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SpaceX

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HyperChange2025-12-1315 min硅基商谈
硅基商谈EP15.SPACEX:颠覆性创新者这是一期关于 SpaceX 如何从一个差点破产的小公司成长为全球航天霸主,并以移民火星为终极目标的深度商业分析播客。🎙️ SPACEX:颠覆性创新者播客要点总结00:02 节目引言 核心议题:介绍SpaceX公司,探讨其在20年内如何从一个被嘲笑的企业成长为商业巨头。 关键论点:SpaceX的成功并非偶然,而是通过一系列颠覆性创新和战略布局实现的。00:25 SpaceX的惊人估值 核心议题:SpaceX的估值高达8000亿美元,超越了波音和洛克希德·马丁的总和。 关键论点:这一估值反映了SpaceX在商业发射市场的主导地位和其庞大的卫星网络。00:53 20年前的“笑话”如何逆袭 核心议题:探究SpaceX如何从一个被行业嘲笑的公司,一步步成长为今天的巨头。 关键论点:成功的关键在于其独特的思维方式和对核心问题的深刻理解。01:10 第一性原理的诞生 核心议题:马斯克在俄罗斯受辱后,运用“第一性原理”重新思考火箭制造。 关键论点:通过将问题拆解到最基本层面,发现火箭燃料成本极低,而高昂的报价源于传统航天工业的低效供应链和一次性使用模式。01:59 火箭的血泪史与奇迹 核心议题:SpaceX在火箭发射初期遭遇多次失败,濒临破产。 关键论点:在第四次发射成功后,NASA的16亿美元合同成为公司的救命稻草,并为猎鹰9号的研发提供了资金。02:20 猎鹰9号:颠覆性创新与可复用性 核心议题:猎鹰9号火箭通过可复用性,大幅降低了发射成本。 关键论点:通过回收和重复使用一级推进器,SpaceX将单次发射的边际成本降至1500万美元,远低于传统火箭的数千万美元,创造了巨大的利润空间。02:40 垂直整合:成本与速度的优势 核心议题:SpaceX通过垂直整合,自主生产大部分零部件。 关键论点:垂直整合带来了显著的成本优势(如无线电组件成本从10万美元降至5000美元)和更快的迭代速度,使其能够像更新软件一样更新火箭。03:00 星链:现金奶牛与全球网络 核心议题:星链项目作为SpaceX的第二个核心业务,为公司提供了巨额现金流。 关键论点:星链通过大规模生产和部署卫星,提供全球高速网络服务,尤其在商业市场和军用领域(星盾)展现出巨大潜力,成为公司的“现金奶牛”。03:20 星舰:通往火星的终极工具 核心议题:星舰是SpaceX的终极目标,旨在实现火星殖民。 关键论点:星舰的设计理念颠覆传统,采用廉价的不锈钢材料和猛禽发动机,旨在实现完全可重复使用的超重型火箭,大幅降低太空运输成本,为未来的太空探索和殖民奠定基础。03:40 商业帝国的环环相扣 核心议题:SpaceX的各个业务板块相互支持,共同服务于火星殖民的终极梦想。 关键论点:猎鹰9号的“印钞机”为星链提供资金,星链的现金流又支持星舰的研发,最终所有资源都指向在火星上建立自给自足的城市。03:55 潜在的地缘政治影响 核心议题:SpaceX作为一家私营公司,在太空领域日益增长的影响力引发了地缘政治考量。 关键论点:当一家公司控制了进入太空的通道、全球通信网络,并参与国家安全情报搜集时,其可能带来的地缘政治影响和风险需要认真对待。总结 本期节目深入剖析了SpaceX从一个被嘲笑的初创公司,如何在20年内成长为估值高达8000亿美元的商业巨头。其成功的核心在于马斯克对“第一性原理”的极致运用,颠覆了传统航天工业的思维模式。通过猎鹰9号的可复用性,SpaceX大幅降低了发射成本,创造了巨大的利润空间。随后,星链项目作为“现金奶牛”,为公司提供了源源不断的资金,并进一步通过垂直整合和技术创新,实现了成本和速度的优势。最终,所有这些努力都指向了星舰项目,即实现火星殖民的终极梦想。然而,SpaceX的崛起也带来了新的地缘政治问题,引发了对私营公司在太空领域巨大影响力的深思。
2025-12-0818 minSpace X Watch2025-11-0403 minSpace X Watch2025-10-2403 min创+TALK
创+TALK创+TALK 57 流量、算力与轨道:看SpaceX 如何搭建“地球外的互联网”SpaceX 的真正颠覆,不只是一枚可复用火箭,而是把“发射—连接—算力—应用”串成可持续的商业飞轮:用可复用降低成本、以高发射频次垄断供给、用 Starlink 锁定订阅现金流,再把现金流反哺 Starship 与下一代基础设施。它把“国家重器”变为“可计价的单位经济学”,让太空不再是国旗,而是[现金流、技术迭代与增长复利]的复合体。本期《创+TALK》结合创+创新五维模型(商创+、科创+、文创+、社创+、创+联动),对SpaceX进行系统评析,它是如何把“太空经济”从国家工程,变成商业飞轮。SHOWNOTES1:33    Spacex的可回收火箭技术与成本革命。4:33    从科幻到现实:Spacex火星殖民愿景与技术创新。06:25   Spacex的科技创新:从火箭回收到火箭复用。11:47   Spacex的发射频次、用户规模与产业效率的突破。15:01   Spacex的文化创新:多行星物种愿景与失败哲学。18:44   Spacex的社会价值:Starlink为偏远和战乱地区提供通信连接。22:51   Spacex与特斯拉技术联动与未来生态展望。一、商创+(Business Innovation):从一次性“奢侈品”,到高频“日用品”1、单位经济学重构:可回收/可复用火箭把单次发射成本从约2亿美元降至约4,000万美元数量级;Falcon 9 单机复用达24次(设计寿命54),把“折旧/次”拉平;每千克 ≤ 7,500 美元的定价策略,在国际商业发射市场迅速做大份额。2、纵向一体化:自研梅林发动机与核心零部件,打破供应垄断;发动机从设计到生产全栈自控,供应链成本据称降低约40%;阀门等零件自制显著压价,形成“工程—制造—试验—复用”的闭环降本。3、发射频次即话语权:2024 年 134 发、全球过半占比的高频发射,直接转化为议价权与交付确定性;2025 年 8 月已破 100 发趋势,频次成为壁垒。4、订阅现金流:Starlink 以~4.6–5.0 百万用户、ARPU ≈ 12.6 美元/月带来可观年营收(参考文档提到~77 亿美元量级),把太空一次性工程变成可持续订阅模型。商业结论:SpaceX 用“复用×频次×订阅”把航天变成*Cash-Flow Positive*的工业化生意,并把价格战、交付战与规模战三位一体化。二、科创+(Tech Innovation):工程学的“第一性原理”1、可回收→可复用是质变:从回收零件到整箭快速翻新(Block 5 ~107 天一周转),技术路径决定成本曲线;发动机复用 24 次直接决定了“每次发射”的边际成本。2、材料与工艺的反常识:在行业纠结钛/铝合金时,不锈钢因成本、热学、可制造性被选中;容忍~0.5% 瑕疵率以换取系统级最优,体现“以系统总成本最小化”的工程哲学。3、Starship 是“人类学意义”的平台:不仅是重型运载,更是多行星移民与近地空间经济的通用载体;而在轨 8,000+ 颗卫星构成“轨道层互联网 + 边缘算力”的空间计算底座。技术结论:它不是单点突破,而是材料—结构—发动机—流程—卫星网络的系统工程再发明,以工程学把科幻固定为交付节拍。三、文创+(Cultural Innovation):把“多行星命运”变成可传播叙事1、北极星叙事:“人类应成为多行星物种”让 SpaceX 的每次测试都具备文明叙事;“失败是前进的路标”“如果没有失败,说明你的创新还不够”把容错变成文化。2、IP 与公众参与:直播回收、筷子夹火箭等“21 世纪登月级画面”把火箭学变成流行文化;粉丝社群、X 平台放大效应,把技术试验转化为全球事件级传播。3、组织文化即效率:扁平化、跨职能同场协作(科学家、工程师、焊工在同一空间),让信息流“无边界”流动,压缩“认知—试验—量产”的时间常数。文化结论:叙事 × 直播 × 社群 × 组织四位一体,把“工程里程碑”转化为“社会性高潮”和人才磁场。四、社创+(Social Innovation):空间基础设施的公共性1、连接与普惠:Starlink 在偏远、灾害、战争等场景提供关键通信保障;为边远学校与中小企业提供接入,降低“数字地理鸿沟”。2、STEM 教育外溢:数百万青少年观看发射直播,航天素材进入课堂,扩大未来太空经济的人才供给。3、可持续与治理:复用减少一次性焚烧与废弃物;同时太空碎片、军事化等外部性需要更先进的国际太空治理与行业自律。社会结论:SpaceX 在“商业可行性”与“公共价值”之间建立了罕见的交集,推动连接权成为一种新型基础权利。五、创+联动(Synergistic Innovation):火箭 × 卫星 × 互联网 × AI × 能源1、硬件飞轮:可复用火箭 → 更低发射成本 → 更高发射频次 → 更密卫星星座 → 更强网络效应。2、软件/订阅飞轮:Starlink 订阅现金流 → 反哺 Starship/Raptor → 拉升性能与可靠性 → 降低 LEO/Mars 任务边际成本。3、跨域协同:与电动车/储能/自动驾驶(FSD)在供应链、制造、算力与算法上互补,“用造车的速度造火箭”。联动结论:SpaceX 把轨道层变成了“新一层互联网”和“新一层电网/算力网”,其商业外延将覆盖通信、物流、遥感、边缘 AI、行星级应用。伟大企业的共同点是——把不确定性铸造成可复用的秩序。SpaceX 的意义不是“上天一次”,而是把“上天”转化为标准化、可计价、可复用、可订阅的工业流程。当“可复用 + 高频 + 订阅”成为新常态,近地空间将像海运与互联网那样,成为人类文明的基础设施第 N 层。这既是技术路线,也是社会契约:让更多人参与、让更多价值涌现、让更多风险可控。Key Takeaways1. 以复用为纲:把“首件成本”摊薄为“单位成本”,成本曲线才会真正改写。2. 频次即壁垒:高频交付带来确定性与定价权,胜过一次性“高光”。3. 订阅现金流:Starlink 证明“太空也能做订阅”,现金流反哺硬科技长坡厚雪。4. 系统最优而非零缺陷:容忍可控瑕疵,换来整体效率极大化。5. 组织同场协作:研产测一体、扁平化沟通,把“信息时延”变成竞争力。6. 叙事驱动动员:多行星愿景 + 直播事件化,既是品牌,也是人才磁铁。7. 公共价值嵌入:灾害通信、教育普惠、偏远连接,为商业增长赢得社会正当性。8. 跨域飞轮:火箭×卫星×互联网×AI×能源,形成二级、三级复合飞轮。9. 治理前置:面向碎片、军事化等外部性,参与并引领新一代太空治理规则。10. 用工程兑现想象:从勇气到工程,从工程到秩序;把科幻变成交付节拍表。互动思考思考1:如果把你所在行业的“首件成本”摊成“单位成本”,能否复制 SpaceX 的“复用逻辑”?第一步会是什么?思考2:在你的业务里,“高频交付”能否直接转化为定价权?如果可以,你需要改造的一个
2025-09-2725 minSpace X Watch2025-09-0903 minSpace X Watch2025-08-2403 minSpace X Watch2025-08-1203 minSpace X Watch2025-08-1003 minSpace X Watch2025-08-0803 minЦифровое производство
Цифровое производствоSpaceX и NASA: уроки обратной связи и трансформация ключевой индустрииВ этом эпизоде мы погружаемся в фундаментальные различия в мышлении и подходах команд NASA и SpaceX, которые определяют их успехи и методы работы. Мы рассмотрим, почему для SpaceX обратная связь важнее планирования и почему они не боятся разрушений, а, наоборот, считают их неотъемлемой частью процесса обучения. Вы узнаете, как принцип "fail fast" (терпи неудачу быстро), заимствованный из разработки программного обеспечения, применяется SpaceX в космической индустрии. Для них знание приходит только из эмпирического наблюдения, а все остальное — лишь домыслы. Мы обсудим, как стремление как можно быстрее войти в цикл обратной связи и пройти его максимально быстро, давая себе больше возможностей для обучения за единицу времени, позволяет SpaceX опережать традиционные методы. Для SpaceX время бесценно, а ракеты — это всего лишь вещи, которые всегда можно получить еще. В отличие от тщательного, многолетнего планирования и тестирования NASA, где ошибки неприемлемы и создаются горы документации для каждого сценария, SpaceX просто "пожимает плечами, говорит 'это беспилотный аппарат' и отправляет его". Даже если он взрывается, это считается ценным реальным тестированием, превосходящим годы теоретического планирования. Мы также рассмотрим конкретные результаты этих разных подходов: Частота запусков: SpaceX демонстрирует экспоненциальный рост, совершая более 90 запусков в год, в то время как NASA осуществляет 2-4 запуска в год.Стоимость запуска: запуск SLS от NASA стоит $2-4 млрд, тогда как Falcon 9 от SpaceX обходится примерно в $67 млн, а Starship ожидается еще дешевле.Скорость получения эффектов от инноваций: быстрый цикл разработки SpaceX (4-7 лет от концепта до летных испытаний) контрастирует с более консервативным, долгосрочным циклом NASA (10-15 лет).Эпизод также затронет организационные различия, такие как плоская структура SpaceX против сложной иерархии NASA, и их влияние на скорость принятия решений и адаптивность. Мы покажем, как подход SpaceX, где "взрывы — это часть плана", позволяет им доминировать в космической индустрии по скорости, стоимости и инновациям.
2025-08-0505 minSpace X Watch2025-07-2703 minSpace X Watch2025-07-2203 minSpace X Watch2025-07-2003 minSpace X Watch2025-07-1503 minSpace X Watch2025-07-0803 minHyperChange2025-07-0551 minSpace X Watch2025-07-0103 minSpace X Watch2025-06-2603 minSpace X Watch2025-06-1703 minSpace X Watch2025-06-0702 minThe Cogitating Ceviché Podcast2025-05-3114 minSpace News Today2025-03-2922 minSimply Space2025-03-2011 minFLASH DIARIO de El Siglo 21 es Hoy2025-03-0606 minFLASH DIARIO de El Siglo 21 es Hoy2025-03-0606 minValley of Depth2025-02-1143 minElon Musk BioSnap2024-12-2203 min通勤學英語 15Mins Today2024-11-1711 min晚点聊 LateTalk
晚点聊 LateTalkSpaceX 星舰第五飞:“即便成功,也没想到是如此完美的成功”“为什么要太空旅行?” “因为很酷呀!” 由马斯克创立的 SpaceX 在前 10 月 13 日完成了星舰(Starship)的第五次试验发射。马上又会在 11 月 18 日进行第六飞。 我们邀请了中国某家商业航天公司的前总体设计师陈亮,来与我们一起聊一聊取得重大进展的“星舰第五飞”。陈亮是北京航空航天大学航空宇航推进理论与工程博士,主要研究液体火箭动力系统的流动传热问题,曾参与多项新型飞行器热防护技术攻关和相关国家级预研项目,曾任可重复使用商业运载火箭总体副总师。 (图片来源:BBC) 我们也会就此展开 SpaceX 的研发逻辑,它作为商业公司给航天领域带来的变化,以及中国近年来商业航天领域的一些实践。 陈亮提到,他和很多同行其实没有预料到,星舰这次正式回收 Super heavy ,能如此完美地成功,如此干脆利落,好比在 100 公里时速下,精准倒车入库。Super heavy 就是星舰的推进器部分,星舰第五次实验发射的最大进展,就是成功地用像筷子一样的发射架塔臂稳稳夹住了掉头回到地面的 Super heavy 推进器。 星舰的全部模块可回收,意味着将进一步大幅降低发射成本,包括制造成本和发射时间成本。 低成本,也是 SpaceX 高频发射、快速迭代的前提。低成本和高频次相辅相成,打破了航天业过去奉行的“像飞行那样去测试,像测试那样去飞行的原则”。 SpaceX 的逻辑不一定谁都合适模仿,但这个搅局者已带来实实在在的改变。 时间线传送: ·星舰第五次发射: “即便成功,也没想到是如此完美的成功” 03:02 星舰的整体任务要求:一子级(推进器 Superheavy)回收到发射场,二子级(Starship)部分海上溅落 04:14 一般火箭的组成;星舰其实已超出传统火箭的范畴:介于火箭和航天飞机之间 06:32 火箭从准备到点火、发射、着落的几道关卡 09:06 看直播:超出预料;“即便成功,也没想到是以这种方式成功” 12:08 Starship 的软着陆:第四次跌宕起伏,第五次热防护做得更好 15:18 SpaceX 的逻辑:低成本+高频次发射=快速迭代;传统航天业则是:像飞行一样测试,像测试一样飞行 17:42 不建议初创公司模仿 SpaceX,猎鹰的失败当年也差点拖垮公司 19:56 蓝色起源的标志是乌龟,它相信快就是慢 21:40 NASA 新火箭项目 SLS,从项目上不成功,但它是满足美国载人登月时间表的唯一火箭 24:15 马斯克也许很疯狂,但 Space Age 时更疯狂:二战末期人类还开着螺旋桨飞机开战,69 年就登上了月球 27:58 科学狂人的激进:FAA(联邦航空管理局)一度推迟星舰发射,马斯克试图在特朗普上台后主持技术发展提效部门 32:07 在 SpaceX 做研发,得文武双全、不恐高 ·SpaceX 的航天矩阵:猎鹰、星舰、龙飞船、星链 33:00 猎鹰+龙飞船的组合:为空间站送货、送人 34:20 美国一度不能送人到空间站,要靠俄罗斯 35:08 美国两位宇航员仍滞留空间站;SpaceX 没去接,因为 NASA 没钱接 36:30 星舰和猎鹰的区别:星舰是为了去火星;目前方案需要在近地轨道 5 次加注燃料 38:20 火星不一定有经济价值,但太空旅行很酷 39:33 人类去火星,马斯克说 5 年,悲观看 10 年,NASA 的设想是 2050 年 41:46 星舰降成本的法宝:回收+使用民用部件+培养多面手 45:40 SpaceX 一个结构工程师,可以既做火箭结构也做卫星结构 47:51 全球火箭发射竞争格局:中美最强,欧洲最近扶持力度增大 ·中国的商业航天实践 50:51 2010 年到 2020 年,中国航天陆续启动重要项目 51:52 北航的“宇航学院”每年招生在 150-160 左右,近年 60%-70% 毕业生进入航天业 53:03 中国空间站发射、嫦娥五号探月工程、天问火星探测器,近年中国航天成果密集 55:18 商业航天公司能让个人更快速、全面成长,但整体人力资源有限 58:30 中国商业航天和 SpaceX 的差距——中国公司取得 Milestone 的时间更短;政策支持+航天基础+人才储备是只能怪过的优势 01:00:54 但 SpaceX 也在指数级发展,星舰出世开启新一轮追赶 01:01:41 从 SpaceX 身上学到的:回收模式+工程实现的启发 01:02:02 SpaceX 并未公开任何图纸,它的开放在于不会追究学他的人 01:03:09 从 SpaceX 获得启发的例子--猎鹰回收时的辅助支撑腿 01:05:12 中国商业航天发展需要的更多支持——资金+更多容忍失败;国内管理部门现在已经有很多支持 01:07:40 平民进入太空会成为趋势 相关链接: 星舰成功发射,SpaceX 如何在美国打败航天旧体系 登场人物: 陈亮,中国商业航天公司前总体设计师 程曼祺,晚点 LatePost 科技报道负责人(即刻:曼祺_火柴Q) 剪辑:甜食
2024-11-071h 10Space X Watch2024-10-2003 min前瞻钱瞻
前瞻钱瞻前瞻钱瞻 -8.SpaceX 完成「筷子夹火箭」推进“火星梦”SpaceX新一代重型运载火箭“星舰 STARSHIP”在北京时间10月13日晚上20点25分,成功进行了第五次试飞,并在这次试飞中首次实现了用发射塔上的机械臂(“筷子”)在半空中捕获助推器以实现回收的壮举。“筷子夹火箭”技术实现火箭助推器精准回收,降低成本,提高效率,是SpaceX火星殖民计划的重要一步,为马斯克的“火星梦”提供技术支持。埃隆·马斯克(Elon Musk)表示:“今天,我们向实现多行星生命迈出了一大步。”埃隆·马斯克(Elon Musk)对太空和火星的梦想源自他年轻时对科幻小说和人类未来的热爱。作为一位企业家,他的目标是通过技术创新推动人类成为“多行星物种”,其中火星被他视为最有潜力的第二个家园。 童年时期的科幻小说影响马斯克在童年时阅读了大量的科幻小说,如艾萨克·阿西莫夫的《银河帝国》和道格拉斯·亚当斯的《银河系漫游指南》。这些书深深影响了他对于未来人类命运的思考,尤其是人类必须探索和居住外太空以保证种族的延续。SHOWNOTES00:37 马斯克的火星计划又进一步的推进了。SpaceX在北京时间11月13号晚上发布了新建的第五次的试飞,而在这次试飞中,首先实现了用发射塔的机械臂筷子夹在半空中捕获助推器以实现回收的这个壮举啊。02:07 在它的回收当中有蛮多的意义。第一个是增强了重复性的使用,第二个是降低了成本,第三是更快的发射周转时间。第四个是精准工程技术是特别需要自动化和精密工程的这个结合来做的,还有减少了着陆基础设施的需求。02:47 整个从工程到解决方案到航天的技术的极限,以及是可循环和大的生态布局的这个理念都将影响着航天机构和企业以及是创新创业公司的发展。05:01 我们也看到了这些商业的机会,给到了所有的企业和我们的品牌方有什么样的一些启示跟未来跟太空的连接,其实对于企业的战略转型也是有非常具有意义的。05:44 对于技术创新为核心的竞争力,这是每一个企业现在特别需要提升的,科技的创新真的带动了商业的创新和社会的共赢的创新,还有跨行业的协作和生态系统的建设。06:01 在品牌方面要塑造更有愿景的理品牌理想激发,人类探索精神,建立面向未来的品牌叙事。07:16 对于发射火箭和我们在企业内部的精益运营管理也是尤为关键的。07:26 太空经济所带来的一切的生态和供应链的改变,以及产品创新和设计的改变,一定会影响着在未来的进程。07:41 未来的工作模式可能是更灵活,我们要打破我们的企业的部门墙,做到更紧密的、敏捷化的连接。07:56 企业还是要以创新为驱动,像SpaceX和马斯克他学习,保持我们的创新力,保持灵活性和前瞻性,把握这些趋势。在竞争当中突围需要此刻有坚定的意志力。SpaceX的“筷子夹”火箭回收系统是一个重大的工程和运营创新。这个系统,官方名称为“Mechazilla”,旨在利用安装在发射塔上的机械臂回收Starship火箭助推器,避免了传统的着陆腿需求并提高了回收效率。以下是这一创新的主要意义及影响1. 增强可重复使用性2. 成本降低3. 更快的发射周转时间部署而言。4. 精确工程技术5. 减少着陆基础设施需求6. 潜在的火星与月球应用7. 推进全可重复使用目标8. 提高卫星发射频率9. 环境效益10. 激励未来航天创新商业创新的机会1.        打造更高效的火箭循环模式,降低进入太空的门槛“筷子夹”系统通过提高火箭回收的效率和频次,显著降低了发射成本。2.        推动可持续太空业务火箭的重复使用是可持续太空经济的重要一步。3.        加速太空供应链创新随着发射成本的降低和发射频次的提高,全球供应链管理可能会延伸到太空。4.        推动太空数据经济随着火箭发射成本的降低和太空任务的频率增加,基于卫星的遥感、通信和数据服务将快速增长。5.        激励科技与航天教育创新SpaceX的技术突破尤其是“筷子夹”的成功,将进一步激发全球范围内对航天科技的兴趣,推动教育和培训领域的创新。SPACEX 给 企业及品牌带来哪些创新增长的机会及解决方案SpaceX的突破性成功不仅仅影响了航天领域,更对全球企业与品牌的发展产生了深远的启示。以下是20个从SpaceX经验中总结出的趋势,这些趋势涵盖技术创新、商业模式、全球扩展、可持续性以及企业文化等多个方面,企业可以通过关注这些趋势来保持竞争优势并引领未来市场。 1. 全可重复使用技术的商业化SpaceX的可重复使用火箭技术大幅降低了航天成本,这为企业提供了在其他领域发展可重复使用产品和服务的机会,通过提升效率和降低用户成本来创造长期价值。2. 敏捷开发与快速迭代3. 成本优化与规模效应4. 以技术创新为核心竞争力5. 跨行业协作与生态系统建设6. 塑造更远景的品牌理想,激发人类探索精神7建立面向未来的品牌叙事8. 数据驱动的决策和运营9. 全球化与本地化的协同发展10. 供应链弹性与风险管理11. 个性化客户体验与沉浸式参与12. 开源创新与技术共享13. 社会责任感与企业公民身份14. 技术投资与资本市场的整合15. 品牌粉丝文化与社区运营16. 跨界创新与行业边界打破17. 高效资本利用与精益运营18. 太空经济与新兴市场机遇19. 可循环经济,科技与环保的深度融合20. 未来工作模式的灵活转型通过分析SpaceX的成功经验,未来企业和品牌发展的关键趋势逐渐显现。这些趋势涵盖了技术创新、全球化、可持续发展、品牌塑造以及供应链管理等多个维度。企业应以创新为驱动,保持灵活性与前瞻性,充分把握这些趋势,从而在全球市场中获得竞争优势,并在未来的商业生态中占据领先地位。这些趋势不仅适用于科技企业,也为传统行业提供了转型与成长的机会。
2024-10-1408 minAstronomy Daily: Space News Updates2024-09-1311 minSpace X Watch2024-07-0303 minSpace X Watch2024-06-1003 minFLASH DIARIO de El Siglo 21 es Hoy2024-06-0706 minFLASH DIARIO de El Siglo 21 es Hoy2024-06-0706 minToday In Space2024-03-1726 min英文小酒馆 LHH
英文小酒馆 LHH《Geek时间》-见证史上最大运载火箭进入轨道,SpaceX到底是干嘛的?可以搜索公号【璐璐的英文小酒馆】或者添加【luluxjg】咨询课程or加入社群,查看文稿和其他精彩内容哦~ 3月14日,埃隆·马斯克的SpaceX公司获准第三次发射星舰;北京时间3月14日晚21时40分,太空探索技术公司(SpaceX)创始人马斯克发文,向星舰团队表达祝贺,星舰“已达到轨道速度”。要知道,仅4个月前的十一月,星舰的上一次试飞以提前发生爆炸而告终,前几次的故障包括:硬着陆撞击海面、发动机传感故障、节流阀卡住。接受采访时,记者提问马斯克:连续失败,你觉得有必要就此打住吗?答说,“不知道什么是放弃,除非我死了。”Elon: I don’t ever give up. I mean, I’d have to be dead or completely incapacitated.被网有调侃为“价值三十亿美金的名画”于是第三次发射被提上议程:“这枚400英尺高(122米)的巨型火箭计划于美国东部时间周四上午8点(北京时间周四晚8点) 开始的110分钟窗口期(launch window)任意一个时间内,从Space X 位于德克萨斯州博卡奇卡的Starbase发射升空。”当然,发射全过程也有在社交媒体X和其官网同步直播,不知道昨天有观看的小伙伴吗?The time has come for Starship to embark on its third test flight, during which the megarocket will once again be pushed to its limits and demonstrate advances made since the previous flight last November.The 400-foot-tall (122-meter) megarocket is scheduled to blast off from SpaceX’s Starbase facility in Boca Chica, Texas, at roughly 8:00 a.m. ET on Thursday, March 14, with a 110-minute launch window available. The company’s livestream will be made available on X and its website, with the broadcast starting at 7:30 a.m. ET. Of course, this is contingent on favorable weather conditions.如果你好奇什么是 SpaceX, 它是做什么的,为什么这么重要...相关阅读欢迎点击下方音频或者查看下方文稿了解哦~ Hi everyone, and welcome back to Geek Time. 欢迎回来【极客时间】. Hi, Brad.Hi, Lulu.So in today's Geek Time, I thought we continue to talk about Elon Musk. All right. Because he's done a lot of really outstanding things. I mean really out-there things, right? You know, people, even if you’re not into science technolog...
2024-03-1411 minDialed In to Science2023-09-0400 minElon Musk Podcast2023-06-3005 minElon Musk Podcast2023-06-3005 minSpaceX2023-03-061h 55Elon Musk Podcast2023-02-1008 minElon Musk Podcast2023-02-1008 minSpaceX2023-01-171h 25ssignal
ssignalSpaceX 将 40 颗 OneWeb 卫星送入轨道周四(12月8日)晚间,SpaceX公司将一大批OneWeb互联网卫星送入轨道,在OneWeb自己的发射计划因俄罗斯入侵乌克兰而脱轨后,这项任务支持了一个巨型星座的竞争者。 美国东部时间周四下午5点27分,一枚猎鹰9号火箭携带40颗OneWeb卫星从美国宇航局佛罗里达州肯尼迪航天中心(KSC)出发,在耀眼的日落升空中翱翔入轨。 地面上的摄像机捕捉到了SpaceX的猎鹰9号火箭在其第一级分离时的惊人景象,然后返回地球,在附近卡纳维拉尔角空军基地的SpaceX平台上准确着陆。 "我们刚刚确认了名义上的入轨。"SpaceX的推进工程师Youmei Zhou在着陆后不久在现场发射评论中说。 根据SpaceX的任务描述,猎鹰9号第一级着陆是SpaceX第145次成功的火箭回收,也是这个特定助推器的第四次发射和着陆。此前,它在2021年12月为美国宇航局发射了SpaceX的龙式货运任务,在去年10月发射了Eutelsat的Hotbird 13F航天器,以及SpaceX的一批Starlink互联网卫星。 同时,猎鹰9号的上面一级继续携带OneWeb卫星进入轨道。猎鹰9号将以三组大致相同的方式部署航天器,从发射后58分钟开始,在30分钟后结束。 "我们已经升空了! 我们的40颗卫星已经离开了佛罗里达州的地面,"OneWeb在升空后通过Twitter宣布。"感谢我们在SpaceX的同事们的成功升空。" OneWeb正在低地球轨道上建造一个648颗卫星的宽带星座,这将在某种程度上与SpaceX的Starlink竞争。在今天的飞行之前,超过460个OneWeb航天器已经进入轨道,其中绝大部分是在法国阿丽亚娜航天公司运营的俄罗斯制造的联盟号火箭上。 这一安排在俄罗斯2月入侵乌克兰后瓦解,为OneWeb留下了发射缺口。该公司很快填补了这一空白,与SpaceX和印度新空间有限公司(NSIL)签订了协议。(这些合同的条款没有被披露)。 NSIL协议下的首次升空发生在10月21日,当时印度的GSLV Mark III火箭成功升空了36个OneWeb航天器。周四的发射标志着SpaceX的首次OneWeb任务。这也是OneWeb在佛罗里达州的首次发射,意味着OneWeb迄今已有超过500颗卫星在轨。 周四的升空原定于周二(12月6日)进行,但SpaceX将其推迟,以进行更多检查。这是SpaceX公司2022年的第55次发射。
2022-12-0903 minSenkrechtstarter2022-05-2222 minSenkrechtstarter2022-05-2131 minSpaceX2022-01-261h 03SpaceX2021-12-141h 46Today In Space2021-12-0926 minToday In Space2021-12-0926 minSenkrechtstarter2021-11-0714 min