Shows
Orientuj się!#84 Atmosfera 10/10. Rezultaty 2/10 - o przekleństwie "miłej" atmosferyCzy w Twoim zespole „miło” oznacza czasem unikanie trudnych rozmów? Czy cisza oznacza zgodę… a może strach przed konfliktem?W tym odcinku rozkładamy na czynniki pierwsze różnicę między byciem miłym a życzliwym. Szukamy odpowiedzi na pytanie, jak nie „wylać dziecka z kąpielą” — czyli jak nie zgubić zaufania i relacji, a jednocześnie nie rezygnować z efektywności, odpowiedzialności i odwagi w mówieniu prawdy.Jeśli zależy Ci na zespołach, które są autentyczne, szczere i skuteczne — ten odcinek jest dla Ciebie.2025-07-0837 min
Orientuj się!#83 Korpo - brakujący klocek samoorganizacjiKiedy zachłyśniesz się ideą samoorganizacji, łatwo wpaść w pułapkę myślenia, że wszystko, co „korporacyjne”, jest złe z definicji. Tymczasem to właśnie niektóre praktyki znane z dużych organizacji mogą okazać się brakującym ogniwem w budowaniu zespołów, które są naprawdę autonomiczne i skuteczne.W tym odcinku rozmawiamy o rytuałach, strukturach i narzędziach, które – choć mają korporacyjne korzenie – dają ludziom więcej jasności, sprawczości i bezpieczeństwa. Zastanawiamy się, czemu zespoły zwinne czy turkusowe często je odrzucają… i co mogłoby się wydarzyć, gdybyśmy...2025-06-1054 min
Orientuj się!#82 Kalendarz oszust – jak tracimy minuty?Na styku efektywności i komunikacji mamy KALENDARZ!Okazuje się, że nie doceniamy jak zasady zarządzania kalendarzami mogą w prosty sposób wesprzeć efektywność i zniwelować wiele napięć.Bywa, że złe zarządzanie kalendarzem okazuje się świetnym sposobem na marnowaniem czasu wielu osób w organizacji.Macie podobnie?Przyjemnego słuchania!______ Kontakt ______Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!👩 Ew...2025-05-2026 min
Orientuj się!#81 Spotkanioza - co zrobić, żeby spotkanie było mailem?Hasło "to spotkanie mogło być mailem" na dobre weszło do naszego słownika. Dlaczego tak chętnie ‘lecimy’ na spotkania, jaki problem próbujemy rozwiąć a jaki tworzymy?Dzisiaj opowiemy jak się od tego uzależnienia uwolnić i przestać być bohaterx memów Przyjemnego słuchania!______ Kontakt ______Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!👩 Ewa Bocian - New Work Guide & Consciousness Coach (Conscious Organization): ...2025-04-2939 min
Orientuj się!#80 Czas na trening, czas na odpoczynekZdrowa firma jest jak zdrowy organizm! Dzisiaj o balansie między wysiłkiem i odpoczynkiem.Przyjemnego słuchania!______ Kontakt ______Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!👩 Ewa Bocian - New Work Guide & Consciousness Coach (Conscious Organization): / ewabocian Więcej na temat pracy Ewy znajdziesz na www.consciousorganization.org oraz www.ewabocian.com👩 Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw): / paulinagrabowska Więcej na temat SYZYGY oraz ich sposobu pracy znajdziesz na: www.syzygy.pl______ Fundamenty naszego podejścia ______Tran...2025-04-0839 min
Orientuj się!#79 Wolność, która odbiera sprawczość. O paraliżu decyzyjnym.O wolności, która potrafi być przytłaczająca i wspierać brak podejmowania decyzji. Rozmawiamy o tym skąd się bierze, jakie wyzwania stoją przed organizacjami, które zaczynają transformację w kierunku turkusu i jak organizacje mogą wspierać ludzi w funkcjonowaniu w większej autonomii.Przyjemnego słuchania!______ Kontakt ______Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!👩 Ewa Bocian - New Work Guide & Consciousness Coach (Conscious Organization): / ewabocian Więcej na temat pracy Ewy znajdziesz na www.consciousorganization.org oraz www.ewabocian.com👩 2025-03-1930 min
Orientuj się!#78 Stracisz proaktywne osoby, jeśli nie rozwijasz firmyMożemy być pewni, że stracimy najbardziej zaangażowane i utalentowane osoby, jeśli w naszej organizacji brakuje rozwoju i innowacyjności.Jak temu zapobiec?Przyjemnego słuchania!______ Kontakt ______Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!👩 Ewa Bocian - New Work Guide & Consciousness Coach (Conscious Organization): / ewabocian Więcej na temat pracy Ewy znajdziesz na www.consciousorganization.org oraz www.ewabocian.com👩 Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw): / paulinagrabowska Więcej na t...2025-02-2531 min
Orientuj się!#77 Deklaracje zabijają samoorganizacjęJak nadać działaniom głębszy sens? Opowiadamy jak świadomie podejmować decyzje i działania, aby były spójne z wartościami, wizją i długoterminowymi celami – zarówno naszymi osobistymi, jak i całej organizacji. Dlaczego czasem warto zatrzymać się i zadać sobie kilka kluczowych pytań, zamiast wchodzić w nowe projekty z przyzwyczajenia lub w reakcji na bieżączkę?Przede wszystkim, aby: zadbać o większą przejrzystość celów i priorytetów, unikać marnotrawienia energii i niepotrzebnych kosztów, budować kulturę odpowiedzialności i zaufania w zespole, przechodzić od impulsu i presji zewn...2025-02-0632 min
Orientuj się!#76 Najszybszy sposób na rozwiązanie nieporozumieńTemat znany, popularny i odmieniany przez wszystkie przypadki. Choć stricte o słuchaniu u nas jeszcze nie było.
Jak często w swoim zespole zwracasz uwagę na to jak słuchasz innych i jak słuchacie siebie nawzajem?
Przyjemnego słuchania!
Dajcie znać co myślicie :)
______ Kontakt ______
Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!
👩 Ewa Bocian - New Work Guide & Consciousness Coach (Conscious Organization): / ewabocian
Więcej na temat pracy Ewy...2025-01-1741 min
Orientuj się!#75 Turkus to nie są demokratyczne decyzje - o odpowiedzialności z Pawłem SłowikowskimTurkus nie przepada za demokratycznymi decyzjami.
Dlaczego podejmowanie decyzji za sprawą większości nie zdaje egzaminu?
Jak zachęcić innych do brania odpowiedzialności?
Jakie praktyki wspierają liderów w budowaniu zespołów opartych na samodzielności i inicjatywie?
Na te pytania starałyśmy się znaleźć odpowiedź razem z Pawłem Słowikowskim - Agile Coachem.
Przyjemnego słuchania!
Dajcie znać co myślicie :)
______ Kontakt ______
Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, kt...2024-12-171h 00
Orientuj się!#74 Praktyczna funkcja narzekaniaPolacy kochają narzekać. To stwierdzenie nie ma dobrej passy. Czy słusznie?
Opowiadamy o tym jak znaleźć w narzekaniu element tego co przybliża a nie oddala i jak wykorzystać to w pracy zespołowej.
Przyjemnego słuchania!
Dajcie znać co myślicie :)
______ Kontakt ______
Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!
👩 Ewa Bocian - New Work Guide & Consciousness Coach (Conscious Organization): / ewabocian
Więcej na temat pracy Ewy znajdziesz na www.consciousorganization.org oraz www.ewabocia...2024-11-2020 min
Orientuj się!#73 Czy turkus jest dla Ciebie?"Turkus nie jest dla każdego!" - naszym zdaniem prawda i nieprawda! Dlaczego w głębi serca wierzymy w to, ze turkus jest tak naprawdę dla każdego? Posłuchajcie w odcinku!
Zgadzacie się z nami?
Przyjemnego słuchania!
Dajcie znać co myślicie :)
______ Kontakt ______
Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!
👩 Ewa Bocian - New Work Guide & Consciousness Coach (Conscious Organization): / ewabocian
Więcej na temat pracy Ewy znajdziesz na www.consciousorganizati...2024-11-0542 min
Orientuj się!#72 Jak stworzyć kulturę szybkiego orientowania się?Co zrobić, żeby wzbudzić poczucie odpowiedzialności za innych? Czasami trzeba uciec się do "drastycznych" metod!
Przyjemnego słuchania!
Dajcie znać co myślicie :)
______ Kontakt ______
Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!
👩 Ewa Bocian - New Work Guide & Consciousness Coach (Conscious Organization): / ewabocian
Więcej na temat pracy Ewy znajdziesz na www.consciousorganization.org oraz www.ewabocian.com
👩 Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw): / paulinagrabowska
Więcej na temat SYZYGY oraz ich sposobu pracy znajdziesz na: www.syzygy.pl
2024-10-1520 min
Orientuj się!#71 Różnorodność się opłaca - o równych szansach i inkluzywności z Dominiką DudekPo co zajmować się tematem inkluzywności i różnorodności w firmie? Do rozmowy o tym zaprosiłyśmy Dominikę Dudek ekspertkę w tematach HR i DEI. Współzałożycielkę inicjatywy Yourself@Work.
______ Kontakt ______
Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!
👩 Ewa Bocian - New Work Guide & Consciousness Coach (Conscious Organization): / ewabocian
Więcej na temat pracy Ewy znajdziesz na www.consciousorganization.org oraz www.ewabocian.com
👩 Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw): / paulinagrabowska
Więc...2024-10-0257 min
Orientuj się!#70 Drama w zespole! Jaką rolę odgrywasz?Nie raz odnosiłyśmy się do zjawiska trójkąta dramatycznego. Tego jak nałogowo wchodzimy w role ofiary, prześladowcy/kata i ratownika, gdy nie chcemy wziąć odpowiedzialności za siebie samych.
Czas więc zgłębić nieco temat i obejrzeć go z perspektywy współpracy i budowania kultury organizacyjnej.
______ Kontakt ______
Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!
👩 Ewa Bocian - New Work Guide & Consciousness Coach (Conscious Organization): / ewabocian
Więcej na temat pracy Ewy znajdziesz na www.consciouso...2024-09-1748 min
Orientuj się!#69 Jak zbudowałem samodzielny i decyzyjny zespół w korporacji? Historia Filipa CzapeczkiJeśli pracujesz w tradycyjnej hierarchii, korporacji czy dużej organizacji i marzy Ci się wprowadzenie w swoim zespole samoorganizacji, nieco turkusu, to ten odcinek jest dla Ciebie.
Zaprosiłyśmy Filipa Czapeczkę, który przez ostatnie lata pracował w dużej strukturze i w swoim zespole wprowadzał praktyki zaczerpnięte z Agile, turkusu, SCRUM, czy Holakracji.
______ Kontakt ______
Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin!
👩 Ewa Bocian - New Work Guide & Consciousness Coach (Conscious Organiza...2024-09-031h 12
Orientuj się!#68 Wykorzystaj napięcia, aby budować zaangażowany zespółNapięcie to odczucie, w którym czujemy, że coś działa inaczej niż oczekiwalibyśmy, żeby działało (inaczej: napięcie odnosi się do różnicy między stanem obecnym a pożądanym). Samo-organizacja jest efektywna dzieki napięciom.
Co zrobić jeśli ludzie nie przynoszą swoich napiec na spotkania?
Czy im więcej napięć, tym większy poziom zaangażowania?
Czy każdym napięciem trzeba się zajmować?
Jak facylitować napięcia aby nie generować kłótni?
Posłuchajcie w tym odcinku!
______ Kontakt...2024-08-2141 min
Orientuj się!#67 Kciuk czy serduszko? O nieporozumieniach w komunikacji zdalnej.W komunikacji asynchronicznej (zdalnej) mamy tendencję zapominać, że nie widać w niej komunikacji niewerbalnej.
Te wszystkie sygnały, które w trakcie rozmowy na żywo lub nawet rozmowy telefonicznej, automatycznie wyłapujemy z ledwie zauważalnej mimiki, ruchów ciała, tonu głosu są nam niedostępne.
Interpretujemy więc tekst pisany (często pisany skrótowo, na szybko) po swojemu, a z tego potrafią się rodzić spore nieporozumienia i konflikty.
W tym odcinku rozmawiamy o tym jak odwzorować komunikację niewerbalną w komunikacji asynchronicznej, jak jej nie zgubić i sprawniej się komunikować.
...2024-07-2329 min
Orientuj się!#66 Czy turkus i firma rodzinna idą w parze? - rozmowa z Mileną Jastrzębską z Orlińscy Salony Optyczne cz.2Nasza rozmowa z Mileną była na tyle długa i interesująca, że zdecydowałyśmy się podzielić ją na dwie części.
W drugiej częsci skupiamy się na tym czy bycie rodziną ułatwia czy utrudnia transformacje? Jak to jest dawać feedback własnemu bratu i czy da się nie rozmawiać o pracy przy wigilijnym stole?
0:43 - Firma rodzinna
4:30 - Relacja rodzinna a relacje w firmie
6:50 - Kontynuowanie tradycji, czy coś nowego?
10:20 - Retrospektywa wyobrażeń vs rzeczywistość
11:54 - Trudności w byciu właścicielem w tur...2024-07-1025 min
Orientuj się!#65 Czy turkus i firma rodzinna idą w parze? - rozmowa z Mileną Jastrzębską z Orlińscy Salony Optyczne cz.1Nasza rozmowa z Mileną była na tyle długa i interesująca, że zdecydowałyśmy się podzielić ją na dwie części. W pierwszej, nasza gościni opowie o tym, jakie kroki firma Orlińscy Salony Optyczne podjęła, żeby realizować idee organizacji turkusowej, po co im to było i co dzisiaj daje.
W drugiej częsci skupimy się na tym czy bycie rodziną ułatwia czy utrudnia transformacje? Jak to jest dawać feedback własnemu bratu i czy da się nie rozmawiać o pracy przy wigilijnym stole?
Zasubsrybujcie nasz k...2024-06-2651 min
Orientuj się!#64 Jak uniknąć komunikacyjnego chaosu w rozproszonych zespołach?W tym odcinku zajmiemy się problemem komunikacyjnego chaosu w rozproszonych zespołach. Omówimy, jak unikać frustracji i stresu wynikających z FOMO oraz jakie praktyki wprowadzać, aby nikt nie czuł się pominięty.
Podzielimy się swoim doświadczeniem dotyczącym tworzenia kanałów komunikacyjnych, dostępu do informacji oraz ujednolicenia narzędzi do komunikacji.
Poznasz najlepsze praktyki, które pomogą Twojemu zespołowi pracować sprawnie i skutecznie, niezależnie od lokalizacji.
________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i...2024-06-1132 min
Orientuj się!#63 Jak wdrażać ogólnofirmowe zasady? - case study z Mateuszem Mikołajczykiem z MTA DigitalMateusz Mati Mikołajczyk opowiada nam jak wprowadzali spis zasad do MTA Digital.
Posłuchajcie!
Timeline:
1:21 - Kim jest Mateusz i MTA Digital?
2:25 - Dlaczego zdecydowali się iść w model turkusowy?
14:37 - Jakie wartości są ważne dla MTA Digital i dlaczego?
20:45 - Jak udało się stworzyći spisać zasady?
30:20 - O czym są różnice w rozumieniu zasad?
41:50 - Jakie role odpowiadały za wprowadzenie zasad?
49:00 - 3 tipy do spisywania zasad
Przyjemnego sł...2024-05-2255 min
Orientuj się!#62 Zasady są po to, aby je łamać. Ale po co?Większość z nas kojarzy to powiedzenie, ba! niektórzy uważają, że warto kierować się nim w pracy i w życiu. W takim razie po co tworzyć zasady?
W tym odcinku zachęcamy do spojrzenia na zasady i reguły, jako narzędzie wspierające wolność i efektywność.
Opowiemy o tym, jak wprowadzać zasady do organizacji, dlaczego warto patrzeć na nie jak na kontinuum i co zrobić, żeby były żywe w organizacji?
Dajcie koniecznie znać co Wy myślicie :)
Przyjemnego słuchania!
...2024-05-0850 min
Orientuj się!#61 Paradoks spotkań 1on1: wsparcie czy przeszkoda w rozwoju?W tym odcinku dzielimy się swoją (być może) kontrowersyjną opinią dotyczącą spotkań jeden na jeden i wyjaśniamy dlaczego nie zgadzamy się z powszechnym stwierdzeniem, że to dobre narzędzie do budowania zaufania, otwartości i wsparcia w rozwoju.
Dajcie koniecznie znać co Wy myślicie :)
Przyjemnego słuchania!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony...2024-04-2435 min
Orientuj się!#60 Kryzys w turkusie - rozmowa z Maćkiem Leonardem Żybulą i Martą Zamorowską z Bees&Honey cz.2W drugiej części rozmowy z Maćkiem Leonardem Żybulą i Martą Zamorowską z Bees&Honey kontynuujemy wątek kryzysu w organizacji. Posłuchacie o perspektywie Maćka, jako właściciela. To historia o refleksji i osobistej zmianie.
Na koniec usłyszycie kilka tipów od czego zacząć transformację.
Przyjemnego słuchania!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony ro...2024-04-0948 min
Orientuj się!#59 Kryzys w turkusie - rozmowa z Maćkiem Leonardem Żybulą i Martą Zamorowską z Bees&Honey cz.1Nie raz słyszymy pytanie "Co w sytuacji jak będzie kryzys? Czy turkus przetrwa?".
Pewnie bywa różnie.
Jeśli chcecie wiedzieć, jakie doświadczenia w tym temacie ma organizacja Bees & Honey to koniecznie posłuchajcie tej rozmowy!
To była długa rozmowa. Pojawiło się wiele refleksji, emocji i ważnych przemyśleń. Dlatego też zdecydowałyśmy się ją podzielić na 2 części.
Kolejna część za 2 tygodnie!
Przyjemnego słuchania!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić now...2024-04-0938 min
Orientuj się!#58 Choruję, to nie pracuję. O ukrytych wpływach chorowania.Zdanie z tytułu może wydawać się banalne i pewnie w większości się z nim zgodzicie. W tym odcinku opowiadamy o naszym podejściu do chorowania i dlaczego uważamy, że określenie jasnych wymagań i zasad pozwala wspierać zaufanie w zespole i wzmacniać relacje.
Przyjemnego słuchania!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw...2024-03-1226 min
Orientuj się!#57 Oporni na zmianę - jak pracować z krytykami transformacji?W tym odcinku odpowiadamy na pytanie zadane przez jedną z naszych słuchaczek.
Próbujemy znaleźć odpowiedź jakiego rodzaju sytuacje powodują opór w innych, jak można z nimi pracować i czego wymagać od siebie jako lider/ki.
Przyjemnego słuchania!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYS...2024-02-2929 min
Orientuj się!#56 O miłości i docenieniu w pracyCzy w pracy jest miejsce na okazywanie miłości czy tylko docenianie? Kto jakie formy preferuje? Znasz je?
W tym odcinku podpowiadamy, jak wykorzystać temat walentynek do otwierających rozmów zespołowych i odkrycia swojego innego kawałka.
Odcinek zainspirowany 5 językami doceniania Paula White'a i 5 językami miłości Gary'ego Chapmana.
Zachęcamy do pogadania o miłości w zespole :)
Przyjemnego słuchania!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organiz...2024-02-1330 min
Orientuj się!#55 Dwa lata z nielimitowanymi urlopami - case studyW kwietniu 2021 roku SYZYGY Warsaw wprowadziło nielimitowane urlopy. Od tamtego czasu minęły ponad dwa lata.
Co się stało przez ten czas?
Czy eksperyment przetrwał?
Czy ludzie biorą więcej, czy mnie urlopów?
Zachecamy Cię do przesłuchania odcinka 4, gdzie opowiadamy o początkach pomysłu.
Przyjemnego słuchania!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wa...2024-01-3027 min
Orientuj się!#54 Jak utrzymać zespołowe nawyki?W Nowy Rok nie możemy wejść innym tematem niż nawyki :)
Co i jak robić, żeby w zespole utrzymać nawyki? Jak wybrać te, które służą, a jak zrezygnować z takich, które przeszkadzająć.
Przyjemnego słuchania!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach)
📖 TRAN...2024-01-1642 min
Orientuj się!#53 Czy zabawa i praca mogą iść w parze?Naszym zdaniem mogą! W tym odcinku próbujemy opowiedzieć o tym, jak to zrobić, po co szukać możliwości zabawy w pracy i co tracimy rezygnując z niej.
Przyjemnego słuchania!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach)
📖 TRANSPARENTNOŚ...2023-12-2048 min
Orientuj się!#52 Jak oswoić błędy, porażki i fuckupy?Jest duże przekonań, które mamy na temat błędów i porażek. Słyszymy te wspierające i te demotywujące. W tym odcinku próbujemy odpowiedzieć na pytanie jak je oswoić, żeby w naszej głowie zostało przekonanie o tym, że porażki mogą być lekcjami, a bez błędów nie ma nauki i wnioskowania.
Przyjemnego słuchania!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (warto...2023-12-0532 min
Orientuj się!#51 3 przekonania wspierające rozpoczęcie zmiany w firmieOpór przed zmianami jest zupełnie naturalną reakcją na nowe i nieznane. W obecnych czasach VUCA, gdzie niepewność, zmienność, złożoność, niejednoznaczność a także nieprzewidywalność stały się normą, zderzamy się z oporem przed zmianami praktycznie non-stop. Warto czasami się zatrzymać i sprawdzić czy oby nieświadomie nie utrudniamy sobie zmian trzymając się przekonań, które działają na naszą niekorzyść. Jakie natomiast byłyby wspierające? Jakie dobrze byłoby kultywować w zespole lub całej organizacji? O tym właśnie rozmawiamy w tym odcinku. Inspiracją dla nas były karty Agnieszka Stein "Wspierające przekonania, które pomagają mie...2023-11-2124 min
Orientuj się!#50 Jak w 5 krokach znaleźć skuteczne rozwiązania?Czy w przypadku rozwiązywania problemów szybko znaczy skutecznie? Czasami tak. Jednak gdy mamy przed sobą złożoną sytuację, wówczas warto podejść do tematu nieco inaczej. W tym odcinku rozmawiamy o tym czego często brakuje w procesie rozwiązywania problemów, a przez to rozwiązujemy symptomy a nie przyczyny.
Przyjemnego słuchania!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony r...2023-11-0728 min
Orientuj się!#49 Po co Ci turkus właścicielu/ko? Rozmowa z Pawłem Piotrzkowskim z SYZYGY WarsawKontynuujemy temat bycia właścicielem w organizacji turkusowej. W tym odcinku możecie posłuchać perspektywy Pawła Piotrzkowskiego - współwłaściciela SYZYGY Warsaw.
W odcinku Paweł dzieli się 3 radami dotyczącymi tego od czego zacząć drogę do transformacji.
Przyjemnego słuchania!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU ...2023-10-2655 min
Orientuj się!#48 Moc właściciela w turkusieW tym odcinku przyglądamy się odpowiedzialności właścicieli i właścicielek w organizacji turkusowej. Czy jest taka sama? Co się zmienia? Czy da się pozbyć "mocy" bycia założycielem organizacji?
Opowiemy z bardziej teoretycznej strony, a w kolejnym odcinku zaprosimy gościa, który przedstawi swoją perspektywę.
Przyjemnego słuchania!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrówn...2023-10-1031 min
Orientuj się!#47 Mit nieosiągania celówCzasami spotykamy się z takim podejściem, że turkus to przede wszystkim ideologia i filozofia, w której nie ma miejsca na wymaganie, obowiązki i stawianie sobie konkretnych i MIERZALNYCH celów.
Czy to prawda? Dowiecie się więcej jak zwykle w odcinku :)
Przyjemnego słuchania!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludz...2023-09-2722 min
Orientuj się!#46 Mit czasochłonnego podejmowania decyzjiPo wakacyjnej przerwie obalamy kolejne mity dotyczące turkusu.
Istnieje przekonanie, że decyzje w organizacjach turkusowych zajmują więcej czasu. Spowodowane jest to decentralizacją władzy i dążeniem do konsensusu. Nieprawda! Świadczy to o niezrozumieniu zasad panujących w organizacjach turkusowych i ich dążeniu do zwinnego, szybkiego i najprostszego podejmowania decyzji.
Więcej o tym,jak zwykle w odcinku :)
Przyjemnego słuchania!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obsz...2023-09-1218 min
Orientuj się!#45 Mit braku konfliktówRozprawiamy się z kolejnym mitem, który zakłada, że w organizacjach turkusowych nie ma konfliktów i że "jest miło". To nieprawda. Robimy wszystko, żeby konfliktów było jak najwięcej. Decydując się na redefinicję słowa konflikt i powracając do jego pierwotnego znaczenia (conflictus), jakim jest "zderzenie".
Przyjemnego słuchania!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony...2023-07-2516 min
Orientuj się!#44 Mit płaskiej strukturySkoro nie ma klasycznej hierarchii czy to znaczy, że struktura organizacji jest płaska? Czy to znaczy, że nie ma żadnej hierarchii? Sporo niejasności pojawia się w tym temacie. Jeśli ich nie rozwiejemy, możemy się spodziewać nieporozumień i rozczarowań, które mają tendencję wynikać z błędnego rozumienia czym jest samo-organizacja i turkus.
Rzucamy więc nieco światła i klarowności na ten mętny temat.
Przyjemnego słuchania!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podej...2023-07-1118 min
Orientuj się!#43 Facylitator_ - kim jest i dlaczego potrzebujesz tej roli w firmie?Ten odcinek jest świetnym uzupełnieniem odcinka #31,w którym opowiadamy o prowadzeniu efektywnych spotkań. Dzisiaj odpowiemy na pytanie kim jest osoba facylitująca, po co w ogóle Ci w firmie i jak jej praca przekłada się na współpracę, a w szczególności na rozwiązywanie konfliktów i podejmowanie decyzji.
Zapraszamy!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i se...2023-06-2725 min
Orientuj się!#42 Transparencja i poziomy jej głębokościO transparentności można mówić i mówić. Same nagrałyśmy już jeden odcinek w całości jej poświęcony (#11). Nie ma jednak dnia, w którym nie doświadczałybyśmy momentów, w których potrzebujemy sprawdzać czy na pewno w organizacji rozumiemy ją tak samo.
W tym odcinku, jak zdarta płyta, powtarzamy, że bez transparentności nie ma samoorganizacji. Opowiadamy o sytuacjach, które pozwolą Wam zweryfikować, jak głęboko jesteście transparencji w swoich działaniach. Nie zawsze to jest takie oczywiste :)
Zapraszamy!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje a...2023-06-1522 min
Orientuj się!#41 Proces rekrutacji w SYZYGY Warsaw - o case study opowiada Company Recruiter - Ola ZychJak może wyglądać proces rekrutacji w organizacji turkusowej?
Czym właściwie zajmuje się Company Recruiter i czy ma co robić?
Kim jest rekruter merytoryczny?
O tym jak rekrutuje się w SYZYGY Warsaw opowiada Ola Zych, dzieląc się swoim dotychczasowym doświadczeniem rekrutacyjnym.
Zapraszamy!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrówno...2023-05-231h 17
Orientuj się!#40 Co robi HR w organizacji turkusowej?Czy HR w organizacji turkusowej jest w ogóle potrzebny? Czym jest i jak definiujemy HR w turkusie? Tym razem Ewa przeprowadziła wywiad z Pauliną, która opowiada jak zmienia się rola HR - z czym jest łatwiej, a z czym trudniej.
Polecamy wszystkim tzw HRowcom ;)
Zapraszamy!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organ...2023-05-0940 min
Orientuj się!#39 Plotkowanie w pracyW tym odcinku opowiadamy o dosyć powszechnym zjawisku, jakim są plotki w pracy. Porozmawiamy o tym, jak my definiujemy plotkowanie. Do czego czasami mogą się przysłużyć a od czego nas oddalić? Zapraszamy!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach)
📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji...2023-04-2527 min
Orientuj się!#38 Różne sposoby i narzędzia do podejmowania decyzji w samoorganizacjiCzęsto słyszymy pytania o to jak podejmować decyzję w organizacji turkusowej? Kto właściwie je podejmuje kiedy nie ma szefa/szefowej? O tym, że rozproszenie odpowiedzialności nie oznacza automatycznego chaosu pewnie już wiecie, jeśli słuchacie nas od jakiegoś czasu.
W tym odcinku opowiemy, jakiego rodzaju sposoby podejmowania decyzji mogą nam pomóc, żeby być skutecznym, włączającym różne perspektywy i zwinnym - jednocześnie ;)
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obsza...2023-04-0424 min
Orientuj się!#37 Nasze osobiste wyzwania w pracy w organizacji turkusowejTurkus to nie jest kraina wiecznej szczęśliwości. Tak już w życiu bywa, że bywa różnie.
Dzisiaj o tym na jakie wyzwania natykamy się podczas transformacji. Z osobistego punktu widzenia i z metapoziomu.
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach)
📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp...2023-03-2233 min
Orientuj się!#36 Jak rozmawiac o zmianach w firmie?W ostatnich odcinkach opowiadałyśmy o tym jakie kroki, naszym zdaniem, muszą się zadziać, żebyśmy rozpoczęli drogę w stronę turkusu. Dziś mówimy o tym, jak komunikować chęć zmian i same zmiany.
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach)
📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i infor...2023-03-0722 min
Orientuj się!#35 Czwarty krok - jak rozmawiać o pieniądzach?Czwarty krok to ostatni na naszej liście. Jak rozmawiać o pieniądzach i dlaczego to takie trudne? Przekonajcie się czy udało nam się znaleźć odpowiedź.
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach)
📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs...2023-02-2130 min
Orientuj się!#34 Trzeci krok - jak określić kompetencje i zasoby?Kontynnujemy serię od czegoś zacząć dążenie w stronę turkusu. Mówiłyśmy o znalezieniu odpowiedzi na pytanie PO CO? Gdzie i jak się edukować? Kolejnym etapem jest rozmowa o tym, jak rozmawiać i określać zasoby i kompetencje, które posiadamy jako organizacja.
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich...2023-02-0730 min
Orientuj się!#33 Drugi krok - skąd czerpać wiedzę?Od czego zacząć transformację w stronę turkusu? Kontynuujemy nasze rekomendacje i opowiadamy o tym co powinniście przeczytać startując w tę podróż.
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach)
📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie dan...2023-01-2518 min
Orientuj się!#32 Pierwszy krok - po co turkus w organizacji?Od czego zacząć transformację w stronę turkusu? To pytanie, które często słyszymy. Udało nam się złapać od czego bezapelacyjnie musicie zacząc i o tym opowiadamy w tym odcinku.
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach)
📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwa...2023-01-1024 min
Orientuj się!#31 Jak efektywnie prowadzić spotkania operacyjne?Przedstawiamy framework, z którego możesz korzystać podczas spotkań zespołowych. Nie ważne czy jesteś turkusowy czy niebieski ;)
Zapraszamy do odsłuchania i polubienia naszego kolejnego odcinka!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach)
📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, ...2022-12-1342 min
Orientuj się!#30 Mikrozarządzanie i jego różne odcienieCo ma wspólnego mikrozarządzanie z byciem bohaterem? Jakiej odwagi wymaga oddanie odpowiedzialności innym? Choć temat pojawiał się już w innych odcinkach, w tym patrzymy na niego z innej perspektywy.
Wykład Brene Brown a którym wspominamy w odcinku
Zapraszamy do odsłuchania i polubienia naszego kolejnego odcinka!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony ro...2022-11-3028 min
Orientuj się!#29 Rozstania w organizacji turkusowej (offboarding)W tym odcinku rozmawiamy o tym jak rozstawać się transparentnie i szczerze.
Testujemy nowe podejście do naszego podcastu, w którym staramy się skondensować wiedzę i temat w 20 minut.
Dajcie znać co sądzicie :)
Zapraszamy do odsłuchania i polubienia naszego kolejnego odcinka!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społecze...2022-11-1817 min
Orientuj się!#28 Rok Orientuj się - retrospektywa - case studyMija właśnie rok odkąd opublikowałyśmy nasz pierwszy odcinek. Czas więc na zatrzymanie sie - podsumowanie tego co się wydarzyło, weryfikację, refleksję - aby wyciągnac wnioski i zrobić z nich użytek. Opowiemy Wam po co i jak przeprowadzać retrospektywy. Bez spinki i z pogłębioną refleksją.
Zapraszamy do odsłuchania i polubienia naszego kolejnego odcinka!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (warto...2022-11-0255 min
Orientuj się!#27 Improwizacja stosowana i biznes - czy mogą iść w parze? Odpowiada Bart Jurkowski z Impro ImproImprowizacja stosowana to jeden z przedmiotów na topowych studiach MBA w Stanach Zjednoczonych.
Skąd ten pomysł? W jaki sposób improwizacja idzie w parze z biznesem? Co ma wspólnego z ciągłym uczeniem się?
O tym i wielu innych ciekawych rzeczach opowiedział nam Bart Jurkowski z Impro Impro.
Zapraszamy do odsłuchania i polubienia naszego kolejnego odcinka!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
🔭 PATRZENIE D...2022-10-0437 min
Orientuj się!#26 Organizacje uczące się a turkusowe zarządzanieW tym odcinku rozmawiamy o ostatnim atrybucie nowego modelu zarządzania - ciągłym uczeniu się.
Będzie o tym co wspiera organizacyjne uczenie się a co utrudnia dzielenie się wiedzą i przekładanie zdobytej wiedzy na praktykę.
Zapraszamy do odsłuchania i polubienia naszego kolejnego odcinka!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) v...2022-10-0444 min
Orientuj się!#25 Od hierarchicznej zależności do sieci zespołów z perspektywy developera Marcina StasiakaDo tego odcinka zaprosiłyśmy Marcina Stasiaka z SYZYGY Warsaw, który poza byciem Developerem w jednym z zespołów klienckich, pełni też wiele ról na poziomie ogólnofirmowym. Będziemy rozmawiać o historii zespołu Fuksja. Jest to opowieść o tworzeniu się samoorganizujących się zespołów - o tym jak wygląda proces, jakie przeciwności mogą stanąć na drodze i co zrobić, żeby z nich wyjść. Dotkniemy także tematu o tym w jaki sposób dążyć do tworzenia sieci zespołów, a nie krążących wokół siebie oddzielnych bytów.
Zapraszamy do odsłuchania i polubienia nasz...2022-09-2052 min
Orientuj się!#24 Do czego zobowiązuje się świadomy przywódca? część IIIŚwiadome Przywództwo jest zaproszeniem do życia wolnego od walki i ofiar, szukania winnych, przymusu naprawiania, doświadczania izolacji za Jim Dethmer and Diana Chapman. W swoich pracach mówią oni o 15 zobowiązaniach (commitments), które rozpoczynają proces pozytywnej zmiany.
W tym odcinku opowiadamy o ostatnich pięciu, które dotykają bardzo głębokich i wysublimowanych aspektów.
Zapraszamy do odsłuchania i polubienia naszego kolejnego odcinka!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarac...2022-08-2346 min
Orientuj się!#23 Do czego zobowiązuje się świadomy przywódca? część IIŚwiadome Przywództwo jest zaproszeniem do życia wolnego od walki i ofiar, szukania winnych, przymusu naprawiania, doświadczania izolacji za Jim Dethmer and Diana Chapman. W swoich pracach mówią oni o 15 zobowiązaniach (commitments), które rozpoczynają proces pozytywnej zmiany.
W tym odcinku opowiemy o kolejnych pięciu.
Zapraszamy do odsłuchania i polubienia naszego kolejnego odcinka!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnieni...2022-08-0940 min
Orientuj się!#22 Do czego zobowiązuje się świadomy przywódca? część IŚwiadome Przywództwo jest zaproszeniem do życia wolnego od walki i ofiar, szukania winnych, przymusu naprawiania, doświadczania izolacji za Jim Dethmer and Diana Chapman. W swoich pracach mówią oni o 15 zobowiązaniach (commitments), które rozpoczynają proces pozytywnej zmiany.
W tym odcinku opowiemy o pierwszych pięciu.
Zapraszamy do odsłuchania i polubienia naszego kolejnego odcinka!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia...2022-07-2756 min
Orientuj się!#21 5 aspektów leadershipu, które są krytyczne dla budowania samoroganizacji i odpowiedzialnościCzy lider zawsze musi być jeden? Skoro wszystko w samoorganizacji, turkusie wygląda inaczej niż znamy to czy da się podzielić przywództwem?
Opowiemy Wam o 5 aspektach leadeshipu, które są krytyczne dla budowania samoroganizacji i odpowiedzialności.
Zapraszamy do odsłuchania i polubienia naszego kolejnego odcinka!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) v...2022-07-1231 min
Orientuj się!#20 Jak stworzyć sobie bezpieczeństwo emocjonalne w pracy - nasze doświadczeniaCo możesz zrobić, żeby swoimi działaniami i zachowaniami wspierać poczucie bezpieczenstwa psychologicznego? Co oznacza zaczęcie od siebie?
W tym odcinku opowiemy Wam o tym co my robimy, żeby czuć się bezpiecznie i móc przynosić całe siebie do organizacji. Mówimy o swoich doświadczeniach i własnych przeżyciach, może część z nich posłuży Wam jako inspiracja.
Zapraszamy do odsłuchania i polubienia naszego kolejnego odcinka!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę pod...2022-06-2835 min
Orientuj się!#19 Bezpieczny emocjonalnie biznes / Kasia Gryzło CEO HearMePoczucie bezpieczeństwa emocjonalnego pozwala nam na szczerość, transparentność, spontaniczność i podejmowanie ryzyka w relacjach. Kiedy czujemy się bezpiecznie w pracy jesteśmy gotowi swobodnie wyrażać swoje myśli i emocje, inicjować pomysły i dążyć do zmian w otaczającej nas rzeczywistości bez obawy przed tym, że zostaniemy ocenieni czy zostaną wyciągnięte wobec nas negatywne konsekwencje.
Do naszej rozmowy zaprosiłyśmy Kasię Gryzło - CEO HearMe - platformy wspierającej zdrowie psychiczne pracowników. Rozmawiamy o tym jak mam się ono do budowania bezpiecznej emocjonalnie firmy.
Jeśli masz pytania, kontakt do nas...2022-06-1549 min
Orientuj się!#18 Ufać czy nie ufać?W tradycyjnym modelu zarządzania brak zaufania jest normą. To przecież biznes, negocjacje, każdy chce wydrzeć coś dla siebie, mamy do siebie ograniczone zaufanie. Poza tym, ludziom nie można ufać, przecież są leniwi, nie zależy im, chcą tylko brać i brać, uważają, że im się należy, trzeba więc patrzeć na ręce i kontrolować, motywować, straszyć, zachęcać aby uzyskać rezultaty. W turkusowym modelu odwracamy wszystko do góry nogami. Żeby móc się samoorganizować, budować silne i wysokofunkcjonujące zespoły, zaufanie musi być naszym priorytetem i fundamentem. Jak to zrobić, skoro nie jest to dla nas normą?
2022-05-3144 min
Orientuj się!#17 Holakracja - a co to?Samo-organizacja wymaga ustalenia jasnych zasad, struktury i procesów decyzyjnych. Bez nich lądujemy w chaosie, tworzymy ukryte hierachie, które później trudno wychwycić i wyeliminować. Łatwo wówczas powiedzieć, że turkus i samo-organizacja nie działają. Zasady, strukturę i procesy decyzyjne możemy stworzyć po swojemu, na wiele sposobów lub skorzystać z gotowego frameworku - Holakracji, najbardziej popularnego, skodyfikowanego i bardzo szczegółowo opisanego systemu operacyjnego. Wiele organizacji inspiruje się Holakracją tworząc swoją wersję turkusu. Nie mogło więc zabraknąć odcinka o Holakracji w naszym podcaście. :)
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby w...2022-05-1759 min
Orientuj się!#16 Role i odpowiedzialności - jaka struktura organizacyjna wspiera zwinność?Wśród organizacji, które pracują inaczej często pojawia się temat ról zamiast stanowisk. Czy to tylko puste hasło czy jednak niosie ze sobą wymierną wartość dla organizacji? W tym odcinku opowiadamy jakie są różnice między strukturą statyczną a dynamiczną, co to w ogóle znaczy, co nam daje, po co wprowadzać role i jak mogą nam pomóc pracować zwinniej?
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE...2022-05-0549 min
Orientuj się!#15 Podejmowanie decyzji jest tlenem dla organizacjiTlenem dla organizacji są decyzje. Inaczej organizacja umiera, przestaje funkcjonować. Co zrobić, żeby nie bać się przekazywać podejmowanie decyzji innym? Dlaczego tak trudno jest oddać, ale i wziąć na siebie odpowiedzialność? W tym odcinku postaramy się odpowiedzieć na te pytania.
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach)
📖 TRAN...2022-04-1937 min
Orientuj się!#14: Jak przestałem być odpowiedzialny za (prawie) wszystko w SYZYGY? Historia Michała Łukawskiego.W tym odcinku poruszamy temat dystrybuowania decyzyjności, czyli oddawaniu decyzyjności i odpowiedzialności miejsca tam, gdzie potrzebne są decyzje i gdzie są kompetencje, aby dane decyzje podjąć. Jesteśmy przyzywczajeni, że ostateczna decyzyjność jest w rękach szefów, zarządzających. A co by się stało gdyby było inaczej? Do dzisiejszego odcinka zaprosiłyśmy Michała Łukawskiego z SYZYGY, który podzieli się swoją historią o zmianie z bycia Managing Directorem do rozproszenia swojej decyzyjności na wiele innych ról, wypełnianych nie tylko przez niego.
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje...2022-04-0555 min
Orientuj się!#13: Nie trać energii na bullshit - o byciu autentycznym w pracyW tym odcinku poruszamy temat autentyczności - obecnie bardzo często omawiany. Jest on rozszerzeniem tematu z poprzednich dwóch odcinków, w których rozmawiałyśmy o dwóch poziomach transparentności - na poziomie informacji biznesowych a także relacji międzyludzkich.
Wierzymy, że możemy mówić o transparentnych, pełnych zaufania i wzajemnego zrozumienia relacjach, tylko wtedy gdy mamy zgodę na autentyczne przeżywanie siebie wśród innych ludzi - czy to w grupie znajomych, zespole lub organizacji. Opowiemy o tym co to znaczy być autentycznym w pracy i jakie działania mogę wspiera...2022-03-2239 min
Orientuj się!#12: Transparentne wynagrodzenia / case studyW tym odcinku kontynuujemy temat transparentności. Tym razem na przykładzie transparentnych wynagrodzeń i jawnego procesu przyznawania podwyżek w SYZYGY. Temat może wydawać się trudny i niemożliwy do zrealizowania w polskich warunkach. Wydaje się jednak, że są to tylko mity i efekty naszych wyobrażeń. Doświadczenia praktyków pokazują, że upublicznienie wynagrodzeń można być krokiem milowym na drodze do ludzkiego podejścia do zarządzania.
Dlatego zaprosiłyśmy Agnieszke Głuchowicz i Grzegorza Dąbrowskiego-Zdancewicza, żeby podzielili się swoimi doświadczeniami.
Dajcie znać co o tym myślicie, jakie są Wasze doświadczenia z...2022-03-0853 min
Orientuj się!#11: Transparentność - o pełnym dostępie do informacji w FirmieW tym odcinku opowiadamy o tym dlaczego transparentność nie jest tożsama z nagością, co nas przeraża w otwartości i jak zacząć rezygnować w organizacji z poufności, utajniania i hasłowania plików? Przybliżymy Wam drugi aspekty nowego modelu zarządzania/turkusowych organizacji jakim jest transparentność.
Jeśli będziecie mieli jakieś pytania, chcieli abyśmy jeszcze bardziej zgłębiły któryś z tematów - piszcie.
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 o...2022-02-2337 min
Orientuj się!#10: Długoterminowe decyzje - po co Ci sens istnienia organizacji?W tym odcinku opowiemy Wam dlaczego niektórym ciężko planować w długiej perspektywie czasu, co jest kuszącego w rozwiązaniach na "już" a także spróbujemy znaleźć odpowiedź na odwieczne pytanie jaki jest nasz sens istnienia.
Przybliżymy Wam pierwszy aspekty nowego modelu zarządzania/turkusowych organizacji jakim jest patrzenie długoterminowe.
Jeśli będziecie mieli jakieś pytania, chcieli abyśmy jeszcze bardziej zgłębiły któryś z tematów - piszcie.
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmi...2022-02-0933 min
Orientuj się!#9: 8 atrybutów nowego modelu zarządzania (organizacje turkusowe)W tym odcinku przybliżymy Wam 8 atrybutów nowego modelu zarządzania abyście mogli zobaczyć pełny obraz tego czym są organizacje turkusowe. Zdajemy sobie sprawę, że niektóre elementy tego jak pracuje się inaczej mogą wydawać się mało konkretne i trudne do wdrozenia. Dlatego będziemy starały się pokazać ich praktyczne zastosowania i przykłady z życia wzięte.
O tym skąd pojawiła się potrzeba nowego sposobu zarządania - #2: Idzie nowy model zarządzania.
Ten odcinek to przydatna "ściągą" a przy okazji przedstawienie chronologii kolejnych tematów w nowej odsłonie naszego podcas...2022-01-2630 min
Orientuj się!#8: Wdzięczność w pracyW tym odcinku będziemy rozmawiać o wdzęczności. Dlaczego tak ciężko nam wyrażać wdzieczność? Po co w ogóle to robić i jak? Chcemy wejść w ten Nowy Rok z uczuciem docenienia i świadomością tego co mamy. Do czego Was również serdecznie zapraszamy!
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU...2022-01-1135 min
Orientuj się!#7: Jak budować kulturę feedbacku w zespole? / case studyW poprzednim odcinku rozmawiałyśmy o dawaniu i braniu feedbacku, o tym dlaczego jest ważny, po co nam on i jak się do niego zabrać. Do tego odcinka zaprosiłyśmy Michała Życińskiego z SYZYGY, z których porozmawiamy o tym jak zbudować kulturę w zespole opartą na feedbacku.
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeń...2021-12-2140 min
Orientuj się!#6: Nadchodzi feedback!W tym odcinku rozmawiamy o feedbacku, czyli dawaniu i przyjmowaniu informacji zwrotnej. Temat niby wszystkim dobrze znany, jednak z jego praktyka bywa różnie. Feedback wywołuje sporo emocji, wymaga niezłej introspekcji oraz systematyczności. W tym odcinku rozmawiamy o tym, po co w ogóle się nim zajmować, w czym może pomóc, a jak już poświęcamy mu uwagę to na czym się skupić aby był wspierający.
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszar...2021-12-0750 min
Orientuj się!#5: Jak nie bać się zmiany i pokochać eksperymenty?W tym odcinku rozmawiamy o tym jak planowanie w świecie permanentnych zmian straciło na przydatności. Jak inaczej podejść do wprowadzania zmian? Szczególnie tych w obszarze samo-zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji? Uczyć przez działanie, czyli wprowadzić eksperymentowanie. O tym jak to zrobić i o czym pamiętać dowiesz się z naszej rozmowy.
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, o...2021-11-1843 min
Orientuj się!#4: Masz nielimitowane urlopyW tym odcinku będziemy rozmawiać o nielimitowanych urlopach. Wprowadziliśmy takie rozwiązanie w SYZYGY Warsaw pół roku temu, jako kolejny element naszej transformacji do samoorganizacji i pełni. Co z tego wynikło?
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach)
📖 TRANSPARENTNOŚĆ (dostęp do wied...2021-10-2634 min
Orientuj się!#3: Jak wylądowałyśmy w samoorganizacji?W tym odcinku opowiadamy swoje osobiste historie - jak to się stało, że pracując w firmach zarządzanych w tradycyjny sposób zaczęłyśmy interesować sie innymi sposobami budowania organizacji. Chcemy zwrócić Waszą uwagę na to, że transformacja organizacji nie jest możliwa bez osobistej zmiany.
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA...2021-10-2639 min
Orientuj się!#2: Idzie nowy model zarządzaniaW tym odcinku opowiemy o tym skąd wynika potrzeba kwestionowania dotychczasowych sposobów funkcjonowania ludzi i organizacji. Jak to się stało, że dotychczasowe sposoby zarządzania coraz mniej się sprawdzają, przynoszą negatywne skutki ludziom i środowisku naturalnemu. Przedstawimy również główne zasady, które ulegają zmianie. Co sprawdzało się dotychczas a co wyłania się nowego.
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony roz...2021-10-2649 min
Orientuj się!#1: Co tu się będzie działo?W tym odcinku opowiadamy po prostu o czym będzie nasz podcast :)
_____________________________
Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:
🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach)
📖 TRANSPARENTNOŚĆ (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚĆ (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów)
🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty...2021-10-2618 min
Orientuj się!Orientuj się! - zwiastun2021-10-2500 min