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dots.第30回|マネジメントとは何なのか番組内で紹介しているもの https://dhbr.diamond.jp/articles/-/10497 https://speakerdeck.com/uzabase/31promises ▼このチャンネルについて 人々に様々なきっかけ、「dots.」を提供し、その人の人生を好転させていくことを生き甲斐とする、起業家、山内修平が様々な切り口からあなたに「dots.」を提供していく番組です。 お便りはこちら▶︎⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/DdF4fUVwupzoFNEXA⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC 山内修平 株式会社koujitsu CEO/株式会社エンターキー CEO/他複数 飲食店経営/⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/landl_dairy/⁠⁠⁠⁠⁠⁠ エンジェル投資10社ほど(バイオベンチャー、再生医療、Saas、サイネージ広告、飲水事業等)/ 学生時代に旅行サービス立ち上げ→広告代理店→医療法人創業→tilde創業→warabe創業→エンターキー創業→koujitsu取締役→CEO 現在スタートアップスタジオ的に、複数事業の立ち上げ プライベートでは6歳の息子の父/ 趣味は、サーフィン、ダイビング、登山、キャンプ、海釣り、フライフィッシング、自然派ワイン、アート巡り、国内・海外旅。 X(旧Twitter):⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/jackson_shu⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼サブMC 吉岡良気 フリーランスとして様々な企業の社長室やセールス、マーケティングを担当。 自身でもPodcastの配信を行う、喋るのが大好きな男。 X(旧Twitter):⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/kaboteee⁠⁠⁠⁠⁠⁠
2024-04-1522 minMeet UB Tech2024-03-0644 minWebコンサルタント中山陽平の「中小企業を強くするWebマーケティングラジオ」
Webコンサルタント中山陽平の「中小企業を強くするWebマーケティングラジオ」第508回:情報過多のWeb業界で私が考える情報選定の基準とは?ラウンドナップWebコンサルティングの中山陽平です。今回は、情報過多になりがちなWeb業界で、私が「どの情報を取り、どの情報を距離を置くか」を決めるときの基準を整理してお話しします。 このPodcast/書き起こしで得られること(要点) 情報を取りこぼさないことよりも、頭と時間を守りながら必要な情報を選び取るための「判断の軸」が分かります。特に、情報源の入口を絞る考え方と、信頼しやすいメディアの条件、無料情報との付き合い方、そして検証のしかたを、私の実感ベースでまとめます。 情報の入口を絞る理由と、絞るときの考え方 「信頼してよい情報源」を判断するための基準 無料情報を読むときに、気をつけて見ているポイント 一次情報とキュレーション(まとめ)の関係を、どう捉えるか 取りこぼし前提で、必要な情報を拾う仕組みの作り方 情報の入口を絞るのは、取りこぼしより「消耗」が怖いから 情報が多すぎると、目に入ったものがそのまま頭に残ってしまうことがあります。はっきり覚えている情報だけでなく、なんとなく心の奥に引っかかって、気づかないうちに脳のリソースを使ってしまうものもあります。 だから私は、情報の入口を基本的に絞る方向で運用しています。取りこぼしは当然出ますが、それ以上に「入れすぎて消耗する」ほうが、長い目で見ると損が大きいと感じているからです。 具体的には、紙媒体も含めて入口を限定しつつ、RSSリーダーを使って受け皿を整えています。今はFeedlyを使っていますが、昔はGoogle Readerがあって、livedoor Reader(のちに運営が変わって名前も変わったもの)なども使っていた時期がありました。 きっかけのニュースから見える「一次情報」と「まとめ」の緊張感 今回のきっかけとして触れておきたいのが、NewsPicks(運営:株式会社ユーザベース)が著作権侵害に関して謝罪のリリースを出した件です。 2024年2月29日付で「報道機関・メディアの皆様へのお詫びとお知らせ」が公表され、2023年秋に指摘を受けていたことや、アプリ・ウェブ内の一部で許諾を得ていない写真等の利用があった旨が説明されています。 NewsPicksの編成に関する、報道機関・メディアの皆様へのお詫びとお知らせ – NewsPicks | 株式会社ユーザベース | Uzabase,Inc. 私自身はメディア業界の当事者ではありませんし、大手メディアのコンサルティングをしてきたわけでもありません。 けれど、情報を摂取する一人の人間として眺めると、この出来事は「一次情報を出す側」と「それをまとめて届ける側」の関係が、以前より繊細になっていることを示しているように思えました。 背景には、一次情報を作る側のマネタイズが難しくなっている問題もあるはずです。売上が十分に立っていて、拡散やまとめがきちんと還元される仕組みが回っていれば、関係はまた違った形になっていたかもしれません。 けれど現実には、そこが成り立ちにくくなっているからこそ、摩擦が表に出やすいのだろうと感じます。 なお、NewsPicks側はその後、2024年4月25日付でサムネイル画像の削除対応や表示仕様の修正対応が完了した旨も案内しています。 ここでは是非の結論を急ぐよりも、「情報の流れ」と「収益の流れ」がズレると関係が歪みやすい、という点を受け止めるのが大切だと思っています。 私が考える、情報選定の基準 1. まず「お金の流れが読めるか」を見る 私の基本スタンスは、少し言い方が強いかもしれませんが「情報は買うしかない」と考えることです。ここで言う「買う」は、記事を読むたびに課金するという意味ではなく、継続的に情報を作り続けられるマネタイズモデルがあるかどうか、という意味です。 メディアの運営にはお金がかかります。取材にも編集にも時間が必要ですし、体制を維持するには継続的な収益が欠かせません。だから私は、購読者モデルなど、収益の仕組みが分かりやすい情報源は、判断の起点として置きやすいと感じています。 2. 無料でも「モデルが透明」なら、読み方を決めて付き合う 無料で読める情報がすべて危うい、という話ではありません。例えば、ホワイトペーパーのダウンロードや会員登録の先に続きがある形は、好き嫌いはあっても「ここでコストを回しているんだな」という構造が見えます。 営業メールが来る、場合によっては連絡が入る、といった点は負担ですが、少なくとも不透明ではありません。私は、このようにモデルが読み取れる無料コンテンツは、「そういう前提で読む」と決めて触れることがあります。 3. 不安になるのは「無料なのに、手間のかかることを大量にしている」状態 私が距離を置きたくなるのは、広告が派手に出ているわけでもなく、課金導線も薄いのに、更新頻度が高く、記事量も多く、取材もきちんとしているように見えるのに、どこからお金が回っているのかが分からないケースです。 もちろん、悪意があると決めつけたいわけではありません。ただ、資金の流れが見えない状態だと、自然と「この情報は誰の利益と結びつきやすいのだろう」と慎重になります。外部の専門家や著名人が多く登場している場合も、その人たちが無償で参加する必然性が薄い以上、何らかの意図が入りやすいと考えたほうが安全だと思っています。 4. Web系の情報は、いったん検証を前提にする 私は、いわゆるWeb系メディアの記事は、そもそも日常的に触れないものも多いです。X(旧Twitter)などでシェアする記事も、同じ方針で選んでいます。 見たとしても、鵜呑みにしないで検証します。自分で確かめられることは自分で確かめますし、難しい内容なら複数のソースを突き合わせます。「疑うこと」が目的ではなく、「信じるための条件を整える」という感覚に近いです。 5. 取りこぼしは前提にして、拾う仕組みを別で用意する 情報をすべて拾うのは無理ですし、無理をすると消耗します。半分くらいは拾えないかもしれませんが、それでもいい、と私は割り切っています。 その代わり、自分にとって本当に大事なのに気づきにくい情報を補うために、信頼できる情報源を外部に持っておくのが大切だと思います。社内で担当を決める、詳しい人に見てもらう、購読で基盤を作るなど、どれでも構いませんが、「拾う人・拾う仕組み」を意識的に作っておくと、情報過多の中でも判断がぶれにくくなります。 RSSリーダーは、今でも静かに役に立ちます 最近はRSS自体をあまり使わない方も増えましたが、私はRSSリーダーは今でも良い道具だと思っています。タイムライン型の情報摂取は、意図せず多くの情報が流れ込むので、入口を絞りたいときには扱いにくい場面があります。 RSSは「自分で選んだ発信元の更新だけを受け取る」形にしやすいので、情報過多の整理に向いています。Feedlyのように有料プランでマネタイズしているサービスであれば、この文脈では「継続する体制がある」と見やすい点も、使い続けやすい理由のひとつです。 まとめ 情報の選び方は正解がひとつではありませんし、私の基準をそのまま当てはめる必要もありません。ただ、情報過多の時代には「拾う努力」より「入口を絞る設計」のほうが効いてくる場面が多いと感じています。 私が大切にしているのは、情報源のマネタイズモデルが見えること、無料でもモデルが透明であること、そして見えないものは検証を前提にすることです。取りこぼしは前提にして、自分の時間と頭が守られる形を目指していきましょう。 関連リンク 報道機関・メディアの皆様へのお詫びとお知らせ(NewsPicks/ユーザベース)
2024-03-0323 minMeet UB Tech2024-01-3127 minMeet UB Tech2024-01-3033 minMeet UB Tech2023-12-2834 minMeet UB Tech2023-11-1433 minMeet UB Tech2023-10-2726 minMeet UB Tech2023-09-1521 minMeet UB Tech2023-09-1426 minMeet UB Tech2023-07-2525 minMeet UB Tech2023-07-2430 minMeet UB Tech2023-06-2837 minOpen For Business2023-05-3120 minMeet UB Tech2023-05-1636 minThe On Call with Insignia Podcast2023-04-2527 minMeet UB Tech2023-04-1836 minMeet UB Tech2023-04-0334 minMeet UB Tech2023-03-3138 minMeet UB Tech2023-03-0833 minMeet UB Tech2023-02-1538 minMeet UB Tech2023-01-2340 min地域経済がわかる Re:gion Radio2022-12-2830 minMeet UB Tech2022-12-2829 min雨宿りとWEBの小噺.fm2022-12-1725 min雨宿りとWEBの小噺.fm2022-12-1725 minMeet UB Tech2022-12-1641 minMeet UB Tech2022-12-0429 minMeet UB Tech2022-11-1124 minMeet UB Tech2022-11-0834 minMeet UB Tech2022-10-0541 minMeet UB Tech2022-09-2736 minUniFa Developer\'s Podcast2022-09-0145 minMeet UB Tech2022-08-2326 minMeet UB Tech2022-08-1229 minMeet UB Tech2022-07-2835 minMeet UB Tech2022-07-1331 minMeet UB Tech2022-06-2137 minNCMBラジオ
NCMBラジオNCMB ラジオ! #49 〜最近のアプリ界隈でのニュース〜NCMBラジオは耳だけで楽しめます!お仕事中にちょっと気分転換しませんか。NCMBラジオではNCMBの話題はもちろん、最近のアプリ界隈でのニュース、皆さんからの疑問などにもお答えしていきます。動画で配信しますが、画面を見ていただく必要はありません!耳だけ傾けてください。紹介したニュース ユナイテッド航空、アプリ更新でフライトシュミレーターを追加 - iPhone Mania Amazonもついに……Android版のAmazonショッピングアプリ、Kindle本の購入が不可能に【やじうまWatch】 - INTERNET Watch Appleが「2年以上アップデートのないアプリ」をストアから削除しようとする動き。更新がなければ機能していても消す - AUTOMATON 「Google Play」ストア、サードパーティーの通話録音アプリを事実上禁止へ - CNET Japan ツイッター “マスク氏からの買収提案 受け入れ合意”と発表 | NHK | IT・ネット 1億DLを突破 オードリー・タン氏も認める詐欺電話・SMS防止アプリ「Whoscall」とは?:台湾で2人に1人が利用(1/3 ページ) - ITmedia ビジネスオンライン プッシュ通知の未達/遅延問題に真正面から取り組むLINE公式アカウント開発チーム - LINE ENGINEERING モバイル開発での技術的負債の解消方法 - Uzabase for Engineers iOSアプリを慎重に安全にリリースする - hey Product Blog
2022-04-2630 minMeet UB Tech2022-04-2036 minMeet UB Tech2022-04-1533 minMeet UB Tech2022-04-0841 minMeet UB Tech2022-03-3029 minMeet UB Tech2022-03-2526 minMeet UB Tech2022-03-1831 minFully Vested2022-02-2338 minMeet UB Tech2022-02-0828 minMeet UB Tech2022-01-2433 minMeet UB Tech2021-12-2723 minMeet UB Tech2021-12-2136 minMeet UB Tech2021-12-1035 minMeet UB Tech2021-11-1625 minFully Vested2021-11-0855 minMeet UB Tech2021-11-0531 minMeet UB Tech2021-10-2028 minFully Vested2021-10-121h 10Meet UB Tech2021-10-1228 minMeet UB Tech2021-09-2830 min田中健士郎の働き方ラジオ2021-09-0514 minSmart Calls with Smartkarma2021-03-0248 minThe Publisher Podcast by Media Voices2021-02-0841 minSmart Calls with Smartkarma2020-12-0131 minSmart Calls with Smartkarma2020-11-1742 minSmart Calls with Smartkarma2020-09-2234 minProject appendix
Project appendix2: 「意識高い」を娯楽として消費するSpeaker: Sue, k8_makiSpeaker note: EmailをReplyし続けてしまう問題:(追記)Microsoft Teamsは意外とEmail文化を残しつつチャットに移行させれるのかもしれない。ところてんさんのツイート ひとつの会社に長くいる二人のキャリア感 ‎NewsPicks Talk Room:Apple Podcast内の#006 クーデター後の日産。結局成功したの? UZABASEがQuartzの提供開始 文学好きな学生がこぞってハマるサブカル「ダークアカデミア」とは何か? NURO 光 NTT フレッツ光における通信速度などの現状について、背景や仕組みから正しく理解する 2020 Lobsterr FM vol.10: Lack of Musical Vocabulary 1000年後までコード保存「GitHub Arctic Code Vault」北極圏地下への全公開リポジトリ保管を実行 プログラミング言語は言語っぽくない(あくまでもk8_makiの個人的な感覚) 日本社会にとってコロナ禍とは何か|宮田裕章 | 遅いインターネット 「意識高い」の元はどこにあるか? 諦め的共生 意識高いを娯楽として消費 アレクサンドリア・オカシオ=コルテス(wikipedia) TVアニメ『PSYCHO-PASS|3』 アメリカ大統領選2020 選挙の方法(NHK) SUPERSONIC / 来日公演 開催支援プロジェクト ECOALF(エコアルフ) エアリズムコットンオーバーサイズTシャツ(5分袖) ユニクロとGUはすごいぞという話 ファーストリテイリング、リンク・セオリーを公開買付けで子会社化 The Arrivals
2020-08-091h 50ajitofm2018-11-241h 00FRAGMENT2018-07-1500 min科技島讀
科技島讀Ep.22 併購或收費本期音頻特別感謝關鍵評論網(https://www.thenewslens.com/ )創辦人楊士範共同主持。楊士範亦主持自己的音頻節目馬力歐陪你喝一杯(http://bit.ly/2J8eCYC )。 媒體併購潮風起雲湧。美國有 AT&T 併購時代華納、迪士尼併購 Fox,日本則有新聞聚合平台 Uzabase 併購網路媒體 Quartz。在台灣,關鍵評論網也陸續併購了科技媒體 INSIDE 與運動評論網站運動視界。是什麼動力驅動這些併購,成為媒體集團又有什麼好處?楊士範根據多次發動媒體併購的經驗,提出他的考量。 此外,迪士尼與 Uzabase 都打算在併購後推出訂閱制服務。台灣的訂閱內容也日漸蓬勃,包括 YouTuber 與線上課程提供更多選擇。付費內容能幫助媒體轉虧為盈嗎? 本期音頻涵蓋以下議題: 1. 傳統媒體的困境 2. Quartz 的創新 3. Uzabase 併購 Quartz 交易 4. 媒體集團化的趨勢 5. 自建內容管理系統(CMS)的價值 6. Vox 與 Fusion Media 的集團化策略 7. 科技公司與媒體公司的差別 8. 關鍵評論網的併購策略 9. 廣告聯播網的紅海 10. 原生廣告與橫幅廣告的取捨 11. Facebook、今日頭條、NewsPicks 等新聞聚合平台對媒體網站的影響 12. 訂閱與免費網站的思維差異 13. 一般媒體與新聞的策略差異 14. 台灣新聞的未來 [ 討論主題 ] 蘋果重新打造地圖|日本新聞平台 Uzabase 併購美國網路媒體 Quartz(https://bit.ly/2lZ20dj ) (非會員在此取得 3 篇試閱文章:https://daodu.tech/threeposts ) [ 延伸閱讀 ] 關鍵評論網併購運動視界│女性媒體 TheSkimm 募資 1,200 萬美金(https://bit.ly/2KH7Ezx ) by 科技島讀 歐美品牌撤 YouTube 廣告|關鍵評論網 B 輪募資成功(https://bit.ly/2L27leA ) by 科技島讀 [音頻] 周欽華:在我的理想裡,產品跟行銷是未來媒體最重要的兩件事情(https://bit.ly/2Nzd3qb ) by 關鍵評論網 AT&T 併購時代華納|Google 投資京東(https://bit.ly/2lMwkYB ) by 科技島讀 無線網路巨擘 AT&T 傳與影音集團 Time Warner 達成 854 億美金併購協議(https://bit.ly/2KRSwyE ) by 科技島讀 迪士尼 524 億美金併購福斯:新創與巨頭的角色互換(https://bit.ly/2KRSw1C ) by 科技島讀 黑石併購湯森路透旗下資訊平台 — 如何破解知識服務的網路效應 (https://bit.ly/2u8FsKO )by 科技島讀 一樣「大」的理由 – 半導體、網路媒體併購潮的共同原因 (https://bit.ly/2m3vLtC )by 科技島讀 今日頭條 CEO 向中國道歉|共享單車與叫車平台整併 (https://bit.ly/2KSsRWG )by 科技島讀 少了中國時報的置入,新聞仍會存在(https://bit.ly/2KHUP8b ) by 科技島讀 端傳媒裁員 8 成|今日頭條估值 110 億美元(https://bit.ly/2J4CoVk ) by 科技島讀 🔺科技島讀提供音頻聽眾優惠囉!只要在購買頁(daodu.tech/?p=55)上的優惠碼欄位填「podcast」 ,可以折抵 50 元(限首次購買)。
2018-07-0941 min科技島讀
科技島讀Ep.22 併購或收費本期音頻特別感謝關鍵評論網(https://www.thenewslens.com/ )創辦人楊士範共同主持。楊士範亦主持自己的音頻節目馬力歐陪你喝一杯(http://bit.ly/2J8eCYC )。媒體併購潮風起雲湧。美國有 AT&T 併購時代華納、迪士尼併購 Fox,日本則有新聞聚合平台 Uzabase 併購網路媒體 Quartz。在台灣,關鍵評論網也陸續併購了科技媒體 INSIDE 與運動評論網站運動視界。是什麼動力驅動這些併購,成為媒體集團又有什麼好處?楊士範根據多次發動媒體併購的經驗,提出他的考量。此外,迪士尼與 Uzabase 都打算在併購後推出訂閱制服務。台灣的訂閱內容也日漸蓬勃,包括 YouTuber 與線上課程提供更多選擇。付費內容能幫助媒體轉虧為盈嗎?本期音頻涵蓋以下議題:1. 傳統媒體的困境2. Quartz 的創新3. Uzabase 併購 Quartz 交易4. 媒體集團化的趨勢5. 自建內容管理系統(CMS)的價值6. Vox 與 Fusion Media 的集團化策略7. 科技公司與媒體公司的差別8. 關鍵評論網的併購策略9. 廣告聯播網的紅海10. 原生廣告與橫幅廣告的取捨11. Facebook、今日頭條、NewsPicks 等新聞聚合平台對媒體網站的影響12. 訂閱與免費網站的思維差異13. 一般媒體與新聞的策略差異14. 台灣新聞的未來[ 討論主題 ] 蘋果重新打造地圖|日本新聞平台 Uzabase 併購美國網路媒體 Quartz(https://bit.ly/2lZ20dj )(非會員在此取得 3 篇試閱文章:https://daodu.tech/threeposts )[ 延伸閱讀 ]關鍵評論網併購運動視界│女性媒體 TheSkimm 募資 1,200 萬美金(https://bit.ly/2KH7Ezx ) by 科技島讀歐美品牌撤 YouTube 廣告|關鍵評論網 B 輪募資成功(https://bit.ly/2L27leA ) by 科技島讀[音頻] 周欽華:在我的理想裡,產品跟行銷是未來媒體最重要的兩件事情(https://bit.ly/2Nzd3qb ) by 關鍵評論網AT&T 併購時代華納|Google 投資京東(https://bit.ly/2lMwkYB ) by 科技島讀無線網路巨擘 AT&T 傳與影音集團 Time Warner 達成 854 億美金併購協議(https://bit.ly/2KRSwyE ) by 科技島讀迪士尼 524 億美金併購福斯:新創與巨頭的角色互換(https://bit.ly/2KRSw1C ) by 科技島讀黑石併購湯森路透旗下資訊平台 — 如何破解知識服務的網路效應 (https://bit.ly/2u8FsKO )by 科技島讀一樣「大」的理由 – 半導體、網路媒體併購潮的共同原因 (https://bit.ly/2m3vLtC )by 科技島讀今日頭條 CEO 向中國道歉|共享單車與叫車平台整併 (https://bit.ly/2KSsRWG )by 科技島讀少了中國時報的置入,新聞仍會存在(https://bit.ly/2KHUP8b ) by 科技島讀端傳媒裁員 8 成|今日頭條估值 110 億美元(https://bit.ly/2J4CoVk ) by 科技島讀🔺科技島讀提供音頻聽眾優惠囉!只要在購買頁(daodu.tech/?p=55)上的優惠碼欄位填「podcast」 ,可以折抵 50 元(限首次購買)。
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