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Rare 5, Rare Spotlights: Explorando enfermedades raras en 5 minutos18 de marzo, día internacional de la trisomía 18 (síndrome Edwards)Bienvenidas y bienvenidos al podcast Rare 5, Rare Spotlights: explorando enfermedades raras en 5 minutos. Este 18 de marzo, se conmemora el Día Internacional de la Trisomía 18, también conocida como Síndrome de Edwards y para hablar de esta condición, entrevistamos al Dr. Sergio Raygoza de León., médico cirujano por la Universidad Autónoma de Nayarit y médico genetista egresado de la UMAE Hospital de Pediatría, Centro Médico Nacional de Occidente - IMSS en Guadalajara, Jal.La trisomía 18, también conocida como síndrome de Edwards, es una condición genética caus...2025-03-1805 min
CLIP DE TEATRE«Sala polivalent»¿La gent és insuportable? Crítica de la minisèrie «Sala polivalent». Guió: Joan Yago i Israel Solà. Sèrie audiovisual de la companyia La Calòrica. Intèrprets principals: Xavi Francés, Aitor Galisteo-Rocher, Esther López, Marc Rius, Israel Solà, Júlia Truyol i Joan Yago. Intèrprets convidats al llarg dels sis episodis: Roser Batalla, Dario Bellusci, Nicolás Carbajal, Oriol Casals, Lulu Cormican, Marc Domingo, Miriam Moukhles, Tamara Ndong, Francesca Piñón, Olivia Rius, Kathy Sey, Ireneu Tranis i Teresa Vallicrosa. Productor executiu creatiu: Ivan Mercadé. Productors executius de Filmax: Carlos Fernández i Laura Fernàndez Brites. Cap de co...2025-03-0310 min
ANDREU SOTORRA / ESCRIPTOR I PERIODISTA«Sala polivalent»¿La gent és insuportable? Crítica de la minisèrie «Sala polivalent». Guió: Joan Yago i Israel Solà. Sèrie audiovisual de la companyia La Calòrica. Intèrprets principals: Xavi Francés, Aitor Galisteo-Rocher, Esther López, Marc Rius, Israel Solà, Júlia Truyol i Joan Yago. Intèrprets convidats al llarg dels sis episodis: Roser Batalla, Dario Bellusci, Nicolás Carbajal, Oriol Casals, Lulu Cormican, Marc Domingo, Miriam Moukhles, Tamara Ndong, Francesca Piñón, Olivia Rius, Kathy Sey, Ireneu Tranis i Teresa Vallicrosa. Productor executiu creatiu: Ivan Mercadé. Productors executius de Filmax: Carlos Fernández i Laura Fernàndez Brites. Cap...2025-03-0310 min
MísticasEpisodio 1. Eius oculis spectaMientras graban un capítulo de Farmeo Chill dedicado a Místicas, Sara oye una extraña voz que la llama por su nombre.En este episodio intervienen:Clara Galle como Lola.Mia Sala-Patau como Sara.Jan Buxaderas como Álvaro.Rocío León como Marta.Joe Manjón como Sergio.Teresa Marcos como Voz.Místicas es una audioserie creada, escrita y dirigida por Carmen Pacheco y Manuel Bartual. Diseño sonoro de Ignacio Cantisano. Música original de Van Delay. Montaje de Manuel Bartual. Con ilustraciones de Laura Pach...2025-02-1924 min
Rare 5, Rare Spotlights: Explorando enfermedades raras en 5 minutos18 de marzo, día internacional del síndrome EdwardsEste 18 de marzo, se conmemora el Día Internacional de la Trisomía 18, también conocida como Síndrome de Edwards y para hablar de esta condición, entrevistamos al Dr. Sergio Raygoza de León. Esta condición genética poco común, afecta a aproximadamente a 1 de cada 5,000 nacimientos. En este episodio exploraremos en qué consiste la trisomía 18, cómo impacta la vida de quienes la tienen y qué se hace para brindar apoyo y conciencia sobre esta realidad.El Dr. Raygoza de León es médico cirujano por la Universidad Autónoma de Nayarit...2024-03-1805 min
Relatos de liderazgo53. Gestionar el cambio con eficacia. (Curso: Los 8 hábitos del liderazgo directivo 28)Hoy día no existe ninguna empresa próspera que no esté sometida a un profundo cambio. Los más necesarios, es decir los que más impactan sobre la productividad, suelen ser los más drásticos. Además, el problema, no es el cambio, sino en cambio con éxito.--- Send in a voice message: https://anchor.fm/sergio-cardona-patau/message2022-01-2605 minRelatos de liderazgo52. Crear y sobrevivir. (Curso: Los 8 hábitos del liderazgo directivo 27)¿Sabe por qué, con cierta frecuencia, el profesional inteligente y trabajador que crea y desarrolla una empresa es el mismo profesional que años más tarde la hunde y la hace fracasar?--- Send in a voice message: https://anchor.fm/sergio-cardona-patau/message2022-01-2606 minRelatos de liderazgo51. Cómo crear ideas de mejora. (Curso: Los 8 hábitos del liderazgo directivo 26)Es cosa bastante conocida que el hemisferio izquierdo de nuestro cerebro, es el racional; en el que se localizan los procesos con números, letras, lógicas, estructuras, secuencias, y análisis. Y en el derecho, el psicológico y emocional, se sitúa la música, intuición, creatividad, imaginación, sensibilidad y síntesis.--- Send in a voice message: https://anchor.fm/sergio-cardona-patau/message2022-01-2605 minRelatos de liderazgo50. Me atrevo a meter la pata cada día. (Curso: Los 8 hábitos del liderazgo directivo 25)Productividad significa rendimiento. Técnicamente es igual al output partido por el input, o a los resultados obtenidos entre los recursos puestos en juego, o a la cantidad de producto obtenida por unidad de tiempo. No es una medida de volumen, sino una relación que indica lo bien que se han combinado y utilizado los recursos para obtener los resultados.--- Send in a voice message: https://anchor.fm/sergio-cardona-patau/message2022-01-2605 minRelatos de liderazgo49. Ser sencillo y diferenciarse de los demás. (Curso: Los 8 hábitos del liderazgo directivo 24)Sea lo que sea lo que usted venda, tornillos, abrigos de visón, vacaciones en el Caribe, o tomates, o hace algo que encandile a la gente, o no se come un pimiento. Algo que la fascine. Con lo que sueñe. Algo que a usted le divierta y donde reencuentre lo mejor de sí mismo. Y si no, dedíquese a otra cosa. Haga algo que a le resulte bonito, estético, atractivo y bello. Todo lo feo carece de futuro.--- Send in a voice message: https://anchor.fm/sergio-cardona-patau/message2021-09-2705 minRelatos de liderazgo48. Cómo se elabora una estrategia. (Curso: Los 8 hábitos del liderazgo directivo 23)Estrategia significa acoplamiento; la estrategia empresarial es buena cuando el acoplamiento entre la empresa y su entorno es óptimo. Es el acoplamiento entre los propios puntos fuertes y débiles internos de la empresa y las oportunidades y amenazas del entorno externo.El encaje tiene que ser idealmente como el de una llave con su cerradura.--- Send in a voice message: https://anchor.fm/sergio-cardona-patau/message2021-09-2705 minRelatos de liderazgo47. La misión: razón de existir. Los objetivos, el plan. (Curso: Los 8 hábitos del liderazgo directivo 22)Piense en una roca rodeada de mar, la roca representa la misión de la empresa, y los valores y creencias centrales, son la parte fija o invariable a lo largo de los años. El mar simboliza todas las demás cosas, productos, mercados, procesos, políticas, tecnologías, conocimientos, etcétera que forman la parte variable que debe cambiar, mejorar y progresar. Por tanto, la misión es la idea - guía invariable a lo largo de los años, a modo de brújula. Es el enunciado escrito en diez o veinte líneas, muy bi...2021-09-2705 minRelatos de liderazgo46. Gestión de la información. (Curso: Los 8 hábitos del liderazgo directivo 21)El que el flujo de la información sea bueno es contrario a toda la historia de la humanidad. El poder y la autoridad siempre lo tuvo quien tenía la información y no la transmitía. En todo caso se despachaban notas del tipo: “haga esto y no piense”, lo que originaba un sinfín de rumores propios de la Cultura del Miedo.--- Send in a voice message: https://anchor.fm/sergio-cardona-patau/message2021-09-2705 minRelatos de liderazgo45. Principios básicos de negociación. (Curso: Los 8 hábitos del liderazgo directivo 20)Es un desafío hablar de los principios de negociación en cinco minutos escasos. Lo que hemos hecho ha sido seleccionar veintiséis reflexiones críticas para que las tenga presentes a la hora de negociar con agentes externos.Si somos sinceros, y usted tiene de verdad en cuenta estas reflexiones, es mucho más que probable que actúe como buen negociador. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/sergio-cardona-patau/message2021-09-1304 minRelatos de liderazgo44. Megatendencias 2025. (Curso: Los 8 hábitos del liderazgo directivo 19)Los cambios importantes o megatendencias que visualizamos en el horizonte, y que ya nos están invadiendo, a nuestro entender son los siguientes:--- Send in a voice message: https://anchor.fm/sergio-cardona-patau/message2021-09-1306 minRelatos de liderazgo43. Orientación hacia el mercado. (Curso: Los 8 hábitos del liderazgo directivo 18)Comercial Cerrajera, Sociedad Limitada, C.C.S.L., es una empresa que suministra los hierros laminados y aceros a talleres de cerrajería. Fundada hace dos décadas, Comercial Cerrajera tuvo un fuerte crecimiento; ahora factura en torno a los noventa millones de euros y tiene cuatrocientos empleados. Pero los cuatro últimos años las ventas están bajando, los beneficios aún más y la cuota de mercado ha disminuido en todas las gamas de productos.--- Send in a voice message: https://anchor.fm/sergio-cardona-patau/message2021-09-1306 minRelatos de liderazgo42. Estrategia emprendedora. (Curso los 8 hábitos del liderazgo directivo 17)En todo el medio ambiente empresarial existe un gran lío terminológico con el tema de la estrategia empresarial. En rigor, primero nosotros estamos en una posición determinada, segundo pretendemos alcanzar un objetivo más alto y tercero para lograrlo necesitamos una estrategia. Pero resulta, según he visto en libros y documentos, que con frecuencia se hace un revoltijo, y a ese conjunto se le llama estrategia.Nosotros hablaremos de dos grandes conceptos: primero decisión estratégica y, segundo la implantación.--- Send in a voice message...2021-09-1305 min
Relatos de liderazgo41. Cómo realizar una reunión de delegación o despacho directivo. (Curso: Los 8 hábitos del liderazgo directivo 16)El Despacho Directivo es la reunión esencial de dirección y control entre un jefe y su colaborador, cara a cara. Sólo va bien, cuando ambos son líderes emprendedores. Para que este proceso directivo, que es el esencial, origine una organización productiva y competitiva, debe obedecer a cinco axiomas:--- Send in a voice message: https://anchor.fm/sergio-cardona-patau/message2021-08-2606 minRelatos de liderazgo40. Cómo preparar una reunión con el jefe. (Curso: Los 8 hábitos del liderazgo directivo 15)Un jefe actúa como líder emprendedor cuando delega tareas importantes y no delega las migajas. Y un colaborador actúa como líder emprendedor cuando desarrolla su trabajo de forma gerencial contribuyendo decisivamente al negocio.Supongamos que su jefe y usted son dos líderes emprendedores; y acordaron que durante enero y febrero usted trabajaría para lograr tres objetivos. Estamos en la primera semana de marzo, y usted conoce los resultados alcanzados en el período. Anterior. Ahora tiene que prepararse para presentarle a su jefe los objetivos de marzo y abril. ¿Cuál es el pro...2021-08-2605 minRelatos de liderazgo39. Elementos clave de la delegación. (Curso: Los 8 hábitos del liderazgo directivo 14)En la empresa, el proceso de la delegación, es con diferencia el más importante para posibilitar la realización de todo el trabajo organizativo.Cuando existen líderes emprendedores la delegación es buena y automáticamente genera más líderes emprendedores. Pero cuando no es buena lo que aparece es algo caótico y entonces se lleva razón cuando se la nombra como “enmarronar” y nada más.--- Send in a voice message: https://anchor.fm/sergio-cardona-patau/message2021-08-2605 minRelatos de liderazgo38. El análisis de los resultados (Curso: Los 8 hábitos de liderazgo directivo 13)Análisis de resultados significa análisis de la contribución y aportación que cada profesional hace a la empresa. Siempre debe ser analizado y comprendido. Tanto por el propio interesado como por los demás. Existen dos tipos de análisis o evaluaciones: el análisis del soft, que es el cultural; y el análisis del hard, que es el estratégico.--- Send in a voice message: https://anchor.fm/sergio-cardona-patau/message2021-08-2605 minRelatos de liderazgo37. Cómo fijar objetivos. (Curso: Los 8 hábitos del liderazgo directivo 12)Una de las cosas más importantes que se tiene que convencer, es de la importancia de que oriente todo su trabajo a base de objetivos.Un objetivo inteligente y perseguido con perseverancia es la clave del éxito y de la excelencia, desarrolla extraordinaria fuerza, como puede experimentar visiblemente, logra un gran entrenamiento de la voluntad, del deseo de perfección, liderazgo; en último extremo desarrolla su propia capacidad gerencial, y hace que uno pueda superar sus límites.--- Send in a voice message: https://anchor.fm/sergio-cardona-patau/message2021-08-2005 minRelatos de liderazgo36. Qué es lo prioritario. (Curso: Los 8 hábitos del liderazgo directivo 11)Supóngase que usted en el día de hoy, en su despacho: Ha recibido veintitrés correos, ha escrito ocho; leyó tres comunicados, escribió cuatro post-it, habló doce veces por teléfono, escuchó cinco mensajes en su buzón de voz, asistió a cuatro reuniones, habló con dos proveedores, tres clientes y siete veces con su jefe, tres minutos cada vez.¿Qué preguntas se debería Usted hacer? Podrían ser las siguientes: ¿He ayudado a lograr el objetivo de la empresa? ¿Fue adecuada mi productividad? ¿He contribuido a crear valor? ¿He desarrollado a mis colaboradores? ¿He dado un buen serv...2021-08-2005 minRelatos de liderazgo35. Lo importante y lo urgente. (Curso: Los 8 hábitos del liderazgo directivo 10)Sobre dos ejes de coordenadas, en el de abscisas lo importante, y en el de ordenadas lo urgente, dibujemos cuatro cuadrantes como indica la figura. El cuadrante de arriba a la izquierda trata de lo urgente, el de abajo a la derecha de lo importante, otro de las dos cosas a la vez y otro de ninguna de las dos. La famosa matriz de Eisenhower, popularizada por Stephen Covey.--- Send in a voice message: https://anchor.fm/sergio-cardona-patau/message2021-08-2005 minRelatos de liderazgo34. La eficacia, qué es y cómo activarla. (Curso: Los 8 hábitos del liderazgo directivo 9)Distingamos entre eficiencia y eficacia. La persona eficiente sabe cómo hacer las cosas, y las hace bien; esto se estudia y a ello nos han preparado durante toda la vida. Eficiencia, equivale a rendimiento; y éste concepto también puede ser aplicado a una máquina.Un 90 % de los profesionales expertos y bien formados suelen ser eficientes. Por el contrario, la persona eficaz sabe qué es lo que hay que hacer; pero a esto no nos han enseñado nunca, y aunque se haya supuesto que ya lo sabemos, probablemente no llegará al 10% el número de profe...2021-08-2004 minRelatos de liderazgo33. Cómo trabajar en equipo. (Curso: Los 8 hábitos del liderazgo directivo 8)Las características del equipo es que es una organización flexible y adaptable. Fácilmente receptiva a nuevas ideas. Todo el mundo comprende la tarea propia y la del conjunto. Prepara para el futuro. Precisa Entrenamiento. Pero, y es un gran pero, exige mentalidad de confianza y responsabilidad.El peligro de la organización jerárquica está en que es endogámica, se orienta mucho hacia sí misma y tiende con gran fuerza al crecimiento y a la autocomplacencia. Se crean muchos reinos de taifa.El peligro del equipo es que el objetivo no esté muy...2021-08-1506 minRelatos de liderazgo32.- El trabajo en equipo eficaz. (Curso: Los 8 hábitos del liderazgo directivo 7)Uno de los desafíos más importantes que afrontan, cara al año 2030, la inmensa mayoría de las organizaciones es el de reducir la jerarquía y aumentar el equipo.Una organización es buena primero; en la medida que es clara; que todo el mundo sabe dónde está y donde tiene que ir sin consultar un manual de cuatrocientas páginas.--- Send in a voice message: https://anchor.fm/sergio-cardona-patau/message2021-08-1505 minRelatos de liderazgo31.- Miedo NO, Confianza SÍ. (Curso: Los 8 hábitos del liderazgo directivo 6)¿Por qué la cultura de miedo es tan universal, y está tan fuertemente arraigada en una muy inmensa mayoría de organizaciones?--- Send in a voice message: https://anchor.fm/sergio-cardona-patau/message2021-08-1505 minRelatos de liderazgo30.- Motivar y responsabilizar (Curso: Los 8 hábitos del liderazgo directivo 5)Una empresa tendrá su cultura, estrategia, conocimientos, recursos y demás, y serán mejores o peores. Pero, ante todo, la visión del colaborador y su nivel de compromiso está determinada por el comportamiento de su jefe.--- Send in a voice message: https://anchor.fm/sergio-cardona-patau/message2021-08-1505 minRelatos de liderazgo29.- Cómo influir en las personas de la empresa (Curso: Los 8 hábitos del liderazgo directivo 4)¿Qué le ocurre, en general, al Jefe mientras está hablando su Colaborador? Que sabe lo que pretende el colaborador, aprende como piensa, analiza la responsabilidad que asume, el Jefe tiene tiempo para pensar y lo más esencial: el colaborador se siente importante.¿Qué le ocurre en, general, al Colaborador mientras está hablándole el Jefe? Cree que el jefe no se entera de lo que realmente pasa, que le está haciendo presión, que el Jefe va a lo suyo, y lo más grave; que el jefe es el importante.--- Send in a voice messa...2021-08-0705 minRelatos de liderazgo28.- Comportamiento positivo para comunicar (Curso: Los 8 hábitos de liderazgo directivo 3)Es irritante que: Una persona te mienta Alguien sea prepotente La coordinación sea desastrosa Perdamos tanto tiempo en reuniones Le digan a Vd. una cosa cuando está Vd. viendo que pasa otra Le hagan una evaluación del desempeño injusta Alguien le grite irrazonablemente Quiera actuar Vd. actuar bien y no sea posible. ¿Qué hacer entonces? ¿Cómo reaccionar?--- Send in a voice message: https://anchor.fm/sergio-cardona-patau/message2021-08-0705 minRelatos de liderazgo27.- Comunicar e influir, la inteligencia emocional (Curso: Los 8 hábitos directivos 2)La inteligencia Racional, es la capacidad para aprender, comprender y resolver problemas en relación con las ciencias, la matemática o la física, así como las artes como la música o la arquitectura. Hace referencia a los conocimientos y al cerebro.La Inteligencia Emocional es la capacidad para aprender, comprender y resolver problemas en relación con los sentimientos, la mentalidad, los prejuicios y el estado de ánimo tanto propio como el de los demás. Hace referencia a los comportamientos y al corazón.--- Send in a voice message: https://anchor.fm/sergio...2021-08-0704 minRelatos de liderazgo26.- Comunicación interpersonal en la empresa (Curso: Los 8 hábitos directivos 1)¿Qué significa comunicar? En principio se suele decir que dialogar, escuchar, comprender,… pero se podría definir mejor; como “el tener un proyecto común”.Profundicemos un poco: ¿Existe, en esta imagen de la empresa xyz, comunicación entre el Jefe y la colaboradora? Depende:Si el clima es de Miedo y mediocridad, el Jefe piensa “Aquí yo ordeno y mando”, la colaboradora pensará lógicamente algo así como: “Me importa un bledo. Me lavo las Manos”. Y lógicamente no existe comunicación.Pero si el clima en xyz es de confianza, existirá una exigencia mut...2021-08-0704 minRelatos de liderazgo23.- Habilidades de comunicación 6: Disco rayadoEl disco rayado, habilidad fundamental de comunicación. Qué es y para qué sirve. Tiene tres objetivos concretos, uno de ellos saber decir que NO. Desde el auto control. Practícalo, verás que te es útil en muchas situaciones profesionales y personales. Comenta en los comentarios ejemplos concretos y beneficios que hayas tenido. Gracias por tu interés.--- Send in a voice message: https://anchor.fm/sergio-cardona-patau/message2021-07-1703 minRelatos de liderazgo22.- Habilidades de comunicación 5: Bomba de humo o banco de nieblaHabilidad de comunicación: Bomba de Humo o Banco de Niebla que consiste en hablar sin ser concreto. "Veré qué puedo hacer" es un clásico de bomba de humo. O bien, "¡qué pregunta tan interesante! y contesto otra cosa distinta. Dos objetivos: 1.- Darme tiempo o no ser claro ante datos que no tengo o no quiero compartir. 2.- Hacer que el otro se posiciona ante un ataque global, para ello necesito mucha rapidez mental para realizar un comentario tangencial. Practicad y decid en los comentarios qué tal os ha ido. G...2021-07-1704 minRelatos de liderazgo21.- Habilidades de comunicación 4: Libre información y autorrevelaciónPara los más tímidos os dejo dos habilidades fundamentales.1ª Libre información. Es dar más información de la solicitada, de manera que deja de contestar con monosílabos y ten un poco más de diálogo.2ª Autorrevelación: Sé capaz de hablar de ti mismo, qué te gusta, qué no te gusta, qué opinas, qué piensas y cuenta tus pensamientos e ideas, comparte.El objetivo es tener diálogo. y ser alguien rico en conversación. Aunque te cueste, verás la sorpresa de poder relacionarte con quien quieras..Pra...2021-07-1703 minRelatos de liderazgo20.- Habilidades de comunicación 3: Aserción negativaLa Aserción negativa no dice nada por el nombre, pero es una habilidad muy interesante en los tiempos que corren. Es muy desusada, los políticos esta vez desde luego no la utilizan. Vivimos en el momento del ego, del yo, mi, me, conmigo, para mí.La habilidad consiste en pedir disculpas ante un error cometido, y hacerlo asumiendo todas las consecuencias de mi error, con sinceridad y humildad. Mirando a los ojos, sin justificarme.Si lo hago antes de que el otro vaya a por mí por mi silencio, lo más usual es qu...2021-07-1704 minRelatos de liderazgo19.- Habilidades de comunicación 2: Hacer preguntas inteligentesNo es fácil preguntar, pero quien pregunta dirige. ¿Cómo hacer preguntas inteligentes? Es el arte de influir en las personas, hacer las preguntas adecuadas para que digan aquello que deseo que digan, por la boca muere el pez, somos esclavos de nuestras palabras, no de nuestros silencios. En este vídeo vamos a ver tres técnicas de cómo preguntar: 1. Pregunta asertiva, pedir la opinión de otro sin entrar en el ataque personal que haya podido haber. 2. Técnica del embudo, empezar por preguntas abiertas y terminar con cerradas logrando acuerdos. 3. Utilizar en una conversación los cuatr...2021-07-1708 minRelatos de liderazgo18.- Habilidades de comunicación 1: Silencio y escucha activaEl Silencio: Cuando uno tiene ideas muy claras sobre cómo se deben comportar las personas, comunica mal porque no es capaz de escuchar con el suficiente esfuerzo. Refrenar el impulso a expresar tu opinión, a “enseñarle” algo al otro, hay que continuar comprendiéndole con simpatía, es un esfuerzo de autodisciplina que no hace quien escucha, mal, quien dirige mal, quien se comporta mal, quien vende mal. ¿Con quién te gusta hablar? Con aquel que con su actitud te dice: "Me gusta escucharte; eres importante para mí" Ésa es exactamente la persona por la que, en...2021-07-1706 minRelatos de liderazgo17.- Curso práctico de liderazgo 6: Qué es comunicar y cómo crear un equipo cohesionadoLa dirección por objetivos la diseñó en los años 40 Peter Drucker con el objetivo fundamental de la motivación de la gente, ya que cuando se les da participación entonces surge el compromiso entre las personas con las organizaciones. Esta metodología ampliada con la Gestión por competencias y la Evaluación del desempeño se hace muy potente.--- Send in a voice message: https://anchor.fm/sergio-cardona-patau/message2021-07-1650 minRelatos de liderazgo16.- Curso práctico de liderazgo 5: Cómo influir en las personasEn este tema tratamos la inteligencia emocional para directivos y sobre todo con un objetivo: influir positivamente en las personas. Para ello hay dos habilidades críticas saber escuchar y hacer las preguntas poderosas necesarias para derrumbar muros y empatizar con las personas.--- Send in a voice message: https://anchor.fm/sergio-cardona-patau/message2021-07-1644 minRelatos de liderazgo15.- Curso práctico de liderazgo 4: Cómo establecer prioridades y prepararse adecuadamenteTodos buscamos el truco para priorizar, pero es fácil ocuparse en cosas nímias que no nos aportan valor. Lo urgente es solo que termina un plazo, lo importante es lo que aporta valor. Por tanto lo importante está siempre prioritariamente por encima de lo urgente.--- Send in a voice message: https://anchor.fm/sergio-cardona-patau/message2021-07-1634 minRelatos de liderazgo14.- Curso práctico de liderazgo 3: Qué hacen los buenos directivosLas funciones directivas son cuatro de toda la vida: plnificar, organizar, dirigir (liderar) y controlar. J. P. Kotter dice que los líderes: motivan, inspiran y cohesionan. De hecho, las tareas del directivo eran para Drucker estas cinco: establecer objetivos, organizar, motivar y comunicar, medir y dirigir personas. ¿Cuáles son realmente esas funciones directivas? ¿Son complejas?--- Send in a voice message: https://anchor.fm/sergio-cardona-patau/message2021-07-1650 minRelatos de liderazgo13.- Curso práctico de liderazgo 2: Cómo crear una mentalidad y hábitos directivos adecuadosEn la mentalidad y en los valores el directivo se lo juega todo. Para crear hábitos positivos de dirección que le salgan "gratis" en cada situación que enfrente. Por eso nuestro modelo de liderazgo está basado en 8 hábitos directivos (que nada tienen que ver con los de Stephen Covey).2--- Send in a voice message: https://anchor.fm/sergio-cardona-patau/message2021-07-1638 minRelatos de liderazgo12.- Curso práctico de liderazgo 1 bis: Cómo motivar positivamenteDar feedback positivo es fácil si sabe hacerse, pero ¿por qué nos falta tanto reconocimiento en las empresas? La tensión nos lleva a ser fríos o a fijarnos solo en lo malo. Atrévase a ser positivo en lo que se ha hecho bien y en lo mejorable.--- Send in a voice message: https://anchor.fm/sergio-cardona-patau/message2021-07-1625 minRelatos de liderazgo11.- Curso práctico de liderazgo 1: Cómo crear una percepción positivaLa visión determina los comportamientos y los comportamientos se contagian.El líder crear percepciones positivas para la creación de un clima de confianza y no de miedo.--- Send in a voice message: https://anchor.fm/sergio-cardona-patau/message2021-07-1627 minRelatos de liderazgo10.- El líder asume que él es la única garantía del éxitoDe todos los factores clave que puede haber en una empresa, ¿Cuál es el verdaderamente importante? ¿La fortaleza de la cultura? ¿La capacidad de la alta dirección para que todo el mundo marque el paso? ¿El trabajo en equipo? ¿La innovación? ¿La comunicación? ¿La dirección por objetivos? ¿La motivación? ¿La gestión del cambio? ¿El rediseño de los procesos? ¿La estrategia? ¿La productividad? ¿La gestión de colaboradores, accionistas y empleados? ¿La gestión de los recursos humanos? ¿El desarrollo de la persona? ¿La gestión de la calidad? ¿La gestión de la comunicación ascendente...2021-07-1404 minRelatos de liderazgo9.- Un líder asume tres objetivos irrenunciables¿Se ha visto alguna vez discutiendo sobre la tramposa pregunta cuál es la finalidad de la empresa? Es importante clarificarla, pues da origen a mucha discusión. Una empresa está en equilibrio sobre un taburete de tres patas en donde no puede fallar ninguna de ellas.--- Send in a voice message: https://anchor.fm/sergio-cardona-patau/message2021-07-1404 minRelatos de liderazgo8.- Un líder entiende el significado de responsabilidad social corporativa (RSC)La responsabilidad en rigor es siempre personal y no social. Hablamos a veces de responsabilidad social para eludir la responsabilidad personal. Comencemos por el principio. Una empresa está constituida por el equipo directivo, el frente del cual está el director general. De este equipo directivo depende el conjunto de los empleados que gestionan los procesos empresariales. Y esa es la empresa operativa que debe ser productiva, pero esta organización está operando en el seno de una sociedad concreta. El primer elemento de esa sociedad son los accionistas que constituyen un entorno especialmente importante. Luego el sector: forma...2021-07-1411 minRelatos de liderazgo7.- Un líder piensa en ir del ES al DEBE SERCuando uno analiza una empresa ve que su situación es peor de lo que se suponía. Los productos que se consideraban mejores no lo son. Los mercados que se creían más interesantes tampoco lo son. Los costos ocultos más altos resultan estar en otra parte. Incluso los profesionales más productivos tampoco son los que uno creía. El tiempo todo lo está descolocando y todo lo indiferencia. De repente parece que todo es obsoleto. Por sí solo, el paso del tiempo, y precisamente más en estos tiempos, es un factor de pérdida de pr...2021-07-1404 minRelatos de liderazgo6.- Un líder sabe que productividad es culturaConsideremos el ejemplo de una empresa de modas con 300 empleados y 50 tiendas en Madrid que venden ropa de moda femenina de bajo precio y calidad suficientemente buena. Con una facturación de veinte millones de euros al año.Toda organización tiene siempre una cultura y una estrategia absolutamente acoplada, como en una estatua está acoplado el mármol y su forma. Una manera práctica de definir la cultura de una organización es a través de sus valores, creencias y supuestos. Veamos cinco nuevos supuestos que no hemos visto hasta ahora.--- Send in...2021-07-1405 minRelatos de liderazgo5.- Un líder tiene un lenguaje excelenteUn líder es maduro y tiene un lenguaje excelente.Veamos la expresión de un nuevo conjunto de valores, creencias y supuestos de la organización. Unos de miedo y crisis y otros de confianza y excelencia.De miedo y de crisis podría ser: siendo práctico y realista veo las cosas como son.De confianza y de excelencia podría ser: las cosas no las veo como son, sino como yo soy.De miedo y de crisis podría ser: los empleados tienen que llegar a ser ricos.De...2021-07-1405 minRelatos de liderazgo4.- Un líder sabe que sus valores lo son todoLa mentalidad de un jefe la define su propio conjunto de valores, creencias y supuestos. Para simplificar hablaremos sólo de valores que de forma inevitable transmite a su equipo de trabajo y los asume toda su organización. Forman la cultura de ese grupo y se hacen operativos en todos los empleados, condicionando su nivel de productividad y rendimiento.Imagine un ejemplo de organigrama de una empresa cualquiera. Primero veremos unos pocos valores reales y representativos del equipo directivo. Hemos elegido cinco de entre más de quinientos que tenemos cotejados.--- Send in a voi...2021-07-1405 minRelatos de liderazgo3.- Un líder supera el miedo y crea confianzaEl organigrama piramidal antiguo es el organigrama esquemático de una empresa con Cultura M de Miedo, Muro, Mala, Monolítica, Mecánica. Está muy cerrada sobre sí misma. Es un tipo de empresa demasiado frecuente. Tanto proveedores como clientes, que se ven en los laterales, quedan muy fuera de la empresa. Lógicamente es poco productiva, poco competitiva. Aunque antiguamente dio resultados, hoy día es prácticamente inviable.En el extremo ideal, está la cultura C de Confianza, calidad, comunicación, competencia, cambio, cultura, comportamiento, crecimiento, compromiso y otras muchas “ces”. Es mucho más horizontal y fl...2021-07-1405 minRelatos de liderazgo2.- Un líder desarrolla su mentalidadLa MENTALIDAD es la forma en que una persona percibe, evalúa, entiende e interpreta el mundo.Determina su visión, y es un concepto crítico que se debe entender bien.--- Send in a voice message: https://anchor.fm/sergio-cardona-patau/message2021-07-1404 min