Shows
Üzleti ÉrtékÉvadzáróÉvadzáró és nyaralásra készülő rövid értékelés az év elején meghatározott stratégiai célok teljesüléséről.
Kiderül, mennyien hallgatjátok és mekkora arányban hallgatjátok legalább a 3/4-ig az adásainkat.
Megosztjuk veletek a kritikákat, amelyeket az adás kapcsán kaptunk, és amelyeket pedig meg is fontolunk a nyári szünet idején.
2020-07-0604 min
Üzleti ÉrtékPradigmaváltás vagy szükségállapot?A karantén rávilágított-e arra, hogy nincs is szükség személyes tréningre?
Képezzük-e az alacsonyabb teljesítményű kollégákat vagy inkább azokat, akik jól teljesítenek?
Egyáltalán, mire tanított meg bennünket a karantén? Más lesz-e a viszonyulásunk a tréningekhez?
Pintér Zoltán a Grow Csoport trénerképzésének vezetője, Gestalt-terapeuta, coach volt a mai vendégünk.2020-06-3029 min
Üzleti ÉrtékA morális vállalkozó legyen az új menő | Tóth Zoltán interjúTóth Zoltán 12 éves corporate múlttal a háta mögött vitt véghez egy nagy irányváltást az életében. Megalapította a UP academy-t, mely nonprofit jelleggel segít fiatalokat abban, hogy sikeres vállalkozóvá váljanak. Cégvezetőként nagyon határozott és stabil értékrendet vall, mára már csak olyan projektekbe vág bele, melynek valódi hozzáadott értéke van önmaga vagy a környezete számára.
Az alábbi témákat jártuk körül vele:
- fiatalként vállalkozni egy...2020-06-1531 min
Üzleti ÉrtékStratégia nélkül a marketing sem megy | Tóth Patrik interjúTóth Patrik a mai vendégünk, a Golden Brothers marketingügynökség tulajdonosa, marketing vezetője, a Business and Café üzleti blog alapítója.
Az online marketing piac aktuális és jövőbeli helyzetéről kérdeztük, szóba került a beszélgetés során:
- melyek a szükséges előfeltételei a sikeres marketingstratégiának
- milyen lehetőségeid vannak és mit érdemes most tenni a marketingben a válság alatt
- mit tegyél cégvezetőként, hogy sikeres legyen a marketinged...2020-06-0134 min
Üzleti ÉrtékLegyen újra szexi a coaching szakma | Izsák Norbert interjúIzsák Norbert coach, mentorcoach volt a vendégünk aki a Pünkösdi Teológiai Főiskola Keresztény szemléletű coach- és vezetőképzés alapítója.
Az alábbi témaköröket érintettük:
- mitől kedvezőtlen a coaching szakma megítélése manapság, hogyan lehet ezen változtatni,
- mire figyelj, ha coach-ot választasz magadnak,
- hogyan indulj neki, ha coaching-ot szeretnél tanulni, akár önfejlesztés, akár tantermi képzés keretében tervezel belevágni,
- milyen haszna lehet, ha a csapato...2020-05-2532 min
Üzleti ÉrtékTeázós kezdetek buborékkal | interjú Mészáros Miklóssal (2. rész)Ebben az adásban kezdő vállalkozói szárnypróbálgatásairól mesélt nekünk. Az induláskor kevés ember volt, aki támogatta volna vagy igazán hitt volna benne, ellenben szkeptikusból annál több volt körülötte. 22 évesen, komolyabb munkatapasztalat nélkül vágott bele. Rögtön hitelfelvételhez is folyamodott, hogy fedezni tudja kezdeti kiadásait. Az elején már az is komoly kihívás jelentett, hogy egyáltalán befogadják a kérését elbírálásra a bankok. Őt azonban egy befuccsolt vállalkozás után sem...2020-05-1129 min
Üzleti ÉrtékAktív, összetartó közösség online is létrejöhet! interjú Mészáros Miklóssal (1. rész)Mészáros Miklóssal beszélgettünk, aki a Kezdő és Fiatal Vállalkozók Közössége Facebook csoport alapítója, valamint a Bee Design Agency kreatív ügynökség vezetője és tulajdonosa. Az interjút két részletben adjuk közre nektek, a mai adásban az online közösségépítésre fókuszálunk. Ha most tervezel belevágni valami hasonlóba, akkor mindenképpen hasznos lesz, de még az sem kizárt, hogy megjön a kedved hozzá adás közben ;) Ezeket a témákat érintettük:
- milyen konkrét előn...2020-05-0429 min
Üzleti ÉrtékÉp test, ép lélekTámadt egy ötletem! Mi lenne, ha mostantól nem csak szimpla "todo" listákat készítenénk magunknak, hanem adnák egyfajta keretet a hetünknek azzal, hogy minden számunkra fontos területet tudatosan megjelöljük rajta, majd az ezekhez kapcsolódó feladatokat a hét során balanszban is tartjuk. A területen belül pedig létrehozhatnánk egyfajta "anti-todo" szekciót, melyekhez kapcsolód tevékenységek kizárólag a feltöltődést, relaxációt szolgálnák. Mit szóltok hozzá, hogy hangzik? Mennyire hat ez most illuzórikusnak számotokra?
Ily...2020-04-2128 min
Üzleti ÉrtékLEANformálunkKépzeljünk el egy pillanatra egy olyan világot, amiben az egészségügyi rendszer nem úgy van felépítve, hogy a szervezet, illetve az orvosok kihasználtsága van középpontban, hanem a páciensek, azaz a mi időnk és kényelmünk lenne az elsődleges teljesítménymutató. Ha megérkezünk az orvosi rendelőbe, egy egész csapat fogadna bennünket, aki készen áll arra, hogy rögtön egy komplex megoldást is szolgáltasson nekünk. A jó hírem az, hogy a módszertan már adott, az autóiparban már működik is...2020-04-1327 min
Üzleti ÉrtékKarantén officeAz előző adásban beszéltünk nektek a saját túlélési stratégiánkról, most arra kanyarodtunk rá, hogy Ti (mint vezetők is) miként tudjátok kihozni a legtöbbet a jelenlegi helyzetből, elsősorban a munkahelyi aspektusokra fókuszálva, de a beszélgetés közben rendre más területek is elő-előkerültek. És persze most sem maradtak el a személyes történetek vagy példák. Rögtön az elején Miklós arról mesél, hogy Ő mit engedett el a válsághelyzet hatására és mire koncentrá2020-04-0633 min
Üzleti ÉrtékTúlélési stratégiánk a karanténraA mai adás egy kevésbé szakmai, kötetlen beszélgetés arról, hogy hogyan bírjuk a jelenlegi helyzetet, milyen rendet igyekszünk kialakítani saját magunk és családunk lelki és testi egészségének megóvása érdekében. Beszélgettünk arról is, kinek milyen célkitűzései vannak a következő időszakra, reméljük, ti is inspirálódni tudtok az adásból.2020-03-3026 min
Üzleti ÉrtékCoaching szemléleltű szerepjátékCoaching szemléletű szerepjáték
Eredetileg a "Hogyan vezessek, hogy önállóak legyenek a kollégáim?" című adáshoz akartunk egy példa esetet felvenni, ebből kanyarodott ki végül egy teljes adásnyi beszélgetés. A szerepjáték célja, hogy lássatok egy életszerű példát arról, hogyan lehet a módszert alkalmazni, amikor pánik van és tőled várják a megoldást. Ezt követően pedig Tamás feltette a kérdéseit a témáról, Miklós pedig bőszen válaszolt. Töb...2020-03-2325 min
Üzleti ÉrtékVírushelyzet bejelentkezőKészítettünk egy gyors, helyzetértékelő adást, melyből megtudhatjátok, hogy mi, hogyan bírjuk a helyzetet, illetve mi várható a műsor kapcsán a következő időszakban. Reméljük veletek is minden rendben van, sok kitartást, erőt és jó egészséget kívánunk!2020-03-2209 min
Üzleti ÉrtékHogyan vezessek, hogy önállóak legyenek a kollégáim?Milyen vezetési stílus támogatja egyszerre a problémamegoldást, a fejlődést és az innovációt?
Milyen készségekben kell először neked fejlődnöd ahhoz, hogy a kollégák fejlődjenek?
A mai adásban azt jártuk körül, mi lehet a hasonlóság aközött, ahogy egy gyermek megtanul járni és aközött, ahogyan elengeded a dolgozók közvetlen irányítását és inkább a fejlődés támogatására helyezed a hangsúlyt?
Röviden ennyi. Bővebben? H2020-03-1625 min
Üzleti ÉrtékMert stratégia az erdőknek is kell (Németh Kristóf interjú, Dendrocomplex Kft)Kristóf egy nagyon stabil értékrend szerint vezeti a cégét, a partnerségben hisz, partnereket keres a kollégái és a céges kapcsolatai körében is egyaránt. Nem a meglévő piaci igényeket szeretné minden határon túl kiszolgálni, sokkal inkább formálja az ügyfelei elképzeléseit. Kizárólag olyan együttműködéseket alakít ki, melyek a szűkebb vagy tágabb értelembe vett közösség számára is értéket adnak, a profitszerzést önmagában nem tekinti célnak. Akkor is k...2020-03-0926 min
Üzleti ÉrtékCoaching 101Az adás röviden összefoglalja, mi a különbség coach-tanácsadó-mentor-terapeuta-pszichiáter között.
Hogyan válassz és mire figyelj, amikor coachingra vállalkozol.
Honnan tudhatod, hogy nem jó ajtón mentél be, vagy éppen Te szeretnél egy jó coach lenni és néhány intelem se ártana az út elején.
Mi a fontosabb a papír vagy a tapasztalat?
Hallgass bele: linktr.ee/uzletiertek2020-03-0237 min
Üzleti ÉrtékAz Agilis, a Lean és a StartupA Startup Módszer kapcsán beszélgettünk Kovach Antonnal a Shiwaforce alapítójával, a könyv hazai megjelenésének szakmai lektorával, az egyes módszertanok gyakorlati alkalmazásáról.
Vezérigazgatóként, vállalkozóként egyaránt megismerhettük, mert nemcsak szűken A Startup Módszerről volt szó, hanem arról is, hogyan viszonyul egymáshoz a lean-agilitás-startup módszerhármas.
Inspiráló beszélgetés, melynek a végén még egy vezérigazgatói tanács is elhangzik arról, hogyan legyél jó vezető!2020-02-2434 min
Üzleti ÉrtékRendszer a káoszban: GTDDavid Allen feltalálta nekünk a Getting Things Done (GTD) módszertant, mely azt ígéri, hogyha kialakítunk magunknak egy logikus tárolási és feldolgozási szisztémát, többé nem az agyunkat kell terhelnünk azzal, hogy minden fontos információt benne tárolunk, ezáltal pedig jelentősen csökkenni fog a mindennapi stressz-szintünk!
Neked találták ki a GTD módszert, ha egy szisztematikus, komplex szabályrendszert keresel a hétköznapjaid megregulázására, de akkor is hasznos lehet számodra az adás, ha csak néhán...2020-02-1729 min
Üzleti ÉrtékJöttünk, láttunk, irányt váltunk! (backstage adás)Visszatértünk a kisebb szünetből, reméljük már hiányoztak az adásaink! Bárhogyan is legyen, mostantól már érkezni fognak a rendszeresen a friss, ropogós epizódok. Ebből a "backstage" adásból kiderül, hogy mivel is foglalkoztunk az elmúlt időszakban, illetve milyen változásokat terveztünk be a következő fél évre. Vigyázzatok, mert ha igény mutatkozik rá, több ilyen típusú rész is lesz!
A képről: Tamás épp egy "analóg" filternek esett áldozatul.2020-02-1205 min
Üzleti ÉrtékStartup módszer pizzával és bográcsgulyássalMitől válik sikeressé egy cég a modern korban?
Folyamatos átalakulás, tapasztalatszerzés a saját struktúrájával és folyamataival kapcsolatos kísérletekből, el tudja terjeszteni a legjobban bevált technikákat minden más egységben is, valamint ki tudja küszöbölni a változásokat korlátozó erőket - mondja Ries.
Mit mond még Ries, ami hasznos lehet a céged szempontjából?
Hogy tekintesz a kudarcra? Mennyire komfortos a számodra ez a nézőpont: Aki nem képes kudarcot vallani, az tan...2020-02-1030 min
Üzleti ÉrtékAz újévi fogadalmak halála, avagy hogyan vagyunk immunisak a változásra?Az újévi fogadalmak 80%-a februárra meghal! A rendőrség tehetetlen. Ki a tettes?
?miért tört meg mostanra az újévi fogadalmad?
Idén először tört meg, de évek óta folyamatosan... mi van Veled?!?
Hát, ha egyszer annyira elhatároztad, és valóban komolyan is gondoltad, és mégis?!?
Megérne neked 20 percet, hogy jövőre másként legyen?
Megérne neked 20 percet, hogy megértőbb legyél magaddal vagy a barátaiddal?
Megérne 20 percet most, hogy a barátaidnak legyen egy jó magyarázato...2020-02-0522 minÜzleti ÉrtékCsúcsteljesítményA Csúcsteljesítmény könyvismertető Neked szól, ha tudományosan bizonyított eszközök segítségével szeretnél a leghatékonyabban elsajátítani egy új készséget, vagy ha van egy régóta dédelgetett álmod, melynek megvalósításába csak azért nem vágtál bele, mert eddig úgy gondoltad, hogy nincs kellő tehetséged hozzá.
Az adásban szó lesz arról, hogy a megfelelő gyakorlás, a kitartás vagy a motiváció fenntartása miért sokkal fontosabb, mint a tehetség (már ha egy...2020-01-1330 minÜzleti ÉrtékA lenyelt elefánt esete a teljesítménygörbével | produktivitási gyakorlatAz idei utolsó adásunk több szempontból is rendhagyó, ugyanis ezt most kivételesen Markó Tamás vette fel egyedül, rövidebbnek is szántuk, mint az eddigieket, ellenben reményeink szerint cselekvésre ösztönző. Egy hatékonyságnövelő feladattal készültünk számotokra, mely segítségetekre lehet abban, hogy átgondoljátok, miképpen érdemes a saját vagy a csapatotok teendőit a nap során ütemezni, mikor és mennyi szünetet érdemes beiktatni napközben. Szimplán arra is jó lehet, hogy ennek apropóján elbeszélgess a kollégákk...2019-12-2006 minÜzleti ÉrtékMiért nem tudsz vezetőként motiválni?Sok motivációs adást lehet olvasni az interneten és hallgatni az éterben, talán ennél is több javaslatot pedig arra, hogyan csináld jobban!
Mi arra tettünk kísérletet, hogy bemutassunk, miért ne csináld és miért nem is tudod se jól se sehogy csinálni hosszú távon.
Szóval akkor mit is üzen egy olyan motivációs adás, ami azt mondja, hogy ne motiválj?
Hallgass bele, ha van kedved elidőzni a kérdés felett!
Miért nem tudok motiválni? Ak...2019-12-0941 minÜzleti ÉrtékAbilitymatrix | Tolnai Ákos InterjúA Lean Startup könyv kapcsán beszélgettünk Tolnai Ákossal, ügyfélélmény-stratégiai tanácsadóval, az Abilitymatrix alapítójával. Megtudtuk tőle többek között, hogy B2B vállalkozásfejlesztés esetén:
a szerződéskötések száma jelenti az igazi validációt az ötletről.
Miért jelenthet végzetes hibát összekeverni a felhasználókat az ügyféllel.
Milyen (radikálisnak tűnő) árképzési stratégiát érdemes használni, ha elég nagy a piacunk.
Mi a leggyakoribb hiba, melyet egy tapasztalt szakértő e...2019-12-0240 minÜzleti ÉrtékTükröm, tükröm mondd meg nékem, hogy dolgoztunk a múlt hétenVezetőként talán sokan felismertétek már, hogy a munkahelyi feladatmenedzsment rendszer jelentősen hozzá tud járulni a hatékony elektronikus feladatkiosztáshoz, kommunikációhoz a kollégákkal. Idővel akár az operatív munkavégzés egyik központi komponensévé tud válni. A bevezetéskor számunkra ugyanakkor újdonságként hatott, hogy ezekben sokkal több lehetőség van, mintha pusztán az eddig felsorolt célokra használnánk. Ha hatékonysági rendszerként definiáljuk, akkor egyidejűleg produktivitási módszereket, eszközö...2019-11-2529 minÜzleti ÉrtékDr. Both Emőke Interjú | BAGázs Közhasznú EgyesületA BAGázs Közhasznú Egyesület többszintű közösségi megközelítésben segíti a dányi és bagi romatelepeken élők társadalmi integrációját. Számos cikk jelent már meg a Bagázs munkájának fontosságáról. Dr. Both Emőke személyére, ugyanakkor talán kisebb fókusz irányul, pedig az egyesület elnökeként, kétségtelenül Ő a sikerek egyik központi eredője, a személyiségjegyei is nagyban türközik a szervezeti kultúrát.
Emőke egy igazi inno...2019-11-1849 minÜzleti ÉrtékKözös munka korrekt lezárása - offboardingA közös munka lezárása amilyen kellemetlen, éppen olyan sután történik a legtöbb esetben.
Mi lenne, ha egy olyan offboarding rendszer állna rendelkezésedre, ami a közös munka végének strukturált, átgondolt, korrekt lezárása lenne?
A kilépés folyamata még a vezető számára is lehet tanulási lehetőség, brandépítés. Kötetlen beszélgetés egy feszengős témában.
Offboarding Trello sablon: https://trello.com/b/EfTSCzZB
Ne maradj le a következő adásokról, k...2019-11-1146 minÜzleti ÉrtékLean Startup bevezetőEbben az apizódban Eric Ries: Lean Startup című könyvét mutatjuk be röviden és gyakorlati példákkal. Tesszük ezt azért, mert egy olyan sorozatot tervezünk, amelyben hazai szakemberek számolnak be lean startup metodológia gyakorlati alkalmazásáról, tapasztalataikról. Ez a podcast rövid és lényegretörő bevezést jelent a Lean Startup metodológiába. Meghallgatni akkor is hasznos, ha még nem olvastad a könyvet, vagy akkor, ha régebben olvastad és egy kis felelevenítésre vágysz. Vigyázat a feldolozás módja és mikéntje sajátos, ránk jel...2019-11-0425 minÜzleti Értékmunkahelyi időmérés | időmenedzsment tapasztalatok baglyok, pacsirták és időtolvajok nélkülVajon valóban drága-e az időnk, arra, hogy mérjük? Szerintünk nemcsak olyan munkakörben érheti meg a feladatokra fordított időt mérni, amelynél időalapú elszámolás van. Két évvel ezelőtt vágtunk bele a rendszeres időmérésbe, azóta az alábbi kedvező hatásokat tapasztaljuk: pontosabban tudunk tervezni, jobban tudjuk a határidőket tartani, egyenletesebbé vált munkaterhelés, segített abban, hogy a stratégiai célok mentén végezzük a munkánk, felszínre hozta a problémákat a csapatban az időmenedzsmen...2019-10-2837 minÜzleti Érték180 napig keresed, 3 nap alatt felmond: fluktuáció kezelése onboarding rendszerrelElőfordult már veled, hogy még meg sem tanultad az új kolléga nevét, de már továbbállt? Az onboarding rendszer kialakításának előnyeiről beszélgettünk. Segítünk abban, hogy hogyan tudsz gyorsan belevágni a folyamatba. Szóba került, hogy már most is működik nálad az onboarding, még ha nem is tudsz erről. Hogyan lehet az egész csapatot bevonni a folyamatba (még az értékelésbe is), hogyan profitálhatnak ebből a meglévő kollégák. Hogyan lehet elveszteni eg...2019-10-2138 minÜzleti ÉrtékKörnyezettudatosság, önmegvalósítás és üzleti eredmény Nála kéz a kézben jár | Interjú Sipos Melindával, a Ligeti (csomagolásmentes) Bolt megálmodójávalSipos Melindával beszélgettünk, a Ligeti Bolt alapítójával, tulajdonosával. A bolt abban különleges, hogy a környezettudatos, fenntartható vásárlási kultúrára ösztönzi az embereket azáltal, hogy a termékeket felesleges műanyag csomagolóanyag nélkül árusítja. A Vállalkozás sokaknak elsőre a társadalmi felelősségvállalás szempontjából lehet figyelemfelkeltő. Melinda ugyanakkor egy rendkívül inspiráló üzletasszony. A beszélgetés során, más szektorból érkező vállalkozóként, vezetőként is sokat tanultunk tőle. Ha meghallgatod az adást m...2019-10-1446 minÜzleti ÉrtékBemutatkozóElkészítettük az Üzleti Érték podcast első, bemutatkozó adását, egyben ezennel átesünk tehát a tűzkeresztségen is (már nagyon vártuk). Érdemes meghallgatni, mert a kötelező körökön kívül (kiknek szól, milyen témájú epizódok várhatóak, milyen szakmai háttérrel rendelkezünk) fellebbentjük a fátylat arról is, hogy milyen szakmai képességeket (is) igényel, népes és boldog családban élni? Mekkora összeget fordítottunk eddig technikai eszközökre? Miképpen tervezzük unortodox eszközökkel bevonni a hallgatókat az adás2019-10-1212 min