Look for any podcast host, guest or anyone
Showing episodes and shows of

OKR

Shows

OKR (Obrolan Kala Rehat)2024-05-1729 minDie Produktwerker2024-04-2253 minOKR (Obrolan Kala Rehat)2024-03-3032 minOKR (Obrolan Kala Rehat)2024-03-0236 minOKR (Obrolan Kala Rehat)2024-02-1746 minOKR (Obrolan Kala Rehat)2024-01-2235 min教练会谈室
教练会谈室行业|对话团队及OKR教练Vicky一起聊聊《OKR教练的术与道》Vicky常年在企业做战略教练,所以对于团队教练和OKR教练非常熟悉,这次我们请来Vicky来一起聊聊到底OKR教练的术与道,特别是从道的层面深层的去聊聊企业上OKR有什么好处?OKR执行的问题是什么?它最终的本质是什么?OKR教练在帮助企业执行的时候需要注意什么?我们听听两位是怎么讲的【联系我们】(加微信:tiezhu06 注明:教练会谈室。进入听友群)【话题时间线】00:02:07: OKR与KPI:企业执行的区别与适用性00:07:26: 实现企业愿景的关键路径:从OKR到战略管理00:14:53: 字节跳动通过透明公开的OKR机制,成功避免了病毒式APP带来的负面影响。00:22:17: 从员工到领导者的转变:理解OKR型组织思想的重要性00:29:47: 组织中的领导层:建立清晰目标、明确动力,让行动更有意义00:37:15: 通过案例学习立竿见影,创造例子促进学习效果00:44:38: 从底层起高楼:设计工作坊,促进员工成长00:52:07: 挑战企业战略:如何让自己成为合格的OKR培训师?(点击标题)00:59:34: 行动学习如何结合OKR(标题):搭建高质量的案例集01:07:02: 一场好的会议,不仅是开会,更是一次艺术表演01:14:30: 如何调动他人的梦想?因为我是瘸子,我需要努力带动大家。【主播】薛铁鏻,教练吧创始人,ICF(国际教练联盟)MCC级别的教练,曾在两家上市公司任副总裁,金牛和瑞投资集团合伙人,中国传媒大学特聘客座讲师,多家大学的客座教授,LUXX Master大师级分析师及导师,国家二级心理咨询师等。 公众号「铁林想聊」视频号「铁鏻想聊」小宇宙「铁鏻想聊」小红书「铁鏻想聊-Life coach」微博「薛铁鏻-XueTieLin」B站「薛铁鏻-XueTieLin」 点这里进入铁鏻的连接树 【嘉宾】Vicky教练,跨国500强外企团队教练【编辑】Tokey【背景音乐】Kikujiro No Natsu【关于主播与栏目】 《学院会谈室》是Coach8精心制作的一档谈话型节目。节目以线上访谈、对话和共创为主。主要面对教练技术、ICF认证教练等专业教练领域教练,透过每期邀请一些行业先锋,拓宽大家对专业教练应用领域的资讯、技术、经验、方法、理念进行更全面的认识。 【同时欢迎关注Coach8新媒体号】 视频号「教练吧」公众号「教练吧」小宇宙「Coach8教练吧」B站「Coach8教练吧」小红书「Coach8教练吧」新浪微博「Coach8教练吧」 点这里进入Coach8的连接树【内容概要版】OKR与KPI的本质区别及应用在本期学院会谈室中,主持人邀请了Vicky老师分享关于OKR的知识。他表示,虽然OKR最初起源于Google等大型企业,但现在越来越多的小型企业和传统制造业也在使用OKR。他认为,OKR适用于各种类型的企业,只要有执行力就可以实施。同时,他指出,OKR与KPI的本质区别在于前者关注的是目标而非具体指标。OKR与KPI的区别及应用本段主要讲述了目标和关键结果(OKR)与关键绩效指标(KPI)的区别。OKR强调了一个组织要有明确的目标和方向,才能凝聚合力并实现目标;而KPI则更注重目标的量化。尽管两者都是用于衡量和实现目标的手段,但在实际操作中,OKR更关注如何达成关键目标和路径,以及背后的战略思考。与之相比,KPI更多地关注具体的业绩表现。OKR与企业战略选择的融合本段主要讲述了如何将各部门融合在一起,实现企业的目标和价值创造。首先,需要明确组织的目标,让大家明白自己的职责和任务;其次,要把战略选择放在桌子上,让每个人都能看到并参与其中;再次,要关注资源和能力,确保能够完成既定目标;最后,要注意员工的激励和成长,让他们成为公司的核心力量。在这个过程中,可以通过制定明确的OKR(Objectives and Key Results)来实现这些目标。OKR的自驱性与开放式理念本段主要讲述了OKR的核心理念和实施方式。OKR强调自驱性,即员工在工作中具有自主性和主动性。其中,第一条核心原则是由上至下的目标选择;第二条则是自下而上的自发行动。此外,本段还提到了开放、信任和创新等重要因素。总之,OKR旨在激发员工的积极性和创造力,提高工作效率和企业竞争力。组织的转型与创新的实践在这段对话中,讨论者提到了谷歌等成功公司的做法,即让员工在20%-30%的时间里进行自我创新和研究方向的研究。这种方法被称为“OKR”(Objectives and Key Results),即将组织的目标和员工的个人目标相结合。然而,实际操作过程中可能会遇到各种困难和挑战,如如何将不同部门的员工融合到一个统一的方向上,以及如何在实现目标的过程中保持开放和创新精神。OKR与企业转型的关联与实践在讨论过程中,讲者提到了如何将OKR与企业文化和转型相结合。他认为,首先要解决的不仅是员工的动机问题、能力和触发点的设置,还要进行教育和培训,以提高他们对OKR的认识和执行力。同时,还需要关注企业在实施过程中的困难和挑战,以便及时调整策略。此外,讲者还强调了团队协作的重要性,认为只有当整个团队具备足够的能力时,才能更好地推进改革。关于企业员工能力提升与转型的思考本段主要讲述了如何通过 workshops 和小工具来提高员工的能力,以及如何在实施 OKR 时注意激发员工的积极性。同时,提到了企业在使用 KPI 方面存在的问题,如过于关注短期效果而忽视长期发展等。此外,还分享了自己的做法,包括将理论知识与实际案例相结合、让学员参与他人作文点评等方式,以提高培训效果。OKR培训与组织变革之道在这次会议上,与会者讨论了如何通过制定和实施目标(OKR)来实现组织的变革。他们提到了找到合适的人才的重要性,以及如何在变革过程中保持持续的动力。此外,他们也探讨了大大小小的改变所带来的影响,如组织内部的变化、员工的心态等。最后,他们强调了在大规模变革中寻求变革的人应该具备一定的能量和决心,而不是只停留在表面上的行动。改变企业的关键因素与策略在这段对话中,
2023-10-251h 22Coach8 教练吧(播客)
Coach8 教练吧(播客)E051-对话团队及OKR教练一起聊聊《OKR教练的术与道》-教练会谈室【话题时间线】00:02:07: OKR与KPI:企业执行的区别与适用性00:07:26: 实现企业愿景的关键路径:从OKR到战略管理00:14:53: 字节跳动通过透明公开的OKR机制,成功避免了病毒式APP带来的负面影响。00:22:17: 从员工到领导者的转变:理解OKR型组织思想的重要性00:29:47: 组织中的领导层:建立清晰目标、明确动力,让行动更有意义00:37:15: 通过案例学习立竿见影,创造例子促进学习效果00:44:38: 从底层起高楼:设计工作坊,促进员工成长00:52:07: 挑战企业战略:如何让自己成为合格的OKR培训师?(点击标题)00:59:34: 行动学习如何结合OKR(标题):搭建高质量的案例集01:07:02: 一场好的会议,不仅是开会,更是一次艺术表演01:14:30: 如何调动他人的梦想?因为我是瘸子,我需要努力带动大家。 【主播】薛铁鏻,教练吧创始人,ICF(国际教练联盟)MCC级别的教练,曾在两家上市公司任副总裁,金牛和瑞投资集团合伙人,中国传媒大学特聘客座讲师,多家大学的客座教授,LUXX Master大师级分析师及导师,国家二级心理咨询师等。公众号「铁林想聊」视频号「铁鏻想聊」小宇宙「铁鏻想聊」小红书「铁鏻想聊-Life coach」微博「薛铁鏻-XueTieLin」B站「薛铁鏻-XueTieLin」点这里进入铁鏻的连接树【嘉宾】Vicky教练,跨国500强外企团队教练【编辑】Tokey【背景音乐】Kikujiro No Natsu【关于主播与栏目】《学院会谈室》是Coach8精心制作的一档谈话型节目。节目以线上访谈、对话和共创为主。主要面对教练技术、ICF认证教练等专业教练领域教练,透过每期邀请一些行业先锋,拓宽大家对专业教练应用领域的资讯、技术、经验、方法、理念进行更全面的认识。【同时欢迎关注Coach8新媒体号】视频号「教练吧」公众号「教练吧」小宇宙「Coach8教练吧」B站「Coach8教练吧」小红书「Coach8教练吧」新浪微博「Coach8教练吧」点这里进入Coach8的连接树 【内容概要版】OKR与KPI的本质区别及应用在本期学院会谈室中,主持人邀请了Vicky老师分享关于OKR的知识。他表示,虽然OKR最初起源于Google等大型企业,但现在越来越多的小型企业和传统制造业也在使用OKR。他认为,OKR适用于各种类型的企业,只要有执行力就可以实施。同时,他指出,OKR与KPI的本质区别在于前者关注的是目标而非具体指标。OKR与KPI的区别及应用本段主要讲述了目标和关键结果(OKR)与关键绩效指标(KPI)的区别。OKR强调了一个组织要有明确的目标和方向,才能凝聚合力并实现目标;而KPI则更注重目标的量化。尽管两者都是用于衡量和实现目标的手段,但在实际操作中,OKR更关注如何达成关键目标和路径,以及背后的战略思考。与之相比,KPI更多地关注具体的业绩表现。OKR与企业战略选择的融合本段主要讲述了如何将各部门融合在一起,实现企业的目标和价值创造。首先,需要明确组织的目标,让大家明白自己的职责和任务;其次,要把战略选择放在桌子上,让每个人都能看到并参与其中;再次,要关注资源和能力,确保能够完成既定目标;最后,要注意员工的激励和成长,让他们成为公司的核心力量。在这个过程中,可以通过制定明确的OKR(Objectives and Key Results)来实现这些目标。OKR的自驱性与开放式理念本段主要讲述了OKR的核心理念和实施方式。OKR强调自驱性,即员工在工作中具有自主性和主动性。其中,第一条核心原则是由上至下的目标选择;第二条则是自下而上的自发行动。此外,本段还提到了开放、信任和创新等重要因素。总之,OKR旨在激发员工的积极性和创造力,提高工作效率和企业竞争力。组织的转型与创新的实践在这段对话中,讨论者提到了谷歌等成功公司的做法,即让员工在20%-30%的时间里进行自我创新和研究方向的研究。这种方法被称为“OKR”(Objectives and Key Results),即将组织的目标和员工的个人目标相结合。然而,实际操作过程中可能会遇到各种困难和挑战,如如何将不同部门的员工融合到一个统一的方向上,以及如何在实现目标的过程中保持开放和创新精神。OKR与企业转型的关联与实践在讨论过程中,讲者提到了如何将OKR与企业文化和转型相结合。他认为,首先要解决的不仅是员工的动机问题、能力和触发点的设置,还要进行教育和培训,以提高他们对OKR的认识和执行力。同时,还需要关注企业在实施过程中的困难和挑战,以便及时调整策略。此外,讲者还强调了团队协作的重要性,认为只有当整个团队具备足够的能力时,才能更好地推进改革。关于企业员工能力提升与转型的思考本段主要讲述了如何通过 workshops 和小工具来提高员工的能力,以及如何在实施 OKR 时注意激发员工的积极性。同时,提到了企业在使用 KPI 方面存在的问题,如过于关注短期效果而忽视长期发展等。此外,还分享了自己的做法,包括将理论知识与实际案例相结合、让学员参与他人作文点评等方式,以提高培训效果。OKR培训与组织变革之道在这次会议上,与会者讨论了如何通过制定和实施目标(OKR)来实现组织的变革。他们提到了找到合适的人才的重要性,以及如何在变革过程中保持持续的动力。此外,他们也探讨了大大小小的改变所带来的影响,如组织内部的变化、员工的心态等。最后,他们强调了在大规模变革中寻求变革的人应该具备一定的能量和决心,而不是只停留在表面上的行动。改变企业的关键因素与策略在这段对话中,讨论者提到了如何找到合适的人进行变革,强调了寻找关键人物的重要性。同时,还谈到了如何在工作中挖掘员工的内在动机和需求,以实现更好的发展。此外,还提到了人力资源部门的局限性,认为将员工视为资源和工具是不合适的。最后,讨论者在研究中发现了购买房产时贷款期限的问题,并将其与公司的运作方式联系起来。OKR与人力资源部的关系及未来发展本段主要讲述了如何将组织的目标和策略与个人职业发展和企业文化相结合。讲者认为,企业的核心目标是实现可持续发展,而不仅仅是追求短期利益。同时,讲者也强调了在制定目标和计划时,需要具备战略思维和对未来趋势的洞察力。此外,他还提到了OKR(Objectives and Key Results)这一工具的重要性,因为它可以帮助员工更好地理解和执行组织的愿景。总之,本段旨在提醒大家在工作中保持清醒的头
2023-10-251h 22OKR (Obrolan Kala Rehat)2023-10-2232 minOKR (Obrolan Kala Rehat)2023-09-2432 minOKR (Obrolan Kala Rehat)2023-09-0927 minOKR (Obrolan Kala Rehat)2023-06-2431 minOKR (Obrolan Kala Rehat)2023-05-0525 minOKR (Obrolan Kala Rehat)2023-03-2636 mincidPodcast2023-03-1517 mincidPodcast2023-03-0645 minOKR Day2023-03-0124 minOKR Day2023-03-0131 minOKR Day2023-03-0115 minAIOKR - Il Podcast2023-02-1546 minOKR (Obrolan Kala Rehat)2023-01-2733 minOKR (Obrolan Kala Rehat)2023-01-1437 minOKR Day2023-01-0934 minOKR Day2023-01-0927 minOKR (Obrolan Kala Rehat)2022-12-3031 minOKR (Obrolan Kala Rehat)2022-12-0929 minAIOKR - Il Podcast2022-12-0630 minOKR Day2022-11-1134 minOKR (Obrolan Kala Rehat)2022-11-1125 minOKR Day2022-11-0224 minOKR Day2022-11-0221 minAIOKR - Il Podcast2022-10-2835 minOKR Day2022-10-2027 minOKR (Obrolan Kala Rehat)2022-10-0725 minOKR Day2022-10-0521 minOKR (Obrolan Kala Rehat)2022-09-2029 minOKR (Obrolan Kala Rehat)2022-08-2529 minOKR (Obrolan Kala Rehat)2022-08-0927 minOKR (Obrolan Kala Rehat)2022-07-2635 minAIOKR - Il Podcast2022-07-1840 minOKR (Obrolan Kala Rehat)2022-07-1227 minAIOKR - Il Podcast2022-06-3024 minAIOKR - Il Podcast2022-06-2826 minOKR (Obrolan Kala Rehat)2022-06-2426 minOKR Day2022-06-1322 minAIOKR - Il Podcast2022-05-2535 minOKR (Obrolan Kala Rehat)2022-05-2423 minAIOKR - Il Podcast2022-05-2022 minOKR (Obrolan Kala Rehat)2022-05-1034 minAIOKR - Il Podcast2022-05-0242 min以变应变 | 未来组织之路
以变应变 | 未来组织之路03 | OKR的坑与法:老板&员工谁更需要被拯救?最近几年,在字节跳动包括飞书的榜样和推广下,OKR在中国企业管理市场成了一门“显学”,深圳是“先进组织”的象征。如果你的公司还没有用OKR,似乎就完全OUT了。这也带动 但骨感的现实是,绝大部分上了OKR的公司里,不要说员工,可能就连老板自己也说不清KPI和OKR有什么区别。大量OKR项目都从“一把手工程”,最后变成了连老板自己也“下了船”的“幽灵船”。 今天我们邀请到中国最优秀的OKR教练之一李阳林老师做客「以变应变」管理电台,跟我们分享舵舟为大量企业提供目标管理(OKR落地)服务的心得和经验。在创立四年多的时间里,舵舟深度服务了上百家企业客户,影响了近万名创业者,代表客户包括:字节跳动、元气森林、西少爷、大北农、猫王音响等等。 我们的讨论在北京三里屯的一个午后举行,阳林老师直言快语,毫无保留。相信我们的对话能让更多人对OKR有一个更完整、清晰的画面,对组织落地OKR所面临的关键挑战会有更客观的认知。 我们相信,OKR是一个极其有价值但又经常被误读的管理工具,我们希望它能帮助更多组织迭代、进化,最终达成使命。 【主播】艾勇(新浪微博:@艾勇),企业数字化转型专家,「DTC Lab 」、「以变应变」播客主理人 【嘉宾】李阳林,舵舟创始人,OKR教练,真格学院荣誉讲师,《字节跳动目标管理法》作者。曾为字节跳动、元气森林、猫王音响、半岛医疗、西少爷等企业提供服务。【时间轴】05:27  OKR在国内从2017年至今的发展历程09:55  OKR跟行业和企业阶段有关吗?11:45  案例实讲:落地OKR需要规避的三大坑17:11  案例实讲:企业变革中,如何提高员工的参与感?20:36  OKR和KPI的过程管理有什么区别?25:53  能把OKR落实好的企业都有什么共性?31:38  诸如飞书这类工具用处大吗?36:11  成立OKR大使团能推动公司业务发展 【BGM】Tried-And-True - Imprismed 【Staff】视觉设计:彬总制作监制:hec
2022-04-2641 minOKR (Obrolan Kala Rehat)2022-04-0525 minOKR Day2022-04-0427 minOKR (Obrolan Kala Rehat)2022-03-2226 minAIOKR - Il Podcast2022-03-0745 minOKR Day2022-03-0338 minOKR (Obrolan Kala Rehat)2022-03-0228 minOKR (Obrolan Kala Rehat)2022-02-1629 minOKR Day2022-02-1521 minAIOKR - Il Podcast2022-02-0752 minOKR (Obrolan Kala Rehat)2022-02-0128 minOKR (Obrolan Kala Rehat)2022-01-1825 minAIOKR - Il Podcast2022-01-0457 minOKR (Obrolan Kala Rehat)2022-01-0426 minAIOKR - Il Podcast2021-12-1550 minOKR (Obrolan Kala Rehat)2021-12-1425 minOKR (Obrolan Kala Rehat)2021-12-0725 minOKR Day2021-12-0317 minOKR (Obrolan Kala Rehat)2021-11-3026 minOKR Day2021-11-1714 minAIOKR - Il Podcast2021-11-171h 08OKR (Obrolan Kala Rehat)2021-11-1628 minOKR (Obrolan Kala Rehat)2021-11-1128 minOKR (Obrolan Kala Rehat)2021-10-2624 minOKR (Obrolan Kala Rehat)2021-10-1926 minOKR Day2021-10-1527 minOKR (Obrolan Kala Rehat)2021-10-1425 minOKR Day2021-10-0613 minOKR (Obrolan Kala Rehat)2021-10-0628 minAIOKR - Il Podcast2021-10-0432 minOKR (Obrolan Kala Rehat)2021-09-2226 minAIOKR - Il Podcast2021-09-0852 minOKR (Obrolan Kala Rehat)2021-07-2026 minFitbots Spotlight Series2021-06-2319 minOKR (Obrolan Kala Rehat)2021-06-2125 minFitbots Spotlight Series2021-06-0218 minOKR (Obrolan Kala Rehat)2021-05-3125 minOKR (Obrolan Kala Rehat)2021-05-1229 minOKR Day2021-05-0829 min组织进化论
组织进化论E02|华为也在用的 OKR,因何成为当下时代的需要?一家企业,无论规模大小,都会有自己的目标。只要有目标,就一定会有与之相关的关键结果。近年来,有越来越多的中国企业对 OKR 的使用产生了强烈的兴趣。从华为到字节跳动,从百度到小米…… 许多不断寻求创新突破的国内企业都开始纷纷拥抱 OKR。早在上世纪七八十年代,OKR 就已经被英特尔公司所采用,为什么在近几年,OKR,这种人们并不陌生的目标管理工具才开始在国内被逐渐认可并采用?今天的节目为大家请到了中国 OKR 深度实践第一人,况阳。况阳在华为有 13 年的从业经验,广泛涉猎人力资源领域,在组织设计、组织诊断、人才培养、人才激励、绩效管理等领域有深入研究,并具备丰富的企业实践经验。于 2015 - 2018 年间,他主导设计和开发了华为的 OKR 方法论及 OKR IT 愿景系统,已在华为广泛应用。在本期节目中,况阳不仅会为你介绍关于华为的战略转变历程与 OKR 实践的契机,也会结合自己多年的观察、思考,与你深入探讨关于 OKR 目前在国内的落地形式与美国企业 OKR 的实践有何差异。同时也会为那些正在考虑将 KPI 转向 OKR 的企业提供更具实操性的方法和建议。本期节目飞书妙记链接【主要话题】[03:28] OKR 实践专家的近期 OKR[06:33] 从跟随到创新,华为的战略转变引发 OKR 实践契机[10:19] OKR 与 KPI 的关系和差异[15:47] 是否适合使用 OKR 与组织方向有关 [17:14] 推行 OKR 要避免踩哪些坑[24:24] OKR 备受推崇的原因[26:17] OKR 在国内的落地形式与美国的不同之处[31:41] 华为 OKR 的实践特色[33:20] 从 KPI 转向 OKR 的建议[39:13] 是否有所谓的 OKR 最佳实践方法[46:13] 如何避免将 OKR 写成 To-do List[47:58] 何时会进入一个绝大部分员工依靠大脑工作的时代【主播】李诚 ,飞书 OKR 实践专家Zara ,飞书产品经理【嘉宾】况阳 ,OKR 深度实践专家,《绩效使能》作者 【后期】Onevoice 迪卡普里鑫【相关阅读】 《绩效使能:超越OKR》 :作者况阳在本书中作为 OKR 的实践者,从绩效管理的演进趋势到深度剖析绩效使能(也就是绩效管理的 3.0 时代),提出了 OKR 的关键实践操作,保证了绩效管理成效的提升。运用案例以及实操步骤,深刻而体系化地论述了绩效使能在新时代的应用。《How Google Works》 :本书的中文版本翻译为《重新定义团队:谷歌是如何运营的》,由谷歌执行董事长施密特(Eric Schmidt)与前任高管罗森博格(Jonathan Rosenberg)联合撰写。 他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示:科技正在改变商业的方方面面,这种改变速度空前,而且仍在加速,公司若想在互联网时代站稳脚跟,就要制定新的商业规则。《这就是OKR》 :这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔(John Doerr)的作品,揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长,以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。【关于我们】飞书(www.feishu.cn ) 是字节跳动旗下的一站式企业协作平台,整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。飞书 OKR (okr.feishu.cn)是飞书上的一款目标管理工具, 帮助组织聚焦目标,实现战略落地。我们也有来自字节跳动的实践专家 ,手把手帮你的组织落地 OKR。公众号/微博:飞书本节目由@声动活泼制作播出【加入听友群】如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友,欢迎加入我们的听友群。请添加小助手为微信好友,并备注你的姓名和公司,小助手会拉你进群。小助手的微信号是“feishuOKR”。Special Guest: 况阳.
2021-04-2050 minOKR (Obrolan Kala Rehat)2021-04-0625 min组织进化论
组织进化论E01|理想汽车张辉:用不好OKR,是企业的问题OKR 是 Objective and Key Results 的缩写,中文名称是「目标与关键结果法」,起源于英特尔,后在谷歌发扬光大。OKR 是一套协助组织进行目标管理的工具和方法,旨在促进员工紧密协作,确保组织上下目标一致,把精力聚焦在最重要的事项上。现在越来越多的公司选择使用 OKR。但是,在很多公司在第一次接触 OKR 的时候,还是会走进很多误区。OKR 跟 KPI 的区别是什么?OKR 到底该怎么用?工具和组织发展的关系应该是怎样的?如何激发人才自驱力?为什么说”目标力“是优秀人才的必备能力?本期节目我们邀请到了理想汽车的战略部负责人张辉,一起来听一听理想汽车使用 OKR 之后的感悟和心得。「OKR 就相当于是一个体检工具一样,它非常简单,你去用一下,用过一年,用好用不好,你都会对企业的管理得到更深的认知。从这个角度来说,我其实建议,所有的公司都尝试去用OKR。」本期节目飞书妙记逐字稿【主播】李诚 飞书 OKR 实践专家Zara 飞书产品经理【嘉宾】张辉 理想汽车战略部负责人【后期】陈太太 Onevoice【主要话题】[05:22] 纠正:OKR 不是绩效管理工具[10:53] 快速上手 OKR[18:30] 揭秘理想汽车的使命哲学[23:38] 切换到飞书只需要一顿饭?[28:40] 在飞书上写博客,影响到更多的人[31:30] 这里有一个 OKR 避坑指南[40:25] 跟着头部企业学习激励“后浪”们的创造力[51:30] 学会 OKR,最重要的是问为什么[55:40] 在北京生活一辈子 1500 万就够了?【相关阅读】《高效能人士的七个习惯》: 是史蒂芬・柯维所撰写的最著名的一本书,该书自问世以来,一直高居美国畅销书排行榜长达七年,在全球七十个国家以二十八种语言发行共超过一亿册。 本书的作者,史蒂芬・柯维(Stephen R.Covey)不仅是哈佛大学企业管理硕士,杨百翰大学博士,同时他也是柯维领导中心的创始人,也是富兰克林柯维公司( Franklin Covey )的联合主席,曾协助众多企业、教育单位与政府机关培训领导人才。柯维博士曾被「时代」杂志誉为“人类潜能的导师”,并入选为全美二十五位最有影响力的人物之一。在领导理论,家庭与人际关系,个人管理等领域久负盛名。《这就是OKR:让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法》:这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品,揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长,以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。英文原著名为“Measure What Matters”。CFR:对话(Conversation) 反馈(Feedback) 认可(Recognition)【关于我们】飞书(www.feishu.cn )是字节跳动旗下的一站式企业协作平台,整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。飞书 OKR (okr.feishu.cn)是飞书上的一款目标管理工具, 帮助组织聚焦目标,实现战略落地。我们也有来自字节跳动的实践专家 ,手把手帮你的组织落地 OKR。公众号/微博:飞书本节目由@声动活泼制作播出【加入听友群】如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友,欢迎加入我们的听友群。请添加小助手为微信好友,并备注你的姓名和公司,小助手会拉你进群。小助手的微信号是“feishuOKR”。Special Guest: 张辉.
2021-04-011h 01OKR (Obrolan Kala Rehat)2021-03-3025 minFitbots Spotlight Series2021-03-1648 minOKR Day2021-03-0915 minOKR Day2021-03-0814 minOKR Day2021-03-0818 minOKR Day2021-03-0809 minOKR (Obrolan Kala Rehat)2021-01-0124 minOKR (Obrolan Kala Rehat)2020-11-0225 min