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En gros, je gère (somehow I manage)Episode 38 - Le revers de la médaille.Dans ce dernier épisode de la saison 1 de Somehow I Manage, Matine lève le voile sur l’envers du décor de l’entrepreneuriat.Il explique que sur les réseaux, on ne voit souvent que le côté “bling bling” : la liberté, l’indépendance, la réussite. Mais derrière cette image se cache un prix élevé : celui de la charge mentale constante. Être entrepreneur, c’est aussi devoir gérer les salaires à payer, les échéances, les problèmes de personnel, et toutes les responsabilités qui accompagnent la liberté.Malgré tout, Matine conclut que ça en va...
2025-10-1311 minEn gros, je gère (somehow I manage)Episode 37 - Le timing.Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine aborde un facteur souvent sous-estimé du succès entrepreneurial : le timing.Il explique qu’on peut avoir la meilleure idée, la meilleure équipe et même une exécution parfaite, mais si l’on arrive trop tôt ou trop tard sur le marché, le projet peut échouer.Matine illustre ce principe avec l’exemple d’une entreprise spécialisée dans les courses en ligne avec retrait sur place, qui a fermé juste avant le COVID. Si elle avait lancé son concept seulement deux ans plus tard, au moment o...
2025-10-1209 minEn gros, je gère (somehow I manage)Episode 36 - Le mentorat.Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine s’interroge : faut-il vraiment avoir un mentor pour réussir ?Sa réponse est non.Il explique que même si trouver un bon mentor peut sembler idéal, la réalité est que ces personnes sont souvent trop occupées pour accompagner quelqu’un sur la durée.Selon lui, le plus important est plutôt de poser les bonnes questions aux bonnes personnes, celles qui ont déjà traversé la situation dans laquelle on se trouve. Pas besoin d’un mentor officiel : l’expérience des autres suff...
2025-10-1113 minEn gros, je gère (somehow I manage)Episode 34 - Le technicien, le manager et l'entrepreneurDans cet épisode de Somehow I Manage, Matine revient sur un concept clé du livre The E-Myth : les trois rôles fondamentaux que tout entrepreneur incarne — le technicien, le manager et l’entrepreneur.Il explique que :Le technicien aime faire, produire et se concentrer sur l’exécution.Le manager structure, planifie et veille à la stabilité.L’entrepreneur imagine, innove et trace la vision à long terme.Matine souligne que chacun a tendance à pencher naturellement vers un ou plusieurs de ces profils, selon sa personnalité et son parcours. Le plus important est don...
2025-10-0920 minEn gros, je gère (somehow I manage)Episode 33 - Working Backwards.Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine partage un principe fondamental de la gestion de projet, inspiré du livre Working Backwards (sur Amazon) et de How Big Things Get Done.Il explique que la clé du succès, c’est de commencer avec la fin en tête (“Start with the end in mind” ) puis de travailler à rebours pour définir toutes les étapes nécessaires jusqu’à aujourd’hui.Cette méthode demande de la rigueur et une vision claire, mais elle permet d’éviter les erreurs courantes des projets mal planifiés.Matine reconnaît que c’es...
2025-10-0813 minEn gros, je gère (somehow I manage)Episode 33 - (1,01)³⁶⁵ = 37,78Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine illustre un principe simple mais puissant à travers la formule (1,01)³⁶⁵ = 37,78.Il explique que si l’on s’améliore de 1 % chaque jour, au bout d’un an, l’effet cumulé est énorme : on devient 37 fois meilleur.À l’inverse, faire 1 % de moins chaque jour conduit à une régression spectaculaire.Pour Matine, l’entrepreneuriat repose justement sur cette logique : il ne s’agit pas de révolutions quotidiennes, mais de petites actions répétées avec constance. Ce sont ces micro-progrès, appliqués jour après jour, qui finissent par créer de grands...
2025-10-0705 minEn gros, je gère (somehow I manage)Episode 32 - La boulangerie de mon grand-père.Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine répond à une question qu’un collègue lui a posée : « Comment ça se fait que tu sois entrepreneur ? Est-ce que tu viens d’une famille d’entrepreneurs ? »Il y répond à travers une histoire familiale touchante.Sa mère est arrivée en Belgique à 13 ans avec ses parents, venus du Maroc sans parler français. Son grand-père, animé par une incroyable détermination, a ouvert successivement plusieurs épiceries et boulangeries : il louait une maison, installait un commerce au rez-de-chaussée, faisait tourner le magasin pendant deux ou trois ans, puis revend...
2025-10-0622 minEn gros, je gère (somehow I manage)Episode 31 - You have to love the grinding.Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine parle d’une vérité souvent négligée dans l’entrepreneuriat : il faut aimer le processus, pas seulement le résultat.Au début, tout semble excitant et stimulant, mais avec le temps, les difficultés s’accumulent, la routine s’installe et la motivation peut s’éroder.Pour tenir sur la durée, il faut apprendre à aimer le grind — les efforts, les obstacles, les journées sans éclat.Matine explique que si on n’aime pas le chemin autant que l’objectif, on finira par abandonner.Le succè...
2025-10-0512 minEn gros, je gère (somehow I manage)Episode 28 - Le Micromanagement.Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine aborde le sujet du micromanagement, une erreur fréquente chez les dirigeants et managers.Il explique pourquoi vouloir contrôler chaque détail finit par :Démotiver les équipes, qui perdent en autonomie et en créativité.Épuiser le dirigeant, qui s’éparpille et n’arrive plus à se concentrer sur la vision et le développement.Freiner la croissance, car une entreprise ne peut pas se scaler si tout repose sur une seule personne.Matine partage aussi sa propre expérience et montre comment...
2025-10-0211 minEn gros, je gère (somehow I manage)Episode 25 - La solitude de l'entrepreneur.Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine aborde un sujet rarement évoqué mais central dans la vie d’un entrepreneur : la solitude.Quand on entreprend, on peut se sentir très seul face :Aux difficultés du quotidien,À la gestion des équipes,Et à ses propres doutes, en se sentant parfois nul et incompris, car personne ne partage exactement la même position et les mêmes responsabilités.Matine propose plusieurs solutions concrètes pour briser cet isolement :S’associer avec des cofondateurs, pour partager la vision et les dé...
2025-09-2917 minEn gros, je gère (somehow I manage)Episode 23 - Work Life Balance.Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine partage sa vision sur l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.Pour lui, la work-life balance parfaite n’existe pas. Il y aura toujours un déséquilibre : parfois, on sera totalement absorbé par le travail, parfois par la vie personnelle.Et la plupart du temps, on navigue dans une zone plus modérée, mais jamais dans un vrai 50/50.Matine explique que la clé n’est pas de chercher un équilibre constant, mais d’accepter ces cycles et de s’adapter aux priorités du moment pour avanc...
2025-09-2713 minEn gros, je gère (somehow I manage)Episode 0 - En gros, je gère (Somehow I manage)Dans cet épisode d’introduction, Matine présente son podcast Somehow I Manage – en français En gros, je gère.Il explique qui il est, son parcours d’entrepreneur avec L’artisanal et Fiston, et surtout pourquoi il lance ce podcast : partager en toute transparence les coulisses de la création et du développement d’une entreprise. L’objectif est d’offrir des conseils pratiques, des réflexions personnelles et des histoires vraies, pour inspirer et aider ceux qui veulent entreprendre.Matine revient aussi sur le titre du podcast, inspiré de la série The Office, qui ref...
2025-09-2611 minEn gros, je gère (somehow I manage)Episode 21 - Typologie des employés.Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine partage trois modèles qui l’aident à comprendre et gérer ses équipes.Il explique l’importance de recruter des talents d’exception, même si c’est difficile pour une jeune entreprise avec des moyens limités. Au début, il faut souvent composer avec des profils plus standards, mais le rôle d’un dirigeant est de construire progressivement une équipe de haut niveau capable de révéler tout le potentiel de l’entreprise.Matine insiste aussi sur la nécessité d’adapter ses attentes et son style de man...
2025-09-2517 minEn gros, je gère (somehow I manage)Episode 20 - Développer son entrepriseDans cet épisode de Somehow I Manage, Matine partage deux clés essentielles pour faire grandir son business et passer à un niveau supérieur.Se challenger en permanenceSans défi, on finit par stagner et procrastiner.Matine illustre ce point avec son expérience : pendant 10 ans, il a progressé lentement avec L’artisanal. Ce n’est qu’en lançant son deuxième projet, Fiston, qu’il a connu une évolution fulgurante, car ce nouveau challenge l’a forcé à grandir en tant qu’entrepreneur et à repenser son organisation.Ouvrir de nouvelles boutiquesDévelopper son réseau...
2025-09-2413 minEn gros, je gère (somehow I manage)Episode 19 - On ne peut déléguer le chaosDans cet épisode de Somehow I Manage, Matine revient sur une idée clé du livre The E-Myth : on ne peut pas déléguer le chaos.Il explique qu’au lancement d’un business, quand l’activité commence à bien fonctionner, l’entrepreneur se retrouve vite débordé. La réaction naturelle est souvent d’engager quelqu’un et de lui confier toutes les tâches que l’on n’aime pas faire.Mais ce réflexe est une erreur majeure : il ne s’agit pas d’une vraie délégation, mais d’un abandon de responsabilités.On ne délè...
2025-09-2313 minEn gros, je gère (somehow I manage)Episode 18 - L'effet levierDans cet épisode de Somehow I Manage, Matine explique pourquoi un bon entrepreneur est un magicien de l’effet levier.Il définit l’effet levier à travers une image simple : comme une pierre soulevée grâce à un bâton, il s’agit de maximiser l’impact d’une action unique.L’objectif pour l’entrepreneur est de faire en sorte que chaque décision ou effort ait un effet démultiplié.Matine illustre ce concept avec plusieurs exemples concrets :La banque, qui permet de financer des projets ambitieux sans mobiliser uniquement ses fonds propres.
2025-09-2214 minEn gros, je gère (somehow I manage)Episode 17 - Le rôle d'un dirigeant d'entrepriseDans cet épisode de Somehow I Manage, Matine revient sur l’évolution de son rôle en tant que dirigeant au fil des années.Il partage son expérience, de ses débuts où il faisait absolument tout lui-même, à la difficulté de déléguer et de lâcher prise. À chaque grande étape de sa vie (la naissance de son fils, l’ouverture de Fiston, puis la naissance de sa fille), il a appris à confier davantage de responsabilités et à prendre du recul.Matine insiste sur une idée clé : un dirigeant doit travailler sur son busin...
2025-09-2117 minEn gros, je gère (somehow I manage)Episode 16 - L'engagement social de l'entrepriseDans cet épisode de Somehow I Manage, Matine aborde une question complexe et sensible : une entreprise doit-elle s’engager dans des causes sociales ou rester neutre ?À travers une réflexion personnelle, il partage ses interrogations autour du génocide palestinien, une situation qui le touche profondément. Il se demande s’il doit impliquer ses entreprises, Fiston et L’Artisanal, dans la défense de cette cause, tout en sachant que cela peut être délicat et risqué pour un business.Matine explique que, même si prendre position publiquement n’est pas toujours la meilleure stratégi...
2025-09-2018 minEn gros, je gère (somehow I manage)Episode 13 - IntrospectionDans cet épisode de Somehow I Manage, Matine prend un moment pour faire le bilan de L’artisanal, son premier projet entrepreneurial.Avec transparence, il revient sur :Les réussites et les étapes qui ont permis à la marque de s’implanter localement.Les difficultés rencontrées, notamment les défis liés à la croissance et à la gestion du quotidien.Les leçons apprises au fil des années, qui serviront de base pour les projets à venir.Cet épisode marque une étape charnière : avant de se tourner vers l’avenir, Matine fai...
2025-09-1711 minEn gros, je gère (somehow I manage)Episode 12 - Les leviers de la rentabilitéDans cet épisode de Somehow I Manage, Matine explique comment les créances clients — l’argent que vos clients vous doivent — peuvent impacter la rentabilité et surtout la trésorerie d’une entreprise.Il rappelle qu’un business peut sembler rentable sur papier, mais être en grande difficulté si les paiements arrivent trop tard. Une vente n’est vraiment réussie que lorsque l’argent est sur le compte.Matine détaille les leviers à activer pour éviter que les créances ne mettent en péril votre entreprise :Augmenter les prix pour mieux absorber les délais et ris...
2025-09-1610 minEn gros, je gère (somehow I manage)Episode 12 - La TVADans cet épisode de Somehow I Manage, Matine explique de façon simple et concrète le fonctionnement de la TVA (Taxe sur la Valeur Ajoutée).Il détaille pourquoi l’État collecte la TVA à chaque étape de la création de valeur, et en quoi ce mécanisme peut être perçu comme une taxe injuste pour les entreprises et les consommateurs.Matine aborde également le régime de la franchise de TVA, destiné aux petites entreprises : une solution qui permet de simplifier la gestion et de ne pas facturer la TVA aux clients, tout en...
2025-09-1517 minEn gros, je gère (somehow I manage)Episode 11 - Production et distributionDans cet épisode de Somehow I Manage, Matine présente un framework simple pour analyser les défis de croissance d’une entreprise. Selon lui, un business rencontre toujours l’un de ces deux types de problèmes :Problème de production – la demande est là, mais l’entreprise n’a pas la capacité de produire assez pour y répondre.Exemple : une boulangerie qui vend tout dès l’ouverture et doit augmenter sa capacité de production pour suivre la croissance.Problème de distribution – l’entreprise a la capacité de produire, mais peine à trouver suffisa...
2025-09-1414 min
2025-09-1407 minEn gros, je gère (somehow I manage)Episode 10 - The E-MythDans cet épisode de Somehow I Manage, Matine partage le résumé d’un livre qui a profondément marqué sa carrière d’entrepreneur : The E-Myth de Michael Gerber.À travers l’histoire de Lisa, une passionnée qui se lance dans la vente de tartes, il explique l’erreur que commettent de nombreux entrepreneurs : construire une entreprise qui repose entièrement sur eux. Lisa passe ses journées à produire, vendre et gérer, jusqu’à devenir prisonnière de son propre business.Matine souligne l’importance de penser son entreprise comme un prototype de franchise, même si l’on ne prévoit pa...
2025-09-1316 minEn gros, je gère (somehow I manage)Episode 9 - Egotrip 1Dans cet épisode très personnel de Somehow I Manage, Matine partage une partie de son histoire, celle qui l’a progressivement amené à devenir entrepreneur.Il revient sur ses origines marocaines et son parcours social, en expliquant la chance qu’il a eue de ne pas grandir dans un environnement fermé, et d’avoir des parents qui lui ont transmis des valeurs d’ouverture, d’esprit critique et de travail. Ces fondations ont profondément marqué sa vision du monde et de l’entrepreneuriat.Matine raconte également la honte qu’il a longtemps ressentie vis-à-vis de ses origines, a...
2025-09-1230 min2025-09-1200 minEn gros, je gère (somehow I manage)Episode 8 - Les clés du succèsDans cet épisode de Somehow I Manage, Matine partage les clés essentielles pour réussir un commerce, en s’appuyant sur son expérience avec Fiston et L’Artisanal.Il présente quatre piliers incontournables :Stabilité et régularité : être ouvert à des horaires fixes et fiables. Rien ne détruit la confiance des clients plus vite qu’un commerce qui ouvre et ferme de manière imprévisible.Expérience client stable : inspiré du livre The E-Myth de Michael Gerber, Matine explique que chaque client doit vivre la même expérience à chaque visite, sans vari...
2025-09-1116 minEn gros, je gère (somehow I manage)Episode 7 - Le juste prixDans cet épisode de Somehow I Manage, Matine aborde un sujet crucial pour tout entrepreneur : la fixation des prix.Il explique pourquoi définir le juste prix est bien plus complexe que simplement additionner les coûts et ajouter une marge.À travers son expérience avec Fiston et L’Artisanal, Matine partage :Les erreurs courantes que font les entrepreneurs lorsqu’ils fixent leurs prix.Les facteurs à prendre en compte : coûts réels, positionnement, perception client et concurrence.Comment trouver l’équilibre entre rentabilité, accessibilité pour le client et valeur perçue.L’i...
2025-09-1124 minEn gros, je gère (somehow I manage)Episode 6 - Faites ce que je dis, pas ce que je fais 2Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine poursuit l’histoire de la création de Fiston, sa boulangerie spécialisée en viennoiseries, et partage les coulisses des derniers préparatifs avant l’ouverture.Il raconte :Les travaux et aménagements, réalisés étape par étape sans planification, et les surcoûts que cela a entraînés.L’aide précieuse de Luc, un expert des machines de boulangerie, qui a permis à Fiston de prendre vie.Les premiers jours d’ouverture, marqués par la fatigue, l’improvisation et une organisation encore...
2025-09-0914 minEn gros, je gère (somehow I manage)Episode 5 - Cash is KingDans cet épisode de Somehow I Manage, Matine aborde un sujet essentiel pour tout entrepreneur : la gestion de la trésorerie.Il explique pourquoi "Cash is King" et comment la santé financière d’une entreprise ne se résume pas seulement à son chiffre d’affaires ou à ses bénéfices, mais surtout à la liquidité disponible pour couvrir les dépenses quotidiennes et faire face aux imprévus.À travers son expérience avec Fiston et L’Artisanal, Matine partage :Des erreurs courantes que font les entrepreneurs, comme investir trop vite sans prévoir un fonds de sécurité.
2025-09-0821 minEn gros, je gère (somehow I manage)Episode 4 - Ecouter le marchéDans cet épisode spécial de Somehow I Manage, Matine embarque sa nièce Inaya dans une conversation intime et authentique sur son parcours entrepreneurial. Ensemble, ils reviennent sur la création de Fiston, une boulangerie qui a démarré comme un petit projet avec l’ambition d’allier production artisanale et salon de dégustation.Matine raconte comment, au départ, il avait imaginé un lieu chaleureux où les clients pourraient déguster des viennoiseries tout en observant l’atelier de production. Mais face à une demande grandissante pour ses produits, il a dû faire un choix stratégique : aband...
2025-09-0712 min2025-09-0700 min2025-09-0702 minEn gros, je gère (somehow I manage)Épisode 3 - La CLVDans cet épisode, Matine aborde la CLV (Customer Lifetime Value), un indicateur essentiel pour comprendre la valeur globale qu’un client peut apporter à une entreprise tout au long de sa relation avec elle.Il explique comment la CLV peut transformer la manière de prendre des décisions stratégiques, en particulier dans : • L’acquisition client : savoir combien investir pour attirer un nouveau client. • La fidélisation : comprendre qu’un client récurrent vaut souvent plus qu’un client ponctuel. • La rentabilité à long terme : bâtir une stratégie qui ne se limite pas...
2025-09-0606 min2025-09-0603 minEn gros, je gère (somehow I manage)Épisode 2 - Embrasser l’échecDans cet épisode de Somehow I Manage, Matine parle de l’échec et de son rôle essentiel dans l’entrepreneuriat.En s’inspirant d’une citation de Thomas Edison, il explique comment chaque échec est une étape nécessaire pour trouver la bonne solution.À travers des exemples concrets, comme la croissance de la communauté Instagram avant le lancement de Fiston, Matine montre l’importance d’expérimenter, d’accepter les erreurs et d’apprendre rapidement.Il introduit aussi le concept clé du MVP (Minimum Viable Product), en soulignant pourquoi il faut lancer un produit...
2025-09-0518 minEn gros, je gère (somehow I manage)Episode 1 - Faites ce que je dis, pas ce que je faisSomehow I Manage est un podcast où Matine, entrepreneur depuis plus de 10 ans, partage sans filtre ses expériences, erreurs et leçons apprises sur le terrain.Dans ce premier épisode, il raconte la genèse de Fiston, sa boulangerie spécialisée en viennoiserie, depuis la passion pour la pâtisserie jusqu’à l’ouverture de la boulangerie, en passant par la création d’un business plan, la recherche de financements et les nombreux défis rencontrés.Un contenu authentique pour aspirants entrepreneurs et passionnés de business, avec des conseils pratiques sur la planification, la g...
2025-09-0418 min2025-09-0401 min2025-09-0306 min2025-09-0310 min2025-08-3100 min2025-08-3104 min2025-08-2902 min2025-08-2900 min2025-08-2803 min2025-08-2703 min2025-08-2603 min2025-08-2602 min2025-08-2300 min2025-08-2203 min2025-08-2103 min2025-08-2002 min2025-08-2005 min2025-08-1900 min2025-08-1902 min2025-08-1305 min2025-08-1302 min2025-08-1302 min2025-08-0901 min2025-08-0704 min2025-08-0400 min2025-08-0102 min2025-07-2904 min2025-07-2803 min2025-07-2703 min2025-07-2702 min2025-07-2502 min2025-07-2403 min2025-07-2303 min2025-07-2003 min2025-07-0800 min2025-07-0803 min2025-06-2102 min2025-06-2103 min2025-06-2100 min2025-06-1302 min2025-06-0704 min2025-06-0403 min2025-06-0203 min2025-05-1700 min2025-05-1702 min2025-05-1000 min2025-05-0904 min2025-05-0705 min2025-05-0604 min2025-05-0202 min
El Matiné RDEl Matiné RD EP 18 El tamaño es determinante en una relación?Hablando de tamaños, mitos, historias, medidas y cosas que hemos aprendido gracias al internet
2020-10-1339 min2020-09-2834 minEl Matiné RDEl Matiné RD EP16 Mudarnos juntos antes de casarnos, pa'probáMudarnos juntos antes de casarnos, pa'probá
2020-09-1136 minEl Matiné RDEl Matiné RD EP15 El que se enamora ¡PIERDE!El Matiné RD EP15 El que se enamora ¡PIERDE! ¿Mito o realidad?
2020-09-0335 min2020-08-2744 minEl Matiné RDEl Matiné RD EP13 ¡La FRIENDZONE!Hablemos de la Friendzone, donde muchos llegan pero solo pocos salen.
2020-08-1937 minEl Matiné RDEl Matine RD EP12 A los dos nos gusta la misma jeva ... Casos y cosasEpisodio de historias y "testimonios"
2020-08-0744 minEl Matiné RDEl Matiné RD EP11 La Falsedad de las RedesHablando de algunas de las falsedades que la gente intenta por las redes.
2020-07-2941 minEl Matiné RDEl Matine RD EP10 - Que tu pareja gane más dinero que tú, ¿te afecta?Episodio de desahogo y un poco mas.
2020-07-2248 min2020-07-1749 minEl Matiné RDEl Matiné RD EP08 - A usted le importa si su pareja llega o no al orgamosA ver, a ver ... ¿importa o no importa?
2020-07-0846 minEl Matiné RDEP04 Tengo que volver a trabajar pero la ropa no me sirve, qué hagoEl Matiné RD trata de dar consejos para aquellos que tienen que volver a trabajar pero tienen un detalle con la ropa.
2020-06-1057 min2020-06-0255 min
Matiné! En filmpodd av NördlivMatiné! En filmpodd av Nördliv | Intro trailerMatiné! en filmpodd som kommer fokusera på de stora filmerna, de mest legendariska filmskådisarna och kuriosa kring de alla! En månatlig podcast (än så länge) som kommer fokusera på de mest älskade figurerna och filmerna genom tiderna! Bered er på kärlek!
Vi två (Emil och Fredrik från Nördliv) kommer ta med er in i filmernas underbara värld - och fokusera på alla de härliga filmer eller skådisar som vi alla älskar! Så prenumerera på detta poddflöde, och var beredda på vårt första avsnitt som släpps på onsdag!
Välkommen alla där ute!
2019-09-0601 min