את הדבר הזה.
רויטל מביאה תפיסת עולם הוליסטית ונפלאה לאיך היא תופסת נשים יזמיות, ואומרת, את מה שכולנו כנראה מסכימים לגביו, שליזמים הורים (קצת) מורכב יותר. אז תרגישו בנוח.
2021-07-261h 15The Human Founderפרק 17 - עם נטע ריבקין, מתעמלת עבר אולימפית ויועצת מנטליתנטע היא מתעמלת עבר אולימפית, הישראלית הראשונה שזכתה במדליה באליפות העולם בהתעמלות אמנותית וייצגה את ישראל 3 פעמים במשחקים האולימפיים - בבייג'ין, לונדון וריו דה ז'נרו.
נטע משתפת במשברים מורכבים לאורך הקריירה התחרותית שלה וברגעי שיא באולימפיאדת לונדון 2012, שם מד הלחץ הרקיע שחקים לאחר ביצוע לא טוב, ואיך היא התמודדה עם זה ע"י ניהול הסיטואציה בקור רוח, ניתוק מסביבה מלחיצה, מיפוי האפשרויות העומדות בפניה ומיקוד פנימי של כל הפוקוס והאנרגיה שלה למקומות שיש לה יכולת השפעה עליהם.
נטע מתארת את 'כדור החוסן' שלה שנבנה מתחרות לתחרות, ממשבר למשבר, וכמה על אף שהיא היתה 'מתה מפחד' ברגעים מסויימים - היא כל הזמן דבקה במנטרה של "לנצח את עצמך".
נטע דיברה על היחסים עם המאמנת שליוותה אותה כ- 20 שנה, אלה סמופלוב, ועד כמה לתפקיד המאמן והמנטור יש משמעות קריטית בהצלחה של הטאלנט'.
נטע משתפת איך החלה את המסע שלה בגיל 5, במקרה או שלא במקרה, ואיך בגיל 12 כבר הבינה שזה הייעוד שלה, ושהיא תעשה הכל כדי להצליח. היא השקיעה כ270 שעות אימון בחודש במשך כעשור, מדייקת עד כמה המחוייבות שלה למטרה היתה אדירה, וכמה זה מדמה את הGrit שחווים יזמים בדרכם. לצד זאת - המחירים הגדולים שהיא שילמה בצורת בדידות חברתית.
נטע שיתפה בהתמודדות שלה עם הפרישה וכמה זו החלטה משמעותית - מצד אחד לפרוש בשיא, מצד שני להרגיש שמיצינו, ועל הצורך בלהתכונן ל'רגע שאחרי', כי אחרת הנפילה והריק הם גדולים וקשים - ממש כפי שיזמים צריכים להתכונן לרגע שאחרי האקזיט או לרגע אחרי שהסטארטאפ נסגר.
נטע הרחיבה את הלב והרגש ביכולת שלה לתאר ממקור ראשון איך מפתחים מיינדסט חיובי, גמיש ומנצח וזהו שיעור עצום ובונה ליזמים ביכולת ההתמודדות שלהם עם האתגרים שבדרך.
2021-07-191h 17The Human Founderפרק 16 - עם עופר פלין, המייסד של Great Mindz, מומחה לחדשנות חברתית ויזם אימפקטעופר הרגיש שהוא קם בבוקר לעבודה שאינו אוהב, ללא תשוקה, ללא משמעות, ללא נתינה. הצורך שלו בנתינה והרצון להתנדב ולעזור, היו שם תמיד, והוא עשה אותם בנוסף, לצד החיים המקצועיים. עד שהחיים כבר היו עמוסים והזמן פחת, והדילמה של עבודה "רגילה" אל מול עיסוק מספק היתה מחייבת הכרעה ושינוי. הוא עבר כברת דרך כדי להבין שכך הוא לא רוצה לנהל את נתיב הקריירה שלו. אז, גם הגיע הרגע שבו הוא הבין את הפוטנציאל הכלכלי שטמון בעשייה חברתית ושזה הייעוד שלו.
משם, עופר סלל את הדרך לעולם חדש שהוא עזר לפתח, של הכלכלה החברתית או כלכלת האימפקט, שבה מזהים כאב אמיתי שקיים באוכלוסיות מוחלשות/ אתגרי אקלים/ מדינות מתפתחות, ובונים סביבו מודל עסקי חברתי.
שוחחנו על שריר האומץ והאינטגריטי שנדרש ממנו כדי לעשות את המעבר הזה, לפתח מיינדסט של יזם חברתי ולהקים משהו גדול, לעיתים גדול עד כדי כך שקשה להכיל את ההצלחה. וגם זה אתגר שדורש התמודדות - איך מכילים הצלחות ולא חוטפים רגליים קרות?
נגענו בחסמים המנטליים שמונעים מאנשים לצאת ליזמות חברתית, וכמה האמונות המגבילות שלנו יושבות שם חזק, ואיך באמצעות עבודה פנימית מעמיקה, אפשר אט-אט לפרק אותן, לחזק את תודעת השפע שלנו, לראות הזדמנויות בכל מקום, ולהרים מיזמים שמשנים חיים של א.נשים.
עופר לימד אותנו את האופן שבו הוא משתמש בתחושות הגופניות שלו ככלי התבוננות וקבלת החלטות, ואיך הגוף מספר לנו הכל - לו רק נעצור להתבונן ולהקשיב, וגם על החשיבות שבקבלת 'לא' אל תוך חיינו ותהליכי העבודה שלנו - ומה התפקיד של זה בחיזוק הערך העצמי שלנו.
2021-07-121h 02The Human Founderפרק 15 - עם יהודה ניב, מייסד ובעלים של 'ספרי ניב' והמייסד של BooxAIיהודה הוא מהנדס אלקטרוניקה שתיכנן להתעסק בצ'יפים, הגשים תשוקה פנימית לכתוב ספר, נהיה סופר, ראה את הבעייתיות בתחום, הקים את אחד מבתי ההוצאה לאור הגדולים בישראל עם למעלה מ- 500 כותרים בשנה מתוך מטרה לעזור לסופרים חדשים, והיום יש לו סטארטאפ שרוצה לשנות את שוק הוצאות הספרים באמצעות בינה מלאכותית.
שוחחנו על כתיבה ככלי להעברת רעיונות, תיעוד והנצחת ידע מחד, אך גם ככלי תרפויטי בעל אפקטיביות גבוהה של וינטול ושחרור, יצירת באלאנס, הגשמה עצמית וצמיחה - מאידך.
כתיבת זרם התודעה או כתיבה אסוציאטיבית, היא טכניקה אפקטיבית במסגרתה אנחנו לא מרימים את העט מהנייר למשך לפחות 7-10 דקות, ופשוט כותבים את כל המחשבות שלנו. בהתחלה לא יודעים מה לכתוב, אח"כ קצת מתוסכלים, לפתע יש פרצי כתיבה, ואז - נכנסים למצב של flow וזרימת הכתיבה החוצה. ואם יוצאים - מגיעים למקומות מופלאים (ד"ר סוס).
ממש כמו סופר שצריך לראות את התפתחות דמות הגיבור שלו ומה קורה לה לאורך העלילה, יזם - הוא אדם שחייב להיות קשוב לדרך ולמה שהיא מביאה עימה, ועל כך נכתב בספר הטאו ש"הדרך חכמה מההולך בה". ולעיתים, רק בדיעבד ניתן לחבר את הנקודות - כפי שאמר סטיב ג'ובס. חלק מההקשבה לדרך משמעותה פיבוטים, שינויים ולקיחת סיכונים מחושבים - כפי שיזמים מכירים מקרוב.
בכתיבה אין נכון ולא נכון, קצת כמו ביזמות. יש ניסוי וטעייה וניסוי ותהייה. אחד החסמים הוא, שבחינוך הבסיסי שלנו מחנכים אותנו לציונים גבוהים והצלחות - חינוך שמקדש הצלחה, פרפקציוניזם וניקוד גבוה, ופחות מאפשר את המרחב לטעות. והצלחה, היא הרי משהו שהגיע אחרי אוסף רב של כשלונות.
בדרך היזמית, אחד הדברים החשובים הוא שמירה על פוקוס, מיקוד - עם מה אני הולך לישון בלילה ועם מה אני קם בבוקר, כי זה מוביל לצורך הבסיסי ביותר שהוא ניהול אנרגיה, שהנגזרת הקונקרטית שלו יותר היא ניהול הזמן. וזה, כבר דורש שריר אומץ מפותח מאד - גם בהיבט של ללמוד להגיד 'לא' ולהתפקס רק על משהו מאד מדוייק, וגם בהיבט של לקחת צ'אנס גדול ולפעול למרות ולצד הפחד. הפחד הרי, מטרתו לשמור עלינו, והאומץ, הוא כיצד אנחנו נעים קדימה - לצידו.
הדגשנו את הנושא של המחירים שצריך לשלם בבחירה לצאת לדרך היזמית, והאבחנה הנדרשת בין החלום הרומנטי של להיות יזם, ובין ההקרבה הרבה שכרוכה ביציאה ממשית לדרך הזו. כאן נמדד החוסן המנטלי של היזמים.
שוחחנו על הבחירה בין "כלוב הזהב" של ההייטק, לעומת ההגשמה העצמית לצד מחירי היזמות, ושאין נכון או לא נכון , אלא זה הכל תלוי אדם והאופן שבו הוא תופס את העולם, גישותיו וערכיו.
יהודה סיפר איך במיזם הנוכחי, BooxAI, שבא לשנות את שוק ההוצאה לאור תוך הטמעת טכנולוגיות AI, הוא כבר פעל באופן שונה, כיזם סדרתי שמגיע בשל יותר לסטארטאפ, גם מבחינת ידע וגם מבחינה פיננסית, מה שהשפיע על אופן התנהלותו וגיוסו צוות מקצועי לתפקידי מפתח בחברה מההתחלה. תו"כ, חשוב להיות כל הזמן קשוב ליוזרים ולהבין איך המוצר מתאים להם ולא בהכרח המוצר שאתה רצית וחשבת עליו, והרי זוהי מהות הproduct-market fit.
דיברנו על החלום לייצר דיסרפשן בעולם הספרות, ולאפשר ל2M אמריקאים להוציא ספרים לאור - במקום ב5,000 דולר - ב300-1,000 דולר.
כמה טיפים חשובים לסופרים שבדרך:
אם אתם רוצים לכתוב ספר שאורכו הממוצע 30-40K מילים - או ש(א) תיקחו חודש פאוזה, תתבודדו ותכתבו, או ש(ב) תעשו חישוב של מספר מילים נדרש ליום כפונקציה של אורך הספר ותקופת הזמן המיועדת לכתיבה ותקפידו לשבת בהתמדה או ש(ג)תיקחו סופר צללים.
כדאי שיהיה לכם שותף כתיבה שמחוייב לכם ואתם לו - וככה יהיה קל לראות את ההתמדה וההתקדמות.
כדאי לעשות סדנת כתיבה כלשהי לפני שמתיישבים לכתוב.
רצוי לשכוח מפרפקציוניזם. פשוט לכתוב. אח"כ יהיה עורך ספרותי ואח"כ עורך לשוני ואח"כ 2021-07-051h 10The Human Founderפרק 14 - עם צחי פלאטו - יזם ומנכ"ל ConTechמי שסגר סטארטאפ, יודע שזה סוג של חוויית אובדן. יש שם את כל השלבים של מודל קובלר-רוס להתמודדות עם אבל - מהכחשה וכעס, למיקוח, דיכאון וקבלה. לוקח זמן להסתכל לעצמך בלבן של העיניים ולהפנים שצריך לסגור את השאלטר.
צחי פלאטו הוא יזם, מהנדס אזרחי ומנכ"ל @קונטק - מרכז חדשנות בתחומי טכנולוגיות הבנייה והנדל"ן. צחי לוקח אותנו ברגישות רבה למסע בין הנימים הפנימיים ביותר שמדברים על איך צריך לבחור שותפים לדרך, איך מזהים את הסימנים והנורות האדומות לכך שהסטארטאפ כבר לא, כמה התמיכה המשפחתית חשובה לכל אורך הדרך, מה לדעתו הDNA שחייב להיות לך כיזם (רמז - אופטימיות, שותפים משלימים וחוסן מנטלי) וגם, איך מתמודדים עם פחד במה שבמקום להפוך להתקף חרדה משתק - מניע אותנו קדימה.
בתפקידו כמנכ"ל קונטק, צחי מלווה וממנטר עשרות יזמים ומיזמים בשלבי צמיחתם השונים, מתוך מטרה לשנות את עולם הבנייה ולהטמיע בתוכו טכנולוגיות בתחום הרובוטיקה, הבטיחות והבנייה הירוקה, ולהפוך את התעשייה הזו למתקדמת, יעילה וברת קיימא.
2021-06-281h 02The Human Founderפרק 13 - עם ד"ר עידו סלע, ד"ר לזואולוגיה, מייסד שותף ומנכ"ל Econcreteעידו הוא ד"ר לזאולוגיה, מייסד שותף ומנכ"ל Econcrete, סטארטאפ שמייצר בטון ידידותי ואקולוגי, ואשר אותו הקים עם ד"ר שמרית פרקול-פינקל ז"ל, שהיתה שותפה סימביוטית (כדבריו של עידו) לדרך החיים אותה יצרו. שמרית היתה אשה-יזמת-חוקרת-העוסקת בתשתיות הארד קור, מהשורה הראשונה. "והיא נצצה" - כך תיאר אותה עידו.
עידו משתף בפתיחות על מסע חייו והשליחות שלו ושל שמרית, איך הכירו בימי האוניברסיטה כחוקרים, עובר בכל מהלך הקמת החברה שלהם וצמיחתה, עובר באותו יום ראשון הארור בו הכל השתנה ושמרית עזבה את משפחתה, אותו ואת החברה בפתאומיות טראגית, ואיך, כמו ששניהם תמיד האמינו - הם המשיכו בכל הכח ולא עצרו לרגע, כי החזון שלהם לשנות את מצב הביולוגיה הימית והאקולוגיה ע"י שימוש בבטון אקולוגי, היה ועודו כ"כ יותר גדול מהם.
תרבות של חברה, והרוח של מייסדיה, הוא יסוד משמעותי בצמיחה של חברות סטארטאפ. עידו משתף דרך סיפורים קטנים ומשמעותיים, איך כל חלקי הפאזל הללו יצרו מרקם אנושי מדהים, עצמתי, כן ועם חזון גדול, שלצד האובדן - ממשיך להתקיים.
אז מה היה ועודנו שם, בEconcrete?
גרנולות ויוגורט בים, וכדבריו של עידו - "אנשים שעובדים ביחד צריכים לאכול ביחד". אוכל הוא בסיס להכל - כי צריך להזין זה את זו.
שותפות אמיתית, ממש סימביוזה, והשלמה עצומה בפעולות הכי קטנות מתחת למים. ככה נראית שותפות שרצה 20 שנה.
חיזוק שרירי האומץ - משמרית שהיתה נבוכה מהאדמומיות שהתפשטה על צווארה עת עלתה לדבר על במות, לשמרית שנכנסה בשמלה אדומה לפגישה עם סר ריצ'רד ברנסון ולקטוף את הפרסים הכי נחשבים שיש.
מחברה של 2 מייסדים עם חזון - להצמחה של שדרה ניהולית משמעותית שיודעת להמשיך לקיים את החברה. צריך להרגיש ולדעת מתי גדלים - ורצוי שזה יהיה רגע לפני שאתה מרגיש שאתה טובע וצריך מצוף. לשמחתו ולמזלו של עידו - הם ייצבו והגדילו את החברה לפני שפקד אותם האסון.
עידו אמר ש"אתה מספיג את החברה ברוח שלך" וזה הבסיס להכל ושיתף, איך משיחות ששימרית ועידו נכחו בהן על 'בדידות המנכ"ל' כאשר כלל לא הבינו על מה מדברים - לפתע לחוות את זה הכי חזק שאפשר.
מצויינות אישית ולמידה - כששימרית ועידו ניגשו לעסוק בבטון - הם צללו לעומקם של דברים לרמה שידעו להסביר אח"כ למהנדסים את רזי המקצוע. זו היתה רמת המקצועיות של שמרית.
גיוס טאלנטים מהשורה הראשונה, אבל רק כאלו מיוחדים - או כמו שעידו אמר: "היינו צריכים להמציא אנשים; אקולוג שלומד הנדסה, מהנדס שלומד ביולוגיה, מרקטינג שלומד אלמוגים". הם היו צריכים את המעולים בתחומם, אבל רק המיוחדים מביניהם שמוכנים לעסוק בנישה שונה.
משקיעים מדוייקים בתחילת הדרך - רונן עזורי שהאמין במיזם והשקיע את כסף הseed שעזר לחלום להפוך למציאות.
שיתוף מוחלט במתרחש - ברמת האימיילים וברמת הלפטופים באותו הצד של השולחן. עידו עדיין מביט אל עבר המקום הריק של שמרית, שמשקף אובדן כ"כ גדול.
פוקוס פנימי - בשבוע שלאחר האסון, עידו הודיע לכל האנשים בחייו שהוא צריך כעת 3 חודשים לצלול עמוק לתוך החברה ולייצב אותה. אלו היו 3 חודשים אינטנסיביים, אך נושאים פירות. כעת, צריך שוב לייצר באלאנס עם החיים האישיים.
חוסן מנטלי עצום בצד האישי - מצד קובי - בעלה של שמרית, וילדיה, אחיותיה, הוריה ומשפחתה של שמרית ועידו - כשותף שלה, ובצד המקצועי - בחירה מיידית שהחברה חייבת להמשיך קדימה בכל הכח. עידו שיתף איך למחרת האסון ישבו כולם לישיבת הנהלה בעיניים דומעות, ובחרו לנהל את המשבר. כי זה מה ששימרית היתה עושה.
שיאים בקריירה של שמרית כשזכתה בפרסים מהחשובים ביותר: "אישה פורצת דרך של האיחוד האירופי" ופרס האו"ם לנשים שתומכות במטרות ברות קיימא.
"שימרית היתה כמו משה רק בלי זקן - היא ראתה את הארץ המובטחת אך לא את הבום שהגיע אח"כ". מאז לכתה החברה גייסה הרבה כסף, נסגרו פרויקטים משמעותיים מאד והפעילות התרחבה לאירופה וארה"ב.
אימפקט. זו היתה מילת המפתח כששימרית ועידו רק החלו לחלום, לייצר שינוי אמיתי ולהשפיע לטובה על העולם. להמציא אקוסיסטם, שוק ולקוחות, וזה מה שעידו והצוות ממשיכים לע2021-06-2152 min
Lunch with LeonLunch with Leon episode 26 - Gali Bloch Liran
Challenging the ‘old way’ to get the most out of yourself and your team.
Over a long lunch, Leon Daniels OBE chats with Gali Bloch Liran who is an executive coach specialising in start-ups, as well as being a lawyer, marketeer, lecturer and global speaker.
She works with CEOs, founders and entrepreneurs to manage the day-to-day challenges and strengthen the mental resilience required to scale such a venture, using her own super-powers: energy, positivity and inner strong-belief.
We learn how success is achieved by lots of ‘small wins’, the challenges of taking a small start-up...2021-01-0837 min