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MECE Muse Unplugged

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课代表立正2026-02-0206 minmagicfingerz 3Speak Podcast2026-01-1400 minFoco & Propósito: Sua Semana Extraordinária2025-12-0517 min内容营销100分
内容营销100分金字塔模型驱动的营销增长策略金字塔模型驱动的营销增长策略说话人1: 哈喽大家好,欢迎来到今天的播客。哎,你最近有没有发现,现在做营销越来越讲究"结构化"了?就像搭积木一样,得先有个框架才能往上堆东西。说话人2: 对对对,我最近看很多品牌做活动,都是一套一套的,感觉背后都有个逻辑在支撑。说话人1: 没错,今天咱们就来聊聊这个"营销界的万能框架"——麦肯锡金字塔模型。这个模型啊,其实是从咨询行业来的,但现在在营销圈也特别火。说话人2: 哦?那它到底是个什么东西啊?听起来挺高大上的。说话人1: 其实没那么复杂,它的核心就是"结论先行"。就是说,你想表达什么,先把最重要的观点抛出来,然后再一层一层地用论据去支撑它。就像金字塔一样,顶端是核心观点,下面是一层层的支撑论据。说话人2: 哦,我明白了,就像写作文先写论点,再写论据一样?说话人1: 差不多是这个意思,但它还有几个关键原则。比如"以上统下",就是上层的观点必须是下层论据的总结;还有"归类分组",就是把相似的论据放在一起;"逻辑递进",就是论据之间要有先后顺序;最后是"MECE原则",这个特别重要,就是"相互独立,完全穷尽",确保分类不重叠也不遗漏。说话人2: 哇,这个MECE原则听起来就很严谨啊。那它在营销里具体怎么用呢?说话人1: 用处可大了!比如"顾客金字塔模型",就是把顾客分成不同层次,然后针对每个层次制定不同的策略。我给你举个例子,有个电子产品公司,就把顾客分成了潜在顾客、新客户和忠诚顾客三层。说话人2: 那他们分别用了什么策略啊?说话人1: 对于潜在顾客,他们就通过电视广告、网络宣传和市场活动来提高品牌知名度;对于新客户,就提供试用期、免费试用产品和售后服务支持;对于忠诚顾客,就推出VIP会员计划,给更多优惠和个性化服务。说话人2: 这个思路挺清晰的啊,那效果怎么样?说话人1: 效果特别好!实施之后,他们吸引了更多潜在顾客,新客户的满意度和忠诚度也提高了,销量和市场份额都涨了不少。说话人2: 厉害厉害!那除了顾客分层,还有什么其他应用吗?说话人1: 当然有!比如"商品战略金字塔",山姆会员店就用得特别溜。他们每个品类只保留1-3个SPU,打造"闭眼入"的体验。说话人2: 哦?什么是SPU啊?说话人1: SPU就是标准化产品单元,简单说就是同一个产品的不同规格。比如他们的牛肉,就只提供1.5kg和3kg两种规格,价格还比传统商超便宜不少,199元一公斤,传统商超同品质的要280元呢。说话人2: 哇,那这个价格优势很明显啊。说话人1: 是啊,结果这个单品年销量突破了500万盒,GMV占了生鲜品类的30%,消费者的决策效率也提升了40%。你看,这就是结构化思维的力量。说话人2: 确实,这样一来,消费者不用在一堆产品里挑来挑去,直接就能选到好东西。说话人1: 对,这就是"少即是多"的道理。除了商品战略,还有"品牌忠诚度金字塔",把顾客从转换者到忠诚购买者分成了五个层次,然后针对每个层次设计不同的激励措施。说话人2: 这个我知道,就是把普通顾客变成忠实粉丝嘛。那效果怎么样?说话人1: 效果特别显著!数据显示,向现有客户销售的概率是60-70%,而新客户只有5-20%;忠诚客户尝试新产品的可能性也高50%。所以说,维护老客户比开发新客户划算多了。说话人2: 没错,老客户才是品牌的"金矿"啊。那这个金字塔模型和我们熟悉的4P理论有什么区别呢?说话人1: 4P理论是产品、价格、渠道、促销,更像是营销的四个基本要素。而金字塔模型是一个思维框架,它能把4P这些要素都整合起来,确保营销策略的全面性和逻辑性。说话人2: 哦,我明白了,就是说4P是"零件",金字塔模型是"组装说明书"?说话人1: 这个比喻很形象!金字塔模型还能和4C理论融合,把消费者需求、成本、便利、沟通这些要素作为金字塔的顶端结论,然后用MECE原则组织具体的营销策略。说话人2: 比如宜家?我记得宜家就是把消费者需求放在第一位的。说话人1: 对,宜家就特别擅长用金字塔模型。比如他们针对小户型家庭,就用模块化组合解决了空间不足的痛点,这就是以"消费者需求"为核心的金字塔结构。说话人2: 那和波士顿矩阵比呢?波士顿矩阵不是用来分析产品组合的吗?说话人1: 波士顿矩阵是关注市场增长率和市场份额,更偏向于产品战略。而金字塔模型是一个更通用的分析框架,不仅能用于产品战略,还能用于沟通、问题解决等很多场景。当然,它们也可以互补使用,比如在金字塔顶层用波士顿矩阵确定产品战略,下层用MECE原则分解执行方案。说话人2: 原来如此,看来这个模型的应用范围还挺广的。那现在它在营销界有什么新趋势吗?说话人1: 有啊,现在特别流行"数据驱动的结构化分析"。很多顶级咨询公司都把金字塔原理和数据分析结合起来,比如某科技公司就用MECE原则把市场拓展策略分解成了"区域渗透""产品迭代""生态合作"三大模块,结果市场份额提升了23%。说话人2: 哇,这个效果真不错。那还有什么其他新趋势吗?说话人1: 还有"内容营销金字塔",就是把内容创作者分成头部达人、腰部KOC和素人UGC三个层次,然后构建一个内容矩阵。比如旅游行业就常用这种模式,头部达人做深度攻略,腰部KOC做场景化体验,素人UGC做真实分享。说话人2: 这个我经常看到,比如小红书上的旅游笔记,就是这种结构。那效果怎么样?说话人1: 效果特别好!能形成长尾流量,提升品牌曝光和用户参与度。还有"商业模式金字塔",把商业模式分成了六层,从免费模式到产业链模式,不同阶段的企业适合不同的模式。说话人2: 这个对创业者来说应该特别有用吧?说话人1: 对,初创公司适合免费模式和直销模式,成长期公司适合连锁模式和资本模式,巨头公司适合金融模式和产业链模式。这个模型能帮助企业匹配自身资源和行业规律,选择最合适的商业模式。说话人2: 看来这个模型真的是"万能钥匙"啊。那我们普通人怎么在实践中应用它呢?说话人1: 其实很简单,只要四步:首先确定核心结论,也就是你的营销目标或核心观点;然后纵向分层,分解成3-4层结构;接着横向归类,按时间、空间、重要性、因果这些逻辑关系组织论据;最后逻辑校验,确保符合MECE原则。说话人2: 听起来不难,但实际操作中有没有什么误区要避免呢?说话人1: 当然有!比如"结论后置",很多人喜欢先堆砌数据再推导结论,其实应该先抛出核心观点;还有"分组数量过多",每组论据最好不超过7个,因为人类的短期记忆极限就是7个左右;另外还要"保持层级简洁",金字塔层级最好不超过3-4层,避免信息过载;最后要"动态调整结构",根据市场变化和数据反馈优化金字塔结构。说话人2: 这些误区确实很容易犯,特别是结论后置,我以前写报告就经常这样。那怎么评估应用效果呢?说话人1: 可以用量化指标和质化指标结合的方法。量化指标比如市场份额增长率、客户留存率、销售转化率;质化指标比如沟通效率提升、决策速度加快、团队协作改善。比如某互联网公司应用金字塔原理后,新用户引导流程优化使3天留存提升了15%,老用户权益测试组留存提升了12%。说话人2: 这个效果真的很明显啊。那你觉得这个模型最核心的价值是什么?说话人1: 我觉得最核心的价值是"让思考更清晰,让表达更有力"。在信息爆炸的时代,人们的注意力越来越分散,只有用结构化的方式表达,才能让你的观点被记住、被接受。说话人2: 对,就像给杂乱的信息"梳了个辫子",一下子就清晰了。说话人1: 这个比喻很生动!其实不管是做营销还是日常沟通,金字塔模型都能帮我们更好地组织思路、传递信息。希望今天的分享能给你带来一些启发。说话人2: 肯定的,我现在就想把我手头的项目用这个模型梳理一下。说话人1: 那就赶紧行动起来吧!实践出真知,用了才知道它的威力。好啦,今天的播客就到这里,感谢大家的收听,我们下期再见!说话人2: 再见!原文链接:金字塔模型作者:内容营销尖兵
2025-12-0208 minKliniken2025-11-2935 minKliniken2025-11-2958 min東京道樂研究會 (TOKYO DOURAKU STUDY GROUP)2025-11-2828 minSoy De Cine2025-11-2012 minSoy De Cine2025-11-201h 11Ana Francisca Vega2025-11-1911 minSopitasFM2025-11-191h 22魚活通亂亂說
魚活通亂亂說S3EP250. 策略思考?用 OKR × MECE 邏輯,打造不迷路的全局腦!加入會員,支持節目: https://fishactinf.firstory.io/join 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckhmpn3zsa2dc0847eku1u21f/comments 💼 策略性思考、全局觀 一直是許多人想學習卻不得其門而入的一塊 也有許多人把這些看待成特殊技能 對於該如何培養出這些能力會感到非常的好奇 特別是近期參加了些不同的商業團體 總是會有人詢問相關的問題 💼 但其實 策略性思考和全局觀是一種思維的模式 只要掌握到一些訣竅和方法 也許初期是要有意識的練習 但慢慢地建立思考習慣後 是可以完全的融入自己的日常之中 越早用不同的思維看待一切 就能越早讓自己創造不同的未來 💼 在今天的話題中 將從 OKR 和 MECE 兩個工具切入 透過這兩個工具的配合運用 從零開始養成自己的策略性思維! —— 想了解更多商務與自我成長技巧? 一定要記得訂閱免費的商務話題電子報: https://fishactinf.com/funnel/bmdcampaign/free/ ------- 如果您有魚類飼育疑難雜症/品牌推廣/活動辦理/商務合作洽談等需求 歡迎加入 【魚活通官方LINE】或發送 E-mail 至 contact@fishactinf.com 進行相關洽談。 ・單集資料庫查詢:https://reurl.cc/lQ912A ・官方LINE@:https://lin.ee/JsIyrqp ・所有連結:https://portaly.cc/fishactinf Powered by Firstory Hosting
2025-11-0624 minPlaneta Terror Podcast2025-11-0327 minCumhuriyet gazetesi2025-10-2605 minMontather Rassoul Podcast2025-10-1906 minMedVerse医路人2025-10-1006 min岡大徳のポッドキャスト
岡大徳のポッドキャストmiiboで問題解決AIを作る!論理的思考を組み込んだ会話型AI構築法問題解決に特化した会話型AIの需要が高まっています。企業や個人が直面する「何がわからないのかわからない」「何をすべきかわからない」「どうすべきかわからない」という課題を、AIとの対話で解決できる時代が到来しました。miiboを活用すれば、MECEやロジックツリーといった論理的思考手法を組み込んだ問題解決型エージェントを、プログラミング不要で構築できます。本記事では、miiboDesigner岡大徳氏が開発した問題解決型エージェントの事例を基に、効果的な3つの手法を解説します。論理的思考の3ステップ、目的に沿った質問設計、RAGによる専門知識の付与という実践的なアプローチにより、ユーザーと共に最適な解答を導き出す会話型AIの構築方法をご紹介します。実際に動作するエージェントの会話体験も提供しており、理論と実践の両面から問題解決型AI開発の全貌を理解できます。問題解決における3つの根本的課題「何かがわからない」という状況は、自分だけの視点では現状を正確に把握できないことから生じます。初めて遭遇する問題では、起きていることがどういう状態なのか正確に理解できません。また、言語化できていない場合、わかっているようでわかっていないこともあります。この課題を解決するには、調べて知識をつける、知っている人に話を聞く、アウトプットして言語化するという3つのアプローチが必要です。「何をしたらいいのかわからない」という課題は、自分だけの経験では対処法が見つからない場合に発生します。初めて遭遇する問題に対して、どのような行動を取るべきか判断できません。この課題への対処法は、同じ問題への対処事例を調べる、経験者に話を聞く、過去の類似経験から解決策を見つけ出すことです。「どのようにしたらいいのかわからない」という課題は、自分だけの視点、知識、経験では最適な方法が見つからない場合に生じます。問題への対処方法は分かっても、最も効果的な実行方法が不明な状態です。この課題を解決するには、同じ問題の解決プロセスを調べる、最適解を知る専門家に聞く、既知の方法から応用可能なものを探すという手段があります。miiboが問題解決に最適な3つの理由エージェントに聞くことで知識を得られるという点が、miiboの最大の強みです。miiboはLLM(大規模言語モデル)を利用しているため、キーワード検索ではなく自然な話し言葉でやりとりができます。知識はLLMの進化に応じて継続的に蓄積され、会話型AIの特性により、いつでもどこでも質問できる環境を提供します。言語化のハードルが低いことも、miiboの重要な特徴です。問題解決には、何がわからないか、何をしたらいいのか、どのようにしたらいいのかを言語化する必要があります。miiboは会話型AI構築プラットフォームとして、普段の自然な話し言葉で会話できるインターフェースを持ち、言語化の心理的障壁を大幅に下げています。特定の問題や領域に特化したエージェントを構築できる柔軟性も、miiboの強みです。プロンプトエディタでエージェントの応答を調整でき、一度設定すれば永続的に機能します。さらに、RAG(Retrieval-Augmented Generation)の仕組みにより、ナレッジデータストアに専門知識を追加することで、特定領域の問題にも対応可能な専門的なエージェントを作成できます。論理的思考を組み込んだ3ステップ問題解決法ユーザーからの質問を正確に理解し、解決すべき問題をステートに記録することが第一歩です。記録された問題を軸に、エージェントは一貫した問題解決のための会話を展開します。質問の正確な理解には、言葉の単位への分解、言葉の定義の調整、構造の理解という3つのプロセスが必要です。構造の理解には、MECE(Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive)とロジックツリーを活用します。MECEとロジックツリーを活用した分析により、問題の全体像を把握します。MECEは「お互いに重複せず、全体にモレがない」状態を作り出し、ロジックツリーは論理的思考を可視化します。要素分解、原因特定、問題解決のためのアクション、数値目標の整理が可能になり、自分の視点や知識、経験だけでは不足する部分を補完できます。最高の回答を生成するために、ピラミッドストラクチャーと適切な表現方法を選択します。ピラミッドストラクチャーは、最も伝えたいことを頂点に置き、それを支えるメッセージやエビデンスを階層的に配置する手法です。回答の表現方法としては、PREP法(結論・理由・具体例・結論)、SDS法(要点・詳細・要点)、DESC法(描写・説明・提案・選択)から、問題の性質に応じて最適なものを選択します。目的に沿った質問設計による情報補完論理的思考の3ステップだけでは、ユーザーの限られた視点や知識、経験の範囲内でエージェントが回答してしまう可能性があります。この限界を克服するため、足りない情報を積極的にユーザーに質問する仕組みが不可欠です。理解できない言葉がある場合、言葉の定義が複数ある場合、ロジックツリーがつながらない場合、MECEでモレやダブりがある場合に、適切な質問を生成します。連想語と関連語を考慮した特定化と、仮説思考ツールの活用により、効果的な質問を設計します。単に不明点を聞くのではなく、問題解決に必要な情報を戦略的に収集する質問を行います。状況把握のための情報と、回答生成のための情報を区別し、それぞれに適した質問方法を採用します。質問と回答の繰り返しによる反復的な改善プロセスが、最適解への到達を可能にします。ピラミッドストラクチャーで回答を組み立てる際に不足する情報があれば、仮説思考ツールを利用して質問を生成します。ステートに記録された解決すべき問題を軸に問答を繰り返すことで、エージェントとユーザーが協働して問題を解決していきます。実践的な問題解決型エージェントの構築手順プロンプトエディタでの問題解決プロンプトの入力が、エージェント構築の第一歩です。論理的思考の3ステップ、MECEとロジックツリーの活用方法、適切な質問生成のロジックをプロンプトに組み込みます。プロンプトエディタの使い方については、miiboDesigner岡大徳氏が詳細な解説記事を提供しており、初心者でも理解しやすい内容となっています。ナレッジデータストアへの特定領域情報の追加により、専門性を付与します。問題解決に特定領域の知識が必要な場合、関連するドキュメントやデータをナレッジデータストアに登録します。RAGの仕組みにより、エージェントは必要に応じてこれらの情報を参照し、より精度の高い回答を生成できるようになります。エージェントの公開設定を行い、実際に利用可能な状態にします。miiboDesigner岡大徳氏が提供する問題解決型エージェントは実際に体験可能で、「わからないを解決したい」を選択することで、論理的思考に基づいた問題解決プロセスを体験できます。この実例を参考に、独自の問題解決型エージェントを構築できます。まとめmiiboを活用した問題解決型エージェントの構築は、論理的思考手法とAI技術の融合により、従来の問題解決アプローチを大きく進化させます。MECEやロジックツリーといった思考フレームワークをAIに組み込むことで、体系的かつ効果的な問題解決が可能になります。プログラミング不要で高度な対話システムを構築できるmiiboの特性により、誰もが専門的な問題解決型AIを作成し、活用できる時代が到来しています。解説記事はこちら:問題解決するmiiboのつくり方と3つの効果的な手法を徹底解説(https://daitoku0110.net/problem-solution/) Get full access to 岡大徳のメルマガ at www.daitoku0110.news/subscribe
2025-07-1207 minPrime Arch Podcast2025-07-0904 min半卷书The Space Between
半卷书The Space BetweenE5 《思考的技术》:高手从不凭感觉说话,思考是一门可以被拆解的技术!【本期摘要】当极致的理性技术,遇见复杂的人性世界,会发生什么?本期我们以矛与盾为喻,探讨如何锻造逻辑的利器,并找到驾驭它的人文智慧。【书中回响】🤔 你现在的想法,究竟是待验证的“假设”,还是可信赖的“结论”?🎯 士气低落、价格太高、质量不好…这些都不是原因,而是结果。错把现象当原因,是解决问题的死胡同。🧭 在一个没有标准答案的非线性世界,思考的技术不是一张“地图”,而是一枚能随时校准方向的“罗盘”。⚖️ 技术从来不是中立的。一个只追求效率的系统,会不会最终变成一个对弱者最不友好的系统?大前研一是个有趣的思想矛盾体。他拥有核物理博士的严谨,却投身于充满变数的商业世界。他在这本写于二十年前的书中,精准预言了我们如今身处的、规则失灵的“新大陆”——一个万物非线性、充满不确定性的复杂系统。然而,他给出的解药,却是一套近乎苛刻的、追求唯一正确解的“科学思考法”。这就构成了一个迷人的谜题:我们能用一把追求确定的“矛”,去刺穿一个充满不确定的“盾”吗?在这期对谈中,我们没有止步于学习这套精密的“术”,而是沿着两位主播的思辨,不断深入这个矛盾的核心。我们从辨别“假设”与“结论”出发,一路追踪到“金字塔结构”的搭建,看似在学习一套冰冷的工具,却意外抵达了关于“人性”与“世界”的更温暖的讨论。最终,这场关于思考的讨论,变成了一场关于“完整性”的追问。当右手紧握着逻辑的利器时,我们的左手,是否还能感知到那些无法被量化、却同样真实的人性温度?这或许是这套技术留给每个现代人的、最难解的题。【时间轴】02:00 我们忘了学最重要的技能:思考本身03:14 一个核物理博士,为何能教我们思考?07:24 「我的这个想法,是假设还是结论?」09:44 别再给“症状”敷冰袋:如何找到唯一的病根11:36 70%覆盖率 vs 20%得标率:你的资源该投在哪?13:59 把业绩最差和最好的业务员放一起,答案就出现了15:26 解决方案不是改造产品,而是改造“人”17:47 U形管与J形管:公司是如何在内部消耗中崩溃的19:43 逻辑100分,为何别人就是不听?21:05 「总裁,请做这一项」:为何最好的建议永远只有一个27:09 我们早已不在旧大陆:当线性思维彻底失灵30:49 别再找地图了,你需要的是一个罗盘32:32 放弃改善,去思考“十倍效果”的方法36:20 物联网的代价:当便利开始收集你的数据39:39 右手持矛解决问题,左手举盾守护人性【本期对谈的书籍信息】书名:思考的技术作者:(日)大前研一译者:刘锦秀 谢育容出版社:人民文学出版社【猜你想看】 大前研一与《思考的技术》大前研一是一名日本管理顾问与商业思想家,曾任麦肯锡日本分公司负责人,拥有麻省理工学院核能工程学博士学位,被誉为“日本战略之父”。他的著作《思考的技术》并非单纯的商业技巧手册,而是旨在建立一套应对复杂世界的底层思维方法。该书的核心在于倡导一种以事实为依据、以逻辑为准绳、以“假设-验证-结论”为流程的科学思考方式,强调在商业、社会乃至个人生活中,深刻的洞察力并非天赋,而是一种可以后天习得的技术。 看不见的新大陆 (The Invisible Continent)这是大前研一提出的一个核心概念,用以描述自1985年以来,由互联网、全球化和无国界经济共同塑造的全新世界格局。在他看来,这个“新大陆”的运行规则与以往完全不同,资金、信息、人才和企业以前所未有的速度跨越国界,使得传统的、基于民族国家的经济学理论(如凯恩斯主义)和管理策略逐渐失效。在这个世界里,取得成功的关键在于理解并运用全球化、网络化和高倍数效应等新的游戏规则。 金字塔结构与MECE原则金字塔结构是由前麦肯锡顾问芭芭拉·明托提出的结构化思考与沟通方法。它要求所有沟通(无论是书面报告还是口头提案)都应以一个总论点为顶端,往下由若干个分论点支撑,每个分论点再由更详尽的事实与数据支撑,形成一个“结论先行,以上统下”的逻辑层次。该结构常与MECE原则结合使用,MECE意为“相互独立,完全穷尽”,要求分类清晰,无重叠、无遗漏,以此保证思考和论证的严谨性与完整性。 卡洛斯·戈恩 (Carlos Ghosn)卡洛斯·戈恩是一位黎巴嫩裔的法国-巴西籍企业家,在20世纪90年代末至21世纪初因成功拯救濒临破产的日产汽车而闻名全球。1999年,他被雷诺公司派往日产后,推行了名为“日产复兴计划”的大胆改革,通过关闭工厂、裁员、重整供应链等铁腕手段,挑战了日本传统的企业文化,并在短时间内使日产扭亏为盈。他的案例常被用来佐证大前研一的理论,即一个不受内部人情世故与固有立场束缚的“局外人”,往往更能运用纯粹的逻辑和事实,对组织进行有效的外科手术式改革。 非线性思维 (Non-linear Thinking)与追求精确因果关系的线性思维不同,非线性思维承认世界的复杂性与不确定性,认为在复杂系统中,微小的初始条件变化可能导致结果的巨大且不可预测的差异,即“蝴蝶效应”。大前研一认为,旧世界的经济运行模式可以用线性的凯恩斯主义经济学来解释和调控,但在“看不见的新大陆”,全球化的互联互通使得经济系统呈现出非线性特征,旧有的理论模型因此失灵。拥抱非线性思维,意味着要放弃寻找唯一、永恒的答案,转而采用动态、适应性的策略来应对变化。 M2M (机器对机器通信)M2M是“Machine-to-Machine”的缩写,指机器与机器之间通过网络进行通信和数据交换的技术,它被视为更广泛的物联网(IoT)概念的基石。在M2M系统中,设备可以自动收集数据、回报状态并执行指令,无需人工干预。大前研一在21世纪初对M2M的应用场景(如自动售货机自动补货、智能公交系统实时报告空位等)进行的构想,体现了一种前瞻性的思考方法:并非空谈技术概念,而是将新技术与具体的现实问题相结合,推演出可行的商业模式和应用价值。你好,这里是《半卷书》。我们一起,在文字的江河里,构筑思想的桥梁。这是一档以书为锚,探索世界的深度对谈节目。我们相信,每一本经典都只是思想的“半卷”,另外半卷,在它与此刻的世界和当下的我们相遇时,才刚刚开始书写。每一期节目,我们一起共读一本书,并试图通过对谈的方式,来向你展现书中那些容易被忽略的深层结构,与触动我们内心的情感共鸣。我们既探寻文本的源流,也搭建理解的桥梁;既看见故事的全貌,也照见你我的内心。如果你渴望的,不只是听一个故事,而是获得一副观察世界的全新透镜。那么,欢迎来到《半卷书》。【关于创作】在一个思想可以被“生成”的时代,什么才是我们作为人类,不可替代的东西?《半卷书》的每一期节目,都是我对这个问题的一次尝试性回答。【关于声音】而声音的呈现,我们进行了一次实验:交由AI来完成。我们相信,当理性的文字与纯粹的声音相遇,其间产生的距离与缝隙,恰好构成了《半卷书》的另一半——那片等待你用自己的想象与情感去填满的留白。这既是一场实验,也是一份邀请。感谢你的聆听。你可以在小宇宙、喜马拉雅、QQ 音乐、网易云音乐、苹果播客、豆瓣、蜻蜓 FM、荔枝播客、Spotify、ListenNotes上找到《半卷书The Space Between》这档播客。如果你喜欢本期的节目,欢迎你在熟悉的平台上订阅《半卷书The Space Between》
2025-07-0842 minL\'invité de la rédaction (Berry)2025-06-2008 minxHUB.AI2025-05-135h 459Natree Japanese
9Natree Japanese[レビュー] ロジカル・シンキング Best solution (照屋 華子) 要約した.ロジカル・シンキング Best solution (照屋 華子) - Amazon Japan Store: https://www.amazon.co.jp/dp/B00978ZQOG?tag=9natreejapan-22 - Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/ロジカル・シンキング-Best-solution-照屋-華子.html - eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=ロジカル・シンキング+Best+solution+照屋+華子+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1 - もっと読む: https://japans.top/read/B00978ZQOG/ #ロジカルシンキング #MECE #ピラミッドストラクチャー #課題解決 #コミュニケーション #思考法 #ビジネススキル #自己成長 #ロジカル・シンキングBestsolution これはこの本の要点です。 まず最初に, ロジカルシンキングの基本理念と重要性, 本書の出発点は、ロジカルシンキングの基礎理解です。ロジカルシンキングとは、情報や事実を整理し、筋道立てて考え、相手も納得できる結論へと導く思考法です。照屋氏はこのスキルを、複雑なビジネス課題だけでなく、日常生活の意思決定や対人関係にも生かせる普遍的なツールとして位置付けています。論理的思考がなければ、偏った見方に陥ったり、説得力を持てなかったり、無駄な議論に終始しがちです。本書では、合理的に問題を把握し、効率よく解決を導くための「正しい問いの立て方」や「情報収集法」、「考えの整理法」など、論理的思考力の土台となる技術が具体的に解説されています。初心者でも基礎から確実に身につけられる内容であり、ロジカルシンキングがなぜ現代社会で不可欠なのか、読者自身の体験を通じて実感できるような構成です。 次に, MECEの実践:漏れなくダブりなく考える技術, 本書の中核となるのがMECE(Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive)の思考法です。MECEは「モレなくダブりなく」という意味で、複雑な情報や課題を分けて整理しながら、全体を網羅的に把握する技術です。本書では、MECEの考え方と手順が豊富な具体例と演習問題で丁寧に示されます。例えば、新商品開発プロジェクトや組織課題の分析など、実際のビジネスシーンに即したケーススタディが用意されており、どのようにMECEを使って問題構造を可視化し、見落としを防ぎ、的確な対応策を検討できるかを学びます。とくにありがちな「つい情報が漏れてしまう」「似たような内容が重複してしまう」といった初心者の失敗も具体的に指摘されており、失敗を防ぐためのちょっとしたコツや訓練法も紹介されています。 さらに, ピラミッドストラクチャーによる論理展開, ロジカルシンキングを支えるもう一つの柱が、ピラミッドストラクチャーです。ピラミッドストラクチャーとは、最上位の結論(要点)をまず提示し、その根拠や理由を論理的に積み重ねていく思考法です。読者は、「①主張→②理由→③具体例」という構造で情報を整理し、明快で説得力ある説明ができるよう訓練されます。本書は、ピラミッドストラクチャーを日常会話やプレゼンテーション、報告書作成など多様な場面で応用するコツを実例ベースで丁寧にガイド。「話を端的にまとめるのが苦手」「論点がぶれる」などの悩みを解消するためのマインドセットが豊富に紹介されており、この章を読むだけで論理展開の精度とスピードが飛躍的に高まります。 そして, 課題発見力と解決力を伸ばす思考トレーニング, ロジカルシンキングは、単に整理整頓する力だけでなく、「課題を見抜き、最適解を提示する力」としても役立ちます。本書の中盤以降では、「問題の本質を見極めるための視点の持ち方」や「自己流で問題を捉えてしまう落とし穴」など、課題発見と解決を両輪で鍛える実践的手法が解説されています。具体的には、フェルミ推定を使った思考法や、空間を変えて考えるリフレーミング技法など、実務直結型のトレーニングも紹介。これにより読者は、複雑な案件や新規事業立ち上げなど、前例のない課題にも論理的かつ柔軟に対処できるスキルを身につけることができます。また、勘や経験に頼らずデータや構造に基づいた意思決定ができるため、チームや組織全体の生産性向上にも繋がります。 最後に, ロジカルシンキングとコミュニケーション能力の関係, 照屋氏は、ロジカルシンキングを単なる「頭のよさ」や「議論力」ではなく、相手と深く理解し合い、信頼関係を築くための「コミュニケーションスキル」として位置付けています。本書後半では、論理思考を通じて自分の主張を整理し、相手の立場や背景を考慮したコミュニケーションのコツを多角的に紹介。「相手に伝わる説明」「共感を誘う根拠の示し方」「異なる意見との橋渡し」といったビジネスやプライベートに欠かせない実践ノウハウが満載です。また、会議や交渉・営業・チーム運営など具体的シーンごとに、ロジカルシンキングを使って誤解や対立を防ぎ、役割や責任を明確化できる手法を解説。こうしたアプローチを身につけることで、単なる「説明上手」ではなく、「信頼されるリーダー」や「対話力の高い協働者」へと成長できる点が大きな特徴です。
2025-05-0808 min9Natree Japanese
9Natree Japanese[レビュー] 構造化思考のレッスン (荒木博行) 要約した.構造化思考のレッスン (荒木博行) - Amazon Japan Store: https://www.amazon.co.jp/dp/4799331264?tag=9natreejapan-22 - Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/構造化思考のレッスン-荒木博行.html - eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=構造化思考のレッスン+荒木博行+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1 - もっと読む: https://japans.top/read/4799331264/ #構造化思考 #ロジカルシンキング #MECE #ロジックツリー #ビジネス問題解決 #伝える力 #思考の罠 #構造化思考のレッスン これはこの本の要点です。 まず最初に, 構造化思考とは何か, 構造化思考とは、複雑な問題や情報を整理・分類し、その全体像を把握するための思考法です。本書では「情報の洪水」の中で混乱せず、論理的な道筋で考えを進めていくことの重要性が強調されています。構造化思考を実践することで、目の前の課題をシンプルに俯瞰し、多面的な観点から本質に迫ることが可能となります。また、構造化することで後続の議論もスムーズに進みやすくなり、納得感のある意思決定やアウトプットにつなげやすくなるメリットがあります。具体的なメソッドとしては、情報を分類するスキル、因果関係を整理するフレームワーク、そして思考の全体像を図式化するためのツールの活用などが挙げられます。これらを身につけることで、個人のタスク管理からチームでのプロジェクト推進、顧客へのプレゼンテーションまで、あらゆる場面に適用できる基礎力が養われるのです。 次に, MECEの原則と応用, MECEとは「Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive」の略であり、情報を漏れなくダブりなく整理するための原則です。本書ではこのMECE思考がなぜビジネスに不可欠なのかを多角的に解説し、実践での活用法を丁寧に教えています。例えば企画書や提案資料を作成する際にMECEを意識して項目を整理すれば、聞き手を混乱させず、論点が明確になります。さらに、意思決定時に選択肢を網羅的に出すことで、隠れたチャンスやリスクにも気づきやすくなるのです。本書では、情報を段階的に分けて分類し、優先順位をつけたり、重複している内容を排除したりするワークも掲載されており、MECEの原則が実践的に身につきます。ビジネスのみならず、日々の暮らしのあらゆる場面でもMECEを応用することで、無駄や見落としを減らし、効率的な思考と行動が身につくでしょう。 さらに, ロジックツリーによる課題分解, ロジックツリーとは、問題や課題を細かく分解し、関連性や原因を明らかにする思考ツールです。本書では、悩みや課題に直面した際、漠然としたままにせず「なぜ」「どのように」を繰り返し問い続け、論点を枝分かれさせて深掘りする方法を紹介しています。これにより、問題の根本原因を特定しやすくなり、効果的な解決策の立案にもつながります。また、ロジックツリーを活用することで、チーム内の共通認識を作り出し、メンバー全員が同じ土俵で議論できるようになる点も大きな利点です。実際のビジネス事例やケーススタディをもとに、どのプロセスでロジックツリーが役立つのか、また導入時に陥りがちな問題点やその対処法まで紹介しており、初心者でも無理なくスキルアップできるカリキュラムとなっています。 そして, 伝える力と構造化思考の関係, 構造化思考は自分自身の思考整理のためだけでなく、他者と情報を共有したり、説得力のあるプレゼンテーションを行う上でも極めて重要です。本書では、構造化された情報こそ、受け手が納得しやすく正確に伝わることを強調しています。具体的には、ストーリー性を持たせたフレームワーク作り、結論から先に提示するピラミッド構造、要点ごとに区切られた論理展開など、相手に伝わる「伝え方」のコツが豊富に取り上げられています。また、説明が苦手な人やアイデアがうまく伝わらないと悩む人のために、日常会話やビジネスメールでも応用できる実践テクニックや練習課題も掲載。これらを通じて、情報伝達が圧倒的にスムーズになるだけでなく、自身の信頼感や評価を高める効果も期待できます。 最後に, 思考の罠とその回避法, 人間の思考は、とかくバイアスや思い込みに左右されやすいものです。本書では、構造化思考の重要性を説く一方で、気をつけなければ容易に陥ってしまう「思考の罠」についても詳しく触れられています。例えば、限られた先入観に囚われて重要な事実を見落とす「認知バイアス」や、表層的な情報だけで判断してしまう危険性などが紹介されています。さらに、論理の飛躍によって必然性のない結論に至ってしまうケースや、情報が多すぎて混乱してしまう「情報の渦巻き」など、ありがちなシーンごとに対策が提示されています。各章にはセルフチェックや練習問題が用意されており、自分が無意識にどのような罠に陥りやすいのかを客観的に認識し、日々アップデートしていくための方法論がまとめられています。
2025-05-0808 minNote Lab Mode by cloutfit.ai2025-04-1610 minEl Sótano de Radio Belgrado2025-04-131h 23Origen Informativo2025-03-1156 minInside Consulting: Cracking the McKinsey2024-12-0609 minPairing Talk Radio2024-10-3037 minSweaty Business Podcast2024-10-301h 02高效人生商學院
高效人生商學院高效人生商學院|EP.0448|新書訪談|《圖解麥肯錫結構化戰略思維:掌握MECE分析法、洞察數據資訊,終結邏輯混亂,成為解決問題的高手》(與談嘉賓:周國元老師 )https://www.books.com.tw/products/0010993962?sloc=main 你每天忙得團團轉,忽視了制定策略? 你該如何利用數據資料來賺更多錢、花更少錢? 跟麥肯錫顧問學習,打造思考框架, 從混沌中明確目標與方向! ★職場變遷快,結構化思維減壓應變 在當代職場中,人們面臨巨大的焦慮和壓力,尤其在技術快速進步的背景下。人工智能等新技術的革新正在改變傳統工作模式和技能需求,要求職場人士不斷適應和學習,在這種環境下,掌握「結構化戰略思維」尤為重要。它不僅能幫助職場人士有效理解和應對變化,還能減輕自身的焦慮和壓力。前麥肯錫顧問周國元在《圖解麥肯錫結構化戰略思維》中介紹了結構化戰略思維的核心方法論,並提出「新麥肯錫5步法」。  這套方法不僅幫助顧問解決問題,也能助力職場人士突破專業和經驗的限制,除了更好地應對不斷變化的工作環境,提高自身競爭力,成為跨領域的「斜槓大神」。 ★MECE分析法,找出高效創新解方 結構化戰略思維的核心是將複雜問題分解,形成清晰解決路徑。其中,MECE原則是關鍵,要求子分類相互獨立,且涵蓋全部無所遺漏。這種方法在日常生活中常被無意識運用,如按性別將人類分為男女。在商業戰略討論中,分類標準需「具體可衡量」,避免主觀爭議。切分問題主要有四種方法:公式法、子目錄列舉法、流程法和邏輯框架法。以「提高企業淨利」為例,可用公式法分解為「增加收入」和「降低成本」。  一般而言,當將問題切分到第二層才算及格,第三層則是常見深度。掌握這種思維方式的人,即使在不熟悉的領域,也能從宏觀到微觀逐步分析問題,突破專業限制,最終找到高效、創新的解決方法 ★數據有價值,助你提煉商業洞見 結構化戰略思維是以數據為基礎、邏輯推演為方法的思考模式。核心在於數據化和數據分析,這不僅深化了人們對世界的理解,也創造了巨大的商業價值。然而,在運用數據時需謹慎。雖然數據本身是客觀的,但其產生、篩選和解讀過程可能受到人為干預。因此,在面對數據時應保持批判精神,辨別其真實性和適用性。  數據誤導的手法多樣,從直接造假到有選擇性地提供數據,再到偷換概念等。為避免被誤導,作者提出了以下具體方法: ►假設未經驗證的數據可能不準確; ►主動驗證數據的真實性; ►分析數據的完整性和代表性; ►理解數據的具體含義和適用範圍; ►考慮行業背景和相關因素。 在商業分析中,還要注意區分收入與利潤、考慮行業增速、區分主營與非主營業務等。最終,結構化戰略思維的目標是從數據中萃取洞見,並將其轉化為可行的解決方案。這需要人們具備尋找數據規律、分析極端值、進行對比、整合相關信息,並最終提煉洞見的能力。 本書提供近67張圖表,以直觀方式幫助讀者理解和應用結構化戰略思維。這些圖表將抽象概念具體化,使思考過程更加清晰,如「3-3原則」圖表展示了如何深入挖掘問題細節,幫助讀者將複雜的思維方法變得易懂易學。 本書特色 ◆麥肯錫重視培養諮詢師的學習與問題解決能力,透過結構化思維,打造能快速適應多變專案的全能型人才。 ◆本書以圖解方式全面拆解麥肯錫結構化戰略思維方法論,內容清晰直白,易於理解。零門檻設計打破專業壁壘,使初學者也能輕鬆掌握並實際運用。 專業推薦 JonJon MBA/職場知識型YouTuber 財女Jenny/《美股投資學》作者 孫治華/策略思維商學院 院長 各界讚譽 要成事,先做自己。想不斷地成事就要提升自己的能力內核。這個內核越結實,成事的概率就越大,也更可持續。麥肯錫方法論是能力內核的不二選擇,也在很大程度上成就了我的成長。此方法論推崇的理性邏輯具有普適性,也是很多人缺少的。我欣喜地看到更多麥肯錫「校友」將其總結和傳播,開卷有益。——馮唐,作家、投資人、麥肯錫前合夥人 獨立思考和高效表達在職場中依然是一種奇缺的能力。先進組織中的各層級職場人需要深刻洞察市場需求並做出明智決策,善於總結複盤並提出可複製、可規模化的建議。本書幫助大家「想清楚、說明白、做到位」,讓你脫穎而出。——蒯俊,必勝客中國總經理 不論是職場新人,還是想在現有領域獨闢蹊徑的管理者,都可以從中學到實用的思考框架和技巧,讓工作更加高效。——甘劍平,知名投資人、渶策資本創始人 如何在高度不確定的時代做出確定的戰略,結構化戰略思維提供了一個高效的決策流程。作者基於針對中國企業家的特點對症下藥的方法論更是本書的精彩之處!——王華 里昂商學院(亞洲)校長   作者介紹 周國元 擁有北京大學法學本科、愛荷華大學(The University of Iowa)管理資訊系統(MIS)碩士、芝加哥大學(The University of Chicago)企業管理碩士(MBA)等學位。 曾任職於麥肯錫(香港)、安永(芝加哥)等多家全球諮詢機構,還曾擔任大型中央企業投資平臺的執行長。 作為企業高階主管培訓教練,其戰略思維和表達課程十分受歡迎,服務眾多企業,包括字節跳動、京東、阿里巴巴、騰訊、福特(Ford)、希音(SHEIN)、百勝中國、安踏、Nike、巴黎萊雅等。   什麼問題想問電腦玩物Esor跟趙胤丞嗎?提問&合作信箱:yinchengchao@gmail.com 如果你喜歡我們的節目,歡迎贊助我們:https://open.firstory.me/join/cl21ckyck0p5201w84dos1smt 如果你喜歡這一集節目,誠摯歡迎您到Apple Podcast給我們五星評價,這也會讓我們更努力產出好內容! 《高效人生商學院》臉書粉絲頁:https://www.facebook.com/goodlifeMBA 歡迎留言告訴我你對這一集的想法: Apple Podcasts:https:
2024-09-1535 min學英語環遊世界
學英語環遊世界1691 峇里島星空下的奇遇:上海女孩的勇敢告白和海灘失鞋記0:02 開場介紹,Lily Wong 主持《學英語環遊世界》節目,並介紹嘉賓 Stella。 0:35 Stella 介紹自己,提到她在巴釐島待了兩周,接下來還會在這裡待兩周,並計劃前往 Java 島體驗當地文化。 1:50 Lily 說明 Stella 在志工期間非常受歡迎,並分享了一個關於阿根廷朋友 Mece 的故事。 3:10 Stella 講述與 Mece 在巴釐島西部海灘上發生的故事,並提到他們在海邊欣賞星空的浪漫經歷。 4:30 Stella 回憶自己因為太激動,在海邊奔跑時丟掉了左腳的拖鞋,並描述 Mece 如何勇敢地幫助她找回拖鞋。 6:30 Stella 分享了她與父母之間的關係,特別是她總會在信息中對父母表達愛意。 8:00 Stella 談到東亞父母通常不善於直接表達愛意,但她認為表達愛非常重要,並描述了父母逐漸接受並回應她的「我愛你」的故事。 10:30 Lily 分享自己對 Stella 表達愛意的感觸,並提到她最近受到《牧羊少年奇幻之旅》這本書的啓發。 11:45 Stella 說自己高中時也曾多次讀過這本書,並受到它的啓發,夢想成為一個放羊女孩,享受自由的生活。 12:30 Lily 繼續講述書中的故事,特別是關於少年手持油碗的故事,並聯繫到 Stella 對父母和人生的態度。 14:00 節目結尾,Lily 邀請聽眾留言並感謝他們的收聽。Stella 幽默地說如果聽眾想聯繫她,告訴大海,大海會知道。   相關網站連結: 暫用的公眾微信:Englishfit Line@官方@flywithlily 免費加入我的30日贏得早起挑戰 申請加入迷你退休營 加入早起俱樂部會員:雲雀實驗室 一對一諮詢服務 我的網站 https://flywithlily.com 社交媒體 FACEBOOK & LINE官方&微信官方帳號 FACEBOOK https://facebook.com/flywithlily LINE官方帳號 https://line.me/R/ti/p/{flywithlily} Instagram https://instagram.com/flywithlily 我在好學校的Podcast課程 https://hahow.in/cr/lily-podcaster
2024-09-1413 minどろんこRadio2024-08-2949 minNajeriya a Yau2024-01-1514 minNi tan malas2023-12-081h 00Generación XY2023-05-141h 04Business Insights2023-04-1841 minBusiness Insights2023-04-1841 minProblem Solving - El Podcast de Consultoría de Outliers2023-03-1509 min本初子午线 | ZeroZero
本初子午线 | ZeroZeroEP7 · 三本正经 | 平时在麦肯锡整PPT,也偶尔去武夷山捡茶叶【三本正经】是本初子午线推出的访谈栏目,旨在和志同道合的朋友前辈们,一起讨论留学,职场,生活等话题。我们期望,当年轻的我们一起去面对这些不定项选择题的时候,要去勇敢的面对真实🥳当~当~当~当!!!(四声)这期我们请到了曾经的建筑行业坚守者国内外咨询科技实业大中小公司首席体验官兼武夷山采茶人(其实在做品牌)与麦肯锡PPT制作中坚力量(其实在做设计)的芋头同学!来给大家讲述她的奇幻之旅~友情提示:因为嘉宾在国外生活学习多年,难免表达会中英夹杂,请各位多多理解哦指南针🧭01:40 芋头同学的经历(因为太丰富所以很难总结)03:55 芋头换国家的原因02:32 优秀与充满希冀的建筑师们,总被现实狂扇07:30 总因Big name而感到焦虑的我们11:30 要勇敢的说出自己的疑惑11:53 MECE到底是啥15:52 如何高效的和客户沟通19:38 如何面对迷惑的客户呢20:52 同学们,中式外企是中式外企,外企是外企,请注意甄别22:09 开会还是开趴,老大手上的啤酒已经说明了答案26:09 国内一些start-up经历29:10 氛围很好(啥节都过!)31:11 Play the intern card🌚32:13 真正的福报啊,报是报账的报36:09 尽早投递真的很重要46:09 国内实业私企,和咨询外企的一些对比51:09 一些投递的Tips54:14 年轻人一定要会来事儿啊58:09 我霉的专属时间!非常mece的Bonus ⭐广告置顶区【南唐拾茶】只做纯粹自然主义的茶,每一片茶叶都有独特的灵魂南唐拾茶认为,茶是日常饮品,也是农作物之一,每款茶都该有它本身原有的滋味香气韵感,而不是流通大众的统一味道。所以我们的茶叶定价几乎贴近成本,坚持做到“同质比价,同价比质”,同时提供贴心的服务和更权威系统的喝茶品鉴引导。只为让更多人喝到更高品质的原叶茶。感兴趣的朋友可以点击链接,移步官方公众号与小程序~ #小程序://南唐拾茶/6VKiFCi8WkNCFbv (复制至微信粘贴)📖名词解释【MECE分析法】它是麦肯锡的第一个女咨询顾问巴巴拉·明托(Barbara Minto)在金字塔原理(The Minto Pyramid Principle)中提出的一个很重要的原则。所谓的不遗漏、不重叠指在将某个整体(不论是客观存在的还是概念性的整体)划分为不同的部分时,必须保证划分后的各部门符合以下要求:各部分之间相互独立(MutuallyExclusive)所有部分完全穷尽(CollectivelyExhaustive)【咨询公司职位一览】合伙人(Partner)董事(Director)副合伙人(Associate Partner)主管(Principle)经理(Manager)副主管(Associate Principle)咨询师(Consultant)项目经理(Project Manager)分析人士(Analyst)咨询师(Consultant)管理咨询师(Integrative Consultant)芋头的title:设计咨询师(Design Consultant)【Gensler】Gensler是国际著名的建筑设计、规划与咨询公司,近20年来,在《建筑设计和施工》(Building Design&Construction)和《室内设计》(Interior Design)杂志进行的独立调查中,Gensler一直被列为美国最大的、管理最完善的及最受尊重的设计事务所,并由《世界建筑》(World Architecture)杂志列为世界上最大的设计事务所08:59 Blueprint(蓝图,计划图,规划)13:16 Overlap(重叠)15:59 PSS - Problem Solving Session (问题解决会议)13:37 Incline resource(倾斜资源)39:23 Implementation(实施,执行)41:49 Qualitative - 定性的  Quantitative - 定量的🎵BGMCandyWorld - TANG唐You're On Your Own, Kid - Taylor Swift联系我主播三一的微信:zoooopa欢迎朋友们来找我玩!
2023-02-191h 02FutureLink2022-12-2039 min気象学者モテサクの自習室
気象学者モテサクの自習室もれなくダブりなくトレーニングするモテサクの学級委員通信「もれなくダブりなくトレーニングする」 #マッキンゼー #ヒカル #宮迫博之 【マッキンゼーの思考法を実際のビジネスでどう使うか④】MECEでアクションリストを考える/MECE=漏れなく、ダブりがない/YouTubeに関してロコンドが打つべき次の一手は?【ロコンド田中CEO】 https://youtu.be/pzZtoQENwvE MECEは、「Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive」の頭文字を取った造語です。直訳すると「互いに重複せず、全体として漏れがない」という意味 https://www.hrbrain.jp/media/human-resources-development/mece 論理的思考のテンプレート 例えばスプリント習得で当てはめると ・フォームを作る(週間メニュー) ・フィジカルを強くする(月間メニュー) ・コンディショニング(サタデーナイトミーティング、食事、睡眠) ・ダメージケア(整体、初動負荷トレーニング、筋膜リリース) あるいはオンラインスクールそのもので当てはめると ・新規入会を促進する(オススメして良さを分かってもらう) ・入会後の使い方をスムーズにする(手続きガイドを改善する) ・継続中の楽しさややりがいを増やす(トレーニングへのフィードバックを増やす) ・メンバーの顧客情報管理に基づいて他の選択肢を示す(ジュニア教室、レイサーズ、パーソナル、インストラクター講習) ==== お知らせ ==== ================ 【効果抜群!】オンラインスクール ・「クラスで足が遅い方だったのに、リレーメンバーに選ばれました!」など、喜びの声が全国から届いています! 下記からURLからお申込いただけますと、52ステップ基礎メニューが毎週メールで送られてきます! 現在、全国で260名以上が取り組む、【走りの学校】独自の「誰もが速くなるステップ」に取り組んでみませんか⁉️ ↓詳細・お申込はコチラ https://www.hashiri.school/onlineschool ================ 書籍 『走り革命理論〜 今まで誰も教えてくれなかった「絶対に足が速くなる」テクニック〜』 和田 賢一 著 KADOKAWA 2022/5/26 大好評発売中! https://amzn.to/37NVdhC 「足の速さは才能だ」子供の頃にそう言われ、諦めてしまった過去が私にはある。諦めきれなくてやり尽くしたと言えるほど走り込み、努力したが、自分より速く走るチームメイトとの差は縮まるどころか広がるばかりという受け入れがたい記憶が今でも脳裏に焼き付いている。  サッカーに打ち込む息子が、そんな過去の自分と重なる状況に陥りかけている姿を見て、私は、思わず「仕方ない、こればっかりは才能だから」とつぶやいてしまう。直後にその言葉を後悔し、本当に方法がないのかと探して、たどり着いたのが、「走り革命理論講座」だった。  トレーニングの実践を通じて、「足の速さは才能じゃない」ことを証明していく過程を平易かつドラマチックに伝えるため、和田賢一との対話形式によってその明確な理由を解き明かしていく。  理解して、できる、という小さな成功体験の連続によって自己肯定感を育みながら、誰でも自転車を乗れるようになるのと同様にスプリントの習得へ確実に導く「究極のパーソナルトレーニングの現場」を多彩な写真・イラストを交えて凝縮した一冊。 『走り革命理論 〜今まで誰も教えてくれなかった「絶対に足が速くなる」テクニック』 和田 賢一 著 KADOKAWA 2022/5/26発売 大好評発売中! https://amzn.to/37NVdhC #走り革命理論 #走りの学校 #足の速さは才能じゃない ⭐️業務連絡⭐️ ※走り革命理論をすでに実践されている方は、この記事をシェアしていただけますと、足の速さは才能じゃないと思える方が増殖します! --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。 https://stand.fm/channels/611f1acc7de6f0a0e02de6d4
2022-12-1518 minAccessory To Success2022-08-0807 minぱうろのマインドブックマーク
ぱうろのマインドブックマーク#471 MECE(ミーシー)の思考はプロセスを明確になるよね。 from RadiotalkMECE(ミーシー)の思考はプロセスを明確になるよねって話をしています。 もし良かったら聴いてみて下さいね。 #新人さんいらっしゃい #看護を楽しく #精神科訪問看護 #精神科看護 #仕事 #話し方 #ひとり語り #豆知識 #捉え方 #考え方 #気付き #奈良 ☆研修会のお知らせ☆ 私の事業所がするオンライン研修! ☆【オンライン研修】今日から使える!明日が変わる!精神科訪問看護の場面別スキル☆ ~信頼関係構築の「まずココ」スキル~ https://skill01.peatix.com/ ↑私ぱうろが話します!(本名でやりますw) 良かったら参加してみて下さいね♪ ☆以前の放送 ⚪︎丁寧にすることと簡素化することに分けて考えることが大切。 https://radiotalk.jp/talk/838241 ⚪︎聞く事と体感は雲泥の差があるって話。 https://radiotalk.jp/talk/837250 ⚪︎IQとAQ(逆境指数)は違うけど社会はたいがいIQで判断する。 https://radiotalk.jp/talk/836729 ⚪︎質問に対する答えを渡そうとしない方がいい。 https://radiotalk.jp/talk/836195 ⚪︎体験が価値になる時代に看護はどうあるべきかを考える。 https://radiotalk.jp/talk/835644 編集後記的に配信中!←休止中^^; https://stand.fm/channels/61666de6afa93b18fc33ca79 ☆リスナーからの質問や感想を募集中です! https://radiotalk.jp/profile/295618/questions/create
2022-07-1806 minThis Commerce Life2022-07-051h 06Im Lab~アイデンティティ研究所~2022-05-0617 minpeaq 3Speak Podcast2022-04-2400 minUnframe of Mind2022-04-2354 minDoğa Sohbetleri2022-03-2528 minTürkiye Yapay Zeka İnisiyatifi2022-03-0932 minFilms and Chips2021-12-161h 10Films and Chips2021-12-161h 10Apóstol German Ponce2021-09-141h 13Karina Mariani Editoriales2021-08-3116 minRCM Consultants - Medical Billing Marketing, RCM Automation, Data, and AI.2021-07-2006 min커넥팅닷TV2021-06-2406 min練等人生2021-05-3018 minLo Nuevo, De Nuevo2021-04-0139 minPasjoniści2021-02-2605 minHarshit\'s Podcast2021-02-1201 minLets Crack It {Problem Solving}2021-01-2621 minLogo Yazılım Podcast Serisi2020-11-0527 minPunt d’inflexió2020-08-0811 minBuilding Confidence2020-06-231h 14陪你读书
陪你读书《麦肯锡方法》 青九解读❤《麦肯锡方法》|问题的第一步与事实为友|如何用MECE法则系统分析问题?|更快找到解决方案的捷径是什么?|艾森·拉塞尔作品|THE McKINSEY WAY 《麦肯锡方法》 ❤关于作者 艾森·拉塞尔,曾担任麦肯锡公司咨询顾问,服务过的客户包括金融、电信、计算机和消费品等领域的众多知名公司。 ❤关于本书 麦肯锡是世界顶级的管理咨询公司,全球排名前100家公司中有70%左右都是它的客户,这里汇聚了世界上最聪明的大脑,培养了许多顶尖的管理思想家和商界领袖。这本《麦肯锡方法》将告诉你:麦肯锡并不神秘,方法论铸就神奇。通过学习麦肯锡的思考方法,能帮助你高效地解决问题。 ❤核心内容 麦肯锡咨询工作中最核心的三个方法: 一、解决问题的第一步,与事实为友; 二、让思路清晰的关键是系统分析问题; 三、更快找到解决方案的捷径是初始假设,直奔问题答案。 ❤一、解决问题的第一步,与事实为友 1. 麦肯锡不仅重视经验,更重视事实 收集事实,与事实为友,不仅是麦肯锡解决问题的第一步,也是解决问题整个过程中始终坚守的原则。 2. 与事实为友的两个好处 (1)收集更多的事实,能够避免被错误的直觉、经验所误导。 (2)更容易增加解决方案的说服力。 ❤二、让思路清晰的关键,是用 MECE 法则系统分析问题 1. 解决复杂问题的思路 把复杂问题拆解成一个一个简单的子问题。这种化繁为简、分而治之的思路,是麦肯锡处理复杂问题的一个关键。 2. MECE 法则 在化整为零的思路上,麦肯锡进一步深化,形成了一个专门的系统分析问题的方法,即 MECE 法则。 (1)MECE 的意思是,相互独立,完全穷尽。即在拆分问题时,每一个子问题应当相互独立,而所有的子问题汇总起来又完全穷尽了母问题的可能性。 (2)具体使用方法:任何事情的解决方案都可以归纳成一个中心论点,而这个中心论点可以由三到七个分论点来支持,而每个分论点下面又可能有三到七个的分论点,如此层层延伸下去,从而把这个复杂问题拆分成简单的子问题。 【案例】淘宝店运用 MECE 法则来分析如何增加利润的问题。 三、更快找到解决方案的捷径是初始假设,直奔问题答案 人们往往认为,解决问题的顺序应当是发现问题、分析问题,最后找到答案。这个想法从逻辑上来看并没有错,可是从实际解决问题而言,更有效的解决方案往往并不是如此按部就班地执行,相反,很多解决问题的高手都是先找到一个可能的答案,然后才进行深入研究和分析的。换句话说,在找到问题的答案之前,就要设想出问题的可能答案。 1. 初始假设,直奔问题答案 就是先给问题找个答案,再去看看这个答案是否正确。 (1)计算的平方律:当一个问题要考虑的因素复杂度变为原来的2倍,那么解决问题需要的时间就会变成原来的4倍。这个定律说明,问题越复杂,那么解决它需要的时间是呈指数级增长的。 (2)寻找关键驱动因素:在大量可能性中,通过快速判断最可能的解决方案的做法,被麦肯锡称为寻找关键驱动因素。找到了关键驱动因素,就可以极大地简化问题,并且能在它的引导下,快速找到一个可能的答案。 【案例1】运用麦肯锡的方法找钥匙。 【案例2】科学家通过先建立假设再验证假设发现了海王星。 2. 验证假设,寻找答案 值得注意的是,尽管建立初始假设、直奔答案是一个高效解决问题的好方法,可是这个答案毕竟还只是猜测,所以我们一定要抱着开放的心态去验证它,而不能把这个答案就当成事实,去找证据来证明它是对的。当事实和假设冲突时,要调整假设而不是事实。 【案例】麦肯锡曾在服务一家保险公司时,犯了把假设答案当成事实的错误。 ❤金句 1. 麦肯锡并不神秘,方法论使它成功。 2. 无论自己多么有经验,都要先从研究事实入手,这样不仅能够避免受到直觉、经验的误导,也能让客户对我们更信服。 3. 让思路清晰的关键,是用MECE法则系统分析问题。 4. 找到解决方案的捷径是建立初始假设:先给问题找个答案,再去看看这个答案是否正确。 5. 不要为了证明自己的假设是正确的而去找证据。 ❤为了避免失联,请加我的联系方式: 💕Twitter:@peinidushu 💕LINE:peinidushu 💕weixin:aiwozhonghua2009 💕Telegram:@peinidushu 💕Instagram:peinidushu 💕Tumblr:peinidushu ❤打赏本频道和主播:http://bit.ly/31RwEJN ❤给我留言: https://open.firstory.me/story/ckay9hobf5dig08737v2dw3wm?m=comment Powered by Firstory Hosting
2020-06-0921 minAlpha Dad Project2020-05-1834 minGet a job at McKinsey, BCG, Bain2020-03-1308 minDK Opinion
DK Opinion【價值鏈競爭分析】企業的價值來自在不斷競爭中成長茁壯在「【競爭分析】只有你把競爭者當成敵人的時候,他才會變成真的敵人。」之後,我一直覺得還是應該講些簡單工具,可以用來釐清企業之間的競爭情況。 雖然,我在上一篇的開頭,已經留下了8組可用來分析競爭態勢的工具,但簡單的一兩句話,其實很難將每個工具的使用方法講個清楚,而更不用說,要你自己去其他網站看資料學習了。 所以,想來想去,總覺得自己在競爭分析這個議題上,講完了內在的態度,應該要再補充個工具才行,不然,我都覺得自己太混了。 因此,因為以上總總的原因,所以才會有今天這篇Podcast,講白了,其實只是我不想對不起自己的良心而已…. 那麼,話說回來,既然發現自己居然還有良心存在,那麼至少要介紹一個從很多很多年前,就一路用到現在的競爭分析工具。 我不清楚有沒有正式定義的名稱,但我都叫這個工具是「價值鏈競爭力分析」。 ------ 這個工具要怎麼用呢?很簡單。請想像你面前有張 Excel 表,縱軸是價值鏈,橫軸是每間你想分析的公司,包含你自己和其他競爭對手;當然啦,橫軸也可以換成產品、產業、國家或區域等等,想用什麼範疇來做分析,就用什麼範疇,只要符合 MECE 原則就好。 註:MECE 原則−每個項目之間 100% 獨立且互相不涵蓋。 而交叉在表格中間的區域,就是每間公司(或其他範疇)在每個價值鏈上的競爭力分數。 唯一需要注意的是,因為如何算出這個分數並沒有官方定義,因此估算這些分數的時候,一定要用相同的標準。 畢竟這張表是給你自己評估現狀、產生策略用的,所以,越誠實、越謹慎,對擬定出來的策略只有好處,沒有壞處。
2020-03-0515 minos agilistas2020-03-0203 minBeyond Networking with Brian Miller2019-07-2952 minThe MECE Muse Unplugged Podcast - Empowering Go-Getters on Their Journey to Greatness2019-07-1403 minThe MECE Muse Unplugged Podcast - Empowering Go-Getters on Their Journey to Greatness2019-07-1403 minGrab An Sensational Full Audiobook And Elevate Your Mindset.2018-11-068h 46The MECE Muse Unplugged Podcast2018-07-2121 minThe MECE Muse Unplugged Podcast2018-07-1329 minThe MECE Muse Unplugged Podcast2018-06-2924 minThe MECE Muse Unplugged Podcast2018-06-2929 minThe MECE Muse Unplugged Podcast2018-06-0833 minThe MECE Muse Unplugged Podcast2018-05-2640 minThe MECE Muse Unplugged Podcast2018-05-0517 minThe MECE Muse Unplugged Podcast2018-04-2834 minThe MECE Muse Unplugged Podcast - Empowering Go-Getters on Their Journey to Greatness2018-04-1334 minThe Ridiculously Human Podcast2018-02-191h 43The MECE Muse Unplugged Podcast - Empowering Go-Getters on Their Journey to Greatness2018-01-2526 minThe MECE Muse Unplugged Podcast - Empowering Go-Getters on Their Journey to Greatness2018-01-1941 minThe MECE Muse Unplugged Podcast - Empowering Go-Getters on Their Journey to Greatness2017-10-1005 minThe MECE Muse Unplugged Podcast - Empowering Go-Getters on Their Journey to Greatness2017-10-1005 minThe MECE Muse Unplugged Podcast - Empowering Go-Getters on Their Journey to Greatness2017-09-0822 minThe MECE Muse Unplugged Podcast - Empowering Go-Getters on Their Journey to Greatness2017-08-2400 minThe MECE Muse Unplugged Podcast - Empowering Go-Getters on Their Journey to Greatness2017-08-2400 minJumbleThink2017-08-1745 minThe MECE Muse Unplugged Podcast - Empowering Go-Getters on Their Journey to Greatness2017-08-1200 minThe MECE Muse Unplugged Podcast - Empowering Go-Getters on Their Journey to Greatness2017-08-1200 minThe MECE Muse Unplugged Podcast - Empowering Go-Getters on Their Journey to Greatness2017-08-0400 minThe MECE Muse Unplugged Podcast - Empowering Go-Getters on Their Journey to Greatness2017-08-0400 minThe MECE Muse Unplugged Podcast - Empowering Go-Getters on Their Journey to Greatness2017-07-3000 minThe MECE Muse Unplugged Podcast - Empowering Go-Getters on Their Journey to Greatness2017-07-0740 minThe MECE Muse Unplugged Podcast - Empowering Go-Getters on Their Journey to Greatness2017-07-0740 minThe MECE Muse Unplugged Podcast - Empowering Go-Getters on Their Journey to Greatness2017-06-2337 minThe MECE Muse Unplugged Podcast - Empowering Go-Getters on Their Journey to Greatness2017-06-2337 minPodcast Llama violeta2012-03-2005 min