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Thomas Gryta

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TZB阅览
TZB阅览E06. 通用电气的没落:当自负掩盖了真相 Lights Out当一家曾被视为美国工业象征的巨头,可以从标杆地位滑落到被剔出道琼斯指数;当一个以“连年盈利”和“稳健增长”自豪的公司,因为财务操作、治理松懈与战略失误,被认为“比安然更严重”的骗局阴影笼罩 — 这正是《Lights Out》所讲述的故事。这本书由两位华尔街日报记者 Thomas Gryta 与 Ted Mann 撰写,主张通用电气(GE)的衰败并非偶然,而是自我膨胀(pride)、决策错觉(delusion)、治理结构与文化缺陷长期累积的结果。书名中的 pride 与 delusion 点明了两股力量:一是在威尔奇(Jack Welch)时代形成的“万能管理术”与对季度目标的痴迷,二是伊梅尔特(Jeff Immelt)时期延续的扩张与“成功剧场”(success theater)文化。两者叠加,使 GE 在财务与叙事上看似强盛,实则把风险深埋于 GE Capital、高杠杆并购与被美化的指标里。内容要点 1. 历史脉络与领袖交替:从 Jack Welch 的鼎盛时期开始,到 Jeff Immelt 接手后的种种变化,最后到外部 CEO Larry Culp 在 2018 年上任。 GE 的业务从电气、发电机、电视娱乐、金融服务等跨足多个领域。 2. 业绩压力与财务掩饰:公司被内部文化驱动,要“永远做出华尔街期望的数字”。为了此目标,GE 经常利用复杂的会计处理方式 — 比如把资产卖给银行以提升当季利润,并暗地里留有回购机制;或者在某些业务中用现金流与资本运作填补真实营运中暴露的漏洞。 3. 治理结构与文化问题:CEO 与董事会角色混合、缺乏有效制衡;决策过程中少质疑与透明;文化中存在恐惧与沉默,对错误与警告被压制。员工、董事甚至分析师常被管理层的“叙事”所迷惑。 4. 战略误判与多元化风险:GE 在尝试数字化、能源收购(如 Alstom 并购案)等方向投入巨大,却往往低估行业周期性、低估基础业务的复杂性与风险。 GE Capital 金融部门虽带来高利润,也带来巨大的隐患。为什么重要 • GE 是典型的“伟大公司的内在危险”:它曾被视为管理学教科书、绩效模范。它的失败提醒人们:即使顶尖公司,也会被文化、治理与认知偏差绊倒。 • 投资者与市场分析既看重表象“数字”,也容易被管理层的自信与故事吸引。这本书揭示了数字背后的可能“游戏规则”与操控方式。透明度与问责的重要性被放大。 • 对管理者与董事会来说,这是一个危险信号集:当“必须永远做出预期数字”、当失败被掩盖、当CEO兼任董事会主席且董事多数沈默,这些都是系统性风险的前兆。管理者可带走的 5 条教训 1.    现金为王,指标要朴素:盯住现金流与真实盈利质量,警惕被“调整后指标”麻醉。 2.    复杂度是隐形成本:跨行业拼图越大,对组织与系统的要求越高;没有匹配的人才与流程,再好的愿景也只是故事。 3.    反“成功剧场”文化:鼓励坏消息上行,避免用叙事包装替代问题解决。 4.    并购要逆向、要算清周期位置:顺周期高位并购最考验融资与整合能力,失败概率陡升。 5.    “金融化收益”不可长期当饭吃:把金融杠杆当成稳定利润来源,最终会在宏观应力测试中暴露。GE 的衰退不是一夜之间,而是多年选择与文化的累积性后果。它是一个警示:当“骄傲”成为盲点,“操控数字”和“幻觉”成为常态,再良好的声誉也难保崩溃。企业、董事会、投资者若只看光鲜亮丽的数字与故事而忽视深层结构与真实运营,就可能在无声处,滑向深渊。书的最后,Larry Culp 的上任被视为一次重生的可能,本外部视角与治理改革的象征。但读者心中明白,真正的复苏不仅仅在于换一个 CEO,更在于文化、治理、业务与战略的整体修复。对照阅读书出版后,GE 在 2021 年宣布拆分为三家公司,至 2024 年基本完成:GE Aerospace、GE Vernova(能源)与 GE HealthCare。拆分让资产与叙事各归其类,也帮助市场重新定价这家百年企业。想把“近因复盘”与“长时段脉络”拼在一起,建议把《Lights Out》与 William D. Cohan 的长篇 《Power Failure》 对读:前者锐利地聚焦威尔奇/伊梅尔特时代的决策与文化,后者补上 130 年企业史的纵深。适合谁读企业高管、投资人、MBA 学生与任何正在做“转型叙事”的团队。它既是一次关于“管理魔法”失效的实证,也是在提醒:当一家伟大公司开始沉迷于讲故事胜过做生意时,坠落的剧本往往已经写好。比尔·盖茨把它列为 2021 夏季推荐读物之一,也从中总结了人才与系统错配的教训。
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科技報橘《奇異衰敗學》帶你看:百年企業為何從頂峰到解體?|全新一本 EP11奇異這間百年企業的市值從 5000 億美元的巔峰,掉落至如今的 900 億美金。奇異公司可說是 20 世紀的管理典範,為何最終成了 21 世紀的失敗教案? 本集〈全新一本〉我們挑選了《奇異衰敗學:百年企業為何從頂峰到解體?》這本書,內容特別適合所有企業經營者、創業家、企業二代和專業經理人聆聽。 《華爾街日報》記者出身的兩名作者:Thomas Gryta、Ted Mann 在本書中有如司馬遷一般,如實紀錄奇異公司 20 年間的所有軌跡,不多妄加評斷與解釋,讀者可從這些蛛絲馬跡中,找出奇異帝國從鼎盛時期走向衰敗的所有可能因素。 〈全新一週〉主持人戴季全在本集節目中,為聽眾歸結出奇異企業衰敗的三個主要原因,並且推薦你:搭配〈我生命中的一段歷險〉——迪士尼執行長羅伯特‧艾格的自傳——一起閱讀,將能帶給你截然不同且視角更為多元的領導管理經驗。 ➢ TechOrange《2023 趨勢觀察報告》協助你在今年做出更精準、正確的決策! 點我下載:https://reurl.cc/lZ6Mel ➢ 《奇異衰敗學》已在博客來等各大通路上架,了解更多書本資訊請見連結: https://reurl.cc/qZeXLn *節目通知:《全新一週》過年期間將暫停更新,預祝所有聽眾新年快樂、前兔似錦、大展鴻兔! -- Hosting provided by SoundOn
2023-01-1516 minSöndagsskolan2022-08-071h 03Oxide and Friends2022-02-221h 44Real Talk: The Charles Mizrahi Show2022-01-2558 minUpon Arrival | Events & Incentives with Adelaine Ng2021-09-3047 minMoney For the Rest of Us2021-09-2221 minLead From the Heart2021-09-0357 minThe Ricochet Podcast2021-06-251h 00Sunday Book Review2021-06-2005 minUnlock A Full Audiobook That Is Simply Award-Winning.2020-07-211h 38DJ 50 Spänn2019-04-051h 24