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Carnet de bord du managerS2 - Épisode 4 - 5 signes discrets d’un management qui fonctionne même quand vous doutezQuand on est manager, on associe souvent une équipe qui va bien à une équipe calme.Peu de tensions visibles. Peu de conflits. Une impression que tout roule.Mais dans la réalité du terrain, les choses sont rarement aussi simples.Dans cet épisode de Carnet de bord du manager, je vous propose de vous arrêter sur 5 signes discrets qui montrent qu’un management fonctionne, même quand le doute s’installe et que rien de spectaculaire ne se voit.Des signaux souvent intégrés au quotidien, parfois banalisés, mais pourtant très r...
2026-01-2907 minCarnet de bord du managerS2 - Épisode 3 - L’entretien annuel : ce qu’il révèle du managementL’entretien annuel est un moment clé du management.Souvent perçu comme un simple rendez-vous administratif, il révèle pourtant bien plus que l’année écoulée.Dans cet épisode de Carnet de bord du manager, je propose de porter un autre regard sur l’entretien annuel, non pas comme une formalité RH, mais comme un révélateur du management au quotidien.Un entretien annuel, même bien préparé, peut rester inconfortable.Non parce qu’il serait mal conduit, mais parce qu’il met parfois en lumièr...
2026-01-2208 minCarnet de bord du managerS2 - Épisode 2 - Appliquer une directive qu’on ne valide pas : comment faire quand on est manager ?Appliquer une directive avec laquelle on n’est pas d’accord est une situation que de nombreux managers vivent un jour.Une décision descend.Elle ne fait pas vraiment sens.Mais elle doit être appliquée.Ce dilemme managérial est fréquent, inconfortable, et pourtant rarement traité de front.Dans cet épisode de Carnet de bord du manager, je vous propose de prendre du recul sur ces situations où le manager se retrouve pris entre sa hiérarchie et son équipe, avec ce tiraillement difficile à nommer mais bien réel.
2026-01-1508 minCarnet de bord du managerS2 - Épisode 1 - Ce que le rôle de manager apprend vraimentDevenir manager ne change pas tout.Mais cela change des choses essentielles.Dans cet épisode, j’explore ce que le rôle de manager transforme réellement, une fois passé le cap de la prise de poste, le positionnement, la manière de décider, le rapport à la reconnaissance et à l’inconfort du rôle.Sans discours théorique ni recettes toutes faites, cet épisode met des mots sur ce que beaucoup de managers vivent, souvent sans oser l’exprimer :Le repositionnement que le rôle impose, quel que soit le niveau de management
2026-01-0807 minCarnet de bord du managerÉpisode 7 - Discrets, lucides, efficaces : les oubliés de la promotion managériale à la françaiseDans cet épisode de Carnet de bord du manager, je vous propose de prendre le temps de regarder un angle mort du management à la française, celui des profils discrets, souvent très compétents, fiables et structurants, mais rarement mis en avant lorsqu’il s’agit d’évoluer, d’être promu ou reconnu.Ces collaborateurs et parfois ces managers ne font pas de bruit.Ils observent, écoutent, sécurisent les équipes et font tenir le collectif dans la durée.Pourtant, leur potentiel reste souvent invisible, au profit de profils plus visibles ou plus conformes aux codes...
2025-12-2308 minCarnet de bord du managerÉpisode 6 - Quand le pouvoir monte à la têtePourquoi certaines personnes changent-elles radicalement une fois devenues managers ?Pourquoi le pouvoir révèle parfois le meilleur… et parfois le pire ?Dans cet épisode de Carnet de bord du manager, on explore un phénomène très répandu mais rarement nommé, la dérive de posture managériale quand le rôle, la pression ou le besoin de contrôle prennent le dessus.À travers des situations concrètes du quotidien professionnel, cet épisode propose une lecture lucide et nuancée :Ce que la prise de fonction managériale change réellementComment naît...
2025-12-1808 minCarnet de bord du managerÉpisode 5 - Et si le problème n’était pas l’équipe ?Quand un manager pense que "son équipe manque de cohésion", le réflexe est souvent d’agir vite, organiser un team building, créer du lien, lancer de nouveaux rituels.Mais dans certains cas, la cohésion existe bel et bien… sauf en présence du manager.Dans cet épisode, on explore un phénomène managérial fréquent mais rarement nommé : lorsque le décalage ne vient pas de l’équipe, mais de la dynamique entre le manager et son collectif.Vous découvrirez :Pourquoi un manager peut poser un mauvais diagnosticCom...
2025-12-1107 minCarnet de bord du managerÉpisode 4 - Quand le manager impose ses rituelsDans cet épisode, on explore un sujet essentiel du management moderne : les rituels imposés par le manager et leurs effets sur la cohésion d’équipe.Afterworks obligatoires, déjeuners « collaboratifs » qui ne le sont pas vraiment, rituels de convivialité qui deviennent des injonctions… Derrière ces pratiques apparemment anodines se jouent des mécanismes de pression sociale, de dynamique de groupe et parfois même de désalignement managérial.Vous découvrirez :Pourquoi une initiative pensée pour créer du lien peut produire l’effet inverseComment reconnaître un rituel qui rassemble d’...
2025-12-0407 minCarnet de bord du managerÉpisode 3 - Quand la présence du manager coupe la paroleDans cet épisode, on explore un phénomène beaucoup plus courant qu’on ne le pense, ces moments où un collaborateur, pourtant excellent et parfaitement à l’aise en réunion, se bloque uniquement quand son manager est présent.Pourquoi ce décalage apparaît-il ? Comment éviter les conclusions hâtives ?Et surtout, quel rôle joue la dynamique relationnelle dans ce blocage ?Je vous partage un exemple très parlant, des repères simples pour analyser la situation, et trois leviers concrets pour ajuster sa posture managériale sans mettre de pression inutile.Et pour celles...
2025-11-2705 minCarnet de bord du managerÉpisode 2 - Poser son cadre dès les premiers joursPoser son cadre dès les premiers jours, c’est donner à son équipe des repères clairs, sans rigidité ni injonctions. Dans ce deuxième épisode de Carnet de bord du manager, je partage 5 pratiques essentielles pour réussir une prise de poste et installer une relation de confiance durable :• Observer avec lucidité pour comprendre les dynamiques réelles du service• Repérer les dysfonctionnements qui désorganisent le quotidien• Rencontrer chaque collaborateur et créer du lien• Tenir un journal de bord pour garder du recul• Soigner sa commu...
2025-11-2007 minCarnet de bord du managerÉpisode 1 - Devenir manager : entre enthousiasme et réalitéQuand on devient manager, tout change, même si tout semble identique à première vue.Les repères bougent, les relations évoluent, et surtout… les attentes ne sont plus les mêmes.Dans cet épisode du Carnet de bord du manager, je reviens sur ce moment charnière : la prise de poste.Entre enthousiasme, doutes, ajustements et petites victoires, on découvre que manager, ce n’est pas faire plus… c’est faire autrement.Cet épisode s’adresse autant à celles et ceux qui prennent un poste, qu’à ceux qui travaillent aux côté...
2025-11-1308 minCarnet de bord du managerIntroduction - Bienvenue dans Carnet de bord du managerBienvenue dans Carnet de bord du manager, le podcast de Mehalis Conseils qui explore le management tel qu’il se vit vraiment.Chaque semaine, je partage avec vous des réflexions, expériences vécues et outils concrets pour vous aider à prendre du recul, clarifier votre posture et faire évoluer vos pratiques managériales.Dans cet épisode d’introduction, je vous présente la philosophie du podcast, à qui il s’adresse, et ce que vous y trouverez :➡️ Des épisodes réflexifs sur les réalités du management➡️ Des conseils pratiques et d...
2025-11-0604 min