Shows
HAI InstitutasMąstymo klaidos versle - 11 epizodas - Audrius RamanauskasĮžvalgomis dalijasi Rasa Baltė Balčiūnienė, verslo psichologė ir Audrius Ramanauskas, verslų kūrėjas, antrepreneris, kelių įmonių savininkas.„Jeigu manote, kad pasamdysite vadovą, ir jis uždirbs jums milijonus, klystate, nes, jeigu jis galėtų, pats tuos milijonus sau užsidirbtų“, - sako verslų kūrėjas, antrepreneris Audrius Ramanauskas. Jis pasakoja, kad vienoje iš savo įmonių dažnai keisdavo vadovus ir stebėdavosi, kodėl nusamdo vis ne tuos. „Tik vėliau supratau, kad problema - ne juose, o manyje: aš nesugebėdavau jų įgalinti. O tam, kad galėtum darbą deleguoti, turi pats labai aiškiai suprasti, kaip ta sritis veikia “...2025-03-2421 minHAI InstitutasMąstymo klaidos versle - 10 epizodas - Gintaras ŠeputisĮžvalgomis dalijasi Rasa Baltė Balčiūnienė, verslo psichologė ir Gintaras Šeputis, rinkodaros ir komunikacijos konsultantas, kūrybinių projektų autorius.„Versle yra įprasta galvoti, kad tai, kas akivaizdu man, turėtų būti savaime suprantama ir klientui, todėl nereikia jam nieko aiškinti apie tai, ką aš darau ir kokią vertę kuriu“, - sako rinkodaros ir komunikacijos konsultantas Gintaras Šeputis. Pasak jo, šiandien daugelis gamintojų nesivargina sudominti žmogų savo produkto ar paslaugos istorija, galvodami, kad vartotojui užteks „pasiskaityti“ jų puslapyje. „Deja, realybė yra visai kitokia: vartotojai, ypač jaunoji karta, į tuos puslapius net neina, todėl nesuvokta vertė jiems niekada nebus vertė“, - sako Gintaras...2025-03-2420 minHAI InstitutasMąstymo klaidos versle - 9 epizodas - Laura KaziukonienėĮžvalgomis dalijasi Rasa Baltė Balčiūnienė, verslo psichologė ir Laura Kaziukonienė, įmonės „Super Garden“ įkūrėja ir vadovė. Lauros įmonė gamina šaltyje džiovintus produktus ir yra sulaukusi pripažinimo ne tik Lietuvoje, bet ir pasaulyje. Įmonė nebijo eksperimentuoti, bendradarbiauja su mokslininkais, diegia naujoves, gamina funkcinį maistą astronautams, o pastaruoju metu mėgina jį pritaikyti ir kariams. Sakoma: „Jeigu nori naujų sprendimų, mąstyk nestereotipiškai“. Deja, daugelis iš mūsų taip niekada ir nesiryžta išbandyti netikėtų idėjų, iš karto jas atmesdami: „Nesąmonė, nieko iš to nesigaus”.„Atmetimo reakcija mane veikia kaip geriausia motyvacija: vadinasi, už tos nestandartin...2025-02-2321 minHAI InstitutasMąstymo klaidos versle - 8 epizodas - Rūta KlimašauskienėĮžvalgomis dalijasi Rasa Baltė Balčiūnienė, verslo psichologė ir dr. Rūta Klimašauskiene, įmonės „HR kodas“ personalo verslo valdymo partnerė ir grupių psichodinamikos konsultantė.Jei vieną dieną pastebėsite, kad jūsų žmonės nebekelia klausimų, nebesiūlo naujovių ir pritaria visoms jūsų mintims, gali būti, kad ėmėtės „geriausiai žinančiojo“ vaidmens. Ši psichologinės paauglystės būsena slopina bet kokią darbuotojų iniciatyvą, todėl įmonėje gali prasidėti intelektinio sąstingio procesas. Kaip randasi visažinystės sindromas? Kaip jį atpažinti įmonės kultūroje? Kaip išmokti laiku „išjungti“ psichologinės paauglystės būseną ir pereiti...2025-02-0720 minHAI InstitutasMąstymo klaidos versle - 7 epizodas - Paulius AvižinisĮžvalgomis dalijasi Rasa Baltė Balčiūnienė, verslo psichologė ir Paulius Avižinis, „OVC Consulting“ vadovas, lyderystės ir vadovavimo konsultantas.
„Konkretumas gali vesti prie klaidingų išvadų, jei neturi gebėjimo mąstyti abstrakčiai. Deja, dalis žmonių abstrakcijas nuvertina kaip nuobodų plepėjimą“, - sako „OVC Consulting“ vadovas, lyderystės ir vadovavimo konsultantas Paulius Avižinis ir priduria: svarbiausia neįkristi į gyvenimą tarp dviejų polių: tas - gerai, o šitas - blogai, nes geram rezultatui pasiekti, pasak Pauliaus, reikalinga konkretumo ir abstraktumo dermė.
Kodėl konkretumas organizacijose suvokiamas kaip vertybė? Kodėl naudinga įvaldyti abstraktų mąstymą? Kokie vadybiniai įrankiai padeda kurti konkretau...2025-01-0921 minHAI InstitutasMąstymo klaidos versle - 6 epizodas - Orijana MašalėĮžvalgomis dalijasi Rasa Baltė Balčiūnienė, verslo psichologė ir Orijana Mašalė, nepriklausomų valdybų narė ir pirmininkė.
„Mums, žmonėms, yra nepatogu būti nepatogiems, todėl ir valdybų nariai kartais pasiduoda grupinio mąstymo dinamikai”, - sako nepriklausomų valdybų narė ir pirmininkė Orijana Mašalė. Kai įmonės valdyboje yra daug patyrusių ar aukštą statusą turinčių asmenų, kiti valdybos nariai linkę manyti, kad šie „tikrai žino geriau“. Užduoti „kvailus“ klausimus, pasak Orijanos, išdrįsta toli gražu ne kiekvienas.
Ar pasitikėjimas daugumos nuomone gali būti žalingas? Kuo naudinga pasyvi drąsa? Kaip atsispirti grupinio mąstymo ir visažinystės virusui...2025-01-0922 minHAI InstitutasMąstymo klaidos versle - 5 epizodas - Diana DominienėĮžvalgomis dalijasi Rasa Baltė Balčiūnienė, verslo psichologė ir Diana Dominienė, žmonių mąstymo pokyčių bei verslo valdymo konsultantė, buvusi ilgametė „Vilniaus prekybos“ vadovė.
„Mes turime kolektyvinį įsitikinimą, kad pinigai uždirbami tik sunkiu darbu. Tai yra visiška netiesa“, - sako žmonių mąstymo pokyčių ir verslo valdymo konsultantė Diana Dominienė. Ji pastebi, kad taip mąstantys ir sunkiai dirbti linkę žmonės, paprastai, turi ribotą galimybių matymo lauką.
Iš kur kyla įsitikinimas, kad tik sunkus darbas yra „tikras“ ir vertas finansinio atlygio? Laidų ciklo „Mąstymo klaidos versle“ 5-ajame epizode atskleidžiamos psichologinės tokio mąstymo priežastys, dekonstruojamas stereotipinis p...2024-11-2720 minHAI InstitutasMąstymo klaidos versle - 4 epizodas - Lina MieliauskienėĮžvalgomis dalijasi Rasa Baltė Balčiūnienė, verslo psichologė ir Lina Mieliauskienė, pokyčių valdymo konsultantė, “Change Partners” partnerė.
Jei galvojate, kad užtenka puikaus sumanymo, ir pokyčiai organizacijoje vyks be papildomų pastangų, darote mąstymo klaidą. „Mūsų tyrimas rodo, kad tik 14 proc. vadovų pastebi darbuotojų pasipriešinimą pokyčiams. Vadinasi, vadovaujame ir strateguojame iš aukšto bokšto“, - sako pokyčių valdymo konsultantė, “Change Partners” partnerė Lina Mieliauskienė. Deja, gera idėja nėra burtažodis, kurį ištarus, visa komanda puls veikti. Be kiekvieno komandos nario įsitraukimo, aiškaus veiksmų plano ir nuoseklaus jo įgyvendinimo net ir pats genialiausias sumanymas liks s...2024-11-1522 minHAI InstitutasMąstymo klaidos versle - 3 epizodas - Martynas KandzerasĮžvalgomis dalijasi Rasa Baltė Balčiūnienė, verslo psichologė ir Martynas Kandzeras, investuotojas, Lietuvos verslo angelų tinklo (LitBAN) steigėjas ir valdybos narys.
Kodėl dalis startuolių nesulaukia sėkmės rinkoje? Jie skiria daug laiko ir pinigų produktams sukurti, tačiau niekas jų neperka. Investuotojai sako, kad jaunieji verslų kūrėjai, neretai, patenka į spąstus: jie taip įsimyli savo idėją, kad pamiršta, kam ji skirta. Tokiems startuoliams nesvarbu, ar produktas tikrai atliepia vartotojų poreikius, ar jis sprendžia konkrečią problemą. O juk tai – mąstymo klaida, nes didžiausias investuotojas yra startuolio klientas.
Kokius namų darbus turėtų atlikti jauniej...2024-11-0818 minHAI InstitutasMąstymo klaidos versle - 2 epizodas - Rinardas GodaĮžvalgomis dalijasi Rasa Baltė Balčiūnienė, verslo psichologė ir Rinardas Goda, įmonės „Tegra Group“ bendraturtis.
Organizacijos šiandien vis dar mėgina veikti pagal senuosius principus - projektuoti į priekį, planuoti. Tačiau, kai aplinkybės keičiasi taip greitai, laikytis paraidžiui prognozėmis paremto plano – tarsi statyti verslą ant smėlio pamatų. Tokie planai, dažnai, neatitinka realybės, nepagrįstai užkelia darbuotojų lūkesčius ir juos demotyvuoja. Ar šiais laikais beverta prognozuoti ir planuoti? Galbūt tereikia lanksčiai reaguoti į situaciją, pasitikėti savo organizacijos žmonėmis ir leisti jiems spręsti patiems? Kaip, tuomet, auginti komandos savarankiškumą?
Ap...2024-11-0818 minHAI InstitutasMąstymo klaidos versle - 1 epizodas - Ieva ČepononėĮžvalgomis dalijasi Rasa Baltė Balčiūnienė, verslo psichologė ir Ieva Čepononė, savivaldžių, gyvybės principais paremtų organizacijų tyrinėtoja bei mentorė, įmonės „Adelė Notes“ bendrakūrėja ir augimo partnerė.
Savivalda – tai kitoks verslo suvokimo būdas, reikalaujantis perorganizuoti visą sistemą. Tokiose organizacijose pats žmogus priima sprendimus ir juos įgyvendina, gaudamas iš vadovų tik orientyrus. Savivalda organizacijose dažnai romantizuojama, tačiau pamirštamos rizikos. Net ir patyrę vadovai, priimdami sprendimus, dažnai remiasi ne verslo realybės faktais, o savo įsivaizdavimu apie ją. Tokiu būdu jie stabdo organizacijų augimą ir veikia kaip tylūs verslo sabotuotojai.
Naujojo sezono „Ateities g...2024-11-0820 minHAI InstitutasPsichodinamika versle - 8 epizodas - Saulius JovaišasĮžvalgomis dalijasi verslo psichologė Rasa Baltė Balčiūnienė ir vadovų konsultantas Saulius Jovaišas.
„Kas trukdo organizacijoms augti? Dviprasmybės, kurios atsiranda ne tik iš informacijos stokos, bet ir iš nepagrįstų lūkesčių: darbuotojo - darbdaviui, darbdavio – darbuotojui“, - sako vadovų kosultantas Saulius Jovaišas, cituodamas amerikiečių „vadybos tėvu“ vadinamą Peterį Druckerį, ir priduria: „Į organizaciją ateiname ne tam, kad būtume teisūs, o tam kad sukurtume pridėtinę vertę. Jeigu žmogus savo dėmesį fokusuoja ne į darbo kokybę ar kliento interesą, o į savo saugumą ar norą pabėgti iš kažkokios emocinės būsenos, tai koks gali būti rezultatas?“ Saulius sako, ka...2024-08-0421 minHAI InstitutasPsichodinamika versle - 7 epizodas - Giedrė Vaitiekūnaitė-UrbanovičĮžvalgomis dalijasi verslo psichologė Rasa Baltė Balčiūnienė ir „HR Hint Online“ įkūrėja, HAI instituto alumnė Giedrė Vaitiekūnaitė-Urbanovič.
„Organizacija, kaip ir žmogus, su savimi nešasi įviriausių patirčių lagaminus“, - teigia „HR Hint Online“ įkūrėja Giedrė Vaitiekūnaitė-Urbanovič. Ji mano, kad personalo vadovas, atėjęs į organizaciją, turėtų matyti ne tik jos „status quo“, žinoti, kokia yra ateities vizija, bet ir pasidomėti tos organizacijos istorija: nuo ko prasidėjo verslas, kokių ypatingų įvykių ten būta, kokias krizes ir pakilimus organizacija išgyveno, kokie žmonės ten dirbo, su kokiais klientais bendravo. „Visi šie patyrimai sukapsi į...2024-08-0419 minHAI InstitutasPsichodinamika versle - 6 epizodas - Algė JablonskienėĮžvalgomis dalijasi verslo psichologė Rasa Baltė Balčiūnienė ir „OVC Consulting“ partnerė ir konsultantė, strateginio valdymo ir organizacijų dizaino ekspertė, HAI instituto alumnė Algė Jablonskienė.
„Pirmi sunkumai organizacijoje, ir iškart pasimato, kokia joje yra tikroji kultūra. Kai vieną deklaruojame, o elgiamės kitaip, neišvengiamai pakliūname į spąstus", - teigia strateginio valdymo ir organizacijų dizaino ekspertė Algė Jablonskienė. Ji sako, kad organizacijos kultūrą atspindi labai konkretūs dalykai, tarkim, motyvacinė sistema arba net tai, apie ką kalbamasi per kavos pertraukėles darbe.
Tyrinėjančių pokalbių ciklo „Psichodinamika versle“ šeštajame epizode – apie neįsisąmonintus organizacinės kultūros spąstus:
0:00...2024-08-0418 minHAI InstitutasPsichodinamika versle - 5 epizodas - Ramunė RadienėĮžvalgomis dalijasi verslo psichologė Rasa Baltė Balčiūnienė ir Geštalto psichoterapijos praktikė, HAI instituto alumnė, buvusi verslininkė Ramunė Radienė.
„Jaučiau neįsisąmonintą baimę prarasti verslininkės identitetą, finansinį saugumą, bet neleidau sau to pripažinti", - pasakoja Geštalto terapijos praktikė, buvusi verslininkė Ramunė Radienė ir pabrėžia: „Pirmiausia turime suvokti, ką jaučiame, tada atrasime ir priežastį.“
Tyrinėjančių pokalbių ciklo „Psichodinamika versle“ penktajame epizode - apie neįsisąmonintas emocinio nuovargio priežastis:
0:00:00 – pradžia
0:00:56 – Emocinis nuovargis – kas tai?
0:01:47 – „Patyriau šoką“. Ramunės Radienės istorija.
0:04:42 – „Bijojau prarasti verslininkės identitetą ir finansinį saugumą“. Apie drąsą pripažinti tiesą.
0:06:54 – „Jaučiausi u...2024-08-0419 minHAI InstitutasPsichodinamika versle - 4 epizodas - Rūta KlimašauskienėĮžvalgomis dalijasi verslo psichologė Rasa Baltė Balčiūnienė ir įmonės „HR kodas“ personalo verslo valdymo partnerė ir grupių psichodinamikos konsultantė, socialinių mokslų daktarė Rūta Klimašauskienė.2024-08-0419 minHAI InstitutasPsichodinamika versle - 3 epizodas - Milda AutukaitėĮžvalgomis dalijasi verslo psichologė Rasa Baltė Balčiūnienė ir organizacijų vystymo ir lyderystės ekspertė, „Tavistock Institute of Human Relations“ konsultantė, viena iš „ Lietuvos grupių santykių draugijos“ steigėjų Milda Autukaitė.2024-08-0420 minHAI InstitutasPsichodinamika versle - 2 epizodas - Jolita Buzaitytė-KašalynienėĮžvalgomis dalijasi verslo psichologė, HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė Balčiūnienė ir sociologė, VU Filosofijos fakulteto docentė, „Grupių santykių draugijos“ prezidentė Jolita Buzaitytė-Kašalynienė.
„Sekėjo santykis su lyderiu priklausys nuo to, koks vaikystėje susiformavo jo santykis su autoritetu, t. y. tėvais, kurių pirmoji funkcija - saugoti, globoti, o antroji - kontroliuoti, išmokyti elgtis pagal sociumo taisykles. Suaugę tikimės, kad organizacijos, į kurią ateiname, vadovas atliks abi šias funkcijas - taigi turime tuos pačius, iš vaikystės atsineštus emocinius poreikius. Mums tebereikia pripažinimo ir globos, tik šaltinis - kitas: vadovas tampa tuo autoritetu, kurį mes i...2024-08-0419 minHAI InstitutasPsichodinamika versle - 1 epizodas - Paulius AvižinisĮžvalgomis dalijasi verslo psichologė Rasa Baltė Balčiūnienė ir „OVC Consulting" vadovas, lyderystės ir vadovavimo konsultantas Paulius Avižinis.
„Žmogui, santykyje su kitais, būdingas poreikis jaustis pranašesniu. Tai gana banalus, bet labai dažnas žmogiškas noras nuolat būti lyginimo kontekste“, - sako lyderystės ir vadovavimo konsultantas Paulius Avižinis. Pasak Pauliaus, jei šis poreikis yra ypatingai stipriai išreikštas, tuomet tai - emocinis alkis. Ir jeigu tu nesi pastabus sau, tuomet pradedi tenkinti jį ten, kur visiškai neproduktyvu nei tau, nei organizacijai, bet tave emociškai „pamaitina“. Jautiesi „pasimaitinęs“, nes įrodei savo pranašumą.
Kaip pasąmon...2024-08-0419 minHAI InstitutasGyvosios, neišreikštos žinios DI eroje - 8 epizodas - Dainius BaltrušaitisRasa Baltė Balčiūnienė ir Dainius Baltrušaitis
Nėra rezultato? Ieškok, kur gali patirti transformuojantį pokalbį! Verslo psichologas, CONFINN vadovas Dainius Baltrušaitis sako, kad laisvi, nestruktūruoti pokalbiai organizacijose, kurie, atrodytų, niekur neveda, iš tikrųjų veda toliausiai, nes tada mąstome gerokai plačiau. Dainiaus manymu, pokalbiai, kuriuose yra mažiau efektyvumo ir daugiau refleksijos, neišreikštas žinias perkelia iš asmeninio lygmens į kitą plotmę ir tampa auginantys.
Apie transakcinius ir transformuojančius pokalbius organizacijose - tyrinėjančių pokalbių ciklo „Gyvosios, neišreikštos žinios DI eroje“ 8 epizode.
0:00:00 – pradžia
0:01:39 – „Kiekvienas virėjas turi ingredientą, kurio ir pats nega...2024-02-2120 minHAI InstitutasGyvosios, neišreikštos žinios dirbtinio intelekto eroje - 7 epizodas - Laimė KiškūnėRasa Baltė Balčiūnienė ir Laimė Kiškūnė
„Natūralių kvapų joks dirbtinis intelektas atkurti negali“, - sako parfumerė, kvapų menininkė Laimė Kiškūnė. Ji įsitikinusi: kuo daugiau dirbtinių dalykų naudojame, tuo labiau daromės panašūs į stereotipų rinkinius. Laimė sako, kad gyvendami priverstinės standartizacijos laikotarpiu, pradedame ieškoti individualumo ir kelti klausimą: „Kur aš esu kaip žmogus - su visais savo pojūčiais, per kuriuos pažįstu pasaulį?“
Tyrinėjančių pokalbių ciklo „Gyvosios, neišreikštos žinios DI eroje“ 7 epizode kalbama apie neįsisąmonintą kvapų komunikaciją:
0:00:00 – pradžia
0:03:09 – „Tai rimtas ginklas“. Kaip kvapai gali tapti manipuliacijos įrankiu?
0:05:14 – „Kvapas yra tiesio...2024-02-0920 minHAI InstitutasGyvosios, neišreikštos žinios dirbtinio intelekto eroje - 6 epizodas - Olesė KekienėRasa Baltė Balčiūnienė ir Olesė Kekienė
„Visada turėjau stiprią pajautą, bet negalėdavau paaiškinti, iš kur randasi tas intuityvus žinojimas, todėl ėmiau analizuoti ir dekonstruoti tai, ką matau ir jaučiu“, - sako įvaizdžio ir aprangos dizainerė Olesė Kekienė. Ji teigia, kad už kiekvieno daikto slypi žmogaus pasirinkimas. Ir tie daiktai visada sako tiesą apie mūsų vertybes ir motyvus. „Kūnas, judėjimas erdvėje, kvėpavimas, balsas, žodžiai, kalbos ritmas, pasirinkti daiktai ar drabužiai – visa tai yra tam tikras modelis, kaip žmogus mąsto. Stebiu elgsenos, išvaizdos detales ir jaučiu, kai nuoseklumo grandinė nutrūksta...2024-02-0520 minHAI InstitutasGyvosios, neišreikštos žinios dirbtinio intelekto eroje - 5 epizodas - Austėja LandsbergienėĮžvalgomis dalijasi Rasa Baltė Balčiūnienė ir Austėja Landsbergienė.
„Tai, kas apibrėžia mus, kaip žmones, yra ne sausos žinios, o smalsumas. Todėl labai svarbu jį žadinti ir puoselėti“, - teigia edukologė, socialinių mokslų daktarė Austėja Landsbergienė. Ji tikina, kad dirbtinio intelekto įrankių dėka pamokos planą galima susidaryti per minutę, tačiau mokytojo užduotis – sugalvoti, kaip tą turinį pristatyti vaikams, kaip sužadinti jų smalsumą, kaip praturtinti savo pamoką, kaip ją kontekstualizuoti, kaip užduoti klausimus – vertybinius, moralinius, etinius... „Joks dirbtinis intelektas šito nesugeneruos“, – įsitikinusi Austėja.
Gyvosios, neišreikštos (angl. tacit knowledge) žinios DI eroje - edukologo žvilgsniu.
...2024-02-0521 minHAI InstitutasGyvosios, neišreikštos žinios dirbtinio intelekto eroje - 7 epizodas - Laimė KiškūnėRasa Baltė Balčiūnienė ir Laimė Kiškūnė
„Natūralių kvapų joks dirbtinis intelektas atkurti negali“, - sako parfumerė, kvapų menininkė Laimė Kiškūnė. Ji įsitikinusi: kuo daugiau dirbtinių dalykų naudojame, tuo labiau daromės panašūs į stereotipų rinkinius. Laimė sako, kad gyvendami priverstinės standartizacijos laikotarpiu, pradedame ieškoti individualumo ir kelti klausimą: „Kur aš esu kaip žmogus - su visais savo pojūčiais, per kuriuos pažįstu pasaulį?“
Tyrinėjančių pokalbių ciklo „Gyvosios, neišreikštos žinios DI eroje“ 7 epizode kalbama apie neįsisąmonintą kvapų komunikaciją:
0:00:00 – pradžia
0:03:09 – „Tai rimtas ginklas“. Kaip kvapai gali tapti manipuliacijos įrankiu?
0:05:14 – „Kvapas yra tiesio...2024-02-0520 minHAI InstitutasGyvosios, neišreikštos žinios dirbtinio intelekto eroje - 4 epizodas - Ramunė DirvanskienėRasa Baltė Balčiūnienė ir Ramunė Dirvanskienė
„Naudodami vis daugiau DI įrankių, tapsime geresni darbuotojai, bet būsime mažiau laimingi“, - teigia neuropsichologė Ramunė Dirvanskienė. Pasak mokslininkės, saviveiksmingumas, pasitikėjimo jausmas turi didelį svorį žmogaus gyvenime, o jis vystomas išsikeliant įvykdomą užduotį, ją įveikiant, gaunant grįžtamąjį ryšį ir jaučiant tam tikrą neurocheminį efektą. Juk kaip gera galvoti, kad kažkur esi ekspertas, tiesa?
Gyvosios, neišreikštos (angl. tacit knowledge) žinios dirbtinio intelekto eroje – neuropsichologo žvilgsniu.
0:00:00 – pradžia
0:01:20 – kuriose smegenų dalyse „gyvena“ neišreikštos žinios?
0:02:39 – ar galite papasakoti, kaip reikia važiuoti dviračiu?
0:04:46 – apie įkūnytą suvokimą: kaip veik...2024-01-2619 minHAI InstitutasGyvosios, neišreikštos žinios dirbtinio intelekto eroje - 3 epizodas - Justas KučinskasRasa Baltė Balčiūnienė ir Justas Kučinskas
Kaip gimsta įžvalga? „Kai savo išankstiniu žinojimu, įprastais problemų sprendimo būdais neužgoži konteksto, kuriame atsidūrei. Kai priimi jį kaip visiškai naują, unikalią patirtį. Kai žiūri šviežiu žvilgsniu į ką tik naujai atsivėrusias situacijas ar daiktus. Ir nustembi. Akimirką net pasimeti. Ir štai iš tos nežinomybės labai keistu, beveik paradoksaliu būdu atsiranda įžvalga“, - sako filosofas, judesio mokytojas, įtraukiančiojo vadovavimo praktikas Justas Kučinskas.
Apie gyvąsias, neišreikštas žinias - iš filosofinės perspektyvos:
0:00:00 – pradžia
0:01:02 – kas yra gyvosios, neišreikštos žinios filosofo akimis
0:05...2023-12-1419 minHAI InstitutasGyvosios, neišreikštos žinios dirbtinio intelekto eroje - 2 epizodas - Marija ZamarytėĮžvalgomis dalijasi HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė Balčiūnienė ir viešojo kalbėjimo ekspertė, emocinio intelekto vystymo instruktorė, HAI instituto alumnė Marija Zamarytė.
„Indijoje nuo seno yra įprasta, kad prie Meistro žmonės ateina tiesiog pabūti. Sėdėdami toje erdvėje, jie gali pradėti matyti kitaip. Būtent - pamatyti kitaip... Ir mano pačios gyvenime buvo žmonių, kurie leido patirti šį fenomeną. Kai būnu ar veikiu šalia to žmogaus, jo neišreikštos žinios - per erdvę, per mikroniuansus, per subtiliausius energetinius instrumentus - intuityviai tampa mano pačios dalimi. Pradedu mąstyti kitaip, jausti kitaip, matyti ki...2023-12-1420 minHAI InstitutasGyvosios, neišreikštos žinios dirbtinio intelekto eroje - 1 epizodas - Saulius JovaišasĮžvalgomis dalijasi HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė Balčiūnienė ir vadovų konsultantas Saulius Jovaišas.
Ką gali žmogus ir ko nemoka dirbtinis intelektas? Žmogus geba naudotis neišreikštomis, gyvosiomis žiniomis, kuriose susijungia jo patirtis, kompetencijos, intuicija. Dirbtinis intelektas gyvų žinių generuoti negali. Šiame laidų cikle kalbame apie šias neišreikštas, gyvąsias žinias ir jų auginimo būdus.
„Klausimas „kodėl esu čia ir darau tai, ką darau“, turbūt yra geras būdas auginti savyje gyvas žinias. Kaip ir būdas sutikti problemą, kuri gyvenime nutinka, ir eiti jos spręsti. Tam tikra prasme, tai yra išmintingėjimas. Tik manau...2023-12-1420 minHAI InstitutasOrganizacijų antropologija - 8 epizodas - Donatas ZiegoraitisĮžvalgomis dalijasi HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė Balčiūnienė ir pučiamųjų orkestro „Kybartai" meno vadovas ir dirigentas Donatas Ziegoraitis.
„Kai orkestrantai po repeticijos išeina švilpaudami, žinau, kad koncertas pavyks“, - sako pučiamųjų orkestro „Kybartai" meno vadovas ir dirigentas Donatas Ziegoraitis. „Kai projekto pabaigoje darbuotojai jaučia pasitenkinimą ir džiugesį, suprantu, kad tas projektas turi potencialo vystytis toliau“, - antrina verslo psichologė Rasa Baltė Balčiūnienė. Ir abu sutaria: žmogaus būsena yra bet kokio sumanymo sėkmės rodiklis, garantas ir asmenybės augimo sąlyga. Kaip ji kuriama? Apie tai - tyrinėjančių pašnekesių ciklo „Org...2023-12-1420 minHAI InstitutasOrganizacijų antropologija - 7 epizodas - Justas KučinskasĮžvalgomis dalijasi HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė Balčiūnienė ir filosofas, judesio mokytojas, įtraukiančiojo vadovavimo praktikas Justas Kučinskas.
„Sustoti, nurimti, pajausti savo kūną, atrasti savo „ašį“, įsiklausyti, kokia mintis ateina, kokia intuicija, koks veiksmas - jeigu turėtume daugiau tokių momentų savo dienoje, mūsų susitikimai su žmonėmis būtų kokybiškesni“, - sako judesio mokytojas, filosofas Justas Kučinskas. Pasak Justo, susirinkę į posėdžius savo organizacijose, tarsi sprendžiame „žemiškas“ problemas, tačiau patys, dažnai, esame „neįsižeminę“, o įstrigę virtualiose būsenose, nejausdami nei savo kūno, nei dabarties akimirkos.
Kuo svarbus kūno intelektas org...2023-12-1422 minHAI InstitutasOrganizacijų antropologija - 6 epizodas - Ieva ČepononėĮžvalgomis dalijasi HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė Balčiūnienė ir strateginės rinkodaros ekspertė bei organizacijų naujų veikimo modelių tyrinėtoja Ieva Čepononė.
„Jei vieną dieną nutarsite transformuotis, pristatysite darbuotojams idėją ir paskirstysite galią, stebuklas neįvyks, nes žmonės neturės psichologinės savininkystės jausmo“, - sako organizacijų naujų veikimo modelių tyrinėtoja Ieva Čepononė. Pasak Ievos, psichologinės savininkystės jausmą reikia auginti, ir tai nenutinka per savaitę. Reikia būti kardinaliai skaidriems ir atviriems su darbuotojais, kad šie pasijustų „šeimos“ nariais ir suprastų, kad jų balsas yra girdimas.
Kokius „amerikietiškus kalnelius“ patiria permainų kelią pasirinkusios organiz...2023-12-1421 minHAI InstitutasOrganizacijų antropologija - 5 epizodas - Giedrė Vaitiekūnaitė-UrbanovičĮžvalgomis dalijasi HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė Balčiūnienė ir „HR Hint Online“ įkūrėja ir vadovė Giedrė Vaitiekūnaitė-Urbanovič.
„Personalo vadovas turėtų būti provokatorius ir laiku pastebėti, kada žmonės pradeda kalbėti vienaip, o daryti kitaip“, - sako personalo valdymo ekspertė Giedrė Vaitiekūnaitė-Urbanovič. Ji teigia, kad bet kokie deklaratyvūs pasisakymai yra simptomas, kad darbuotojas tiesiog bando atitikti standartą.
Kokius klausimus turėtų kelti personalo vadovas ir kodėl jam kartais pritrūksta drąsos? Apie tai - tyrinėjančių pašnekesių ciklo „Organizacijų antropologija“ penktajame epizode su Giedre Vaitiekūnaite-Urbanovič ir Rasa Balt...2023-12-1418 minHAI InstitutasOrganizacijų antropologija - 4 epizodas - Eglė DaunienėĮžvalgomis dalijasi HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė Balčiūnienė ir strateginio valdymo bei lyderystės ekspertė Eglė Daunienė.
„Mes labai atsainiai žiūrime į tai, kaip darome sprendimus, ir kas atsitinka tada, kai žmonės, kurie turėtų prisiimti atsakomybę, nedalyvauja ruošiant susitarimą, o gauna jį gatavą“, - sako adaptyviosios lyderystės ekspertė Eglė Daunienė. Ji teigia, kad, priiminėdami sprendimus, turėtume rūpintis pasekmėmis: apmąstyti, kaip tai palies mane, kolegą, klientą, aplinką. Kuo rūpesčio laukas yra platesnis, tuo labiau atsižvelgiama į įvairius faktorius.
Apie tai, ką reiškia „susitarti“, gebėjimą apmąstyti situacijas ir sąmoningumo svarbą priim...2023-12-1419 minHAI InstitutasOrganizacijų antropologija - 3 epizodas - Saulius JovaišasĮžvalgomis dalijasi HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė Balčiūnienė ir vadovų konsultantas Saulius Jovaišas.
„Bet kokios komandos veikimo pagrindas yra tarpusavio pasitikėjimas. Jo požymis - nevengimas konfliktų, nes esant atvirumui, konfliktai yra neišvengiami“, - sako vadovų konsultantas Saulius Jovaišas. Pasak Sauliaus, tai įdomi sąsaja, nes kai žmonės nebijo konfliktų apie „reikalą“ (idėjas, tikslus, klientus), jie pasitiki vieni kitais, o kai pasitiki - nebelieka baimės veikti.
Apie atvirumo kultūrą, konfliktus ir santykių balansą – tyrinėjančių pašnekesių ciklo „Organizacijų antropologija“ trečiajame epizode su Sauliumi Jovaišu ir Rasa Balte Balčiūniene:
0:00:00 – pradžia
0:0...2023-12-1422 minHAI InstitutasOrganizacijų antropologija - 2 epizodas - Dainius BaltrušaitisĮžvalgomis dalijasi HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė Balčiūnienė ir verslo psichologas, verslo renginių organizavimo įmonės „Confinn“ vadovas Dainius Baltrušaitis.
„Tai, ką žmonės sako, tai, ką žmonės daro ir tai, ką žmonės sako, kad daro yra trys skirtingi dalykai, - sako verslo psichologas Dainius Baltrušaitis, cituodamas žinomą amerikiečių mokslininkę Margaret Mead. Todėl geras vadovas, pasak Dainiaus, turi būti geras antropologas: tyrinėti savo organizacijos žmones, pažinti juos nuolatinėje kaitoje, būti bendruomenės dalimi. Stebėti, bet nelyginti ir nevertinti. Tiesiog suprasti savo „gentį“.
Apie antropologinio darbo principus ir jų naudą vadov...2023-12-1421 minHAI InstitutasOrganizacijų antropologija - 1 epizodas - Algė JablonskienėĮžvalgomis dalijasi HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė Balčiūnienė ir UAB „OVC Consulting“ partnerė ir konsultantė, HAI instituto alumnė Algė Jablonskienė.
„Galima prirašyti lozungų, vertybių ir misijų, prisikabinti jų ant sienų, bet esminis klausimas - kaip organizacija veikia, kokios yra ten dirbančių žmonių nuostatos, santykiai, ritualai, nes tai ir lemia įmonės veiklos rezultatus“, - sako personalo valdymo ekspertė Algė Jablonskienė ir pateikia netikėtos statistikos: vienas amerikiečių tyrimas parodė, kad vadovai žino tik 7 procentus visos informacijos apie tai, kas vyksta jų organizacijose. Tuo tarpu Pensilvanijos universiteto antropologai teigia, kad norint tapti sėkmingu lyderiu, būtina pažinti savo organiza...2023-12-1421 minHAI InstitutasGyvos organizacijos - 7 epizodas - Asta PetrušienėĮžvalgomis dalijasi HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė Balčiūnienė ir UAB „Desertų klubas“ įkūrėja, HAI instituto alumnė Asta Petrušienė.
„Mano patirtis rodo, kad gyvoje organizacijoje pirmiausia reikalingas veiksmas ir tik po to – marketingas. Naujas produktas ne visuomet iš karto atranda savo vietą, todėl veiki plačiausioje teritorijoje, kurioje gali veikti“, - sako Asta Petrušienė. Strateginio marketingo ekspertė pastebi, kad gyvoje organizacijoje, kitaip nei tradicinėje, yra mažiau apibrėžtumo, tačiau daugiau gyvenimo – įsitraukimo, atvirumo ir įdomumo.
Apie „gyvos“ rinkodaros ypatumus, santykį su klientais ir vidinius virsmus - tyrinėjančių pašnekesių ciklo „Gyvos organizacijos“ naujame...2023-12-1419 minHAI InstitutasGyvos organizacijos - 6 epizodas - Svetlana ZiubrovskienėĮžvalgomis dalijasi HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė Balčiūnienė ir įmonės „Mistertango“ direktorė, HAI instituto alumnė Svetlana Ziubrovskienė.
„Be eksperimentų mes nebūtume gyva organizacija, o eksperimentams reikia ne tik greitos reakcijos, bet ir darbuotojų vidinės motyvacijos – noro augti, drąsos bandyti ir ryžto įgyvendinti pokytį“, - tikina įmonės „Mistertango“ direktorė, HAI instituto alumnė Svetlana Ziubrovskienė. Ji sako, kad gyva organizacija panaši į augalą: kiekviena jo dalis atlieka savo funkciją, todėl svarbu, kad įmonėje būtų aiški valdymo struktūra ir svarbiausia - tinkami, savo funkciją suprantantys žmonės. Tam, kad „augalas“ sėkmingai klestėtų ir augtų.
Apie gr...2023-12-1420 minHAI InstitutasGyvos organizacijos - 5 epizodas - Lina Šleinotaitė-KalėdėĮžvalgomis dalijasi HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė Balčiūnienė ir gyvųjų sistemų fasilitatorė Lina Šleinotaitė-Kalėdė.
„Jeigu visi 9 milijardai žmonių skirtų daugiau dėmesio savo vidinės sistemos stebėsenai, nebūtų jokių problemų nei šeimose, nei organizacijose, nei valstybėse“, - sako gyvųjų sistemų fasilitatorė Lina Šleinotaitė-Kalėdė. Kai keičiamės patys, keičiasi ir mūsų aplinka, nes viskas yra susiję net atomų lygmenyje. Kai organizacijoje vienas žmogus pradeda veikti kitaip, pajuda visa komanda, ir tada, pasak Linos, pradeda keistis žmonių gyvenimai. Todėl labai svarbi yra pirminė intencija.
Apie gyvybės logiką, gyvųjų sistemų evoliuciją, pokyč...2023-12-1418 minHAI InstitutasGyvos organizacijos - 4 epizodas - Daiva ViskontienėĮžvalgomis dalijasi HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė Balčiūnienė ir įmonės BMK direktorė Daiva Viskontienė.
„Po visų krizių, kurias esame patyrę, nuolat atsidurdavome „ant bangos“. Manau, kad viena esminių tokios sėkmės priežasčių – gyvi (sąmoningi) organizacijoje dirbantys žmonės“, - sako įmonės BMK vadovė Daiva Viskontienė. Jos teigimu, tokie darbuotojai turi atradę savo ašį, veikia neatidėliodami, nesabotuoja savo veiksmų, yra pažinę savo emocinę pusę ir turi empatijos kurti kokybišką santykį su kolega ar klientu.
Apie sėkmės faktorius, „kalnelių“ dinamiką ir į ateitį orientuotus tikslus – tyrinėjančių pašnekesių ciklo „Gyvos organizacijos“ naujame epizode:
0:00:0...2023-12-1420 minHAI InstitutasGyvos organizacijos - 3 epizodas - Ieva ČepononėĮžvalgomis dalijasi HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė Balčiūnienė ir „Forvardo“ mokyklos direktorė Ieva Čepononė.
„Tai iš esmės kitoks mąstymo būdas, o keisti mąstymą nėra paprasta“, - sako „Forvardo“ mokyklos direktorė Ieva Čepononė, pasakodama apie Ispanijoje sukurtą organizacijų transformacijos metodą. Pasak Ievos, svarbiausia, ar vadovas yra pasirengęs būti visiškai atviras. Jei taip, tuomet galima leistis į kelionę.
Kiek trunka transformacijos procesas? Ir, svarbiausia, kokiais principais remiasi šis neįprastas gyvos organizacijos veikimo modelis?
Atsakymai – tyrinėjančių pašnekesių ciklo „Gyvos organizacijos“ naujame epizode.
0:00:00 – pradžia
0:01:23 – gamta vs pramonės revoliucija
0:02:35 – fasilitatorius vs direktorius
0:04:50...2023-12-1420 minHAI InstitutasGyvos organizacijos - 2 epizodas - Rinardas GodaĮžvalgomis dalijasi HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė Balčiūnienė ir įmonės „Tegra Group“ bendraturtis Rinardas Goda.
„Paradoksalu, bet pastarieji treji sunkūs metai mūsų įmonei buvo patys geriausi ir pelningiausi. Tarsi veiktų priešingai: kuo sudėtingesnė situacija rinkoje, tuo geriau kompanijai. Atsiveria tiek daug naujų galimybių, tereikia pasilenkti ir jas susirinkti“, - sako gyvųjų sistemų principais veikiančios įmonės bendraturtis Rinardas Goda.
Kokie yra gyvų organizacijų kultūros skiriamieji ženklai? Kaip jose gimsta sprendimai, kurie įprastose įmonėse gimti tiesiog negalėtų? Atsakymai, įžvalgos ir praktiniai pavyzdžiai – tyrinėjančių pašnekesių cikle „Gyvos organizacijos“:
0:00:00 – pr...2023-12-1421 minHAI InstitutasGyvos organizacijos - 1 epizodas - Eglė DaunienėĮžvalgomis dalijasi HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė Balčiūnienė ir adaptyviosios lyderystės ekspertė Eglė Daunienė.
Gyvename sparčiai kintančiame pasaulyje, todėl esame priversti nuolat koreguoti savo mąstymą, elgseną, veikimo būdus. Turime gebėti greitai persiorientuoti, būti lankstūs ir kūrybingi. Mokėti adaptuotis, bet išlaikyti autentišką šerdį, susikurti savo judėjimo trajektoriją. Veikti taip, kaip veikia gamta kintančio klimato sąlygomis.
Lietuvoje jau randasi organizacijų, veikiančių gyvųjų sistemų principais. Tokioms organizacijoms būdinga atvirumo kultūra, stiprus tarpusavio pasitikėjimo laukas, o finansiniai rezultatai nebėra vienintelis tikslas.
Tyrinėjančių pa...2023-12-1421 minHAI InstitutasMoterys antreprenerės - 8 epizodas - Raimonda RadvilavičienėMoterys antreprenerės: kaip gimsta sprendimai iš pajautos?
Atvirų pašnekesių ciklo „Moterys antreprenerės“ 8-ajame epizode aiškinamės, ką reiškia veikti iš pajautos ir kuo tai skiriasi nuo racionalaus veikimo.
„Didžiąją dalį sprendimų versle esu priėmusi iš pajautos. Tai patys geriausi mano sprendimai“, - tikina antreprenerė Raimonda Radvilavičienė. Ji sako neskubanti kurti strategijų ir planų prieš tai nepatyrinėjusi aplinkos ir jos siunčiamų signalų. Kai viduje žinome, ko mums reikia, kai su stipria energija tai transliuojame į išorę, aplinka būtinai sureaguoja, ir tada pradedame matyti galimybes. Stiprus impulsas veikti ir energijos antplūdis rodo, kad pataikėmė t...2023-12-1422 minHAI InstitutasMoterys antreprenerės - 7 epizodas - Marija ZamarytėMoterys antreprenerės: kūno intelekto svarba krizinėse situacijose.
Atvirų pašnekesių ciklo „Moterys antreprenerės“ 7-ajame epizode kalbame apie vieną svarbiausių žmogaus veiklos kompetencijų – kūno intelektą.
„Priimkite savo kūną kaip išmintį, jis nėra tik transporto priemonė jūsų protui“, – sako emocinio intelekto vystymo instruktorė Marija Zamarytė. Neuromokslininkai teigia, kad visus sprendimus žmogaus kūnas priima 30 sekundžių anksčiau nei protas. Taigi ir krizinėse, neapibrėžties situacijose kūnas geriausiai žino, ką pasirinkti ir kaip pasielgti, tereikia jį išgirsti. Manoma, kad netolimoje ateityje pajauta taps svarbia žmogaus veiklos kompetencija. Pažangiose organizacijose jau šiandien randasi nauja sprendim...2023-12-1420 minHAI InstitutasMoterys antreprenerės - 6 epizodas - Eglė SurplienėMoterys antreprenerės: kaip veikti neapibrėžties sąlygomis?
Atvirų pašnekesių ciklo „Moterys antreprenerės“ 6-ajame epizode kalbame apie emocines būsenas ir būdus įveikti neapibrėžtį.
Paradoksalu: kokia bebūtų skaudi neapibrėžtis, kurią išgyvename, joje galime atrasti naujų galimybių, naują požiūrį, naują gyvenimo būdą. „Tik judėti reikia atsargiai, lyg per lūžtantį ledą“, - pataria finansų planuotoja, įmonės „Gerovės valdymas“ vadovė Eglė Surplienė. Kaip elgtis, kai griūva daugelis mums įprastų dalykų, trūkinėja ryšiai ir atsiveria tuštuma? Kaip atrasti reikiamus orientyrus? Kaip neapibrėžtyje galime vystytis ir augti?
HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė-Balč...2023-12-1420 minHAI InstitutasMoterys antreprenerės - 5 epizodas - Fausta ŠeputytėMoterys antreprenerės: kokie stereotipai riboja mūsų veiklas?
Atvirų pašnekesių ciklo „Moterys antreprenerės“ 5-ajame epizode kalbame apie mentalinių vaizdinių poveikį ir moterų (ne)norą prisiimti atsakomybę už savo gyvenimą.
„Mes, moterys, visose gyvenimo situacijose turime mokėti savimi pasirūpinti“, - sako Lietuvos verslo moterų tinklo vadovė Fausta Šeputytė. O jeigu kyla abejonė, kad nepasiseks? Greičiausiai ši mintis ateina iš kadaise visuomenėje susiformavusio stereotipinio vaizdinio, kad moteris yra silpnesnė už vyrą. Galbūt todėl palyginti nedaug moterų išdrįsta imtis verslo. Taigi, kaip atsikratyti mentalinių vaizdinių? Kaip nepasiduoti aplinkos spaudimui? Kaip nebijoti suklysti?
HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė...2023-12-1419 minHAI InstitutasMoterys antreprenerės - 4 epizodas - Daiva ViskontienėMoterys antreprenerės: kada egzistencinė prasmė pasibeldžia į mūsų sąmonę?
Atvirų pašnekesių ciklo „Moterys antreprenerės“ 3-ajame epizode gvildenamos prasmės ir pašaukimo temos.
Prasmės klausimai mus lydi visą gyvenimą, tačiau dažniausiai juos sau užduodame stovėdami prie pokyčių slenksčio ir bandydami suprasti, ką šiame pasaulyje veikiame. Antreprenerė Daiva Viskontienė savuosius egzistencinės prasmės klausimus pradėjo kelti būdama 35-erių, o šiandien sako supratusi, kad atsakymai yra jos veiklose: kaip ji kuria verslus, kaip augina žmones, kaip vystosi pati. Deja, atsakymai ne visuomet ateina kaip greitas rezultatas. Kartais tenka su tais klausimais tiesiog...2023-12-1419 minHAI InstitutasMoterys antreprenerės - 3 epizodas - Jurga RimkėMoterys antreprenerės: „Kad ir kas bevyktų, mes turime sodinti savo obelis...“
Atvirų pašnekesių ciklo „Moterys antreprenerės“ 4-ajame epizode kalbame apie veiksmo būtinybę šiuo sudėtingu metu, apie moterų bendrystę, apie pagalbą sau ir kitiems.
Karas Ukrainoje daugeliui iš mūsų išjudino bazinius vidinio saugumo stulpus. Šis laikas tarsi tikrina, kokio stiprumo atramą turime savo viduje, ar gebame per kliūtis nutiesti kelią ar tiltą. Konstruktyvus veiksmas leidžia ne tik išgyventi, bet ir padėti kitiems - finansais, energija, dėmesiu. Kad jų nepritrūktų, turime tiesiog „sodinti savo obelis“.
HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė-Balčiūnienė kalbina įmonės...2023-12-1422 minHAI InstitutasMoterys antreprenerės - 2 epizodas - Dalia RemeikaitėMoterys antreprenerės: kaip atsisakyti motinos rolės šeimos versle?
Tyrinėjančių pašnekesių ciklo „Moterys antreprenerės“ 2-ajame epizode analizuojama šeimos verslo skyrybų istorija, kurios centre – motina ir dukra.
„Po obelimi nauja obelis užaugti negali – toks yra universalus gamtos dėsnis“, - sako šeimos verslo kūrėja, antreprenerė Dalia Remeikaitė. Esame gamtos dalis, tačiau visuomenėje yra gajus globojančios motinos stereotipas, kuris perkeliamas ir į verslą. Šis stereotipas stumia šeimos versle dirbančius vaikus iš jų psichologinės teritorijos ir riboja jų vystymąsi. Ko gero, sunkiausia, kai čia atsiduria motina ir dukra, nes tarp jų tvyro nesuvokta prigimtinė konkurenc...2023-12-1420 minHAI InstitutasMoterys antreprenerės - 1 epizodas - Elizabeth Holmes nuopuolio psichologinė analizėMoterys antreprenerės: Elizabeth Holmes nuopuolio psichologinė analizė
Tyrinėjančių pašnekesių ciklo „Moterys antreprenerės“ 1-ajame epizode nagrinėjamos „Theranos“ įkūrėjos Elizabeth Holmes verslo žlugimo giluminės priežastys.
Ji buvo tikra Silicio slėnio žvaigždė, pritraukusi milžiniškų investicijų ir įtakingų žmonių dėmesį. Dar visai neseniai charizmatiškoji Elizabeth Holmes buvo vadinama ateities žmogumi, o šiandien jai gresia ilgi metai kalėjimo. Kaip jauną moterį užvaldė netikras genialaus išradėjo vaizdinys? Apie ką bylojo pasąmoninio elgesio ženklai? Kodėl patyrę investuotojai to nepastebėjo? Kokią įtaką jai darė vaikystės patirtys ir aplinkos įskiepyti svetimi troškimai...2023-12-1420 min
Auginantys pokalbiai su Giedre VaitiekūnaiteLyderystė. Visų pirma sau | Rasa Baltė Balčiūnienė🎥#penktadienioLIVE #Auginantyspokalbiai – susitikimai su įkvepiančiais žmonėmis ir savo srities ekspertais, kurie noriai dalinasi tuo, ką turi ir taip augina mūsų bendruomenę. Augina personalo valdymo, vadovavimo, organizacijos vystymo, asmenybės sąmoningumo temose.Šį penktadienį Giedrės pašnekovė – verslo praktikė, mąstymo ir veiklos pokyčių konsultantė, lyderystės programų autorė Rasa Baltė Balčiūnienė.Pokalbio tema: „Lyderystė. Visų pirma sau".Šiais laikais, kai viskas taip greitai keičiasi, griūna ir kuriasi iš naujo Lyderystės tema rūpi kiekvienam vadovui – kaip suburti, įkvėpti, palaikyti ir išlaikyti komandą. Bet vis dažniau sau suvokiame, kad lydery...2022-04-2945 min
HAI InstitutasNematomų ryšių vadyba - 8 epizodas - Kęstutis LukoševičiusNematomų ryšių vadyba: įmonė kaip akcininko mąstymo veidrodis
Tyrinėjančių pašnekesių ciklo „Nematomų ryšių vadyba“ 8-ajame epizode kalbama apie akcininko mąstymo atspindį organizacijos veikloje. Įmonė – tai akcininko asmenybės atspindys. Šiandien apie tai pradedama kalbėti atvirai. Jeigu akcininkas arogantiškas, toks pats bus ir įmonės elgesys su klientais. Jeigu jis manipuliatorius, šis bruožas atsispindės ir paslaugų procese. Iš įmonės išorinės veiklos visada atpažinsime akcininko asmenybę - jos išsivystymo lygį, kultūrą, brandą.Taigi užduokime sau klausimą, ką įmonė, kaip veidrodis, man, akcininkui, rodo? Ką galiu ir turiu savyje pakeisti? 2022-01-2614 minHAI InstitutasNematomų ryšių vadyba - 7 epizodas - Martynas KandzerasNematomų ryšių vadyba: kaip vadovas sukuria nesuvoktus elgesio šablonus?
Tyrinėjančių pašnekesių ciklo „Nematomų ryšių vadyba“ 7-ajame epizode kalbama apie neįsisąmonintą vadovo patirtį ir elgseną.
Šiandien vis daugiau kalbama apie tai, kad įmonės „sveikata“ priklauso ne tik nuo vadovo kompetencijos, patirties ar emocinio intelekto. Didelę įtaką verslo rezultatams daro neįsisąmoninta jo patirtis. Tam tikrą, iš vaikystės atsineštą, vaizdinį, pats to nesuprasdamas, vadovas perkelia į organizaciją ir pagal jį projektuoja verslo veikimo modelį.
Atėjo metas į savo elgseną pažvelgti iš šalies. Ką matote? Vadovą-saulę? Ar žmogų, bijantį savo „sėkmės šešėl...2022-01-1120 minHAI InstitutasNematomų ryšių vadyba - 6 epizodas -Daiva ViskontienėNematomų ryšių vadyba: kas sistemoje mus augina?
Tyrinėjančių pašnekesių ciklo „Nematomų ryšių vadyba“ 6-ajame epizode kalbama apie nematomą darbuotojų santykį su įmonės sistema.
Dirbdami organizacijoje, atsiduriame bendrame sistemos lauke, kur susitinka skirtingos mūsų gyvenimo patirtys ir veikia dvi viena kitai prieštaraujančios intencijos – stabilumo ir vystymosi. Kaip atrasti tinkamą santykį su gyva organizacijos sistema? Kaip išvengti vidinės dramos, kai, įsisukę į saugų pasikartojančių veiksmų ratą, patys nustojame augti? Kaip laiku pastebėti, kad tęstinumo siekianti sistema pradeda mumis naudotis, mainais nieko neduodama? Kada sunkumai darbe reiškia vystymąsi, o kada – ženklą, kad...2022-01-0519 minHAI InstitutasNematomų ryšių vadyba - 5 epizodas - Kristina KuznecovaNematomų ryšių vadyba: nesuvoktos personalo valdymo klaidos
Tyrinėjančių pašnekesių ciklo „Nematomų ryšių vadyba“ 5-ajame epizode kalbama apie nematomų ryšių diagnostiką įmonės susirinkimuose, darbuotojų atrankos subtilybes ir išeitinių kompensacijų poveikį.
Psichologija, psichosemiotika, psicholingvistika šiandien vadovams siūlo naujų būdų išplėsti savo informacijos lauką ir išvengti klaidų, kai, neapibrėžties sąlygomis, tenka priiminėti greitus loginius sprendimus. Norėdamas suprasti, kokie procesai vyksta įmonėje, vadovas turėtų daugiau dėmesio skirti detalėms ir neverbalinėms darbuotojų kūno išraiškoms. Kaip reikėtų tyrinėti nematomus žmonių ryšius įmonės susirinkim...2022-01-0520 minHAI InstitutasNematomų ryšių vadyba - 4 epizodas - Vilius AdomaitisNematomų ryšių vadyba: kaip vyksta savisabotažas veikloje?
Tyrinėjančių pašnekesių ciklo „Nematomų ryšių vadyba“ 4-ajame epizode kalbama apie nematomą organizacijos lauką, pasipriešinimą pokyčiams ir savisabotažo priežastis.
Jeigu apie organizaciją kalbėtume fizikos terminais, pamatytume, kad jos laukas yra panašus į elektromagnetinį: turi stiprumą, kryptį, jėgos taškus. Šis laukas, kaip ir fizikoje, nėra nei matomas, nei apčiuopiamas, tačiau veikia. Kai įmonėje jaučiame įtampą, tai reiškia, kad čia dirbančių žmonių emocinės būsenos atspindi giluminiame lauke vykstančius procesus, dažniausiai - pasipriešinimą pokyčiams. Tai s...2022-01-0518 minHAI InstitutasNematomų ryšių vadyba - 3 epizodas - Eglė DaunienėNematomų ryšių vadyba: kaip suprasti paslėptus motyvus?
Tyrinėjančių pašnekesių ciklo „Nematomų ryšių vadyba“ 3-ajame epizode kalbama apie nesuvoktą elgseną organizacijose – stereotipus, sabotažą ir paslėptus motyvus. Giliau aptarta ir darbuotojų motyvacijos tema.
Kai reikalai klostosi ne taip, kaip norėtųsi, verta stabtelėti ir užduoti sau klausimą: su kokiu vaizdiniu galvoje gyvenu ir veikiu, koks neįsisąmonintas mano poreikis tampa pagrindiniu varikliu, kenkiančiu rezultatui? Ar atpažįstu tikruosius komandos narių ketinimus? Ar įsivardiju, kokį poveikį projekto sėkmei daro juo netikintis darbuotojas? Ateities vadyba neišvengiamai turės suvokti ir pripažinti neįsisąm...2022-01-0519 minHAI InstitutasNematomų ryšių vadyba - 2 epizodas - Rinardas GodaNematomų ryšių vadyba: kas slypi už noro kontroliuoti?
Tyrinėjančių pašnekesių ciklo „Nematomų ryšių vadyba“ 2-ajame epizode kalbama apie organizacijos valdymą nekontroliuojant, pasitikėjimą komanda ir vidinę darbuotojų savireguliaciją.
Daugelis vadovų svajoja, kad įmonė veiktų saviorganizacijos principu. Ir iš tikrųjų, tai labai svarbu, ypač dabar, kai aplinkui tiek daug neapibrėžties, kai darbas persikėlė į namus. Bet kodėl mums nepavyksta? Kas slypi už vadovo siekio kontroliuoti? Deja, dažniausiai - tai neįsisąmonintas noras būti reikšmingu, kuris, tarsi nematomų ryšių tinklas, apjuosia organizacijos žmones, neleisdamas jiems būti savarankiškais ir iniciatyviais, patiems...2022-01-0516 minHAI InstitutasNematomų ryšių vadyba - 1 epizodas - Adomas GrigaitisNematomų ryšių vadyba: kaip sumaišome verslo logiką ir asmeninius santykius?
Tyrinėjančių pašnekesių ciklo „Nematomų ryšių vadyba“ 1-ajame epizode kalbama apie nematomų ryšių vadybą kaip neformalių struktūrų ir asmeninių ryšių organizacijose valdymą. Vadovams yra svarbu atpažinti situacijas, kuriose neformalūs ir asmeniniai ryšiai tampa svarbesni nei verslo logikos procesai.Tokiais atvejais organizacijos už nesuvoktų elgsenų pasireiškimus „sumoka“ prastesniais finansiniais rezultatais. Taigi, ar užduodame sau klausimą, kurioje situacijoje asmeniniai santykiai, o ne verslo logika tapo mūsų prioritetu?
Hai instituto įkūrėja Rasa Baltė-Balčiūnienė kalbina konsultacinės įmonės „Strat...2022-01-0519 minHAI InstitutasŠiandieninės ateities kompetencijos - 12 epizodas - Ornela RamašauskaitėŠiandieninės ateities kompetencijos: gebėjimas veikti iš vizionieriškos intuicijos. HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė-Balčiūnienė ir rinkodaros strategė bei meno rinkos ekspertė Ornela Ramašauskaitė:
nuo 00:59 - apie pokyčius, praėjus metams nuo pandemijos pradžios;
nuo 06:32 - apie vizionieriams palankų laikotarpį;
nuo 08:45 - apie intuicijos svarbą;
nuo 12:32 - apie tikrumą kaip tendenciją;
nuo 19:19 - apie meną kaip asmenybės stiprinimo būdą;
nuo 26:04 – apie prekės ženklus „su siela“.2021-06-2839 minHAI InstitutasApie tikrus dalykus versle - 11 epizodas - Asta Petruševičienė ir Rūta SalasevičiūtėHAI instituto įkūrėja Rasa Baltė-Balčiūnienė ir blogo „Feed My Sister“ įkūrėjos Asta Petruševičienė ir Rūta Salasevičiūtė - apie tikrą maistą, gastronominius atradimus ir saviraišką namų virtuvėje.2021-04-2636 minHAI InstitutasŠiandieninės ateities kompetencijos - 11 epizodas - Milda DzidolikienėŠiandieninės ateities kompetencijos. HAI Instituto įkūrėja Rasa Baltė-Balčiūnienė ir „Danske Bank“, People Tribe IT vadovė Milda Dzidolikienė - apie naujus komandos veikimo būdus, vidinę motyvaciją, baimę atvirai išsakyti savo mintis ir gebėjimą prisiimti atsakomybę.2021-04-2336 minHAI InstitutasApie tikrus dalykus versle - 10 epizodas - Monika Šablinskaitė-PrastienėApie tikrus dalykus versle - HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė-Balčiūnienė ir UAB „MDP Holding“ vykdančioji vadovė ir bendraturtė Monika Šablinskaitė-Prastienė. Apie tikrąsias moters galimybes versle, savirealizaciją, darbo užmokestį ir bendradarbiavimą su vyrais.2021-04-1227 minHAI InstitutasApie gilesnes žodžių prasmes - 3 epizodas - Rasa Baltė-Balčiūnienė ir Vilius AdomaitisApie gilesnes žodžių prasmes - HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė-Balčiūnienė ir autentifikuojančios vadybos konsultantas Vilius Adomaitis.
3 epizodas: tikras, gimti, pasaulėjauta-pasaulėžiūra-pasaulėvoka, sveikas.
2021-04-0642 minHAI InstitutasApie gilesnes žodžių prasmes - 2 - epizodas Rasa Baltė-Balčiūnienė ir Vilius AdomaitisŠiame podkaste HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė-Balčiūnienė ir autentifikuojančios vadybos konsultantas Vilius Adomaitis mėgina užčiuopti gilesnes žodžių prasmes. Jų suvokimas ir pajautimas keičia mūsų mąstymą, elgseną ir yra viena iš būtinų ateities kompetencijų.2021-04-0655 minHAI InstitutasApie tikrus dalykus versle - 9 epizodas - Gintaras ŠeputisApie tikrus dalykus versle - HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė-Balčiūnienė ir rinkodaros bei komunikacijos ekspertas Gintaras Šeputis:
- apie tikrumo sąvoką rinkodaroje - nuo 00:55.00
- apie natūralius ir „sukonstruotus“ poreikius - nuo 01:43.97
- apie „kliento skausmą“ - nuo 07:34.07
- apie tinkamą paslaugos/produkto pateikimą - nuo 11:17.33
- apie naudą bendruomenei ir jos palaikymą - nuo 14:25.70
- apie prekės ženklus „su siela“ – 20:29.672021-04-0627 minHAI InstitutasApie tikrus dalykus versle - 8 epizodas - Svetlana ZiubrovskienėApie tikrus dalykus versle - HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė-Balčiūnienė ir UAB „Secure Nordic Payments“ vadovė Svetlana Ziubrovskienė:
- apie tikrumą kaip rezultatą - nuo 0:00:48
- apie įmonės vadovo ir savininko veiklos zonas - nuo 0:05:23
- apie organizuojančias schemas - nuo 0:16:01
- apie lyderių veiklos kontekstų painiojimo priežastis - nuo 0:24:502021-04-0640 minHAI InstitutasApie tikrus dalykus versle - 7 epizodas - Dalia RemeikaitėApie tikrus dalykus versle - HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė-Balčiūnienė ir viešbučio „Romantic“ vadovė Dalia Remeikaitė:
- apie žmogiškumą aptarnavimo sferoje - nuo 0:01:22
- apie tikrą santykį su pačiu savimi - nuo 0:06:53
- apie meilę sau ir džiaugsmą būti - nuo 0:09:31
- apie kraštutinumus - nuo 0:12:16
- apie pamatines vertybes - nuo 0:19:102021-03-1931 minHAI InstitutasApie tikrus dalykus versle - 6 epizodas - Marija MikalauskienėApie tikrus dalykus versle - HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė-Balčiūnienė ir viešojo kalbėjimo trenerė Marija Mikalauskienė:
- apie paviršinį ir giluminį tikrumą - nuo 01:48:37
- apie anksti atrastą ryšį su savimi - nuo 06:10:03
- apie verslo kūrėjų retoriką - nuo 11:27:00
- apie išorinės išraiškos poveikį ir ribas - nuo 17:52:23
- apie kalbėjimą „iš širdies į širdį“ - nuo 21:18:83
- apie išmoktas reakcijas - nuo 26:55:67 -
apie savistabą ir orientyrus - nuo 33:16:102021-03-1036 minHAI InstitutasApie tikrus dalykus versle - 5 epizodas - Gintautas GylysApie tikrus dalykus versle - HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė-Balčiūnienė ir UAB „Imunodiagnostika“ įkūrėjas ir vadovas Gintautas Gylys:
- apie tikrumo versle sampratą - nuo 01:59:27
- apie tikrumą reaguojant į aplinkos iššūkius - nuo 04:52:00
- apie būdus ugdyti tikrumo pajautą - nuo 14:33:70
- apie tikrą santykį su savo sveikata - 20:30:332021-03-0234 minHAI InstitutasApie tikrus dalykus versle - 4 epizodas - Asta DekinienėApie tikrus dalykus versle - HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė-Balčiūnienė ir „Xerox“ vadovė Baltijos šalims ir Moldovai Asta Dekinienė.2021-02-2646 minHAI InstitutasApie gilesnes žodžių prasmes - 1 epizodas - Rasa Baltė-Balčiūnienė ir Vilius AdomaitisApie gilesnes žodžių prasmes - HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė-Balčiūnienė ir autentifikuojančios vadybos konsultantas Vilius Adomaitis.2021-02-1244 minHAI InstitutasApie tikrus dalykus versle - 3 epizodas - Kęstutis LukoševičiusTikrų dalykų kultūra: apie tikrus poreikius, tikrą strategiją ir tikrą motyvaciją versle. HAI Instituto įkūrėja Rasa Baltė-Balčiūnienė ir verslininkas, investuotojas Kęstutis Lukoševičius:
- apie tikrumo sąvoką – nuo 00:36
- apie tikrumo paieškas – nuo 06:33
- apie tikrumo būsenas – nuo 12:23
- apie tikruosius ir įsivaizduojamus poreikius versle – nuo 13:29
- apie tikrąją organizacijų strategiją – nuo 24:43
- apie tikrąją organizacijų prasmę – nuo 28:17
- apie tikrąją motyvaciją veikloje – nuo 32:102021-02-0944 minHAI InstitutasApie tikrus dalykus versle - 2 epizodas - Jūratė Golochvoščiūtė AndrijauskienėApie tikrų dalykų kultūrą - HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė-Balčiūnienė ir odontologijos verslo vystytoja ir konsultantė Jūratė Golochvoščiūtė-Andrijauskienė:
- apie tikrumą ir tikrinimą - nuo 0:00:44
- apie tikrumą versle - nuo 0:02:48
- apie „mitus“ versle - nuo 0:20:28
- apie tikrumą kasdienybėje - nuo 0:23:522021-02-0331 minHAI InstitutasApie tikrus dalykus versle - 1 epizodas - Martynas KandzerasApie tikrų dalykų kultūrą - HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė-Balčiūnienė ir investuotojas bei verslo vystytojas Martynas Kandzeras:
- apie tikrumą kaip pojūtį - nuo 0:00:45
- apie tikrą kūrybą - nuo 0:11:43
- apie tikrumą ir pinigus - nuo 0:17:58
- apie tikrą mokyklą - nuo 0:28:46
- apie tikrumo kriterijus kasdienybėje – nuo 0:33:35
- apie tikrą santykį tarp startuolio ir investuotojo – nuo 0:40:472021-01-2746 minHAI InstitutasŠiandieninės ateities kompetencijos - 10 epizodas - Eglė DaunienėŠiandieninės ateities kompetencijos: gebėjimas atpažinti tikrus dalykus. HAI Instituto įkūrėja Rasa Baltė-Balčiūnienė ir strateginio valdymo ir lyderystės ekspertė Eglė Daunienė - apie tikrumo kriterijų paieškas, tikrumo vertę, saiką, ribas, profesinio meistriškumo svarbą ir prekės ženklus „su siela“.2021-01-2037 minHAI InstitutasŠiandieninės ateities kompetencijos - 9 epizodas - Aivaras SakalasŠiandieninės ateities kompetencijos: gebėjimas dalyvauti ir kurti virtualias parodas. HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė-Balčiūnienė ir įmonės „Dora“ bendraturtis Aivaras Sakalas:
- apie didesnę skaitmenizaciją - nuo 4:21
- apie „gyvų“ ir skaitmeninių parodų skirtumus - nuo 14:08
- apie naujus ryšius ir ekosistemas - nuo 24:55
- apie naujas galimybes nišiniams verslams - nuo 26:292020-12-2128 minHAI InstitutasŠiandieninės ateities kompetencijos - 8 epizodas - Vilius AdomaitisŠiandieninės ateities kompetencijos: gebėjimas suprasti tikrąsias žodžių reikšmes. HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė-Balčiūnienė ir autentifikuojančios vadybos konsultantas, HAI instituto lektorius Vilius Adomaitis:
- apie tikrumo sąvoką - nuo 2:14
- apie žinias ir žinojimą - nuo 7:26
- apie žodžius kaip instrumentą - nuo 12:18
- apie komunikaciją - nuo 20:08
- apie viziją ir misiją - nuo 26:33
- apie strategijas ir tikslus - nuo 37:01
- apie komandą - nuo 40:02
- apie talentą - nuo 44:13
- apie naudą ir ver...2020-12-1655 minHAI InstitutasŠiandieninės ateities kompetencijos - 7 epizodas - Raimonda RadvilavičienėŠiandieninės ateities kompetencijos: gebėjimas veikti be stereotipų. HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė-Balčiūnienė ir prekės ženklo „Mr. Clay“ įkūrėja, UAB „Alytaus keramika“ direktorė Raimonda Radvilavičienė – apie ambiciją, užsispyrimą ir apie gebėjimą veikti be stereotipų.2020-12-0848 minHAI InstitutasŠiandieninės ateities kompetencijos - 6 epizodas - Daiva ViskontienėŠiandieninės ateities kompetencijos: gebėjimas veikti neapibrėžties sąlygomis. HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė-Balčiūnienė ir įmonės „BMK“ direktorė Daiva Viskontienė:
01:27-03:50 - apie teoriją ir realybę;
04:23-05:55 - apie saugumo ir stabilumo iliuziją;
06:44-09:05 - apie neutralumo būseną;
09:10-11:16 - apie psichologinius etapus ir kitokią pauzę;
11:19-17:02 - apie jautresnį dialogą ir kokybiškus ryšius;
17:30-19:33 - apie asmenybes, jų profesionalumą ir visapusiškumą;
21:29-23:43 - apie pokyčius, patiriant skirtingas būsenas;
25:13-29:47 - apie giluminę organizacijos tapatybę...2020-11-2436 minHAI InstitutasŠiandieninės ateities kompetencijos - 5 epizodas - Rolandas PridotkasŠiandieninės ateities kompetencijos: gebėjimas veikti iš įmonės DNR. HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė-Balčiūnienė ir įmonės „Rūta“ direktorius Rolandas Pridotkas:
04:57-09:09 - apie įmonės genetiką;
09:10-12:33 - apie ryšį su aplinka;
14:10-17:20 - apie klaidas ir savitumą;
28:08-33:09 - apie kūrybinius ieškojimus ir būtinybę girdėti;
37:11-39:59 - apie komercijos ir idėjos ryšį.2020-11-1941 minHAI InstitutasŠiandieninės ateities kompetencijos - 4 epizodas - Laurita PeleniūtėŠiandieninės ateities kompetencijos: gebėjimas kurti bendrystę per kultūrinį patyrimą. HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė-Balčiūnienė ir sutartinių atlikėja, edukatorė, projekto „Pramočių giesmės“ kūrėja Laurita Peleniūtė:
01:41-02:58 - apie sutartines kaip dalijimosi praktiką
03:00-09:49 - apie sutartinių naudą organizacijoms
10:24-14:07 - apie sutartinių atgimimą ir paskirtį šiandien
15:00-15:46 - apie sutartines ir bendrystės jausmą
16:12-19:38 - apie sutartines, atsakomybę, savistabą ir statusą
25:08-28:21 - apie senąją sutartinių sistemą ir meditaciją2020-11-1935 minHAI InstitutasŠiandieninės ateities kompetencijos - 3 epizodas - Kristina KuznecovaŠiandieninės ateities kompetencijos: gebėjimas daryti pauzę. HAI Instituto įkūrėja Rasa Baltė-Balčiūnienė ir įmonės „Dojus group“ personalo vadovė Kristina Kuznecova:
01:10-03:06 - apie pauzių praktiką organizacijose
04:56-06:33 - apie sprendimą nedaryti sprendimo
06:33-09:14 - apie išorinį spaudimą
09:56-10:58 - apie tikrąją pauzę ir gynybinę ego pauzę
11:01-13:42 - apie karantino pauzę ir pasikeitusį kolektyvinį suvokimą
19:26-20:10 - apie pauzę-pasitikrinimą
23:16-25:22 - apie pauzę ir karjeros pokyčius
25:23-26:15 - apie pauzes tarp rutininių veiklų
26:15-27:33 - apie pasyvias ir2020-11-1928 minHAI InstitutasŠiandieninės ateities kompetencijos - 2 epizodas - Adomas GrigaitisŠiandieninės ateities kompetencijos: iš kabineto – į veiksmo vietą. HAI Instituto įkūrėja Rasa Baltė-Balčiūnienė ir verslininkas, įmonės "Strateginės kompetencijos" partneris, „Downtown Food Hall” savininkas Adomas Grigaitis:
01:13-04:08 - apie „gaisrus“ versle ir savininko veiksmus
04:13-09:45 - apie tiesioginį patyrimą dirbant žemesnių grandžių darbus
10:30-12:04 - apie būtinybę pažinti verslo realybę
12:40-13:52 - apie netikrus vaizdinius ir „iš antrų lūpų“ gaunamą informaciją
13:25-14:48 - apie skirtingus sąmoningumo lygius ir vadovo lankstumą
18:10-19:22 - apie ego ir pokalbius su savimi
19:26-22:12 - apie naujus įgūdžius...2020-11-1928 min
HAI InstitutasŠiandieninės ateities kompetencijos - 1 epizodas - Algė JablonskienėSkaitmeninis pasaulis: būti budriu ir sąmoningu. HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė-Balčiūnienė ir personalo valdymo bei organizacijų vystymo ekspertė, įmonių grupės “ICOR” personalo departamento direktorė, HAI instituto alumnė Algė Jablonskienė:
- apie dokumentinį filmą „The Social Dilemma“ - nuo 00:08
- apie suvokimą, kad esi priklausomas - nuo 03:25
- apie skaitmeninių įpročių poveikį dėmesiui ir koncentracijai - nuo 07:00
- apie (ne)gebėjimą priimti kokybiškus sprendimus - nuo 09:50
- apie valią ir pastangas - nuo 13:05
- apie kūrybinį „nuobodžiavimą“ - nuo 14:30 ir nuo...2020-11-1929 min
HAI InstitutasKarantino refleksijos - 5 epizodas - Mindaugas MockusDidžiosios permainos: verslo žmonių refleksijos apie save ir užgimstantį pasaulį. HAI Instituto įkūrėja Rasa Baltė-Balčiūnienė ir išorinio marketingo, pardavimų ir derybų įmonės „REMarketing“ vadovas, HAI Instituto alumnas Mindaugas Mockus:
-apie turinį ir formą - nuo 3.42
-apie greitus sprendimus - 7.55
-apie tvarkos (ne)tvarumą - nuo 13.53
-apie organizacijų lankstumą - nuo 16.06
-apie komunikciją - nuo 23.48
-apie tai, kas keičiasi rinkodaroje - nuo 25.12
-apie iškylančias strategijas – 28.372020-11-1934 min
HAI InstitutasKarantino refleksijos - 4 epizodas - Daiva ViskontienėDidžiosios permainos: verslo žmonių refleksijos apie save ir užgimstantį pasaulį. HAI Instituto įkūrėja Rasa Baltė-Balčiūnienė ir Biznio mašinų kompanijos (BMK) įkūrėja ir direktorė, HAI Instituto alumnė Daiva Viskontienė:
-apie kitokią krizę ir kitokius veikimo būdus – nuo 3.38
-apie atvirą komunikaciją – nuo 7.31
-apie tai, kas neišnyks po karantino – nuo 12.55
-apie pritaikomuosius (personalizuotus) klientų poreikius – nuo 17.10
-apie asmeninių kompetencijų svarbą – nuo 19.01
-apie rizikas ir aistrą veikti – nuo 22.59
-apie tai, kas naujo randasi – nuo 26.26
-apie pažintį su nežinomybe – nuo 29.59
-apie moky2020-11-1937 min
HAI InstitutasKarantino refleksijos - 3 epizodas - Rinardas GodaDidžiosios permainos: verslo žmonių refleksijos apie save ir užgimstantį pasaulį.
HAI Instituto įkūrėja Rasa Baltė-Balčiūnienė ir „Tegra Group“ valdybos pirmininkas, HAI Instituto alumnas Rinardas Goda:
-apie mąstymo pokyčius - nuo 2.13
-apie naująją pedagogiką ir profesinius virsmus - nuo 5.19
-apie organizacijų transformaciją - nuo 12.38
-apie tvarumą ir kokybiškus ryšius - nuo 18.29
-apie ateities lyderystę - nuo 21.12
-apie lyderio būseną ir intuiciją - nuo 23.42
-apie savivaldžias organizacijas - nuo 33.00
-apie naująją mokyklą, kurioje mokomasi gy2020-11-1945 min
HAI InstitutasKarantino refleksijos - 2 epizodas - Eglė DaunienėDidžiosios permainos: verslo žmonių refleksijos apie save ir užgimstantį pasaulį. HAI Instituto įkūrėja Rasa Baltė-Balčiūnienė ir strateginio valdymo konsultantė, įmonės "Talent safari" įkūrėja Eglė Daunienė:
-apie vidinį kūrybinį procesą - nuo 2.58 min.
-apie tai, kaip gimsta verslo idėja - nuo 8.04
-apie karantino pauzę ir asmenybės pokyčius - nuo 12.52
-apie naują gyvenimo ritmą - nuo 17.03
-apie tikras ir tuščias veiklas - nuo 18.05
-apie bendrystę ir partnerystę - nuo 23.53
-apie tai, kas baigiasi ir kas randasi - nuo 25.24...2020-05-0838 min
HAI InstitutasKarantino refleksijos - 1 epizodas - Adomas GrigaitisDidžiosios permainos: verslo žmonių refleksijos apie save ir užgimstantį pasaulį. HAI Instituto įkūrėja Rasa Baltė-Balčiūnienė ir verslininkas, įmonės "Strateginės kompetencijos" partneris Adomas Grigaitis:
- apie tai, ko nebebus išgyvenus karantiną - nuo 2.45 min.
- apie egzaminą, kurį laikome visi - nuo 4.40 min.
- apie besikeičiantį darbuotojų požiūrį ir atlyginimo sistemas - nuo 9.24 min.
- apie atvirą vadovų komunikaciją krizės metu - nuo 13.37 min.
- apie emociją prasidėjus krizei - nuo 20.47 min.
- apie kritinį mąstymą - nuo 30.07...2020-05-0838 min