Look for any podcast host, guest or anyone
Showing episodes and shows of

Nikolov

Shows

Bump Set Chat! The place to hear from your favorite volleyball personalities!2025-10-021h 06Susan LoPresti Wellness Mind Body Soul2025-09-1633 minLinkarzu Podcast | Neovim, macOS, Emacs, Linux, Terminals and more.2025-09-131h 38Healthy Living by Willow Creek Springs2025-09-1031 minThis is Kimberly A. Bryant2025-06-1846 minBeyond Coding2025-06-111h 12Linkarzu Podcast | Neovim, macOS, Emacs, Linux, Terminals and more.2025-05-051h 20Team Deakins2025-04-161h 05The Medtech Impact Podcast2025-03-0730 minTake care of your body by Ry2025-02-051h 16React Round Up2025-01-0839 minTom Nelson2024-12-202h 03Success on the South Coast2024-10-081h 06America Emboldened Presents:2024-07-261h 28Лицата на бизнеса
Лицата на бизнесаАдриана Бейли - Hitachi Solutions - Country Manager"Какъв е смисълът да имаш 100-годишен план за компанията си?""Когато посветиш всичко от себе си в това, което правиш, придобиваш различни способности пред изпитанията?"Моите амбиции ми се свеждат до едно: да сме най-големия клон на Hitachi Solutions в Източна и Централна Европа, който ще привлича вниманието на всеки. Искам Hitachi Solutions да се разпознава България като водеща ИТ консултантска фирма, към която всеки би искал да се присъедини.""Докато много компании имат планове за три, пет, или двадесет години напред, всички фирми на Hitachi имат визия за сто години.""В момента, се чувствам изключително комфортно на мястото, където съм." Теми: Историята на Hitachi Solutions в България; Представата ми за успех непрекъснато се променя;Държа хората да имат идея за себе си;Моят екип е от над 100 души, което означава, че съм говорила поне с 1000 за да направя своя избор; Търся и наемам хора, които са индивидуалисти;;;;; Моята мисия е да създам условията в България, които един западен работодател предлага. Не искам хората да емигрират. При нас служителите имат досет с реалния бизнес, общуват директно с клиента. Обикновено в България ИТ фирмите обработват вторични процеси, които им се спускат от централите в западните държави, България се ползва за outsourcing. Ние консултираме. Продаваме времето и експертизата си; При нас хората имат свободата да са самоинициативни и веднъж годишно дават сами оценка на себе си. Какъв е смисълът да имаш 100-годишен план?Една продукция на https://matchframestudio.com/ - творчески видео генератор;
2024-04-2215 minЛицата на бизнеса
Лицата на бизнесаМилица Зикатанова - Вила Мелник - собственик"Най-прекият път да станеш милионер, като се занимаваш с вино, е да започнеш като милиардер.""Ако аз се проваля - застрашавам не само семейството си, но и всички, които работят във "Вила Мелник";"Човек никога не е готов, просто скачаш. Кризите винаги се случват в бъдещето... Не се паникьосвай, а действай.""Баща ми е визионер - той е заложил мащабите на бизнеса първо в съзнанието си и после в реалността."АКЦЕНТИ:"Мой професор каза, че никога няма да съм готова: "Просто трябва да решиш и да скочиш." И аз точно така направих. Голямата ми инспирация винаги е било семейството ми, особено баща ми, който беше визионер във винената индустрия. Той видя възможност във винения туризъм и производството на висококачествени вина, където другите не виждаха. Една история, която майка ми разказва, показва това - съседът забелязал баща ми да прави широки пътеки сред лозята и го попитал защо. "За да може един ден да се разминават тука два автобуса с туристи," бил отговорът му. И сега, годишно в нашата винарна идват над 15 000 души. Архитектурата ни подсказва, че е предвидено да идват автобуси с туристи, които могат да проследят производствения процес. Нужно е много кураж, за да направиш нещо такова. Затова полагам толкова усилия за развитието на региона и сътрудничеството с другите винарни. Нашите усилия бяха възнаградени с огромен успех и международно признание. Разбирам, че този бизнес е за няколко поколения и с удоволствие ще видя плодовете от него при моите деца."По мое мнение, няма как да имаш план. Кризата винаги се случва в бъдещето и никой не може да я предвиди. Единственият план е да не паникьорстваш, а да започнеш да мислиш, когато кризата настъпи. В бизнеса на вината кризисни ситуации са неизбежни, като например градушки или суша, които могат да навредят на лозята. Нашата стратегия е да бъдем гъвкави и да реагираме според обстоятелствата.""Основният ни пазар е в България, но също така изнасяме в различни държави като Бразилия, САЩ, Англия и други. Помагаме за възродяването на местните мелнишки сортове, като се стремим да възстановим региона като винена дестинация. Нашата цел е да продължим да печелим международно признание за качеството на вината ни и да привличаме повече туристи в нашия регион."
2024-04-1610 minЛеко Бягане2024-04-1156 minЛицата на бизнеса
Лицата на бизнесаЙоана Колева - Фондация "Сошъл Фючър - Jamba" - директор"Аз работя маркетинг с кауза"."Ако ние се провалим бизнесът може да зачеркне възможността да интегрира хора от уязвимите групи" ."Да не можеш да отидеш до тоалетна в обществена сграда е унижение"Това е Йоана Колева, която решава да промени света около себе си. "Разбирам, че съм на прав път, защото се чувствам добре," споделя тя, като разкрива своята вътрешна увереност и мотивация. С корпоративен опит в маркетинга и рекламата, Йоана осъзнава, че истинското й призвание е да бъде мост между уязвимите групи и бизнеса. Тя вярва, че хората със специфични способности имат свръхсили и се ангажира да демонстрира това на света. АКЦЕНТИ:00:01:32 - Подготвяме хора от уязвимите групи за пазара на труда00:02:48 - Искахме кандидатите за работа да са по-подготвени00:05:04 - Бизнесът е отворен за хората със специални възможности00:06:26 - Често обществото ни диксриминира несъзнателно тези хора00:08:00 - Как се борим с чувството на унижение?00:08:39 - Да не можеш да отидеш до тоалетна в обществена сграда е унижение00:12:02 - Идвам от корпоративния свят ...00:12:43 - Станах добровелец и много ми хареса ...00:13:38 - Усетих чувство на чистота, което ми липсваше ...00:14:57 - Ролята ни на медиатор е много отговорна00:16:07 - Повлия ми благодарността на хората00:16:38 - Когато гледаш на простите неща като на чудо ...00:17:04 - Ние, социалните предприемачи сме от друго тесто ...00:17:49 - Разбирам, че съм на прав път, защото се чувствам добре00:19:41 - 65 компании ни подкрепят00:20:35 - 3 години работих безплатно00:22:15 - Мислех, че ще фалираме00:23:11 - Започнахме да правим свещите Jamba за да оцелеем00:24:11 - Издържаме се и от кетеринг00:25:30 - Незрящите са добри оратори00:27:15 - Случаят на Валери ...00:30:01 - Кои са свръхсилите на хората със специфични способности?00:33:06 - Страхуват ли се работодателите да назначат човек с увреждане?00:34:11 - Не търсим дарения от бизнеса, а контакт и вярвам във взаимните ползи. Аз търся партньорства.Една продукция на https://matchframestudio.com/
2024-04-0732 minЛеко Бягане2024-04-021h 09Лицата на бизнеса
Лицата на бизнесаЙосиф Яков – „Деликатес Житница“ - мениджър бизнес развитие "Ние сме брандът, който идва от село, но покорява цялата държава""Ще поема семейния бизнес ако се справям добре ... в изпитателен срок съм!""Хората работят за името на село Житница и това два сила на бранда"Акценти: Ще поема семейния бизнес ако се справям добре ... Вярвам, че ако си честен – това ти гарантира успех Важно е да умееш да делегираш Спокоен съм, че предлагаме качество Ако не предлагахме добър продукт, нямаше да се захвана с бизнеса Никой не ме е „натискал“ да се занимавам със семейния бизнес Хората работят за името на село Житница и това два сила на бранда Не е по-лесно да развиеш вече развит биснес... С баща ми се допълваме прекрасно Ние се рекламираме с хората от с. Житница При нас хората имат съзнание за мисия. Ние сме едно голямо семейство Ние сме брандът, който идва от село, но покорява цялата държава Нашата фирма е като кораб, при рязък завой може да се обърне Искам да работим по стратегически След пет години искам да сме лидер на пазара Ще победим конкуренцията с добрия си екип Искаме хората да ни виждат като лидер Маркетинговата ни стратегия е: Нашите хора правят нашите продукти Една продукция на https://matchframestudio.com/
2024-03-2820 minЛицата на бизнеса
Лицата на бизнесаАлександър Братимиров - HUMAN - съосновател и криейтив директор "В рекламата, когато нещо не е вярно е тъпо" "Хората искат брандовете да казват нещо истинско и брандовете, които не го правят – ще изчезнат!""В рекламата днес работи истинското и автентичното, а не перфектното" "Днес, пред марките, има два пътя в рекламата – промоция или дългосточно изграждане на емоционална връзка с бранда" Теми: Кои са нашите клиенти В основата на една реклама трябва да стои човекът и някаква истина за него В рекламата трябва да има повече уважение към човека. Той не е глупавНа всеки се е случвало да бъде изоставен. Искахме да говорим в рекламата на "Фантастико" за това. Идеята за видеото е на екипа, не е индивидуално, мое, вдъхновение Хората искат брандовете да казват нещо истинско и брандовете, които не го правят – ще изчезнат!Днес има два пътя пред марките– промоция или дългосточно изграждане на емоционална връзка с бранда Много често рекламистите ги мързи и работят с клишета Зад рекламата на „Фантастико“ не стои детски травматизъм В рекламата днес работи истинското и автентичното, не перфектното Не трябва да забравяме и хумора в рекламта Има гигантска криза в криейтивността Печелим клиентите си с прости неща Как се чупят клишетата? Моите ритуали за вдъхновение.Боксът ме откъсва от всичкоНе можем да избягаме от клишетата, а и не трябва Към всички млади рекламисти: в началото е доста трудно и идеите са тъпи, но после нещата се оправят Една продукция на https://matchframestudio.com/
2024-03-1831 minЛеко Бягане2024-03-141h 19Лицата на бизнеса
Лицата на бизнесаХристина Станева - "Софийска опера и балет" - заместник директор"Акад. Карталов поиска да спра самолетите по време на представление на открито и аз .го направих": "Ние НЯМАМЕ бюджет за реклама, но печелим рекламни награди"Какво е да управляваш най-голямата културна организация в България (без бюджет)? Как се осъществява мост между бизнеса и изкуството?Христина Станева споделя за своя път, инициативи и приключения като административен директор на "Софийска опера и балет"Акценти:Загубих се (нарочно) в Софийската опера и усетих енергията на сценатаПо-добре в администрацията да няма артисти!В Софийската опера нямаше ПОС терминал, а касиерката даваше информация по телефона, докато продаваше билети. По моя иниациатива създадохме информационен център. Исках колегите да се поставят на мястото на публиката – така откривахме нуждите й.Акад. Карталов поиска да спра самолетите по време на представление на открито и аз наистина го направихЗащо "Софийската опера и балет" е „фабрика за уникати"Администрацията ни е фабрика за идеи, които са провокирани от публиката"Софийската опера и балет" и връзката с бизнеса. Създадох преживяването „Магията на операта през погледа на лидера“Ние НЯМАМЕ бюджет за реклама, но печелим рекламни наградиКак се управлява културна организация без пари?Понякога ръководя над 500 души
2024-03-1122 minЛицата на бизнеса
Лицата на бизнесаСветла Лесова - VIDAS - собственик "Ако гребеш през реката на ада, то поне греби до брега""Когато преговаряш, приеми това като игра, на която можеш да се наслаждаваш, но си стой в твоя пясъчник""Когато правиш истински продукти, няма как да бъдеш евтин"Акцентите в интервюто със Светла Лесова, собственик на напитките VIDAS:За 20 години отговарях за 90 пазара на предишната ми работа като генерален директор на “Монделийз България“ и „Проктър и Гембъл“, но осъзнах, че няма какво повече да науча;Какво е да създадеш нещо, в което истински вярвашНе сме имали ден, в който да не се блъснем челно в стенаРаботя със съмишленици, не служителиАко гребеш през реката на ада, греби до брегаВажно е да даваш на любимите си хора без угризенияВярвам, че има място за всеки под слънцетоКогато правиш истински продукти, няма как да бъдеш евтинМладите все повече се интересуват какво консумиратИма сблъсък между старото време и новото поколениеПрилагаме "партизански маркетинг""Наздраве с на баба ти билките!"Изхвърлихме 90 000 литра готов продукт...Предприемачът и златната рибкаВярвам, че съм намерила мястото сиЗа видовете мотивацияПравила за водене на преговори: Да се наслаждаваш на играта да преговаряш. Да играеш "в твоя пясъчник". Правилото за пожарникарската униформаЕдна продукция на https://matchframestudio.com/
2024-03-1017 minЛицата на бизнеса
Лицата на бизнесаЛюбомир Ноков - HARMONICA - съосновател"Трябва да се научиш да се чувстваш комфортно в некомфортни ситуации" "Да се чувстваш неуспешен е по-мотивиращо.""Ако нещо ти пречи сега, след час отново ще ти пречи. Действай навреме."Акценти в интервюто с Любомир Ноков:Кои са потребителите на HARMONICA?Работим прозрачно и честноОткъде идва името на бранда?Защо млякото имаше вкус на пушек? Предприемачеството изисква търпениеЗа биполярните емоции в бизнесаТрябва да се научиш да се чувстваш комфортно в некомфортни ситуацииТревогата е мотиваторОтделям време за взимането на решение, но после действам бързо Конкуренцията е необходима и полезна. Ако си сам на щанда приличаш на недоразумениеНе предлагаме някаква невероятна иновация. И преди нашите продукти са се правили по нашия начин... Всъщност в това се изразява нашата иновация! Има два вида вафли, но нашите вафли нямат нищо общо с другите Продуктите ни са иновативни с това, че са истински За моите мениджърски принципи Ако нещо ти пречи сега, след час отново ще ти пречи. Действай навреме.Да се чувстваш неуспешен е по-мотивиращо.За културата и ценностите н HARMONICA Една продукция на https://matchframestudio.com/
2024-03-0715 minЛицата на бизнеса
Лицата на бизнесаПетър Полилеев - TEKRA - собственикКак да не фалираш фирмата, когато започва да расте? Защо трябва да разпознаваш бизнес единиците в твоята фирма и как предприемачът изградил компанията започва несъзнателно да я саботира? Какво трябва да осъзнае? Защо комуникаторът печели пред експерта? Теми в интервюто:Как създаваме корпоративна култураПредаваме бизнеса на следващото поколениеВажно е новата фирмата да има голям клиент, който да я „дръпне“Как и кога се обособява една бизнес единица?Разделихме бизнес единиците за да можем да ги управляваме отделноЗащо е важно да се идентифицират бизнес единиците в едно юридическо тяло?Кога предприемачът запова да пречи на бизнеса?Кои са етапите на развитие, през които преминава една фирма?Когото фирмата се разрастне – всеки прави всичко и така настъпва хаосКога се създава средния мениджмънт?Как този, който е създал фирмата започва да я съботира?Как етапите на разрастване се случват в България?Малкият пазар в България е пречкаКак разрастналият се бизнес да работи с ентусиазма на предприемача, но вече като корпоративна структура?TEKRA, както и повечето фирми в България сме в преходен периодВ развития свят една фирма се смята за национално богатствоКак комуникаторът печели пред експерта?В „Мерцедес“ ни посрещна човек с гашеризон от поточните линииЗащо комуникаторът печели пред експерта?За илюзията, че фирмата струва много париМного фирми са непродаваеми заради начина им на управлениеЗа най-трудния ми момент в бизнесаНе се страхувам, тревожа се – но това са различни нещаЗа заблудата ми да смятам, че хората ще са ентусиазирани и за моята слабост да надценявам хоратаМениджърът е човек, който управлява ограничени ресурси. Това е основната му характеристика, функция и мисия;На политика му е трудно, защото не може да си уволни народаИскам поколението след мен да продължи нещата по техния си начинЕдна продукция на https://matchframestudio.com/
2024-03-0228 minЛицата на бизнеса
Лицата на бизнесаБорис Главчовски - „Хьорман България“- управител Как да заявиш себе си и да привлечеш вниманието на авторитет? Борис Главчовски споделя какво е да си на интервю за работа със самия г-н Хьорман, създателят на едноименната германска компания... Акценти от интервюто:Как Борис Главчовски става управител на „Хьорман България“? Какво е да си на интервю със самия г-н Хьорман? Зададох всичките си въпроси на г-н Хьорман, исках да съм наясно с перспективитеЗа лидерското отношение в компанията За мениджърските правилаИнстинктът е обратното на правилатаПотребителската култура се променя и е вече на по-високо ниво, а и разговорът вече не започва с въпрос за ценатаПредполага се, че ние разбираме малко повече от вратиТърсим истинските нужди на клиента За фирмената култура в „Хьорман България“Правило, което следвам: Важно е да се говори ясно за проблемитеКак взимам решения?
2024-02-2711 minЛицата на бизнеса
Лицата на бизнесаИвелина Николова - Schneider Electric - изп. директор за България"Искам да знам какви са целите и трудностите на партньорите ни, защото така при нас се раждат иновациите!"Акценти в интервюто с Ивелина Николова:Промените, които искам да въведа с моето управлениеИскам да знам какви са целите на партньорите ниИзмисляме нови решения на съществуващи проблемиЗа съжаление денонощието има само 24 часа Трябва да планирам ремонт на самолета, докато той летиНе съм сама в моето пътуване, вслушвам се в екипа си и вярвам, че добрият лидер не е най-умният в стаята - успехът е екипен спортНе всеки мениджър е лидерХората подсъзнателно подражават на лидераНяма място за страх. Казвам на хората си, че ние знаем решениетоЛидерът има план А, план Б и exit planМного малко решения са еднопосочниНикъде не е по-хубаво от вкъщи - разбрах го като обиколих целия святНе вярвам нито в грешките, нито в провалаМоята суперсила е да организирам хаосаКакво означава “обратен менторинг”?
2024-02-2616 minЛеко Бягане2024-02-261h 38Лицата на бизнеса
Лицата на бизнесаНадежда Генова – PolyComp - оперативен директор"Работим спокойно, защото имаме правила за всичко, а моите топ правила са: разбери кой си, открий ценностите си, намери сътрудници и ...създай правила"POLYCOMP е най-големият дистрибутор в България за хардуер и софтуер. Надежда Генова ръководи тази българска компания вече 25 години.Акценти: "Най-трудното нещо за мен бе да застана пред екипа и да им кажа - "Аз вече съм вашия шеф"; "Успешните мениджъри са успешни за компанията, а не за себе си"; "POLYCOMP" звучи като военизирана структура, но всъщност е семейна "; "Ние налагаме стандартите за дистрибуция в България";Теми в интервюто:Ние сме най-големия дистрибутор в България за хардуер и софтуер. Налагаме стандат за дистрибуция;Имаме правила за всичко, така няма хаос и се работи спокойно на всички ниваВ корпоративния механизъм влагаме и сърцето сиПравилото за трите срещи - ако имам индивидуална среща със служител, третата среща е последна и всички знаят товаВажно е да се водят трудните разговориПравилата дават спокойствие и на менЗа най-трудния момент ... трябваше да кажа на всички: „Аз вече съм вашият шеф"Не спах, когато уволних за първи път човек ...Вече не изпитвам вина, когато трябва да се разделя с някого. Понякога човекът просто не си е на мястото ...Kaква е приликата между новия шеф и малкото прасенце?Постоянно съм наблюдавана от слуцители и партньори и нямам право на грешкиМоите правила: разбери кой си, открий ценностите си, намери сътрудници и ...създай правила.Не мога без семейството на POLYCOMPКазват, че съм вградила сянката си под сградата на фирматаПодкастът се реализизира със съдействието на https://matchframestudio.com/
2024-02-1811 minЛицата на бизнеса
Лицата на бизнесаСилвия Павлова - Wooden Spoon - основателУдоволствието да си предприемач е да вдъхновяваш хората със собствените си принципи... и още за свободата и удоволствието да живееш по твоя лична ценностна система.Акценти в интервюто:За да си успешен не трябва си добър във всичко, достатъно е да си добър в едно нещоНе слагай на кожата нещо, което не можеш да изядешПроизвеждаме чиста козметикаКомпанията не е моя, тя е на всичкиПравим продукти като хоби, все едно са си за насРаботим така, че да имаме и време за децата си. Това е заложено във фирмената политикаНе бързаме да сме големи и успешниКозметиката ни е толкова чиста, че става и за хапванеКак започна всичко или историята на Wooden spoonМечтата ни е да станем най-големия производител на био-козметика в ЕвропаВ компанията ни няма крайни срокове. Забранени са.За да си щастлив не ти трябва многоРадваме се на простите неща в живота, всеки денИмаме антистрес градина във фирматаВажно е да не загубиш себе си по пътя на успехаПодкастът се реализизира със съдействието на https://matchframestudio.com/
2024-02-1336 minЛицата на бизнеса
Лицата на бизнесаПроф. д-р инж. Ивайло Копрев - Ректор на МГУ "Св. Иван Рилски""Следя първокурсниците и който не се старае се обаждам на родителите му за да си го приберат"Акценти в епизода:Всеки студент в университета ми има телефона и може да ми звъни при нуждаАз съм най-младият професор в моeто направление, което в България не е плюсПри нас учат деца от бедни семейства, но след това завършилият студент взима доста висока заплата за БългарияСледя първокурсниците и който не се старае се обаждам на родителите му за да си го прибератНашето образование е признато навсякъде по светаНие "произвеждаме" образовани хораПри нас правилата са като в частна фирмаКазвам на студентите: "Забравете израза "не мога".Ние управляваме неуправляемия процес "взрив"Имаме силна връзка с реалния бизнесТрябваше да пенсионирам над 100 души от персонала на МГУ . Реших да ги гледам в очите като им го съобщавам. Това бе един от най-трудните ми моменти.Подкастът се реализизира със съдействието на https://matchframestudio.com/
2024-02-0909 minЛеко Бягане2024-02-081h 12Лицата на бизнеса
Лицата на бизнесаИван Александров - eBag - основателТук ще научите историята на една успешна компания и за рисковете, които е предприел нейния основател - Иван Александров"Правилните решения: "Поех риск да известирам в повече пари в стойност за клиентите и това ми донесе успех днес"; "Когато ми беше много трудно си поплаквах." Акценти в интервюто:"Аз самият пазарувам онлайн и така започна всичко" Пандемията ускори нещата с години, но ние бяхме вече готови"През 2015 година стартирахме с 4 човека ...сега сме 400!"; Онлайн пазаруването ще продължи да растеЗа предрасъдъците на онлайн пазаруванетоОнлайн търговията задължава да се доставят най-добрите продуктиЗа мен вкусът на продуктите е по-важен от външния им вид, това означава, че са отглеждани по придодосъобразно и в eBag зареждаме от малки производители, чиито домати не са "пласмасови"; Името на доставчика стои срещу стоката му и това го задължава да предоставя качествоИсторията на eBag: Как започна всичко? "Поех риск да известирам в повече пари в стойност за клиентите и това ми донесе успех днес"; Подизпълнителите (куриерите) не предоставяха качеството, което бе необходимо и затова аз се заех да го правяДавам личен пример и така влияя на екипа си. Минал съм през всички звена Искам в компанията да цари откровение и да се дава незабавна обратна връзкаУча се бързо, слушам колегите и съм непримирим за нещата, на които държаКризите ми помогнахаПоведение по време на криза: оставам спокоен и заразявам с това спокойствие и останалитеПо време на криза всички поглеждат към лидера и не е добре той да е паникьосан Оставах в скалада и си поплаквах, защото наистина беше трудно...но въпреки това всичко очакваше мен!
2024-02-0627 minЛицата на бизнеса2024-02-0609 minЛицата на бизнеса2024-02-0207 minЛицата на бизнеса2024-02-0208 minЛицата на бизнеса2024-02-0207 minЛицата на бизнеса2024-02-0208 minЛицата на бизнеса2024-02-0210 minЛеко Бягане2024-01-251h 10Лицата на бизнеса2024-01-2433 minHorror Hangout2024-01-1221 minReact Round Up2024-01-0338 minGardner Lockman2023-09-1500 minJohn Wardo2023-09-1000 minjurgen knot2023-09-0700 minkartu jack2023-09-0700 minkartus as2023-09-0700 minkaret ponggol2023-09-0700 minKim Tae Suk2023-09-0700 minsapi limo2023-09-0700 minsapi genuk2023-09-0700 minFinta! L\'Aveyron par ses voix2023-05-1331 minDer Sandwirt2023-04-1307 minSlatorPod2023-04-041h 01Bridging2023-01-2542 minAmor por el Vóleibol2022-09-0517 minLAFC Podcasts2022-08-2440 minEintracht & die Anderen2022-02-231h 28Piers Austin2022-02-1756 minJosiah Venture Stories2022-02-1540 minAI and FinTech Learnings2021-09-2033 minAI and FinTech Learnings2021-09-2033 minMinderful Voices2021-06-1701 minПОГЛЕДА НА НИКОЛАЙ2021-06-1231 minПОГЛЕДА НА НИКОЛАЙ2021-04-1728 minThe Grounded Masculine Podcast2021-04-121h 04Пак На Маса Podcast2021-04-101h 35React Round Up2021-04-0741 minAquel verano búlgaro del 942021-04-0732 minПОГЛЕДА НА НИКОЛАЙ2021-04-0441 minChat Marketing Podcast2021-02-1548 minXCENTR1C2021-01-291h 14ПОГЛЕДА НА НИКОЛАЙ2020-12-2732 minFeeling Alive2020-12-031h 08ПОГЛЕДА НА НИКОЛАЙ2020-10-0222 minFeeling Alive2020-09-0154 minПОГЛЕДА НА НИКОЛАЙ2020-08-0620 minПОГЛЕДА НА НИКОЛАЙ2020-07-2315 minПОГЛЕДА НА НИКОЛАЙ2020-07-2326 minПОГЛЕДА НА НИКОЛАЙ2020-07-0820 minПОГЛЕДА НА НИКОЛАЙ2020-06-3010 minMidlife Conversations with Natalie Jill2020-06-2920 minПОГЛЕДА НА НИКОЛАЙ2020-06-1709 minInside Scoop Live!2020-05-1523 minHEALTHY SKIN COACH2020-04-0537 minThe Thundercling Podcast2019-10-302h 11Remotepreneurs Podcast2019-09-091h 28Fiction Predictions2019-03-2701 minStand Up and Speak Up2018-11-2900 minGarage to Goliath | Leaders Building Legacies Podcast2017-09-051h 12WP-Tonic | WordPress | SaaS  | Bootstrap SaaS | Startups2017-05-1243 min