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Mit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MMotivation, Mitgliedschaft & Zusammenhalt in Organisationen - La Grande FinaleWir haben von unterschiedlichsten Blickwinkeln auf „Motivation, Mitgliedschaft und Zusammenhalt“ in Organisationen geschaut . Zeit zurück zu blicken und mit Euch zu reflektieren, welche wesentlichen Erkenntnissen sich herausgeschält haben. ✨Unter praktisch-systemtheoretischer Brille werden wir noch einmal darauf schauen, wer unter welchen Bedingungen Mitglied in welcher Organisation Mitglied sein kann – oder auch nicht. Wir analysieren wie die Organisation selbst zu ihren Mitgliedern „steht“, wie sie Mitgliedschaft formal definiert und welche informalen Entwicklungen sich daraus ergeben. Auch werden wir auf die Wirkungen und Folgen einer Mitgliedschaft für den Menschen oder die Person hinter der Mitgliedschaft eingehen.🗣️ „Es kommt...
2025-12-1836 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MNetzwerke und alternative Formen organisierten ArbeitensOrganisationen sind gekennzeichnet durch eine „enge“, d.h. in der Regel hierarchisch geprägte Bindung der dort arbeitenden Menschen, etwa über Mitgliedschaft und formalisierte Entscheidungsprämisen. Das schafft Ordnung und Orientierung innerhalb der eigenen Grenzen. Doch Menschen kommunizieren gerne in alle Richtungen und über Organisationsgrenzen hinweg – und das meist aus gutem Grund.👀 „Beziehungen schaden nur dem, der sie nicht hat.“ 👀Klaus Klages, Texter und SatirikerWelchen Vorteil bieten also Netzwerke? Wie viel „lose“ Bindung ist dabei von Vorteil, etwa um mehr Flexibilität und Wendigkeit zu gewinnen? Und was hält es dauerhaft zusammen? Wir wagen uns in Terrai...
2025-12-0430 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MFamilienunternehmen und Freundesfirmen systemisch verstehenFamilie kann man sich nicht aussuchen, die Mitgliedschaft in der Organisation schon. „Die Organisation kann Schäden durch Personen nur mit Mitteln der Organisation abwehren. Nicht Kindererziehung, Mediation oder Familientherapie (alles Praktiken mit offenem Ausgang), sondern ihre Formalstruktur schützt sie vor den Launen eigenwilliger Familienmitglieder.“Matthiesen, Muster, Laudenbach: „Die Humanisierung der Organisation“, 2022.Das System Familie trifft auf das System Organisation. Spielregeln, Vertrauen, Kommunikationsformen und Machtverhältnisse sind hierbei alles anderer als deckungsgleich. Was passiert, wenn Organisation gleichzeitig Familie ist? Besonderer Zusammenhalt könnte eine Folge sein, höhere Erwartung an die Mitglieder eine weitere...
2025-11-2025 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MGruppendynamik – oder wenn das soziale Miteinander ungeahnte Sprünge nimmt …Bei der Zusammenarbeit von Menschen passiert, neben der Produktion von Produkten, Dienstleistungen oder ähnlichem, noch vieles mehr. Unterschiedlichste soziale Phänomene tauchen auf, welche die einen beglücken, die andere irritieren, und manche verstören.✊🏻 Eine Faustregel heißt hier: je mehr formale Struktur, desto weniger Gruppendynamik und umgekehrt. Wobei um Macht und Einfluss in allen Systemen „gerangelt“ wird in Form von Mikropolitik, kleine Machtkämpfe, verborgenen Koalitionen, etc.👀 Schon Luhmann fragte, was passiert, wenn man sich…„…um Reformen bemüht, die das Prinzip der Hierarchie abschwächen oder gar ganz ersetzen wollten, ohne zu berücksichtigen, wie oppressiv...
2025-11-0630 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MKommunikation: was Organisationen laut Systemtheorie zusammenhältKommunikation konstituiert laut Luhmann soziale Systeme. Organisationen sehen sich dabei als “handlungsorientierte” Systeme, weshalb Entscheidungen, und hierbei vor allem zu Entscheidungsprämissen verdichtete Erwartungen an Entscheidungen, die wichtigste Form von Kommunikation innerhalb von Organisationen sind.👀 „Einmal in Kommunikation verstrickt, kommt man nie wieder ins Paradies der einfachen Seelen zurück.“ 👀Niklas Luhmann, Gespräch im April 2024Jedoch sind Organisationen nur ein Kommunikationssystem neben vielen anderen, in denen Menschen fortlaufend parallel operieren. Daher wollen wir einmal genauer hinschauen, wie im Arbeitsalltag beobachtet und prozessiert wird in welchem kommunikativen Kontext wir uns je aktuell bewegen.🙋🏻♂️ Oder anders gesagt: Theorie t...
2025-10-2336 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MHeldin, Heroen & Mutant – wer treibt sich alles in Organisationen herum?In der Schweiz tobte im Sommer 2025 die Fußball EM (der Frauen) – unser Anstoß, um auf Phänomene jenseits des üblichen Spielfelds von Organisationen zu schauen. „Im Fußball geht es nicht um Leben und Tod. Die Sache ist viel ernster!“ Autor*in unbekanntWir kucken konkret auf die (mythisch) herausgehobenen Individuen in Gesellschaft und Organisationen und reden in dieser Folge über Helden, Heroinnen, Führungsspieler*innen – and the „special ones“. Und fragen uns und Euch:Welche Funktion erfüllen diese in Organisationen? Wie sieht es mit Schattenexistenzen aus, etwa Mutanten, Nerds, Eigenbrötlern un...
2025-10-0926 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MIm Dschungel inner-organisationaler InteraktionssystemeMenschen reden am liebsten mit – anderen Menschen. Entsprechend werden in Organisationen überschaubare Arbeitseinheiten wie Teams präferiert, denn diese bieten Austausch von Angesicht zu Angesicht – und ein Gefühl von Zugehörigkeit und Nähe obendrein. „Laufende Enttäuschungen sind unerträglich. Darin liegt ein Mechanismus der Verteilung nach Kongenialität oder Sympathie: Man gesellt sich denen zu, deren Erwartungen man anerkennen kann und die ihrerseits den an sie gerichteten Erwartungen nachkommen.“Niklas Luhmann in „Funktion und Folgen formaler Organisation“ 1964 In modernen Gesellschaften nimmt im Zuge gesteigerter Erwartungen an individuelle Lebensstile die Vielfalt solcher Interak...
2025-09-2530 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MPerson, Motiv, Konsens, Karriere, Integration – und wo bleibt die Freiheit in der Mitgliedschaft?Man könnte die Beziehung von Mensch und Organisation zugespitzt als „Hassliebe“ titulieren. Beide sind auf einander angewiesen, aber meist nie wirklich glücklich hierüber. Für Mensch ist seine Organisation fast nie eine Begegnung auf Augenhöhe, eher ein „sich fügen müssen“. Und für eine Organisation sind Menschen stets zu komplexe Wesen mit nie wirklich zu befriedigenden Ansprüchen.„Aber die Innenzustände der Individuen oder das, was man als ihr Glück bezeichnen könnte bleiben für die Organisationen eine nicht testbare Fiktion, die sie mit ihren eigenen Operationen reproduzier...
2025-09-1139 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MMensch sein in Organisation – was macht das mit mir?In Folge 2 schauen wir aus der "Sicht von Mensch" auf das Thema "Mitgliedschaft in Organisationen".Mit meinen vielfältigen Interessen und Überzeugungen wahrgenommen zu werden – als "ganzer Mensch" – ist heutzutage bei vielen selbstverständlicher Anspruch in vielen Lebenslagen. Gerade auch in der Arbeitswelt wird dies eingefordert. So sollen Organisationen ein „New Work“ bieten, sonst würden sie auf dem umkämpften Arbeitsnehmermarkt schnell alt aussehen.Aber ist „Vollintegration“ wirklich eine sinnvolle Bedingung für Mitgliedschaft in Unternehmen, aus Sicht von Bewerber*innen? „Als Mitglied muss man es vermeiden sich durch sich selbst stören zu lassen“aus „Orga...
2025-08-2830 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MMotivation, Mitgliedschaft & Zusammenhalt in Organisationen.„In Organisationen stirbt man nicht.“ - Niklas LuhmannIn Staffel 3 unserer Podcastserie beschäftigen wir uns ausführlich mit der Frage, was die Bedingungen und Voraussetzungen für eine Mitgliedschaft von Menschen in Organisationen ist. Motivationen, auf Seiten der Menschen, und der Zusammenhalt selbiger innerhalb von Organisation, sind zentrale Aspekte dabei.Doch was ist unsere persönliche Motivation hierfür?Wir beobachten aktuell viele wirtschaftlichen Herausforderungen in Deutschland – etwa den Fachkräftemangel, die digitalen Transformation, ein unruhiges politisches Umfeld – und gleichzeitig bemühen sich vielen Organisationen, ein inklusives Arbeitsklima zu schaffen und so eine breitere P...
2025-08-1424 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MInnovation und Systemtheorie - La Grande FinaleIn neun Folgen haben wir aus unterschiedlichsten Blickwinkeln auf Innovation geschaut und untersucht wie Neues in Organisation kommen kann. Zeit zurück zu blicken und zu reflektieren, welche wesentlichen Erkenntnissen sich dabei herausgeschält haben.Was haben wir gelernt aus unseren Gesprächen?, hier ein paar Highlights unsererseits: 👉🏻 Wer Innovation will muss Risiken eingehen.👉🏻 Wenn alle Abweichungen automatisch als Fehler behandelt werden, kann eine Organisation nicht lernen - bzw. innovieren.👉🏻 Prognosen sind schwierig, besonders wenn sie die Zukunft betreffen.👉🏻 Die Innovationsformel: Two per cent genius and ninety-eight per cent hard work.👉🏻 Der Zufall be...
2025-07-0345 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MInnovation kontinuierlich liefern - geht das?!?Kontinuierlich die eigenen Produkte und Services liefern bei gleichbleibend höchster Qualität ist das Idealbild der erfolgreichen Organisation. Und häufig dazu die Erwartung der Kund*innen. Das klingt nach der "gut geölt laufenden Maschine" und scheint erst einmal im Widerspruch zu stehen zu all dem, was Innovation ausmacht: Kreativität, Freiraum, Abwechslung und Überraschung. Wie so oft hilft uns die Systemtheorie dabei solch vermeintliche Unmöglichkeiten aufzulösen. Die Details erfahrt Ihr wie stets gut besprochen in dieser Folge - wir liefern ;-)Wie immer mit dem Ziel, mehr Theoriefundament für die...
2025-06-1922 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MVon ungewissen Zukünften, Prognosen und InnovationPermanent unter Unsicherheit zukünftiges zu entscheiden ist DIE Herausforderung jeder Organisation in der Moderne.Wie nie zuvor ist in unserer gegenwärtigen Gesellschaft die Kontinuität von Vergangenheit und Zukunft gebrochen. Von der Gegenwart aus gesehen sind wir mit einer unbekannt bleibenden Zukunft konfrontiert und mit einer Vergangenheit verbunden, die nicht mehr instruktiv für das Handeln (Entscheiden) sein kann, weil sie hoffnungslos historisiert wurde.Unsere Gesellschaft ist somit auf eine Zukunft ausgerichtet, die per se Ungewiss ist. Vergangene Erfahrungen können immer weniger Zukunftsentscheidungen bestimmen, weil die Zukunft zugleich als „offen“ (sonst hätte man nichts z...
2025-06-0522 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MGeschwister im Geiste - Innovation und LernenLernen und Innovation entfalten in sozialen Systemen ähnliche Bewegungsdynamiken. Beide begrüßen das Neue und suchen nach Wegen vom Unbekannten hin zum Kennen - und manchmal auch Können.Was die beiden verbindet als auch unterscheidet, und was wir davon lernen können fürs innovieren, darüber unterhalten wir uns in dieser Folge ausführlich.Wie immer mit dem Ziel, mehr Theoriefundament für die Praxisarbeit zu gewinnen.
Wir freuen uns, das Du / Sie unseren Podcast hörst. Besuch gerne unsere Webseiten: sifb.dezukunftslotse.defür weitere Infos über uns und zum Thema.
2025-05-2236 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MVom schönen Schein - Innovation auf der SchauseiteÄsthetik und Innovation sind beide gleichsam attraktiv, ziehen Aufmerksamkeit auf sich und können Begeisterung auslösen - auch und gerade in nüchtern arbeitenden Organisationen.Und bei beiden fragen wir uns: was steckt dahinter - ausser dem schönen Schein?welche Funktion nehmen sie ein in Organisationen?und wie hilft es Innovation voran zu bringen?Wie immer mit dem Ziel, mehr Theoriefundament für die Praxisarbeit zu gewinnen.
Wir freuen uns, das Du / Sie unseren Podcast hörst. Besuch gerne unsere Webseiten: sifb.dezukunftslots...
2025-05-0827 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MInnovation und der Evolutionsprozess„Evolution ist dann gleichsam der zusammenfassende Begriff für die Unprognostizierbarkeit künftiger Entscheidungen.“Niklas LuhmannIn dieser Folge nehmen wir uns Anleihen aus der Biologie und schauen uns detailliert an, wie der Prozess der Evolution für Organisation Vorbild sein könnte, um der "Unmöglichkeit" planbarer Innovation doch ein Stück näher zu kommen.Wie immer mit dem Ziel, mit Niklas Luhmann und seiner soziologischen Systemtheorie mehr Theoriefundament für die Praxisarbeit zu gewinnen.
Wir freuen uns, das Du / Sie unseren Podcast hörst. Besuch gerne unse...
2025-04-2433 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MInnovation, Entscheidungen und MachtEntscheidungen für Innovation sind immer " echte" Entscheidungen, denn sie bergen stets ein Risiko des Verlusts!Niklas Luhmann fasst es wie folgt: "Zur Entscheidung gehört daher auch ein Mindestmaß an Unvorhersehbarkeit, fast könnte man sagen: an Irrationalität…“.Genau hier kann Macht der Innovation beiseite springen. Denn Macht reduziert in systemtheoretischen Verständnis Komplexität und treiben so Entscheidungssituationen in Organisationen in eine spezifische Richtung voran.Für die Macht hat das natürlich Folgen: denn wer Risiken eingehen will, muss Macht erstmal haben - wer Macht hat möchte sie nicht verliere...
2025-04-1027 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MParadoxie der InnovationIn dieser Folge ergründen wir die paradoxe Natur jeder Innovation.„Das Paradox der Innovation liegt darin, dass sie etwas voraussetzt, das sie erneuert. Sie bricht mit der Vergangenheit, indem sie sie fortsetzt, und setzt sie fort, indem sie den Gang der Dinge unterbricht.“ Bernhard WaldenfelsZugespitzt gesagt ist Innovation eine gut in Szene gesetzte paradoxe Situation in Organisationen, die geschickt verdeckt, dass nur Erfolg die harte Währung in Unternehmungen ist – und dabei ist nichts so verführerisch wie der vermeintlich verlässliche Erfolg von gestern (Wunsch nach Kontinuität).Konkret reden wir in dieser Folge ü...
2025-03-2727 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MInnovation und die Kunst der BeobachtungDie Fähigkeit zu beobachten ermöglicht uns Menschen etwas zu bezeichnen, um es zu unterscheiden von anderem. Nur so können wir uns überhaupt in der Welt orientieren.„Draw a distinction and a universe comes into being!” George Spencer BrownEs liest sich so simple - und eröffnet doch einen ganzen Kosmos an Einsichten. Gerade auch fürs innovieren. Wir untersuchen in dieser Folge daher: Wer oder was entscheidet letztlich wie in einer Organisation Innovation beobachtet wird? Beobachtungen 1. und 2. Ordnung - was sagt die Kybernetik zur "Kunst des Unterscheidens" im Kontext von Inn...
2025-03-1325 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MOrganisation und Innovation - wie kommt Neues in die Welt?Fast jede Organisation bemüht sich Innovationen zu fördern. Innovative Produkte müssen her, um im globalen Wettbewerb bestehen zu können. Neuartige, kreative Arbeitsweisen sollen begehrte Fachkräfte anlocken und binden. "Der Zufall begünstigt nur den vorbereiteten Geist.“ Louis PasteurDie "Unverfügbarkeit" von planbarer Innovation macht sie so begehrenswert. Mit Hilfe von Kreativitätsworkshops, Innovationsberatung, Design Thinking sowie neuen agile Abteilungen, die sich ganz dem Thema widmen, will man dem „göttlichen Zufall“ auf die Sprünge helfen. Doch die erhofften Problemlösungen von heute werden möglicherweise die Probleme von morge...
2025-02-2719 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MMacht und Entscheidung - La Grande FinaleDurch neun Folgen haben wir von unterschiedlichsten Blickwinkeln auf Macht und dem Umgang mit Entscheidungen in Organisation geschaut. Zeit zurück zu blicken und zu reflektieren, welche wesentlichen Erkenntnissen sich dabei herausgeschält haben.„Das Wesen der Macht liegt nicht in ihrer Kausalität, sondern in der Selektivität.Also nicht, dass etwas passiert, sondern was von allen Möglichkeiten passiert.“ Niklas Luhmann in „Macht im System“, 2013Was haben wir gelernt aus unseren Gesprächen?, hier ein paar Highlights unsererseits: 👉🏻 Es ist immer gleich viel Macht im Spiel – sie...
2025-02-1338 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MVeränderungen in der Arbeitswelt: Flach, Agil und New Work = weniger Machtspiele?Im Organisations- und Führungsalltag wird seit Jahren daran gearbeitet, formalistische Strukturen aufzubrechen und starre Hierarchien abzubauen. Getrieben vom Wunsch, die oft dysfunktionale Bündelung von Macht in den Händen weniger zu überwinden, versuchen sich Unternehmen darin, Prozesse agil zu gestalten und die Mitarbeitenden bei Entscheidungen miteinzubeziehen. So propagieren „New Work” Konzepte den Vorrang der direkten, hierarchiefreien Interaktion zwischen beteiligten Individuen auf Augenhöhe als bestmögliche Form der Zusammenarbeit.Damit verringern sie aber nur einen Teil der Probleme, die aus Macht resultieren. Andere werden dadurch sogar noch größer – und zugleich unsichtbarer und damit schwieriger zu...
2025-01-3037 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MWie werden Macht und Entscheidungen in Organisationen legitimiert?Macht braucht Legitimation. Nur wenn Entscheidungen als legitim angesehen werden, kann man etwa in einer Firma davon ausgehen, dass die handelnden Individuen diese Entscheidungen, inklusive ihnen zugedachten Rollen, unabhängig von Inhalt und Begründung als bindend – wenn auch nicht notwendig als richtig – akzeptieren. Aber: wie wird letztlich Legitimation erzeugt und worauf kann sie sich stützen in einem Unternehmen? Festzustellen ist, dass: „[…| das Problem der Legitimation (und nicht das Problem der Wahrheit bzw. Richtigkeit der Entscheidung) ins Zentrum der Theorie des Verfahrens ... rücken“Niklas Luhmann in „Legitimation durch Verfahren“, 1969 Auf welche Art und W...
2025-01-1634 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MMacht und Beratung - wer hat Zugang zum Ohr der Mächtigen?Macht ist den allermeisten Beratungsmandaten implizit – meist sogar explizit – Thema. Machtstrukturen offen zu legen und zu hinterfragen kann unmittelbar Teil eines Beratungsauftrags sein. In anderen Fällen tauchen Konflikte um die Macht im Laufe des Beratungsprozesses unvermittelt auf und müssen vordringlich bearbeitet werden. Und oftmals laufen Machtfragen irgendwie mit, mehr oder weniger unausgesprochen, und können nicht ignoriert werden. Beratung kommt um das Thema Macht nicht herum. Und für manche*n Berater*in – extern als auch intern – macht gerade dies den Reiz der eigenen Profession aus. So leistet Beratung Unterstützung, „[…| die Diskurse so zu fü...
2025-01-0332 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MMacht hat (k)ein GeschlechtNach wie vor finden sich mehr Männer als Frauen in Führungspositionen, Machtzirkel sind eher männlich besetzt. Die Macht hat kein Geschlecht – und dennoch begegnen Frauen der Thematik Macht häufig mit Ablehnung. Dabei beeinflusst das individuelle Verhältnis zu dieser sowohl das eigene Führungsverhalten als auch die eigene Positionierung und die erlangte Position in der Organisation. Daher lohnt es sich in mindestens zwei Richtungen zu schauen:👉🏻 Welche Dynamiken und Probleme entstehen, wenn Macht abgegeben oder geteilt werden soll?👉🏻 Wollen Frauen Machtpositionen übernehmen und wie füllen sie diese dann aus?„Wenn du ander...
2024-12-1930 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MWas passiert nach dem Entscheiden in Organisationen?In Unternehmen muss permanent etwas entschieden werden, auch und gerade, wenn die Informationen nicht ausreichend sind, um zweifelsfrei zu wissen, was am besten zu tun ist – vor allem, weil die Zukunft immer ungewiss ist. Und genau deswegen muss entschieden werden, damit es weiter gehen kann. Das erfordert Mut und die Bereitschaft Verantwortung zu übernehmen. Doch wie wird mit den Konsequenzen in Organisationen umgegangen? „[…| Verantwortung ist demnach etwas, was laufend passiert und allenfalls sekundär einem Entscheider als Fehler zugerechnet werden kann. Nur soweit dies der Fall ist und soweit es erwartet werden kann, hat es Sinn, von Ve...
2024-12-0530 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MMachtvolles entscheiden – wie funktioniert das und wie verändert derzeit die Digitalisierung dies in Organisationen?In Betrieben wird „entschieden gehandelt” – so die Vermutung. Und auch die Systemtheorie nach Niklas Luhmann beschreibt Organisationen zunächst als handlungsgeleitete soziale Systeme, welche charakterisiert sind durch ihr fortlaufendes produzieren von Entscheidungen aus Entscheidungen – sowie der permanenten Kommunikation hierüber. Orientierung für ihr Verhalten gewinnen die Mitglieder dabei aus Erwartungen, welche sich aus organisationseigenen Leitbildern und Zielen ableiten (sollen). „So mag man in organisierten Betrieben mit solchen Erwartungen [… im Sinne eines einzig-richtigen Entscheidens …] rechnenmüssen und dadurch genötigt sein, Entscheidungen über ein Entscheidungsverhalten zu treffen, das sich sehen lassen kann“.Niklas Luhmann, in „Soziale Systeme“, 198...
2024-11-2135 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MVon Macht zu Machtmissbrauch, muss das sein?„Gib einem Menschen Macht und du erkennst seinen wahren Charakter“ lautet ein geläufiges Sprichwort. Doch lassen sich die Folgen von Machtgebrauch allein der jeweils handelnden Person zuschreiben?Wir verstehen Macht in Organisationen zunächst funktional. Sie fungiert als Einflussstrategie, reduziert Komplexität, und beschleunigt Prozesse.„Macht verändert unweigerlich – zum Guten oder zum Schlechten.“Philip Zimbardo, Professor für Psychologie, Stanford UniversityViele Menschen erleben in ihrem Arbeitsalltag, wie der Zugewinn von Macht Personen dauerhaft negativ verändert, etwa Distanz schafft zwischen ehemals gleichgestellten Kollegen und Misstrauen säht. Was wiederum mit zum „schlechten“ Rufe von Macht in Unt...
2024-11-0736 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MSystemtheorie und das Zusammenspiel von Macht, Führung und Organisation"Keine Systembildung ohne Macht" - sagt Niklas Luhmann. Will man also Systeme und hier insbesondere Organisationen verstehen, scheint das Phänomen Macht ein Schlüssel zu sein. Das Organisationsgeschehen wird durch Entscheidungsprozesse geprägt und dabei ist Macht – neben Strukturen, Prozessen, Hierarchie und anderem – ein zentraler Motor. Macht bedeutet Einfluss auf Entscheidungsprozesse und löst das Problem, dass in Organisationen nicht ALLES, sondern nur BESTIMMTES stattfindet.Wir wollen den systemtheoretischen Blick auf Macht nutzen, um aktuelle Phänomene in Organisationen zu verstehen und das eigene Verständnis von Macht zu erweitern.„Macht...
2024-10-2436 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MMacht regiert die Welt - Systemtheoretisch über Macht nachdenkenZum Auftakt dieser Staffel kreisen wir das Thema Macht ein und werfen Schlaglichter auf einzelne Facetten. Die Auseinandersetzung mit Machtphänomenen ist häufig emotionsgesteuert und wenig rational. Mystifizierung, Dämonisierung und Tabuisierung gehen Hand in Hand.Es findet sich oft eine undifferenzierte Ablehnung von Hierarchie, Macht und Autorität bei gleichzeitiger Unklarheit über das Machtgeschehen in Organisationen. „Wenn man diese Haltung des bewussten Umgangs mit der Macht aufgibt, dann ist man verloren. Man hat sich für die Blindheit entschieden…Wirklich gefährlich wird es, wenn man behauptet, man selbst sei imm...
2024-10-1033 minMit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und MMit Systemtheorie Organisationen anders denken | TeaserWillkommen zu unserem Podcast „Mit Systemtheorie Organisationen anders denken“ Wir, Marion Schenk und Moritz Avenarius, tauchen tief in die Welt der Systemtheorie ein und beleuchten, wie sie uns hilft, das komplexe Geschehen in und um Organisationen besser zu verstehen.In jeder Episode picken wir uns relevante Themen heraus, die uns bewegen und von denen wir glauben, dass Sie Dir als Hörer:innen helfen, die Dynamiken innerhalb von Organisationen besser zu durchschauen. Unsere Überzeugung: Theorie ist kein trockenes Konstrukt, sondern ein Werkzeug, das uns in der Praxis weiterbringt.Die Systemtheorie, ursprünglich von Denker...
2024-08-1404 min
Methoden-MontagEine Menge Fragen mit Moritz AvenariusWarum sind Fragen so wirksam? Könnte man ein Problem mit Fragen besser verstehen? Wie schafft man es, keine Antworten zu geben? Hörst du dir die neueste Folge mit Moritz an?
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2021-11-2907 min