Shows
dwanaście pytań46. Słów kilka o coachinguCoaching nie cieszy się w Polsce najlepszą renomą. Niezrażony tym faktem, postanowiłem sprawdzić na własnej skórze jego skuteczność. Tym bardziej, że otrzymałem w prezencie cykl 14 sesji w ramach SPOCO 100 dni, a jak mówi stare, polskie przysłowie: "darowanemu koniowi nie zagląda się w zęby" . Nie zamierzałem więc przyglądać się tym zębom, rzucając się w wir regularnych spotkań z coachem, nie z koniem ;)
Jakie cele postawiłem sobie w procesie?
Jak przebiegał proces?
Co osiągnąłem?
Czy było warto?
Na te i wiele in...2020-03-0124 mindwanaście pytań45. Kres hierarchii. Recenzja książki Marka Wzorka "Od hierarchii do turkusu"Z Markiem znam się od lutego 2018 roku, kiedy to zaprosiłem go do poprowadzenia warsztatu dla zespołu, w którym pracuję. Zaczynał on wówczas swoją przygodę z tworzeniem ECOCOACH, a warsztat był wartościowy zarówno dla nas jak i dla Marka. Później śledziłem rozwój jego firmy i od czasu do czasu kontaktowaliśmy się, aby porozmawiać na temat turkusu.
Podczas jednej z tych rozmów Marek powiedział, że pisze książkę. Byłem bardzo ciekaw, jaki będzie efekt końcowy. I wreszcie, we wrześniu 2019 roku miała miejsce premiera "Od hierarchii do turkusu" . Miał...2020-02-1621 mindwanaście pytań44. Czy nadchodzi zmierzch zarządzania, jakie znamy? Recenzja książki "Szef, który myśli" Andrzeja JeznachaW 35 odcinku podcastu postawiłem tezę, że pomimo zachwytem nad wszechogarniającą technologią, a może właśnie z jej powodu, nadchodzi era człowieka. Taki humanizm 3.0. stawiający człowieka w centrum, nie zaś na peryferiach rzeczywistości.
Tak się składa, że ksiązka, o której chcę Wam opowiedzieć w tym odcinku, ma właśnie podobne przesłanie. Jej autor, Andrzej Jeznach, bazując na własnych doświadczeniach i przemyśleniach stara się pokazać korzyści płynące z krytycznego, świadomego i samodzielnego myślenia. Podkreśla przy tym znaczenie filozofii i praktycznego czerpania z...2020-02-0920 mindwanaście pytań43. Od czego zależy zaangażowaie pracowników?Ankieta Q12 była inspiracją do nazwy dla mojego bloga. Pozytywne odpowiedzi na zawarte w niej 12 pytań gwarantują satysfakcję i zaangażowanie pracowników, tworząc jednocześnie miejsce pracy zapewne nie tylko moich marzeń. Naturalne było więc dla mnie umieszczenie tej ankiety na blogu i zbieranie informacji o tym, jak wygląda poziom zaangażowania i satysfakcji z pracy czytelników mojego bloga.
poniżej lista pytań:
Czy wiem, czego oczekują ode mnie w pracy?
Czy mam do dyspozycji narzędzia niezbędne do dobrego wykonania pracy?
Czy codziennie mam w pracy możliwość wykonywania teg...2020-02-0220 mindwanaście pytań42. Dlaczego warto słuchać podcastów?Dziś podcast o podcastach :)To jest odcinek bardziej osobisty. Opowiem o mojej "miłości" do podcastów. Wartość, jaką dostarczają mi każdego dnia jest nie do przecenienia. Przede wszystkim zyskuję 20 godzin tygodniowo! Kto z Was nie chciałby mieć dodatkowych 20 godzin na własny rozwój?
Gwałtowny wzrost zainteresowania podcastingiem na świecie (czyt: w USA) nastąpił 15 lat temu i utrzymuje się do dziś. Według badań Edison Research, obecnie podcastów słucha ponad 73 miliony Amerykanów. W Polsce podcasty nie są jeszcze tak popularne, choć zainteresowanie nimi dynamicznie rośnie. W badaniach przeprowadzonych przez Niels...2020-01-2623 mindwanaście pytań41. O firmach ideachO koncepcji Open Eyes Economy po raz pierwszy usłyszałem od Mateusza Zmyślonego, podczas jego wystąpienia na ubiegłorocznej konferencji Morfologia Przywództwa. Opowiadał o tym w taki sposób, z taką pasją i zaangażowaniem, że postanowiłem zgłębić temat. Tym bardziej, że dobrze uzupełnia się z turkusowym podejściem do prowadzenia biznesu, opartego na pełni, ewolucyjnym celu i wrażliwości społecznej.
Jednym z obszarów Open Eyes Economy są tak zwane firmy-idee. To organizacje, w których wyniki finansowe są pochodną współpracy opartej na zaufaniu, wspólnej misji, wartościach i poczuci...2020-01-1916 mindwanaście pytań40. Dziennik budowy turkusowego zespołuWielu praktyków turkusowych organizacji mówi, że intuicyjnie działali w ten sposób zanim Laloux zebrał doświadczenia turkusowych firm i sklasyfikował je w swojej książce.
Moja przygoda z turkusem również zaczęła się na długo wcześniej, zanim o nim usłyszałem. Można powiedzieć: najpierw praktyka, potem teoria.
To ma jedną wielką zaletę. Na swoim przykładzie wiesz, że teoria jest prawdziwa. Potwierdzasz jedynie jej słuszność, na bazie własnych doświadczeń.
Mnie osobiście bardzo to pomogło. Uporządkowałem i uświadomiłem sobie, że to nie jest idea...2020-01-1221 mindwanaście pytań39. Po czym poznać, czy firma jest gotowa na turkusWitam Was bardzo serdecznie w pierwszym w 2020 odcinku podcastu. Życzę Wam aby ten nowy rok przyniósł Wam radość z odkrywania siebie i otaczającego świata oraz gotowość do przyjmowania wszystkich zdarzeń z pokorą, spokojem i pasją. Co dla Was przygotowałem tym razem? Dziś będzie właśnie o gotowości.
Turkus nie jest dla wszystkich, ale jest dla wszystkich tych, którzy są na niego gotowi. Co to znaczy? Moim zdaniem, zarówno ludzie jak i organizacje (w końcu składają się z ludzi) powinni być dojrzali i kierować się pewnym wspólnym zestawem wartości i przekonań...2020-01-0516 mindwanaście pytań38. Strome schodyNa blogu mam taki cykl Moja droga do turkusu. Opisuję w nim proces transformacji osobistej oraz organizacji, w której pracuję. Było już o przygotowaniach, incepcji, początkach, teraz będzie o trudnościach i fuckupach. To takie strome schody, których powinniśmy spodziewać się na naszej drodze.
Czy i co można było zrobić inaczej w obszarze przygotowania, liderstwa, zaangażowania, priorytetów?
Na te pytania odpowiem w tym odcinku.
Zapraszam do słuchania
Linki do wpisów, o których wspominam:
https://dwanasciepytan.pl/blog/moja-droga-do-t...2019-12-2218 mindwanaście pytań37. Kiedy turkus nie działa?Nie oszukujmy się! Nie jesteśmy obiektywni. Kształtują nas zarówno geny, jak i środowisko oraz doświadczenia zbierane w ciągu całego życia. I dlatego każdy z nas widzi co innego mimo, że teoretycznie patrzymy na to samo.
Dzieje się tak we wszystkich aspektach życia, w tym także w sposobie, w jaki postrzegamy to, co potocznie nazywamy turkusem czy organizacjami turkusowymi. Nawet wśród zwolenników tego paradygmatu widać dość wyraźne róźnice w interpretacjach.
W dzisiejszym odcinku podcastu stawiam pytanie dlaczego tak trudno jest zrozumieć prawdziwy sens turkusowej koncepcji? Aby...2019-12-1523 mindwanaście pytań36. (Nie)ograniczony potencjałOrganizacje mogą rozwijać się tylko wtedy, gdy rozwijają się ludzie, którzy je tworzą. Rozwój zawsze oznacza przekroczenie pewnej granicy, nowe umiejętności, nowy punkt widzenia, wreszcie nowy, wyższy poziom świadomości.
Podobnie jest z organizacjami podążającymi w kierunku turkusu. One również zmieniają się i ewoluują dzięki rozwojowi swoich pracowników. Jednak, jak pokazują badania, tak zwany turkusowy poziom świadomości (w zasadzie żółty, ale to skomplikowane, więc w celu wyjaśnienia odsyłam do wpisu na moim blogu) reprezentowany jest zaledwie przez około 1% populacji.
Powstaje więc pytanie: Czy w turkusowej orga...2019-12-0809 mindwanaście pytań35. Czy nadchodzi era człowieka?Jako ludzkość dokonaliśmy nieprawdopodobnego postępu w ciągu całej naszej historii. Szczególnie dynamicznie rozwijamy się od XIX wieku. To właśnie z najnowszego rozdziału naszej historii pochodzi najwięcej przełomowych odkryć, wynalazków, które zrewolucjonizowały nasze życie. Technologia już wyręcza nas w wielu aspektach naszego życia.
Jednocześnie zatracamy się w tej pogoni zapominając o tym co najważniejsze - o człowieku. Przejawem tego są choćby egoizm, brak empatii czy pewne uprzedmiotowienie człowieka.
Ja wierzę w człowieka. I wierzę, że jako ludzie mamy instynkt, dzięki...2019-12-0116 mindwanaście pytań34. Fenomen ZAPPOS - recenzja książki "Dawaj innym szczęście"Dziś, jak nigdy przedtem każdy z nas może robić biznes i osiągnąć sukces. Dostęp do wiedzy i kapitału jest stosunkowo prosty. Liczy się pomysł, determinacja i łut szczęścia. Potwierdzają to przykłady takich światowych firm jak Facebook, Airbnb, Spotify, a na naszym rodzimym podwórku Brand24 czy Booksy.
Lecz poza tym wszystkim o sukcesie, szczególnie w długiej perspektywie decyduje coś jeszcze. Tym czymś jest kultura organizacyjna mozolnie budowana przez ludzi i dla ludzi. To właśnie firmy, które poza świetnym produktem mają jeszcze świetną, prawdziwą i budowaną oddolnie kulturę opartą na wspól...2019-11-2423 mindwanaście pytań33. Turkusowym się bywaCzęsto w dyskusjach na temat turkusu dyskutuje się o jego definicji. Moim zdaniem bardzo trudno jest włożyć w "dopasowany garnitur" słów składających się na precyzyjną definicję czegoś, co nie jest narzędziem zarządzania, lecz bardziej wypływa z ludzkiej świadomości.
Oczywiście są pewne ramy, opisane zresztą przez Gravesa i później Laloux jednak dla mnie każdy może stworzyć swoją własną definicję i zapewne będzie ona dla niego spójna i prawdziwa.
Dużo ostatnio myślałem o ludziach w kontekście ich uczestnictwa w turkusowej transf...2019-11-1717 mindwanaście pytań32. Koniec działów wsparciaW dzisiejszym odcinku zastanawiam się po co w ogóle potrzbne są funkcje sztabowe w firmach. Do refleksji skłoniły mnie obserwacje, które niemal na codzień mimowolnie "poczyniam". Dziś rzadko można spotkać dział w organizacji, który prawdziwie rozumie swoją w niej rolę. A działy wsparcia mają rolę szczególną. Jest nią wspieranie, relacja klient-serwis, w której stają się naturalnie serwisem dla innych działów. Powszechne są natomiast tak zwane "zamki", enklawy, w których ich członkowie realizują "swoje interesy" nie zwracając uwagi na to, czy są spójne z interesem całej firmy.
Co można na to p...2019-11-1025 mindwanaście pytań31. Trudny temat kolorówW temacie rozróżniania kolorów jestem klasycznym stereotypowym mężczyzną. Znam i posługuję się absolutną bazą i generalnie wystarcza mi to do codziennego funkcjonowania. Moja żona jest już ekspertką do tego stopnia, że czasem zastanawiam się, czy mnie nie obraża, mówiąc na przykład "oberżyna". Na dodatek widzi i rozróżnia ona subtelności wielu odcieni na pozór tego samego koloru, co jest absolutnie poza moim zasięgiem.
Podobnie jest kolorami zaczerpniętymi z teorii Spiral Dynamix, którymi posłużył się Laloux do opisania paradygmatów funkcjonowania organizacji. I choć w tym przypadku kolorów je...2019-11-0317 mindwanaście pytań30. Dlaczego KPI nie działają?Jako ludzie mamy silną potrzebę porównywania się. Nie tylko z innymi lecz także z wynikami osiąganymi przez nas na przestrzeni czasu. Dlatego wymyśliliśmy i korzystamy z raportów, analiz, danych, wskaźników i wszelkiego rodzaju KPI. Polegamy na nich tak bardzo, że stały się miernikiem naszego życia, naszych kompetencji, naszej siły i pozycji społecznej.
Żeby nie było: nie jestem wrogiem bazowania na danych i odnoszenia się do wskaźników. Sam używam ich w mojej codziennej pracy. Uważam jednak, że one są dla nas a nie my dla nich. I mają na...2019-10-2716 mindwanaście pytań29. Moje polityczno-turkusowe fantazjeRówno tydzień temu odbyły się w Polsce wybory parlamentarne. Wynik, czy się komuś podoba, czy nie, uzyskany został drogą demokratycznej decyzji głosującej większości. Osobiście uczestniczyłem we wszystkich wyborach od ukończenia 18 roku życia, gdyż chcę mieć wpływ rzeczywistość, w której żyję.
Tymczasem blisko 40% dorosłych Polaków nie jest zainteresowana polityką. Powodów takiego stanu rzeczy jest zapewne wiele, ale jeden z nich to niewątpliwie obecna klasa, a właściwie brak klasy politycznej manifestowany w braku szacunku, obłudzie, fałszu oraz ignorancji. Skłoniło mnie to do przemyśleń. Jestem ideali...2019-10-2017 mindwanaście pytań28. Co jest na zewnątrz, czyli o otoczeniu turkusowych organizacjiTurkusowa transformacja jest trudna sama w sobie, wymaga bowiem wewnętrznej zmiany świadomości jej uczestników. Przeprowadzanie jej w nieprzyjaznym, co do zasady otoczeniu podnosi poprzeczkę jeszcze wyżej.
W dzisiejszym odcinku zerkam trochę poza samą organizację, na jej tak zwanych interesariuszy. To zewnętrzne otoczenie turkusowej organizacji mające na nią realny wpływ, jest w najlepszym przypadku pomarańczowe (zgodnie z kolorami Laloux). Zastanawiam się, w jaki sposób turkusowa firma może budować trwałe relacje z klientem, wykorzystując modne ostatnio słowo "purpose" i będąc przy tym autentyczna. Podnoszę kwestię zaufania, jako fu...2019-10-1318 mindwanaście pytań27. Blaski i cienie talentu odpowiedzialnośćKoncepcja talentów, jako wrodzonych, powtarzalnych sposobów działania i zachowania jest ze mną od ponad dwóch lat. Usłyszalem o niej po raz pierwszy w podcaście Dominika Juszczyka. Niedługo potem namówiłem mój zespół i zrobiliśmy sobie test Strengthsfinder 2.0., badający nasze talenty według metodologii Instytutu Gallupa.
Wyniki nie były dla nikogo wielkim zaskoczeniem, choć byliśmy zaskoczeni trafnością opisów, które znalazły się w naszych spersonalizowanych raportach. Po oswojeniu z wynikami testu, zacząłem zastanawiać się, w jaki sposób mogę rozwijać swoje dopiero poznane talenty. Zgodnie...2019-10-0619 mindwanaście pytań26. Narzędzia wspierające turkusową transformacjęWbrew oczekiwaniom niektórych, Turkus to nie jest metoda czy narzędzie wspierające zarządzanie. W moim odczuciu to pewna filozofia życia będąca wynikiem określonego poziomu świadomości człowieka.
Możemy mówić o turkusowym zarządzaniu dopiero wówczas, gdy jego beneficjenci sami są turkusowi. Dlatego też tak trudno jest jednoznacznie zdefiniować czym właściwie jest ten turkus. Jeszcze trudniej jest wykorzystać go w praktyce, tworząc turkusową organizację. Nie oznacza to jednak, że nie ma żadnych narzędzi, które mogłyby wesprzeć firmy na drodze do turkusowej transformacji.
W dzisiejszym odcinku pre...2019-09-2927 mindwanaście pytań25. Czy zaufanie to waluta przyszłości?Michał Szafrański to ikona polskiej blogosfery i doskonały przykład na to, że internet nie tylko rozrywką stoi. Michał prowadzi bowiem bloga o finansach osobistych jakoszczedzacpieniadze.pl oraz podcast Więcej niż oszczędzanie pieniędzy (WNOP), na których przystępnie i transparentnie dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniem. Ponadto wydał on dwie książki i o najnowszej "Zaufanie, czyli waluta przyszłości" opowiem Ci w tym odcinku podcastu.
Podpisuję się obiema rękoma pod tytułową tezą, będącą jednocześnie ważnym motywem książki. Natomiast zawiedzie się ten, kto po tytule będzie oczekiwał filoz...2019-09-2210 mindwanaście pytań24. Czym nie jest turkus?Hasło "turkusowe organizacje" staje się ostatnio bardzo popularne. Spore zainteresowanie tematem przekłada się dużą ilość contentu w we wszystkich mediach. Wielu próbuje ogrzać się w blasku modnego tematu. Wielu też stara się zdyskredytować turkus, jako utopijne, nierealne marzenie idealisty oderwanego od biznesowej rzeczywistości.
To zamieszanie powoduje, że wypaczony zostaje prawdziwy obraz, przekaz i sens tego co kryje się pod pojęciem turkusowych organizacji. Chcąc uporządkować tą dyskusję, postanowiłem zmierzyć się z tematem najczęstszych opinii i mitów wygłaszanych przez sceptyków i krytyków turkusowej filozofii.
W dzisiejszym odcinku podcastu ro...2019-09-1518 mindwanaście pytań23. Turkusowa rodzina???Rodzina to najmniejsza forma organizacji społecznej. Różni się nieco od tradycyjnych i dużo od niej większych organizacji, choć czasami mam wrażenie, że łączy je dziecinny stosunek do świata niektórych jej członków. Podobieństw można także doszukać się w ilości i różnorodności sposobów funkcjonowania. Skoro więc tak wiele łączy te dwie formy organizacji, to czy można przyjąć, że w rodzina również może dokonać "turkusowej transformacji" swoich członków?
Na pewno trudniej jest w rodzinie wprowadzić samoorganizację, przynajmniej do czasu, w którym dzieci stają się późnymi nastol...2019-09-0818 mindwanaście pytań22. Koncentracja lekiem naszych czasów? Recenzja książki "Praca głęboka"Generalnie jako ludzie mamy zdolność jednoczesnej efektywnej koncentracji zaledwie na jednej rzeczy. Oczywiście, znajdą się wyjątki szczycące się tym, że mają podzielną uwagę i mogą wykonywać kilka rzeczy na raz. W moim przekonaniu to jednak wyjątki potwierdzające regułę. Książka "Praca głęboka" Cala Newporta to pozycja, która uświadamia intuicyjnie oczywistą prawdę, że nie jesteśmy wielozadaniowcami a nasza koncentracja jest ulotna, choć możliwa do wytrenowania.
"Praca głęboka" zrobiła na mnie duże wrażenie, dlatego postanowiłem opowiedzieć o niej w moim podcaście. Kilkukrotnie testując metody w niej zawarte, przekonałem się...2019-09-0118 mindwanaście pytań21. Ludzie, czyli moje własne odkrycie AmerykiOkres wakacji sprzyja chwilom zwolnienia i refleksji. W te wakacje refleksji na różne tematy mam sporo. Jedną z nich chciałbym się teraz z Tobą podzielić.
Jesteśmy istotami stadnymi. Od tysiącleci o naszej sile i rozwoju decydowała umiejętność współpracy i wzajemnej inspiracji. Napędzaliśmy się i napędzamy do stawania się lepszymi. Czerpiemy wzorce z postaw i zachowań innych. Inni ludzie są nam po prostu potrzebni.
Tymczasem ja bardzo długo broniłem się przed ludźmi, uważając, że nie są mi do niczego potrzebni. Wydawało mi się, że nie wzbogacają w ża...2019-08-2512 mindwanaście pytań20. Pokolenie "Z", czy przyszłość jest turkusowa?Tak zwane pokolenie "Z", czyli obecni dwudziestoparolatkowie wchodzą właśnie na rynek pracy. Mamy więc do czynienia z sytuacją, w której razem pracują aż 4 pokolenia. Każde z nich jest zdefiniowane w literaturze; mówimy przecież o "baby boomers", iksach, igrekach. I na temat każdego narosło wiele mitów i stereotypów, mniej lub bardziej zgodnych z rzeczywistością, o których krótko mówię w tym podcaście.
Przyglądając się stereotypom, szczególnie dotyczącym pokolenia "Z" i obserwując ich na codzień, doszedłem do wniosku, że widać u nich, wyraźniej i częśc...2019-08-1817 mindwanaście pytań19. Mój pomysł na onboardingBadania Instytutu Gallupa wskazują, że zaledwie 13% pracowników angażuje się w swoją pracę!!! Co można zrobić aby zwiększyć to zaangażowanie? Jednym z ze sposobów jest ONBOARDING, czyli zaplanowany proces wdrożenia nowego pracownika do firmy.
Dobrze przygotowany i przeprowadzony onboarding znacznie zwiększa szanse na pozostanie pracownika w firmie na dłużej. Ponadto zapewnia łatwiejszą adaptację do nowej sytuacji, dzięki czemu szybciej osiągamy docelową efektywność pracownika. Lecz przede wszystkim to doskonała kalka rzeczywistej kultury organizacyjnej i wartości wyznawanych przez ludzi i firmę.
O tym jak onboarding pomaga budować lojalny, zmoty...2019-08-1122 mindwanaście pytań18. 7 kluczowych kompetencji turkusowego LideraWyzwania współczesnego świata znacznie przeformatowały nasze myślenie o roli lidera. To, czego uczyłem się na studiach z zarządzania, dawno utraciło już swoją aktualność. Klasyczne kompetencje kierownicze stały się po prostu niepotrzebne, ponieważ mamy do czynienia z nową świadomością i nowymi potrzebami współczesnych pracowników.
Te coraz bardziej widoczne potrzeby mają swoje odzwierciedlenie w rosnącym zainteresowaniu tak zwanymi turkusowymi organizacjami i budowaną wokół nich filozofią. Tymczasem koncepcja nie jest nowa, Już wcześniej pewne elementy ujawniały się jako odpowiedź na niezaspokojone potrzeby i pragnienia nielicznych jeszcze wtedy ludzi.
Czy zatem współczesn...2019-08-0414 mindwanaście pytań17. Rzeczywistość 4.0.Obserwując zmiany, jakie zachodzą na naszych oczach, jak bumerang powraca do mnie pytanie, czy mamy do czynienia z kolejnym przełomem, kolejną rewolucją społeczną? Teoria zarządzania, zbudowana na początku XX wieku niewiele się zmieniała. Aż do teraz. Coraz śmielej pojawiają się nowe koncepcje, podkreślające znaczenie człowieka, już nie tylko jako najważniejszego zasobu, lecz już jako podmiotu aktywnie kształtującego przyszłość organizacji. Zwraca się większą uwagę na jego indywidualne potrzeby, satysfakcję, poczucie sensu wykonywanej pracy i możliwość wpływu na jej przebieg, Powoli kształtuje się w mojej głowie teoria, że jesteśmy świa...2019-07-2822 mindwanaście pytań16. Firma z duszą - rozmowa o lustrach, ludziach i gadających kijach.Dziś mam dla Was pierwszy wywiad w tym podcaście. I od razu jest to rozmowa aż z czterema osobami!. Pomysł na tą rozmowę narodził się już dobre kilka miesięcy temu, niestety z braku czasu i trudności wynikających ze zgrania wszystkich kalendarzy, wciąż odkładaliśmy go na bliżej nieokreśloną przyszłość. Na szczęście nasza wspólna determinacja ostatecznie pomogła nam w końcu dopiąć temat i dziś możesz wysłuchać jej efektów.
Gośćmi tego odcinka są cztery dziewczyny tworzące Teal Action Learning Global - firmę inną niż wszystkie. Z rozmowy dowiesz s...2019-07-2138 mindwanaście pytań15. Czy szef, który ma czas to jeszcze szef?Jakiś czas temu trafiła w moje ręce książka Andrzeja Jeznacha "Szef, który ma czas". Pochłonąłem ją w kilka wieczorów i bardzo spodobało mi się podejście Andrzeja do kwestii prowadzenia firmy. Notabene podejście, które ewoluowało wraz z Andrzejem na przestrzeni wielu lat jego drogi zawodowej.
Jest to bardzo spójne z ewolucją świadomości człowieka opisanej w modelu Spiral Dynamics autorstwa C. Gravesa. Transformacja jaką przeszedł Andrzej i jego firma doskonale wpisuje się w idee turkusu. W mojej recenzji tej książki dzielę się z Tobą refleksjami po jej lekturze2019-07-1414 mindwanaście pytań14. Turkusowe maski"Nie wszystko złoto, co się świeci". To przysłowie jest aktualne w wielu obszarach życia. Nie inaczej jest z turkusowymi organizacjami.
Popularność turkusowej filozofii przyciąga różnych ludzi. Tych autentycznie zafascynowanych ideą, tych, którym wydaje się, że chcą podążać tą drogą ale również tych, którzy chcą zbić na tym kapitał i ogrzać się w jego blasku. Tymczasem okazuje się (i ja do tego dojrzałem), że turkus nie jest dla wszystkich i nie wszyscy mogą być turkusowi.
Moje osobiste doświadczenia stały się inspiracją do nagrania tego odcinka. Jest to podcast trochę bardziej emocjon...2019-07-0708 mindwanaście pytań13. Wartości, czyli początek wszystkiegoOd jakiegoś czasu widać tendencję w organizacjach do traktowania wartości co najmniej tak samo priorytetowo jak kompetencji twardych. Co bardziej odważni przedkładają nawet wartości nad kompetencje podkreślając ich wpływ na kulturę organizacyjną firmy.
Dla mnie osobiście temat wartości jest bardzo ważny i interesujący. Niby wiemy, czym kierować się w życiu, ale jeśli ktoś pyta nas, co dla nas jest naprawdę najważniejsze, to zdarza się, że mamy problem, żeby to zdefiniować. Sam też postanowiłem zredefiniować osobiste wartości, o czym mówię w tym odcinku.
Będzie przede wsz...2019-06-3018 mindwanaście pytań12. Społeczna odpowiedzialność biznesu w praktyce.Byłem niedawno na konferencji Morfologia Przywództwa, na którym miałem przyjemność wysłuchać niezwykle ciekawej prezentacji Mateusza Zmyślonego właśnie na temat odpowiedzialnego biznesu. Ieda Open Eyes Economy, której współautorem jest Mateusz to coś więcej, niż tylko klasyczne działania marketingowe w zakresie CSR, mające na celu jedynie wykreowanie nie zawsze prawdziwego wizerunku firmy. To koncepcja, w której firmy opierają swój biznes na idei, wartości, która ma znaczenie nadrzędne, daleko bardziej niż zysk.
I tak rozumianą społeczną odpowiedzialność biznesu chciałbym widzieć u naszych przedsiębiorców.
2019-06-2320 mindwanaście pytań11. Czy stoicyzm jest turkusowy?Podcasty rozwijają!
Słuchanie jednego z moich ulubionych podcastów "Lepiej teraz" Radka Budnickiego naprowadziło mnie na temat stoicyzmu i jego wykorzystania w naszym świecie VUCA. Temat zainteresował mnie do tego stopnia, że rozpocząłem testowanie na sobie różnego rodzaju maksym i technik stoickich. I choć prawdziwym Stoikiem pewnie nigdy nie będę, to widzę, że moje próby stosowania w praktyce różnego rodzaju stoickich rad i praktyk przełożyło się na większy spokój wewnętrzny. Jedną z nich jest umieszczenie mojego ulubionego cytatu w wygaszaczu w telefonie, by sięgnąć po niego ilekroć dopada...2019-06-1621 mindwanaście pytań10. 6 filarów budowania zaufania w zespoleMichał Szafrański napisał książkę pod tytułem "Zaufanie czyli waluta przyszłości". Głęboko wierzę, że tak będzie. Nie da się go bowiem kupić czy wymienić na inne zasoby. Brak zaufania powoduje niepewność, strach i potrzebę ciągłej kontroli. A jak mówi Simon Sinek, kiedy ludzie nie czują się bezpieczni, nie są w stanie wykorzystywać swojego całego potencjału.
W tym odcinku rozpatruję kwestię zaufania w kontekście budowy turkusowej organizacji. Stawiam tezę, że zaufanie jest absolutnie kluczowym i niezbędnym czynnikiem sukcesu w tej kwestii. Zastanawiam się, jakie elementy stanowią fundament, na którym możliwe...2019-06-0916 mindwanaście pytań9. Co TY możesz dać turkusowi?Profesor Blikle mawia, że każdy z nas może robić turkus 5 metrów dookoła siebie. To prawda, ponieważ bycie turkusowym to reprezentowanie pewnych wartości i postawy wobec siebie i drugiego człowieka.
Bardzo dużo mówi się o turkusie od strony organizacji i tego, w jaki sposób przygotować ją na zmiany, jakimi narzędziami wspierać tą zmianę. Powodzenie turkusowej transformacji zależy jednak w dużej mierze również od tego, na jakim poziomie są jej członkowie. Zmiana nie będzie trwała, jeśli ludzi w niej uczestniczący nie będą jej akceptować, rozumieć...2019-06-0219 mindwanaście pytań8. Jedna rzecz i wszystko inne jest prostsze lub nieistotneTym razem chcę podzielić się z Tobą refleksją na temat książki. Będzie to coś w rodzaju subiektywnej recenzji.
Modny ostatnio minimalizm opanował także kwestie produktywności i efektywności w życiu i biznesie. Wielozadaniowość stała się passe.
Pozycje takie jak "Deep Work" czy "Esencjalista" ugruntowały pogląd mówiący o tym, że prawdziwa skuteczność, efektywność pochodzi od sztuki decydowania o tym, czego nie robić po to, żeby móc skupić się na rzeczach naprawdę najważniejszych. I o tym jest ta książka. O tym, jaką jedną rzecz możesz zrobić, ale taką, że jeśli będzie zrobiona, wszystko inne będzi...2019-05-2628 mindwanaście pytań7. Mit o work-life balance, czyli jak oswoić brak równowagiJeszcze wczesne kilkanaście lat temu odpowiedź na pytanie "prauję by żyć, czy żyję by pracować?" nie była tak oczywista jak teraz. Dla mojego pokolenia dobra praca, kariera były szczytem marzeń i największą ambicją. Goniąc za tym zapominaliśmy po pozostałych sferach życia, poważnie je zaniedbując. Na zasadzie zimnego prysznica przyszła koncepcja Work-Life Balance, która miała przywrócić status quo i zadbać o równowagę w życiu.
Rzeczywistość jednak pokazuje, że sztywne oddzielanie życia prywatnego od zawodowego nie jest lekarstwem.
Co zatem nim jest? Elastyczna harmonia. Między innymi o niej mów...2019-05-1918 mindwanaście pytań6. Motywacja, czyli żeby nam się chciało chciećNa temat motywacji powiedziano i napisano już chyba wszystko. Wszyscy znamy i często stosujemy metodę kija i marchewki i sprawnie poruszamy się po poziomach piramidy Maslova. Pomimo tego biorę dziś na tapetę temat motywacji, starając się spojrzeć na niego z szerszej, wielowątkowej perspektywy, uwzględniającej różne teorie. Omawiam między innymi teorie Frederika Herzberga, Victora Vrooma, B.F. Skinnera, Daniela Pinka i innych wybitnych psychologów. Staję po stronie zwolenników wyższości motywacji wewnętrznej nad zewnętrzną, a swoje stanowisko popieram kilkoma argumentami. Link do mojego artykułu na blogu na ten temat znajdziesz tuta...2019-05-1216 mindwanaście pytań5. Moja przypowieść o talentachBiblijna przypowieść o talentach ma swoją kontynuację. Jest nią filozofia rozwoju w oparciu o mocne strony. Jej twórcą i propagatorem był Donald Clifton. Opracował on metodologię, dzięki której zdefiniowano 34 talenty opisujące ludzi oraz test, pozwalający je odkryć i uporządkować w kolejności od najbardziej dominujących.
Test obecnie nosi nazwę Strengthsfinder 2.0. i według mnie jest jednym z najlepszych narzędzi wspomagających rozwój osobisty.
W dzisiejszym odcinku omawiam ten test, pokazuję Ci jak wyglądają opisy niektórych talentów i podpowiadam, co zrobić, aby rozwijać te talenty, aby stały się naszymi...2019-05-0513 mindwanaście pytań4. Moja droga do turkusuCześć,
W poprzednim odcinku mówiłem o mojej fascynacji turkusową filozofią. Postanowiłem realizować ją w praktyce. Wraz z zespołem zdecydowaliśmy się rozpocząc turkusową transformację w firmie, w której pracujemy.
W dzisiejszym odcinku dzielę się z Tobą tym jak wyglądały początki, od czego zaczęliśmy, jakie decyzje podejmowaliśmy, jakich narzędzi używaliśmy. Pokazuję też nasz zespół w kontekście naszych wartości i światopoglądu, który pomógł nam w tej decyzji.
Omawiam także okoliczności i otoczenie, które nie zawsze było i jest sprzyjające. Mówię o ludziach biorących udzi...2019-04-2833 mindwanaście pytań3. Cały ten turkus, czyli o co właściwie chodziTurkus, turkusowy, to słowa pojawiające się coraz częściej na ustach ludzi biznesu. Duży wpływ na to miała wydana w 2015 roku książka "Pracować inaczej" Frederica Laloux. Namieszała ona trochę w uporządkowanym dotąd korporacyjnym świecie. Fascynuje jednych, inni twierdzą, że to moda, religia lub utopia.
O co to całe zamieszanie? Przeczytałem tą książkę i w dzisiejszym odcinku, chciałbym podzielić się z Tobą moimi spostrzeżeniami i moją subiektywną interpretacją turkusowej filozofii.
Jak rozumiem ideę i stojące za nią wartości? Dlaczego uważam, że warto się w nie zagłębić?
Zapraszam do wysłuchania te...2019-04-2125 mindwanaście pytań2. Co sprawia, że pracownik jest zadowolony? Wiwisekcja testu Q12Cześć,
W drugim odcinku rozkładam na czynniki pierwsze test, którego skuteczność zbadano na grupie miliona osób!
Mowa o teście Q12 opracowanym przez Instytut Gallupa. Jego badacze ćwierć wieku temu zadali sobie pytanie, co takiego sprawia, że jedni pracownicy są bardziej usatysfakcjonowani i zaangażowani w pracę od innych. Po latach badań prowadzonych w różnych organizacjach doszli do wniosków, że istnieje 12 obszarów, które są dla pracowników bardzo ważne.
Jakie to obszary? Jakie pytania tworzą tajemniczy test Q12?
Zapraszam do wysłuchania odcinka, w którym mierzę się z tymi...2019-04-1422 mindwanaście pytań1. Co co chodzi z tymi pytaniami i dlaczego jest ich 12?No i stało się. Robię podcast!.
Ta myśl chodziła mi po głowie od roku. Podobnie jak mój blog dwanaście pytań, dojrzewał długo, by w końcu wystartować. Podcast będzie przedłużeniem bloga i w swoim założeniu ma przekazywać podobne treści, tylko w innej formie. Sam jestem fanem podcastów ze względu na możliwość nieskrępowanego słuchania podczas wielu codziennych aktywności.
To oczywiście będzie podcast, którego osią i tematem przewodnim jest turkusowa filozofia.
W tym odcinku, będącym po trochu pilotem i prologiem, mówię trochę o sobie i...2019-04-0713 min
Słucham GadamŹródło wewnętrznej motywacji – Przemysław KarczewskiDroga do źródła wewnętrznej motywacji
Można powiedzieć, że w życiu Przemysława Karczewskiego wszystko układało się znakomicie: w 2004 roku opuścił uniwersytet trzymając w ręku dyplom magistra z przekonaniem, że posiadł już wiedzę niezbędną do realizacji planu pięcia się po szczeblach kariery zawodowej; miał dobrą pracę zdobytą jeszcze na studiach, każda następna wydawała się jeszcze lepsza od poprzedniej, a jego menadżerskie doświadczenie rosło. A jednak w pewnym momencie to dobre, stabilne finansowo, ale schematyczne życie zaczęło go uwierać. Coraz częściej odczuwał coś, co dzisiaj...2018-12-0236 min