Shows
Forretningsdrevet HR28: HR Business Partner model - forudsætninger for at lykkesPerfekt Partnerskab - Kapitel 8.HRBP modellen sættes i spil – trådene samles.I dette kapitel samles trådene fra bogens vigtigste pointer og overordnede indsatsområder.Det hele bindes sammen med anbefalinger til, hvordan planlægning af en samlet HRBP-proces kan gribes an.Vi ser på indholdet i en overordnet forventningsaftale for HRBP-modellen, som består af ti grundsætninger:Topledelsen bakker op om HRBP- modellenVi udvælger rette personer til HRBPVi sørger for rette antal HRBP til rette antal ledereVi har en engageret...2025-06-0128 min
Forretningsdrevet HR27: 10 processer, der holder HR Business Partner teamet skarptPerfekt Partnerskab - Kapitel 7.Hvad er god HRBP praksis?Når rollen som HRBP skal foldes ud i praksis, er der brug for nogle redskaber, som kan hjælpe til at løse HRBP-opgaver kvalificeret og effektivitet.En fælles værktøjskasse for HRBP teamet hjælper den enkelte HRBP i udfyldelsen af sin rolle. Samtidig får hele HRBP-teamet fælles forståelse, fælles retning og fælles redskaber til at fungere som HRBP i organisationen.Værktøjskassen giver rammerne for en god HRBP praksis i virksomheden. Den gode HRBP...2025-05-2745 min
Forretningsdrevet HR26: Hvad gør en succesfuld HR Business Partner?Perfekt Partnerskab - Kapitel 6.Generelt er linjeledere glade for HRBP, der kan udfordre og give åbne og ærlige tilbagemeldinger i rollen som sparringspartner og betroet rådgiver, hvor tillid og troværdighed fremhæves som en forudsætning.Høj HR-faglighed kombineret med solid forretningsforståelse gør det altså ikke alene.Som HRBP spiller de personlige kvaliteter og adfærd ind i den tætte relation til linjeledelsen.Heldigvis er vi forskellige, og linjelederne er forskellige. Det, der forekommer som en naturlig del...2025-05-2544 min
Forretningsdrevet HR25: Sådan skaber du et stærkt HR-partnerskab med lederne i forretningenPerfekt Partnerskab - Kapitel 5Komplementær handlekraft – det perfekte partnerskab etableres.Vi tager nu fat i selve relationen, der skal føre til det perfekte partnerskab mellem leder og HRBP.Det handler om, hvordan vi bedst muligt får aktiveret den samlede kapacitet og handlekraft i makkerskabet.Ideen er, at leder og HRBP komplementerer hinanden ved at bygge på hinandens styrker og udligne hinandens svagheder.Med dette indsatsområde sætter vi fokus på faktorer, der har betydning for en god partnerskabs-relation.Vi ser på rammer, råderum og re...2025-05-2032 min
Forretningsdrevet HR24: HR starter og slutter i forretningenPerfekt Partnerskab - Kapitel 4Formålet med at opbygge det perfekte partnerskab er at skabe bedre forudsætninger for at matche forretningens behov med HR indsatser, som imødekommer behovene og skaber resultater.Hvis virksomhedens HR-aktiviteter ikke bidrager til, at virksomheden når sine forretningsmæssige mål, har HR ingen berettigelse.Hvis vi beder ledelsen om være orienteret mod organisationen, må vi til gengæld være orienteret mod forretningenVi skal derfor tænke strategisk og agere operationelt i spændingsfeltet mellem forretningen, resultat, performance og ledelse.2025-05-1539 min
Forretningsdrevet HR23: Sådan bringes den samlede HR-kapacitet i spilPerfekt Partnerskab - Kapitel 3100% HR leverancer er et udtryk for, at HR til enhver tid kan levere den support, som forretningen reelt har behov for.100% HR leverancer er et indsatsområde, der i høj grad påvirker det perfekte partnerskab. Linjeledelsen vil næppe være indstillet på at tale om partnerskab, hvis HR ikke er i stand til at levere service og løsninger, som forretningen har brug for.I hverdagen fungerer HRBP som bindeled mellem HR og forr...2025-05-1456 min
Forretningsdrevet HR22: Har I det rette mindset i HR? - Holdning kommer før handlingPerfekt Partnerskab - Kapitel 2.Nøglen til det perfekte partnerskab er at være forretningsdrevet både i ord og i handling.Forståelsen for forretningen skal afspejles i de grundholdninger eller i det mindset, som vores adfærd og aktiviteter bygger på.Med forståelsen for hvordan HR kan bidrage til at imødekomme forretningens udfordringer, er det lettere at acceptere de forandringer, som implementering af HRBP fører med sig i HR funktionen.Det nytter ikke, at HR funktio...2025-05-1137 min
Forretningsdrevet HR21: HR byder op til partnerskab - i medgang og modgangPerfekt Partnerskab - Kapitel 1."Human Resource Management is literally too important to be left only to HR managers. Engaging the commitment of employees and shaping culture requires the active participation and leadership of line managers. The issue of leadership is crucial to effective human resource management."Kilden til citatet er ukendt, men budskabet rammer kernen i begrebet HR Business Partnering som samarbejdsform mellem HR og ledelse.I dette kapitel ser vi på hvilke faktorer, HR skal være opmærksom på, når vi byder...2025-05-1044 min
Forretningsdrevet HR20: Perfekt Partnerskab - Forretningsorienteret HR i praksisPerfekt Partnerskab – Forretningsorienteret HR i praksis er en populær no-nonsense håndbog for HR professionelle, der vil bidrage optimalt til virksomhedens forretning.Perfekt Partnerskab tager fat i HR funktioners akilleshæl – nemlig udfordringen med at få sat virksomhedens fulde HR kapacitet i spil til gavn for forretningen.Perfekt Partnerskab giver inspiration og redskaber til at omsætte sund fornuft til sund praksis med afsæt i holdning, adfærd og handling. HR skal indgå i tæt samspil, give modspil og tage rollen som spilfordeler.I det pe...2025-05-1027 min
Forretningsdrevet HR19: 7 niveauer af Forretningsdrevet HR Partnerskab – hvilket niveau er du på?Hvad vil det egentlig sige at være forretningens partner i HR – og hvordan ser det ud i praksis på tværs af HR-roller?Episoden er en oplagt mulighed for dig, der ønsker at styrke HR’s bidrag til forretningen – uanset din nuværende HR-rolle.Jeg deler lydsiden fra et populært webinar, hvor jeg gennemgår de 7 niveauer af Forretningsdrevet HR Partnerskab. Du får inspiration til at kalibrere din HR-rolle og reflektere over, hvor du og din HR-funktion befinder jer i dag – og hvad næste sk...2025-04-2450 min
Forretningsdrevet HR18: Den stærke HR-leder - og den svage HR-leder...Formlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 16Dit HR-lederskab:Strategisk sparringspartner til ledelsenResultatskabende lederskabDen stærke HR-lederDen svage HR-lederResultatskabende møder med dit HR-teamDu er altid en rollemodelTid til et nyt HR Chef job?Når du lytter til beskrivelsen afrollen som strategisk sparringspartner til ledelsenresultatskabende lederskabden stærke HR-lederden svage HR-lederresultatskabende møder med dit HR-teamdig som rollemodelhvor giver det størst værdi for dig at gøre en indsats?Vil du have fat i bogens modeller, procesbeskrivelser, tjeklister og spørgera...2025-03-3045 min
Forretningsdrevet HR17: Når HR Partner modellen virker – og når den fejlerFormlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 15Hvordan står det til med HR Partner modellen hos jer? Overvejelser om HR Partner modellenAnbefalinger i forbindelse med HR Partner modellenUdfordringer, du lige så godt kan tage højde forFortæl den gode historie om HR Partner modellenEvaluering af HR Partner modellenHvis du allerede arbejder med en HR Partner model i din virksomhed, vil jeg anbefale dig at tjekke op på, om du kan genkende nogle af de gængse udfordringer inden for de tre områder:Relationen mellem HR Business Partner...2025-03-2736 min
Forretningsdrevet HR16: 7 trin til udvikling af en Forretningsdrevet HR funktionFormlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 14Trin for trin udvikling af en Forretningsdrevet HR funktion:Business Case for udvikling af HROpvarmning til udviklingTrin 1: HR-ambitionenTrin 2: FunktionsbeskrivelseTrin 3: Ledelsens buy-inTrin 4: HR-kapabiliteterTrin 5: Definere nødvendig træningTrin 6: Træning og kvalificeringTrin 7: Implementering og forankringHvis du står overfor at skulle udvikle HR-funktionen og dit HR-team, start da med at tænke over, hvordan og hvornår du kan og vil involvere top- og linjeledelse i processen. Derefter kan du skitsere udviklingsforløbet med inspiration fra dette kapitel.Hvis...2025-03-251h 06
Forretningsdrevet HR15: Er der behov for udvikling af HR i din virksomhed?Formlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 13Dit fokus som HR ChefEn Forretningsdrevet HR funktionEn øjenåbner for alle i HR-funktionenUdvikling skal være umagen værdEr det nødvendigt at udvikle HR-afdelingen?Hvad er de største udfordringer i din rolle og dit job som HR-Chef?Hvis udfordringerne mest handler om dig og dit samspil med ledergruppen, så er der hjælp at hente i episode 12 og episode 13.Hvis dine udfordringer og ambitioner handler om, hvordan du vil levere det ypperst...2025-03-1828 min
Forretningsdrevet HR14: Hvad er du drevet af i dit HR-job?Formlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 12Hvad gør de gode til de bedste i HR?Hvad er dine stærke sider?Hvad er din drivkraft?Hvorfor er du i HR?Prøv at samle trådene med stikord fra de mange spørgsmål og svar, og se hvilket billede, der tegner sig. Jeg håber, at det kommer til at stå klart for dig, hvad du er drevet af i dit HR-job...2025-03-1626 min
Forretningsdrevet HR13: Ærgerlig fejl, som selv de mest erfarne HR Business Partnere begårFormlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 11Partnerskab i medgang og modgang: Den mest ærgerlige fejl, selv de mest erfarne begår Et af dine vigtigste redskaber Gør en ”besværlig” leder til et vilkår! Indgå kompromisser, uden at give køb på din integritet Bliver du usikker, når du mødes med ledelsen? Når partnerskabet ikke er så perfektHvad end samarbejdet fungerer godt, eller der er noget at arbejde med, er her 25 faktorer med betydning for samspillet med de ledere, du arbejder tæt sammen med: Du kan l...2025-03-1338 min
Forretningsdrevet HR12: Sådan gør du dit HR-projekt skudsikkertFormlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 10Få styr på din argumentation:Trykprøv din idé og undgå HR-selvsvingGør dit HR-projekt skudsikkertBusiness case for et HR-projektForbered en stærk præsentation og få ja til din idéHar du en HR-strategi eller en handlingsplan med planlagte HR-aktiviteter for året, som kunne trænge til at blive trykprøvet?Er der nogle af de rutinemæssige HR-processer i et HR-hjul, som kunne trænge til at blive trykprøvet?Har du et større HR-projekt, der s...2025-03-0928 min
Forretningsdrevet HR11: Forretningsforståelse i HR – din genvej til strategisk indflydelseFormlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 9Brug din forretningsforståelse:En rigtig møgsag for HRHvad skal du egentligt vide om forretningen?Hvilke nøgletal skal du kende?Så er det din tur til at tage et Forretningsdrevet HR kvantespring:Hvad ved du om virksomhedens kunder?Det er tal, der tæller på ledelsens mødeagendaKan du bestå tavletesten?Den ultimative test af din forretningsforståelseHer er en oversigt over kapitlets redskaber til at øge og bruge din forretningsforståelse:Undgå at lave de 4 fejl i...2025-03-0452 min
Forretningsdrevet HR10: HR Business Partner af navn eller af gavn?Formlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 8DEL 2: ROLLEN SOM FORRETNINGENS PARTNERPartnerskab og partnerrollen:Fokus for og balancen i din HR-rolle Operationel eller strategisk partnerrolle Hvad laver en HR Business Partner? Forventninger til en HR Business PartnerHvis du reflekterer over den HR-rolle, du har nu, og måden du udfylder din rolle, hvad giver dette kapitels forskellige indfaldsvinkler så anledning til, når det gælder: Din position og din følelse af at være forretningens partner? Den balance, der er i samarbejdet mellem dig og vir...2025-03-0235 min
Forretningsdrevet HR9: Forretningsdrevet HR på kort formelFormlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 7Hvis du er til tjeklister, er dette kapitel lige noget for dig. For at holde det enkelt, får du nemlig: Forretningsdrevet HR kogt ind til 3 vigtige spørgsmål 10 grundlæggende principper for Forretningsdrevet HR for HR-teamet Test dig selv: Hvor forretningsdrevet er du? Til dig, der lige er gået i gang med Forretningsdrevet HRVil du have fat i bogens modeller, procesbeskrivelser, tjeklister og spørgerammer?Så tjek www.forretningsdrevethr.dk2025-02-2611 min
Forretningsdrevet HR8: HR-individualister eller et stærkt HR-hold?Formlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 6Brug HR’s kapacitet og kompetencer klogt: HR-afdelingen i den sorte kasse HR-individualister eller et stærkt HR-hold? Summen af nødvendige kompetencer i HR skal i spil Synergi gennem situationsbestemt videndelingBort set fra din stillingtagen til relevans og eventuelt behov for indsats i forbindelse med de tre bærende kompetencer, så kræver denne fjerde og sidste Forretningsdrevet HR hjørnesten, at du involverer dine HR-kollegaer.Min opfordring til dig er, at du tager initiativ til at få talt...2025-02-2533 min
Forretningsdrevet HR7: Hvornår er HR velkommen i forretningen?Formlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 5Optimer samarbejdet mellem HR og virksomhedens ledere Ledelsens holdning til HR Hvornår er HR velkommen i forretningen? HR som co-driver i jagten efter fælles mål Hvad hvis man ikke passer ind i den HR-rolle, man har?Med de historier, indsigter og gode råd, du får med fra dette kapitel, hvordan vil du beskrive samarbejdet mellem HR-afdelingen og ledelsen i din virksomhed?Hvor fungerer det hele super godt, og hvor er der brug for at gøre...2025-02-2228 min
Forretningsdrevet HR6: Sådan bliver du skarp til at koble HR og forretningFormlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 4Du behøver ikke at kende forretningen forfra og bagfra.Du skal IKKE spørge, hvad forretningen har brug for fra HR.Virksomhedens strategi og HR helt udefra-og-ind.Sådan kobles HR med forretningen.Når du tænker efter, hvad vi har været inde på i dette kapitel om at forstå den forretningsmæssige side af din virksomhed, hvor godt synes du så, du har fat i forretning...2025-02-1537 min
Forretningsdrevet HR5: En HR Strategi gør ikke HR strategiskFormlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 3Få styr på basis HR-leverancer: Virksomhedens HR-indsats HR-drift og administration HR-strategi og strategisk HR Adskil planer for HR og for organisation En HR-strategi gør ikke HR strategisk Den rette HR-porteføljeDine vigtigste indsatsområder fra dette kapitel:Med mindre du er alene om at være HR-ansvarlig i din virksomhed, vil jeg anbefale, at du drøfter pointerne i dette kapitel med dine HR-kollegaer.I kan jo starte med at få et fælles billede af, hvad I forstår v...2025-02-1532 min
Forretningsdrevet HR4: Hvad er Forretningsdrevet HR?Formlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 2Hvad er Forretningsdrevet HR? Hvorfor ikke forretningsorienteret HR? HR udefra-og-ind Teambuilding i Forretningsdrevet HR perspektiv Kan du genkende typiske faldgruber i HR? HR’s vigtigste opgave Organisatorisk performanceDen vigtigste model er nøglen til din kommunikation.Dine vigtigste indsatsområder fra dette kapitel:I hvilke tilfælde skal du være opmærksom på at huske et mere HR udefra-og-ind perspektiv i forhold til det, du plejer at gøre?Hvad...2025-02-1548 min
Forretningsdrevet HR3: Hvilken position har HR i din virksomhed?Formlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 1Hvad svarer du, hvis din CEO stiller spørgsmålet:Hvad laver HR for tiden?Tænk over hvilke tanker, dette kapitel har sat i gang hos dig.Tænk også over hvilke pointer, der er vigtige for dig i din situation.Her er nogle spørgsmål til hjælp for dine refleksioner.Hvilken inspiration og læring kan du tage med fra historierne om:- Helge & Helle...2025-02-1132 min
Forretningsdrevet HR2: Formlen for Forretningsdrevet HR - indledningAnja Klingsøe:"Jeg lytter lige nu til alle afsnit af din podcast fra start til slut 🎧 De er geniale til at understøtte min læring om Forretningsdrevet HR – især nu, hvor jeg læser HR i praksis. Du formår virkelig at sætte jordnære og praktiske eksempler på teorien, så forskellen bliver tydelig. Tak for det! 🙌🏻"Stor cadeau til dig, fordi du ligesom Anja tager din udvikling som HR-professionel eller udvikling af virksomhedens HR-funktion alvorligt.For det tror jeg, at du gør, siden du har valgt at lytte med...2025-02-1114 min
Forretningsdrevet HR1: Forretningsdrevet HR siden 2007Siden 2007 har jeg haft en brændende vision om, at alle HR-professionelle i Danmark skal vide, hvordan Forretningsdrevet HR bidrager til at gøre organisationen i stand til at levere på forretningens mål og planer, og dermed positionere HR som en stærk bidragsyder til virksomheden.Siden 2007 har jeg arbejdet passioneret med at hjælpe HR i private og offentlige virksomheder med at blive en resultatskabende samarbejdspartner, som altid tager afsæt i at skabe effekt med Forretningsdrevet HR.Siden 2007 har jeg arbejdet for at gøre Forretningsdrevet HR tilgæ...2025-02-1111 min