Shows
HR Management for Leaders#100: Mô hình vận hành phòng Nhân sự hiện tại & tương laiCùng với các chuyên gia Nhân sự đầu ngành dày dặn kinh nghiệm thảo luận về các mô hình phòng Nhân sự trong tương lai, David Ulrich — người được tạp chí HR nhận xét là “Nhân vật có ảnh hưởng nhất thế giới trong lĩnh vực phát triển nhân lực” (2010) — đã đưa ra những suy nghĩ của mình về vấn đề này.
2023-03-2209 min
HR Management for Leaders#99: 10 bước tiến quan trọng gần đây trong lĩnh vực Nhân sự góp phần nâng cao kết quả kinh doanhDave Ulrich — cha đẻ của Quản trị nhân sự hiện đại — đã tổng hợp được 10 bước tiến nổi bật gần đây trong ngành, giúp Nhân sự đóng góp nhiều giá trị nhất có thể đối với nhân viên, doanh nghiệp, khách hàng, nhà đầu tư, cộng đồng và các bên liên quan khác.2023-03-2013 min
HR Management for Leaders#98: Cách tạo ra văn hóa lãnh đạo trong đội nhóm startupVăn hóa lãnh đạo là gì? Tại sao startup của bạn cần văn hóa lãnh đạo? Và làm cách nào để tạo ra văn hóa lãnh đạo trong startup? Hãy cùng chúng tôi trả lời những câu trên thông qua podcast lần này.2023-03-1710 min
HR Management for Leaders#97: Vai trò quyết định của nhà sáng lập đối với văn hóa tổ chứcCác nhà sáng lập phải ý thức được rằng họ đang tạo ra văn hóa. Dù có chủ đích hay không, thì tất cả hành vi của họ đều sẽ ảnh hưởng rất mạnh mẽ đến văn hóa của tổ chức. Thậm chí các cơ chế mang tính chất chính thức cũng không có tác động mạnh mẽ bằng những hành vi này.
Để hiểu hơn về cách nhà sáng lập có thể truyền tải những quan niệm và hành vi của bản thân nhằm ảnh hưởng lê2023-03-1513 min
HR Management for Leaders#96: Ứng dụng của Trí tuệ nhân tạo trong quản trị nhân sựTrí tuệ nhân tạo chính là công cụ đắc lực giúp doanh nghiệp giải quyết những thách thức của thị trường lao động hiện đại. Hãy cùng chúng tôi tìm hiểu cụ thể về những ứng dụng thực tiễn của trí tuệ nhân tạo trong thu hút nhân nhân tài, quản trị nhân tài và học tập, phát triển qua podcast lần này2023-03-1316 min
HR Management for Leaders#95: Những tổ chức thành công làm gì để thu hẹp khoảng trống giữa chiến lược và thực thi?Làm cách nào bạn có thể thu hẹp khoảng trống giữa chiến lược và thực thi trong doanh nghiệp của mình? Có lẽ việc sử dụng nguồn lực, thời gian một cách hiệu quả, có chủ đích sẽ là đòn bẩy chính giúp bạn đạt được kết quả mong muốn.
Cùng lắng nghe về những khía cạnh bạn cần đầu tư thời gian nhằm biến chiến lược kinh doanh thành hiện thực thông qua số podcast lần này.2023-03-1008 min
HR Management for Leaders#94: Văn phòng làm việc hiện tại cần những mục đích mớiĐể đáp ứng được kỳ vọng của người lao động sau COVID-19 và bối cảnh trong tương lai biến động, đòi hỏi năng lực cộng tác và thích ứng linh hoạt, doanh nghiệp cần xây dựng những mục đích mới cho văn phòng của mình. Nếu được thiết kế lại đúng cách, văn phòng sẽ tạo ra các giá trị tăng thêm mà làm việc từ xa không thể đáp ứng được: ví dụ như học tập, văn hóa và kết nối.2023-03-0809 min
HR Management for Leaders#93: Những điều doanh nghiệp cần cân nhắc khi sa thải nhân viên hàng loạtBạn cần cân nhắc điều gì khi sa thải nhân viên hàng loạt? Tại sao những thiệt hại mà sa thải để lại đối với kết quả kinh doanh của doanh nghiệp và người lao động lại có xu hướng ngày càng tăng trong bối cảnh hiện tại? Tại sao hậu sa thải, đa số những công ty thuộc Fortune 1000 đều kinh doanh kém hiệu quả hơn trong ít nhất 3 năm? Và làm thế nào để duy trì niềm tin của nhân viên và c2023-03-0615 min
HR Management for Leaders#92: Sự phát triển của văn hóa qua các giai đoạn của một vòng đời doanh nghiệpTrong quá trình nghiên cứu và soạn sách của mình, Edgar Schein — người đặt nền móng cho tâm lý học tổ chức — thấy rằng văn hóa có sự khác biệt ở từng giai đoạn phát triển của tổ chức và sẽ phát triển theo hướng tích lũy. Ông đã xây dựng mô hình tiến trình và cơ chế phát triển tự nhiên của văn hóa tổ chức, từ đó đóng góp nhiều gợi ý giá trị cho các nhà lãnh đạo trong việc tác động,2023-03-0318 min
HR Management for Leaders#91: Nhà lãnh đạo giỏi là nhà quản lý giỏi — và ngược lạiĐể tổ chức có thể vận hành hiệu quả, “lãnh đạo” và “quản lý” phải là động từ chỉ hai bộ kỹ năng không thể thiếu của mỗi người, chứ không phải danh từ chỉ hai vai trò riêng biệt, cố định. Lãnh đạo cần biết cách quản lý, và quản lý cần biết cách lãnh đạo.2023-02-2709 min
HR Management for Leaders#90: Chiến lược sẽ không thành công nếu thiếu đi năng lực cần thiếtĐể có thể thực thi chiến lược thành công, bạn cần coi xây dựng năng lực tổ chức là một phần không thể thiếu trong kế hoạch chiến lược. Cách tiếp cận đúng đắn là gắn từng ưu tiên chiến lược với các năng lực cần thiết và đặt ra cả những mục tiêu xoay quanh việc xây dựng năng lực.2023-02-2208 min
HR Management for Leaders#89: Các bước phản hồi giúp nhân viên của bạn phát triểnPhản hồi chỉ có thể giúp nhận viên nhận ra thiếu sót của bản thân, nhìn ra các cơ hội phát triển và thực sự tiến bộ nếu được thực hiện đúng cách. Tìm hiểu cụ thể về 4 bước phản hồi đúng — và đủ cho nhân viên thông qua số podcast lần này.2023-02-2010 min
HR Management for Leaders#88: Quản lý, bạn cần lắng nghe và trao quyền cho nhân viên khi phản hồiJoe Hirsch — giám đốc tại Semaca Partners, diễn giả TEDx nổi tiếng, tác giả của cuốn sách “The Feedback Fix” — đã nghiên cứu về phản hồi thành tích trong nhiều năm và kết luận rằng, những buổi trò chuyện về thành tích diễn ra hiệu quả nhất khi quản lý và nhân viên coi nhau như đối tác.2023-02-1709 min
HR Management for Leaders#87: 6 yếu tố tạo nên các đội nhóm startup kỳ lânNhững startup kỳ lân có những đặc điểm gì chung trên khía cạnh văn hóa? Họ đều thành công tạo ra sáu yếu tố sau trong đội nhóm:
Sự an toàn về mặt tâm lý
Trao quyền
Chấp nhận xung đột khi giao tiếp
Tinh thần lãnh đạo
Khả năng tạo ra ảnh hưởng
Tầm nhìn toàn diện
Tìm hiểu cụ thể về sáu yếu tố, vui lòng lắng nghe podcast lần này.2023-02-1509 min
HR Management for Leaders#86: 5 yếu tố của văn hóa tổ chức đáng ngưỡng mộTrong suốt 25 sự nghiệp, Josh Berin — nhà nghiên cứu và phân tích nổi tiếng, người sáng lập The Josh Bersin Company, công ty tư vấn hàng đầu trong lĩnh vực quản trị nhân tài, học tập và phát triển và văn hóa doanh nghiệp — đã thực hiện hàng trăm công trình nghiên cứu về văn hóa doanh nghiệp với các Giám đốc Nhân sự và Giám đốc Điều hành đầu ngành. Trong cuốn sách nổi tiếng “Bảy bí...2023-02-1318 min
HR Management for Leaders#85: Đào tạo lãnh đạo kỹ năng nuôi dưỡng nhân tài trong thế giới hậu Covid-19Theo chuyên gia tư vấn và nghiên cứu Bob Eichinger, phát triển con người chính là kỹ năng yếu nhất của các nhà lãnh đạo. Đối chiếu với nhu cầu tìm kiếm, phát triển và giữ chân nhân tài của các doanh nghiệp, kỹ năng này của các nhà lãnh đạo đang tụt hậu khá nhiều. Để có thể xây dựng đội ngũ nhân tài tốt hơn, trước tiên, doanh nghiệp phải thu hẹp khoảng trống trong năng lực phát t2023-02-1008 min
HR Management for Leaders#84: Tư duy về định vị giá trị nhân viên (EVP) một cách toàn diện và có hệ thốngTìm hiểu thêm về những case study xoay quanh chủ đề này và chiến lược hành động được gợi ý nhằm triển khai định vị giá trị nhân viên một cách có hệ thống thông qua podcast lần này.2023-02-0814 min
HR Management for Leaders#83: Gợi ý triển khai khảo sát về sự gắn bó của nhân viênDoanh nghiệp có thể học được rất nhiều điều và thu về vô số lợi ích thông qua việc lắng nghe và đặt câu hỏi.2023-02-0615 min
HR Management for Leaders#82: Khi nhà lãnh đạo không thể cộng tácTrong thời kỳ “siêu kết nối” hiện nay, lãnh đạo không thể là một chú sói đơn độc được nữa. Ngày nay, những nhà lãnh đạo hòa hợp, khiêm tốn, quan tâm tới mọi người xung quanh được coi là những người đáng tin cậy và có tầm ảnh hưởng nhất.2023-02-0313 min
HR Management for Leaders#81: Đừng ngại ghi nhận nhằm thúc đẩy tinh thần nhân viênMột số bài nghiên cứu gần đây đã chỉ ra rằng những phần thưởng mang tính biểu tượng — ví dụ như ghi nhận công khai, bằng khen, thư chúc mừng, v.v — có khả năng thúc đẩy động lực, thành tích của nhân viên và tỷ lệ giữ chân nhân tài hiệu quả. Tuy nhiên, có một số yếu tố mà quản lý cần cân nhắc khi triển khai hình thức khen thưởng này.2023-02-0108 min
HR Management for Leaders#80: Thay đổi sang hệ thống quản trị thành tích liên tục một cách toàn diệnHiểu rõ hơn về cách thức thay đổi sang hệ thống quản trị thành tích liên tục một cách toàn diện, được đúc kết thông qua cuốn sách “7 bí quyết để xây dựng một tổ chức đáng ngưỡng mộ, lấy nhân viên làm trung tâm” Josh Bersin thông qua podcast lần này.2023-01-1817 min
HR Management for Leaders#79: Lãnh đạo giỏi là người huấn luyệnMô hình lãnh đạo phù hợp nhất với bối cảnh hiện tại là gì? Đơn giản thôi: lãnh đạo với vai trò là người huấn luyện.2023-01-1613 min
HR Management for Leaders#78: Đừng để hệ thống quản trị thành tích cản trở sự hợp tácNgày nay, doanh nghiệp cần đẩy mạnh sự hợp tác giữa các bộ phận và phòng ban nhằm thích ứng hiệu quả với môi trường kinh doanh biến động và tăng trưởng doanh thu một cách tối đa. Tuy nhiên, hệ thống quản trị thành tích ở nhiều doanh nghiệp lại cản trở sự hợp tác cần thiết này.2023-01-1317 min
HR Management for Leaders#77: Bạn có đang sa thải nhân viên trong im lặng?Lắng nghe chi tiết về ba hành vi thụ động của người quản lý khiến nhân viên rời khỏi tổ chức cũng như các phương án cải thiện tương ứng thông qua podcast lần này.2023-01-1113 min
HR Management for Leaders#76: Từ Josh Bersin: các đội nhóm thành tích cao có đặc điểm gì chung?Theo Josh Bersin, nhà sáng lập và chủ tịch của công ty nghiên cứu và tư vấn trong lĩnh vực học tập và quản lý nhân sự Bersin & Associates, những đội nhóm thành tích cao đều có một số đặc điểm chung. 2023-01-0907 min
HR Management for Leaders#75: Cách để tạo ra văn hóa học tập tại startupĐể thúc đẩy tinh thần học tập và đổi mới trong startup, đừng lệ thuộc vào các chương trình đào tạo và phát triển chính thức. Bằng việc áp dụng những nguyên tắc và gợi ý trong podcast, bạn có thể tạo ra văn hóa học tập mạnh mẽ và biến học tập trở thành hành vi tự nhiên trong startup của mình.2023-01-0612 min
HR Management for Leaders#74: Xu hướng thu hút nhân tài 2023Bước sang 2023, các chuyên gia đến từ Korn Ferry chia sẻ dự đoán của mình về những xu hướng thu hút nhân tài sẽ chiếm lấy thị trường việc làm trong năm nay2023-01-0410 min
HR Management for Leaders#73: Từ Giáo sư Harvard Business School: Điều gì tạo nên một nhà lãnh đạo giỏi?Ngày nay, lãnh đạo không chỉ thuyết phục nhân viên và đối tác theo mình đi đến mục tiêu trong tương lai, mà cần mời họ cùng bạn tạo ra tương lai của tổ chức. Linda A. Hill — Giáo sư tại Trường Kinh doanh Harvard, đồng tác giả của cuốn sách “Thiên tài tập thể” — đã chia sẻ nguyên tắc ABC nhằm giúp doanh nghiệp dẫn dắt sự đổi mới.2023-01-0208 min
HR Management for Leaders#72: Thay đổi để cạnh tranh trong thị trường nhân tài mớiTrong bối cảnh mới này, doanh nghiệp cần thực hiện sáu thay đổi nhằm thu hút và giữ chân nhân tài một cách hiệu quả. Podcast số lần này thuật lại quan điểm của Katy George, Giám đốc Nhân sự tại McKinsey xoay quanh những thay đổi cần thiết này và cách để hiện thực hóa chúng.2022-12-3011 min
HR Management for Leaders#71: Một “vũ khí” bị bỏ quên trong cuộc cạnh tranh thu hút nhân tàiĐược Heidrick & Struggles tổng hợp dựa trên nhiều nghiên cứu và đối thoại với các lãnh đạo doanh nghiệp từ nhiều lĩnh vực khác nhau, podcast lần này sẽ giới thiệu một khía cạnh tối quan trọng giúp doanh nghiệp cải thiện năng lực thu hút, giữ chân nhân tài để vượt lên các đối thủ cạnh tranh.2022-12-2808 min
HR Management for Leaders#70: Nâng cao tỷ lệ giữ chân nhân tài thông qua ba chiến lược phát triển chuyên môn cho nhân viênTheo nhận định của HBR, phát triển chuyên môn cho nhân viên gần như là giải pháp hoàn hảo cho mọi vấn đề về Nhân sự mà các doanh nghiệp đang đối mặt ở thời điểm hiện tại. Tìm hiểu lý do đằng sau nhận định này và ba hướng triển khai để biến học tập và phát triển trở thành ưu tiên trong tổ chức của bạn.2022-12-2609 min
HR Management for Leaders#69: 7 câu hỏi mấu chốt khi xây dựng chiến lược làm việc kết hợp (hybrid workplace)Doanh nghiệp không nên sao chép các “best practice” chung chung hoặc các mô hình làm việc kết hợp phổ biến để xây dựng chiến lược cho riêng mình. Điều khôn ngoan nhất mà lãnh đạo doanh nghiệp có thể làm ở hiện tại là hỏi những câu hỏi đúng — sau đó trả lời những câu hỏi này, đồng thời cân nhắc kỹ những thông tin về tổ chức.
Cùng lắng nghe chi tiết về 7 câu hỏi mấu chốt về chiến lược l2022-12-2311 min
HR Management for Leaders#68: Những ưu tiên chính của Nhân sự trong năm 2023Tìm hiểu cụ thể về 5 ưu tiên của Nhân sự cho năm 2023 qua podcast lần này của chúng tôi. Podcast được dựa theo khảo sát hàng năm của Gartner trên hơn 800 lãnh đạo doanh nghiệp nhằm xác định top 5 ưu tiên cho Nhân sự vào năm tới.2022-12-2108 min
HR Management for Leaders#67: 5 nhầm tưởng lớn nhất về chiến lược kinh doanhNhầm tưởng được hình thành dựa trên một nửa sự thật, và khi hành động theo chúng, doanh nghiệp sẽ không đi chệch hướng ngay tức khắc. Chỉ khi thời gian trôi qua, bạn mới nhận ra rằng mình đã phạm sai lầm; nhưng đến lúc đó, bạn không thể sửa sai và rất khó để khắc phục thiệt hại.2022-12-1911 min
HR Management for Leaders#66: Giảm tỷ lệ nghỉ việc thông qua trao đổi giữ chân nhân viên (Stay Conversation)Những lãnh đạo giỏi nhất sẽ không đợi đến khi “nước đến chân mới nhảy”. Họ luôn chủ động trong chiến lược giữ chân nhân tài. Việc duy trì trao đổi một cách kịp thời và có ý nghĩa giữa quản lý và nhân viên được chứng minh là một trong những cách thức hiệu quả nhất nhằm giảm thiểu tối đa tỷ lệ nghỉ việc. Tìm hiểu chi tiết những gợi ý khi triển khai trao đổi giữ chân nhân viên thông qua podcast của chún2022-12-1611 min
HR Management for Leaders#65: Bạn có đang sợ việc trở thành lãnh đạo?Tại sao con người có xu hướng không thoải mái với việc tự nhận dạng mình là một người lãnh đạo? Và làm thế nào quản lý có thể khuyến khích nhân viên nhìn nhận bản thân đúng cách và dám theo đuổi vị trí lãnh đạo hơn? Hãy cùng tìm kiếm câu trả lời thông qua nghiên cứu và khuyến nghị được thực hiện bởi nhóm tác giả đến từ đại học Michigan dưới đây.2022-12-1409 min
HR Management for Leaders#64: 20 chiến lược giữ chân nhân tài nhằm giảm thiểu tỷ lệ nghỉ việcĐể nâng cao kết quả kinh doanh và đồng thời duy trì tỷ lệ giữ chân nhân tài ở mức cao, hãy tham khảo 20 ý tưởng cho chiến lược giữ chân nhân tài trong podcast lần này.2022-12-0913 min
HR Management for Leaders#63: Nguyên nhân của nghỉ việc trong im lặng (quiet quitting) nằm ở quản lý, chứ không phải nhân viênRất dễ để quản lý buộc tội một nhân viên nghỉ việc trong im lặng; nhưng nghiên cứu của Zenger/Folkman đã chứng minh điều ngược lại, rằng quản lý cần tự nhìn nhận, đánh giá lại bản thân trước tiên và nhận ra rằng nhân viên sẽ đầu tư năng lượng, sự sáng tạo, thời gian và nhiệt huyết cho những doanh nghiệp và quản lý họ cho là xứng đáng.2022-12-0708 min
HR Management for Leaders#62: Làm sao để giúp nhân viên phát triển sự nghiệp tại startup?Môi trường startup không dành cho tất cả mọi người. Nhưng một khi nhân viên đã tìm được một lý do nào đó để tin tưởng và đầu quân cho công ty của bạn, hãy lắng nghe để thấu hiểu rõ hơn nguyện vọng của họ, đồng thời áp dụng 5 gợi ý trong bài viết sau đây để xây dựng tư duy đúng đắn cho nhân viên và xây dựng môi trường tối ưu cho học tập và phát triển tại startup.2022-12-0511 min
HR Management for Leaders#61: 7 động lực của một văn hóa tổ chức mà nhân viên cảm thấy thuộc vềMô hình “For All” của Great Place to Work giúp doanh nghiệp chỉ ra những động lực quan trọng nhất nhằm thúc đẩy cảm giác thân thuộc với nơi làm việc của nhân viên. Dựa trên mô hình này, Great Place to Work cũng khuyến nghị bảy kế hoạch hành động trong bài viết sau đây nhằm giúp doanh nghiệp tạo ra một văn hóa thân thuộc.2022-10-2411 min
HR Management for Leaders#60: 5 động lực thúc đẩy sự gắn bó của nhân viênNhững nghiên cứu của Korn Ferry đã chứng minh năm yếu tố được trình bày trong podcast lần này sẽ có tác động tích cực nhất đến sự gắn bó của nhân viên2022-10-2108 min
HR Management for Leaders#59: 8 lỗi sai của người quản lý khiến nhân viên nghỉ việcTác giả Jon Christiansen — nhà đồng sáng lập của Insights and Outcomes — đã tiến hành chạy vô số mô hình dự đoán về tỷ lệ giữ chân nhân viên của rất nhiều doanh nghiệp thuộc nhiều lĩnh vực. Thông qua các công trình nghiên cứu, Christiansen đã kết luận tám lỗi sai phổ biến nhất trong hành vi lãnh đạo khiến nhân viên rời khỏi đội nhóm và công ty.2022-10-1915 min
HR Management for Leaders#58: Hãy định hướng lại chiến lược giữ chân nhân tàiViệc định hướng lại chiến lược giữ chân nhân tài không phải là giải pháp tức thì cho những vấn đề Nhân sự mà rất nhiều tổ chức và quản lý phải đối mặt, nhưng chắc chắn là giải pháp giữ chân và phát triển nhân viên mang tính chất bền vững và lâu dài.2022-10-1712 min
HR Management for Leaders#57: Các xu hướng Trải nghiệm nhân viên tất yếu trong tương lai gầnĐể tìm hiểu chi tiết về các xu hướng trải nghiệm nhân viên tất yếu trong tương lai gần, mời bạn lắng nghe podcast lần này của chúng tôi2022-10-1408 min
HR Management for Leaders#56: Quy trình tuyển dụng hiệu quả dành cho startup và doanh nghiệp vừaQuy trình tuyển dụng truyền thống ẩn chứa rất nhiều thiếu sót mà doanh nghiệp thường mặc nhiên chấp nhận hoặc không nhận ra, vì vậy không thể phản ánh chính xác về năng lực của ứng viên.
Dựa trên nhiều nghiên cứu trong 10 năm trở lại đây và được áp dụng thành công bởi các doanh nghiệp mới nổi, quy trình tuyển dụng trong podcast được gợi ý bởi tạp chí HBR sẽ giúp s2022-10-1212 min
HR Management for Leaders#55: 10 xu hướng Quản trị Nhân sự trong những năm tới đâyTrong podcast lần này, chúng tôi sẽ trình bày về những xu hướng Nhân sự gần nhất mà bạn nên xem xét bổ sung vào kế hoạch năm 2023 của doanh nghiệp. Rất nhiều sự thay đổi là hệ quả của đại dịch và đã trở thành phần tất yếu của nơi làm việc hiện đại2022-10-1016 min
HR Management for Leaders#54: Hướng dẫn tổng quan về chiến lược giữ chân nhân tàiThông qua podcast, chúng tôi sẽ đưa ra cái nhìn tổng quan về giữ chân nhân tài và giới thiệu các chiến lược giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nỗ lực này.2022-10-0718 min
HR Management for Leaders#53: Tại sao nói: nghỉ việc trong im lặng (quiet quitting) gây rất nhiều thiệt hại cho doanh nghiệp?Gần đây, khái niệm “nghỉ việc trong im lặng” (quiet quitting) dần trở nên phổ biến — và được ví von như “cuộc cách mạng nghỉ việc trong tư tưởng” của người lao động. Cùng chúng tôi tìm hiểu về nguyên nhân sâu xa đằng sau phong trào này và ba chiến lược ứng phó dành cho lãnh đạo doanh nghiệp được xây dựng dựa trên phương pháp luận khoa học thông qua podcast lần này.2022-10-0508 min
HR Management for Leaders#52: Tại sao cảm giác thân thuộc với nơi làm việc (sense of belonging) lại mang ý nghĩa quan trọng đối với doanh nghiệp?Tìm hiểu khái niệm, tầm quan trọng của cảm giác thân thuộc với nơi làm việc (sense of belonging) và ba đòn bẩy cùng nguyên tắc thiết kế lấy con người làm trung tâm nhằm nâng cao cảm giác thuộc về tổ chức của đội ngũ nhân viên thông qua podcast lần này.2022-10-0315 min
HR Management for Leaders#51: 10 chiến lược nhằm tạo ra văn hóa gắn kết trong tổ chứcVăn hóa tổ chức đã được chứng minh là một trong những đòn bẩy quan trọng nhất để nâng cao mức độ gắn bó của nhân viên. Tìm hiểu cụ thể về 10 chiến lược tạo ra văn hóa tổ chức gắn bó qua podcast lần này.2022-09-3010 min
HR Management for Leaders#50: Tại sao phản hồi thành tích diễn ra không hiệu quả?Các nhà lãnh đạo và quản lý thường mắc kẹt giữa hai tình thế khó khi phản hồi thành tích cho nhân viên: dẫu biết phản hồi rất cần thiết, nhưng việc thực hiện nó lại chẳng hề dễ dàng. Để giúp nhà quản lý tự tin hơn trong việc phản hồi nhân viên, chúng tôi sẽ hé lộ những lí do khiến phản hồi diễn ra không hiệu quả và những phương án cải thiện trong podcast lần này2022-09-2813 min
HR Management for Leaders#49: Tại sao mọi doanh nghiệp đều cần một Giám đốc Trải nghiệm (Chief Experience Officer)?Lắng nghe vì sao mọi doanh nghiệp đều cần một Giám đốc Trải nghiệm (CXO), và vì sao một CXO thực thụ cần bao quát cả trải nghiệm khách hàng và trải nghiệm nhân viên, đồng thời tạo ra và củng cố mối liên kết giữa hai chức năng này.2022-09-2611 min
HR Management for Leaders#48: 5 động lực thúc đẩy văn hóa tổ chức thành tích và chiến lược dành cho lãnh đạo doanh nghiệpDựa trên nghiên cứu và đề xuất của Gallup, chúng tôi tổng hợp chiến lược dành cho lãnh đạo nhằm thúc đẩy 5 động lực của văn hóa tổ chức thành tích cao thông qua podcast lần này.2022-09-2313 min
HR Management for Leaders#47: Doanh nghiệp có thể nâng cao sự gắn bó của nhân viên trong thời điểm hiện tại như thế nào?Dựa trên nhiều công trình nghiên cứu, tạp chí HBR đã cho ra mắt danh sách các yếu tố thúc đẩy sự gắn bó của nhân viên — nhằm giúp doanh nghiệp lên kế hoạch và thực thi chiến lược nâng cao sự gắn bó của nhân viên trong giai đoạn đặc biệt biến động của cuộc Đại khủng hoảng lao động.
Danh sách này xoay quanh ba đòn bẩy quan trọng nhằm thúc đẩy sự gắn bó của nhân viên, và chún2022-09-2113 min
HR Management for Leaders#46: Quy trình thu hút nhân tài của doanh nghiệp bạn đã đề cao sự công bằng và tính đa dạng, hòa nhập chưa?Qua podcast, chúng tôi gửi đến bạn bốn bí kíp xoay quanh quy trình lập kế hoạch nguồn lực và thu hút nhân tài nhằm giúp doanh nghiệp của bạn bước đầu xây dựng một đội ngũ nhân viên đa dạng, hòa nhập.2022-09-1907 min
HR Management for Leaders#45: Rất nhiều chiến lược kinh doanh thất bại bởi chúng không phải là chiến lượcMột chiến lược kinh doanh thực thụ cần bao gồm tập hợp các lựa chọn ưu tiên rõ ràng, giúp xác định những gì doanh nghiệp sẽ và không thực hiện. Cùng lắng nghe những case study điển hình về thực thi chiến lược kinh doanh thành công và rút ra những lưu ý quan trọng nhất trong quá trình xây dựng và hiện thực hóa chiến lược qua số lần này.2022-09-1612 min
HR Management for Leaders#44: Vai trò của phản hồi thành tích kịp thời trong việc nâng cao thành tích nhân viênDữ liệu của Gallup chỉ ra rằng một nhân viên nhận được phản hồi có ý nghĩa trong một tuần gần nhất sẽ gắn bó với doanh nghiệp gấp bốn lần so với những nhân viên còn lại. Từ khóa mấu chốt ở đây là “ý nghĩa”, bởi không phải cách phản hồi nào cũng hữu hiệu.
Tìm hiểu tại sao phản hồi kịp thời (fast feedback) lại là xu hướng tất yếu trong phản hồi thành tích và2022-09-1412 min
HR Management for Leaders#43: IBM đã cùng nhân viên thiết kế trải nghiệm nhân viên như thế nào?Những doanh nghiệp mong muốn xây dựng và áp dụng các chương trình, chính sách Nhân sự đề cao tính linh hoạt luôn đầu tư chất xám vào trải nghiệm nhân viên và nỗ lực phục vụ nhân viên như khi phục vụ khách hàng. Diane Gherson, Giám đốc Nhân sự tại IBM đã có những chia sẻ với HBR về trải nghiệm nhân viên của gã khổng lồ công nghệ này — đặc biệt là sau khi IBM cải tổ để tái thành công.2022-09-1217 min
HR Management for Leaders#42: Nhà lãnh đạo của những năm 2030 sẽ như thế nào?Phỏng vấn hơn 140 Giám đốc điều hành hàng đầu từ khắp nơi trên thế giới tại các công ty như Audi, Mastercard, Unilever, Oracle, SAP, Best Buy, Verizon, v.v — diễn giả và tác giả Jacob Morgan đã chia sẻ về 4 tư duy và 5 kỹ năng quan trọng bậc nhất mà các nhà lãnh đạo tương lai cần nắm vững qua đầu sách “Nhà lãnh đạo tương lai”2022-09-0907 min
HR Management for Leaders#41: Nâng cao hệ thống đánh giá thành tích qua việc chú trọng vào điểm mạnh của nhân viênNghiên cứu về phương pháp ClifftonStrengths, podcast của chúng tôi đưa ra 11 cách giúp hệ thống đánh giá thành tích trong doanh nghiệp của bạn thực sự tập trung vào phát triển nhân tài một cách hiệu quả dựa trên thế mạnh của họ.2022-09-0715 min
HR Management for Leaders#40: Startup cần chú ý đến phẩm chất nào của ứng viên trong buổi phỏng vấn?Podcast đề cập đến những điểm quan trọng mà bạn cần khai thác trong buổi phỏng vấn ứng viên. Đây cũng là những mấu chốt quyết định giúp tách biệt những ứng viên phù hợp nhất trong số những ứng viên đạt yêu cầu về mặt kỹ năng.2022-09-0507 min
HR Management for Leaders#39: Thiết kế trải nghiệm nhân viên một cách kỹ lưỡng như khi thiết kế trải nghiệm khách hàngNếu doanh nghiệp đầu tư tâm, trí, lực vào trải nghiệm nhân viên như với trải nghiệm khách hàng, kết quả kinh doanh chắc chắn cũng sẽ tăng trưởng tích cực: theo Gallup, những doanh nghiệp thành công gắn kết nhân viên sẽ có tỷ suất lợi nhuận trên cổ phiếu cao hơn 147% so với công ty đối thủ. Và những chìa khóa tạo nên trải nghiệm khách hàng xuất sắc hoàn toàn có thể được áp dụng để 2022-09-0207 min
HR Management for Leaders#38: Quản lý có thể đồng thời thúc đẩy kết quả công việc và sự gắn bó của đội nhóm như thế nào?Trong podcast là sáu hành vi được tạp chí HBR đề xuất nhằm giúp lãnh đạo đồng thời thúc đẩy kết quả công việc và sự gắn bó của đội nhóm. Những lãnh đạo có thể làm tốt trên cả hai khía cạnh này đều nằm trong top 9% lãnh đạo được đánh giá cao nhất, theo nghiên cứu của Zenger/Folkman.2022-08-3106 min
HR Management for Leaders#37: Tổ chức của bạn đã được thiết kế để nhất quán với chiến lược kinh doanh chưa?Nghiên cứu từ TRISSA Consulting đã chỉ ra: chỉ 10% tổ chức thành công trong việc nhất quán thiết kế tổ chức với chiến lược. Thậm chí nhiều doanh nghiệp vẫn chưa hiểu đúng về bản chất của “nhất quán”.
Định nghĩa đúng về khái niệm này và đọc sâu hơn về sáu cách thiết kế tổ chức một cách tối ưu qua podcast lần này.2022-08-2910 min
HR Management for Leaders#36: Những đội nhóm hàng đầu đang giữ chân nhân tài như thế nào?Lý do chính khiến nhân viên rời bỏ công việc hiện tại là 1) cảm thấy không được coi trọng và 2) cảm thấy không thuộc về nơi làm việc, theo báo cáo từ McKinsey. Tuy nhiên, câu chuyện đối với những doanh nghiệp hàng đầu lại khác: họ đi ngược lại làn sóng nghỉ việc và chứng kiến mức độ hài lòng trong công việc của nhân viên tăng thêm 48%. Những tổ chức thành công này có những đặc 2022-08-2608 min
HR Management for Leaders#35: Sự khác biệt giữa sự hài lòng, sự gắn bó và trải nghiệm nhân viênThoạt tưởng đây là ba khái niệm tương đồng, nhưng chúng đều mang ý nghĩa khác biệt và đóng vai trò quan trọng khác nhau đối với thành công của tổ chức. Và Nhân sự hoàn toàn có thể đạt kết quả tốt ở đồng thời ba khía cạnh này.2022-08-2410 min
HR Management for Leaders#34: Xây dựng văn hóa tổ chức mà trong đó nhân viên cảm thấy được thuộc vềLắng nghe về cách xây dựng văn hóa mà trong đó nhân viên cảm thấy được thuộc về (sense of belonging) — đây là bước đệm không thể thiếu giúp doanh nghiệp xây dựng văn hóa thúc đẩy sự đa dạng, bình đẳng và hòa nhập, cũng chính là yếu tố quan trọng để thu hút thế hệ millennials và gen Z2022-08-2207 min
HR Management for Leaders#33: Có nên bỏ kỳ đánh giá thành tích cuối năm?Ngày nay, các công ty hoạt động theo mô hình đội nhóm; học hỏi, phát triển được xem là chiến lược quan trọng. Do vậy, tính nhất quán trong mục tiêu, tập trung vào phản hồi liên tục, hay huấn luyện để thúc đẩy thành tích luôn là những ưu tiên trong một quy trình quản trị thành tích hiện đại. Vậy, việc chỉ triển khai kỳ đánh giá thành tích cuối năm có đáp ứng được yêu cầu trên2022-08-1911 min
HR Management for Leaders#32: Hướng dẫn tổng quan về employee engagement — sự gắn bó của nhân viênLắng nghe về các yếu tố giúp thúc đẩy sự gắn bó của nhân viên với tổ chức, cách đo lường chỉ số này và những lưu ý để triển khai chiến lược nâng cao sự gắn bó của nhân viên một cách hiệu quả qua podcast lần này.2022-08-1714 min
HR Management for Leaders#31: Hãy giải quyết vấn đề năng suất nhân viên trên cấp độ toàn hệ thống thay vì từng cá nhânCác giải pháp nâng cao năng suất trên cấp độ cá nhân có ích một phần, nhưng giải pháp hiệu quả nhất phải được tư duy và triển khai trên cấp độ hệ thống2022-08-1508 min
HR Management for Leaders#30: Xây dựng văn hóa tổ chức: 7 bước cho mọi doanh nghiệp nhỏDù không thể cung cấp các phúc lợi xa xỉ như các doanh nghiệp đa quốc gia, song doanh nghiệp nhỏ hoàn toàn có khả năng tạo ra văn hóa tổ chức tuyệt vời, khiến hầu hết các công ty trên thị trường phải lấy giấy bút để học hỏi.2022-08-1217 min
HR Management for Leaders#29: Chương trình đào tạo hội nhập của doanh nghiệp bạn có gặp phải những lỗi sai nghiêm trọng này không?Một khảo sát gần đây của Gallup đã chỉ ra: chỉ 12% nhân viên đồng ý rằng doanh nghiệp của họ làm tốt với đào tạo hội nhập. Vậy nhìn chung, sai lầm phổ biến trong quy trình đào tạo hội nhập mà doanh nghiệp thường mắc phải là gì? Và đâu là cách khắc phục?2022-08-1008 min
HR Management for Leaders#28: Làm gì khi bị doanh nghiệp đối thủ “săn” nhân viên?Bạn không thể ngồi chờ cho đến khi đối thủ chiêu mộ thành công nhân viên của bạn rồi mới hành động. Trong podcast lần này là bốn chiến lược giữ chân nhân tài chủ động và thông minh hơn2022-08-0806 min
HR Management for Leaders#27: Tổng quan về hành trình trải nghiệm nhân viênNhững nhà lãnh đạo thông thái nhất sẽ coi nhân viên như khách hàng. Và để chinh phục được những vị khách hàng này, doanh nghiệp cần tạo ra trải nghiệm nhân viên có sức cạnh tranh trước các doanh nghiệp đối thủ.2022-08-0508 min
HR Management for Leaders#26: 10 lý do startup thất bại khi mở rộng quy mô kinh doanhTác giả Verne Harnish là CEO của Tổ chức doanh nhân (Entrepreneurs' Organization), đã từng thúc đẩy hơn 70.000 doanh nghiệp mở rộng quy mô thành công với bộ công cụ mà ông phát triển. Từ kinh nghiệm thực tế của bản thân, Harnish đã chia sẻ với Growth Institute 10 sai lầm phổ biến và nguy hiểm nhất mà các CEO gặp phải khi mở rộng quy mô doanh nghiệp.2022-08-0109 min
HR Management for Leaders#25: Làm cách nào doanh nghiệp có thể dẫn trước đối thủ giữa “Đại khủng hoảng lao động”?Phát triển nhân tài là một trong những chiến lược cạnh tranh hiệu quả bậc nhất giúp doanh nghiệp dẫn trước đối thủ giữa “Đại khủng hoảng lao động”. Tìm hiểu tại sao (why) doanh nghiệp nên bắt đầu từ người quản lý và cách thức (how) tối ưu hóa vai trò của người quản lý trong hoạt động gắn kết và giữ chân nhân tài qua bài viết lần này.2022-07-2909 min
HR Management for Leaders#24: CEO Slack Technologies gửi gắm lời khuyên gì đến các nhà lãnh đạo?Rất nhiều người đã góp công tạo nên sự vĩ đại của Slack, nhưng có lẽ vai trò lớn nhất nằm ở người lãnh đạo đã thành công định hướng và dẫn dắt cả một đội ngũ tài năng — và Stewart chính là một trong những nhà lãnh đạo tài ba nhất. Trong cuộc trò chuyện với VersionOne, anh đã truyền tải ba bài học quan trọng nhất đến các nhà lãnh đạo như trong podcast.2022-07-2804 min
HR Management for Leaders#23: 5 điều tạo nên sự khác biệt của đội nhóm thành tích caoNhóm nghiên cứu đến từ ignite80 được dẫn dắt bởi thạc sĩ tâm lý Ron Friedman đã khảo sát 1106 nhân viên để tìm hiểu bí quyết làm việc của các đội nhóm thành tích cao. Kết quả nghiên cứu đã chỉ ra năm khác biệt lớn nhất trong cách làm việc của một đội nhóm thành tích cao, tất cả đều liên quan tới vai trò quan trọng của sự kết nối giữa các thành viên trong đội nhóm, đóng vai trò n2022-07-2508 min
HR Management for Leaders#22: 10 bước để thiết kế một chiến lược phúc lợi “total rewards” hiệu quảMột chương trình Total Rewards được xem là hiệu quả khi nó không chỉ giúp thu hút, phát triển và giữ chân nhân tài phù hợp ở mọi cấp bậc mà còn khích lệ, tạo động lực giúp nhân viên nâng cao hiệu suất làm việc. Cùng tìm hiểu cách thiết kế một chiến lược phúc lợi như vậy qua podcast lần này.2022-07-2412 min
HR Management for Leaders#21: Như thế nào là một hệ thống quản trị thành tích hiệu quả?Tìm hiểu những lưu ý khi thiết kế hệ thống quản trị thành tích và nền tảng để nâng cao mức độ hiệu quả của hệ thống quản trị thành tích trong tổ chức.2022-07-2209 min
HR Management for Leaders#20: Doanh nghiệp của bạn đã có đủ nguồn lực để triển khai tầm nhìn, chiến lược kinh doanh hôm nay và ngày mai chưa?Tại sao doanh nghiệp của bạn cần làm chiến lược nguồn lực và đâu là phương pháp xây dựng chiến lược nguồn lực hiệu quả? Hãy cùng tìm hiểu những thông tin trên thông qua podcast lần này của chúng tôi2022-07-2108 min
HR Management for Leaders#19: Phòng Nhân sự trong doanh nghiệp bạn đã theo kịp chiến lược tổ chức chưa?Đâu là vai trò của phòng Nhân sự trong các tổ chức sẵn sàng cho tương lai và cách thức phòng Nhân sự thúc đẩy hoạt động xây dựng năng lực tổ chức trong doanh nghiệp là gì? Hãy cùng tìm câu trả lời trong podcast lần này.2022-07-2010 min
HR Management for Leaders#18: Tổ chức của bạn cần năng lực gì để triển khai mục tiêu chiến lược?Năng lực tổ chức là tổng hòa của các kỹ năng, khả năng, và chuyên môn (expertise) mà tổ chức của bạn có. Nếu được đầu tư đúng cách, năng lực tổ chức sẽ ổn định qua thời gian và rất khó để đối thủ cạnh tranh trên thị trường bắt chước như sản phẩm, công nghệ, chiến lược.2022-07-1912 min
HR Management for Leaders#17: Tầm soát kiểm tra sức khỏe tổ chứcHãy cùng chúng tôi tìm hiểu về khái niệm sức khỏe tổ chức ("organizational health"), đâu là những trụ cột và chỉ số chi phối sức khỏe tổ chức; các đơn thuốc phổ biến được các tổ chức phát triển bền vững áp dụng và tham khảo quy trình được gợi ý để từng bước cải thiện sức khỏe tổ chức.2022-07-1909 min
HR Management for Leaders#16: Những lưu ý giúp doanh nghiệp thiết kế thành công chương trình nâng cao kỹ năng nhân viênNâng cao kỹ năng nhân viên là công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp thu hẹp khoảng trống kỹ năng để đạt được tốc độ tăng trưởng kỳ vọng và chinh phục định vị chiến lược trên thị trường. Hãy cùng tìm hiểu cách thiết kế hiệu quả chương trình nâng cao nhân viên qua podcast lần này.2022-07-1508 min
HR Management for Leaders#15: Làm thế nào để giảm thiểu thiên kiến trong quy trình tuyển dụng?Hàng loạt công trình nghiên cứu đã chỉ ra rằng quy trình tuyển dụng có thể hàm chứa thiên kiến và sự không công bằng. Doanh nghiệp có thể trở nên nhạy cảm hơn và loại bỏ những thiên kiến kể trên dựa theo các bước được gợi ý trong podcast lần này2022-07-1307 min
HR Management for Leaders#14: 10 “best practices” nhằm nâng cao mức độ hạnh phúc của nhân viênVới những gợi ý đơn giản nhưng hiệu quả trong số lần này, việc xây dựng văn hóa hạnh phúc sẽ không nằm ngoài tầm với của doanh nghiệp của bạn2022-07-1107 min
HR Management for Leaders#13: Làm cách nào để cải thiện danh tiếng nhà tuyển dụng?Cùng lắng nghe những lời khuyên từ Korn Ferry gửi tới các doanh nghiệp muốn nâng cao thương hiệu tuyển dụng để thành công trong quá trình thu hút và giữ chân nhân tài. Chìa khóa thành công nằm ở việc truyền thông chân thực về trải nghiệm nhân viên cũng như truyền tải trọn vẹn lời hứa của doanh nghiệp đối với khách hàng nội bộ.2022-07-0810 min
HR Management for Leaders#12: Hãy xây dựng năng lực nhân viên dựa trên bốn khía cạnh quan trọng sau đâyThông qua việc xây dựng năng lực nhân viên trên bốn khía cạnh mà chúng tôi đề cập, doanh nghiệp có thể thu về những giá trị lớn và tạo ra ảnh hưởng ở mức độ không tưởng2022-07-0604 min
HR Management for Leaders#11: Kinh nghiệm áp dụng mô hình trải nghiệm nhân viên để tạo ra môi trường làm việc hạnh phúc tại startupTham khảo những lời khuyên từ Nico Prins — founder của Launch Space — chia sẻ về cách anh áp dụng mô hình trải nghiệm nhân viên để nâng cao trải nghiệm nhân viên và tạo ra môi trường làm việc hạnh phúc, năng suất cao hơn2022-07-0406 min
HR Management for Leaders#10: Sự chuyển biến trong vai trò của nhà lãnh đạo thế kỷ 21Những tổ chức linh hoạt vận hành theo cách khác so với các tổ chức truyền thống. Vậy vai trò của lãnh đạo trong các tổ chức có tính linh hoạt cao là gì?2022-06-2905 min
HR Management for Leaders#9: Đào tạo lãnh đạo & lợi ích lớn đối với doanh nghiệp vừaCùng lắng nghe những lời khuyên tâm đắc về cách triển khai chương trình đào tạo lãnh đạo phù hợp đối với doanh nghiệp vừa mà chúng tôi tham khảo từ Milton Corsey — giám đốc giải pháp nguồn nhân lực tại AchieveNEXT.2022-06-2709 min
HR Management for Leaders#8: Điều mà Millennials và Gen Z tìm kiếm ở doanh nghiệpCùng điểm qua về những mong muốn mang tính chất thế hệ của Millennials và Gen Z về nơi làm việc và cách doanh nghiệp thay đổi để thu hút và giữ chân nhóm nhân tài này.2022-06-2408 min
HR Management for Leaders#7: Để các bộ phận trong doanh nghiệp đang tăng trưởng phối hợp với nhau tốt hơnMột vài gợi ý từ Maynard Webb — người từng nắm giữ vị trí Giám đốc vận hành của eBay — nhằm giúp các đội nhóm, phòng ban trong một doanh nghiệp đang tăng trưởng phối hợp tốt hơn2022-06-2204 min
HR Management for Leaders#6: Thay đổi cần có trong chương trình phát triển nhân tài tiềm năngTìm hiểu lý do tại sao chương trình phát triển nhân tài tiềm năng tại các doanh nghiệp không đạt hiệu quả như mong muốn và những thay đổi cần có trong chương trình này.2022-06-2008 min
HR Management for Leaders#5: Nhân viên sẽ nghỉ việc để tìm kiếm sự hạnh phúc trong công việc mớiTìm hiểu nguyên nhân khiến nhân viên liên tục nghỉ việc thời điểm hậu Covid-19 và vì sao wellbeing - hạnh phúc chính là chìa khóa giữ chân nhân viên2022-06-1810 min
HR Management for Leaders#4: Xu hướng thay đổi trong quản trị thành tích: từ cá nhân sang đội nhómĐiểm qua về 4 hoạt động cốt lõi và văn hóa tổ chức phù hợp xoay quanh hệ thống quản trị thành tích nhóm2022-06-1705 min
HR Management for Leaders#3: Các lỗi trong thiết kế tổ chức mà nhiều doanh nghiệp không nhận thức đượcTìm hiểu về những vấn đề nan giải về tổ chức mà doanh nghiệp thường gặp phải, mà nguyên nhân đằng sau chính là các lỗi trong thiết kế tổ chức và những case study đi kèm.2022-06-0711 min
HR Management for Leaders#2: Những "căn bệnh” ngăn không cho startup tăng trưởng nhanh và bền vữngCùng bàn luận về 9 “căn bệnh” xoay quanh con người và văn hóa tổ chức ngăn không cho startup tăng trưởng nhanh và những lời giải phù hợp cho từng “căn bệnh”. Đây là những chia sẻ từ Martin Zwilling, Founder và CEO của Startup Professionals, tác giả của nhiều đầu sách về khởi nghiệp.2022-06-0307 min
HR Management for Leaders#1: Lãnh đạo trong bối cảnh bình thường mớiTrong số lần này, chúng tôi sẽ điểm qua các ưu tiên về con người và tổ chức thời kỳ hậu đại dịch, và bàn luận sâu hơn về phong cách lãnh đạo giúp tổ chức thành công ở bối cảnh hiện tại.2022-06-0111 min