Shows
Radio kmbsРоль CEO: Андрій Тертишник. Кейс fint8У новому відеоподкасті Radio kmbs «Партнерство у бізнесі: Андрій Тертишник. Кейс fint8» спілкуємося з Андрієм Тертишником ― співзасновником компанії fint8, випускником CEO Development Program. У подкасті говоримо про:▫️запуск fint8 та зростання компанії;▫️внутрішні виклики партнерства та важливість розуміння спільної мети;▫️досвід навчання в kmbs;▫️взаємодію в команді та роль засновника.Таймкоди:00:00:00 – Початок подкасту00:02:08 – Історія fint8: від ідеї до запуску00:04:34 – Що спонукало піти навчатись в kmbs00:10:51 – Сприйняття ролі маркетингу в розвитку компанії00:12:37 – Розуміння твого клієнта, приклад із запуску Power BI00:16:51 – Знання своїх сильних сторін як точка опори для CEO00:19:55 – Вплив навчання на партнерство00:26:08 – Різке впровадження змін у компанії після навчання00:32:47 – Зміна ролі CEO в процесі росту компанії00:37:10 – Горизонт розвитку компанії00:42:43 – Висновки та поради тому, хто тільки починає навчанняКиєво-Могилянська бізнес-школа [kmbs] – школа для лідерів, які прагнуть змін – в собі, своїх компаніях, країні, світі.Більше про kmbs: https://kmbs.ua/ua/2025-06-2646 min
Radio kmbsHuman Capital стратегія: розвиток команди. Кейс АНЦУ новому випуску подкасту Radio kmbs «Human Capital стратегія: розвиток команди. Кейс АНЦ» разом з Юлією Кузьменко, HRD мережі аптек «АНЦ», та Ольгою Прохоренко, авторкою та викладачкою програми «Люди та організації. Системний погляд», говоримо про Human Capital стратегію АНЦ.Юлія Кузьменко розповідає про досвід створення корпоративної культури та важливість системного підходу в АНЦ. У подкасті говоримо про:▫️Що впливає на формування корпоративної культури?▫️Що є передумовою для розвитку команди? ▫️Яким чином АНЦ працює з побудовою персональних шляхів розвитку для команди?▫️Яким чином АІ допомагає у побудові взаємодії та розвитку комади▫️Яким чином побудована робота з розвитком топкоманди? ▫️Яким чином АНЦ оцінює готовність людини перейти на іншу роль всередині команди?Таймкоди:00:00:00 – Початок подкасту00:00:22 – Human Capital Strategy в АНЦ00:04:31 – Стратегія компанії АНЦ00:08:39 – Сервіс як продукт. Емоційна підтримка і мотивація команди00:10:18 – Ключові виклики Human Capital Manager, особливості залучення талантів00:13:54 – Побудова взаємодії та створення комфортних умов для команди00:19:55 – Cпівпраця HR з іншими департаментами, залучення молоді00:23:30 – Управлінські інструменти АНЦ: механізми зворотного зв’язку та крос-функціональна взаємодія00:26:53 – Культура експериментів та оптимізація процесів АНЦ00:28:15 – Який шлях розвитку існує в АНЦ?00:38:17 – Практика ШІ в АНЦ00:42:57 – Роль СЕО у розвитку команди 00:50:13 – Лідер, який постійно розвивається00:54:25 – Що дозволяє створювати умови для довгострокового залучення людей у компанію?00:58:00 – Важливість середовища, культури та щирості лідера01:09:22 – Як зрозуміти готовність людини до нової ролі в команді?01:12:23 – Розвиток людини. Вплив середовищаКиєво-Могилянська бізнес-школа [kmbs] – школа для лідерів, які прагнуть змін – в собі, своїх компаніях, країні, світі.Більше про kmbs: https://kmbs.ua/ua/2025-06-121h 19
Radio kmbsСтратегічні питання маркетингуУ новому відеоподкасті Radio kmbs «Стратегічні питання маркетингу» спілкуємось з Оленою Мальцевою, professor kmbs та керівницею Executive MBA kmbs.Олена Мальцева: «Чому ми говоримо, що продукт не дорівнює цінність? На це є дуже проста відповідь: цінність завжди суб'єктивна. І якщо цінність не вирішує мою задачу чи вирішує у недостатній спосіб, або з негативним, недостатнім для мене, результатом, то для мене цей продукт, скільки б він не коштував, не є цінністю, тому я за нього не готова ці гроші платити».У подкасті говоримо про:▫️ Відмінність між продуктом та цінністю▫️ Перехід від категорій у маркетингу до мислення аренами▫️ Міграцію цінності клієнта та потребу бізнесу в адаптації▫️ Чотири стратегії інновацій для розвитку або створення нової пропозиції цінностіТаймкоди 00:00:00 Початок подкасту00:00:47 Знайомство з темою подкасту00:01:16 Чому маркетинг важливий для клієнта?00:02:09 Продукт не дорівнює цінності00:03:01 Чому цінність продукту суб’єктивна та як це впливає на готовність платити?00:03:27 Головні завдання маркетингу: створити та донести цінність до клієнта 00:04:41 Якщо клієнт не бачить цінності, навіть коли вона є00:06:53 Як різні продукти закривають ту саму потребу клієнта00:07:40 Arena thinking: відхід від категорій до задач клієнта00:09:35 3 ким конкурує ваш бізнес: ширша парадигма00:11:26 Конкуренція першого рівня: пряма, лобова00:12:24 Уникання прямої конкуренції: сегментація та нішеві стратегії00:15:19 Створення унікальної пропозиції цінності в конкурентному середовищі00:18:28 Міграція цінності: чому потрібно встигати за клієнтами?00:19:36 Задоволений клієнт може легко піти до конкурента 00:22:36 Три рівні конкурентного аналізу00:23:58 Конкуренція другого рівня: альтернативні способи розв'язання задачі клієнта00:28:06 Конкуренція третього рівня: потреба клієнта зникає (приклад електрокарів)00:31:39 Підривні інновації змінюють цілі ринки та споживацьку поведінку00:32:15 Різниця між продуктовими та ринкоутворювальними інноваціями00:34:34 Очікування клієнтів формуються також іншими індустріями00:36:06 Екосистеми та партнерства: розширення цінності для клієнта00:38:30 На кого спрямовувати маркетингові зусилля?00:40:53 Ролі клієнта: хто ухвалює рішення, хто платить, а хто користується?00:41:38 Критерії ефективної пропозиції цінності для бізнесу та клієнта 00:43:09 Чотири інноваційні стратегії для розвитку пропозиції цінності (за Е. Ульвіком)00:43:45 Стратегія 1: розв’язувати задачу наявного клієнта краще00:46:14 Стратегія 2: розв’язувати більше задач наявного клієнта00:49:30 Фокус на результатах, справді важливих для клієнта00:51:54 Core competence: створення цінності, яку неможливо скопіювати00:52:25 Стратегічний контроль: забезпечення довгострокової актуальності бізнесу00:54:23 Стратегії 3 і 4: вихід на неспоживачів та створення нових ринків00:59:02 Приклади народження ринкоутворювальних інновацій01:01:59 Три фундаментальні питання для будь-якого бізнесу01:03:21 Рекомендована література для глибшого розуміння маркетингу01:04:16 Постійний пошук та створення цінності на майбутнєКиєво-Могилянська бізнес-школа [kmbs] ― школа для лідерів, які прагнуть змін у собі, своїх компаніях, країні, світі.Більше про kmbs: https://bit.ly/4jPGL8E 2025-05-151h 04
Radio kmbsАврора: побудова екосистеми партнерств💭 У новому відеоподкасті Radio kmbs «Аврора: побудова екосистеми партнерств» спілкуємося з Олександром Доценком, випускником програми «Системи та системне мислення для управлінців», комерційним директором компанії «Аврора», учасником Executive MBA, а також з Едуардом Мальцевим, керівником Presidents MBA kmbs, professor kmbs.💭 Едуард Мальцев: «Ваш підхід ілюструє перехід від операційного управління до системного, де партнер стає частиною екосистеми, що формується через комунікаційне середовище».💭 Олександр Доценко: «Ми будуємо надсистему комунікаційного середовища, щоб масштабувати стратегічну взаємодію з партнерами. Партнерська взаємодія залишалася б фрагментованою без спільного стратегічного контексту».У подкасті говоримо про:▫️ Системне мислення як рушій змін▫️ Трансформування комунікаційного середовища у надсистему▫️ Перехід від операційних завдань до партнерства на стратегічному рівні▫️ Інтеграцію партнерів у спільний стратегічний контекст▫️ Системний підхід для виходу на глобальний ринокТаймкоди: 00:00:00 Про що подкаст00:01:53 Визначення проблеми: з яким запитом прийшов Олександр00:05:03 Інсайт: переосмислення ролі партнера в екосистемі00:06:38 Коли починаємо трактувати партнера як клієнта?00:08:28 Чи завжди можна розглядати партнера в ролі клієнта?00:09:53 Новий підхід у сприйнятті партнера00:11:10 Системність як інструмент: нові сенси та подолання розриву в команді00:12:56 Довіра в партнерстві: як її досягти?00:15:34 Побудова екосистеми для ідей та некомфортних запитань00:17:52 Еволюція комунікаційних інструментів: основні етапи00:22:03 Оптимізація взаємодії: формати ефективної комунікації00:22:45 Онлайн-кабінет постачальників: технології для прозорості00:24:02 Квартальні стратегічні зустрічі («здибанки»)00:24:58 Відкриті форуми як платформа для співпраці00:26:24 Початок стратегічної взаємодії00:28:25 Перший крок до партнерства з власниками бізнесів00:29:03 Складності побудови системи для команди00:30:30 Кар’єрний шлях Олександра в компанії «Аврора»00:33:43 Досвід навчання на MBA: застосування знань на практиці00:36:53 Навчання в середовищі, де народжуються та розвиваються ідеї00:37:31 Розвиток команди: ефективне делегування та інклюзивне лідерство00:39:16 Інтернаціоналізація компанії: кроскультурні виклики та рішення00:43:42 Поточний стан системності компанії та галузі зростання 00:45:23 Команда як динамічна система: принципи самоорганізації 00:46:38 Цикл побудови системи00:47:42 Як змінились взаємини Олександра з командою після навчання00:49:09 Найкращий спосіб взаємодії — «дорослий ― дорослий»00:50:20 Як «Аврора» задовольняє потребу клієнта00:52:38 Кейс «Лапка»: як системний підхід конвертував тренд на успіх00:53:31 Зміна погляду на важливі процеси00:54:50 Практичні рекомендації Олександра щодо впровадження системного мисленняНайближча програма з Едуардом Мальцевим: Системи та системне мислення для управлінців: https://bit.ly/4hchNif Presidents МВА: https://bit.ly/4i81kg8 Executive MBA: https://bit.ly/3XtmJrMКиєво-Могилянська бізнес-школа [kmbs] ― школа для лідерів, які прагнуть змін у собі, своїх компаніях, країні, світі.Більше про kmbs: https://kmbs.ua/ua/ #kmbs #системнемислення #стратегія #система #трансформація #партнерство #комунікація 2025-03-0656 min
Radio kmbsРозвиток команди через сильні сторони: метод Gallup💭 У новому відеоподкасті Radio kmbs «Розвиток команди через сильні сторони: метод Gallup» спілкуємося з Анатолієм Дудінським, СЕО at AMO Pictures, випускником CEO development program, та з Сергієм Ноздрачовим, adjunct professor kmbs, Gallup Certified Strengths Coach and Entrepreneurship Mentor.💭 Сергій Ноздрачов: «Фокусуючись на тому, до чого в нас є хист (те, що ми називаємо талантами), ми маємо більше шансів досягти високого результату та значного прогресу. Це не означає, що шлях буде легким чи без зусиль, але він буде ефективнішим».💭 Анатолій Дудінський: «Я став розбиратися в кожному таланті окремо і зрозумів, що це якраз допомагає керувати бізнесом через людей. Тому що моя потреба в тому, щоб зібрати людей, побачити, що ці люди можуть зробити, який у них потенціал, і створити майданчик для того, щоб вони змогли реалізувати свій потенціал».У подкасті говоримо про:▫️ Різницю між талантами та сильними сторонами▫️ Чому важливо розвивати сильні та слабкі сторони▫️ Використання Gallup CliftonStrengths у роботі▫️ Як знання своїх талантів допомагає у командній взаємодії▫️ Як знання своїх талантів впливає на ефективністьТаймкоди: 00:00:00 Вступ до теми подкасту00:02:11 Чи варто розвивати слабкі сторони00:09:34 У чому різниця між талантами та сильними сторонами00:18:41 10 провідних талантів Анатолія Дудінського 00:28:18 Які таланти має мати СЕО?00:30:38 5 провідних талантів Сергія Ноздрачова: connectedness00:32:32 5 провідних талантів Сергія Ноздрачова: intellection00:33:53 5 провідних талантів Сергія Ноздрачова: learner00:36:58 5 провідних талантів Сергія Ноздрачова: activator00:38:25 5 провідних талантів Сергія Ноздрачова: significance00:41:25 Як вправно користуватись талантами: переконання, дорожні карти, робота з командою00:46:04 Чому важливо працювати з талантами та сильними сторонами?00:46:33 Як Анатолій працює з талантами?00:50:24 Міфи про потенціал людини00:54:58 Як створювати умови для розвитку талантів у команді00:56:28 Як взаємодіяти з командою, знаючи свої та її сильні сторони01:03:27 Кейс використання знань про таланти 01:08:42 Про органічний розвиток топів у команді01:14:01 Робота з талантами як спосіб викликати емоційний резонанс01:18:31 Щастя в роботі з наукового погляду: заслужений успіх, цінність для інших01:21:00 Що робити з талантами, які найменше виражені?01:24:53 Як прийняти систему талантів?01:27:47 Яка вірогідність того, що 5 провідних талантів двох людей збігатиметься?Найближча програма з Сергієм Ноздрачовим: CEO development program:https://bit.ly/3WUHix1Києво-Могилянська бізнес-школа [kmbs] ― школа для лідерів, які прагнуть змін у собі, своїх компаніях, країні, світі.Більше про kmbs:https://kmbs.ua/ua/ #kmbs #ceo #менеджмент #управління #особистіснийрозвиток #таланти #сильністорони #слабкісторони2025-02-071h 29
Radio kmbsДобробут команди: кейс “Біосфери”💭 У новому відеоподкасті Radio kmbs «Добробут команди: кейс “Біосфери”» спілкуємося з Тетяною Лозою, HR бізнес-партнеркою, керівницею з оцінювання та навчання в корпорації «Біосфера», та Ольгою Прохоренко, HR-менторкою, дослідницею, консультанткою, авторкою і викладачкою програми «Люди та організації. Системний погляд».
💭 Тетяна Лоза: «Wellbeing ― це не тільки подбати про співробітників, це також коли співробітники піклуються одне про одного і кожен про себе. І тут ми думаємо, що все ж таки наша роль у тому, щоб дати розуміння того, що піклуватися про себе і про інших, можливо, потрібно, і для цього є певні інструменти».
💭 Ольга Прохоренко: «Wellbeing ― це про усвідомленість і наповненість життя, коли всі важливі аспекти ― від ментального здоров’я до соціальних зв’язків ― у балансі. Це класична система з багатьма складниками і взаємозв'язками між ними».
У подкасті говоримо про:
▫️ Wellbeing як система в компанії
▫️ Еволюцію програми wellbeing в корпорації
▫️ Суб’єктність співробітників
▫️ Культуру підтримки та роль лідерів
▫️ Вплив wellbeing на результативність
Таймкоди:
00:00:00 Вступ до теми подкасту
00:01:48 Структура корпорації «Біосфера»: масштаби, бренди, міжнародна діяльність
00:04:46 Що таке wellbeing? Поняття, три ключові складники
00:09:02 Як «Біосфера» впроваджувала wellbeing: початок шляху, етапи розвитку
00:14:58 Масштаб програм wellbeing: скільки людей охоплено
00:20:48 Інструменти wellbeing у «Біосфері»: приклади ініціатив і програм
00:31:02 Як «Біосфера» забезпечує доступ до wellbeing без примусу
00:33:30 Еволюційний розвиток wellbeing
00:36:59 Як уникнути корпоративного інфантилізму: баланс між опікою та суб’єктністю
00:46:16 Метрики wellbeing: динаміка, оцінення результатів
00:57:07 Основні складники wellbeing: ментальне і фізичне здоров’я, соціальні зв’язки
01:00:54 Вплив wellbeing на бізнес: зв’язок із продуктивністю
01:11:59 Подальший розвиток системи wellbeing: плани, нові ініціативи
01:14:29 Бліцопитування: стратегії пошуку людей
01:15:45 Бліцопитування: яке навчання обирає Тетяна?
01:17:28 Бліцопитування: пріоритети Тетяни
Найближча програма з Ольгою Прохоренко:
«Люди та організації. Системний погляд»: https://bit.ly/40vwWEG
Києво-Могилянська бізнес-школа [kmbs] ― школа для лідерів, які прагнуть змін у собі, своїх компаніях, країні, світі.
Більше про kmbs: https://kmbs.ua/ua/
#kmbs #трансформація #стратегія #менеджмент #управління #humancapitalmanagement #команда 2025-01-231h 22
Radio kmbsTalent acquisition: стратегії залучення й утримання своїх. Кейс Аврори💭 У новому відеоподкасті Radio kmbs «Talent acquisition: стратегії залучення й утримання своїх. Кейс Аврори» спілкуємось з Ольгою Правдою, HRD мережі мультимаркетів «Аврора», та Ольгою Прохоренко, HR-менторкою, дослідницею, консультанткою, авторкою і викладачкою програми «Люди та організації. Системний погляд».
💭 Ольга Правда: «Я дуже чітко розділяю для себе поняття talent acquisition і поняття рекрутингу. Рекрутинг для мене ― це задачі, які стоять короткостроково. Це дуже прості процеси: пошук, співбесіда, найм, адаптація. А talent acquisition (залучення талантів у компанію) ― це більш складний і довгостроковий процес. Це про планування, про побудову відносин з людьми».
💭 Ольга Прохоренко: «Дійсно, це не технічна історія talent acquisition, а більше стратегічний фокус, який побудований з урахуванням нашої улюбленої теми ― людиноцентричності».
У подкасті говоримо про:
▫️ Залучення талантів у компанію, кейс «Аврори»
▫️ Lean-менеджмент у роботі з людьми
▫️ Корпоративну культуру та цінності компанії
▫️ Розширення бізнесу на міжнародні ринки
▫️ Роль безперервного навчання у розвитку команди
Таймкоди:
00:00:00 Вступ до теми подкасту
00:01:42 Масштаб компанії «Аврора»: кількість магазинів, працівників
00:03:00 Human Capital стратегія «Аврори»
00:04:40 Що таке talent acquisition і чим воно відрізняється від рекрутингу
00:09:30 Про системний підхід в компанії
00:13:05 Культура Lean-менеджменту в «Аврорі»
00:15:16 Цінності та культура у великій системі
00:18:28 Штучний інтелект та talent acquisition
00:23:10 Людяність у корпоративній культурі «Аврори»
00:26:25 Навчання — це не просто цінність, а потреба
00:28:46 Як не впустити в культуру компанії деструкторів?
00:31:31 Роль навчання в розвитку компанії та працівників
00:34:18 Системний підхід до навчання в компанії
00:37:28 Інтеграція компанії у міжнародний ринок: уроки з досвіду роботи в Румунії
00:48:09 Процес адаптації працівників в Україні та в Румунії
00:54:15 Відкритість, експерименти, покращення продукту
00:56:28 Кількість створених робочих місць, рекрутерів; диджиталізація навчання
01:02:21 Яке навчання зараз обирає Ольга Правда
Найближча програма з Ольгою Прохоренко:
«Люди та організації. Системний погляд»: https://bit.ly/3ZZuF4K
Києво-Могилянська бізнес-школа [kmbs] ― школа для лідерів, які прагнуть змін у собі, своїх компаніях, країні, світі.
Більше про kmbs: https://kmbs.ua/ua/
#kmbs #трансформація #стратегія #менеджмент #управління #humancapitalmanagement 2024-12-261h 06
Radio kmbsАрхітектори систем: Роман Грищук
🟨 Ми запускаємо нову серію відеоподкастів «Архітектори систем», в яких говоримо про виклики та трансформації в державному управлінні, бізнесі та суспільстві. Гості подкасту ― випускники програми «Школа стратегічного архітектора» Києво-Могилянської бізнес-школи.
🟨 «Школа стратегічного архітектора» (ШСА) — програма для лідерів, які формують майбутнє країни у сферах державного управління, бізнесу, культури, медіа та в громадському секторі. Протягом програми кожен учасник розробляє рішення у вигляді стратегій, моделей систем, екосистем та нових відкритих бізнес-моделей, покликаних гарантувати їх ефективну реалізацію.
🟨 У першому випуску спілкуємося з Романом Грищуком, народним депутатом України, членом комітету Верховної Ради з питань освіти, науки та інновацій, випускником ШСА.
У подкасті говоримо про:
▫️Системне реформування освіти в Україні
▫️Освітні виклики в умовах війни
▫️Баланс інтересів у системах освіти та управління
▫️Роль партнерств у трансформуванні освітніх інституцій
Таймкоди:
00:00:00 Знайомство з темою подкасту
00:00:57 Досвід навчання Романа Грищука на програмі «Школа стратегічного архітектора»
00:01:50 Хто клієнт народного депутата Романа Грищука
00:03:24 Партнерства та реформи: як системний підхід змінює освіту
00:05:46 Хто є клієнтом вищої освіти в Україні?
00:10:53 Виклики освітньої системи під час війни: нова реальність для українських дітей
00:14:00 Колоніальна, руйнівна освітня політика росії
00:16:06 Реформа «Нова українська школа»
00:18:05 Досвід реформування освіти у Фінляндії: роль учителів у трансформації освіти
00:21:36 Трансформація Національного авіаційного університету
00:27:05 Освіта протягом життя — ключ до подолання освітніх втрат
00:29:00 Як визначити пріоритети для впровадження змін? Практичний кейс
00:33:26 Дошкілля як фундамент майбутнього
Києво-Могилянська бізнес-школа [kmbs] ― школа для лідерів, які прагнуть змін у собі, своїх компаніях, країні, світі.
Більше про kmbs: https://kmbs.ua/ua/
Більше про ШСА: https://www.ssa.kmbs.ua/
#kmbs #ssa #стратегія #трансформація #лідерство #система2024-12-2236 min
Radio kmbsСтратегічна гнучкість: як аналітичне мислення допомагає адаптуватись до мінливих умов бізнесу💭 У новому відеоподкасті Radio kmbs «Стратегічна гнучкість: як аналітичне мислення допомагає адаптуватись до мінливих умов бізнесу» спілкуємось з Євгеном Пенцаком ― professor kmbs, керівником MBAF kmbs, кандидатом фізико-математичних наук, PhD Лозаннський університет (Швейцарія).
💭 «Дві тисячі років людство йшло до того, щоб зрозуміти, де є оця стійкість, яку ми можемо назвати рівновагою. Звичайно, що вся рівновага у світі економічної боротьби є динамічна, бо нічого у світі не стоїть на місці. Але розуміння, куди рухається ринок, до якої нової рівноваги, дає суттєву стратегічну перевагу компаніям, які вміють це прораховувати».
У подкасті говоримо про:
▫️ Теорії ігор та рівноваги
▫️ Стійкість та адаптивність бізнесу
▫️ Парадигму утилітарності
▫️ Екосистемність управлінських рішень
▫️ Coopetition та competition
▫️ Настільні ігри, що розвивають стратегічне мислення
Таймкоди:
00:00:00 Знайомство з темою подкасту
00:02:10 Інтуїція та аналітика в бізнесі
00:03:40 Інновації, їх аналіз та моделювання
00:05:19 Чому компанії розвивають нові продукти?
00:05:53 Одна з основних аксіом економіки
00:07:09 Стратегічне дослідження конкурентів
00:08:22 Стратагеми та стратегічні ігри
00:09:49 Рівновага та стійкість в економіці
00:11:24 Аналітичне трактування стратегії
00:13:06 Competition та coopetition
00:14:57 Бізнес і теорії ігор
00:18:13 Про важливість рівноваги Неша
00:20:30 Бізнес ― це найцікавіша і найскладніша гра
00:21:28 В яку бізнес-гру грав Стів Джобс
00:23:34 Інтелектуальні ігри для розвитку стратегічного мислення
00:26:42 Асиметрія інформації в бізнесі
00:28:35 Ієрархічна гра всередині компанії
00:31:12 Креативні методи досягання результату
00:33:17 Практики розвитку креативності
00:36:14 Стратегічна гнучкість, адаптивність та антикрихкість
00:38:17 Як ми будуємо свої життєві стратегії
00:39:06 Гроші та задоволення від життя
00:40:26 Чи є наукою фінанси та економіка?
00:42:22 Не ми існуємо для бізнесу, а бізнес існує для нас
Програми з Євгеном Пенцаком:
Master in Business Analytics and Finance: https://bit.ly/3UVha46
Бізнес-аналітика: https://bit.ly/3Z7jNCn
Економічне мислення. Нові парадигми: https://bit.ly/4fLK4LX
Києво-Могилянська бізнес-школа [kmbs] ― школа для лідерів, які прагнуть змін у собі, своїх компаніях, країні, світі.
Більше про kmbs: https://kmbs.ua/ua/ 2024-11-2043 min
Radio kmbsОрганізаційне здоров’я: кейс Сільпо💭 У новому подкасті Radio kmbs «Організаційне здоров’я: кейс Сільпо» спілкуємось з Любов’ю Українець, HRD мережі «Сільпо», та Ольгою Прохоренко, HR-менторкою, дослідницею, консультанткою, авторкою і викладачкою програми «Люди та організації. Системний погляд».
💭 Любов Українець: «Ми вибрали для себе в Сільпо шлях фокусування на здоров'ї. Ми, коли промальовуємо свої плани на якийсь відрізок часу, ми це малюємо як наш шлях. І там завжди є шлях здоров'я».
💭 Ольга Прохоренко: «Організаційне здоров'я ― це річ системна, структурна, дуже стратегічна. Вона виходить за межі HR і йде в логіці підвищення важливості та цінності human capital лідерства в організації».
У подкасті говоримо про:
▫️ Якою є здорова організація
▫️ Здоров’я організації в умовах невизначеності
▫️ Досвід «Сільпо» у впровадженні принципів здорової організації
▫️ Роль HCM та лідерів у підтримці здорової організаційної культури
▫️ Вплив організаційного здоров'я на продуктивність та залученість команд
Таймкоди:
00:00:00 Знайомство з темою подкасту
00:01:48 Діяльність HRD мережі Сільпо
00:04:00 Організаційне здоров'я: про що це?
00:11:30 Шлях Сільпо: від перформансу до здоров'я
00:14:02 Лідерство та HR: синергія для змін
00:16:50 HR ― це так само менеджмент
00:21:08 Як просувати ідею піклування про себе в організації
00:24:32 Піклування про здоров’я організації та кризи
00:26:21 Трансформація в сторону здоров’я Сільпо
00:29:00 Діагностика та практичні інструменти
00:31:29 Фокус на middle-менеджменті
00:32:50 Показники організаційного здоров’я Сільпо
00:41:05 Здоров’я — це шлях
00:42:42 Культурний код Сільпо
00:44:54 Шлях організаційного здоров’я Сільпо
00:47:30 Чому варто приділяти увагу middle-менеджменту
00:51:36 Human Capital стратегія Сільпо
00:53:00 Досвід навчання Любові в kmbs
00:56:28 Про пріоритети та рішення
Найближча програма з Ольгою Прохоренко:
Люди та організації. Системний погляд: https://bit.ly/3NMOoyQ
Києво-Могилянська бізнес-школа [kmbs] ― школа для лідерів, які прагнуть змін у собі, своїх компаніях, країні, світі.
Більше про kmbs: https://kmbs.ua/ua/
2024-11-011h 00
Radio kmbsПродажі: управління очікуваннями клієнтаУ новому подкасті Radio kmbs «Продажі: управління очікуваннями клієнта» спілкуємось з Володимиром Орловим, adjunct professor kmbs та регіональним менеджером з інновацій і цифрової трансформації в Cisco.
«Управління очікуваннями — це не просто про те, що замовник хоче, а й про те, що йому потрібно. І як тільки ми навчимося задовольняти його справжню потребу, наші продажі зростуть у рази».
У подкасті говоримо про:
▫️ Зв'язок управління очікуваннями з пропозицією цінності та стратегією продажів
▫️ Наслідки свідомого й несвідомого маніпулювання очікуваннями
▫️ Чесність та прозорість у комунікації з клієнтом
▫️ Методи виявлення прихованих потреб клієнта
▫️ Врахування внутрішніх ресурсів компанії при продажах
Таймкоди:
00:00:00 Знайомство з темою подкасту
00:01:58 Актуальність управління очікуваннями в продажах
00:04:40 Управління очікуваннями та місія компанії
00:08:18 Управління очікуваннями в sales-циклі
00:11:42 Два сценарії продажу та управління очікуваннями
00:15:06 Розуміння потреб клієнта: питання «Навіщо?»
00:27:46 «Обман» та «не обман» у продажах: усвідомлені та неусвідомлені стратегії
00:32:52 «Не обман» та альтернативи як основа довгострокових відносин
00:37:07 Управління очікуваннями та критерії ухвалення рішень
00:39:24 Внутрішні можливості компанії
00:47:28 Управління очікуваннями при роботі з новими клієнтами
00:53:27 Практичні поради: як працювати з очікуваннями клієнтів
Найближча програма з Володимиром Орловим:
Стратегії продажу: https://bit.ly/48k4p8Y
Києво-Могилянська бізнес-школа [kmbs] ― школа для лідерів, які прагнуть змін у собі, своїх компаніях, країні, світі.
Більше про kmbs: https://kmbs.ua/ua/ 2024-10-221h 01
Radio kmbsІнноваційні продукти: 6 питань для створення нових рішеньУ новому подкасті Radio kmbs «Інноваційні продукти: 6 питань для створення нових рішень» спілкуємось з Юлією Плієвою, adjunct professor kmbs, автором і викладачем програм з теорії обмежень, генеральним директором компанії Apple Consulting ®.
«Інновація утворює цінність внаслідок усунення суттєвого обмеження клієнта у спосіб, який раніше не був можливим, і таким шляхом, який ще довго не зможе повторити жоден значущий конкурент».
У подкасті говоримо про:
▫️ Сутність інновацій у бізнесі
▫️ Причини провалу більшості нових продуктів
▫️ 6 ключових питань для інноваторів
▫️ Створення культури інновацій всередині компанії
▫️ Приклади успішних інновацій
Таймкоди:
00:00:00 Знайомство з темою подкасту
00:01:18 Що таке справжня інновація?
00:12:26 Про 6 ключових питань для інноваторів
00:15:26 У чому полягає сила нового продукту?
00:23:30 Як клієнти обходять наявні обмеження?
00:34:30 Критичне мислення та готовність до ризику
00:37:10 Як спростити перехід клієнтів до нової поведінки?
00:42:28 Приклади компаній, що успішно впроваджують інновації
00:45:15 Як побудувати бізнес на інновації?
00:48:15 Культура інновацій у компанії
Найближчі програми з Юлією Плієвою:
▫️ Технологія створення Вирішальної Конкурентної Переваги (ВКП): базові принципи: https://bit.ly/47XVTvQ
▫️ Ненудна операційка: рішення теорії обмежень для продуктів з коротким і довгим життєвими циклами: https://bit.ly/3NhAvIr
2024-10-0955 min
Radio kmbsАналітика в бізнесі: типи, моделі, рішенняУ новому відеоподкасті Radio kmbs «Аналітика в бізнесі: типи, моделі, рішення» спілкуємось з Євгеном Пенцаком ― professor kmbs, керівником MBAF kmbs, кандидатом фізико-математичних наук, PhD Лозаннський університет (Швейцарія).
«Зараз масштабувати бізнес недостатньо. Треба масштабувати ефективний бізнес. Для масштабування ефективного бізнесу потрібні потужні інструменти».
«Аналітика сама себе не зробить. Треба робити перші кроки. Апетит приходить під час їжі. Тільки коли ми щось робимо, тоді з'являються можливості».
У подкасті говоримо про:
▫️ Аналітику як основу ефективного управління бізнесом
▫️ Адаптивність аналітичних моделей
▫️ Вплив різноманітних факторів на ефективність компанії
▫️ Типи бізнес-аналітики
▫️ Показники, метрики, критерії ефективності
Таймкоди:
00:00:00 Про що подкаст?
00:01:43 Пошук універсальної моделі для розуміння стану бізнесу
00:05:10 Врахування різних факторів у моделях
00:08:19 Гнучкість моделей; баланс між складністю та простотою
00:11:15 Критерії ухвалення рішень
00:14:19 Нефінансові критерії та цінності компанії в моделях
00:16:36 Ефективність управління: метрики, показники, гнучкість
00:18:48 Типи аналітики
00:20:53 Описова аналітика
00:21:59 Прогностична аналітика
00:24:00 Оптимізаційна аналітика
00:25:28 Рекомендаційна аналітика
00:27:58 Аналітика в динамічному середовищі
00:32:30 Аналітика в ритейлі
00:37:23 Аналітика в агробізнесі та пошук нових ніш у бізнесі
00:39:55 Рекомендації від Євгена
Найближча програма з Євгеном Пенцаком: https://kmbs.ua/ua/mba/mbaf 2024-10-0444 min
Radio kmbsМенеджмент: стилі управління💭 У новому відеоподкасті Radio kmbs «Менеджмент: стилі управління» спілкуємось з Ольгою Щербиною, adjunct professor kmbs, авторкою та викладачкою програми «Менеджмент: мистецтво управлінських рішень».
💭 «Демократичний керівник радиться з командою абсолютно спокійно. І це не означає, що він слабкий і радиться для того, щоб підсилити свої рішення. Він перестає перейматися, що не знає правильної відповіді. Він відкритий до того, щоб шукати рішення спільно».
💭 «Ліберальний керівник каже: «Я в це втручатися не буду, я тобі довіряю, ти з цим впораєшся, я в тебе вірю». Давати оцю віру, впевненість і казати, що навіть якщо ти помилишся, я буду поряд. Це якраз не про слабкість керівника, це про силу керівника. Саме ліберальний керівник створює найбільше можливостей для розвитку, для ініціативи, для прояву талантів, які притаманні людям, що працюють в його команді».
У подкасті говоримо про:
▫️ Стилі управління: авторитарний, демократичний, ліберальний
▫️ Поєднання різних стилів управління
▫️ Формування автентичності лідера
▫️ Форми впливу в менеджменті
Таймкоди:
00:00:00 – Початок подкасту
00:02:05 – Про важливість вибору управлінського стилю
00:05:50 – Зручність та гнучкість стилю управління
00:09:16 – Фактори використання конкретних стилів керування
00:12:40 – Людиноцентричність у менеджменті
00:13:41 – Адаптація стилю керування до зрілості працівника
00:15:52 – Характеристики стилів управління
00:18:10 – Про упередження стосовно стилів керування
00:20:10 – Переваги авторитарного стилю керування
00:25:22 – Недоліки авторитарного стилю керування
00:33:17 – Переваги демократичного стилю керування
00:37:29 – Недоліки демократичного стилю керування
00:43:12 – Переваги ліберального стилю керування
00:46:23 – Недоліки ліберального стилю керування
00:54:14 – Коли і який стиль управління обирати
00:59:31 – Форма впливу: наказ
01:00:32 – Форма впливу: переконання або пояснення
01:02:57 – Форма впливу: залучення до участі
01:07:29 – Рівень зрілості керівника
01:13:20 – Форма впливу: авторитет
01:14:20 – Форма впливу: прохання
01:16:49 – Форма впливу: маніпуляція
01:22:06 – Рекомендації для управлінців, які формують свій стиль
Найближча програма з Ольгою Щербиною:
«Менеджмент: мистецтво управлінських рішень»: https://bit.ly/3yXoVPt
2024-09-061h 25
Radio kmbsПродажі: стратегічні зміни, кейс Balbek Bureau💭У новому відеоподкасті Radio kmbs «Продажі: стратегічні зміни, кейс Balbek Bureau» Володимир Орлов, adjunct professor kmbs та регіональний менеджер з інновацій і цифрової трансформації в Cisco, спілкується з Лейлою Ісмаиловою, head of sales Balbek Bureau, учасницею програми «Стратегії продажу».
💭 Володимир Орлов: «Інновації в продажах — це не про те, що нам потрібно змінити продукт, ще десятьох людей найняти, ще щось зробити, якісь процеси побудувати. Це про те, яким чином ми з нашими поточними ресурсами можемо зробити настільки кращу пропозицію цінності, щоб замовник не міг від неї відмовитися».
💭 Лейла Ісмаилова: «Перше, що ми зробили, — розібрали продукт взагалі. У нас є декілька продуктів, сервісів, які ми продаємо і які ми робимо. Ми розібрали серединку і тепер доносимо клієнту цінність з іншого боку. Те, що ми й так робили, просто не комунікували. Це великий плюс. І я думаю, що в кожного бізнесу є те, що для них дуже зрозуміле й очевидне, але незрозуміле для вашого потенційного клієнта. І ось тут важливо попрацювати з тим, що вже є».
У подкасті говоримо про:
▫️ Трансформацію продажів дизайн-студії
▫️ Оптимізацію сейлз-циклу
▫️ Створення унікальної ціннісної пропозиції
▫️ Побудову довгострокових відносин з клієнтом
Таймкоди:
00:00:00 Початок подкасту
00:02:17 Історія Balbek Bureau: необхідність змін
00:05:10 Що таке «класно робити»?
00:06:23 «Для того, щоб трансформувати продажі, нам потрібна проблематика»
00:09:37 Лійка продажів як інструмент
00:12:34 Взаємодія маркетингу і продажів
00:15:40 Лійка продажів, кількість лідів, середній розмір угоди
00:19:00 Cross-sell, upsell, sales cycle та конвертаційний коефіцієнт
00:24:37 Чотири стратегії для покращення продажів
00:25:36 Вплив на потребу клієнта, створення додаткової цінності
00:31:18 Пропозиція «Мафії», зміна потреби, інновації
00:35:42 Cross-sell у Balbek Bureau
00:40:19 Розуміння потреб замовника
00:44:50 Хто клієнт Balbek Bureau?
00:49:09 Пошук нових клієнтів
00:56:03 Системні зміни всередині Balbek Bureau
01:06:00 Про рівень унікальності бізнесу
01:08:40 Побажання майбутнім учасникам програми
Найближча програма з Володимиром Орловим:
Стратегії продажу: https://bit.ly/4fwUDn3
2024-08-091h 14
Radio kmbsЛюдський капітал: пошук та розвиток команди💭У новому подкасті Radio kmbs «Людський капітал: пошук та розвиток команди» спілкуємось з Мариною Стародубською ― adjunct professor kmbs, авторкою та викладачкою програми «Внутрішні комунікації і корпоративна культура. Стратегічний рівень».
«Людяність ― це про резильєнтність. Це про те, щоб наші команди були гнучкі, могли відновлюватися. В умовах вторгнення у людей інший психологічний стан. У нас інша картина на ринку праці. Є багато кандидатів, які виїхали з різних причин. Тобто у нас менша фізична доступність людей. Отже, в Україні роботодавці вже рухаються до іншої культури».
У подкасті говоримо про:
▫️ Поточну ситуацію на ринку праці України
▫️ Розширення джерел пошуку людського капіталу
▫️ Кроскультурну компетентність
▫️ Виклики внутрішньої комунікації
▫️ Адаптацію до нових реалій роботи
Таймкоди:
00:00 Знайомство з темою подкасту
01:38 Поточна ситуація на ринук праці України
04:46 Людський капітал та психологічний стан
06:48 Основні причини вигорання на роботі
08:41 Розширення джерел пошуку талановитих працівник
13:58 Skills Based Hiring
14:44 Крос-культурні можливості
19:04 Умови для ефективності крос-культурної взаємодії
22:22 Експорт та найм: стратегії виходу на нові ринки
26:33 Виклики внутрішньої комунікації та роль середньої ланки менеджменту
31:18 Людяність, ресурсність та резильєнтність
34:42 Три поради управлінцям
Найближчі програми з Мариною Стародубською:
▫️ Бренд роботодавця як актив: https://bit.ly/3YpYUSV
▫️ Внутрішні комунікації і корпоративна культура: https://bit.ly/3YpYUSV2024-07-3139 min
Radio kmbsЕкономічна інженерія як рушій економічного зростання💭У новому відеоподкасті Radio kmbs «Економічна інженерія як рушій економічного зростання» спілкуємося з adjunct professor та президентом Української асоціації Римського клубу Віктором Галасюком.
«Економічна інженерія — це інструментарій, який дозволяє реалізовувати стратегію. Це система стимулів, яку ми одягаємо зверху на цю економічну систему для того, щоб щось відбулося, щоб підвищити шанси на успіх.
Україна може стати унікальною економічною лабораторією для експериментів, для прибутків, для досліджень. І тут — питання нашої готовності».
У подкасті говоримо про:
▫️ Ключові складові економічних див
▫️ Економічну інженерію як стратегічний інструмент
▫️ Кейси застосування економічної інженерії
▫️ Роль держави в економіці
02:37 Феномен економічного дива
04:33 Ключові елементи економічних див
11:18 Що таке економічна інженерія
12:46 Недоліки сировинного характеру економіки
16:54 Економічний розвиток — еволюція
18:14 Вільні народи живуть інноваціями
20:00 Системний підхід — це основа
22:13 Економічне диво Англії
28:40 Успішні системні рішення України
33:36 Роль економічної складності
36:47 Успішні рішення Китаю
38:40 Бізнес і держава
44:28 Економічні можливості України
45:22 Дві речі для покращення економіки України
46:55 Економічний гамбіт Північної Македонії
49:01 Економічна інженерія працює в неідеальних умовах
51:52 В нашій ДНК — свобода, гнучкість, експеримент
Найближчі програми з Віктором Галасюком:
Presidents` MBA: https://bit.ly/4cQA6In
Executive MBA: https://bit.ly/4bT1UdF
Розвиток управлінців у розвитку України: https://bit.ly/46dPiga2024-07-2254 min
Radio kmbsLean-методологіяУ новому відеоподкасті Radio kmbs «Lean-методологія» спілкуємося з adjunct professor та президентом Lean Institute Ukraine Сергієм Комберяновим:
«Світ змінюється з неймовірною швидкістю, і тільки ті, хто здатен швидко адаптуватися та використовувати нові можливості, зможуть досягти успіху. Lean – це компас і карта на шляху до гнучкості та ефективності, які допомагають нам не тільки виживати, але й перемагати в умовах невизначеності».
У подкасті говоримо про:
історію створення Lean-методології,
приклади успішного впровадження Lean в компаніях,
вимірювання та аналіз показників,
навчання, удосконалення та оптимізацію.
Таймкоди:
00:00 Початок подкасту
02:15 Історія методології Lean
05:24 Принципи методології Lean
11:43 Впровадження Lean в міжнародних компаніях
22:02 Чому Lean має таку популярність зараз
33:09 Що не можеш порахувати, тим не можеш керувати
38:26 8 видів втрат
45:38 Lean проти штрафів та проти покарання
52:32 Приклад впровадження Lean в This is Pivbar
57:30 Як Lean сприяє нашій перемозі
01:01:33 Приклад Lean при побудові заводу Knauf
Найближчі програми з Сергієм Комберяновим:
CEO Development program: https://bit.ly/3XXa5CB
Presidents` MBA: https://bit.ly/3zGPSH7Executive MBA: https://bit.ly/3xKgC972024-07-131h 08
Stratsphere Talks8. kmbs: Фрейми стратегування – з Тимуром Демчуком.StratSphere Talks Podcast — це peer-to-peer розмови Слави Рудницького (CEO @Savvy L&D Solutions) із менеджерами технологічних компаній України довкола теми стратегування. 🔔 Підписуйтеся, щоб не пропустити нові епізоди. 🎙️ Гість епізоду – Тимур Демчук: керівник корпоративних навчальних програм у Києво-Могилянській бізнес-школі [kmbs]. Cпівавтор, керівник CEO development program та викладач курсу "Вступ до стратегічного мислення" в kmbs. Викладач Демократичної школи "Майбутні" - автор комплексного курсу з громадянської освіти для учнів 8-11 класів. Хобі: розробка стратегічних, соціально-політичних ігор, які спрямовані на розуміння впливу зовнішніх умов та внутрішніх спроможностей людини на прийняття рішень. 🏡 Цю розмову ми провели у комфортному коворкінгу Kooperativ – вдячні колегам за можливість поговорити про важливе в комфортній атмосфері, не турбуючись про організаційні моменти. Щиро радимо 🖤 Про що мова: Тимур та Слава обговорюють українські тренди в стратегуванні в сучасних реаліях – що впливає на вибір інструментів і фреймів стратегування, важливість проактивного діалогу з клієнтами особливо в турбулентні часи та особливості інструменту kmbs – "клієнтського виміру". А наприкінці розкривають у ширшому контексти тему "громадянської освіти" та її впливу на персональний розвиток молоді, а відповідно і країни. ✉️ Стати гостем, поставити питання, залишити фідбек або пропозицію можна за адресою: events@savvy.ua.
2024-06-271h 00
Radio kmbsЯк управлінцям використовувати штучний інтелект?У новому подкасті Radio kmbs «Як управлінцям використовувати штучний інтелект» спілкуємось з Євгеном Саранцовим — співзасновником стартапу зі штучного інтелекту BlackBox та автором і викладачем програми «Штучний інтелект для управлінців: від автоматизації рутини до створення цінності» Валерієм Омельчуком.
У подкасті поговорили про:- обмеження сучасних технологій- як ШІ допомагає управлінцям ухвалювати рішення- вплив ШІ на бізнес-моделі та стратегіїТаймкоди:00:00 Початок подкасту03:50 Обмеження штучного інтелекту10:22 Проблема лідерства — не проблема технологій15:54 Нова технологія ШІ, яка допомагає створювати ідеї26:18 Чому потужна ідея більше не потребує потужного автора30:00 Завдання лідера — не знати, що буде далі, а створити систему, яка це дізнається46:27 Як змінюються ролі при впровадженні нової технології
Найближча програма з Євгеном та Валерієм «Штучний інтелект для управлінців: від автоматизації рутини до створення цінності»: https://bit.ly/3xout4y2024-06-1952 min
Radio kmbsПобудова цілісної системи управління людським капіталомУ новому подкасті Radio kmbs «Побудова цілісної системи управління людським капіталом» спілкуємось з Ольгою Прохоренко — авторкою та викладачкою програми «Люди та організації. Системний погляд», ex-HRD Національного банку України.
«HC-менеджерам (Human Capital Manager) треба підсвічувати й пояснювати, запитувати в топменеджерів, які в них потреби, допомагати лідерам розуміти свої лідерські сили, слабкості, свої обмеження, себе як людину. З лідерами треба розмовляти, як би складно це не було».Таймкоди:00:00 Початок подкасту02:20 Які виклики для HC-менеджера зараз?11:42 Як змінилась роль HC-менеджера?18:46 Партнерство та основна підтримка: в чому різниця?24:11 Як HC-менеджеру підходити до змін?28:48 Яким чином забезпечити відкриту культуру?34:08 За що відповідає HC-менеджер?47:33 Про що програма «Люди та організації. Системний погляд»
Найближча програма з Ольгою «Люди та організації. Системний погляд»:https://bit.ly/45rhlbi2024-06-1455 min
Radio kmbsТрансформаційні зміни: Олексій Северин, Ekol LogisticsУ новому відеоподкасті Radio kmbs «Трансформаційні зміни: Ekol Logistics» Олена Мальцева, professor kmbs та керівниця Executive MBA kmbs, спілкується з Олексієм Северином, комерційним директором Ekol Logistics, учасником Executive MBA kmbs.
Ekol Logistics — міжнародний технологічний провайдер логістичних рішень у ланцюгах постачання.
У подкасті говоримо про:
🔹Партнерство як основний вимір розвитку компанії
🔹Масштабування ідеї
🔹Дельту змін у компанії
🔹Роботу зі смислами та семантичним ядром компанії
🔹Зміну головного клієнта з логіста на CEO
Таймкоди:
00:00 Початок подкасту
02:00 Чому компанія Ekol Logistics заходила саме в трансформаційну стратегію?
07:21 Чи відбувалась зміна клієнта?
10:46 Що ми обіцяємо своєму клієнтові?
15:00 Змінити клієнта: поставити не на логіста, а на CEO
20:48 Чи була внутрішня криза довіри в компанії при впровадженні змін?
30:26 Які зміни відбулися в компанії?
35:43 Як масштабувати стратегію і нові ідеї на всю компанію?
42:55 Яка дельта змін? Чи впливає це на зміну управлінських рішень?
47:16 Зміна культури – це наслідки трансформації чи це необхідність, щоб ця трансформація відбулася?
49:09 Чому розглядаєте партнерство як основний вимір, щоб далі розвиватись?
52:06 Як ви переконуєте партнерів зайти в стратегічне партнерство?
56:59 Управлінські упередження і що змінилося за час навчання на MBA?
01:00:20 Чим сильніша топкоманда, тим сильніша компанія
01:03:02 Як змінилися показники ефективності, які ви міряєте в компанії?
01:07:34 Якби ваших клієнтів запитали, чому вони з Ekol Logistics?
Найближчі програми MBA:
Presidents` MBA: https://bit.ly/44XJbfi
Executive MBA:https://bit.ly/3wUvLnD2024-05-271h 13
Radio kmbsТрансформаційні зміни: Вікторія Ковальчук, Alterra groupУ новому відеоподкасті Radio kmbs «Трансформаційні зміни: Alterra Group» Едуард Мальцев, керівник MBA-напрямку kmbs, спілкується з Вікторією Ковальчук — співзасновницею та операційною директоркою Alterra Group (девелопера, що створює красиві обʼєкти комерційної нерухомості), учасницею Presidents’ MBA kmbs.
У подкасті говоримо про:
🔹Персональний шлях та бізнес-розвиток
🔹Концепцію краси в бізнесі
🔹Значення освіти та самоосвіти
🔹Лідерство та взаємодію з командою
🔹Партнерську логіку в побудові бізнесу
Таймкоди:
00:00 Початок подкасту
03:14 Чому Вікторія стала партнеркою в бізнесі?
04:35 Хто перший клієнт компанії Alterra Group?
05:29 Який навчальний шлях Вікторії в kmbs?
07:32 З яким питанням Вікторія прийшла на першу програму?
08:28 В який момент стало важливим усвідомлювати себе?
10:22 Який шлях Вікторії в роботі з командою?
15:50 Бізнес на початку та бізнес сьогодні
17:53 Alterra Group під час вторгнення
20:51 Яка основна ідея проєкту індустріальних парків? 22:58 Що таке краса в ділових екосистемах?
24:47 Як будувати партнерство?
28:21 Ви обираєте клієнтів чи клієнти обирають вас?29:29 Що драйвить і рухає в майбутнє?
31:12 Коли Вікторія обирає навчання?
33:40 Що таке система? Що дає цей концепт?
34:24 Особисті зміни Вікторії за останні роки
36:30 Як масштаб поєднується з любов’ю?
37:56 Побажання Вікторії засновникам та менеджерам
Найближчі програми MBA:
Presidents` MBA: https://bit.ly/3QKjb1c
Executive MBA: https://bit.ly/3K2YN7K2024-05-1439 min
Radio kmbsМенеджмент у часи війниУ новому подкасті Radio kmbs «Менеджмент у часи війни» спілкуємось з Оленою Мальцевою — професоркою kmbs, керівницею Executive MBA, та Костянтином Кошеленком — заступником міністра соціальної політики України з питань цифрового розвитку, випускником EMBA-24.
«Лідер — це той, хто має візію. Це той, хто може формувати стратегії. Це той, хто не просто покладе ці стратегії на папір, а може знайти та об’єднати людей навколо цих цілей, побудувати щось нове. Це може бути нова організація, новий підрозділ або новий стартап для того, щоб це все реалізувати.
Я думаю, що одним з імпульсів для лідерства насправді стало повномасштабне вторгнення. Коли я писав книгу «Менеджмент у часи війни», то спочатку спирався на свої ідеї, а потім запросив експертів з різних галузей, з різних індустрій. В результаті вийшло 40 людей з України, які ділилися своїм досвідом у ці часи».
01:20 Хто такий лідер?
06:08 Створення смислу лідером
10:25 Які рішення були в перші дні повномасштабного вторгнення?
19:26 Що найкращі менеджери роблять інакше?
25:51 Як працювати з командою зараз?
32:22 Як досягати прозорості та чесності в команді?
34:57 Як ухвалювати рішення та розставляти пріоритети?
38:30 Що потрібно вивчати менеджеру зараз?
42:21 Чи змінились управлінські переконання під час навчання на MBA?
48:27 З чого починаються зміни?
49:22 Яким чином управляти ризиком, якщо ви відповідальні за наймасштабніший проєкт?
54:04 Чи може менеджер бути спостерігачем?
55:55 Де менеджеру шукати ресурс та енергію?
Найближчі програми:
Presidents` MBA: https://bit.ly/3WwDJxJ
Executive MBA: https://bit.ly/4b4BYMx
2024-05-071h 03
Radio kmbsТрансформаційні зміни: Ольга Тадай, АгроматУ новому відеоподкасті Radio kmbs “Випускники kmbs: трансформаційні зміни”: Едуард Мальцев, керівник MBA напрямку kmbs, спілкується разом з Ольгою Тадай – керівниця проектів розвитку компанії «Агромат», підприємиця, адепт сімейного бізнесу, менторка підприємців, авторка подкасту «Нескінченні історії», випускниця Presidents’ MBA kmbs.
У подкасті говоримо про:
🔹цінність освіти MBA
🔹розвиток суб’єктності та відповідальності в компанії
🔹радикальні зміни та заснування стартапу
🔹інклюзивність і корпоративне навчання
🔹вплив війни на бізнес
🔹перехід від освіти до менторства
🔹вплив внутрішніх змін на відносини з дітьми
Таймкоди:
00:00 коротко в подкасті
01:36 очікування та шлях до MBA
05:43 зміни на шляху до суб’єктності
07:59 зміни у стосунках з дітьми: передача сімейного бізнесу
11:09 синхронізація з партнерами в бізнесі
13:23 інклюзивний проєкт: вплив на команду
15:50 від абстрактної концепції до дії
18:02 заснування стартапу
20:30 менторство підприємців
23:33 обмеження в маштабах змін
27:24 роль мами
29:10 чому навчились у своїх дітей
31:03 розвиток компанії “Агромат”
34:06 вплив війни на компанію “Агромат”
40:00 пошук людей за цінностями
41:16 бізнес збережено. що далі
45:00 бачите ширше ніж просто бізнес
49:23 партнерство з конкурентами
52:34 діти як нащадки сімейного бізнесу
56:50 побажання майбутнім учасникам
Найближча програма
Presidents` MBA: https://bit.ly/3UFiKYj
Executive MBA: https://bit.ly/3UDeaJT2024-04-301h 01
Radio kmbsSupply chain: операційка ритейлера в логіці теорії обмеженьУ новому подкасті Radio kmbs «Supply chain: операційка ритейлера в логіці Теорії обмежень» спілкуємось з Юлією Плієвою, adjunct professor kmbs, автором та викладачем програм з Теорії обмежень та генеральним директором компанії Apple Consulting.
«Взагалі, вся логіка рішень у supply chain — це прийняти факт, що прогнозу на рівні конкретної позиції, конкретної локації, конкретного дня точно бути не може. І, відповідно, задача — не уточнювати постійно цей прогноз і не шукати знову і знову якісь інструменти, диджитал-технології саме для уточнення прогнозу. А навчитися оперативно бачити інформацію про фактичні продажі й максимально швидко реагувати на це. Тобто якщо пішла тяга на якийсь продукт, він має бути швидко поповнений».
Таймкоди:
01:55 Основна проблема ланцюга постачання: що та де розповсюдити
07:40 Приклад про зміну процесу постачання: запаси магазину
18:40 Метод управління асортиментом: як працювати з прогнозом продажів
25:50 Клієнтський вимір: взаємодія з різними клієнтами
38:24 Партнерські відносини
50:54 Приклади українських компаній: зміни ланцюга постачання
01:03:20 Масштабування успішного нового процесу на всю компанію
01:08:10 Яким чином реагувати на зміни та адаптуватись?
Найближчі програми з Юлією Плієвою:
Ненудна операційка: рішення Теорії обмежень для продуктів з коротким життєвим циклом: https://bit.ly/3UwuuvZ
Ненудна операційка: рішення Теорії обмежень для продуктів з довгим життєвим циклом: https://bit.ly/49PXTFY2024-04-241h 21
Radio kmbsДоказовий маркетинг: модель розвитку бренду | Роман ГавришУ подкасті Radio kmbs “Доказовий маркетинг: модель розвитку бренду” спілкуємось з Романом Гавришем – adjunct professor kmbs, автором та викладачем програми “Доказовий маркетинг. Стратегічний рівень”, засновником маркетингової агенції Aimbulance та стартапу Anima.
“Бренд - це по суті структури пам'яті. Якщо ваш продукт чи послуга часто трапляєтесь на очі у вигляді реклами, але вас немає в фізичній доступності, у вас не побудуються нейронні зв'язки.
Ментальна і фізична доступність – це і є основа маркетингу, і брендинг – це ментальна компонента в цій частині. Тобто ми повинні настільки часто приходити людині в ситуації споживання, наскільки часто у неї виникає оцей природний тригер, щоб будувати оці нейронні структури”.
Таймкоди:
00:00 Коротко про що у випуску
01:37 Глобальна мета маркетингу в компанії
06:14 Розвиток маркетингу в Україні
14:51 Стратегічні питання маркетингу
16:20 Розуміння поведінки споживачів
18:56 Точність прогнозування
19:50 Зміна трендів
21:45 Конфлікт між продажами та маркетингом
23:36 Про Apple та тренди
25:21 Основна задача бренду
28:30 Нейробіологія і бренд
33:01 Неймінг та нейронні мережі
34:05 Досягнення короткострокових & догостровкових цілей
35:56 Лояльність до бренду
37:11 Чому ми пробуємо щось нове
38:27 Залучення нових клієнтів
40:43 Про лояльність Apple
42:25 Побудова бренду: нейробіологія
47:40 Ефективна бренд комунікація
48:40 Питання не на мільйон, а на мільярд
50:08 Ефективність реклами
55:20 Вплив різних факторів на продажі
56:54 Бренд-маркетинг та roi
1:01:38 Поради для топ-менеджерів
Найближча програма з Романом Гавришем “Доказовий маркетинг. Стратегічний рівеннь” 22 квітня: https://bit.ly/3VYeuUB2024-04-141h 06
Radio kmbsСистемне мислення: емерджентність та рівновагаУ новому 100 - му випуску подкасту radio kmbs говоримо про «Системне мислення: емерджентність та рівновага» разом з professor kmbs та керівником Presidents` MBA, автором та викладачем програми «Системи та системне мислення для управлінців» з Едуардом Мальцевим.
Ділимось цитатами з подкасту:
“Ключове в системному мисленні - це бачити широку картинку, але повертатися в той же момент до конкретики, до конкретних людей. Це дуже непроста спроможність управлінця, яку потрібно розвивати - рухатись від загального до конкретного, від абстрактного до дуже специфічного, від цілого до деталей, а потім взагалі тримати це все одночасно.
І як тільки ми висмикуємо якийсь елемент з системи і починаємо вивчати його ізольовано, втрачається смисл. Тому настільки потужним і популярним став системний підхід, який намагається вивчати речі у їх взаємозв'язках і їх цілісності. Саме тут і з’являється поняття емерджентності - це властивості, які не притаманні окремим елементам, але характерні для всієї системи”.
2.30 - яким чином тримати у фокусі ціле і деталі одночасно?
8.42 - що таке емерджентність та як вона виникає?
14.35 - як працює емерджентна властивість в компанії: ефективність?
18.32 - яким чином підійти до змін культури в компанії?
23.25 - які передумови створити до змін, щоб зберегти команду?
25.40 - як перейти від впорядкованої складності до динамічної?
Найближчі програми з Едуардом Мальцевим:
Presidents` MBA: https://bit.ly/3uYskeO
Системи та системне мислення для управлінців: https://bit.ly/3T1fN2d2024-03-2837 min
Radio kmbsСистемні рішенняУ новому випуску radio kmbs говоримо про «Системні рішення» разом з professor kmbs та керівником Presidents` MBA, автором та викладачем програми «Системи та системне мислення для управлінців» з Едуардом Мальцевим. Ділимось цитатами з подкасту:
«Як можна розвинути спроможність мислити у людей, які вже це можуть, які це вже вміють, які це практикують? Системне мислення — це дисципліна, яка допомагає нам побачити невидиме саме за рахунок того, що ми використовуємо певні концепції».
«Система може працювати навіть тоді, коли ви припиняєте управлінський вплив, вона працює за рахунок зв'язків, за рахунок спільних ідей».
«Управління має вирішувати дві задачі: з одного боку — задоволення потреби клієнта сьогодні, а з іншого — розвиток системи в такий спосіб, щоб вона була здатна задовільняти потреби клієнта завтра. І тут є проблема, тому що завтра нікому не відоме. Тоді ми виходимо в площину припущень, які теж можуть бути різної якості, в залежності від того, як ми розуміємо свою систему».
Таймкоди:
5:36 - що таке система? що дійсно є системним бізнесом?
8:31 - що таке системні рішення?
10:49 - як впорядкованість та хаос співіснують разом?
14:29 - що значить ускладнювати систему?
19:10 - яким чином працювати з командою, щоб вона ініціювала зміни?
24:19 - чи дійсно ми вирішуємо ті проблеми? як знайти кореневу причину?
31:11 - чим визначається межа системи?
Найближчі програми з Едуардом Мальцевим:
Presidents` MBA: https://bit.ly/3uYskeO
Системи та системне мислення для управлінців: https://bit.ly/3T1fN2d2024-03-0636 min
Radio kmbsЕкспортні стратегії: дослідження ринкуНовий подкаст radio kmbs “Експортні стратегії: дослідження ринку” з Дмитром Швецем, visiting professor kmbs.
"Коли дистрибʼютор або мережа купують наш продукт, вони не просто передають його своєму клієнтові, вони відповідають за цей продукт перед своїм клієнтом, адже тепер він буде асоціюватись з ними. Це величезна відповідальність перед брендом, який вже існує на локальному ринку. Не дивно, що рішення про вибір нашого продукту буде формуватись набагато прискіпливіше. Це про імідж, який ваш потенційний партнер вибудовував на ринку багато років.
Довіра — це ключова історія у виході на світові ринки, тому що це про побудову довгострокових відносин".
1.50 - 11.00 - напрямки дослідження ринку
11.00 - 18.05 - визначення цінності для вашого ключового клієнта
23 30 - 39.45 - критерії дистриб’ютора, який обирає нові партнерства
39.45 - 47.17 - які бар’єри та обмеження на ринку, що допоможе зрозуміти правила гри2024-02-2253 min
Radio kmbsСтійкість і гнучкість одночасно“Стійкість і гнучкість одночасно” — новий подкаст Radio kmbs з нашою adjunst professor Оксаною Щегельською.
“Чи може бути система стійкою, якщо вона не гнучка? Якщо ми маємо постійні підйоми і падіння – це сигналізує про початок змін в тому ринку, у суспільстві, в якому ми працюємо. Змінюються пріоритети, змінюються моделі поведінки, змінюються форми, способи, технології. І для того, щоб просто стояти на місці — маємо постійно створювати нові рішення і робити зміни.
З іншого боку, чи можемо ми бути постійно гнучкими? Наврядчи, важко витримати довго, якщо немає на що спертись. Де той фундамент, де та базова основна команда, де системоутворююча ідея заради чого люди хочуть разом щось створювати?”
7:10 - що може забезпечити стійкість?13:05 - складні рішення26:40 - що найкращі сео роблять інакше34:10 - 4 параметри життєспроможності системи
Найближча програма з Оксаною Щегельською:
Розвиток бізнесу для засновників та партнерів: https://bit.ly/3wfLM78
2024-02-1542 min
Radio kmbsЯк малим і середнім бізнесам переходити в корпоративне управління?Новий випуск подкасту Radio kmbs з Олексієм Гавришем “Як малим і середнім бізнесам переходити в корпоративне управління?”:
“Треба починати будувати правильні процеси не тоді, коли ти виріс, а тоді, коли ти тільки починаєш рости. Чим раніше ми почнемо будувати правильні бізнес-процеси, у тому числі фінансову звітність – тим менше революційних змін маємо робити на перехідних етапах від малого до середнього бізнесу, від середнього до великого”.
Таймкоди:
4:22 - чи відрізняються показники, які потрібно відслідковувати малому та середньому бізнесу та зі зростанням компанії?
7:00 - чи розуміємо ми за рахунок чого відбуваєтсья зростання компанії ?
14:55 - на які критерії звертають увагу інвестори, і про що варто знати, щоб залучити інвестиції для зростання?
18:46 - чи завжди ми в ролі фаундера компанії можемо забезпечити всі умови для зростання?
22:00 - як вчасно помітити сигнали про небезпеки в фінансовій звітності?
26:00 - приклади фінансових помилок фаундерів 2024-02-0935 min
Radio kmbsСтворення нового продукту. Кейс компанії "Enzym Group"Створення та вихід на ринок нового продукту — у новому подкасті розглядаємо кейс компанії “Enzym Group” разом з маркетинг директором Андрієм Гапуком та викладачкою kmbs Марією Кочмарук.
“Ідея нового продукту виникала в такому контексті: ринок дріжджів падав, це світова тенденція, і ми очікували, що вона буде зберігатись і надалі. Ми вирішили диверсифікувати наш бізнес і вкласти гроші в нові продукти.
Ми побудували новий завод, який запустився у 2022, і почали виготовляти ці нові продукти: дріжджові екстракти та дріжджові пластівці. На рівні стартапу — запустили дріжджові пластівці “Flakes” в Україні”.
У подкасті Андрій розповідає про контекст і творчу послідовність створення нового продукту в компанії, а Марія — порушує складні питання і підсвічує неочевидне у цьому процесі.
00.00 - 5.10 - продукти компанії “Enzym Group”
5.10 - 8.30 - підходи до створення нових продуктів
11.00 - 15.20 - хто клієнт та як тестували продукт?
15.20 - 18.40 - що показали дослідження про здорове харчування?
18.40 - 24.00 - різниця підходів досліджень: jobs-to be-done та ментальних моделей
35.00 - 50.00 - як заходили в мережі “Сільпо”, “АТБ” та “Goodwine”
57.00 - 1.06.20 - яким чином скласти бюджет на вихід нового продукту?
1.07.30 - 1.13.30 - як відбувалося виробництво перших партій?
Найближчі програми з Марією Кочмарук:
Діджитал маркетинг. Стратегічний рівень: https://bit.ly/41wdfgd
Школа Маркетингу: https://bit.ly/3tod0Hp2023-12-191h 18
Radio kmbsМета. Процес безперервного вдосконаленняКнижка «Мета» входить до топ-10 видатних книжок в світі серед бізнес-літератури. Вона важлива тим, що дуже ретельно, хоча і в легкій формі, описує процес мислення топ-менеджера, який розмірковує про свою систему і виводить компанію з кризи.
У новому подкасті — спілкувались з Юлією Плієвою, adjunct professor kmbs та засновник та CEO Apple Consulting®. щодо художнього роману Еліяху Голдрата «Мета. Процес безперервного вдосконалення», який присвячений методології Теорії обмежень:
“Не потрібно витрачати час, зусилля, гроші, енергію на те, щоб покращувати все поспіль. Це абсолютно безсенсові дії, бо вони займають увагу менеджменту. Потрібно встановити обмеження системи і починати саме з нього”.
3:30 - В чому основна проблема головного героя книги “Мета. Процес безперервного виробництва”?
7:20 - На які помилкові показники орієнтуються керівники компанії, щоб виміряти ефективність підприємства?
12:20 - 5 фокусуючих кроків теорії обмежень і помилки в цих кроках
25:30 - Приклад пошуку обмеження системи за допомогою історії про похід
34:00 - Чому розібравшись з одинм обмеженням системи з’являється інше?
1:01:30 - кейс індийської компанії “Fleetguard filters”, яка впровадила теорію обмежень
Найближча програма з Юлією Плієвою:Процеси мислення: https://is.gd/aIzkRJ
2023-07-051h 12
Radio kmbsКапіталізація компаніїАнонсуємо новий подкаст “Капіталізація компанії” з Євгеном Пенцаком, професором kmbs та керівником програми MBAF. Говоримо про моделі і принципи оцінки вартості компанії, вплив штучного інтелекту на прийняття фінансових рішень та гнучкість компаній як запоруку для розвитку.
00:40 - З чого починати оцінку вартості компанії?7:35 - Що таке гнучкість компанії?10:45 - Які існують типи аналітики?12:35 - Яким чином використовувати штучний інтелект в моделюванні?17:00 - Які можливі нові напрямки розвитку бізнесів в Україні?19:00 - Які бувають оцінки вартості компанії? Під які цілі?26:20 - Що таке Метод Монте-Карло та для чого його використовувати?29:50 - Що Євген радить читати, для того, щоб бути в курсі останніх новин?
Найближчі програми з Євгеном Пенцаком:
Presidents MBA: https://bit.ly/3ovDhRpExecutive MBA: https://bit.ly/3KL0UwA2023-04-2034 min
Radio kmbsСупротив змінамНовий подкаст з Юлією Плієвою, adjunct professor kmbs та генеральна директорка Apple Consulting. Часто чуємо від топів, що люди в команді не люблять змінюватись, люди інертні, вони люблять стабільність, вони не люблять виходити з зони комфорту, вони ліниві. Це не так, тому що в житті люди постійно змінюються. Причини супротиву змінам інші:
1:52 - Які 3 основні причини, чому зміни не відбуваються?10:47 - Яким чином зрозуміти яка саме коренева причина?14:53 - Які приклади хибних проблем?20:30 - Яким чином зробити висновки з гіпотези, яка не спрацювала?25:00 - Які існують 5 причин супротиву змінам в компанії?29:57 - Яким чином створити середивище, в якому команда сама знаходить проблеми?
Найближчі програми з Юлією Плієвою:
"Стратегії продажу": https://bit.ly/3nIFusq
"Процеси мислення": https://bit.ly/3zxZaSe2023-04-0450 min
Radio kmbsЗробити вибір: теорія обмежень“Коли ти розумієш природу поведінки систем і те, що всі елементи в ній повʼязані, то виявляється, що завжди існує якийсь один, максимум два елементи системи, які визначають її продуктивність. Саме від них залежить буде процвітати ця система чи ні".
У новому подкасті з Юлією Плієвою,adjunct professor kmbs та генеральна директорка Apple Consulting, “Зробити вибір: теорія обмежень” розбирались з такими питаннями:
- Як Теорія обмежень допомагає вирішувати задачі різного рівня складності?
- Яким чином виявляти припущення, які стоять в основі наших управлінських дилем?
- Чому важко коректно формулювати проблему і що залежить від цього формулювання?
У подкасті ми працювали з прикладами таких дилем: Чи розширювати зараз бізнес? Чи виходити на іноземні ринки?
Найближчі програми з Юлією Плієвою:
Технологія створення вирішальної конкурентної переваги: https://bit.ly/3Ev0Ajn
Процеси мислення: https://is.gd/aIzkRJ2023-02-2151 min
Radio kmbsПроблема в іншому: Андрій Мельник“Коли ми знаходимося на певному фронтирі, тобто на межі визначеного і не визначеного, там потрібне рефлексивне мислення. Для того, щоб рухатись вперед. Це поєднання відповідальності і ризику відбувається в цій точці, якщо ти готовий вийти на фронтир творення, заходити за його межі, а потім повертатися назад, то ця довга воля тебе втримує на цьому фронтирі, а твоє мислення і здатність до ризику дозволяє тобі виходити за нього.”
В наступному подкасті проєкту kmbs «Проблема в іншому» Андрій Сусленко поспілкувався з Андрієм Мельником, спізасновником компанії “Профпереклад”, засновником Cowo.guru, мандрівником, ініціатором меценатських та соціально-культурних проектів та випускником програми Presidents' MBA kmbs:
- Яким чином розвивати спроможність дивитись на речі ширше?
- Що хотів би залишити Андрій Мельник через 100 років?
- Навіщо Андрій прийшов навчатись в kmbs?
Більше про програму Presidents MBA: https://bit.ly/3YcBzRD2023-01-301h 02
Radio kmbsЗалученість і результативність у командахДругий подкаст “Залученість і результативність у командах” в серії подкастів з Сергієм Ноздрачовим про команду:
Чому в однакових командах в компанії – різна залученість?
Чому задоволений і лояльний до компанії працівник не завжди означає залучений?
Які питання варто ставити собі і своїй команді для розуміння рівня залученості?
Яким чином залученість впливає на інновації в країні?
Найближчі програми з Сергієм:
CEO development program: https://kmbs.ua/ua/edp/strategy/ceo_development_program
FB: https://www.facebook.com/sergiy.nozdrachov2023-01-1344 min
Radio kmbsПроблема в іншому: Микола ДемченкоМикола Демченко: “Після навчання я почав бачити світ як набір систем”
“На старті бізнесу мотивацією може бути забезпечення базових потреб, визнання, статус. Але проходить 10-20 років — і ставлення змінюється. Під час навчання у тебе з’являється не лише спроможність бачити системи, але й впливати і змінювати їх. А також з‘являється відповідальність за своє оточення. Я не знаю жодного випускника, який би після навчання не ставив би собі за мету щось змінити на краще в Україні.”
Про важливі зміни у масштабі мислення — розповів Микола Демченко, співзасновник компанії “Правое дело”, випускник програми Presidents` MBA:
Що насправді значить “вийти з операційки” для фаундера?
Яким чином Микола міряє дельту навчаня в kmbs та спостерігає за змінами в собі?
Як змінились цілі в бізнесі після навчання?
Яка ідея платформи випускинків kmbs?
Чому випускинки kmbs починають працювати з культурою та освітою в Україні після MBA?
Яким чином та навіщо підсилювати своє оточення?
“Проблема в іншому” — це серія інтерв’ю з випускниками Києво-Могилянської Бізнес Школи. Історії про шлях та точку в ньому, коли управлінці розуміють: проблема була в іншому!
Читати текст: https://kmbs.ua/ua/article/article20122022
Більше про програму Presidents` MBA: https://is.gd/oNYQj62022-12-231h 16
Radio kmbsПастка жорсткого і м`якого менеджменту“В умовах швидких зовнішніх змін і великої невизначеності, єдиний спосіб бути ефективними — це досягнути ситуації, коли кожен на своєму місці спроможний приймати рішення, впроваджувати їх взаємодіючи з іншими людьми для того, щоб досягати спільного результату”.
Запускаємо нову серію подкастів з Sergiy Nozdrachov, adjunct professor kmbs щодо залученості команди та розвитку її потенціалу. У першому подкасті ми поміркували, що найкращі СЕО роблять інакше на рівні взаємодії з командою:
Яким чином СЕО створює умови для команди бути ефективними, результативними, не залежно від того, що відбувається?
Жорсткий та м’який підходи: між результатом та відносинами. Чому це хибний вибір, який спричиняється пасткою стимулювання?
Яким чином перейти від ясності, вимірювальності та підзвітності до автономності, співпраці та автентичності?
Найближча програма CEO development program - 27 лютого.
Деталі та реєстрація: https://is.gd/hLt5cz
Сергій Ноздрачов в соц мережах:
fb: https://www.facebook.com/sergiy.nozdrachov/
instagram: https://www.instagram.com/sergiy_nozdrachov/2022-12-0933 min
Radio kmbsГлобальні викликиСерія подкастів з Євгеном Пенцаком - професором kmbs та куратором програми MBAF. У цьому епізоді обговорювали з Євгеном статтю Ніла Фергюсона на Bloomberg “Trends are bad, events are worse, but “trevents” may surprise us”, британського історика, письменника і журналіста, професора історії в Гарвардському університеті:
- Яким чином ми сприймаємо новини і що робити з асиметрією інформації?
- Які тенденції можна побачити в зміні економічної ситуації в США?
- На які глобальні виклики варто звернути увагу та яким чином це може вплинути на Україну?
Стаття Ніла Фергюсона на Bloomberg: https://bloom.bg/3D4ifhy
Старт програми Master in Business Analytics and Finance - 17 листопада: https://is.gd/aP7qxp2022-11-0221 min
Radio kmbsПроблема в іншому: Євген СаранцовПроблема в іншому — це серія інтерв’ю з випускниками Києво-Могилянської Бізнес Школи. Історії про людей, з якими відбулись важливі та глибокі зміни масштабу мислення. Нам цікаве відчуття, коли підприємець довго намагається впоратись із якоюсь проблемою або викликом і розуміє, що проблема взагалі була в іншому!
Андрій Сусленко поспілкувався з Євгеном Саранцовим, засновником платформи відкритих інновацій Reactor.ua та випускником програми MBAF kmbs, про інновації до і під час війни, про бізнес-освіту й навчання після MBA:
- Який досвід Євген отримав в ТРО? Які рішення приймав на початку війни?
- Яке місце інновацій в Україні зараз? Яким чином інвестувати в проекти з високою невизначеністю?
- Що таке опціонна логіка та чому важливо моделювати майбутнє?
- Чому саме зараз відбулось народження субєктності?
- На чому побудована ідея спільноти kmbs?
Більше про програму MBAF: https://bit.ly/3sqlutL2022-10-241h 18
Radio kmbsНобелівські лауреати з економіки 2022Серія подкастів з Євгеном Пенцаком - професором kmbs та куратором програми MBAF. У цьому епізоді спікувались разом з Євгеном щодо таких питань:
- Хто є Нобелівськими лауретатами з економіки та чому зараз?
- Що значить бути архітекторами нової фінансової системи?
- Яка може бути перспектива фінансового майбутнього України?
Старт програми Master in Business Analytics and Finance - 27 жовтня
Більше про програму: https://bit.ly/3RW2Yn9
#kmbs_podcast2022-10-1320 min
Radio kmbsПроблема в іншому: Олексій БадікаПроблема в іншому — це серія інтерв’ю з випускниками Києво-Могилянської Бізнес Школи. Історії про людей, з якими відбулись важливі та глибокі зміни масштабу мислення. Нам цікаве відчуття, коли підприємець довго намагається впоратись із якоюсь проблемою або викликом і розуміє, що проблема взагалі була в іншому!
П'ятою є розмова Андрія Сусленко з Олексієм Бадікою, засновником та генеральним директором компанії «Атмосфера», співзасновником Асоціації сонячної енергетики України та випускником Presidents’ MBA kmbs:
“Приблизно під кінець першого року навчання почали відбуватися трансформаційні речі. Зокрема, завдяки гуманітарній складовій. Я ніколи раніше не замислювався, що таке цінності? Які у нас є цінності? Які вони можуть бути? Чи взагалі це важливо? Що таке чесноти, що таке совість?”
З яким питанням Олексій прийшов в kmbs?
Яка ключова зміна сталась на ринку? Для чого взагалі розвивати ринок?
Яким чином Олексій доносить сенси своїй команді?
Які нові питання з’явилися під час навчання? Навіщо гуманітарні дискусії в компанії?
Як змінювалась цінність, яку отримує клієнт компанії “Атмосфера” зараз?
Як Олексій працює з командою?
Яке місце “Атмосфери” на ринку у майбутньому ?
Більше про програму Presidents MBA: https://bit.ly/3fSKCWX2022-10-081h 15
Radio kmbsПродажі. Моделі майбутньогоПодкаст “Продажі. Моделі майбутнього” з Володимиром Орловим - автором та викладачем програми kmbs “Стратегії продажу” та регіональним менеджером по інноваціям і цифровій трансформації Cisco:
Які існують моделі продажів зараз та чого очікувати у майбутньому?
Чому багато компаній переходять саме на модель підписки?
Яка зона відповідальності продавця в майбутньому?
А чи будуть колись продажі без продавців?
Яку трансформацію в моделях продажу проходять Apple, Netflix?
Найближчі програми з Володимиром Орловим:
https://bit.ly/3RLlbE52022-10-0440 min
Radio kmbsПродажі. Моделі майбутньогоПодкаст “Продажі. Моделі майбутнього” з Володимиром Орловим - автором та викладачем програми kmbs “Стратегії продажу” та регіональним менеджером по інноваціям і цифровій трансформації Cisco:
Які існують моделі продажів зараз та чого очікувати у майбутньому?
Чому багато компаній переходять саме на модель підписки?
Яка зона відповідальності продавця в майбутньому?
А чи будуть колись продажі без продавців?
Яку трансформацію в моделях продажу проходять Apple, Netflix, Megogo?
Найближчі програми з Володимиром Орловим:
https://bit.ly/3RLlbE52022-10-0345 min
Radio kmbsЩо найкращі СЕО роблять інакше?Особливий подкаст, в якому викладачі kmbs, а саме Олена Мальцева, Оксана Щегельська та Сергій Ноздрачов поділились своїми думками “Що ж найкращі СЕО роблять інакше?”
Найкращі СЕО — рідкість. Вони не йдуть за шаблоном, і їхні дії непросто скопіювати. Досягати стабільно високих результатів їм допомагає інакшість.
Два роки назад, коли ми запускали програму СЕО development program, ми разом з викладачами kmbs досліджували це питання. У цьому подкасті ми поміркували що змінилось, Що тепер вирізняє найкращих СЕО.
Найближча програма CEO development program:
https://bit.ly/3r0GOoA2022-09-2156 min
Radio kmbsЩо з пріоритетами? (Оксана Щегельська)Подкаст з Оксаною Щегельською - авторкою та викладачкою програм kmbs - “Розвиток бізнесу”, “Стратегічна cесія самостійно”, “CEO development program” та керуюча партнерка бізнес-девелоперської компанії Strategic:
Як співвідносяться невизначеність та пріоритети? Що таке невизначеність?
Чи можуть бути пріоритети точкою опори? З чого почати шлях пріоритезації?
Яким чином розподілити операційні та стратегічні цілі, особливо в час, коли може бути важко планувати на довгу перспективу?
На які показники бізнесу варто звернути увагу, щоб продіагностувати стан компанії?
Найближчі програми з Оксаною Щегельською:
Стратегічна сесія самостійно: https://bit.ly/3RRMpcP
CEO development program: https://bit.ly/3eUFIbu2022-09-1636 min
Radio kmbsПроблема в іншому: Василь МікулінПроблема в іншому — це серія інтерв’ю з випускниками Києво-Могилянської Бізнес Школи. Історії про людей, з якими відбулись важливі та глибокі зміни масштабу мислення. Нам цікаве відчуття, коли підприємець довго намагається впоратись із якоюсь проблемою або викликом і розуміє, що проблема взагалі була в іншому!
Четвертою є розмова Андрія Сусленко з Василем Мікуліним, співзасновником пивоварні Varvar та випускником першої Presidents’ MBA kmbs:
- Які зміни відбулись в компанії Varvar під час війни?
- Які були передумови до створення пивоварні Varvar?
- Чому Василь пішов навчатись на першу Presidents MBA kmbs?
- Чи присутня творчість при створенні різних сортів пива та управлінні компанією?
- Яким чином розподілені ролі між партнерами в Varvar та як це впливає на розвиток бізнесу?
- Які мрії компанії Varvar зараз?
Більше про програму Presidents MBA: https://bit.ly/3cWK5Sv2022-09-071h 34
Radio kmbsЯк будувати стосунки з клієнтами зараз?Подкаст з Анастасією Владичинською - авторкою та викладачкою програм з сервісу в кмбс та засновнцею Vladychynska Consulting:
Що змінилось в українських компаніях під час війни? Якщо в компанії зменшилась кількість клієнтів, чи потрібно щось змінити в сервіс баченні, щоб знайти нових?
А як зараз будувати стосунки з клієнатами, які вже обрали нас і лишаються з нами?
Як працювати з командою, коли клієнту потрібна тепло, щирість і підтримка, а команда може бути розібрана і потребувати тепла сама?
Зараз є бізнеси, які виходять на іноземні ринки. Чи сервісний досвід наших компаній релевантний для інших ринків? Чи може бути наш сервіс перевагою?
Як ми розуміємо, що ми діємо правильно в обраній сервісній стратегії? Які критерії? Яким чином зробити так, щоб клієнт повертався?
Найближчі програми з Анастасією Владичинською:
https://kmbs.ua/ua/edp/service/shkola-servisu-dlya-topiv
https://kmbs.ua/ua/edp/service/shkola-servisu2022-09-0531 min
Radio kmbsПрийняття рішень у воєнний часПодкаст з Ольгою Щербиною, викладачкою та авторкою програм з менеджменту в kmbs “Прийняття рішень у воєнний час” :
- Чи залежить з точку зору менеджменту процес прийняття рішення від ситуації в якій ми знаходимось?
- Яким чином та як довгостроково керівники приймають рішення в невизначений період?
- Які кроки варто зробити керівнику, щоб підготувати себе та команду до змін?
- Яким чином налагодити процес перепрозподілу обов’язків при створенні нового підрозділу?
- Які рішення керівник приймає самостійно та колективно?
Найближчі програми з Ольгою Щербиною:
https://kmbs.ua/ua/edp/management/menedzhment-osnovni-vminnya-upravlincya2022-08-2231 min
Radio kmbsПроблема в іншому: Ірина ГороваПроблема в іншому — це серія інтерв’ю з випускниками Києво-Могилянської Бізнес Школи. Історії про людей, з якими відбулись важливі та глибокі зміни масштабу мислення.
Нам цікаве відчуття, коли підприємець довго намагається впоратись із якоюсь проблемою або викликом і розуміє, що проблема взагалі була в іншому!
Третьою є розмова Андрія Сусленко з Іриною Горовою, з співзасновницею та СЕО МО3GI GROUP, випускницею Presidents’ MBA kmbs:
- Які зміни відбулись в компанії MO3GI GROUP під час повномастшаного вторгнення в Україну?
- Найважче під час навчання в kmbs: клієнтський вимір MO3GI GROUP
- Який ціннісний каркас Ірини Горової зараз і 2 роки тому?
- Чи можна назвати систему MO3GI GROUP сталою?
- Що таке культура? Яка роль культури для держави?
- Як Ірина прийшла до вибору говорити українською?2022-08-161h 12
Radio kmbsКомунікація з командою в нових умовахПодкаст з Ольгою Щербиною, викладачкою та авторкою програм з менеджменту в kmbs “Комунікація з командою в нових умовах” :
- Якими чином керівник може допомогти команді в досягненні результатів в нових уомовах під час війни?
- Про що варто подумати керівнику при створенні команд в нових умовах?
- Що таке творчі команди та яким чином потрібно працювати з ними?
- Яким чином обирати критерії оциінювання результатів для нових продуктів?
Найближчі програми з Ольгою Щербиною:
https://kmbs.ua/ua/edp/management/menedzhment-osnovni-vminnya-upravlincya2022-07-2222 min
Radio kmbsПроблема в іншому: Микола ВікнянськийПроблема в іншому — це серія інтерв’ю з випускниками Києво-Могилянської Бізнес Школи. Історії про людей, з якими відбулись важливі та глибокі зміни масштабу мислення.
Нам цікаве відчуття, коли підприємець довго намагається впоратись із якоюсь проблемою або викликом і розуміє, що проблема взагалі була в іншому!
Другою розмова Андрія Сусленко з Миколою Вікнянським, власником компанії Termopal, засновником Асоціації експортерів меблів України, випускником Presidents’ MBA kmbs, меценатом премії Георгія Гонгадзе, радником міського голови Одеси з гуманітарних питань і менеджером волонтерсько-гуманітарного центру.
Ми поговорили про те, в який момент він вирішив піти на навчання в Києво-Могилянську Бізнес Школу, як він бачить майбутнє та розвиток рідного міста Одеси і які зміни відбулись в компанії під час війни.2022-07-1456 min
Radio kmbsПроблема в іншому: Дмитро ЧерновПроблема в іншому — це серія інтерв’ю з випускниками Києво-Могилянської Бізнес Школи. Історії про людей, з якими відбулись важливі та глибокі зміни масштабу мислення. Історії про шлях та точку в ньому, коли управлінці розуміють: проблема була в іншому!
Нам цікаве відчуття, коли підприємець довго намагається впоратись із якоюсь проблемою або викликом і розуміє, що проблема взагалі була в іншому!
Разом з Андрієм Сусленком ми досліджуємо: як це стається?
Першою — буде розмова Дмитра Чернова, CEO ARDIS GROUP, з Андрієм Сусленком. Ми поговоримо про те як змінювався фокус уваги Дмитра, звідки з'явилося відчуття,що “саме це” принесе прорив бізнесу, і які зміни відбулись в компанії під час війни:
Що відбувається особисто з Дмитром та бізнесом під час війни?
Яким чином змінювались цілі, пріоритети, розуміння ситуації за останні роки?
Чи були цілі від яких відмовились та знайшли нові?
Чи були помилки та що вийшло за допомогою цих помилок зрозуміти?
Дмитро Чернов — founder та СЕО ARDIS GROUP, випускник Presidents’ MBA kmbs та один з меценатів премії Георгія Ґонґадзе.
Андрій Сусленко — автор подкасту “Проблема в іншому”, “Як Ти Думаєш”, бізнес- коуч, спеціаліст з трансформацій та комунікацій.2022-07-0344 min
Radio kmbsВнутрішні комунікації: виклики воєнного часуУ подкасті “Внутрішні комунікації: виклики воєнного часу” поспілкувалися з Мариною Стародубською, яка викладає авторський курс “Внутрішні комунікації і корпоративна культура. Стратегічний рівень”:
- Що стало найбільшими виклаками у внутрішніх комунікаціях для різних україньких команд?
- Які були патерни в поведінці керівників українських компаній?
- Чи можна було підготуватися? На що можна спертися?
Найближчі програми з внутрішніх комунікацій з Мариною Стародубською:
https://kmbs.ua/ua/edp/strategy/vnutrishni-komunikaciyi-i-korporativna-kultura-strategichniy-riven2022-05-2914 min
Radio kmbsЩо українцям важливо знати про інші культури?У подкасті «Що українцям важливо знати про інші культури» поспілкувалися з Мариною Стародубською, яка викладає авторський курс “Cross - Cultural communications: partners, cliens, teams”:
- Що варто врахувати людям, які тільки переїхали? Що потрібно знати про крос-культуні комунікації?
- Як українців зараз сприймають у Світі?
- Яким чином та що саме важливо донести Світу? Як зараз звучить Україна у Світі?
Найближчі програми про крос-культурні комунікації з Мариною Стародубською:
https://kmbs.ua/ua/edp/pr/managing-cross-cultural-communication-principles-and-practice
#kmbs_podcasts2022-05-1728 min
Radio kmbsУкраїна на новій карті світу“Ми стоїмо на порозі великих змін пов’язаних з Україною. Наш інтелектуальний потенціал дуже високий, але недовикористаний. У нас з’явиться вікно можливостей як швидко перебудувати нашу країну та управління країною, і нам таким шансом обєднання країни потрібно буде ефективно скористатися”.
Серія подкастів з Євгеном Пенцаком - професором kmbs та куратором програми MBAF. У першому епізоді спікувались разом з Євгеном на такі питання:
Що зараз відбувається з економікою України?
Яким чином війна в Україні впливає на світову економіку?
Яке місце України на новій карті світу?
#kmbs_podcast2022-05-1417 min
Radio kmbsМайбутнє економіки. Епізод 3. NFT“Поки що NFT виглядає як інвестиційна приправа, але через неї ми можемо виражати свої вподобання. Якщо ви їсте піцу, то ви берете основу, але зверху ви її чимось приправляєте. І тепер зверху замість похідних фінансових інструментів йдуть смарт-деривати і NFT. І всі інструменти краще починають між собою функціонувати і від цього виграють всі. А економічна система розвивається швидше і стабільніше”.
Ми запустили серію подкастів “Майбутнє економіки” з Євгеном Пенцаком - професором kmbs та куратором програми MBAF. У третьому епізоді “NFT” спікувались разом з Євгеном про такі питання:
- Яку частину NFT може займати в економіці?
- Наскільки NFT можна розглядати як довгострокові інвестиції?
- Яким чином поява NFT пов’язана з підвищенням ефективності та розвитком креативності?
#kmbs_podcast2022-02-1825 min
Radio kmbsВід контролю до самоорганізаціїУ подкасті разом з Артемом Сердюком, викладачем з гнучких методологій kmbs та Віктором Кириченко, трансформаційним директором компанії “EVO” говорили, про таке:
- Як працюють компанії, які використовують гнучкі підходи в управлінні і рухаються до самоорганізації?
- Коли такі підходи потрібні?
- Як їх впроваджувати, якщо ви вирішили, що це вам точно потрібно?2022-02-1507 min
Radio kmbsМайбутнє економіки.Епізод 2.NFT“Зараз є бренди, які випускають мерчендайзинг тільки для власників NFT. Це все побудовано на спільнотах і на якомусь лімітованому доступі на чомусь або до когось. І таким чином можна стабілізувати і покращити щось фізично, бо це блокчейн”.
Другий епізод про NFT з серії подкастів “Майбутнє економіки” разом з Олесею Полуйко, менеджеркою культури, яка займається інвестуванням, стратегіями в NFT та Русланом Гутніковим, маркетинг директором Mozgi Group.
Дискутували на такі питання:
- Що таке nft? Які перспективи цього ринку? Як nft може переходити в офлайн?
- Яким чином бренди можуть формувати цінність для клієнтів за допомогою nft?
- Які є ризики та про що варто подумати перед тим як інвестувати в nft?
#kmbs_podcast2022-01-2821 min
Radio kmbsМайбутнє економіки. Епізод 1. Децентралізація фінансової системи“Почали розвиватись нові технології блокчейн. І саме вони дали можливість зменшити асиметрію інформації, яка присутня в глобальній економіці. Для чого нам посередники у вигляді бірж, у вигляді комерційних банків, у вигляді інвестиційних фондів? Якщо вони несуть на собі мало ризиків, а ризики перекладають на нас. Ми хочемо бути самі відповідальні за те, шо трапиться з нами у майбутньому”.
Ми запустили серію подкастів “Майбутнє економіки” з Євгеном Пенцаком - професром kmbs та куратором програми MBAF. У першому епізоді “Децентралізація фінансової системи” спікувались разом з Євгеном та Станіславом Под’ячевим, викладачем курсу “Блокчейн економіки” в рамках програми MBAF, засновником компанії Hiveon Lab.
Дискутували на такі питання:
- Що таке децентралізація фінансової системи? Яка роль центробанків?
- Який буде розвиток децентралізованої фінансової системи у майбутньому?
- Які ймовірні ризики та про що варто подумати вже зараз?
#kmbs_podcast2021-12-2331 min
Radio kmbsСистемні помилки“Помилка – це погано, небезпечно, страшно, і тому ми їх уникаємо. Однак, якщо дивитись на помилку як на робочу гіпотезу – вона може бути операційною чи стратегічною задачею. Тоді може виявитись, що помилка - це просто гіпотеза, яка не підтвердилася.”
У подкасті “Системні помилки” разом з Ярославою Лоянич шукали відповіді на питання:
- Що таке помилка?
- В чому різниця між помилкою та халатністю?
- Чому наявність помилок може привести нас до прогресу чи розвитку в компанії?
- Навіщо створювати безпечний простір для помилок та що це дає бізнесу?
- Чому в бізнесі не існує персональних помилок?
Найближча програма з Ярославою Лоянич “Люди в організації. Трансформація HR-системи”: https://cutt.ly/sR7betI
#kmbs_podcast2021-11-0513 min
Radio kmbsОцінка інвестиційних проектівУ подкасті Євген Пенцак, науковий керівник програми MBF kmbs, автор та викладач програми "Прості стратегії інвестування", розповідає:
- який зараз інвестиційний клімат в Україні та світі?
- які ринки для інвестування є найбільш перспективними?
- що зараз найбільше обговорюють в українських інвестиційних колах?
2021-10-1114 min
Radio kmbsУправлінські переконання: вплив на системуЧи можу я розширити своє мислення?
Процес будь-яких змін починається зі перегляду переконань. Це часто боляче, в більшості випадків це дуже боляче. Що в цьому може допомогти?
У подкасті про переконання разом з Ярославою Лоянич та Петром Чорноморцем обговорили:
- як наші переконання визначають наші управлінські рішення?
- як формуються упередження та як їх можна змінити?
- чим є переконання з біологічної точки зору? чи бувають вони корисними?
- як перейти від установки “їм точно довіряти не можна, роби все сама” на “Ну точно, люди готові брати відповідальність, коли вони усвідомлюють навіщо їм це”
Найближча програма з Ярославою Лоянич та «Перезавантаження для Топів: лідер, команда, система» за посиланням:
https://kmbs.ua/ua/edp/management/perezavantazhennya-dlya-top-iv-lider-komanda-sistema
#kmbs_podcast2021-10-0833 min
Radio kmbsУправлінські переконання: вплив на системуЧи можу я розширити своє мислення?
Процес будь-яких змін починається зі перегляду переконань. Це часто боляче, в більшості випадків це дуже боляче. Що в цьому може допомогти?
В подкасті про переконання разом з Ярославою Лоянич та Петром Чорноморцем обговорили:
- як наші переконання визначають наші управлінські рішення?
- як формуються упередження та як їх можна змінити?
- чим є переконання з біологічної точки зору? чи бувають вони корисними?
- як перейти від установки “їм точно довіряти не можна, роби все сама” на “Ну точно, люди готові брати відповідальність, коли вони усвідомлюють навіщо їм це.”
Найближча програма з Ярославою Лоянич та «Перезавантаження для Топів: лідер, команда, система» за посиланням:
https://kmbs.ua/ua/edp/management/perezavantazhennya-dlya-top-iv-lider-komanda-sistema
#kmbs_podcast2021-10-0833 min
Radio kmbsПроактивний менеджер: як працювати з мотивацією командиМайже кожен управлінець мріє про те, щоб його команда була ініціативна. В чому полягає вміння побудови управлінської комунікації необхідної для проактивної команди ?
У випуску почуєте:
- Чому мотивувати людей не можна?
- Як тоді працювати з командою? На що звертати увагу?
- Про що має подумати управлінець, щоб допомогти команді віднайти спільне у власній мотивації та цілях компанії?
Розбір кейсу: проактивний менеджер, який перебирає більше повноважень, ніж хотів керівник.
Найближча програма з Ольгою Щербиною «Менеджмент: мистецтво прийняття управлінських рішень» за посиланням: https://kmbs.ua/ua/edp/management/menedzhment-mistectvo-priynyattya-upravlinskih-rishen
#kmbs_podcast2021-09-2825 min
Radio kmbsЯк маркетингові дослідження допомагають забезпечити стабільність в бізнесі?Декілька тижнів тому відбулась програма “Літня школа тотального маркетингу”, на якій ми встигли поспілкуватись з нашим викладачем Романом Гавришем та записати подкаст “Як маркетингові дослідження допомагають забезпечити стабільність в бізнесі?”.
У подкасті почуєте:
- За якими принципами працює сучасний маркетинг?
- На що звертати увагу під час проведення і використання досліджень?
- Про які елементи має подбати маркетолог, щоб збільшити ймовірність досягнення цілей в бізнесі?
- Чому знання законів маркетингу зменшує свободу, але збільшує прогнозованість результату?
Найближча програма з Романом Гавришем «Digital marketing:програма цифрового інтенсиву» за посиланням: https://kmbs.ua/ua/edp/marketing/digital-marketing-programa-cifrovogo-intensivu2021-07-1918 min
Radio kmbsЯк PR впливає на бізнес-результат?#kmbs_podcasts
У подкасті «Як PR впливає на бізнес-результат?» поспілкувалися з Мариною Стародубською, яка викладає авторський курс «Дієві комунікації: практика репутаційного менеджменту»:
- Якою має бути PR стратегія в компанії? Про що потрібно подумати? Яку роль в діяльності компанії відіграє репутація?
- Яка існує різниця між стратегічними та тактичними замірами ефективності комунікацій?
- Як CEO компанії правильно ставити цілі pr відділу?
Більше інформації на програмі "Дієві комунікації: практика репутаційного менеджменту" за посиланням: https://kmbs.ua/ua/edp/pr/diyevi-komunikaciyi-praktika-reputaciynogo-menedzhmentu
Статті Марини Стародубської на цю тему:
http://open.kmbs.ua/reputation-management/
http://open.kmbs.ua/five-myphs/2021-07-0114 min
Radio kmbsLearning how to learn. Навчання дітей та дорослих: чи існує лінія розмежування?«Діти нового покоління дуже чітко знають, що вони не хочуть робити. Думаю, що глобально державна освіта через пару років наштовхнеться на кризу, бо вона побудована на стандартах, шаблонах, одній для всіх програмі. А важелів впливу на дітей, щоб змусити їх проходити цю програму, стає все менше. Єдиний варіант — пропонувати вчити те, що вони хочуть, до чого в них є хист», — розповідає про особливості сучасного навчання дітей Валентина Маржиєвська, співзасновниця і викладачка альтернативної школи БеркоШко.
У новому випуску програми «Learning how to learn» Валентина разом з викладачкою kmbs Оленою Жильцовою обговорювали, що є спільного та відмінного в навчанні дітей і дорослих.
У подкасті дізнавайтесь:
— яку роль відіграє викладач в освіті дорослих і дітей;
— що важливо враховувати, коли навчаєш різні вікові групи;
— як можна виміряти ефективність навчання, і чим це відрізняється від ефективності освіти;
— чому бізнесу варто почати працювати зі школярами.
Детальніше про те, як засвоюють знання дорослі, і як оцінити ефективність системи навчання у своїх компаніях, учасники дізнаються на програмі «Управління навчанням. Системний підхід до L&D»: https://bit.ly/3t2SA1c2021-04-0934 min
Radio kmbsЧому внутрішні комунікації - це відкладені зовнішні? (Марина Стародубська)Чому внутрішні комунікації - це відкладені зовнішні?
#kmbs_podcast
Марина Стародубська - автор та викладач програми “Внутрішні комунікації і корпоративна культура. Стратегічний рівень”, розповість:
- Що таке система внутрішніх комунікацій? Навіщо вона існує?
- Чи кожному бізнесу потрібні внутрішні комунікації?
- Чому внутрішні комунікації – це відкладені зовнішні?
- Хто цим має займатись у компанії?
Посилання на журналістське розслідування Fortune:
http://fortune.com/2011/01/24/bp-an-accident-waiting-to-happen/
Детальніше про програму: https://goo.gl/e6Kd3j2021-02-1109 min
Radio kmbsЯк криза змінить стратегічне планування?«Стратегія — це завжди серія виборів, а вибір несе за собою відповідальність. Коли ми вирішили, що і як робитимемо, треба перевірити, чи влаштовують нас результати у бізнес-моделі. Адже ми розвертаємо всю компанію, і помилка у бізнес-моделі — одна з найбільш коштовних помилок, які можуть бути», — Гелена Саврук, заступниця декана kmbs, керівниця програм «Школа стратегічного архітектора» та «Стратегічне лідерство в секторі безпеки та оборони України».
У подкасті Smart Talking Гелена Саврук та директор зі стратегії «Смарт-Холдинг» Руслан Рудницький говорили про те, чи змінились підходи до стратегічного планування внаслідок кризи. Модерував розмову Олег Гавриш, перший заступник головного редактора The Page.
Слухайте розмову на Radio kmbs та дізнавайтесь:
— Які фундаментальні основи стратегічного планування?
— Як передбачити зміну поведінки клієнтів у стратегічному плануванні?
— Чи варто готувати планування на випадок криз заздалегідь?
— Чому під час кризи вкрай важливо співпрацювати з іншими гравцями екосистеми?2021-01-2837 min
Radio kmbsЯк змінилось управління фінансами?«Зараз світ завалений дешевими грошима. Це був спосіб боротися з пандемією — опустити в Європі, у США ставки до нуля. Але дешеві доступні гроші, які легко можна отримати, — це завжди якісь майбутні «бульбашки» та кризи. Не можна просто імітувати гроші й не можна так легко розв'язати всі проблеми, бо це спотворює економічні механізми», — Олексій Геращенко, економіст, викладач kmbs.
У подкасті Smart Talking Олексій Геращенко та фінансова директорка Smart Holding Юлія Кір'янова обговорили, як нинішня криза вплине на управління фінансами. Модерував дискусію Олег Гавриш, перший заступник головного редактора The Page.
Слухайте та дізнавайтесь:
— Як змінилась система фінансового планування у зв'язку з коронакризою?
— Чому здешевлення грошей призведе тільки до нових криз?
— Чи є сенс будувати довгострокові плани та як визначити, які видатки варто скоротити, а які залишити?
— Чи пришвидшить криза автоматизацію процесів у бізнесах?2021-01-1452 min
Radio kmbsЯк управляти талантами в нових умовах«Є таке гарне порівняння про кризовий менеджмент або про роботу в складних умовах: бізнес, як корабель, у підводній частині обростає морськими жолудями. І перше завдання капітана під час шторму — відсікти їх, бо в шторм вони тягнуть на дно. І це не тільки про випадкових людей, яких колись найняли, бо могли собі дозволити, і створили якусь штучну посаду. А це і про процеси, створені бізнес-юніти, якусь випадково куплену пекарню тощо. Ці речі треба переглянути», — Olena Zhyltsova , викладачка kmbs, керівниця програми Executive MBA.
На запрошення The Page та Смарт-Холдинг Олена взяла участь у дискусії «Як управляти талантами в нових умовах».
Разом з Ігорем Басаєм, директором з персоналу та організаційного розвитку «Смарт-Холдингу», подискутували:
— як сьогодні працює управління талантами,
— як змінились процеси рекрутингу з початком пандемії,
— як і чого навчати співробітників в умовах обмеженого бюджету,
— як функціонують кадрові стратегії та управління системою винагород.2020-12-0852 min
Radio kmbsЯк виникає відповідальністьВідповідальність неможливо нав’язати. У новому подкасті радіо kmbs розмовляємо з авторкою програми “Перезавантаження для ТОПів” Ярославою Лоянич про наступні питання:
— що робити, якщо команда нічого не ініціює, а лише робить те, що їй сказали?
— що таке суб’єктність, та які передумови її появи?
— які механізми допоможуть лідеру залучати відповідальних працівників і робити компанію цікавою для них?2020-10-0214 min
Radio kmbsРоль управлінця у нових умовахЗа останні півроку невизначеність стала константою, а роль керівника компанії суттєво змінилась. У програмі «Експертна думка» на радіо Європа+ Едуард Мальцев розповів, що це означає для бізнесу та як знайти точку опори в турбулентні часи.
У випуску дізнавайтесь:
— як змінились завдання управлінця та очікування щодо цієї ролі;
— які 2 риси потрібні керівнику сьогодні;
— як постійний апгрейд знань допомагає подолати кризові моменти;
— які програми для розвитку управлінців пропонує kmbs.
Едуард Мальцев — заступник декана kmbs, керівник програми для засновників бізнесу Presidents’ MBA: https://kmbs.ua/ua/mba/presidents
#radio_kmbs2020-10-0225 min
Radio kmbsЯка стратегія у роботі з людьми потрібна вашій компанії?"Зі 100% компаній, з якими я працюю як викладач та консультант, тільки 10% дійсно замислюються про розвиток своїх працівників та інвестують у це час, енергію та гроші", — таким висновком поділилась Ярослава Лоянич, авторка програми «Люди в організації. Трансформація HR-системи».
У новому подкасті ми поговорили з Ярославою, кому і навіщо потрібна стратегія у роботі з людьми.
Слухайте та дізнавайтесь:
— як Human Сapital стратегія співвідноситься зі стратегією компанії;
— яким завданням бізнесу має відповідати HC-стратегія;
— хто є замовником та клієнтом стратегії у роботі з людьми;
— як HC-стратегія допомагає долати розрив між наявними та бажаними цінностями працівників;
— як сьогодні має змінитись роль менеджера, який працює з людьми.
Більше про програму «Люди в організації. Трансформація HR-системи». Старт навчання — 12 листопада. https://kmbs.ua/ua/edp/People%20in%20the%20organization/lyudi-v-organizaciyi-transformaciya-hr-sistemi2020-09-3016 min
Radio kmbsЯк музика відкриває нові грані особистості управлінцяПід час гуманітарних днів у kmbs управлінці вчаться мислити абстрактно, дивитись комплексно на власну справу та знаходити нові рішення для бізнесових проблем. Цьому, зокрема, сприяє їхнє знайомство зі світом музики.
Здавна музичне мистецтво допомагає людині реалізуватися як особистості, а також є потужним інструментом донесення прагнень, ідей, надій і сподівань людства.
У новому подкасті Radio kmbs ми поспілкувались про це із Віталієм Вишинським — композитором та викладачем НМАУ ім. Петра Чайковського.
Віталій розповів:
— як музика взаємопов’язана з іншими видами мистецтва;
— який вплив музичне мистецтво має на розвиток людини;
— як здатність мислити абстрактно допомагає управлінцям у бізнесі;
— як видатні особистості взаємодіяли з музикою;
— яку роль це мистецтво грало упродовж століть.2020-07-1036 min
Radio kmbsПерсональні інвестиції: з чого розпочати«Парадигма прийняття усіх фінансових рішень стоїть на фундаментальному положенні — вартості грошей у часі. За умов стабільної економіки, ця концепція працює добре. Однак, коли на ринку турбулентність, доводиться шукати інші парадигми, враховуючи ризики, з якими стикнулась світова фінансова система та ваш бізнес», — про це у новому подкасті Radio kmbs розповів наш викладач Євген Пенцак.
Слухайте та дізнавайтесь:
— що таке трендове мислення;
— за яких умов концепція вартості грошей у часі працює, а за яких — ні;
— якою є специфіка фінансової системи України та як заощаджують українці;
— чим відрізняються державні та корпоративні пенсійні фонди;
— що таке номінальна, інфляційна та реальна доходність;
— про що варто подумати, створюючи план заощаджень.
Ретельно продумати власну інвестиційну стратегію ви зможете на програмі «Прості стратегії інвестування».
https://kmbs.ua/ua/edp/finance/kudi-diti-valizu-z-grishmi-abo-prosti-pravila-investuvannya2020-06-1817 min
Radio kmbsПеревірка гіпотез: як збільшити шанси на успіх продуктуУ новому подкасті Radio kmbs автор програми «Логіка стартапу для бізнесу. Методологія запуску нових продуктів та напрямків» Сергій Ноздрачов розповів, що таке опціонна логіка та як вона допомагає перевіряти наші ідеї, які є методи перевірок гіпотез та з якого методу мають починати 90 % проектів.
Слухайте та дізнавайтесь:
- Як можна зменшити ризики виходу нових продуктів на ринок?
- В чому різниця між припущенням та гіпотезою?
- Які є методи перевірки гіпотез та як їх застосовувати?
Детальніше припрацьовуємо ці методи в групі людей-однодумців на програмі «Логіка стартапу для бізнесу. Методологія запуску нових продуктів та напрямків», де будемо рухатися з тестуванням та перевірками ідей, проведенням інтерв’ю, детально припрацьовуючи кожен крок, починаючи з ідеї, через ціннісну пропозицію та бізнес модель.
Старт навчання — 5 червня.
Деталі та реєстрація: https://kmbs.ua/ua/edp/strategy/logika_starapu_dlya_biznesu2020-05-3107 min
Radio kmbsМотивація працівників: як з цим працюватиСеред управлінців існує поширений міф, що в людині є магічна кнопка — мотивація, і її треба знайти. Якщо ж ми на неї натиснемо, отримаємо залученого, енергійного працівника. Чи справді це так? Як знайти цю кнопку?.
У новому подкасті Radio kmbs авторка програм "Перезавантаження для ТОП-ів", "Люди в організації. Трансформація HR системи", "Human Capital для перших осіб" Ярослава Лоянич розповіла, що таке мотивація, як знайти мотиви-енергетичні драйвери працівника і якою мірою на мотивацію впливає керівник.
Слухайте та дізнавайтесь:
— Які групи мотивів спонукають людину докладати зусиль у роботі;
— Чому важливо визначати та періодично актуалізувати мотиви співробітника;
— Приклади взаємодії з працівником, мотиви якого змінились;
— Як залучити людей, чиї цінності і мотиви відповідають культурі компанії.
Детальніше про те, як будувати ефективні команди та працювати з мотивацією працівників, будемо досліджувати на програмі “Перезавантаження для ТОП-ів: лідер, команда, система”.
Старт програми: 19 червня.
Деталі та реєстрація за посиланням: : https://bit.ly/2zwEwXv2020-05-2930 min
Radio kmbsLearning how to learn. Помилки в навчанні та що з ними робитиПроцес навчання неможливий без помилок, а ефективність засвоєння знань прямо залежить від того, чи вміємо ми помилятися. На наше сприйняття власних хиб впливають різні чинники – попередній досвід навчання, важливість теми, яку вивчаємо чи навички, яку засвоюємо, а також те, як це вписується в загальну стратегію розвитку учня.
Про дизайн сприятливого для помилок навчального процесу поговорили у новому подкасті програми “Learning how to learn” з Оленою Жильцовою, викладачкою L&D-програм у kmbs, та Петром Чорноморцем, кандидатом біологічних наук і співзасновником школи «Майбутні».
Слухайте та дізнавайтесь:
— як перетворити помилки на робочий інструмент навчального процесу;
— в яких випадках помилка драйвить учасників, а коли викликає деструктивний стрес;
— як сприйняття помилок впливає на нашу мотивацію в роботі;
— чим відрізняється реакція на помилку та реакція на визнання цієї помилки;
Детальніше про створення умов для безпечного та ефективного навчального процесу в компанії будемо досліджувати на програмі “Управління навчанням. Системний підхід до L&D”.
Старт навчання — 15 червня
#radio_kmbs2020-05-2638 min
Radio kmbsРозвиток бізнесу. Про що подумати CEO?«Якщо тримати компанію у логіці виживання більше 3 місяців, ймовірність повернути мислення команди у розвиток різко знижується».
У новому подкасті разом з Оксаною Щегельською говоримо про розвиток бізнесу у двох вимірах: бізнес-моделі та власного стилю лідерства:
— про що слід подумати, якщо компанія все ж таки опинились у режимі збереження;
— як змінюється роль СЕО і чому він має стати бізнес-девелопером;
— чому основне джерело для нових бізнес-моделей у зміні поведінки споживачів і які слабкі сигнали потрібно помічати;
— що слід врахувати при вдосконаленні існуючої ціннісної пропозиції та створенні нової
Детальніше про зміни для довгострокового розвитку компанії на програмах Оксани у kmbs:
«Розвиток бізнесу: що змінювати, а що зберігати?» - 29 червня
«Стратегічна сесія самостійно» - 12 червня2020-05-2015 min
Radio kmbsЧого клієнти очікують від компаній. Кейси«Той час, у якому ми зараз є — це реальний краш-тест для цінностей компанії. Якщо раніше ставлення до клієнта можна було приховати то, наразі цього зробити не вийде».
У новому епізоді Radio kmbs разом з Анастасією Владичинською поговорили про:
— вплив поведінки під час кризи на майбутнє компанії;
— різницю у сприйнятті компаній під час кризи та актуальні сервісні кейси українських бізнесів
— чому сервісні характеристики вашого бізнесу грають важливішу роль, аніж сфера діяльності.
Якщо тема подкасту вас зацікавила, незабаром стартує програма «Школа сервісу для менеджерів». Деталі та реєстрація: https://bit.ly/3aakRcL2020-05-1414 min
Radio kmbsСтратегії, які не злітаютьРестарт своєї компанії. Зараз створюється унікальний простір, де ви разом з командою, клієнтами спільно формуєте нове майбутнє. І якщо ви дуже швидко не будете робити маленькі кроки - енергія буде кудись діватись. Тому дуже важливо з перших днів виникнення нової ідеї накопичувати спроможність змінюватись та розростатись. Інакше це може вбити фантастичну розробку.
Новий випуск Radio kmbs - про стратегії, які не злітають. Чому так стається? Разом з Оксаною Щегельською поспілкувались про:
- а чи була то стратегія? Що ми називаємо стратегією, що є нею, а що ні?
- кореневі компетенції компанії: “ми хочемо щось, що ніяк не пов’язано з нашим “я”;
- чому ми не розуміємо що робити з крутими ідеями вже завтра?
Детальніше про розвиток бізнесу разом з командою на програмах Оксани у kmbs:
“Стратегічна сесія. Пошук проривних рішень разом з командою” - 22 квітня
https://cutt.ly/2tZJ2dc
“Розвиток бізнесу: що змінювати, а що зберігати?” - 18 травня
https://cutt.ly/UtZJ0hC2020-04-1020 min
Radio kmbsLearning how to learn. Планувати навчання: навіщо та як?Щоб бути конкурентоспроможним на ринку праці, вже не достатньо вдосконалювати профільні навички — їх необхідно доповнювати перехресними знаннями з інших сфер. Про те, як встигати навчатись новому і робити це ефективно досліджуємо разом із Оленою Жильцовою, викладачкою kmbs у програмі “Learning how to learn.”
Цього разу дізнавались:
— Чому ми не мислимо довгостроково та чи можна цьому навчитися?
— Як відрізнити реалістичний та оптимістичний плани навчання?
— Перешкоди та ризики в навчанні: чи можна їх уникнути?
— Як технології допомагають нам навчатися?
— Чому важливо навчатися в найкращих?
Олена Жильцова - керівниця Executive MBA в kmbs, авторка програми управлінського розвитку «Управління навчанням. Системний підхід до L&D», має 18-річний досвід у сфері розвитку організацій та людей в компанії.
Більше про програму «Управління навчанням. Системний підхід до L&D»:
https://cutt.ly/ltGm3H72020-04-0639 min
Radio kmbsКлієнтська аналітика як конкурентна перевага бізнесу#radio_kmbs
У подкасті "Клієнтська аналітика як конкурентна перевага бізнесу" поспілкувались з Іриною Чубуковою, викладачкою програми “Бізнес-аналітика”:
• що таке клієнтська аналітика та які підходи допоможуть дослідити бізнес;
• що зрозуміє власник після аналізу поведінки клієнтів;
• як і для чого компанія Tesco відстежує поведінку кожного покупця;
• чому Data Mining стане конкурентною перевагою вашої компанії;
• тренди клієнтської аналітики в Україні та світі.
2020-03-2017 min
Radio kmbsЯк Human Capital менеджеру зрозуміти потребу бізнесу?Що є основою для формування HR-системи?
Як зрозуміти: які очікування від мене як від Hr?
Які найважливіші речі на яких має концентруватися HR та яких помилок можна уникнути?
Відповіді на ці питання в подкасті з Ярославою Лоянич, викладачем програми «Люди в організації. Трансформація HR системи»
Корисне від Ярослави Лоянич:
Юрген Апелло
“Agile менеджмент. Лідерство та управління командами”2020-03-0208 min
Radio kmbsМузичний бізнес: як стати лідером ринку? (Ірина Горова)#radio_kmbs
Музичний бізнес - чи це справді бізнес? Щоб розібратися з цим питанням спілкуємось у цьому подкасті з Іриною Горовою, учасницею Presidents` MBA, співзасновницею групи компаній MOZGI Group:
- чи можливо побудувати стабільний бізнес в музичній індустрії та як стати лідерами ринку?
- які особисті принципи Ірини Горової, які вона застосовує у бізнесі?
- як музичному ринку стати більш привабливим для інвесторів? які рішення можуть в цьому допомогти?
- які нові професії з’являться в музичній індустрії найближчим часом?2020-02-2834 min
Radio kmbsТесла і Родинна ковбаска. Де живуть бренди?У новому подкасті Вадим Пустотін, автор та викладач програми "Школа бренд-менеджменту” говорить про:
- Що таке бренд-менеджмент як управлінський процес?
- Для чого інвестувати в бренд і які завдання він може вирішити?
- Чому бренди живуть в головах людей, і є гарантом стабільності бізнесу та майбутніх продажів?
- Як зрозуміти, що є проблеми з брендом і виявити їх за допомогою аудиту бренду?
- Ребрендинг: коли варто робити і що це може дати? де різниця між тактичним і стратегічним ребрендингом?
Рекомендована література від Вадима Пустотіна:
Джек Траут і Єл Райс “Маркетингові війни”;
Жан Ноєль Капфере “Бренд назавжди”
Анн Бонтур, Жан-Марк Лейю “Омолодження бренду”2020-02-2024 min
Radio kmbsСамонавчання: плюси, мінуси, підводні камені#kmbs_podcasts
Для того, щоб бути конкурентоспроможним на ринку, кожному з нас треба постійно апдейтити та перевинаходити себе. Ми розпочинаємо серію подкастів “Learn how to learn” з Оленою Жильцовою, щоб ваш процес навчання був результативним.
Перший подкаст присвячений темі самонавчання:
▪️ Чому ми часто незадоволені власним процесом навчання?
▪️ Як розвивати власну спроможність вчитися?
▪️ Чому до навчання варто відноситися як до проекту?
▪️ Як досягнути систематичності в процесі навчанні та не здаватися на пів дорозі?
▪️ Чому професіоналам навчатися найскладніше?
P.S. Для того, щоб ви зробили перший крок для удосконалення процесу навчання, пропонуємо вам зробити діагностику вашого освітнього досвіду.
Завдання:
Виписати ваші успішні освітні кейси: коли процес навчання йшов легко, і ви були задоволені результатом;
Виписати ваші освітні невдачі: коли це було довго, нудно та малорезультативно;
Виокремити спільне в першому та другому випадках;
Віднайти ті методи та форми навчання, які вам підходять та не підходять.
Тому, хто поділиться своїми результатами на пошту yn@kmbs.ua, ми подаруємо сертифікат на відвідування вечірньої події в kmbs.2020-02-0924 min
Radio kmbsArts: Ольга Балашова. Веніціанське бієналеГоворили разом з Ольгою Балашовою, мистецтвознавицею та заступницею директорки з розвитку NAMU (Національного Художнього Музею України):
- Хто такий зараз сучасний художник?
- 58-е Веніціанське бієнале сучасного мистецтва, на якій було представлено проект української делегації «Падаюча тінь «Мрії» на сади Джардіні» під куратарством Відкритої групи.
- Найближчі цікаві зміни та події в NAMU (Національний Художній Музей України).2020-02-0716 min
Radio kmbsArts. Олексій Коган: "Джаз - це музика вільних людей, або людей, які хочуть бути вільними"Олексій Коган – відомий джазмен, радіоведучий зі стажем більше ніж 30 років, який слухає музику 25 годин на добу:
- Чи відрізняються українські та закордонні слухачі?
- «Коли цікавить тільки результат, кілька разів вийде, а потім все закінчиться, тому повинен подобатися і процес»
- Про стан вищого музичного навчання;
- Про викладання в Києво-Могилянській Бізнес Школі;
- Чи варто створити музичну бізнес школу і чи це потрібно?
- Про державну підтримку музичних фестивалів в Польщі та Естонії;
- Актуальне питання щодо поєднання функції менеджера та артиста: хто помре раніше? Чи варто мати вузьку спеціальність?
- Внутрішня робота Leopolis Jazz Fest.
Музичні поради від Олексія Когана :
1. Египетсько-німецький композитор аранжувальник Khalil Chahine - Kafe groppi
2. Ibrahim Maalouf – Levantine Symphony No. 1
3. Ryuichi Sakamoto - andata2020-02-0738 min
Radio kmbsArts. Петро Бевза, Діана Клочко, Тамара Тачинська: Абстракція. Мистецтво пізнання У подкасті мистецтвознавиця Діана Клочко і художник Петро Бевза розповідають про витоки абстракції та розвиток цієї мистецької традиції в Україні.
Ви почуєте:
— Чому 100 років тому митці наважилися вийти у виставковий простір із тим, чого у світі досі не існувало?
— Як абстракція пов’язана із чуттєвим ?
— Де і коли була написана перша абстрактна композиція?
— Як абстрактне мистецтво вплинуло на дизайн, який нас сьогодні оточує ?
— Про місце українських митців на мапі світового абстрактного мистецтва ?
— Чому всі великі художники, насправді, є абстракціоністами?
Ведуча випуску Тамара Тачинська, керівниця напрямку Arts and Humanities у kmbs.2020-02-0638 min
Radio kmbsЯк компанії навчитися вчитися?#kmbs_podcasts
У подкасті “Як компанії навчитися вчитися” поспілкувалися з Оленою Жильцовою, викладачкою та авторкою програми “Управління навчанням. Системний підхід до L&D”.
- Чому Марк Цукенберг щороку публічно оголошує свої навчальні цілі компанії та звітує про їх виконання?
- Як залучати працівників до процесу навчання?
- Чому працівники бояться навчатися?
- Хто і як повинен будувати L&D стратегію для компанії?
- Як навчати дорослих?
- Як оцінювати ефективність навчання?
Детальніше про те, як розробити L&D-стратегію відповідно до цілей пріоритетів та стратегії бізнесу, будемо працювати на програмі “Управління навчанням. Системний підхід до L&D”: http://bit.ly/2lWpkeO.2020-01-2122 min
Radio kmbsЯк мислить наша голова мовою економіки?#kmbs_podcasts
Євген Пенцак - науковий керівник програми MBF kmbs, автор та викладач програми "Економічне мислення. Нові парадигми”, розповість:
- Які найпоширеніші пастки мислення, у які потрапляє людина?Чи можна навчитися їх розпізнавати та не потрапляти у них?
- Що таке економічне мислення, рефлексивне та рефлекторне?
- Як наш мозок маніпулює нами під впливом емоцій при прийнятті бізнес-рішень?
- Що таке “мозок ящера”?
Детальніше про програму: https://bit.ly/2FBqxRB2020-01-1508 min
Radio kmbsРепутація організації: боротьба за розум та емоції#kmbs_podcasts
У подкасті «Репутація організації: боротьба за розум та емоції» поспілкувалися з Мариною Стародубською, яка викладає авторський курс «Управління репутацією в умовах невизначеності» на програмі «Школа стратегічного архітектора»:
- Чому сьогодні репутація компанії – це навігатор у світі фейків?
- Що найважливіше знати про репутацію керівникам державних інституцій, власникам бізнесу, та керівникам громадських організацій та мистецьких проектів?
- Роль інформації зменшується, якість зменшується, чи зможе інформація знову стати важливою?
Більше інформації на програмі "Школа стратегічного архітектора " за посиланням: http://ssa.kmbs.ua/2019-12-1016 min
Radio kmbsЯк сервісна стратегія змінила суть юридичного бізнесу?#kmbs_podcasts
У подкасті “Як сервісна стратегія змінила суть юридичного бізнесу” поспілкувалися з Ольгою Мішуровською, керівною партнеркою юридичної компанії “Праве діло” та випускницею програми kmbs - Школа сервісу.
- Для чого бізнесу сервісна стратегія? Як вона впливає на суть продукту, якість відносин з клієнтами і прибуток компанії?
- З чого починати втілення сервісної стратегії і як долучати команду до цієї трансформації?
- Що допомагає компанії тримати планку сервісу у роботі з “важким” клієнтом?
- Як команді швидко і самостійно вирішувати проблеми з клієнтами, і чому це важливо?
- Поради власникам, які лише починають трансформацію сервісної стратегії.
Більше про те, як зробити сервіс - конкурентною стратегією компанії, розбираємося на програмі "Сервісна стратегія компанії для власників" за посиланням: http://bit.ly/2nbdqPz2019-12-0425 min
Radio kmbsNegotiating across cultures things to know (Maryna Starodubska)Negotiating across cultures things to know (Maryna Starodubska) by KMBS2018-11-2704 min