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Marion Schenk

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Mit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und M
Mit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MMotivation, Mitgliedschaft & Zusammenhalt in Organisationen - La Grande FinaleWir haben von unterschiedlichsten Blickwinkeln auf „Motivation, Mitgliedschaft und Zusammenhalt“ in Organisationen geschaut . Zeit zurück zu blicken und mit Euch zu reflektieren, welche wesentlichen Erkenntnissen sich herausgeschält haben. ✨Unter praktisch-systemtheoretischer Brille werden wir noch einmal darauf schauen, wer unter welchen Bedingungen Mitglied in welcher Organisation Mitglied sein kann – oder auch nicht. Wir analysieren wie die Organisation selbst zu ihren Mitgliedern „steht“, wie sie Mitgliedschaft formal definiert und welche informalen Entwicklungen sich daraus ergeben. Auch werden wir auf die Wirkungen und Folgen einer Mitgliedschaft für den Menschen oder die Person hinter der Mitgliedschaft eingehen.🗣️ „Es kommt...
2025-12-1836 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und M
Mit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MNetzwerke und alternative Formen organisierten ArbeitensOrganisationen sind gekennzeichnet durch eine „enge“, d.h. in der Regel hierarchisch geprägte Bindung der dort arbeitenden Menschen, etwa über Mitgliedschaft und formalisierte Entscheidungsprämisen. Das schafft Ordnung und Orientierung innerhalb der eigenen Grenzen. Doch Menschen kommunizieren gerne in alle Richtungen und über Organisationsgrenzen hinweg – und das meist aus gutem Grund.👀 „Beziehungen schaden nur dem, der sie nicht hat.“ 👀Klaus Klages, Texter und SatirikerWelchen Vorteil bieten also Netzwerke? Wie viel „lose“ Bindung ist dabei von Vorteil, etwa um mehr Flexibilität und Wendigkeit zu gewinnen? Und was hält es dauerhaft zusammen? Wir wagen uns in Terrai...
2025-12-0430 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und M
Mit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MFamilienunternehmen und Freundesfirmen systemisch verstehenFamilie kann man sich nicht aussuchen, die Mitgliedschaft in der Organisation schon. „Die Organisation kann Schäden durch Personen nur mit Mitteln der Organisation abwehren. Nicht Kindererziehung, Mediation oder Familientherapie (alles Praktiken mit offenem Ausgang), sondern ihre Formalstruktur schützt sie vor den Launen eigenwilliger Familienmitglieder.“Matthiesen, Muster, Laudenbach: „Die Humanisierung der Organisation“, 2022.Das System Familie trifft auf das System Organisation. Spielregeln, Vertrauen, Kommunikationsformen und Machtverhältnisse sind hierbei alles anderer als deckungsgleich. Was passiert, wenn Organisation gleichzeitig Familie ist? Besonderer Zusammenhalt könnte eine Folge sein, höhere Erwartung an die Mitglieder eine weitere...
2025-11-2025 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und M
Mit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MGruppendynamik – oder wenn das soziale Miteinander ungeahnte Sprünge nimmt …Bei der Zusammenarbeit von Menschen passiert, neben der Produktion von Produkten, Dienstleistungen oder ähnlichem, noch vieles mehr. Unterschiedlichste soziale Phänomene tauchen auf, welche die einen beglücken, die andere irritieren, und manche verstören.✊🏻 Eine Faustregel heißt hier: je mehr formale Struktur, desto weniger Gruppendynamik und umgekehrt. Wobei um Macht und Einfluss in allen Systemen „gerangelt“ wird in Form von Mikropolitik, kleine Machtkämpfe, verborgenen Koalitionen, etc.👀 Schon Luhmann fragte, was passiert, wenn man sich…„…um Reformen bemüht, die das Prinzip der Hierarchie abschwächen oder gar ganz ersetzen wollten, ohne zu berücksichtigen, wie oppressiv...
2025-11-0630 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und M
Mit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MKommunikation: was Organisationen laut Systemtheorie zusammenhältKommunikation konstituiert laut Luhmann soziale Systeme. Organisationen sehen sich dabei als “handlungsorientierte” Systeme, weshalb Entscheidungen, und hierbei vor allem zu Entscheidungsprämissen verdichtete Erwartungen an Entscheidungen, die wichtigste Form von Kommunikation innerhalb von Organisationen sind.👀 „Einmal in Kommunikation verstrickt, kommt man nie wieder ins Paradies der einfachen Seelen zurück.“ 👀Niklas Luhmann, Gespräch im April 2024Jedoch sind Organisationen nur ein Kommunikationssystem neben vielen anderen, in denen Menschen fortlaufend parallel operieren. Daher wollen wir einmal genauer hinschauen, wie im Arbeitsalltag beobachtet und prozessiert wird in welchem kommunikativen Kontext wir uns je aktuell bewegen.🙋🏻‍♂️ Oder anders gesagt: Theorie t...
2025-10-2336 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und M
Mit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MHeldin, Heroen & Mutant – wer treibt sich alles in Organisationen herum?In der Schweiz tobte im Sommer 2025 die Fußball EM (der Frauen) – unser Anstoß, um auf Phänomene jenseits des üblichen Spielfelds von Organisationen zu schauen. „Im Fußball geht es nicht um Leben und Tod. Die Sache ist viel ernster!“ Autor*in unbekanntWir kucken konkret auf die (mythisch) herausgehobenen Individuen in Gesellschaft und Organisationen und reden in dieser Folge über Helden, Heroinnen, Führungsspieler*innen – and the „special ones“. Und fragen uns und Euch:Welche Funktion erfüllen diese in Organisationen? Wie sieht es mit Schattenexistenzen aus, etwa Mutanten, Nerds, Eigenbrötlern un...
2025-10-0926 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und M
Mit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MIm Dschungel inner-organisationaler InteraktionssystemeMenschen reden am liebsten mit – anderen Menschen. Entsprechend werden in Organisationen überschaubare Arbeitseinheiten wie Teams präferiert, denn diese bieten Austausch von Angesicht zu Angesicht – und ein Gefühl von Zugehörigkeit und Nähe obendrein. „Laufende Enttäuschungen sind unerträglich. Darin liegt ein Mechanismus der Verteilung nach Kongenialität oder Sympathie: Man gesellt sich denen zu, deren Erwartungen man anerkennen kann und die ihrerseits den an sie gerichteten Erwartungen nachkommen.“Niklas Luhmann in „Funktion und Folgen formaler Organisation“ 1964   In modernen Gesellschaften nimmt im Zuge gesteigerter Erwartungen an individuelle Lebensstile die Vielfalt solcher Interak...
2025-09-2530 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und M
Mit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MPerson, Motiv, Konsens, Karriere, Integration – und wo bleibt die Freiheit in der Mitgliedschaft?Man könnte die Beziehung von Mensch und Organisation zugespitzt als „Hassliebe“ titulieren. Beide sind auf einander angewiesen, aber meist nie wirklich glücklich hierüber. Für Mensch ist seine Organisation fast nie eine Begegnung auf Augenhöhe, eher ein „sich fügen müssen“. Und für eine Organisation sind Menschen stets zu komplexe Wesen mit nie wirklich zu befriedigenden Ansprüchen.„Aber die Innenzustände der Individuen oder das, was man als ihr Glück bezeichnen könnte bleiben für die Organisationen eine nicht testbare Fiktion, die sie mit ihren eigenen Operationen reproduzier...
2025-09-1139 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und M
Mit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MMensch sein in Organisation – was macht das mit mir?In Folge 2 schauen wir aus der "Sicht von Mensch" auf das Thema "Mitgliedschaft in Organisationen".Mit meinen vielfältigen Interessen und Überzeugungen wahrgenommen zu werden – als "ganzer Mensch" – ist heutzutage bei vielen selbstverständlicher Anspruch in vielen Lebenslagen. Gerade auch in der Arbeitswelt wird dies eingefordert. So sollen Organisationen ein „New Work“ bieten, sonst würden sie auf dem umkämpften Arbeitsnehmermarkt schnell alt aussehen.Aber ist „Vollintegration“ wirklich eine sinnvolle Bedingung für Mitgliedschaft in Unternehmen, aus Sicht von Bewerber*innen?  „Als Mitglied muss man es vermeiden sich durch sich selbst stören zu lassen“aus „Orga...
2025-08-2830 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und M
Mit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MMotivation, Mitgliedschaft & Zusammenhalt in Organisationen.„In Organisationen stirbt man nicht.“ - Niklas LuhmannIn Staffel 3 unserer Podcastserie beschäftigen wir uns ausführlich mit der Frage, was die Bedingungen und Voraussetzungen für eine Mitgliedschaft von Menschen in Organisationen ist. Motivationen, auf Seiten der Menschen, und der Zusammenhalt selbiger innerhalb von Organisation, sind zentrale Aspekte dabei.Doch was ist unsere persönliche Motivation hierfür?Wir beobachten aktuell viele wirtschaftlichen Herausforderungen in Deutschland – etwa den Fachkräftemangel, die digitalen Transformation, ein unruhiges politisches Umfeld – und gleichzeitig bemühen sich vielen Organisationen, ein inklusives Arbeitsklima zu schaffen und so eine breitere P...
2025-08-1424 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und M
Mit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MInnovation und Systemtheorie - La Grande FinaleIn neun Folgen haben wir aus unterschiedlichsten Blickwinkeln auf Innovation geschaut und untersucht wie Neues in Organisation kommen kann. Zeit zurück zu blicken und zu reflektieren, welche wesentlichen Erkenntnissen sich dabei herausgeschält haben.Was haben wir gelernt aus unseren Gesprächen?, hier ein paar Highlights unsererseits: 👉🏻 Wer Innovation will muss Risiken eingehen.👉🏻 Wenn alle Abweichungen automatisch als Fehler behandelt werden, kann eine Organisation nicht lernen - bzw. innovieren.👉🏻 Prognosen sind schwierig, besonders wenn sie die Zukunft betreffen.👉🏻 Die Innovationsformel: Two per cent genius and ninety-eight per cent hard work.👉🏻 Der Zufall be...
2025-07-0345 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und M
Mit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MInnovation kontinuierlich liefern - geht das?!?Kontinuierlich die eigenen Produkte und Services liefern bei gleichbleibend höchster Qualität ist das Idealbild der erfolgreichen Organisation. Und häufig dazu die Erwartung der Kund*innen. Das klingt nach der "gut geölt laufenden Maschine" und scheint erst einmal im Widerspruch zu stehen zu all dem, was Innovation ausmacht: Kreativität, Freiraum, Abwechslung und Überraschung. Wie so oft hilft uns die Systemtheorie dabei solch vermeintliche Unmöglichkeiten aufzulösen. Die Details erfahrt Ihr wie stets gut besprochen in dieser Folge - wir liefern ;-)Wie immer mit dem Ziel, mehr Theoriefundament für die...
2025-06-1922 minGeschichte Europas
Geschichte EuropasX-043: Limes und Legion - die Entstehung eines Forschungsprojekts, mit Prof. Dr. J. Bemmann und Prof Dr. M. SchmauderX: Geschichtswissenschaft und Erinnerungskultur Hinweise Die Experten sind Prof. Dr. Jan Bemmann und Prof. Dr. Michael Schmauder. Kooperation Webseite des Forschungsprojekts "Limes und Legion" Verknüpfte Folgen Die Romanisierung des Rheinischen Reviers, mit Dr. Marion Brüggler und Eva Cott [LVR geSCHICHTEN] (30.04.2023) Aufnahme des Niedergermanischen Limes in das UNESCO-Welterbe (2021) (08.06.2025) Den Podcast unterstützen UNTERSTÜTZE DEN PODCAST BEI STEADY! Marlon unterstützt den Podcast seit März 2023 mit einem Betrag, der den monatlichen Hosting-Kosten entspricht. Seit Januar 2025 macht das Patrick auch. Dafür...
2025-06-0946 minGeschichte Europas
Geschichte EuropasY-192: Aufnahme des Niedergermanischen Limes in das UNESCO-Welterbe (2021)Y: Quellen Verknüpfte Folgen Die Romanisierung des Rheinischen Reviers, mit Dr. Marion Brüggler und Eva Cott [LVR geSCHICHTEN] (30.04.2023) Die Varusschlacht (9 n. Chr.), mit Dr. Stefan Burmeister [VARUSSCHLACHT Museum und Park Kalkriese] (29.05.2025) Limes und Legion - die Entstehung eines Forschungsprojekts, mit Prof. Dr. J. Bemmann und Prof Dr. M. Schmauder (09.06.2025) Den Podcast unterstützen UNTERSTÜTZE DEN PODCAST BEI STEADY! Marlon unterstützt den Podcast seit März 2023 mit einem Betrag, der den monatlichen Hosting-Kosten entspricht. Seit Januar 2025 macht das Patrick auch. Dafür möchte ich den...
2025-06-0807 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und M
Mit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MVon ungewissen Zukünften, Prognosen und InnovationPermanent unter Unsicherheit zukünftiges zu entscheiden ist DIE Herausforderung jeder Organisation in der Moderne.Wie nie zuvor ist in unserer gegenwärtigen Gesellschaft die Kontinuität von Vergangenheit und Zukunft gebrochen. Von der Gegenwart aus gesehen sind wir mit einer unbekannt bleibenden Zukunft konfrontiert und mit einer Vergangenheit verbunden, die nicht mehr instruktiv für das Handeln (Entscheiden) sein kann, weil sie hoffnungslos historisiert wurde.Unsere Gesellschaft ist somit auf eine Zukunft ausgerichtet, die per se Ungewiss ist. Vergangene Erfahrungen können immer weniger Zukunftsentscheidungen bestimmen, weil die Zukunft zugleich als „offen“ (sonst hätte man nichts z...
2025-06-0522 minGeschichte Europas
Geschichte EuropasG-014: Die Varusschlacht (9 n. Chr.), mit Dr. Stefan Burmeister [VARUSSCHLACHT Museum und Park Kalkriese]G: Römische Antike Dies ist eine Auftragsproduktion für das VARUSSCHLACHT Museum und Park Kalkriese Hier geht es zur Webseite des Museums Kooperation Den Schnitt des Interviews unterstützte Niklas Hanewacker. Hier geht es zu seiner Webseite. Verknüpfte Folgen Die Romanisierung des Rheinischen Reviers, mit Dr. Marion Brüggler und Eva Cott [LVR geSCHICHTEN] (30.04.2023) Gaius Suetonius Tranquillus, Divus Augustus (121 n. Chr.) (28.05.2025) Aufnahme des Niedergermanischen Limes in das UNESCO-Welterbe (2021) (08.06.2025) Den Podcast unterstützen UNTERSTÜTZE DEN PODCAST BEI STEADY! Marlo...
2025-05-291h 32Mit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und M
Mit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MGeschwister im Geiste - Innovation und LernenLernen und Innovation entfalten in sozialen Systemen ähnliche Bewegungsdynamiken. Beide begrüßen das Neue und suchen nach Wegen vom Unbekannten hin zum Kennen - und manchmal auch Können.Was die beiden verbindet als auch unterscheidet, und was wir davon lernen können fürs innovieren, darüber unterhalten wir uns in dieser Folge ausführlich.Wie immer mit dem Ziel, mehr Theoriefundament für die Praxisarbeit zu gewinnen.
Wir freuen uns, das Du / Sie unseren Podcast hörst. Besuch gerne unsere Webseiten: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠sifb.de⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠zukunftslotse.de⁠⁠⁠für weitere Infos über uns und zum Thema.
2025-05-2236 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und M
Mit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MVom schönen Schein - Innovation auf der SchauseiteÄsthetik und Innovation sind beide gleichsam attraktiv, ziehen Aufmerksamkeit auf sich und können Begeisterung auslösen - auch und gerade in nüchtern arbeitenden Organisationen.Und bei beiden fragen wir uns: was steckt dahinter - ausser dem schönen Schein?welche Funktion nehmen sie ein in Organisationen?und wie hilft es Innovation voran zu bringen?Wie immer mit dem Ziel, mehr Theoriefundament für die Praxisarbeit zu gewinnen.
Wir freuen uns, das Du / Sie unseren Podcast hörst. Besuch gerne unsere Webseiten: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠sifb.de⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠zukunftslots...
2025-05-0827 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und M
Mit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MInnovation und der Evolutionsprozess„Evolution ist dann gleichsam der zusammenfassende Begriff für die Unprognostizierbarkeit künftiger Entscheidungen.“Niklas LuhmannIn dieser Folge nehmen wir uns Anleihen aus der Biologie und schauen uns detailliert an, wie der Prozess der Evolution für Organisation Vorbild sein könnte, um der "Unmöglichkeit" planbarer Innovation doch ein Stück näher zu kommen.Wie immer mit dem Ziel, mit Niklas Luhmann und seiner soziologischen Systemtheorie mehr Theoriefundament für die Praxisarbeit zu gewinnen.
Wir freuen uns, das Du / Sie unseren Podcast hörst. Besuch gerne unse...
2025-04-2433 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und M
Mit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MInnovation, Entscheidungen und MachtEntscheidungen für Innovation sind immer " echte" Entscheidungen, denn sie bergen stets ein Risiko des Verlusts!Niklas Luhmann fasst es wie folgt: "Zur Entscheidung gehört daher auch ein Mindestmaß an Unvorhersehbarkeit, fast könnte man sagen: an Irrationalität…“.Genau hier kann Macht der Innovation beiseite springen. Denn Macht reduziert in systemtheoretischen Verständnis Komplexität und treiben so Entscheidungssituationen in Organisationen in eine spezifische Richtung voran.Für die Macht hat das natürlich Folgen: denn wer Risiken eingehen will, muss Macht erstmal haben - wer Macht hat möchte sie nicht verliere...
2025-04-1027 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und M
Mit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MParadoxie der InnovationIn dieser Folge ergründen wir die paradoxe Natur jeder Innovation.„Das Paradox der Innovation liegt darin, dass sie etwas voraussetzt, das sie erneuert. Sie bricht mit der Vergangenheit, indem sie sie fortsetzt, und setzt sie fort, indem sie den Gang der Dinge unterbricht.“ Bernhard WaldenfelsZugespitzt gesagt ist Innovation eine gut in Szene gesetzte paradoxe Situation in Organisationen, die geschickt verdeckt, dass nur Erfolg die harte Währung in Unternehmungen ist – und dabei ist nichts so verführerisch wie der vermeintlich verlässliche Erfolg von gestern (Wunsch nach Kontinuität).Konkret reden wir in dieser Folge ü...
2025-03-2727 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und M
Mit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MInnovation und die Kunst der BeobachtungDie Fähigkeit zu beobachten ermöglicht uns Menschen etwas zu bezeichnen, um es zu unterscheiden von anderem. Nur so können wir uns überhaupt in der Welt orientieren.„Draw a distinction and a universe comes into being!” George Spencer BrownEs liest sich so simple - und eröffnet doch einen ganzen Kosmos an Einsichten. Gerade auch fürs innovieren. Wir untersuchen in dieser Folge daher: Wer oder was entscheidet letztlich wie in einer Organisation Innovation beobachtet wird? Beobachtungen 1. und 2. Ordnung - was sagt die Kybernetik zur "Kunst des Unterscheidens" im Kontext von Inn...
2025-03-1325 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und M
Mit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MOrganisation und Innovation - wie kommt Neues in die Welt?Fast jede Organisation bemüht sich Innovationen zu fördern. Innovative Produkte müssen her, um im globalen Wettbewerb bestehen zu können. Neuartige, kreative Arbeitsweisen sollen begehrte Fachkräfte anlocken und binden. "Der Zufall begünstigt nur den vorbereiteten Geist.“ Louis PasteurDie "Unverfügbarkeit" von planbarer Innovation macht sie so begehrenswert. Mit Hilfe von Kreativitätsworkshops, Innovationsberatung, Design Thinking sowie neuen agile Abteilungen, die sich ganz dem Thema widmen, will man dem „göttlichen Zufall“ auf die Sprünge helfen. Doch die erhofften Problemlösungen von heute werden möglicherweise die Probleme von morge...
2025-02-2719 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und M
Mit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MMacht und Entscheidung - La Grande FinaleDurch neun Folgen haben wir von unterschiedlichsten Blickwinkeln auf Macht und dem Umgang mit Entscheidungen in Organisation geschaut. Zeit zurück zu blicken und zu reflektieren, welche wesentlichen Erkenntnissen sich dabei herausgeschält haben.„Das Wesen der Macht liegt nicht in ihrer Kausalität, sondern in der Selektivität.Also nicht, dass etwas passiert, sondern was von allen Möglichkeiten passiert.“ Niklas Luhmann in „Macht im System“, 2013Was haben wir gelernt aus unseren Gesprächen?, hier ein paar Highlights unsererseits: 👉🏻 Es ist immer gleich viel Macht im Spiel – sie...
2025-02-1338 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und M
Mit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MVeränderungen in der Arbeitswelt: Flach, Agil und New Work = weniger Machtspiele?Im Organisations- und Führungsalltag wird seit Jahren daran gearbeitet, formalistische Strukturen aufzubrechen und starre Hierarchien abzubauen. Getrieben vom Wunsch, die oft dysfunktionale Bündelung von Macht in den Händen weniger zu überwinden, versuchen sich Unternehmen darin, Prozesse agil zu gestalten und die Mitarbeitenden bei Entscheidungen miteinzubeziehen. So propagieren „New Work” Konzepte den Vorrang der direkten, hierarchiefreien Interaktion zwischen beteiligten Individuen auf Augenhöhe als bestmögliche Form der Zusammenarbeit.Damit verringern sie aber nur einen Teil der Probleme, die aus Macht resultieren. Andere werden dadurch sogar noch größer – und zugleich unsichtbarer und damit schwieriger zu...
2025-01-3037 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und M
Mit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MWie werden Macht und Entscheidungen in Organisationen legitimiert?Macht braucht Legitimation. Nur wenn Entscheidungen als legitim angesehen werden, kann man etwa in einer Firma davon ausgehen, dass die handelnden Individuen diese Entscheidungen, inklusive ihnen zugedachten Rollen, unabhängig von Inhalt und Begründung als bindend – wenn auch nicht notwendig als richtig – akzeptieren. Aber: wie wird letztlich Legitimation erzeugt und worauf kann sie sich stützen in einem Unternehmen? Festzustellen ist, dass: „[…| das Problem der Legitimation (und nicht das Problem der Wahrheit bzw. Richtigkeit der Entscheidung) ins Zentrum der Theorie des Verfahrens ... rücken“Niklas Luhmann in „Legitimation durch Verfahren“, 1969   Auf welche Art und W...
2025-01-1634 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und M
Mit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MMacht und Beratung - wer hat Zugang zum Ohr der Mächtigen?Macht ist den allermeisten Beratungsmandaten implizit – meist sogar explizit – Thema. Machtstrukturen offen zu legen und zu hinterfragen kann unmittelbar Teil eines Beratungsauftrags sein. In anderen Fällen tauchen Konflikte um die Macht im Laufe des Beratungsprozesses unvermittelt auf und müssen vordringlich bearbeitet werden. Und oftmals laufen Machtfragen irgendwie mit, mehr oder weniger unausgesprochen, und können nicht ignoriert werden. Beratung kommt um das Thema Macht nicht herum. Und für manche*n Berater*in – extern als auch intern – macht gerade dies den Reiz der eigenen Profession aus. So leistet Beratung Unterstützung,  „[…| die Diskurse so zu fü...
2025-01-0332 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und M
Mit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MMacht hat (k)ein GeschlechtNach wie vor finden sich mehr Männer als Frauen in Führungspositionen, Machtzirkel sind eher männlich besetzt. Die Macht hat kein Geschlecht – und dennoch begegnen Frauen der Thematik Macht häufig mit Ablehnung. Dabei beeinflusst das individuelle Verhältnis zu dieser sowohl das eigene Führungsverhalten als auch die eigene Positionierung und die erlangte Position in der Organisation. Daher lohnt es sich in mindestens zwei Richtungen zu schauen:👉🏻 Welche Dynamiken und Probleme entstehen, wenn Macht abgegeben oder geteilt werden soll?👉🏻 Wollen Frauen Machtpositionen übernehmen und wie füllen sie diese dann aus?„Wenn du ander...
2024-12-1930 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und M
Mit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MWas passiert nach dem Entscheiden in Organisationen?In Unternehmen muss permanent etwas entschieden werden, auch und gerade, wenn die Informationen nicht ausreichend sind, um zweifelsfrei zu wissen, was am besten zu tun ist – vor allem, weil die Zukunft immer ungewiss ist. Und genau deswegen muss entschieden werden, damit es weiter gehen kann. Das erfordert Mut und die Bereitschaft Verantwortung zu übernehmen. Doch wie wird mit den Konsequenzen in Organisationen umgegangen?  „[…| Verantwortung ist demnach etwas, was laufend passiert und allenfalls sekundär einem Entscheider als Fehler zugerechnet werden kann. Nur soweit dies der Fall ist und soweit es erwartet werden kann, hat es Sinn, von Ve...
2024-12-0530 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und M
Mit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MMachtvolles entscheiden – wie funktioniert das und wie verändert derzeit die Digitalisierung dies in Organisationen?In Betrieben wird „entschieden gehandelt” – so die Vermutung. Und auch die Systemtheorie nach Niklas Luhmann beschreibt Organisationen zunächst als handlungsgeleitete soziale Systeme, welche charakterisiert sind durch ihr fortlaufendes produzieren von Entscheidungen aus Entscheidungen – sowie der permanenten Kommunikation hierüber. Orientierung für ihr Verhalten gewinnen die Mitglieder dabei aus Erwartungen, welche sich aus organisationseigenen Leitbildern und Zielen ableiten (sollen). „So mag man in organisierten Betrieben mit solchen Erwartungen [… im Sinne eines einzig-richtigen Entscheidens …] rechnenmüssen und dadurch genötigt sein, Entscheidungen über ein Entscheidungsverhalten zu treffen, das sich sehen lassen kann“.Niklas Luhmann, in „Soziale Systeme“, 198...
2024-11-2135 minMuss Man Gesehen Haben!?
Muss Man Gesehen Haben!?Die FotografinEndlich ist es so weit: die zweite Staffel von Muss Man Gesehen Haben!? ist da!Einiges ist neu, vieles bleibt wie es war und natürlich sind Emilia und Basti nach wie vor an den Mikros für Euch. In der zweiten Staffel besprechen die beiden ausschließlich aktuelle Kinofilme, um der Leinwand endlich den nötigen Respekt zu zollen und um einen immer frischen Nachschub an Popcorn zu haben. Und sie starten gleich mit einem ganz besonderen Film: Die Fotografin.Die Fotografin (engl. Titel Lee) beleuchtet das Leben und Werk der Fotografin Lee...
2024-11-091h 00Mit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und M
Mit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MVon Macht zu Machtmissbrauch, muss das sein?„Gib einem Menschen Macht und du erkennst seinen wahren Charakter“ lautet ein geläufiges Sprichwort. Doch lassen sich die Folgen von Machtgebrauch allein der jeweils handelnden Person zuschreiben?Wir verstehen Macht in Organisationen zunächst funktional. Sie fungiert als Einflussstrategie, reduziert Komplexität, und beschleunigt Prozesse.„Macht verändert unweigerlich – zum Guten oder zum Schlechten.“Philip Zimbardo, Professor für Psychologie, Stanford UniversityViele Menschen erleben in ihrem Arbeitsalltag, wie der Zugewinn von Macht Personen dauerhaft negativ verändert, etwa Distanz schafft zwischen ehemals gleichgestellten Kollegen und Misstrauen säht. Was wiederum mit zum „schlechten“ Rufe von Macht in Unt...
2024-11-0736 minPodcast der Frühen Hilfen Pankow - Deine schnelle erste Hilfe
Podcast der Frühen Hilfen Pankow - Deine schnelle erste HilfeFrühe Hilfen Pankow - SchreiBabyAmbulanzDeine schnelle Hilfe beim untröstlich weinendem Kind - Produziert wurde dieser Podcast vom Medienzentrum Pankow, einer Einrichtung der WeTeK Berlin gGmbH. Die Kontaktdaten für die SchreiBabyAmbulanzen sind unter www.schreibabyambulanz.info zu finden. Die SchreiBabyAmbulanz Pankow ist telefonisch unter 0162 30 230 70 erreichbar. "Lass Dich mit deinen Tränen nicht von der Sonne erwischen. Schenk sie mit einem Schluchs dem Wind. Sag mir, was soll ich anfangen mit einem untröstlich traurig, endlos weinendem Kind." Dieser Podcastauftakt stammt aus der Feder der Geschwister Leisegang- der Band Keimzeit. Produziert wurde dieser Podcast vom Medienzentrum Pankow, einer Einrichtung der...
2024-10-2518 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und M
Mit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MSystemtheorie und das Zusammenspiel von Macht, Führung und Organisation"Keine Systembildung ohne Macht" - sagt Niklas Luhmann. Will man also Systeme und hier insbesondere Organisationen verstehen, scheint das Phänomen Macht ein Schlüssel zu sein. Das Organisationsgeschehen wird durch Entscheidungsprozesse geprägt und dabei ist Macht – neben Strukturen, Prozessen, Hierarchie und anderem – ein zentraler Motor. Macht bedeutet Einfluss auf Entscheidungsprozesse und löst das Problem, dass in Organisationen nicht ALLES, sondern nur BESTIMMTES stattfindet.Wir wollen den systemtheoretischen Blick auf Macht nutzen, um aktuelle Phänomene in Organisationen zu verstehen und das eigene Verständnis von Macht zu erweitern.„Macht...
2024-10-2436 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und M
Mit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MMacht regiert die Welt - Systemtheoretisch über Macht nachdenkenZum Auftakt dieser Staffel kreisen wir das Thema Macht ein und werfen Schlaglichter auf einzelne Facetten. Die Auseinandersetzung mit Machtphänomenen ist häufig emotionsgesteuert und wenig rational. Mystifizierung, Dämonisierung und Tabuisierung gehen Hand in Hand.Es findet sich oft eine undifferenzierte Ablehnung von Hierarchie, Macht und Autorität bei gleichzeitiger Unklarheit über das Machtgeschehen in Organisationen. „Wenn man diese Haltung des bewussten Umgangs mit der Macht aufgibt, dann ist man verloren. Man hat sich für die Blindheit entschieden…Wirklich gefährlich wird es, wenn man behauptet, man selbst sei imm...
2024-10-1033 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und M
Mit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MMit Systemtheorie Organisationen anders denken | TeaserWillkommen zu unserem Podcast „Mit Systemtheorie Organisationen anders denken“ Wir, Marion Schenk und Moritz Avenarius, tauchen tief in die Welt der Systemtheorie ein und beleuchten, wie sie uns hilft, das komplexe Geschehen in und um Organisationen besser zu verstehen.In jeder Episode picken wir uns relevante Themen heraus, die uns bewegen und von denen wir glauben, dass Sie Dir als Hörer:innen helfen, die Dynamiken innerhalb von Organisationen besser zu durchschauen. Unsere Überzeugung: Theorie ist kein trockenes Konstrukt, sondern ein Werkzeug, das uns in der Praxis weiterbringt.Die Systemtheorie, ursprünglich von Denker...
2024-08-1404 minEyePod
EyePodNovel Therapies for Neovascular Retinal Disease - Expert Analysis of New Key DataIn this PER On Air Ophthalmology Times Podcast, a panel of experts takes a closer look at newer-generation anti-VEGF agents for the treatment of nAMD and DME, sharing insights into clinical trial and real-world data, patient education, and other important considerations for treatment. Faculty: Roger A. Goldberg, MD, MBA Vitreoretinal Specialist Bay Area Retina Associates Volunteer Faculty California Pacific Medical Center Walnut Creek, CA David R.P. Almeida, MD, PhD, MBA President and CEO Erie Retina Research Center for Advanced Surgical Exploration Erie, PA Jennifer I. Lim, MD, FARVO Marion H. Schenk Esq. Chair in Ophthalmology for Research of the...
2024-06-2715 minMEHRwert für Dein Leben
MEHRwert für Dein Leben#53 - Interview mit Marion GlückHeute habe ich Marion Glück im Interview zu Gast. Marion ist Mentorin für Führungskräfte und die, die es in ihrem Leben werden wollen. Sie gibt in ihrem Buch "Schwere Entscheidungen leicht treffen" einen Einblick in ihren Prozess der Selbstregulation📖Als Marion in ihrer Schwangerschaft die Diagnose Spina bifida für ihre Tochter erhält, fühlt sie sich mit diesem Tabuthema ziemlich allein gelassen🤰 Daraus resultiert jedoch die Idee, ein Buch über ihren Entscheidungsprozess zu schreiben, ob sie die Schwangerschaft aufgrund der Diagnose abbricht, oder nicht.Sie erzählt uns, welche Erkenntn...
2024-02-1029 minHR.Salon Podcast
HR.Salon PodcastSpending his teenage years in a hospital bed trained him to be one of the world's best podcasters | Justin Schenk on Your Personal Growth, Personal Brand PodcastAt age twelve, the same year his pitching lost his team the opportunity at the world series, Justin Schenk's hip shattered into five pieces.Soon after, his other hip needed surgery. Over the next four years he was in and out of hospitals for surgeries spending half that time on crutches or in a wheelchair. Those years sucked. But they were the training ground that would ultimately turn Justin into the man he is today. He learned how to deal with adversity, how to ask the right questions, and how to adjust when th...
2023-01-1947 min1-Satz-Literaturclub (1SLC)
1-Satz-Literaturclub (1SLC)«Man wird dich dann nur noch als Wohltäter preisen.»Horst D. Schulz: «Von Geistern und Götzen – Phantastische Geschichten aus Mecklenburg-Vorpommern» Unser Zufallssatz: «Man wird dich dann nur noch als Wohltäter preisen.» Quintessenz der Diskussion von Lakritza, Judith Niederberger Wohlan, der Satz begeistert uns – doch wir gehen hart mit ihm ins Gericht. Das heisst, nicht mit dem Satz an sich, doch mit dem angehenden Wohltäter darin. Zuerst soll er sich die Frage stellen: Willst du «nur noch» Wohltäter sein? Vielleicht hast du ja noch andere Eigenschaften, über die du wahrgenommen werden möchtest. Und dann wollen...
2022-07-1247 minLa Matinale de 19h
La Matinale de 19hLa Matinale de 19h // Le Syndrome de Fatigue ChroniqueCe soir dans La Matinale, nous parlerons du Syndrome de Fatigue Chronique, maladie méconnue mais mise en lumière récemment car elle ressemble très étroitement au Covid Long. Très handicapante, cette maladie pourrit le quotidien de 50 000 à 200 000 Français, qui peinent à être reconnus et traités convenablement. Nous recevons Robert Schenk, aidant et co responsable de l'association Française du Syndrome de Fatigue Chronique (ASFC).  Dans le ZOOM, nous irons à la rencontre de l'association "La Fourmilière", basée sur le principe de communauté autour du bénévolat. Marion Robert, co fondatrice et directrice des opérations de l'associa...
2022-01-2700 minLa Matinale de 19h
La Matinale de 19hLa Matinale de 19h // Le Syndrome de Fatigue ChroniqueCe soir dans La Matinale, nous parlerons du Syndrome de Fatigue Chronique, maladie méconnue mais mise en lumière récemment car elle ressemble très étroitement au Covid Long. Très handicapante, cette maladie pourrit le quotidien de 50 000 à 200 000 Français, qui peinent à être reconnus et traités convenablement. Nous recevons Robert Schenk, aidant et co responsable de l'association Française du Syndrome de Fatigue Chronique (ASFC).  Dans le ZOOM, nous irons à la rencontre de l'association "La Fourmilière", basée sur le principe de communauté autour du bénévolat. Marion Robert, co fondatrice et directrice des opérations de l'associa...
2022-01-2700 minMarion Pros You Know
Marion Pros You KnowBoyd Funeral Home - Community Speakers ProgramFred Schenk and Beth Buxton, Funeral Director at Boyd Funeral Home in Marion, joined the podcast to introduce their new Community Speaking Program. They're available to talk to your club or organization about anything associated with the funeral business. They have several presentations to choose from to educate people. www.BoydFuneralMarion.com
2021-10-1915 minVENTAJAS DE VIAJAR EN CINE
VENTAJAS DE VIAJAR EN CINEVentajas de viajar en cine - Despertares (actualidad cinematográfica)Hola excursionistas, soy José Luis Arribas y éste es el súper sonido de 'Ventajas de viajar en cine', desde 'Siéntelo con oído'. Procuren todos su billete de ida, acomódense en su butaca y durante este tiempo háganme el favor de parar sus relojes. El viaje comienza. Hoy: 'Los despertares'. Antes de comenzar el nuevo viaje, o retomar el que empezamos hace tiempo, ya que nunca se deja de viajar, debemos una explicación del título. No vamos a comentar la preciosa película 'Despertares', que dirigió Penny Marshall y fue estrenada en el año 1990, una...
2021-09-3020 minCUNA News Podcast
CUNA News PodcastWomen who leadThis episode continues to explore the findings of CUNA's "Women in Credit Union Leadership" issue brief through discussions with three female CEOs in the credit union movement:Karen Madry, CEO of $80 million asset Afena Federal Credit Union in Marion, Ind.Stephanie Teubner, CEO of 1.5 billion asset Blue Federal Credit Union in Cheyenne, Wyo.Tracie Kenyon, CEO of Montana's Credit Unions in Helena.Madry, Teubner, and Kenyon share their thoughts on how the research findings reflect their experiences as female credit union leaders. As the CEO of a small credit union, Madry has a firsthand perspective...
2021-09-1027 minAmerica\'s Credit Unions
America's Credit UnionsWomen who leadThis episode continues to explore the findings of CUNA's "Women in Credit Union Leadership" issue brief through discussions with three female CEOs in the credit union movement:Karen Madry, CEO of $80 million asset Afena Federal Credit Union in Marion, Ind.Stephanie Teubner, CEO of 1.5 billion asset Blue Federal Credit Union in Cheyenne, Wyo.Tracie Kenyon, CEO of Montana's Credit Unions in Helena.Madry, Teubner, and Kenyon share their thoughts on how the research findings reflect their experiences as female credit union leaders. As the CEO of a small credit union, Madry has a firsthand perspective...
2021-09-1027 minMarion Pros You Know
Marion Pros You KnowBoyd Funeral Home Discusses Why You Should Plan Your Arrangements NowFred Schenk, a funeral director at Boyd Funeral Home in Marion, joined the podcast to talk about why setting up your funeral arrangements now can save your loved ones time, stress and a lot of money. He answers the tough questions you may have about end of life celebrations and expenses.www.BoydFuneralMarion.com
2021-05-1832 minMarion Now - Moving Our Community Forward
Marion Now - Moving Our Community ForwardMarion Pros You Know: Boyd Funeral Home Discusses Why You Should Plan Your Arrangements NowFred Schenk, a funeral director at Boyd Funeral Home in Marion, joined the podcast to talk about why setting up your funeral arrangements now can save your loved ones time, stress and a lot of money. He answers the tough questions you may have about end of life celebrations and expenses.www.BoydFuneralMarion.com
2021-05-1832 minCunningham\'s Law Review
Cunningham's Law ReviewNO MUSIC INCLUDED, PLAYLIST ON SPOTIFY - 1921-1 - We Can't Confirm that Marion Harris is Not an Actual Vampire, Aileen Stanley, Van & SchenkIn today's episode we take a second look at Jazz Vampire, Marion Harris, and introduce newcomer Aileen Stanley, who would make a fortune in music, only to lose it all in the stock market crash or 1929. We also hear a classic from Van & Schenk, "Ain't We Got Fun?" Twitter: @CunningReview Subreddit: /r/CunninghamsLawReview --- Send in a voice message: https://anchor.fm/cunninghamslawreview/message
2020-11-0200 minHet Bureau (deel 1 van 2)
Het Bureau (deel 1 van 2)Aflevering 2401976 - Gesprek met Bart over publiceren en de noodzaak dat Bart zijn nek uitsteekt. Bart vindt Maarten een padvinder. Marion belt dat Bart ziek is. Ad klaagt over moeheid in zijn ogen. Bezoek van het Departement. Met: Krijn ter Braak (Maarten Koning), Jacob Derwig (Bart Asjes), Chiara Tissen (Marion Asjes-Spelberg), Hans Hoes (Ad Muller), Diana Dobbelman (Jantje Bavelaar), Mark Rietman (Jaap Balk), Kees Hulst (Bart de Roode), Theo Pont (Koos Rentjes), Geert Lageveen (Jaring Elshout), Hans Dagelet (Freek Matser), Jacqueline Blom (Joop Schenk), Maureen Teeuwen (Manda Kraai), Roos Ouwehand (Sien de Nooijer-Flipse), Leslie de Gruyter (Dreessen) en Tom Sijtsma (Nico...
2020-04-0114 minHet Bureau (deel 1 van 2)
Het Bureau (deel 1 van 2)Aflevering 2571977 - Ontvangst van de sollicitanten voor de vacature Schaafsma. Een zieke Maarten. Vergadering van het bestuur van Dorps- en Streekgeschiedenis. Tjitske en Bart hebben Enkeling van De Telegraaf niet durven afpoeieren. Sien is in paniek over haar onderzoek. Ad belt op dat hij ziek is. Bart informeert opnieuw of Maarten nog wijzigingen heeft aangebracht in Omzien met weemoed. Enkeling belt. Behalve Ad is ook Bart ziek. Met: Krijn ter Braak (Maarten Koning), Kees Hulst (Bart de Roode), Arend Brandligt (Erik Zandgrond), Jacqueline Blom (Joop Schenk), Hans Dagelet (Freek Matser), Anneke Blok (Tjitske van den Akker), Roos Ouwehand (Sien de Nooijer-Flipse...
2020-04-0113 minHet Bureau (deel 1 van 2)
Het Bureau (deel 1 van 2)Aflevering 2731978 - Gert wil ook thuis werken. Vertelt over zijn vriendin. Ad stelt voor het thuis werken dan maar meteen af te schaffen. Bart ligt in het ziekenhuis, waarover Maarten een gesprek heeft met Ad. Hij belt Jantje Bavelaar, maakt een herverdeling van het werk en praat daarover met Lien en Joop. Lien vraagt of ze halve dagen mag werken. Maarten vindt goed dat ze haar scriptie op het Bureau schrijft, zoekt een plaats voor haar in de kamer van Richard Escher, die het verzoek afwijst. Bezoek aan Bart in het ziekenhuis. Rotinfectie. Met: Roeland Fernhout (Gert Wiggelaar), Krijn ter Braak...
2020-04-0114 minHet Bureau (deel 1 van 2)
Het Bureau (deel 1 van 2)Aflevering 2741978 - Bezoek aan Bart in het ziekenhuis (vervolg). Bart vindt dat hij het bureau van Beerta niet had mogen overbrengen naar een andere kamer zonder het Beerta te vragen. Begrafenis van Marietje. Maarten stelt voor om met zijn zevenen naar het Museum te gaan en ontmoet bij Lien Rie. Bij de koffie complimenteert hij Freek met zijn bespreking. Freek deelt mee dat hij weggaat. Ze praten over de bibliografie en over Richard. Engelien voegt zich bij hen. Ze heeft Omzien met weemoed gelezen en vraagt Maarten hoe oud hij is. Maarten vertelt over Kassies en 't Mannetje, die plotseling een...
2020-04-0114 minHet Bureau (deel 1 van 2)
Het Bureau (deel 1 van 2)Aflevering 2751978 - Gert komt met het voorstel Bart een treinenplaat te geven. Maarten en Nicolien op bezoek bij Bart en Marion. De plaat met de treingeluiden. Over de vakantie van Maarten en Nicolien en het kistkalf, over de krabben op de pier en de moffen. Bart vraagt Marion de plaat op te zetten, omdat hij dat met één oog niet kan. Maarten herinnert zich dat zijn vader ook één oog had. Bart herkent het geluid van de 3700 en laat een boek zien. Met de afdeling naar het Museum. Met: Roeland Fernhout(Gert Wiggelaar), Krijn ter Braak (Maarten Koning), Roos Ouwehand (Sien de N...
2020-04-0113 minTop Full Audiobooks in Mystery, Thriller & Horror, Suspense
Top Full Audiobooks in Mystery, Thriller & Horror, Suspense[German] - Geister-Schocker, Folge 3: Ihr Mann, der Zombie by Jason DarkPlease visit https://thebookvoice.com/podcasts/1/audiobook/463427 to listen full audiobooks. Title: [German] - Geister-Schocker, Folge 3: Ihr Mann, der Zombie Author: Jason Dark Narrator: Lea Kohns, Hans Krumpholz, Juliane Ahlemeier, Marion Von Stengel, Tanja Dohse, Jens Wendland, Rainer Schmitt, Mario Hassert, Karen Schulz-Vobach, Helgo Liebig, Henry König, Thomas Danneberg, Udo Schenk, Eckart Dux, Reent Reins Format: Unabridged Audiobook Length: 0 hours 56 minutes Release date: October 11, 2019 Genres: Suspense Publisher's Summary: Das Mädchen zitterte vor nie gekannter Todesangst! 18 Jahre war Jill jung, und nun sollte sie sterben! Der Mann, in dessen Gewalt sie sich befand, kannte kein Pardon. Er war ein Ir...
2019-10-1103 minTop Full Audiobooks in Mystery, Thriller & Horror, Suspense
Top Full Audiobooks in Mystery, Thriller & Horror, Suspense[German] - Geister-Schocker, Folge 4: Der Hexenjäger by A. F. MorlandPlease visit https://thebookvoice.com/podcasts/1/audiobook/463428 to listen full audiobooks. Title: [German] - Geister-Schocker, Folge 4: Der Hexenjäger Author: A. F. Morland Narrator: Hans Krumpholz, Gerhart Hinze, Juliane Ahlemeier, Marion Von Stengel, Tanja Dohse, Gabriele Wienand, Karen Schulz-Vobach, Helgo Liebig, Katja Brügger, Henry König, Thomas Danneberg, Udo Schenk, Till Hagen, Eckart Dux, Reent Reins Format: Unabridged Audiobook Length: 0 hours 50 minutes Release date: October 11, 2019 Genres: Suspense Publisher's Summary: In London regiert der Schrecken. Eine unheimliche Sekte treibt in der Weltstadt ihr Unwesen. Harmlose Mädchen werden überfallen und verschleppt. Nur ihre Köpfe werden von entsetzten Verwandten oder Freund...
2019-10-1103 min