Panu Luukka - Podcast Details

Shows

Asiastudio Työelämä - kohtuutonta kärsimystä vai hävytöntä hyysäystä?AJATTELIJOIDEN KLUBI: Miksi työelämä tuntuu raskaammalta kuin koskaan, vaikka hyvinvointipuhetta on enemmän kuin koskaan? Ajattelijoiden klubilla Kirsi Piha ja Panu Luukka purkavat työelämän paradokseja, etätyön tuhoisaa vaikutusta yhteisöllisyyteen ja sitä, miksi merkityksen etsiminen Excel-taulukoista on tuhoon tuomittu yritys. Jakso tarjoaa suoria vastauksia siihen, mitä aito johtajuus vaatii turbulentissa metakriisien maailmassa.Aloita ilmainen 14 päivän kokeilu: www.asiastudio.fi. Asiastudio app on nyt ladattavissa App Storesta tai Google Playsta.

2026-02-2411 min

2026-02-1747 min

Kulttuurikuiskaaja 39. Inhimillisyys - Tulevaisuuskyvykkään organisaation ominaispiirre #1Inhimillisyys ei ole pehmeää puhetta. Se on kovaa ydintä.Tässä jaksossa avaan tulevaisuuskyvykkään organisaation ensimmäisen ominaispiirteen: inhimillisyyden. Mitä se oikeasti tarkoittaa arjessa ja miksi se ratkaisee enemmän kuin yksikään strategiadokumentti?Puhun siitä, miksi jokaisen roolin takana on tunteva ja ajatteleva ihminen. Miksi ihmiset haluavat tulla nähdyiksi, kuulluiksi ja johdetuiksi yksilöinä. Miksi “teen niin kuin itse haluaisin itsellesi tehtävän” ei riitä ja miksi parempi ohjenuora on tehdä toiselle niin kuin hän haluaisi itselleen tehtävän.Jaksossa pureudun muun muassa:viiteen perustotuuteen ihmisestä työelämässäempatiaan, myötät...

2026-02-1645 min

Kulttuurikuiskaaja 38. Tulevaisuuskyvykkyys? Mikä ihmeen tulevaisuuskyvykkyys?Tässä jaksossa käsittelen, mitä tulevaisuuskyvykkyys tarkoittaa käytännössä. Ei yksittäisinä tulevaisuustaitoina, vaan organisaation ja yksilön kykynä käyttää osaamistaan tavoitteiden saavuttamiseen muuttuvassa maailmassa. Avaan eron tulevaisuustaitojen ja tulevaisuuskyvykkyyden välillä sekä sen, miksi pelkkä osaaminen ei riitä ilman tahtoa.Pohdin myös, miksi tulevaisuuskyvykkyys ei ole teknologia- tai AI-kysymys, vaan ennen kaikkea kulttuuri- ja ihmisasia. Jakson lopussa käyn läpi tulevaisuuskyvykkään organisaation keskeisiä ominaispiirteitä ja sitä, miksi menestyminen vaatii muutakin kuin selviytymistä.

2026-02-0435 min

Kulttuurikuiskaaja 37. High performance vs. high care organisaatio, eli olemisen ja tekemisen ääripäätTässä Kulttuurikuiskaaja-podcastin jaksossa pureudun yhteen suomalaisen työelämän sitkeimmistä vastakkainasetteluista. Vaativa high performance -organisaatio vastaan välittävä high care -organisaatio.Miksi molemmat voivat menestyä, mutta kumpikaan ei kestä yksinään pitkällä aikavälillä?Mitä tapahtuu, kun vaatiminen viedään äärimmilleen ja ihmiset nähdään resursseina?Entä kun välittäminen kasvaa niin suureksi, että tulos, vastuu ja tilivelvollisuus katoavat?Jakso avaa näiden kahden ääripään logiikan, kulttuuriset oletukset ja tyypilliset sudenkuopat. Mukana on teräviä havaintoja, tunnistettavia esimerkkejä ja nelikenttä, joka lopulta ei ollutkaan oikea ratkaisu.Tämä jakso rakentaa pohjan tulevaisuuskyvykkä...

2025-12-1938 min

Kulttuurikuiskaaja 36. Paluu menneisyyteen. Oi, miksi Nokia, oi miksi?Nokia on päättänyt ottaa käyttöön klassisen "stack ranking" -systeemin (ystävien kesken "rank and yank"), jossa työntekijä luokitellaan (pakotetusti) normaalijakauman mukaisesti hyviin, keskiarvoisiin ja huonoihin.Tuota systeemiä on pyöritelty 1990-luvulla ja 2000-luvun alussa monissa organisaatioissa ja todettu toimimattomaksi. Tässä jaksossa Panu pohtii järjestelmän järjettömyyttä ja lähettää Nokian toimitusjohtajalle Justin Hotardille terveiset: "Get rid of the stack rankin system ASAP."

2025-12-1826 min

Kulttuurikuiskaaja 35. Älä jaa tätä jaksoa: Kaikki-irti Oy:n ja Oy Hygge Ab:n tarinatTulevaisuuskyvykäs organisaatio -kirjassa esittelin dilemman kahden ääripääorganisaation välillä: high performance vs. high care. Kirjoitin näiden ääripäiden arkkityypeistä tarinat, joita en kuitenkaan (sattuneesta syystä) julkaissut kirjassa. Nyt luin ja "lauloin" ne podcast-jaksoksi. Kuuntele, jos uskallat, mutta teet sen omalla vastuulla. Teet, mitä teet, mutta ÄLÄ jaa tätä jaksoa. Mitä vähemmän kuunteluita tämä jakso saa, sitä enemmän mulla on uskottavuutta.

2025-12-1231 min

Kulttuurikuiskaaja 34. Cut once, cut deep, eli ajautksia muutosneuvotteluistaTässä jaksossa puhun siitä, milloin muutosneuvottelut ovat välttämätön, viimeinen työkalu ja milloin ne ovat vain laiskaa johtamista, kulttuuripuhdistusta tai hävettävän läpinäkyvää kvartaalipeliä omistajien lyhyen aikavälin iloksi.Miksi aktiivinen henkilöstöpolitiikka ja kunnollinen palautekulttuuri voisivat estää osan yt-helveteistä jo vuosia etukäteen. Miksi on helpompaa irtisanoa 50 ihmistä kuin yksi sabotoiva mulkku. Miksi cut once, cut deep on armottomuudestaan huolimatta usein inhimillisempi vaihtoehto kuin jatkuva yt-kierre, joka syö organisaation elinvoimaa pala palalta.Jos olet tilanteessa, jossa muutosneuvottelut ovat pöydällä tai horisontissa, tämä jakso ei lohduta, mutta se...

2025-12-111h 06

Kulttuurikuiskaaja 33. Lasse, oisko kannattanut KELAa vähän enemmän?KELAn läsnätyöpolitiikasta nousi kohu. Tai ei ehkä politiikasta itsessään vaan asioista sitä ennen ja ennen kaikkea sen jälkeen. Ei siis mennyt ihan kuin ois voinut. Ois kannattanut kelailla juttuja huoella etukäteen ja tilanteen ollessa päällä. Tässä minun analyysinin ja huoleni tilanteesta.

2025-11-1450 min

Lääkärilehti Podcast Erikoisalana johtaminen: Onko yhteisöön pesiytynyt ilkeyden kulttuuri?Jos palaute on lahja, miltä näyttää johtajan joulu parhaimmillaan?Miksi kehumme keskinkertaista tai huonoa suoritusta?Voiko johtaja tehdä vaikeita ja kipeitä päätöksiä saamatta mulkun mainetta – ja mistä tunnistaa onko yhteisöön pesiytynyt mulkkuuden kulttuuri? Näistä ja vähän muistakin organisaatiokulttuuriin teemoista keskustelemassa tässä Erikoisalana johtaminen -podcastissa aina sanavalmis Panu Luukka. Podcastia juontavat Etelä-Karjalan hyvinvointialueen johtaja Sally Leskinen ja Mehiläisen yksityisten terveyspalveluiden johtava lääkäri Iiro Heikkilä.

2025-10-3057 min

Kulttuurikuiskaaja 32. Miksi puhua tulevaisuuskyvykkyydestä?Podcastin sisälle rakentuvan Tulevaisuuskyvykäs organisaatio -minisarjan ensimmäinen osa. Jaksossa pohdin sitä, miksi meidän pitäisi puhua tulevaisuuskyvykkyydestä. Puhumme epävarmuuskartiosta, siitä milloin ihmiset ja organisaatiot muuttuvat ja miksi tästä pitäisi olla kiinnostunut. Seuraavissa jaksoissa jatkamme tulevaisuuskyvykkyyden ymmärtämistä.

2025-10-2834 min

Kulttuurikuiskaaja 31. Koteihin koteloitunut työelämä, eli kuiskauksia etä- ja läsnätyöstäMissä työ tulisi tehdä? Kotona? Työpaikalla? Vai jossain siinä välissä, vai sekä että. Tässä jakossa kuiskailen omat näkemykseni siitä, miksi työpaikalla kannattaisi olla mielummin enemmän kuin vähemmän.

2025-10-081h 14

Kulttuurikuiskaaja 30. Luovuus organisaatiossaTässä jaksossa sukelletaan luovuuteen. Keskustelussa ei keskitytä niinkään yksittäisten ihmisten luovuuspiirteisiin, vaan siihen, miten organisaatioissa luodaan ympäristö ja kulttuuri, joka mahdollistaa luovuuden.Luovuus on kyky synnyttää jotain uutta ja hyödyllistä. Jotta organisaatio olisi luova, luovuudesta on tehtävä tapa toimia, eli kulttuuri, eikä vain erillinen projekti tai satunnainen ideointi-iltapäivä.Tässä jaksossa tutustut kahteen keskeiseen teemaan, jotka rakentavat luovuuden edellytyksiä organisaatiossa:1. Toimivalta (vastaa kysymykseen: Saanko?): Tämä tarkoittaa työntekijän käytännön mahdollisuuksia vaikuttaa omaan työhönsä, tehdä valintoja, aloitteita ja päätök...

2025-09-2344 min

Kulttuurikuiskaaja 29. Loma hyvä, arki parempiLomat loppuu ja töihin paluu on edessä. Millä mielellä ja millä asenteella töihin kannattaa palata? Miten paluusta saa kaiken parhaan irti. Näiden teemojen ympärillä kuiskailen tällä kertaa. Tervetuloa takaisin töihin!

2025-07-3030 min

Kulttuurikuiskaaja 28. Organisaation menestysketjuTässä jaksossa avaan organisaation menestysketjua, keskeinen mallia, jonka kehitimme Leidenschaftissa lisäämään yritysjohtajien ymmärrystä yrityskulttuurin kriittisestä merkityksestä organisaation menestyksessä.Malli purkaa menestyksen rakennuspalikat esittelemällä viiden avaintekijän kausaalisen syy-seuraussuhteen. Kuulet, miten ketjun jokainen lenkki työntekijäymmärryksestä asiakasuskollisuuteen on toisistaan riippuvainen. Opit, miksi ihmisten syvällinen ymmärtäminen ja oikein johdettu yrityskulttuuri ovat avainasemassa kestävän menestyksen rakentamisessa, ihmistä ei voi ohittaa menestyvässä organisaatiossa.Voit ladata menestysketjun kuvan täältä

2025-07-1128 min

Kulttuurikuiskaaja 27. Työpaikkalistaukset, -tunnustukset ja niiden merkitysTämän jakson aiheena ovat työpaikkalistaukset, -tunnustukset ja sertifikaatit. Erityisesti tarkastelun kohteena on Great Place to Work® -instituutin Suomen parhaat työpaikat -tutkimus. Jakson taustalla on sosiaalisessa mediassa esiintyvä toistuva vähättely tutkimuksissa menestyneitä organisaatioita kahtaan ja kritiikki, joka leimaa näitä tunnustuksia perusteetta "maksullisiksi missikilpailuiksi" tai väittää niiden olevan ostettavissa.Tällainen kriittisyys, joka saattaa perustua puutteelliseen tietoon tai yksittäisiin kokemuksiin, on omiaan vähentämään tunnustusten ansaitsemaa huomiota. Tässä jaksossa pyrin avaamaan näiden tutkimusten metodologiaa ja ennen kaikkea puolustamaan niitä organisaatioita, jotka panostavat työntekijöidensä hyvinvo...

2025-05-021h 25

Kulttuurikuiskaaja 26. Anteeksi rakas kirjani: Kulttuurikuiskaajan tunnustuksiaTästä tuli hieman erilainen, erittäin henkilökohtainen jakso. Jakossa käsittelen Tulevaisuuskyvykäs organisaatio -kirjaani ja eritysesti sen vaikeaa kirjoitusprosessia ja epävarmuuksiani sen sisällön suhteen. Jakson tarkoituksena on pyytää kirjaltani anteeksi sen huonoa kohtelua. Kuuntele, jos haluat kuulla millaista on kirjoittaa tietokirja kivun ja vaikeuksien kautta. Jakossa toki sivutaan myös kirjan sisältöä. Kirja on tilattavavissa Alman verkkokaupasta.

2025-04-2459 min

Kulttuurikuiskaaja 25. Visio, organisaation suunta ja "tavoite" - Kulttuurin kulmakivi #4Kulttuurikuiskaja-podcastin 25. jakso käsittelee yrityskulttuurin neljättä kulmakiveä, visiota. Visiohan vastaa kysymykseen "minne" organisaatio on menossa ja millaiseksi se haluaa tulla. Innostava ja tarinallinen visio on olennainen työntekijöiden sitoutumiselle ja organisaation liikkeelle. Tämä jakso haastaa sinut pohtimaan oman organisaatiosi visiota kriittisesti. Onko se vain PowerPoint-esityksen ensimmäinen sivu vai todellinen inspiraation lähde? Testaa, tietävätkö ihmisesi vision ja innostaako se heitä . Jakson lopuksi summataan vielä yrityskulttuurin neljä kulmakiveä: ihmiskäsitys, arvomaailma, missio ja visio.

2025-04-1650 min

Kulttuurikuiskaaja 24. Missio, organisaation syy olla olemassa - Kulttuurin kulmakivi #3Tässä jaksossa Panu Luukka sukellan yrityskulttuurin kolmanteen kulmakiveen: missioon, eli siihen miksi organisaatio on olemassa? Tämä jakso avaa, miksi missio on elintärkeä osa yrityksen ydintä, erottaa sen visiosta ja korostaa, ettei missio ole markkinointia vaan aito syy olemassaololle. Kuulet inspiroivia esimerkkejä tunnettujen yritysten missioista ja pohdintaa siitä, miten missio syntyy ja miten se pidetään elävänä organisaation arjessa.Mainitut kirjat:Built to Last - Jim Collins & Jerry PorrasYrityskulttuurin kuningas - Panu LuukkaTulevaisuuskyvykäs organisaatio - Panu Luukka The Advantage - Pat...

2025-04-0838 min

Kulttuurikuiskaaja 23. Organisaation arvot - Kulttuurin kulmakivi #2Onko yritykselläsi arvot? Ovatko ne oikeasti toimintaa ja tekemistä ohjaavia vai pelkkiä sanoja nettisivuilla ja vuosikertomuksissa? Oikein käytettynä arvot ovat vahva johtamisen väline, jotka helpottavat olemista, elämistä ja menestymistä organisaatiossa. Tässä jaksossa kerron mitä yritysten arvot ovat, miksi ne ovat tärkeät ja millaiset niiden tulisi olla. Sivuan myös arvojen muotoiluprosessia ja kaikkea mahdollista aiheen ympäriltä. Kestoltaan jaksosta tuli hyvän kasari-leffan mittainen, joten ehdit tehdä pidemmänkin lenkin tai imuroida sekä ala- että yläkerran tätä kuiskailua kuunnellessasi. Jaksossa mainittu kirjallisuus.Patrick Lencioni: Ma...

2025-03-211h 21

Kulttuurikuiskaaja 22. Organisaation ihmiskäsitys - Kulttuurin kulmakivi #1Organisaation ihmiskäsitys määrittää isosti organisaatiosi kulttuuria, niin narratiivien kuin käytäntöjen näkökulmasta. Siksi organisaation on oltava tietoinen ihmiskuvastaan.Ihmiskäsitys vastaa yksinkertaiseen, mutta samalla kauniin monimutkaiseen kysymykseen: Mitä organisaatiosi uskoo ihmisistä. Tässä jaksossa käydään läpi mm. Pygmalion efekti, Douglas McGregorin Teoria X ja Teoria Y ja näiden vaikutukset organisaation kulttuuriin. Tämä jakso on ensimmäinen "osa" yrityskulttuurin kulmakiviä käsittelevästä sarjasta, joiden kolme muuta osaa ovat: yrityksen arvot, yritysen syy (olla olemassa) ja yrityksen suunta.Jaksossa mainittu kirjallisuus:Rutger Bregman: Hyvän his...

2025-03-2057 min

Kulttuurikuiskaaja 21. Johtamisen paradigman muutos? Ei kiitos.Minua pelottaa ja ihan helvetisti pelottaakin. Pelkään, että USAn politiikan ja sittemmin myös osittain liike-elämän vallannut "uusi" johtamisen paradigma rantautuu myös Eurooppaan ja Suomeen. Tässä jaksossa kuiskailen huolistani ääneen ja yritän saada jollain tavalla ajatuksiani kokoon tämän kauhistuksen äärellä. Tehdään yhdessä töitä, ettei alfailu rantaudu Suomeen.

2025-03-0321 min

Kulttuurikuiskaaja 20. Perehdytys - Anna edellytykset menestyäMuistatko millainen oli 255. työpäiväsi uudessa työpaikassasi? Et tietenkään. Entä muistatko, millainen oli ensimmäinen päiväsi? Uskallan väittää, että muistat ja jos et muista, niin silloin ollaan tämän jakson ytimessä. Perehdytys EI ole Exceliin laadittu check-lista työsuhteen alussa hoidettavista asioista. Se on merkityksellinen prosessi, jossa uudelle työntekijälle annetaan edellytyksen menestyä organisaatiossa. Perehdytysprosessilla kerrotaan mitkä asiat ovat organisaatiossa tärkeitä ja työntekijää tuetaan onnistumisessa. Tässä jaksossa kuulet mitä perehdytysprosessissa tulisi (vähintään) ottaa huomioon.Panun tavoitat: www.panuluukka.fi

2025-02-241h 07

Kulttuurikuiskaaja 19. Rekrytointiprosessin lyhyt oppimäärä, eli rekrytointijakso osa 2/2Rekryprosessin lyhytoppimäärä tunti 25 minuuttia, jep. Kun paikka aukeaa organisaatiossassi, mitä sitten? Rekryprosessi tarpeen havaitsemisesta työsopimuksen allekirjoitukseen, eli sellainen Minimum Viable Recruitment Process (MVRP).Kuuntelethan kolme aikaisempaa jaksoa (16, 17 ja 18) ennen tätä, ettet saa kuvaa, että vain tätä on rekrytointi tai talent aquisition.Jaksossa mainitut "hyvät" tyypit:TeamTailorAsselmointi OyEdellämainitut tahot, EIVÄT (valitettavasti) ole maksaneet maininnasta.Panuun saa yhteyden:www.panuluukka.fiTässäkin jaksossa käytetty musiikkikappale on Peatun Underground. Kappaletta käytetään artistin luvalla.

2025-02-101h 25

Kulttuurikuiskaaja 18. Rekrytoinnin pohjatyöt ja perusteet, eli rekrytointijakso osa 1/2Jos rekrytointiprosessisi käynnistyy silloin, kun tarvitset uuden osaajan olet jo myöhässä. Rekrytointi EI ole projekti, vaan jatkuva prosessi. Tuon prosessin on pitänyt käynnistyä sinä päivänä, kun olet ensimmäisen kerran laittanut valot päälle yrityksesi toimistolle.Tässä jaksossa käyn läpi rekrytoinnin perusteita, prosessin rakennetta, emämunauksia, omistajuutta ja kaikkea muuta olellista, jota on syytä pohdiskella onnistuneen rekryprosessin ja rekryfunktion rakentamiselle.Suosittelen kuuntelemaan EVP- ja työntantajabrändi -jaksot, ennen tämän jakson kuuntelua.Tässäkin jaksossa soitettu kappale on Peatun kappale nimeltään Underground. Kap...

2025-02-0746 min

Kulttuurikuiskaaja 17. Työantajakuvan rakentaminen - kenelle ja miten?Kirjoittaako markkinointisi shekkejä, joita kulttuurisi ei voi lunastaa? Tämä aluperäisestä Top Gunista lainattu ja modattu toteamus, oli ennen muinoin suurin työnantajakuvan haaste. Nyttemmin työnantajakuvaa tai -brändiä ei onneksi rakenneta enää todellisuudesta irrallaan (eihän) ja niinpä suurin tämän hetken haaste onkin saada oma tarina erottumaan kohinsasta ja löytämään juuri niiden oikeiden talenttien korviin. Näistä teemoista kuiskaillaan tässä jaksossa. Ennen tähän jaksoon sukeltamista suosittelen kuuntelemaan jakson numero 16, eli jakson, jossa käsittelen EVP:n rakentamista. Jaksossa mainitut muut lähteet: Miik...

2025-01-2836 min

Kulttuurikuiskaaja 16. Työnantajan arvolupaus - Olethan määrittänyt sellaisen?Työnantajan arvolupaus, työnantajalupaus, employee value proposition, EVP. Ihan sama miksi sitä kutsut, kunhan sinulla on sellainen. Tässä jaksossa käsittelen melkoisen seikkaperäisesti sitä, mikä työnantajalupaus on, miksi se on tärkeä ja mitä sitä muotoillessa tulee ottaa huomioon. Minuun saat yhteyden: www.panuluukka.fi Jaksossa käytetty kappale on Peatun Underground. Kappaletta käytetään artistin luvalla.

2025-01-2443 min

Kulttuurikuiskaaja 15. Kumpaa laitetaan: kuuliaisuutta vai intohimoa?Gary Hamelin "hierarchy of human capabilities" -viitekehys on ollut urallani tajunnan räjäyttävän merkityksellinen. Tässä jaksossa pureudun "Hamelin pyrdamiidiin" ja sen merkitykseen seikkaperäisesti. Tämä Hamelin viitekehys kertoo, mitä työntekijä antaa tullessaa töihin, kuuliaisuutta, ahkeruutta vai intohimoaan? Jos Hamelin pyramidi ei ole sinulle tuttu, suosittelen että annat minulle 30 minuuttia aikaasi. Tuo 30 minuuttia saattaa mullistaa elämäsi... tai ainakin johtamisesi. Hameli pyramidia kuvaavan kuvan löydät täältä. Minuun saat yhteyden: www.panuluukka.fi Podcastin musiikki on Peatun Underground -kappale. Kappaletta käytetään artistin luvalla.

2025-01-1530 min

Kulttuurikuiskaaja 14. Työntekijäymmärrystä kyselyllä? Siqnin sielu ja tarkoitusTämä on poikkeuksellien kuiskailu. Kyseessä on enmmän tai vielä enemmän Siqni -työntekijäymmärryskyselyn esittely. Jos teema ei kiinnosta tai ole ajankohtainen, voit varsin hyvin skipata tämän jakson, toki tämä toimii hyvänä jatko-osana työntekijäymmärrystä käsittelevälle jaksolle 13. Siqni on kehittämäni tutkimustyökalu, jolla tuotetaan työntekijäymmärrystä ja mitataan työntekijäkokemusta. Koska en ole enää Siqnin kanssa virallisesti tekemisissä, haluan kertoa oman näkemykseni siitä, miksi Siqni on alunperin luotu ja miksi se on erinomainen tapa selvittää työntekijöille merkityksellisiä asioita. Käsittelen jaksossa myös...

2025-01-1359 min

Kulttuurikuiskaaja 13. Työntekijäymmärrys - johda tiedolla, älä olettamillaValitettavan monia organisaatiota johdetaa olettamin, uskomuksin tai ismein. Siihen on syynsä miksi näin, mutta parasta mahdollista tulosta ei olettamus- tai uskomusjohtamisella saada aikaan. Organisaatiot rakentuvat yksilöistä. Yksilöt haluavat tulla nähdyksi, kuulluksi ja johdetuiksi yksilöinä, joten organisaation tulee ymmärtää omia yksilöitään. Tässä jaksossa puhun työntekijäymmärryksestä, työntekijäkokemuksesta ja organisaation menestysketjusta. Aika meheviä teemoja kaikki. Työntekijäymmärryksestä löydät hyvät tarinat Tulevaisuuskyvykäs organisaatio -kirjastani, joka tilattavissa Alman verkkokaupasta ja se on kuunneltavissa mm. Storytel-palvelussa. Tutustu myös maailman ain...

2025-01-1044 min

Kulttuurikuiskaaja 12. Hyvän pomon reseptiTässä jaksossa käydään läpi hyvän esihenkilön keskeiset ominaispiirteet, eli millä reseptillä sinusta(kin) voi tulla hyvä pomo. Ominaispiirteet tai "ainesosat", jos olla reseptitematiikalle uskollisia, ovat loppupeleissä tekoja ja toimintamalleja, eivät synnynnäisiä ominaisuuksia. Hyväksi pomoksi voi siis oppia ja kasvaa, kunhan vain tietää ja toimii. Jos kaipaat teemasta lisäsparria tai haluat vaihtaa ajatuksia, löydät minut: www.panuluukka.fi Tunnusbiisi on Peatun Underground -kappale, jota käytetään artistin luvalla.

2025-01-0740 min

Kulttuurikuiskaaja 11. Paskimmat pomot TOP 6Älkää pelätkö vanhat esihenkilöni, tämä ei ole lista teistä. Vuoden vaihteessa on tapana tehdä erinäköisiä listoja, joten minäkin päätin tehdä omani. Listastani tuli hieman mollivoittoinen sillä listasin siihen kuusi paskinta pomotyyppiä, stereotypiaa, karikatyyriä tai miksi niitä nyt kutsuisikaan. Toivon sydämestäni, että et löydä listalta itseäsi tai esihenkilöäsi. Jos näin kuitenkin tapahtuu, pysähdy aiheen äärelle ja tee asialle jotain. Kiitos kuluneesta vuodesta ja tsemppiä vuoteen 2025. Ollaan kuulolla myös silloin. Minuun saat yhteyden: panuluukka...

2024-12-3046 min

Kulttuurikuiskaaja 10. Toiminnan ja tekemisen mahdollistava mahtikaavaTässä jaksossa paljastan yksinkertaisen ja helpon kaavan, jolla saat asioita tapahtumaan organisaatiossasi. Tällä kaavalla saat ihmiset sitoutumaan tavoitteisiinsa, edistämään niitä, myötäelämään muutoksessa ja niin edelleen. Kuulostaa melkoiselta mahtikaavalta ja sitä se onkin. Kaava on yksinkertainen ja helppo. Työläs toki, mutta kaiken panostuksen arvoinen.Kaavan visualisoinnin löydät täältä.Minuun saat yhteyden parhaiten verkkosivuiltani: www.panuluukka.fiTässäkin jaksossa käytetty musiikki on Peatun Underground -kappale ja sitä käytetään artistin luvalla.

2024-12-2022 min

Kulttuurikuiskaaja 9. Alisuoritukseen puuttuminen - Älä odota, toimi!Jos havaitset tiimissässi tai organisaatiossasi alisuoriutumista, sinun on puututtava siihen välittömästi. Pilkku, mutta... ennen kuin puutut, sinun on ymmärrettävä todennäköiset syyt alisuoriutumiselle ja esihenkilönä katsottava hetki huolellisesti peiliin. Syyt alisuoriutumiselle ovat mielestäni seuraavat: Henkilö ei tiedä (tavoitteitaan tai suoritustasoaan) Henkilö ei osaa (suorittaa hänelle annettuja tehtäviä) Henkilö ei halua (suorittaa, tehdä, saavuttaa) Henkilö ei pysty (suorittamaan, syystä x) Oli syy alisuoriutumiselle mikä tahansa, sinun on puututtava siihen. Puuttumisen tulee tapahtua siitä lähtökohdasta, että haluat auttaa henkilöä korjaamaan suoritusta, tulemaan taas relevantiksi. A...

2024-12-0337 min

Kulttuurikuiskaaja 8. Alisuoriutuminen: mikä ja miksi?Alisuoriutuminen on lähtökohtaisesti aina johtamisongelma. Tässä jaksossa käsittelen alisuoriutumisen ongelmaa, eli mitä alisuoriutuminen oikeasti on ja miksi sitä tapahtuu. Toivon sydämestäni, että esihenkilönä ja johtajana kuuntelet tämän jakson, ennen siirtymistä alisuoriutumisen johtamista ja siihen puuttumista käsittelevää jaksoa (jakso #9). Jaksossa mainittu kirjallisuus: Douglas McGregor: The Human Side of Enterprise. Panuun saat yhteyden täältä: www.panuluukka.fi Podcastissa käytetty biisi on Peatun Underground -kappale ja sitä käytetään artistin luvalla

2024-12-0329 min

Kulttuurikuiskaaja 7. Valittaminen on välittämistäLuit oikein. Valittaminen on välittämistä, sillä niin kauan kuin jengisi jaksaa haastaa sinua, ehdottaa parempia tapoja tehdä asioita tai muutoin vain ottaa kantaa puheisiisi tai tekoihisi, he välittävät. Hiljaisuus ei ole merkki siitä, että kaikki on täydellistä ja hyvin, vaan se on merkki siitä että työntekijöillesi on ihan sama mitä tapahtuu. He ovat vaipuneet apatiaan tai sen esiasteisiin. Valittaminen on negatiivinen termi, mutta käytän sitä tässä tarkoituksella. Organisaatiossa haastavat ja kyseenalaistavat henkilöt leimataan liian usein vaikeiksi tai muutosvastarintaisiksi ja tuo leimaaminen voi olla or...

2024-11-2845 min

Kulttuurikuiskaaja 6. Älä siedä asiatonta käytöstä, eli mulkut luiskaanHelsingin Sanomat kertoi 25.11. julkaistussa jutussa Kelaa 10 vuotta terrorisoineesta työntekijästä. Tämä uutinen kaikessa korniudessaan aktivoi minut tekemään podcast-jakson, jossa käsittelen epäasiallisen käytöksen sietämistä ja siihen puuttumista. Disclaimer: Kiroilen jaksossa poikkeuksellisen paljon, koska teema nosti hieman tunteita pintaan, joten jos et halua kuulla kun aikuinen mies kiroilee, niin jätä jakso kuuntelematta. Minut tavoitat: www.panuluukka.fi Jinglen musa on Peatun Underground -kappale ja sitä käytetään artistin luvalla.

2024-11-2531 min

Kulttuurikuiskaaja 5. Parempi palautekulttuuriValitettavan monessa organisaatiossa kaikki tietävät Penan olevan laiska, paitsi Pena itse. Tässä jaksossa Panu kuiskailee siitä, miksi palautekulttuuri on tärkeää ja miten sitä voi lähteä rakentamaan ja parantamaan. Kuiskailua tehdään hyvinkin konkreettisella tasolla, sitä Panun rakastamaa yläpilveilyä unohtamatta. Jaksossa mainitut kirjat: Mikko Aalto (2002): Parjaavasta kolautteesta, korjaavaan palautteeseen. Panu Luukka (2019): Yrityskulttuuri on kuningas Panu Luukka (2024): Tulevaisuuskyvykäs organisaatio Panun tavoitat: www.panuluukka.fi Jaksossa käytetty musiikki on Peatun Underground-kappale ja sitä käytetään

2024-11-2151 min

Kulttuurikuiskaaja 4. Johda kulttuuriasi - kulttuurin johtamisen viitekehysKulttuuria voi ja pitää johtaa. Jos, et johda sitä, se "tapahtuu". Se, että toivomasi/tarvitsemasi kulttuuri tapahtuisi johtamatta on harhaista. Jos sinä et johda kulttuuriasi se johtaa sinua. Tässä jaksossa esittelen äärimmäisen yksinkertaisen kulttuurin johtamisen viitekehyksen. Kuten sanottu se on yksinkertainen, mutta työläs. Viitekehys antaa sinulle selkeän toimintamallin, jolla pääset kuskin paikalle kulttuurisi johtamisessa ja muuttamisessa. Viitekehyksen löydät kuvana täältä. Ja Panuun saa yhteyden: www.panuluukka.fiPodcastin musiikkina on Peatun Underdground. Kappaletta käytetään artistin l

2024-11-2040 min

Kulttuurikuiskaaja 2. Kulttuuri on "vain" työkalu, mutta helvetinmoinen sellainenKulttuuri on vain ja ainoastaan työkalu, ei itseisarvo. Se on väline organisaation menestyksen mahdollistamiseksi, jonka jokainen yritys määrittelee omista lähtökohdistaan.Jaksossa minä painotan, että työkaluna kulttuuri on helvetillisen voimakas. Sellainen, joka oikein käytettynä mahdollistaa organisaation menestyksen, mutta väärinkäytettynä tuhoaa sen. Organisaatio saa sellaisen kulttuurin kuin se ansaitsee, eli kulttuuri on tekojen summa, ei vain hienoja sanoja.Vastaan myös usein kysyttyyn kysymykseen siitä, mikä on oikea tai paras kulttuuri. Vastaus on, että sitä ei voi yleisesti määritellä, vaan sen oikeellisuus määrittyy suhteessa organisaation olemassaoloon ja tavoitteisiin. Kulttuuri...

2024-11-1419 min

Kulttuurikuiskaaja 1. Mistä puhutaan, kun puhutaan yrityskulttuurista?Kulttuurikuiskaja-podcastini ensimmäisessä jaksossa avaan yrityskulttuurin olemusta suoraan ylärekisteristä. Käsittelen seikkaperäisesti, mistä yrityskulttuurissa on kyse, koska ilman sitä on mahdotonta puhua rekrytoinnista, työntekijäymmärryksestä tai tulevaisuuskyvykkyydestä. Jaksossa pureudutaan kulttuurin moniulotteisuuteen ja siihen, miten eri ihmiset sen kokevat – onko se vain säkkituoleja ja HR-temppuja vai itseohjautuva organisaatiorakenne ja arvot. Pohdin myös, miksi kulttuurista on tullut trendikästä ja miten johtajat siteeraavat Peter Druckeria ymmärtämättä asian ydintä. Kulttuuria lähestytään sanan itsensä kautta: latinalainen "cultura" tarkoittaa maaperän kultivointia ja hoivaamista. Kuten maanviljelijän, organisaationkin on luotava maaperä, joka tuottaa toivottua tulosta. Käsit...

2024-11-1431 min

Kulttuurikuiskaaja 3. Kulttuurin muutos - Mahdollisuus vai mahdottomuus?Tässä jaksossa käsitellään kulttuurin muuttamisen haasteita ja pureudutaan siihen, miksi se on usein hidas ja työläs prosessi. Kulttuurin muutos ei ole verrattavissa esimerkiksi CRM:n vaihtoon, sillä siinä on usein mukana tunteita, mikä tekee muutoksesta (aina) haastavaa.Tässä jaksossa käsiteltäviä asioita: Kulttuuriin alistuminen ja adaptoituminen: Ihmiset adaptoituvat uuteen kulttuuriin nopeasti, jopa niin, että he eivät enää huomaa sen erityispiirteitä. Kulttuurimuutoksessa ihmiset adaptoituvat pieniin muutoksiin, eivätkä välttämättä huomaa muutosta itse, mutta ulkopuolinen voi huomata sen. Hyötyjen mittaaminen: Kulttuurimuutoksen hyötyjä ei voida mitata välittömästi, mikä voi johtaa han...

2024-11-1415 min

Kulttuurikuiskaaja Kulttuurikuiskaaja -podcast TeaserTrailerMistä Kulttuurikuiskaa -podcastissa oikein on kysymys? Miksi kuiskauksia, miksei huutoa? Kulttuurikuiskaaja Panu Luukka kertoo ytimekkäästi miksi podcast, mistä aiheesta ja miten. Ainakin ylärekisteri, ylimielisyys, totuus ja yninä mainittu. Toki myös johtaminen, yrityskulttuuri ja tulevaisuuskyvykkyys. Musiikkina Peatu:n Underground -kappale. Lainattu luvalla.

2024-11-1102 min

Myynti ei ole kirosana Kuinka rakennat yrityskulttuurin, joka tukee myyntiä | Panu Luukka & Mika AittamäkiPanu Luukka on tietokirjailija, kasvuyrittäjä ja paremman työelämän puolestapuhuja, joka keskittyy organisaatioiden kulttuurin, johtamisen ja ihmisten kehittämiseen. Hän on kirjoittanut suositut teokset Yrityskulttuuri on kuningas ja Tulevaisuuskyvykäs organisaatio, joissa hän syventyy yrityskulttuurin kriittiseen merkitykseen organisaation menestyksessä. Mika Aittamäki on kokenut johtaja ja organisaatioanarkisti, joka on johtanut kohtaamistyön ammattiorganisaatioita yli vuosikymmenen ajan. Tällä hetkellä hän toimii Töölön Vireen päävalmentajana ja on tunnettu aktiivisena kulttuurimuotoilijana. Tässä jaksossa Inhouse Groupin Saara Vehoniemi keskustelee Panun ja Mikan kanssa yrityskulttuurista, sen merkityksestä ja muovaamisesta. Pohdimme, miten kulttuur...

2024-10-231h 14

Liftcast #35: Tulevaisuuskyvykäs yritys │ Panu LuukkaMillainen on tulevaisuuskyvykäs yritys? Siis sellainen yritys, joka menestyy vaikka tulevaisuutemme sisältäisi viime vuosien kaltaisia tai isompiakin mullistuksia? Tätähän meidän jokaisen yritysjohtajan tulisi miettiä. Aiheesta keskustelemassa Taneli Rantalan seurassa yrityskulttuurin ja tulevaisuuskyvykkyyden asiantuntija ja tietokirjailija Panu Luukka, joka on kehittänyt lukuisia yrityksiä nimenomaan tulevaisuuskyvykkyyttä kohti. Keskustelussa pääsemme syvällä tulevaisuuskyvykkään yrityksen ominaisuuksiin sekä tekoihin, joilla ominaisuuksia voi vahvistaa. Otamme myös kantaa "high-care" & "high-performance" -vastakkainasetteluun yllättävälläkin kulmalla. Näkemyksiä ei tässä jaksossa säästellä. Tämä jakso kannattaa kuunnella! Lue lisää ja ota yhteyttä:

2024-10-161h 05

Lähtijät #69. Miksi yrityskaupat voivat tuhota hyviä työpaikkojaMiksi asiantuntijayritysten yrityskaupoissa näyttää lapsi lentävän helposti pesuveden mukana? Eli kun isompi yritys ostaa pienemmän, näyttää pienemmän yrityskulttuuri tuhoutuvan nopeasti fuusion myötä. Lähtijät pohtii, kuinka hyvää bisnestä sellainen on, eikö ostettavasta yrityksestä makseta kalliisti, jotta se jatkaisi tuottamista myös uuden emon alla. Asia ei kuitenkaan ole niin yksinkertainen, kuten Ulla, Liisa ja Minna studiossa toteavat ja asiantuntijat vahvistavat. Asiantuntijoina jaksossa: Juha Nurminen, Partner ja Head of Corporate M&A Dottir-asianajotoimisto Panu Luukka, tietokirjailija Ia Adlercreutz, työelämäprofessori ja to...

2024-10-091h 00

Pelastetaan strategia!27. Panu Luukka, yrityskulttuuri ja sen johtaminenKeskustelemme yrityskulttuurimuotoilija Panu Luukan kanssa siitä, mitä yrityskulttuuri on, mihin sillä pyritään ja kuka kultturista päättää. Kuulet, mitkä ovat tulevaisuuskyvykkään organisaation 6 ominaisuutta ja sen, mikä kulttuurikeskustelussa tällä hetkellä puhuttaa. Jakson aikana selviää myös, miten yrityskulttuuria voi lähteä johtamaan ja miten strategia ja kulttuuri vaikuttavat toisiinsa. Panu Luukka on yksi yrityskulttuuritoimisto Leidenschaftin perustajista, puhuja ja tietokirjailija, joka on kirjoittanut teoksen Yrityskulttuuri on kuningas: Mikä, miten ja miksi (2019). 🔥 https://leidenschaft.fi/ 📔 https://shop.almatalent.fi/sivu/tuote/yrityskulttuuri-on-kuningas/2438401 https://www.linkedin.com/in/panuluukka/ https://www.linkedin.com/in/anttihaa...

2023-10-1157 min

Sopivasti hyvän arjen reseptit Tiistai: Millaiseen työpaikkaan haluan töihin?Mikä saa hakeutumaan työhön tai työpaikkaan? Tai vaihtamaan alaa? Kulttuuri ja vetovoimatekijät arvoloikan äärellä. Tiistain jaksossa Tomi Salon kanssa studiossa on yrityskulttuurimuotoilija Panu Luukka.

2023-04-2552 min

Identio Prochat K2. Jakso 1. Panu Luukka, miten rakennetaan vahva yrityskulttuuri?Ihmisiltä on vaadittava asioita, mutta yhtä aikaa heistä on pidettävä huolta. Mitä tarkoittaa yrityskulttuuri ja miten sellainen rakennetaan? Kenen vastuulla yrityskulttuurin johtaminen on ja miten sitä on kehitettävä? Entä miten työntekoon pitäisi ylipäätään suhtautua? Vieraana jaksossa yrityskulttuurin asiantuntija ja Yrityskulttuuri on kuningas -kirjan kirjoittaja Panu Luukka.

2023-03-2856 min

InHunt Podcast Voittava yrityskulttuuri syö strategiat aamupalaksi | vieraana Panu Luukka | Johtajuus -podcast sarjaHyvän työpaikan tai yrityskulttuurin rakentaminen ei sinällään ole itseisarvo, vaan ne toimivat yritykselle menestymisen työkaluina. Kaikki organisaatiot rakentuvat ihmisistä ja on kiistatonta, että tyytyväinen ja hyvinvoiva henkilöstö tuottaa parempia tuloksia. Tässä InHunt Groupin Johtajuus -podcastin jaksossa Tomi Sohlmanin vieraana johtamisesta ja yritysten toimintakulttuurista keskustelemassa on Leidenschaftin perustaja ja yrityskonsultti Panu Luukka. InHunt Podcast kokonaisuudessaan: https://inhunt.fi/podcast/ Asiaa rekrytoinnista niin työnantajille kuin työntekijöillekin.

2022-08-0145 min

People & Culture - 30 minuter företagskultur The importance of employee insight when creating a great culture❓Årlig medarbetarundersökning, puls eller tempmätning... Det finns en uppsjö av sätt att försöka skapa sig en bild av medarbetarens upplevelse i företaget. Men vad är egentligen syftet med att veta? Och ställer vi ens rätt frågor? Vi gästas av Panu Luukka och Tom Grönlund från The Siqnificant Company och pratar bland annat om hur vårt fokus på att samla och tolka data faktiskt kan hindra företag från att utveckla sin kultur. Istället handlar det om att ta reda på det viktigaste nämligen vad som är mest betydelseful...

2022-06-2138 min

Uskalla Yrittää Yrityskulttuuria etsimässä | Panu LuukkaYrityskulttuuri on kuningas -kirjan kirjoittaja ja parempaa työelämää työkseen rakentava Panu Luukka kertoo, että massasta erottuminen on resepti motivoituneempiin työntekijöihin. Aiheena siis yrityskulttuuri: Miten sitä luodaan, miksi sillä on väliä ja mikä merkitys sillä on nuorelle työnhakijalle? Juontajina edelleen Aatu Veikkola ja Otto Rantanen Viime aikoina Panu on innostunut kuivasta asfaltista ja Vespastaan. Aatu on innostunut Taistelu paalupaikasta -sarjan uudesta kaudesta (Formula 1: Taistelu paalupaikasta | Netflix – viralliset sivut). Otto on innostunut tulevasta Taru Sormusten herrasta: Valtasormukset -sarjasta (Taru sormusten herrasta: Valtasormukset - Teaser traileri | Prime Video Suomi - YouTube). Podcastia julkaise...

2022-03-2839 min

Uskalla Yrittää Nuoret muuttuvassa maailmassa | Petri RajaniemiMaailman nitroglyseriininappi on napsaistu päälle, sanoo maailman tilaa paljon ajatellut Petri Rajaniemi. Jaksossa yritetään ymmärtää nuorten paineita murrostilan, koronan, internetin ja toimintaympäristöjen kautta. Kun kaikki liittyy kaikkeen ja netti kiihdyttää kaiken, Petri painottaa Aatu Veikkolalle ja Otto Rantaselle luottamuksen tärkeyttä. Viime aikoina Petri on innostunut kameroista. Aatu on innostunut Yrityskulttuuri on kuningas -kirjasta (Yrityskulttuuri on kuningas by Panu Luukka | Goodreads). Otto on innostunut Vice-elokuvasta (Vice -vallan oikeat kasvot | Elokuvat | C More). Podcastia julkaisee Nuori Yrittäjyys ry.

2022-02-2839 min

Paremman työelämän puolesta -podcastsarja Onko organisaatiossasi ihmisiä nakkisuojassa palkkakuopassa?Yrityksen menestyksen kannalta työntekijöiden osaaminen ja potentiaali ovat ensiarvoisen tärkeitä. Mutta vieläkin tärkeämpää on se, kuinka paljon työntekijä haluaa antaa potentiaaliaan ja osaamistaan yrityksen käyttöön. Aiheesta ovat keskustelemassa Rastor-instituutin tarjoamapäällikkö Irmeli Kalliosalmi ja Suomen Mr Yrityskulttuuriksi tituleerattu Panu Luukka.

2022-02-0822 min

Hyvä paha johtaminen Jakso 4: Voittavan organisaatio- ja tiimikulttuurin rakentaminenMitä on organisaatiokulttuuri ja mitä väliä sillä on? Miten konkreettisesti rakennetaan hyvää ja tuottavaa organisaatio- ja tiimikulttuuria? Jannen ja Jaakon kanssa aiheesta keskustelevat Modular Learning Processes Oyn toimitusjohtaja Sami Jalonen ja yrityskulttuurien asiantuntija Panu Luukka.

2021-04-2741 min

Yrityskulttuuri on kuningas 20. Linda Aro: Innostaminen - Miksi herätä aamulla töihin?20 Innostaminen - Miksi herätä aamulla töihin - Linda Aro, Hartwall Oy Jokaisen organisaation tarinassa tulisi olla jotain innostavaa, sellaista joka saa sen työntekijät liekkeihin ja liikkeelle. Pelkkä tarina nettisivuilla tai vuosikertomuksessa ei kuitenkaan riitä, se tarina täytyy näkyä työntekijän arjessa. Panun vieraana innostamisesta ja innostumisesta puhumassa on Hartwallin henkilöstöjohtaja Linda Aro.

2021-04-2140 min

Yrityskulttuuri on kuningas 19. Markus Salomaa: Välittäminen - Me välitämme sinusta. Ihmisenä - pitkä versioVälittäminen - Me välitämme sinusta. Ihmisenä - Markus Salomaa, Matimek Oy Hyvä työntekijä on jokaisen yrityksen tärkein voimavara ja tuosta voimavarasta on pidettävä huolta, siitä on välitettävä. Välittämisen keinoja on monia ja ne tulee aina sitoa organisaation kulttuuriin. Välittämisen teoista saadaan paras hyöty irti silloin kun ne ovat aitoja ja ne tehdään sydämestä. Matimek Oy:n nettisivuilla kerrotaan sen tuottavan onnellisten ihmisten tekemiä ohutlevyosia. Matimek on toimialalla rohkea edelläkävijä. Kuuntele miten pienillä, mutta samalla niin isoilla, teoilla...

2021-04-131h 04

Yrityskulttuuri on kuningas 19. Markus Salomaa: Välittäminen - Me välitämme sinusta. Ihmisenä - lyhyt versioVälittäminen - Me välitämme sinusta. Ihmisenä - Markus Salomaa, Matimek Oy Hyvä työntekijä on jokaisen yrityksen tärkein voimavara ja tuosta voimavarasta on pidettävä huolta, siitä on välitettävä. Välittämisen keinoja on monia ja ne tulee aina sitoa organisaation kulttuuriin. Välittämisen teoista saadaan paras hyöty irti silloin kun ne ovat aitoja ja ne tehdään sydämestä. Matimek Oy:n nettisivuilla kerrotaan sen tuottavan onnellisten ihmisten tekemiä ohutlevyosia. Matimek on toimialalla rohkea edelläkävijä. Kuuntele miten pienillä, mutta samalla...

2021-04-1331 min

Jutustamo K1 Jakso 1. Vahvan kasvukulttuurin syntyVieraana Panu Luukka, Leidenschaft. Podi paljastaa, miten väkevä kasvukulttuuri viritetään! Jakson aikana revitään auki Integratan kasvutarina ja kipupisteet. Tarjolla myös yrityskulttuurin kuninkaan viiltävä analyysi Integratasta. Siinä sivussa saa valmiita vastauksia: Miksi kasvukulttuurissa puoliksi puunhalaajanakin on pakko puhua rahasta? Jutustamon integratalaisina housteina HR-asiantuntija Laura Paronen ja johtava toimitusjohtaja Riku Heinonen.

2021-04-1319 min

Yrityskulttuuri on kuningas 18. Joonas Kiminki: Palkitseminen ja huomioiminen – miten palkita vai palkitako lainkaan? - lyhyt versio18. Palkitseminen ja huomioiminen – miten palkita vai palkitako lainkaan? - Joonas Kiminki, Filosofian Akatemia Oy -pitkä versio Tämänkertaisen jakson aiheena on palkitseminen ja huomioiminen. Palkitsemisella emme tarkoita tässä yhteydessä palkkaa, vaan tavoitteisiin, tekemiseen ja tekemisen tapaan liittyvää huomiointia ja palkitsemista. Keskustelemme siitä miten palkita ja huomioida, vai onko palkitseminen kokonaan pahasta. Aiheesta puhumassa Wunderin hali-palkitsemismallin isä ja Filosofian Akatemian nykyinen toimitusjohtaja Joonas Kiminki.

2021-04-0636 min

Yrityskulttuuri on kuningas 18. Joonas Kiminki: Palkitseminen ja huomioiminen – miten palkita vai palkitako lainkaan? - pitkä versio18. Palkitseminen ja huomioiminen – miten palkita vai palkitako lainkaan? - Joonas Kiminki, Filosofian Akatemia Oy -pitkä versio Tämänkertaisen jakson aiheena on palkitseminen ja huomioiminen. Palkitsemisella emme tarkoita tässä yhteydessä palkkaa, vaan tavoitteisiin, tekemiseen ja tekemisen tapaan liittyvää huomiointia ja palkitsemista. Keskustelemme siitä miten palkita ja huomioida, vai onko palkitseminen kokonaan pahasta. Aiheesta puhumassa Wunderin hali-palkitsemismallin isä ja Filosofian Akatemian nykyinen toimitusjohtaja Joonas Kiminki.

2021-04-061h 07

Yrityskulttuuri on kuningas 17. Laura Ylä-Sulkava: Palkka ja palkkarakenteet - Avoimuutta kohti - lyhyt versioPalkka ja palkkarakenteet - Avoimuutta kohti - Laura Ylä-Sulkava, Business Finland Jos jokin työsuhteen teema herättää tunteita, niin se on palkka ja palkkauksen avoimuus. Organisaation näkökannalta isoin palkkaan liittyvä kysymys on, onko palkkajärjestelmämme reilu ja oikeudenmukainen? Tässä jaksossa Panun vieraana on Business Finlandin henkilöstöjohtaja Laura Ylä-Sulkava, joka kertoo Business Finlandin askeleista kohti avoimempaa palkkamallia. Mitä muutettiin? Miksi muutettiin? Ja mitä sitten.

2021-03-3029 min

Yrityskulttuuri on kuningas 17. Laura Ylä-Sulkava: Palkka ja palkkarakenteet - Avoimuutta kohti - pitkä versioPalkka ja palkkarakenteet - Avoimuutta kohti - Laura Ylä-Sulkava, Business Finland Jos jokin työsuhteen teema herättää tunteita, niin se on palkka. Harva saa koskaan riittävästi palkkaa, vaikka sitä kuinka nostaisi, joten merkittävämpi kysymys organisaation näkökannalta onkin se, onko palkka ja palkkajärjestelmämme reilu ja oikeudenmukainen? Tässä jaksossa vieraana on Business Finlandin henkilöstöjohtaja Laura Ylä-Sulkava, joka kertoo Business Finlandin askeleista kohti avoimempaa palkkausta ja palkkajärjestelmää.

2021-03-3051 min

Yrityskulttuuri on kuningas 16. Mia Siltala: Kuuntelu - Kaksi korvaa ja yksi suu - lyhyt versioKuuntelu - Kaksi korvaa ja yksi suu - Mia Siltala, Pipelife Oy Mitä jos organisaatiosi kaikki työntekijät osallistuisivat toimintasi kehittämiseen? Mitä jos työntekijät systemaattisesti miettisivät, miten asiat voisi tehdä paremmin ja fiksummin? Valtaosa työntekijöistäsi haluaa osallistua, sinun tehtävänäsi on luoda kulttuuri ja rakenteet, jossa he voivat. “Ei ole niin pientä asiaa, ettei siitä voisi tehdä oivallusta” on Pipelifen toimintaa ohjaava ajatus. Miten työntekijöitä osallistetaan Pipelifellä? Jakson vieraana Pipelife Finlandin HR-päällikkö Mia Siltala. Tässä linkki kuvaan josta puhutaan jakson alussa (noin 6...

2021-03-2436 min

Yrityskulttuuri on kuningas 16. Mia Siltala: Kuuntelu - Kaksi korvaa ja yksi suu - pitkä versioKuuntelu - Kaksi korvaa ja yksi suu - Mia Siltala, Pipelife Oy Mitä jos organisaatiosi kaikki työntekijät osallistuisivat toimintasi kehittämiseen? Mitä jos työntekijät systemaattisesti miettisivät, miten asiat voisi tehdä paremmin ja fiksummin? Valtaosa työntekijöistäsi haluaa osallistua, sinun tehtävänäsi on luoda kulttuuri ja rakenteet, jossa he voivat. “Ei ole niin pientä asiaa, ettei siitä voisi tehdä oivallusta” on Pipelifen toimintaa ohjaava ajatus. Miten työntekijöitä osallistetaan Pipelifellä? Jakson vieraana Pipelife Finlandin HR-päällikkö Mia Siltala. Tässä linkki kuvaan josta puhutaan jakson alussa (noin 6...

2021-03-2456 min

Yrityskulttuuri on kuningas 15. Kai Gyllström: Viestiminen - Avoimuudella luottamusta ja omistajuutta - lyhyt versioViestiminen - Avoimuudella luottamusta ja omistajuutta - Kai Gyllström, Arla Oy Viestiminen on aina aktiivista toimintaa, tekemistä. Jokaisen organisaation tulee tehdä kaikkensa, jotta sen jäsenet tietävä mitä organisaatiossa tapahtuu ja miten organisaatiolla menee. Tekemisenä se tarkoittaa avoimuutta, aktiivisuutta ja systemaattisuutta, ei pelkkää passiivista läpinäkyvyyttä. Sisäisestä viestinnästä Panun kanssa keskustelemassa on Arla Oy:n toimitusjohtaja Kai Gyllström. Arla on kiinnostava esimerkki siitä, miten sisäistä viestintää tehdään hyvin, haastavassa 24/7 ympäristössä ja millainen kulttuuri sillä on onnistuttu rakentamaan.

2021-03-1640 min

Yrityskulttuuri on kuningas 15. Kai Gyllström: Viestiminen - Avoimuudella luottamusta ja omistajuutta - pitkä versioViestiminen - Avoimuudella luottamusta ja omistajuutta - Kai Gyllström, Arla Oy Viestiminen on aina aktiivista toimintaa, tekemistä. Jokaisen organisaation tulee tehdä kaikkensa, jotta sen jäsenet tietävä mitä organisaatiossa tapahtuu ja miten organisaatiolla menee. Tekemisenä se tarkoittaa avoimuutta, aktiivisuutta ja systemaattisuutta, ei pelkkää passiivista läpinäkyvyyttä. Sisäisestä viestinnästä Panun kanssa keskustelemassa on Arla Oy:n toimitusjohtaja Kai Gyllström. Arla on kiinnostava esimerkki siitä, miten sisäistä viestintää tehdään hyvin, haastavassa 24/7 ympäristössä ja millainen kulttuuri sillä on onnistuttu rakentamaan.

2021-03-161h 07

Yrityskulttuuri on kuningas 14. Jussi Lystimäki: Tavoiteasetanta - Mitä tavoittelemme? Mitä minulta odotetaan? - pitkä versioJussi Lystimäki, Schibsted Marketplaces Finland Oy: Tavoiteasetanta - Mitä tavoittelemme? Mitä minulta odotetaan? - pitkä versio Jokainen organisaatio on menossa jonnekin ja se tavoittelee jotain. Organisaatio saavuttaa tavoitteensa aina ihmistensä kautta ja siksi jokaisella työntekijällä tulisi olla julkilausuttu tavoite, jota kohti hän osaisi ohjautua. Tavoiteasetanta on taitolaji ja monen organisaation kipupiste. Tässä podcastin jaksossa tavoiteasetannasta on Panun kanssa keskustelemassa Schibstedt Marketplaces Finlandin toimitusjohtaja Jussi Lystimäki.

2021-03-1057 min

Yrityskulttuuri on kuningas 14. Jussi Lystimäki: Tavoiteasetanta - Mitä tavoittelemme? Mitä minulta odotetaan? - lyhyt versioJussi Lystimäki, Schibsted Marketplaces Finland Oy: Mitä tavoittelemme? Mitä minulta odotetaan? - lyhyt versio Jokainen organisaatio on menossa jonnekin ja se tavoittelee jotain. Organisaatio saavuttaa tavoitteensa aina ihmistensä kautta ja siksi jokaisella työntekijällä tulisi olla julkilausuttu tavoite, jota kohti hän osaisi ohjautua. Tavoiteasetanta on taitolaji ja monen organisaation kipupiste. Tässä podcastin jaksossa tavoiteasetannasta on Panun kanssa keskustelemassa Schibstedt Marketplaces Finlandin toimitusjohtaja Jussi Lystimäki.

2021-03-1033 min

Yrityskulttuuri on kuningas 13. Hanno Nevanlinna: Kehittyminen - Miten kasvan ja kehityn - lyhyt versioKehittyminen: Miten kasvan ja kehityn Vieraana Hanno Nevanlinna, Futurice Oy Ihminen haluaa kasvaa ja kehittyä. Siksi organisaation on tehtävä kaikkensa työntekijöidensä kehittämisen ja kasvamisen mahdollistamiseksi. Miten rakentaa alusta, jossa henkilöt kehittyvät ja kokevat kehittyvänsä? Keskustelu kehittämisen ympärillä junnaa liian usein ulkoisissa koulutuksissa, seminaareissa ja sertifioinneissa. Valtaosa kehittymisestä tapahtuu kuitenkin arjessa, työtä tehtäessä ja arjen ongelmia ratkaistaessa. Kehittymisestä keskustelemassa Panun kanssa on jo podcastin ensimmäisestä tuotantokaudesta tuttu Futuricen yleismies Hanno Nevanlinna.

2021-03-0344 min

Yrityskulttuuri on kuningas 13. Hanno Nevanlinna: Kehittyminen - Miten kasvan ja kehityn - pitkä versioKehittyminen: Miten kasvan ja kehityn - Vieraana Hanno Nevanlinna, Futurice Oy Ihminen haluaa kasvaa ja kehittyä. Siksi organisaation on tehtävä kaikkensa työntekijöidensä kehittämisen ja kasvamisen mahdollistamiseksi. Miten rakentaa alusta, jossa henkilöt kehittyvät ja kokevat kehittyvänsä? Keskustelu kehittämisen ympärillä junnaa liian usein ulkoisissa koulutuksissa, seminaareissa ja sertifioinneissa. Valtaosa kehittymisestä tapahtuu kuitenkin arjessa, työtä tehtäessä ja arjen ongelmia ratkaistaessa. Kehittymisestä keskustelemassa Panun kanssa on jo podcastin ensimmäisestä tuotantokaudesta tuttu Futuricen yleismies Hanno Nevanlinna.

2021-03-031h 17

Yrityskulttuuri on kuningas 12. Pauliina Löytty: Perehdytys - olet odotettu ja tervetullut - lyhyt versioMuistatko työpäiväsi numero 255? Tuskin. Entä ensimmäisen työpäiväsi uudessa työpaikassa? Varmasti. Perehdytyksen tehtävänä on antaa uudelle työntekijälle edellytykset onnistua työssään ja ottaa hänet osaksi organisaation yhteisöä ja kulttuuria. Valitettavan usein hyvin hoidettu rekryprosessi vesitetään huonolla tai jopa olemattomalla perehdytyksellä. Näin ei kuitenkaan aina tapahdu, vaan joskus perehdytysprosessi onkin mainio jatkumo hyvälle rekrytoinnille. Tässä jaksossa Salesforce-asiantuntijatalo Fluido Oy:n henkilöstöjohtaja Pauliina Löytty, kertoo miten perehdytys hoidetaan esimerkillisesti.

2021-02-2438 min

Yrityskulttuuri on kuningas 12. Pauliina Löytty: Perehdytys - olet odotettu ja tervetullut - pitkä versioMuistatko työpäiväsi numero 255? Tuskin. Entä ensimmäisen työpäiväsi uudessa työpaikassa? Varmasti. Perehdytyksen tehtävänä on antaa uudelle työntekijälle edellytykset onnistua työssään ja ottaa hänet osaksi organisaation yhteisöä ja kulttuuria. Valitettavan usein hyvin hoidettu rekryprosessi vesitetään huonolla tai jopa olemattomalla perehdytyksellä. Näin ei kuitenkaan aina tapahdu, vaan joskus perehdytysprosessi onkin mainio jatkumo hyvälle rekrytoinnille. Tässä jaksossa Salesforce-asiantuntijatalo Fluido Oy:n henkilöstöjohtaja Pauliina Löytty, kertoo miten perehdytys hoidetaan esimerkillisesti.

2021-02-241h 08

Yrityskulttuuri on kuningas 11. Saana Rossi: Rekrytointi yrityskulttuurin portinvartijana - lyhyt versioRekrytointi on yrityskulttuurin kannalta yksi tärkeimpiä, ellei tärkein prosessi. Rekrytoinnilla varmistetaan, että palkattavat talentit ovat kulttuuriin sopivia ja sitä vahvistavia. Rekrytoinnilla viestitään myös yrityksen suunnasta: se minkälaista osaamista taloon haetaan, kertoo vahvasti suunnasta johon organisaatio on menossa. Panun kanssa rekrytoinnista puhumassa on Vincit Oyj:n henkilöstöjohtaja, vuoden rekrytoijanakin palkittu Saana Rossi.

2021-02-1639 min

Yrityskulttuuri on kuningas 11. Saana Rossi: Rekrytointi yrityskulttuurin portinvartijana - pitkä versioRekrytointi on yrityskulttuurin kannalta yksi tärkeimpiä, ellei tärkein prosessi. Rekrytoinnilla varmistetaan, että palkattavat talentit ovat kulttuuriin sopivia ja sitä vahvistavia. Rekrytoinnilla viestitään myös yrityksen suunnasta: se minkälaista osaamista taloon haetaan, kertoo vahvasti suunnasta johon organisaatio on menossa. Panun kanssa rekrytoinnista puhumassa on Vincit Oyj:n henkilöstöjohtaja, vuoden rekrytoijanakin palkittu Saana Rossi.

2021-02-161h 16

Leadcast 64. Panu Luukka, Leidenschaftin perustaja: Yrityskulttuurin johtaminenPanu Luukka on yrityskulttuurin asiantuntija ja intohimoinen paremman työelämän puolestapuhuja. Panu työskentelee perustamassaan Leidenschaft-yrityskulttuuritoimistossa, ja hänellä on vankka kokemus henkilöstöhallinnosta. Opimme tässä jaksossa, mitä yrityskulttuuri on, ja saamme konkreettisia askelmerkkejä sen ymmärtämiseksi ja johtamiseksi. Panu kertoo myös, miksi suomalainen työelämä on rikki, miten se tulisi korjata ja miksi maanantai on uusi perjantai. TGIM!

2020-09-1638 min

Yrityskulttuuri on kuningas 10. Mikael Jungner - Tulevaisuuden johtaminen ja työelämäTulevaisuuden johtaminen ja työelämä. Vieraana Mikael Jungner, Kreab Oy Maailma ja työelämä muuttuvat. Tässä(kin) tilanteessa yritysten ja johtamisen on muututtava maailman mukana. Tässä podcastin jaksossa keskustellaan siitä millaista johtamista ja yrityskulttuuria tulevaisuudessa tarvitaan. Jakson vieras, Kreab Oy:n toimitusjohtaja Mikael Jungner, avaa ajatteluaan konkreettisten esimerkkien kautta, niin Microsoftilta, Yleltä kuin Kreabilta.

2020-04-291h 29

Yrityskulttuuri on kuningas 9. Mikko Kuitunen - Yrityskulttuuri, johtaminen ja itseohjautuvuusMillainen on Euroopan parhaana työpaikkana palkitun Vincit Oyj:n kulttuuri sen perustajan silmin? Entä miltä näyttää johtaminen tämän vuosituhannen yrityksessä? Mikä on johtajan rooli yrityskulttuurin rakentamisessa? Tarvitaanko johtajia ja esihenkilöitä tulevaisuudessa? Muun muassa näistä teemoista Panun kanssa keskustelemassa Vincit Oyj:n perustaja ja toimitusjohtaja Mikko Kuitunen.

2020-04-221h 28

Yrityskulttuuri on kuningas 8. Eija Hakakari - Kulttuuri muuttuu kahvikuppi kerrallaanKulttuuri muuttuu kahvikuppi kerrallaan. Vieraana Eija Hakakari, Yle Yrityskulttuuri on vahva. Siitä huolimatta sitä voidaan johtaa ja sitä voidaan muuttaa. Muutos vaatii kuitenkin aina tekoja. Vahvoja tekoja. Toistettuja tekoja. Välittäviä tekoja. Tekojen lisäksi muutos vaatii dialogia ja kohtaamisia. Kulttuurin muuttamisesta Panun kanssa on keskustelemassa Ylen henkilöstöjohtaja Eija Hakakari, joka ennen Yleä on toiminut henkilöstöjohtajana mm. Finnairilla, Stora Ensolla ja Rautaruukissa.

2020-04-151h 19

Yrityskulttuuri on kuningas 7. Kimmo Kedonpää - Kulttuuri on kaikkien asiaKulttuuri on kaikkien asia. Vieraana Kimmo Kedonpää, Pipelife Finland Oy Kulttuurista tulee totta vasta silloin, kun se on jaettu ja yhteinen. Muoviputkia valmistavassa Pipelife Finlandissa kulttuuri todellakin on kaikkien asia. Tässä jaksossa kuulet, miten ja millaisin teoin saat ihmiset mukaan kehittämään yritystä ja sen kulttuuria. Jakson vieraana, Euroopan parhaana kuuntelijana palkittu Pipelife Finlandin toimitusjohtaja Kimmo Kedonpää.

2020-04-081h 32

Yrityskulttuuri on kuningas 6. Valtteri Lindholm - Täydellinen maailmanvalloitus ja vahva yrityskulttuuriTäydellinen maailmanvalloitus ja vahva yrityskulttuuri. Vieraana Valtteri Lindholm, Varusteleka Oy Varusteleka ei jätä ketään kylmäksi. Sitä joko rakastaa tai sitten, sitä ei nyt ehkä vihaa, mutta pitää omituisena rähisijänä. Se, että joku ei pidä Varustelekasta, ei haittaa sen perustajaa Valtteri Lindholmia, ehkä pikemminkin päinvastoin. Tässä podcastin kuudennessa jaksossa Valtteri kertoo, millainen Varustelekan kulttuuri on, miksi siitä on tullut sellainen ja mitä sitten.

2020-04-011h 31

Fluido Moments 4. The Culture Chat with Panu Luukka4. In this episode, we’re talking with the culture guru and a Fluido fan Panu Luukka about all things company culture as well as shedding some light on what makes great cultures.

2020-03-3030 min

Yrityskulttuuri on kuningas 5. Tommi Tervanen - Yritys tarvitsee syyn ja suunnanVieraana Tommi Tervanen, Kotipizza Group Oyj - Yritys tarvitsee syyn ja suunnan. Podcastin viidennen jakson teemana ovat yrityskulttuurin kaksi keskeistä kulmakiveä: Yrityksen syy ja sen suunta, eli konsulttijargonina yrityksen missio ja sen visio tai yhteen naitettuna tarkoitus, purpose. Panun vieraana näistä teemoista keskustelemassa on Suomen pizzakeisari, viime vuonna Future CEO of the Year -tittelilläkin palkittu Kotipizza Oyj:n toimitusjohtaja Tommi Tervanen.

2020-03-251h 14

Yrityskulttuuri on kuningas 4. Timo Lappi - Arvot johtamisen välineenäVieraana Timo Lappi, Heltti Oy - Arvot johtamisen välineenä Yrityskulttuurin yhtenä keskeisenä kulmakivenä ovat yrityksen arvot. Arvojen tehtävänä on kertoa organisaation työntekijöille, miten toimimalla nämä toimivat oikein. Miten arvot syntyvät? Millaiset ovat toimivat arvot? Miten niiden avulla johdetaan? Näistä (ja niin monista muista tärkeistä) asioista Panun vieraana keskustelemassa Heltti Oy:n ja Fondia Oyj:n perustaja Timo Lappi.

2020-03-101h 22

Yrityskulttuuri on kuningas 3. Saana Tyni - Kulttuuri rakentuu organisaation ihmiskuvalleVieraana Saana Tyni, Koti Puhtaaksi Oy Se mitä yritys uskoo ihmisistä, määrittää sen kulttuurin. Jos yrityksessä uskotaan, että ihminen on luotettava heijastelevat sen rakenteet luottamusta. Jos yritys näkee ihmisen epäluotettavana, rakentuvat arjen teot, tuon oletuksen ympärille. Kun yrityksessä uskotaan ihmisiin ja oma työ koetaan arvokkaana, rakentuu Suomen paras työpaikka ja menestyvä yritys. Tästä teemasta Panun kanssa on puhumassa Koti Puhtaaksi Oy:n perustaja Saana Tyni. Kuulet myös miten rakennetaan yritys, joka saa työntekijäpulasta kärsivällä alalla 5000 työhakemusta vuodessa.

2020-02-251h 19

Yrityskulttuuri on kuningas 2. Pia Adlivankin - Johda kulttuuria tai se johtaa sinuaVieraana Pia Adlivankin, Linnanmäki Jokaisella yrityksellä on kulttuuri. Voittava kulttuuri ei tapahdu. Se johdetaan. Tästä tärkeästä aiheesta on Panun kanssa keskustelemassa Helsingin hauskimman kaupunginosan, Linnanmäen toimitusjohtaja-hupimestari Pia Adlivankin. Linnanmäen asiakkaiden huikea suositteluindeksi 80 (NPS) ei ole sattuma, vaan systemaattisesti johdetun yrityskulttuurin tulos. Jaksossa kuulet seikkaperäisesti, mille kulmakiville Linnanmäen kulttuuri rakentuu ja millaisin konkreettisin teoin sitä tehdään arjessa todeksi ja miksi Linnanmäen työntekijöitä ei pakoteta hymyilemään siten, että seitsemän hammasta näkyy. Tässä linkki Linnanmäen kuvitettuun visioon: https://www.dropbox.com/s/d5slws3fnibrwhb/lintsi_visio

2020-02-251h 22

Yrityskulttuuri on kuningas 1. Hanno Nevanlinna - Yrityskulttuuri, mikä ihmeen yrityskulttuuri?Vieraana Hanno Nevanlinna, Futurice Oy Sarjan ensimmäisessä jaksossa Panun vieraana on Futurice Oy:n co-founder ja pitkäaikainen kulttuurijohtaja Hanno Nevanlinna. Jaksossa Hanno ja Panu pyrkivät määrittelemään yrityskulttuuria sekä teorian, että käytännön tasolla. Jaksossa kuulet miten Futurice tuli tietoiseksi kulttuuristaan, miten tätä ainutlaatuista kulttuuria on johdettu ja mitä sitten on tapahtunut. Jaksossa keskustellaan myös siitä, miten ihmisistä tulee joukossa tyhmiä, vai tuleeko sittenkään?

2020-02-251h 11

#kasvu360 Yrityskulttuuri / Panu LuukkaKasvu360 -podcastin toisessa jaksossa vieraana on yrityskulttuurimuotoilija Panu Luukka, joka keskustelee yhdessä Visma Jukka Holmin kanssa yrityskulttuurista kasvun tukena. Kuuntele kuinka rakennetaan niin vahva yrityskulttuuri, että puolet työntekijöistä tatuoivat yrityksen logon ihoonsa.

2019-10-0139 min

Liftcast Jakso 18. Panu LuukkaTervetuloa Yksi Hyvinvointi -podcastin pariin! Tässä jaksossa Taneli pureutuu yrityskulttuurin saloihin HR-vaikuttaja ja yrityskulttuurimuotoilija Panu Luukan kanssa. Luukka julkaisi hiljattain esikoisteoksensa Yrityskulttuuri on kuningas, joka on Suomessa suorastaan pioneerimainen teos yrityskulttuurien kehittämisestä. Luvassa on syvä, mutta konkreettinen keskustelu yrityskulttuurien luomisesta ja hyödyntämisestä, tervetuloa mukaan!

2019-05-101h 10

#loistatyössäsi 15. Miltä yrityskulttuuri maistuu? - Vieraana intohimoinen yrityskulttuurimuotoilija Panu Luukka, LeidenschaftYrityskulttuuri puhututtaa, mitä se on ja miltä se maistuu? Voiko (yritys)kulttuurin mieltää joko hyväksi tai huonoksi? Ja voiko hyvä yrityskulttuuri vain tapahtua? Väitämme, että kulttuuri on aina keskeneräinen ja sitä ei voi harrastaa pelkästään maanantaisin tai keskiviikkoisin. Heidi ja Jonas keskustelevat yhdessä Panun kanssa yrityskulttuurin monista muodoista. Kuuntele ja inspiroidu!

2019-02-251h 02

Työlinjalla Pekka Sauri Työlinjalla Pekka Sauri: Jakso 1 Näkyykö luottamus viivan alla? (Mikko Kuitunen ja Panu Luukka)Työlinjalla-podcastin ensimmäisessä jaksossa paneudutaan luottamuksen merkitykseen organisaatiossa. Miten luottamusta rakennetaan? Entä mitä on etukäteisluottamus? Pekka Saurin kanssa keskustelemassa Vincit Oy:n perustaja ja toimitusjohtaja Mikko Kuitunen ja Leidenschaft Oy:n yrityskulttuurimuotoilija Panu Luukka.

2018-04-2739 min