Shows
Low Risk High ReturnEP100: ความเสี่ยงบริหารง่าย ถ้าเข้าใจแก่นแท้ (2)หัวใจสำคัญของ Risk Management Process อยู่ที่ขั้นตอนที่ 2 ที่ว่าด้วย Risk Assessment แต่ขั้นตอนนี้แยกเป็น 3 ขั้นตอนย่อย ซึ่งเริ่มต้นด้วยกระบวนการที่สำคัญที่สุดคือ การระบุความเสี่ยง หรือ Risk Identification
การระบุความเสี่ยงเปรียบเสมือนการติดกระดุมเม็ดแรก ถ้าติดผิด ก็จะผิดไปตลอดทาง การระบุความเสี่ยงก็เช่นกัน ถ้าไม่ได้ระบุความเสี่ยงหรือระบุความเสี่ยงผิด ก็นำไปสู่การบริหารความเสี่ยงที่ไม่ประสบความสำเร็จ เหนื่อยฟรี เสียทรัพยากร และอาจโชคร้ายเจอปัญหาที่เกิดจากความเสี่ยงที่ไม่ได้บริหารจัดการ
มาเข้าใจแก่นแท้ของ Risk Identification กันครับ2023-02-0915 min
Low Risk High ReturnEP99: ความเสี่ยงบริหารง่าย ถ้าเข้าใจแก่นแท้ (1)Pain Points สำคัญของคนทำงานเมื่อต้องบริหารความเสี่ยงในการทำงาน คือได้แผนการบริหารความเสี่ยงที่ไม่แน่ใจว่าจะทำให้ความเสี่ยงลดลงหรือไม่ บางทีก็มองไม่ออกว่าจะทำอย่างไรดี
EP นี้ เราจะมาแชร์ประสบการณ์และมุมมองการทำงานในแต่ละขั้นตอนของการบริหารความเสี่ยงว่าควรทำอย่างไรครับ2023-02-0213 min
Low Risk High ReturnEP98: ความเสี่ยงที่สับสน กับ ความเสี่ยงที่คมชัดจุดเจ็บของคนแถวสองในการช่วยคนแถวหน้าบริหารความเสี่ยง ส่วนใหญ่แล้วเกิดจากมุมมอง สะท้อนไปที่การทำงานบริหารความเสี่ยงให้จบ ๆ ไป ใส่อะไรก็ได้ที่ทำให้ผ่านไปได้
EP นี้เลยมานำเสนอแนวทางในการแก้ไขจุดเจ็บเหล่านี้ เพื่อหวังว่าจะได้เห็นการบริหารความเสี่ยงที่ดีขึ้น2023-01-2615 min
Low Risk High ReturnEP97: Dow Theory - ทำกำไรด้วยทฤษฎีดาวรู้จัก Dow Theory แล้ว เข้าใจแนวคิดทั้ง 6 ข้อแล้ว
คราวนี้ ก็ต้องนำเอาทฤษฎีนี้ไปใช้ แต่จะใช้อย่างไร ให้เราสามารถซื้อหุ้นที่ราคาต่ำกว่า แล้วไปขายหุ้นที่ราคาสูงกว่าได้
EP นี้จะพาไปทำความรู้จักหัวใจสำคัญและข้อจำกัดของ Dow Theory ที่จะให้เราเกิดไอเดียเวลาเรามองกราฟราคาหุ้นครับ2023-01-1915 min
Low Risk High ReturnEP96: Dow Theory - ไม่มีจุดเปลี่ยน Trend ก็เหมือนเดิมCharles Dow สังเกตเห็นว่า Trend จะวิ่งไปเรื่อย ๆ ถึงจะขึ้น ๆ ลง ๆ เป็นลูกคลื่นบ้าง แต่ทิศทางหลักก็ดำเนินไป ไม่ว่าจะนานหรือเร็ว ถ้าไม่มีสัญญาณบอกว่ากำลังเปลี่ยนทิศ ก็มั่นใจได้ว่า ทิศทางที่มุ่งหน้าไปนั้นยังเหมือนเดิม
แนวคิดนี้ดูเหมือนจะสร้างโอกาในการทำกำไรและลดความเสี่ยงในการขาดทุนได้มาก ถ้าเรามองเห็นจุดเปลี่ยนได้
มาฟังแนวคิดสุดท้ายของ Dow Theory ที่ว่าด้วยสัญญาณการเปลี่ยนแปลงของ Trend กันครับ2023-01-1214 min
Low Risk High ReturnEP95: Dow Theory - Trend ของจริง Volume ต้องมาCharles Henry Dow สังเกตเห็นว่า ถ้ามีการซื้อขายเยอะมากขึ้น Trend ที่เห็นนั่น มักจะวิ่งไปต่อเนื่องได้
นั่นคือข้อสรุปตามแนวคิดที่ 5 ใน Dow Theory ที่สรุปไว้ว่า Volumes Must Confirm The Trend
EP นี้มาเล่าเรื่อง Trend จริง Trend หลอก ที่บอกได้ด้วย Volume ครับ2023-01-0514 min
Low Risk High ReturnEP94: Dow Theory - Trends มาด้วยกัน ไปด้วยกันCharles Henry Dow สังเกตว่า Trend ของดัชนีราคาเฉลี่ยตัวหนึ่ง จะเคลื่อนไหวสอดคล้องกับอีก Trend หนึ่ง ทำให้เขาสรุปว่า การมั่นใจแนวโน้มดัชนีราคาเฉลี่ยตัวหนึ่ง จะมีมากขึ้นเมื่อดัชนีราคาเฉลี่ยอีกตัวหนึ่งวิ่งไปในทางเดียวกัน
ข้อสรุปนี้สำคัญอย่างไร เรามีข้อสรุปเล่าให้ฟังครับ2022-12-2915 min
Low Risk High ReturnDow Theory - วงจรชีวิตของ Major Trendทุกอย่างมี เกิดขึ้น ตั้งอยู่ และดับไป Trend ก็เช่นกัน ก็มีช่วงเวลา ก่อตัว ปรากฏขึ้น และ สิ้นสุด
แต่ละช่วงเวลามีลักษณะอย่างไร มาฟัง EP นี้กันครับ2022-12-2221 min
Low Risk High ReturnEP92: Dow Theory - Trend พ่อทุกสถาบันDow Theory บอกว่า Trend มี 3 แบบ คือ หลัก รอง และ ย่อย
แต่ละแบบสะท้อนจิตวิทยาการลงทุนที่มีต่อราคาหุ้น อันเกิดจากปัจจัยที่เข้ามากระทบราคาหุ้น เช่น ข้อมูลข่าวสาร ปัจจัยพื้นฐาน
Trend แต่ละแบบมีลักษณะที่แตกต่างกันไป การไล่ตาม Trend เป็นโอกาสในการสร้างผลกำไร การสวน Trend อาจไม่ใช่แนวคิดที่ดีในบาง Trend
มาทำความรู้จัก Trend ในมุมมองของ Charles Dow และมองโอกาสในการทำกำไรจาก Trend กันครับ2022-12-1216 min
Low Risk High ReturnEP91: ถ้าไม่เตรียมตัว ก็จงเตรียมใจกรณีศึกษา ของสองบริษัท Technology ยักษ์ใหญ่ของเกาหลี ที่ผจญกับเหตุการณ์ร้ายแรงเดียวกัน บริษัทหนึ่งทำได้ดี แต่อีกบริษัทได้บทเรียนราคาแพงจากการที่ธุรกิจหยุดชะงักและเกิดผลกระทบต่อผู้ใช้บริการ และ ผลกระทบด้านอื่นๆกับบริษัท มาฟังกรณีศึกษานี้ เพื่อเรียนรู้จากบริษัทอื่นๆ แล้วเราจะได้ไม่พลาดพลั้ง2022-12-0715 min
Low Risk High ReturnEP90: Dow Theory - ทุกสิ่งทุกอย่างสะท้อนไปที่ราคาหุ้นแล้วแนวคิดแรกของ Dow Theory บอกว่า The Averages Discount Everything หรือ The Market Discounts Everything เป็นข้อสรุปของ Charles Dow ที่บอกว่า เมื่อมีข้อมูลข่าวสารเผยแพร่สู่สาธารณะ ดัชนีตลาดก็จะเคลื่อนที่ตอบสนองกับข้อมูลข่าวสารนั้น
ข้อสรุปสั้น ๆ แต่ตีความหมายได้หลายแง่มุม EP นี้รวบรวมมาเล่าให้ฟังครับ2022-11-2913 min
Low Risk High ReturnEP89: รู้ความลับในราคาหุ้นด้วย Dow Theoryพื้นฐานการวิเคราะห์หุ้นทางเทคนิค ทุกคนจะเริ่มด้วยการทำความเข้าใจกับ Dow Theory
เรามาเรียนรู้ ประวัติที่มา และหัวใจของทฤษฎีนี้กันครับ2022-11-2510 min
Low Risk High ReturnEP88 - การวิเคราะห์ทางเทคนิค สร้างกำไรได้จริงหรือการซื้อ-ขายหุ้นให้ได้กำไรไม่ยาก แต่จะทำให้ได้กำไรซ้ำ ๆ เพื่อสร้างพอร์ตการลงทุนให้เติบโตไปเรื่อย ๆ เมื่อเวลาผ่านไป การทำนายราคาหุ้นในอนาคตก็ต้องมีความแม่นยำ พูดง่าย ๆ ว่า ทำนายถูกมากกว่าทำนายผิด
การวิเคราะห์หุ้นโดยใช้ข้อมูลในอดีต ไม่ว่าจะเป็นการเคลื่อนไหวของราคาหรือปริมาณการซื้อขาย ก็เป็นหนึ่งในแนวทางที่ใช้อย่างแพร่หลายและประสบความสำเร็จในอีกรูปแบบหนึ่ง
EP นี้ เราจะมาแชร์มุมมองถึงปัจจัยและเงื่อนไขที่สร้างกำไรได้ด้วยการซื้อขายด้วยข้อมูลการวิเคราะห์ทางเทคนิคครับ2022-11-1511 min
Low Risk High ReturnEP87: จะรู้ได้อย่างไรว่าหุ้นจะขึ้นการจะรู้ว่าหุ้นตัวไหนขึ้นแน่ ๆ คงเป็นไปไม่ได้ การลงทุนย่อมมีความเสี่ยงและความไม่แน่นอน แต่เราสามารถคาดการณ์ได้ว่า "หุ้นอาจจะขึ้น" โดยการวิเคราะห์สัญญาณบ่งชี้จากการเคลื่อนไหวของราคาหุ้น หรือ "หุ้นควรจะขึ้น" จากการวิเคราะห์ปัจจัยพื้นฐานของหุ้น
มุมมองเรื่องนี้จะเป็นอย่างไร ลองฟัง EP นี้ดูครับ2022-11-0815 min
Low Risk High ReturnEP86: โอกาสสร้างกำไรจาก ความกลัว และ ความโลภWarren Buffett สรุปเป็นแนวคิดในการลงทุนเมื่อเผชิญกับ Mr. Market ในช่วงอารมณ์ที่ไร้เหตุผลว่า “จงกลัวเมื่อคนอื่นกำลังโลภ จงโลภเมื่อคนอื่นกำลังกลัว”
ที่จริงแล้ว ปู่ Buffett แนะนำการลงทุนอย่างมีเหตุผล ไร้อคติ
EP นี้จะมาขยายความให้ฟังครับ2022-11-0117 min
Low Risk High ReturnEP85 - อคติ ขัดขวางเส้นทางรวย (3)EP นี้จะพูดถึง อคติ ที่มีลักษณะพิเศษอีกรูปแบบหนึ่ง แต่ความพิเศษอยู่ตรงที่ อคติไม่ได้เกิดจากการคิดเร็ว แต่มาจากการคิดแบบเป็นเหตุเป็นผล ใช้เวลาในการวิเคราะห์ แต่เพราะข้อมูลที่ปรากฏตรงหน้า ทำให้การสรุปที่นำไปสู่การตัดสินใจ เกิดอคติได้ นั่นแสดงว่า ลำพังการพิจารณข้อมูลที่เห็น ก็ไม่พ้นคำว่า อคติ ได้
มาฟังตัวอย่างอคติแบบนี้กันครับ2022-10-2616 min
Low Risk High ReturnEP84: อคติ ขัดขวางเส้นทางรวย (2)EP นี้ เราจะมาเล่าเรื่อง อคติที่ทำให้เราไม่ค่อยได้กำไรจากการลงทุน เป็นอคติกลุ่ม 2 ที่เกิดจากอารมณ์ชี้นำไปสู่การตัดสินใจผิดพลาด หรือที่เรียกว่า Emotional Bias
Bias ที่เราแนะนำให้รู้จักมีอะไรบ้าง และจะแก้ไขให้ลดน้อยลงได้อย่างไร มาฟัง EP นี้กันครับ2022-10-1814 min
Low Risk High ReturnEP83: COGNITIVE BIAS เกิดขึ้นได้อย่างไรอคติเป็นเรื่องปรกติที่มีอยู่ในทุกคน
เรามาฟังหนึ่งในที่มาของอคติ เพื่อให้เราสามารถบริหารจัดการอคติของเราได้ดีขึ้น และเข้าใจเมื่อเห็นคนอื่นมีอคติครับ2022-10-1212 min
Low Risk High ReturnEP82: อคติ ขัดขวางเส้นทางรวย (1)อคติ อุปสรรคสำคัญที่ทำให้วิธีคิดในการลงทุนไม่สมเหตุสมผล นำไปสู่ผลตอบแทนที่ต่ำกว่าเป้าหมาย
อคติที่เกี่ยวกับการลงทุนมีอะไรกันบ้าง มาฟังซีรีส์เรื่องนี้ตอนแรกกันครับ2022-10-0412 min
Low Risk High ReturnEP 81: ความเสี่ยงจากอคติอคติ แปลว่า ความโน้มเอียง ความลำเอียง ความไม่เที่ยงธรรม เมื่อเกิดขึ้นแล้ว จะไปบดบังวิธีคิดแบบมีเหตุมีผล ทำให้การตัดสินใจหรือพฤติกรรมของเราเบี่ยงเบนไปตามอคตินั้น ไม่ใช่สิ่งที่สอดคล้องกับความเป็นเหตุผล หรือตรงกับข้อเท็จจริง
เมื่อเกิดความเบี่ยงเบนไปจากสิ่งที่ควรจะเป็น นั่นก็อาจจะสร้างความเสี่ยงขึ้น จนอาจจะส่งผลกระทบกับตัวเราได้ในอนาคต
2022-09-2710 min
Low Risk High ReturnEP80: ประเมินมูลค่าทางเศรษฐศาสตร์ ได้มูลค่าแท้จริงหรือEP พิเศษนี้เป็นบันทึกการสนทนา โดยผู้เข้าร่วมสนทนาเป็นผู้มีประสบการณ์ประเมินโครงการใหญ่ 10-20 ปี
มาฟังมุมมองของคนทำงานว่า อะไรคือสิ่งสำคัญในการประเมินมูลค่าโครงการ สมมติฐาน ข้อจำกัด เพื่อนำไปสู่คำตอบที่ว่า เราได้มูลค่าแท้จริงจากการประเมินมูลค่าทางเศรษฐศาสตร์หรือไม่2022-09-2059 min
Low Risk High ReturnEP79: Limit Structure ตัวช่วยบริหารความเสี่ยงLimit Structure เป็นรูปแบบการกำหนดขอบเขตหรือข้อจำกัดแล้ว integrate เข้าไปในระบบการทำงานหรือโครงสร้างที่เกี่ยวกับการดำเนินธุรกิจ เพื่อให้มั่นใจว่าขอบเขตหรือข้อจำกัดเหล่านี้จะได้รับการปฏิบัติตาม ซึ่งการกำหนด Risk Metrics และ Risk Limits ก็เป็นลักษณะ Limit Structure เช่นกัน
แต่แง่มุมของ Limit Structure ก็มีอะไรน่าสนใจ ลองมาฟัง EP นี้กันครับ2022-09-1313 min
Low Risk High ReturnEP78: ทำยังไงให้องค์กรยั่งยืนด้วย Risk Appetite (Monitoring and Reviewing Risk Appetite)มาถึงขั้นตอนที่ 3 และ 4 ของ Risk Appetite Framework แล้ว นั่นก็คือ ขั้นตอนที่ 3 เป็นการติดตามการปฏิบัติตาม Risk Appetite เพื่อให้องค์กรเปิดรับความเสี่ยงตามต้องการ และขั้นตอนที่ 4 เป็นการปรับปรุง Risk Appetite ให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจแล้วทัศนคติการยอมรับความเสี่ยงขององค์กรที่เปลี่ยนไป
ถือเป็นการปิดท้ายเรื่องราวของ Risk Appetite Framework ที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้ในองค์กรได้ครับ2022-09-0715 min
Low Risk High ReturnEP77: การนำ Risk Appetite ไปใช้งานจริงเพื่อให้เข้าใจ Risk Appetite ตรงกัน
การสร้าง เกณฑ์วัดและขอบเขต หรือ Risk Metrics and Risk Limits จะทำให้เกิดความชัดเจนใจการตรวจสอบ การลงทุนใหม่ หรือ แผนการทำงานที่วางไว้ในอนาคต หรือ การตัดสินใจในการทำงาน ว่าขัดแย้งกับ Risk Appetite Statement หรือไม่
แล้ว Risk Metrics and Risk Limits กำหนดได้อย่างไร
มาฟังใน EP นี้กันครับ2022-08-3018 min
Low Risk High ReturnEP76: แนวทางในการกำหนด Risk Appetite ให้องค์กรคราวนี้เราก็มาดูกันว่า เราจะกำหนด Risk Appetite ที่เหมาะสมให้กับองค์กรได้อย่างไร แนวทางที่ podcast เรานำเสนอ ก็เป็นแนวทางหนึ่งที่พวกเราคิดว่า สามารถนำไปใช้ได้อย่างชัดเจน EP นี้เราเลยมาเล่าให้ฟังว่า เรามีแนวทางในการกำหนด Risk Appetite กันอย่างไร2022-08-2314 min
Low Risk High ReturnEP75: Risk Appetite Framework นำไปใช้แบบนี้ก็ได้เมื่อรู้จัก Risk Appetite กันแล้ว เรามาดูกันว่า ถ้าอยากจะนำแนวคิดเรื่อง Risk Appetite ไปใช้ในองค์กรธุรกิจ จะมีกรอบการทำงานอย่างไร นำไปใช้อย่างไร
EP นี้จะออกแนววิชาการสักหน่อย แต่มีประโยชน์กับคนทำงานในแวดวงการบริหารความเสี่ยงครับ2022-08-1711 min
Low Risk High ReturnEP74: Risk Appetite ใช้อย่างไรในองค์กรรู้จัก Risk Appetite แล้ว คราวนี้ เรามาดูว่า เราจะเอาแนวคิดเรื่อง Risk Appetite ไปใช้ในองค์กรอย่างไร
เรื่องนี้จะเข้าไปเสริมให้สอดคล้องกับการบริหารความเสี่ยงที่เราคุ้นเคยอย่างไร
มาฟังกันครับ2022-08-1011 min
Low Risk High ReturnEP73: Risk Appetite - รู้ว่าเสี่ยงก็คงต้องขอลองความย้อนแย้งที่บอกว่า “รู้ว่าเสี่ยง แต่คงต้องขอลอง” ซึ่งคนโดยทั่วไป ถ้ารู้ว่าอะไรเสี่ยง ก็มักจะหลีกเลี่ยง แต่บางที เราก็ต้องการเผชิญความเสี่ยงมากขึ้น เพื่อเปิดโอกาสให้ได้ผลตอบแทนการลงทุนที่สูงขึ้น ซึ่งความเสี่ยงที่สูงขึ้นนั้นก็ยังอยู่ในวิสัยที่ยอมรับได้ EP นี้ จะเริ่มต้นซีรี่ส์ Risk Appetite รูปแบบการจัดการความเสี่ยงเพื่อผลตอนแทนที่ดีขึ้นครับ2022-08-0308 min
Low Risk High ReturnEP72: ลุกทีหลัง จ่ายรอบวง ตอนที่ 2ปรากฏการณ์ลุกทีหลัง จ่ายรอบวง ไม่ได้เกิดจากการหลงเข้าไปในวงปั่นราคาเท่านั้น ยังมีกลุ่มคนที่หากินโดยการหลอกคนอื่นให้หลงเข้าไปในวงที่หลอกให้เชื่อว่าเป็นการลงทุนง่าย ๆ ให้ผลตอบแทนสูง ถ้าเข้าไปแล้ว ลุกออกจากวงไม่ทัน ก็คงเป็นหนึ่งในคนที่ต้องจ่ายรอบวง
มาฟังกันครับว่าเป็นอย่างไร2022-07-2622 min
Low Risk High ReturnEP71: ลุกทีหลัง จ่ายรอบวง ตอนที่ 1สำนวนที่พูดว่า ลุกทีหลัง จ่ายรอบวง น่าจะเป็นสำนวนที่มาพูดกันไม่นานนี้ และพูดบ่อยขึ้นเพราะมีเหตุการณ์ลักษณะนี้มากขึ้น เรามาดูกันว่า เหตุการณ์ลักษณะแบบไหนที่เข้าข่าย ลุกทีหลัง จ่ายรอบวง2022-07-1914 min
Low Risk High ReturnEP70: น้ำมันจะขึ้นไปถึงไหน ไม่โดน DISRUPT แล้วเหรอมาทำความรู้จักราคาน้ำมันและทิศทางราคาว่าจะวิ่งไปทางไหน จากผู้เชี่ยวชาญที่ติดตามสถานการณ์ทั้งตลาดซื้อขายน้ำมันและปัจจัยทั่วโลกที่ส่งผลกระทบต่อราคาน้ำมัน
session นี้เป็นการสนทนาสนุก ๆ แต่เนื้อหาก็มีเพียบเลยครับ2022-07-111h 00
Low Risk High ReturnEP69: มีแผนรับมือไว้ อุ่นใจกว่าเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดอาจจะเกิดขึ้น
ถึงเราจะไม่รู้ว่าเหตุการณ์นั้นคืออะไร แต่เราก็พอจะรู้ว่า ถ้ากระทบกับอะไรแล้ว ธุรกิจจะดำเนินต่อไม่ได้
แผนความต่อเนื่องทางธุรกิจจะเป็นคำตอบที่ทำให้องค์กรของเราเตรียมความพร้อมในการดึงเอาทรัพยากรที่ได้รับความเสียหายเหล่านั้นกลับมาเพื่อให้ธุรกิจดำเนินต่อไปได้ให้เร็วที่สุด เพื่อลดความเสียหายต่อองค์กร
แนวทางการบริหารความต่อเนื่องจะเป็นอย่างไร EP นี้มีผู้เชี่ยวชาญ 2 ท่านมาเล่าให้ฟังครับ2022-07-0410 min
Low Risk High ReturnEP68: เมากัญชา หรือ ใช้เป็นยาวิเศษ (2)ก่อนที่เราจะสรุปว่า กัญชา เป็นความเสี่ยงหรือโอกาสกันแน่ เรามาทำความเข้าใจสิ่งสำคัญที่สุดที่มีอยู่ในกัญชากันก่อนครับ2022-06-2915 min
Low Risk High ReturnEP67: เมากัญชาหรือใช้เป็นยาวิเศษการปลดล็อคกัญชา ซึ่งก็คือการนำกัญชาออกจากรายการยาเสพติดประเภทที่ 5 ส่งผลสะเทือนต่อสังคมไทย ภาพลักษณ์ของยาเสพติดยังคงติดตรึง แต่คุณสมบัติทางยาที่ไม่มีในยาอื่น
ตกลงแล้ว กัญชา คือ อะไรกันแน่ ระหว่าง ความเสี่ยง และ โอกาส
มาฟังมุมมองของพวกเราครับ2022-06-2112 min
Low Risk High ReturnEP66: 'รู้เขาว่ารู้เราอย่างไร' สุดยอดกว่าแค่ 'รู้เขารู้เรา'เมื่อเราต้องเผชิญหน้ากับฝ่ายตรงข้ามชัดเจน พร้อมที่จะตอบโต้กลยุทธ์ของเราเพื่อเอาชนะเรา
การเพียงแค่ รู้เขารู้เรา คงไม่เพียงพอที่จะเอาชนะฝ่ายตรงข้ามได้
เราจึงต้องรู้เขาว่ารู้เราอย่างไร เพื่อปิดหนทางพ่ายแพ้ และกำหนดกลยุทธ์ที่นำไปสู่ชัยชนะ
แนวคิดนี้จะลึกซื้งเพียงใด ลองฟัง EP นี้ดูครับ2022-06-1413 min
Low Risk High ReturnEP65: รู้เขา รู้เรา เป็นเพียงแค่วิธีคิดเบื้องต้นรู้เขา รู้เรา รบร้อยครั้ง ชนะร้อยครั้ง วลีนี้มีที่มาจากการรวมคำพูด 2 ประโยคของซุนวูที่กล่าวไว้ว่า "การชนะร้อยทั้งร้อยมิใช่วิธีการอันประเสริฐแท้ แต่ชนะโดยไม่ต้องรบเลย จึ่งถือว่าเป็นวิธีอันวิเศษยิ่ง" และ "หากรู้เขารู้เรา แม้นรบกันตั้งร้อยครั้งก็ไม่มีอันตรายอันใด ถ้าไม่รู้เขาแต่รู้เพียงตัวเรา แพ้ชนะย่อมก้ำกึ่งอยู่ หากไม่รู้ในตัวเขาตัวเราเสียเลย ก็ต้องปราชัยทุกครั้งที่มีการยุทธนั้นแล" เป็นประโยคพื้นฐานก่อนที่จะนำไปวางกลศึกในการต่อสู้กับฝ่ายตรงข้าม ซึ่งหนังสือ The Art of War ของซุนวูก็รวบรวมไว้เป็นแนวทางถึง 36 กลยุทธ์
EP เราหยิบยกมาขยายความเบื้องต้น เพื่อปูทางไปยังขั้นกว่าของ รู้เขา รู้เรา2022-06-0711 min
Low Risk High ReturnEP64: จำฝังใจ ว่าเวลาช่วงหนึ่งหายไปในมมุมมองการลงทุน อะไรที่เคยจ่ายไปแล้วในอดีตเราก็อยากจะได้คืนพร้อมผลตอบแทน แต่ถ้าสถานการณ์เปลี่ยนไป ต้องตัดสินใจใหม่ คงต้องคำนึงถึงสิ่งที่จะเกิดขึ้นในอนาคต อะไรที่ลงทุนไปแล้วในอดีตก็กลายเป็นต้นทุนจมหรือ Sunk Cost
ชีวิตคนก็เหมือนกัน สิ่งที่ทำไปแล้วในอดีต อาจจะผิดพลาดไป แก้ไขกลับคืนไม่ได้ ก็คงได้แต่มองไปข้างหน้า ปล่อยวางสิ่งที่เกิดขึ้น เก็บไว้เป็นเพียงบทเรียน
อย่าให้ถึงกับต้องจำฝังใจตลอดไป เหมือนที่เราเล่าให้ฟังใน EP นี้ครับ2022-05-3011 min
Low Risk High ReturnEP63: ไม่มีลิมิตชีวิตเกินร้อยชีวิตที่มีลิมิต กับ ชีวิตที่ไม่มีลิมิต คงไม่อาจบอกว่าอย่างไหนดีกว่ากัน
การข้ามพ้นลิมิตได้ ย่อมสร้างความแข็งแกร่งให้กับตัวเรา
แต่การอยู่ในลิมิต ก็ทำให้เราไม่ก้าวสู่แดนอันตราย
แล้วควรจะมีมุมมองเรื่องนี้กันอย่างไร ลองมาฟังแนวคิดกันครับ2022-05-2414 min
Low Risk High ReturnEP62: ห้ามบาดเจ็บสาหัสเราคงได้ยินประโยคขำ ๆ ที่ว่า ห้ามเจ็บ ห้ามตาย
ในชีวิตทั่วไปคงห้ามไม่ได้ ที่พอทำได้คือ ห้ามบาดเจ็บสาหัส และ ห้ามตายก่อนอายุขัย
แต่ในโลกการลงทุน ในโลกการทำธุรกิจ ก็มีวิธีคิดวิธีปฏิบัติที่พอจะห้ามได้
ไปฟังแนวคิดใน EP นี้กันครับ2022-05-1713 min
Low Risk High ReturnEP61: Tomorrow Never Dies - พรุ่งนี้ไม่มีวันตาย ตอนที่ 2กลไกการทำงานของ Risk Limit คือการปิดรับ ความเสี่ยงใหม่ ที่สูงเกินกว่าขอบเขตที่ยอมรับได้
เมื่อไม่มีการเปิดรับความเสี่ยงใหม่ที่เกินขอบเขต ก็ไม่มีความเสี่ยงอะไรที่ทำให้องค์กรล้มได้ พรุ่งนี้ขององค์กรจึงไม่มีวันตาย
2022-05-0916 min
Low Risk High ReturnEP60: Tomorrow Never Dies - พรุ่งนี้ไม่มีวันตาย ตอนที่ 1องค์กรจะอยู่รอดปลอดภัยโดยไม่ล่มสลายได้หรือไม่
คำตอบได้หรือไม่ได้คงเป็นคำตอบเชิงพยากรณ์อนาคต แต่สิ่งสำคัญมากกว่าคำตอบคือ ทำอย่างไรไม่ให้องค์กรล่มสลาย2022-05-0310 min
Low Risk High ReturnEP59: เปิดแนวรบ ด้วยยุทธศาสตร์เชิงรับการบริหารความเสี่ยงในรูปแบบทั่วไปที่เราคุ้นเคย เป็น proactive practice ที่เตรียมป้องกันความเสี่่ยง หรือบรรเทาผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น เทียบเคียงได้กับ ยุทธศาสตร์เชิงรับ แต่การบริหารจัดการความเสี่ยงที่ proactive มากขึ้นไปอีกขั้น นอกจากป้องการรับความเสี่ยงที่ไม่คุ้นเคยหรือความเสี่ยงที่สูงเกินไปแล้ว ยังเป็นตัวที่ชี้วัดว่า องค์กรอาจจะยังเดินหน้าเชิงรุกต่อไป การบริหารความเสี่ยงในรูปแบบนี้เหมือนช่วยเปิดแนวรบใหม่ให้องค์กรมากขึ้น
แล้วการบริหารความเสี่ยงแบบนี้เป็นอย่างไร มาฟัง EP นี้กันครับ2022-04-2511 min
Low Risk High ReturnEP58: มุมมองเชิงกลยุทธ์ มุมมองเชิงความเสี่ยงในโลกแห่งการทำสงคราม จะแบ่งการทำสงครามได้เป็น 2 รูปแบบ คือ สงครามเชิงรุก (Offensive Warfare) หมายถึง สงครามที่บุกเข้าไปโจมตีฝ่ายตรงข้าม และ สงครามเชิงรับ (Defensive Warfare) หมายถึง สงครามที่ป้องกันตนเองจากการรุกรานของฝ่ายตรงข้าม ในโลกของธุรกิจ ก็มีกลยุทธ์เชิงรุก แต่มักไม่ค่อยได้ยิน กลยุทธ์เชิงรับ
แต่ที่จริงแล้ว การบริหารความเสี่ยง เป็น กลยุทธ์เชิงรับ นั่นเอง
EP นี้ ลองมาฟังมุมมองเรื่องนี้กันครับ2022-04-1812 min
Low Risk High ReturnEP57: ความเสี่ยง พูดแล้วดูหล่อ
Buzzwords เป็นคำพูดหล่อ ๆ ที่เราก็ได้ยินบ่อย ๆ จากบทสัมภาษณ์คนที่ประสบความสำเร็จทางธุรกิจ ผู้บริหารองค์กร หรือแม้แต่เพื่อนร่วมงาน มันฟังดูเท่ น่าสนใจ ดูขลัง น่าเชื่อถือ
การบริหารความเสี่ยง ก็เป็น Buzzword ที่ใครหยิบเอามาพูดก็ฟังดูดี
แต่เรามีแง่มุมอะไรที่น่าสนใจ ลองฟัง EP นี้ครับ2022-04-1216 min
Low Risk High ReturnEP56: ความจริงไม่ได้มีหนึ่งเดียวจริง ๆ แล้ว ความจริงควรมีหนึ่งเดียว หรือ ความจริงมีได้มากกว่านั้น
บทสรุปที่ดูเหมือนย้อนแย้ง แต่มันย้อนแย้งโดยตัวมันเอง หรือเราคิดไปเองว่าย้อนแย้ง
มาติดตามฟังกันใน EP นี้ครับ2022-04-0411 min
Low Risk High ReturnEP55: ซาอุดิอาระเบีย ก้าวข้ามอดีต เพื่อก้าวสู่อนาคต ตอนที่ 2มาฟังกันต่อครับว่า กว่าจะก้าวขึ้นมาเป็นผู้นำรุ่นใหม่ มีเส้นทางอย่างไร และด้วยมุมมองของคนรุ่นใหม่ จะพาซาอุดิอาระเบียก้าวไปทางไหน
EP นี้เป็นตอนต่ออีก 1 ชั่วโมง ถ้ายังไม่ได้ฟัง EP ตอนที่ 1 แนะนำไปฟังแล้วจะได้อรรถรสมากขึ้นครับ2022-03-2749 min
Low Risk High ReturnEP54: ซาอุดิอาระเบีย ก้าวข้ามอดีต เพื่อก้าวสู่อนาคต ตอนที่ 1มาทำความรู้จักประเทศซาอุดิอาระเบีย ประเทศเศรษฐีน้ำมัน ที่กำลังจะกลับมามีความสัมพันธ์กับประเทศไทย
ไปทำความรู้จักประเทศ การก้าวขึ้นมาของผู้นำที่มีบทบาทอย่างสูงในปัจจุบัน และฟังทิศทางการพัฒนาประเทศเพื่อมุ่งสู่อนาคต
EP นี้เป็นบันทึกการบรรยายความยาว 2 ชั่วโมง เลยแบ่งเป็น 2 EPs สัปดาห์รับฟังตอนแรกก่อนครับ2022-03-2152 min
Low Risk High ReturnEP53: ความขัดแย้ง Ukraine - RussiaUkraine กับ Russia มีเรื่องมีราวอะไรกัน ทำไม Russia จึงต้องหาเหตุมาถล่ม Ukraine
เราไปรวบรวมข้อมูลและประมวลความเป็นมาเป็นไปของเหตุการณ์ และมองไปข้างหน้าว่า เหตุการณ์จะลงเอยอย่างไร
(EP นี้ นำมาจากบันทึกเสียงของการบรรยายสถานการณ์ทางภูมิรัฐศาสตร์ เนื้อหาจะมีความยาวมากกว่าปรกติครับ)2022-03-1454 min
Low Risk High ReturnEP52: ความจริงมีเพียงหนึ่งเดียว ตอนที่ 2วิธีคิดบนหลักการ “ความจริงมีเพียงหนึ่งเดียว”
ซึ่งความจริงนั้น ต้องอยู่บนหลักฐาน ที่ต้องระบุได้ชัดเจน ถึงผู้มีส่วนเกี่ยวข้องแห่งคดีนั้น
โดยมีหลายครั้งหลายตอน การให้ข้อมูลของพยาน การบอกเล่าของผู้เกี่ยวข้องในคดี ทำให้เกิดการเบี่ยงเบนความสนใจ เบี่ยงเบนออกจากเหตุการณ์ที่เป็นจริง แต่ทว่าคำพูดที่เบี่ยงเบนเหตุการณ์นั้น กลับทำให้เกิดความสงสัยในความเป็นเหตุเป็นผล ที่เชื่อมโยงกับคดี จนทำลายความน่าเชื่อถือของสิ่งที่พูดเอง เพราะความเท็จ หรือ คำลวง ไม่เคยปกป้องใคร
เรามาฟังต่อว่า จะมีแง่มุมอะไรที่นำไปสู่ ความจริงมีเพียงหนึ่งเดียว ใน EP นี้ครับ2022-03-0709 min
Low Risk High ReturnEP51: ความจริงมีเพียงหนึ่งเดียว"ถ้าตัดความเป็นไปไม่ได้ออกไปหมดแล้ว สิ่งที่เหลืออยู่เพียงหนึ่งเดียวนั้น ถึงมันจะดูไม่น่าเชื่อก็ตาม แต่มันก็คือความจริง"
ประโยคนี้ เป็นหนึ่งในประโยคเด็ดจาก โคนัน เจ้าของวาทกรรม “ความจริงมีเพียงหนึ่งเดียว”
อะไรคือความจริง อะไรเป็นข้อเท็จจริง อะไรที่นำไปสู่บทสรุปของเหตุการณ์ได้
ใน EP มีเล่าให้ฟังครับ2022-02-2814 min
Low Risk High ReturnEP50: ยามอุบากองมีเรื่องเกร็ดเนื่องจากการสงครามครั้งนี้เรื่องหนึ่ง คืออุบากอง นายทัพพม่าที่จับได้คราวนี้ มีตำราดูฤกษ์อย่างหนึ่ง ทำเป็นยันต์คล้ายๆ ตาหมากรุก มีตัวเลขในยันต์สักติดตัวไว้ที่แขน แล้วคิดคำนวณในเลขตามยันต์นั้น ให้รู้ฤกษ์ดีและฤกษ์ร้าย เมื่ออุบากอง มาต้องจำอยู่ในคุก ได้บอกตำรานี้แก่ไทย จึงเรียกกันว่า “ยันต์อุบากอง"
ฤกษ์ดี ฤกษ์ร้าย ในมุมมองของการบริหารความเสี่ยงเป็นอย่างไร มาฟัง EP นี้กันครับ2022-02-2114 min
Low Risk High ReturnEP49: ความเสี่ยงปัจจุบันสุทธิความเสี่ยงก็เช่นกัน ถ้ามองผ่านมิติของเวลา ยิ่งความเสี่ยงนั้นเราคิดว่าอีกนานกว่าจะเกิดขึ้น ผลกระทบของความเสี่ยงนั้นก็ถูกลดทอนลง อาจจะเป็นปัจจัยหนึ่งที่ทำให้แต่ละคนให้ความสำคัญกับความเสี่ยงแตกต่างกัน และนำไปสู่การตัดสินใจบริหารความเสี่ยงที่ไม่เหมือนกัน
EP นี้มาฟังมุมมองความเสี่ยงบนมิติเวลากันครับ2022-02-1415 min
Low Risk High ReturnEP48: ภาพลวงตา ความสำเร็จ ความล้มเหลวความสำเร็จที่เราได้รับอาจจะเป็นภาพลวงตา
ความล้มเหลวที่เราเจอก็เหมือนกัน
ถ้าเข้าใจภาพจริงของความสำเร็จ เราก็สำเร็จอย่างยั่งยืนได้
เช่นเดียวกับความล้มเหลว ถ้าเรารู้ที่มาที่ไป มันก็ไม่ใช่โชคร้ายที่นำพาทุกข์ภัยให้เรา
มาฟังแง่มุมความสำเร็จและความล้มเหลวใน EP นี้กันครับ2022-02-0710 min
Low Risk High ReturnEP47: ล้มแล้วต้องลุกได้เร็วโลกที่ซับซ้อนและชีวิตคนเราก็ไม่แน่ไม่นอน บางทีเราก็ไม่รู้หรอกว่าเราจะเจอแจ็คพ็อตอะไรบ้างเข้ามาในชีวิตเรา เรียกง่าย ๆ ว่า อยู่ ๆ ก็อาจจะเจอกับความล้มเหลวโดยไม่รู้ตัว ทำให้เราเข้าสู่สถานะไปต่อไม่ได้ บางทีเราก็พอจะทราบว่ามีความเสี่ยงอะไรบ้าง แต่มันก็สุดปัญญาจริง ๆ ที่จะป้องกัน มันเกิดขึ้นจากปัจจัยภายนอก เราทำอะไรกับมันไม่ได้เลย
ที่แย่ไปกว่านั้นอีก คือเราไม่รู้ว่าจะเกิดความโชคร้ายจากสิ่งเหล่านั้นในวันไหน
แล้วเราจะ move on ต่อไปยังไงดีล่ะที่จะทำให้เรากลับไปสู่จุดเดิมได้ และต้องทำอย่างไรถึงจะกลับไปได้เร็วที่สุด
พูดง่าย ๆ คือ ทำยังไงที่ ล้มแล้วต้องลุกขึ้นไปต่อให้ได้เร็วที่สุด เหมือนตุ๊กตาล้มลุก2022-01-3112 min
Low Risk High ReturnEP46: สมการแห่งความสำเร็จ สมการแห่งความล้มเหลว ตอนที่ 2สมการความล้มเหลวแบบแย่ ๆ คงมีหลายรูปแบบเช่นกัน แต่ที่เราอยากหยิบมาเล่าให้ฟังนั้น สมการมีหน้าตาแบบนี้
Failure = Risk + Unlucky
ลำพังความเสี่ยงอย่างเดียว ยังไม่ทำให้เราล้มเหลวได้ ต้องโชคร้ายด้วย
มาฟังว่า เราจะแก้สมการนี้อย่างไรได้บ้าง เพื่อไม่ให้ล้มเหลว2022-01-2412 min
Low Risk High ReturnEP45: สมการแห่งความสำเร็จ สมการแห่งความล้มเหลว ตอนที่ 1ความสำเร็จคืออะไร ความล้มเหลวคืออะไร
ถ้าให้สิบคนมาตอบ ก็คงได้สิบคำตอบ ให้ร้อยคนมาตอบ เราก็อาจจะได้คำตอบที่ไม่เหมือนกัน เพราะสูตรแห่งความสำเร็จไม่ได้มีสูตรเดียว และเช่นกัน สูตรแห่งความล้มเหลวก็ไม่ได้มีสูตรเดียว
แต่ผมไปพบ 2สมการที่น่าสนใจ ที่ว่าด้วย สมการแห่งความสำเร็จ และ สมการแห่งความล้มเหลว
ทั้งสองสมการก็คงเป็นจริงบ้าง แต่ยังมีบริบทและปัจจัยอื่น ๆ ประกอบอีกมากมาย แต่ทั้งสองสมการให้แง่มุมที่น่าสนใจเกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยง
เรามาดูสมการแรกก่อนครับ สมการแห่งความสำเร็จ2022-01-1812 min
Low Risk High ReturnEP44: Low Risk High Return มีจริงหรือไม่Podcast ของเราก็จัดมาหลายตอนแล้ว แต่หลายคนฟังชื่อแล้วก็รู้สึกขัดใจว่า เคยได้ยินแต่ High Risk High Return แต่ Podcast เรากลับบอกว่า Low Risk High Return เหมือนโฆษณาเกินจริงว่า ฟังแล้วจะมีความเสี่ยงต่ำแต่ได้ผลตอบแทนสูงได้อย่างไร เรื่องแบบนี้มันมีจริงเหรอ
มาฟังมุมมองของพวกเราใน EP นี้กันครับ2022-01-1019 min
Low Risk High ReturnEP43: แย่กว่า VUCA ก็ BANI นี่แหละโลกหลังสงครามเย็น การเผชิญหน้าระหว่างค่ายโลกเสรีกับค่ายคอมมิวนิสต์เริ่มหมดไป โลกทั้งใบก็เชื่อมต่อกันมากขึ้นโดยเฉพาะด้านเศรษฐกิจ การค้า ส่งผลให้การเมืองระหว่างประเทศ เข้ามาชี้นำทั้งนโยบายการค้า นโยบายเศรษกิจ นโยบายทางการทหาร เมื่อรวมกับการพัฒนาของตลาดเงินตลาดทุน ทำให้ทุกประเทศในโลกมีความสัมพันธ์กันไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นที่หนึ่ง ก็สามารถส่งผลกระทบไปยังอีกที่หนึ่งได้ จนหน่วยงานของกองทัพสหรัฐฯ มีการหยิบเอาคำว่า VUCA มาอธิบายปรากฏการณ์ที่สามารถส่งผลกระทบต่อการดำเนินยุทธศาสตร์ทางการทหารและการเมืองระหว่างประเทศ และต่อมาโลกธุรกิจก็นำเอากรอบของ VUCA มาใช้เป็นแนวทางในการวางกลยุทธ์ขององค์กร นำไปสู่การบริหารจัดการเพื่อสร้างโอกาสและลดภัยคุกคามที่ส่งผลกระทบต่อองค์กร
แต่โลกยุคปัจจุบันตั้งแต่กระแส disruption ทางด้านเทคโนโลยีเริ่มแพร่หลาย ปัญหาโลกร้อนเริ่มรุนแรงมากขึ้น รวมถึงปัญหาการแพร่ระบาดของ COVID-19 ที่คนทั้งโลกเผชิญมา 2 ปี และยังไม่มีทีท่าว่าจะจบลงง่าย ๆ ทำให้เกิดการเสนอปรากฏการณ์ที่ท้าทายโลกเรามากกว่า VUCA ที่เผชิญมา 40 ปีเสียอีก การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์คงต้องมองกรอบอะไรที่มากกว่า VUCA จึงมีการนำเสนอกรอบใหม่ที่เรียกว่า BANI
อะไรคือ BANI มาฟัง EP นี้กันครับ2022-01-0415 min
Low Risk High ReturnEP42: Incomprehensibility - อย่างนี้ฉันไม่เข้าใจโลกที่สับสนวุ่นวายปัจจุบัน ทำให้พบเจอเหตุการณ์ที่ยากจะเข้าใจหรือบางทีก็ไม่เข้าใจมันเลย ถ้าเหตุการณ์นั้นเป็นภัยคุกคาม ก็อาจจะทำให้เราได้รับผลกระทบเสียหายโดยแทบไม่มีโอกาสได้ตอบโต้เพื่อรับมือทัน
เหตุการณ์ลักษณะนี้ เข้าข่ายปรากฏการณ์ที่เรียกว่า Incomprehensible หรือไม่เข้าใจว่ามาได้อย่างไร แล้วจะเป็นอย่างไรต่อ การหาคำตอบทันทีที่ make sense อาจจะไม่ได้เลย
ถ้าเป็นโอกาสทางธุรกิจที่เราไม่สามารถเข้าใจหรือเรียนรู้ได้ในเวลารวดเร็ว ก็จะทำให้องค์กรพลาดโอกาสในการลงทุนไป
เรื่องราวที่มีลักษณะ Incomprehensible ยังมีอะไรน่าสนใจ ลองมาฟัง EP นี้กันครับ
2021-12-2711 min
Low Risk High ReturnEP41: Nonlinearity - ความสัมพันธ์ที่ไม่ตรงไปตรงมาคำว่า nonlinear เป็นการบอกพฤติกรรมในทางตรงกันข้าม ที่สิ่งหนึ่งไม่ได้มีความสัมพันธ์กับสิ่งหนึ่งอย่างเด่นชัดนัก หรือไม่ได้สัดส่วนกัน ทำให้การคาดการณ์ห่างไกลกับสิ่งที่เกิดขึ้นจริง
นัยยะของการไม่สามารถคาดเดาได้ หรือคาดเดาแล้วผิดมากกว่าถูก ตรงกับหลายเหตุการณ์ที่ปรากฏขึ้นในโลกอันวุ่นวายปัจจุบัน
มาทำความรู้จักกับ Nonlinearity และมาฟังกันว่า จะรับกับมันอย่างไรได้บ้าง2021-12-2016 min
Low Risk High ReturnEP40: Anxiety ความกังวลความกังวล เป็นความรู้สึกที่หวั่นเกรงว่าเหตุการณ์ที่ยังไม่เกิดขึ้นอาจจะเป็นไปในทางไม่ดี อาจส่งผลให้เกิดความกลัว จนไปถึงความทุกข์ได้ ทั้ง ๆ ที่จริงๆแล้วยังไม่มีอะไรเกิดขึ้น
ที่เป็นเช่นนี้ เพราะคนเรามักมีแนวโน้มที่จะคิดไปในทางลบ คิดไปในทางร้าย ยิ่งเป็นคนคิดมาก มองโลกในแง่ร้ายมาก หรือมีประสบการณ์เจอแต่เรื่องร้าย ๆ ก็ยิ่งทำให้เกิดความทุกข์ โดยทั้งหมดทั้งสิ้น เกิดขึ้นในจิตใจ ยังไม่มีผลกระทบต่อร่างกายหรือทรัพย์สินใด ๆ
ความกังวลสะท้อนถึงความอ่อนแอ ที่แน่ ๆ คือ จิตใจอ่อนแอ และอาจจะสะท้อนถึงความอ่อนแอทางกายภาพ ที่รวมทั้งร่างกายที่อ่อนแอ สถานะความเป็นอยู่ที่ไม่มั่นคง ถ้าเป็นองค์กร ก็อาจจะเป็นสถานะทางการเงินที่ย่ำแย่ หรือผลการดำเนินงานที่ไม่ดี
ความกังวลมีแง่มุมอะไรที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยง แล้วเราจะจัดการกันอย่างไรดี
ลองมาฟัง EP นี้กันครับ2021-12-1315 min
Low Risk High ReturnEP39: Brittle ความเปราะบางความเปราะบาง ถูกหยิบยกมาพูดกันมากขึ้นหลังจาก Jamais Cascio ได้นำเสนอกรอบและแนวคิดเกี่ยวกับเรื่องใหม่ที่มีผลต่อโลกปัจจุบันและอนาคต ในเวทีของ Institute of The Future และความเปราะบาง หรือ Brittleness นี้ ก็ได้ถูกหยิบยกขึ้นมาอธิบายโลกขณะนี้และในอนาคตว่า อยู่ในสถานะที่มีความ เปราะบาง อันเกิดจากการเชื่อมต่อกันอย่างกว้างขวางของโลก โดยที่เหตุการณ์ที่เกิดที่มุมโลกใดมุมโลกหนึ่ง ก็อาจจะทำให้มุมอื่นของโลกนั้นได้รับความเดือดร้อนหรือเสียหายได้ เพราะความเชื่อมโยงถึงกัน
ความเปราะบางจะมีแง่มุมอื่นอีกหรือไม่ มาฟัง EP นี้กันครับ2021-12-0709 min
Low Risk High ReturnEP38: VUCA World - โลกที่ไม่อาจคาดการณ์ได้อย่างมั่นใจUS Army War College สร้างคำว่า VUCA ในหลักสูตรวิชาด้านการเป็นผู้นำ ในภาคเรียนฤดูใบไม้ร่วงปี 1987 โดยเชื่อมโยงเนื้อหาจากทฤษฎีภาวะผู้นำจากหนังสือ Leader: Strategies for Taking Charge ของ Warren Bennis and Burt Nanus ที่อธิบายบริบทของ VUCA ในสถานการณ์ทั่วไป ที่ก่อให้เกิด Volatility, Uncertainty, Complexity และ Ambiguity แต่ US Army War College นำมาอธิบายโลกในบริบทหลังสงครามเย็น ที่โลกมีปฏิสัมพันธ์มากขึ้นถึงแม้จะไม่มีการเผชิญหน้าระหว่างโลกเสรีกับโลกคอมมิวนิสต์แล้ว
ในปี 2002 คำว่า VUCA เริ่มถูกนำมาใช้อย่างแพร่หลายมากในแวดวงธุรกิจ โดยนำไปใช้เป็นโจทย์ในการวางกลยุทธ์ของผู้นำองค์กรที่ต้องการสร้างกลยุทธ์เพื่อบริหารจัดการสถานการณ์ที่องค์กรต้องเผชิญกับโลกการแข่งขันทางธุรกิจ ความเกี่ยวพันทางห่วงโซ่การผลิต ความเกี่ยวพันทางเศรษฐกิจ สังคม การเมือง สิ่งแวดล้อม และเรื่องใหม่ล่าสุดคือการแพร่ระบาดของเชื้อโรค ก่อให้เกิด ความผันผวน ความไม่แน่นอน ความซับซ้อน และความไม่ชัดเจน มากยิ่งขึ้นไปอีก
มาฟังแนวทางการรับมือ VUCA แบบกว้าง ๆ ใน EP นี้กันครับ2021-12-0217 min
Low Risk High ReturnP37: Ambiguity - ความไม่ชัดเจนว่าจะเกิดอะไรขึ้นAmbiguity หรือ ความคลุมเครือ ความไม่ชัดเจน ที่ทำให้การตัดสินใจของตัวเราหรือองค์กรไม่มีประสิทธิภาพ เสียเปรียบในการแข่งขันกับคนอื่นที่มีข้อมูลชัดเจนกว่า
ความคลุมเครือ ความไม่ชัดเจน มีแนวโน้มว่า จะเกิดจากตัวเราหรือองค์กรของเราที่ไม่สามารถหาข้อมูลได้เพียงพอเทียบเท่าคนอื่น หรือมีความรู้ความสามารถไม่เพียงพอที่จะตีความ แปลความได้ถูกต้อง ทำให้ไม่สามารถสร้างความชัดเจนจนสามารถตัดสินใจได้อย่างมีประสิทธิภาพได้ ยิ่งไปกว่านั้น สถานการณ์ Ambiguity มีแต่ผลในทางลบ ไม่สามารถสร้างโอกาสให้องค์กรได้ ยกเว้นตัวองค์กรมีข้อมูลหรือองค์ความรู้ได้เปรียบองค์กรอื่น สถานการณ์แบบนี้จึงจะเป็นโอกาสให้องค์กรได้
EP นี้มาทำความรู้จักกับ ความไม่ชัดเจน ว่าจะเชื่อมโยงไปยังความเสี่ยงอย่างไร2021-11-2216 min
Low Risk High ReturnEP36: Complexity - ความซับซ้อนความซับซ้อนก็มีหลายรูปแบบ แต่ไม่ว่าจะเป็นรูปแบบไหน ก็จะเราไปสู่ความปวดหัว จับต้นชนปลายไม่ถูก ต้องอาศัยการมีสติสัมปชัญญะ ต้องอาศัยการคิดเรียงเรียงอย่างมีตรรกะ เหตุผล หลักการ แล้วค่อย ๆ คลี่คลายไปจนหาทางออกได้
ความซับซ้อนบางเรื่อง เหมือนเราเดินเข้าไปในเขาวงกต เส้นทางที่นำไปสู่ทางออกไม่ได้เป็นเส้นตรง เดินไปแล้วเจอทางตัน ต้องหาทางใหม่ แล้วก็เจอทางตัน ใช้เวลาอยู่นานมากในการลองผิดลองถูกกว่าจะหาทางออกได้
มารู้จักความซับซ้อน อีกลักษณะหนึ่งที่ทำให้เรามีความเสี่ยง2021-11-1510 min
Low Risk High ReturnP35: Uncertainty - รู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นได้บ้าง แต่ไม่รู้ว่าอันไหนUncertainty คำนี้จะใช้ในสถานการณ์ที่ต้องการคาดเดาเหตุการณ์ที่กำลังจะเกิดขึ้นในอนาคต หรือ บางสิ่งบางอย่างที่มันมีอยู่แล้วหรือเกิดขึ้นแล้วแต่เราไม่สามารถล่วงรู้ได้ ณ ตอนนั้น
ในโลกธุรกิจ ในโลกการทำงาน เราต้องการล่วงรู้อนาคต เราต้องการล่วงรู้บางสิ่งบางอย่าง เพื่อวางแผนการทำงาน หรือตัดสินใจ ซึ่งได้แค่คาดการณ์ว่าจะเป็นอะไรได้บ้าง แต่ฟันธงไม่ค่อยได้
มาฟังมุมมอง Uncertainty ได้ใน EP นี้ครับ2021-11-0812 min
Low Risk High ReturnEP34: ข้อพิพาททางทะเลในทะเลจีนใต้ข้อพิพาททางทะเลที่มีรัฐชายฝั่งเป็นคู่ขัดแย้งจำนวนมากที่สุด คงจะไม่มีพื้นที่ไหนที่มีความขัดแย้งอย่างกว้างขวางเหมือนในทะเลจีนใต้ ที่มหาอำนาจจีนอ้างสิทธิ์บนพื้นที่ที่ครอบคลุมไปยังพื้นที่ที่ควรจะเป็นสิทธิของรัฐชายฝั่งอื่น ๆ ประเทศที่มีความขัดแย้งไล่ตั้งแต่ เวียดนาม มาเลเซีย บรูไน ฟิลิปปินส์ ไปจนถึงไต้หวัน ปัจจุบันความขัดแย้งก็ยังคงอยู่และพร้อมที่จะเกิดเป็นสถานการณ์ตึงเครียดได้ตลอดเวลา เพราะนอกจากรัฐชายฝั่งที่เป็นคู่ขัดแย้งแล้ว มหาอำนาจอย่างสหรัฐอเมริกาและหลายชาติในยุโรปก็เข้ามาเกี่ยวข้องด้วย
EP นี้จะพาไปทำความรู้จักกับประวัติศาสตร์จีนยุคสาธารณรัฐอันเป็นจุดเริ่มต้นของการประกาศสิทธิ์เหนือน่านน้ำในทะเลจีนไป และสรุปความขัดแย้งเพื่อความเข้าใจในการติดตามสถานการณ์ความตึงเครียดในทะเลจีนใต้ EP นี้ก็จะเป็นตอนสุดท้ายของ EP พิเศษที่ตัดจากการบรรยายเรื่องข้อพิพาททางทะเล ขอเชิญรับฟังได้เลยครับ2021-11-0141 min
Low Risk High ReturnEP33: ข้อพิพาททางทะเล กรณีพื้นที่ทับซ้อนกับมาเลเซียและพื้นที่ทับซ้อนกับกัมพูชาหลังจากทำความรู้จักกับ อนุสัญญาว่าด้วยกฎหมายทางทะเล หรือ UNCLOS แล้ว ใน EP นี้จะมาดูกรณีที่เกิดข้อพิพาททางทะเลกับประเทศไทย
กรณีแรกเป็นข้อพิพาทพื้นที่ทับซ้อนไทย-มาเลเซีย ที่ได้ข้อยุติเป็นพื้นที่พัฒนาร่วมไทย-มาเลเซียในปัจจุบัน
กรณีที่สองเป็นข้อพิพาทพื้นที่ทับซ้อนไทย-กัมพูชา เนื้อที่กว่า 26,000 ตารางกิโลเมตร ที่ยังไม่ได้ข้อยุติอันเกิดจากปัญหาสู้รบกันทางอุดมการณ์ทางการเมืองภายในกัมพูชาที่มีอย่างยาวนาน แต่หลังจากนั้นประเด็นก็เปลี่ยนไปเป็นความขัดแย้งอันเกิดจากลัทธิชาตินิยมของทั้งสองประเทศ
ใน EP ก็เป็นส่วนหนึ่งของการบรรยาย ข้อพิพาททางทะเลโดยตัดเฉพาะส่วนที่ว่าด้วยเรื่องพื้นที่ทับซ้อนกับมาเลเซีย และพื้นที่ทับซ้อนกับกัมพูชา เสริมด้วยประวัติศาสตร์กัมพูชาร่วมสมัยอย่างย่อเพื่อความเข้าใจที่มาที่ไปของปัญหาภายในประเทศกัมพูชา ขอเชิญรับฟังได้เลยครับ2021-10-251h 12
Low Risk High ReturnEP32: ความขัดแย้งเขตแดนทางทะเล (Maritime Dispute) ตอนที่ 1 อนุสัญญาว่าด้วยกฎหมายทางทะเล (UNCLOS)ในประวัติศาสตร์ ความขัดแย้งระหว่างรัฐที่อยู่ใกล้กันมักจะเป็นเรื่องการยึดครองทรัพยากร โดยมีเขตแดนเป็นตัวอ้างอิงที่กำหนดการแบ่งแยกระหว่างรัฐ ต่อมาก็กลายเป็นความขัดแย้งในเรื่องดินแดน ซึ่งเกือบทั้งหมดจะเป็นเขตแดนทางบก ถ้าสามารถเจรจากันได้ ความขัดแย้งก็ยุติไป แต่ถ้าเจรจาไม่ได้ก็อาจจะส่งผลให้เกิดการเผชิญหน้า หรือกลายเป็นสงครามระหว่างรัฐ
ในอดีตความขัดแย้งเขตแดนทางทะเลก็คงมีบ้าง แต่ความขัดแย้งในเขตแดนทางทะเลนี้ เพิ่งจะเกิดขึ้นอย่างชัดเจนหลังจากมีข้อตกลงระหว่างประเทศเกิดขึ้น
EP เราจะพาไปทำความเข้าใจเกี่ยวกับปัญหาความขัดแย้งทางทะเลว่ามีที่มาที่ไปอย่างไร เพื่อจะปูทางไปยังปัญหาความขัดแย้งที่เกิดขึ้นในรอบบ้านของเราครับ2021-10-181h 01
Low Risk High ReturnEP31: ความผันผวน (Volatility) เป็น ความเสี่ยงหรือโอกาสการลงทุนเป็นเรื่องไม่ยากที่จะจ่ายเงินลงทุน แต่เป็นเรื่องไม่ง่ายที่จะได้กำไรอย่างสม่ำเสมอในระยะยาว
เรามาเรียนรู้ตัวชี้วัดความเสี่ยงการลงทุนแบบกว้าง ๆ กันครับ
สิ่งที่จะบ่งชี้ความเสี่ยงแบบกว้าง ๆ ที่นักวิเคราะห์นิยมพูดถึงคือ ความผันผวน หรือ Volatility
แงมุมของความผันผวนจะเป็นอย่างไร ติดตามได้ใน EP นี้ครับ2021-10-1211 min
Low Risk High ReturnEP30: สภาพธรรมชาติ (State of nature) เกี่ยวอะไรกับความเสี่ยง...สภาพพพในการตัดสินใจทำอะไรสักอย่าง ถ้าเราทราบล่วงหน้าอย่างมั่นใจว่า เราจะพบเจออะไรบ้างเมื่อตัดสินใจไปแล้ว ก็เป็นเรื่องง่ายกว่าการตัดสินใจแล้วแต่ไม่ทราบแน่นอนว่าจะพบกับอะไร แต่ก็พอจะคาดการณ์ได้ว่า เหตุการณ์อนาคตจะเป็นอะไรไปได้บ้าง แต่ละเหตุการณ์มีโอกาสเกิดขึ้นเท่าไร เหตุการณ์อนาคตเหล่านี้ ในทฤษฎีการตัดสินใจ จะเรียกว่า สภาพธรรมชาติ (State of Nature)
แล้ว State of Nature กับความเสี่ยง เหมือนหรือแตกต่างจากความเสี่ยง ลองมาฟัง EP นี้ครับ2021-10-0410 min
Low Risk High ReturnEP29: ปกปิดความเสี่ยง ไม่ได้แปลว่าไม่มีความเสี่ยงความเสี่ยงก็ยังเป็นอะไรที่บางคนไม่ค่อยชอบ ถ้าไม่ชอบไม่อยากเห็นกลัวภัยอันตรายแล้วรีบจัดการ อันนี้สอดคล้องกับเป้าหมายของการบริหารความเสี่ยง เป็นทัศนคติที่ดีที่ควรส่งเสริมให้ทุกคนไม่ชอบมีความเสี่ยง เห็นแล้วต้องบริหารจัดการ
แต่บางคนไม่ชอบความเสี่ยง ไม่อยากเห็น ไม่อยากได้ยิน เพราะเข้าใจไปว่า การมีความเสี่ยงนั้นทำให้การทำงานของเขาได้รับผลกระทบ
แต่การปกปิดความเสี่ยง ไม่ได้แปลว่าไม่มีความเสี่ยง
มาเปิดเผยความเสี่ยงกันครับ2021-09-2710 min
Low Risk High ReturnEP28: Catch 22 - ความย้อนแย้ง กับมุมมองความเสี่ยงเคยได้ยินคนทำงานปลอบใจกันเองเวลามีเรื่องกับหัวหน้างานบ้างไหมครับ ที่เขาบอกว่า เวลาเถียงกับหัวหน้าให้ไปดูที่กฎ 2 ข้อ
ข้อ 1 หัวหน้าถูกเสมอ
ข้อ 2 ถ้าหัวหน้าผิด ให้กลับไปดูข้อ 1
คำตอบคือ ไม่ว่าหัวหน้าจะเป็นฝ่ายถูกหรือฝ่ายผิด เขาย่อมถูกต้องเสมอ ส่วนลูกน้องก็ก้มหน้าก้มตายอมรับความผิดไป
ตัวอย่างนี้เป็น Joke เข้าข่ายที่เขาเรียกว่า Catch 22
แล้ว Catch 22 คืออะไร ลองไปฟังกันดูครับ2021-09-2010 min
Low Risk High ReturnEP27: ตอนพิเศษ ประวัติศาสตร์ประเทศมาเลเซียEP นี้ เราขอนำเรื่องราวที่แตกต่างไปจาก EP อื่นๆ แถมยาวด้วย แต่ยังคงวนเวียนเกี่ยวกับเรื่องความเสี่ยงครับ
ตอนพิเศษนี้จะมาเล่าประวัติศาสตร์ของประเทศมาเลเซีย ประเทศเพื่อนบ้านใกล้ชิดของเรา แต่หลายคนอาจจะไม่ทราบประวัติศาสตร์ความเป็นมามากนัก
EP นี้เป็นส่วนหนึ่งของการบันทึกเสียงบรรยายสถานการณ์ประเทศมาเลเซียปัจจุบัน ที่มา update สถานการณ์ความวุ่นวายที่เพิ่งเกิดขึ้นจนมีการเปลี่ยนตัวนายกรัฐมนตรีไปเมื่อเร็วๆ นี้
ถ้าเราเข้าใจประวัติศาสตร์ประเทศ ก็จะทำให้เราเข้าใจสถานการณ์การเมืองที่เกิดขึ้นได้ดียิ่งขึ้น สามารถประเมินความเสี่ยงการลงทุนในประเทศมาเลเซียได้ดียิ่งขึ้น
แต่ตอนนี้ไปฟังประวัติศาสตร์มาเลเซียกันเพลิน ๆ แล้วพบกับ EP ปรกติในครั้งหน้าครับ2021-09-131h 25
Low Risk High ReturnEP26: เรื่องไม่ดีอาจเกิดขึ้น แต่ไม่เคยเกิดมาก่อน เป็นความเสี่ยงไหมหลายคนเคยกังวลกับเหตุการณ์ที่เกิดกับคนอื่น เกิดขึ้นที่อื่น แต่ไม่เคยเกิดกับเรา ไม่เคยเกิดกับการทำงานขององค์กรเรา เหตุการณ์เหล่านั้นเป็นความเสี่ยงหรือไม่ เราควรจะมีมุมมองอย่างไร EP นี้จะมาเล่าแนวคิดของพวกเราให้ฟังกันครับ2021-09-0614 min
Low Risk High ReturnEP25: Growth Mindset กับ การบริหารความเสี่ยงความคิดเชิงลบเกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยง ต้องยอมรับว่ามีอยู่จริง ซึ่งคนทำงานแถว 2 ในฝ่ายบริหารความเสี่ยงก็เข้าใจความรู้สึกของคนทำงานแถว 1 ที่คงจะมีงานเยอะ หรือที่คิดว่าทำได้ยอดเยี่ยมอยู่แล้ว ไม่เคยประสบปัญหาใด ๆ ก็ไม่ค่อยเต็มใจนัก แต่ยังดีที่ว่า คนเหล่านี้ไม่ได้เป็นคนส่วนใหญ่ขององค์กร
พวกเราอยากหยิบยกแนวคิดเรื่อง Growth Mindset ในมุมมองที่เปิดรับแนวคิดใหม่ เปิดรับวิธีการที่แตกต่างไปจากเดิม ไม่ยึดติดกับข้อจำกัด ไม่ยึดติดกับความเคยชิน สนใจใคร่รู้สิ่งใหม่เพื่อพัฒนาการทำงานให้ดีขึ้น พัฒนาชีวิตให้เจริญเติบโตขึ้น2021-08-3008 min
Low Risk High ReturnEP24: ความเสี่ยงของเขาคือผลกระทบของเราโลกยุคปัจจุบันมีความสลับซับซ้อน เชื่อมโยงกันอย่างคาดไม่ถึง
ความเสี่ยง ก็มีความเชื่อมโยงกัน อันเกิดจากกิจกรรมที่ทำมีความเกี่ยวเนื่องกัน หรือ มีเป้าหมายปลายทางเดียวกัน หรือ มีต้นทางเดียวกัน พูดง่าย ๆ ว่า เอามาเขียนเชื่อมโยงเป็นสายเป็นห่วงโซ่ได้
การมองหาความเสี่ยง หรือ ระบุความเสี่ยงโดยใช้วิธีไล่เรียงกันไปแบบนี้ ก็จะช่วยให้คนทำงานสามารถระบุความเสี่ยงได้ชัดเจนยิ่งขึ้น และเห็นความเชื่อมโยงในการทำงานว่า ความเสี่ยงของแต่ละคนแต่ละหน่วยงานจะไปส่งผลกระทบปลายทางที่ใด ทำให้คนทำงานสามารถเห็นความสำคัญของการทำงานของตนเองชัดเจนขึ้นได้2021-08-2308 min
Low Risk High ReturnEP23: การทำงานไม่มีประสิทธิภาพ เป็น ความเสี่ยง หรือไม่ความเสี่ยงแบบคิดไม่ออกที่พบเจอบ่อย ๆ อีกความเสี่ยงหนึ่งคือ “การทำงานไม่มีประสิทธิภาพ”
เหตุการณ์ที่เหมือนพูดลอย ๆ แบบนี้ ในมุมมองของพวกเรามองว่า สามารถระบุเป็นความเสี่ยงได้เหมือนกัน แต่ต้องให้มีความชัดเจนมากขึ้นในขั้นตอนการระบุหาสาเหตุของความไม่มีประสิทธิภาพ และ ผลกระทบของความไม่มีประสิทธิภาพ ถ้าไม่สามารถระบุสาเหตุหรือผลกระทบให้ชัดเจนได้ เราก็คิดว่า เหตุการณ์นี้ไม่ควรจะเป็นความเสี่ยง แต่ควรจะเป็นความกังวลมากกว่า2021-08-1610 min
Low Risk High ReturnEP22: ความเชื่อที่ไม่เป็นจริง อาจจะแย่กว่าความเสี่ยงในวิธีคิดของการจัดการเชิงกลยุทธ์นั้น ความเข้าใจของเรา จะเป็นการศึกษาสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ (Business Environment) จับสัญญาณที่จะชี้นำธุรกิจในอนาคต (Strong Signal, Weak Signal) ประเมินภูมิทัศน์ทางธุรกิจ (Business Landscape) หรือฉากทัศน์ (Scenario) ค้นหาโอกาสที่องค์กรสามารถสร้างมูลค่าได้ ระบุภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นไม่ว่าจะมาจากการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมที่องค์กรคุ้นเคยหรือมาจากคู่แข่งขันทางธุรกิจ ระบุจุดอ่อนจุดแข็งทางความสามารถในการแข่งขันขององค์กร
เมื่อเก็บข้อมูล ทำการศึกษา วิเคราะห์ สังเคราะห์ ต่าง ๆ นานา แล้ว ก็นำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ นั่นเป็นภาพใหญ่ของการวางแผนการดำเนินธุรกิจ
ในลำดับถัดไป ก็จะเป็นการนำกลยุทธ์มาวางแผนการทำงานเพื่อให้กลยุทธ์เหล่านั้นประสบความสำเร็จได้ตามเป้าหมายขององค์กร
เราจะเห็นว่า การสร้างกลยุทธ์หรือการวางแผนทางธุรกิจนั้น จะวางอยู่บนภาพที่ฉายออกไปในอนาคต แน่นอนว่าเรื่องของอนาคต ไม่มีอะไรแน่นอน กลยุทธ์หรือแผนธุรกิจนั้น จะวางอยู่บน ชุดความเชื่อทางธุรกิจ หรือจะเรียกอีกอย่างให้ฟังดูเป็นวิชาการคือ สมมติฐานทางธุรกิจ ที่ระบุถึงสิ่งที่เป็นจริงในปัจจุบัน เป็นจริงไปเรื่อย ๆ จนถึงอนาคต หรือ จะเป็นการคาดการณ์ถึงสิ่งที่จะเกิดขึ้นในอนาคต2021-08-1110 min
Low Risk High ReturnEP21: ไม่บรรลุเป้าหมาย ไม่ใช่ ความเสี่ยงเคยได้ยินใครรำพึงรำพันแบบนี้ไหมครับ
ผมตั้งเป้าไว้จะต้องมีเงินให้ได้ 100 ล้านก่อนเกษียณ ความเสี่ยงของผมคือ ผมไม่สามารถบรรลุเป้าหมายมีเงิน 100 ล้านได้
เพื่อนที่คุยด้วยกันมองหน้าและคิดในใจว่าว่า เพื่อนเราคนนี้คิดอะไรแปลกดี เลยพูดออกไปว่า เท่าที่รู้จักกันมา เอ็งมีให้ถึง 10 ล้านก็เก่งแล้ว
อันนี้ยกตัวอย่างสนุก ๆ นะครับ ไม่ได้ต้องการจะบูลลี่ใคร สร้างบทสนทนาให้ดูเว่อร์ๆ
แต่ถ้าลองเปลี่ยนเป็นสถานการณ์เการวางแผนการทำงานและการประเมินความเสี่ยงขององค์กรหนึ่งที่ดูจริงจังแบบนี้ล่ะ จะคิดเห็นอย่างไร
ฝ่ายการตลาดปรับ logo และ packaging ของสินค้าใหม่ พร้อมใช้งบประมาณ 20 ล้านในการทำกิจกรรมส่งเสริมการตลาดบนสื่อออนไลน์และออฟไลน์ โดยตั้งเป้าเพิ่มส่วนแบ่งตลาดสินค้าที่ปรับใหม่นี้ให้ได้ 20% ความเสี่ยงของฝ่ายการตลาดก็คือ ไม่สามารถได้ส่วนแบ่งตลาด 20%
พอมาอ่านความเสี่ยงของฝ่ายการตลาดของบริษัทนี้ เราอาจจะรู้สึกว่า อืม... น่าจะเป็นความเสี่ยงของเขาจริง ๆ
แต่ทั้ง 2 เหตุการณ์เป็นความเสี่ยงหรือไม่ มาฟังแนวคิดของเรากันครับ2021-08-0209 min
Low Risk High ReturnEP20: ความกังวล ใช่ความเสี่ยงไหมจากประสบการณ์ทำงานที่ผ่านมา บ่อยครั้งที่ทีมงานจะได้ยินคำ ๆ หนึ่งคือ ความกังวล หรือ Concern ที่บุคคลในแต่ละหน่วยงานเอ่ยถึง ตอนที่ชวนคุยไล่ไปแต่ละเรื่อง ส่วนใหญ่ไม่ค่อยจะแน่ใจว่าเข้าข่ายเป็นความเสี่ยงหรือไม่ สิ่งที่เคยได้ยิน เช่น กังวลว่ามีเวลาน้อยไป งานจะเสร็จไม่ทันตามกำหนด กังวลว่างานเยอะมากไป คนจะไม่เพียงพอ
แล้วตกลงว่า ตัวอย่างที่เล่าให้ฟังนี้เป็นความเสี่ยงหรือไม่
2021-07-2614 min
Low Risk High ReturnEP19: ความเสี่ยงที่เราไม่ได้สร้างเรามาดูปัจจัยที่ส่งผลให้เกิด ความเสี่ยงที่เราไม่ได้สร้าง กันต่อครับ
ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงประเภทนี้ แน่นอนครับว่าไม่ได้มาจากเรา เราในที่นี้หมายรวมถึง องค์กรของเราด้วยครับ นั่นก็คือมาจากคนอื่น มาจากภายนอกองค์กร ถ้าจะให้ยกปัจจัยในแบบเดียวกับที่เราพูดถึงปัจจัยของ ความเสี่ยงที่เราสร้างขึ้น อาจจะยกมาได้เยอะแยะมากมายไม่ครบถ้วน Podcast เราจะขอให้เป็นกรอบแนวคิดในการค้นหาปัจจัยภายนอกองค์กรครับว่า ควรทำอย่างไรถึงจะได้ค้นหาปัจจัยได้มากที่สุดครับ โดยกรอบความคิดเป็นแบบการไล่เลียงจากเป้าหมายหรือสิ่งสำคัญที่มีผลต่อการดำเนินธุรกิจขององค์กรครับ 2021-07-1907 min
Low Risk High ReturnEP18: ความเสี่ยงที่เราสร้างขึ้นการบริหารจัดการความเสี่ยง จึงสามารถพลิกแพลง ปรับแต่ง ให้สอดคล้อง เหมาะสมกับแต่ละองค์กร โดยมีเป้าหมายสูงสุดคือ การไม่เกิดผลกระทบที่ทำให้องค์กรเสียหาย หรือ ถ้าเกิดปัญหาขึ้น ก็สามารถลดผลกระทบจนไม่มีผลอะไรมากกับองค์กร
EP นี้จึงอยากแบ่งประเภทความเสี่ยงในอีกแง่มุมหนึ่ง โดยแบ่งเป็น ความเสี่ยงที่เราสร้างขึ้น กับ ความเสี่ยงที่เราไม่ได้สร้าง
ความเสี่ยงที่เราสร้างขึ้น คือ ความเสี่ยงที่เกิดจากปัจจัยที่เกิดจากตัวเรา หรือ องค์กร ที่เป็นผู้กระทำบางสิ่งบางอย่างที่นำไปสู่ความเสี่ยงได้ ไม่ว่าจะเป็น ความเสี่ยงจาก process การทำงานต่างๆ การตัดสินใจที่จะทำอะไรสักอย่างตั้งแต่การลงทุน หรือแม้แต่การข้ามถนน
ส่วนความเสี่ยงที่เราไม่ได้สร้างแต่มีที่มาจากปัจจัยภายนอกองค์กร ที่ก่อให้เกิดความเสี่ยง เช่นภาวะโลกร้อน น้ำท่วมน้ำแล้ง การเปลี่ยนกฎระเบียบของรัฐ เป็นต้น2021-07-1211 min
Low Risk High ReturnEP17: ธรรมชาติของปัญหา ธรรมชาติของความเสี่ยงปัญหาในอดีต อาจจะเกิดซ้ำได้อีกในอนาคต นั่นแปลว่า เหตุการณ์ที่อาจจะเกิดขึ้นซ้ำนั้น ก็เข้าข่ายเป็นความเสี่ยง
พูดอีกอย่างคือ การระบุความเสี่ยงก็สามารถอ้างอิงจากปัญหาที่เคยเกิดขึ้นได้
ความเสี่ยงลักษณะนี้ มีข้อดีตรงที่ว่า เราสามารถศึกษาพฤติกรรมของปัญหาที่เคยเกิดขึ้นได้ เพื่อนำไปสู่การบริหารจัดการความเสี่ยงที่เหมาะสม ลดความกังวลในการทำงานได้
Podcast ของเราจะขอแยกแยะปัญหาเป็นกลุ่มใหญ่ ๆ ดังนี้
ปัญหาที่เกิดขึ้นในกระบวนการทำงาน เช่น ความผิดพลาดในการทำงาน สินค้าไม่ได้คุณภาพ เครื่องมืออุปกรณ์เสียหาย การทุจริต การรั่วไหลของของเสีย อุบัติเหตุ ฯลฯ เหตุการณ์ลักษณะนี้ มีโอกาสเกิดขึ้น ซ้ำแล้วซ้ำเล่า ตราบใดที่ยังคดำเนินกระบวนการทำงานนี้ต่อไป เราจะเรียกว่า ความเสี่ยงที่อ้างอิงกับปัญหาแบบนี้ว่า ความเสี่ยงในกระบวนการทำงาน หรือ Process Risk
ปัญหาที่เกิดขึ้นในธุรกิจหนึ่งโดยเฉพาะ เช่น ความต้องการสินค้าลดลง ราคาวัตถุดิบสูง ขาดแคลนแรงงาน การแข่งขันสูง ฯลฯ เป็นธรรมชาติของการดำเนินธุรกิจที่เจอปัญหานั้น ตราบใดที่ดำเนินธุรกิจนี้อยู่ ก็อาจจะพบกับสิ่งเหล่านี้ สามารถเรียกรวมๆ ได้ว่า Business Risk2021-07-0512 min
Low Risk High ReturnEP16: Black Swan เหตุการณ์ที่ไม่เคยคาดคิด ตอนที่ 2แต่ก่อนอื่นอยากขอย้ำนิดนึงว่า Black Swans ที่ Nassim Taleb ให้นิยามนั้น เป็นเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นไปแล้วนะครับ และส่งผลกระทบอย่างรุนแรงทั้งผลกระทบด้านบวกและผลกระทบด้านลบ
ที่จริงแล้ว Black Swans ที่ Taleb พูดถึงนั้น เขาแจกแจงองค์ประกอบเหตุการณ์ที่เข้าข่าย Black Swans เพื่อให้เข้าใจชัดเจนมากขึ้นดังนี้
1) เหตุการณ์นี้เป็นสิ่งที่อยู่นอกเหนือการคาดการณ์โดยปกติ หรือ ไม่มีข้อมูลในอดีตใดๆ ที่จะบ่งชี้ไปสู่การเกิดขึ้นได้เลย หรือในความคิดของเรานั้น ไม่เคยคิดถึงเรื่องนี้มาก่อนเลย เพราะไม่รู้
2) เหตุการณ์นั้นนำมาซึ่งผลกระทบที่ยิ่งใหญ่ ถ้าเป็นด้านลบก็สร้างความเสียหายอย่างรุนแรง หรือเกิดความเปลี่ยนแปลงที่ส่งผลดีอย่างมาก แต่ก็บางคนก็อาจจะได้รับผลกระทบ
3) เมื่อเกิดเหตุการณ์นั้นแล้ว เราจะสามารถกลับไปวิเคราะห์พิจารณาเพื่อหาคำอธิบายของการเกิดเหตุการณ์นั้นได้
การที่ Taleb ให้คำนิยามที่รวมไปถึงข้อ 3 นั้น คงอยากจะเน้นว่า ก่อนเกิดเหตุการณ์ Black Swans เราไม่รู้ แต่เมื่อเกิดแล้ว เรารู้อย่างไม่แปลกใจ เพราะสามารถอธิบายได้
คุ้น ๆ ไหมครับ เหมือนสิ่งที่เราเคยคุยให้ฟังใน EP ก่อนเรื่อง Unknown Unknown ที่ Donald Rumsfeld พูดถึงความเสี่ยงที่เราไม่รู้ว่าเราไม่รู้อะไร2021-06-2810 min
Low Risk High ReturnEP15: Black Swan เหตุการณ์ที่ไม่เคยคาดคิด ตอนที่ 1คำว่า Black Swan ถูกนิยามขึ้นใช้กับ เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นแล้ว โดย Nassim Nicholas Taleb ย้ำนะครับว่า “ใช้กับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นแล้ว”
Nassim Taleb เขียนในหนังสือชื่อ The Black Swan: The impact of the highly improbable เป็นหนังมือที่ออกในปี 2007 หรือ 14 ปีที่ผ่านมาก
ในหนังสือบอกไว้ประมาณว่า ทุกคนเชื่อว่า All swans are white หรือ หงส์ทุกตัวเป็นสีขาว ไม่มีความสงสัยใด ๆ ในจิตใจที่จะตั้งคำถามว่า “เอ.... จะมีหงส์สีอื่นบ้างหรือไม่” เมื่อในมีคำถามแบบนี้ในความนึกคิด เมื่อพูดถึงหงส์ ภาพหงส์สีขาวก็จะลอยมาในใจทันที
“หงส์ดำ” ที่ก่อนหน้านั้นไม่เคยคิดว่ามันมีอยู่ หรือเข้าใจว่า “หงส์” ทุกตัวเป็นสีขาว จนกระทั่งในปี 1697 ที่ Willem de Vlamingh นักสำรวจชาวดัตช์ได้พบหงส์ดำในเขตออสเตรเลียตะวันตก
หลังจากนั้น คนที่ได้ทราบเรื่องนี้ ก็รู้แล้ว่า โลกนี้มีหงส์สีดำอยู่ด้วย ไม่ได้มีแต่หงส์สีขาว2021-06-2108 min
Low Risk High ReturnEP14: Perfect Storm - พายุที่สมบูรณ์แบบหลายท่านคงเคยได้ยินคำเปรียบเทียบว่า Perfect Storm หรือพายุที่สมบูรณ์แบบ
มีการเปรียบเทียบ คนหรือองค์กร ที่เจอปัญหาที่ส่งผลกระทบใหญ่โตมากจนอาจจะทำให้ คนหรือองค์กรนั้นประสบความยากลำบากอย่างมาก
Perfect Storm เป็นคำศัพท์ที่ใช้อย่างแพร่หลายหลังจากการออกหนังสือเรื่อง “Perfect Storm” ของ Sebastian Junger ในปี 1997 หนังสือกึ่งนิยาย based on trues Trory เล่าเรื่องเรือชาวประมงที่อับปางท่ามกลางมหาพายุที่ใหญ่ที่สุดในแถบแอตแลนติกเหนือ
คำว่า Perfect Storm แพร่หลายใช้กันมากขึ้นไปอีกเมื่อมีหนังชื่อเดียวกัน สร้างจากหนังสือเล่มนี้ออกฉายในปี 20002021-06-1410 min
Low Risk High ReturnEP13: สถิติช่วยในการระบุความเสี่ยงอย่างไรEP นี้เราจะมาดู Risk Eventและ Uncertainty Event ว่า เราจะมีมุมมองในการพิจารณาโอกาสที่จะเกิดขึ้นอย่างไร
อย่างที่กล่าวไว้ว่า Risk Event คือเหตุการณ์ความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้น หรือ ไม่เกิดขึ้น มี 2 เหตุการณ์ เราจะประเมินโอกาสในลักษณะที่เรียกว่า ความน่าจะเป็น หรือ Probability นั่นคือ โอกาสกี่เปอร์เซ็นต์ที่จะเกิด Risk Event นี้ โอกาสที่เหลือก็คือ โอกาสที่จะไม่เกิด Risk Event นี้นั่นเอง เช่น Risk Event คือ รถยนต์เกิดอุบัติเหตุในรอบหนึ่งปี มีโอกาส 5% ที่เหลือ 95% คือไม่เกิดอุบัติเหตุ
ส่วน Uncertainty Event ที่บอกถึงผลกระทบว่าจะเกิดอะไรขึ้นได้บ้าง โดยสมมติว่าเกิด Risk Event นั้น หลักสถิติที่นำมาใช้ มี 2 รูปแบบคือ มองแบบเหตุการณ์ที่สามารถระบุได้ชัดเจนและประเมิน ความน่าจะเป็น หรือ Probability เหมือนกับการพิจารณา Risk Event เพื่อให้เห็นภาพรวมว่า ความเสี่ยง นี้มี Likelihood หรือ โอกาสในระดับใด
แต่ Uncertainty Event ในบางกรณี สามารถสร้างการกระจายตัวของผลกระทบได้ โดยอาศัยข้อมูลจากเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในอดีต หรือ การจำลองเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น ว่าจะเกิดผลกระทบอะไรได้บ้าง2021-06-0708 min
Low Risk High ReturnEP12: Risk Vs Uncertainty ต่างกันอย่างไรมีคำอีก 2 คำ มาแนะนำต่อ เพื่อให้เห็นถึงลักษณะเหตุการณ์ที่แตกต่างกันไป
2 คำที่ว่าคือ Risk กับ Uncertainty
ที่จริงแล้ว 2 คำนี้ เราก็ใช้พูดใช้สื่อสารกันในชีวิตประจำวัน บางบทสนทนา ก็ใช้ทดแทนกัน เปลี่ยนไปเปลี่ยนมาได้ แต่ถ้าเอามาดูกันจริง ๆ 2 คำนี้จะบอกถึงเหตุการณ์ที่แตกต่างกัน และนำไปสู่การพิจารณาว่า อะไรคือความเสี่ยง และยังนำไปสู่ การบริหารจัดการความเสี่ยงที่อาจจะแตกต่างกันด้วย
ในมุมมองของ Low Risk High Return Podcast จะมองว่าแตกต่างกันอย่างไร
ไปฟังกันเลยครับ2021-05-3114 min
Low Risk High ReturnEP11: มันเป็นไปได้นะ (possible) กับ มันน่าจะเกิดขึ้นนะ (probable)อย่างที่เราทราบกัน การประเมินความเสี่ยง เราจะประเมินกันใน 2 มิติ
มิติแรก คือ โอกาสที่ความเสี่ยงนั้นจะกลายเป็นปัญหา หรือ Likelihood
มิติที่สอง คือ ผลกระทบจากปัญหาที่เกิดขึ้น หรือ Impact
ในการมองความเสี่ยงทั้งสองมิติ จะมีคำ 2 คำที่น่าสนใจที่ทำให้หลายคนมองเหตุการณ์เดียวกัน แต่ให้ความสำคัญของเหตุการณ์แตกต่างกัน คือ คำว่า
มันเป็นไปได้นะ หรือ possible กับ มันน่าจะเกิดขึ้นนะ หรือ probable
ในภาษาพูดทั่วไป เรามักจะใช้คำ 2 คำนี้ในความหมายที่ไม่ต่างกันเท่าไหร่ แต่ที่จริงแล้วต่างกัน ต่างกันมากด้วย และสอดคล้องกับจิตวิทยาในการตัดสินใจ2021-05-2414 min
Low Risk High ReturnEP10: โลกนี้มีความเสี่ยงแค่ 2 อย่างเองEP นี้เรามาดูคำถามที่ว่า แล้วอะไรล่ะคือความเสี่ยง
คำถามแบบนี้ คืออยากจะรู้ว่า ตัวเรา หรือ หน่วยงานที่เราทำงานอยู่ มีความเสี่ยงอะไรบ้าง ที่จริงแล้ว คำถามลักษณะนี้ คือขั้นตอนที่สำคัญที่สุดของการบริหารความเสี่ยง นั่นคือ การระบุหรือค้นหาความเสี่ยงหรือ Risk Identification
แต่ก่อนอื่น มาทำความเข้าใจกันก่อนว่า ในโลกนี้มีความเสี่ยงอยู่แค่ 2 อย่าง คือ
1) ความเสี่ยงที่เรารู้ หรือ known risks
2) ความเสี่ยงที่เราไม่รู้ หรือ unknown risks
ถ้าใครฟังถึงตรงนี้แล้วเห็นหน้าผม อย่าเพิ่งเอาอะไรมาขว้างผมนะครับ การแบ่งประเภทความเสี่ยงแบบกวน ๆ แบบนี้ มีนัยยะที่สำคัญกับวิธีคิดอยู่ไม่น้อยครับ2021-05-1711 min
Low Risk High ReturnEP9: แล้ว COSO กับ ISO31000 บอกว่า ความเสี่ยงคืออะไรกันเมื่อมีการนำเอาแนวคิด การบริหารความเสี่ยง หรือ Risk Management มาใช้ การเข้าใจคำจำกัดความของคำว่า Risk หรือ ความเสี่ยง ให้ชัดเจน ก็จะทำให้เราสามารถบริหารจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น เพราะ ความเสี่ยงมันถูกตีกรอบให้ชัดเจนมากขึ้นกว่าความหมายทั่วไปในพจนานุกรม
ไปดูกันว่า คำจำกัดความของคำว่า ความเสี่ยง ตามมาตรฐานของ 2 เจ้าสำนักใหญ่ เขากำหนดว่าอย่างไร2021-05-1108 min
Low Risk High ReturnEP8: ความเสี่ยงคืออะไร เอาแบบเป็นทางการนะคราวที่แล้ว เราพูดถึงความเสี่ยงในความเข้าใจของตัวมันจริงๆ โดยยกไปเปรียบเทียบกับ ปัญหา ที่ดูคล้ายกัน แต่ไม่เหมือนกัน โดยมีเส้นแบ่งแยกคือ เส้นแห่งกาลเวลา
ถ้าจะพูดให้งงเล่น ก็จะพูดได้ว่า "ปัญหาคืออนาคตของความเสี่ยง" หรือ "ความเสี่ยงคืออดีตของปัญหา"
ถ้าไปเปิดพจนานุกรมดูคำจำกัดความของคำว่าความเสี่ยง ในบริบทของความหมายทั่วไป คำว่า “ความเสี่ยง” หรือ “Risk” นั้น จะมีความหมายอย่างไรกันบ้าง ไปฟังกันเลยครับ2021-05-0712 min
Low Risk High ReturnEP7: ความเสี่ยงคืออะไร อะไรคือความเสี่ยงความเสี่ยงคือ เหตุการณ์ที่อาจจะเกิดขึ้นในอนาคต โดยสมมติว่า ถ้าเหตุการณ์นั้นเกิดขึ้นแล้ว ไม่ว่าจะเกิดจากใคร จะเป็นตัวเรา คนอื่น สัตว์ สิ่งของที่มีตัวตน หรือเกิดจากสิ่งที่ไร้ตัวตน เกิดจากการจงใจทำให้เกิดขึ้น เกิดจากความพลั้งเผลอ เกิดจากความบังเอิญ เกิดจากธรรมชาติ หรือไม่รู้ว่าเกิดจากอะไร แต่เมื่อเกิดขึ้นแล้ว ตัวเราได้รับผลกระทบ ไม่ว่าจะเป็น เสียเงินเสียทอง บาดเจ็บ ดำรงอยู่ด้วยความยากลำบาก เสียชื่อเสียง หรือ ทำให้ตัวเราต้องไปรับผิดชอบเพราะทำให้คนอื่นเสียเงินเสียทอง ได้รับบาดเจ็บเสียชีวิต เสียชื่อเสียง ทำลายสิ่งแวดล้อม ทรัพสินเสียหาย และอีกมากมายแห่งผลกระทบ
ความเสี่ยง มีความหมายเกือบจะเหมือนกับคำว่า ปัญหา เลย ต่างกันตรงที่ มีคำว่า “ถ้า” อยู่ข้างหน้าเท่านั้นเอง ซึ่งแปลว่า ความเสี่ยงเป็น เรื่องอนาคต เพียงแต่ว่า อนาคตนั้นจะเกิดขึ้นจริง หรือ ไม่เกิดขึ้นจริง แค่นั้นเอง2021-04-2610 min
Low Risk High ReturnEP6: ลางบอกเหตุเชื่อว่าหลายคนคงเคยคิดว่า บางเหตุการณ์เกิดขึ้นกับตัวเองนั้น มีลางบอกเหตุเกิดขึ้นให้ตัวเองรับรู้ล่วงหน้า ยิ่งเป็นเหตุการณ์ร้าย ๆ พอย้อนกลับไป ก็ให้รู้สึกมั่นใจว่า ถ้าเชื่อลางบอกเหตุนั้น เหตุการณ์ร้ายนี้ก็คงไม่เกิดขึ้น
ลางบอกเหตุ กับ การบริหารจัดการความเสี่ยง มีความคล้ายกันอย่างไร มาฟัง EP นี้กันครับ2021-04-1909 min
Low Risk High ReturnLow Risk High Return EP5: โชคดีไม่มีเคราะห์ เพราะจัดการความเสี่ยงถ้าเอ่ยถึงคำว่า เคราะห์ เราก็มักจะคิดไปทางร้ายไว้ก่อน
ถ้าเจ็บเบา ๆ หรือเสียทรัพย์ไม่มาก ก็จะได้ยินคำปลอบใจว่า ถือว่า ฟาดเคราะห์
แต่ต่อท้ายด้วยคำว่า “ร้าย” อาจจะหมายถึงเจ็บหนักหรือมากกว่านั้น
แล้วถ้าต่อท้ายด้วยคำว่า “ดี” ก็ไม่ได้แปลว่าจะดีซะทั้งหมด เคราะห์ดี ก็เหมือนมีเรื่องดีๆอยู่ในเรื่องร้ายๆ
บางคนเราเชื่อว่า เคราะห์ก็คือดวงชะตาชีวิต เป็นสิ่งที่ถูกกำหนดไว้แล้ว เหมือนความเชื่อที่ว่า
คนเราเกิดมาครบ 6 วัน พระพรหมจะมาจารึกชะตาชีวิตลงบนหน้า ทุกคนก็จะมีชีวิตไปตามดวงชะตานั้น จะดีจะร้าย เมื่อเวลามาถึง ก็จะพบสิ่งนั้น
แต่หลายคนก็เชื่อว่า เคราะห์ เกิดจาก กรรม หรือ การกระทำในอดีต จะเป็นอดีตที่เพิ่งผ่านมาไม่นาน หรือ อดีตที่ผ่านมานานแล้ว หรือ นานกว่านั้นก็ชาติก่อนๆเลย ที่ตัวเราเองก็ไม่รู้
นั่นเป็นคำอธิบายให้เราทำใจว่า สิ่งร้าย ๆ ที่เกิดขึ้น เป็นเคราะห์กรรมที่เคยทำไว้ กรรมนั้นเลยทำให้เกิดเรื่องร้าย หรือ ไม่ก็เป็นสิ่งที่พระพรหมกำหนดแล้ว คงไปฝืนลิขิตไม่ได้
.
แต่ถ้าลองปรับมุมมองด้านเคราะห์ในบางเรื่อง การมองเรื่องเคราะห์ในความหมายเดียวกับความเสี่ยง น่าจะทำให้เราสามารถเลี่ยงเคราะห์กรรมนั้นได้
เพราะ เคราะห์ คือ สิ่งไม่ดี ที่ยังไม่เกิดขึ้น
ความเสี่ยง คือ เหตุการณ์ที่ไม่ดี ที่อาจจะเกิดขึ้น แต่สามารถวิเคราะห์ถึง สาเหตุ และ ผลกระทบได้
ถ้าลงมือป้องกันสาเหตุที่เป็นต้นตอของความเสี่ยง โอกาสที่จะกิดเรื่องร้ายๆ ก็ลดลงหรือไม่มีโอกาสเกิดได้เลย และถ้าเตรียมการรับมือในกรณีที่เหตุการณ์ร้ายนั้นเกิดขึ้นจริง ก็สามารถลดผลกระทบลงจนเราไม่รู้สึกเดือดร้อนเลยก็ได้
เมื่อเราสามารถบริหารจัดการความเสี่ยงของตัวเรา ของงานที่ทำได้ดี
เราอาจจะไม่เจอเคราะห์กรรมอีกเลยก็ได้2021-04-1208 min
Low Risk High ReturnLow Risk High Return EP4: ISO 31000 มาทีหลังดูเหมือนจะดังกว่าครั้งที่แล้วเราพูดถึงค่าย COSO กันไปละ ครั้งนี้เราจะมาพูดอีกค่ายนึงบ้าง ซึ่งก็คือค่าย ISO ที่ออกมาตรฐานการบริหารจัดการความเสี่ยง ISO 31000 ที่ดูเหมือนจะได้รับความนิยมอย่างแพร่หลายมากกว่า
มีคนไปสำรวจความนิยมในมาตรฐานการบริหารจัดการความเสี่ยง ณ สิ้นปี 2015 ปรากฏว่า องค์การมาตรฐานประจำชาติถึง 57 ประเทศ รวมถึง สหรัฐอเมริกา ได้รับเอามาตรฐาน ISO 31000 มาเป็นมาตรฐานที่ใช้ในการบริหารจัดการความเสี่ยง และยังได้รับความนิยมอย่างแพร่หลายทั้งในบริษัทเอกชน บริษัทจดทะเบียน รัฐบาล หน่วยงานไม่แสวงหากำไร และองค์กรการกุศลมากมาย
มาตรฐาน ISO 31000 เผยแพร่ครั้งแรกเมื่อวันที่ 13 พฤศจิกายน 2009 นับอายุถึงตอนนี้ก็เกือบ 12 ปี แต่อันที่จริงแล้ว ISO 31000 มีต้นกำเนิดจากมาตรฐาน AS/NZS 4360 ซึ่งเป็นมาตรฐานการบริหารจัดการความเสี่ยงของ Australia และ New Zealand ที่ตีพิมพ์มาตั้งแต่ปี 1995
มาตรฐาน ISO 31000 มีความน่าสนใจอย่างไร มาติดตามได้ใน EP นี้กันครับ2021-04-0511 min
Low Risk High ReturnLow Risk High Return EP3: COSO ขาใหญ่แห่งวงการบริหารจัดการความเสี่ยงในโลกนี้มีองค์กรที่นำเสนอกรอบการบริหารจัดการความเสี่ยงมากมาย แต่ก็ดูคล้าย ๆ กันไปทุกเจ้า และก็สอดคล้องกับ กรอบการบริหารจัดการความเสี่ยงที่ Robert Mehr และ Bob Hedges นำเสนอในปี 1963
แต่มาตรฐานการบริหารจัดการความเสี่ยงที่องค์กรทั่วโลกนิยมใช้ เห็นจะมี 2 ค่าย คือ ค่าย COSO และ ค่าย ISO
วันนี้เราจะมาทำความรู้จักกับค่ายแรกกันครับ คือ COSO ขาใหญ่ที่ลุกขึ้นมาทำมาตรฐานเป็นเจ้าแรก ๆ
COSO เป็นใคร ทำไมอยู่ ๆ ก็ลุกขึ้นมากำหนดกรอบความคิดหรือแนวทางในการบริหารจัดการความเสี่ยง EP นี้ Low Risk High Return จะเล่าให้ฟังครับ2021-03-2911 min
Low Risk High ReturnLow Risk High Return EP2: History of Risk Managementการบริหารจัดการความเสี่ยงยุคใหม่ส่วนใหญ่เห็นว่าเริ่มมีขึ้นหลังสงครามโลกครั้งที่ 2 ซึ่งเริ่มต้นมองความเสี่ยงในลักษณะ Pure Risk คือ จะเกิดความเสียหาย (loss) หรือไม่เกิด (no loss) ที่เกิดจากการดำเนินการ (operational risk) ทำให้การบริหารจัดการจึงมุ่งไปสู่การทำประกันภัย (insurance)
แต่เมื่อตลาดรู้สึกว่า การทำประกันนั้นเริ่มมีค่าใช้จ่ายที่สูงเกินไปจนไม่คุ้มค่าในการทำประกัน จึงเกิดแนวทางอื่น ๆ ในที่จะป้องกันความเสี่ยงไม่ให้เกิดขึ้น ซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นในแนวคิดในการบริหารจัดการความเสี่ยง (modern risk management)
การบริหารจัดการความเสี่ยงในแนวใหม่ เริ่มมีความชัดเจนขึ้น เมื่อ Robert Mehr และ Bob Hedges ได้ออกหนังสือ Risk management in the business enterprise ในปี 1963 ทำให้หลายคนคิดว่า ถ้าจะยกให้ใครเป็นบิดาของการบริหารจัดการความเสี่ยงยุคใหม่ ควรจะเป็น Robert Mehr และ Bob Hedges2021-03-2209 min
Low Risk High ReturnLow Risk High Return EP1 - History of Riskความเสี่ยง เกิดขึ้นตั้งแต่เมื่อไหร่ Low Risk High Return – เสี่ยงไม่สุ่ม Podcast EP แรก เราจะมาเล่าให้ฟัง
เรื่องความเสี่ยงอยู่กับมนุษย์มาอย่างยาวนานหลายพันปี ตั้งแต่อียิปต์โบราณ บาลิโลน ผ่านถึงยุค Renaissance ที่เริ่มมีแนวคิดการประเมินความน่าจะเป็นที่เป็นแนวคิดหลักของการประเมินความเสี่ยง
มาเรียนรู้เรื่องราวเกี่ยวกับความเสี่ยงในมุมมองใหม่ ๆ กับ Low Risk High Return ใน EP แรกและ EP ถัด ๆ ไปกันครับ
2021-03-1511 min